對未知領域感興趣的讀者開闊視野、開拓思維的雜志，幫助讀者開闊視野、開拓思維的優(yōu)秀刊物，贏得了不同年齡讀者的喜愛與擁護。一本很好的雜志，幫讀者構建完整的知識體系、思維模式和寬闊的格局，不管是雜志中的配圖，還是文字，都深深吸引著讀者的目光，對產生了濃厚興趣。

或許,從這時開始,任正非就已經建立起他的管理哲學基礎——灰度。年末例行式、突擊式的人才盤點,既不能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、發(fā)展人才和充分發(fā)揮人才的作用,也不能解決人才發(fā)展節(jié)奏與業(yè)務發(fā)展節(jié)奏根本性脫節(jié)的問題也許有人會說,如果把人才盤點從年末挪到年初進行,不就可以抓住一年的時間來深化了嗎?

中國企業(yè)從無到有、從少到多,逐步發(fā)展壯大,部分已成長為國內各個行業(yè)的龍頭企業(yè),如通信領域的華為、中興,互聯(lián)網領域的阿里巴巴、騰訊,家電領域的海爾、格力,顯示面板領域的京東方,裝備制造領域的中集,安防領域的海康威視,無人機領域的大疆創(chuàng)新,等等。

前些年,大家還在把市場競爭比喻為"深水區(qū)",意思是"不會游泳,就會淹死"。如今已經不能再用"深水區(qū)"來描述了,今天的市場所帶來的顛覆性,使得我們不得不重新定義競爭,重新構建品牌。心智時代已經到來當今,營銷的主戰(zhàn)場已從互聯(lián)網轉移到顧客的大腦。一個品牌的勝出,取決于顧客的心智。

日本經濟學者后藤俊夫歷時22年,通過對日本25000多家持續(xù)經營超過100年的企業(yè)的研究,發(fā)現(xiàn)日本的長壽企業(yè)中有儒家文化基因。日本注冊的260多萬家企業(yè)里,超過100年的企業(yè)達2.5萬家,超過1000年的企業(yè)有21家。后藤俊夫表示"日本之所以長期傳承匠心精神,就是因為這種‘為家人努力,為社會做貢獻,即便要自我犧牲,也會繼續(xù)這么做’的儒家文化的滲透。"

李杰是一位曾經盤活了三家虧損企業(yè),現(xiàn)在又帶領企業(yè)躋身"2019中國化學制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力百強"榜單第26位的具有傳奇色彩的企業(yè)家。為探究其成功之道,本刊記者近日采訪了身為宜昌人福藥業(yè)有限責任公司董事長、黨委書記的李杰。2019年初,康得新復合材料股份有限公司(簡稱康得新、股票代碼002450)因債務違約問題成為市場的焦點。