對未知領(lǐng)域感興趣的讀者開闊視野、開拓思維的雜志，是一本職場培訓(xùn)的雜志，幫助讀者開闊視野、開拓思維的優(yōu)秀刊物，贏得了不同年齡讀者的喜愛與擁護(hù)。一本很好的職場培訓(xùn)雜志，幫讀者構(gòu)建完整的知識體系、思維模式和寬闊的格局，不管是雜志中的配圖，還是文字，都深深吸引著讀者的目光，對職場培訓(xùn)產(chǎn)生了濃厚興趣。

疫情期,勞動合同可否按下“中止鍵”，當(dāng)前,企業(yè)復(fù)工正在有序開展,但疫情防控形勢依然嚴(yán)峻。疫情期間,相關(guān)行業(yè)未曾料到一場肺炎疫情就造成了不可計數(shù)的損失,很多企業(yè)因為資金不能回籠、資金鏈斷裂,不得不宣布集體降薪,甚至關(guān)歇業(yè)。根據(jù)前段時間的一份報告,僅有不到10%的企業(yè)在賬上的資金可維持半年以上。在企業(yè)深陷疫情之困無法自拔時,中央及各級人保部門紛紛推出穩(wěn)崗政策,一方面限制企業(yè)的單方解除權(quán),另一方面推行社保減免緩政策,堵疏結(jié)合,似乎是智慧之舉,但不論終效果如何,企業(yè)在邊防疫邊生產(chǎn)的路.上注定充滿各種艱難險阻。

疫情期間用工管理問答，疫情期間能否撤銷已經(jīng)發(fā)出的offer問:我們單位招聘一名銷售人員,已通過了兩輪面試并收到了offer,定于3月1日11入職。但受疫情影響,現(xiàn)單位業(yè)務(wù)量下降，請問單位能否在其入職前,撤銷對其發(fā)出的offer?如果撤銷,會產(chǎn)生什么影響?通俗來講, offer其實 是勞資雙方為建立勞動關(guān)系并明確權(quán)利義務(wù)所訂立的預(yù)約性質(zhì)的合同。

案評:企業(yè)停工停產(chǎn)的注意事項，蔡某于2016年1月13日入職A公司處,擔(dān)任采購員一職。肛資為11340元,A公司每月發(fā)放上一月工資。蔡某為A公司處員工,雙方簽訂了期限為2016年1月13日至2019年1月12日的勞動合同,約定蔡某在A公司處從事采購工作。蔡月基本工資為11340元。2018年8月17日A公司向蔡某發(fā)出停工停產(chǎn)的通知,告知蔡某公司自2018年8月17日起停工停產(chǎn)。

四維度扣緊人才供應(yīng)鏈，目前,大多數(shù)企業(yè)的人才供應(yīng)鏈建設(shè)主要依靠外部招聘,但近些年來外部招聘的痛點越來越明顯,如人難招、薪酬高、忠誠度弱、流失率居高不下等等,況且單純以引進(jìn)作為人才供給的渠道,很容易帶來水土不.馬上多服、文化稀釋等難題。一句話,僅靠招聘打造的企業(yè)，人才供應(yīng)鏈?zhǔn)菦]有未來的。人才供應(yīng)鏈建設(shè)是一個多維度、結(jié)構(gòu)化的工作,要想高效率、高品質(zhì)地打造穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈，"4B模型”是個不錯的選擇。

“股權(quán)激勵是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配””股權(quán)激勵是創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)配”“股權(quán)激勵是優(yōu)企業(yè)的標(biāo)配”....類似的宣傳語我們或多或少聽過一些。除了廣告宣傳屬性之外,這也意味著股權(quán)激勵越來越成為優(yōu)秀人才求職時關(guān)心的要素之一。那么電商公司,尤其是.規(guī)模不大、管理基礎(chǔ)不穩(wěn)的小型電商公司適不適合做股權(quán)激勵?應(yīng)在何時壘下股權(quán)激勵"金字塔上的第一塊磚?筆者通過一個小故事來尋找答案。