《家族企業(yè)》給讀者帶來全新的閱讀體驗,無論發(fā)行量還是影響力,均在財經(jīng)類雜志中位居前列。是中國率先關注家族企業(yè)實際控制權傳遞過程中風險與危機管控以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的媒體。
對未知領域感興趣的讀者開闊視野、開拓思維的雜志,是一本財經(jīng)的雜志,幫助讀者開闊視野、開拓思維的優(yōu)秀刊物,贏得了不同年齡讀者的喜愛與擁護。一本很好的財經(jīng)雜志,幫讀者構建完整的知識體系、思維模式和寬闊的格局,不管是雜志中的配圖,還是文字,都深深吸引著讀者的目光,對財經(jīng)產(chǎn)生了濃厚興趣。
在這一年里,作為一家”年輕”的合資汽車企業(yè),同時又是國內同時生產(chǎn)和銷售兩大豪華汽車品牌的企業(yè),奇瑞捷豹路虎完成了常熟工廠二期工程,構建起由伍款車型組成的產(chǎn)品譜系,以及完整的Ingenium發(fā)動機家族,在加速本土化進程、提升智造能級,以及履行社會責任等方面均取得了卓著的成就。
香港是一個中西文化交匯的地方,可謂魴與東方的傳承文化于一身。防在家族企業(yè)中,普遍實行控股權與管理權分家,而中國自古以來強調血脈延續(xù),以及諸子均分等觀念成就不凡、富過百年的香港家族企業(yè)無一不善于把西方的傳承系統(tǒng)結合東方的傳承智慧,作有效的發(fā)揮。那些優(yōu)秀的香港家族企業(yè)如何能夠屹立百年不倒,甚至把祖業(yè)發(fā)揚光大,與時俱進、為家族企業(yè)注入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活力。
傳承教育需要重視傳承中的傳與承實際上是不能分開的。很多大企業(yè)對于繼任者的培養(yǎng),從傳到承要用20年時間。在這個過程中,兩代人之間的腳步需要彼此磨合,這里涉及互相之間的溝通,以及相互學習。中國改革開放四十年,成就了我們的民營企業(yè)家,這些民營企業(yè)家中很多是家族企業(yè),在前四十年里,我們可能屬于野蠻生長,我們拼命地做生意,拼命拓展事業(yè),可能我們對于家族企業(yè)的概念并沒有一個很清晰的認識,或者說對于家族企業(yè)的基本根基。
家庭與親子關系是天底下有盼望、不用攻防、沒有雜質的關系,所以我們要看見它,經(jīng)營它。在過去十年,我-直有機會跟企業(yè)家和企業(yè)家的家庭相處和工作,很多二代告訴我,每當他想轉身離開的時候,他舍不得年邁的父親,他放不。那就是親子關系。我們的生命中,無論我們走多遠,無論世界多術大,我們想回的就是家。同時我也期待,無論世界發(fā)生什么,無論生命發(fā)生什么,我都期待,家是永遠支持我的地方。
創(chuàng)業(yè)型家族:將公司傳承給下一代,應該說在家族企業(yè)傳承過程中他們普遍有一個有效的范式。首先在他們的家族中會企生合有家族約定,他們會制定一些家族的規(guī)范和準則。如果要把家族企業(yè)傳承下去,我們就要考慮一些長期計劃,要考慮從長期來看,我們該做些什么?而且還要確保公司的股價不會下跌。
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