緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇園林企業(yè)管理論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

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（二）成本管理中的問題。（1）園林企業(yè)內(nèi)部管理問題。園林企業(yè)與其他建設(shè)企業(yè)是不一樣的，它面臨著日益激烈的市場競爭。但是，它又缺乏成本管理預算，致使其成本管理工作顯得不夠規(guī)范化與科學化。還有些園林企業(yè)不夠重視項目管理制度，片面重視事后核算工作，還有些企業(yè)的管理層對于園林缺乏必要的了解，整個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱，成本管理工作無法落實到位；（2）園林企業(yè)成本控制問題。園林企業(yè)在進行項目建設(shè)的時候，往往存在著這么幾個方面的成本控制問題。具體來說，工程項目的準備階段，園林企業(yè)通常使用各種手段來進行投標，缺乏對成本的有效預測，并對后續(xù)施工產(chǎn)生了不良影響。在工程的建設(shè)階段，園林企業(yè)財務(wù)部門職能較為薄弱，無法為預算編制打下堅實的基礎(chǔ)。在工程的建設(shè)后期階段，園林企業(yè)往往會把工程進度拉長，這就無形中增加了企業(yè)的成本。加之企業(yè)的工程施工記錄與監(jiān)管都有問題，這些都無法為預算與成本分析工作奠定良好的基礎(chǔ)。

二、園林企業(yè)預算及其成本管理工作的強化措施