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篇（1）

油田建設(shè)單位的重視程度直接影響著施工質(zhì)量，當(dāng)前許多油田建設(shè)單位只一味地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，忽視了地面建設(shè)，將其當(dāng)做可有可無的一部分，還有的為降低成本，地面建設(shè)根本沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)配置，對地下工作造成影響。領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致單位員工在施工時(shí)也不負(fù)責(zé)任，影響工程質(zhì)量。

2.施工人員素質(zhì)低下

油田工程是一項(xiàng)很艱苦的工程，許多一線工作人員都是農(nóng)民工，農(nóng)民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工時(shí)會(huì)遇到很多技術(shù)性難題，這些困難如果沒有得到及時(shí)解決，會(huì)給工程埋下質(zhì)量隱患。另外，許多油田單位沒有對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，或者培訓(xùn)不規(guī)范，導(dǎo)致本來自身素質(zhì)就參差不齊，進(jìn)入單位后又沒有得到提高，必然造成施工質(zhì)量不合格。

3.工程監(jiān)管力度不強(qiáng)

對于施工人員來說，專業(yè)水平、個(gè)人素質(zhì)等方面都會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。許多施工人員在工作時(shí)由于粗心，可能犯下了錯(cuò)誤，大型的錯(cuò)誤可能一眼就能看出來，但細(xì)小的差別可能就需要專門的監(jiān)管人員來檢查。實(shí)踐中，在工程的監(jiān)管上，存在很多問題。比如，有的施工單位根本不設(shè)監(jiān)管人員或者用一些沒有專業(yè)知識的人來充當(dāng)監(jiān)管人員，都會(huì)讓本身已存在的小失誤，由于沒被及時(shí)更改，而隨時(shí)演變成大事故。

二、油田地面建設(shè)施工的管理措施

從上述問題中可以發(fā)現(xiàn)，油田地面建設(shè)存在著四個(gè)方面的問題，這些問題不及時(shí)解決會(huì)直接影響油田工程質(zhì)量，筆者從上述四個(gè)問題入手，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)研究，提出了解決上述問題的有效措施，希望能對提高油田地面建設(shè)施工管理提供幫助。

1.從領(lǐng)導(dǎo)做起，正視地面建設(shè)的重要性

單位領(lǐng)導(dǎo)的一言一行會(huì)對員工產(chǎn)生巨大影響，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先重視起來，抓住機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)地面建設(shè)的重要性，比如可以召開會(huì)議的方式樹立員工的地面建設(shè)意識。在日常的施工過程中，應(yīng)當(dāng)多進(jìn)行地面建設(shè)的巡視，隨時(shí)指導(dǎo)施工過程中的難題，鼓勵(lì)員工不怕苦不怕累，營造一個(gè)積極上進(jìn)的建設(shè)氛圍。

2.提高建設(shè)方案的可行性

方案設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)努力提高自身素質(zhì)，可以尋找機(jī)會(huì)培訓(xùn)或進(jìn)修，了解最新的設(shè)計(jì)水平，不斷研究和學(xué)習(xí)，提高自身設(shè)計(jì)水平。另外，方案設(shè)計(jì)人員要注重實(shí)踐，因?yàn)榉桨甘且唤ㄔO(shè)成一個(gè)實(shí)體，如果缺乏了可操作性就等于沒有方案。因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)之前，先進(jìn)行實(shí)地的考察和測量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，充分保證其可操作性。

3.提高工程監(jiān)管力度

對于監(jiān)管制度，建議從以下三個(gè)方面入手：第一方面，提高監(jiān)管意識。必須要重視監(jiān)管工作，提高監(jiān)管意識，將監(jiān)管列入建設(shè)日程，做好每一天的監(jiān)管工作，并不斷重申監(jiān)管的重要作用。第二方面，設(shè)立專門的監(jiān)管人員或者監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)工程的質(zhì)量得到有效保證，為了排除暗箱操作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職的監(jiān)管人員，讓監(jiān)管工作獨(dú)立于其他部門的工作，才能避免監(jiān)管人員和施工人員之間的包庇行為，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管。第三方面，制定嚴(yán)格的監(jiān)管懲罰措施，監(jiān)管過程中會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管失誤，而帶來嚴(yán)重影響。應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)管失誤后的懲罰措施，比如按照減薪處理，目的是提高監(jiān)管人員的監(jiān)管責(zé)任心，提高施工人員的施工責(zé)任心，最終提高工程質(zhì)量。

篇（2）

遙感技術(shù)在油田地面工程中的應(yīng)用優(yōu)勢

在油田地面工程的勘探領(lǐng)域，初期的遙感技術(shù)在油氣勘探中展現(xiàn)了巨大優(yōu)勢，提高了盆地早期評價(jià)的科學(xué)性，并取得了良好的效益。石油勘探開發(fā)是一項(xiàng)高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，遙感技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)、高效的技術(shù)手段，在油氣勘探早期發(fā)揮了不可替代的作用。隨著我國石油工業(yè)的快速發(fā)展，遙感技術(shù)被廣泛應(yīng)用于油田勘探工程中。例如，在柴達(dá)木東部含氣盆地的隱伏構(gòu)造勘探中，由于柴達(dá)木西部人畜難以進(jìn)入英雄嶺山脈地區(qū)的局部構(gòu)造，而遙感技術(shù)充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，對該構(gòu)造進(jìn)行了深入研究，從而為油田的勘探和開發(fā)提供了可靠依據(jù)。青藏高原屬于勘探難度較大的區(qū)域，遙感技術(shù)在青藏高原的油氣勘探、綜合資源勘查以及地質(zhì)填圖中顯示了極強(qiáng)的使用價(jià)值，取得了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，以遙感技術(shù)為基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來的GIS系統(tǒng)和盆地早期評價(jià)系統(tǒng)，有力地推動(dòng)了石油勘探技術(shù)的不斷進(jìn)步，為油田地面工程的勘探工作提供了高新技術(shù)手段。

遙感技術(shù)在油田環(huán)境監(jiān)測中的應(yīng)用

遙感技術(shù)在環(huán)渤海灣、灘海以及黃河三角洲等油田的環(huán)境演變動(dòng)態(tài)監(jiān)測以及海冰監(jiān)測研究中，充分發(fā)揮出了觀測空間廣以及多時(shí)相重復(fù)觀測的優(yōu)勢，其實(shí)現(xiàn)了以往傳統(tǒng)觀測技術(shù)無法達(dá)到的及時(shí)、動(dòng)態(tài)、連續(xù)的環(huán)境監(jiān)測。勝利石油管理局借助多時(shí)相衛(wèi)星遙感監(jiān)測技術(shù)，提出了一項(xiàng)改道建議，該建議的具體內(nèi)容是在黃河入?？谝陨?6km的位置處使黃河改道流經(jīng)新漢河然后入海，正是因?yàn)檫@一建議的提出，使得新灘油田海域范圍內(nèi)形成了新的小亞三角洲，從而使該油田由海上開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)殛懙亻_發(fā)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益十分巨大。此外，勝利石油管理局在每年油田的開發(fā)過程中，都會(huì)利用遙感技術(shù)生成的圖像作為油田開發(fā)建設(shè)的主要依據(jù)。遙感技術(shù)的應(yīng)用為其帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在油田地面地形圖修測及更新中的應(yīng)用

地形圖是油田地面工程的基本應(yīng)用圖件。由于地形在地球內(nèi)外力作用和人類活動(dòng)的影響下會(huì)隨之發(fā)生變化，而油田地面工程的地形圖必須及時(shí)將這些變化予以切實(shí)反映出來，所以工程地形圖就需要隨時(shí)進(jìn)行修測與更新。若采用常規(guī)方法對地形圖進(jìn)行修測，則需要耗費(fèi)大量的物力、人力和時(shí)間。而運(yùn)用處理后的影像對地形圖進(jìn)行更新、補(bǔ)漏和修測，卻可以達(dá)到快速、準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。其具體修測和更新方法包括以下幾個(gè)方面:

(1)對于需要修改少部分地形圖內(nèi)容的情況而言，可以利用遙感技術(shù)在遙感圖像上判讀該部分地物，并利用網(wǎng)格法或相關(guān)地物在地形圖上直接轉(zhuǎn)繪。

篇（3）

二、施工中的合同管理是施工造價(jià)控制的重要手段

油氣田地面工程在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工、監(jiān)管等需要相應(yīng)的合同來保障雙方的合法權(quán)益，因此明確的處罰規(guī)定、施工的質(zhì)量要求和履行擔(dān)保等內(nèi)容都需要包含在合同中。在所有的合同種類中，施工合同是其中的主要內(nèi)容之一。在施工合同中，我們需要明確承包方的權(quán)利和義務(wù)，在遵守相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，通過合同的方式將工程款的支付方式、招投標(biāo)形式、竣工方式、材料采購、索賠等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。要想有效控制施工造價(jià)，一定要增強(qiáng)法律意識，做好對施工合同的管理，特別要注意以下幾點(diǎn)。第一，深入理解施工合同中每一項(xiàng)條款的內(nèi)涵，注意合同中的措施，保證施工合同條款的嚴(yán)密性，沒有法律漏洞，以便雙方都能按照規(guī)定來履行自己的職責(zé)。第二，盡量避免事后合同，這樣才能降低施工造價(jià)控制中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防工程糾紛的出現(xiàn)。第三，規(guī)避合同外工程量的大量出現(xiàn)，防治投機(jī)者采用非法形式來獲取高額利潤。總之，合同管理是一種控制施工造價(jià)的重要手段，需要引起高度重視[3-4]。

三、對竣工結(jié)算的造價(jià)進(jìn)行控制

竣工結(jié)算也是對工程造價(jià)進(jìn)行控制的有效手段，對油氣田地面工程的建設(shè)方和施工方的利益密切相關(guān)。要在這一階段有效控制工程造價(jià)，需要從以下幾點(diǎn)入手。第一，對地面工程施工過程中的材料進(jìn)行整理，及時(shí)核實(shí)施工中的數(shù)據(jù)變化、設(shè)計(jì)變化等方面的內(nèi)容，確定無誤之后進(jìn)行入賬。這一工作能夠?yàn)楣こ痰暮笃趯徍颂峁└鶕?jù)，可以避免材料使用量和工程量的虛報(bào)，以套取更多工程款等問題的出現(xiàn)。第二，對竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審查。仔細(xì)查閱入賬事項(xiàng)，審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合行業(yè)或者國家規(guī)定；審查是否有重復(fù)計(jì)算材料量以及工程量；審查工程量是否與設(shè)計(jì)人員所報(bào)的設(shè)計(jì)圖紙的工程量一致等。除此之外，有些工程量必須要親臨工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行核對和核實(shí)，這樣才能保證合同雙方的切身利益[5]。

篇（4）

對于油田施工企業(yè)，物資的供應(yīng)和管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，只有保證了物資的及時(shí)供應(yīng)，才能順利進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)過程，做好了物資管理，才能保證企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下挖潛增效，提高利用率，節(jié)約成本，利于企業(yè)的做大做強(qiáng)。優(yōu)秀的物資管理能帶來的企業(yè)良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)物資信息管理，能讓企業(yè)生產(chǎn)變得快捷方便，提高企業(yè)的市場競爭力。

縱觀我國油田的建設(shè)施工企業(yè)，在物資管理方面還是不夠成熟，普遍存在的問題有如下幾種。

施工過程中忽視管理作用，一味的追求實(shí)際物資的供應(yīng)，對于生產(chǎn)一線物資部門的第一準(zhǔn)則是及時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦影響生產(chǎn)，物資部門要負(fù)擔(dān)一切責(zé)任。

對物資管理的重視不夠，相對應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，投入的資金較少，使得物資信息管理方面受到很大的制約。

缺乏專業(yè)的物資人才。這點(diǎn)主要表現(xiàn)在專業(yè)人員的缺少、缺乏學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人員結(jié)構(gòu)不合理。在油田的物資管理中，最缺乏的就是機(jī)懂信息技術(shù)又懂物資管理，且在經(jīng)濟(jì)方便有一定了解的綜合型人才。在實(shí)際的運(yùn)營中多注重物資供應(yīng)的時(shí)效，缺忽視了對員工的培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，操作人員只是在實(shí)踐中摸索，不利于人才的快速提升。再者由于體制等因素，物資管理的從業(yè)人員普遍存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，且存在人員年齡偏大，不太容易接受新的思想和手段。

整體人員的思想觀念上相對于現(xiàn)代企業(yè)有所落后，出了油田市場不能與市場經(jīng)濟(jì)有效接軌，對油田以外的企業(yè)等存在一定的排外性。

二、加強(qiáng)物資管理的途徑

針對以上幾點(diǎn)油田施工企業(yè)的物資管理不合理處，可以從以下方面進(jìn)行改進(jìn)。

管理好企業(yè)供應(yīng)商，做好物資計(jì)劃管理。作為物資供應(yīng)的源頭，供應(yīng)商管理不好就無法保證采購物資的質(zhì)量。因此，在管理過程中需要對供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，采取實(shí)地考核和ERP系統(tǒng)考核相結(jié)合的方式，全面具體的進(jìn)行合理評價(jià)。努力提升供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)量化考核質(zhì)量，使其考核過程實(shí)現(xiàn)細(xì)化和量化，避免出現(xiàn)考核的主觀性。其次是對供應(yīng)商的整體實(shí)力進(jìn)行考核評分，及時(shí)了解其財(cái)務(wù)情況和信用情況。避免因供應(yīng)商財(cái)務(wù)問題和生產(chǎn)等因素而引起的質(zhì)量不合格、采購計(jì)劃往后推移、采購時(shí)間無法保證。建立供應(yīng)商黑名單制度，對違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格查處，對出現(xiàn)質(zhì)量不合格的供應(yīng)商堅(jiān)決果斷處理。對于物資計(jì)劃的管理，需要嚴(yán)格要求各單位的計(jì)劃提前申報(bào)部門，表明物資名稱、規(guī)格型號、相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、交貨日期以及用途。要充分利用好現(xiàn)有庫存，提高采購的準(zhǔn)確度，減少不必要采購。

篇（5）

1.油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量問題的分析

就具體的油田地面工程建設(shè)的案例而言，質(zhì)量問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，建設(shè)施工現(xiàn)場組織混亂。施工現(xiàn)場未能有序擺放、安置建筑材料和設(shè)備器械，會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損、破壞和損失，影響基本的施工進(jìn)程和安全系數(shù)。例如：地面裂縫造成積水，影響到墻體、地面的穩(wěn)固支撐性能；混凝土攪拌不均勻造成了墻體地面開裂等；第一方面，建設(shè)施工管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，人員組織混亂、各環(huán)節(jié)缺少工作聯(lián)系、人員未經(jīng)安全培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)就上崗等等。表現(xiàn)在管線組對接焊口不整潔、螺孔間距不統(tǒng)一、除銹等級、搭接寬度以及層數(shù)的數(shù)據(jù)指數(shù)與相關(guān)的質(zhì)量要求不符；第三方面，施工現(xiàn)場設(shè)備部分，常見質(zhì)量包括勢墊鐵組間距過長；墊鐵和設(shè)備點(diǎn)焊；地腳螺栓與孔壁距離太近，未及時(shí)清理表面；斜墊鐵使用不對稱；安裝設(shè)備后接口未進(jìn)行有利保護(hù)；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設(shè)備之間連接未考慮溫度的因素；塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓未加備帽或者未進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)等諸多因素。

2.油田地面建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因

油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)涉及專業(yè)多、項(xiàng)目個(gè)性要求復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的綜合性工程，在工程建設(shè)過程中會(huì)受到較多不確定因素的影響，因此出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因也是多方面的，但是歸結(jié)起來不外乎以下幾個(gè)方面：一是建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任人缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識，從客觀上促使施工單位由于趕工期、搶進(jìn)度而忽視工程的長期效益，過分側(cè)重短期效益，從而影響到工程的質(zhì)量；二是設(shè)計(jì)不切合現(xiàn)場需要。設(shè)計(jì)人員未深入現(xiàn)場充分了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)前與建設(shè)單位溝通不夠，使得圖紙出現(xiàn)較多變更，且在采用新產(chǎn)品或者新工藝時(shí)，技術(shù)評價(jià)做的不夠全面不夠科學(xué)；三是監(jiān)理的素質(zhì)無法與施工要求相對應(yīng)。監(jiān)理人員的個(gè)人素質(zhì)有待提高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對比較少，現(xiàn)場檢查的能力比較差，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，或者無法找出問題發(fā)生的原因及制定出解決方案；四是施工單位自身的問題，其質(zhì)量管理體系及相應(yīng)的自控制系統(tǒng)狀態(tài)不佳，未徹落實(shí)三檢制及責(zé)任制；五是油田建設(shè)施工的多年積習(xí)，粗放型施工，對上道工序或者成品保護(hù)不利，導(dǎo)致出現(xiàn)問題，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)良莠不齊，施工不規(guī)范。

3.油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理

3.1 質(zhì)量管理的目標(biāo)及方法

實(shí)行油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理，首先要建立油田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織架構(gòu)，監(jiān)理人員必須持有專業(yè)從業(yè)資格的資質(zhì)，明確其職責(zé)，明確分工，各司其職，主要職責(zé)內(nèi)容包括：項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)、總監(jiān)理工程師職責(zé)以及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)等等。明確質(zhì)量管理的目標(biāo)：以顧客滿意為最終目標(biāo)，保證顧客的需求、期望得到滿足，并將其轉(zhuǎn)化為公司的監(jiān)理服務(wù)要求。項(xiàng)目監(jiān)理部成員要牢記質(zhì)量方針的內(nèi)容，從觀念上提高質(zhì)量管理意識。

在油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中，常用的質(zhì)量控制方法有兩種，即PDCA循環(huán)法與三階段控制法。其中PDCA循環(huán)法是指從計(jì)劃（PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）、處置（ACTION）等4個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量循環(huán)控制；而三階段控制法則是由事前、事中以及事后等3個(gè)控制階段構(gòu)成的質(zhì)量控制系統(tǒng)。通過科學(xué)、合理的質(zhì)量控制手法，可以有效的提高工程質(zhì)量。

3.2 提高油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的具體措施

3.2.1 從觀念上提高認(rèn)識

工程各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，向參建單位宣貫科學(xué)處理質(zhì)量、工期以及工程投資三者的辯證關(guān)系，對工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為做出進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格控制建設(shè)程序，使得工程建設(shè)的長期效益得到進(jìn)一步保證。

3.2.2 相關(guān)人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，設(shè)計(jì)人員承擔(dān)的是勘察與設(shè)計(jì)的任務(wù)，因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與到現(xiàn)場實(shí)踐中，取得相關(guān)的資質(zhì)證書；此外，油田還可以與一些資質(zhì)較高、規(guī)模較大、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)院或者研究所等建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，為設(shè)計(jì)人員積累更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合素質(zhì)。而工程監(jiān)理人員要做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，則要做好下面的工作：首先，監(jiān)理人員必須要持有相應(yīng)的資格證書；其次，要改變監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的觀念，全方位參與到工程建設(shè)活動(dòng)中來；最后，監(jiān)理人員要提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

3.2.3 施工過程中落實(shí)“三檢”

在實(shí)際施工過程中，要切實(shí)執(zhí)行“三檢”制度。

操作者的自檢工作，要注意以下幾個(gè)方面：一是特殊工種要具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)證書，因?yàn)椴僮髡咦陨順I(yè)務(wù)水平會(huì)對工作程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此特殊工種的操作人員要對其工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉，并采取相應(yīng)的事故防范措施，才能進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量；二是做好員工培訓(xùn)，將施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，使得每位操作者的技術(shù)素質(zhì)均有所提高，使得自檢落到實(shí)處三是制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書，其主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急對策等，在施工前操作者認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，可以有效的防止違章操作，從而將質(zhì)量隱患降至最低。

互檢要做好以下工作：第一，要編寫施工技術(shù)措施，由施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后送報(bào)監(jiān)理單位；第二，要制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，結(jié)合工程的特點(diǎn)、工期等，列出關(guān)鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點(diǎn)，制定合理的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃；第三，保證專業(yè)質(zhì)檢人員持證上崗；第四，文件資料準(zhǔn)備充分，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工程記錄表格等要一應(yīng)俱全，將實(shí)際的工程進(jìn)度、現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并在該過程中做出質(zhì)量評定，保證資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性以及可追溯性。

而“專檢”則要做好工程招標(biāo)的監(jiān)督與檢查以及施工過程中的專項(xiàng)檢查，具體而言包括：重要的材料與設(shè)備、隱蔽工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序以及分項(xiàng)、分部的檢查與驗(yàn)收，關(guān)鍵部位還要做相應(yīng)的抽檢與復(fù)測，材料則實(shí)行見證取樣，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行封存與送檢。

3.2.4 落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制

改變油田工程建設(shè)粗放型的工作作風(fēng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目質(zhì)量形成各階段，建設(shè)工程相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)部門、程序、崗位及個(gè)人的責(zé)任均做到全面落實(shí)，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，最終形成一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任管理系統(tǒng)。

3.2.5 其它注意事項(xiàng)

在實(shí)際地面工程建設(shè)過程中，要將工程質(zhì)量管理全面落實(shí)，除了采取上述措施外，還要注意以下兩個(gè)特殊方面的管理工作：第一，設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量控制，因?yàn)橛蜌馓锏孛娼ㄔO(shè)工程體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，因此在工程建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，因此這部分的質(zhì)量控制尤為重要。設(shè)計(jì)變更分為重大設(shè)計(jì)變更和普通設(shè)計(jì)變更，通常普通的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目進(jìn)行審批即可，而重大設(shè)計(jì)變更則需提出申報(bào)，待回復(fù)后再進(jìn)行組織實(shí)施。第二，物資的質(zhì)量控制，工程物資料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著決定性影響，因此項(xiàng)目部要成立物資驗(yàn)收小組，利用七方聯(lián)合驗(yàn)收的方法做好材料的入場工作，七方包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、采購方、項(xiàng)目部、客戶以及材料供應(yīng)商，必要時(shí)要做取樣復(fù)檢。

參考文獻(xiàn)

[1]孫英舉.油田地面建設(shè)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理[J].黑龍江科技，2009（3）.

篇（6）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

油田施工管理工作的本質(zhì)是協(xié)調(diào)及控制，是從油田開發(fā)到最后的項(xiàng)目驗(yàn)收的一個(gè)過程。協(xié)調(diào)及控制工作的主要目的就是要保證整體建設(shè)工作在基本的資金投資范圍之內(nèi)，并且要保證工程交付時(shí)間。成本控制工作屬于油田施工過程當(dāng)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制來節(jié)約工程所使用的資金，進(jìn)而提升整體的施工效益，并且這一目標(biāo)也是所有施工單位都在努力實(shí)現(xiàn)的。本文將對油田施工管理以及成本控制的方式進(jìn)行簡要分析。

一、施工成本控制

1.定義

施工成本是施工企業(yè)為完成工程施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。施工成本控制，是指為保障施工項(xiàng)目實(shí)際的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而進(jìn)行的管理活動(dòng)，對確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效地完成既定目標(biāo)有重要意義。

2.施工成本控制的原則

施工成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低施工成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求，在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，可以通過主觀努力的方式來達(dá)到最低的成本水平，想要將成本水平最優(yōu)化，就必須要做好下述幾方面的工作。首先必須要嚴(yán)格的按照成本開支范圍以及費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)雙方面對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行執(zhí)行，而且需要對各項(xiàng)目之間的成本費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用進(jìn)行限制以及監(jiān)督。其次需要提升施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升整體生產(chǎn)效率，最后一點(diǎn)就要使用成本失控技術(shù)對可能出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)情況進(jìn)行預(yù)見性處理，真正的將管理工作和施工單位的效益聯(lián)系在一起，并且通過管理的方式來提升施工單位的財(cái)政收入，確保初期設(shè)計(jì)時(shí)的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前油田企業(yè)在施工成本控制方面存在的問題

1.成本相關(guān)信息嚴(yán)重失真

油田企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人為臆造成本的情況，因?yàn)樵S多項(xiàng)目在日常進(jìn)行過程中都沒有對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及整理，導(dǎo)致在進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，各項(xiàng)目所提供出來的數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性，不夠準(zhǔn)確，所以項(xiàng)目管理工作人員就無法在這部分?jǐn)?shù)據(jù)當(dāng)中正確的判斷出工程的實(shí)際情況。從另一角度進(jìn)行分析我們可以發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橛吞锸┕儆谥芷谛蚤L、使用資金量大的項(xiàng)目，所以在施工過程中大多工作人員都會(huì)習(xí)慣于使用以往的施工經(jīng)驗(yàn)來對施工成本進(jìn)行控制，這一情況直接導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)際成本信息失去其真實(shí)性，便無法最真實(shí)的反映出項(xiàng)目的盈虧情況，部分項(xiàng)目甚至直到項(xiàng)目最后交付竣工之后，才能掌握該項(xiàng)目實(shí)際使用資金的情況， 進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作產(chǎn)生滯后性，不能發(fā)揮出管理工作應(yīng)當(dāng)起到的作用。通常情況下油田的所有施工項(xiàng)目都會(huì)在施工之前配備相應(yīng)的預(yù)算工作人員，一些大型的油田施工單位甚至需要配備資料統(tǒng)計(jì)人員，要求預(yù)算工作人員從工程交底就必須要始終堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，直至最后工程驗(yàn)收，但是該制度在實(shí)際運(yùn)行中卻存在一些問題，沒有將成本預(yù)算與成本結(jié)算二者進(jìn)行有效的結(jié)合。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目缺少成本分析，所以也沒有實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較，所以對工程項(xiàng)目的實(shí)際引導(dǎo)意義較弱。

2.成本控制方法存在缺陷

項(xiàng)目施工最基本的管理組織就是經(jīng)理部，并且工程所有管理活動(dòng)的根本目標(biāo)就是使用現(xiàn)代比較流行的項(xiàng)目管理理論以及管理方法對施工成本進(jìn)行公職，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。油田企業(yè)因?yàn)殚L時(shí)間都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，所以相關(guān)工作人員已經(jīng)從以往的實(shí)際情況方面入手，總結(jié)出了一套粗放型成本控制模式及方法，但是這些方法多是從經(jīng)驗(yàn)中得到并總結(jié)的，缺少實(shí)效性，所以很難與高速發(fā)展的時(shí)代背景相融合。因?yàn)閼{借工作經(jīng)驗(yàn)以及概略對問題進(jìn)行處理，會(huì)缺少成本控制觀念以及成本控制方法，成本控制的水平比較低。換而言之，比較落后，沒有與時(shí)代相接軌的施工成本控制方法在實(shí)際使用中收到的效果是十分微弱的，但是從某種程度上對這一情況進(jìn)行分析又可以發(fā)現(xiàn)，這種控制方式對曾經(jīng)成本控制方法進(jìn)行了全盤否定，所以只有不斷的完善成本控制方法，引進(jìn)外界比較先進(jìn)的成本控制方法，將企業(yè)中粗放型的管理模式改變?yōu)榫?xì)化的管理模式，才可以在實(shí)際使用中發(fā)現(xiàn)這一成本管理控制模式的優(yōu)越性，改變企業(yè)的觀點(diǎn)。

三、對策分析

1.建立完善的市場機(jī)制

因?yàn)橛吞镯?xiàng)目的施工屬于一次性完成性工程，所以必須要保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)配分可以滿足工作中的動(dòng)態(tài)要求，保證項(xiàng)目數(shù)所需要的資源具有較強(qiáng)的靈活性。在實(shí)際工作過程中，可以使用系統(tǒng)觀點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部中建立起三中心一人力的資源調(diào)度模式，并且要建立相應(yīng)的物資采購中心和資金管理中心，通過該方式可以提升企業(yè)項(xiàng)目管理工作的實(shí)效性，進(jìn)而減少企業(yè)在實(shí)際施工過程中所使用的資金，而且通過三中心一人力的模式，可以將企業(yè)基層部分進(jìn)行全方位整合，進(jìn)而最大化減少資金支出。

2.將作業(yè)和管理分離

油田施工企業(yè)在對下崗人員進(jìn)行處理時(shí)，可以將下崗人員按照工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，組織起技能型的人才施工團(tuán)隊(duì)，這樣不僅可以讓下崗人員發(fā)揮他們的余熱，同時(shí)也可以保證施工隊(duì)伍的專業(yè)性，組建起自主經(jīng)營且自負(fù)盈虧的財(cái)務(wù)組織。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況以及未來的初步發(fā)展方向，自己培養(yǎng)出一批具有較高專業(yè)技能以及個(gè)人素養(yǎng)的施工團(tuán)隊(duì)，并且要時(shí)刻保證施工團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)以及思想培訓(xùn)，讓這部分工作人員時(shí)刻掌握國內(nèi)外在該方面最先進(jìn)的施工技術(shù)，提升整體的作業(yè)水平以及市場競爭能力。通過該模式不僅可以從根本上解決項(xiàng)目中合格勞務(wù)人員的組織管理問題，同時(shí)也可以將企業(yè)自己施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)最大程度的發(fā)揮出來，在運(yùn)行一段時(shí)間之后，便可以形成總部服務(wù)控制以及社會(huì)勞務(wù)補(bǔ)養(yǎng)等比較理想的企業(yè)管理框架。

3.建立起完善的動(dòng)態(tài)成本控制模式

成本控制工作會(huì)隨著工程進(jìn)度的加深而出現(xiàn)變化，所以必須要及時(shí)的獲取數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和加工，保證在最短的時(shí)間內(nèi)對成本進(jìn)行控制。在進(jìn)行上述工作時(shí)，不可以完全依靠手動(dòng)來完成，還需要配合先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，建立起動(dòng)態(tài)成本控制體系，利用現(xiàn)代化設(shè)備以及現(xiàn)代化的儀器對成本進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而達(dá)到成本控制最優(yōu)化的目的。這樣不僅可以縮短數(shù)據(jù)處理時(shí)間，同時(shí)也可以滿足施工決策實(shí)效性，完善成本控制。

結(jié)束語

本文從當(dāng)前油田施工管理以及成本控制工作存在的問題入手，分建立起完善的動(dòng)態(tài)成本控制模式、將作業(yè)和管理分離、建立完善的市場機(jī)制三個(gè)模塊，對存在的問題進(jìn)行解決，旨在提升油田施工管理以及成本控制的工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張廣成.勝利油田施工信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012:06-08.

[2]王曙艷.吉林油田壓裂施工成本控制研究[D].吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文，2011,11-12.

[3]孫玉華.勝利油田施工成本控制及對策研究[D].中國石油大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013:10-13.

篇（7）

一、概述：

勝利油田是我國東部重要的石油工業(yè)基地,是全國第二大油田。目前，勝利石油管理局共有陸上鉆機(jī)166臺，其中電動(dòng)鉆機(jī)37臺，混合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)25臺，其余104臺鉆機(jī)為機(jī)械鉆機(jī)，占鉆機(jī)總量的63%。

油田電網(wǎng)目前分220kV、110kV、35kV、10kV和6kV等五個(gè)電壓等級，油田鉆機(jī)采用網(wǎng)上電力主要涉及6kV線路。目前油田電網(wǎng)6kV線路有979條，其中電力管理總公司284條，采油廠695條。在所有6KV線路中，運(yùn)行負(fù)荷低于1200kW的有478條，也就是說這些6kV線路有能力為鉆機(jī)用網(wǎng)電提供1300kW的供電負(fù)荷，占6KV線路總數(shù)的48.8%。

二、網(wǎng)電鉆機(jī)改造方案：

1、目前油田鉆井柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)狀：

現(xiàn)在我國各油田使用的鉆機(jī)大部分采用2-3臺PZ12V190柴油機(jī)并車驅(qū)動(dòng)。柴油機(jī)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、故障率高、無自保功能，需要24小時(shí)值班。大修過的柴油機(jī)可靠性差，油耗高、噪音大，跑、冒、滴、漏和環(huán)境污染嚴(yán)重。

2、網(wǎng)電驅(qū)動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)

通過對機(jī)械鉆機(jī)進(jìn)行網(wǎng)電驅(qū)動(dòng)改造，可以大大提高鉆機(jī)工作的可靠性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性，降低鉆井成本和工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低噪音、減少污染。同時(shí)油田電網(wǎng)發(fā)展迅速，電網(wǎng)容量和密度可以較好的滿足鉆井的需求。因此將柴油機(jī)驅(qū)動(dòng)改為網(wǎng)電驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保鉆井已成為今后發(fā)展的必然趨勢。

3、根據(jù)油田實(shí)際情況，制定ZJ30L機(jī)械鉆機(jī)改造方案：

（1）基本結(jié)構(gòu)是，利用原有的井架、底座、絞車、轉(zhuǎn)盤、并車箱等機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)、懸吊系統(tǒng)、泥漿泵及泥漿凈化系統(tǒng)等。采用網(wǎng)電供電系統(tǒng)帶動(dòng)鉆機(jī)工作的方式為：取消一臺原有柴油機(jī)，增加與柴油機(jī)功率相匹配的交流電機(jī)，加裝10（6）kV/600（400）V的干式變壓器、高低壓開關(guān)、諧波抑制和功率補(bǔ)償裝置、軟啟動(dòng)、液力偶合器等設(shè)備，電動(dòng)機(jī)通過可調(diào)速液力減速偶合器與原有的并車裝置直接連接，其余部分基本不變。如果現(xiàn)場不滿足網(wǎng)電條件，則可以恢復(fù)到使用原來的柴油機(jī)。

在網(wǎng)電鉆機(jī)改造后，因?yàn)殡娋W(wǎng)供電的可靠性不能達(dá)到100％，為保障鉆井生產(chǎn)的安全，網(wǎng)電改造時(shí)，將保留一臺備用柴油機(jī)提供應(yīng)急動(dòng)力。

（2）改造方案電氣連接示意圖

三、網(wǎng)電鉆機(jī)改造后使用情況：

勝利油田第一臺ZJ30L機(jī)械鉆機(jī)改造后首先在東辛采油廠的營1-斜70井進(jìn)行了施工，這口井設(shè)計(jì)井深2134米，2007年4月22日開始鉆進(jìn)，2007年6月8日8：00完鉆。隨后該網(wǎng)電鉆機(jī)又進(jìn)行了辛34-斜62井的施工作業(yè)，整個(gè)鉆井施工運(yùn)行期間，現(xiàn)場噪音小，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)、可靠，沒有出現(xiàn)任何異常。

四、結(jié)束語：

篇（8）

 

1 前言

設(shè)備是企業(yè)的重要支柱之一，設(shè)備的生產(chǎn)能力對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用[1]。俗話說“一流的設(shè)備才能加工出一流的產(chǎn)品”，要想保持設(shè)備的良好狀態(tài)，則必須要有一流的設(shè)備管理。在石油鉆井行業(yè)，鉆井設(shè)備種類多而雜，使用過程中會(huì)產(chǎn)生許許多多的數(shù)據(jù)，如何管理好這些數(shù)據(jù)是一項(xiàng)重要的工作。在過去，主要依賴人工填寫紙質(zhì)資料來處理這些數(shù)據(jù)，后來發(fā)展到計(jì)算機(jī)軟件管理。由于石油行業(yè)鉆井施工的分散性和流動(dòng)性石油，使用設(shè)備管理計(jì)算機(jī)軟件也存在一些難題，設(shè)備的信息僅集中在后勤機(jī)關(guān)部門，沒有延伸到野外施工的鉆井隊(duì)一級，這種情況使得設(shè)備數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)不能與現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新。

為了更好地做好鉆井設(shè)備管理工作，江蘇油田信息中心開發(fā)了基于數(shù)據(jù)中心的鉆井設(shè)備信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了鉆井設(shè)備管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

2 解決方案

2.1設(shè)計(jì)思路

開發(fā)一個(gè)鉆井設(shè)備信息管理系統(tǒng)，利用無線傳輸技術(shù)，將系統(tǒng)延伸到鉆井隊(duì)。后勤設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)采集設(shè)備靜態(tài)信息——設(shè)備基本信息，鉆井隊(duì)和維修部門負(fù)責(zé)錄入設(shè)備維修信息，所有數(shù)據(jù)集中保存到基地?cái)?shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)野外鉆井隊(duì)和后勤基地?cái)?shù)據(jù)共享。

2.2功能設(shè)計(jì)

按照功能，將鉆井設(shè)備信息管理系統(tǒng)劃分為數(shù)據(jù)采集、生成報(bào)表、數(shù)據(jù)查詢、代碼維護(hù)、用戶配置等，具體實(shí)現(xiàn)以下目的：

（1）數(shù)據(jù)采集

實(shí)現(xiàn)鉆井設(shè)備信息的采集，具體分為靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息，靜態(tài)信息是指設(shè)備基本屬性，動(dòng)態(tài)信息是指設(shè)備使用信息和維修信息。

（2）生成報(bào)表

根據(jù)用戶輸入的查詢條件，按照給定的模版自動(dòng)生成一定格式的報(bào)表，供用戶進(jìn)行下載和打印論文格式模板。

（3）數(shù)據(jù)查詢

供用戶使用不同的條件查詢設(shè)備的靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息。

（4）代碼維護(hù)

管理人員可以對設(shè)備類別等代碼進(jìn)行擴(kuò)展維護(hù)。

（5）用戶配置

管理人員可以對各類用戶進(jìn)行授權(quán)配置，使不同的用戶能夠操作不同的數(shù)據(jù)石油，從而保證系統(tǒng)的信息安全。

系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成見圖1。

圖1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成示意圖

3 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

3.1軟件設(shè)計(jì)

在石油行業(yè)，進(jìn)行鉆井施工作業(yè)的鉆井隊(duì)具有分散性和流動(dòng)性的特點(diǎn)，如果采用常規(guī)的安裝計(jì)算機(jī)軟件的方法，將導(dǎo)致軟件維護(hù)升級工作難度非常大。為了避免這個(gè)問題，采用了基于Web的形式，即B/S模式。

3.2編碼

鉆井隊(duì)用到的設(shè)備類型多而雜，每一種設(shè)備需要關(guān)注的屬性也不一樣，為了解決這個(gè)問題，采用了編碼的方法。

（1） 鉆井設(shè)備類型編碼

對油田用到的所有鉆井設(shè)備進(jìn)行分類，然后進(jìn)行編碼，具體情況見表1。

 

鉆井設(shè)備代碼

鉆井設(shè)備名稱

0100

鉆機(jī)組成部件

0101

井架

0102

天車

0103

游動(dòng)滑車

……

……

0200

工程設(shè)備

0201

鉆井泵

0202

柴油機(jī)

0203

壓風(fēng)機(jī)

……

……

0300

鉆井液設(shè)備

0301

振動(dòng)篩

0302

除砂器

0303

篇（9）

中圖分類號：TE25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

長慶油田已有相關(guān)的管理制度和文件對固井市場進(jìn)行了一定的規(guī)范，固井質(zhì)量也得以保證，施工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)程序化、科學(xué)化。固井新技術(shù)相應(yīng)地投入使用，彌足原有技術(shù)的不足，更好地滿足了工程需求。新技術(shù)需要進(jìn)一步地實(shí)施才能獲得最優(yōu)的效果，通過了解固井技術(shù)的現(xiàn)狀，得出對發(fā)展趨勢的合理規(guī)劃，對長慶油田固井技術(shù)的提高與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對長慶油田長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益也有重大的影響。

一、固井工程管理現(xiàn)狀

固井即油井和氣井在建井過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，長慶油田兩大類固井施工隊(duì)伍在長慶油田協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)?？碧骄炙鶕碛械牟⑶遗c交易部分聯(lián)系的固井公司來固井為第一類。原勘探局的管理機(jī)制在現(xiàn)勘探局得以保留，為了使固井質(zhì)量得以保證，勘探局具備了良好的設(shè)備、規(guī)范的用料、成熟的施工工藝和水泥漿配方體系。第二類為外部固井公司對市場所開放的一部分井進(jìn)行固井，完成工作和任務(wù)大且重而勘探局固井公司難以完成的工作量。油田公司對外油田固井公司進(jìn)行了嚴(yán)格的管理并認(rèn)真審核，消除了其由于長慶油田陌生的地質(zhì)特征而對工程造成的不利影響，制定了相應(yīng)地管理制度，并且完善了不成熟的固井技術(shù)手段和水泥漿配方體系，施工的范圍得以擴(kuò)大。

三級管理的執(zhí)行提高了固井水泥及添加劑的質(zhì)量。首先，管理生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品為第一級，實(shí)施“使用許可證”制度，評測全套固井材料并建檔。監(jiān)督固井材料的運(yùn)輸與儲(chǔ)存為二級管理。第三級則是對現(xiàn)場使用的管理水泥漿體系檢驗(yàn)要在入井前嚴(yán)格執(zhí)行。隨機(jī)復(fù)測部分采用聲幅測井的固井震懾固井施工單位，使其固井工程質(zhì)量意識有所提高。良好的工作運(yùn)行使長慶油田的生產(chǎn)基本滿足需要。

二、固井工程技術(shù)現(xiàn)狀

1作為固井質(zhì)量中最重要的影響因素，水泥漿配方有著至關(guān)重要的作用，由相關(guān)技術(shù)人員分析地層特點(diǎn)和適應(yīng)性后進(jìn)行制定。

氣層埋藏深度、氣躥程度和上部地層的受壓能力對天然氣井的水泥漿體系的制定有重要的影響，由此制定不同區(qū)塊的配方。

通過對油層的地層壓力以及油氣水的活躍程度進(jìn)行分析，可以選出使用成熟并且應(yīng)用效果好的水泥外加劑。

2六大新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用極大地保證了固井的質(zhì)量。

（1）GLC低密高強(qiáng)水泥漿體系通過緊密堆積理論及粒徑分布技術(shù)解決了多級壓力層系、低壓易漏失、長裸眼、水層活躍地層的油氣井固井難題。

（2）GSJ防氣躥降失水體系通過應(yīng)用聚合醇成膜技術(shù)，長慶油田使用該體系的一百多口氣田井質(zhì)量全部合格，解決了長慶油田具有的氣段長、低壓易漏失的氣井氣躥和氣層壓力系數(shù)高等問題。

（3）GFQ防氣躥泡沫水泥漿體系使得長慶油田使用該體系的四十多口井全部合格，解決了氣田壓力系數(shù)高的氣井氣躥問題和氣層煤藏淺問題

（4）XYJ小井眼、小間隙固井水泥水泥漿體系通過在欠平衡小井眼、安塞油田淺油層和氣探井尾管的使用，使固井質(zhì)量全部合格，并解決了小井眼、小間隙油氣井固井難題。

（5）GST水平井固井水泥漿體系在氣井水平井和油井十口的使用也是固井質(zhì)量全部合格，還解決了有關(guān)的油氣井水平井固井問題。

（6）GJR降失水早強(qiáng)水泥漿體系主要使用在安塞油田、胡尖山油田和隴東油田的活躍水層及底水油藏井固井，長慶油田使用該體系的二百五十多口井質(zhì)量全部合格。

相對于發(fā)展緩慢的固井質(zhì)量檢測評價(jià)技術(shù)，長慶油田的固井技術(shù)有很大大的進(jìn)步，不同的水泥漿體系應(yīng)用于不同的地層，同時(shí)還投入使用了化學(xué)添加劑。

三、固井質(zhì)量的檢測技術(shù)現(xiàn)狀

長慶油田主要有八中井下井下測井儀器檢測固井質(zhì)量：三樣測井（聲幅測井、磁定位測井、自然伽馬測井）、聲波變密度測井（CBL-VDL）、水泥膠結(jié)測井儀、脈沖回聲水泥評價(jià)儀器（PET）、俄羅斯聲波水泥膠結(jié)評價(jià)儀器、伽馬-密度測井儀器、井溫儀器、噪聲測井儀器。八種井下測井儀器清晰地記錄固井的質(zhì)量，有助于及時(shí)作出對固井的修繕方案，不僅降低了經(jīng)濟(jì)效益中不必要的損失，還是施工隊(duì)伍的工作效率得到了極大地提升。

四、長慶油田固井技術(shù)的發(fā)展趨勢

單一的聲幅測井會(huì)使質(zhì)量檢測的結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤 ，不能同時(shí)正確反映兩個(gè)界面的膠結(jié)程度，阻礙了對固井的深入研究。。雖然變密度測井彌補(bǔ)了聲幅測井對第二界面固井膠結(jié)質(zhì)量的錯(cuò)誤檢測，但檢測是否合格時(shí)不夠明顯與直觀。另外，聲幅測井的無向性對判斷缺口的方位會(huì)產(chǎn)生很大的影響，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確確定缺口所在位置。

而MAK-II利用較強(qiáng)的聲波能量，可以對六條參數(shù)曲線進(jìn)行分析，并且相比之前，可以定性區(qū)別出水泥的微壞程度。

水泥膠結(jié)的質(zhì)量、水泥返高和自由套管井段都可以通過MAK-II進(jìn)行評價(jià)，并且準(zhǔn)群地查出套管損壞的位置以及水泥漿密度等問題。

水泥膠結(jié)測井利用同時(shí)作為發(fā)射器和接收器的八個(gè)傳感器記錄波形，更詳細(xì)地顯示水泥膠結(jié)的情況。有發(fā)射器產(chǎn)生的聲波雖然沒有固定的方向性，但是最終都會(huì)由一組接收器接收。同時(shí)其利用其與聲幅測井相結(jié)合，在測井圖上得到的水泥膠結(jié)情況達(dá)到三種，測量水泥與地層之間的膠結(jié)為第一種，第二種可以得到測量水泥和套管間的膠結(jié)，最后得到的是用于檢測測井儀器居中情況的聲波傳播所用的時(shí)間。

結(jié)語

聲幅測井技術(shù)存在諸多不足，對固井質(zhì)量檢測產(chǎn)生了不利的影響，相關(guān)人員的方案也因測量誤差出現(xiàn)錯(cuò)誤，施工隊(duì)伍的效率也收到了很大的影響。而新技術(shù)MAK-II不僅吸收了聲幅測井技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，而且極大程度地彌足了聲幅測井技術(shù)的缺點(diǎn)，提高了對固井質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性，同時(shí)收獲對的經(jīng)濟(jì)效益也有提高。新技術(shù)應(yīng)逐漸廣泛實(shí)施，配合正確的施工方案，淘汰原有技術(shù)的弊端，更高地提高工作的精確度。

篇（10）

中圖分類號：C931.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0084-01

1 科研單位組織機(jī)構(gòu)的特殊性

油田企業(yè)的科研單位，承擔(dān)著企業(yè)科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)和推廣工作，長期處于上級行政主管部門的直接管理，科研項(xiàng)目的運(yùn)行受外界的干擾較少，屬于相對獨(dú)立的管理單位。隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，科研單位機(jī)構(gòu)改革發(fā)生了不小的變化，同時(shí)逐步走入了市場化的運(yùn)行管理，也為社會(huì)打開自己神秘的“面紗”，獨(dú)立經(jīng)營、自主經(jīng)營等運(yùn)行模式成為主體。目前，油田科研項(xiàng)目來源分為縱向和橫向，縱向是上級部門直接指定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)類的指令性計(jì)劃，橫向是向周邊的相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的技術(shù)合作類的指導(dǎo)性任務(wù)，橫向的科研項(xiàng)目合作方對要求合作的科研單位進(jìn)行必要的質(zhì)量保證審核，所以質(zhì)量管理體系的認(rèn)證在科研單位得到了逐步的重視。目前橫向項(xiàng)目一般采取招投標(biāo)制，根據(jù)顧客（甲方）的標(biāo)書編制投標(biāo)書，中標(biāo)后，項(xiàng)目人員著手研究，項(xiàng)目完成后，由顧客組織技術(shù)專家和單位一道對項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定或驗(yàn)收。無論縱向項(xiàng)目還是橫向項(xiàng)目都主要是項(xiàng)目人員自行管理，而組織管理比較淡化，體系強(qiáng)調(diào)所有過程的質(zhì)量受控制。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證，必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革，變完全靠“自檢”為“自檢、互檢、質(zhì)檢”相結(jié)合。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證管理，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立技術(shù)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、材料實(shí)驗(yàn)、工程施工和辦公室等相關(guān)部門，每個(gè)項(xiàng)目都需接受這些部門的管理監(jiān)督，各部門分工不同，各負(fù)其責(zé)，覆蓋了科研項(xiàng)目的全過程，從而控制項(xiàng)目所有過程的質(zhì)量。

2 科研活動(dòng)過程的文件化

以往油田科研工作很少形成質(zhì)量記錄，一般只有項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、成果報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告，中間過程幾乎沒有記錄，使質(zhì)量難以控制，即便最后發(fā)現(xiàn)了問題，也來不及更改。為了有效控制質(zhì)量，必須將科研過程文件化，編寫質(zhì)量體系文件。一般講，編寫質(zhì)量體系文件的原則是“寫你所做”，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的原則是“做你所寫”。但是由于油田生產(chǎn)開發(fā)的特殊性，油田動(dòng)態(tài)管理變化較大，科研單位的科研活動(dòng)不能完全符合體系管理的要求，不能完全按“寫你所做”，必須作一定的更改，即“寫你將做”。質(zhì)量體系文件中應(yīng)在科研活動(dòng)的各過程中設(shè)置必要的控制點(diǎn)，對控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄。主要控制點(diǎn)應(yīng)為：1.合同評審：由項(xiàng)目管理部門組織各部門代表進(jìn)行合同評審。合同評審設(shè)置在投標(biāo)書提交顧客之前；或可行性報(bào)告提交前；或合同簽訂前。通過合同評審可以檢查投標(biāo)書是否響應(yīng)招標(biāo)書的要求；本單位的人力資源、物力資源、技術(shù)能力以及施工難度是否能滿足投標(biāo)書、可行性報(bào)告等要求。2.設(shè)計(jì)評審：當(dāng)設(shè)計(jì)完成后，由質(zhì)量管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，以確保滿足質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)評審是多次的，在各個(gè)不同階段實(shí)施不同設(shè)計(jì)評審，它包括總體設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、效益評價(jià)等。3.進(jìn)貨檢驗(yàn)：質(zhì)量管理部門對本單位采購藥劑和工具進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)合格。4.過程檢驗(yàn)：在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，設(shè)置多級審核檢驗(yàn)點(diǎn)，及時(shí)審核檢驗(yàn)已完成的設(shè)計(jì)是否滿足質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)過程檢驗(yàn)采取多審批的方式，也可以自檢、互檢，也可以由質(zhì)量管理部門組織檢驗(yàn)。5.現(xiàn)場檢驗(yàn)：由工程施工項(xiàng)目組對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)證，完成由設(shè)計(jì)到實(shí)施的轉(zhuǎn)變。6.最終檢驗(yàn)：由質(zhì)量管理部門和上級部門或顧客對科研成果進(jìn)行最終檢驗(yàn)評價(jià)。

3 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵

科研單位質(zhì)量管理體系認(rèn)證難度較大，科研人員已習(xí)慣于獨(dú)立完成課題，難以改變由別人進(jìn)行的指點(diǎn)把關(guān)，再加上搞質(zhì)量管理體系認(rèn)證，需要增加大量的質(zhì)量記錄，增加科研工作量，所以質(zhì)量管理體系認(rèn)證最大難度是科研人員的習(xí)慣勢力的阻礙，換句話講，最大難度是如何“寫你將做”，又如何堅(jiān)持“做你所寫”。要搞好質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，只要領(lǐng)導(dǎo)層下了決心，扎扎實(shí)實(shí)去抓，就能夠通過認(rèn)證。在編寫質(zhì)量體系文件過程中，各相關(guān)部門爭論很大，有些意見是合理的，而有些意見是不愿意打破以往的習(xí)慣，這就需要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，堅(jiān)持原則，通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的現(xiàn)場審核是不難的，難的是質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行是關(guān)鍵。上級領(lǐng)導(dǎo)要求科研單位按照第三方認(rèn)證的形式進(jìn)行模擬認(rèn)證的質(zhì)量體系管理，質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好，措施有效率也得到了提高，項(xiàng)目發(fā)包方對科研單位措施質(zhì)量滿意度明顯提高，縱向的措施有效率也顯著提高，說明質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，顧客也給予了高度的評價(jià)。

4 職工培訓(xùn)的常態(tài)化

除了做正常的職工技術(shù)培訓(xùn)外，需做大量的、多次的職工貫標(biāo)培訓(xùn)。首先做到讓職工了解進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的重要性、迫切性。請咨詢單位老師講解質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識。掌握質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識不單單是幾位內(nèi)審員和幾位領(lǐng)導(dǎo)的事，只有全體職工都參與到質(zhì)量管理體系文件的貫標(biāo)和執(zhí)行，才能為體系運(yùn)行打下扎實(shí)基礎(chǔ)，每次內(nèi)審過程中出現(xiàn)不合格項(xiàng)，都立即組織有關(guān)部門學(xué)習(xí)體系文件的相關(guān)條款，舉一反三，及時(shí)做好糾正和預(yù)防措施，關(guān)閉不合格項(xiàng)，以防止類似不合格重復(fù)發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1] 鐘燦濤科學(xué)研究的質(zhì)量保證問題研究[期刊論文]-科研管理，2008（2）.

[2] 鐘燦濤.李強(qiáng).王偉科研質(zhì)量管理體系建設(shè)與高?？萍紕?chuàng)新能力：沖突及解決方法[期刊論文]-科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2008（3）.

篇（11）

中圖分類號：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 我國油田開發(fā)的現(xiàn)狀分析

1.1 我國油田的分布與開發(fā)狀況

截至2005年初，我國的石油儲(chǔ)備量累計(jì)達(dá)到2332.3億噸，共探測到601個(gè)油田，探明可采儲(chǔ)量達(dá)64億噸，當(dāng)中涵蓋我國第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的克拉瑪依大型油田，以及現(xiàn)在規(guī)模最大的大慶油田等近90個(gè)油田。

根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)，如我國油田的產(chǎn)量變化、開采程度，以及油田的含水率等等，東部的油田的開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了后開發(fā)期，每年的開采量已經(jīng)開始呈現(xiàn)逐年下降趨勢；中部油田的開發(fā)尚處于初期發(fā)展階段，各油田每年的開采量明顯遞增，雖然漲幅也并不是很大；西部油田的開發(fā)正處于開采的中期發(fā)展階段，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ壳霸摰貐^(qū)的油田產(chǎn)量處于激增狀態(tài)，并且預(yù)計(jì)在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)仍將保持較高的增長，為國內(nèi)的石油供給提供主要?jiǎng)恿?；?dāng)然，我們也要考慮到，新增的儲(chǔ)量開采難度比較大，而且石油的品質(zhì)也有所下降。

1.2油田開發(fā)的地質(zhì)狀況

當(dāng)前我國油田開發(fā)的地址狀況有如下一些特點(diǎn)：1、我國內(nèi)陸盆地面積相對比較小，而且物源較接近，變化較多，所以砂體質(zhì)地不均，而且呈現(xiàn)出零散分布狀態(tài)。2、湖盆里經(jīng)常出現(xiàn)水的流進(jìn)流出，這就使得在縱向上有眾多（數(shù)十乃至數(shù)百）的油層分層。3、即使在各個(gè)油層的內(nèi)部來說，它們的所含物性也有較大差異，油質(zhì)不均現(xiàn)象也很嚴(yán)重。4、各個(gè)油田周邊的水量供給不足，這就使得天然能量不足。5、東部沿海區(qū)存在較普遍的斷層發(fā)育，把油田切割成為眾多斷塊。

1.3技術(shù)創(chuàng)新在油田開發(fā)中的應(yīng)用

經(jīng)過多年的探索研究，我們對各種復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境、各種油田的類型特點(diǎn)進(jìn)行不斷的研究，積攢了充足的油田勘測和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且慢慢達(dá)到了國際先進(jìn)水平行列，形成了具有我國開采特色的的開采程序和技術(shù)。其中，目前廣泛應(yīng)用的技術(shù)之一——熱力開發(fā)技術(shù)——就是我國自主研發(fā)的技術(shù)；其他各項(xiàng)技術(shù)，如海洋油田的開發(fā)、低滲透油田注水等多項(xiàng)開發(fā)技術(shù)，都給我國的油田開發(fā)帶來了巨大的便利，為我國的油田開發(fā)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

2.我國油田開發(fā)中的問題

2.1供需矛盾嚴(yán)重

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代時(shí)期，我國對石油的需求量日益增大，隨之，我們也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是石油的開發(fā)與供應(yīng)方面。自78年改革開放以來，我國GDP保持高速增長，同時(shí)對石油的需求也隨著GDP的增長逐年上升，在2008年，我國石油的需求量更是達(dá)到了將近4億噸，這就導(dǎo)致了巨大的供需缺口，雖然在新時(shí)期，政府著力倡導(dǎo)使用新能源，發(fā)展低碳、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，但仍不足以緩解石油供需的尖銳矛盾。

2.2新增儲(chǔ)量品質(zhì)變低

近年來，我國有不少的石油新增儲(chǔ)量，但這些新增儲(chǔ)量的質(zhì)量卻大不如前，原因如下：1、這些新增加的油田比原來勘測開發(fā)的油田在儲(chǔ)量上要少很多，二十年前的油田儲(chǔ)量平均規(guī)模為四千多萬噸，而十年之后便降至了三千多萬噸。

2、新增油田的開采難度加大，且豐度變低

2.3原有油田的產(chǎn)量逐漸降低

經(jīng)過幾十年的開采利用，各主力老油田呈現(xiàn)出了高含水、高采出的特點(diǎn)，年產(chǎn)量逐漸降低，可以說步入了開發(fā)后期階段，而且，開采程度在百分之六十以上的油田占到了老油田數(shù)目的百分之八十以上，這更進(jìn)一步加大了目前石油供需的矛盾。

面對上述諸多問題，我們要制定采取多項(xiàng)積極政策，進(jìn)一步增加油田采收率；為提高開采水平的有效性和經(jīng)濟(jì)性，要大力發(fā)展各項(xiàng)先進(jìn)開采技術(shù)，如滲透油藏開發(fā)、稠油開發(fā)接替、海洋油田開發(fā)等多項(xiàng)技術(shù)。這些政策、技術(shù)實(shí)施過程中，一項(xiàng)特別值得我們注意的問題就是開發(fā)過程中的安全管理問題，因?yàn)橹挥斜ＷC了開采過程的安全，才能保證開采的順利進(jìn)行。

3 油田開發(fā)的安全管理應(yīng)對方法及策略

3.1完善安全管理制度

要保障施工過程中的安全，首先要有相應(yīng)的制度支撐。我們應(yīng)該在不斷加強(qiáng)和完善安全管理制度的同時(shí)，也要加強(qiáng)對制度的有效實(shí)施的監(jiān)督，并不斷進(jìn)行安全管理制度的創(chuàng)新，緊跟國際先進(jìn)的安全管理辦法，以應(yīng)對在開采過程中或技術(shù)創(chuàng)新中出現(xiàn)的新問題。

要合理制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)預(yù)測和跟蹤，提前避免危害的發(fā)生。

3.2加強(qiáng)對施工者的技能培訓(xùn)和安全教育

要減少施工中的安全問題，有必要對施工者進(jìn)行技能培訓(xùn)。如果說自然危害是不可控因素，那么施工人員的技能水平則在一定程度上是可控的，堅(jiān)持定期對他們進(jìn)行技能培訓(xùn)以及安全意識教育，這樣可以在認(rèn)為可控的范圍內(nèi)將危害降到最低。

3.3加大科技投入

不可否認(rèn)，在施工過程中會(huì)不可避免的遇到各類自然危害，以及各類施工危害等，但這些危害并不是完全不可減少的。如對自然危害的預(yù)警機(jī)制，對施工中的噪音、震動(dòng)危害可以通過高科技進(jìn)行減輕甚至消除，這就要求國家要加大油田開發(fā)中的技術(shù)投入，提高施工的安全標(biāo)準(zhǔn)，這不僅有利于油田的高效開發(fā)，而且更加有力的保障了施工人員的安全，減少了施工過程中產(chǎn)生的安全問題。

結(jié)語

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展，石油的戰(zhàn)略地位也日益凸顯。油田開發(fā)不僅為我國提供重要的能源來源，也對我國的國家安全和戰(zhàn)略發(fā)展有著重要影響。面對目前我國嚴(yán)重的石油供需矛盾，我們要制定有效的開采戰(zhàn)略，加強(qiáng)油田開發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷減小石油需求缺口。在提高開采效率的同時(shí)，要保障施工過程中的安全，包括加強(qiáng)管理制度、監(jiān)督制度，加強(qiáng)施工人員的技能、安全培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)投入力度等。