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篇（1）

2.電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的弊端與不足

回顧過(guò)去，我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行經(jīng)歷了不斷地轉(zhuǎn)型和改革。電力經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)和作用是巨大的，但同時(shí)，在其改革發(fā)展的過(guò)程中，一些問(wèn)題和不足也隨之出現(xiàn)，未來(lái)，我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行是在傳承其歷史經(jīng)驗(yàn)前提下的改革與創(chuàng)新。

2.1電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)混亂，因地制宜。

我國(guó)地域遼闊，人口眾多，對(duì)于電力的需求也較大。在過(guò)去電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，受地域以及地方管理的影響，各地電力運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，組織管理工作混亂，造成電力系統(tǒng)管理難度大，一些改善政策無(wú)法實(shí)施。在電力定價(jià)時(shí)的差異性，也使得一些電力應(yīng)用需求大的用戶鉆了漏洞。各地區(qū)電力系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，使得管理難度加大，電力應(yīng)用率大大降低，造成不必要的能源浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)的混亂，使得電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展因地制宜，全局性和統(tǒng)一性的管理遭遇困難。

2.2電力系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)性落后，精益化管理水平低下。

在我國(guó)，電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)較為復(fù)雜，無(wú)論是外部自然環(huán)境影響還是建設(shè)隊(duì)伍技術(shù)水平的參差不齊，都導(dǎo)致了全國(guó)性電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)難度極大。特別是在偏遠(yuǎn)地區(qū)，地形地貌奇特的地區(qū)，鋪設(shè)覆蓋全區(qū)域的電網(wǎng)系統(tǒng)，技術(shù)要求高，管理工作必須要更加精細(xì)。但是，過(guò)去，電力經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)的落后性依然是該行業(yè)要克服的難題，不斷提高電力系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)水平，加強(qiáng)組織管理，是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要點(diǎn)。

2.3電力經(jīng)濟(jì)信息化管理水平落后，人工智能技術(shù)需要提高。

電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)人，但龐大的電網(wǎng)系統(tǒng)更依賴于信息技術(shù)的不斷提高。過(guò)去，電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴于人的力量，信息化、智能化的技術(shù)在電力系統(tǒng)管理中應(yīng)用雖然越來(lái)越廣泛，但是應(yīng)用范圍和應(yīng)用水平需要不斷提高。電力經(jīng)濟(jì)信息化管理的落后性，制約了電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人工智能技術(shù)在應(yīng)用中技術(shù)落后，信息反饋不及時(shí)，電力信息化平臺(tái)建設(shè)緩慢等問(wèn)題依然十分嚴(yán)峻。

2.4電力經(jīng)濟(jì)安全質(zhì)量管理水平落后。

電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既要追求市場(chǎng)利潤(rùn)，同時(shí)電力作為一種能源，區(qū)別于普通商品，還必須要考慮到電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的安全性和質(zhì)量水平。電力經(jīng)濟(jì)在實(shí)際運(yùn)行中，存在著安全管理不重視，安全事故常發(fā)，安全管理體系不健全等問(wèn)題，這極大危害了用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，也制約了電力行業(yè)發(fā)展。同時(shí)，電力行業(yè)在發(fā)電、電力運(yùn)輸以及電力調(diào)配應(yīng)用中，系統(tǒng)性管理缺乏，導(dǎo)致電力實(shí)際利用率低，造成環(huán)境污染和破壞。

3.新時(shí)期電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)與改善提高

3.1根據(jù)國(guó)家電力管理規(guī)范要求，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，既是本行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是廣大群眾和經(jīng)濟(jì)組織的要求。在新時(shí)期，電力經(jīng)濟(jì)要朝著規(guī)范化方向發(fā)展，未建立全國(guó)統(tǒng)一性電力系統(tǒng)而努力。

（1）作為電力行業(yè)的監(jiān)督者和管理者，電力企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。

無(wú)論是在發(fā)電、電力運(yùn)輸、電網(wǎng)建設(shè)還是電力系統(tǒng)管理環(huán)節(jié)中，始終根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不擅自調(diào)整電力價(jià)格，不違規(guī)操作，不單純經(jīng)濟(jì)利益而背離規(guī)范化要求，各項(xiàng)工作要符合規(guī)范化管理的內(nèi)容和要求。

（2）建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化的電力系統(tǒng)既是電力行業(yè)的目標(biāo)，也是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

作為電力經(jīng)濟(jì)宏觀系統(tǒng)的管理者，國(guó)家要擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，不斷制定更加符合科學(xué)性和實(shí)踐性的管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各地不同情況，制定指導(dǎo)意見(jiàn)和方針，為電力經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理保駕護(hù)航。

3.2提高電力系統(tǒng)精益化管理水平，促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)地集約化改革。

電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)電力行業(yè)管理者的努力。在新時(shí)期，電力經(jīng)濟(jì)要不斷提高管理水平，促進(jìn)管理的精細(xì)化，以促使電力經(jīng)濟(jì)朝著集約化和高效化方向發(fā)展。

（1）明確精細(xì)化管理的目標(biāo)和范圍。

要做好精細(xì)化管理工作，首先要明確管理的重點(diǎn)和范圍。例如在電力輸送系統(tǒng)中，精細(xì)化管理體現(xiàn)在管理范圍的精細(xì)化，無(wú)論是線路標(biāo)準(zhǔn)、防外力破壞指標(biāo)還是故障排除質(zhì)量都有明確的內(nèi)容界定，制定向管理的指標(biāo)體系和目標(biāo)值能更好地做好管理工作。

（2）管理隊(duì)伍和管理流程的精細(xì)化。

管理者深刻影響著精益管理的質(zhì)量成果，提高管理人員的專業(yè)性，完善電力經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)內(nèi)的組織架構(gòu)，將管理成果與部門績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，形成順暢的工作流程，以此來(lái)規(guī)范具體管理工作中的環(huán)節(jié)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）精細(xì)化管理的另一個(gè)重點(diǎn)就是智能化管理在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用。

在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，充分應(yīng)用人工智能技術(shù)，構(gòu)建電力網(wǎng)絡(luò)的信息化平臺(tái)，使電力傳送智能化進(jìn)行，及時(shí)排除故障，降低電力應(yīng)用中的損耗。人工智能化管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，它是依賴于標(biāo)準(zhǔn)化電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，信息技術(shù)手段的實(shí)踐應(yīng)用。人工智能技術(shù)要求電力行業(yè)要做好信息平臺(tái)構(gòu)建、智能設(shè)備配置、監(jiān)控管理工作等諸多細(xì)節(jié)。通過(guò)人機(jī)配合，提高電力輸送效率，節(jié)約成本，也會(huì)進(jìn)一步降低故障發(fā)生，使得電力運(yùn)行更加暢快。

3.3新時(shí)期電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全質(zhì)量管理。

電力系統(tǒng)運(yùn)行中的安全事故和安全危害時(shí)有發(fā)生，既對(duì)人民群眾和廣大用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全造成危害，同時(shí)也制約了電力行業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)期，電力行業(yè)應(yīng)更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全性和運(yùn)行的質(zhì)量。在電力系統(tǒng)內(nèi)，要加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳教育，提高安全管理的意識(shí)。與此同時(shí)，制定企業(yè)內(nèi)的安全管理規(guī)范和相關(guān)懲處措施，用制度化的管理約束員工行為。此外，安全質(zhì)量管理要求電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要注重對(duì)環(huán)境的影響，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，降低能源損耗，電網(wǎng)配置更加科學(xué)規(guī)范，降低安全事故的發(fā)生。

篇（2）

1．2基于節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)的輸電權(quán)交易分析學(xué)生通過(guò)本設(shè)計(jì)案例仿真分析輸電網(wǎng)絡(luò)對(duì)電能交易的影響，理解物理輸電權(quán)和金融輸電權(quán)的概念及其存在的問(wèn)題;輸電網(wǎng)絡(luò)損耗和阻塞對(duì)電能交易價(jià)格的影響，理解阻塞盈余的概念;在阻塞盈余分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)案例還讓學(xué)生仿真分析金融輸電權(quán)交易，理解金融輸電權(quán)交易對(duì)規(guī)避輸電網(wǎng)絡(luò)引起的交易限制與價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)理。

1．3輸配電成本分?jǐn)偡治鼋Y(jié)合學(xué)生潮流計(jì)算的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，本設(shè)計(jì)案例仿真分析不同的市場(chǎng)交易對(duì)輸配電網(wǎng)絡(luò)資源使用程度;考慮輸配電定價(jià)對(duì)交易的影響，并基于輸配電固定成本合理分?jǐn)傇瓌t，仿真分析輸配電固定成本在不同交易主體上的分?jǐn)傌?zé)任;設(shè)計(jì)案例分析不同交易產(chǎn)生的網(wǎng)損成本的差異，仿真分析輸配電網(wǎng)損成本在不同交易主體上的分?jǐn)傌?zé)任。

2PWS簡(jiǎn)介

PWS是一個(gè)電力系統(tǒng)仿真軟件包，由三部分組成:獨(dú)立潮流部分、時(shí)域潮流仿真部分和圖像電力系統(tǒng)編輯器。它能夠有效地計(jì)算高達(dá)100，000個(gè)節(jié)點(diǎn)的電力網(wǎng)絡(luò)。它基本的工具包里包含了經(jīng)濟(jì)調(diào)度、區(qū)域功率經(jīng)濟(jì)分配分析、功率傳輸分配因子計(jì)算(PTDF)、短路分析以及事故分析等功能的工具。該軟件包與其它商業(yè)潮流計(jì)算軟件包不同，可以讓用戶通過(guò)生動(dòng)詳細(xì)的全景圖來(lái)觀察電力系統(tǒng)。此外，系統(tǒng)模型可以通過(guò)使用仿真軟件的圖形編輯工具進(jìn)行修改。用戶只需輕輕點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)就可以在檢修期間切換線路、增加新的線路或發(fā)電機(jī)、確定新的交易容量，大大增強(qiáng)了用戶對(duì)系統(tǒng)特性、問(wèn)題和約束的理解，以便于用戶對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

3金融輸電權(quán)交易教學(xué)案例展示

3．1基本原理(1)金融輸電權(quán)(FinancialTransmissionRight)為市場(chǎng)交易者規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立的金融工具，它是一個(gè)金融支付合同，這個(gè)合同的支付取決于電力現(xiàn)貨市場(chǎng)的成交結(jié)果。當(dāng)電力網(wǎng)絡(luò)在輸配電過(guò)程中發(fā)生阻塞時(shí)，金融輸電權(quán)的擁有者獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以保持輸配電價(jià)格的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。(2)節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)(LocationalMarginalPrice)是當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)下某節(jié)點(diǎn)增加一單位有功，同時(shí)保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行所需的最小購(gòu)電費(fèi)用。節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)既是衡量電能價(jià)值的一種定價(jià)方式，同時(shí)也是緩解阻塞的一種方法。如果不同區(qū)域之間不存在阻塞，各區(qū)域邊際電價(jià)相同，就是系統(tǒng)邊際電價(jià)。(3)阻塞盈余(CongestionSurplus)是阻塞情況下，按照節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)結(jié)算，市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)的社會(huì)總福利。本實(shí)驗(yàn)?zāi)K采用節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)作為電能量交易市場(chǎng)定價(jià)的方法。分析輸電網(wǎng)絡(luò)阻塞對(duì)電能交易價(jià)格的影響，以及金融輸電權(quán)交易對(duì)規(guī)避輸電網(wǎng)絡(luò)引起的交易限制與價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)理。

3．2實(shí)驗(yàn)案例一個(gè)4節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)如圖1所示。節(jié)點(diǎn)1、2、3、4分別接有發(fā)電機(jī)G1、G2、G3、G4和負(fù)荷X、Y、Z、W。發(fā)電機(jī)的參數(shù)詳見(jiàn)表1。4個(gè)節(jié)點(diǎn)由4條線路連接形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)路的參數(shù)詳見(jiàn)表2。假設(shè)各節(jié)點(diǎn)電壓均為138kV，且僅考慮線路阻抗而忽略電阻等其它參數(shù)的影響。我們要求學(xué)生能在不同的負(fù)荷情況下，利用PWS計(jì)算系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià);并分析系統(tǒng)中是否會(huì)發(fā)生阻塞?如果存在阻塞，分析系統(tǒng)的阻塞程度，并求系統(tǒng)的阻塞盈余。

3．3實(shí)驗(yàn)過(guò)程(1)當(dāng)負(fù)荷X、Y、Z、W分別為300、200、180、200MW時(shí)，計(jì)算結(jié)果如圖2所示。由圖2可以清晰地看出，此時(shí)的系統(tǒng)中不存在阻塞。4個(gè)節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)均為400．00￥/MWh，即該4節(jié)電系統(tǒng)的系統(tǒng)邊際電價(jià)為400．00￥/MWh。此外，圖2中顯示線路12輸送有功潮流295MW，占線路容量的98%;線路13輸送有功潮流285MW，占線路容量的95%。兩條線路均已接近飽和。而線路34和24輸送有功潮流分別為105MW、95MW，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其線路的輸送容量。(2)當(dāng)負(fù)荷X、Y、Z、W分別為300MW、500MW、450MW、400MW時(shí)，計(jì)算結(jié)果如圖3所示。如圖4節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)中，線路12方向發(fā)生阻塞，4個(gè)節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)分別為400．00￥/MWh，475．00￥/MWh，450．00￥/MWh和425．00￥/MWh?？梢杂?jì)算此時(shí)的系統(tǒng)阻塞盈余。阻塞盈余=各節(jié)點(diǎn)用戶支出之和－各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)者收入之和=(300×400+500×475+450×425+400×450)－(875×400+775×450)=30000元。其中，節(jié)點(diǎn)用戶支出為節(jié)點(diǎn)負(fù)荷量與該節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)的乘積，節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)者收入為節(jié)點(diǎn)發(fā)電量與該節(jié)點(diǎn)發(fā)電機(jī)報(bào)價(jià)的乘積。(3)若在交易前機(jī)組G1用￥1000購(gòu)買了線路12的金融輸電權(quán)50MW。當(dāng)阻塞發(fā)生時(shí)，G1不能將便宜的電能900MW全部賣出，只售出875MW，但其可以從輸電權(quán)市場(chǎng)中獲利=50×(475－400)－1000=2750元

3．4實(shí)驗(yàn)結(jié)論在本實(shí)驗(yàn)案例和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，系統(tǒng)中阻塞的發(fā)生，使得各節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)發(fā)生了變化。以節(jié)點(diǎn)2為例，節(jié)點(diǎn)2的節(jié)點(diǎn)邊際電價(jià)由系統(tǒng)未發(fā)生阻塞時(shí)的400．00￥/MWh增長(zhǎng)到系統(tǒng)發(fā)生阻塞時(shí)的475．00￥/MWh。在存在阻塞的系統(tǒng)中，機(jī)組G1通過(guò)購(gòu)買50MW的金融輸電權(quán)，雖然增加了成本1000元，卻規(guī)避了由系統(tǒng)阻塞帶來(lái)的交易風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在輸電權(quán)市場(chǎng)中獲利2750元。通過(guò)金融輸電權(quán)交易教學(xué)案例，設(shè)計(jì)案例仿真，使學(xué)生了解了阻塞對(duì)電能交易價(jià)格的影響，掌握了阻塞盈余的概念，透徹理解了金融輸電權(quán)交易對(duì)規(guī)避網(wǎng)絡(luò)阻塞所引起的交易限制，以及規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)理。

篇（3）

二、提高電力基建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事管理制度、分配制度。人事、分配制度改革就是把現(xiàn)代管理的思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，用現(xiàn)代的管理手段，把集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的人事制度揉合起來(lái)，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)的分配制度，來(lái)提高勞動(dòng)效率。把現(xiàn)代管理的思想、辦法與分配制度、定額管理等揉合起來(lái)，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把國(guó)家利益、企業(yè)發(fā)展放在第1位，并在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的情況下，爭(zhēng)取其員工待遇與自身收入提高，這是正確的指導(dǎo)思想，這也是領(lǐng)導(dǎo)干部中的主流。國(guó)家3年不批項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就這么殘酷。如果企業(yè)不練好內(nèi)功，不提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，不提高員工的素質(zhì)，將無(wú)法與他人競(jìng)爭(zhēng)。因此，如果企業(yè)在用工制度上不經(jīng)常地獎(jiǎng)勵(lì)、提拔優(yōu)秀人員，不淘汰那些技能差、不及格、水平低的員工，長(zhǎng)期下去，企業(yè)將會(huì)被集體下崗，或者說(shuō)是在電力建設(shè)市場(chǎng)上被下崗。

篇（4）

1.2可行性研究工作不夠深入實(shí)際可行性研究是項(xiàng)目實(shí)施前的最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否具有實(shí)施意義與價(jià)值的重要措施，同時(shí)也是編制項(xiàng)目投資概算的基本依據(jù)。由于缺乏對(duì)實(shí)際情況的了解，技經(jīng)人員僅靠自身經(jīng)驗(yàn)做出判斷，導(dǎo)致工程造價(jià)偏高；對(duì)于某些改造工程，因缺乏對(duì)項(xiàng)目已有基礎(chǔ)情況的了解，按照新建項(xiàng)目進(jìn)行概預(yù)算編制，導(dǎo)致工程費(fèi)用的上升。

1.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作缺乏重視項(xiàng)目決策階段的技經(jīng)工作對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)影響巨大。但由于傳統(tǒng)管理體制等原因的影響，我國(guó)技經(jīng)工作普遍存在不夠重視的現(xiàn)象。同時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，文件規(guī)范體系建立尚未完善，缺乏統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)計(jì)不夠深入，缺乏精細(xì)化設(shè)計(jì)，致使技經(jīng)工作意義不能充分體現(xiàn)；工程項(xiàng)目技經(jīng)人員工作水平和職業(yè)道德波動(dòng)較大，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作的理解千差萬(wàn)別等。在以上多種因素的共同影響下，我國(guó)電力建設(shè)決策階段技經(jīng)工作效率較低，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2影響技經(jīng)工作的主要因素

2.1經(jīng)濟(jì)規(guī)模一般來(lái)說(shuō)，電力項(xiàng)目的工程規(guī)模和投資造價(jià)存在一定聯(lián)系，但這不等于說(shuō)項(xiàng)目規(guī)模大的投資額度就高。工程造價(jià)的影響因素很多，不單純依賴于項(xiàng)目規(guī)模。在決策階段，技經(jīng)人員要從整體角度對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模效益、技術(shù)水平、社會(huì)因素以及市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，合理制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

2.2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是影響項(xiàng)目投資、工程造價(jià)的重要因素之一，也是編寫可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理直接關(guān)系到項(xiàng)目資金的利用效率和工程技術(shù)質(zhì)量。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)高可能導(dǎo)致過(guò)度投入，造成建設(shè)資金浪費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低也可能導(dǎo)致工程質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)水平滿足不了建設(shè)需要，建設(shè)資金發(fā)揮作用微弱，也是種浪費(fèi)?？茖W(xué)合理制定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)意義重大。

2.3建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)的地點(diǎn)不同，項(xiàng)目工程最后的造價(jià)也會(huì)有所差異。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，要注意項(xiàng)目建設(shè)選擇對(duì)節(jié)約資金的重要意義，盡量選擇國(guó)家發(fā)展規(guī)劃的地區(qū)，利用國(guó)家或者地區(qū)的發(fā)展政策壓縮項(xiàng)目的造價(jià)。要對(duì)周邊環(huán)境、自然條件進(jìn)行充分調(diào)研，全面掌握相關(guān)信息，盡可能保障選擇的經(jīng)濟(jì)性。

2.4生產(chǎn)工藝和設(shè)備通常情況下，在滿足使用要求的前提下，要選擇技術(shù)水平更高，經(jīng)濟(jì)成本更低的生產(chǎn)工藝，其技術(shù)合理性與經(jīng)濟(jì)可行性互相依賴，不可分割。設(shè)備是項(xiàng)目最基礎(chǔ)的生產(chǎn)要素之一，也是項(xiàng)目投資中的必然組成。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，設(shè)備投資占電力工程造價(jià)的比重越來(lái)越大。設(shè)備與工藝的選用原則一樣，也應(yīng)該遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。

3改進(jìn)措施

3.1改進(jìn)可行性研究管理要保障項(xiàng)目可行性研究工作質(zhì)量，需要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批程序，確保投資估算科學(xué)準(zhǔn)確。要經(jīng)由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，以保障報(bào)告內(nèi)容和對(duì)項(xiàng)目是否可行的結(jié)論的正確性。投資估算的意義在于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目可投資性，并以此說(shuō)服投資人。這一切都依賴于技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作的可靠準(zhǔn)確。

3.2選擇科學(xué)合理的電力工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法目前，我國(guó)已經(jīng)規(guī)范了統(tǒng)一的工程量計(jì)價(jià)方法，并按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律結(jié)合電力行業(yè)自身特征設(shè)定計(jì)價(jià)模式。要做好技經(jīng)工作，需要充分收集已有的電力工程項(xiàng)目造價(jià)資料。通過(guò)對(duì)資料的匯總歸納整理，從工程特點(diǎn)、施工工藝和技術(shù)水平等角度，對(duì)已建項(xiàng)目和未建項(xiàng)目進(jìn)行比較、分析。特別要注意建筑結(jié)構(gòu)、地址地形條件、施工工藝、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和以及設(shè)備等因素的影響。

3.3加強(qiáng)決策前的準(zhǔn)備工作要保障決策的科學(xué)性與合理性，就要做好前期調(diào)研工作。詳細(xì)、全面地了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、環(huán)境、地質(zhì)條件乃至文化等因素的影響，在充分掌握各類信息的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌全局，綜合考慮，以保障決策的正確與準(zhǔn)確。

篇（5）

（二）機(jī)電一體化的發(fā)展和應(yīng)用在電力系統(tǒng)方面，我國(guó)主流的研究方向是通過(guò)電力技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)電能的科學(xué)控制和管理。在不久的將來(lái)，我國(guó)幾乎全部的電能都是靠電力技術(shù)對(duì)其進(jìn)一步處理，然后投入并使用。機(jī)電一體化可以有效的將電力技術(shù)和使用設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一整合，隨著最近幾年機(jī)電一體化的快速發(fā)展，為我國(guó)電力技術(shù)的深入發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了良好的條件。

（三）智能技術(shù)的推廣智能技術(shù)的應(yīng)用，可以使設(shè)備具有自適應(yīng)和自控制的能力，隨著電子計(jì)算機(jī)和人工智能等理論和技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，電力控制系統(tǒng)的智能化進(jìn)入到了嶄新的歷史時(shí)期。智能化的電力控制系統(tǒng)可以對(duì)操作過(guò)程中出現(xiàn)的故障進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷，從而可以全面地提升電力系統(tǒng)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。智能化技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用也成為了今后研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

二、電力技術(shù)的應(yīng)用

對(duì)電力系統(tǒng)的意義電力技術(shù)的主要目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)設(shè)備的控制，這種技術(shù)主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息技術(shù)和半導(dǎo)體技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，雖然電力技術(shù)在我國(guó)的電力系統(tǒng)中應(yīng)用的時(shí)間不算長(zhǎng)，但其發(fā)展速度卻十分迅速，我國(guó)的電力系統(tǒng)已經(jīng)有了一套比較完整的體系。電力技術(shù)在發(fā)電系統(tǒng)中的應(yīng)用可以有效改善發(fā)電機(jī)等多種設(shè)備的運(yùn)行特征，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)功率的調(diào)節(jié)。主要的表現(xiàn)是：對(duì)大型發(fā)電機(jī)的靜止勵(lì)磁的控制、對(duì)水力和風(fēng)力發(fā)電機(jī)的變速恒頻勵(lì)磁控制和對(duì)發(fā)電廠風(fēng)機(jī)水泵的變頻調(diào)速控制。在火電廠中，風(fēng)機(jī)水泵的發(fā)電量占很大的比重，但它的效率也比較低，通過(guò)變頻調(diào)速可以實(shí)現(xiàn)提高運(yùn)行的效率，但是我國(guó)目前的企業(yè)很少有能夠生產(chǎn)高壓大容量的變頻器，其精確度也有待提高。電力技術(shù)的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)電能的有效利用和提升電力行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，其主要的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，電力技術(shù)的廣泛應(yīng)用不僅可以提高資源的利用率，降低人力成本和管理成本，而且還可以促進(jìn)和完善電力系統(tǒng)的功能，從而使我國(guó)的電力行業(yè)朝著低耗能和高效率的方向發(fā)展。電力技術(shù)的應(yīng)用使我國(guó)的電力行業(yè)和其他的新興產(chǎn)業(yè)相融合，調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，機(jī)電一體化的進(jìn)程促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展，提升了電力企業(yè)的實(shí)力。

三、應(yīng)用到電力系統(tǒng)中的主要電力技術(shù)

傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)是通過(guò)電纜進(jìn)行傳輸?shù)?，而電纜一般是鋪在地下的，這也就增加了故障排查的難度。太赫茲波可以穿過(guò)泥土、塑料和石灰板等難以移動(dòng)和清除的物質(zhì)，可以對(duì)鋪在地下的電纜進(jìn)行有效的觀察。太赫茲波發(fā)達(dá)的敏感性可以探測(cè)到非常細(xì)微的問(wèn)題和缺陷，因此太赫茲探測(cè)器在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用不僅可以大大降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，維護(hù)人員安全，而且可以提高檢測(cè)的精確度，降低企業(yè)的成本。太赫茲?rùn)z測(cè)技術(shù)的運(yùn)用還可以有效的抑制偷電行為，大范圍的檢測(cè)到偷電狀況，減少偷電行為發(fā)生的概率。在電力系統(tǒng)中應(yīng)用GPRS技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)對(duì)通信速度、質(zhì)量和可靠性的要求。GPRS既可以作為遠(yuǎn)動(dòng)通信的備用頻道，又可以作為非實(shí)時(shí)系統(tǒng)的主要通道。它是一種基于GSM無(wú)線系統(tǒng)的無(wú)線分組交換技術(shù)，也就是無(wú)線分組業(yè)務(wù)，可以通過(guò)無(wú)線IP實(shí)現(xiàn)終端和終端或者終端到互聯(lián)網(wǎng)之間的連接。GPRS技術(shù)的引用可以使用戶免受斷線的阻擾，保證數(shù)據(jù)傳送和語(yǔ)音通話能夠同時(shí)進(jìn)行，分組交換技術(shù)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面提高傳輸速率，GPRS可以同時(shí)利用一個(gè)無(wú)線頻道的全部時(shí)隙，可以達(dá)到理論上的最大傳輸速率，但在現(xiàn)實(shí)中，運(yùn)營(yíng)商不可能把所有的時(shí)隙分配給數(shù)據(jù)服務(wù)，但與其他的數(shù)據(jù)交換服務(wù)相比，仍然有很大的優(yōu)勢(shì)；另一方面是永不斷線，只要在無(wú)線頻道中，用戶發(fā)送或者接受的消息就能通過(guò)GPRS實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)連接。因?yàn)橐陨系膬?yōu)點(diǎn)，GPRS技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用。

四、電力技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用

（一）電力技術(shù)在發(fā)電環(huán)節(jié)中的應(yīng)用電力技術(shù)在發(fā)電環(huán)節(jié)中應(yīng)用主要體現(xiàn)在對(duì)發(fā)電機(jī)中電磁和頻率的控制。在我國(guó)大型電廠的發(fā)電機(jī)中主要采用的是靜態(tài)電磁系統(tǒng)，隨著電力技術(shù)的發(fā)展，電磁控制樞紐逐漸被取代，實(shí)現(xiàn)了對(duì)靜態(tài)電磁的方便控制。不僅對(duì)靜態(tài)電磁的進(jìn)行了自身調(diào)整，也提高了電力系統(tǒng)的運(yùn)行速度。電力技術(shù)在電廠電力系統(tǒng)中的普及，可以有效控制發(fā)電時(shí)水源頭的壓強(qiáng)和水力的流速，使水力發(fā)電系統(tǒng)隨著水流的壓強(qiáng)和流速改變而改變，從而保障發(fā)電機(jī)以穩(wěn)定的效率運(yùn)行。

（二）電力技術(shù)在輸電環(huán)節(jié)中的應(yīng)用輕型直流輸電技術(shù)（HDVCLIGHT）具有可靠性高、容量大、易調(diào)節(jié)和靈活性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，這種技術(shù)應(yīng)用到海底電纜或者在遠(yuǎn)距離輸電時(shí)有著明顯的優(yōu)勢(shì)，可以避免出現(xiàn)停運(yùn)或者閃爍的狀況。柔流輸電技術(shù)（FACTS）最早是在20世紀(jì)80年代提出的，是目前發(fā)展比較迅速的新型技術(shù)，這種技術(shù)良好地結(jié)合了電子技術(shù)和控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力系統(tǒng)中電壓、相位和功率等參數(shù)的控制，不僅改善了電能的輸送狀況，而且降低了電能在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的損耗，該技術(shù)的運(yùn)用大大增強(qiáng)了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。對(duì)于電能的輸送，高壓直流輸電技術(shù)成為近來(lái)關(guān)注的焦點(diǎn)，遠(yuǎn)距離的高壓輸電可以解決許多問(wèn)題，與交流電相比，減少在相同條件下電能的損耗，穩(wěn)定的電流減少了電抗壓降，整體壓降的減小可以減少對(duì)線路的投資，提供輸送的穩(wěn)定性。

篇（6）

2、電力企業(yè)的管理信息化的程度較低。在科技得到不斷發(fā)展的今天，信息化的管理手段在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得到了普遍的應(yīng)用。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化的管理不僅可以作為一種管理上的補(bǔ)充辦法可以在電力企業(yè)自身的管理過(guò)程中得到應(yīng)用，還可以促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展。使用信息化的管理方法，不僅能夠滿足電力企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中的需要，還可以促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。然而，因?yàn)橘Y金的投入量過(guò)少以及電力企業(yè)自身的管理制度的影響，電力企業(yè)的信息化管理并沒(méi)有與它的經(jīng)濟(jì)管理保持相同的步調(diào)并做到同步發(fā)展，而是表現(xiàn)出信息編碼不規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題。這樣不僅制約了電力企業(yè)的管理，還影響了整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。

二、解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的方法

1、在管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)的管理方法。在管理過(guò)程中，電力企業(yè)首先要做到的是減少行政性的原因在管理過(guò)程中對(duì)于自身所產(chǎn)生的影響，解決約束電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的體制性的問(wèn)題，找到能夠使電力企業(yè)能夠得到健康。持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)化的道路。首先，政府要發(fā)揮自身對(duì)于市場(chǎng)的宏觀調(diào)控功能，通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)政策以及調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的變量，可以對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行間接的影響。其次，還要使電力企業(yè)自身所具有的主體作用得到充分的發(fā)揮，從而使電力企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的新的市場(chǎng)主體。

2、使用新型的管理模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提升，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。因此，電力企業(yè)應(yīng)該改變自己的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立以市場(chǎng)銷售管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理以及成本管理為主的管理鏈條，進(jìn)而構(gòu)建符合電力企業(yè)自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理體系。

3、建立新型的經(jīng)濟(jì)管理理念。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想使企業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)步，首先就要建立新型的經(jīng)營(yíng)管理理念，即建立客戶價(jià)值最大、企業(yè)管理集約化以及社會(huì)利益最大的管理理念，這樣的管理理念不僅符合企業(yè)自身的發(fā)展要求，也符合在新時(shí)代的發(fā)展中對(duì)電力企業(yè)所提出的新的挑戰(zhàn)。所以，電力企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾碛^念，使自身的經(jīng)營(yíng)管理方式能夠得到不斷的創(chuàng)新。

4、在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，把經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)開(kāi)發(fā)工作做好，可以使電力企業(yè)內(nèi)部的信息化的管理水平得到切實(shí)的提高。同時(shí)，電力企業(yè)還可以使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，建立起立體化的、全方位的信息平臺(tái)，從而使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的作用與質(zhì)量得到快速的提升。

篇（7）

電子商務(wù)是現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中先進(jìn)的技術(shù)模式，各個(gè)國(guó)家在對(duì)其使用期間，其存在的要點(diǎn)是不同的。大多數(shù)情況下，電子商務(wù)是基于電子信息技術(shù)對(duì)其應(yīng)用與發(fā)展的，將其應(yīng)用到商務(wù)流通、商事領(lǐng)域中，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下穩(wěn)定執(zhí)行。在使用電子商務(wù)期間，能實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)電子化發(fā)展，以促進(jìn)各個(gè)交流工作、處理工作效率的提升?；诋a(chǎn)業(yè)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，電子商務(wù)也是當(dāng)前社會(huì)上應(yīng)用的一種手段，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，為其開(kāi)展貿(mào)易工作，這樣不僅能提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，還能激發(fā)市場(chǎng)發(fā)展活力，以保證在商業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)全部發(fā)展。同時(shí)，電子商務(wù)的應(yīng)用，在整體上還具備較強(qiáng)的科技特征，將其應(yīng)用到全產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，不僅能為其提供出一種先進(jìn)思維和理念，也能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

2現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)用電子商務(wù)，需要較多的管理模型?；趯?duì)原有經(jīng)濟(jì)管理因素的分析，對(duì)其整合與發(fā)展，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、組織以及設(shè)計(jì)工作的全面優(yōu)化，也能對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)全方位的升級(jí)管理。2.1確立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)隨著現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的逐漸轉(zhuǎn)變，應(yīng)用電子商務(wù)能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極發(fā)展，也能保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的積極發(fā)展?；诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)電子商務(wù)模式下的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能更為精確的定位實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，也能在整體上發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。同時(shí)，也要對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多方面、多維度考評(píng)，也要對(duì)其存在的各個(gè)因素進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)其綜合利用。所以說(shuō)，將電子商務(wù)應(yīng)用到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅能實(shí)現(xiàn)更為合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，也能提升總體的發(fā)展水平。2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行設(shè)計(jì)電子商務(wù)在實(shí)際應(yīng)用期間，其能對(duì)流程體系進(jìn)行配置。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的積極發(fā)展，電子商務(wù)技術(shù)和思維的滲透，能在全行業(yè)發(fā)展中構(gòu)建統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和體系，也能發(fā)揮一定職能，保證經(jīng)濟(jì)管理工作更為規(guī)范。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展期間，也可以實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)理論知識(shí)的充分應(yīng)用，確立實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，這樣才能保證操作工作的積極發(fā)展和整體工作水平的提升。不僅如此，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中電子商務(wù)的應(yīng)用，也能降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。2.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，信息為其中最為主要資源，也能促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化進(jìn)行?；趯?duì)現(xiàn)代電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用，也能保證管理工作的科學(xué)執(zhí)行。同時(shí)，也能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展下，對(duì)其全方位決策和統(tǒng)一處理，以保證在維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

3現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中電子商務(wù)的應(yīng)用

3.1電子信息系統(tǒng)分析電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中能將其充分展現(xiàn)。如：實(shí)現(xiàn)完善的電子信息系統(tǒng)，應(yīng)用都企業(yè)中能維護(hù)其整體的進(jìn)步和發(fā)展。尤其是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展社會(huì)中，電子信息技術(shù)應(yīng)用到行業(yè)發(fā)展中將展現(xiàn)其發(fā)展優(yōu)勢(shì)。所以，實(shí)現(xiàn)電子信息系統(tǒng)，應(yīng)用到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，能保證工作的規(guī)范發(fā)展。同時(shí)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，也能實(shí)現(xiàn)信息資源的整合發(fā)展，為企業(yè)各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行提供更為有效的科學(xué)決策，以保證為企業(yè)發(fā)展提供更為有力的條件。3.2管理流程基于對(duì)理論知識(shí)的了解和分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作并不是獨(dú)立執(zhí)行的，其具備一體化特征。基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作和電子商務(wù)的結(jié)合性，還需要按照一定流程積極執(zhí)行，保證能更好的對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行控制，也能預(yù)防其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。同時(shí)，還可以對(duì)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行整合與優(yōu)化，對(duì)管理結(jié)構(gòu)、管理流程進(jìn)行優(yōu)化，能促使整體發(fā)展水平和發(fā)展速度的提升。3.3管理標(biāo)準(zhǔn)在信息技術(shù)不斷應(yīng)用和發(fā)展下，基于不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還需要為其構(gòu)建統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以保證現(xiàn)實(shí)發(fā)展意義的實(shí)現(xiàn)?；诮y(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)行和合理操作，也能在最大程度上降低成本，以維護(hù)整體運(yùn)行效率的提升。電子商務(wù)一個(gè)開(kāi)放性平臺(tái)，基于統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，能保證現(xiàn)代管理水平的提升。

根本本文的分析和發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)在現(xiàn)代市場(chǎng)中發(fā)揮十分重要的作用，將其與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行結(jié)合，能提升整體對(duì)的發(fā)展水平和規(guī)范性，也能增強(qiáng)整個(gè)市場(chǎng)活力，以維護(hù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的優(yōu)化和升級(jí)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭紅彥.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中電子商務(wù)的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2016(29):1.

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1.1市場(chǎng)信息市場(chǎng)信息是境外工程機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，主要是指市場(chǎng)上可以獲取的機(jī)械種類，機(jī)械價(jià)格以及市場(chǎng)供需情況等信息。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可獲得機(jī)械范圍廣，供需關(guān)系較為平衡，可以掌握施工機(jī)械購(gòu)置價(jià)格以及租賃臺(tái)班單價(jià)。工程所在國(guó)市場(chǎng)的信息較為復(fù)雜，除了要掌握工程所在國(guó)市場(chǎng)可供租賃的機(jī)械種類、型號(hào)，租賃價(jià)格以及租賃市場(chǎng)的供需信息外，還應(yīng)確定租賃價(jià)格是否包含人工費(fèi)和動(dòng)力費(fèi)。此外，還要對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)燃油、電能等動(dòng)力價(jià)格信息和機(jī)械操作人員的工資、福利、當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)情等人工費(fèi)信息進(jìn)行了解收資。

1.2運(yùn)輸成本信息運(yùn)輸成本信息是境外機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)所需的重要信息。境外電力市場(chǎng)多在發(fā)展中國(guó)家，當(dāng)?shù)刈赓U市場(chǎng)不能滿足施工機(jī)械的需求，多數(shù)須考慮從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械到工程所在國(guó)。施工機(jī)械的尺寸和重量較大，其運(yùn)輸是一個(gè)復(fù)雜且專業(yè)的過(guò)程。運(yùn)輸成本包括從國(guó)內(nèi)港口到所在國(guó)港口的海運(yùn)費(fèi)用、所在國(guó)港口的清關(guān)費(fèi)用、從所在國(guó)港口到項(xiàng)目建設(shè)地的內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)用以及保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)輸成本信息是我們的盲區(qū)，為了獲取準(zhǔn)確合理的價(jià)格信息，需要尋求有實(shí)力的物流公司協(xié)助報(bào)價(jià)。在條件允許的情況下，應(yīng)向多家公司詢價(jià)，綜合多方報(bào)價(jià)并對(duì)差異性較大的信息進(jìn)行核實(shí)。

1.3稅收信息項(xiàng)目所在國(guó)的稅收是影響境外機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素。項(xiàng)目所在國(guó)對(duì)運(yùn)輸?shù)皆搰?guó)的施工機(jī)械征收的稅費(fèi)須考慮到報(bào)價(jià)當(dāng)中。需要著重了解的稅收信息包括征收的稅種、稅種的稅率以及稅收的抵扣減免政策。主要征收的稅種包括關(guān)稅、增值稅和滯留稅。各國(guó)稅收政策存在差異性，例如，肯尼亞對(duì)所有進(jìn)口貨物征收1.5%的鐵路發(fā)展稅，用于本國(guó)的鐵路建設(shè)，對(duì)世行貸款和非洲發(fā)展銀行貸款項(xiàng)目免收增值稅和進(jìn)口關(guān)稅，而波黑對(duì)所有進(jìn)口貨物都需要征收17%的增值稅和10%的進(jìn)口關(guān)稅。因此，需要充分調(diào)研與機(jī)械進(jìn)口相關(guān)的稅收信息，掌握完整的稅收信息。

2境外工程機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)方法

目前，我國(guó)的工程造價(jià)管理主要還是依賴概預(yù)算定額進(jìn)行計(jì)價(jià)。反觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家，他們的報(bào)價(jià)多依據(jù)核定的施工組織設(shè)計(jì)，配備工程所需的人工、材料和機(jī)械等主要資源來(lái)計(jì)算各種資源的消耗量，再按照資源在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)格水平，分類計(jì)算匯總得到項(xiàng)目直接費(fèi)用。這種方法被稱為實(shí)物量法。綜合上述分析，本文提出基于實(shí)物量法的境外工程機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)方法——對(duì)比優(yōu)化法。首先，制定合理的工程機(jī)械計(jì)劃，即根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配備施工機(jī)械的類型、數(shù)量以及使用月數(shù)。其次，對(duì)每一種施工機(jī)械的獲取途徑進(jìn)行優(yōu)化選擇。從國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)內(nèi)租賃、當(dāng)?shù)刈赓U這三種獲取途徑中選取測(cè)算成本最低的途徑作為機(jī)械的獲取方式。則：每種機(jī)械獲取成本=min（國(guó)內(nèi)采購(gòu)成本、國(guó)內(nèi)租賃成本、當(dāng)?shù)刈赓U成本）最后，對(duì)每種所需機(jī)械獲取成本進(jìn)行匯總，加上機(jī)械人工費(fèi)用和燃料動(dòng)力費(fèi)用，即可得到工程機(jī)械費(fèi)的優(yōu)化報(bào)價(jià)，即：機(jī)械費(fèi)優(yōu)化報(bào)價(jià)=∑每種機(jī)械獲取成本+機(jī)械人工費(fèi)+燃料動(dòng)力費(fèi)具體報(bào)價(jià)流程詳見(jiàn)圖1。

3機(jī)械費(fèi)報(bào)價(jià)案例分析

以下結(jié)合某2×300MW燃煤電廠工程來(lái)說(shuō)明機(jī)械費(fèi)優(yōu)化報(bào)價(jià)。工程項(xiàng)目位于某東歐地區(qū)國(guó)家，本期在原廠址擴(kuò)建端建設(shè)2×300MW容量CFB直接空冷機(jī)組，分別以發(fā)電機(jī)單元出線2回到電廠已有400kV升壓站外送。建設(shè)場(chǎng)地十分緊湊，施工組合場(chǎng)地非常狹小。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)特殊情況編制施工組織設(shè)計(jì)，得到施工機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃。為了簡(jiǎn)明扼要介紹本方法，本文選取常用施工機(jī)械進(jìn)行闡述。通過(guò)前期搜資工作，獲取了機(jī)械市場(chǎng)信息，物流成本信息和稅收信息。表2顯示的為市場(chǎng)以及運(yùn)輸相關(guān)信息。在施工機(jī)械種類、臺(tái)數(shù)及使用月數(shù)信息確定的情況下，配合所獲得的關(guān)鍵信息，得到機(jī)械獲取途徑對(duì)比如表3。通過(guò)優(yōu)化比選可得表4。對(duì)比表3，國(guó)內(nèi)購(gòu)買加來(lái)回運(yùn)費(fèi)方案成本合計(jì)8559萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)購(gòu)買加單程運(yùn)費(fèi)方案成本合計(jì)9582萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)租賃方案成本合計(jì)7224萬(wàn)元，當(dāng)?shù)刈赓U方案成本合計(jì)6707萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)比優(yōu)化 比選，機(jī)械獲取的優(yōu)化成本為4160萬(wàn)元，優(yōu)化效果顯著，詳見(jiàn)表4。以上成本計(jì)算中未考慮人工費(fèi)和燃料動(dòng)力費(fèi)用，因此為了得到最終報(bào)價(jià)，還需計(jì)算最優(yōu)配置下的機(jī)械操作人員人工費(fèi)和燃料動(dòng)力費(fèi)。根據(jù)該工程的情況，國(guó)內(nèi)租賃、國(guó)內(nèi)購(gòu)買機(jī)械的操作人員按照國(guó)內(nèi)工人考慮，當(dāng)?shù)刈赓U機(jī)械的操作人員按照當(dāng)?shù)貒?guó)工人考慮。（1）施工機(jī)械的臺(tái)班人工費(fèi)用按照人月數(shù)進(jìn)行測(cè)算。根據(jù)當(dāng)?shù)厣虅?wù)調(diào)研，當(dāng)?shù)貒?guó)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為人民幣8000元/月，國(guó)內(nèi)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為人民幣12000元/月，優(yōu)化機(jī)械臺(tái)班人工費(fèi)合計(jì)為376萬(wàn)元。（2）施工機(jī)械動(dòng)力費(fèi)參考國(guó)內(nèi)機(jī)械臺(tái)班消耗量，并調(diào)整至當(dāng)?shù)貒?guó)水平。當(dāng)?shù)貒?guó)柴油價(jià)格水平為10元/L，電費(fèi)價(jià)格水平為1.3元/kWh，燃料動(dòng)力費(fèi)合計(jì)為1302萬(wàn)元。綜上所述，機(jī)械費(fèi)的優(yōu)化報(bào)價(jià)約為5838萬(wàn)元。

篇（9）

二、強(qiáng)化運(yùn)行管理

在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人，將在每月都要對(duì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷，不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。

三、建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系

目前，多數(shù)電廠在指標(biāo)管理上沒(méi)有一個(gè)能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的指標(biāo)管理部門。在指標(biāo)管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發(fā)電公司和國(guó)家的管理部門也是如此。因此，在管理上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)利潤(rùn)管理。要以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，則必須要有一個(gè)部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)籌起來(lái)，在具體管理中圍繞利潤(rùn)制定企業(yè)的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施，這就需要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會(huì)使得生產(chǎn)人員無(wú)所適從；同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行方式以及煤和電的價(jià)格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)常地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，才能保證始終按利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益

4.1加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒(méi)有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)。

4.2加強(qiáng)電廠設(shè)備的管理

電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對(duì)設(shè)備地管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時(shí)還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作，及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對(duì)于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。

4.3提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

電廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想確保其生產(chǎn)安全，則需要加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的的提高，這是確保電廠安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，需要加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)地培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和態(tài)度教育，在提高其安全技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還要強(qiáng)化職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提升。通過(guò)開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對(duì)職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合，有組織、有計(jì)劃地深入地開(kāi)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，力求重點(diǎn)突出運(yùn)行人員的基本技能提高，如設(shè)備巡視維護(hù)、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開(kāi)展工作專題研討會(huì)，討論并總結(jié)常見(jiàn)的故障分析、判斷、處理，培訓(xùn)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置有關(guān)知識(shí)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。培訓(xùn)工作扎實(shí)到從頭再來(lái)，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的方法。

篇（10）

（二）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、快捷化為酒店的管理宗旨國(guó)內(nèi)最早的經(jīng)濟(jì)型酒店是錦江集團(tuán)旗下的品牌酒店——錦江之星。嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、快捷的服務(wù)理念，為其贏得良好的口碑，開(kāi)業(yè)之初入住率達(dá)到90%以上。雖然省去了諸多復(fù)雜的輔助服務(wù)產(chǎn)品及配套設(shè)施，但是在服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上都與錦江集團(tuán)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是一致的，這也是經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)別于其他級(jí)別酒店的優(yōu)勢(shì)所在。

（三）個(gè)性化、特色化是酒店的管理文化近幾年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展迅速，隨著買方市場(chǎng)的到來(lái)，僅僅依靠低廉的價(jià)格并不足以留住賓客并獲得賓客的認(rèn)可。因而尋求個(gè)性化、特色化的企業(yè)管理文化在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)中悄然成風(fēng)。事實(shí)證明，個(gè)性化、特色化的經(jīng)濟(jì)型酒店在市場(chǎng)中的份額越來(lái)越大，賓客追求個(gè)性化的服務(wù)，特色化的酒店設(shè)施蔚然成風(fēng)。

（四）連鎖經(jīng)營(yíng)、特許加盟是酒店品牌延伸的管理控制經(jīng)濟(jì)型酒店通過(guò)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)、特許加盟等形式實(shí)現(xiàn)品牌的快速擴(kuò)張，連鎖經(jīng)營(yíng)、特許加盟的形式，使得各連鎖店在品牌形象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、物資配送、市場(chǎng)推廣等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，從而帶來(lái)品牌效應(yīng)、營(yíng)銷成本分?jǐn)?、預(yù)訂系統(tǒng)共享、培訓(xùn)和管理技術(shù)共享以及采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。

二、吉林省經(jīng)濟(jì)型酒店管理模式創(chuàng)新存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)性概念不明顯，成本控制不合理目前市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)型酒店主要分成兩大類，一類是品牌連鎖型酒店，二類是本土經(jīng)濟(jì)型酒店。品牌連鎖酒店因其自身由酒店集團(tuán)的創(chuàng)立發(fā)展而來(lái)，積累了多年的酒店經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)，因而在成本控制和管理上都占盡先機(jī)。本土經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展一直都在跟隨者品牌經(jīng)濟(jì)型就的步伐，對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的概念并不明確，因而在選址、裝飾和配套設(shè)施上盲目跟風(fēng)，想當(dāng)然的規(guī)劃酒店的布局，隨意選擇前廳的管理軟件，造成了經(jīng)濟(jì)型酒店“不經(jīng)濟(jì)”，成本降低“降不低”的現(xiàn)象。

（二）客房服務(wù)員年齡趨高，管理宗旨難以達(dá)到預(yù)期從走訪的經(jīng)濟(jì)型酒店調(diào)查得知，吉林省經(jīng)濟(jì)型酒店客房服務(wù)員的年齡普遍偏大，從事客房打掃的服務(wù)員平均年齡在45.3歲，這些人員多為退養(yǎng)、退休、離休和部分利用農(nóng)閑時(shí)間進(jìn)城打工的農(nóng)婦，本著經(jīng)濟(jì)型酒店“經(jīng)濟(jì)性”的管理成本原則，許多經(jīng)濟(jì)型酒店免去了崗前理論培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)的程序，直接進(jìn)入到了技術(shù)培訓(xùn)層面，在沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)的服務(wù)宗旨、管理理念、企業(yè)文化等系統(tǒng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)下，盲目上崗，在加上服務(wù)人員文化水平不高，自然會(huì)出現(xiàn)上令下不達(dá)，服務(wù)水平下降等情況的出現(xiàn)。

（三）綜合專業(yè)人才欠缺，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)性經(jīng)濟(jì)型酒店中綜合專業(yè)人才欠缺，在走訪的經(jīng)濟(jì)型酒店調(diào)查得知，其管理人才主要分為三個(gè)類別：其一，是從星級(jí)酒店轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人才，這些人員具有星級(jí)酒店的管理經(jīng)驗(yàn)，但由于兩種酒店的級(jí)別和類型不同，在管理上容易出現(xiàn)不符合經(jīng)濟(jì)型酒店的實(shí)際情況的管理狀況。其二，是從其他行業(yè)和專業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員，這類人員雖然具有本專業(yè)的優(yōu)秀資質(zhì)，但經(jīng)濟(jì)型酒店仍然是他們新接觸的領(lǐng)域，對(duì)于所有的工作流程和管理都需要從新認(rèn)識(shí)，容易出現(xiàn)進(jìn)入工作狀態(tài)慢或在管理過(guò)程中其建立的管理模式并不適合經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展。其三，是酒店管理專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。他們了解酒店業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，熟悉經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營(yíng)模式，有的甚至在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)過(guò)，能夠很快發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店存在的問(wèn)題，但是經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營(yíng)中往往需要的是旅游與規(guī)劃、旅游與設(shè)計(jì)、旅游與財(cái)務(wù)等多方面的綜合運(yùn)用，一旦兩者分開(kāi)，容易造成管理意識(shí)不一致的效果。

三、吉林省經(jīng)濟(jì)型酒店管理模式創(chuàng)新探討

（一）政策先行，明確行業(yè)概念從近幾年國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策法規(guī)上看，我國(guó)越來(lái)越重視行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。針對(duì)目前市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)型酒店層出不窮，檔次級(jí)別混亂的現(xiàn)象，應(yīng)制定相關(guān)的法律法規(guī)，在行業(yè)中率先明確“經(jīng)濟(jì)型酒店”的行業(yè)硬件標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的配置、規(guī)模、客容量等進(jìn)行數(shù)量化的規(guī)定，以量的角度，明確行業(yè)概念。鼓勵(lì)旅游學(xué)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的概念進(jìn)行理論性的學(xué)術(shù)探討，通過(guò)經(jīng)濟(jì)型酒店管理人員的實(shí)踐驗(yàn)證，對(duì)行業(yè)概念進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)，凈化市場(chǎng)，減少顧客投訴的目的。

（二）建立客服培訓(xùn)中心，降低管理成本以政府或相關(guān)部門牽頭，高校與企業(yè)共同出資，建立針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店從業(yè)人員的對(duì)客服務(wù)培訓(xùn)中心的專門結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)管理的相關(guān)成本，由中心向經(jīng)濟(jì)型酒店輸入經(jīng)過(guò)培訓(xùn)過(guò)后的對(duì)客服務(wù)人員。高校教師可通過(guò)中心了解經(jīng)濟(jì)型酒店的人力資料配置及掌握相關(guān)人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)，并可通過(guò)中心的反饋，完善自己教學(xué)。經(jīng)濟(jì)型酒店也可通過(guò)中心的培訓(xùn)得到企業(yè)所需的相關(guān)基礎(chǔ)人員，并減少了會(huì)議室的硬件配置、減少了人力資源培訓(xùn)的人員費(fèi)用，大大降低了經(jīng)濟(jì)型酒店的管理成本，也能夠有效減少對(duì)客服務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊的現(xiàn)象。

（三）校企合作，多學(xué)科培養(yǎng)實(shí)踐型人才多學(xué)科，多角度的培養(yǎng)實(shí)踐型人才，達(dá)到真正的校企合作目的。眾所周知，旅游管理是一門綜合性的專業(yè)學(xué)科，涉及的學(xué)科門類較多如經(jīng)濟(jì)、政治、文化、宗教、飲食、歷史、地理、數(shù)學(xué)、生物甚至化學(xué)等，高校應(yīng)利用其擁有的教學(xué)資源，為企業(yè)量身打造適合企業(yè)發(fā)展需要的綜合性的實(shí)踐性人才?？筛鶕?jù)企業(yè)提供的人才需求信息和市場(chǎng)需求走向，為企業(yè)“量身定做”，把學(xué)生推向企業(yè)和市場(chǎng)，讓學(xué)生能夠適應(yīng)企業(yè)更多的崗位并很快進(jìn)入工作角色。

篇（11）

1現(xiàn)狀分析

中國(guó)飯店業(yè)的起步較晚，1978年飯店業(yè)才真正起步。而標(biāo)準(zhǔn)化的提出卻是在1989年，其主要標(biāo)志是星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

至1999年星級(jí)酒店利潤(rùn)總額成直線下降趨勢(shì)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，飯店業(yè)提出塑造飯店企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這標(biāo)志著我國(guó)星級(jí)酒店逐漸步入正軌。同時(shí)問(wèn)題也隨之而來(lái)，經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于僵化，缺少創(chuàng)新性成為制約星級(jí)酒店發(fā)展的主要原因。進(jìn)入21世紀(jì)快捷酒店異軍突起，連鎖經(jīng)營(yíng)模式使其成規(guī)模化發(fā)展降低成本，價(jià)格更能為顧客所接受?？旖菥频甑倪B鎖店和營(yíng)業(yè)額成直線上升，成為飯店行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)星級(jí)酒店造成直接的威脅。

2微觀環(huán)境分析

2.1優(yōu)勢(shì)

2.1.1星級(jí)酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）星級(jí)酒店實(shí)行全面質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理。質(zhì)量管理就是指通過(guò)制定各種標(biāo)準(zhǔn)和采用各種手段使酒店的設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量能滿足顧客需求的一種管理方法。以提供給顧客百分之百滿意的產(chǎn)品、市場(chǎng)為中心、改進(jìn)創(chuàng)新為企業(yè)生存之道、建立協(xié)作的團(tuán)體并充分授權(quán)為原則使酒店產(chǎn)品更具吸引力。（2）星級(jí)酒店具有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，針對(duì)高檔次的顧客以彰顯其地位。對(duì)飯店本身而言，一個(gè)良好的品牌有助于加深客人對(duì)飯店形象的認(rèn)知，是一種無(wú)形資產(chǎn)并且能維護(hù)飯店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有助于飯店的市場(chǎng)擴(kuò)張，提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)顧客而言，飯店品牌可以減少客人的搜尋成本，幫助客人樹立消費(fèi)信心，滿足客人追求高層次的心理需求。同時(shí)飯店品牌可以促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，彰顯該地區(qū)和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）星級(jí)酒店有著完善的休息娛樂(lè)和餐飲設(shè)施適合舉行各種會(huì)議和節(jié)假活動(dòng)。例如，星級(jí)酒店可以在節(jié)假日舉行主題餐廳來(lái)招攬顧客。它不僅反映餐廳的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)格調(diào)和經(jīng)營(yíng)情趣，而且體現(xiàn)了整個(gè)酒店的文化特色，更能提高酒店的形象。

2.1.2快捷酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)化。快捷酒店大膽舍棄了客人需求不多的餐飲、娛樂(lè)等功能，并壓縮大堂的面積，專心把住宿這一核心功能做好，從而大幅度地降低了成本，更符合“節(jié)約型社會(huì)”的號(hào)召。（2）價(jià)格適中而物有所值，為顧客創(chuàng)造最大的性價(jià)比，無(wú)疑是快捷酒店主要賣點(diǎn)?？旖菥频甑目蛻舳ㄎ粸橹械投松虅?wù)散客?？旖菥频晏峁┍憬莸脑O(shè)施雖然沒(méi)有傳統(tǒng)星級(jí)酒店那么完善的設(shè)施，但卻貼近客人的需求，標(biāo)準(zhǔn)上也絕不降低。（3）最大限度的滿足顧客的個(gè)性化需求。在“莫泰168”的標(biāo)準(zhǔn)間，房間的一面墻被刷成明亮鮮艷的粉紅色，床上是漂亮整潔的碎花棉被，桌上的服務(wù)指南別具匠心地做成臺(tái)歷的樣式。與傳統(tǒng)星級(jí)酒店相比，快捷酒店的定位是時(shí)尚和創(chuàng)新，打造有個(gè)性和特色的服務(wù)，滿足當(dāng)前追求個(gè)性時(shí)代的需要。（4）以連鎖的形式樹立強(qiáng)有力的品牌形象，挖掘特定客戶，打造特色服務(wù)，建立起自己的風(fēng)格，有利于快捷酒店打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。（5）連鎖經(jīng)營(yíng)易于形成規(guī)模效應(yīng)，便于壓縮成本。（6）酒店文化的構(gòu)建。例如，如家以“潔凈如月，溫馨如家”為經(jīng)營(yíng)口號(hào)，以“誠(chéng)信、結(jié)果導(dǎo)向、多贏、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)建如家特有的文化，以文化招攬顧客。

2.2劣勢(shì)

2.2.1星級(jí)酒店的劣勢(shì)

（1）因?yàn)椤霸u(píng)星”的需要，星級(jí)酒店無(wú)論是在硬件上還是軟件上都要求面面俱到，許多服務(wù)設(shè)施使用頻率很低，例如星級(jí)酒店的游泳池一般住店游客是沒(méi)有資格享受的。這不僅使酒店落入高投入、高成本的陷阱，也造成資源的浪費(fèi)，與“節(jié)約型社會(huì)”的要求背道而馳，為酒店的經(jīng)營(yíng)埋下苦果。（2）對(duì)于低星級(jí)酒店更是一種挑戰(zhàn)，雖然快捷酒店因快捷方便的服務(wù)為主打產(chǎn)品但其設(shè)備和服務(wù)質(zhì)量完全能與低星級(jí)酒店媲美，不設(shè)置門童使客人有種賓至如歸的感覺(jué)，更能體味到家的感覺(jué)。（3）多元化經(jīng)營(yíng)分散酒店現(xiàn)有的實(shí)力難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且導(dǎo)致人力、電力等成本的增加，給酒店造成額外的負(fù)擔(dān)。（4）價(jià)格較高，中低檔次消費(fèi)者難以接受，目標(biāo)群體覆蓋面小導(dǎo)致市場(chǎng)占有份額小，必須要有忠誠(chéng)的顧客才能得以生存。

2.2.2快捷酒店的劣勢(shì)

（1）針對(duì)中低檔次的消費(fèi)群體導(dǎo)致酒店市場(chǎng)定位較低，從檔次上看遠(yuǎn)不如星級(jí)酒店。難以得到一些會(huì)議型顧客和商業(yè)人士的青睞。（2）連鎖經(jīng)營(yíng)品牌風(fēng)險(xiǎn)度較大，一旦發(fā)生事故將影響所有連鎖酒店的知名度。各個(gè)連鎖酒店在標(biāo)準(zhǔn)上難以達(dá)成一致，可能形成同一品牌不同標(biāo)準(zhǔn)，容易使顧客對(duì)酒店的產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑導(dǎo)致信任度下降。（3）經(jīng)營(yíng)管理混亂，特許經(jīng)營(yíng)、直營(yíng)和加盟等形式復(fù)雜難以保證品牌的質(zhì)量。

3宏觀環(huán)境分析

進(jìn)入21世紀(jì)，尤其是加入世貿(mào)組織后，對(duì)我國(guó)飯店業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加深入的與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)合在一起，這就要求星級(jí)酒店具備國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造品牌優(yōu)勢(shì)，以彰顯我國(guó)的綜合實(shí)力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使人們出游率不算提高，中低檔消費(fèi)群體比例不斷上升以上班族占絕大多數(shù)，因而他們追求的是快捷、舒適的環(huán)境和個(gè)性化的需求，這就給快捷酒店以發(fā)展空間。

4星級(jí)酒店和快捷酒店協(xié)調(diào)發(fā)展策略

4.1明確目標(biāo)市場(chǎng)定位

星級(jí)酒店針對(duì)高檔次顧客創(chuàng)造忠誠(chéng)的顧客群，雖然這部分群體所占比例較小但足以保證入住率；而快捷酒店主要吸引中低檔消費(fèi)群體，且消費(fèi)群體較為廣泛，市場(chǎng)占有份額大。著重對(duì)目標(biāo)顧客及潛在顧客的需求進(jìn)行深入研究，并根據(jù)研究結(jié)果調(diào)整業(yè)務(wù)流程，針對(duì)不同的消費(fèi)群體展開(kāi)不同的營(yíng)銷策略，不斷提高對(duì)顧客需求的滿足能力，實(shí)現(xiàn)二者的和諧發(fā)展。

4.2挖掘地理和歷史條件

星級(jí)酒店有著較長(zhǎng)的歷史，可以對(duì)歷史風(fēng)俗進(jìn)行挖掘，例如狀元粥在高考時(shí)隆重推出，可吸引大批顧客。同時(shí)，星級(jí)酒店一般設(shè)于成熟的鬧市區(qū)或旅游區(qū)，具有優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)，另外配套設(shè)施齊全，有著大型的停車場(chǎng)，都是優(yōu)越于經(jīng)濟(jì)型酒店的條件。而快捷酒店正如其名字是為閑暇時(shí)間較少的消費(fèi)者提供的3B（床、洗浴、早餐），以個(gè)性化為主要特色，最大限度的滿足顧客的不同需求。

4.3構(gòu)建企業(yè)文化

面對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的快速服務(wù)理念，星級(jí)酒店可以以“全面顧客滿意”為理念，用服務(wù)贏得客人的信任與青睞。

4.4加大創(chuàng)新力度

星級(jí)酒店可以策劃主題餐廳、主題晚會(huì)和節(jié)日慶典加之以特色旅游產(chǎn)品等來(lái)吸引顧客。例如香格里拉飯店的“殷情好客亞洲情”對(duì)于提升飯店的服務(wù)品質(zhì)，確立自身品牌，起到了良好的促進(jìn)作用。而快捷酒店主要以客房的特色裝潢和個(gè)性的服務(wù)為主要?jiǎng)?chuàng)新形式，以親和便捷為標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)尚創(chuàng)新為特色的高性價(jià)比吸引顧客的眼球，尊重人的需求，不奢華但足夠享受。

綜上所述，中國(guó)的酒店行業(yè)還處于市場(chǎng)培育期，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的初期階段。但星級(jí)酒店和快捷酒店可以發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)避免其劣勢(shì)和沖突，明確市場(chǎng)定位，抓住體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的機(jī)遇，用個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)吸引顧客最終達(dá)到共同發(fā)展，為我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)歷史高峰。

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