緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的背景范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展過(guò)程中，并且我國(guó)的工商管理水平也在逐步的提高，工商管理部門(mén)的存在對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了極大的促進(jìn)作用。工商管理部門(mén)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下形成的部門(mén)，也是政府單位對(duì)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部門(mén)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展與我國(guó)工商管理部門(mén)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的控制能力有著直接的關(guān)系。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下探討工商管理的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工商管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義

工商管理部門(mén)的建立能夠有效的保證市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)。并且對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行明確的監(jiān)督，對(duì)不法分子的擾亂行為進(jìn)行懲罰，是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要一部分。我國(guó)工商管理部門(mén)不僅僅能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀的調(diào)控，而且還能有效的維護(hù)市場(chǎng)秩序。第一，工商管理部門(mén)能夠有效的監(jiān)督市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行不斷的完善；第二，工商管理部門(mén)需要以我國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策為基礎(chǔ)，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)中的各個(gè)主體進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和資格評(píng)估；第三，工商管理部門(mén)需要營(yíng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)和非法競(jìng)爭(zhēng)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，由此來(lái)對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行規(guī)范化。工商管理部門(mén)如果出現(xiàn)、逃避責(zé)任，不能依法對(duì)違法的行為進(jìn)行處理的話，這樣容易造成市場(chǎng)秩序的混亂，從而阻礙我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，影響我國(guó)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生無(wú)法預(yù)估的損失。由此可見(jiàn)，工商管理部門(mén)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)秩序、市場(chǎng)發(fā)展的重要性。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工商管理的發(fā)展策略

1.積極調(diào)整新時(shí)代背景下工商管理意識(shí)

管理工作是將人類(lèi)的思維意識(shí)投入到具體的實(shí)踐活動(dòng)中的一個(gè)方式。一個(gè)優(yōu)秀合格的管理人員需要對(duì)管理思維進(jìn)行不斷的調(diào)整，這樣才能有效的提高自身的管理水平和管理能力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工商管理部門(mén)的管理人員也需要順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，對(duì)自身的管理方式和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化，這樣才能提高自身對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。正確的工商管理意識(shí)不僅僅包含自身的管理水平和管理能力，而且還包含管理人員自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。因此，工商管理部門(mén)需要以為人民服務(wù)的思想理念為基礎(chǔ)，切實(shí)落實(shí)我國(guó)工商管理部門(mén)的相關(guān)規(guī)章制度，更好的服務(wù)于人民群眾。除此之外，作為一個(gè)優(yōu)秀的工商管理人員，還需要積極的做好調(diào)研工作，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，對(duì)現(xiàn)有的工商管理方式和方法M行創(chuàng)新、優(yōu)化，才能將工商管理部門(mén)的職能發(fā)揮到最大限度。

2.對(duì)工商管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，市場(chǎng)主體的擴(kuò)張速度也在加快。從市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)模上來(lái)看，我國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)打破了原有地域的限制；從參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體來(lái)看，現(xiàn)有的市場(chǎng)主體已經(jīng)消除了各個(gè)行業(yè)之間的隔閡，實(shí)現(xiàn)了多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這種多元化的發(fā)展趨勢(shì)給工商管理部門(mén)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，由于市場(chǎng)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，市場(chǎng)主體也在不斷的增加，這給市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)了生機(jī)和活力，使得工商管理部門(mén)的工作就顯得極其的重要。同時(shí)，面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)主體，勢(shì)必會(huì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)秩序造成一定程度的影響，這是我國(guó)工商管理部門(mén)需要重視的問(wèn)題。因此，工商管理部門(mén)的體制完善和優(yōu)化工作就顯得極其的重要。在工商管理體制的優(yōu)化和完善的過(guò)程中，需要采用等級(jí)管理的方式，對(duì)各行各業(yè)的門(mén)檻進(jìn)行科學(xué)合理的社會(huì)自，使得各個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化和發(fā)展。此外，工商管理部門(mén)還需要采用綜合監(jiān)督管理職能，對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng)和造成市場(chǎng)混合的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處理，這樣次啊能有效的完善我國(guó)的工商管理體制，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行額可持續(xù)發(fā)展。

3.積極建立和健全工商管理內(nèi)部控制制度

工商管理部門(mén)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的重要部門(mén)之一，我們需要密切的關(guān)注工商管理部門(mén)的發(fā)展和建設(shè)，加強(qiáng)工商管理部門(mén)內(nèi)部人員的管理和控制，提高管理人員的管理水平和自身的綜合素質(zhì)。除此之外，工商管理部門(mén)還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的職能，不斷的完善和加強(qiáng)監(jiān)督服務(wù)職能，提高工商管理部門(mén)在人民群眾心中的地位和震懾力。

4.正確的引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行行業(yè)轉(zhuǎn)型

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要按照國(guó)家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)來(lái)執(zhí)行，工商管理部門(mén)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以大局利益為重。每一個(gè)商品的經(jīng)營(yíng)者肯定是想要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，有可能對(duì)忽視國(guó)家的政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從事以自身利益為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這種情況下，工商管理人員需要及時(shí)的對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行糾正和引導(dǎo)，主要有以下幾點(diǎn)：第一，工商管理部門(mén)的管理人員需要引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于設(shè)備落后、銷(xiāo)量差、污染環(huán)境和收益低等產(chǎn)業(yè)一定要進(jìn)嚴(yán)格的把關(guān)，積極的引導(dǎo)其向其他行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。工商管理部門(mén)需要與當(dāng)?shù)卣畣挝粩y手，幫助經(jīng)營(yíng)者取得最大的支持和優(yōu)惠政策，這樣才能有效的安置這一類(lèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。第二，工商管理部門(mén)需要以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，確保企業(yè)能夠跟隨市場(chǎng)的發(fā)展。首先，對(duì)于國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，如果當(dāng)?shù)匾呀?jīng)處于相對(duì)飽和的狀態(tài)，那么，工商管理人員可以對(duì)其進(jìn)行積極的引導(dǎo)，鼓勵(lì)其到外地進(jìn)行發(fā)展。其次，對(duì)于本地相對(duì)稀缺的行業(yè)來(lái)京，工商管理部門(mén)和當(dāng)?shù)卣枰獙?duì)其進(jìn)行技術(shù)支持和資金扶持，在不違法行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下對(duì)其開(kāi)綠燈。再次，對(duì)國(guó)有限制的行業(yè)，并且本地已經(jīng)處于相對(duì)飽和的行業(yè)，工商管理部門(mén)需要積極做好經(jīng)營(yíng)者的思想轉(zhuǎn)變工作，讓其以國(guó)家利益為主，向其他的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，工商管理部門(mén)需要以國(guó)家的法律法規(guī)和市場(chǎng)制度為基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行密切的關(guān)注和嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣一來(lái)，不僅能夠保證國(guó)家和集體的利益，而且也保護(hù)了經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，還能促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

5.積極培養(yǎng)綜合性的工商管理人才

我國(guó)對(duì)與工商管理人員的培養(yǎng)是一個(gè)較為復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，因此，在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，需要以社會(huì)的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的人才培養(yǎng)方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，積極探索具有特色的工商管理人才的培養(yǎng)方式。為了更好的使用新時(shí)代背景的發(fā)展需要，在進(jìn)行工商管理人才培養(yǎng)的過(guò)程中，加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，并且將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有效的結(jié)合起來(lái)，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。工商管理部門(mén)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，需要以實(shí)踐創(chuàng)新工作為基礎(chǔ)，積極培養(yǎng)出符合新時(shí)代背景下的高素質(zhì)人才，這樣才能更好的使用新時(shí)代背景下企業(yè)的生產(chǎn)、管理和服務(wù)等各方面的需求。借助人才培養(yǎng)模式，能夠有效的培養(yǎng)出適應(yīng)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的綜合性人才，才能更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮咱，更好的為人民服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工商管理部門(mén)已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起到了有效的管理和控制作用。雖然，我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮的階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力也在不斷的強(qiáng)化，這就需要工商管理部門(mén)面對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境做好積極的應(yīng)對(duì)措施。工商管理部門(mén)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的重要部門(mén)，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮其職能和功能，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

篇（2）

二、低碳經(jīng)濟(jì)下酒店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈內(nèi)涵

評(píng)定碳排放，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，設(shè)定目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)制和確定外部環(huán)境是制定低碳戰(zhàn)略的主要工作步驟。低碳經(jīng)濟(jì)下，酒店對(duì)業(yè)務(wù)界定和業(yè)務(wù)運(yùn)作將形成新的標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品確定、價(jià)值鏈優(yōu)化、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方面進(jìn)行新的探索。首先，從酒店提品到消費(fèi)者消費(fèi)的各環(huán)節(jié)，生產(chǎn)更具專(zhuān)業(yè)性，是將有限資源運(yùn)用于核心業(yè)務(wù)的開(kāi)放式專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng);其次，產(chǎn)品—市場(chǎng)的確定，在制定新的低碳經(jīng)濟(jì)商業(yè)規(guī)則的新形勢(shì)下，應(yīng)與各國(guó)酒店開(kāi)展廣泛交流與合作，突破本國(guó)市場(chǎng)的局限以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng);第三，管理的價(jià)值，從酒店內(nèi)部的各職能部門(mén)擴(kuò)展到與酒店經(jīng)營(yíng)有關(guān)的分銷(xiāo)商與供應(yīng)商的管理與溝通;第四，組織管理的柔韌性，酒店人力資源管理的變革，優(yōu)化管理體系與管理制度，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以建立更適應(yīng)價(jià)值鏈管理并且能夠快速響應(yīng)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮管理者的創(chuàng)造性。基于價(jià)值鏈從產(chǎn)品市場(chǎng)確定到價(jià)值鏈優(yōu)化及酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力確定等環(huán)節(jié)，可以借鑒國(guó)外成功的酒店轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。第一，酒店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中對(duì)內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)型變?yōu)閮r(jià)值鏈中經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的權(quán)衡關(guān)系，成功有效的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及多種激勵(lì)機(jī)制的借鑒有利于酒店業(yè)務(wù)人員在新形勢(shì)下發(fā)揮其業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)并提高業(yè)務(wù)水平;第二，組織變革需要借鑒成功酒店精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的策略，根據(jù)現(xiàn)有酒店的具體情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立合適的組織構(gòu)架，在新的組織構(gòu)架下，精簡(jiǎn)不必要的組織，減小變革風(fēng)險(xiǎn);第三，借鑒成功酒店的業(yè)務(wù)流程管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息流通建設(shè)并實(shí)施新的業(yè)務(wù)流程。

三、在全球化價(jià)值鏈背景下酒店轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重新定位

酒店產(chǎn)品從出口國(guó)的生產(chǎn)者到進(jìn)口國(guó)的消費(fèi)者經(jīng)歷采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、出口和進(jìn)口分銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，并構(gòu)成一個(gè)完整的全球價(jià)值鏈體系。在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展初始階段，國(guó)內(nèi)酒店在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中調(diào)整自身價(jià)值鏈并將原有的價(jià)值鏈重新組合定位具有重要的作用，是酒店戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題最有利的分析工具。

(一)明確價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)，延伸價(jià)值鏈

積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，樹(shù)立品牌意識(shí)，形成品牌產(chǎn)品，和國(guó)外酒店合作，形成自己的品牌;與國(guó)外酒店合作，合作中要堅(jiān)持建設(shè)資金的品牌;開(kāi)發(fā)新的低能減排、環(huán)保產(chǎn)品;為酒店消費(fèi)者提供一個(gè)符合環(huán)保和消費(fèi)者需要的消費(fèi)環(huán)境以提高顧客的滿(mǎn)意度，優(yōu)化業(yè)務(wù)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力，擴(kuò)大酒店知名度，提高顧客對(duì)酒店企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)知度和滿(mǎn)意度。

(二)優(yōu)化價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)

篇（3）

一、引言

2003年世界銀行首次提出營(yíng)商環(huán)境這一概念，其是指企業(yè)活動(dòng)從開(kāi)辦到結(jié)束的各環(huán)節(jié)中所面臨的外部環(huán)境狀況。近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越關(guān)注營(yíng)商環(huán)境的發(fā)展與改善。2019年11月，在中國(guó)第二屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上發(fā)表題為《開(kāi)放合作命運(yùn)與共》的主旨演講，強(qiáng)調(diào)中國(guó)將不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，完善投資促進(jìn)和保護(hù)、信息報(bào)告等制度，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律體系。在中國(guó)當(dāng)前的歷史背景下，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的內(nèi)在要求，因此研究這一命題有著其獨(dú)特的意義。營(yíng)商環(huán)境的改善能夠激發(fā)市場(chǎng)活力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。近年來(lái)，企業(yè)融資約束一直是學(xué)者研究公司財(cái)務(wù)的熱點(diǎn)問(wèn)題，融資約束不但影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，更影響了宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。特別是在我國(guó)，中小微企業(yè)融資問(wèn)題多年來(lái)一直受到廣泛關(guān)注，其對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。然而，與其對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大貢獻(xiàn)極不協(xié)調(diào)的是，相較于國(guó)有和大型企業(yè)，中小企業(yè)由于遭受到規(guī)模和所有制的雙重歧視，中小企業(yè)的成長(zhǎng)一直受融資難因素的制約。因此，如何緩解中小企業(yè)所面臨的融資約束，激發(fā)市場(chǎng)活力，是具有理論和實(shí)踐雙重重要意義的研究議題。因此，本文基于我國(guó)中小企業(yè)板上市公司的數(shù)據(jù)為樣本，研究營(yíng)商環(huán)境對(duì)中小企業(yè)融資約束的影響。

二、理論分析與研究假設(shè)

對(duì)于企業(yè)融資約束的影響因素研究，學(xué)者們主要從微觀和宏觀兩個(gè)角度進(jìn)行，并且對(duì)如何緩解融資約束進(jìn)行了大量研究。國(guó)內(nèi)一些學(xué)者考察了微觀因素對(duì)融資約束的影響。張曉琳等（2020）認(rèn)為，信息不對(duì)稱(chēng)和成本是導(dǎo)致企業(yè)面臨融資約束的兩大誘因之一。唐瑋等（2019）實(shí)證研究了控股股東股權(quán)質(zhì)押提高了公司的融資約束水平。陳三可等（2019）以我國(guó)A股上市的制造業(yè)企業(yè)為研究樣本，研究結(jié)果表明，風(fēng)險(xiǎn)投資能夠通過(guò)積極的參與以及有效的監(jiān)督降低被投資企業(yè)的信息不對(duì)稱(chēng)，從而緩解被投資企業(yè)由于研發(fā)投入增加所帶來(lái)的融資約束。學(xué)術(shù)界也從宏觀角度進(jìn)行研究，考察其對(duì)融資約束的影響。齊結(jié)斌（2020）根據(jù)對(duì)139個(gè)國(guó)家的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)一步研究顯示，營(yíng)商環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)新能力是影響中小企業(yè)融資可得性的重要因素。張曉鳳等（2020）認(rèn)為，銀行關(guān)聯(lián)能在一定程度上降低現(xiàn)金對(duì)現(xiàn)金流的敏感性，緩解中小企業(yè)融資約束。連俊華等（2019）考察了企業(yè)營(yíng)商環(huán)境與融資約束的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，營(yíng)商環(huán)境的改善，能夠降低企業(yè)投資水平對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的依賴(lài)，表明營(yíng)商環(huán)境的改善能夠緩解企業(yè)融資約束。通過(guò)對(duì)上述文獻(xiàn)的梳理，企業(yè)與投資人之間存在的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題和成本問(wèn)題是企業(yè)面臨融資約束的主要原因。Stiglitz和Weiss（1981）研究指出，在金融市場(chǎng)中，由于存在著信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，債權(quán)人難以了解企業(yè)的完整真實(shí)信息，債權(quán)人往往采用信貸配給政策來(lái)進(jìn)行保護(hù)，增加了企業(yè)的融資成本，提高了企業(yè)融資約束。Jensen和Meckling（1976）等學(xué)者提出，由于在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)與控制權(quán)相分離，現(xiàn)代企業(yè)中產(chǎn)生了第一類(lèi)問(wèn)題，即管理層與所有者有其各自的利益，管理層會(huì)因自身利益而損害其股東的利益。在新興市場(chǎng)，由于企業(yè)的控股股東持股比例較高，當(dāng)控股股東的自利行為較為嚴(yán)重時(shí)，會(huì)侵害中小股東的利益，這就是第二類(lèi)問(wèn)題。第二類(lèi)問(wèn)題同樣會(huì)加大企業(yè)融資約束問(wèn)題（Lin等，2011；Luo等，2015）。新優(yōu)序融資理論認(rèn)為，由于信息不對(duì)稱(chēng)，企業(yè)在面臨融資決策時(shí)，先進(jìn)行內(nèi)源融資，如果需要外源融資，企業(yè)會(huì)先進(jìn)行債務(wù)融資，最后選擇股權(quán)融資。然而就中國(guó)而言，由于我國(guó)金融市場(chǎng)資本市場(chǎng)不健全，投資人與企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)融資與債券融資等融資方式難以有效解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，只有信貸融資才是眾多民營(yíng)中小企業(yè)最具可行性的融資渠道。所以，融資渠道少、信貸融資難是中小企業(yè)融資難的主要原因。對(duì)于如何緩解中小企業(yè)的融資約束問(wèn)題，更多的是從降低企業(yè)與投資者之間的信息不對(duì)稱(chēng)出發(fā)。營(yíng)商環(huán)境的核心為一國(guó)的營(yíng)商制度環(huán)境。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境可以通過(guò)以下幾個(gè)方面緩解企業(yè)的融資約束。第一，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，各類(lèi)市場(chǎng)主體的權(quán)益越能得到有效保障，降低干預(yù)市場(chǎng)的自主決策。一方面，企業(yè)可以通過(guò)提高自身披露的信息質(zhì)量和含量，從而達(dá)到降低雙方的信息不對(duì)稱(chēng)程度，減少外部投資者的擔(dān)心，緩解企業(yè)融資約束；另一方面，對(duì)于資金供給方的權(quán)益，國(guó)家應(yīng)該加大保護(hù)力度，使得資金供給方敢于投資，從而吸引其為企業(yè)提供更多融資支持。第二，營(yíng)商環(huán)境越完善，金融市場(chǎng)越發(fā)達(dá)。優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，著重推進(jìn)金融改革創(chuàng)新化解企業(yè)融資困境。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的主要融資渠道仍然是外部融資渠道，而營(yíng)商環(huán)境的完善促進(jìn)了資本市場(chǎng)的多層次發(fā)展，使得企業(yè)的融資渠道更為廣泛，并且能夠增加企業(yè)融資機(jī)會(huì)，從而緩解企業(yè)融資約束。第三，營(yíng)商環(huán)境越完善，監(jiān)管執(zhí)法水平越高。營(yíng)商環(huán)境的改善，離不開(kāi)法治的改善，法治水平越高，企業(yè)管理層和股東的機(jī)會(huì)主義行為所付出的代價(jià)越高，從而能夠達(dá)到約束企業(yè)管理層和股東的機(jī)會(huì)主義行為，降低企業(yè)的問(wèn)題，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，增加企業(yè)的外部融資獲得性。同時(shí)，法治水平的提高也使債權(quán)人的利益得到有效保護(hù)，降低債權(quán)人維護(hù)權(quán)益的交易成本，激勵(lì)債權(quán)人為企業(yè)提供融資的動(dòng)力。因此，基于上述的機(jī)理分析，本文提出如下假設(shè)。假設(shè)：優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境有助于緩解中小企業(yè)融資約束。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選擇以2009—2019年中小企業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)作為研究樣本，并按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣本進(jìn)行篩選：第一，剔除金融類(lèi)企業(yè)；第二，剔除ST類(lèi)及退市的公司；第三，剔除變量缺失的觀察值；第四，防止極端值削弱實(shí)證效果，對(duì)主要變量進(jìn)行1%的Winsorize處理。最終得到了1600個(gè)公司樣本量。其中營(yíng)商環(huán)境數(shù)據(jù)來(lái)源于《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》和國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)的特征數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)。

（二）變量說(shuō)明

1.被解釋變量。融資約束參考張新民等的研究，采用購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金與期末公司總資產(chǎn)的比值來(lái)衡量。同時(shí)，借鑒Almeidaetal（2004）的方法，在穩(wěn)健性檢驗(yàn)時(shí)采用現(xiàn)金—現(xiàn)金流敏感性模型對(duì)企業(yè)融資約束進(jìn)行度量。2.解釋變量。營(yíng)商環(huán)境借鑒馮濤的研究，結(jié)合我國(guó)制度情境，采用省級(jí)層面數(shù)據(jù)，將營(yíng)商環(huán)境從行政便利化和法制化兩個(gè)子環(huán)境進(jìn)行測(cè)度。行政子環(huán)境。參照王小魯?shù)鹊难芯浚捎闷髽I(yè)稅收進(jìn)行衡量。其中，采用中小企業(yè)板上市公司稅收/營(yíng)業(yè)收入衡量。法制子環(huán)境。采用社會(huì)穩(wěn)定度衡量營(yíng)商環(huán)境法制子環(huán)境。社會(huì)穩(wěn)定度通過(guò)采用城鎮(zhèn)失業(yè)人口登記/總?cè)丝诤饬?。營(yíng)商環(huán)境測(cè)算方法。本文參照董志強(qiáng)等的研究測(cè)算各地營(yíng)商環(huán)境。具體來(lái)講，首先將選取的兩個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行百分位排序，這樣每個(gè)省份都得到兩個(gè)指標(biāo)的百分位，然后求得各省份的兩個(gè)百分位值的平均值（0～1）。最后，用1減去得到的平均值，再乘以10，各省份便得到一個(gè)取值為（0~10）的數(shù)值，即本文測(cè)算的營(yíng)商環(huán)境指數(shù)，這個(gè)值越大，營(yíng)商環(huán)境越好。公司內(nèi)部現(xiàn)金流（CF）。采用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量／期末資產(chǎn)總額衡量。3.控制變量?？刂谱兞浚–ontrols）分別為公司托賓Q值（TobinQ）、企業(yè)規(guī)模（Size），資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（Growth）、流動(dòng)比率（Currentratio）、外部董事比例（Outdir）。

（三）模型構(gòu)建

本文采用投資—現(xiàn)金流敏感度模型來(lái)衡量企業(yè)面臨的融資約束程度，具體見(jiàn)模型（1）。

四、實(shí)證分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

通過(guò)對(duì)整體數(shù)據(jù)集的整理，可以得到我們所需要的變量，具體描述性統(tǒng)計(jì)可知，被解釋變量Inv標(biāo)準(zhǔn)差為0.053，數(shù)據(jù)整體較為平穩(wěn)。核心解釋變量Envir和CF的標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.914和0.715，總體來(lái)說(shuō)較為平穩(wěn)，根據(jù)營(yíng)商環(huán)境的計(jì)算過(guò)程可知，其取值范圍在0~10，樣本均值為5.735。

（二）相關(guān)性分析

構(gòu)造被解釋變量、核心解釋變量和控制變量之間的相關(guān)系數(shù)矩陣可知，被解釋變量Inv和解釋變量Envir呈正相關(guān)，和解釋變量CF也呈正相關(guān)，且均通過(guò)了0.05下的顯著性檢驗(yàn)。

（三）回歸分析

在該面板數(shù)據(jù)中，因?yàn)槭孪葻o(wú)法確定隨機(jī)變量β0是否受不同的截面影響，所以分別引入了考慮β0對(duì)不同截面有不同截距項(xiàng)的固定效應(yīng)模型和考慮β0是完全隨機(jī)的隨機(jī)效應(yīng)模型。并通過(guò)hausman檢驗(yàn)在這兩種模型之間進(jìn)行選擇，然后可將另一種估算結(jié)果作為穩(wěn)健性檢驗(yàn)。另外，還區(qū)分了是否引入時(shí)間變量，因?yàn)殡S著時(shí)間的增加，市場(chǎng)環(huán)境會(huì)日趨完善，這在一定程度上也會(huì)改善中小企業(yè)的融資約束。所以在固定效應(yīng)和隨機(jī)效應(yīng)模型中又分別加入了時(shí)間效應(yīng)并與原模型進(jìn)行對(duì)比。FE模型和RE模型兩種估算結(jié)果，對(duì)比控制時(shí)間變量和未控制時(shí)間變量之間系數(shù)的變化情況，通過(guò)結(jié)果可以看出，未控制時(shí)間變量的FE模型下解釋變量Envir的系數(shù)為0.0088，并通過(guò)了0.05下的顯著性檢驗(yàn)，解釋變量CF的系數(shù)為0.0071，但未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)；在考慮了時(shí)間效應(yīng)的FE模型中，解釋變量Envir的系數(shù)為0.0053，較考慮時(shí)間效應(yīng)的FE模型有所下降，解釋變量CF的系數(shù)為0.0393，并均通過(guò)0.1下的顯著性檢驗(yàn)。在未考慮時(shí)間效應(yīng)的RE模型核心解釋變量Envir的系數(shù)為0.0061，且通過(guò)了0.05下的顯著性檢驗(yàn)，核心解釋變量CF的系數(shù)為0.0438，且同樣通過(guò)了0.05下的顯著性檢驗(yàn)，整體結(jié)果和考慮了時(shí)間效應(yīng)的FE模型類(lèi)似。同時(shí)考慮了時(shí)間模型的RE模型核心解釋變量的系數(shù)也均通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，但CF對(duì)應(yīng)的系數(shù)略高，為0.0743。通過(guò)hausman檢驗(yàn)結(jié)果可知，Prob>chi2=0.0005，小于0.01，拒絕原假設(shè)，認(rèn)為該數(shù)據(jù)集更適用于FE模型，所以我們將考慮了時(shí)間效應(yīng)的FE模型作為最終估算的結(jié)果。在其他條件不變的情況下，營(yíng)商環(huán)境每改善1個(gè)單位，中小企業(yè)融資狀況改善0.005個(gè)單位，驗(yàn)證了我們之前的假設(shè)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境有助于緩解中小企業(yè)融資約束。

（四）穩(wěn)健型檢驗(yàn)

為了進(jìn)一步驗(yàn)證結(jié)果的可靠性，我們將被解釋變量替換成Dcash?；貧w結(jié)果可知，核心解釋變量Envir和CF的系數(shù)仍為正，只是顯著性有所下降，CF在FE時(shí)間模型中未通過(guò)檢驗(yàn)。這說(shuō)明評(píng)價(jià)結(jié)果和指標(biāo)系數(shù)是具有穩(wěn)健性的，對(duì)結(jié)果可以保持一個(gè)較為一致穩(wěn)健的解釋。

五、結(jié)論與建議

本文利用我國(guó)非金融類(lèi)中小企業(yè)板上市公司數(shù)據(jù)，理論和實(shí)證研究了營(yíng)商環(huán)境對(duì)中小企業(yè)融資約束的影響，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，能夠緩解中小企業(yè)融資約束問(wèn)題。據(jù)此，為我國(guó)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，緩解中小企業(yè)融資約束提出如下政策建議。第一，國(guó)家應(yīng)繼續(xù)不斷完善營(yíng)商環(huán)境。市場(chǎng)主體的保護(hù)需要進(jìn)一步增強(qiáng)，保護(hù)債權(quán)人利益不受侵害，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的扶持，從而緩解中小企業(yè)的融資約束；提高法治水平，使得市場(chǎng)主體在維護(hù)自身權(quán)益時(shí)，能夠?yàn)槭袌?chǎng)主體提供良好的法治保障；政府要簡(jiǎn)化行政審批流程，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而做到支持企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)應(yīng)積極健全完善公司治理機(jī)制。作為融資的需求方，中小企業(yè)受規(guī)模和所有制的局限，可能存在治理機(jī)制不夠健全的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)積極健全公司治理機(jī)制，從而降低企業(yè)與投資者之間的信息不對(duì)稱(chēng)，提高對(duì)投資者權(quán)益的保護(hù)程度。第三，政府與企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)溝通和聯(lián)系。企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)政府的支持和引導(dǎo)。加強(qiáng)政府與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，切實(shí)了解企業(yè)的需求，使得政府能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的服務(wù)，采取切實(shí)有力措施幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的難題。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉琳，溫潔，翟淑萍.董事高管責(zé)任保險(xiǎn)與企業(yè)融資約束[J].金融與經(jīng)濟(jì)，2020（04）：75-83.

篇（4）

二、在“網(wǎng)上辦事”對(duì)支撐疫情背景下的“不見(jiàn)面審批”落實(shí)有差距問(wèn)題方面，我窗口未發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題所在；

三、在“一窗辦”事項(xiàng)存在材料多，環(huán)節(jié)多、辦理時(shí)間長(zhǎng)方面，我窗口還需進(jìn)一步完善辦事指南，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)承諾制，讓每一個(gè)辦事群眾都能感受到最快速、最便捷、最全面、最稱(chēng)心的服務(wù)；

篇（5）

做好重大主題會(huì)議報(bào)道，是地方黨報(bào)的重要政治任務(wù)。改革開(kāi)放以來(lái)，時(shí)政報(bào)道與時(shí)俱進(jìn)。尤其是在新常態(tài)的今天，時(shí)政報(bào)道要深入人心，更具感染力，就需要對(duì)“時(shí)、度、效”的原則有更深入的理解。“時(shí)、度、效”是創(chuàng)新時(shí)政報(bào)道的重要遵循，也是打開(kāi)時(shí)政報(bào)道新局面的鑰匙。

一、站位高遠(yuǎn) 把控節(jié)奏 應(yīng)“時(shí)”發(fā)聲

“時(shí)”，就是應(yīng)“時(shí)”而為，把準(zhǔn)輿論引導(dǎo)的最佳時(shí)機(jī)。宏觀上，要站在時(shí)代的大背景下，將視野投放到改革開(kāi)放的全局中去，引導(dǎo)輿論方向。是為“文章合為時(shí)而著”。

市第十三次黨代會(huì)前，沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)以“喜迎黨代會(huì)，開(kāi)始新征程”為主題，以改革開(kāi)放以來(lái)沈陽(yáng)發(fā)展軌跡為著眼點(diǎn)，以東北振興為著力點(diǎn)，精心策劃了六個(gè)整版的系列報(bào)道，全面、系統(tǒng)地回顧了沈陽(yáng)市五年來(lái)的工作成就，在黨代會(huì)召開(kāi)前夕陸續(xù)刊發(fā)，引導(dǎo)輿論，烘托氛圍。

在微觀上，要近觀會(huì)議主題，明確報(bào)道方向，增強(qiáng)新聞報(bào)道的針對(duì)性和貼近性，準(zhǔn)確把握?qǐng)?bào)道發(fā)出的時(shí)機(jī)。

在市第十三次黨代會(huì)期間，由沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)主辦的帥正APP正式上線。在市黨代會(huì)、兩會(huì)等重大主題會(huì)議的報(bào)道工作中，沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)新媒體屢次搶發(fā)“第一落點(diǎn)”。稿件通過(guò)其他媒體轉(zhuǎn)發(fā)，新媒體的影響力得以迅速提升。

沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳統(tǒng)紙媒亦不甘落后，先后在一版開(kāi)了“幸福沈陽(yáng) 共同締造”“打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境 開(kāi)啟全面振興新征程”專(zhuān)欄，緊扣大會(huì)主題，從開(kāi)幕當(dāng)天連續(xù)刊發(fā)四篇“論打好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的攻堅(jiān)戰(zhàn)決勝戰(zhàn)”的評(píng)論員文章。大會(huì)第二天，就刊發(fā)了《改作風(fēng)促轉(zhuǎn)變除頑疾 全面優(yōu)化提升沈陽(yáng)營(yíng)商環(huán)境――沈陽(yáng)市打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境動(dòng)員部署大會(huì)引發(fā)各界熱烈反響》的報(bào)道，推出《把“痛點(diǎn)”作為發(fā)展的“切入點(diǎn)”》等四篇系列綜述，并辟出專(zhuān)版對(duì)全市各界打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境進(jìn)行綜合報(bào)道。邀請(qǐng)專(zhuān)家就“打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境”進(jìn)行專(zhuān)門(mén)解讀，刊發(fā)了理論專(zhuān)版；開(kāi)辟了“專(zhuān)家獻(xiàn)策”專(zhuān)欄，推出《打造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境是首要任務(wù)》等系列訪談文章；采訪企業(yè)界人士，推出企業(yè)家營(yíng)商環(huán)境系列談欄目，刊發(fā)了《須把更大精力用在中小企業(yè)上》等一批有影響的文章。緊扣大會(huì)主題的消息、通訊、評(píng)論等“多箭齊發(fā)”，把控節(jié)奏，刊發(fā)應(yīng)“時(shí)”，多角度多層次解讀市委、市政府的主要工作思路，使其深入人心。

二、以《報(bào)告》為“定盤(pán)星”，準(zhǔn)確把握新聞報(bào)道的“度”

時(shí)政會(huì)議報(bào)道工作中，要抓大局，看大勢(shì)，以《報(bào)告》為“定盤(pán)星”，選準(zhǔn)主題，這樣才能把握好新聞報(bào)道的“度”。以往的時(shí)政會(huì)議報(bào)道的特點(diǎn)是“結(jié)果報(bào)道多，過(guò)程報(bào)道少”，其中相當(dāng)?shù)脑蚴窃凇岸取钡陌盐丈线^(guò)于拘謹(jǐn)導(dǎo)致的。在市第十三次黨代會(huì)期間，沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)對(duì)大會(huì)的各項(xiàng)議程報(bào)道及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)兩委報(bào)告的解讀詳細(xì)權(quán)威，特別是“度”的把握上有創(chuàng)新、不拘泥，比如《起草小組成員談黨代會(huì)報(bào)告形成過(guò)程》（上、下篇）的報(bào)道從思路上、方向上，闡述了報(bào)告的深刻內(nèi)涵，對(duì)“打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境”“多規(guī)合一”“三個(gè)轉(zhuǎn)型”進(jìn)行了深層次的解讀，在報(bào)道的思想高度、觸及的內(nèi)容深度等方面有所突破。

在“自選動(dòng)作”上，時(shí)政報(bào)道也突破以往內(nèi)容和形式單一的局限，以《報(bào)告》為立足點(diǎn)，以貼近性為出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確把握“度”的原則，開(kāi)拓采寫(xiě)視野，寫(xiě)新時(shí)期的成就報(bào)道，為會(huì)議報(bào)道增添光彩。

三、創(chuàng)新報(bào)道方式，以“貼近性”為切入點(diǎn)，達(dá)到最佳傳播效果

新聞報(bào)道只有關(guān)注群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，才能引發(fā)共鳴，進(jìn)而有效地引導(dǎo)輿論。把握“效”，就是挖掘新聞內(nèi)涵，遵循傳播規(guī)律， 注重傳播藝術(shù)，以受眾為方向改進(jìn)傳播方式，讓人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、產(chǎn)生共鳴。

在市第十三次黨代會(huì)召開(kāi)前夕，沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)一版推出專(zhuān)欄――“我家這五年”，將報(bào)道目標(biāo)鎖定“人”與“家”；同為一版“我在沈陽(yáng)”欄目以外地來(lái)沈或在沈工作的人為主角，講述在沈陽(yáng)親身的工作與生活的經(jīng)歷，展現(xiàn)開(kāi)放的沈陽(yáng)發(fā)展的腳步。沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)還推出了《推動(dòng)“四個(gè)著力”在沈陽(yáng)落地生根》《經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化綜合實(shí)力穩(wěn)步提升》《改革創(chuàng)新深入推進(jìn)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)》《謀民生之利解民生之憂 提升百姓幸福感》《沈陽(yáng)城鄉(xiāng)建設(shè)五年繪就錦繡畫(huà)卷》等涵蓋了創(chuàng)新改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生等六個(gè)方面的專(zhuān)題報(bào)道。改文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，用百姓的視角審讀成績(jī)，將其細(xì)化到百姓的生活中；在報(bào)道形式上以通訊、特寫(xiě)為主，配以圖表圖示，以統(tǒng)一的版式設(shè)計(jì)，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力。會(huì)議期間，我還組織刊發(fā)了側(cè)記、特寫(xiě)等一批鮮活的稿件，并采用圖表形式推出《數(shù)字看未來(lái) 2020年沈陽(yáng)什么樣？》報(bào)道，既是對(duì)大會(huì)報(bào)道的深化和補(bǔ)充，又彰顯活潑，一目了然。

從以往的重要主題會(huì)議時(shí)政報(bào)道來(lái)看，普遍存在會(huì)前熱、會(huì)中緊、會(huì)后淡的特點(diǎn)。在歲末年初的系列重要會(huì)議的報(bào)道中，沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)把握“效”的原則，加強(qiáng)了會(huì)后報(bào)道的力量。會(huì)后報(bào)道的“效”，在于推出多角度伸延報(bào)道和主題鮮明準(zhǔn)確評(píng)論文章。市第十三次黨代會(huì)閉幕之后，沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)及時(shí)刊發(fā)了兩委報(bào)告全文，推出《以新發(fā)展理念引領(lǐng)振興大業(yè)》《以“四個(gè)著力”為實(shí)現(xiàn)全面振興根本路徑》《認(rèn)準(zhǔn)全面振興切入點(diǎn) 打造國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境》三篇評(píng)論員文章；在一版開(kāi)設(shè)《學(xué)習(xí)貫徹市第十三次黨代會(huì)精神》專(zhuān)欄，報(bào)道各界學(xué)習(xí)和貫徹的動(dòng)態(tài)報(bào)道，還策劃推出大型系列報(bào)道《寫(xiě)在市十三屆黨代會(huì)結(jié)束之際》，對(duì)大會(huì)的重大意義和如何貫徹大會(huì)精神做全景式報(bào)道。同時(shí)推出策劃報(bào)道“縣區(qū)書(shū)記談黨代會(huì)”報(bào)道，跨版刊發(fā)，有力地推動(dòng)了黨代會(huì)精神的宣傳貫徹落實(shí)。

篇（6）

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619032

1關(guān)于流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與流通規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效率協(xié)同優(yōu)化研究的文獻(xiàn)綜述11經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)階段特征及對(duì)流通產(chǎn)業(yè)的客觀要求

2014年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議深刻分析了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，系統(tǒng)的提出并論述經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的提出，必然對(duì)流通業(yè)改革發(fā)展提出客觀要求。宋則（2014）指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性變化，消費(fèi)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)新格局將基本確立；趙萍（2014）認(rèn)為消費(fèi)模式新常態(tài)下，流通產(chǎn)業(yè)應(yīng)以消費(fèi)便利化、消費(fèi)成本、消費(fèi)安全為著眼點(diǎn)保障和驅(qū)動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng)；向欣（2014）認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，迫切需要流通業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，更好發(fā)揮消費(fèi)新引擎作用；馬光遠(yuǎn)（2014）、劉偉（2014）、蘇劍（2014）、裴長(zhǎng)洪（2014）、陳建中（2014）等分別從風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生原因、動(dòng)力、機(jī)制、引擎等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)論述。

2關(guān)于流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與流通產(chǎn)業(yè)改革、重構(gòu)

目前國(guó)外研究中尚沒(méi)有關(guān)于流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的直接研究，現(xiàn)有研究主要集中在流通領(lǐng)域的渠道沖突（Bowman，1997；Osterwalder，2007）、效率缺失（Chesbrough，2006；Schindehutte，2003）、社會(huì)福利（AkshayRao，2010；Boyd，2003）等方面。國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究主要表現(xiàn)在：①關(guān)于流通地位作用的再認(rèn)識(shí)。劉國(guó)光（1999）提出流通產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)論，并指出流通產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)作用體現(xiàn)在三個(gè)方面： 引導(dǎo)生產(chǎn)、促進(jìn)消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)；黃國(guó)雄（2005）提出流通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)論，認(rèn)為流通的綜合能力將是衡量一個(gè)國(guó)家國(guó)力的基本標(biāo)志，直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益和效率；高覺(jué)民（2003）、柳思維（2004）、莊尚文（2008）、王曉東（2009）、紀(jì)寶成（2010）、李曉慧（2012）、夏春玉（2012）分別從流通產(chǎn)業(yè)的媒介作用、降低成本、支撐生產(chǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性和價(jià)值鏈等角度對(duì)流通產(chǎn)業(yè)的地位進(jìn)行闡述。②關(guān)于流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究。郭國(guó)榮（2003）認(rèn)為運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)改造傳統(tǒng)的流通企業(yè)，建立和發(fā)展一批新型的網(wǎng)絡(luò)組織，有利于流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；王曉東（2011）認(rèn)為流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是培育一批具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó)有商業(yè)企業(yè)，使之成為流通宏觀管理機(jī)制的傳導(dǎo)主體；紀(jì)寶成（2010）認(rèn)為應(yīng)通過(guò)制度、體制和機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)商品的自由流通、統(tǒng)一市場(chǎng)的形成和流通產(chǎn)業(yè)升級(jí)；夏春玉（2012）、宋則（2013）、徐從才（2013）從物流管理效率、農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)變零售盈利模式等角度闡釋了流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。③關(guān)于流通產(chǎn)業(yè)改革與重構(gòu)研究。高覺(jué)民（2003）認(rèn)為流通產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目標(biāo)是要使新的流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有資源配置高效率并且成為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的媒介性產(chǎn)業(yè)體系；宋則（2013）認(rèn)為應(yīng)從國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略角度重新審視當(dāng)前的流通理論、政策和體制，牢固樹(shù)立動(dòng)態(tài)化的新財(cái)富觀，對(duì)流通產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重構(gòu)；谷克鑒（2012）從應(yīng)借助動(dòng)態(tài)分析方法，按照外部因素內(nèi)生化的基本觀點(diǎn)，改革與重構(gòu)流通政策。

3關(guān)于流通規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效率協(xié)同優(yōu)化的相關(guān)研究

①關(guān)于流通規(guī)模問(wèn)題研究。馬克思在論述商業(yè)資本時(shí)，總是強(qiáng)調(diào)它的必要比例和要限制在必要的限度內(nèi)，這就從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了商品流通規(guī)模要適度；王傳維（2003）認(rèn)為流通規(guī)模的大小應(yīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模及生產(chǎn)規(guī)模、消費(fèi)規(guī)模相適應(yīng)；紀(jì)良綱（2003）認(rèn)為商業(yè)投資的擴(kuò)大受到社會(huì)需求和投資品供給的雙重制約，必須與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模相適應(yīng)；郭娜（2009）、丁婧（2009）分別從制度創(chuàng)新、系統(tǒng)機(jī)制角度論述了流通規(guī)模擴(kuò)展與協(xié)調(diào)。②關(guān)于流通效率問(wèn)題的研究。高鐵生（2012）認(rèn)為完善優(yōu)化市場(chǎng)匹配能力與機(jī)制有助于提升商品流通效率；俞彤暉、郭守亭（2012）認(rèn)為出現(xiàn)流通效率區(qū)域差異的原因主要在于市場(chǎng)化程度、市場(chǎng)集中度、城市化程度、從業(yè)人員整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平的差異；張巖（2007）認(rèn)為價(jià)值鏈的上下游企業(yè)間構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化互聯(lián)模式，實(shí)現(xiàn)以“以信息代替庫(kù)存”，可有效提高流通效率；紀(jì)良綱（2003）、晏維龍（2003）、黃漫宇（2007）、祝合良（2011）、徐從才（2011）、王旭東（2012）、洪濤（2012）、陳建中（2013）分別從市場(chǎng)集中度、物流業(yè)、供應(yīng)鏈管理、信息化水平、制度成本、交易費(fèi)用、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)體系等角度闡釋了提高流通效率的理論與途徑。③關(guān)于流通結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究。高覺(jué)民（2003）認(rèn)為我國(guó)流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級(jí)化轉(zhuǎn)換離不開(kāi)高效的市場(chǎng)機(jī)制；郭國(guó)榮（2003）認(rèn)為先導(dǎo)型的物流網(wǎng)絡(luò)是構(gòu)建我國(guó)先導(dǎo)型商品流通結(jié)構(gòu)的重要組成部分；柳思維（2004）認(rèn)為城市商貿(mào)流通結(jié)構(gòu)合理化是結(jié)構(gòu)的均衡問(wèn)題，在商貿(mào)流通結(jié)構(gòu)上的反映主要體現(xiàn)在商貿(mào)流通業(yè)內(nèi)部比例的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及商貿(mào)流通與外部環(huán)境的相適應(yīng)問(wèn)題。④關(guān)于流通規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效率的互動(dòng)關(guān)系研究。文啟湘（2004）認(rèn)為商貿(mào)流通主體建立長(zhǎng)期易關(guān)系有助于降低流通成本、提高流通效率，實(shí)現(xiàn)流通規(guī)模擴(kuò)張。王曉東（2011）認(rèn)為流通的體系模式創(chuàng)新趕不上流通的體量增長(zhǎng)速度，在結(jié)構(gòu)層面也就表現(xiàn)出了流通規(guī)模與流通效率之間的矛盾。

2新常態(tài)下流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與流通規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效率協(xié)同優(yōu)化的整體思路經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)新的階段性特征，尤其是由模仿型排浪式消費(fèi)模式向個(gè)性化、多樣化消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變的背景下，流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在進(jìn)入一個(gè)增長(zhǎng)動(dòng)力重構(gòu)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)換的新階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)以流通產(chǎn)業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效率協(xié)同優(yōu)化為基礎(chǔ)，通過(guò)流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)引導(dǎo)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，應(yīng)從微觀、中觀、宏觀視角系統(tǒng)審視流通產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的地位與作用，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。通過(guò)系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的階段性特征，理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)流通產(chǎn)業(yè)的客觀要求，在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)階段流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的突出問(wèn)題，堅(jiān)持底線思維，構(gòu)建流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新框架。從規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效率視角出發(fā)，進(jìn)一步剖析流通產(chǎn)業(yè)的深層次矛盾，實(shí)現(xiàn)流通規(guī)模合理化、流通結(jié)構(gòu)高級(jí)化與流通效率提升。最后從市場(chǎng)與政府的邊界出發(fā)，推進(jìn)市場(chǎng)體系與法制化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，形成法制化、規(guī)范化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境，從根本上保證流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3新常態(tài)下流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與流通規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效率協(xié)同優(yōu)化的主要內(nèi)容 1經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下流通產(chǎn)業(yè)地位的再認(rèn)識(shí)

流通業(yè)作為經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的地位長(zhǎng)期被忽視，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率和消費(fèi)模式轉(zhuǎn)換被放到首要位置，有必要對(duì)流通產(chǎn)業(yè)的地位進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。從整體看，應(yīng)從流通自身、產(chǎn)業(yè)視角、宏觀經(jīng)濟(jì)層面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下流通產(chǎn)業(yè)的地位與作用進(jìn)行系統(tǒng)分析，確立流通產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位。流通產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位的發(fā)揮，將使得流通產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的核心與重點(diǎn)。

2經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)流通產(chǎn)業(yè)的客觀要求

系統(tǒng)梳理經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景、特征、思路，在消費(fèi)模式、有效供給、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等角度，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)均對(duì)流通產(chǎn)業(yè)提出了客觀要求。通過(guò)流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將有效促進(jìn)由模仿型排浪式消費(fèi)模式向個(gè)性化、多樣化消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，將從整體上降低全社會(huì)流通成本、提升流通效率與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。以期通過(guò)流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷滿(mǎn)足消費(fèi)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)新格局，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與效益、實(shí)現(xiàn)有效供給。

3經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與框架

在分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下流通產(chǎn)業(yè)的地位及其客觀要求的前提下，提出應(yīng)樹(shù)立大流通思維與新財(cái)富觀，堅(jiān)持底線思維，以市場(chǎng)體系建設(shè)為依托，以法制化營(yíng)商環(huán)境為保障，以發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈、連鎖經(jīng)營(yíng)為核心，調(diào)控流通規(guī)模，促進(jìn)商品流通規(guī)模合理化；優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)先導(dǎo)型商品流通結(jié)構(gòu)；提升流通效能，降低社會(huì)流通成本；突出流通產(chǎn)業(yè)對(duì)全局的戰(zhàn)略意義，充分發(fā)展流通的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

4流通規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效率協(xié)同優(yōu)化

在流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體框架下，通過(guò)構(gòu)建流通規(guī)模監(jiān)控預(yù)警體系，流通結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析框架、流通效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，找出制約流通規(guī)模合理化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升的關(guān)鍵與共性問(wèn)題，通過(guò)發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈、連鎖經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)融合，促進(jìn)現(xiàn)代流通、智慧流通、綠色流通發(fā)展，實(shí)現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與結(jié)構(gòu)調(diào)整。在流通規(guī)模監(jiān)控預(yù)警體系構(gòu)建時(shí)，著重考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展、居民消費(fèi)與商業(yè)規(guī)模的適應(yīng)性，重點(diǎn)解決批發(fā)市場(chǎng)、商業(yè)綜合體等網(wǎng)點(diǎn)過(guò)度建設(shè)問(wèn)題，總體適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速放緩的階段特征。在流通結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分析框架中，應(yīng)著重分析流通的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、虛實(shí)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等，通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。流通效率提升是流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，著重解決物流與供應(yīng)鏈、連鎖經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)融合等限制流通效率提升的瓶頸，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量與效益。

35市場(chǎng)體系與法制化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)

最后通過(guò)市場(chǎng)體系與法制化營(yíng)商環(huán)境建設(shè)，為流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供市場(chǎng)與制度保障，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。市場(chǎng)體系建設(shè)是發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置過(guò)程中起決定性作用的關(guān)鍵，也是保障流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。法制化營(yíng)商環(huán)境是流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，市場(chǎng)秩序、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、信用體系建設(shè)、商品安全管理，對(duì)減少流通環(huán)節(jié)、降低成本、提高效率均起到制度保障的作用。構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，形成法制化、規(guī)范化、國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境，將從根本上保證流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)管理的意義

作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理主要為供應(yīng)鏈提供原材料，用于加工中間產(chǎn)品和成品，并將之銷(xiāo)售到客戶(hù)手中。采購(gòu)是供應(yīng)鏈的源頭，承載著整條供應(yīng)鏈。合理的企業(yè)采購(gòu)管理能夠有效提升采購(gòu)效率，降低原材料成本，在同等銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)售量的情況下，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。原材料的采購(gòu)活動(dòng)處于制造商和供應(yīng)商之間，是聯(lián)系生產(chǎn)和物資的紐帶。通常生產(chǎn)性企業(yè)中原材料的成本占到銷(xiāo)售額的40%～70%。采購(gòu)過(guò)程中原材料的價(jià)格、原材料運(yùn)輸過(guò)程時(shí)間的縮短等問(wèn)題都會(huì)對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成影響，具體顯示于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品的售后維修率高低，并最終會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)。因此，采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義重大，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)同合作，互惠互利，降低企業(yè)生產(chǎn)和庫(kù)存成本，提升企業(yè)效益。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理模式轉(zhuǎn)變

（一）采購(gòu)商與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變

供應(yīng)鏈背景下，傳統(tǒng)的供應(yīng)商與采購(gòu)商已經(jīng)脫離了原來(lái)的普通買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，逐漸向長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系發(fā)展。以往采購(gòu)商與供應(yīng)商只在采購(gòu)原材料的過(guò)程中進(jìn)行交流，雙方信息不對(duì)等，采購(gòu)商往往通過(guò)壓低價(jià)格對(duì)供應(yīng)商施壓，供應(yīng)商則更注重自身的獲利情況。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，采購(gòu)商和供應(yīng)商致力于建立一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，采購(gòu)商經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一定的篩選與合作后，選擇信譽(yù)度高、貨源質(zhì)量好、實(shí)力對(duì)等的供應(yīng)商進(jìn)行合作，使有些信息雙方能共享，能夠有效提升采購(gòu)效率，降低庫(kù)存貨物積壓成本，同時(shí)也能夠讓更多高科技含量的產(chǎn)品得以廣泛應(yīng)用，有利于企業(yè)的產(chǎn)品革新。

（二）采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)采購(gòu)模式中，采購(gòu)商與供應(yīng)商的交流較少，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程存在缺陷，采購(gòu)重點(diǎn)在于購(gòu)買(mǎi)足夠的原材料，以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，為滿(mǎn)足庫(kù)存需求而忽視了對(duì)用戶(hù)實(shí)際需求的把握。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)模式，嘗試與市場(chǎng)接軌，多渠道了解客戶(hù)需求，與供應(yīng)商共享信息，增進(jìn)采購(gòu)商、供應(yīng)商彼此間的合作。采購(gòu)管理的重點(diǎn)由單純的原材料和庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變?yōu)椴少?gòu)人員的管理和培養(yǎng)，通過(guò)簽署采購(gòu)人員保證書(shū)、員工自律聲明、要求利益沖突回避、采購(gòu)崗位定期輪換、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、采購(gòu)部門(mén)與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)所用材料的問(wèn)題及時(shí)溝通及處理，提升采購(gòu)人員的市場(chǎng)反應(yīng)力和溝通能力，有效反饋原材料質(zhì)量信息，采納供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的高效化。

（三）采購(gòu)流程與庫(kù)存管理方式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)采購(gòu)模式中采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)受重視程度高，一般通過(guò)多個(gè)部門(mén)協(xié)同完成采購(gòu)，采購(gòu)流程過(guò)于繁雜，弊病主要表現(xiàn)在由于參與部門(mén)多，采購(gòu)審批過(guò)程繁瑣，采購(gòu)效率低下；各部門(mén)協(xié)調(diào)困難，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間均可能出現(xiàn)不確定因素，降低采購(gòu)效率，增加采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本。而在供應(yīng)鏈背景下，采購(gòu)流程通過(guò)信息化處理，且采購(gòu)商和供應(yīng)商的關(guān)系轉(zhuǎn)變，采購(gòu)流程不再需要諸多部門(mén)參與來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)效率提升，成本降低。庫(kù)存管理模式方面，以往供應(yīng)商與采購(gòu)商關(guān)系并不親密，雙方為獨(dú)立個(gè)體，均需要保持一定的庫(kù)存儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)緊急情況，保障正常的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。但大量的庫(kù)存加大了企業(yè)管理的成本，影響了原材料的質(zhì)量和時(shí)效性。在供應(yīng)鏈背景下，供應(yīng)鏈將整體體系中的供應(yīng)商、制造商、零售商和批發(fā)商串聯(lián)在一起，形成平衡，為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，雙方均達(dá)成協(xié)議，以降低庫(kù)存積壓、及時(shí)供給貨源，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理策略

（一）調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化采購(gòu)職能

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，加強(qiáng)采購(gòu)管理首先要從采購(gòu)結(jié)構(gòu)下手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變采購(gòu)模式，全面優(yōu)化采購(gòu)職能。調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的分散式采購(gòu)轉(zhuǎn)換為集中式采購(gòu)，設(shè)立采購(gòu)、監(jiān)督、核算等部門(mén)職務(wù)。集中采購(gòu)時(shí)，需對(duì)各部門(mén)所需物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解企業(yè)庫(kù)存原材料和銷(xiāo)售訂單的需要，制作采購(gòu)報(bào)表并進(jìn)行核實(shí)，發(fā)揮整體采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，確保采購(gòu)信息真實(shí)性，大幅度降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)職能，使采購(gòu)申請(qǐng)與審批、采購(gòu)物資入庫(kù)與驗(yàn)收、采購(gòu)付款申請(qǐng)與實(shí)際付款等不相容的業(yè)務(wù)由不同人員來(lái)做，監(jiān)督部門(mén)對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行有效控制監(jiān)督，建立了約束機(jī)制，防止“吃拿卡要”等不良行為的出現(xiàn)，保障企業(yè)利益，提升了采購(gòu)效率。

（二）注重供應(yīng)商選擇，強(qiáng)化供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商與采購(gòu)商的關(guān)系發(fā)生了根本性的改變，二者不再是單純的供需利益關(guān)系，而形成了一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方共同承擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，獲取經(jīng)營(yíng)收益，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此對(duì)于企業(yè)，供應(yīng)商的選擇至關(guān)重要，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展。供應(yīng)商的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)直接影響到采購(gòu)原材料的質(zhì)量、價(jià)格、采購(gòu)周期和后期服務(wù)等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)影響巨大。優(yōu)秀的合作伙伴能夠有效保障采購(gòu)物資的質(zhì)量、交貨時(shí)間，及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)的應(yīng)急需求，有效降低采購(gòu)總成本，形成良性循環(huán)。選擇供應(yīng)商時(shí)企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入制度，確定合格供應(yīng)商清單，與選定的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議；建立良好的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，設(shè)立評(píng)價(jià)監(jiān)督小組，對(duì)供應(yīng)商提供勞務(wù)或物資的質(zhì)量、價(jià)格交貨及時(shí)性、供貨條件及其資信、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整，確保選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同時(shí)以此作為評(píng)價(jià)指標(biāo)管理供應(yīng)商，確保合作雙方的信息同步性和真實(shí)性，供需雙方互惠互利、共同發(fā)展。作為采購(gòu)方還要注意根據(jù)合同，及時(shí)驗(yàn)收采購(gòu)物資，履行及時(shí)付款的責(zé)任，使雙方的資金流和物資流正常的循環(huán)起來(lái)，有利于雙方共同的發(fā)展。

（三）建立采購(gòu)信息管理機(jī)制

采購(gòu)管理包含采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存管理等多個(gè)方面，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈條復(fù)雜程度高，存在信息反饋的及時(shí)性和信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題。為了完善采購(gòu)信息，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳輸和保障其準(zhǔn)確性，企業(yè)必須建立起互聯(lián)網(wǎng)下完善的采購(gòu)信息管理機(jī)制，滿(mǎn)足采購(gòu)鏈條高速運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。采購(gòu)信息管理機(jī)制的建立應(yīng)當(dāng)依托先進(jìn)、發(fā)達(dá)的信息管理系統(tǒng)。首先將制造廠和供應(yīng)商的基本信息數(shù)據(jù)采集錄入管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后將物流運(yùn)輸中心情況、庫(kù)存點(diǎn)分布及存量情況錄入，形成一整套長(zhǎng)效管理機(jī)制，完善采購(gòu)信息化管理。采購(gòu)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映采購(gòu)過(guò)程中原材料的供應(yīng)情況，反饋供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)需求，更利于企業(yè)的采購(gòu)管理。

四、結(jié)語(yǔ)

作為供應(yīng)鏈的源頭，企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，直接關(guān)系企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系生產(chǎn)成本、企業(yè)效益及生存問(wèn)題。在該環(huán)境下，傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式被逐步淘汰，采購(gòu)管理模式、采購(gòu)商與供應(yīng)商的關(guān)系、采購(gòu)管理重點(diǎn)和采購(gòu)流程與庫(kù)存管理方式均發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須認(rèn)清供應(yīng)鏈的重要意義，重視采購(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮采購(gòu)管理的職能，選擇信譽(yù)好、合作性強(qiáng)的供應(yīng)商，加大供應(yīng)商管理力度，建立一套完善的采購(gòu)信息管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理高效化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為大連三洋明華電子有限公司）

篇（8）

2．關(guān)于軌道交通運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)對(duì)象分析

關(guān)于軌道交通運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)，是以車(chē)輛、車(chē)站、各交通系統(tǒng)為體系，以形成運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的采購(gòu)活動(dòng)。在軌道運(yùn)營(yíng)物流的背景下，關(guān)于車(chē)連運(yùn)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)，以及保障系統(tǒng)，是軌道運(yùn)營(yíng)的三大系統(tǒng)，對(duì)于構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)物流管理，加速現(xiàn)代物流體系構(gòu)建，起到重要的作用。

2．1關(guān)于車(chē)連運(yùn)行系統(tǒng)

車(chē)輛運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)軌道運(yùn)營(yíng)物流的基礎(chǔ)，其主要關(guān)于車(chē)輛、線路、控制中心等，為軌道運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)大的運(yùn)輸能力?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有節(jié)奏快、產(chǎn)品流通多元化的特點(diǎn)，構(gòu)建強(qiáng)大的運(yùn)輸體系，是實(shí)現(xiàn)有效的軌道運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在電子科技時(shí)代，車(chē)輛運(yùn)行系統(tǒng)逐漸由電子系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)等，現(xiàn)代信息系統(tǒng)而構(gòu)成，這對(duì)于發(fā)展現(xiàn)代化的軌道運(yùn)營(yíng)物流，具有實(shí)質(zhì)性的意義。

2．2關(guān)于客服系統(tǒng)

企業(yè)的軌道運(yùn)營(yíng)物流中，關(guān)于客服系統(tǒng)的構(gòu)建，是保障物流質(zhì)量的重要內(nèi)容。該系統(tǒng)主要由車(chē)站服務(wù)、消防、檢票、車(chē)站照明等，是運(yùn)營(yíng)物流的重要內(nèi)容。同時(shí)，運(yùn)營(yíng)物流的客服內(nèi)容繁而細(xì)，這就要求系統(tǒng)構(gòu)建的全面性，對(duì)于物流運(yùn)營(yíng)中的各服務(wù)分支，以形成系統(tǒng)化的客服體系。

2．3關(guān)于采購(gòu)保障體系

保障體系是運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)管理的重要內(nèi)容，也是對(duì)于物流管理質(zhì)量，直接構(gòu)成影響的重要因素。保障體系主要由設(shè)備性能維護(hù)、設(shè)備的檢修等構(gòu)成，是運(yùn)營(yíng)物流正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。同時(shí)，保障體系的有效性直接決定著車(chē)輛運(yùn)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)的運(yùn)行，也就是說(shuō)，保障系統(tǒng)是三大系統(tǒng)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，具有重要的作用，保障著三大系統(tǒng)的有序運(yùn)行。上述三大系統(tǒng)是運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)服務(wù)的主要內(nèi)容。

2．4供應(yīng)鏈背景下的軌道交通運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)

我國(guó)物流起步比較晚，在物流體系和機(jī)制中，還存在諸多的不足之處，尤其是關(guān)于軌道交通運(yùn)營(yíng)物流結(jié)構(gòu)的不完善，嚴(yán)重影響著物流采購(gòu)的有效進(jìn)行。同時(shí)，軌道交通運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)環(huán)節(jié)也存在問(wèn)題，關(guān)于成本管理、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、采購(gòu)理念的形成上，還存在明顯的不足。

2．4．1關(guān)于軌道交通運(yùn)營(yíng)采購(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

軌道交通運(yùn)營(yíng)采購(gòu)鏈中，主要以城市物流采購(gòu)為主。運(yùn)營(yíng)的物資種類(lèi)集中于各辦公品、原材料等成型產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，這類(lèi)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的替代性強(qiáng)，市場(chǎng)廣泛，因而采購(gòu)鏈的渠道資源比較豐富和穩(wěn)定。而對(duì)于車(chē)輛、供電、有限物資等，其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，市場(chǎng)的局限影響著運(yùn)營(yíng)的進(jìn)程。并且，該類(lèi)物資的采購(gòu)成本高，比較難以控制，不利于采購(gòu)活動(dòng)的全面開(kāi)展。因此，當(dāng)前的軌道交通運(yùn)營(yíng)采購(gòu)結(jié)構(gòu)，其物資結(jié)構(gòu)還是以前者物資源為主，在規(guī)模上還相對(duì)欠缺。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的軌道交通物流線中，其采購(gòu)的生產(chǎn)商主要由國(guó)外和國(guó)內(nèi)構(gòu)成。在很大程度上，我國(guó)的軌道運(yùn)營(yíng)技術(shù)相對(duì)滯后，與國(guó)外的運(yùn)營(yíng)技術(shù)相比，還存在諸多的不足。我國(guó)的軌道運(yùn)營(yíng)采購(gòu)體系，在電力系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)等方面，其技術(shù)都是引進(jìn)于國(guó)外，尤其是對(duì)于信號(hào)系統(tǒng)的引進(jìn)，加劇了軌道交通運(yùn)營(yíng)體系的成本。

2．4．2軌道交通運(yùn)營(yíng)采購(gòu)中存在的問(wèn)題

采購(gòu)資金流相對(duì)較低，對(duì)供應(yīng)商無(wú)法形成良好的吸引。我國(guó)軌道交通運(yùn)營(yíng)體系不夠完善，采購(gòu)資金流相對(duì)較低，境內(nèi)外的車(chē)輛供應(yīng)商缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在價(jià)格和服務(wù)方面，談判的空間逐漸縮水。在運(yùn)營(yíng)物流體系的不斷發(fā)展中，對(duì)于物流合同的維護(hù)，強(qiáng)化了各交通系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，而對(duì)國(guó)外的供應(yīng)商，又沒(méi)有強(qiáng)大的資金吸引，導(dǎo)致采購(gòu)全球鏈的開(kāi)展，需要基于較高的成本輸出。采購(gòu)物流體系不完善，采購(gòu)的流程和方式不合理。在軌道交通運(yùn)營(yíng)物流的進(jìn)程中，主要由企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，對(duì)采購(gòu)的規(guī)劃、采購(gòu)問(wèn)題分析，進(jìn)行綜合管理。在運(yùn)營(yíng)物流鏈中，采購(gòu)的體系缺乏有序性，在采購(gòu)招標(biāo)的過(guò)程中，關(guān)于暗箱操作、受賄的不公平行徑十分的普遍。同時(shí)，采購(gòu)的方式和流程，缺乏相關(guān)部門(mén)的有效管理，以至于中小企業(yè)成為了主流運(yùn)營(yíng)物流商，這樣造成了軌道交通采購(gòu)物流發(fā)展的不均衡問(wèn)題，不利于企業(yè)采購(gòu)成本的控制。采購(gòu)理念不成熟，注重采購(gòu)環(huán)節(jié)，忽視采購(gòu)服務(wù)。局限在小范圍低服務(wù)質(zhì)量的采購(gòu)。在專(zhuān)業(yè)物資的采購(gòu)中，缺乏規(guī)模性，很大程度上還停留于傳統(tǒng)物資的運(yùn)營(yíng)，這樣非常不利于軌道交通運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)體系的構(gòu)建。

3．供應(yīng)鏈背景下的軌道交通運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)管理的優(yōu)化舉措

關(guān)于軌道交通運(yùn)營(yíng)物流管理的優(yōu)化，是解決采購(gòu)系統(tǒng)的有效途徑。在對(duì)于管理的優(yōu)化工作中，在于采購(gòu)理念的更新、各供應(yīng)商的管理，以及強(qiáng)化供應(yīng)鏈上各部門(mén)的合作力度。其中，關(guān)于各供應(yīng)商的管理，是優(yōu)化采購(gòu)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。

3．1關(guān)于采購(gòu)理念的更新

我國(guó)軌道交通運(yùn)營(yíng)物流，起步比較晚，在一定程度上缺乏成熟的采購(gòu)理念。因而，基于供應(yīng)鏈管理理念下的采購(gòu)管理理念是更新工作的重點(diǎn)。構(gòu)建新的采購(gòu)模式，不再局限在傳統(tǒng)采購(gòu)，局部采購(gòu)，而是采用新的采購(gòu)方式，甚至是全球采購(gòu)來(lái)采購(gòu)到更物美價(jià)廉的物資，降低成本，提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，來(lái)完善采購(gòu)體系3．2關(guān)于各供應(yīng)商管理

3．2．1構(gòu)建多元化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

基于傳統(tǒng)的供應(yīng)模式，已無(wú)法滿(mǎn)足于戰(zhàn)略合作的需求。因而構(gòu)建多元化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)供應(yīng)鏈中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而且，軌道交通運(yùn)營(yíng)企業(yè)，需要基于實(shí)際的情況，合理地選擇供應(yīng)商，以形成相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

3．2．2關(guān)于供應(yīng)商的績(jī)效管理

供應(yīng)商的工作效率直接影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的有序運(yùn)行。因而，建立完善的績(jī)效體制，以提高供應(yīng)商的積極性，這樣便于提高采購(gòu)管理的執(zhí)行力度。基于完善的績(jī)效體制，對(duì)于供應(yīng)商的行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)化物流供應(yīng)鏈的運(yùn)行環(huán)境，提高軌道交通運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)的質(zhì)量。同時(shí)，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于管理工作至關(guān)重要，要強(qiáng)化關(guān)于質(zhì)量績(jī)效體制的構(gòu)建，以提高產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定和高效性。

3．3強(qiáng)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略合作

3．3．1構(gòu)建“無(wú)縫”的合作機(jī)制

關(guān)于構(gòu)建“無(wú)縫”的合作機(jī)制，是豐富供應(yīng)商與采購(gòu)方關(guān)系的重要途徑。在合作機(jī)制的構(gòu)建中，要做好前期規(guī)劃和建設(shè)中的配合工作，為后期運(yùn)營(yíng)工作，建立信譽(yù)高的合作環(huán)境。

3．3．2強(qiáng)化規(guī)劃與協(xié)調(diào)力度

我國(guó)當(dāng)前的軌道交通運(yùn)營(yíng)技術(shù)，很大程度上依賴(lài)于國(guó)外技術(shù)，因而強(qiáng)化規(guī)劃和協(xié)調(diào)力度，敦促好各部門(mén)的工作開(kāi)展，尤其是各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，是發(fā)展多元化物流體系的關(guān)鍵。同時(shí)，物流采購(gòu)渠道的管理，尤其是關(guān)于專(zhuān)業(yè)物流資源的信息收集，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全面的物流鏈，起到重要的作用，這也是今后，關(guān)于軌道交通運(yùn)營(yíng)物流采購(gòu)管理的核心工作。

3．3．3規(guī)范規(guī)劃建設(shè)，尤其是關(guān)于各線路的標(biāo)準(zhǔn)化

關(guān)于各線路規(guī)劃建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，便于物流采購(gòu)管理工作的全面開(kāi)展。而且，強(qiáng)化各線路的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于可以有效地降低采購(gòu)成本的輸出。同時(shí)，各線路的規(guī)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化設(shè)備系統(tǒng)的共享性，以形成采購(gòu)的規(guī)模性。

篇（9）

目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的巨大沖擊，在這樣的環(huán)境背景下，工商管理愈發(fā)顯得重要。工商管理肩負(fù)著市場(chǎng)監(jiān)管、保護(hù)權(quán)益、健全體制等重要職責(zé)，其本身具有一定的公平、公正性，干預(yù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的行為，樹(shù)立了他們良好的思想，故而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用。全面了解工商管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，可以幫助我們更好地認(rèn)知工商管理，并有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化，從而使工商管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

一、工商管理的概念與職能

工商管理歷經(jīng)時(shí)代的發(fā)展與變革，在不斷地優(yōu)化中，被賦予了更豐厚的內(nèi)涵同時(shí)肩負(fù)著更多的職能，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。工商管理的概念與職能具體表述如下：

（一）工商管理的概念。

所謂的工商管理是指國(guó)家為了建立和維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，通過(guò)行政機(jī)構(gòu)依靠法律制度對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體及其行為進(jìn)行規(guī)范管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體及其行為是一個(gè)體系，包括商品、生產(chǎn)、批發(fā)及零售等諸多要素。行政管理的目標(biāo)是通過(guò)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體及其行為進(jìn)行引導(dǎo)和約束，從而促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一、開(kāi)放、有序、競(jìng)爭(zhēng)地運(yùn)行和發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。縱觀我國(guó)工商管理的發(fā)展歷史，它幾經(jīng)波折，直至21世紀(jì)工商管理行政部門(mén)為了適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷改革和創(chuàng)新工作體制，并逐漸形成了富含自身特色的文化與理念體系。新的歷史時(shí)期，工商管理部門(mén)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的挑戰(zhàn)，重新審視管理對(duì)象及環(huán)境的變化，主動(dòng)參與相關(guān)改革建設(shè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并不斷拓寬自己的職責(zé)范圍和監(jiān)管領(lǐng)域，包括對(duì)新媒體、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管，有目共睹的政績(jī)?yōu)楣ど坦芾碲A得了良好的口碑，影響了經(jīng)濟(jì)主體的市場(chǎng)行為，保障了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康性、可持續(xù)性。

（二）工商管理的職能。

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理過(guò)程中，工商管理起到了重要的作用。我們只有在清晰定位工商管理職能的前提下，才能全面了解和認(rèn)識(shí)工商管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，進(jìn)而有針對(duì)地發(fā)揮這些作用。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中有著自己內(nèi)在的特性和規(guī)律，但是這并不代表我們可以任由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)自由發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為和現(xiàn)象不聞不問(wèn)、放任管理。假如經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)沒(méi)有完善的制度約束，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就難以得到持續(xù)發(fā)展的保障。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的到來(lái)，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)日漸頻繁，大量外部資金流入對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的沖擊，在這樣的時(shí)代背景下如果沒(méi)有強(qiáng)有力的管理制度和措施做支撐，那么我國(guó)經(jīng)濟(jì)就會(huì)面臨土崩瓦解的危機(jī)。由此說(shuō)來(lái)，工商管理扮演著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保護(hù)者和監(jiān)督者的雙重角色，應(yīng)著眼于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控上，指導(dǎo)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)主體的行為，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)主體的受益面積，刺激他們向社會(huì)反饋更多。除此之外，工商管理還需要履行為管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供依據(jù)的職能，避免商戶(hù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迷失方向，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)合理性。

二、工商管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

工商管理在行使權(quán)力的同時(shí)承擔(dān)著責(zé)任，成立的初衷決定了它在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有不可取代的地位，而且對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）工商管理能夠強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。

工商管理職能部門(mén)制定并采取了一系列的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體準(zhǔn)入制度和監(jiān)督制度，有效規(guī)范了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和運(yùn)行環(huán)境。工商管理能夠強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管的作用主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是保護(hù)商標(biāo)注冊(cè)及使用權(quán)。商標(biāo)是區(qū)分不同商品或服務(wù)的主要標(biāo)識(shí)，代表了某個(gè)商戶(hù)長(zhǎng)期積累的形象。工商管理對(duì)商標(biāo)注冊(cè)及使用權(quán)的保護(hù)，能夠有效保護(hù)商戶(hù)的合法權(quán)益，并及時(shí)就侵權(quán)行為作出處理，維護(hù)了商標(biāo)權(quán)利人的合法利益，擁護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益；二是打擊違法犯罪行為。工商管理嚴(yán)厲打擊了一切違法犯罪行為，堅(jiān)決抵制壟斷或不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)投資環(huán)境，維系了市場(chǎng)交易的公平、公正以及誠(chéng)信，大大降低了投資者和消費(fèi)者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，工商管理在其職權(quán)范圍內(nèi)，還對(duì)信息傳播進(jìn)行了控制，整治了虛假信息披露行為，凈化了廣告市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范了信息傳播行為；三是監(jiān)察并完善市場(chǎng)監(jiān)管制度。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，工商管理面臨著重重問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要對(duì)監(jiān)管制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。工商管理的重要職責(zé)之一就是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，通過(guò)實(shí)踐摸索對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，進(jìn)而發(fā)揮強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管的作用。

（二）工商管理能夠保護(hù)合法權(quán)益。

除了上文提及對(duì)商戶(hù)權(quán)利的維護(hù)，工商管理還保護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。消費(fèi)者是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，保護(hù)好他們的合法權(quán)益將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)鍵所在。工商管理職能部門(mén)充分行使國(guó)家賦予的權(quán)利，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管、提升自身執(zhí)法力度等途徑，擔(dān)任好消費(fèi)者保護(hù)者重要身份的同時(shí)維護(hù)了我國(guó)法制的權(quán)威和尊嚴(yán)。工商管理的本質(zhì)特征使其與消費(fèi)者緊密的連接在一起，以關(guān)注民生發(fā)展為基本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)監(jiān)督、管理、引導(dǎo)職能，通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)法手段及時(shí)對(duì)消費(fèi)者在商品、服務(wù)、食品等經(jīng)營(yíng)中的投訴進(jìn)行處理，利用群眾的視角完善整個(gè)監(jiān)管體制，這在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)或公司的自律性，促進(jìn)他們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公眾健康與安全成為了現(xiàn)階段國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)首要解決的問(wèn)題，政府給予了工商管理部門(mén)足夠的行政權(quán)力，加強(qiáng)了它與其他行政管理部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，形成了完善的市場(chǎng)監(jiān)管、引導(dǎo)體系，強(qiáng)化了工商管理的職能，凸顯了社會(huì)主義建設(shè)的民主管理特性，實(shí)現(xiàn)了工商管理與消費(fèi)者管理的融合、統(tǒng)一，從而發(fā)揮了工商管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的促進(jìn)作用。

（三）工商管理能夠健全市場(chǎng)體制。

工商管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，隨著歷史的沿革不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，能夠健全市場(chǎng)體制，進(jìn)而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到助推作用。一方面工商管理能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的合理、優(yōu)化配置。在經(jīng)濟(jì)資源有限的情況下，工商管理對(duì)經(jīng)濟(jì)資源尤其是稀缺資源進(jìn)行了合理配置，使資源得到最大限度地開(kāi)發(fā)和利用，有效減少了資源閑置與浪費(fèi)現(xiàn)象，是保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，構(gòu)建健全的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系、監(jiān)管體系、行政體系等可以?xún)?yōu)化資源配置，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，通過(guò)價(jià)格宏觀調(diào)控，促進(jìn)稀缺資源集中向利用效率高的企業(yè)或機(jī)構(gòu)流入，大幅提高了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量；另一方面工商管理有效傳導(dǎo)并落實(shí)國(guó)家出臺(tái)的市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)具有自身內(nèi)在的運(yùn)行規(guī)律，卻又容易受到外界因素的影響，因而需要得到國(guó)家政策的指導(dǎo)和調(diào)控，只有這樣，整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)才能健康、持續(xù)發(fā)展下去。而國(guó)家頒布的一系列政策若要達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，必須要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行傳導(dǎo)和實(shí)施。工商管理始終與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)在一起，積極落實(shí)國(guó)家政策，有組織、有目的、有依據(jù)地對(duì)產(chǎn)品供求、服務(wù)價(jià)格等進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證了國(guó)家宏觀調(diào)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、順利運(yùn)行產(chǎn)生了積極效益。

三、優(yōu)化工商管理的建議

為了最大限度地發(fā)揮工商管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，筆者基于對(duì)工商管理概念與職能的認(rèn)識(shí)和分析，提出以下幾種優(yōu)化工商管理的建議，以供參考。

（一）完善自身服務(wù)體系。

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)作為最直接的經(jīng)濟(jì)載體面臨著人才、資金、稅費(fèi)等諸多問(wèn)題，其本身的發(fā)展限制了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新的時(shí)期，工商管理行政部門(mén)必須要強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)，關(guān)注我國(guó)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展變化，明確市場(chǎng)監(jiān)管需求，重視對(duì)企業(yè)尤其是微小型企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)，不斷優(yōu)化市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、簡(jiǎn)化注冊(cè)程序、拓寬資金來(lái)源、升級(jí)服務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)新服務(wù)體系，幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型期所面臨的重重問(wèn)題，扮演好企業(yè)發(fā)展助推者的角色，從而促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)與發(fā)展。工商管理要全面落實(shí)國(guó)家政府賦予的職權(quán)，大力推行行政指導(dǎo)，積極打造利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的柔性法制環(huán)境，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍，有效地將發(fā)展、維權(quán)、執(zhí)法與服務(wù)四項(xiàng)基本體系結(jié)合起來(lái)，倡導(dǎo)民主化、自主化、引導(dǎo)化管理，盡量采用軟管理手段如教育、告誡、引導(dǎo)等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的柔性管理，輔導(dǎo)企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度，促使他們主動(dòng)約束自我市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量，盡量避免違法犯罪的發(fā)生。除此之外，工商管理部門(mén)還應(yīng)該搭建公共服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通交流，拓寬自己的行政管理視野，積極受理消費(fèi)者的投訴事件，及時(shí)對(duì)相關(guān)管理信息進(jìn)行披露，切實(shí)將管理滲透到各個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理體系最優(yōu)化。

（二）引導(dǎo)信息化建設(shè)。

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，信息化建設(shè)儼然成為了促進(jìn)企業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以工商管理本身的管理職能為依托，對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)內(nèi)企業(yè)積極參與市場(chǎng)監(jiān)管，打造體系化的社會(huì)監(jiān)管模式，利用示范作用不斷壯大企業(yè)隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。積極引導(dǎo)和推進(jìn)信息化建設(shè)，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體連成一片，通過(guò)信息化服務(wù)平臺(tái)傳導(dǎo)和國(guó)家一系列相關(guān)政策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的信用對(duì)接，提高企業(yè)的融資能力，拓寬企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)發(fā)展提供基本的稅率支持，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展積極性，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各方的誠(chéng)信意識(shí)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。同時(shí)，工商行政管理部門(mén)還應(yīng)該加強(qiáng)自身的市場(chǎng)監(jiān)管力度，主動(dòng)披露企業(yè)的相關(guān)違法行為，保證企業(yè)信息披露的真實(shí)、有效性，依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律對(duì)企業(yè)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，并公示在網(wǎng)絡(luò)上，增強(qiáng)民眾對(duì)工商行政執(zhí)法的信任度，加大市場(chǎng)主體的違法成本，促進(jìn)我國(guó)良好的信息體系建設(shè)。信息化不僅是工商管理強(qiáng)化執(zhí)法、優(yōu)化服務(wù)的重要技術(shù)手段，更是提高管理水平的關(guān)鍵因素，工商管理實(shí)現(xiàn)信息化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、集成化信息管理平臺(tái)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的人工操作模式，將大大提高工商管理工作效率和質(zhì)量，是其對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)作用發(fā)揮的必經(jīng)步驟。總之，工商管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用不容小覷。由于個(gè)人能力有限，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化風(fēng)云莫測(cè)，筆者有關(guān)工商管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用研究可能存在不足，因此希望未來(lái)各界學(xué)者和專(zhuān)家持續(xù)關(guān)注工商管理，并將其與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，從而提出更多優(yōu)化工商管理的意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］梁曉波.芻議工商管理與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的關(guān)系［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014.2.

［2］鄭麗雅.我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011.9.

篇（10）

一、供電企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

(一)工商管理的水平低對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，工商管理的水平直接決定著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，若是工商管理水平較低，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將受到一定的負(fù)面影響，與此同時(shí)，忽視工商管理工作還可能使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。國(guó)內(nèi)部分供電企業(yè)的工商管理工作存在流程不規(guī)范的問(wèn)題，這對(duì)其在電力市場(chǎng)內(nèi)的地位產(chǎn)生了極大的沖擊。與此同時(shí)，供電企業(yè)不同部門(mén)之間缺乏有效的溝通和交流也是比較常見(jiàn)的問(wèn)題，由于缺乏有效配合，因此客戶(hù)的需求往往會(huì)被忽視，導(dǎo)致客戶(hù)的滿(mǎn)意度下降。之所以出現(xiàn)以上問(wèn)題，主要是由于企業(yè)的工商管理水平比較低，使其很難適應(yīng)充滿(mǎn)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境，綜合競(jìng)爭(zhēng)力難以提升。

(二)工商管理目標(biāo)模糊目前，大部分的供電企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作之前，未設(shè)定明確的工作目標(biāo)，這使得工商管理的價(jià)值無(wú)法得到有效發(fā)揮。之所以出現(xiàn)這種問(wèn)題，主要是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)更加關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)文化體系的建設(shè)。因此在對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定的過(guò)程中，只是將眼光集中在短期效益上，未考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，這樣的模式使得企業(yè)很難取得長(zhǎng)久發(fā)展，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、供電企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向與管理模式創(chuàng)新舉措

(一)完善企業(yè)的組織架構(gòu)為了促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，就需要健全和完善企業(yè)的組織架構(gòu)，提升整個(gè)體系的完整性，為供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升奠定基礎(chǔ)。作為電力企業(yè)，也需要針對(duì)具體的工作流程做出一定的優(yōu)化，對(duì)創(chuàng)新型的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行引入，為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展創(chuàng)設(shè)出全新的環(huán)境。除此之外，企業(yè)還需要針對(duì)考評(píng)的機(jī)制采取一定的優(yōu)化措施，對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)舉措進(jìn)行全面優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上提升員工的專(zhuān)業(yè)水平，久而久之，宮殿企業(yè)內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平得以不斷提升。在完善考評(píng)體系的過(guò)程中，需要保證指標(biāo)的科學(xué)性、合理性以及層次性，結(jié)合企業(yè)文化體系的內(nèi)容，發(fā)揮出企業(yè)的特有優(yōu)勢(shì)，為供電企業(yè)未來(lái)的建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理模式是企業(yè)工商管理的關(guān)鍵組成部分，它將企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為依托，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，以此來(lái)確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，借助優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部資源配置的方式來(lái)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的目標(biāo)?；诖?，供電企業(yè)需要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，控制未來(lái)的管理方向，最大限度地發(fā)揮出人力、物力以及財(cái)力的作用，這有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，也同樣會(huì)面對(duì)各種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)向，對(duì)此，供電企業(yè)需要站在戰(zhàn)略發(fā)展的層次上完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定或者對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行制訂時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部以及外部的環(huán)境，以此來(lái)提升戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的可行性。在戰(zhàn)略管理舉措的指引下，供電企業(yè)逐漸朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，也是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然之舉。

(三)強(qiáng)化供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，管理工作的核心在于財(cái)務(wù)管理，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展都與財(cái)務(wù)管理之間存在著緊密的關(guān)系。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，供電企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理措施的落實(shí)有助于企業(yè)在市場(chǎng)中抓住機(jī)遇，進(jìn)行更加科學(xué)的投資，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，效益是衡量其經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)之一，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理促使企業(yè)能夠利用小投入收獲大回報(bào)，為其在電力市場(chǎng)中地位的提升提供強(qiáng)大的支持。

三、結(jié)語(yǔ)

作為供電企業(yè)，需要帶著發(fā)展的眼光對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)工商管理將來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，將戰(zhàn)略工商管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，借助科學(xué)合理的工商管理措施，促使供電企業(yè)管理水平的提升，為我國(guó)電力市場(chǎng)綜合實(shí)力的提高做出貢獻(xiàn)。

篇（11）

原來(lái)的“縱向一體化”的管理模式增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)、使企業(yè)承擔(dān)了喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)、迫使企業(yè)從事自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并使企業(yè)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些都增加了企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而能夠預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，以較低的成本、較高的質(zhì)量和較快的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。因此，企業(yè)管理模式的改革勢(shì)在必行。在這種背景下，企業(yè)的管理模式從原來(lái)的基于單個(gè)企業(yè)的管理模式過(guò)渡到基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式。在20世紀(jì)80年代，美國(guó)為了奪回在制造業(yè)上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始向日本的企業(yè)學(xué)習(xí)精細(xì)生產(chǎn)方式。美國(guó)在向日本企業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提出了“敏捷制造”的概念，強(qiáng)調(diào)了基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開(kāi)放、共享和集成。

2  供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生總體上看，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)歷了20世紀(jì)70年代之前的追求低成本高效率的生產(chǎn)階段、20世紀(jì)70年代初到80年代中期的追求多品種、高質(zhì)量的生產(chǎn)階段、20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始的追求多元、適時(shí)生產(chǎn)階段、20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始的追求個(gè)性化、知識(shí)化生產(chǎn)的生產(chǎn)階段。供應(yīng)鏈管理正是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展變化的過(guò)程中產(chǎn)生的，企業(yè)改變?cè)瓉?lái)的基于控制理念的“縱向一體化”管理模式，不僅將企業(yè)自身的人、財(cái)、物、時(shí)間、信息當(dāng)做資源，企業(yè)外部的資源也可以為企業(yè)所利用，從而轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺M向一體化”的管理模式。企業(yè)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系也從原來(lái)純粹的供需關(guān)系、利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槊芮泻献鞯膽?zhàn)略伙伴關(guān)系，一個(gè)企業(yè)與上下游企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生了重大的變化。

當(dāng)然，除此之外，供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生還是信息技術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和物流發(fā)展的產(chǎn)物。首先，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展密不可分。市場(chǎng)需求千變?nèi)f化，要確保需求信息準(zhǔn)確地沿著零售商——分銷(xiāo)商——制造商——供應(yīng)商的方向進(jìn)行傳遞就離不開(kāi)信息技術(shù)和信息工具。20世紀(jì)80年代的制造資源計(jì)劃、20世紀(jì)80年代到90年代的即時(shí)生產(chǎn)、20世紀(jì)90年代到世紀(jì)末的精細(xì)化生產(chǎn)、以及進(jìn)入21世紀(jì)的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈等都要求廣泛地運(yùn)用信息技術(shù)，加快信息的溝通和傳遞，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息共享。其次，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展也是供應(yīng)鏈發(fā)展的背景和條件。在全球化的條件下，企業(yè)外部存在著大量的資源。企業(yè)可以在經(jīng)營(yíng)好自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。最后，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展也離不開(kāi)物流本身的發(fā)展。物流管理和物流技術(shù)是供應(yīng)鏈發(fā)展的載體，沒(méi)有物流管理和物流技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的同步化運(yùn)作就成為一句空話。正是物流的發(fā)展打破了企業(yè)的邊界，為實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的透明運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。

3  供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵所謂供應(yīng)鏈管理，就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制[1]。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的界定眾說(shuō)紛紜，通常情況下，對(duì)供應(yīng)鏈管理的界定都與對(duì)供應(yīng)鏈的界定息息相關(guān)，有了一定的對(duì)供應(yīng)鏈的界定就會(huì)有相應(yīng)的對(duì)供應(yīng)鏈管理的界定。全球供應(yīng)鏈論壇則將供應(yīng)鏈管理定義為：供應(yīng)鏈管理是包括從最終用戶(hù)一直到初始供應(yīng)商的向顧客提供增值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的業(yè)務(wù)流程的一體化。

盡管不同的組織對(duì)供應(yīng)鏈管理的界定可能存在著差別，但是各個(gè)界定都抓住了供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)和精神，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的根本目的就是為了以更快的速度、更低的成本和更高的質(zhì)量向消費(fèi)者提品和服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，就要求供應(yīng)鏈鏈條上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間加強(qiáng)合作與溝通，打破傳統(tǒng)環(huán)境下各個(gè)企業(yè)單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，彼此聯(lián)合，積極構(gòu)建合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)之間的透明化、同步化運(yùn)作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。因此，供應(yīng)鏈管理涉及到供應(yīng)鏈條上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從消費(fèi)者需求的變化開(kāi)始，到信息從下游到上游的傳遞，也包括物流、資金流的傳遞，這些都屬于供應(yīng)鏈管理的范疇。