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篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理中存在的主要問(wèn)題

目前建筑企業(yè)成本管理中缺乏全面成本管理體系的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：成本管理部門(mén)、管理主體單一；二、成本管理客體單一；成本管理手段落后；成本管理方式落后；成本管理過(guò)程滯后；成本管理方法落后。

二、全面成本管理

全面成本管理是企業(yè)內(nèi)部全員、全過(guò)程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理。其特點(diǎn)表現(xiàn)在以下四方面：(1)企業(yè)內(nèi)部全員參加的成本管理；(2)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)全過(guò)程的成本管理；(3)市場(chǎng)、科技、人力資源三位一體的全方位成本管理；(4)成本管理各環(huán)節(jié)的全面管理。

（一）全員成本管理

全員成本管理的核心是將成本管理目標(biāo)與各個(gè)成本責(zé)任部門(mén)、單位、班組以及個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任成本相結(jié)合，把成本考核的指標(biāo)直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。形成經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合的全員成本目標(biāo)管理系統(tǒng)。

實(shí)行全員成本管理的前提是提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí);其次，在公司(企業(yè))中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，這是順利開(kāi)展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。

（二）全過(guò)程成本管理

1、重視成本的事前管理。它是全過(guò)程成本管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對(duì)于成本形成具有導(dǎo)向的控制作用。

2、及時(shí)實(shí)施成本事中控制。是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，從投料起對(duì)成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行的日常管理控制。

3、加強(qiáng)成本的事后管理。就是計(jì)算消費(fèi)者的實(shí)用成本，包括在整個(gè)使用期內(nèi)有關(guān)使用、維修和保養(yǎng)等全部支出。

（三）全方位成本管理

所謂“全方位成本管理”是指市場(chǎng)、科技、人力資源三位一體的全面成本管理。

1、把成本管理放在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下來(lái)考慮，要充分注意市場(chǎng)變化對(duì)成本管理的影響和新要求，使成本管理適應(yīng)市場(chǎng)。

2、充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)成本管理的重大影響。只有把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有效的應(yīng)用于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，才能最大限度的節(jié)約成本支出。

3、要重視人力資源的投入及價(jià)值分析，對(duì)人力資源進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是效益的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)最先開(kāi)發(fā)利用高級(jí)科技人才，誰(shuí)就能在市場(chǎng)竟?fàn)幍睦顺敝辛⒂诓粩≈亍?/p>

（四）全環(huán)節(jié)成本管理

成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等。實(shí)行全面成本管理，從管理的環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，就是要全面地開(kāi)展這些工作，并且貫穿于生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終。只有這樣，才能更加及時(shí)，有效的挖掘降低成本的潛力。

1、搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使建筑企業(yè)對(duì)未來(lái)的成本水平及其變化趨勢(shì)做到“心中有數(shù)”，從而為建筑企業(yè)的成本決策提供科學(xué)的依據(jù)，以減少成本決策過(guò)程中的主觀性和盲目性。

2、編制成本計(jì)劃，確定年度成本降低任務(wù)。成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，從整體上為一個(gè)時(shí)期或一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)設(shè)立預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)成本計(jì)劃的編制過(guò)程就是動(dòng)員廣大職工群眾充分挖掘潛力的過(guò)程。

3、實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理。成本控制就是按既定的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過(guò)程的一切耗費(fèi)(受控系統(tǒng))，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督(施控系統(tǒng))，揭示偏差，及時(shí)糾正，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、準(zhǔn)確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性。準(zhǔn)確及時(shí)的核算產(chǎn)品成本，是現(xiàn)代全面成本管理的重要組成部分。

5、認(rèn)真開(kāi)展成本分析和考核工作。成本分析是成本管理的重要組成部分，它是利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析成本水平及其構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各個(gè)因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本的規(guī)律和潛力。

三、建筑企業(yè)全面成本管理的實(shí)施條件及方法

（一）建立成本管理組織體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。

全面成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子極其領(lǐng)導(dǎo)下的組織體系作保證。公司應(yīng)設(shè)立成本管理中心，由公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，是公司成本管理和控制的中樞。負(fù)責(zé)全公司成本管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核工作。

（二）加強(qiáng)成本教育體系，提高職工成本意識(shí)。

成本管理工作涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)及管理各個(gè)方面。因此，建筑企業(yè)必須建立職工職業(yè)繼續(xù)教育體系，把成本教育深入到工程、技術(shù)、生產(chǎn)領(lǐng)域，使全廠職工都樹(shù)立“我為成本負(fù)責(zé)”和“下道工序就是顧客”成本意識(shí)，做到成本控制一環(huán)扣一環(huán)。

（三）實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，建立成本責(zé)任體系。

成本分級(jí)歸口管理是在建筑企業(yè)內(nèi)部由各級(jí)單位、各個(gè)部門(mén)分別進(jìn)行相關(guān)的控制，其實(shí)質(zhì)是成本管理的責(zé)任制度。成本分級(jí)歸口管理主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是正確、恰當(dāng)?shù)靥幚砉究偛?即成本管理中心)與下屬各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在成本管理中的關(guān)系，以總部為主，明確各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的成本管理內(nèi)容，使二者有機(jī)結(jié)合起來(lái);二是正確處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)在成本管理中的關(guān)系。

成本的分級(jí)歸口管理，使公司的成本總目標(biāo)分解為各有關(guān)部門(mén)的管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)提供了組織保證。然而，這并不等于從根本上解決成本管理的全部問(wèn)題，還需要在成本分級(jí)分口管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步按各部門(mén)、各單位所負(fù)責(zé)的區(qū)域和控制范圍的大小設(shè)立成本責(zé)任中心，將管理職能性的成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作責(zé)任性的成本指標(biāo)，使成本管理與責(zé)任利益直接掛鉤。責(zé)任成本中心只對(duì)其可以控制的成本負(fù)責(zé)。在一定時(shí)期內(nèi)，各責(zé)任成本中心的責(zé)任成本總和與產(chǎn)品成本總和是相等的。

（四）全面成本管理的指標(biāo)體系

成本管理的指標(biāo)體系使成本管理責(zé)任具體化，形成“職工保班組、班組保項(xiàng)目組、項(xiàng)目組保整個(gè)企業(yè)”的目標(biāo)成本保證體系。

（五）全面成本管理的報(bào)表體系

成本報(bào)表是建筑企業(yè)管理部門(mén)分析成本因素和挖掘成本降低潛力的主要來(lái)源，所以應(yīng)該按月編制成本報(bào)表。項(xiàng)目組設(shè)置成本專(zhuān)員計(jì)算成本，編制完整的成本報(bào)表，包括生產(chǎn)成本表、費(fèi)用明細(xì)表、廢品損失和停工損失明細(xì)表、輔助生產(chǎn)成本分配表。班組報(bào)表主要反映主要材料、工資和消耗材料。

（六）全面成本管理的核算體系

公司成本管理中心將目標(biāo)成本層層下發(fā)，項(xiàng)目組在完成一定進(jìn)度和質(zhì)量任務(wù)的條件下對(duì)成本實(shí)行包干，實(shí)際成本低于成本指標(biāo)，可按節(jié)約額的一定比例提獎(jiǎng);反之，實(shí)際成本超過(guò)成本指標(biāo)，要求用以后的節(jié)約額彌補(bǔ)或扣罰工資性支出。

項(xiàng)目成本核算進(jìn)而分解出崗位成本責(zé)任，通過(guò)層層分解，分清各級(jí)各崗位的降低成本目標(biāo)和責(zé)任，并通過(guò)責(zé)任合同的形式落實(shí)到人，建立約束機(jī)制。通過(guò)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立企業(yè)成本管理體系，確保成本管理工作整體的高質(zhì)量的運(yùn)行。

（七）全面成本管理的考核體系

只有及時(shí)進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)勤罰懶，才能促使成本不斷降低，保證目標(biāo)成本順利建筑企業(yè)推行全面成本管理的方法，除了在建筑企業(yè)中建立全面成本管理體系的保證機(jī)制外，借鑒國(guó)外先進(jìn)的方法和經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)在成本管理中采用先進(jìn)的科學(xué)方法，以達(dá)到更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

降低成本是企業(yè)管理的永恒主題，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，降低成本的思路和方法都應(yīng)隨之進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，探索出適應(yīng)信息時(shí)代特點(diǎn)的、行之有效的降低成本方法的道路還很漫長(zhǎng)，需要理論研究者和實(shí)踐者不斷摸索。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

一、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）成本管理范疇過(guò)窄

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

（二）成本管理觀念落后

從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。

二、全面成本管理與控制的意義

（一）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

在收入不變的情況下，降低成本可使利潤(rùn)增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降。即使是不完全以盈利為目的的國(guó)有公用事業(yè)部門(mén)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。

（二）成本管理與控制是求得生存的主要保障

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去；提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可以避免這類(lèi)外部壓力；成本降低了，才有力量提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，或者提高職工待遇和增加股利。

（三）成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低售價(jià)以擴(kuò)大銷(xiāo)售，銷(xiāo)售擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就垮下去了。

三、全面成本管理與控制的主要手段

（一）加強(qiáng)資金籌集成本的管理與控制

資金籌集成本是指企業(yè)籌集資金所付出的代價(jià)，一般用相對(duì)數(shù)表示。不同來(lái)源的資金，資金籌集成本是不相同的。資金籌集成本主要包含債券或借款的籌資成本、優(yōu)先股的資金成本、普通股的資金成本、企業(yè)留利的資金成本等。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理與控制

對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行全面測(cè)算，視其能否達(dá)到目標(biāo)成本的要求。如有差距，應(yīng)將原設(shè)計(jì)方案退回設(shè)計(jì)部門(mén)重新修改。若經(jīng)過(guò)多次修改仍無(wú)法達(dá)到目標(biāo)時(shí)，也可將原制定的目標(biāo)成本子以修正。老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制，只要求針對(duì)那些做出改進(jìn)的部分，計(jì)算它們的成本節(jié)約額。在計(jì)算新產(chǎn)品試制成本時(shí)，特別要注意不要與老產(chǎn)品成本混在一起。每試制一次，就計(jì)算一次，以便逐步測(cè)試新產(chǎn)品試制成本能否保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理與控制

材料采購(gòu)成本的控制，主要是經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨點(diǎn)的確定等。經(jīng)濟(jì)訂貨量是指能夠使材料或商品全年相關(guān)總成本最低的一批訂貨數(shù)量。用360除以經(jīng)濟(jì)訂貨量，可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)，即全年分幾批購(gòu)買(mǎi)能夠使相關(guān)總成本最低。訂貨點(diǎn)，也稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)，是指再次提出訂貨時(shí)需要保留的庫(kù)存量水平。高于該水平時(shí)提出訂貨，就會(huì)形成庫(kù)存積壓，導(dǎo)致儲(chǔ)存成本上升；低于該水平時(shí)提出訂貨，就會(huì)導(dǎo)致停工待料。存貨控制的abc分類(lèi)法，是將企業(yè)的全部存貨按照數(shù)量及金額所占的比例，把全部存貨分為a、b、c三類(lèi)，并且分別按照不同的方法進(jìn)行控制。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過(guò)成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析及成本差異的賬務(wù)處理。以目標(biāo)成本按產(chǎn)品分解的結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)成本和日?？刂频囊罁?jù)，將使標(biāo)準(zhǔn)成本制度與目標(biāo)成本管理連接為一個(gè)有機(jī)整體，也使標(biāo)準(zhǔn)成本制定的依據(jù)更加科學(xué)。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理與控制

質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而付出的代價(jià)，以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失，包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱(chēng)為預(yù)防檢驗(yàn)成本；后兩者可以合稱(chēng)為質(zhì)量損失成本。當(dāng)預(yù)防檢驗(yàn)成本較高時(shí)，質(zhì)量損失成本較低；反之，如果預(yù)防檢驗(yàn)成本較低，則質(zhì)量損失成本較高。質(zhì)量成本控制的目的，就在于確定一個(gè)最優(yōu)的合格率，在該狀態(tài)下，質(zhì)量成本總和達(dá)到最低。

總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施全面成本管理與控制，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

全面成本管理與控制，從時(shí)間上說(shuō)，既包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制階段、銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程；從內(nèi)容上說(shuō)，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及試制成本、資金籌集成本、材料采購(gòu)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本以及戰(zhàn)略成本的管理與控制。

加強(qiáng)成本管理和控制，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

首先,成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因?yàn)?，“利?rùn)＝收入－成本”，所以降低成本是增加利潤(rùn)的一種重要手段。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤(rùn)增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降。即使是不完全以盈利為目的的國(guó)有公用事業(yè)部門(mén)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。

其次，成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去；提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可以避免這類(lèi)外部壓力。成本降低了，才有力量提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，或者提高職工待遇和增加股利。

再次，成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低售價(jià)以擴(kuò)大銷(xiāo)售，銷(xiāo)售擴(kuò)大后經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就垮下去了。

二、全面成本管理與控制的原則

實(shí)行全面成本管理與控制，需要遵循以下原則：

1．“成本―效益”原則

進(jìn)行成本控制所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，要大于為了進(jìn)行成本控制所付出的代價(jià)，才能為企業(yè)增加價(jià)值，這就是成本控制的“成本―效益”原則。

2．具體問(wèn)題具體分析的原則

在進(jìn)行成本控制時(shí)，還需要遵循具體問(wèn)題具體分析的原則。成本管理與控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能完全照搬別人的成功經(jīng)驗(yàn)。

3．領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則

在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

三、全面成本管理與控制的內(nèi)容

1．資金籌集成本的管理與控制

資金籌集成本是指企業(yè)籌集資金所付出的代價(jià)，一般用相對(duì)數(shù)表示。不同來(lái)源的資金，資金籌集成本是不相同的。

① 債券或借款的籌資成本

債券或借款所發(fā)生的利息費(fèi)用，不具備資本化條件的，可以作為利息支出在稅前扣除，具有抵稅作用。抵稅后的借款成本計(jì)算公式為：

債券或借款成本率= [利息支出×（1－所得稅稅率）] /[面值總額×（1－籌資費(fèi)率）]

② 優(yōu)先股的資金成本

優(yōu)先股和普通股的現(xiàn)金股利是在稅后支付的，不具有抵稅作用。

優(yōu)先股成本率=優(yōu)先股每年支付的股利總額 / [優(yōu)先股股金總額×（1－籌資費(fèi)率）]

③ 普通股的資金成本

普通股資金成本=下一期發(fā)放的普通股股利 / [普通股股金總額×（1－籌資費(fèi)率）]+普通股預(yù)計(jì)股利增長(zhǎng)率

④ 企業(yè)留利的資金成本

企業(yè)留利的資金成本是一種機(jī)會(huì)成本，可以按照投資項(xiàng)目有效期相同年限的存款利率來(lái)確定。股份制企業(yè)留利的資金成本可以用普通股的資金成本公式加以計(jì)算，只是不必考慮籌資費(fèi)用。

⑤ 加權(quán)平均資本成本

加權(quán)平均資本成本=∑（某種來(lái)源的資金成本×該種來(lái)源的資金占全部來(lái)源的資金的比重）

需要說(shuō)明的是，在西方企業(yè)中，一般情況下借款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國(guó)，由于市場(chǎng)機(jī)制不健全，目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高；相反，銀行借款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。

企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí)，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

2．產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理與控制

對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有70%～80%的部分在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段基本上就確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的，除非偷工減料，或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)成本的控制可以采用價(jià)值工程法。價(jià)值工程（Value Engineering，VE）是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)，正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系，以達(dá)到最大限度降低成本的目的。用公式表示為：

價(jià)值（V）=功能（F）÷成本（C）

可見(jiàn)，價(jià)值與功能成正比，與成本成反比。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究、試制過(guò)程中，產(chǎn)品功能與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí)，就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過(guò)剩功能，以降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制的方法是，在設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行全面測(cè)算，視其能否達(dá)到目標(biāo)成本的要求。如有差距，應(yīng)將原設(shè)計(jì)方案退回設(shè)計(jì)部門(mén)重新修改。若經(jīng)過(guò)多次修改仍無(wú)法達(dá)到目標(biāo)時(shí)，也可將原制定的目標(biāo)成本予以修正。

老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制，一般無(wú)需對(duì)設(shè)計(jì)方案的全部成本進(jìn)行全面測(cè)算，只要求針對(duì)那些做出改進(jìn)的部分，計(jì)算它們的成本節(jié)約額。如果這些成本項(xiàng)目的節(jié)約額之和能滿(mǎn)足計(jì)劃規(guī)定的降低成本的要求，那就算對(duì)老產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的事前控制基本上完成了。

3．新產(chǎn)品試制成本的管理與控制

新產(chǎn)品的試制和鑒定階段，是把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，形成質(zhì)的飛躍的階段。新產(chǎn)品的試制一般還可分為樣品試制和小批試制兩個(gè)步驟。

對(duì)新產(chǎn)品試制成本的事前控制應(yīng)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本為依據(jù)。在計(jì)算新產(chǎn)品試制成本時(shí)，特別要注意不要與老產(chǎn)品成本混在一起。每試制一次，就計(jì)算一次，以便逐步測(cè)試新產(chǎn)品試制成本能否保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

4．材料采購(gòu)成本的管理與控制

材料采購(gòu)成本的控制，主要是經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨點(diǎn)的確定，以及ABC分類(lèi)法等。

經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指能夠使材料或商品全年相關(guān)總成本最低的一批訂貨數(shù)量。用360除以經(jīng)濟(jì)訂貨量，可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)，即全年分幾批購(gòu)買(mǎi)能夠使相關(guān)總成本最低。

訂貨點(diǎn)，也稱(chēng)為再訂貨點(diǎn)，是指再次提出訂貨時(shí)需要保留的庫(kù)存量水平。高于該水平時(shí)提出訂貨，就會(huì)形成庫(kù)存積壓，導(dǎo)致儲(chǔ)存成本上升；低于該水平時(shí)提出訂貨，就會(huì)導(dǎo)致停工待料。

存貨控制的ABC分類(lèi)法，是將企業(yè)的全部存貨按照數(shù)量及金額所占的比例，把全部存貨分為A、B、C三類(lèi)，并且分別按照不同的方法進(jìn)行控制。

現(xiàn)代企業(yè)中，實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的企業(yè)，一般不計(jì)算上述指標(biāo)，它追求的目標(biāo)是材料存貨達(dá)到“零庫(kù)存”。

5．產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過(guò)成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析及成本差異的賬務(wù)處理。

以目標(biāo)成本按產(chǎn)品分解的結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)成本和日常控制的依據(jù)，將使標(biāo)準(zhǔn)成本制度與目標(biāo)成本管理連接為一個(gè)有機(jī)整體，也使標(biāo)準(zhǔn)成本制定的依據(jù)更加科學(xué)。

針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分析情況，分析輕重緩急提出改進(jìn)措施，并加以貫徹執(zhí)行。

另外，在進(jìn)行生產(chǎn)成本控制時(shí)，分批生產(chǎn)的企業(yè)，可以計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量，以便使調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最低?，F(xiàn)代企業(yè)中，更多實(shí)行的是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT），它追求的目標(biāo)是“零庫(kù)存”，并且達(dá)到“零缺陷”。

6．期間費(fèi)用的管理與控制

對(duì)于營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間成本，一般采用預(yù)算控制的方法。事先制訂預(yù)算，在日常的管理和控制中，要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)約的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下，精打細(xì)算，盡可能減少它們支出的絕對(duì)數(shù)額，或提高支出的效益。

7．質(zhì)量成本的管理與控制

質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而付出的代價(jià)，以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失，包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱(chēng)為預(yù)防檢驗(yàn)成本；后兩者可以合稱(chēng)為質(zhì)量損失成本。

當(dāng)預(yù)防檢驗(yàn)成本較高時(shí)，質(zhì)量損失成本較低；反之，如果預(yù)防檢驗(yàn)成本較低，則質(zhì)量損失成本較高。質(zhì)量成本控制的目的，就在于確定一個(gè)最優(yōu)的合格率，在該狀態(tài)下，質(zhì)量成本總和達(dá)到最低。

最優(yōu)合格率不一定是100%，因?yàn)?，要想使產(chǎn)品合格率提高到100%，需要在預(yù)防檢驗(yàn)環(huán)節(jié)投入大量的人力和物力，這樣產(chǎn)品質(zhì)量提高了，質(zhì)量損失成本就會(huì)下降。但是，如果增加的預(yù)防檢驗(yàn)成本大大高于降低的質(zhì)量損失成本，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)減少。所以，美國(guó)的質(zhì)量學(xué)家對(duì)于產(chǎn)品的“瑕疵率”大多采取了非常寬容的態(tài)度。

但是，日本的企業(yè)家對(duì)產(chǎn)品的“瑕疵率”采取了非?？量痰膽B(tài)度。例如被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助先生，曾提出“1%=100%”的著名公式。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%，只有1%的不合格品，對(duì)企業(yè)而言應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)了；但是，假設(shè)某一個(gè)消費(fèi)者正好買(mǎi)到那1%中的某一件產(chǎn)品，那么這件產(chǎn)品對(duì)于這個(gè)特定的消費(fèi)者而言，就是100%的不合格品！所以，他要求產(chǎn)品的質(zhì)量盡可能要高。當(dāng)然，這會(huì)減少企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)，但是對(duì)于企業(yè)形象和產(chǎn)品形象是有利的，它可以提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

8．使用壽命周期成本的管理與控制

使用壽命周期成本是指客戶(hù)為了取得所需要的產(chǎn)品，并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價(jià)。它包括原始成本和運(yùn)用維護(hù)成本兩部分。

用戶(hù)角度的使用壽命周期成本控制，就是在決定購(gòu)買(mǎi)一種產(chǎn)品時(shí)，既要考慮它的原始成本，即購(gòu)買(mǎi)價(jià)格等因素，也要考慮以后使用過(guò)程中的必要支出，使二者之和達(dá)到最低。

生產(chǎn)者角度的使用壽命周期成本控制，就是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，盡可能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以便降低銷(xiāo)售價(jià)格，降低用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)成本；同時(shí)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低用戶(hù)的使用維護(hù)成本。當(dāng)然，使用壽命周期成本控制對(duì)于廠商而言并不是嚴(yán)格意義上的成本控制，有人更愿意把它看作是一種促銷(xiāo)的手段。

9．人力資源成本的管理與控制

人力資源成本是指企業(yè)組織為了取得或重置人力資源而發(fā)生的成本，包括：人力資源取得成本和保持成本、發(fā)展成本、損失成本。

人力資源取得成本包括招聘成本、選拔成本、錄用成本和調(diào)動(dòng)成本。

人力資源保持成本（使用成本）包括工資、培訓(xùn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、安全設(shè)施成本和組織活動(dòng)費(fèi)。

人力資源發(fā)展成本包括在職教育成本、崗位技能培訓(xùn)成本、專(zhuān)業(yè)定向成本、被培訓(xùn)人員誤工損失。

人力資源損失成本包括退休金、職位空缺損失。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本控制時(shí)，不能僅僅控制人力資源成本的絕對(duì)數(shù)，而應(yīng)該更多地從相對(duì)數(shù)上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關(guān)注成本效益率，提高人力資源的使用效率。

10．戰(zhàn)略成本管理

新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理、適時(shí)制造、時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)、柔性制造等，戰(zhàn)略成本管理理論開(kāi)始誕生。戰(zhàn)略成本管理與控制使企業(yè)在一個(gè)戰(zhàn)略的高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本的控制水平，為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理主要包括以下內(nèi)容：

① 價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系牟少?gòu)到產(chǎn)成品的銷(xiāo)售與服務(wù)全過(guò)程的一系列創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。價(jià)值鏈涵蓋公司內(nèi)部和外部的作業(yè)。

價(jià)值鏈分析的目的在于，找出企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；至于薄弱的鏈條，如果加固成本較高，則干脆直接實(shí)行業(yè)務(wù)流程外包。

② 戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)可以采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略等。不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)成本信息的需求有所不同。企業(yè)首先要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，合理定位，采取恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然后，根據(jù)所選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差別化戰(zhàn)略，采用適當(dāng)?shù)某杀竟芾砼c控制方法。

篇（4）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)必須主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，若企業(yè)不遵循這一客觀需要，就有被市場(chǎng)淘汰的可能。

1. 企業(yè)成本管理概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是通過(guò)生產(chǎn)成果即銷(xiāo)售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)模杀揪褪呛饬可a(chǎn)耗費(fèi)補(bǔ)償?shù)某叨?。企業(yè)通過(guò)商品銷(xiāo)售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的消耗，維持再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。所以，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著關(guān)鍵作用。

企業(yè)成本控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理系統(tǒng)：第一，必須根據(jù)各企業(yè)的具體情況規(guī)劃設(shè)計(jì)，因地制宜，適合特定企業(yè)、部門(mén)、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況；第二，由于成本控制涉及到企業(yè)全體職工的共同利益，只有通過(guò)全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)普通職工都擔(dān)負(fù)著成本責(zé)任，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體員工積極參與；第三，成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過(guò)程；第四，企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，結(jié)合成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系，分析計(jì)算出利潤(rùn)最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量；第五，成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須通過(guò)實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性。

2. 加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

加強(qiáng)企業(yè)成本管理是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟的今天，同樣的產(chǎn)品誰(shuí)擁有合理的、較低的成本，誰(shuí)就有了戰(zhàn)勝對(duì)手的有力武器。企業(yè)只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷完善產(chǎn)品功能的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

2.1加強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本指標(biāo)是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場(chǎng)，打開(kāi)銷(xiāo)路，占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，還要眼睛向內(nèi)，抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應(yīng)廣泛深入地強(qiáng)化成本管理宣傳教育。把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標(biāo)，人人都來(lái)關(guān)心成本，主動(dòng)為降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，精打細(xì)算，真正做到從我做起，就是事事、時(shí)時(shí)、處處都要對(duì)產(chǎn)品成本有明確的反映。實(shí)行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識(shí)，這樣的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。

2.2加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面，首先要齊抓共管。做到單位第一管理者組織抓，財(cái)務(wù)主管具體抓，具體工作人員協(xié)同抓，有關(guān)部門(mén)配合抓，同心協(xié)力強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費(fèi)用真實(shí)可靠，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供詳實(shí)的資料。其次要健全內(nèi)部各種規(guī)章制度。完善各種管理辦法，從調(diào)查研究入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦法，制定出適合自身實(shí)情的規(guī)定和措施，同時(shí)要不斷地修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。其三要加強(qiáng)法制教育。端正領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)思想和行為，做到依法經(jīng)營(yíng)和管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堵塞因管理不善和社會(huì)不良風(fēng)氣影響造成的成本管理中的漏洞。其四應(yīng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)力度。財(cái)務(wù)監(jiān)察、審計(jì)人員要密切配合，通力合作，及時(shí)檢查、掌握、反饋財(cái)務(wù)管理的負(fù)面信息，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象采取有效措施，嚴(yán)肅查處，決不手軟。把日常財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)工作與加強(qiáng)成本管理、凈化運(yùn)營(yíng)成本緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)力推進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。

2.3加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制管理。加強(qiáng)成本管理不僅要控制成本消耗的中間過(guò)程，還要樹(shù)立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購(gòu)成本管理控制非常重要，如果通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購(gòu)的所有物資在一個(gè)物美價(jià)廉的層面上，無(wú)疑會(huì)為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)作為企業(yè)各種物資的儲(chǔ)存、保管部門(mén)，能及時(shí)根據(jù)內(nèi)部各單位對(duì)物資的需求和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，較準(zhǔn)確地提供企業(yè)對(duì)各種物資的實(shí)際需求情況。因此，每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對(duì)物資的需求情況列表報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)各單位上報(bào)的物資需求情況，并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際庫(kù)存情況進(jìn)行分類(lèi)、匯總、整理，編制物資采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表報(bào)管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交物資采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

2.4加強(qiáng)材料消耗控制管理。降低材料消耗，是降低產(chǎn)品成本的第一有效途徑。為此，必須重視材料消耗的節(jié)約，嚴(yán)格控制材料的第一成本關(guān)。首先，加強(qiáng)對(duì)用料計(jì)劃的審批管理。每月末各單位將下月預(yù)計(jì)所需的材料消耗上報(bào)企管部門(mén)，企管部門(mén)根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同和各單位的預(yù)計(jì)消耗情況，對(duì)各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的臨時(shí)任務(wù)所需的材料，各單位必須另打報(bào)告，報(bào)企管部批準(zhǔn)后方能辦理。其次規(guī)范行為、加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理。對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理。主要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場(chǎng)查看相結(jié)合的辦法，重點(diǎn)從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對(duì)公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各單位領(lǐng)用的材料是否及時(shí)使用、是否存在小庫(kù)存等方面進(jìn)行管理。建立材料的交舊領(lǐng)新制度。對(duì)于有殘余價(jià)值的物品，必須建立交舊領(lǐng)新的制度；對(duì)于應(yīng)交回舊的物品而未交回的，決不允許領(lǐng)取新的物品。

2.5加強(qiáng)成本管理要全員參與。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是社會(huì)以及行業(yè)發(fā)展的源泉。而煤炭企業(yè)也是一樣，只有創(chuàng)新才會(huì)有發(fā)展。創(chuàng)新就是要從發(fā)展與改革的實(shí)際需要出發(fā)，大膽地把思想從束縛煤炭工業(yè)健康發(fā)展的觀念、做法和體制中解放出來(lái)，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，改革舊體制，建立新體制。企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都在形成成本，而加強(qiáng)成本控制也并非是一個(gè)部門(mén)的事，要全員參與進(jìn)來(lái)。員工要樹(shù)立全面成本管理的思想，強(qiáng)化全員成本管理理念，提升成本管理水平，使成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面?？梢园簇?zé)任歸屬確定價(jià)值指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算指標(biāo)完成情況，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責(zé)任目標(biāo)，個(gè)個(gè)講求經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其緊迫感、責(zé)任心，真正將成本責(zé)任制落到實(shí)處。

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占的比重越來(lái)越高，逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè)。雖然建筑業(yè)的產(chǎn)值在我國(guó)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，但是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益整體下滑。究其原因，可以歸結(jié)為以下兩點(diǎn)：從宏觀角度分析，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較老化，體制改革相對(duì)滯后；從微觀角度，施工企業(yè)成本管理手段、觀念落后，成本意識(shí)淡薄，整體管理水平不高等，是導(dǎo)致施工成本增加一個(gè)極為重要的關(guān)鍵因素。為了提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一種新的管理模式------全面成本管理應(yīng)運(yùn)而生，這是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

1、全面成本管理概念及特點(diǎn)

1.1、全面成本管理的概念

所謂全面成本管理，是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段，融成本核算、成本管理、成本考核于一體的成本控制網(wǎng)絡(luò)，其通過(guò)建立科學(xué)、嚴(yán)密的產(chǎn)品成本保證體系，控制影響成本全過(guò)程的各種因素，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、核算、分析和控制。

1.2、全面成本管理的特點(diǎn)

全面成本管理主要具備以下四個(gè)特點(diǎn)：（1），企業(yè)內(nèi)所有職工都參與的成本管理；（2），企業(yè)內(nèi)整個(gè)施工過(guò)程都進(jìn)行成本管理；（3），市場(chǎng)、科技、人力資源三方緊密集合的全方位成本管理；（4），成本管理過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的全面管理。

2、我國(guó)建筑施工企業(yè)缺乏全面成本管理體系的現(xiàn)狀

我國(guó)建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，施工企業(yè)在各個(gè)化解都缺乏自，經(jīng)濟(jì)核算沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，雖然改革開(kāi)放以后這些問(wèn)題有所改善，但還存在著較多的問(wèn)題?，F(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)缺乏全面成本管理體系主要在以下幾個(gè)方面：

（1）成本管理部門(mén)、主體比較單一?，F(xiàn)階段多數(shù)的施工企業(yè)的成本管理都集中于財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，似乎成本管理和其他員工無(wú)關(guān)。

（2）成本管理客體單一?，F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，多數(shù)只關(guān)注人工工資、辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)、利息等發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)于那些無(wú)法“看見(jiàn)的”，例如：設(shè)備維修、施工效率等卻忽于管理。

（3）成本管理手段落后。現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理多屬于“任務(wù)型、控制型”，從上到下都為了指標(biāo)而努力，不是“效率型、管理型”。

（4）成本管理方式落實(shí)?，F(xiàn)階段成本管理的方式多數(shù)都是服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或者由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員只是進(jìn)行執(zhí)行。

（5）成本管理過(guò)程和管理方法滯后。成本、費(fèi)用核算基本上都是事后核算和事中核算，很少在預(yù)測(cè)和決策上把關(guān)。管理方法也沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)方法，多是沿用了很長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)時(shí)方法。

3、我國(guó)建筑施工企業(yè)實(shí)行全面成本管理體系的必然性

3.1、成本在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用促使建筑企業(yè)務(wù)必實(shí)行全面成本管理

（1）成本耗費(fèi)的及時(shí)補(bǔ)償是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的最基本條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量最核心的問(wèn)題，只有在成本補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上才談得上追求效益最大化。

（2）、成本是確定利潤(rùn)的尺度，無(wú)論何種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，都要計(jì)算投入的成本，否則企業(yè)的盈虧就無(wú)法確定。

（3）、成本是產(chǎn)品價(jià)格的重要組成部分，用成本所反映的價(jià)值來(lái)確定的價(jià)格水平，才能為企業(yè)產(chǎn)生效益的目的服務(wù)。

3.2、傳統(tǒng)方法降低成本的局限性要求建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理

在國(guó)家實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，受體制的影響，建筑企業(yè)很少考慮成本問(wèn)題，缺乏成本觀念，而那些即使關(guān)注成本管理的企業(yè)，也僅僅是從能耗方面進(jìn)行降低成本，全面管理的想法還不成熟，成本管理的工作也是極少的。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)發(fā)展開(kāi)始與市場(chǎng)接軌，建筑企業(yè)開(kāi)始受到市場(chǎng)的極大影響，市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的管理與運(yùn)行產(chǎn)生了很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的階段，這時(shí)候，建筑企業(yè)的產(chǎn)品不再僅僅是考慮價(jià)格與質(zhì)量，開(kāi)始對(duì)技術(shù)、管理、科技、人力資源配置等有了一定的要求，這些都帶來(lái)企業(yè)運(yùn)行成本的變化。

3.3、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立呼喚建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一就是管理科學(xué),而全面成本管理有助于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理的綜合性管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。建筑企業(yè)只有建立現(xiàn)代全面成本管理體系，才能把提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)落到實(shí)處。

4、我國(guó)建筑企業(yè)全面成本管理的實(shí)施條件及方法

4.1、建筑企業(yè)全面成本管理體系的保證機(jī)制

要保證全面成本管理能夠在施工企業(yè)的過(guò)程中高效運(yùn)行，必須有一套完善的保證機(jī)制，這是保證管理體系能夠高效運(yùn)行的具體措施，也是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。具體的保證機(jī)制要求做好以下幾方面：

（1）建立成本管理組織體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)

全面成本管理屬于綜合性工程，務(wù)必有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子體系做保證，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立成本管理中心，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全公司的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核等，承擔(dān)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（2）加強(qiáng)成本教育體系，提高職工的成本意識(shí)

成本管理涉及到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此企業(yè)必須對(duì)職工進(jìn)行繼續(xù)教育，引導(dǎo)每個(gè)職工都具有強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)，做到成本管理環(huán)環(huán)相扣。

（3）實(shí)行成本分級(jí)歸口管理，建立成本責(zé)任體系

成本分級(jí)管理包括兩方面：其一，正確處理施工企業(yè)內(nèi)部總部門(mén)和分部門(mén)之間的成本管理關(guān)系；其二，正確處理財(cái)務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)之間的成本管理關(guān)系，達(dá)到各部門(mén)之間和諧有序，有機(jī)結(jié)合。

（4）全面成本管理的指標(biāo)體系

全面成本管理指標(biāo)體系的建立可以根據(jù)不同的部門(mén)和項(xiàng)目等按照層次建立。例如：成本管理中心指標(biāo)包括產(chǎn)品總成本、降低率等；項(xiàng)目指標(biāo)包括輔助成本和使用產(chǎn)品的完工成本等。

（5）前面成本管理的報(bào)表體系

成本報(bào)表是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制和分析的關(guān)鍵組成部分，因此施工企業(yè)應(yīng)該每月編制成本報(bào)表。例如：項(xiàng)目組的報(bào)表主要有生產(chǎn)成本表、費(fèi)用明細(xì)表等；班組的報(bào)表主要有材料、工資等。

（6）全面成本管理的核算體系和考核體系

在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)，要根據(jù)不同崗位、不同部門(mén)的成本責(zé)任，明確各部門(mén)的成本目標(biāo)和責(zé)任，并落實(shí)到人，建立相應(yīng)的管理約束機(jī)制。同時(shí)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，以保證全面成本管理體系的高效運(yùn)行。

4.2、建筑企業(yè)實(shí)施全面成本管理的方法

要實(shí)施全面成本管理，除了相應(yīng)管理體系的保證機(jī)制外，還要在成本管理中采用科學(xué)的管理方法，以達(dá)到高效實(shí)現(xiàn)全面管理的目標(biāo)。通常采取以下幾種方法：

（1）進(jìn)行價(jià)值工程分析，著重降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本

價(jià)值工程實(shí)施過(guò)程就是設(shè)法使價(jià)值比率提高的過(guò)程,或者說(shuō)是從低價(jià)值比率向高價(jià)值比率改善的過(guò)程。通常的計(jì)算方法如下式：

價(jià)值(或價(jià)值比率)(V)=功能(F)/成本(C)

（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算，進(jìn)行成本差異分析

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)主要是為了彌補(bǔ)成本計(jì)算系統(tǒng)的弊端，將成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如：前饋控制、反饋控制及核算功能等有機(jī)結(jié)合起來(lái)的成本控制系統(tǒng)。主要包括以下三方面的內(nèi)容：成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、差異揭示和分析、差異的賬務(wù)處理。

（3）科學(xué)制定目標(biāo)成本，按照成本進(jìn)行管理

具體的實(shí)施過(guò)程分為三步：第一，確定行動(dòng)目標(biāo)；第二，對(duì)目標(biāo)成本，根據(jù)某種特性進(jìn)行分解；第三，布置完成后，在各個(gè)項(xiàng)目和部門(mén)都在不影響施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。

（4）模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決

企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)都應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史最好水平為依據(jù)，對(duì)組成成本的各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行比較，找出潛在的效益，然后層層分解落實(shí)到全員、全廠，以盈虧平衡點(diǎn)作為成本否決的封頂線(xiàn)，實(shí)行成本否決。

5、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)全面成本管理屬于綜合性工程，需要施工企業(yè)的所有員工共同參與。只有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理弊端，建立現(xiàn)代化的新型全面成本管理體系，才能保證施工企業(yè)全面成本管理體系的高效運(yùn)行，提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

一、全面加強(qiáng)成本管理的必要性

1.煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很好,產(chǎn)銷(xiāo)兩旺,價(jià)格回升,煤炭經(jīng)濟(jì)狀況有所改善,職工收入有所增加。這是近年來(lái)國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)采取一系列政策措施效應(yīng)的體現(xiàn),也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展強(qiáng)力拉動(dòng)的結(jié)果。但是,應(yīng)該清醒地看到,目前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),主要是煤炭產(chǎn)量增加和價(jià)格上升形成的,煤炭產(chǎn)量結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量沒(méi)有質(zhì)的提高。煤炭工業(yè)的發(fā)展仍面臨著很大挑戰(zhàn)。為此,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ),特別是全面加強(qiáng)成本管理尤為重要。

2.企業(yè)的內(nèi)部管理

為保證企業(yè)做大,規(guī)模擴(kuò)張的成果,必須要有強(qiáng)有力的管理手段和管理基礎(chǔ)。只有抓好內(nèi)部管理,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,才能打好做大的根基。根基建立的關(guān)鍵是抓好成本管理,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,關(guān)鍵是成本費(fèi)用的高低。過(guò)去幾年,集團(tuán)公司在成本管理方面做了大量的工作,也取得了一定成效。但目前的成本管理工作與企業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距,還存在諸多問(wèn)題:①部分單位領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕管理的意識(shí)還很濃,成本管理工作參差不齊,市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)掩蓋了內(nèi)部管理的漏洞,過(guò)緊日子的思想淡化,意識(shí)差,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)被成本所擠占。②成本核算和分析重結(jié)果,不重過(guò)程,控制手段弱。③成本核算口徑不統(tǒng)一,不規(guī)范,沒(méi)有可比性。這些問(wèn)題都須各級(jí)管理人員加以重視。

二、加強(qiáng)成本管理

成本管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在現(xiàn)階段,集團(tuán)公司應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)成本管理,夯實(shí)基礎(chǔ),提高集團(tuán)公司效益。

1.全面實(shí)施責(zé)任目標(biāo)

成本管理責(zé)任目標(biāo)成本管理是以落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段,以目標(biāo)成本控制為對(duì)象,以總成本和單位成本雙向控制為重點(diǎn),對(duì)企業(yè)成本的投入,實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的最大責(zé)任控制。自集團(tuán)1999年創(chuàng)建這一管理體系并運(yùn)行5年以來(lái),已取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。運(yùn)行的最大特點(diǎn)是規(guī)范了人們的行為,提高了各級(jí)人員的管理意識(shí),使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有序運(yùn)行,變以往的行政命令式為制度約束式。

2.抓好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制

煤礦成本控制重點(diǎn)在井下,采、掘、開(kāi)環(huán)節(jié)直接成本在煤炭生產(chǎn)成本中占40%左右,機(jī)、運(yùn)、通等輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本約占30%,因此控制好井下、生產(chǎn)、輔助各環(huán)節(jié)、各過(guò)程的成本,才能最大限度地節(jié)支降耗。

(1)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制。首先把生產(chǎn)過(guò)程中涉及成本形成的過(guò)程逐一摸清。根據(jù)生產(chǎn)組織方式確定每一工作面、每一掘進(jìn)頭的生產(chǎn)工藝。將材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)等成本項(xiàng)目逐一分解到采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等各個(gè)環(huán)節(jié),再依據(jù)各種成本消耗定額,測(cè)定每個(gè)環(huán)節(jié)的直接成本即標(biāo)準(zhǔn)成本。例如:依據(jù)每個(gè)掘進(jìn)頭的支護(hù)方式、斷面的大小、組織方式等測(cè)定每個(gè)掘進(jìn)頭的每米巷道直接成本。在運(yùn)行過(guò)程中做到日?？刂?、分析和考核。

(2)抓好生產(chǎn)設(shè)計(jì)上的“先天成本”。煤礦的成本水平,很大程度上取決于技術(shù)工作的“先天成本”。當(dāng)開(kāi)拓系統(tǒng)、巷道布置、設(shè)備造型、開(kāi)采工藝等技術(shù)方案確定后,生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi),使用既定的方法和設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),僅是一個(gè)后天保證問(wèn)題,生產(chǎn)過(guò)程的成本控制僅限于減少浪費(fèi),降低消耗,節(jié)約支出等。而對(duì)于因技術(shù)不合理造成的成本偏高,則無(wú)能為力。因此要解決煤炭生產(chǎn)的“先天成本問(wèn)題,必須全力把住工程優(yōu)化設(shè)計(jì)關(guān),注意抓好兩方面工作。

首先,在開(kāi)采方案的設(shè)計(jì)上,要反復(fù)論證,優(yōu)中選優(yōu),充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng),減少新開(kāi)工、降低工程造價(jià)。其次,在老礦的開(kāi)采設(shè)計(jì)上,根據(jù)井深巷遠(yuǎn),環(huán)節(jié)多,系統(tǒng)長(zhǎng),用人多的特點(diǎn),重點(diǎn)在收縮老區(qū)、簡(jiǎn)化系統(tǒng),實(shí)行合理集中生產(chǎn)、降低通風(fēng)、排水、供電、提升等固定成本費(fèi)用上優(yōu)化設(shè)計(jì)。

3.依靠科技進(jìn)步降低成本

篇（7）

工程成本的核算與管理是一個(gè)全員、全過(guò)程的管理，目標(biāo)成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來(lái)，我們還存在著一些錯(cuò)誤的看法，一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，簡(jiǎn)單的將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒(méi)有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)或超儲(chǔ)積壓；如果采購(gòu)管理人員不及時(shí)了解庫(kù)存情況，不及時(shí)掌握計(jì)劃的動(dòng)態(tài)情況及核銷(xiāo)情況，也會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存物資的急速上升。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū).就不可能搞好工程成本的核算與管理。

1. 全面成本管理的基本內(nèi)涵

全面成本管理是指企業(yè)從自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性規(guī)劃及目標(biāo)出發(fā)，為了改善整個(gè)企業(yè)的成本運(yùn)行環(huán)境，立足于企業(yè)的整個(gè)價(jià)值流程，從更加寬廣的視角來(lái)調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的積極性，以整個(gè)企業(yè)作為管理對(duì)象來(lái)實(shí)施成本管理，即為全過(guò)程、全方位及全員的成本管理。

2. 實(shí)施全面成本管理的必要性

煤化工企業(yè)需要實(shí)施全面的成本管理的必要性主要是由企業(yè)所在的外部及內(nèi)部環(huán)境所決定的。

2.1實(shí)施全面的成本管理是面對(duì)艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然需求

受到前面的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，尤其是對(duì)于像煤化工這樣的能源企業(yè)而言，其影響依然存在。 這些都導(dǎo)致煤化工行業(yè)持續(xù)的走低，市場(chǎng)需求一直都處于低位運(yùn)行階段，企業(yè)難以在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，直接制約著煤化工企業(yè)收入的增加。同時(shí)，導(dǎo)致煤化工化企業(yè)減收的因素還較多，諸如價(jià)格的變動(dòng)等市場(chǎng)因素、增值稅整體稅負(fù)增加等政策性因素。從這個(gè)角度來(lái)看，煤化工企業(yè)必須采用全面的成本管理來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行全過(guò)程得管控，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分的發(fā)揮出自身的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)贏得發(fā)展的先機(jī)提供成本上的基礎(chǔ)條件。

2.2實(shí)施全面成本管理是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高的內(nèi)在需求

在企業(yè)管理的諸多指標(biāo)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本管理綜合的體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)成果， 它是企業(yè)能夠參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，體現(xiàn)出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)在動(dòng)因。因此，企業(yè)要想保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須在成本管理方面下力氣，確保企業(yè)的成本管理處于一個(gè)較高的水平。對(duì)此，煤化工企業(yè)應(yīng)該積極的與行業(yè)中高水平的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出存在的差距，改進(jìn)自身企業(yè)的成本管理工作，最大限度的降低成本，提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3. 煤化工企業(yè)開(kāi)展全面的成本管理工作需采取的措施

全面的成本管理工作要求從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)時(shí)間段來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)進(jìn)行全方位的成本管理工作。

3.1從嚴(yán)管理企業(yè)原料采購(gòu)環(huán)節(jié)

企業(yè)的原料直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本， 是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)。 各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)在原料采購(gòu)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的管理。例如，筆者所在的煤化工企業(yè)是根據(jù)地理環(huán)境所設(shè)，周?chē)褪羌瘓F(tuán)的煤炭企業(yè)，在原料采購(gòu)方面我們是低于市場(chǎng)價(jià)內(nèi)部成本價(jià)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。這樣就能避免其他煤化工企業(yè)常出現(xiàn)的煤炭供應(yīng)商弄虛作假，防止在煤炭的運(yùn)輸過(guò)程中摻入煤矸石或添水增重這種悲劇的發(fā)生。另外也要認(rèn)識(shí)到材料管理的不好，勢(shì)必造成超儲(chǔ)積壓，形成極大的浪費(fèi)，而且占用相當(dāng)大的資金的現(xiàn)實(shí)。必須倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

3.2加強(qiáng)成本分析工作

成本分析工作是進(jìn)行全面成本管理的關(guān)鍵部分，也是進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行成本分析，能夠正確的對(duì)企業(yè)在某一階段所開(kāi)展的成本工作是否達(dá)到相應(yīng)的預(yù)算條件， 同時(shí)針對(duì)企業(yè)成本的升降及變動(dòng)找出變動(dòng)的原因，分析自己與同行業(yè)中所存在的差距與不足，進(jìn)而提出更加有效的降低成本的途徑與方法。第一，員工成本的觀念也應(yīng)該轉(zhuǎn)變。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是要具備成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，只有依靠較低的成本才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的成本與每個(gè)人的命運(yùn)息息相關(guān)。第二，應(yīng)建立修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，要著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，這樣才能提高材料的復(fù)用率，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。第三，在進(jìn)行成本分析的過(guò)程中，應(yīng)該建立成本分析的模型，針對(duì)成本管理報(bào)表格式與內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定， 進(jìn)而形成一套既符合實(shí)際又行之有效的成本控制方案。 第四，從成本內(nèi)容上來(lái)分析，成本分析不僅僅要對(duì)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理、采購(gòu)以及工程成本進(jìn)行分析，還需要對(duì)其在運(yùn)行過(guò)程中的投資、融資、稅負(fù)及機(jī)會(huì)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。譬如某公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行了細(xì)致分析，得出某需采購(gòu)的商品很合理的結(jié)論，然而卻沒(méi)有算到此商品在采購(gòu)中與其他同類(lèi)商品相比會(huì)加收15%稅收，這也導(dǎo)致最終成本控制沒(méi)做好。第五，成本分析還應(yīng)該從多個(gè)階段，多個(gè)層次來(lái)進(jìn)行。分析的應(yīng)該從各種成本的各個(gè)階段，以及構(gòu)成的各個(gè)要素進(jìn)行橫向、縱向的比較，突破傳統(tǒng)的那種單一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的比較，通過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)及管理等各個(gè)部門(mén)的通力合作來(lái)實(shí)現(xiàn)成本分析工作的最終目標(biāo)。比如某公司在引進(jìn)某后臺(tái)工作系統(tǒng)時(shí)候，只考慮了后臺(tái)工作系統(tǒng)的購(gòu)入價(jià)格，卻忽視了之后若干年的更新維護(hù)費(fèi)用以及產(chǎn)品升級(jí)費(fèi)用，這也導(dǎo)致了“占小便宜吃大虧”的后果。

3.3認(rèn)真制定并實(shí)施全面成本管理方案

在進(jìn)行科學(xué)的成本分析之后， 企業(yè)需要制定出一個(gè)較為詳細(xì)的全面成本管理實(shí)施方案，對(duì)煤化工企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都建立起一個(gè)有針對(duì)性的方案與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任和目標(biāo)。

在相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)得到建立與健全之后，執(zhí)行與落實(shí)就成為了成本管理工作的重點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)落實(shí)過(guò)程中存在的新情況與新問(wèn)題，結(jié)合具體的運(yùn)營(yíng)實(shí)際來(lái)對(duì)成本管理方案進(jìn)行完善，不斷的提升方案的合理性及可行性。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)成本管理的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行夯實(shí)，主要包括充實(shí)并加強(qiáng)成本管理崗位的力量，推動(dòng)成本管理工作的信息化進(jìn)程。煤化工企業(yè)應(yīng)該對(duì)下屬的各個(gè)單位、部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步將全面成本管理工作落到實(shí)處。

3.4完善考核制度

完整、完善的考核制度是對(duì)全面成本管理工作科學(xué)評(píng)判的基礎(chǔ)，設(shè)置并建立起一個(gè)完善的成本管理制度，需要對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)考核指標(biāo)、檢查方式以及評(píng)比制度進(jìn)行合理的設(shè)置，分別對(duì)利潤(rùn)與成本中心進(jìn)行不同的定位，將單項(xiàng)成本指標(biāo)與綜合成本指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)獎(jiǎng)罰方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，將成本管理工作帶到一個(gè)新的階段。

結(jié)語(yǔ)

煤化工企業(yè)作為能源行業(yè)的主力軍，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。而為了在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得生存與發(fā)展，進(jìn)行全面的成本管理工作是關(guān)鍵。在實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況來(lái)采取合適的成本管理方式來(lái)進(jìn)行，確保成本管理工作的科學(xué)有效性。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

成本管理，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，應(yīng)充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。本文對(duì)目標(biāo)成本管理和全面成本管理理論進(jìn)行整合，對(duì)企業(yè)成本管理新模式進(jìn)行構(gòu)建和分析，探討行之有效的企業(yè)成本管理模式。

一、目標(biāo)成本管理及全面成本管理的含義

(一)目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶(hù)會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后據(jù)此設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。

目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶(hù)收入＝成本價(jià)格十平均利潤(rùn)貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變到“客戶(hù)收入－目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)＝目標(biāo)成本”。近年來(lái)，作為一種先進(jìn)的成本管理技術(shù)，目標(biāo)成本法被企業(yè)普遍采用。

(二)全面成本管理

全面成本管理以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、貫穿企業(yè)管理全過(guò)程的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動(dòng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的確定和分析，讓各部門(mén)全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)做。所謂“全面”包括三個(gè)方面，即全員、全面、全過(guò)程。

二、企業(yè)成本管理存在問(wèn)題

企業(yè)目前成本管理主要采用的是經(jīng)驗(yàn)管理，形成的管理方法未能全部系統(tǒng)化，程序化，在成本管理的效果上仍然有很大的局限性。另外，由于組織結(jié)構(gòu)和管理模式不盡相同，集團(tuán)式企業(yè)中各單位的成本管理方法和目標(biāo)也有所不同，給統(tǒng)一管理也造成了一定困難。

(一)缺少系統(tǒng)的成本管理程序

企業(yè)目前的成本管理還處于零散的狀態(tài)，尚未能將成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析貫穿起來(lái)，組成有機(jī)的整體。無(wú)論是總部層面的綜合管理體系還是基層的班組手冊(cè)，都不是一個(gè)系統(tǒng)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的程序文件。甚至在成本核算時(shí)，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)。

(二)成本管理事前控制薄弱

成本管理分為事前控制、事中控制和事后控制，事前控制作為成本控制的開(kāi)端，具有非常重要的意義。在成本管理中，如果計(jì)劃周密，事前控制做得好，往往能收到事半功倍的效果。片面強(qiáng)調(diào)事中控制和事后控制則是舍本逐末。但多數(shù)企業(yè)目前在事前控制方面還比較薄弱。

(三)員工成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

員工是成本管理的直接參與者，在成本管理系統(tǒng)中發(fā)揮了非常重要的作用。但由于早期制度因素的影響，企業(yè)兩級(jí)機(jī)關(guān)員工及基層的員工對(duì)于成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。

(四)成本管理目標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)

各分企業(yè)在成本管理中普遍采用了“目標(biāo)成本法”，但是在確定目標(biāo)過(guò)程中，主要還是依靠歷史經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的依據(jù)。

三、基于目標(biāo)和全面成本管理理論的新型成本管理模式構(gòu)建

新型成本管理模式的構(gòu)建主要參考了全面成本管理理論和目標(biāo)成本管理理論，通過(guò)對(duì)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6個(gè)環(huán)節(jié)的把握，對(duì)企業(yè)成本從采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)到實(shí)施等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程控制，并形成成本管理循環(huán)。具體分析如下：

(一)成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。

企業(yè)根據(jù)目標(biāo)控制法公式：“客戶(hù)收入－目標(biāo)利潤(rùn)貢獻(xiàn)＝目標(biāo)成本”進(jìn)行倒推，同時(shí)兼顧歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)值，即可設(shè)定合理的成本控制目標(biāo)。企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)要注意滿(mǎn)足可行性原則、先進(jìn)性原則、群眾性原則、科學(xué)性原則。

為了掌握成本的構(gòu)成，在對(duì)成本總額進(jìn)行目標(biāo)控制的同時(shí)，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，即將各分項(xiàng)設(shè)定成本控制指標(biāo)作為參考標(biāo)準(zhǔn)，督促基層單位在工作時(shí)更加注重成本的控制。

(二)成本計(jì)劃

作為事前成本管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作量情況采用成本計(jì)劃控制用表的方式制定適當(dāng)?shù)某杀居?jì)劃，基層管理人員只需填寫(xiě)消耗資源的代碼及數(shù)量、計(jì)劃消耗天數(shù)就可以看到當(dāng)次成本計(jì)劃的總金額及預(yù)計(jì)的分項(xiàng)成本，對(duì)基層人員的成本管理起到提醒的作用。按照成本計(jì)劃控制用表的要求，基層單位在每次制定成本計(jì)劃時(shí)需要按照消耗項(xiàng)目分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)，將同類(lèi)消耗歸入同一張成本計(jì)劃單中。

(三)成本控制

企業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈的流程包括采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施，按照全面成本管理的理念，企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)值鏈的全過(guò)程進(jìn)行控制。

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)

控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。企業(yè)可通過(guò)加大集中采購(gòu)的力度，與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集等措施降低采購(gòu)的成本。

2、運(yùn)輸環(huán)節(jié)

企業(yè)應(yīng)進(jìn)行原材料運(yùn)輸改善項(xiàng)目，減少原材料在運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，達(dá)到減少成本的目的。

3、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)

企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過(guò)設(shè)定安全庫(kù)存、采用條碼管理等措施減少庫(kù)存積壓，提高資金使用效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。

4、項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)

基層管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)使用日成本控制用表，利用此表只需將次日預(yù)計(jì)的出庫(kù)物品種類(lèi)及數(shù)量、預(yù)計(jì)使用機(jī)械、服務(wù)人數(shù)填入表格中就可以看到對(duì)應(yīng)的次日出庫(kù)金額以及預(yù)計(jì)的機(jī)械和人工成本。通過(guò)這種項(xiàng)目計(jì)劃方式，基層管理人員可以對(duì)每日的成本情況有清楚的認(rèn)識(shí)，真正做到心中有數(shù)。

5、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)

成本管理的核心是全員成本管理，基層員工需要發(fā)揮相當(dāng)大的作用。成本控制意識(shí)不同和操作習(xí)慣不同都會(huì)造成原材料消耗的不同，因此企業(yè)未來(lái)應(yīng)向操作加工標(biāo)準(zhǔn)化方面努力。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)基層員工的成本意識(shí)教育，樹(shù)立“人人談成本，人人控成本”的優(yōu)良風(fēng)氣，通過(guò)所有員工的努力，使成本控制體系得到全面貫徹實(shí)施。

(四)成本核算

成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程。因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。各分企業(yè)要根據(jù)采購(gòu)部門(mén)提供的各個(gè)基層單位每月的出庫(kù)單填寫(xiě)月度綜合成本統(tǒng)計(jì)表，匯總得到各所屬單位當(dāng)月的成本情況。

(五)成本考核

成本考核是實(shí)現(xiàn)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理的重要手段。各分企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況建立適當(dāng)?shù)某杀究己酥贫?，將成本管理的?zé)任明確，調(diào)動(dòng)廣大基層員工的工作積極性。

(六)成本分析

成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。各分企業(yè)每月要全面分析各個(gè)基層的成本管理情況，對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)處理。同時(shí)，將月度綜合成本統(tǒng)計(jì)表上報(bào)至企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一匯總和分析。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面成本管理中使用的標(biāo)準(zhǔn)成本制度對(duì)成本管理的準(zhǔn)確性和精確性較高，往往需要技術(shù)測(cè)定的幫助，而會(huì)計(jì)工作和技術(shù)測(cè)定的結(jié)合是比較困難的。同時(shí)，實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)較高，不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、各種材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，而且隨著時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須不斷修訂。相比之下，目標(biāo)成本法是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)倒推出來(lái)的，這一成本水平和利潤(rùn)直接掛鉤，因其簡(jiǎn)便易行容易得到企業(yè)的青睞。但是目標(biāo)成本法受管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好影響較大，成本管控精度不高。因此，本文將目標(biāo)成本管理與全面成本管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，提出成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析的成本管理模式，可以使成本管理效率和效果達(dá)到合理平衡，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理具有一定參考意義。

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篇（9）

在我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理辦法之下，成本控制的觀念比較弱。尤其是τ誚ㄖ企業(yè)來(lái)講，成本管理的概念在建筑企業(yè)管理理念中興起較晚，就算少數(shù)企業(yè)的管理者意識(shí)到了成本的管理控制對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，成本管理的范圍也相對(duì)局限在節(jié)約和降耗兩個(gè)方面，成本管理的方法和范圍都比較窄，難以形成有效的成本管理體系。為了擴(kuò)大成本控制在建筑企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上的范圍，在建筑企業(yè)管理過(guò)程中實(shí)施全面、全方位、全環(huán)節(jié)的成本管理辦法，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)的必然選擇。

一、建筑企業(yè)與全面成本管理

成本管理指的是企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，實(shí)現(xiàn)成本的不斷降低和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力上升的管理辦法。企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以較少的耗費(fèi)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的需求。生產(chǎn)成本管理的普遍方法是企業(yè)管理者在滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)于商品需求的前提下有組織地對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、分析、控制、核算、考核，從而達(dá)到成本控制的目的。

在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，首先要明確生產(chǎn)成本的概念。所謂生產(chǎn)成本，就是企業(yè)為了達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)效益的目的在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的資源的貨幣表現(xiàn)形式。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的資源同時(shí)包括人力、物力和財(cái)力三個(gè)組成部分。隨著先進(jìn)的企業(yè)管理理念的不斷進(jìn)步，成本管理的概念在企業(yè)中經(jīng)歷了數(shù)次變遷。全面成本管理辦法是當(dāng)前企業(yè)成本管理中有效且符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的現(xiàn)代化成本管理辦法。全面成本管理要求企業(yè)運(yùn)用全面、全方位、全過(guò)程的綜合性成本管理辦法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、科技和人力資源相協(xié)調(diào)的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程。因此，全面成本管理辦法，將成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理優(yōu)化的必然選擇。

目前，建筑企業(yè)受到市場(chǎng)沖擊的力度逐漸增大，全面成本管理的思想在建筑企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中逐步形成和發(fā)展。全面成本管理模式是成本意識(shí)在建筑企業(yè)中逐步形成的標(biāo)志，也是建筑企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本立足點(diǎn)。但是，成本意識(shí)想要轉(zhuǎn)化為成本效益需要依靠企業(yè)戰(zhàn)略性地架構(gòu)企業(yè)全面成本管理體系。建筑企業(yè)需要組織和采用相應(yīng)的成本管理措施，才能實(shí)現(xiàn)其成本效益不斷增加和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)成本管理體系的現(xiàn)狀

2016年對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)是歷經(jīng)考驗(yàn)的一年。從2015年的建筑業(yè)走勢(shì)分析來(lái)看，雖然2015年全年建筑行業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了將近7%，但是不合理的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)使得建筑企業(yè)在發(fā)展中受到了巨大的威脅和挑戰(zhàn)。由于產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展受到了來(lái)自市場(chǎng)的沖擊，建筑業(yè)企業(yè)想要在整體行業(yè)下行的過(guò)程中屹立不倒，在行業(yè)的逐步收縮中謀求生存的空間，就要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和規(guī)模，找到企業(yè)的定位，提高自身效率、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的成本，找尋適合自身發(fā)展的道路。因此，為了降低市場(chǎng)和行業(yè)總體趨勢(shì)給建筑企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展威脅，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)全面成本管理成為目前企業(yè)改革與管理中的不二手段。

我國(guó)建筑企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理意識(shí)理念慣性的影響，在成本管理上一般都較為粗獷與松散。建立與完善全面成本管理體系是近些年才逐步被提出的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的延伸，因此在發(fā)展上還存在著很大的問(wèn)題。

目前，我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理中的問(wèn)題主要存在以下三個(gè)方面。首先，企業(yè)成本管理手段相對(duì)落后。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下的成本管理工作是通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本，如制造費(fèi)、人工費(fèi)、管理經(jīng)費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等進(jìn)行計(jì)算管理，通過(guò)上傳下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，以任務(wù)型的控制手段的計(jì)劃指標(biāo)型成本控制辦法。其次，建筑企業(yè)成本管理部門(mén)成分單一。在目前建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)的管理者大多數(shù)認(rèn)為成本的管理是財(cái)務(wù)部門(mén)需要負(fù)責(zé)的事情，只要財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)年戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好相應(yīng)的成本規(guī)劃和管理工作，就能起到企業(yè)成本管理的目的。再次，建筑企業(yè)成本管理的流程相對(duì)較長(zhǎng)。由于建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上一般多采用招投標(biāo)的方式，現(xiàn)階段企業(yè)成本管理多是采用事中或事后核算的方式，缺乏對(duì)于成本預(yù)算上的決策和把關(guān)，造成企業(yè)的反應(yīng)能力比較差；一旦出現(xiàn)問(wèn)題，便很難扭轉(zhuǎn)。

三、建筑企業(yè)成本管理的實(shí)施

（一）全面成本管理戰(zhàn)略架構(gòu)

篇（10）

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）03-0-01

所謂全面預(yù)算，就是將未來(lái)某一段時(shí)間內(nèi)的工作計(jì)劃以詳細(xì)的數(shù)字表達(dá)出來(lái)的一種管理制度，其制定是由企業(yè)的管理層和職能部門(mén)或者是車(chē)間雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商而確定的。公司的全面預(yù)算主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算兩大部分，具有控制、組織、激勵(lì)以及考核的主要職能。

成本控制，就是指在公司的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，遵照已經(jīng)制定的目標(biāo)，對(duì)即將發(fā)生成本費(fèi)用的各種活動(dòng)進(jìn)行合理的組織、規(guī)劃、監(jiān)督協(xié)調(diào)，使得總的費(fèi)用控制在既定目標(biāo)預(yù)算之內(nèi)，以最低的費(fèi)用消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)效益。成本費(fèi)用的降低，不僅可以增加企業(yè)利潤(rùn)，而且可以提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。公司的成本費(fèi)用水平對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的影響是大的。只有通過(guò)有效的企業(yè)成本控制，才能有效降低企業(yè)的總體成本費(fèi)用水平，進(jìn)而提高提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，特別是在殘酷的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，增強(qiáng)成本控制，有效減少成本費(fèi)用，也是貫徹落實(shí)節(jié)能減排降耗的重要措施，是符合當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代要求的。而且減少企業(yè)成本，對(duì)于全面提升社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)效益，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義

全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以讓企業(yè)建立內(nèi)部評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步建設(shè)合理規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這有利于人才的培養(yǎng)，有助于實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略；全面預(yù)算管理的實(shí)施，能夠在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下，可以讓員工通過(guò)了解部門(mén)計(jì)劃，更加明確自己的崗位職責(zé)和前進(jìn)方向，更能夠激發(fā)工人的創(chuàng)造力和活力；全面預(yù)算管理的實(shí)施，還有利于企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)朝著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向發(fā)展。全面預(yù)算管理的特點(diǎn)就是戰(zhàn)略性、牽引性和正確的價(jià)值導(dǎo)向，它能夠把公司的日常活動(dòng)和公司的整體戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，能夠有效地執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、成本控制和全面預(yù)算結(jié)合的原則

企業(yè)成本預(yù)算的實(shí)施，是要將其貫穿于整個(gè)企業(yè)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如采購(gòu)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。增強(qiáng)成本控制和全面預(yù)算的結(jié)合要注意以下原則：

1.分散控制和集中控制結(jié)合的原則

集中控制，即指成本費(fèi)用的控制工作，要在公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由成本控制的具體管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一的調(diào)度核算協(xié)調(diào)。分散控制，即指由企業(yè)內(nèi)部各個(gè)具體部門(mén)和下級(jí)單位根據(jù)自身責(zé)任的不同，對(duì)與之相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行成本控制。公司的成本控制，是由各部門(mén)各單位和有關(guān)責(zé)任人共同商討完成的，具體執(zhí)行時(shí)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展情況不斷調(diào)整分散與集中的力度，爭(zhēng)取既能夠調(diào)動(dòng)所有部門(mén)在成本控制工作中的積極性，又能夠讓財(cái)政部門(mén)發(fā)揮其監(jiān)督協(xié)調(diào)的功能。

2.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的原則

技術(shù)因素在產(chǎn)品成本的形成過(guò)程中占有比較重要的地位。要改變做技術(shù)的不顧成本、做成本控制的不參加技術(shù)決策的現(xiàn)狀。只有公司各職能部門(mén)的各類(lèi)技術(shù)人員都了解成本之后共同努力，企業(yè)才能做好成本控制。

3.群眾管理和專(zhuān)業(yè)管理結(jié)合的原則

成本控制的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，不經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，這項(xiàng)工作是不可能做好的。成本控制的具體方法以及能夠降低企業(yè)成本的具體措施，雖然是由專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員制定的，但是真正落實(shí)的是公司的職工。所以認(rèn)真聽(tīng)取基層職工的建議，才能使成本控制達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

四、增強(qiáng)成本控制和全面預(yù)算的結(jié)合

1.增強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制

企業(yè)的采購(gòu)，應(yīng)該實(shí)行歸口管理，批量采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)按照貨比三家的方法進(jìn)行，采購(gòu)方案要合理，盡力減少采購(gòu)次數(shù)降低運(yùn)輸成本。要建立物資采購(gòu)檔案制度，動(dòng)態(tài)管理物資采購(gòu)渠道，時(shí)時(shí)評(píng)議，做出合理調(diào)整。

2.增強(qiáng)對(duì)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的控制

為保證企業(yè)在一定的管理?xiàng)l件下日常的生產(chǎn)得到保障，確定一定數(shù)量的物資存儲(chǔ)定額是必須的。但是物資存儲(chǔ)定額要合理，要根據(jù)不同的材料的不同屬性合理規(guī)劃，降低存儲(chǔ)成本。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)要增強(qiáng)管理，注意防火防盜，對(duì)于那些已經(jīng)失去生產(chǎn)價(jià)值的物品要及時(shí)清理。

3.增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制

第一，改進(jìn)設(shè)計(jì)，要在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，不斷改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少物質(zhì)消耗；第二，改進(jìn)工藝，研發(fā)新型材料，爭(zhēng)取效益最大化；第三，邊角料的回收，生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行合理套裁休整，提高材料利用率。

4.增強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售流通環(huán)節(jié)的控制

銷(xiāo)售流通環(huán)節(jié)的成本控制，主要指的是產(chǎn)品的包裝運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用、促銷(xiāo)廣告、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)開(kāi)支及售后服務(wù)開(kāi)支等。應(yīng)該杜絕不顧成本的促銷(xiāo)方式，要在支出和收效之間達(dá)到平衡。

5.增強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理

各部門(mén)要遵循減少成本費(fèi)用的要求，根據(jù)部門(mén)情況編制本部門(mén)的成本預(yù)算。還可以根據(jù)公司實(shí)際情況，參照“零基預(yù)算”原理進(jìn)行預(yù)算編制?！傲慊A(yù)算”是指不考慮以前或者現(xiàn)在的費(fèi)用水平，從零開(kāi)始，重新評(píng)估各項(xiàng)支出的實(shí)際必要性，目的是避免不合理的支出的存在，使得各項(xiàng)支出具有可行性、完整性和先進(jìn)性。在成本預(yù)算中，成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容、分?jǐn)偟馁M(fèi)用以及產(chǎn)品成本的預(yù)算，都需要和實(shí)際的成本核算相一致，以便于今后考核預(yù)算的具體執(zhí)行情況。對(duì)于公司年度成本預(yù)算，還要提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議審議。年度成本預(yù)算費(fèi)用一旦確定，不可以任意改動(dòng)。

有效的預(yù)算管理，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分，全部的預(yù)算管理可以減少實(shí)際成本，是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的有效手段和工具，而預(yù)算管理又是戰(zhàn)略成本管理不可或缺的一部分。合理地將全面預(yù)算管理運(yùn)用于企業(yè)成本管理之中，將成本控制與預(yù)算管理有效結(jié)合，可以降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇（11）

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用體現(xiàn)

（一）有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的明確

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略管理能力與其成本控制能力表現(xiàn)為正比關(guān)系。企業(yè)成本控制能力越強(qiáng)，其戰(zhàn)略管理能力就越高。全面預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程同時(shí)也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行過(guò)程。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，只有對(duì)運(yùn)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)控，才可有效保證其戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，通過(guò)全面預(yù)算管理，企業(yè)管理者還可敏感地發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇，并可利用預(yù)算匯報(bào)體系及時(shí)地將這一信息反映給企業(yè)決策者，從而為決策者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提供可靠依據(jù)，提高戰(zhàn)略管理能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理能力的提高。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算管理進(jìn)行的立足點(diǎn)和根本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)預(yù)算實(shí)際上體現(xiàn)的是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)資源配置的根本依據(jù)，因此，明確戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，預(yù)算是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要工具，通過(guò)預(yù)算，以量化、固化的形式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。有助于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程和最終實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)管和分析，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

（二）有助于促進(jìn)優(yōu)化資源配置

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)資源有效配置也是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要內(nèi)容。在全面預(yù)算體系中，相關(guān)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、實(shí)物等的體現(xiàn)和衡量，是管理者對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分配與調(diào)度的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)預(yù)算的制定實(shí)際上體現(xiàn)了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種資源進(jìn)行配置的方式。由此可見(jiàn)，在企業(yè)中能夠進(jìn)行全面預(yù)算管理，可有效提高企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行配置的效率和科學(xué)性。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行編制和平衡，企業(yè)管理者可最大限度地對(duì)有限資源進(jìn)行合理安排，使企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)各種資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的充分利用，避免資源低效使用，有效降低企業(yè)資源浪費(fèi)，減少企業(yè)發(fā)展成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。