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篇（1）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

房屋建筑工程施工管理是我國房建工程總體質(zhì)量集中體現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)。所以，要建設(shè)高質(zhì)量的房屋建筑項目，需要把控好施工管理方面的內(nèi)容。除此之外，還要積極做好施工質(zhì)量檢測工作，唯有這樣才能承建高質(zhì)量的房屋建筑工程。

1建筑施工組織方案設(shè)計

筆者分析認(rèn)為，要做好房屋施工管理方面的工作，首要做的是做好建筑施工組織方案的設(shè)計。設(shè)計是基礎(chǔ)，筆者試用圖1描述建筑施工組織方案設(shè)計的工作。

從圖1中我們可以看到，方案的實施要有施工單位具體落實實施，然后統(tǒng)一報送給相關(guān)監(jiān)理單位接受審查，在這個過程中若對施工方案有異議可以及時提出，并逐步修改完善，最后報送負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。

2施工現(xiàn)場管理的具體措施

2.1原材料的管理。首要的是在采購建筑材料這一方面加強(qiáng)檢查力度，以防止購置劣質(zhì)建筑材料從而影響房屋建筑施工質(zhì)量。如圖2所示，我們在選購前要對原料盡量做到取樣試驗，待結(jié)果合格后進(jìn)行實施采購。

另外，還要做好施工中的材料管理，施工現(xiàn)場管理人員要謹(jǐn)防偷工減料的現(xiàn)象。同時還要對建筑設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行整修，這是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)。

2.2施工技術(shù)的管理。施工人員的施工技術(shù)是整個施工中最重要的。項目主要負(fù)責(zé)人要同時對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，及時糾正違章操作的現(xiàn)象，并對施工人員進(jìn)行示范以糾正。

2.3施工安全管理。施工現(xiàn)場與施工中，要進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅，講求實效。

3建筑施工驗收工作

要對每一層或其他部位的模板、磚砌體等施工完畢，應(yīng)進(jìn)行驗收，并形成書面驗收記錄。由項目部提出申請，監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、分包等單位負(fù)責(zé)人員進(jìn)行共同驗收。還要對房屋建筑的中間結(jié)構(gòu)驗收，這方面的工作包括磚砌體施工等。最后筆者建議對每家每戶進(jìn)行驗收，切實做到質(zhì)量萬無一失。

總結(jié)

經(jīng)過上面的綜合闡述，筆者認(rèn)為在房屋建筑工程施工的過程中，影響其質(zhì)量管理控制的因素是多方面的。有些因素是可以控制的，有些事不可控制的，但不管怎么樣，只要我們施工人員盡心盡責(zé)，房屋建筑施工質(zhì)量就會提升的。

另外還建議，有關(guān)單位和部門需要充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的質(zhì)量，從而保證人們的生命財產(chǎn)安全。只有各個單位和部門相互監(jiān)督、協(xié)作，才能夠從整體上提高工程的質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

因房屋建筑的根本目的是為滿足業(yè)主的住房需求，因而房屋建筑工程的施工核心則應(yīng)是施工質(zhì)量。為滿足民眾對房屋建筑質(zhì)量的要求，我國建筑企業(yè)在施工技術(shù)方面只有不斷尋求改進(jìn)與突破，才能將結(jié)構(gòu)合理且安全的房屋交付到業(yè)主手中。

1房屋建筑工程施工技術(shù)中存在的問題及應(yīng)對措施

1．1混凝土拌制、運輸技術(shù)

作為房屋建筑工程最重要的環(huán)節(jié)之一－混凝土施工，其拌制、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量均十分重要。在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場中，往往存在為降低成本，縮短工程時間，而忽略了對混凝土的關(guān)注進(jìn)而出現(xiàn)一個又一個豆腐渣工程。因此在房屋建筑工程的施工中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)混凝土的拌制及運輸技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的安全性及規(guī)范性?；炷恋陌柚七^程中應(yīng)嚴(yán)格遵循其要求的溫度限制標(biāo)準(zhǔn)，同時輔之以降溫處理。在混凝土出罐時應(yīng)尤為注意降低其溫度，若澆筑時期恰逢夏日，由于日均溫度較高因此對混凝土的拌制廠等采取適當(dāng)?shù)恼陉柦禍氐却胧ｋS著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今混凝土的運輸多通過混凝土攪拌運輸車，因而在運輸過程中應(yīng)盡量進(jìn)行輕度攪拌，避免混凝土出現(xiàn)沉淀現(xiàn)象。

1．2混凝土澆筑技術(shù)

在房屋建筑工程的施工過程中，混凝土澆筑無疑是一個重要的工程環(huán)節(jié)。而在澆筑的過程中，往往會出現(xiàn)在其表面泌水的現(xiàn)象。事實上，混凝土中水分的存在對其自身的質(zhì)量是一個不可忽視的隱患。在混凝土澆筑過程的初始階段，伴隨著澆筑中的水泥會不斷釋放大量熱量，使得混凝土再起內(nèi)部出現(xiàn)溫度不斷上升。而伴隨著澆筑工作的結(jié)束，溫度又會隨之而降低，這種前后溫度的差異使得混凝土在其自身內(nèi)部形成了較大的拉力，進(jìn)而使得混凝土裂縫現(xiàn)象頻發(fā)。因而房屋建筑工程進(jìn)行澆筑過程中，務(wù)必進(jìn)行降溫減害處理，最大限度的降低溫差，減少拉力。要將混凝土的強(qiáng)度充分利用，提高其承受溫差拉力的能力，在房屋建筑工程現(xiàn)實工作中若在澆筑后4小時其表面有出現(xiàn)裂縫的跡象，則可以適時考慮是否對其采取二次的壓光或二次澆筑的處理，以此嚴(yán)格保證混凝土的質(zhì)量問題。

1．3鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

在房屋建筑工程中，鋼結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)最為常見。由于鋼結(jié)構(gòu)施工本身具有輕型、大跨度以及鋼筋混凝土組合等多種鋼結(jié)構(gòu)特性，使之在現(xiàn)代的房屋建筑中處于重要的地位。雖然其具有簡單快捷等諸多優(yōu)點，但是其導(dǎo)熱性強(qiáng)的特質(zhì)則極易造成火災(zāi)。因此在鋼結(jié)構(gòu)的施工中，務(wù)必要時時注意現(xiàn)場的防火設(shè)施是否完備可用，嚴(yán)格按照施工設(shè)計的要求做好防火的應(yīng)急措施。除此之外，還應(yīng)在鋼結(jié)構(gòu)的鋼鐵性質(zhì)選擇上尤為注意，在其施工過程中注意很焊接等技術(shù)，對高危設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定時檢查和控制，以防發(fā)生意外事故［4］。

1．4泵送技術(shù)

隨著科技和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，在房屋建筑工程施工中高層的房屋建筑越來越受到房產(chǎn)市場的青睞。但高層房屋建筑受到物理因素的影響使之在施工建造方面存在諸多的困難。因此應(yīng)及時引進(jìn)泵送技術(shù)，進(jìn)行混凝土的輸送。為使高層的房屋建筑物施工質(zhì)量和工期都達(dá)到預(yù)期水平，在實際工作中應(yīng)根據(jù)客觀情況，合理配置相應(yīng)數(shù)量的泵機(jī)。就我國現(xiàn)有的技術(shù)來看，我國在進(jìn)行混凝土的輸送時，應(yīng)多采用參粉煤灰技術(shù)或是化學(xué)外加劑技術(shù)。這種即可以保證滿足現(xiàn)場施工的相關(guān)設(shè)備的要求，又可以滿足房屋建筑工程對混凝土比例的精準(zhǔn)要求，從而達(dá)到在高層的房屋建筑工程中混凝土輸送的施工效率。

2房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理解決措施

2．1提高材料及技術(shù)指標(biāo)的控制

房屋建筑工程中，材料的質(zhì)量與技術(shù)水平是工作環(huán)節(jié)中的重中之重。要保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量就需要質(zhì)量和水平，首要條件就需確保做好施工材料的管理工作，只有嚴(yán)格控制施工材料的技術(shù)指標(biāo)要求，才能從根本上使材料的質(zhì)量得以保證。

2．2建立健全安全意識及安全管理措施

在房屋建筑工程中應(yīng)高度重視“以人為本，安全第一”的工作原則。切不可因工程進(jìn)度、工程成本而將“安全”意識形式化、流程化。為了使施工現(xiàn)場避免出現(xiàn)安全隱患，房屋建筑工程中應(yīng)對每一個現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行緊盯嚴(yán)控，將安全問題制度化、責(zé)任化。建立專門的安全責(zé)任小組，小組負(fù)責(zé)人為安全問題的第一負(fù)責(zé)人，將安全的責(zé)任落實到每個人的職責(zé)范圍內(nèi)。同時對參與不同施工活動的人員進(jìn)行有針對性的安全意識教育，從而有效提高房屋建筑工程的整體從業(yè)水平。

2．3建立健全管理機(jī)制

房屋建筑的現(xiàn)場施工管理是一個較為復(fù)雜的工作項目，需要監(jiān)理單位與項目部雙方發(fā)力，建立良好、和諧的合作共贏關(guān)系，以此來推進(jìn)現(xiàn)場施工管理工作的順利開展。一方面，通過建立項目經(jīng)理責(zé)任制，使管理權(quán)力下放至一線管理者手中，充分調(diào)動起基層管理員工的主導(dǎo)意識。使其在問題發(fā)生時第一時間對現(xiàn)場的人員、設(shè)備等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)配;另一方面，監(jiān)理單位則在定期進(jìn)行檢查施工現(xiàn)場的工程近況，對工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行合理把控。

2．4建立健全監(jiān)督機(jī)制

通過建立健全監(jiān)督機(jī)制，對施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。將施工現(xiàn)場的施工技術(shù)規(guī)范化流程化，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的考評機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)對現(xiàn)場施工人員的有效監(jiān)督，提高技術(shù)水平的同時更大程度上促進(jìn)施工的效率。

3總結(jié)

綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理是項十分重要的工作，但又是較為復(fù)雜的工作。因此本文從房屋建筑工程施工的實際工作出發(fā)，對房屋建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行多方面分析，對提高房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的措施也做了多維度的解析。通過對現(xiàn)場施工的加強(qiáng)管理，對現(xiàn)場施工技術(shù)及施工現(xiàn)場的管理理念進(jìn)行充分適當(dāng)?shù)倪\用，以此來切實提高房屋建筑工程的施工的整體水平，讓廣大民眾能住上安心房、放心房。

作者:于偉 單位:四川嘉屹建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn):

［1］文龍，張興成．試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理［J］．中華民居，2013，29(7):60－62．

篇（3）

房屋建筑工程的管理工作直接影響著整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問題，其最重要的就是質(zhì)量與安全問題的管理情況。房屋建筑工程的質(zhì)量和安全管理關(guān)系到社會利益與人民利益，雖然近年來我國的房屋建筑業(yè)呈現(xiàn)出飛快發(fā)展的優(yōu)勢，但是在工程中不免出現(xiàn)一系列施工管理問題，令社會和人民都失去信心。要加強(qiáng)管理工作是目前房屋建筑單位的核心任務(wù)，下面針對其管理問題和優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

一、房屋建筑施工現(xiàn)場所存在的問題

一個房屋建筑工程的管理工作最重要的就是施工現(xiàn)場的管理，施工現(xiàn)場是整個工程的主要營地，因此，施工現(xiàn)場的管理情況必須要重視。但是施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)一些技術(shù)質(zhì)量和管理措施方面的不足，下面一起來探析其問題所在。

（一）技術(shù)質(zhì)量的不足?，F(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全局考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

（二）施工單位管理的不足。由于現(xiàn)行的管理體制，施工位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

二、優(yōu)化房屋建筑施工管理的措施

針對以上的房屋建筑施工管理的弊端，施工單位應(yīng)該就其原來的施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能使施工管理保持與時俱進(jìn)和符合實際的效果。

（一）優(yōu)化房屋建筑施工的進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須要事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。對總進(jìn)度計劃進(jìn)行深化，編制各個階段的進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料滿足各階段工程進(jìn)度要求。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要綜合考慮各種影響因素。

（二）優(yōu)化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制關(guān)系到整個項目工程的生產(chǎn)經(jīng)營，工程的人力、物力和其他費用開支都需要投資成本的消耗，把各項的成本目標(biāo)明確清楚，將其控制在成本預(yù)算內(nèi)，這樣才能保證到投資成本的目標(biāo)實現(xiàn)。而工程的項目負(fù)責(zé)人也應(yīng)該在成本預(yù)算和成本核算等關(guān)節(jié)上做到有效控制，這同樣也關(guān)系到項目經(jīng)理的管理手段和方法，優(yōu)化施工的成本，掌握成本的盈虧情況，這樣才是目前成本管理中最需要掌握的。另外，項目負(fù)責(zé)人可以多參加招投標(biāo)，中標(biāo)后要具體落實項目細(xì)節(jié)，確定工程造價和工程工期。

（三）優(yōu)化房屋建筑施工的質(zhì)量控制。明確工程項目質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。

1、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工的生命安全，一旦主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量出現(xiàn)問題，就有可能會發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量：在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，做好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

2、抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料新工藝。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。做好技術(shù)交底工作。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

（四）優(yōu)化房屋建筑施工的安全控制。建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

（五）優(yōu)化房屋建筑施工的技術(shù)控制。房屋建筑施工中的施工技術(shù)同樣是管理工作中的重要內(nèi)容，技術(shù)的高低影響著施工人員的安全和施工質(zhì)量，特別要注意的是在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風(fēng)或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風(fēng)力超過五級也應(yīng)停止作業(yè)。

三、優(yōu)化房屋建筑施工管理的意義

現(xiàn)在社會對房屋的需求越來越大，而房屋建設(shè)也跟隨社會要求逐漸提升，但是在越來越多的房屋建設(shè)中，施工管理卻沒有做好做到位，反而頻頻因為管理不當(dāng)發(fā)生眾多的施工安全事故。而優(yōu)化管理是房屋建筑施工中的一大措施，只有把施工管理優(yōu)化，才能保證工程的有序進(jìn)行。舊模式的管理工作已經(jīng)不再適應(yīng)時代的要求，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求各行各業(yè)都要積極競爭，積極優(yōu)化，只有不斷優(yōu)化，才能把工程的安全、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理人員素質(zhì)等等的項目管理內(nèi)容落到實處，才能發(fā)揮其最大的效力。

結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑施工管理必須進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化過程中一定要根據(jù)其建筑企業(yè)和具體工程的實際情況進(jìn)行分析，不能照搬或者停滯不前，這些都不利于建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華，淺談房屋建筑施工管理[J]，城市建設(shè)理論研究，2011

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中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動下，我國建筑市場出現(xiàn)了異常繁榮的現(xiàn)象，這樣對建筑行業(yè)的發(fā)展非常有利，但是，其在發(fā)展過程中建筑施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈。對于施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量得到不斷的提高，施工成本進(jìn)行有效的控制，能夠更好的提高其在市場中的競爭地位。在質(zhì)量控制方面，一定要提高管理的水平，科學(xué)的施工過程管理是保證施工質(zhì)量的前提。有效的工程施工管理也是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，因此，對于施工企業(yè)而言，一定要對施工管理問題進(jìn)行重視。

1、房屋建筑施工管理的重要性分析

1.1、房屋施工管理影響著整體工程的質(zhì)量

在房屋建筑工程施工階段，質(zhì)量管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理力度，從工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位地分析研究，確保管理方案真實可行。

1.2、房屋施工管理影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競爭實質(zhì)上就是成本的競爭。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識及經(jīng)驗，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時應(yīng)對，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預(yù)計的或超出意料的經(jīng)濟(jì)利益。

1.3、房屋施工管理影響著整個工程管理水平

房屋建筑工程管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)綜合管理水平，好的管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程管理措施對工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

2、房屋建筑工程施工管理存在的問題

2.1、建筑工程管理機(jī)制不健全

近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。

2.2、忽視施工的安全生產(chǎn)

大多數(shù)建筑企業(yè)在實際的施工過程中都把工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，安全生產(chǎn)的原則沒能得到足夠的重視，項目的領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)負(fù)責(zé)人由于忙于其他經(jīng)營上的業(yè)務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致關(guān)于安全生產(chǎn)的一些文件無法仔細(xì)閱讀，安全生產(chǎn)的口號成了表面上的應(yīng)付，并未真正的采取一些切實有效地方法用于生產(chǎn)上的防護(hù)，這對于實現(xiàn)根本性的安全生產(chǎn)來說，是極其不利的。

2.3、缺乏對施工人員的管理

在房屋建筑工程施工中，施工技術(shù)人員起著重要的作用，對施工技術(shù)人員的管理有著重要的意義，因此，房屋建筑企業(yè)必須建立起完善的管理制度，對房屋建筑施工的相關(guān)人員進(jìn)行有效管理。目前，我國很多房屋建筑施工單位管理人員的施工知識和施工實踐經(jīng)驗還相對欠缺，其素質(zhì)與專業(yè)技能參差不齊，不能很好地?fù)?dān)負(fù)起房屋建筑施工管理的重要責(zé)任。而施工一線工作人員大多數(shù)是農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力，這樣的用工可以減少企業(yè)的開支，但是，由于一線施工人員不具備較好的施工技能與經(jīng)驗，在技術(shù)性要求較強(qiáng)的施工操作中，會對房屋建筑施工的質(zhì)量造成影響。而現(xiàn)如今，很多房屋建筑施工企業(yè)并不重視人員的培訓(xùn)工作，沒有對施工管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行必要的施工前期培訓(xùn)與教育，很多施工人員在施工過程中態(tài)度散漫，安全意識不強(qiáng)，專業(yè)操作能力跟不上要求，給房屋建筑施工工程埋下了安全隱患。

2.4、施工現(xiàn)場的材料管理不合理

工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會出現(xiàn)一些不到位的情況，比如，不重視對材料供應(yīng)商具體情況的調(diào)查，導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量不合格;不重視對材料進(jìn)場的檢查，引發(fā)質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；另外，在對所購材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查的時，未能嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是流于形式，最終是質(zhì)量不合格的材料被運用到建筑施工過程中，不僅影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，還給整個工程留下質(zhì)量隱患。

3、房屋建筑施工管理的優(yōu)化

3.1、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

應(yīng)按照施工周期完成施工，把握好施工進(jìn)度，確保工程的順利竣工。為了保證施工工程如期完成，應(yīng)做好以下工作：第一，在進(jìn)行工程施工前，應(yīng)先制定施工計劃，按照施工計劃施工，保證施工進(jìn)度。做好施工前準(zhǔn)備工作，確保施工機(jī)械、施工材料、施工人員一步到位，合理安排施工設(shè)備，選擇合適的施工方法。制定好施工計劃后，應(yīng)嚴(yán)格落實施工計劃，保證財力、物力及人力的合理調(diào)配，為建筑施工的正常運行提供重要保障。通過檢查，找出影響施工進(jìn)度的原因，對于一些施工問題，應(yīng)給予有效解決，盡量提高工程施工效率，杜絕施工問題和隱患。合理安排施工時間及施工資源，確保施工物資的合理配置，配置相應(yīng)的施工機(jī)械，保證施工工作的有序進(jìn)行。

3.2、強(qiáng)化安全管理

房屋建筑施工的安全是相對于兩個層面說，一方面是說施工的過程中可能出現(xiàn)安全問題，威脅到施工人員的人身安全；另一方面是說，如果施工的工程質(zhì)量不能得到保證，施工的安全與否也會涉及到居住人群的生命財產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)建筑過程中的施工的安全管理至關(guān)重要。我們需要首先保證施工人員的安全，這需要施工人員自身具有較強(qiáng)的安全防范意識，同時建筑單位也要給予一定的保護(hù)措施來進(jìn)行防護(hù)，建筑單位制定有效的安全管理體制可以讓工人在理論上受到保護(hù)，同時可以成立具有專門性質(zhì)的安全管理部門，監(jiān)督安全生產(chǎn)的進(jìn)行，降低安全事故出現(xiàn)的概率。

3.3、對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理

房屋建筑施工管理工作人員需要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高施工人員的整體素質(zhì)。一方面，對房屋建筑企業(yè)的施工相關(guān)管理人員做好職業(yè)道德教育工作，讓其認(rèn)識到建筑施工管理的重要作用與意義，提高施工安全意識與管理責(zé)任心。對于施工技術(shù)人員，同樣也要進(jìn)行施工培訓(xùn)，改善施工人員的安全認(rèn)識情況，使其能主動配合施工管理工作人員從而做好管理工作，共同促進(jìn)施工的順利進(jìn)行;另一方面，優(yōu)化人員配置。隨著建筑施工涉及的領(lǐng)域越來越多，技術(shù)要求也越來越高，做好房屋建筑施工工作，需要各個領(lǐng)域的專業(yè)型人才，施工管理過程中，需要對各專業(yè)人才進(jìn)行合理分配，發(fā)揮其最大效用，提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程目標(biāo)優(yōu)質(zhì)完成。

3.4、加強(qiáng)建筑工程材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

不論是在材料采購時，還是在材料使用中，都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實做好材料成本控制，避免材料的浪費。科學(xué)安排施工人員，避免人員成本過高。嚴(yán)格控制施工設(shè)備成本。強(qiáng)化施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備損壞，避免或減少重大施工設(shè)備故障。

3.5、施工管理技術(shù)的優(yōu)化

管理技術(shù)的優(yōu)化能夠為施工管理工作的順利開展提供必要的技術(shù)支撐，其中包括新技術(shù)和新設(shè)各的應(yīng)用，通過對以往施工技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的主要載體。在具各較高的施工水平的同時，要能夠充分利用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)，將其應(yīng)用到施工管理工作中，提高施工管理的自動化和規(guī)范化，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)施工管理效率的提升。

結(jié)束語

在我國現(xiàn)階段，房屋建筑施工工程項目建設(shè)正在大規(guī)模展開，作為項目的施工管理者擔(dān)負(fù)著很重大的責(zé)任，這是與人民群眾生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)的工作，必須有一套科學(xué)的工作方法與制度，注意使用素質(zhì)較高的專業(yè)人才，這樣才會很好的避免問題，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

1 房屋建筑工程存在的質(zhì)量問題

目前，我國施工企業(yè)的勞動人員流動性大，90%左右的都是農(nóng)民工。這些農(nóng)民工許多都是未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練便涌入了建筑行業(yè)，工人技術(shù)素質(zhì)較低，且大部分企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)跟不上人員流動的數(shù)量，導(dǎo)致了建筑行業(yè)整體素質(zhì)的下降。同時，一部分建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，無法按照設(shè)計與既定的施工圖紙進(jìn)行房屋建筑工程，影響房屋建筑的施工質(zhì)量，房屋建筑工程質(zhì)量普遍存在的問題在市場經(jīng)濟(jì)條件下。企業(yè)是以追求最大利潤為目標(biāo)。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢，但不可否認(rèn)，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題，有些甚至嚴(yán)重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重，門窗縫隙大，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商通過授意或默許施工人員偷工減料 降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實現(xiàn)其高額利潤．造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。

質(zhì)量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時，對于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項目質(zhì)量與實際情況相符合。一般需要經(jīng)過規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達(dá)到整個項目的控制作用，房屋建筑的施工質(zhì)量問題，是整個施工企業(yè)及所有參與施工的專業(yè)技術(shù)人員、操作人員及服務(wù)人員共同努力的結(jié)果。要重視質(zhì)量意識，就必須提高施工企業(yè)所有員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工的施工質(zhì)量意識。培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，首先就是樹立施工人員的五大觀念，即：質(zhì)量保障要放在第一位；日常工作要以預(yù)防為主；房屋施工是為用戶、顧客服務(wù)；要以事實行動體現(xiàn)社會效益；兼顧企業(yè)效益。

2 房屋建筑施工質(zhì)量管理重要性

房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項目投資能否成功,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。在材料采購這一項上，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇?，在材料的檢測這一項上，現(xiàn)階段我國的建材市場產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了，管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為我國市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現(xiàn)代化建設(shè)步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴(yán)重時會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，這就顯示出房屋建筑質(zhì)量管理的重要性有多么的重要。

3 房屋建筑施工措施

建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)督，構(gòu)建起房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督體系，同時，建設(shè)方嚴(yán)格依法自覺規(guī)范自身的質(zhì)最行為，我相信房屋建筑工程的質(zhì)量問題一定能夠得到妥善的解決。當(dāng)然這也需要社會各界的有效的監(jiān)督，堅持質(zhì)量第一、提高管理水平，是提高建筑工程質(zhì)量關(guān)鍵之所在，只有在符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才能為社會提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)適用的建筑產(chǎn)品，人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。做好施工的預(yù)防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當(dāng)中的測序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)，因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術(shù)力量薄弱,技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范,檢測標(biāo)準(zhǔn)很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質(zhì)教育落實到人,明確責(zé)任。

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,大量民用公用房屋建筑工程正如雨后春筍般地崛起。這些房屋建筑工程是將來人們居住和使用的場所,它的質(zhì)量和舒適度越來越受到人們的關(guān)注。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。因此,這些關(guān)系到民生的房屋建筑工程的施工管理成為各建筑公司的首要任務(wù)。施工管理不但能從技術(shù)上進(jìn)行控制,還能在管理上加強(qiáng)監(jiān)督,在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),將房屋建筑施工過程的不利因素消除在萌芽狀態(tài)。

4 總結(jié)：

總之，參與建設(shè)各方責(zé)任主體嚴(yán)格依法依規(guī)自覺規(guī)范自身的質(zhì)量行為，建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)管，社會各界有效監(jiān)督，全社會齊抓共管，才能確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，最大限度抑制質(zhì)量問題。為社會創(chuàng)造高品質(zhì)的建筑工程。

參考文獻(xiàn)

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篇（6）

中圖分類號：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

房屋建筑工程施工管理是一個技術(shù)性極強(qiáng)的過程，而如何保證房屋建筑工程施工管理的順利完工，房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理項目施工的管理技術(shù)貫穿于建筑工程的始終，對建筑工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用。但是，施工的管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會出現(xiàn)很多問題，整個建筑工程內(nèi)部的專業(yè)性和復(fù)雜性要求我們必須要具體問題具體分析，對每個建筑工程做出細(xì)致的分析，確保房屋建筑工程施工管理安全，萬無一失。

1提高房屋建筑質(zhì)量的措施

1.1 基礎(chǔ)工程

施工過程中， 應(yīng)檢查基坑土質(zhì)是否與勘探一致， 基坑支護(hù)方案是否安全合理； 基坑排水是否通暢； 深基坑支護(hù)措施必須考慮當(dāng)邊坡或擋墻處有汽車行走時， 要另有安全防范措施； 深基坑頂部要有觀測點， 控制坡頂位移； 樁基與基礎(chǔ)完成后， 按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測標(biāo)高軸線， 如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續(xù)， 各方簽證。深基坑要及時檢查支護(hù)結(jié)構(gòu)位移狀態(tài)， 及時做好基坑排水確?；臃€(wěn)定， 大體積澆灌混凝土?xí)r嚴(yán)加控制體內(nèi)溫度變化，施工單位應(yīng)提出切實可行的施工方案。

1.2 梁板柱工程

（1） 模板。應(yīng)逐層復(fù)查軸線位置、 標(biāo)高、 梁、 板、 柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符。模板的拼制縫隙是否嚴(yán)密， 封堵措施是否得當(dāng)，支頂是否牢靠； 支撐底部受力是否均勻； 模板變形后未經(jīng)修理不得使用。澆注混凝土前必須將模板內(nèi)側(cè)沖水清洗，清除模內(nèi)垃圾， 嚴(yán)格規(guī)定拆模時間。特別是懸挑結(jié)構(gòu)的拆模時間， 一般梁板結(jié)構(gòu)可以先拆側(cè)模， 后拆底模， 拆模時注意保護(hù)好棱角， 防止缺棱少角。

（2） 鋼筋。應(yīng)對進(jìn)場鋼筋要查驗合格證， 嚴(yán)格遵守見證取樣制度， 不準(zhǔn)使用不合格鋼筋。鋼筋綁扎后要及時查驗鋼筋規(guī)格數(shù)量、 位置錨固長度、 接頭位置、 焊接點， 要按照圖紙校核， 做好鋼筋隱蔽記錄， 混凝土澆灌前仔細(xì)檢查墊塊、 馬凳是否墊好， 遺漏應(yīng)補(bǔ)充到位。在板筋上行走應(yīng)搭設(shè)人行跳板， 重點檢查鋼筋骨架十字接頭、 端部接頭的鋼筋錨固長度， 鋼筋間距能否保證混凝土的澆灌， 對有抗震要求的構(gòu)件要確保梁柱的鋼箍彎鉤 135 度， 梁柱鋼箍抗震間距要符合設(shè)計或規(guī)范的規(guī)定。

（3） 混凝土。根據(jù)不同情況， 管理人員要及時調(diào)整攪拌時間，嚴(yán)格控制外加劑， 灌注混凝土前要再一次重點核實鋼筋位置、 保護(hù)層厚度， 對漏放墊塊、 踩筋偏位、 扎絲脫扣等要及時整改； 傾倒混凝土落差過大時要采取措施， 可用尼龍袋緩沖， 落差超過 3m時， 要設(shè)下料串筒， 避免混凝土離析?？刂坪谜駬v間距， 振搗必須確保表面出漿在鋼筋密集處應(yīng)改用人工插釬振搗或采用帶刀片的振動棒振搗， 停振時間不能超過混凝土的初凝時間， 超過時必須留施工縫。當(dāng)氣溫高于 25℃時， 停振時間不能超過 2～3h， 在施工縫處灌注混凝土， 必須先將原有混凝土表面鑿毛， 清洗干凈后， 才能繼續(xù)澆灌。加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù)， 要防止過早拆模， 一定要保證混凝土有足夠的強(qiáng)度再拆，拆模后要對混凝土及時灑水養(yǎng)護(hù)不少于 7d。

2提高房屋建筑施工的管理措施

2.1 除了要加強(qiáng)施工技術(shù)方面的管理， 也要加強(qiáng)管理方法，建立科學(xué)的管理模式。從技術(shù)、 人事制度上建立更有效的、 更加科學(xué)的管理體制， 明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。

2.2 強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督和控制。

強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督是克服質(zhì)量問題的有效途徑。從我們的管理實踐來看，凡是貫徹了科學(xué)的工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制的工程，就能基本上杜絕房屋建筑的質(zhì)量問題。在施工過程中實行動態(tài)監(jiān)督，重點監(jiān)督參建各方執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的情況。對涉及結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測。處理工程實體質(zhì)量問題，不僅要從工程技術(shù)角度去分析解決，還要從質(zhì)量行為、 質(zhì)量管理和質(zhì)保體系等方面進(jìn)行根本解決。要應(yīng)用現(xiàn)代化的科技手段，運用先進(jìn)的工程檢測儀器設(shè)備，提高監(jiān)督工作的科學(xué)性，促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提高。

3提高房屋建筑施工管理的策略

3.1 嚴(yán)格施工工藝

根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案分別制定施工工藝，并附有關(guān)鍵部位的技術(shù)措施。 在施工中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 經(jīng)驗證明， 不少工程質(zhì)量是由于施工不按工藝、 操作違反規(guī)程造成的。

3.2 搞好工前檢查和施工過程中的檢查工作

工前檢點做好基標(biāo)點、 標(biāo)高、 軸線的復(fù)查、 復(fù)測工作。工藝設(shè)備安裝前應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，特別是注意做好設(shè)備的開箱檢查工作和金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程的放樣校對等等。

3.3 選擇合理的檢驗方法

對不同的檢驗對象采用不同的檢驗方法，原則是應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢驗的重點是質(zhì)量容易波動或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位及最容易發(fā)生的質(zhì)量通??；檢驗手段和檢驗技術(shù)比較復(fù)雜， 靠操作工人自檢、 互檢無法保證質(zhì)量的工序或工程部位； 隱蔽工程末道工序和以后難以再檢查的工序。

3.4 減少人為因素的干擾

人為因素的干擾， 直接影響工程質(zhì)量。如在施工隊伍招標(biāo)過程中， 要嚴(yán)格按程序辦事、 按要求操作， 一方面可以防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生， 另一方面可以使那些有實力的施工隊伍脫穎而出。在風(fēng)險防范方面， 項目管理的各級管理人員必須加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)， 牢固提高風(fēng)險意識， 在競爭激烈的市場環(huán)境下， 強(qiáng)化項目管理是降低管理風(fēng)險的有效途徑。

3.5 強(qiáng)化培訓(xùn)， 優(yōu)選施工人員

工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、 服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果， 所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。 ①應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。 按照全面質(zhì)量管理的觀點， 施工人員必須樹立五大觀念： 質(zhì)量第一的觀念、 預(yù)控為主的觀念、 為用戶服務(wù)的觀念、 用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)并重的綜合效益觀念。②施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、 技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力， 以及識別質(zhì)量和檢測質(zhì)量的能力：

生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能， 一絲不茍的工作作風(fēng)， 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)， 能以出色的服務(wù)， 間接地保證工程質(zhì)量。

3.6 踐行節(jié)能減排

篇（7）

1引 言

改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國城市化進(jìn)程逐漸加快。而建筑業(yè)作為城市化進(jìn)程中的龍頭產(chǎn)業(yè)，也迎來了其發(fā)展的黃金時期?，F(xiàn)在的社會是競爭的社會，建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須全面加強(qiáng)對施工的管理。建筑工程的施工的質(zhì)量與施工管理技術(shù)有著直接的關(guān)系，只有保證建筑工程施工管理水平，才能實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等目標(biāo)。然而，在我國的建筑工程施工過程中還存在著一些問題，給我國的建筑工程留下了一些隱患，作為工程管理人員必須對其進(jìn)行優(yōu)化才能滿足如今的工程管理需求。

2現(xiàn)今施工管理所暴露出的問題

2.1管理制度不完善

雖然我國的建筑業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績，但相對于西方發(fā)達(dá)國家，我國的施工管理制度仍不完善，建筑市場也不規(guī)范。一味地追求利益而不重視施工安全和施工質(zhì)量是很多施工單位的通病。成本的降低必然在一定程度上造成施工質(zhì)量上的問題，留下了許多施工隱患。這就要求我們不斷地研、完善舊的管理制度，使施工的質(zhì)量和安全得到保障。

2.2忽視施工期間的安全

很多建筑企業(yè)并不了解安全生產(chǎn)的重要性，只是將安全生產(chǎn)放在口頭上，并不采取具體措施。在工程的實施過程中項目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人更重視的是工程的經(jīng)濟(jì)效益，他們忙于日常事務(wù)，沒有時間顧及生產(chǎn)的安全，這將極大地阻礙了施工過程中安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

2.3工程造價控制力度不夠

從工程實際來看，造成工程造價無法控制的原因很多，其主要原因有：籌資費用過高造成工程造價增加：建筑工程的投資額相對較大，大多數(shù)建設(shè)單位沒有充足的資金，只能向金融機(jī)構(gòu)貸款。隨著近幾年貸款利率的不斷上調(diào)，建設(shè)單位的投資成本無形中上升了，造成了工程造價的過高的現(xiàn)象；地質(zhì)勘察不充分造成工程造價增加：很多工程并沒有做好設(shè)計前的勘察工作，這將導(dǎo)致設(shè)計方面出現(xiàn)問題，可能出現(xiàn)設(shè)計結(jié)果并不能滿足實際的要求的情況；設(shè)計原因造成工程造價增加：設(shè)計失誤是造成工程造價增加的重要方面，設(shè)計單位沒有做好設(shè)計工作會導(dǎo)致建筑不能滿足承載力或正常使用要求。這種情況出現(xiàn)后就必須進(jìn)行設(shè)計變更，導(dǎo)致了工程造價的增加；招投標(biāo)階段造成工程造價增加：最低價中標(biāo)仍然是現(xiàn)如今常用的招投標(biāo)方法，這種方法有其局限性，容易出現(xiàn)違規(guī)操作，影響到工程的造價；施工過程中造價的增加：影響施工過程中造價增加的因素有很多，例如材料價格的上漲，異常惡劣的天氣，工程安全事故的發(fā)生均會造成工程造價的大幅增加。

2.4施工技術(shù)存在問題

有相當(dāng)大比列的施工單位只是憑借多年的工程實踐經(jīng)驗進(jìn)行施工而沒有完善的施工方案和施工技術(shù)。工程技術(shù)人員由于時間有限并沒有在施工前充分熟悉了解施工圖紙，因此他們無法根據(jù)工程特點結(jié)合自身資源來制定施工組織設(shè)計。這導(dǎo)致施工過程中無法應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，引起施工階段的混亂情況。于此同時，施工單位存在著高素質(zhì)的項目管理人才以及先進(jìn)的管理技術(shù)嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。實踐表明，高素質(zhì)的項目經(jīng)理能夠利用先進(jìn)的施工技術(shù)有效地提高工程項目的效益，并且保障工程的質(zhì)量和安全。

2.5施工材料存在隱患

工程管理人員還應(yīng)重視施工中的材料問題。工程材料也會在很大程度上影響施工的質(zhì)量。首先應(yīng)注重材料的采用問題，施工中所牽涉的工程材料種類十分繁多，甚至有些是新型材料，不同的材料所起到的效果也是千差萬別。其次應(yīng)注重材料的存放以及供應(yīng)問題，施工單位中材料隨意堆放的現(xiàn)象非常普遍，另外也存在著施工時材料的以次充好或偷工減料的現(xiàn)象。工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計安排加強(qiáng)材料的管理。

3施工管理的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)人員管理

提高工程相關(guān)人員的綜合素質(zhì)是加強(qiáng)施工管理的前提條件。工程相關(guān)人員是工程施工最直接的參與者，想要加強(qiáng)對施工的管理應(yīng)首先要加強(qiáng)對其培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識，保證其施工依照規(guī)范和管理制度進(jìn)行，保障施工的質(zhì)量，避免造成安全事故。

3.2加強(qiáng)安全管理

近年來，施工安全事故頻頻出現(xiàn)媒體新聞中，加強(qiáng)施工過程中的安全管理勢在必行。建筑施工的安全問題不僅會造成安全事故，威脅到人們的生命安全，還會影響到施工質(zhì)量，留下質(zhì)量隱患。要加強(qiáng)安全管理，首先必須要健全管理制度，成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)施工過程的安全問題。另外，應(yīng)加強(qiáng)對工人進(jìn)行安全教育，提高其對安全生產(chǎn)的重視程度，保證其施工按照安全管理制度進(jìn)行，將安全事故扼殺在搖籃中。只有這樣才能減少施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)材料管理

針對施工過程中對施工材料管理存在的問題，也必須要制定一定的措施，加強(qiáng)施工材料管理，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。①一定要慎重選擇施工材料的供應(yīng)，保證材料的質(zhì)量。對施工材料的采購要嚴(yán)把關(guān)，必須保證其數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地等符合工程的要求。②不能隨便堆放施工材料，材料的堆放必須依照規(guī)范和現(xiàn)場的要求進(jìn)行。③材料的供應(yīng)必須安排專人負(fù)責(zé)，依照施工組織設(shè)計進(jìn)行，防止材料的以次充好或偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)。只有這樣才能保障工程材料的質(zhì)量和供應(yīng)，防止材料問題給施工質(zhì)量帶來隱患。

3.4加強(qiáng)造價的控制管理

造價價管理的關(guān)鍵是建立一個合理的投資控制目標(biāo)，選擇恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)規(guī)模，并據(jù)此進(jìn)行正確決策，這直接關(guān)系到整個建設(shè)項目的工程造價和投資效果。

要想真正控制施工階段的工程造價，必須做好施工圖預(yù)算和施工過程中的成本控制。①做好施工圖預(yù)算的審查工作。審查工作應(yīng)根據(jù)工程項目的投資規(guī)模、工程類型、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及施工圖預(yù)算文件等實際情況進(jìn)行。②應(yīng)對施工的組織規(guī)劃進(jìn)行最優(yōu)化組合，從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。③應(yīng)合理分配利用資金，嚴(yán)格控制施工材料的規(guī)格和質(zhì)量，隨時跟進(jìn)其使用量和價格的情況。

嚴(yán)格的竣工審核是控制造價的重要環(huán)節(jié)。工作人員應(yīng)堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于其中不合理的增加費用可以剔除。

3.5加強(qiáng)技術(shù)交底，解決技術(shù)管理問題

建筑工程是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到多種工序，需要很多專業(yè)間的密切配合。如果各專業(yè)級工序間沒有良好的溝通，就會導(dǎo)致很多技術(shù)問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量。由于各專業(yè)及工序之間存在著交叉，加強(qiáng)技術(shù)交底是防止出現(xiàn)技術(shù)問題的最為有效的方法。施工過程中，最為重要的是保證建筑施工圖紙設(shè)計的正確性，因為施工都是在施工圖的指導(dǎo)下進(jìn)行的。如果在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時與設(shè)計單位溝通聯(lián)系，將施工中困惑的地方弄清楚，防止技術(shù)問題影響到施工的質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

4、結(jié)語

房屋建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工的各個階段。于此同時，它也是一個專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的動態(tài)控制過程。在任何環(huán)節(jié)都應(yīng)保障對其管理，使每個環(huán)節(jié)都能井然有序，從而保障工程的施工質(zhì)量。相反地，施工沒有得到很好的管理，就容易出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問題，造成嚴(yán)重的危害。我國現(xiàn)在的施工管理依然存在一定的問題，這就要求企業(yè)對其高度重視，根據(jù)實際情況采取優(yōu)化措施，將問題出現(xiàn)的概率大大降低，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫秀. 優(yōu)化施工管理的對策與措施[J]. 建筑. 2010（13）

篇（8）

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于面臨著激烈的競爭，出現(xiàn)很多違規(guī)銷售手段，無法保證施工材料的質(zhì)量。因此，要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時不斷降低房屋建筑施工成本。

1.2要加強(qiáng)對施工材料的檢測在施工過程中，不僅要求材料供應(yīng)商提供正規(guī)的質(zhì)量保證書及相關(guān)質(zhì)量證明，而且還要對施工材料進(jìn)行必要的檢測，確保材料質(zhì)量的真實可靠，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。

1.3要對材料施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理在施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保施工材料的合理使用是強(qiáng)化房屋建筑施工管理的重要內(nèi)容，有助于提高房屋建筑施工質(zhì)量。因此，在房屋建筑施工開始之前就要建造存放建筑施工材料的倉庫及場地等。在施工中，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對房屋建筑施工中儀器、機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行檢查。

2強(qiáng)化房屋建筑工程造價控制管理

2.1加強(qiáng)施工前的工程造價管理

首先，要明確承包合同及相關(guān)條款。要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求簽訂承包合同。同時，對于在施工過程中可能存在的問題，要在合同中體現(xiàn)出來，施工單位要爭取最有利與最合理的條款。其次，認(rèn)真做好成本預(yù)算。在房屋建筑工程施工前，要以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，完善施工圖的預(yù)算，準(zhǔn)確確定目標(biāo)成本。最后，在確定工程造價成本后，要健全考核機(jī)制，完善責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對房屋建筑成本的控制。

2.2優(yōu)化房屋建筑預(yù)算方案

房屋建筑工程預(yù)算方案的科學(xué)水平，會對工程造價以及施工管理產(chǎn)生直接影響。因此，要重視對預(yù)算方案的優(yōu)化和完善。一方面，預(yù)算編制要綜合考察整個工程項目，不僅要分析房屋建筑工程的施工現(xiàn)場狀況，而且要考慮工程施工的組織特點。另一方面，預(yù)算編制要研究施工設(shè)計圖紙，并且要把設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場實際結(jié)合起來，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2.3重視對施工中及施工后的工程造價管理

在房屋建筑工程施工中，要重視加強(qiáng)安全管理，消除安全事故。因此，必須做好在施工過程中的安全管理，落實安全責(zé)任。只有這樣，才能做到安全施工，不會因為安全事故等影響工程造價。同時，在房屋建筑工程完工后，要嚴(yán)格審核施工材料，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查，以有效控制房屋建筑的工程造價。

3合理規(guī)劃協(xié)調(diào)房屋建筑施工進(jìn)度

3.1制定建筑施工進(jìn)度計劃

一般來說，工程施工進(jìn)度計劃指的是在制定施工方案的基礎(chǔ)上，綜合考慮影響工程施工的各種因素，按照合同的相關(guān)規(guī)定對工程從開工到竣工的全部施工過程進(jìn)行規(guī)劃。在制定建筑施工進(jìn)度計劃中，要注意以下方面：首先，對于那些技術(shù)難度大的施工環(huán)節(jié)，要提早做好準(zhǔn)備，以促進(jìn)建筑施工順利完成。其次，要在保證房屋建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量。最后，要推動各種施工資源的合理使用，做好建筑施工的各項準(zhǔn)備工作。

3.2強(qiáng)化房屋建筑施工進(jìn)度控制

一方面，要對房屋建筑施工進(jìn)行全面分析，明確工程施工中的各種因素及相關(guān)狀況。另一方面，要監(jiān)理工程項目的進(jìn)度控制圖表，監(jiān)控工程建設(shè)。具體來說，要做好以下方面工作：首先，建立起來完善的管理團(tuán)隊，以有效解決在房屋建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題。其次，對工程施工管理模式進(jìn)行規(guī)范。要想加強(qiáng)對房屋建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須建立起規(guī)范的管理模式，制定出合理的操作程序以及管理制度。最后，要做好房屋建筑工程的設(shè)計工作，對設(shè)計合同及設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行深入檢查和科學(xué)評審。

4提高房屋建筑施工質(zhì)量控制水平

近年來，人們對于房屋建筑施工質(zhì)量的要求越來越高。因此，在房屋建筑施工管理技術(shù)優(yōu)化過程中，要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制和管理。

4.1完善施工質(zhì)量管理的制度規(guī)范

建立健全房屋建筑施工質(zhì)量管理制度，包括施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報告處理責(zé)任制等，不僅要明確施工人員的權(quán)限與職責(zé)，而且要及時處理在房屋建筑施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格以及工程事故等問題，避免造成更大損失。在此基礎(chǔ)上，督促施工單位從任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、工程驗收以及質(zhì)量保修等環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高施工質(zhì)量。

4.2優(yōu)化施工方式

在房屋建筑施工管理中，優(yōu)化施工方式指的是要增強(qiáng)施工方案以及施工工藝的先進(jìn)性與科學(xué)性。為了加強(qiáng)隊房屋建筑施工質(zhì)量的控制，就應(yīng)當(dāng)遵循符合施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案以及操作規(guī)程等。在房屋建筑施工中，采用先進(jìn)的施工工藝往往會提高建筑工程的施工效率，提高工程建設(shè)質(zhì)量，但同時也會增加房屋建筑項目的成本。因此，為了提高工程建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化施工工藝，就必須要深入分析施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，根據(jù)工程項目的實際情況選擇合理的施工方式。

篇（9）

引言

房屋建筑施工比較復(fù)雜，牽扯到很多環(huán)節(jié)和工序，具有施工時間長、施工人員眾多、機(jī)械設(shè)備多等特點，在施工的過程中還會出現(xiàn)各種突發(fā)事故，加大了施工管理的難度。但是，房屋建筑施工管理非常重要，不但影響著施工的質(zhì)量，還關(guān)系著建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中只有采取有效的管理措施，才能確保房屋建筑施工各項工作順利開展，進(jìn)而使得建筑單位取得良好的收益。

1房屋建筑施工管理存在問題

1.1施工方案設(shè)計審核不嚴(yán)格

在房屋建筑施工之前最為重要的工作是施工方案設(shè)計，施工方案的好壞在很大程度上決定著房屋的質(zhì)量，同時還關(guān)系著施工成本投入，這兩個因素是房屋建筑施工的關(guān)鍵，也是建筑單位在愈來愈激烈地市場競爭中保持強(qiáng)大動力的主要因素。從上面分析就可以看出，施工方案設(shè)計在建筑施工中的重要性，可是大部分的建筑單位卻不重視施工方案設(shè)計，沒有參與到實際的設(shè)計過程中，在選擇施工方案的過程中草草了事，導(dǎo)致選取的施工方案操作難度大，存在著對施工技術(shù)要求高，施工材料昂貴，造價成本高等問題，這樣的施工方案不但會延長工期，還會造成房屋建筑施工造價成本過大問題，不利于建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外，部分建筑單位對施工方案審核不重視，在確定施工方案的過程中沒有召開專門的研討會，不能及時發(fā)現(xiàn)施工方案的不合理之處，在就會導(dǎo)致施工過程中需要頻繁的變更方案，會拖慢施工進(jìn)程，還會使得施工成本投入超出預(yù)算，進(jìn)而使得建筑單位可能遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理制度不健全

房屋建筑施工具有工期長、施工人員多、施工工藝復(fù)雜等特點，施工是一個動態(tài)化的過程，存在著很多的變數(shù)和不確定因素，這也在無形中加大了建筑施工管理的難度。在實際的施工管理過程中，部分管理人員還沒有轉(zhuǎn)變管理理念，依然采取的是靜態(tài)化的管理方式，沒有深入到施工現(xiàn)場了解具體情況，導(dǎo)致制定的各項管理制度和實際施工有很大的差異，管理制度的可執(zhí)行性比較差，使得施工管理不能達(dá)到預(yù)期的效果。另外，建筑施工管理缺乏健全的管理制度，在施工現(xiàn)場沒有設(shè)立專人進(jìn)行監(jiān)督，對施工各個環(huán)節(jié)缺少有效控制，使得建筑施工管理流于形式表面，沒有發(fā)揮出實質(zhì)性的效果。

2房屋建筑施工管理的控制措施

房屋建筑施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)安全，是建筑施工管理的重中之重，施工管理人員想要提高管理的實效性，一方面是要做好施工質(zhì)量的管理工作，確?？梢赃_(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，另外一方面就是要做好造價成本的管理和控制，只有抓好了成本管理和質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)建筑施工社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏目的。

2.1做好施工方案的審核工作

建筑施工非常復(fù)雜，涉及到很多的部門，只有將所有的部分協(xié)同起來，才能夠全面掌控施工各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高管理的成效。施工方案設(shè)計是一項綜合性的工作，需要考慮到各種因素，比如施工技術(shù)、造價成本、房屋質(zhì)量等，只有這樣才能確保施工方案的合理性。因此，建筑單位必須要加強(qiáng)對施工方案的管理，設(shè)計人員首先要保證施工方案的可操作性，同時還要考慮到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位要安排預(yù)算員和技術(shù)員參與到施工方案的設(shè)計中，從技術(shù)和成本的角度給設(shè)計人員提出建設(shè)性的意見，確保施工方案可以滿足實際施工需要。另外，建筑單位要召開方案研討會，參會人員包括工程師、技術(shù)人員、預(yù)算員和專家，在大會上設(shè)計人員要進(jìn)行技術(shù)交底，參會人員共同研究施工方案的可行性，最終選取的施工方案在確保房屋質(zhì)量的前提下，要盡可能的滿足造價成本低、施工技術(shù)難度小、工期短等特點。另外，還要讓設(shè)計人員進(jìn)一步的優(yōu)化和完善施工方案，認(rèn)真地檢查設(shè)計方案各個細(xì)節(jié)，確保施工方案沒有觀念性錯誤，這樣就能減少施工過程中頻繁的更改設(shè)計，施工管理難度就會降低。

2.2建立健全管理制度

任何的管理工作想要取得良好的成效都必須依靠制度作為保障，房屋建筑施工管理也不例外。房屋建筑管理關(guān)鍵是保證施工質(zhì)量，所以就需要建立專門的質(zhì)量管理制度，并且要對施工中可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和研究，然后有針對性地制定質(zhì)量管理制度，這樣就能確保制度的全面貫徹和落實，使其能夠在施工過程中發(fā)揮最大化的作用。房屋建筑施工管理要實行責(zé)任制，每個施工環(huán)節(jié)都安排專人進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)問題就可以直接找負(fù)責(zé)人，讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，提高施工管理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，確保施工的每個環(huán)節(jié)都能得到有效管理和控制。除此之外，還要建立監(jiān)督制度，每道工序完成之后，要安排專人進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能進(jìn)行下一步的施工，還要安排監(jiān)督人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有規(guī)范操作要立即制止，或者施工質(zhì)量問題的，要立即要求停止施工，然后上報給有關(guān)部門進(jìn)行處理。

2.3提高管理人員的素質(zhì)

房屋建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定著管理質(zhì)量，建筑單位要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在提高他們管理能力的同時，還要加強(qiáng)對管理人員的安全意識和責(zé)任意識培養(yǎng)，這樣他們在管理的過程中會更具有責(zé)任感，能夠?qū)ㄖ┕みM(jìn)行動態(tài)化管理，在正式施工之前召開動員大會，宣講施工注意事項和各項制度，房屋建筑施工經(jīng)常會發(fā)生安全事故，因此要對施工人員做好安全教育，讓他們形成安全施工的意識，這樣就能避免安全事故發(fā)生，保證建筑單位的利益。另外，還要加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理，減少施工材料的浪費，要合理部署設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

3結(jié)束語

總而言之，房屋建筑施工管理非常重要，管理人員要采取有效手段提高管理質(zhì)量，只有這樣才能夠保證施工質(zhì)量，降低施工成本，進(jìn)而使得建筑單位獲得良好的收益。

篇（10）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、加強(qiáng)工民建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

貫徹建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。在施工現(xiàn)場改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2、工民建工程施工管理中出現(xiàn)的問題

2.1、管理人員素質(zhì)低

有關(guān)調(diào)查顯示，農(nóng)民工在目前的施工隊伍中占多數(shù)，然而，一般來說，農(nóng)民工接受的知識教育較少，自身素質(zhì)相對低下，專業(yè)水平也不夠高，質(zhì)量意識不強(qiáng)，加大了房屋建筑施工過程中出現(xiàn)問題的可能。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對建筑人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應(yīng)求的問題，導(dǎo)致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個人素質(zhì)極為低下。

2.2、施工資料沒有及時存檔

人員、技術(shù)、施工材料以及施工過過程共同構(gòu)成建筑施工的完整系統(tǒng)，所以施工單位除了要重視施工人員與施工過程的管理之外，還要注重對施工材料的管理，但是從目前來看，國內(nèi)的施工單位中只有極少數(shù)將施工資料作為管理的重點來運作，大多數(shù)施工單位單位只是將施工資料的管理當(dāng)做是一種擺設(shè)，很多的施工單位在施工完成之后，為了相關(guān)手續(xù)的需要才將施工資料補(bǔ)齊，這種做法存在很大的隱患，一旦施工過程中有意外情況出現(xiàn)，很難是問題得到迅速的處理，進(jìn)而影響施工的整體進(jìn)程。

2.3、施工管理缺乏安全意識

安全問題時建筑工程施工過程中必須關(guān)注的問題，是保障建筑工程施工能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。但是從目前來看，我國施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員并沒有將安全問題放在重點考慮，有時候為了經(jīng)濟(jì)的利益甚至不惜損害安全，將建筑工程的施工效率放在首位，這也直接導(dǎo)致了建筑工人的安全意識淡薄，在有些工地上，甚至經(jīng)常出現(xiàn)施工工人不戴安全帽就進(jìn)行施工的現(xiàn)象，使得不需要的事故頻發(fā)，在導(dǎo)致人員傷亡的同時也造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，安全問題必須是建筑工程的監(jiān)管人員必須注重的問題，不能因為趕進(jìn)度而至施工安全與不顧。

2.4、施工質(zhì)量檢查不規(guī)范

工民建工程的施工過程中涉及的因素比較多，這也直接導(dǎo)致所需管理的因素也比較多，管理的范圍很是廣泛，因此工程的監(jiān)管人員為了能夠進(jìn)行有效率的監(jiān)督檢查，常常會使用抽樣調(diào)查的方法，這種檢查方法涉及面比較窄，為施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)創(chuàng)造了條件，導(dǎo)致目前我國的工民建工程中的很多建筑質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，與國際標(biāo)準(zhǔn)相比更是相差很遠(yuǎn)。

2.5、施工管理制度不規(guī)范

目前，我國建筑業(yè)普遍實行分包原則，各個分包單位之間在具體工作方面沒有具體的范圍，而且權(quán)力往往交叉使用，個別分包單位一味追求自己單位的利潤以及施工進(jìn)度，因此把某些工作強(qiáng)加給其他分包單位，這樣一來，很明顯地加大了管理工作的難度，導(dǎo)致管理效果直線下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意識和責(zé)任意識淡薄，執(zhí)行力度不夠大，最終導(dǎo)致房屋建筑工程項目管理工作質(zhì)量低下，不符合規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.6、施工現(xiàn)場管理不到位

工民建施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現(xiàn)場存在著嚴(yán)重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發(fā)生。我國工民建施工現(xiàn)場大多存在上述問題，施工現(xiàn)場混亂不堪，無法進(jìn)行正常施工。此外，工民建施工現(xiàn)場很多安全警示標(biāo)志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了工民建相關(guān)管理人員嚴(yán)重缺少安全意識，并未認(rèn)識到安全警示標(biāo)識對于施工現(xiàn)場的真正意義。

2.7、施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了房屋建筑事業(yè)的繁榮，使得房屋建筑領(lǐng)域?qū)κ┕と藛T的需求日益緊迫，因此大量不具備專業(yè)房屋施工操作技能的農(nóng)民工混入其中，這就造成房屋建筑工程施工質(zhì)量中存在問題，這些施工人員的技術(shù)操作能力普遍不能符合房屋建筑工程施工的要求，致使房屋建筑工程的整體水平不能滿足人們?nèi)找嫣岣叩膶ψ陨砭幼…h(huán)境的要求。

3、工民建施工管理問題的解決策略

3.1、提高從業(yè)人員素質(zhì)，提升管理水平

在工民建工程建設(shè)企業(yè)里，大致上可以把員工可以分為三個層次，即操作層、管理層和決策層。在不同的位置對員工的個人素質(zhì)要求也有所不同，但總的來說，所有參與建設(shè)活動的人都需要有良好的操作能力和職業(yè)道德，也就是說應(yīng)具有相應(yīng)的資格。現(xiàn)在國內(nèi)工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，有的人員雖然擁有豐富的作業(yè)經(jīng)驗，但是沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的理論知識學(xué)習(xí)，無法很好地從整體水平上對整個工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行把握和指導(dǎo)。人才才是決定工程項目成功的關(guān)鍵所在。擁有一個具有創(chuàng)意、隊伍風(fēng)氣良好、自律自強(qiáng)的學(xué)科建設(shè)隊伍，能很大程度上確保施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，從而保障工民建企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.2、加強(qiáng)工程的資料管理

我國的建筑施工單位普遍都不注重建筑工程的資料管理，通常等到建筑工程將要竣工時，才開始安排專人進(jìn)行整理，這不僅極大的增加了資料整理的難度，也很難整理出比較完善的資料。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要是由于相關(guān)監(jiān)管人員的重視程度不夠，他們認(rèn)為資料的整理非常的繁瑣，而且不能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑工程的施工過程做工需要處理的事務(wù)很多，所以資料只要應(yīng)付即可。因此工程的管理人員必須要在思想上認(rèn)識到工程資料的重要性，在工程建設(shè)初期就要做好資料的搜集工作，隨著工程的進(jìn)行不斷的記錄并歸檔，使工程資料的管理走上標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

3.3、重視安全意識的培養(yǎng)

建筑施工應(yīng)始終以“安全”為先，這充分說明了安全問題在工民建施工中的重要性。因此，施工企業(yè)在實際施工中應(yīng)該嚴(yán)格遵守科學(xué)的施工思想，堅持以人為本的工作態(tài)度，重視起每位員工的生命健康。可以通過宣傳配合培訓(xùn)的方法來提升全體施工人員的安全意識，積極做好安全事故防范工作，從小處著手，小細(xì)節(jié)出發(fā)，使員工樹立起安全工作的觀念。此外，還應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案以及安全實施方案的策劃工作，通過認(rèn)真排查，遏制一切施工過程中可能出現(xiàn)的安全因素。

3.4、建立質(zhì)量管理體系

建立完善的質(zhì)量管理體系，是整個建筑質(zhì)量的有力保證。可以將整個的建筑項目管理劃分為區(qū)域管理，利用各方面人才進(jìn)行小規(guī)模的質(zhì)量管理，小區(qū)域的施工質(zhì)量得到了保證，也就控制好了整個建筑項目的施工質(zhì)量。進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控時，不放過任何細(xì)節(jié)，尤其是隱蔽工程和多次變更工程，保證每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都在掌控之中。另外，還需要培養(yǎng)一批素質(zhì)和技術(shù)水平高超的監(jiān)督管理隊伍，對整個工民建施工項目的施工進(jìn)行全程監(jiān)督，憑借專業(yè)的知識對施工人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，把質(zhì)量管理落實到實處。

3.5、完善施工管理制度

為了確保施工過程有章可循，有必要建立健全房屋建筑施工管理制度，因為完善的施工管理制度在施工過程的各個方面起著重要作用，例如：第一，為實際的建筑施工提高了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對每一個施工細(xì)節(jié)都有嚴(yán)格的要求，精益求精的準(zhǔn)則便保證了施工質(zhì)量；第二，明確規(guī)定了獎勵與懲罰標(biāo)準(zhǔn)，有利于提升工作人員的積極性，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成工作?？梢?，完善的施工管理制度，可以為施工人員提供正確的施工引導(dǎo)，讓他們對施工工序有更清楚的了解，并根據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)格落實工序要求，通過技術(shù)創(chuàng)新等方式提高各個工序質(zhì)量。

3.6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

工民建的施工現(xiàn)場管理工作具有高度的統(tǒng)一性，在這一體系里面，質(zhì)量管理是重中之重，而對于施工質(zhì)量管理而言，施工現(xiàn)場管理則是不可或缺的。具體而言，需對工序質(zhì)量進(jìn)行管理，進(jìn)而分析出影響工序質(zhì)量上升的原因，并采取措施進(jìn)行完善，使工序質(zhì)量得到保障，為人民群眾提供更好的服務(wù)。

3.7、加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)要想保住在建筑市場所占的地位，就必須重視對技術(shù)創(chuàng)新，爭取行業(yè)的制高點。先進(jìn)的技術(shù)力量，是施工質(zhì)量和效率不斷提高的切實保障。只有不斷的創(chuàng)新，不斷的加大對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)力度，才能擺脫落后、傳統(tǒng)的技術(shù)所帶來的負(fù)面影響。建筑企業(yè)不能閉門造車，應(yīng)適當(dāng)?shù)嘏c國內(nèi)外優(yōu)秀的同行多加以交流、互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗，共同創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新提高到更高的層次。

總之，在進(jìn)行工民建施工過程中應(yīng)加強(qiáng)施工管理，通過采用科學(xué)、合理的管理技術(shù)措施提高施工管理，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)工民建企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（11）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑事業(yè)飛速成長，同時也出現(xiàn)了許多新的施工管理問題，如果不能很好地處理這些問題，將會直接威脅到人民的生命財產(chǎn)安全，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以優(yōu)化施工現(xiàn)場管理策略，提高工程質(zhì)量是搞好工程建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

1 房屋施工技術(shù)管理具有重要意義

房屋建筑施工管理通過對科學(xué)技術(shù)的充分合理利用，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，建筑種類繁多，建筑規(guī)模的要求也各式各樣，建筑施工能否順利的進(jìn)行，受到多方因素的影響，因此，建筑工程具有較強(qiáng)的綜合性，而房屋建筑施工管理能夠根據(jù)建筑工程項目的具體情況進(jìn)行合理科學(xué)的管理，這樣就會使得建筑工程進(jìn)行施工的程中井然有序，有效的促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行，還可以有效的保證建筑施工的質(zhì)量。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見問題分析

2.1 房屋成本的控制問題。房屋造價的高低包含許多方面的內(nèi)容，對房屋的造價進(jìn)行管理涉及多方面的范疇，其中包括對投資資金的管理、材料費用的管理等實施全面多角度的管理。目前我國在工程造價方面的管理還存在許多問題，有關(guān)工程造價管理的法律尚不健全、相關(guān)政策也不多、對于成本的控制能力還不夠強(qiáng)、人們要求賠償?shù)挠^念尚不成熟、即使知道索求賠償索沛的方法也不夠恰當(dāng)。

2.2 建筑工程存在的主要質(zhì)量問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工技術(shù)也不斷成熟，工程質(zhì)量也不斷提高。雖說工程質(zhì)量已經(jīng)得到了很大的提高，但是仍然存在著許多的問題，這些問題將會直接影響到建筑物的質(zhì)量安全以及正常使用。例如生活中最常見的建筑質(zhì)量問題表層裝飾白灰起皮、墻體出現(xiàn)裂縫、外墻體滲水等，衛(wèi)生間是最容易出現(xiàn)滲水的地方之一，這和衛(wèi)生間常年積水有很大的關(guān)系。最嚴(yán)重的是有些建筑物甚至?xí)霈F(xiàn)整體下沉的情況，由于各部位下沉速度不均勻，很可能會導(dǎo)致建筑物的坍塌，造成嚴(yán)重?fù)p失。

2.3 建筑工程安全問題 。大多數(shù)施工安全事故都是由于施工人員一時疏忽引起的，所以提高施工現(xiàn)場安全程度最關(guān)鍵的就是提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。然而目前我國現(xiàn)場施工管理對安全的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，施工人員也沒有足夠的安全意識。針對以上等種種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全的法律法規(guī)，對他們實行安全教育，提高他們對安全管理的控制能力，增強(qiáng)他們的安全防范意識。提高工程施工安全的關(guān)鍵就是提高管理人員的素質(zhì)。

2.4 建筑施工對環(huán)境的影響。建設(shè)施工難免會對環(huán)境造成一定的影響，這些問題大都是由于施工人員的麻痹大意引起的，最常見的由施工所引起的環(huán)境問題有粉塵問題、大氣污染問題、噪聲污染問題等。建筑過程中的噪聲污染以及粉塵污染，會嚴(yán)中影響到周圍居民正常生活，所以要格外注意。

3 優(yōu)化建筑施工管理的辦法

3.1 控制好施工進(jìn)度。在工程正式施工之前，需要編制工程進(jìn)度計劃。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程合同的要求做好進(jìn)度計劃編制工作。為了將土建與安裝有效結(jié)合起來，安裝人員應(yīng)該參與到進(jìn)度計劃編制工作中，依據(jù)工程進(jìn)度計劃中的人員、機(jī)械設(shè)備以及材料需求情況，做好人員、機(jī)械設(shè)備、材料投入工作，使他們滿足工程進(jìn)度的實際需要。

3.2 優(yōu)化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制關(guān)系到整個項目工程的生產(chǎn)經(jīng)營，工程的人力、物力和其他費用開支都需要投資成本的消耗，把各項的成本目標(biāo)明確清楚，控制在成本預(yù)算內(nèi)，才能保證到投資成本的目標(biāo)實現(xiàn)。

3.3 優(yōu)化使用設(shè)備，改進(jìn)施工技術(shù)。即使是施工管理工作做得再到位，沒有優(yōu)秀的施工技術(shù)也難以真正保證工程的質(zhì)量。例如在施工的過程中，使用人工振搗的方式對混凝土進(jìn)行處理，很可能會出現(xiàn)由于施工人員的懶散隨意，而導(dǎo)致混泥土振搗不充分，造成混凝土結(jié)構(gòu)不密實的情況。如果采用自動化的振搗方式，再用人工在旁邊進(jìn)行看守，將會很好的解決以上問題，提高混凝土的振搗效果。

3.4 落實施工規(guī)章制度。施工過程中一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，做好施工步驟的策劃，規(guī)劃好建筑圖紙，認(rèn)真做好施工過程中的每一個施工步驟，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作。及時的對建筑質(zhì)量進(jìn)行檢測，提高項目工程的合格率。將責(zé)任落實到個人，無論是混凝土的攪拌、鋼筋的處理、砌磚過程還是土方的挖掘都要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人。制定一系實可行的施工步驟方案以及施工技術(shù)方案，并強(qiáng)制執(zhí)行，以提高現(xiàn)場施工的規(guī)范管理。

3.5 健全物料管理制度。建筑物料的價格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。在進(jìn)行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質(zhì)量情況，盡量選擇價格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次，對所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗收，對于不合格的材料進(jìn)行及時處理，只有合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。

3.6 重視對工人的管理。優(yōu)化施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵步驟，就是提高施工人員整體素質(zhì)，它是提高管理質(zhì)量的前提條件。施工人員是工程建設(shè)的直接參與者，只有對他們進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高他們的個人素質(zhì)及安全生產(chǎn)意識，才有利于管理人員施工管理工作的順利進(jìn)行。進(jìn)一步也保障工程的質(zhì)量，減少了安全事故的發(fā)生。

3.7 采用環(huán)保施工方案。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，隨之而來的是環(huán)境的破壞資源的緊缺，當(dāng)今社會綠色施工已經(jīng)不再是一個新鮮的口號了。房屋建設(shè)施工過程中確實帶來了不小的環(huán)境問題例如上文所說的噪聲污染、粉塵污染、固體廢棄物污染等。綠色施工方案必須貫穿于施工的整個過程，在建設(shè)過程中盡最大可能減低施工對環(huán)境造成的影響，只有在施工過程中實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的要求，才能促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。綠色施工也要遵循一定的原則，在減少環(huán)境污染的同時，盡量做到節(jié)約資源，同時優(yōu)化施工方案提高工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上，房屋建設(shè)施工工程，直接關(guān)系到國家利益和人民的生民財產(chǎn)安全，我們只有不斷的優(yōu)化工程施工管理質(zhì)量，提高施工技術(shù)，才能夠保障施工質(zhì)量，使建筑行業(yè)得以快速可持續(xù)的發(fā)展下去。重視房屋建設(shè)過程中的安全問題，提高施工管理質(zhì)量，保證施工工作安全高效進(jìn)行。