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篇（1）

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

EPC(Engineering Procurement Construction)工程，是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過(guò)程的總承包工程，又稱交鑰匙工程。參與117大廈工程EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理一年有余，現(xiàn)淺析個(gè)人對(duì)總承包質(zhì)量管理的看法。

一、總承包項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段，而總承包項(xiàng)目一般只涉及建設(shè)工程的實(shí)施階段，涉及包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段，在每一個(gè)階段主要的工作任務(wù)的重點(diǎn)是不相同的，設(shè)計(jì)階段（目前主要為深化設(shè)計(jì)）的主要任務(wù)是技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和施工前的準(zhǔn)備；施工階段的主要任務(wù)是通過(guò)全過(guò)程、全方位的施工管理，以及配合監(jiān)理等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，保證最終能交付符合施工合同、設(shè)計(jì)文件和法律法規(guī)要求的建設(shè)工程產(chǎn)品；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是整套啟動(dòng)試運(yùn)行前質(zhì)量監(jiān)督檢查和竣工驗(yàn)收；保修階段的主要任務(wù)是保修。

二、總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)良的施工質(zhì)量是建立在優(yōu)良的設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，但是本工程是一個(gè)較典型設(shè)計(jì)資料不完善的工程，要求施工單位進(jìn)行大量的二次設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)。二次設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)工作主要包括三部分內(nèi)容：鋼結(jié)構(gòu)部分深化設(shè)計(jì)（含鋼結(jié)構(gòu)安裝節(jié)點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋混凝土結(jié)合部分）、專業(yè)設(shè)備安裝深化設(shè)計(jì)和精裝修二次設(shè)計(jì)（含專業(yè)末端安裝與精裝配合部分），這三部分深化設(shè)計(jì)工作分別涉及建筑物的結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外觀，也正是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重中之重。如何與設(shè)計(jì)單位充分溝通協(xié)調(diào)，保證深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量，這是質(zhì)量預(yù)控工作的技術(shù)保證和工作重點(diǎn)。

（2）項(xiàng)目工期緊張?jiān)黾淤|(zhì)量管理難度

工程項(xiàng)目體量龐大，發(fā)包方為保證工程項(xiàng)目盡快竣工，以便進(jìn)行銷售回籠資金，對(duì)合同工期要求非常嚴(yán)格，制定了分階段考核的指標(biāo)。發(fā)包方將整體工期分為三個(gè)階段：地下結(jié)構(gòu)階段（結(jié)構(gòu)出±0．00）、整體結(jié)構(gòu)階段（結(jié)構(gòu)封頂）和竣工完成階段，任何一個(gè)階段工期滯后均要按照合同中的約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰的金額為五十萬(wàn)美元／每天。這明顯加重了進(jìn)度管理和質(zhì)量管理二者之間的矛盾，使二者之間的矛盾一直貫穿項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，加大了質(zhì)量管理的難度。由于項(xiàng)目周期長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜、參與施工單位多，這對(duì)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作帶來(lái)許多不確定因素。

（3）分包合同導(dǎo)致的質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)

總承包商按照合同約定對(duì)參與項(xiàng)目施工的所有分包商實(shí)施質(zhì)量管理，而總承包商在這方面的人力資源和技術(shù)能力儲(chǔ)備不足。分包商施工范圍涉及到裝飾裝修、設(shè)備安裝，從一般性的市政管線敷設(shè)到高度專業(yè)的消防報(bào)警和綜合布線，這對(duì)總承包商的技術(shù)質(zhì)量管理能力和管理水平提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。再次，由于合同中對(duì)總包管理約定的不全面，總承包商內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目全面質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，不僅是基層質(zhì)量管理人員，甚至是部分項(xiàng)目部管理層人員認(rèn)為只要完成合同約定的質(zhì)量目標(biāo)就可以了（合同約定質(zhì)量等級(jí)為合格，主體結(jié)構(gòu)完全由總包單位施工完成），由于在裝修和設(shè)備安裝階段，影響施工質(zhì)量的因素過(guò)多，總承包商對(duì)分包商的管理力度受合同限制，完成國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)的目標(biāo)難度較大。

（4）人員素質(zhì)導(dǎo)致的質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)

在工程成立總承包項(xiàng)目部時(shí)，各部門人員均從分公司范圍內(nèi)臨時(shí)抽調(diào)。技術(shù)水平和工作責(zé)任心參差不齊，另外在項(xiàng)目部管理人員除經(jīng)理助理以上外大部門工作時(shí)間不足5年，且由土建專業(yè)轉(zhuǎn)換為總包管理，對(duì)總承包質(zhì)量管理的理解和認(rèn)識(shí)一直停留在項(xiàng)目法施工階段，對(duì)于分包單位的質(zhì)量管理認(rèn)為主要是分包單位自己的事情，總包單位僅僅是在名義上進(jìn)行檢查和督促，這種錯(cuò)誤和片面的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致對(duì)專業(yè)分包的管理力度大打折扣，在項(xiàng)目質(zhì)量管理停留在土建專業(yè)上，質(zhì)量管理總是存在局限性。

三、質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的解決措施

1、建立總承包質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

深化設(shè)計(jì)部：

對(duì)出圖深度不足的部分或由專業(yè)承包商進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)的部分工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進(jìn)行深化設(shè)計(jì)?？偝邪谄渲邪缪菀粋€(gè)聯(lián)系設(shè)計(jì)院和專業(yè)分包單位的橋梁作用，一方面督促分包商的深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查；另一方面，將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院，供有關(guān)單位盡快審核批準(zhǔn)。

成立專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍

由于EPC總承包項(xiàng)目的大部分實(shí)施工作委托給分包商承擔(dān), EPC總包商在項(xiàng)目質(zhì)量控制中承擔(dān)的主要任務(wù)是管理,總承包商需要在公司內(nèi)部組織和向外聘請(qǐng)有相關(guān)環(huán)節(jié)工程經(jīng)驗(yàn)和管理能力的專門人員,成立專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍,對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、設(shè)備的制造、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)及施工安裝等各個(gè)具體的實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制和管理。具體而言,總包商對(duì)分包商的工程質(zhì)量的管理基本思路是根據(jù)工程的具體情況,從影響安全的關(guān)鍵因素人手,包括安全管理人員素質(zhì)、施工設(shè)備、材料質(zhì)量和施工工法等。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的輸入要素和過(guò)程本身的質(zhì)量進(jìn)行了有效控制,才能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)奠定可靠的基礎(chǔ)。

2、完善合同管理為質(zhì)量管理創(chuàng)造條件

總承包項(xiàng)目具有項(xiàng)目復(fù)雜程度高、風(fēng)險(xiǎn)大、接口多、涉及到參施各方利益，所有參施單位（承包商）的利益要靠合同來(lái)明確，所有參施單位的行為要靠合同來(lái)約束、調(diào)整和規(guī)范。本工程將《質(zhì)量管理協(xié)議》作為合同補(bǔ)充協(xié)議和附件，明確分包單位的管理權(quán)限和責(zé)任，各包單位必須遵循總承包項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度及流程；對(duì)分包單位施工的工程質(zhì)量給予評(píng)定，并將評(píng)定意見作為工程進(jìn)度款支付的重要依據(jù)。這樣總承包商不僅可以將工程質(zhì)量管理管理的風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度與分包商自身的質(zhì)量管理水平掛鉤，而且可以運(yùn)用合同管理手段減少總承包商的質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)并約束分包商的質(zhì)量管理行為，實(shí)現(xiàn)合同管理和質(zhì)量管理工作的相互協(xié)調(diào)和相互支持。

3、加強(qiáng)總包意識(shí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

總承包部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到做好117工程工程的總承包質(zhì)量管理工作，不僅是針對(duì)質(zhì)量管理工作，也是整體項(xiàng)目管理思想的轉(zhuǎn)變，對(duì)項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使整個(gè)項(xiàng)目部管理人員充分認(rèn)識(shí)到總承包質(zhì)量管理重要性和緊迫性，認(rèn)識(shí)到總承包質(zhì)量管理和一般性的工程分部分項(xiàng)質(zhì)量管理工作的區(qū)別和聯(lián)系，迅速扭轉(zhuǎn)各部門總承包管理意識(shí)

4、加強(qiáng)多專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，復(fù)合型人才的培養(yǎng)

本工程分包單位眾多涉及到的專業(yè)從外裝石材玻璃幕墻到室內(nèi)裝飾裝潢，從大型制冷機(jī)組和高低壓成套設(shè)備安裝，到消防、安防報(bào)警到弱電工程，涉及到的專業(yè)達(dá)到十余種，總承包項(xiàng)目部在這方面的管理人才嚴(yán)重不足與工程質(zhì)量的好壞和設(shè)計(jì)質(zhì)量的水平有直接關(guān)系。因此總承包商對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)的工作對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理能力的提高和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，練好部門管理內(nèi)功，加強(qiáng)部門內(nèi)部的復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，是在總承包管理領(lǐng)域中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。117工程總承包管理模式目前從知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面著手對(duì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，既拓展知識(shí)面又不斷調(diào)整心態(tài)，變革思維，希望通過(guò)這個(gè)工程培養(yǎng)出一批對(duì)總承包質(zhì)量管理深有體會(huì)的懂技術(shù)、重管理的復(fù)合型管理人員。

5、運(yùn)用最新技術(shù)手段提高總承包質(zhì)量管理水平

篇（2）

1.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

企業(yè)管理層的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),重經(jīng)營(yíng)輕質(zhì)量控制式的管理必然導(dǎo)致了質(zhì)量管理體系不健全,質(zhì)量目標(biāo)不明確,質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員配備少,質(zhì)量管理控制不嚴(yán)格,無(wú)法滿足項(xiàng)目管理及企業(yè)發(fā)展需要。

2.分包施工單位管理問(wèn)題

目前施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)分包單位眾多,其中大部分都有建設(shè)單位制定分包,由于建設(shè)單位指定分包單位在現(xiàn)場(chǎng)管理上與總包單位平行,工程質(zhì)量難以控制,施工中不按施工組織設(shè)計(jì)方案執(zhí)行,管理人員配備不齊及執(zhí)行力不強(qiáng),往往在施工中產(chǎn)生工序不能正常交接,出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉,施工進(jìn)度滯后等局面,這為工程質(zhì)量埋下隱患,如不及時(shí)解決存在的問(wèn)題就會(huì)影響工程質(zhì)量和企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。

3.勞務(wù)作業(yè)人員管理問(wèn)題

人是建筑工程施工的主體,而在一線從事勞務(wù)作業(yè)的人直接關(guān)系到工程的成功與否。雖說(shuō)推行建筑勞務(wù)分包制度已經(jīng)很多年了,但在三、四線城市,大多數(shù)施工作業(yè)人員還是農(nóng)民工,他們沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn),綜合技能素質(zhì)較差,質(zhì)量意識(shí)缺乏且流動(dòng)性大,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理難度大。

4.進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理問(wèn)題

加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理和控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,如果材料管理不到位,材料不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求,那么將會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的影響。而目前我國(guó)大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)在工程材料管理方面還存在著許多問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:一是材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收不嚴(yán)格,一般都是先進(jìn)場(chǎng)再檢驗(yàn);二是材料進(jìn)場(chǎng)保管不認(rèn)真,未對(duì)材料的保質(zhì)期定期檢查,容易影響工程施工質(zhì)量。

二、確保順利推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)策

1.完善質(zhì)量管理體系

開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,就必須先完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系。首先,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)由企業(yè)法定代表人牽頭成立的推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確保本項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、全局性和可持續(xù)性。通過(guò)設(shè)置該機(jī)構(gòu)來(lái)制定和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各管理部門及各崗位的職責(zé),確保質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人。其次,制定可行性的企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo),針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理制度。同時(shí)在企業(yè)層面上建立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門,配備足量質(zhì)量檢查人員,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。最后通過(guò)建立健全企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲考核機(jī)制及企業(yè)文化,通過(guò)以人為本,建立符合實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制與職工的個(gè)人薪酬掛鉤,從而提高全體人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任感及歸屬感,切實(shí)地激發(fā)全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性,通過(guò)完善和改進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容和方法,避免了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作紙上談兵和半途而廢的情況發(fā)生。

2.加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量管理對(duì)分包單位管理是影響

工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行的主要因素。因此,企業(yè)必須建立對(duì)進(jìn)入本企業(yè)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位的管理制度,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包單位的資信、管理人員技術(shù)水平的考核。同時(shí)按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求簽訂總分包管理合同,強(qiáng)化分包單位的質(zhì)量意識(shí),確保分包工程質(zhì)量處于可控制狀態(tài)。

3.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

為保證工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。首先,企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工程質(zhì)量管理常見問(wèn)題,將質(zhì)量技術(shù)管理工作要求及操作流程進(jìn)行匯編,明確各部門及人員崗位的技術(shù)管理責(zé)任制。在正式施工前,應(yīng)認(rèn)真研究圖紙,明確項(xiàng)目施工中所采用的施工技術(shù)及具體施工要求,加強(qiáng)圖紙審核,及時(shí)解決設(shè)計(jì)圖紙中的缺陷問(wèn)題,避免返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。其次,結(jié)合常見問(wèn)題質(zhì)量及工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程要求,以工程常見做法和企業(yè)工法為基礎(chǔ),制定形成圖文并茂的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書,規(guī)范和引導(dǎo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4.加強(qiáng)施工全過(guò)程管控

加強(qiáng)施工全過(guò)程管控,確保推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作常態(tài)化。首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,將工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量的通俗化、清晰化的向作業(yè)人員進(jìn)行講解,利用BIM技術(shù)或者現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置樣板展示區(qū)將工程關(guān)鍵部位的施工工序及操作事項(xiàng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行可視化宣貫,從而保證作業(yè)人員在操作過(guò)程中能夠精細(xì)化施工。其次,加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料檢查檢驗(yàn)及保管工作,通過(guò)制定相關(guān)制度,將進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須先檢驗(yàn)再使用,不合格材料及過(guò)期材料嚴(yán)禁使用的管理規(guī)定責(zé)任到人,可有效地杜絕工程材料質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。第三,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工序交接制度,施工內(nèi)容及施工責(zé)任人均留交接記錄,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量,將有關(guān)數(shù)據(jù)及責(zé)任人上墻,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任向下落實(shí)到人,確保了每道工序都能符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

5.規(guī)范市場(chǎng)行為

篇（3）

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2013）012-299-02

1 分包工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

目前總承包方對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查存在盲點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)雖然有“三檢制”“三工序”等相關(guān)質(zhì)量制度要求，但是各分包商質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平及責(zé)任心等原因直接影響到工程實(shí)體質(zhì)量的落實(shí)，而總包單位專業(yè)質(zhì)檢人員數(shù)量有限，面臨點(diǎn)多面廣，多工序交叉作業(yè)時(shí)，根本無(wú)法兼顧，質(zhì)量監(jiān)督的缺失或不到位導(dǎo)致工程中存在極大的質(zhì)量隱患。這就需要總包單位從制度上完善分包質(zhì)量管理、從監(jiān)督檢查中落實(shí)措施是否到位。

2 分包工程質(zhì)量控制

2.1 建立分包準(zhǔn)入制度

對(duì)于初次進(jìn)入或未連續(xù)參與工程分包的分包商，總包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部需對(duì)擬選用的分包商進(jìn)行資格初審，并對(duì)資信好、能力強(qiáng)的分包商出具推薦意見，經(jīng)總包單位各部門審核，辦理《分包商施工資格證》，《分包商施工資格證》每年需要審核，各項(xiàng)目部根據(jù)分包商現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況給予評(píng)級(jí)和考核，并建立《合格分包商名單》，對(duì)于評(píng)級(jí)不合格的分包商直接列入《不合格分包商名單》。

2.2 分包商的選擇

工程分包必須依法進(jìn)行，任何人不得對(duì)依法實(shí)施的分包活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)?？偘鼏挝槐仨毟鶕?jù)分包工程的特點(diǎn)、工程量在總公司《合格分包商名單》選擇合適的分包商。分包單位的選擇必須進(jìn)行招投標(biāo)，便于總包方擇優(yōu)錄取同時(shí)與其簽定一份分包合同或協(xié)議書，在合同和協(xié)議書中，必須明確分包單位的范圍、合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、保修責(zé)任等條款，還應(yīng)對(duì)雙方的權(quán)利及義務(wù)、質(zhì)量與驗(yàn)收、安全文明施工、竣工驗(yàn)收與結(jié)算、違約賠償和爭(zhēng)議等問(wèn)題加以詳細(xì)的說(shuō)明。

2.3 將分包方質(zhì)量管理納入總包方管理體系

（1）加強(qiáng)開工前的培訓(xùn)，將分包方的管理人員納入總包方的培訓(xùn)體系，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，將質(zhì)量意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查植入現(xiàn)場(chǎng)每一名管理人員的腦海。

（2）強(qiáng)化開工前的檢查力度，每個(gè)分包單位的質(zhì)量員必須持證上崗且通過(guò)總包單位的考核，方可進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)將分包單位質(zhì)量員列為不可替換人員，杜絕施工過(guò)程中質(zhì)量員缺位。每一個(gè)分包方入場(chǎng)統(tǒng)一考核和檢查，務(wù)必“樣板開工”。

（3）過(guò)程控制中總包單位技術(shù)人員和專業(yè)質(zhì)量員定期巡檢、抽檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須通報(bào)批評(píng)，絕不姑息，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包單位日常培訓(xùn)，在周、月例會(huì)中進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量案例分享，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。

2.4 組織分包單位參加圖紙會(huì)審

施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量或好壞直接影響到工程整體建設(shè)的周期的合理性和工程質(zhì)量。分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)及時(shí)將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會(huì)審會(huì)議。尤其是專業(yè)分包工程，總包單位可能存在專業(yè)人員的缺位，分包單位更能從專業(yè)角度分析設(shè)計(jì)圖紙的合理性和缺陷。對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙中存在的缺陷或相互矛盾的地方，由總包單位統(tǒng)一列出問(wèn)題清單，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位給予明確答復(fù)，將設(shè)計(jì)問(wèn)題徹底消除在開工前。

2.5 核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工設(shè)備

分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備，尤其是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、特殊工種及關(guān)鍵設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為依據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員與分包單位在《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中確定的項(xiàng)目部人員是否一致、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說(shuō)明，直到符合規(guī)定的要求。

2.6 分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

總包單位項(xiàng)目部QHSE部負(fù)責(zé)對(duì)分包工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理。在分包工程開工前將項(xiàng)目質(zhì)量控制表（質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃）向各分承包商交底，明確各個(gè)質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時(shí)項(xiàng)目部組織對(duì)分包工程施工過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改并驗(yàn)證。

針對(duì)分包工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部組織對(duì)分承包商施工質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，并提出切實(shí)可行的處理方案，在施工過(guò)程中出現(xiàn)不合格品（項(xiàng)），按質(zhì)量管理體系文件《不合格品控制程序》進(jìn)行處置。項(xiàng)目部還要組織并監(jiān)督分承包商做好分包工程質(zhì)量資料分階段的收集、整理、歸檔工作。

對(duì)工程中需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員必須邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并督促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。在檢查驗(yàn)收過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。

當(dāng)設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更涉及到分包工程時(shí)，設(shè)計(jì)變更單要及時(shí)發(fā)放到分承包商，必要時(shí)，總包單位需做補(bǔ)充技術(shù)交底。

項(xiàng)目工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部監(jiān)督分承包商的工序交接，對(duì)于分屬兩個(gè)不同合同的分承包商之間的工序交接，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，確保交接記錄準(zhǔn)確、完整。

對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、特種作業(yè)人員、主要施工機(jī)具和設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，對(duì)檢查不符合項(xiàng)要求定期圈畢整改。對(duì)分包商施工過(guò)程中的自控體系，比如：“三檢制”、“三工序”等均需列入日常巡檢和專項(xiàng)檢查范疇。

2.7 分包工程竣工驗(yàn)收

分包工程完工后，由分包單位提出申請(qǐng)，總包單位對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（1）實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收。當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報(bào)告》，上報(bào)總包單位。由總包單位組織，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。

（2）竣工資料驗(yàn)收。分包單位應(yīng)按總包單位下發(fā)的《項(xiàng)目劃分手冊(cè)》、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及工程所在地檔案館要求，收集和整理分包工程技術(shù)資料和質(zhì)量資料，總包單位技術(shù)人員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查、核對(duì)，對(duì)總包單位提出的問(wèn)題，分包單位必須及時(shí)進(jìn)行整改，工程資料必須伴隨工程進(jìn)度同步完成。

（3）項(xiàng)目收尾。工程交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部督促分承包商進(jìn)行工程收尾，具體工作主要包括：工程竣工資料移交、剩余設(shè)備材料移交、人員和設(shè)備撤離、臨時(shí)設(shè)施拆除和地貌恢復(fù)、施工總結(jié)提交等。收尾工作完成后，項(xiàng)目部準(zhǔn)備分包工程完工證書，證書格式參照總包工程完工證書，并附工程尾項(xiàng)明細(xì)表。項(xiàng)目工程技術(shù)部、項(xiàng)目合同工程師、項(xiàng)目經(jīng)理分別在完工證書上簽字確認(rèn)，作為分包結(jié)算依據(jù)之一。

2.8 分包商評(píng)價(jià)

篇（4）

一、我國(guó)建筑工程總分包管理模式的現(xiàn)狀

2001年建設(shè)部開始施行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三大序列，建立了層次分明、結(jié)構(gòu)合理的總分包管理構(gòu)架。但由于目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度不完善、法制制度不健全，各方主體法律意識(shí)淡薄，存在有法不依、依法不嚴(yán)的情況，形成層層分包、指定分包、掛靠分包等不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，總承包單位的權(quán)利與責(zé)任常常會(huì)不相稱，對(duì)分包的管理控制出現(xiàn)各種狀況，矛盾重重、糾紛不斷。

二、我國(guó)質(zhì)量管理運(yùn)行的現(xiàn)狀

十多年前，取得ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書曾是建筑企業(yè)取得招投標(biāo)資格的準(zhǔn)入指標(biāo)，掀起了一股認(rèn)證狂潮。但從實(shí)際運(yùn)作情況看，ISO9000質(zhì)量體系并未真正融入到實(shí)際的施工管理中。企業(yè)為了證書而認(rèn)證，存在弄虛作假、內(nèi)外“兩層皮”的現(xiàn)象。為此國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部決定，2011年起在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）。

GB/T50430的頒布突出了建筑行業(yè)的本土化、行業(yè)化的特性，與現(xiàn)行管理模式一致，便于企業(yè)在日常管理中運(yùn)行質(zhì)量體系工作，尤其在分包管理控制方面，對(duì)總包企業(yè)有著重要的指導(dǎo)意義。

三、質(zhì)量管理體系對(duì)分包管理的條款要求

1.ISO9000質(zhì)量管理體系中對(duì)分包的定義。ISO9000質(zhì)量管理體系作為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)能通用于各個(gè)行業(yè)，在ISO9000：2005《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中，定義“供方”：提品的組織或個(gè)人，并注明在合同情況下供方有時(shí)稱為“承包方”（在建筑行業(yè)俗稱的分包）。

2.GB/T50430質(zhì)量管理規(guī)范中對(duì)分包定義。在GB/T5043-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》“9分包管理”的條文解釋中指出：“施工企業(yè)應(yīng)明確在本企業(yè)中存在的分包的類別，如勞務(wù)、專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等，并根據(jù)所確定的分包類別制定相應(yīng)的管理制度?！?/p>

四、基于質(zhì)量管理體系對(duì)分包的管理控制

基于質(zhì)量管理體系的要求，總承包企業(yè)在對(duì)分包方的管理控制不再是原來(lái)傳統(tǒng)的理念，即安全不出事故、質(zhì)量不出問(wèn)題、進(jìn)度不出計(jì)劃的“三不出”要求，而是更多地要求總承包企業(yè)做到事前有策劃、事中有控制、事后有評(píng)價(jià)的PDCA循環(huán)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不僅僅指分包管理的大過(guò)程，也要求分包管理的每個(gè)各環(huán)節(jié)都遵循的原則。

1.分包方的選擇。分包方的選擇應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度：首先企業(yè)各主管部門參與審核分包方的企業(yè)合法資質(zhì)（包括法人資質(zhì)、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等）、當(dāng)前承擔(dān)分包項(xiàng)目的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊內(nèi)容的能力、以往的工作業(yè)績(jī)、人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)、機(jī)具裝備、財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)等，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包方的施工能力，必要時(shí)還可對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的分包方審批程序，建立合格分承包方名錄，以便擇優(yōu)選用。需要注意的是在GB/T

50430中強(qiáng)調(diào)總包應(yīng)將設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)分包方納入評(píng)審，如塔吊設(shè)備租賃單位、預(yù)算軟件的服務(wù)商。

2.分包方的合同管理。合同管理在質(zhì)量管理體系中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的代名詞。特別是一些大型分包工程，工程規(guī)模大，時(shí)間跨度長(zhǎng)，合同管理若不及時(shí)跟上，容易出現(xiàn)管理漏洞引起糾紛；有些分包方只管干活搶進(jìn)度，不及時(shí)簽定合同，一旦遇到經(jīng)濟(jì)敏感問(wèn)題和市場(chǎng)行情的波動(dòng)，雙方極易引起扯皮和經(jīng)濟(jì)糾紛。因此分包合同簽訂必須合法、按體系規(guī)定程序進(jìn)行審核，避免分包合同與中標(biāo)文件、總包合同相違背的情況出現(xiàn)。根據(jù)合同性質(zhì)約定關(guān)鍵條款，如數(shù)量、價(jià)款、質(zhì)量、安全、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、變更、獎(jiǎng)罰、履約擔(dān)保、材料供應(yīng)、結(jié)算支付、違約賠償、爭(zhēng)議管轄等條款。合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)建立分包合同臺(tái)賬，做好合同的跟蹤管理，確保分包工程按質(zhì)按時(shí)完成，幫助分包方及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證以及合同變更。分包工程結(jié)束后，各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)真實(shí)完備，工程量復(fù)核無(wú)誤，便于審計(jì)結(jié)算。

總包方應(yīng)加強(qiáng)：（1）簽約時(shí)授權(quán)委托手續(xù)到位。分包方的簽約人原則上應(yīng)為其法定代表人，如是人應(yīng)提交單位蓋章、法定人簽名的授權(quán)委托書原件，注明具體委托內(nèi)容和授權(quán)權(quán)限。（2）資質(zhì)等級(jí)符合工程施工要求。驗(yàn)證專業(yè)分包方的施工等級(jí)資質(zhì)、勞務(wù)分包的施工等級(jí)和范圍，避免資質(zhì)等級(jí)超范圍、超等級(jí)施工的現(xiàn)象。

3.分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的控制。（1）分包方進(jìn)場(chǎng)的確認(rèn)和驗(yàn)證。在GB/T50430中明確規(guī)定應(yīng)對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行再確認(rèn)，雖然總包項(xiàng)目部會(huì)將分包方的資質(zhì)資料報(bào)監(jiān)理審批，但項(xiàng)目部往往忽視再確認(rèn)工作的重要性。再確認(rèn)工作要求項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包合同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)證，包括：分包方從業(yè)人員的資格和能力（如特殊崗位上崗證）、施工或服務(wù)的專項(xiàng)方案等方面，總包方經(jīng)常會(huì)遇到，之前現(xiàn)場(chǎng)考察的分包隊(duì)伍綜合素質(zhì)高、施工質(zhì)量過(guò)硬，實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的管理班子素質(zhì)差，管理能力弱；原來(lái)采購(gòu)計(jì)劃中的原材料與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的材料不符，這些都是項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)再確認(rèn)的重要工作，以確保簽訂的分包合同無(wú)偏差。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍需進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容應(yīng)事前策劃，具體包括：技術(shù)、安全、工期、質(zhì)量要求、施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、上下道工序搭結(jié)（含與其他分包方的搭接）、使用的材料、施工機(jī)具、以及環(huán)境要求、成品保護(hù)等內(nèi)容。交底的內(nèi)容可根據(jù)需要確定口頭、書面或培訓(xùn)的方式，但必須確保實(shí)際操作人員均已獲得交底，并有書面的簽字記錄。（2）分包方管理活動(dòng)的監(jiān)控?？偘?xiàng)目部對(duì)分包方的施工過(guò)程的管理常常是蜻蜓點(diǎn)水一帶而過(guò)，只要監(jiān)理不提意見就得過(guò)且過(guò)。對(duì)于分包的管理，應(yīng)事前明確監(jiān)控內(nèi)容和監(jiān)控重點(diǎn)，凡涉及到關(guān)鍵、特殊過(guò)程按照質(zhì)量管理體系的過(guò)程程序進(jìn)行控制；原材料需現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試的，按見證取樣程序操作。項(xiàng)目部的各管理人員依體系中規(guī)定的崗位職責(zé)，監(jiān)督檢查分包方的施工項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)存在的隱患或問(wèn)題及時(shí)開具檢查單，制定預(yù)防或糾正措施，責(zé)任落實(shí)到人，并限期進(jìn)行整改和驗(yàn)證，形成檢查-制定預(yù)防或糾正措施-實(shí)施-驗(yàn)證-再檢查的PDCA循環(huán)過(guò)程。注重監(jiān)控過(guò)程的記錄，真實(shí)地反映施工過(guò)程中的問(wèn)題，做到有記錄有追溯、有措施有整改、有責(zé)任人有驗(yàn)證。企業(yè)主管部門還應(yīng)定期到項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，不定期抽查，驗(yàn)證項(xiàng)目部對(duì)分包的管理力度和有效性，做到持續(xù)改進(jìn)。（3）分包項(xiàng)目的驗(yàn)收。總包項(xiàng)目部根據(jù)事前策劃的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)批，做好三檢（自檢、互檢、交接檢）。如是隱蔽工程，隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。對(duì)于一些重要部位和分項(xiàng)工程，分包項(xiàng)目結(jié)束時(shí)由項(xiàng)目部先預(yù)驗(yàn)收，必要時(shí)企業(yè)主管部門參與驗(yàn)收，然后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并及時(shí)收集工程質(zhì)量資料，確保整個(gè)工程項(xiàng)目竣工資料的完整性。

4.對(duì)分包方的評(píng)價(jià)。在分包合同簽訂后，總包方應(yīng)根據(jù)分包項(xiàng)目的時(shí)間跨度和重要性，制定履約情況分析的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和評(píng)價(jià)內(nèi)容，由項(xiàng)目部和相關(guān)部門對(duì)分包方按計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括：（1）施工過(guò)程中的評(píng)價(jià)：以安全、文明、質(zhì)量和工期為主，當(dāng)分包項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目部會(huì)同相關(guān)主管部門與分包方召開專題會(huì)議，分析偏差產(chǎn)生的原因，制定整改措施，并落實(shí)跟蹤復(fù)查。（2）驗(yàn)收結(jié)束后的評(píng)價(jià)又稱復(fù)評(píng)：是對(duì)分包方綜合能力的評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目部的管理班子成員對(duì)分包方施工過(guò)程的考評(píng)，報(bào)企業(yè)各主管部門復(fù)評(píng)，企業(yè)可據(jù)此作為重新評(píng)價(jià)、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。

篇（5）

在建筑工程的施工管理中，分包工程由于自身的特殊性，容易使施工單位忽視質(zhì)量上的管理與控制，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，繼而影響到整個(gè)工程的使用功能。在降低了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，對(duì)總包單位而言也會(huì)出現(xiàn)信譽(yù)危機(jī)。不管是哪個(gè)國(guó)家在其建筑行業(yè)中工程承包商都必須對(duì)其工程的質(zhì)量實(shí)施控制，但是從各個(gè)國(guó)家對(duì)工程控制的法則來(lái)看有各有特色。美國(guó)的建筑行業(yè)中，大型的承包商眾多，且歷史悠久、實(shí)力雄厚，控制制度也十分完善。因此，美國(guó)的承包商在進(jìn)行工程貸款時(shí)，可以以較低的擔(dān)保獲得較大數(shù)額的貸款，這也是美國(guó)隊(duì)承包商資質(zhì)控制的一種手段。美國(guó)的工程承包商在進(jìn)行工程分包的同時(shí)還要負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、管理工程質(zhì)量的控制計(jì)劃和策略，將建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量控制職能在合同進(jìn)行體現(xiàn)。在美國(guó)的承包商當(dāng)中，總承包商和分承包商之間是相對(duì)獨(dú)立的，對(duì)整個(gè)工程都有一定的權(quán)利。以下根據(jù)個(gè)人工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，提出關(guān)于分包工程的質(zhì)量控制見解。

一、分包工程的質(zhì)量責(zé)任

工程分包，指的是一項(xiàng)工程項(xiàng)目完成招標(biāo)投標(biāo)后，對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行更加細(xì)化的分配。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在征得發(fā)包方的同意之后，承包方將工程項(xiàng)目的一部分交給具有施工能力和資質(zhì)的第三方，從而共同完成項(xiàng)目建設(shè)。工程分包一般分為勞務(wù)分包和切塊分包兩種形式。在我國(guó)，工程分包屬于合法的行為，它具有兩個(gè)特點(diǎn)，一是要滿足相關(guān)的法律法規(guī)要求，二是和工程轉(zhuǎn)包完全不同。我國(guó)的工程建設(shè)質(zhì)量管理、工程分包施工管理辦法、招標(biāo)投標(biāo)法中，都有相關(guān)的規(guī)定，總結(jié)起來(lái)就是 ：工程分包之后，工程的質(zhì)量責(zé)任不僅在于分包單位，同時(shí)總包單位也有連帶責(zé)任。所以，總包單位有責(zé)任加強(qiáng)分包單位的施工質(zhì)量和管理，以保證項(xiàng)目建設(shè)水平達(dá)到設(shè)計(jì)單位和業(yè)主方的要求。

二、分包工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于分包方工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，總包方存在質(zhì)量管理監(jiān)督和控制上的不足之處。導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的原因，主要包括以下幾點(diǎn) ：第一，站在分包方的角度上來(lái)看，技術(shù)人員的專業(yè)水平低，管理能力弱，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，從而使工程質(zhì)量的要求無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。第二，站在總包方的角度上來(lái)看，施工部位和分項(xiàng)工程繁多，專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員和技術(shù)檢測(cè)人員數(shù)量不夠，因此難以實(shí)現(xiàn)全面管理與控制。

三、分包工程的質(zhì)量控制措施

（一）建立分包準(zhǔn)入制度

在分包單位中，可以簡(jiǎn)單分為兩類：一類是初次進(jìn)行工程分包的單位，另一類是具有工程分包經(jīng)驗(yàn)的單位。對(duì)于初次進(jìn)行工程分包的單位來(lái)講，總包單位需要對(duì)其進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的資格審查。如果審查過(guò)關(guān)，就可以辦理相關(guān)的資格證，從而進(jìn)行工程的分包。在分包單位施工的過(guò)程中，總包方應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)情況開展評(píng)價(jià)活動(dòng)。

（二）科學(xué)合法選擇分包商

工程的分包以及分包單位的選擇，首先要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，任何單位或個(gè)人都不得干涉分包活動(dòng)。其次，選擇分包單位要以工程的特點(diǎn)和工程量的大小為主要依據(jù)，從而確保分包單位選擇的合理性。最后，分包單位要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作，通過(guò)統(tǒng)一管理來(lái)方便總包方的選擇工作。當(dāng)分包方選定之后，總包方要和分包方簽訂一份合同，在合同中要明確規(guī)定兩個(gè)方面的內(nèi)容 ：其一，分包單位獲得的工程項(xiàng)目的范圍、工程日期、工程成本、質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；其二，是雙方的責(zé)任和義務(wù)，安全施工與文明施工的要求，資金的結(jié)算，違約處理辦法等。

（三）完善分包方的質(zhì)量管理體系

第一，在施工之前，要加強(qiáng)分包單位施工人員的培訓(xùn)，將其納入到總包方的培訓(xùn)體系之中。通過(guò)培訓(xùn)，使每一位施工人員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

第二，施工之前質(zhì)量管理人員的檢查是必不可少的。一方面，分包單位的質(zhì)量管理人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理學(xué)習(xí)，最好具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，做到持證上崗。另一方面，分包方的質(zhì)量管理人員在施工中不能缺位、不能替換，直至工程項(xiàng)目結(jié)束。

第三，在施工過(guò)程中，總包單位要委派專人進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查，最好由技術(shù)人員和質(zhì)量人員擔(dān)當(dāng)。通過(guò)定期的抽檢與巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)。另外，要重視分包單位的日常培訓(xùn)工作，在例會(huì)上講解質(zhì)量案例，從而提高施工人員和管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)工作能力。

（四）監(jiān)督分包方的施工資源配置

在工程開工之前，總包單位應(yīng)該檢查分包單位的施工人員和機(jī)械設(shè)備，看技術(shù)人員、管理人員、安全人員、特殊工種人員是不是配備完整，看各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備是不是能夠滿足施工需要。之所以進(jìn)行檢查，是因?yàn)楫?dāng)前的建筑領(lǐng)域仍有工程轉(zhuǎn)包的違法行為。開展人員與設(shè)備檢查的依據(jù)，是分包方制定的施工組織設(shè)計(jì)或方案。如果發(fā)現(xiàn)這兩者不一致，就要及時(shí)向分包方提出問(wèn)題，要求分包方進(jìn)行解答或說(shuō)明，直至符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為止。

（五）加強(qiáng)分包工程的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督

第一，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工原材料直接影響工程質(zhì)量，分包單位應(yīng)該嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定對(duì)物料進(jìn)行購(gòu)買或加工，并且總包單位要對(duì)物料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。另外，總包單位了解物料知識(shí)和市場(chǎng)信息，能夠增強(qiáng)工程管理的能力。第二，加強(qiáng)作業(yè)人員的能力審查和資格認(rèn)定。對(duì)分包單位的技術(shù)人員、安全管理人員、特殊工種人員等進(jìn)行證件的檢查和核實(shí)，防止出現(xiàn)假證或人證不符的現(xiàn)象。

第三，加大施工工序的質(zhì)量監(jiān)督力度?？偘鼏挝灰獙?duì)分包工程的施工工序進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督與檢查，看工序的開展是不是和施工設(shè)計(jì)方案一致，看是否滿足相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)。對(duì)于重要的施工過(guò)程，比如混凝土工程、樁基工程、隱蔽工程等，需進(jìn)行全程監(jiān)控，從而避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

（六）注重分包方的竣工驗(yàn)收

第一，建筑工程的驗(yàn)收。分包單位完成相應(yīng)的工程建設(shè)后，首先進(jìn)行嚴(yán)格的自檢。自檢合格要填寫竣工報(bào)告，交給總包單位?？偘鼏挝灰允┕ぴO(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或方案為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，直至復(fù)檢合格。

第二，施工資料的驗(yàn)收。施工資料包括施工前的準(zhǔn)備工作資料，完整的施工過(guò)程資料，以及竣工驗(yàn)收資料等?？偘鼏挝坏募夹g(shù)人員和質(zhì)量人員以驗(yàn)收規(guī)范、實(shí)際圖紙等為依據(jù)，進(jìn)行審查與核對(duì)。分包單位要說(shuō)明或解答總包單位提出的問(wèn)題，并且保證資料與工程建設(shè)具有同步性。

四、結(jié)束語(yǔ)

縱觀全文可以看出，作為工程項(xiàng)目的一部分，分包工程的質(zhì)量好壞影響著整體工程的質(zhì)量，并影響到總包單位的信譽(yù)。因此，要想達(dá)到預(yù)期的建筑效果，就必須加強(qiáng)分包施工的管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另外，總包單位應(yīng)該對(duì)分包單位建立起監(jiān)督體制，逐漸培養(yǎng)分包單位，從而共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的完成。

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篇（6）

0 引言

隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時(shí)也暴露出了很多的問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題是建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重心，質(zhì)量問(wèn)題和事故的頻發(fā)會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡，這些凸顯出了建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性。我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展歷史較短，目前工程質(zhì)量管理研究主要集中在完善政策標(biāo)準(zhǔn)體系、培養(yǎng)工程人才的教育體系和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)誠(chéng)信體系三方面?？傮w來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理存在著與進(jìn)度、成本不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象；側(cè)重土建主體，忽略配套設(shè)備功能性質(zhì)量；側(cè)重表面，忽視隱蔽部位質(zhì)量；重視施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，輕視準(zhǔn)備階段的管理等。

1 質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1 工程技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

人的積極性、主動(dòng)性是決定施工質(zhì)量的首要因素，雖然《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了施工企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，違法、違規(guī)應(yīng)該受到的懲罰，并在不斷的發(fā)展健全，但一些施工企業(yè)人員仍然不注重法律規(guī)定，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為了取得更大的利益而不擇手段，導(dǎo)致施工技術(shù)措施不當(dāng)，引起建筑質(zhì)量下降，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

1.2 分包單位以包代管

總承包單位在進(jìn)行分包時(shí)，會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益、人機(jī)關(guān)系等原因不能準(zhǔn)確全面的評(píng)價(jià)分包單位，施工管理時(shí)一方面對(duì)分包項(xiàng)目的技術(shù)、材料等缺乏認(rèn)知，缺少專業(yè)人才，導(dǎo)致對(duì)分包單位的管理有心無(wú)力，另一方面總包單位沒有完善的管理辦法，形成了以包代管的現(xiàn)象產(chǎn)生。這些問(wèn)題會(huì)使一些資質(zhì)不夠，沒有經(jīng)驗(yàn)的施工單位進(jìn)場(chǎng)，總承包單位對(duì)分包單位的控制力下降，分包單位都以利益為中心，對(duì)項(xiàng)目的整體性不利。

1.3 材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑材料是建筑工程基礎(chǔ)組成，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，施工企業(yè)在利益和工期的驅(qū)使下可能使用材料程序不嚴(yán)格，中間檢測(cè)不到位，在材料質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，或者偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生。

1.4 質(zhì)量評(píng)價(jià)方法不完善

現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是以檢驗(yàn)批為基本單位，一項(xiàng)條件不能達(dá)到規(guī)定要求，建筑工程質(zhì)量就不能驗(yàn)收合格，這樣的評(píng)價(jià)不夠合理。對(duì)資料和分部分項(xiàng)的要求沒有定量化，所以資料的合格與否隨意性很大?，F(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒有考慮建筑與環(huán)境之間的關(guān)系，建筑裝飾材料的影響等。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也沒有對(duì)各個(gè)影響因素的權(quán)重進(jìn)行分析，無(wú)法確定各指標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量的影響程度。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)對(duì)策

2.1 提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識(shí)

以全面質(zhì)量管理理論來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理控制，以科學(xué)的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)處理和解決問(wèn)題，依靠全員的參與，以一系列的質(zhì)量管理制度和方法防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；樹立“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，各專業(yè)施工隊(duì)伍的交叉施工要相互配合，相互服務(wù)，最終達(dá)到業(yè)主的需求，提高服務(wù)目標(biāo)的滿意度；樹立質(zhì)量的預(yù)先控制意識(shí)，做好施工組織計(jì)劃，將影響質(zhì)量的各方面因素預(yù)先進(jìn)行控制，避免造成質(zhì)量安全事故；做好文明施工教育工作，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，落實(shí)質(zhì)量保證體系；施工過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以反面的事故案例教育施工技術(shù)人員，找到自身的不足，避免發(fā)生類似事件。

2.2 優(yōu)化選擇分包單位，強(qiáng)化分包管理工作

建立優(yōu)化選擇分包單位的數(shù)學(xué)模型，以數(shù)學(xué)指標(biāo)的方式選擇分包單位。首先確定影響工程質(zhì)量的影響因素，然后確定質(zhì)量的總目標(biāo)和分目標(biāo)函數(shù)，最后確定質(zhì)量控制的限定條件，建立多目標(biāo)控制的模糊線性規(guī)劃模型，定量的選擇出對(duì)質(zhì)量控制最為有利的施工分包單位。

2.3 系統(tǒng)控制建筑材料質(zhì)量

建筑材料包括原材料、構(gòu)配件、成品和半成品，直接構(gòu)成了工程實(shí)體，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的基本要求。施工中由于工期緊張，材料可能供應(yīng)不足，造成了材料的供貨及時(shí)性差，質(zhì)量不能保證，材料進(jìn)廠驗(yàn)收程序不完善，從而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

對(duì)材料的控制要了解掌握材料的供求信息，選擇供貨質(zhì)量高、價(jià)格合理、能夠保證及時(shí)性的廠家；合理組織材料的供應(yīng)確保施工的正常進(jìn)行，盡量減少停工現(xiàn)象；建立領(lǐng)取和使用制度，合理組織材料使用， 減少浪費(fèi)、損失現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收工作，防止不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，所有的供應(yīng)材料均要根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)由材料員驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料必須具有出廠合格證、出廠日期、廠家質(zhì)檢報(bào)告，重要構(gòu)件材料可以適當(dāng)增加抽樣數(shù)量；進(jìn)場(chǎng)材料的檢查驗(yàn)收內(nèi)容包括外觀檢查、物理性能檢測(cè)、化學(xué)性能檢測(cè)等。

材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)計(jì)要求、建設(shè)方對(duì)質(zhì)量?jī)r(jià)格的要求、材料取樣試驗(yàn)方法、材料適用范圍、施工要求等

2.4 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

影響建筑施工質(zhì)量的因素很多，質(zhì)量管理控制要更加注重關(guān)鍵因素的影響，設(shè)置有效的質(zhì)量控制點(diǎn)是必不可少的，質(zhì)量控制點(diǎn)一般設(shè)在重要部位、薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)下道工序有影響的部位。例如土方開挖質(zhì)量控制點(diǎn)有開挖邊線、基底超挖、施工順序、邊坡坡度等；基礎(chǔ)工程中基礎(chǔ)開挖包括基坑范圍邊線、標(biāo)高、超挖。

2.5 建立QC小組，改進(jìn)施工質(zhì)量

QC小組是為了改進(jìn)工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以質(zhì)量管理的理論和方法解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題而活動(dòng)的。具有科學(xué)性、群眾性、民主性和自主性的特點(diǎn)。一個(gè)小組一般為4～10人，一個(gè)人可以同時(shí)參加多個(gè)小組，組長(zhǎng)須具有組織能力，主要負(fù)責(zé)制定小組活動(dòng)計(jì)劃，分配成員任務(wù)，對(duì)小組工作進(jìn)行督促和跟蹤。每個(gè)問(wèn)題的解決不宜超過(guò)半年，每個(gè)月至少召開一次小組會(huì)議。公司可以成立專職的管理部門，對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)成果顯著的小組予以獎(jiǎng)勵(lì)。

QC小組的執(zhí)行程序可以分為課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、分析原因、確定因素、制定對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、效果檢查、制定措施幾個(gè)方面。

2.6 建立綜合模型評(píng)價(jià)工程質(zhì)量

建筑工程施工階段的質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生影響，所以對(duì)于這樣的復(fù)雜系統(tǒng)，要建立多層次、全面的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，評(píng)定的一般順序?yàn)榉猪?xiàng)、分部、單位工程。

質(zhì)量等級(jí)的影響因素則包括工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的影響、質(zhì)量保證資料、工程觀感質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、環(huán)境的影響幾個(gè)部分，每個(gè)部分又有若干個(gè)影響因素，逐層細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)，評(píng)價(jià)時(shí)要確定每個(gè)影響因素的權(quán)重比例，分清主次。

3 結(jié)論與展望

本文通過(guò)對(duì)質(zhì)量中缺陷的總結(jié)，提出了主要結(jié)論為強(qiáng)化人的質(zhì)量意識(shí)、優(yōu)化分包單位的選擇模式、系統(tǒng)的管理材料質(zhì)量、確定質(zhì)量控制點(diǎn)等。施工質(zhì)量管理是一個(gè)全面的持續(xù)的工程管理理論，影響因素較多，還應(yīng)該對(duì)機(jī)械的控制管理，分包的日常管理等進(jìn)行考慮，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

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篇（7）

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0109-01

當(dāng)前我國(guó)正處在一個(gè)新的電力建設(shè)高峰期，電力工程建設(shè)的進(jìn)度應(yīng)與安全質(zhì)量管理水平同比例提升。然而，目前建設(shè)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍基建管理水平與國(guó)網(wǎng)公司要求普遍存在差距。相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位管理者對(duì)安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對(duì)國(guó)網(wǎng)公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象。部分工程建設(shè)一線人員素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量方面的意識(shí)和能力素質(zhì)需要提高。

一、當(dāng)前電力基建安全質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題

一是安全活動(dòng)開展不夠深入?；鶎訂挝缓晚?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全要求落實(shí)不到位，措施計(jì)劃不具體，照抄照搬，缺乏針對(duì)性，存在簡(jiǎn)單化、表面化現(xiàn)象。少數(shù)單位活動(dòng)開展不夠深入扎實(shí)，對(duì)活動(dòng)理解片面，活動(dòng)過(guò)程中對(duì)計(jì)劃落實(shí)不到位，缺少跟蹤和總結(jié)。

二是安全質(zhì)量責(zé)任不能有效落實(shí)。安全檢查方面，存在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)淺顯且不全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較少，檢查、整改力度不足等問(wèn)題，個(gè)別工程項(xiàng)目管理制度要求不落實(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患。

“大建設(shè)”體系建設(shè)后，有些職能管理部門項(xiàng)目管理范圍擴(kuò)大，但存在相應(yīng)安全質(zhì)量管理人員配備不足現(xiàn)象；相反個(gè)別部門改革后，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有所弱化；部分施工或分包單位超能力承攬任務(wù)，施工項(xiàng)目部層管理人員配備嚴(yán)重不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、分包隊(duì)伍的管控難以達(dá)到要求。

三是安全質(zhì)量管理執(zhí)行力不強(qiáng)。分包管理不到位、起重機(jī)械和腳手架專項(xiàng)治理工作不到位、安全檢查工作不到位、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估工作不到位等問(wèn)題，影響了當(dāng)前安全管理基礎(chǔ)工作成效；設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量控制、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、隱蔽工程質(zhì)量管理、各級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施沒有完全落實(shí)；數(shù)碼照片管理不規(guī)范，引用錯(cuò)誤或失效文件、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)原始記錄不真實(shí)等管理“通病”問(wèn)題仍然不同程度存在。建設(shè)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍基建管理水平低，管理者對(duì)安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對(duì)公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響了電力建設(shè)的安全質(zhì)量。

四是工程分包管理不規(guī)范。系統(tǒng)外隊(duì)伍及分包隊(duì)伍安全管理不到位，個(gè)別項(xiàng)目施工方案、安全措施執(zhí)行不到位，未對(duì)施工作業(yè)進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，存在隨意施工現(xiàn)象，釀成事故。

分包準(zhǔn)入管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分單位對(duì)分包管理規(guī)定中的資質(zhì)條件沒有掌握，在實(shí)際工作中管控不嚴(yán)。

五是安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作有待強(qiáng)化。多數(shù)項(xiàng)目未做到對(duì)逐項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)停留在固有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上，現(xiàn)場(chǎng)勘察不細(xì)，未對(duì)作業(yè)人員等六個(gè)維度開展動(dòng)態(tài)計(jì)算調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)不準(zhǔn)確。

基建安全管理信息數(shù)據(jù)治理不到位，認(rèn)識(shí)還不夠清晰，操作仍存在較多錯(cuò)誤，參建人員信息填錄不正確，上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況仍有較大差距。

基建質(zhì)量管理信息中，優(yōu)質(zhì)工程上報(bào)數(shù)據(jù)多個(gè)單位出現(xiàn)系統(tǒng)與紙質(zhì)版文件不一致等現(xiàn)象。

六是安全質(zhì)量管理不平衡現(xiàn)象突出。通過(guò)110千伏優(yōu)質(zhì)工程核查看，低電壓等級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量工藝水平與高電壓等級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量工藝水平存有較大差距，110千伏及以下工程質(zhì)量總體水平不高，需持續(xù)提升；

不同地區(qū)間、不同項(xiàng)目間也存在質(zhì)量水平不平衡的現(xiàn)象。

線路工程安全質(zhì)量管理與變電工程存在差距。

二、電力基建安全質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

在安全管理方面，要扎實(shí)開展基建專業(yè)“安全管理提升”活動(dòng)。優(yōu)化安全質(zhì)量“月度分析點(diǎn)評(píng)”機(jī)制，加大基建安全風(fēng)險(xiǎn)全面防控力度，杜絕轉(zhuǎn)包與違規(guī)分包，落實(shí)電力建設(shè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)”要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一配置，加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，落實(shí)防范措施，推進(jìn)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工安全防護(hù)水平，不發(fā)生人身死亡和較大及以上基建安全事故。

在質(zhì)量管理方面，繼續(xù)深入落實(shí)“國(guó)家電力公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定”文件，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢查監(jiān)督，深化標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝庫(kù)、典型施工方法、工藝設(shè)計(jì)成果的宣貫與應(yīng)用，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，提升設(shè)備安裝、二次接線等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，全部新建工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)做好以下工作：

一是在基建系統(tǒng)開展“安全管理提升”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司年度安全工作意見，結(jié)合安全策劃、檢查督查等專項(xiàng)活動(dòng)，制定落實(shí)重點(diǎn)工作計(jì)劃，在公司基建系統(tǒng)廣泛開展“安全管理提升”活動(dòng)。

二是加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管控。完善月度安全質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)機(jī)制，每月召開安全質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)會(huì)，分析基建安全質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控情況，部署下月工作重點(diǎn)，跟蹤掌控重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果，總結(jié)提煉基建安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，組織推廣。

三是進(jìn)一步推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。完善安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，開展執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。組織編制輸變電工程安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置指導(dǎo)意見，研究提出標(biāo)準(zhǔn)化配置內(nèi)容、組織形式和管理辦法。

四是進(jìn)一步規(guī)范分包管理。加強(qiáng)分包管理，堅(jiān)持選擇能力符合要求的合格分包隊(duì)伍，杜絕違規(guī)分包，建設(shè)管理、監(jiān)理單位切實(shí)履行審批流程和監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真審查施工方案，并監(jiān)督安全措施落實(shí)，消除分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，改善作業(yè)安全環(huán)境，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“無(wú)差別”管理。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加強(qiáng)策劃管理，進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)分析。

開發(fā)應(yīng)用輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和過(guò)程控制電子化管理模塊，納入基建管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程審核、監(jiān)控。

六是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重要時(shí)段、重要環(huán)節(jié)安全管理。

對(duì)大型重點(diǎn)工程施工高峰期開展安全質(zhì)量管理專項(xiàng)督查。結(jié)合不同季節(jié)，有目的開展春季開工、復(fù)工，夏季防汛、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、迎峰度夏，秋冬季防凍傷、防中毒，加強(qiáng)“十一”、“春節(jié)”等法定假期安全管理。

七是確保實(shí)現(xiàn)新建電力工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化完善優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法，研究過(guò)程評(píng)價(jià)方法，將優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到各級(jí)電力工程，實(shí)施公司和省級(jí)公司兩個(gè)層面分層開展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定，制定詳細(xì)計(jì)劃，縮短優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定與工程投運(yùn)時(shí)間的間隔。

八是全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝。

優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法，確定公司層面標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率考核方式，按公司要求形成管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況進(jìn)行考核。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)交流等活動(dòng)，促進(jìn)低電壓等級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用水平的提升。

九是加強(qiáng)培訓(xùn)、競(jìng)賽、交流。

開展質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，面向全公司系統(tǒng)各層面質(zhì)量管理人員，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，豐富質(zhì)量培訓(xùn)方式，提高效果。開展輸變電工程安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)基建管理水平提高。開展安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)各層面項(xiàng)目及安全質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。開展監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

篇（8）

鐵路交通工程建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)調(diào)整戰(zhàn)略，根據(jù)鐵路幾次大提速的需要和鐵路管理部門對(duì)工程驗(yàn)標(biāo)的再次修訂，其核心內(nèi)容就是工程質(zhì)量必須達(dá)到合格要求，怎樣才能保證在修建鐵路工程的工程質(zhì)量，鐵路基建單位在新的形勢(shì)下，必須努力轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)鐵路交通工程質(zhì)量管理措施和發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)新形勢(shì)下鐵路工程建設(shè)發(fā)展的需要。

1.因勢(shì)利導(dǎo)，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的鐵路工程質(zhì)量管理理念

1.1 鐵路交通工程建設(shè)質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速增長(zhǎng)，全面建設(shè)和諧社會(huì)具有戰(zhàn)略性意義

鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程為：策劃、預(yù)可研、立項(xiàng)、可研、勘察、設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、投入運(yùn)營(yíng)、日常維護(hù)等多個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，甚至造成重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失，尤其是前期的工作對(duì)工程質(zhì)量的影響最大。另外，從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)來(lái)看，質(zhì)量管理決不僅僅是通過(guò)成立一個(gè)專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、指定（委托）專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（人員）或完全依賴工程監(jiān)理部門就能解決得了的，必須樹立“鐵路工程建設(shè)全員質(zhì)量責(zé)任制”：凡是參與項(xiàng)目工程的所有人員都要參與質(zhì)量監(jiān)督控制，要把質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任層層分解，落實(shí)到部門乃至到個(gè)人。

1.2 鐵路交通工程建設(shè)施工單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體

鐵路交通工程建設(shè)設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)之后，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞就取決于施工作業(yè)過(guò)程。為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的控制，我國(guó)近年來(lái)大力推行鐵路交通工程監(jiān)理制，但委托監(jiān)理不等于把鐵路交通工程質(zhì)量的責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)理單位。監(jiān)理單位有建設(shè)單位通過(guò)合同的形式委托給自己的工程質(zhì)量檢查權(quán)，是按照有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范合同以及監(jiān)理細(xì)則等開展監(jiān)理工作，監(jiān)理人員只對(duì)其工作有沒有達(dá)到有關(guān)要求、工作是否到位負(fù)責(zé)，不對(duì)鐵路交通工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。施工承建單位作為鐵路交通建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的責(zé)任主體，要強(qiáng)化鐵路交通工程質(zhì)量終身制，應(yīng)對(duì)鐵路交通工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制。但在具體工作中往往會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)檢查出問(wèn)題后，首先責(zé)問(wèn)監(jiān)理單位，而對(duì)施工單位卻不予追究，這種現(xiàn)象不利于工程質(zhì)量的提高。

1.3 正確認(rèn)識(shí)鐵路交通工程建設(shè)分包

專業(yè)化是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，它代表了社會(huì)的進(jìn)步，工程專業(yè)施工隊(duì)伍也是如此。而且在目前的鐵路交通工程建筑市場(chǎng)中，一方面工程分包大量存在，另一方面各方卻不敢承認(rèn)?！惰F路交通建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定“施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包”，而對(duì)違法分包定義為：①總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；②建設(shè)工程總承包合同中沒有約定未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；③施工總承包單位將鐵路交通建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位；④分包單位將其承包的鐵路交通建設(shè)工程再分包的。從條例來(lái)看，國(guó)家是允許分包的，但關(guān)鍵是在鐵路交通工程建設(shè)中建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位要加強(qiáng)該方面的管理，正確引導(dǎo)和管理，杜絕違法分包及分包給沒有相應(yīng)資質(zhì)的單位的現(xiàn)象。

2.建立健全鐵路交通工程質(zhì)量管理的實(shí)施方案和治理策略

2.1 通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇勘察設(shè)計(jì)單位

從目前的鐵路交通工程建設(shè)市場(chǎng)來(lái)看，勘察設(shè)計(jì)工作基本上擺脫過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是還沒有完全市場(chǎng)化。設(shè)計(jì)單位服務(wù)理念不強(qiáng)，地質(zhì)勘察不深、設(shè)計(jì)精度不高，對(duì)結(jié)構(gòu)的安全性和可靠性缺乏深入的分析，因此在工程勘察設(shè)計(jì)方面必須全面引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)，選擇那些專業(yè)化、實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精等專業(yè)設(shè)計(jì)院。用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段規(guī)范鐵路勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)，保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)和實(shí)用性，既滿足工程需要，又滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)要求。

2.2 完善鐵路交通工程建設(shè)咨詢、施工圖審核制度

鐵路交通工程

設(shè)咨詢應(yīng)該是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不同階段有不同的咨詢課題，要想在項(xiàng)目開工前把所有的問(wèn)題都委托給一家咨詢單位有一定的難度，合同雙方多存在較大不可預(yù)見性，因此要根據(jù)設(shè)計(jì)工作深度的不斷加深，采用分批次委托的方式進(jìn)行。

施工圖審核工作是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要職責(zé)，建設(shè)單位可以自己組織專家，也可以委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工審核工作，在施工之前，把施工圖的差、錯(cuò)、漏以及是否符合有關(guān)鑒定意見、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面進(jìn)行審核，使工程設(shè)計(jì)更加趨向合理化，為后期的工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 鐵路交通工程建設(shè)應(yīng)重視監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的作用

鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是：線長(zhǎng)、點(diǎn)多，不具備集中管理的條件，這就要求建設(shè)單位必須依靠監(jiān)理、相信監(jiān)理，只有充分調(diào)動(dòng)起監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)控的職能，才能管理好項(xiàng)目。要明確監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理者的身份，要統(tǒng)一信息傳遞渠道，把監(jiān)理作為信息樞紐，同時(shí)必須要求監(jiān)理單位建立獨(dú)立的試驗(yàn)室，加強(qiáng)其對(duì)原材料、工程實(shí)體的獨(dú)立檢測(cè)工作，確保工程質(zhì)量。

2.4 鐵路交通工程建設(shè)應(yīng)強(qiáng)化施工單位的自檢

鐵路交通工程建設(shè)施工單位是工程質(zhì)量的主體，因此在鐵路交通工程建設(shè)過(guò)程中，必須強(qiáng)化施工單位的自檢工作。①要求施工單位從施工班組開始，直至項(xiàng)目經(jīng)理部，層層建立自檢體系，從組織上保證自檢工作的落實(shí)到位；②通過(guò)監(jiān)理單位監(jiān)督落實(shí)，確保各基層組織自檢工作的落實(shí)到位，也只有這樣從基層抓自檢，才能保證工程質(zhì)量的合格。

2.5 鐵路交通工程建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范合同的行為性 鐵路交通工程建設(shè)合同管理在工程建設(shè)中尤其重要，它既是業(yè)主和各個(gè)承建單位之間責(zé)任、義務(wù)等方面的行為約定和承諾，又是規(guī)范相互之間的行為指南。嚴(yán)格檢查參與單位的合同兌現(xiàn)情況，特別是施工、監(jiān)理單位的人員和設(shè)備履約情況，將其與后續(xù)招標(biāo)項(xiàng)目的信譽(yù)評(píng)價(jià)相結(jié)合，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)解決“投標(biāo)與履約兩層皮”的問(wèn)題。根據(jù)鐵路交通工程實(shí)體質(zhì)量是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的情況，采取合理的獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行激勵(lì)處罰，尤其是處罰的力度要逐步加大。

2.6 鐵路交通工程建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室的管理

目前鐵路、公路項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)室是省交通廳的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行臨時(shí)資格認(rèn)證，而鐵路交通工程建設(shè)項(xiàng)目還沒有相關(guān)規(guī)定。大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室是使用地方房建系統(tǒng)的試驗(yàn)室資質(zhì)，少數(shù)是在本單位試驗(yàn)室中心授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，一方面地方房建實(shí)驗(yàn)室不能滿足鐵路交通工程建設(shè)的實(shí)際需要，另一方面本單位沒有授權(quán)其他試驗(yàn)室資格的權(quán)利。作為鐵路交通工程建設(shè)管理單位，應(yīng)該在招標(biāo)時(shí)就明確提出相關(guān)要求，加以規(guī)范。

2.7 編制項(xiàng)目建設(shè)管理程序文件

在項(xiàng)目建設(shè)的初始階段，就應(yīng)該編制項(xiàng)目建設(shè)管理程序文件，這是參加建設(shè)的每個(gè)參建單位都能盡快了解和熟悉項(xiàng)目管理的模式，同時(shí)也使建設(shè)單位自身運(yùn)轉(zhuǎn)效率更高、職責(zé)更明確。

2.8 引入社會(huì)資源參加建設(shè)

目前社會(huì)上各類為建設(shè)項(xiàng)目提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)比較多，例如檢測(cè)試驗(yàn)、工程咨詢、測(cè)量控制等，可以適當(dāng)引入這些專業(yè)機(jī)構(gòu)為鐵路交通工程建設(shè)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

鐵路交通工程建設(shè)管理單位必須徹底更新建設(shè)理念，運(yùn)用各種社會(huì)資源，來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，通過(guò)制定各項(xiàng)科學(xué)、合理的規(guī)范、制度，有效利用先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和獎(jiǎng)罰手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮參建各方的主觀能動(dòng)性，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成基建項(xiàng)目。加大科技創(chuàng)新力度，超越自我，將最佳的科技創(chuàng)新與最佳的鐵路交通工程建設(shè)市場(chǎng)需求緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)一塊豐碑，創(chuàng)一批鐵路交通建筑工程品牌。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

2管理思路

根據(jù)項(xiàng)目中分包質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問(wèn)題以及結(jié)合在本人參與過(guò)的多個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分承包方的質(zhì)量管理過(guò)程總結(jié)出以下管理思路：

2.1要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識(shí)

正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質(zhì)量管理體系運(yùn)行作為負(fù)擔(dān)，而要把質(zhì)量管理體系融入日常工作中。

2.2充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)的作用

項(xiàng)目組從項(xiàng)目發(fā)展要求出發(fā)，高度重視質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理制度的制定與完善，但體系的建立和制度的執(zhí)行需要基層領(lǐng)導(dǎo)（尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接管理人員）帶領(lǐng)作業(yè)人員來(lái)實(shí)施。

2.3加強(qiáng)信息的溝通

公司要提供在冊(cè)分包隊(duì)伍施工能力的信息平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和交流，避免犯同樣的錯(cuò)誤。及時(shí)掌握分包隊(duì)伍的施工情況。

2.4培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿于對(duì)分包隊(duì)伍管理的全過(guò)程

培訓(xùn)不拘形式可以集中培訓(xùn)，也可以現(xiàn)場(chǎng)演練，培訓(xùn)內(nèi)容可以根據(jù)施工內(nèi)容具體而定，不論采取何種形式，任何內(nèi)容的培訓(xùn)，都要講究實(shí)效，注重工作能力的考核與評(píng)價(jià)。不能只重視管理層的培訓(xùn)，不重視一線操作工人的培訓(xùn)；只重視對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，忽視對(duì)崗位技能的培訓(xùn)。

2.5強(qiáng)調(diào)對(duì)分包隊(duì)伍記錄的管理

項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)的把握分包隊(duì)伍對(duì)記錄的收集和“寫我所做，做我所寫”，是質(zhì)量管理體系的基本要求，它是對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行了質(zhì)量管理活動(dòng)的重要佐證。同時(shí)，應(yīng)要求分包單位建立過(guò)程三檢制度，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。關(guān)鍵工程以及有較大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)在開展前，要組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析并在工程中進(jìn)行跟蹤檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

2.6強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的監(jiān)督考核力度

監(jiān)督考核制度不單是質(zhì)量管理體系上的自我完善體制，更重要的是一種強(qiáng)制管理措施，這是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的必要手段。要做好考核工作，首先要指定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，使考核工作做到有理、有據(jù)?？己艘獔?jiān)持公正、客觀的原則，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)先進(jìn)，處罰違規(guī)，也是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有力保證。另外對(duì)考核結(jié)果的兌現(xiàn)是下一次考核的起點(diǎn)，在下一階段的質(zhì)量管理工作中起承上啟下的作用。在海洋工程項(xiàng)目中對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估表如表2所示。

2.7建立質(zhì)量否決制度

篇（10）

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、水利工程質(zhì)量控制的重要性

水利是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)不可或缺的首要條件，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可替代的基礎(chǔ)支撐，是生態(tài)環(huán)境改善不可分割的保障系統(tǒng)，具有很強(qiáng)的公益性、基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性。水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是水資源合理開發(fā)、有效利用和水旱災(zāi)害防治的主要工程措施。水利工程不僅關(guān)系到防洪安全、供水安全、糧食安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)安全、生態(tài)安全、國(guó)家安全。水利工程一般規(guī)模大、投資高、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)因素多，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不但不能發(fā)揮其設(shè)計(jì)使用功能，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，而且會(huì)造成極大的損失，甚至是區(qū)域性的災(zāi)難。

二、水利工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)

（一）水利工程一般地處偏遠(yuǎn)，地質(zhì)、環(huán)境、水文等工程條件復(fù)雜，質(zhì)量的影響因素多。質(zhì)量控制措施除采用常規(guī)方法外，還需要綜合考慮當(dāng)?shù)鼐唧w工程條件。

（二）質(zhì)量形成過(guò)程中需要設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商等多方協(xié)作，故影響質(zhì)量形成的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，需要在質(zhì)量控制過(guò)程中綜合考量各單位對(duì)質(zhì)量的影響程度。

（三）水利工程隱蔽工程多，且工程構(gòu)件不可以拆卸、解體來(lái)進(jìn)行檢測(cè)內(nèi)部質(zhì)量，容易將不合格品檢定為合格品，因此水利工程質(zhì)量的事前控制尤為重要。

（四）水利工程施工程序性強(qiáng)，各種工序錯(cuò)綜復(fù)雜，需要合理安排施工順序方能保證質(zhì)量要求。

三、水利工程質(zhì)量的影響因素

水利工程建筑質(zhì)量的影響因素，主要是指水利工程建筑過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種主觀因素和客觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素等。

人的因素

人是水利工程建筑活動(dòng)的主體，人的質(zhì)量意識(shí)決定了工程的質(zhì)量高低。現(xiàn)階段我國(guó)水利工程施工中普遍存在人員質(zhì)量意識(shí)淡薄、質(zhì)量控制手段落后等問(wèn)題。當(dāng)質(zhì)量要求與工程進(jìn)度、施工成本發(fā)生矛盾時(shí)，工程管理人員容易放棄質(zhì)量的主導(dǎo)地位、降低對(duì)工程的質(zhì)量要求以縮短工期、降低成本。

（二）技術(shù)因素

水利水電工程的施工技術(shù)因素包括所采用的工藝工法、機(jī)械設(shè)備、材料檢測(cè)等方面。施工技術(shù)總體上受限于一定時(shí)期的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和科技水平，在整個(gè)行業(yè)的科技水平一定的大框架下，資源的有效整合、技術(shù)的合理利用、最優(yōu)的施工方案才能保證水利工程滿足質(zhì)量要求。

（三）管理因素

水利工程施工單位制定的質(zhì)量管理方針和質(zhì)量管理目標(biāo)，采取的各種質(zhì)量管理制度，分包管理措施是否有效都將影響工程的最終質(zhì)量。這些方面共同構(gòu)成了影響水利工程質(zhì)量的管理因素。其中，質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的體現(xiàn)在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件和質(zhì)量記錄；進(jìn)而落實(shí)組織制度，合理配置資源，形成有效的質(zhì)量管理體系，從而保證整個(gè)體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

分包管理措施的有效性是水利工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要保證。水利工程施工項(xiàng)目的管理模式多是公司管理層加專業(yè)分包隊(duì)伍或者勞務(wù)分包隊(duì)伍。施工隊(duì)伍資質(zhì)等級(jí)是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、是否持證上崗，施工隊(duì)伍的人員投入、設(shè)備投入、技術(shù)投入是否滿足要求，施工組織是否合理等因素都會(huì)或多或少的影響到工程的質(zhì)量目標(biāo)。

四、水利工程質(zhì)量的控制措施

（一）建立健全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理

（1）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

在工程開工前，認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范, 依據(jù)有關(guān)文件精神, 結(jié)合本工程的實(shí)際, 制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃,確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。建立起項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的相關(guān)質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等措施，明確各級(jí)管理人員在質(zhì)量管理中的權(quán)限、分工以及責(zé)任。

（2）建立質(zhì)量成果評(píng)價(jià)制度

通過(guò)對(duì)工程成果進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)比測(cè)量結(jié)果與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的偏差，評(píng)價(jià)質(zhì)量控制措施的能力和效果，對(duì)不滿足設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的偏差及時(shí)進(jìn)行糾偏，保證控制能力的穩(wěn)定性。同時(shí)在評(píng)價(jià)的過(guò)程中，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理中的每一環(huán)節(jié)。

（3）加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理

嚴(yán)格考察、選定分包單位，審查擬分包單位的資質(zhì)等級(jí)、主要崗位人員名單及資歷證明材料、技術(shù)人員的證書及相關(guān)的教育培訓(xùn)經(jīng)歷、施工設(shè)備投入、施工方案等資料，保證分包單位具有足夠的技術(shù)力量完成工程項(xiàng)目質(zhì)量。做好質(zhì)量交底工作，向分包隊(duì)伍明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施并寫入合同。施工過(guò)程中以制度來(lái)要求分包隊(duì)伍，獎(jiǎng)懲結(jié)合，盡全力消除質(zhì)量隱患。

加強(qiáng)技術(shù)管理

（1）嚴(yán)格圖紙審查和會(huì)審制度

施工圖紙是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，圖紙中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者不方便施工的設(shè)計(jì)在所難免，這樣容易出現(xiàn)質(zhì)量控制難點(diǎn)。因此，在拿到圖紙的第一時(shí)間就要組織人員進(jìn)行圖紙審查和會(huì)審工作。對(duì)于出現(xiàn)的錯(cuò)誤或者不利于施工的設(shè)計(jì)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行修改或者完善，保證施工方便的同時(shí)促進(jìn)質(zhì)量控制的有效性。

（2）把好材料檢驗(yàn)關(guān)

工程中使用的各種材料是工程實(shí)體的構(gòu)成部分，其質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目透支目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。為此,必須實(shí)施嚴(yán)格的材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)工作。選擇有可靠信譽(yù)的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計(jì)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的材料不得使用或按照有關(guān)規(guī)定降級(jí)使用；材料證明材料不全時(shí)，要單獨(dú)存放該部分材料，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用；各類材料不得亂堆亂放，防止非預(yù)期使用；做好各類材料的保管工作，定期檢查，確定其質(zhì)量完好才能使用。

（3）優(yōu)化施工方案

制定和采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的技術(shù)方案是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。例如：合理的施工區(qū)段劃分、施工流向和勞動(dòng)組織等不但可以很好地控制質(zhì)量，而且可以加快進(jìn)度；盡量采取新工藝、新技術(shù)、新材料可以有效防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；水利工程的水文、地質(zhì)等條件復(fù)雜，優(yōu)化過(guò)的專項(xiàng)施工方案可以高效的排除外部因素對(duì)水利工程質(zhì)量的影響。

（三）提高施工人員素質(zhì)

工程施工的主要核心力量是人員，施工人員的質(zhì)量意識(shí)決定了工程質(zhì)量滿足要求的程度。因此，施工單位應(yīng)通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。施工單位必須對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識(shí)和管理能力，滿足施工質(zhì)量控制的要求；對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)能力和自控能力；對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資質(zhì)考核，其必須具備完成分包工程的能力。結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量是水利工程項(xiàng)目的命脈，是項(xiàng)目管理的主控目標(biāo)之一。水利工程質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理的方法，建立和運(yùn)行質(zhì)量控制體系，通過(guò)具體的技術(shù)控制和制度管理措施，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇（11）

中圖分類號(hào)： TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑業(yè)的就業(yè)容量大，關(guān)聯(lián)度高，建筑業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和工程施工質(zhì)量在很大程度上能夠影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展速度。近些年來(lái)一些新興的工程項(xiàng)目反映了我國(guó)建造水平和建筑技術(shù)能力的提高，展現(xiàn)了新的面貌。百年大計(jì)質(zhì)量第一，提高建筑工程的施工水平是爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)和占領(lǐng)市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展的根本，也是市場(chǎng)的迫切需要。

1建筑工程質(zhì)量管理

1.1質(zhì)量管理定義

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針和目標(biāo)以及職責(zé)，并且在質(zhì)量管理的體系之中通過(guò)質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證及質(zhì)量控制與改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全部管理職能的活動(dòng)。質(zhì)量方針定義為由組織最高管理人員正式該組織質(zhì)量宗旨與質(zhì)量方向，質(zhì)量方針是質(zhì)量活動(dòng)的行動(dòng)指南和原則，具有穩(wěn)定性與嚴(yán)肅性。質(zhì)量管理體系指為了實(shí)施質(zhì)量管理需要的組織結(jié)構(gòu)與程序及過(guò)程資源。建筑施工是一種實(shí)體的建筑過(guò)程，要提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量必須狠抓質(zhì)量管理。

1.2質(zhì)量管理程序

質(zhì)量管理分為四個(gè)階段：第一，計(jì)劃階段，該階段要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件計(jì)劃安排編制關(guān)聯(lián)的措施。第二，實(shí)施階段，該階段按照計(jì)劃施工生產(chǎn)，保證質(zhì)量符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。第三階段，檢查階段，該階段要針對(duì)施工的情況而進(jìn)行檢查和評(píng)審。第四階段，處理階段，該階段按照使用單位意見和評(píng)定結(jié)果綜合給予處理，合理部分標(biāo)準(zhǔn)化，以便再次執(zhí)行。建筑工程施工不同于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，影響施工質(zhì)量的偶然性因素與系統(tǒng)性因素較多，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，因此要把質(zhì)量變異的偶然性因素控制在一定的范圍之內(nèi)。

2質(zhì)量水平提升途徑

2.1基礎(chǔ)管理水平提高

質(zhì)量教育作為質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作，通過(guò)質(zhì)量教育使職工牢固質(zhì)量第一思想，明確質(zhì)量意義，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)用相應(yīng)的質(zhì)量管理技術(shù)方法自覺提高自身工作質(zhì)量。

建立完整標(biāo)準(zhǔn)化體系是制定標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施監(jiān)督檢查機(jī)制，從技術(shù)和管理及工作三方面制定標(biāo)準(zhǔn)，做到有章有法，有理有據(jù)。

質(zhì)量責(zé)任制要求每一個(gè)人在質(zhì)量工作之中明確具體的任務(wù)和職責(zé)及權(quán)限，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核，把施工的質(zhì)量和廣大職員聯(lián)系在一起，部門、崗位、個(gè)人層層細(xì)分，不僅能夠保持正常秩序還避免了出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，為保證及提高產(chǎn)品的質(zhì)量提供基本保障。

2.2預(yù)防控制

相比于質(zhì)量責(zé)任制在事后的處理基礎(chǔ)管理方法，預(yù)防控制是在事前做到充分的準(zhǔn)備，防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，建筑工程是關(guān)乎百姓生命及財(cái)產(chǎn)安全的工程，質(zhì)量又是整個(gè)工程的血液和生命，稍微的差池都會(huì)將安全問(wèn)題推到浪尖，因此質(zhì)量的事前控制與事中控制是非常重要的，在工程的檢查、工序的確認(rèn)、過(guò)程的評(píng)審和結(jié)果的評(píng)估方面要嚴(yán)格的把好每一道關(guān)卡，是確保項(xiàng)目施工的有效措施。具體措施如：工序交接檢查、質(zhì)量預(yù)控對(duì)策、施工項(xiàng)目方案、材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)措施交底、圖紙會(huì)審記錄、配置和計(jì)量器具復(fù)核、鋼筋代換制度、質(zhì)量處理復(fù)查、成品保護(hù)措施、設(shè)計(jì)變更手續(xù)等環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照相關(guān)要求認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高建筑工程施工質(zhì)量水平。

2.3人員素質(zhì)提高

人作為參與施工的直接元素也是質(zhì)量管理控制的對(duì)象，除了要加強(qiáng)職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，也應(yīng)該從具體工程的角度考慮到不同人的心理行為、技術(shù)水平、性格缺陷、應(yīng)變能力、反應(yīng)方式和處理辦法來(lái)安排最合適的人員操作。在一些危險(xiǎn)性較高的工程中要杜絕吸煙、嬉戲、打鬧等危險(xiǎn)行為，不疲勞上崗，不在情緒波動(dòng)大時(shí)開動(dòng)危險(xiǎn)設(shè)備，將誤判斷、誤動(dòng)作、情緒事故因素徹底排除在外，嚴(yán)格篩選基礎(chǔ)危險(xiǎn)作業(yè)人員，違章行為嚴(yán)格處理，從政治素質(zhì)，思想態(tài)度，業(yè)務(wù)能力，身體狀態(tài)，專業(yè)知識(shí)等方面綜合考慮，降低人為因素干擾工程質(zhì)量安全性成分，提高工程質(zhì)量水平。

2.4物資管理

原材料和成品、半成品以及構(gòu)配件要嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，合理正確使用，建立詳細(xì)的管理臺(tái)賬，在收貨、發(fā)貨、存儲(chǔ)、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格跟蹤管理，避免原資材的混淆，不同品類分開放置，不同進(jìn)展程度劃分明確。先入先出的原則基礎(chǔ)上對(duì)物資合理管理，針對(duì)個(gè)別環(huán)境要求高的材料物資做好防水、防曬、防潮、密封等工作。

針對(duì)工程使用的設(shè)備和治具根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)與技術(shù)要求合理配置，正確使用及養(yǎng)護(hù)，設(shè)備屬于工程物資中的一部分，健全人機(jī)固定的關(guān)系和責(zé)任，負(fù)責(zé)日常養(yǎng)護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬記錄，有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告反饋，確保設(shè)備始終處于健康的、安全的運(yùn)行狀態(tài)，給建筑工程的質(zhì)量加分。

2.5環(huán)境管理

環(huán)境因素包含工程地質(zhì)、氣象、水文等在內(nèi)的工程技術(shù)環(huán)境；質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度等工程管理環(huán)境；勞動(dòng)場(chǎng)合、工作面、作業(yè)場(chǎng)所等勞動(dòng)環(huán)境諸多方面。環(huán)境因素的影響復(fù)雜多變，如氣象影響一種就有千變?nèi)f化，無(wú)論溫度濕度還是霜降都是工程的殺手，又如前工程作為后工程的基礎(chǔ)已有環(huán)境也在不同時(shí)間影響著作用效果，因此，根據(jù)工程特點(diǎn)與具體條件應(yīng)該對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)密控制，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該建立文明的施工氛圍和文明的施工環(huán)境，保證材料工件的有序放置，保持出入道路暢通，維護(hù)工作場(chǎng)所清潔整齊，控制施工程序在合理時(shí)間井井有條進(jìn)行，針對(duì)天氣的變化及時(shí)調(diào)整工期和工程內(nèi)容，雷雨天氣做好防雷工作，雨雪天氣搶出工期等，確保工程質(zhì)量在良好的環(huán)境下運(yùn)行。

2.6承包管理

總包下又有分包，分包工程要對(duì)總包工程負(fù)責(zé)，總包對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)是目前的主要方式，總包和分包之間有著經(jīng)濟(jì)與合同關(guān)系的制約，在管理關(guān)系上還比較容易。

關(guān)于甲方指定的分包單位或者直接分包問(wèn)題，造價(jià)高，裝修精細(xì)的部分工程甲方直接外包，分包單位有時(shí)十家甚至幾十家，施工單位又只能干結(jié)構(gòu)和粗裝修，由于總包對(duì)于甲方分包單位沒有制約能力，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)又是交叉著很多單位混亂進(jìn)行，因而質(zhì)量管理和成品保護(hù)都存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。針對(duì)此種情況，企業(yè)應(yīng)該建立項(xiàng)目經(jīng)理部門，主動(dòng)對(duì)甲方分包單位的工程進(jìn)行控制管理，如簽訂質(zhì)量控制協(xié)議，約束分包單位的行為，以甲方為中間環(huán)節(jié)對(duì)分包單位制約，建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收辦法，召開定期的協(xié)調(diào)會(huì)議等。由于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于甲方直接對(duì)外分包單位缺乏制約機(jī)制另外如果加之甲方不同項(xiàng)目經(jīng)理不配合，項(xiàng)目經(jīng)理部也無(wú)能為力了，這個(gè)問(wèn)題也是目前項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的難點(diǎn)和弊端。部分地區(qū)的部門保護(hù)意識(shí)嚴(yán)重，條塊割據(jù)、專業(yè)壟斷，施工不能同步，竣工工期偏差現(xiàn)象存在，個(gè)別項(xiàng)目還需要二次設(shè)計(jì)和施工，針對(duì)這一問(wèn)題的改善已經(jīng)迫在眉睫，急需有關(guān)部門整理整頓以提高建筑工程項(xiàng)目施工的完善性，給施工質(zhì)量水平一個(gè)保障。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程具有系統(tǒng)性，針對(duì)具體項(xiàng)目管理時(shí)需要考慮系統(tǒng)的綜合管理方法，以科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和不斷學(xué)習(xí)提高的積極性來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目的管理能力與質(zhì)量水平，相信在全體人員的共同努力下建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平會(huì)越來(lái)越成熟的穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：