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篇（1）

1 基礎(chǔ)工程

1.1 施工工藝流程

定位放線復(fù)核（包括軸線，方向）樁機就位打樁測樁基槽開挖鋸樁澆筑砼墊層軸線引設(shè)承臺模板及梁底板安裝鋼筋制安承臺模板及基礎(chǔ)梁側(cè)板安裝基礎(chǔ)模板、鋼筋驗收澆筑基礎(chǔ)砼養(yǎng)護基礎(chǔ)磚砌筑回填土。

1.2 技術(shù)要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)

①天然基礎(chǔ)基槽（坑）機械開挖應(yīng)設(shè)置標(biāo)高控制點，預(yù)留20cm～40cm土體用人工清槽，以免擾動基底土體，且基槽（坑）底必須平整堅實，開挖后應(yīng)及時澆筑砼墊層。

②基坑開挖前須對邊坡穩(wěn)定（無支護基坑）、支護型式（有支護基坑）、降水措施、挖土方案、運土路線、土方堆放位置等編制好施工方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。

③天然基礎(chǔ)承臺必須滿足剛性角的要求，否則必須與設(shè)計聯(lián)系進行處理。

深基坑或基礎(chǔ)地質(zhì)情況及周邊環(huán)境較為復(fù)雜的必須嚴格按照專項施工方案的要求進行施工支護和開挖，承臺埋置較深可能對附近已有建筑物及市政設(shè)施造成影響的要在施工期間落實相應(yīng)的監(jiān)控措施及應(yīng)急救援措施。

④樁與承臺的連接：樁頂嵌入承臺的長度對于樁直徑不小于800mm的不宜小于100mm，對于250

⑤采用焊接接樁時鋼板宜使用低碳鋼，焊條宜用E43，應(yīng)先將四角點焊固定，然后對稱焊接，焊接完成后應(yīng)冷卻8分鐘后方可錘擊。對樁位偏位大于規(guī)范要求或地基土質(zhì)與勘探資料不符時應(yīng)及時與相關(guān)部門聯(lián)系處理。

⑥打（壓）樁后的樁位允許偏差必須符合要求，斜樁傾斜度的偏差不得大于傾斜角正切位的15%（傾斜角系樁的縱向中心線與鉛垂線間夾角）。

⑦基礎(chǔ)墊層澆筑前必須保證土體表面平整，無浮土、泥漿、積水，必須用木枋對墊層位置進行定位方可澆筑，墊層厚度必須達到圖紙設(shè)計要求。

⑧基礎(chǔ)模板安裝應(yīng)該通線驗收，截面內(nèi)部尺寸不許超過±10mm，側(cè)板高度應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，不宜高低不平。

⑨基礎(chǔ)鋼筋驗收要按施工圖核查縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置、間距以及鋼筋的搭接長度和錨固長度等內(nèi)容，重點復(fù)核柱預(yù)留插筋的位置、品種、直徑和數(shù)量。

⑩基礎(chǔ)澆筑混凝土前應(yīng)將模板淋水濕潤，承臺內(nèi)積水應(yīng)及時排除，雜物必須清理干凈。

基礎(chǔ)回填前應(yīng)將基坑內(nèi)模板木枋、鋼頂、鋼管及零碎材料清理干凈才能回填。

室內(nèi)回填以分層進行，并分層碾壓密實?；靥钔撩嬗檬奂s100mm厚做找平層，并用振板振平。室外回填土應(yīng)同步進行，以免影響排柵搭設(shè)。

2 模板工程

2.1 施工工藝流程

軸線投設(shè)柱（剪力墻）模板制安設(shè)置標(biāo)高控制點二層梁板模板制安線管預(yù)埋驗收驗收依次推進。

2.2 技術(shù)要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)

①模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的形式、特點及現(xiàn)場條件，合理確定模板工程施工的流水區(qū)段，均衡工序工程（鋼筋、模板、混凝土工序）的作業(yè)量，以減少模板投入增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

②確定模板配板平面布置及支撐布置。根據(jù)總圖對梁、板、柱等尺寸及編號設(shè)計出配板圖，應(yīng)標(biāo)志出不同型號、單塊模板尺寸、平面布置，縱橫龍骨規(guī)格、數(shù)量及排列尺寸、柱箍選用的形式及間距。

③水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m、跨度超過18m結(jié)構(gòu)梁、施工總荷載大于10KN/m或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)要嚴格對其強度、剛度及穩(wěn)定性進行驗算，繪制模板設(shè)計圖，編制專項施工方案按程序報審，嚴格執(zhí)行審核后的施工方案。

④模板軸線引設(shè)、水平控制標(biāo)高引測到預(yù)留柱插筋或其它過渡引測點，并進行交叉檢查，確保無誤。

⑤柱子、墻、梁模板鋼筋綁扎完畢；水電管線、預(yù)留洞、預(yù)埋件已安裝完畢，綁好鋼筋保護層墊塊，并進行隱蔽工程驗收后方可進行模板安裝。

⑥模板安裝的接縫不應(yīng)漏漿，在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤，模板內(nèi)無積水。

⑦模板工程完成后需復(fù)核梁的截面尺寸、梁板標(biāo)高、開間尺寸及每一開間的板面平整度必須符合圖紙及驗收要求，同時模板工程完成后木工班組必須將工作面清掃干凈，剩余的材料不準(zhǔn)堆放在平橋上，要做到工完場清才能申報驗收，合格后才能進行下一工序的施工。

⑧模板支撐系統(tǒng)應(yīng)對立桿墊板、傾斜立桿、單獨立桿、水平聯(lián)系桿件及探頭木方進行檢查并采取相應(yīng)措施處理，澆搗混凝土?xí)r應(yīng)有專人跟班。

⑨底模板拆除時混凝土的強度應(yīng)符合設(shè)計要求或相關(guān)規(guī)定。已拆除模板的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土達到相應(yīng)強度等級后才允許承受全部荷載，必要時加設(shè)臨時支撐。模板拆除后必須做到材料分類堆放，以及該材料用完后必須工完場清，打掃干凈。

⑩后澆帶模板的拆除和支頂應(yīng)按施工技術(shù)方案進行，對照施工技術(shù)方案觀察檢查。

3 鋼筋工程

3.1 施工工藝流程

熟悉圖紙鋼筋下料鋼筋制作鋼筋綁扎（柱、墻、梁板）驗收。

3.2 技術(shù)要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)

①鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設(shè)計圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。

②施工中如需要鋼筋代換時，必須充分了解設(shè)計意圖和代換材料性能，嚴格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設(shè)計規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強度鋼筋代換低強度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設(shè)計單位同意，并有書面通知時方可代換。

③鋼筋綁扎前先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設(shè)計是否有出入，核對無誤后方可進行綁扎。

④墻筋綁扎時應(yīng)吊線控制垂直度，并嚴格控制主筋間距。為了保證鋼筋位置的正確，豎向受力筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點焊，以固定墻、柱筋的位置，在點焊固定時要用線錘校正。

⑤梁箍筋的接頭應(yīng)交錯設(shè)置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。雙向板鋼筋交叉點應(yīng)滿綁。應(yīng)注意板上部的負鋼筋（面加筋）要防止被踩下；特別是雨蓬、挑檐、陽臺等懸臂板，要嚴格控制負筋位置及高度。

⑥框架梁節(jié)點處鋼筋穿插十分稠密時，應(yīng)注意梁頂面主筋間的凈間距要留有30mm，以利于澆筑混凝土。

⑦受拉鋼筋綁扎接頭的錨固長度、搭接長度，應(yīng)符合結(jié)構(gòu)設(shè)計要求以及抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級來選擇。鋼筋的綁扎接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上的接頭。

⑧當(dāng)受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯開。

⑨伸出樓面的柱（插）筋應(yīng)設(shè)置定位箍筋，有條件的可采用鋼筋焊接固定。

⑩梁柱節(jié)點箍筋應(yīng)按圖紙要求形狀制作，當(dāng)梁柱縱筋較密時可焊接成封閉環(huán)式箍筋然后按設(shè)計要求的間距綁扎，當(dāng)現(xiàn)場綁扎有困難時可在柱每側(cè)設(shè)置不少于1根￠12鋼筋段與節(jié)點箍筋點焊成鋼筋籠，隨綁扎后的梁筋一起下沉到設(shè)計位置。

鋼筋工程完成后應(yīng)復(fù)核梁的截面尺寸及梁板的標(biāo)高、縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置間距、鋼筋的錨固長度以及鋼筋的接頭位置是否符合圖紙設(shè)計要求。

4 混凝土工程

4.1 施工工藝流程

作業(yè)準(zhǔn)備混凝土攪拌混凝土運輸柱、梁、板、剪力墻、樓梯混凝土澆筑與振搗養(yǎng)護。

4.2 技術(shù)要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)

①混凝土攪拌過程中，應(yīng)對出盤混凝土的坍落度、和易性等進行檢查是否符合配合比通知單要求，現(xiàn)場用坍落度筒檢查。

②混凝土自攪拌機中卸出后，應(yīng)及時送到澆筑地點。在運輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。如混凝土運到澆筑地點有離析現(xiàn)象時，必須在澆筑前進行二次拌合，嚴禁隨意加水拌合。

③澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進行，澆筑層高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密決定，一般為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超過50cm。

④使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為30～40cm）。振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。

⑤澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應(yīng)按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過2h應(yīng)按施工縫處理。

⑥澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理，并應(yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修正完好。

⑦柱（剪力墻）澆筑前底部應(yīng)先填以5～10cm厚與混凝土配合比相同減石子砂漿，柱（剪力墻）混凝土應(yīng)分層振搗。使用插入式振搗器時每層厚度不大于50cm，振搗棒不得觸動鋼筋和預(yù)埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時敲打模板。

⑧澆筑墻體混凝土應(yīng)連續(xù)進行，間隔時間不應(yīng)超過2h，每層澆筑厚度控制在60cm左右，因此必須預(yù)先安排好混凝土下料點位置和振搗器操作人員數(shù)量。

⑨柱子混凝土應(yīng)一次澆筑完畢，如需留施工縫時應(yīng)留在主梁下面。無梁樓板應(yīng)留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時，應(yīng)在柱澆筑完畢后停歇1～1.5h，使其獲得初步沉實，再繼續(xù)澆筑。

⑩梁、板應(yīng)同時澆筑，澆筑方法應(yīng)由一端開始用“趕漿法”，即先澆筑梁，根據(jù)梁高分層澆筑成階梯形，當(dāng)達到板底位置時再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，梁板混凝土澆筑連續(xù)向前進行。

和板連成整體高度大于1m的梁，允許單獨澆筑，其施工縫應(yīng)留在板底以下2～3cm處。澆搗時，澆筑與振搗必須緊密配合，第一層下料慢些，梁底充分振實后再下二層料，用“趕漿法”保持水泥漿沿梁底包裹石子向前推進，每層均應(yīng)振實后再下料，梁底及梁幫部位要注意振實，振搗時不得觸動鋼筋及預(yù)埋件。

梁柱節(jié)點鋼筋較密時，澆筑此處混凝土?xí)r宜用小粒徑石子同強度等級的混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。

施工縫位置，宜沿次梁方向澆筑樓板，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)。施工縫的表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不得留斜槎。施工縫宜用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。

施工縫處須待已澆筑混凝土的抗壓強度不小于1.2MPa時，才允許繼續(xù)澆筑。在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面應(yīng)鑿毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土，應(yīng)細致操作振實，使新舊混凝土緊密結(jié)合。

斜屋面、樓梯段等部位混凝土自下而上澆筑，先振實低處混凝土后不斷連續(xù)向上推進，并隨時用木抹子（或塑料抹子）將混凝土表面抹平。

在混凝土澆搗過程中嚴禁隨意加水影響混凝土后期強度的增長。

混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護期一般不少于7晝夜。

所有部位混凝土澆筑時必須設(shè)專人跟班檢查。

5 砌體工程

5.1 施工工藝流程

砌磚作業(yè)準(zhǔn)備磚澆水砂漿攪拌砌磚墻驗收。

5.2 技術(shù)要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)

砌體砌筑前應(yīng)做好軸線引測和控制線，設(shè)置好水平標(biāo)高、門窗預(yù)留洞口、窗臺標(biāo)高的控制點。

①做好作業(yè)前施工準(zhǔn)備，基底垃圾應(yīng)清理干凈、墻體拉結(jié)筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、間距均應(yīng)按設(shè)計要求留置，不應(yīng)錯放、漏放。

②砌塊砌筑前應(yīng)提前淋水濕潤或使用專用砂漿砌筑，砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。

③砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm?；铱p不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。

④斜坡面與墻體交接處、樓地面上三皮磚及梁底頂磚均應(yīng)用水泥砂漿砌筑，預(yù)留線管、線槽等部位砌筑時應(yīng)按相關(guān)要求設(shè)置拉結(jié)鋼筋。

⑤鋼筋磚過梁、鋼筋混凝土過梁應(yīng)按圖紙要求設(shè)置。

⑥凡設(shè)有構(gòu)造柱的工程，在砌磚前，先根據(jù)設(shè)計圖紙將構(gòu)造柱位置進行彈線，并把構(gòu)造柱插筋處理順直。砌磚墻時，與構(gòu)造柱連接處砌成馬牙槎。

⑦非承重墻應(yīng)分次砌筑，每次砌筑高度不應(yīng)超過1.5m。待前次砌筑砂漿終凝后再繼續(xù)砌筑。每日砌筑高度不宜大于2.8m。

⑧墻體頂部應(yīng)預(yù)留200mm左右空隙，間隔3～5天后再將砌塊用水泥砂漿斜頂砌筑，水泥砂漿必須飽滿。

⑨磚砌體施工臨時間斷處補砌時，必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤，并填實砂漿，保持灰縫平直。

⑩磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內(nèi)外墻分開砌筑。對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的2/3。

非抗震設(shè)防及抗震設(shè)防烈度為6度、7度地區(qū)的臨時間斷處，當(dāng)不能留斜槎時，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應(yīng)加設(shè)拉結(jié)鋼筋。

在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時糾正，嚴禁事后砸墻。

所有的砌筑工程施工場地（含工作面）應(yīng)每天都要做到工完場清，每個驗收批申報驗收時所有樓地面都要打掃干凈，驗收合格后才能進行下一道工序施工。

磚砌體的位置及垂直度允許偏差應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

參考文獻：

[1]劉勇.對建筑施工監(jiān)理在實施中存在的問題分析[J].價值工程，2010（33）.

[2]于子鵬.對建筑施工中常見安全事故的分析[J].價值工程， 2011（03）.

篇（2）

一、工程概括

本工程為某綜合商業(yè)廣場，2幢20層對稱布置，下設(shè)4層裙房，地下室1層。南主樓為商住樓，北主樓為商務(wù)樓。1—4層為餐飲、娛樂和商場等營業(yè)性建筑，5層為管道層，地下室為車庫和設(shè)備層。

二、施工整體流程控制

施工總體流程屬于施工流程的最高層次.反映的是高層建筑工程中各單位工程（區(qū)域）之間的施工流水關(guān)系。是高層施工工程項目的管理核心，是實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合關(guān)鍵。掌握它可以對工程的勞動力配置，材料構(gòu)建，機械設(shè)備，需用工時與施工方法的周密研究部署安排。做到心中有數(shù)，保證工程的有序開展。

1、施工流水控制

施工流水段劃分應(yīng)圍繞高層建筑的主要結(jié)構(gòu)——塔樓進行，可以劃分為主體核心區(qū)、主體區(qū)、主體以外區(qū)域等三大區(qū)域。主體以外區(qū)域可以視工程規(guī)模大小，根據(jù)施工組織需要再進一步細分。塔樓與其它區(qū)域的關(guān)系因施工階段不同而繁簡不一。在地下結(jié)構(gòu)施工階段，塔樓與其它區(qū)域通過地下室緊密相連，互關(guān)系比較復(fù)雜，流水施工方式變化比較多，采用不同的流水施工方式，產(chǎn)生的效果截然不同。在地下結(jié)構(gòu)施工階段，高層建筑施工總體流程有平行施工、依次施工和流水施工三種基本方式。三種流水施工方式各有優(yōu)缺點，應(yīng)根據(jù)超高層建筑施工特點進行合理選擇。本工程為縮短建設(shè)工期，盡快回收投資.施工采用了塔樓先行的依次施工流水方式。

2、塔樓施工流程

塔樓施工作業(yè)面狹小，但是施工工序卻特別多。僅結(jié)構(gòu)工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相對獨立的作業(yè)空間和時間。因此塔樓施工作業(yè)空間極為寶貴，必須針對超高層建筑施工特點按照施工工藝順序，在垂直方向合理安排作業(yè)空間確保各工序自下而上流水施工，其經(jīng)驗值得借鑒。

三、施工進度計劃

施工進度計劃是施工組織設(shè)計的重要組成部分，也是對工程建設(shè)實施計劃管理的重要手段。施工進度計劃是工程項目施工的時間規(guī)劃 規(guī)定了工程施工的起迄時間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。進度計劃主要有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃和資源需要量計劃四大類。

1、施工總進度計劃

施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工總進度計劃是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。正確編制施工總進度計劃是保證建設(shè)工程按期交付使用，降低超高層建筑工程施工成本的重要條件。

2、塔樓施工進度計劃

塔樓施工進度計劃屬單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源配置條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則。用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或形象圖對塔樓從開始施工到全部竣工，確定各分部分項工程在時間上和空間上安排及相互搭接關(guān)系。

四、主要專業(yè)施工技術(shù)及管理控制

1、鋼筋工程

⑴平臺樓板、筒體墻等鋼筋網(wǎng)的綁扎。兩行鋼筋的相交點應(yīng)每點扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則需全部鋼筋的相交點扎牢，綁扎時應(yīng)注意相鄰綁扎點的鐵絲要成“八”字形，以免網(wǎng)井歪斜變形。樓板上下排鋼筋之間應(yīng)放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來控制混凝土保護層。

⑵柱或梁中的箍筋應(yīng)與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋支叉點均應(yīng)扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點可成梅花或交錯扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上.

⑶懸臂板和排口的上部鋼筋應(yīng)位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現(xiàn)裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應(yīng)用支架撐起固定。

2、模板工程

本工程柱子共5種規(guī)格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側(cè)板。其他梁、平臺則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統(tǒng)采用門架式多功能腳手架。模板和支撐在安裝過程中，必須設(shè)置足夠的臨時固定設(shè)施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。電梯井內(nèi)模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對拉螺栓控制位置及斷面尺寸。

3、混凝土工程

⑴每層上部結(jié)構(gòu)采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次?；炷翝仓侄尾捎脙煞N方法：現(xiàn)階段采用現(xiàn)場攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運輸--人力小車--澆筑點。接下去則采用現(xiàn)場攪拌站--混凝土固定泵--垂直、水平管--樓層布料機--澆筑點。

⑵泵送混凝土

a、輸送管的布置：垂直輸送管長度與水平輸送管長度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過彎管朝上輸送，垂直輸送管通過管道井向上傳送，井壁每隔2m放預(yù)埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。

b、混凝土固定泵設(shè)置在攪拌機卸料VI處。澆筑時設(shè)置布料機，設(shè)置點用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺，平臺處支撐須加強。

五、結(jié)語

由于高層建筑正得到大規(guī)模的發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)。結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，高級裝修要求高，對技木管理的要求越來越高。因而做好高層建筑的施工組織工作就更加重要，并要不斷地總結(jié)、完善施工管理經(jīng)驗，使施工組織真正的在高層建筑施工中起到作用。

參考文獻

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中圖分類號：F406.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0034-02

1 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作分析

項目只是一次性的活動，并且每個項目都有其特殊目標(biāo)，但項目經(jīng)理的工作基本一致，即在完成項目目標(biāo)和讓客戶滿意的同時，把施工組織協(xié)調(diào)、預(yù)算時間和質(zhì)量范圍中各種相關(guān)活動有規(guī)律的組織起來，成功地把握資源優(yōu)化配置。項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)在工程項目上負責(zé)人的代表，作為公司最高管理者授權(quán)對負責(zé)施工工程項目全面的項目管理者，其在項目管理中的重要性和地位非常顯著。具體來說，項目經(jīng)理的工作任務(wù)如圖1所示：組建項目經(jīng)理部、明確管理職責(zé)、配備技術(shù)人員。

2 項目經(jīng)理績效考核現(xiàn)狀

2.1 施工企業(yè)項目經(jīng)理績效考核的現(xiàn)狀

施工項目經(jīng)理績效是指工程項目在一定時期內(nèi)項目經(jīng)營效益和項目管理者的成績，即項目的結(jié)果績效，以及該工程項目為取得這些效益和成績的一切經(jīng)營活動過程的效率，即項目的過程績效。

雖然建筑施工企業(yè)關(guān)于項目經(jīng)理績效的考核標(biāo)準(zhǔn)己設(shè)置績效指標(biāo)、評分權(quán)重等，十分簡單易用，但實踐中各企業(yè)在具體實施時是否科學(xué)合理，項目經(jīng)理對其實施是否有看法和意見，還有什么地方應(yīng)該值得改善，尚需要進行進一步的分析。對此，陳尚卿（2006）采用實地調(diào)研加上問卷的方式對一些建筑施工企業(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：被調(diào)查對象占到總數(shù)的65.2%，對績效評估的現(xiàn)狀持懷疑態(tài)度或者不認可態(tài)度，另一方面，目前的施工企業(yè)中在績效評估方面也確實存在著一定的問題急需解決與改進。

2.2 施工企業(yè)項目經(jīng)理績效考核的問題

綜合一些研究者的研究結(jié)果，目前在施工企業(yè)項目經(jīng)理績效考核中主要存在以下問題。

2.2.1 業(yè)績占考核比例過高

我國實行項目法施工管理制度以來，眾多施工企業(yè)在進行項目經(jīng)理績效考核時將上繳款（即向企業(yè)上繳的管理費用）作為最為核心的考核要素，并且都將上繳款作為主要的鼓勵方式。一旦某個工程項目得標(biāo)，公司將根據(jù)合同所定價格按同一比例確定上繳款項。多繳則代表該經(jīng)理的業(yè)績就更好，且所獲的薪酬提成也更多，這種方式存在巨大缺陷，因為它沒有對項目本身的復(fù)雜度、經(jīng)費支持等客觀因素加以綜合考量。毫無疑問，這種以“業(yè)績主導(dǎo)一切”的衡量標(biāo)準(zhǔn)會給企業(yè)帶來內(nèi)部過度競爭、員工唯利是圖等負面影響。

2.2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)相對不合理

績效考核的評價標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)和項目的歷史績效水平，進行綜合平均得來，缺乏對項目復(fù)雜程度的進一步評定。眾所周知，企業(yè)不同的項目所面臨的環(huán)境是不同的，但現(xiàn)階段對它們卻要面臨統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)、采取相同的績效評價手段，顯然這種方式不是站在公正和客觀的基礎(chǔ)上來考慮的。因此，可能造成被評價方不接受所得的評價結(jié)果。

2.2.3 績效結(jié)果較難反映現(xiàn)實

在各個項目施工難易程度不同的背景之下，考核結(jié)果往往難以反映項目經(jīng)理的實際能力。在現(xiàn)實情況下，有些初次擔(dān)任管理層的項目經(jīng)理既可能碰到非常容易的項目，也可能碰到異常復(fù)雜的項目，這些狀況會使得考核結(jié)果與他們實際水平的偏差。有些項目經(jīng)理會因此夸大其能力也會影響企業(yè)項目任務(wù)的分層分配。

2.2.4 績效考核體系效果不佳

對項目經(jīng)理的考核直接影響著績效的好壞，目標(biāo)考核和素質(zhì)評價沒有很好的相結(jié)合，直接影響結(jié)果性的目標(biāo)考核，從而導(dǎo)致了客觀評價項目經(jīng)理工作行為。在績效考核工作過程中領(lǐng)導(dǎo)和員工很少有機會溝通，往往變成形式化、走過場。

2.2.5 績效考核目標(biāo)單一性

績效考核基本上與員工的工資和獎金掛鉤，往往與員工的晉升、培訓(xùn)、個人發(fā)展等沒有很好的結(jié)合在一起。對某項目的考核結(jié)果直接影響到該項目經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展。正如前文所述，我國實行項目法施工管理制度以來，大部分企業(yè)主要的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是向企業(yè)上繳的管理費用，以此作為激勵方式會導(dǎo)致企業(yè)員工盲目追求經(jīng)濟效益而無法將資金進行有效、合理的分配。

3 項目經(jīng)理績效考核的基本流程設(shè)計

作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績效考核目標(biāo)要能滿足企業(yè)日常運作的要求，杜絕目標(biāo)的單一化、絕對化，以確保績效考核中的評估結(jié)果為企業(yè)日常管理和決策提供可靠依據(jù)。

本研究結(jié)合施工企業(yè)的特點，在綜合考量項目組以及項目經(jīng)理的情況下，設(shè)計出施工企業(yè)項目經(jīng)理績效考核的具體流程圖，如圖2所示。

據(jù)以上流程圖，可將績效考核流程歸納為三個部分。

3.1 準(zhǔn)備部分

績效考核之前，應(yīng)首先確定企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，并將企業(yè)宏觀目標(biāo)分解成微觀的、項目組可執(zhí)行的目標(biāo)，由此項目組確定各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。項目經(jīng)理根據(jù)項目組的績效目標(biāo)，結(jié)合自己的工作分析和勝任特征，建立自己的績效目標(biāo)。

3.2 主體部分

由圖可知，績效考核是績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋構(gòu)成的一個循環(huán)過程。企業(yè)要達成績效考核的目標(biāo)，必須通過制定制度和計劃保障各項工作有章可循，項目總監(jiān)要即時對績效考核結(jié)果進行評價和反饋，敦促項目經(jīng)理的績效在績效考核循環(huán)體系下能力不斷提高。

3.3 應(yīng)用部分

績效考核的結(jié)果應(yīng)用于五個方面：

①薪酬設(shè)計。主要是指將績效考核的結(jié)果作為項目經(jīng)理勞動報酬的部分依據(jù)，是一種常見的激勵手段。

②職務(wù)調(diào)整。根據(jù)考評結(jié)果了解項目經(jīng)理的特長，將其調(diào)任到相應(yīng)的崗位，做到知人善任。

③招聘甄選。在對項目經(jīng)理進行綜合考評之后，擇優(yōu)者進行崗位提升。

④培訓(xùn)開發(fā)。針對考評中反映出的問題，制定項目經(jīng)理培訓(xùn)計劃，從而提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。

⑤生涯管理。根據(jù)考評結(jié)果了解項目經(jīng)理的特點、職業(yè)傾向，由人力資源部門為其制定職場生涯規(guī)劃。

圖2在傳統(tǒng)的項目經(jīng)理績效考核流程上有所創(chuàng)新和擴展，即在傳統(tǒng)績效考核的基礎(chǔ)上，在前期增加了對項目組工作目標(biāo)和崗位責(zé)任、項目經(jīng)理工作分析和勝任特征等準(zhǔn)備工作，在后期從五個方面有效應(yīng)用績效考核結(jié)果，使整個績效管理的流程更加充實。

篇（4）

引 言

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平提高，能源問題已被列為人類面臨的四大生存問題之一。我國的建筑能耗量約占全國總用能量的1/4，居耗能首位，建筑節(jié)能已成為節(jié)能的重點。建筑工程的現(xiàn)場管理水平高低可以直觀的反映出一個建筑企業(yè)的水準(zhǔn)，同時，通過對施工現(xiàn)場的觀察與分析，還可以對后期的施工質(zhì)量進行評定。所以，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個重要途徑。由于現(xiàn)代建筑節(jié)能施工更加復(fù)雜，必須對其施工現(xiàn)場實行流程化的監(jiān)管，才能提高其監(jiān)管效率，才能保證建筑節(jié)能施工現(xiàn)場有秩序的施工。

1 建筑節(jié)能施工

1.1 墻體的節(jié)能施工

墻體施工過程中，通常會使用實心磚或者是空心磚，空心磚一般是用于整磚平砌，所以為了節(jié)約建筑材料，一般會使用空心磚，在轉(zhuǎn)角或者其他需要半磚搭砌的地方，使用實心磚。除此之外，墻體中的各個預(yù)留孔和預(yù)埋管道洞口等，也需要使用實心磚。墻體保溫施工時墻體節(jié)能施工中最為關(guān)鍵的一個施工步驟，可以在內(nèi)墻或者是外墻建造保溫層。在內(nèi)墻建造保溫層，其技術(shù)含量較低，但是易操作，其保溫效果一般。外墻建造保溫層，鋪設(shè)的面積較小，容易導(dǎo)致保溫層整體的破裂以及脫落，其施工成本也比較高。墻體的節(jié)能施工質(zhì)量和施工材料息息相關(guān)，因此，必須要注重材料質(zhì)量的檢測，一定要符合表1所述的各項準(zhǔn)則。

1.2 門窗的節(jié)能施工

為了提升建筑的節(jié)能水平，在安裝門窗時，需要注重門窗的導(dǎo)熱能力和密封性能。從整體來說，金屬的導(dǎo)熱能力較強，在選擇門窗的時候，要盡量避免金屬門窗的使用，可以選擇鋼化玻璃、塑料和木質(zhì)材料，其中，木質(zhì)材料以及塑料的隔熱效果比較明顯。同時，雙層的玻璃材料隔熱效果也比較好，其性價比比較高，對于特殊空間的處理，例如衛(wèi)生間，要想增加其隱蔽性，就可以使用邊框是塑料材質(zhì)的木質(zhì)門窗，這樣既美觀又節(jié)能。

1.3 保溫屋面及屋頂?shù)墓?jié)能施工

一般情況下，屋面保溫層的材料要注重這幾項性能：密度、隔熱效果、排水性能。保溫層的施工工藝通常是采用反鋪法或者是正鋪法，反鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的上面，而正鋪法是將保溫層鋪設(shè)在防水層的下面。相比較而言，反鋪法有一定的優(yōu)勢，因其利用保溫材料的排水性，可以有效保護防水材料，維修比較簡單，但是施工成本比較高，不利于節(jié)能施工。

1.4 樓地面節(jié)能施工

樓地面的節(jié)能施工需要注意這幾個部分：①樓板的保溫節(jié)能構(gòu)造；②地層地面的保溫節(jié)能構(gòu)造；③整體保溫材料的鋪設(shè)填充層；④地面輻射采暖構(gòu)造。其中，值得一提的是基層處理劑的配置，基層處理劑應(yīng)該和卷材或者是膠熟劑的材料相融合，基層處理劑可以采用噴涂法或者是刷涂法進行施工，在噴涂均勻之后，再鋪貼卷材。鋪貼高聚物改性瀝青卷材應(yīng)該采用熱熔法施工，鋪貼合成高分子卷材應(yīng)該采用冷新法施工。

2 施工現(xiàn)場監(jiān)管

2.1 施工現(xiàn)場管理原則

明確工作原則是保證工作開展效率的首要步驟。對于建筑施工項目而言，在實踐的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴格地遵循科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟效益化的原則，從多個角度、不同的理論方面提升建筑水平。①是科學(xué)化的原則，施工現(xiàn)場的各項工作管理，應(yīng)當(dāng)力求做到科學(xué)化、合理化，符合我國大型生產(chǎn)和大規(guī)模建設(shè)的客觀性要求，同時還要嚴格地按照作業(yè)流程和操作方式來執(zhí)行各項業(yè)務(wù)，確保現(xiàn)場的各項資源均得到有效的利用，將技術(shù)人員和工作人員的才能與技術(shù)全面發(fā)揮出來，保障建設(shè)水平；②是經(jīng)濟效益的原則，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅僅需要對市場進行控制，同時還要對質(zhì)量以及成本進行協(xié)調(diào)，形成正確的進度觀和科學(xué)的生產(chǎn)觀；③是施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、建立起規(guī)范的檢測標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實踐當(dāng)中還需要有效地協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。

2.2 施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，同時涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對物資流通的狀況進行管理，同時還需要對施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的整體等進行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴格的落實責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗技術(shù)分析。各項工作主要有以下幾個方面的重點：①以建筑行業(yè)的相關(guān)市場為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意；②全面地消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性；③不斷地對人力資源進行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；④還應(yīng)當(dāng)針對施工現(xiàn)場的定額管理進行提高，逐步地降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫以及浪費等現(xiàn)象；⑤還需要對施工現(xiàn)場的各項作業(yè)流程進行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險、保證現(xiàn)場的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。

另外，還要注重建筑節(jié)能材料的監(jiān)管。在建筑工程中，建筑材料是主要構(gòu)成部分，其種類也比較多，施工周期會比較長，在施工的過程中，很多都會出現(xiàn)變動，但是材料的按時到位是確保建筑項目的基礎(chǔ)。要施工材料監(jiān)管過程中，要事先確定采購程序、采購要求，選擇質(zhì)量合格的供應(yīng)單位，切實履行采購合同控制和進貨檢驗。對于節(jié)能工程來說，一定要保證建筑材料的節(jié)能效果以及材料本身的質(zhì)量。在施工階段，節(jié)能材料要經(jīng)過多次質(zhì)量檢測，檢測合格之后再正式進場，投入使用。材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的前提，在施工材料的基礎(chǔ)上，還要保證施工工藝以及施工技術(shù)的科學(xué)合理實施，在實施過程中，要按照相關(guān)規(guī)定的技術(shù)要求和施工流程進行，還要加強施工質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，要立即進行整改。

3 建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程的優(yōu)化

建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程的優(yōu)化是在監(jiān)管系統(tǒng)中建立的一種保證信息暢通交流的合理化、有意識的組織活動，組織監(jiān)管機構(gòu)如圖1所示。不僅要考慮監(jiān)管過程設(shè)計的各個參與單位的內(nèi)部聯(lián)系因素，也要考慮系統(tǒng)外部的環(huán)境因素。在優(yōu)化的過程中，主要采取以下的措施：

3.1 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一

絕對的集權(quán)和分權(quán)模式是不存在，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，集權(quán)是指掌握所在領(lǐng)域所有監(jiān)管權(quán)限的負責(zé)人，其系數(shù)人員是命令的執(zhí)行者；分權(quán)是指在總權(quán)利負責(zé)人之下，各級下級人員在各自領(lǐng)域掌握的決策權(quán)，總負責(zé)人主要負責(zé)協(xié)調(diào)工作。由于建筑節(jié)能施工現(xiàn)場涉及的專業(yè)比較多，也比較復(fù)雜，所以，在監(jiān)管優(yōu)化的過程中，應(yīng)該采用集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一的模式。如圖1所示，每個部門負責(zé)好自己的施工內(nèi)容，對施工質(zhì)量等進行嚴格控制，而總負責(zé)人要協(xié)調(diào)好各個下屬層之間的施工順序以及關(guān)系，做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作，確保施工進度以及施工現(xiàn)場的秩序。

3.2 完善監(jiān)管分工協(xié)調(diào)性的措施

節(jié)能工程施工的監(jiān)管是對工程實體質(zhì)量的監(jiān)管，需要處理好人與人之間的關(guān)系，避免部門之間的施工矛盾，減少由于監(jiān)管責(zé)任權(quán)限問題導(dǎo)致的沖突。所以，對于建筑節(jié)能工程監(jiān)管組織機構(gòu)設(shè)置時，應(yīng)該協(xié)調(diào)好監(jiān)管過程中的內(nèi)部關(guān)系，并且合理規(guī)范好監(jiān)管體系中的任務(wù)關(guān)系，完善監(jiān)管過程中的工作制度，切實做好監(jiān)管體系中的橫向以及縱向的信息交叉。

3.3 建立監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次相統(tǒng)一的措施

監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次是一種相互制約的關(guān)系，監(jiān)管跨度的增加有助于監(jiān)管層次的優(yōu)化，提高信息的傳播速度，保證信息的真實有效。節(jié)能工程中反應(yīng)的各個施工細節(jié)所涉及的信息傳遞效率的提高可以減少監(jiān)管人力的投入，降低人力成本。但是也會造成上級主管部門工作量的增加。所以，在建筑節(jié)能施工現(xiàn)場的監(jiān)管過程中，監(jiān)管跨度和監(jiān)管層次應(yīng)該進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達到權(quán)利的均衡。

3.4 采取責(zé)任、權(quán)利、利益對等的措施

在監(jiān)管優(yōu)化過程中，要確保權(quán)利、責(zé)任和利益的相互對等，這是保證監(jiān)管優(yōu)化效果的前提。例如，監(jiān)管人員的責(zé)任過大會影響其工作積極性，權(quán)利過大，會導(dǎo)致其。因此，處理好責(zé)任、權(quán)利和利益之間的關(guān)系，保證施工現(xiàn)場健康、積極向上的工作氛圍，避免不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，影響建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑節(jié)能在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位以及作用，因此，在施工過程中，要注意對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，另外，要不斷優(yōu)化建筑節(jié)能施工現(xiàn)場監(jiān)管流程，以保證建筑節(jié)能設(shè)計的有效性，且要對其質(zhì)量進行嚴格的控制，細化監(jiān)理工作，做好各個項目的質(zhì)量控制工作。

參考文獻

[1]張平.建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的相關(guān)問題和施工中的質(zhì)量常見問題[J].工業(yè)現(xiàn)代化，2011（09）；89～90.

篇（5）

建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，要對預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理采取一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過程管理。

1 預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。

1.1設(shè)計交底圖紙會審

設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符；

（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；

（5）設(shè)備層管線進戶做法是否合理；

（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；

（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；

（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；

（9）是否缺少專業(yè)圖紙。

1.2施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進行：

（1）圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

（2）編制材料明細表。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

（3）計算人工工日。根據(jù)以下方法進行人工工日計算。

（1）根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；

（2）參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；

（3）根據(jù)土建進度計劃，考慮施工三至四天一層的特點，計算保證工日c；

（4）根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；

（5）根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

1.3施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

2 預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序

為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序

a.各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；

b.項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序a；

c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

d.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序c。

（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

a.各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

b.上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序a；

c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

d.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

3 質(zhì)量管理措施

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴格實行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機制，推進了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

（1）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；

（2）依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

篇（6）

一、建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋的項目分類

1.電氣安裝工程

電氣工程在預(yù)留、預(yù)埋階段的主要任務(wù)是按照施工圖紙在墻體內(nèi)和板縫暗設(shè)線管，其次是開關(guān)箱和接線盒，要求施工人員必須準(zhǔn)確的熟悉掌握圖紙，不得出任何差錯，安裝隊長現(xiàn)場負責(zé)。土建內(nèi)裝飾完工后，電氣安裝達到突擊階段，管線內(nèi)穿線，配電箱盒的安裝，燈具的安裝要集中進行。安裝工作完成后，燈具通電，防雷接地電阻測試，絕緣電阻測試。

2.給排水工程

預(yù)留、預(yù)埋階段，上下水預(yù)留孔洞應(yīng)預(yù)留準(zhǔn)確，隨土建工程予留好不準(zhǔn)亂打亂鑿。集中安裝階段，上下水按照圖紙進行安裝，衛(wèi)生間地漏低于地面20mm,坡向正確。安裝完畢后進行水壓試驗和管道嚴密性試驗，做好試驗記錄。排水施工中，其橫管與橫管，橫管與立管的連接均采用成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管可以使用正四通，但橫管嚴禁使用正四通，出戶埋地管和立管連接采用兩個45度彎頭，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基礎(chǔ)時，其上表面與基礎(chǔ)距150毫米，距墻面為115毫米，當(dāng)管徑DG50-75時，距墻面為100毫米。排水管安裝完畢后，要做通水，通球試驗，球徑要適宜，管徑為DG50-75寸時，球徑是其管徑的70%。做好衛(wèi)生器具盛水試驗，并記錄管線名稱，試驗部位，數(shù)量、衛(wèi)生器具、注水深度。

3.采暖工程

采暖立支管距墻的距離，DG15-32的管徑，其管子中心距離墻面50毫米，管徑DG40時，其管子中心距墻面60毫米，管徑DG50以上的距墻面凈距為60毫米。G40及其以下管道采用絲扣連接，DG50及其以上管道采用焊接連接，轉(zhuǎn)彎單位的管道除采用絲扣彎頭外一律用煨制彎。散熱器安裝前必須做單體水壓試驗，其試驗壓力為0.8Mpa,在2-3分鐘內(nèi)不滲漏為合格，散熱器頂部距窗臺板下不應(yīng)小于50毫米，下部地面不宜小于200毫米。采暖管道試壓時，其試驗壓力為設(shè)計壓力的1.5倍,且五分鐘內(nèi)降壓不大于0.2MPA然后降至工作壓力做外觀檢查，不滲漏為合格?；厮?，在地溝內(nèi)部分要做一次試驗，最后要按系統(tǒng)進行清洗。

二、預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備

1.設(shè)計交底圖紙會審

設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點是否相符；（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；（5）設(shè)備層管線進戶做法是否合理；（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；（7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；是否缺少專業(yè)圖紙。

2.施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。

在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

3.施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。

三、預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序

1.預(yù)制構(gòu)件加工程序

各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖；項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)。

2.預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；上報項目部審核，審核通過根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進行施工；通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

3.質(zhì)量管理措施

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴格實行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機制，推進了本項目質(zhì)量管理的深化。

篇（7）

縱觀我們的生活環(huán)境，各種高層或者超高層的建筑體最近幾年的發(fā)展速度非常之快。不僅大城市有許多的此類建筑，很多的中小城市最近幾年也出現(xiàn)了很多此類建筑體。它們的發(fā)展為我們的工作生活帶來了非常多的便利。為了積極的響應(yīng)國家對建筑基坑的規(guī)定，并且合理地使用土地，目前這些建筑開始廣泛的設(shè)置地下室，一些地區(qū)甚至設(shè)置多層，可以深到十米之下，因此與之相關(guān)的深基坑支護工作就成為了當(dāng)今的一項重點項目。不過因為它并非長久的建筑，不屬于整個的主體構(gòu)造，因此在實際工作中，很多單位為了片面的追求經(jīng)濟效益，在工作的時候單純注重它并非長久使用的特征，很大程度上忽略它的重要意義以及操作的繁瑣性特征等，很多人片面的認為在進行完基礎(chǔ)部位的時候，它能夠有效的保存便是合理地。更有甚者以為只需要開挖一個深坑然后對其進行簡要的布置就行了，這種問題的出現(xiàn)使得項目面臨許多潛在的危險性因素，輕則耽誤時間，重則帶來很多嚴重的后果。

該項工作本身的特征決定了它在操作時的具體工藝規(guī)定。有以下的幾點，第一，工藝要先進，保證基坑可以均勻受力，有效的發(fā)揮出支護的重要意義。第二，很多規(guī)模較大的高層建筑在設(shè)計的時候通常被規(guī)劃到市中地區(qū)，它的位置決定了施工的難度，由于附近有眾多的物體以及管道等，在工作的時候應(yīng)該確保對附近的物體不會產(chǎn)生副作用，不可影響到附近的管道的運行。第三，在挖設(shè)基坑的時候，要注意做好地下水工作。具體的講可以通過明排等措施來達到目的。最后一點，參考具體情況制定最有的設(shè)計，確保項目發(fā)展最為合理。眾所周知，地下構(gòu)造以及附近環(huán)境問題都靠支護結(jié)構(gòu)來做基礎(chǔ)的保障。因此支護結(jié)構(gòu)的相關(guān)工作會對基坑工作有非常顯著的影響，它還關(guān)系到整個項目是否可以安全有效地運作。

1 基坑支護的設(shè)計

具體設(shè)計的時候應(yīng)該參考具體情況，并合理分析相關(guān)的信息內(nèi)容，要認真的做到下述的幾項內(nèi)容。

首先，合理的引入各項先進的工藝以及思想等，要結(jié)合實際情況開展分析，要靈活運用，切忌固守成規(guī)。當(dāng)今時代背景下，并沒有非常權(quán)威的設(shè)計公式等，很多情況下都是在不斷的探索中前進的。此項設(shè)計活動需要和其他的有效的區(qū)分開來，應(yīng)該拋棄固守的思想，通過開展合理地監(jiān)測活動來引導(dǎo)設(shè)計工作的開展。

其次，重視支護結(jié)構(gòu)理論和材料的試驗研究，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。古往今來，任何理論知識的獲取都是通過進行很多的探索之后才得到的。在與之相關(guān)的各項探索活動上，我們國家和很多西方國家之間還是有很大差距的，我們還需要不斷地吸取經(jīng)驗勇于探索才可以。但是，因為最近幾年，國家的經(jīng)濟發(fā)展速度非?？欤覀兊纳罟ぷ髦谐霈F(xiàn)了大量的此類建筑物，因此我們通過長時間的工作一獲取了充足的實踐資料，不過沒有合理地測試信息，目前仍未產(chǎn)生理論知識，因此相關(guān)部門一定要高度的重視。

第三，在具體的開展設(shè)計的過程中，應(yīng)該拓展思維，積極進行新探索。具體的工作中，結(jié)構(gòu)的不同要素之間通常是有非常緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。因此我們在考慮問題的時候必須要有整體意識，積極探索新的發(fā)展方向。

基坑支護是一種特殊的結(jié)構(gòu)方式，具有很多的功能。對于各種水文狀況我們應(yīng)該選擇不同的支護體系。應(yīng)該秉承實事求是的精神，認真地分析探索，真正的選取出適合使用的體系。

2 深基坑支護工程施工

基坑支護施工要綜合考慮工程所在地的地理條件、工程類型、基坑開挖規(guī)模、周邊環(huán)境、支護結(jié)構(gòu)等因素?；又ёo施工要注重支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，坑體變形，并根據(jù)周邊環(huán)境條件，控制變形在一定的范圍內(nèi)?？刂频年P(guān)鍵是基坑的穩(wěn)定性、地面變形及地下水的控制，并要根據(jù)實際情況適時地調(diào)整方案。在具體的工作過程中我們需要認真地按照下述的方法進行。

首先，目前由于經(jīng)濟的發(fā)展帶動人們生活水平以及思想意識的提升，對環(huán)境越來越重視。在處理支護體的時候，應(yīng)該盡最大可能的降低施工過程中出現(xiàn)的各種對生態(tài)有影響的問題。其次，由于現(xiàn)場附近的一些物體以及管道等會對工作有影響，因此在開展活動的時候應(yīng)該合理的分析這種要素，降低因為這些因素給工作帶來影響的幾率。最后一點，在布置施工步驟的時候盡量的要統(tǒng)籌全局，綜合考慮。確保工作可以在現(xiàn)有的環(huán)境中順利的進行。要努力的協(xié)調(diào)好員工以及步驟等。

3 基坑支護的施工流程

深基坑支護的施工流程一般包括：施工前準(zhǔn)備、支護樁的施工、聯(lián)系梁等的施工、錨桿的施工、土方開挖。支護樁一般采用人工挖孔樁，然后用鋼筋混凝土做護壁。聯(lián)系梁施工時，先開挖基槽，經(jīng)驗收合格后，進行抗?jié)B墻混凝土的澆筑，最后再對聯(lián)系梁施工。

4 深基坑支護的信息化管理

深基坑施工的質(zhì)量問題實質(zhì)上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護結(jié)構(gòu)是否會發(fā)生變形、是否會產(chǎn)生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結(jié)構(gòu)是否有裂縫以及基坑底是否產(chǎn)生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導(dǎo)致基坑支護結(jié)構(gòu)的失敗。

基坑支護結(jié)構(gòu)信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結(jié)構(gòu)或巖土變位等情況，比照勘察、設(shè)計的預(yù)期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預(yù)報，超過位移設(shè)定的預(yù)警值時，應(yīng)及時采取有效的應(yīng)對措施，確保工程安全。

深基坑支護結(jié)構(gòu)工程監(jiān)測的主要內(nèi)容有：支護結(jié)構(gòu)頂部水平位移；支護結(jié)構(gòu)沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進行目測之外，一般每8-lOm設(shè)一個監(jiān)測點，關(guān)鍵部位適當(dāng)加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應(yīng)適當(dāng)加密。

5 突發(fā)事件的處理

建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。對于基坑支護結(jié)構(gòu)的施工，更要做好應(yīng)對突發(fā)事件的技術(shù)準(zhǔn)備。常見的突發(fā)事件有：基坑內(nèi)管涌、流沙；基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風(fēng)暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結(jié)構(gòu)或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并會同相關(guān)單位研究解決辦法。

6 結(jié)語

深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循”分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。

參考文獻

篇（8）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.105

0 前言

在建筑工程施工管理中質(zhì)量管理屬于重中之重，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的發(fā)展，同時也與人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)，目前在社會經(jīng)濟的作用下，我國的建筑工程得到了突飛猛進的發(fā)展，同時在規(guī)模上也呈逐漸擴張的趨勢，進而也就對質(zhì)量提出了更多更高的要求，可以說是對建筑企業(yè)的挑戰(zhàn)?；诖耍瑢で笥行Хe極地管理手段保證工程項目的質(zhì)量具有重要的意義。下面我們將從流程化的視角提出加強建筑工程項目質(zhì)量管理的對策，現(xiàn)報道如下。

1 建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性

建筑企業(yè)的發(fā)展與人民的生命財產(chǎn)安全都取決于工程質(zhì)量的好與壞，因此，在建筑施工過程中必須對各個環(huán)節(jié)嚴格把控。基于施工過程具有相對復(fù)雜型，且影響因素較多，如管理制度、施工技術(shù)、施工工藝、水文環(huán)境、建筑材料、圖紙設(shè)計及其施工設(shè)備等，與此同時還與維修服務(wù)、施工活動、交工驗收等密切相關(guān)，基于此，要想保證建筑工程質(zhì)量，就必須加強各個環(huán)節(jié)與過程的管理，將各種因素的質(zhì)量提高，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展和健康發(fā)展。

2 流程化質(zhì)量管理的方法

2.1 作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理

這里主要是指工程施工中對整個項目質(zhì)量影響大、技術(shù)條件復(fù)雜、持續(xù)時間長的工作流程，并且這也是建筑工程項目質(zhì)量管理難點與重點。因此，在實施管理前可設(shè)計規(guī)范化的工作程序，以此來將工程質(zhì)量于工程項目管理效率提升。具體的做法是將動態(tài)聯(lián)盟建立于項目正式開工之前，并以此作為建筑工程項目質(zhì)量管理溝通、協(xié)調(diào)機制，同時依據(jù)作業(yè)性工作流程制定標(biāo)準(zhǔn)化施工程序，使各個單位均全面詳細的了解，之后將各自的管理體系和作業(yè)性流程管理責(zé)任建立，同時監(jiān)理單位對施工單位加強監(jiān)督，設(shè)計單位對施工單位加強指導(dǎo)，之后考核評估各方作業(yè)性流程質(zhì)量管理，將相關(guān)問題找出，同時對管理方案進行動態(tài)調(diào)整和改進，從而不斷提升工程項目質(zhì)量和優(yōu)化施工方案。

2.2 驗證性工作流程質(zhì)量管理

主要是對完工作業(yè)的驗收和檢查，這也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。因此必須明確重要的工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點，進而以此為依據(jù)將驗證性工作流程合理化構(gòu)建，進而對驗證性工作流程的運行做出有效的指導(dǎo)，保證質(zhì)量管理評價的公正與客觀?；隍炞C性流程具有動態(tài)循環(huán)的特點，因此可借助管理不斷優(yōu)化，并且在管理中加強政府主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，以多方監(jiān)督和合作機制保障驗證性流程的成效。

2.3 過程性工作流程質(zhì)量管理

該過程是一種文化、一種制度制定與實施的過程，在運行中過程性管理工作流程的特點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是以管理性流程相關(guān)綱領(lǐng)為依據(jù)，使各單位將管理性流程的工作節(jié)點明確，并將相應(yīng)的責(zé)任矩陣制度建立，同時以聯(lián)盟監(jiān)督評價與自我評價的形式查找運行中管理性流程的薄弱點，進而對其不斷深化總結(jié)并優(yōu)化，并且動態(tài)的調(diào)整與更新工程項目質(zhì)量管理中的問題，從而實現(xiàn)工程項目建設(shè)的理論化、制度化管理，為工程項目質(zhì)量管理提供有效的制度保障。在施工過程中，設(shè)計單位、建立和施工單位各個單位并非獨立存在的，因此必須對其進行有效的質(zhì)量管理工作流程指導(dǎo)與監(jiān)督，這樣才能保障整個項目的質(zhì)量管理不受設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的影響，從而直接提升項目的質(zhì)量管理水平和效率。

3 建立流程化管理的建議

一是對質(zhì)量管理流程加強分析。由于建筑工程項目質(zhì)量管理流程是一個不斷改進和優(yōu)化的過程，因此可在項目工作流程中植入流程化思想植。同時各個單位在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中還要以WBS 技術(shù)分解具體的工作任務(wù)，并針對相應(yīng)的工作流程制定相應(yīng)的保障制度，以此來實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的協(xié)同性與一致性。二是對運行結(jié)果加強控制?？刂平ㄖこ添椖抠|(zhì)量是提升建筑工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，并且以上我們也提出了以流程化項目質(zhì)量管理來促進項目質(zhì)量管理水平的提升，因此我們必須重視聯(lián)盟應(yīng)組織考核小組對流程化項目質(zhì)量管理的評價，并且針對關(guān)鍵問題進行診斷和查找，對存在的相關(guān)問題進行具體分析，并通過分析工具（如魚刺圖、雷達圖）進行結(jié)果的運行控制，推進質(zhì)量管理過程的不斷改進。三是構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺。目前我國的建筑項目規(guī)模在不斷地拓展，并且大型工程項目也越來越多，而項目質(zhì)量管理工作也因為流程關(guān)系復(fù)雜和涉及單位多顯得更加復(fù)雜，這樣就大大提升了建筑工程項目質(zhì)量管理的難度，因此我們可以將一個項目信息系統(tǒng)建立，使參建各方都能進入，并以該平臺為契機實現(xiàn)信息資源的傳遞和共享，以此來將項目質(zhì)量管理的溝通成本降低，同時也大大提升建筑工程項目質(zhì)量管理的效率。

4 結(jié)語

在目前的建筑工程項目質(zhì)量管理中流程化的項目質(zhì)量管理具有先進性和新穎性，它是在參建單位的共同努力下構(gòu)建的統(tǒng)一質(zhì)量管理體系，這樣不僅能夠?qū)⒉煌瑔挝婚g的質(zhì)量溝通壁壘消除，同時還能夠?qū)⒏咝У臏贤▍f(xié)調(diào)機制建立，實現(xiàn)動態(tài)化、規(guī)范化的工作流程質(zhì)量管理，并且該過程具有循環(huán)性的特點，有助于項目質(zhì)量管理工作的最大化改進與優(yōu)化，從而將項目的質(zhì)量管理水平從整體上提升，進而推進我國建筑事業(yè)和建筑企業(yè)的健康持續(xù)性發(fā)展，并帶動國民經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

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一般認為，施工工程項目中設(shè)備、材料成本約占工程項目造價的60% ～70%，與此相關(guān)的物流費用約占工程項目造價的5%～8%左右。同時物流活動效率的高低直接影響著項目資金占用成本的比例和工程施工進度，因此，工程物流又被稱為承包工程的第三方利潤源。在物流成本對企業(yè)的利潤貢獻越來越重要的今天，如何科學(xué)、全面地分析和評價企業(yè)物流成本控制的影響因素，并建立有效的評價體系，研究企業(yè)物流成本的控制能力，已成為企業(yè)物流成本控制中亟待解決的課題，也是進行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。

目前，已經(jīng)有部分學(xué)者對物流成本控制能力進行了分析，但沒有形成統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系和評價方法。首先，我國的物流管理體制還處于落后狀態(tài)。雖然不少施工單位對自身物流體制進行了改革，但并沒有真正理順，體制設(shè)計缺乏科學(xué)性、前瞻性，與社會物流的發(fā)展與分工不協(xié)調(diào)，沒有從供應(yīng)鏈的角度整合供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流，條塊分割、部門分割嚴重。物流一體化難以達到的目標(biāo)，企業(yè)物流中心的構(gòu)建還存在很多困難。其次，物流成本還沒有被列入企業(yè)的財務(wù)會計制度、會計核算中，而是被分解成不同部分，缺乏完整的會計科目體系來反映物流成本。因此，企業(yè)難以按照物流成本的內(nèi)涵來完整地計算物流成本，更不能單獨真實地核算出來，無法掌握物流成本的真實全貌。而建筑施工企業(yè)的物流流程更為復(fù)雜，其物流成本控制體系構(gòu)建的影響因素涉及方方面面。

基于此，本文依據(jù)武漢市某大型建筑施工公司，從其物流環(huán)節(jié)過程來尋求其成本控制的影響因素評價指標(biāo)體系，并運用層次分析法定權(quán)的模糊綜合評價方法進行評價，對我國建筑施工企業(yè)物流成本控制作初步的探討。

二、建筑施工企業(yè)物流成本控制影響要素分析

第一，采購物流成本控制。企業(yè)為了實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、快速反應(yīng)，就必須高度重視供應(yīng)商的評價選擇。但是建筑施工企業(yè)在采購環(huán)節(jié)上，由于對市場經(jīng)濟規(guī)律的特點和市場風(fēng)險缺乏深化的認識，采購工作存在簡單化、不規(guī)范化的傾向，許多的物資采購招標(biāo)活動不夠規(guī)范，尤其是中小型建筑施工企業(yè)，往往在供應(yīng)商的選擇上帶有較大的隨意性，缺乏供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，這都人為地增大了企業(yè)的供應(yīng)風(fēng)險，提高了采購成本。另外，采購方式的選擇，采購計劃的編制等對采購物流成本的控制也起著至關(guān)重要的作用。

第二，運輸物流成本控制。所謂運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務(wù)所耗費的費用。運輸成本占物流成本的比重較大，有調(diào)查結(jié)果表明，運輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流成本的重要因索。運輸費用的控制就是要加強運輸?shù)慕?jīng)濟核算，防止運輸過程中的差錯事故，提高運輸決策的科學(xué)性。在物流運輸決策中主要體現(xiàn)在：運輸方式的選擇，運輸服務(wù)商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備，安全運輸?shù)葐栴}，整體協(xié)調(diào)來保證整個運輸過程的安全性、可靠性、及時性。

第三，存儲物流成本控制。所有的企業(yè)都希望將庫存降低到最低水平，同時又必須保留一定的安全庫存，以保證快速滿足需求。現(xiàn)代物流控制中的存儲費用控制能力主要取決于倉庫管理水平、倉庫貨物損失、倉儲設(shè)備水平。目前，大多數(shù)施工企業(yè)是根據(jù)過去的經(jīng)驗估計生產(chǎn)計劃的原料需要，物料之間的配套時間沒有基本的批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，為保證供給，施工企業(yè)采用的安全庫存大，冗余庫存一般達到5%-10%以上，庫存資金浪費嚴重，庫存周轉(zhuǎn)慢。而且某些施工項目結(jié)束后剩下的冗余庫存無法被后續(xù)施工利用，堆在倉庫常年無人問津，成為死庫存，責(zé)任也無法追究，使庫存成本增加。

第四，現(xiàn)場物流成本控制。在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，勢必要求加強現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的材料種類繁雜，數(shù)量多，管理人員責(zé)任心不強，管理雜亂，木材、水泥霖雨、丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生。物料的二次加工損失嚴重，一次利用率低，在施工現(xiàn)場多次搬運和丟失浪費等現(xiàn)象，都產(chǎn)生了不必要的物流成本和經(jīng)濟損失；同時施工現(xiàn)場普遍存在的機械設(shè)備管理不善，機械設(shè)備故障不斷，狀況較差，平時維護保養(yǎng)不足，導(dǎo)致施工設(shè)備利用率不高和機械的非正常損壞，影響施工進度；另外，施工場地規(guī)劃不合理，有些施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作落后，造成項目成本增加。

三、建筑施工企業(yè)物流成本控制評價指標(biāo)體系構(gòu)建及其評價

在建立物流成本控制的綜合評價指標(biāo)體系時，應(yīng)盡量做到全面、科學(xué)、合理、實用，保證評價的客觀性，方案的可比性，指標(biāo)的系統(tǒng)化，并反映評價的目的要求。因此應(yīng)選擇具有代表性的物流系統(tǒng)特征值指標(biāo)，由于建筑施工企業(yè)物流成本的產(chǎn)生主要來自材料采購費用、裝卸搬運費用、儲存費用、現(xiàn)場管理費用等。因此，建立物流成本進行控制指標(biāo)體系也要從這幾方面著手，即采購物流成本控制、運輸物流成本控制、存儲物流成本控制、現(xiàn)場管理成本控制。

第一，層次分析法。首先，建立遞階層次結(jié)構(gòu)。將建筑施工企業(yè)物流成本控制影響要素評價指標(biāo)分為三個層次：總目標(biāo)層（A）、準(zhǔn)則層（B）、判別層（C）。其評價系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)如圖1所示：

其次，構(gòu)造判斷矩陣B。判斷矩陣的含義：相對于上一層某要素，本層次各個要素重要性兩兩比較的判斷值。其具有如下性質(zhì)：bij=1且bij與bji互為倒數(shù)。構(gòu)造判斷矩陣B如下：

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一、引言

近年來，在鋼材需求旺盛的情況下，并隨著國家對區(qū)域間經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展的大力支持，鋼材物流倉儲業(yè)務(wù)也隨之繁榮起來，而加快倉儲業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動傳統(tǒng)倉儲企業(yè)由功能單一的倉儲中心向功能完善的各類物流配送中心轉(zhuǎn)變，由商品保管型的傳統(tǒng)倉儲向庫存控制型的現(xiàn)代倉儲轉(zhuǎn)變，是建立健全物流配送體系的重要內(nèi)容，是降低社會庫存、提高流通效率的重要途徑。

在此背景下，為了及時抓住市場機遇，S市棱光股份有公司提出了建設(shè)集銷售、加工、倉儲、配送和售后服務(wù)等為一體的大型現(xiàn)代化鋼材物流中心項目。本項目占地面積100畝，建筑面積9000萬平方米。項目建成運營后，將具有年卷板開平120萬噸，倉儲8萬噸的能力。本項目建設(shè)符合國家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，集中體現(xiàn)了國家政策導(dǎo)向，有利于增加國民經(jīng)濟收入，提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)水平，因此，本項目建設(shè)是十分必要的。

項目成本控制是項目建設(shè)成本管理的重要內(nèi)容，它能夠在保障項目順利進行的前提下，有效控制實際發(fā)生的成本不超過項目預(yù)算，從而提高項目經(jīng)濟效益。為此，本人將項目成本控制的相關(guān)理論與S市鋼鐵物流中心建設(shè)項目實際密切結(jié)合，深入分析了本項目建筑施工成本的控制要點，從而為加強本項目的成本管理提供科學(xué)的依據(jù)。

二、S市鋼鐵物流中心項目建筑施工成本控制點分析

1.人工費的控制

S市鋼鐵物流中心建設(shè)項目人工費主要包括內(nèi)部人工費和外部人工費兩部分。其中，在內(nèi)部人工費控制上，應(yīng)合理安排物流中心的施工進度，在施工項目中各個子項目中優(yōu)化人力資源配置，最大限度的減少人力浪費和防止子項目間人員配置的重復(fù)是控制好內(nèi)部人工費的關(guān)鍵措施。此外，還要加強施工人員的培訓(xùn)計劃，特別是相關(guān)人員安全施工培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和施工效率。而在外部人工費的控制上，必須根據(jù)工程的特點和施工范圍通過公開招投標(biāo)方式選擇合適的施工隊伍，按定額工日單價方式承包，嚴格按照事先制定好的施工合同核定施工工程質(zhì)量并支付勞務(wù)分包費用，同時加強預(yù)控管理，控制支出，發(fā)現(xiàn)超支應(yīng)及時分析原因，予以糾偏。

2.材料費的控制

材料成本往往在整個施工項目中所占比重最大，一般達到70%左右，因此材料成本的控制是降低項目成本的關(guān)鍵。S市鋼鐵物流中心項目所需要的相關(guān)投入要素主要有柴油、水和電等，其中，柴油的年需要量為200萬噸，價格為5900元/噸；水的年需要量為20萬噸，價格為2元/噸；電的年需要量為45萬度，價格為0.9元/度；項目營運階段所需相關(guān)設(shè)備詳見表1。

3.工程款的支付

工程款的支付方式包括預(yù)付款的支付、工程進度款的支付和質(zhì)量保證金的數(shù)量與支付等，對于S市鋼鐵物流中心建設(shè)項目而言，其建設(shè)過程中需要較高的施工技術(shù)和公司實力，必須要求施工單位繳納保證金，只有當(dāng)施工單位完成的工程量達到墊資金額時，再開始支付工程進度款，對于其他施工單位，如果施工單位是與經(jīng)常來往的企業(yè)，且信譽較高，公司可以支付預(yù)付款，但需要施工單位提供履約保證金或銀行保函，對于施工范圍、施工量、合同金額比較大的施工單位可以按月支付工程進度款，對于施工范圍、施工量、合同金額比較小的施工單位可以按項目進度支付工程進度款，工程進度款支付方式的確立必須在招投標(biāo)階段進行，并在合同中體現(xiàn)，公司應(yīng)當(dāng)要求所有施工單位的工程款在支付至合同總額的70%時一律停止支付，待工程驗收合格或設(shè)備調(diào)試合格后再支付剩余的15%-20%，并且必須保留有10%-15%的質(zhì)量保證金，質(zhì)保期為一年至五年不等，這樣的支付方式將大量的工程款推遲在項目后期進行支付，保證了前期項目建設(shè)時資金的充足，減輕了融資壓力，降低了資金使用成本和項目成本。

4.在本項目的建設(shè)過程中，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但必須做好相關(guān)預(yù)案，進行嚴格且有效的控制。

（1）預(yù)防設(shè)計變更的產(chǎn)生

對項目施工設(shè)計發(fā)生變更的預(yù)防，應(yīng)提前在施工圖紙設(shè)計階段和圖紙會審時盡可能地消除漏洞，盡量在項目施工前發(fā)現(xiàn)問題，提前實現(xiàn)變更，減少損失。對那些影響項目成本的重大變更，要設(shè)計多個方案并比較各個方案的經(jīng)濟性和技術(shù)性，做到“先算賬、后變更、再花錢”，保證投資限額不被突破。

（2）實行“分級控制—限額簽證—聯(lián)合確認”的制度

棱光公司和龍涇公司應(yīng)當(dāng)確定董事會、專業(yè)工程師、總工、財務(wù)總監(jiān)和經(jīng)營班子等各個管理層，對發(fā)生變更時的審批權(quán)限、變更范圍負責(zé)，同時也要對發(fā)生的任何變更和簽證制定完善的簽證制度，尤其是對導(dǎo)致施工費用增減的變更和簽證，必須由公司有相應(yīng)的權(quán)限的管理部門、設(shè)計單位、監(jiān)理公司和造價審核單位共同簽字蓋章。

（3）建立規(guī)章制度，對施工單位、監(jiān)理單位和本公司工程師進行監(jiān)督和約束

棱光公司必須向S市鋼鐵物流中心建設(shè)項目施工現(xiàn)場派駐工程師，工程師要熟悉合同確定的工程施工范圍，不能盲目簽證，必須通過嚴謹?shù)暮炞C審核，特別要注意的是對隱蔽施工工程的簽證，同時也要嚴格做好對施工單位和監(jiān)理單位施工記錄和監(jiān)理日記的監(jiān)督，對隱蔽工程和變更簽證等要做好相關(guān)記錄。

5.工程索賠

建設(shè)工程索賠是指承包單位在簽訂工程合同后，在履行合同過程中，由于對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。為此，在S市鋼鐵物流中心建設(shè)項目工程索賠過程中應(yīng)切實注意防范由于合同簽訂不縝密導(dǎo)致的索賠糾紛，做好資料收集、整理簽證工作，棱光公司在項目承包方簽訂合同之前，應(yīng)該由相關(guān)部門做好規(guī)劃，就項目施工過程中可能由于成本或其他因素導(dǎo)致本公司利益受損時，對項目責(zé)任單位應(yīng)該在合同里制定好索賠細則，最大化的保護本公司利益。

三、結(jié)語

本文將項目成本控制的相關(guān)理論與S市鋼鐵物流中心建設(shè)項目實際密切結(jié)合，深入分析了本項目施工建設(shè)成本控制的要點，以為加強本項目的成本管理提供科學(xué)依據(jù)。但本文研究只是本項目成本管理中的一個小小的環(huán)節(jié)，后續(xù)的研究將在本文分析的基礎(chǔ)上，采用全過程、全成本、精細化的項目成本管理思想，設(shè)計本項目的成本管理流程，為合理控制項目整體成本提出相應(yīng)的策略建議，以最大化控制項目成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

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【關(guān)鍵詞】流程化管理 項目質(zhì)量管理

一、流程化管理模式的相關(guān)概念論述

流程化管理是一種先進的管理模式，這種管理模式的主要任務(wù)就是全面提升組織績效，管理方法中本身就包含精湛的管理技術(shù)，能夠給人們提供更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理體驗。流程管理的應(yīng)用范圍廣泛，社會組織的高效運行離不開一個合理的、高效的流程體系。

（一）流程化管理在質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用

在質(zhì)量管理工作中，管理人員對流程化管理并不陌生，早在上個世紀(jì)中后期，企業(yè)的質(zhì)量管理與控制中就引用了先進的流程化管理理念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及管理技術(shù)的不斷完善，流程化管理也被廣泛應(yīng)用在質(zhì)量管理工作中。從以前的流程控制逐漸轉(zhuǎn)移到流程的改造上，把已有的產(chǎn)品生產(chǎn)流程中無法造成產(chǎn)品價值增值的流程剔除，取而代之的是更加新穎、更加適應(yīng)顧客需要的產(chǎn)品生產(chǎn)流程。在這一過程中，誕生了流程業(yè)務(wù)重組思想（BPR），這一思想的產(chǎn)生是流程管理技術(shù)發(fā)展史上的一次重大飛躍，最早提出與研究這一思想的是Hammer等人，但是，這一思想在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理與控制中的執(zhí)行效果并沒有像質(zhì)量管理專家預(yù)期的那樣成功，高達70%的失敗率使得專家們不得不對其中的問題進行深入的研究與探討。

（二）流程化管理與工程項目質(zhì)量管理之間的關(guān)系

隨著質(zhì)量管理機制的不斷規(guī)范，建筑施工成本也在不斷增加，此外，由于傳統(tǒng)的建筑市場發(fā)展模式以粗獷發(fā)展模式為主，且衡量工程施工質(zhì)量的主要依據(jù)是投標(biāo)價格，這就導(dǎo)致施工單位依靠團隊施工經(jīng)驗來評價質(zhì)量管理水平，顯然，這是不科學(xué)的?？v觀近年來發(fā)生的幾起重大工程質(zhì)量事故，無不是因為質(zhì)量管理流程出現(xiàn)了問題而導(dǎo)致的。

根據(jù)現(xiàn)在的流程化管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)前的流程化項目質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗相對較少，但是經(jīng)過認真分析當(dāng)前的研究成果可以得出下面兩種結(jié)論：第一，流程化管理理念在項目質(zhì)量管理領(lǐng)域的運用具有一定的可行性，能夠提升項目的自身價值，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益；第二，流程化管理的思想在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域隨著現(xiàn)代項目的復(fù)雜化與大型化而逐漸成為行業(yè)發(fā)展與進行質(zhì)量管理的新趨勢。通過對大型建設(shè)工程項目質(zhì)量管理實踐情況的調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，已有的大型化、國際化施工企業(yè)對工程項目的質(zhì)量管理工作正逐步向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向靠攏，但是從實際的管理與運行狀況來看，仍然存在著許多困難，在理論上的研究仍然需要進一步深化。

二、創(chuàng)建科學(xué)的流程化工程項目質(zhì)量體系

（一）體系創(chuàng)建的基礎(chǔ)

流程化項目質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建受到了項目本身特征的影響，即項目本身擁有的復(fù)雜性以及一次性等特征直接關(guān)系到體系的創(chuàng)建成敗，因此我們需要從質(zhì)量管理與項目管理理論知識的角度出發(fā)，不斷引入新的管理理論知識，結(jié)合目前制約建筑工程項目質(zhì)量管理水平整體提升的瓶頸性問題，進行針對性的質(zhì)量體系構(gòu)建。

（二）創(chuàng)建科學(xué)的流程化質(zhì)量管理體系運行模型

結(jié)合當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及項目質(zhì)量管理理論知識，我們可以把動態(tài)聯(lián)盟理念融入到流程化質(zhì)量管理工作中，從而有效緩解建筑工程質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題，基于此，本文構(gòu)建了基于流程化項目質(zhì)量管理運行模型如圖1所示。從圖中可以看出，該模型主要由兩個方面組成，一是組織保障，二是流程化質(zhì)量體系運行。

三、流程化管理工作的落實

隨著流程化建筑工程項目質(zhì)量管理體系研究力度的加大，我們發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前工程項目質(zhì)量管理工作中普遍存在的一些問題，把動態(tài)聯(lián)盟理念與流程化理念融入到項目質(zhì)量管理工作中，體現(xiàn)了一定的先進性，但是在工程項目建立流程化項目質(zhì)量管理體系過程中，還應(yīng)遵循如下建議：

第一，深入分析質(zhì)量管理流程。把流程化管理理念運用到項目質(zhì)量管理工作中能夠有效提升管理工作質(zhì)量，還能提升流程化管理工作的自身價值。本文主要針對流程化質(zhì)量管理模型及應(yīng)用進行了相應(yīng)的分析，然而，在建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的過程中，各個單位仍然需要針對具體的工作任務(wù)利用WBS技術(shù)進行分解，對具體的工作流程建立相應(yīng)的保障制度，從而確保項目質(zhì)量管理上下的一致性與協(xié)同性。

第二，創(chuàng)建科學(xué)的項目信息化質(zhì)量管理平臺。項目質(zhì)量管理工作尤其是規(guī)模較大的工程項目質(zhì)量管理工作，涉及到的工作單位較多、管理流程較為繁瑣、管理范圍較廣等，創(chuàng)建一個項目參建各方都能進入的信息系統(tǒng)，可以有效地促進各參建方通過信息平臺傳遞項目質(zhì)量管理資料，從而降低項目質(zhì)量管理的溝通成本，促進管理效率的提高。

第三，不斷加強流程化管理體系的運行結(jié)果控制。質(zhì)量管理工作的根本就是通過控制各項管理工作有效提升管理效率，在流程化管理模式下，項目質(zhì)量管理工作的主要任務(wù)就是提升項目的質(zhì)量管理水平。因此，在項目的質(zhì)量管理過程中，聯(lián)盟應(yīng)組織專門的評價考核小組就流程運行過程中的關(guān)鍵問題進行及時的診斷，分析項目質(zhì)量管理工作流程在運行中存在的問題，最終借助雷達圖、魚刺圖等分析工具進行結(jié)果的運行控制，從而保證質(zhì)量持續(xù)改進過程的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

流程化項目質(zhì)量管理模式是當(dāng)前比較先進的管理模式之一，得到了人們的廣泛關(guān)注和認可。通過對項目質(zhì)量管理的統(tǒng)一規(guī)劃，我們可以有效緩解不同單位之間的質(zhì)量溝通問題，創(chuàng)建合理的溝通協(xié)調(diào)制度，同時在具體的工作流程質(zhì)量管理控制方面，通過規(guī)范化、動態(tài)化的循環(huán)過程，能夠最大化地促M項目質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，從而提高整個項目的質(zhì)量管理水平。