緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇如何做好資金規(guī)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范作用；存在的問題

近年來，我國政府對企業(yè)的政策越加優(yōu)惠，政府鼓勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)，“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的口號(hào)使得越來越多有夢想的人成就了企業(yè)，這也使得企業(yè)的市場競爭越來越大，面對如此激烈的競爭，做好企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、打造黃金企業(yè)團(tuán)隊(duì)是極為重要的。而財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，對企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃各賬款核對具有重要作用，是企業(yè)發(fā)展的核心手段。但當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中還存在著不少問題，其對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用也因此而不能夠起效，這些都是需要企業(yè)管理者去解決的。

1財(cái)務(wù)預(yù)算的含義及其重要意義

財(cái)務(wù)預(yù)算，即是相關(guān)財(cái)務(wù)工作者根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)地、有目標(biāo)地將企業(yè)有關(guān)工作可能涉及的財(cái)務(wù)提前做好規(guī)劃，并形成書面文字，以供企業(yè)管理者和相關(guān)工作主管參考。財(cái)務(wù)預(yù)算是一切預(yù)測和決策的基礎(chǔ)，只有正確地做好財(cái)務(wù)預(yù)算，才能確定和實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，才能核對未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量是否科學(xué)，便于企業(yè)管理者全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，防止奸佞。做好財(cái)務(wù)預(yù)算便于明確預(yù)算年度財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)和實(shí)施手段，讓企業(yè)管理者實(shí)施決策能夠做到心中有數(shù)，不慌不亂。做好財(cái)務(wù)預(yù)算也能夠更好地明確單位內(nèi)部各部門的任務(wù)并更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作及財(cái)務(wù)關(guān)系，使得單位內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的力量。做好財(cái)務(wù)預(yù)算也能夠控制單位內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)將其作為部門年終考評(píng)的依據(jù)，能夠有效地降低鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題及如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算

2.1當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題

由于我國企業(yè)實(shí)施改革的時(shí)間還不長，企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型實(shí)施還不夠完全，企業(yè)的管理還難免存在著漏洞，其中財(cái)務(wù)預(yù)算中也存在著不少問題。由于企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，導(dǎo)致其實(shí)施力度不夠，當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算中還存在著諸多問題。如部分財(cái)務(wù)預(yù)算沒有形成書面報(bào)告，只是上下級(jí)直接匯報(bào)，不利于后期考察；沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算真正作為合算部門財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)，對于部門的財(cái)務(wù)狀況仍不能形成有效的控制；企業(yè)內(nèi)部還缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核和考評(píng)制度，不能對部門形成警示和激勵(lì)作用；對比預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)時(shí)一般只做簡單的比例預(yù)算，卻缺乏了實(shí)際出入的比較，不利于部分有效控制財(cái)務(wù)等，這些都是當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，想要企業(yè)全面穩(wěn)定地發(fā)展，就要解決這些問題。

2.2如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算，將企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理推向更高一層樓？這成為了諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的問題。根據(jù)近年來企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成功的經(jīng)驗(yàn)和國外先進(jìn)企業(yè)管理的理念，將做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的步驟做出了如下歸納，希望對廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理者有所幫助。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要根據(jù)企業(yè)各部門實(shí)際的工作狀況，做出詳細(xì)的預(yù)算體系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一預(yù)算格式，這些財(cái)務(wù)預(yù)算出的結(jié)果要能夠經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，不能只是應(yīng)付上級(jí)，敷衍了事。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算要具有可操作性，富有控制力和約束力，這就要求財(cái)務(wù)預(yù)算要盡量細(xì)化，不能只是做出一個(gè)活動(dòng)?？?，卻不知內(nèi)里的東西。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算要具有細(xì)致的編寫制度和考評(píng)機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)算的作用真正發(fā)揮到實(shí)際的工作中去，不要只做書面文章[2]。

3財(cái)務(wù)預(yù)算在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

3.1財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)的籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)遇到很多的籌資和投資活動(dòng)，而在籌資和投資活動(dòng)過程中往往會(huì)因?yàn)?a href="http://www.cbxcbx.cn/haowen/42655.html" target="_blank">資金結(jié)構(gòu)不合理而帶來風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)過多時(shí)，雖然企業(yè)資金的流動(dòng)性較好，但是企業(yè)的盈利能力就會(huì)變差，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)過多時(shí)，企業(yè)的盈利狀況會(huì)相對較好，但是企業(yè)遇到問題時(shí)就會(huì)周轉(zhuǎn)資金困難，這對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。然而，當(dāng)企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理之后，財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求會(huì)將預(yù)算年度內(nèi)的資金預(yù)算和投資做出合理規(guī)劃，避免了企業(yè)因?yàn)槿狈ο纫姸斐蓳p失，能夠積極防范企業(yè)籌資和投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地防范企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)涉及很多與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，這就表示企業(yè)與諸多企業(yè)之間會(huì)形成債務(wù)關(guān)系，企業(yè)合算企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，往往會(huì)將這些債務(wù)計(jì)算入企業(yè)的資產(chǎn)，但是這是資產(chǎn)又不是可以隨意支配的。如果不能做出有效處置，那么就會(huì)在企業(yè)使用資金被資金回收帶來失誤而引起企業(yè)的困難，因此需要防范。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算之后能夠有效地防范企業(yè)資金回收帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橛行У呢?cái)務(wù)預(yù)算總是能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際的應(yīng)收賬款情況，做出科學(xué)的壞賬準(zhǔn)備，只將有效的應(yīng)收賬款計(jì)入企業(yè)資產(chǎn)，這就成功避免了企業(yè)資金估算過高帶來的風(fēng)險(xiǎn)，防范了企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

3.3財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地減少企業(yè)的資金決策失誤

企業(yè)只有對市場具有足夠的了解和分析深度，才能夠做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。企業(yè)想要發(fā)展，就需要資金的支持，而資金決策覺不允許失誤，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力一定要夠高[3]。但是財(cái)務(wù)預(yù)算能夠根據(jù)市場的實(shí)際情況做出適合企業(yè)的規(guī)劃，同時(shí)，也能夠根據(jù)市場變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地根據(jù)市場實(shí)際做出決策，減少企業(yè)的資金決策失誤，為企業(yè)的發(fā)展更好地排除風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)做出全面的財(cái)務(wù)狀況分析，能夠有效地明確企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)支出，有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算也能夠有效地防范企業(yè)籌資和投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠積極地防范企業(yè)回收資金帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠有效地減少企業(yè)的資金決策失誤，對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃秋.淺析財(cái)務(wù)預(yù)算在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2015（06）.

篇（2）

王總是江西某縣的經(jīng)銷商，其主要經(jīng)營熟食面包、飲料、餅干、瓜子等十多個(gè)暢銷品牌，對于廠家的訂貨會(huì)，王總每年都會(huì)參加，但每次都不會(huì)拿太多的貨，盡管廠家承諾給予豐厚返利或搭贈(zèng)條件，正因?yàn)槿绱?，王總隱約感覺到與廠家的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化：原先年頭許諾的費(fèi)用支持因?yàn)榉N種原因而遲遲未到；駐地營銷人員也因?yàn)榉N種原因先后撤離。王總心里明白，自己因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)候沒有支持廠家而“得罪”了廠家。可每次訂貨會(huì)拿這么多的貨，不僅銷得慢，而且還占資金、占倉庫，廠家的“空頭支票”著實(shí)讓自己吃了不少的苦頭。而今年的訂貨會(huì)要不要參加？王總心里犯渾，這家的餅干可是其經(jīng)營品項(xiàng)的主營業(yè)務(wù)。不參加吧，明年的經(jīng)銷權(quán)可能被取消；參加吧，按照該廠家的作風(fēng)，肯定要“大面積”壓貨。思慮過后王總還是參加了，在訂貨會(huì)上礙著公司老總親自與其把盞的面子，王總還是一口氣訂了50萬的貨，并在訂貨單上簽下了自己的大名。酒醒后，王總直打“哆嗦”：50萬的貨相當(dāng)于半年的銷售額！再加上廠家許諾的搭贈(zèng)促銷力度，折算人民幣70余萬，是全年總銷售額的65%左右，更為嚴(yán)重的是，該廠家的餅干保質(zhì)期只有半年的時(shí)間了。該怎么辦？王總陷入了沉思之中。

從以上案例中，我們不難看出類似王總這樣的情況是很多經(jīng)銷商經(jīng)常遇見的，因?yàn)椴涣私鈴S家的意圖，不顧市場接納程度而進(jìn)行壓貨，最后導(dǎo)致不必要的資金損失。那么，能有什么好的方法能避免類似的問題呢？其實(shí)，就是要做好渠道分銷。渠道分銷主要包括兩個(gè)方面：一是下游批發(fā)渠道。一般來說，經(jīng)銷商參加訂貨會(huì)廠家都會(huì)有促銷力度支持的，而這些促銷政策對下游渠道也是很有吸引力的，經(jīng)銷商切不可因?yàn)橄夘^小利而截留促銷品，導(dǎo)致貨品積壓而失去銷售的黃金時(shí)期。二是終端零售客戶。終端零售客戶又可以劃分為現(xiàn)通渠道和傳統(tǒng)渠道，要做好渠道分銷，終端的選擇和品項(xiàng)的搭配才是至關(guān)重要的。那么，經(jīng)銷商該如何做好渠道分銷？

一、對渠道進(jìn)行梳理。為了使產(chǎn)品快速分銷出去，這就要求我們對市場渠道進(jìn)行詳細(xì)的梳理，找到能快速出貨的渠道。比如，該縣由于人口太少現(xiàn)代商超并不是占有優(yōu)勢地位，依靠商超并不是最好的選擇；但其位于贛、湘、鄂三省交界，批發(fā)市場非常興盛，那么可以通過選取幾款比較有競爭力的產(chǎn)品通過該渠道迅速出貨。

二、開小型訂貨會(huì)。經(jīng)銷商從開訂貨會(huì)回來后，就應(yīng)該考慮開一個(gè)小型訂貨會(huì)了。通過與廠家的銷售人員進(jìn)行策劃，邀請二批或重點(diǎn)零售終端參加小型訂貨會(huì)。一來不僅可以通過訂貨會(huì)快速把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，回籠資金；二來還可以借這個(gè)機(jī)會(huì)以提升與下游二批、零售客戶的客情。

三、抓重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶。對于經(jīng)銷商而言，資金回轉(zhuǎn)率才是最重要的。在訂貨會(huì)中，無論是新品推廣，還是消化即期產(chǎn)品，經(jīng)銷商可以考慮抓重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶；通過這些重點(diǎn)渠道與重點(diǎn)客戶可以快速出貨，迅速回籠資金，為公司運(yùn)營提供良好的資金支持。

四、爭取更多的費(fèi)用支持。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，廠家在訂貨會(huì)上所許諾的條件或政策會(huì)因?yàn)榉N種原因無法兌現(xiàn)時(shí)，經(jīng)銷商切忌不可干等廠家的支持或與廠家發(fā)生沖突。一是主動(dòng)進(jìn)行渠道分銷，盡可能快速的鋪貨，爭取消化庫存；二是給銷售人員適當(dāng)?shù)膲毫?，通過他向公司爭取更多的政策支持。這樣一來，不僅可以快速出貨，回籠資金，而且廠家也樂意支持，從而也提升了與廠家的客情。

案例（二）如何做好渠道管理？

“李總，今年的銷售任務(wù)是不是有些太多了？去年的銷售額才500多萬，而今年的銷售額卻翻了一倍，咱們廠的情況您又不是不知道，現(xiàn)在的庫存將近200多萬，您叫我如何是好？”A果凍區(qū)域經(jīng)理小楊抱怨到。

“小楊啊，其實(shí)我早就想好了。這么多的庫存的確是很讓人頭痛，可是我們不是還有老吳嘛？這樣吧，現(xiàn)在也馬上到旺季了，你組織開一個(gè)訂貨會(huì)，訂貨會(huì)之前約他一起吃個(gè)飯，這個(gè)忙他一定會(huì)幫的?！崩羁傂φ哒f道。

“對啊，我怎么把他給忘了。我這就打電話約他……”

老吳何許人也，能有這么大的能耐？老吳是江蘇省某縣A果凍經(jīng)銷商，是該企業(yè)名副其實(shí)的大客戶之一，其所轄區(qū)域雖然僅為一個(gè)縣，但每年的銷售占比卻能占到30%，分銷渠道掌控能力強(qiáng)，銷售團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高。每次開訂貨會(huì)，老吳都會(huì)參加，而每次必是拿貨最多的經(jīng)銷商，又是完成任務(wù)最快的經(jīng)銷商，在廠家心中享有盛名。這不，公司支持的費(fèi)用可是年年增多，市場前景看好，去年因?yàn)槌~完成銷售目標(biāo)，公司還獎(jiǎng)勵(lì)了一部面包車呢。那么，有人或許要問，銷售區(qū)域如此之小而銷售額如此之高，難道是竄貨完成的？非也，與其他經(jīng)銷商不同，老吳開發(fā)市場與管理分銷渠道自有一套方法。

那么，經(jīng)銷商老吳是如何做好渠道管理呢？

一、市場管理。與其他經(jīng)銷商不同，每次訂貨會(huì)回來老吳都會(huì)邀請各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分銷商“開會(huì)”，主要是與大家如何開發(fā)市場，如市場潛力、品類組合、分銷渠道的管理、促銷活動(dòng)的制定等等，通過一系列的分析并總結(jié)出一套實(shí)施計(jì)劃書，并分發(fā)到每個(gè)分銷商手中，以作參考之用。

二、分銷商管理。對于下游鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批管理，老吳自己有一套。他對所管轄區(qū)域的24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批劃分為6個(gè)小區(qū)域，每個(gè)小區(qū)域共4個(gè)分銷商組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣做的好處在于便于統(tǒng)一管理，相互監(jiān)督，依靠團(tuán)隊(duì)的力量把市場共同做好，也避免了個(gè)別二批為完成任務(wù)拿返利而竄貨的發(fā)生。如每次訂貨會(huì)回來，老吳都會(huì)把銷售任務(wù)分解到每個(gè)二批團(tuán)隊(duì)里，通過一定的時(shí)間和一定的標(biāo)準(zhǔn)給予不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)套餐，以提高分銷商的積極性。

三、銷售人員的培訓(xùn)。簡而言之，就是分銷商提名優(yōu)秀人員，經(jīng)銷商免費(fèi)培訓(xùn)。老吳每個(gè)季度都會(huì)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批優(yōu)秀業(yè)務(wù)員進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不僅能提高二批銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為二批賺到更多的錢，同時(shí)這些業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在市場開發(fā)的過程中也會(huì)重點(diǎn)推銷老吳的產(chǎn)品，一舉兩得。

四、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理。老吳對自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)一直是非常嚴(yán)格的，他堅(jiān)信管理與激勵(lì)是相互掛鉤的，每半年通過考核的業(yè)務(wù)人員都會(huì)有一次提升，從而享受更高層次的培訓(xùn)和待遇，通過培訓(xùn)后下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)二批共同開發(fā)和管理市場，這種輸出式人才的做法得到了眾多分銷商的支持。

篇（3）

時(shí)間飛逝，2009年已經(jīng)過去了，這一年對我招商局是一個(gè)具有意義的一年，在這一年我招商局在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各位員工的共同努力下，我招商局在安徽省六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)上取得了優(yōu)異的成績，在這一年，總共引進(jìn)管委項(xiàng)目67個(gè)，剔除市直引進(jìn)項(xiàng)目，管委三個(gè)辦駐外辦和十五個(gè)招商單位共引進(jìn)項(xiàng)目47個(gè)，超年初計(jì)劃22個(gè)，引進(jìn)項(xiàng)目中，5000萬元以上20個(gè)，億元以上7個(gè)，億元以上項(xiàng)目超年初計(jì)劃1個(gè)；到位資金16.6億元完成全年考核任務(wù)的16%，全年?duì)幦?shí)現(xiàn)境內(nèi)到外資金18.6億元，完成年初計(jì)劃的130%并在安商工作中取得了良好的成績。

2014年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在員工的共同努力下，我相信在新的一年，我招商局會(huì)將招商引資的工作的工作做得更好，下面我就如何做好明年的招商工作提點(diǎn)意見：

一、完善項(xiàng)目布局規(guī)劃

由于我招商局內(nèi)的開發(fā)區(qū)在布局與規(guī)劃未能完全統(tǒng)一，為減少由于項(xiàng)目布局規(guī)劃部完整而導(dǎo)致部分項(xiàng)目以地?fù)Q項(xiàng)目的現(xiàn)象。我招商局應(yīng)加強(qiáng)與安商辦、土地局、規(guī)劃局、督查室的工作配合，建立一套完整的布局與規(guī)劃制度，使招商進(jìn)來的單位能夠得到實(shí)質(zhì)上的解決，抵制項(xiàng)目以地?fù)Q項(xiàng)目的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、解決項(xiàng)目供地問題

由于目前開發(fā)區(qū)24平方公里可供土地幾乎告磬，新增18平方公里按照今年4200/畝供地這樣速度6年就能全部用完。為使我開發(fā)區(qū)在未來六年后依舊擁有可供地進(jìn)行招商，我開發(fā)局要加強(qiáng)對我開發(fā)區(qū)可供地的新增，同時(shí)健全承包責(zé)任制，使招商工作能夠順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)招商制度確定

由于今年我招商局引簽約項(xiàng)目三分之一是高質(zhì)量項(xiàng)目，三分之一是一般化項(xiàng)目，三分之一是質(zhì)量較底的項(xiàng)目。為解決在一些各部門存在的招商任務(wù)和“任務(wù)性招商”導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量等問題，我招商局應(yīng)加強(qiáng)對員工招商任務(wù)的確定，將招商任務(wù)具體安排到時(shí)實(shí)處，使員工招商數(shù)量與質(zhì)量得到共同的保證。

四、提高項(xiàng)目成本效益

篇（4）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和應(yīng)用，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，在這種背景下，我國各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑行業(yè)作為提高我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性工程之一，其發(fā)展更是日新月異。近年來，人們的生活水平不斷提高，對生活環(huán)境以及生活質(zhì)量的需求也有所提升，因此有效促進(jìn)了建筑工程的迅速發(fā)展。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的過程中，建筑工程造價(jià)與成本控制是其中最為重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，關(guān)系著整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。然而，就目前而言，我國建筑工程造價(jià)與成本控制工作中還存在一些問題，控制水平較低，工程的投資成本高，沒有相應(yīng)完善的工程造價(jià)與成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系，都是建筑工程造價(jià)與成本控制中的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要對其不斷分析和研究，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)與成本控制力度，提高成本控制水平，以此確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1工程招投標(biāo)是工程造價(jià)有效控制的核心

眾所周知，建筑項(xiàng)目正式開啟之前，事先需要通過招投標(biāo)的方式選取施工團(tuán)隊(duì)，通過這種競爭機(jī)制來選取優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。同時(shí)，工程招投標(biāo)也是工程造價(jià)有效控制的核心。在招投標(biāo)的過程中成本控制需要考慮以下幾點(diǎn)。首先由于施工隊(duì)伍能力的強(qiáng)弱對工程造價(jià)控制以及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的水平具有非常重要的作用，因此，在正式招投標(biāo)的過程中，要以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度來選擇施工單位，并對投標(biāo)單位進(jìn)行深入的考察和了解。施工單位的技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、業(yè)績情況是需要考察的首要內(nèi)容，只有擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，才能加快施工速度，并在根本上保障建筑工程施工質(zhì)量。另外，施工團(tuán)隊(duì)的資金是否充足也是關(guān)鍵的考察點(diǎn)之一，資金難以到位或者資金不足會(huì)影響設(shè)備方面的投入，進(jìn)而會(huì)降低施工進(jìn)度，延長施工周期，最后加大整個(gè)建筑工程的投入成本。其次，工程招標(biāo)應(yīng)該實(shí)行公開招標(biāo)，并在定標(biāo)之前將相關(guān)問題處理清晰，比如合理的施工工期、協(xié)商確定合同造價(jià)等等。如果在工程啟動(dòng)之后才開始確定相關(guān)事宜，就會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)居高不下，甚至是投標(biāo)報(bào)價(jià)遠(yuǎn)高于標(biāo)底，從而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。最后，要仔細(xì)編制工程標(biāo)書，針對于工程項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)條款要明確、嚴(yán)謹(jǐn)、全面地進(jìn)行編制，特別是對于標(biāo)底的編制，要科學(xué)合理地控制工程標(biāo)底，降低控制在造價(jià)之下，同時(shí)反復(fù)審核工程造價(jià)是否控制在投資的范圍之內(nèi)。所要簽訂的中標(biāo)合同條款，將審查是否有影響工程造價(jià)的相關(guān)條款，如果有，則必須要對其進(jìn)行詳細(xì)合理的規(guī)格。

2加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理是工程造價(jià)與成本有效控制的前提

就建筑工程而言，設(shè)計(jì)階段是極其重要的階段，直接影響著項(xiàng)目投資成本的大小。在建筑工程的設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)的是建筑物的平面布置、外觀結(jié)構(gòu)，以及裝修標(biāo)準(zhǔn)等等，這在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占據(jù)著很大的比例。技術(shù)水平的高低是決定建筑工程施工質(zhì)量的因素之一，因此要特別重視對技術(shù)的設(shè)計(jì)，對工程設(shè)計(jì)的合理性和可行性進(jìn)行確認(rèn)，這個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)對建筑工程造價(jià)的影響也是很大的。而是施工圖紙作為建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，它的設(shè)計(jì)對于項(xiàng)目投資的影響比較低。通過比較，施工前期的設(shè)計(jì)是影響項(xiàng)目投資的關(guān)鍵，因此，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵就是施工前期的投資決策以及設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理是工程造價(jià)與成本有效控制的前提，如何做好設(shè)計(jì)階段的成本控制，需要注意的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一，在招標(biāo)時(shí)，以設(shè)計(jì)方案為招標(biāo)準(zhǔn)則，大力引進(jìn)競爭機(jī)制，選擇設(shè)計(jì)方案優(yōu)異的設(shè)計(jì)單位，以此確保工程設(shè)計(jì)的合理性、專業(yè)性、先進(jìn)性，以及精準(zhǔn)性。設(shè)計(jì)方案水平不僅影響著工程質(zhì)量，同時(shí)也影響著后期的建筑銷售環(huán)節(jié)，基于此，在招投標(biāo)時(shí)要合理篩選優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。第二，圖紙是建筑工程施工的依據(jù)，圖紙對建筑工程的影響也是非常大的，所以要嚴(yán)格加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，并在施工之前將工程變更情況處理好，進(jìn)而為建筑工程施工提供精準(zhǔn)合理的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要針對其中出現(xiàn)的問題和不足提出切實(shí)可行的解決措施，使設(shè)計(jì)結(jié)果盡量完美。在設(shè)計(jì)圖環(huán)節(jié)結(jié)束之前，相關(guān)部門要及時(shí)交流和溝通，并對設(shè)計(jì)的總體情況進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，同時(shí)對設(shè)計(jì)圖紙的合理性和施工可行性、工程造價(jià)效益等各方面開展全面、專業(yè)的審核，保障圖紙方案中設(shè)計(jì)系數(shù)精確可行，通過提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平來降低建筑工程的總體投資成本，并反復(fù)檢查圖紙中的設(shè)計(jì)漏洞或者重復(fù)設(shè)計(jì)問題，保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而加快建筑工程施工進(jìn)度。

3工程竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

在建筑工程結(jié)束之后，需要進(jìn)行工程竣工結(jié)算，這是核定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)與成本的關(guān)鍵依據(jù)，同時(shí)這也是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工的最后環(huán)節(jié)。工程竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，需要注意以下內(nèi)容。（1）工程竣工之后要仔細(xì)核查合同條款，并對建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)符合合同要求才可進(jìn)行竣工結(jié)算，并在結(jié)算時(shí)嚴(yán)格遵守合同標(biāo)準(zhǔn)。（2）針對建筑項(xiàng)目中的隱蔽施工記錄進(jìn)行審核檢查，只有手續(xù)完整無誤，并保障工程量和竣工圖相同，才能進(jìn)行竣工結(jié)算。（3）重點(diǎn)關(guān)注建筑工程中各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，保證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)符合合同要求或者有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的單位均參與工程把關(guān)，并大力支持。

4結(jié)束語

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)水平日益提高，城市化進(jìn)程不斷發(fā)展和加大，建筑單位之間的競爭也越來越激烈，進(jìn)而使建筑環(huán)境、使用功能、建筑質(zhì)量都有所改善，從而大大地促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是在工程造價(jià)與成本控制方面，我國相關(guān)建筑單位還有所欠缺，在一定程度上影響著建筑單位的可持續(xù)發(fā)展。只有加強(qiáng)建筑工程全過程、全方位的管理和控制，嚴(yán)格控制和審查各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，對存在的問題進(jìn)行完善和處理，采取有效措施科學(xué)合理地降低投資成本，以此提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目工程造價(jià)與成本控制是整個(gè)建筑項(xiàng)目管理體系中的重要組成部分，要給予一定的重視和關(guān)注，這對提高建筑施工質(zhì)量等方面具有深遠(yuǎn)的意義。

作者:盧玉明 單位:黑龍江中墾德明工程造價(jià)咨詢有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]王巧會(huì).淺議如何做好市政建筑工程造價(jià)與成本控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015.

篇（5）

中圖分類號(hào)：F320.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著科技的飛速發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步一直是人類追求的終極目標(biāo)，而這正要求城市的發(fā)展和農(nóng)村的發(fā)展互相協(xié)調(diào)。但是我國的基本國情是城市發(fā)展非常迅速，而農(nóng)村相對落后。因此，國務(wù)院曾經(jīng)多次指出，在符合規(guī)劃的條件的情況下，農(nóng)村建設(shè)用地的整理與城鎮(zhèn)建設(shè)用地的增加必須與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤，并依法抓好農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾，貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于嚴(yán)格土地管理決定的要求。因此，就如何做好丘陵山區(qū)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工作顯得至關(guān)重要。結(jié)合近年開展的建設(shè)用地復(fù)墾的實(shí)踐證明，做好丘陵山區(qū)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾工作，不僅能夠有效地利用國土資源，可以改善與促進(jìn)農(nóng)村的環(huán)境建設(shè)，而且可以進(jìn)一步緩解用地緊張的矛盾。

丘陵山區(qū)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目的現(xiàn)狀

農(nóng)村閑置的土地作為農(nóng)村寶貴的資源，如何更好地實(shí)現(xiàn)土地資源的合理利用成為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的關(guān)鍵。雖然在全國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點(diǎn)的政策下，各地都開始積極探索適合自身城鄉(xiāng)發(fā)展的農(nóng)村土地復(fù)墾模式，更好地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，但是，在土地復(fù)墾過程中出現(xiàn)了許多問題。由于我國的相關(guān)法律政策不完善，沒有建立農(nóng)村土地復(fù)墾效益評(píng)價(jià)長效機(jī)制，加上鄉(xiāng)村的發(fā)展規(guī)劃滯后與復(fù)墾資金沒有保障等因素的影響，給丘陵山區(qū)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目的實(shí)施帶來了許多困難。從總體上來說，目前我們關(guān)于丘陵山區(qū)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾的研究還處于初始階段，研究內(nèi)容還不完善與全面，復(fù)墾工程規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的確定與土地的情況還缺乏了解，還需要對復(fù)墾工程規(guī)劃模式進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)致研究。為了更加合理地推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾提供參考，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌更好地開展，我們還必須加大宣傳力度與資金的投入，將復(fù)墾充分與鄉(xiāng)村規(guī)劃銜接起來。

丘陵山區(qū)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目建設(shè)措施

我們必須采取以下幾點(diǎn)措施，使丘陵山區(qū)農(nóng)村建設(shè)用復(fù)墾工作變得更加科學(xué)與合理。

明確目標(biāo)和責(zé)任，高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

進(jìn)行用地復(fù)墾農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾建設(shè)是一項(xiàng)工作量大、情況復(fù)雜涉及面廣、資金投入多的工作。因此，我們必須高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，尤其是要統(tǒng)一鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及村級(jí)干部的思想。只有充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾的重要性與必要性，引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，才能狠抓落實(shí)，落實(shí)每個(gè)工作中去，最終獲得成效。另外，還必須研究建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目的具體政策，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮與規(guī)劃，并且嚴(yán)格實(shí)行土地管理制度，落實(shí)建設(shè)用地復(fù)墾的責(zé)任制，進(jìn)行有序復(fù)墾，不僅要考慮到當(dāng)前的狀況，而且要考慮到今后建設(shè)用地保障的需求，實(shí)行有計(jì)劃復(fù)墾。此外，根據(jù)土地管理形勢的變化，對復(fù)墾管理方法及時(shí)做出調(diào)整，并采取多渠道籌資的辦法解決資金問題。

進(jìn)一步加快建設(shè)用地復(fù)墾步伐，促進(jìn)農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)

開展建設(shè)用地復(fù)墾工作的目的就是，促進(jìn)土地的集約利用，從而提高農(nóng)村土地資源利用效率，進(jìn)一步加大廢棄土地的復(fù)墾力度。因此，我們必須調(diào)整城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，制定企業(yè)的用地政策，因地制宜，合理開發(fā)利用土地資源，加強(qiáng)城市規(guī)劃整治是要堅(jiān)持原則。結(jié)合農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)對土地利用的總體規(guī)劃，加快農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)的步伐，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)用地的整理，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)管理制度，使用地布局更加集約與合理。

切實(shí)摸清可復(fù)墾底數(shù)，嚴(yán)格規(guī)范各類資料建設(shè)

建設(shè)用地復(fù)墾是一項(xiàng)技術(shù)要求高、政策性強(qiáng)并與群眾利益關(guān)系密切的系統(tǒng)性工程。根據(jù)工作的實(shí)際情況，摸清丘陵山區(qū)建設(shè)用地可復(fù)墾的底數(shù)，明確的用地性質(zhì)，掌握符合復(fù)墾條件的建設(shè)用地?cái)?shù)量與分布地區(qū)，嚴(yán)格把握復(fù)墾的范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)、有序復(fù)墾。此外，必須建立建設(shè)復(fù)墾的信息數(shù)據(jù)庫，根據(jù)丘陵山區(qū)建設(shè)用地復(fù)墾的總面積，統(tǒng)籌考慮，制定好具體規(guī)劃實(shí)施方案，經(jīng)驗(yàn)收合格后的項(xiàng)目，工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)把數(shù)據(jù)資料存入數(shù)據(jù)庫，并規(guī)范各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表，科學(xué)合理的歸類資料，切實(shí)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

落實(shí)協(xié)調(diào)工作，積極妥善地處理好各方面的利益關(guān)系

建設(shè)用地復(fù)墾工作通常會(huì)涉及到眾多方面的利益。因此，要想做好丘陵山區(qū)建設(shè)用地復(fù)墾工作，并取得較好的效果，必須注意部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門之間一定要按照各自職責(zé)，做好自己份內(nèi)的工作。在加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間的協(xié)調(diào)和配合的同時(shí)，對突出的單位和個(gè)人給予精神和經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)，并做到責(zé)任落實(shí)與職責(zé)明確。此外，抓好中心村規(guī)劃落實(shí)，落實(shí)好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并切實(shí)做好群眾思想和服務(wù)的工作，確?；鶎拥睦娌皇芮趾Γ瑥亩浞终{(diào)動(dòng)各方面的積極性，這些同樣是非常重要的。只有積極穩(wěn)妥地處理好多方面之間的利益關(guān)系，確保群眾的利益不受損失，充分考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村的利益，才能落實(shí)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工作。

強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)提高建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工作的質(zhì)量

建設(shè)用地復(fù)墾的每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)工程項(xiàng)目。因此，在具體操作過程中，必須建立統(tǒng)一的項(xiàng)目招投標(biāo)平臺(tái)，嚴(yán)格按照招標(biāo)設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行施工建設(shè)，經(jīng)過規(guī)范的招標(biāo)程序，嚴(yán)格把握質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程的進(jìn)度與質(zhì)量。此外，還要建立良好監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，對實(shí)施的全過程進(jìn)行實(shí)行多層次、全方位的監(jiān)督管理，以提高復(fù)墾質(zhì)量，確保工程建設(shè)的施工安全。

結(jié)束語

綜上所述，做好丘陵山區(qū)農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工作具有至關(guān)重要的意義，是農(nóng)村建設(shè)中一個(gè)非常重要的一部分。這就要求我們明確目標(biāo)和責(zé)任，高度統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加快建設(shè)用地復(fù)墾步伐，促進(jìn)農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)，切實(shí)摸清可復(fù)墾底數(shù)，嚴(yán)格規(guī)范各類資料建設(shè)，落實(shí)協(xié)調(diào)工作，積極妥善地處理好各方面的利益關(guān)系。除此之外，還要強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)提高建設(shè)用地復(fù)墾項(xiàng)目工作的質(zhì)量，以促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌更好地開展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]施炳良.農(nóng)村建設(shè)用地如何復(fù)墾[J].中國土地,2005(9).

篇（6）

我縣縣域村莊布點(diǎn)規(guī)劃已基本編制完成，為進(jìn)一步完善規(guī)劃，切實(shí)抓好我縣村莊布點(diǎn)建設(shè)，縣政府決定召開全縣村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作座談會(huì)。參加今天會(huì)議的有：各鎮(zhèn)鄉(xiāng)長、分管村鎮(zhèn)建設(shè)副鎮(zhèn)鄉(xiāng)長，縣府有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人及各國土所所長。

今天會(huì)議主要有三項(xiàng)議程：

一是會(huì)議交流發(fā)言；

二是---副縣長部署工作；

三是--縣長講話。

下面，進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，先請會(huì)議指定的有關(guān)部門發(fā)言：

1、先請規(guī)劃局負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）．

2、請國土局負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）

3、請--鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人發(fā)言；（畢）

4、請--鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人發(fā)言。（畢）

前面，有兩個(gè)部門和兩個(gè)鎮(zhèn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會(huì)議發(fā)言，對如何做好全縣村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作談了自己的看法，并對具體實(shí)施工作提出了建議意見。下面，也請與會(huì)的其他各部門對做好該項(xiàng)工作談一下建議意見。

（畢）

下面，進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程，請---副縣長就全縣村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作作具體工作部署。（畢）

最后，請---縣長講話。（畢）

同志們，剛才與會(huì)有關(guān)部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)就如何做好村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作進(jìn)行了交流發(fā)言，對村莊布點(diǎn)規(guī)劃的進(jìn)一步完善和做好下步實(shí)施工作，提出了很多建設(shè)性的意見和建議。---副縣長對下階段全縣村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作進(jìn)行了具體部署，明確了有關(guān)部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)的工作職責(zé)和任務(wù)，并對有關(guān)工作提出了具體要求。-縣長也在會(huì)上作重要講話，-縣長在講話中要求我們充分認(rèn)識(shí)村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃的重要作用，要把握好村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃的基本原則，充分發(fā)揮規(guī)劃優(yōu)化配置資源的重要作用，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，配套政策，切實(shí)抓好規(guī)劃的編制和實(shí)施工作。兩位縣長的講話不僅為我們下步工作的開展指明了方向，還提出了具體要求，希望各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、有關(guān)部門能結(jié)合各自的工作，把兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神認(rèn)真貫徹好、落實(shí)好，以確保我縣村莊建設(shè)布點(diǎn)規(guī)劃工作能夠順利實(shí)施。下面，我在兩位領(lǐng)導(dǎo)講話的基礎(chǔ)上，就工作落實(shí)再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見，也就是要強(qiáng)化三種意識(shí)。

篇（7）

【中圖分類號(hào)】 G47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1006-5962(2012)05(b)-0147-01

隨著我國教育事業(yè)的改革與發(fā)展,國家對教育的投入也逐年增多,學(xué)校步入了快速發(fā)展的階段。近幾年來,政府對學(xué)校危房改造力度的加大,學(xué)校撤并和新建帶來的固定資產(chǎn)大規(guī)模投入,學(xué)?；窘ㄔO(shè)步入了增長快速期。但目前,由于學(xué)校普遍存在著重教育而輕后勤,在財(cái)政資金投入和非營利性教育模式的趨使下,學(xué)校財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,存在預(yù)算管理不科學(xué)、資產(chǎn)管理不規(guī)范、重投入而輕管理現(xiàn)象等諸多問題。

1 學(xué)校進(jìn)行基本建設(shè)審計(jì)的必要性

由于學(xué)校長期屬于公益性質(zhì)且校長基本都是教師出身,學(xué)者型法人重教育輕后勤,重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象比較突出。部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,學(xué)校發(fā)展主要靠投入,而投入主要靠上級(jí)教育主管部門撥款,進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作普遍薄弱、水平偏低,無法與當(dāng)前的教育發(fā)展趨勢相適應(yīng)。其次,學(xué)校在資產(chǎn)管理中,重買輕管的現(xiàn)象比較普遍,對基本建設(shè)重投入而輕規(guī)劃,在基本建設(shè)預(yù)算中往往擴(kuò)大預(yù)算數(shù)據(jù)或超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模建設(shè),進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算資金不足,有時(shí)不得不占用學(xué)校的正常教育經(jīng)費(fèi),使得日常教育開展受制于經(jīng)費(fèi)“瓶徑”而效率不足,亦損害了教師和學(xué)生權(quán)益。

2 如何做好學(xué)?；窘ㄔO(shè)審計(jì)工作

2.1 事前預(yù)審

事前預(yù)審是指學(xué)校內(nèi)部審計(jì)部門或委托的中介審計(jì)機(jī)構(gòu)對學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目可行性研究及招投標(biāo)過程的審查。主要研究學(xué)校的新建、改建或擴(kuò)建某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用、安全,在經(jīng)濟(jì)上是否合理。

2.1.1 對工程項(xiàng)目的可行性研究審查

因?yàn)楣こ添?xiàng)目的基本原則是否正確,技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案是否最佳,是決定建設(shè)工期長短,投產(chǎn)后能否取得更大的使用效率的關(guān)鍵階段,因此,對建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審查具有重要意義。

2.1.2 對工程項(xiàng)目投資估算與資金籌措方式審查

學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的總投資是建設(shè)項(xiàng)目的重要內(nèi)容,不同的投資方案會(huì)直接影響到教育規(guī)劃,工程進(jìn)展和學(xué)校學(xué)生的容量,也影響到學(xué)校的教育工作開展的效能。

2.1.3 對工程招投標(biāo)的審查

為了使工程設(shè)計(jì)、施工管理更好地采用先進(jìn)的技術(shù),降低工程造價(jià),縮短工期,提高學(xué)?；窘ㄔO(shè)效果,保證學(xué)校校舍的安全,對學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目原則上都應(yīng)該采用工程招標(biāo)。審計(jì)部門應(yīng)結(jié)合國家《招標(biāo)法》的相關(guān)要求,制定出適合學(xué)校實(shí)際情況的監(jiān)督制約機(jī)制,遵循公開、公正、公平和誠實(shí)信用的原則,以杜絕某些不法行為的發(fā)生。

2.2 事中監(jiān)督

2.2.1 對建筑材料、設(shè)備選購與管理的審查

在當(dāng)前建筑市場產(chǎn)品良莠不齊,低劣的建筑材料充斥市場的情況下,把好建筑材料關(guān)、設(shè)備購買關(guān)十分必要。在具體審計(jì)中應(yīng)注意做到:審查學(xué)校基本建設(shè)采購是否編制預(yù)算和計(jì)劃采購;審查材料采購是否按供應(yīng)單位開具的發(fā)票如實(shí)入賬,其價(jià)格與合同是否一致,是否存在擅自提高標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大規(guī)模的現(xiàn)象;學(xué)?；窘ㄔO(shè)采購是否堅(jiān)持了“貨比三家、擇優(yōu)選購”的原則,是否由建設(shè)單位驗(yàn)證同意;審查建筑材料和設(shè)備是否有《合格證》、《檢驗(yàn)報(bào)告》和本地區(qū)的《建材準(zhǔn)用證》;審查材料采購入庫是否有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度,是否有材料領(lǐng)用手續(xù)等。

2.2.2 對建筑工程合同條款審查

學(xué)?；窘ㄔO(shè)工程合同條款審計(jì),包括合法性、嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性和完整性的審查,這是防止合同糾紛、提高合同履約率的重要措施。審計(jì)主要內(nèi)容包括:審查學(xué)?；窘ㄔO(shè)合同標(biāo)的物是否明確,內(nèi)容是否符合國家有關(guān)政策法規(guī);審查學(xué)?；窘ㄔO(shè)合同中凡涉及到數(shù)量、價(jià)款、期限等條款時(shí)必須做到內(nèi)容明確具體,且雙方在意思表達(dá)上準(zhǔn)確無誤,不能存在含糊不清,模棱兩可的措辭。

2.2.3 對施工管理審查

施工管理審計(jì)包括建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)施工管理,堵塞漏洞,完善內(nèi)部控制制度等。審查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問題:審查學(xué)?；窘ㄔO(shè)超過一定規(guī)模是否實(shí)行了監(jiān)理制度,選擇監(jiān)理單位是否采取了招標(biāo)的辦法;審查監(jiān)督在學(xué)?；窘ㄔO(shè)各項(xiàng)工程施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)督情況,是否制止了施工人員的違法違規(guī)行為;監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員是否及時(shí)掌握施工進(jìn)度和質(zhì)量,是否按圖紙、規(guī)范施工,檢查施工單位使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量是否符合規(guī)定等。

2.3 事后審價(jià)

事后審價(jià)是學(xué)?；窘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目竣工后審計(jì)部門對建設(shè)項(xiàng)目的審價(jià),應(yīng)重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

2.3.1 對工程竣工決算編制依據(jù)的審查

學(xué)校基本建設(shè)竣工決算編制的依據(jù)的審查包括:審查學(xué)?；窘ㄔO(shè)決算依據(jù)是否符合國家規(guī)定,資料是否齊全,手續(xù)是否完備,學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算的執(zhí)行情況。審查項(xiàng)目建設(shè)是否按初步設(shè)計(jì)進(jìn)行,學(xué)?；窘ㄔO(shè)有無預(yù)算外項(xiàng)目和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,有無重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失;依據(jù)結(jié)算的相關(guān)規(guī)定,審查各項(xiàng)取費(fèi)是否正確,與修正后的預(yù)算是否相符,是否符合合同的有關(guān)條款等。

2.3.2 對工程竣工決算變更簽證及工程量的審查

審查學(xué)?；窘ㄔO(shè)設(shè)計(jì)變更簽證是否按規(guī)定流程辦理,并依據(jù)竣工圖紙審核工程量計(jì)算是否真實(shí)、正確;審查所列各分項(xiàng)工程名稱及計(jì)算單位、工程數(shù)量、套用的預(yù)算定額單價(jià)、合價(jià)是否相符,有無錯(cuò)套定額、高估冒算現(xiàn)象;審查各項(xiàng)取費(fèi)是否正確,與修正后的預(yù)算是否相符,是否符合合同的有關(guān)條款。

總之,加強(qiáng)學(xué)?；窘ㄔO(shè)審計(jì),不僅可以有效節(jié)約教育資金,并且可以有效地杜絕豆腐渣工程,預(yù)防腐敗,為“安全校園”建設(shè)提供保障。當(dāng)然,隨著審計(jì)力量和條件的逐步具備,學(xué)?；窘ㄔO(shè)審計(jì)將一定會(huì)更加全面,審計(jì)質(zhì)量一定會(huì)越來越高,進(jìn)而為學(xué)校財(cái)務(wù)管理和日常運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn):

篇（8）

Abstract: Financial institutions are important to ensure the daily operation of power and give full play to the financial leverage effect is the ultimate goal of financial management. At present, the financial management issues are paid to more and more attention, because of financial management efficiency is directly related to the enterprise operation efficiency. So in order to improve the validity of financial management, we must give full play to the role of financial supervisor, improving the status of financial management is not reasonable. In this paper, based on the specific practice, according to the financial supervisor plays in enterprises and institutions in the role, and puts forward how to give full play to the role of financial executives in financial management, with a view to financial control and application in enterprises and institutions to enlightenment.

Keywords: financial management; financial supervisor; effect;

0 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，各企事業(yè)單位紛紛重視財(cái)務(wù)管理的效用問題，以期發(fā)揮企事業(yè)單位資源最大化收益。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和分配，同時(shí)是對企事業(yè)單位未來財(cái)務(wù)水平的一種預(yù)測。由此財(cái)務(wù)管理在當(dāng)今企事業(yè)單位變得尤為重要。財(cái)務(wù)主管已經(jīng)不同于傳統(tǒng)的管賬先生，隨著企事業(yè)單位的經(jīng)營狀態(tài)日趨復(fù)雜化，財(cái)務(wù)主管的調(diào)節(jié)和控制作用變得越來越重要。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)形勢整體處于較好的發(fā)展水平，企事業(yè)單位更要做好財(cái)務(wù)管理，把單位有限的資源發(fā)揮極致的水平，即要做到理財(cái)?shù)淖畲笮в谩Ｋ?，?cái)務(wù)主管要不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高自身管理水平，為企事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展給與強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支撐。

1 財(cái)務(wù)主管自身方面

1.1 提高自身專業(yè)素養(yǎng)，掌握會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)主管是直接關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職務(wù)，財(cái)務(wù)管理的好壞直接取決于財(cái)務(wù)主管自身的能力問題，而會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)就是強(qiáng)大的后盾支撐。作為財(cái)務(wù)主管，必須首先要熟悉如何做好財(cái)務(wù)管理，如何給企業(yè)節(jié)省開支，如何規(guī)劃有限資金，做到財(cái)務(wù)的最大化效益問題。除此之外，作為財(cái)務(wù)主管，就要精通財(cái)務(wù)預(yù)算方面的知識(shí)并積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，由此可以為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的預(yù)算方案，同時(shí)，要熟知企業(yè)發(fā)展方向，了解單位具體的財(cái)務(wù)分配以及企事業(yè)單位日常經(jīng)營活動(dòng)，從而能用自己的專業(yè)技能較好的控制財(cái)務(wù)走向。

1.2 完善處理實(shí)際工作中會(huì)計(jì)方面問題的能力，參與決策

財(cái)務(wù)主管是企業(yè)財(cái)務(wù)的管家，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人物，那么在實(shí)際工作中，僅僅有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要作為一名合格的財(cái)務(wù)主管，發(fā)揮財(cái)務(wù)主管對財(cái)務(wù)管理的作用，就要提高日常工作中處理會(huì)計(jì)問題的能力。財(cái)務(wù)主管主要負(fù)責(zé)編制本單位預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)要籌措資金并有效地利用。除此之外，在單位重大的 決策過程中，財(cái)務(wù)主管要參與決策，給單位提供方案可行與否的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，這些問題的解決都需要財(cái)務(wù)主管具有實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)和能力，要擁有全局意識(shí)，科學(xué)編制財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)可行的依據(jù)，只有具有實(shí)地豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并把經(jīng)驗(yàn)加以拓展，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)管理方面的作用。

1.3 強(qiáng)化自身溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，善于分權(quán)

財(cái)務(wù)主管作為單位的成員，要熟練掌握與他人溝通的技巧，與人溝通是工作中不可缺少的環(huán)節(jié)，那么溝通的效力也會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的力度和水平。企事業(yè)單位的正常運(yùn)作不是獨(dú)立存在的，而是需要和銀行、稅務(wù)、審計(jì)部門相互配合，由此必須強(qiáng)化自身溝通能力，從而才能從積極的角度得到相關(guān)部門對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的支持和信任。除此之外，財(cái)務(wù)主管是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的核心人物，那么溝通不僅僅在于傳達(dá)指令，更重要的是平等的合作和協(xié)調(diào)，只有建立有效的溝通機(jī)制，在具體的財(cái)務(wù)問題上才能做到上行下效，團(tuán)結(jié)一致，共同為財(cái)務(wù)控制做出貢獻(xiàn)。如果溝通不及時(shí)或者溝通方式不得當(dāng)，很可能造成財(cái)務(wù)方面的巨大損失。但在一些重要的財(cái)務(wù)管理問題上，財(cái)務(wù)主管要發(fā)揮核心和領(lǐng)導(dǎo)作用，由此可以提高效率和執(zhí)行力，為企業(yè)的重大事件提供財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)主管要做好本職工作，善于分權(quán)，善于抓住財(cái)務(wù)方面的重大問題，而對一些無關(guān)緊要或者不需要自己出馬即可解決的問題要善于分配給下級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，由此可以做到財(cái)務(wù)工作的順暢，使各財(cái)務(wù)管理人員各司其職，為企業(yè)的效益起到積極的推動(dòng)作用。

2 財(cái)務(wù)主管針對企事業(yè)單位方面

2.1 做好企事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)效力

作為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)主管，除了要完善自身的各項(xiàng)能力之外，最重要的就是要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際制定符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)的使用效果。企業(yè)財(cái)務(wù)主管要保證財(cái)務(wù)管理做到科學(xué)合理規(guī)范，這也是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面的具體要求。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，要制定合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系和風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)方面得以正常運(yùn)作。由于當(dāng)下市場競爭越來越激烈，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制效果將直接影響企業(yè)的競爭能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)行的血液，血液充足了，企業(yè)的動(dòng)力也就足了。所以財(cái)務(wù)主管要著手根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展背景建立一套適合的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段日趨規(guī)范化和簡約化，但要充分保證辦事的效率和財(cái)務(wù)控制的規(guī)范性。在企業(yè)的重大決策方面，財(cái)務(wù)主管要根據(jù)內(nèi)部控制的要求作出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，要做到控制的靈活性，根據(jù)具體的情景對財(cái)務(wù)控制制度作出改善，以使財(cái)務(wù)的控制有彈性可言，從而保證財(cái)務(wù)控制水平適合企業(yè)的長足發(fā)展。

2.2 做好企事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算和分析工作，為管理者獻(xiàn)策

作為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)主管，要有整體統(tǒng)籌管理的意識(shí)，要做好全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使企業(yè)的運(yùn)作處于良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要在企業(yè)的不同發(fā)展階段給出適合的預(yù)算計(jì)劃，以此來反映企業(yè)未來的經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營效果，為企業(yè)管理者決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，以此可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效用，并避免不適合的財(cái)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效力。除此之外，要對企業(yè)的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行定期分析，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)用企業(yè)過去一段時(shí)間的經(jīng)營狀況和利潤水平評(píng)價(jià)后期財(cái)務(wù)方案的制定和發(fā)展方向。除此之外，財(cái)務(wù)分析要著重分析財(cái)務(wù)損失方面的問題，力圖找出原因，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而才能使財(cái)務(wù)運(yùn)行處在良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供必要的支撐。

3 結(jié)語

財(cái)務(wù)主管是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面的核心力量，發(fā)揮好財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理作用可以為企業(yè)的發(fā)展提供必要的財(cái)務(wù)支撐，同時(shí)可以為企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)應(yīng)用計(jì)劃，在最大程度上發(fā)揮財(cái)務(wù)利用的效力，從而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供充足的資金支持。除此之外，財(cái)務(wù)主管要為企業(yè)的籌資奔走，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)方面源源不斷的動(dòng)力支持，這些都是財(cái)務(wù)主管要為企業(yè)服務(wù)的方面。那么作為企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，就要不斷提高自身能力，首先具備做好財(cái)務(wù)主管的能力，進(jìn)而對企業(yè)具體的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行規(guī)劃和處理，由此才能切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)的整體效力，為企業(yè)的長足發(fā)展作出支持。

參考文獻(xiàn)

[1]李霞,杜國營.淺談財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)管理的作用[J].科技信息,2012,(07):639+576.

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篇（9）

為了更好的把工作做到實(shí)處，成立了縣人口與計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

二、深入基層、定點(diǎn)幫扶

我局通過積極的努力，深入基層調(diào)研各村的基本情況，結(jié)合實(shí)際，最終確定鎮(zhèn)村為我局重點(diǎn)幫扶的對象。

三、注重實(shí)效、多管齊下

我局為更好的把工作做好，采取多種方式對進(jìn)行幫扶。

1、環(huán)境衛(wèi)生整治方面：極力配合村委，組織好9個(gè)屯開展環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng)，各屯分別召開了群眾會(huì)議1次，落實(shí)好村民理事會(huì)、保潔員及村規(guī)民約等制度，發(fā)放垃圾桶，建好垃圾池，設(shè)立警示牌、宣傳牌、做好宣傳標(biāo)語及沿路村屯送給垃圾車等，共折合人民幣4萬元左右。

6月28日上午文體局全體黨員干部來到鎮(zhèn)開展了“美麗·城鄉(xiāng)同行”暨人口與計(jì)生定點(diǎn)幫扶村人口計(jì)生工作主題實(shí)踐活動(dòng)，廖書記對《縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“十條”管理規(guī)定》進(jìn)行了分解、細(xì)化。詳細(xì)解說了開展“美麗·清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)的重要意義，就如何開展清潔鄉(xiāng)村提出了我們要做的三件事，即清潔家園、清潔水源、清潔田園；就如何做好這三件事提出了六點(diǎn)要求，即集中整治、形成長效；干部引導(dǎo)、農(nóng)民主體；科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)；突出重點(diǎn)、全面覆蓋；因地制宜、分類指導(dǎo)；分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)共建；做好這三件事要達(dá)到的四個(gè)目標(biāo)，即清潔環(huán)境、美化鄉(xiāng)村、培育新風(fēng)、造福群眾等方面進(jìn)行了深入的講解。會(huì)后和的村干部、黨員和村民代表按照“五要六不準(zhǔn)”的議事規(guī)則召開了一次座談會(huì)，聽取他們的建議、村級(jí)發(fā)展規(guī)劃的打算以及目前發(fā)展中的困難，對他們的建議和規(guī)劃提出了我們的意見和建議，對目前遇到的困難，表示我們能解決的當(dāng)場予以解決，不能解決的也給予爭取上級(jí)有關(guān)部門的積極地幫助。

8月23日前文體局村屯及關(guān)心搞衛(wèi)生2次（每次20多人），并總共送給垃圾桶70個(gè)及12500元資金建好垃圾池，送給150塊宣傳警示牌，文體局駐村指導(dǎo)員親自組織參與樟樹頭屯群眾搞衛(wèi)生1次。

2、文體局駐村指導(dǎo)員每月到村屯指導(dǎo)人口與計(jì)生定點(diǎn)幫扶村人口計(jì)生工作至少5次以上，為新村建設(shè)還多次到文體局、新農(nóng)辦、水利局、林業(yè)局、衛(wèi)生局、旅游局、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、住建局等多個(gè)單位爭取項(xiàng)目資金。

3、今年以來，配合村委為新農(nóng)村建設(shè)辦實(shí)事，爭取到項(xiàng)目資金及完成情況如下：

（1）向上級(jí)爭取樟樹頭魅力新村建設(shè)項(xiàng)目（期間文體局駐村指導(dǎo)員集中樟樹頭群眾開會(huì)動(dòng)員宣傳5次），協(xié)調(diào)整資金100萬元，已完成。

（2）向上級(jí)爭取水泥300噸，搞好白頭巖村屯道路硬化建設(shè)7000多平方米，總投資40多萬元，已完成。

（3）爭取屯總投資18萬元一事一議道路硬化700多米（已完成），20萬元的400多米路段及公廁改造。

（4）向水利局爭取到資金4萬元修村、農(nóng)田水渠400米。

（5）向農(nóng)業(yè)局爭取資金投入4萬元在龍村種植80畝示范油葵，投入5萬元在樟樹頭屯種植200畝油菜花。

（6）向文體局爭取到資金2000元，新農(nóng)辦2000元，配合鎮(zhèn)政府及村委組織好黨員、積極份子30多人去區(qū)，村考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升黨員素質(zhì)。

（7）“七、一”前，向文體局、水利局黨總支爭取到資金4000多元，配合村委組織黨員、積極份子共40多人，學(xué)習(xí)宣傳十精神及開展老黨員慰問活動(dòng)。

篇（10）

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占有核心地位，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，同時(shí)也與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是密不可分的。隨著我國資本市場的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門被賦予了新的含義，同時(shí)也對企業(yè)財(cái)務(wù)顧問提出了更高要求。所以財(cái)務(wù)顧問不僅要掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，同時(shí)還要做好企業(yè)的投資規(guī)劃工作，為企業(yè)規(guī)劃好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問題

1.財(cái)務(wù)顧問管理意識(shí)不足，人才欠缺

我國不少企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，存在嚴(yán)重的輕財(cái)務(wù)管理、重生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)象，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，還未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。如在他們眼里只要保證安全生產(chǎn)、快速銷售，那么企業(yè)就萬事大吉了。有些企業(yè)只當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，沒有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問，造成財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)的管理意識(shí)不足，財(cái)務(wù)顧問人才的欠缺，這種做法將拉低企業(yè)的運(yùn)行效率，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對企業(yè)利益提高的貢獻(xiàn)，反而會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這種現(xiàn)象在一般企業(yè)普遍存在著。這也應(yīng)該引起有關(guān)部門的注意。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作是其基本支持和保證。但由于部分企業(yè)并未制定完善的制度以及規(guī)范的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理規(guī)章，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理監(jiān)督制度的缺乏，造成基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范。各部門財(cái)務(wù)支出的原始憑證缺失，企業(yè)各部門都存在“小金庫”等現(xiàn)象，企業(yè)資產(chǎn)管理出現(xiàn)出入不符。賬上有的實(shí)務(wù)沒有，實(shí)務(wù)有的賬上沒有，除此之外，企業(yè)為了可以獲取更多的資金，故意做假賬，使財(cái)務(wù)信息失去了真實(shí)性，這樣不僅嚴(yán)重?fù)p害了投資者的利益，同時(shí)還影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，更有甚者還會(huì)觸犯到國家財(cái)經(jīng)法規(guī)。

二、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)顧問

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問的管理工作將直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國企業(yè)當(dāng)前存在的普遍性問題，結(jié)合自己的實(shí)際工作特點(diǎn)，主要從以下幾方面著手解決：

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，擴(kuò)大人才

要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問作為財(cái)務(wù)管理的主體，必須具備足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并全面掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，提高自身的綜合管理素質(zhì)，使自己具備更加扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)功底和更廣闊的視野，為企業(yè)做出可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這是企業(yè)財(cái)務(wù)顧問最起碼也是最基本的要求。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性

由于企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度不規(guī)范，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的相關(guān)制度也就處于空白狀態(tài)，這會(huì)給財(cái)務(wù)顧問的管理工作帶來一定難度，所以，對于企業(yè)而言，應(yīng)制定相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)章制度，規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，為財(cái)務(wù)顧問的管理工作創(chuàng)造有利的條件。同時(shí)，財(cái)務(wù)顧問要加強(qiáng)自己對基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力，確保所有會(huì)計(jì)原始憑證的真實(shí)性和完整性，嚴(yán)禁企業(yè)各部門做假賬的現(xiàn)象，掃清企業(yè)內(nèi)部的“小金庫”。由于企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理工作不能違反國家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，因此，財(cái)務(wù)顧問需要對國家財(cái)經(jīng)法規(guī)有全面的了解，如考取注稅稅務(wù)師以及注冊會(huì)計(jì)師和接受相關(guān)繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，以免因自身的了解不夠，造成企業(yè)的損失。

3.財(cái)務(wù)顧問加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源的主要途徑是除各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)外，還有各種投資活動(dòng)，投資活動(dòng)有好有壞，企業(yè)開展投資活動(dòng)可以為企業(yè)帶來大額收益，但同時(shí)也會(huì)為企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在規(guī)劃投資時(shí)，必須建立完善、可靠的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，財(cái)務(wù)顧問要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。企業(yè)投資決策程序可以為企業(yè)決策的提出提供科學(xué)、有力的依據(jù)，所有的投資方案都需要綜合考慮企業(yè)長期和近期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以確保企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)行以及企業(yè)投資的收益。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，不僅可以提高財(cái)務(wù)顧問的管理效率，而且還能保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。給企業(yè)的良性循環(huán)注入新鮮的血液。

三、結(jié)束語

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，重視企業(yè)資金管理，促使企業(yè)各層人員將企業(yè)資金視為維護(hù)企業(yè)得以生存的生命線，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員提供良好的環(huán)境，使企業(yè)財(cái)務(wù)顧問的作用得到最大發(fā)揮；其次，企業(yè)需要制定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的相關(guān)制度，以此來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)行為；最后，財(cái)務(wù)顧問自身除了需要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還必須要具備企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和應(yīng)對能力，準(zhǔn)備評(píng)估企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提出有效的財(cái)務(wù)應(yīng)對措施，確保企業(yè)投資效益。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇（11）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的生活水平普遍得到了提高，人們現(xiàn)在關(guān)注的話題逐漸從如何才能吃飽穿暖的話題上轉(zhuǎn)移到了如何在能夠有效對管理家庭的收入與支出，如何確保家庭資產(chǎn)的保值與增值。家庭理財(cái)是一個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心所在，通過確定目標(biāo)、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)管理，在家庭存在的生命周期內(nèi)不斷積累財(cái)富、運(yùn)用財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)家庭資產(chǎn)的保值與增值[1]。當(dāng)前，如何才能夠做好家庭理財(cái)，接下來筆者就家庭理財(cái)中常見的誤區(qū)進(jìn)行分析，并就如何做好家庭理財(cái)提出了幾點(diǎn)建議，以幫助大家樹立爭取的理財(cái)觀念有所幫助。

1家庭理財(cái)中常見的誤區(qū)

一方面，很多人從思想上就認(rèn)為理財(cái)是有錢人才會(huì)做得事情，只有有錢人才會(huì)去理財(cái)，才應(yīng)該去理財(cái)。理財(cái)?shù)那疤崾且凶銐虻馁Y本，錢不多根本就談不上理財(cái)。一般群眾只有靠平常省吃儉用才能夠有多余的錢，認(rèn)為可支配收入中消費(fèi)剩下的這部分錢應(yīng)該存放在銀行里面獲取利息，認(rèn)為這才是最安全、最有保障的一種方式。但是我們都知道隨著負(fù)利率時(shí)代的到來，將錢存放在銀行并不一定是安全的，從長遠(yuǎn)來看，錢也會(huì)出現(xiàn)貶值的現(xiàn)象。

另一方面，很多人對理財(cái)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠科學(xué)，不夠全面。這一部分人群雖然具有理財(cái)意識(shí)，但是在選擇理財(cái)產(chǎn)品時(shí)會(huì)買進(jìn)那種購買人很多的理財(cái)產(chǎn)品，呈現(xiàn)出跟風(fēng)、隨大流的現(xiàn)象，這種不根據(jù)自己實(shí)際情況看來選擇理財(cái)產(chǎn)品的行為是盲目地，有很高的風(fēng)險(xiǎn)性。還有一部分人群在選擇理財(cái)產(chǎn)品的時(shí)候過于看重眼前的利益，而忽視了其背后的高風(fēng)險(xiǎn)，在剛嘗到甜頭的時(shí)候就出現(xiàn)了虧損，這種做法欠缺思考，不可取的。對于選擇理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)在對其有很深入的了解的基礎(chǔ)上，明白其的優(yōu)勢與缺點(diǎn)所在，在結(jié)合自己的實(shí)際情況，來選擇最適合自己的理財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品。

2對做好家庭理財(cái)?shù)膸c(diǎn)建議

2.1提高對家庭理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

理財(cái)具有的一定的風(fēng)險(xiǎn)性，在選擇理財(cái)之前就應(yīng)該控制風(fēng)險(xiǎn)。就家庭而言，對家庭理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制是十分重要的，如果在發(fā)生危機(jī)時(shí)，沒有預(yù)防措施進(jìn)行應(yīng)對，甚至?xí)斐梢粋€(gè)家庭的破裂。家庭理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)可以分為投資風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力兩類。就投資風(fēng)險(xiǎn)來講，投資作為一個(gè)家庭資金開源的重要環(huán)節(jié)，所以投資風(fēng)險(xiǎn)也是家庭在進(jìn)行理財(cái)時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的一個(gè)問題，投資需謹(jǐn)慎。投資風(fēng)險(xiǎn)也可以分為政治、財(cái)務(wù)、通貨膨脹、利率風(fēng)險(xiǎn)。就風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力來講，與個(gè)人的個(gè)性、條件與家庭情況有密切的關(guān)系，通常來講，有些人是風(fēng)險(xiǎn)愛好者，愿意通過高風(fēng)險(xiǎn)來獲取較高的回報(bào)，還有一部分人為確保資產(chǎn)安全而放棄了可能獲取利益的機(jī)會(huì)。此外，年齡較大的人群的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力越低；家庭收入、資產(chǎn)越高人群的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力越高；家庭負(fù)擔(dān)越小的人群所能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)能力越高。總而言之，家庭理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的程度與家庭個(gè)人的態(tài)度有密切的關(guān)系，樂觀的家庭其具有風(fēng)險(xiǎn)承受能力相對來講越強(qiáng)，悲觀的家庭其風(fēng)險(xiǎn)承受能力相對較低[2]。

2.2轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)規(guī)劃理財(cái)

要做好家庭理財(cái)，其關(guān)鍵在于做好家庭全盤性的理財(cái)規(guī)劃。首先，需要打造出一個(gè)一生的幸福目標(biāo)。每一個(gè)家庭成員對于自己人生的向往都是不同的，但是想要實(shí)現(xiàn)幸福就需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此需要對理想進(jìn)行明確，制定出和家庭實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃。其次，要對當(dāng)前家庭的財(cái)產(chǎn)現(xiàn)狀開展分析。需要將資產(chǎn)、負(fù)債來進(jìn)行分類，然后分別進(jìn)行合并計(jì)算，摸清楚家庭有多少的凈資產(chǎn)。再次，預(yù)測估計(jì)在未來一段時(shí)間內(nèi)家庭的收入情況。需要考慮到家庭中工作成員的收入水平和職業(yè)發(fā)展，同時(shí)還要考慮到存款的利息，如果有股票還需要考慮股息，將這些相加來估算未來一段時(shí)間內(nèi)的家庭收入[3]。然后，根據(jù)這些來對家庭中不同階段的理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行確定。例如預(yù)計(jì)在三年來買車（買什么價(jià)位的車）、五年買房（買多少面積的房）、一年后家庭資產(chǎn)達(dá)到多少，退休以后生活能維持的水平等等。最后，對家庭的支出進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算應(yīng)滿足家庭消費(fèi)的需求與必要的節(jié)儉，有計(jì)劃的家庭支出是實(shí)現(xiàn)財(cái)富目標(biāo)的重要前提。

2.3正確使用理財(cái)工具

不同的理財(cái)工具特點(diǎn)不同，使用的方法也各不相同，在投資的時(shí)候需要有相對應(yīng)的理財(cái)知識(shí)作為支撐，能夠?qū)碡?cái)工具進(jìn)行正確的使用。例如銀行存款這種最為基本的理財(cái)工具，所需要掌握的最基本的知識(shí)就是活期存款的利率標(biāo)準(zhǔn)就是取款的時(shí)候的掛牌利率，而定期存款的利率標(biāo)準(zhǔn)就是以在辦理定期存款業(yè)務(wù)那一天的利率為準(zhǔn)。對于家庭來講，通過儲(chǔ)蓄存款的方式開展理財(cái)時(shí)不應(yīng)該僅僅是合理搭配活期與定期，還應(yīng)該對存款期限進(jìn)行合理的安排[4]。比如如果預(yù)計(jì)會(huì)在有加息的情況，那么就應(yīng)該將重點(diǎn)放到短期的存款上來，這樣不僅僅是能夠獲得定期的利息，還可以獲得加息帶來的良好收益。如果在減息預(yù)期的情況下，應(yīng)將重點(diǎn)放在長期的定期存款上，確保讓自己的存款能夠獲得更多收益。

2.4加大對理財(cái)中家庭差異的重視

由于每個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況各不相同，其在選擇理財(cái)工具的側(cè)重點(diǎn)也存在不同不同，注入資金的方式也會(huì)有一定的差異，所以在最后選擇投資理財(cái)?shù)姆绞揭矔?huì)不一樣。以我國南部與北部的家庭資產(chǎn)總量來進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)北方的家庭要比南方家庭低，一個(gè)相當(dāng)重要的原因就在于理財(cái)觀念和理財(cái)方式上存在有差別。在北方經(jīng)濟(jì)不樂觀的家庭很多都會(huì)放棄理財(cái)，而中等收入的家庭基本都是以各種保障性支出方式為主，理財(cái)?shù)姆绞交揪窒抻趦?chǔ)蓄。而那些富裕的家庭考慮的較多的是消費(fèi)。南方的家庭很多都比較重視財(cái)富的增長，那些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不好的在努力的脫貧致富，中等的家庭考慮的是如何讓保障性開支增值，以確保生活的正常運(yùn)行，小康家庭則將家庭的盈余用于投資理財(cái)上。家庭在投資理財(cái)時(shí)應(yīng)重視各自家庭的差異性，謹(jǐn)慎理財(cái)。

3結(jié)束語

對于家庭理財(cái)，從小講就是對家庭自身財(cái)富積累的影響，而從大處來講則會(huì)影響到社會(huì)資源的配置。家庭是國家和社會(huì)的重要組成單元，因此家庭理財(cái)要能夠取得效果不僅僅需要做好上面的幾點(diǎn)，還需要在一定程度上考慮政府制定的長期規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)政策和貨幣政策，只有從多個(gè)方面考慮，才可以確保家庭理財(cái)?shù)哪繕?biāo)盡早實(shí)現(xiàn)。

作者：王子涵

    參考文獻(xiàn)： 

[1]戴丹.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對家庭財(cái)富管理影響研究[D].浙江大學(xué)，2016.