緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇鋼廠安全教育范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

時(shí)光如梭，一轉(zhuǎn)眼XX年即將過去，XX年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，金融危機(jī)還沒有結(jié)束，經(jīng)濟(jì)回暖的基礎(chǔ)尚不穩(wěn)定，市場(chǎng)價(jià)格的不確定將成為一種常態(tài)化；這種局面對(duì)安全生產(chǎn)是一種嚴(yán)峻威脅和挑戰(zhàn)，面臨困難的形式,分廠提出“經(jīng)濟(jì)受影響，安全要確?！钡墓芾硭悸?，圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線來開展安全工作，第一軋鋼廠作為公司最重要的組成部分，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用，在軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，全體員工認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，齊心協(xié)力，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，在實(shí)際工作中努力完善，嚴(yán)格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處，下面對(duì)XX年安全工作做出以下幾方面的總結(jié)。

一、加強(qiáng)安全教育方面，全年分廠新進(jìn)員工66名，轉(zhuǎn)崗病假?gòu)?fù)工人員15名，按照分廠教育10項(xiàng)內(nèi)容，危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，為上崗工作打全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次。組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我廠全員進(jìn)行了國(guó)慶節(jié)節(jié)前安全教育并觀看了事故案例錄像片，參加200余人次，組織396人參加安全部節(jié)前教育；安全操作規(guī)程考試及抽考52人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考52人次。 3月份組織天車工40余人參加公司專項(xiàng)教育培訓(xùn)；4月份根據(jù)張友良工傷事故組織分廠班組長(zhǎng)以上人員60余人，進(jìn)行了歷年來軋鋼廠事故案例學(xué)習(xí)、班組安全工作方法培訓(xùn)，開展“安全五個(gè)一”活動(dòng)；5月份制定下發(fā)天車指揮手勢(shì)圖本37份，抽查18人次掌握情況；上半年新入廠員工34名，全部進(jìn)行了二三級(jí)安全教育培訓(xùn)，答卷存檔。10月份利用停產(chǎn)限電期間組織了我廠班組長(zhǎng)以上人員共62名進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試。好安全基礎(chǔ)。

二、安全隱患排查方面：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止“三違”。持續(xù)開展安全現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查及整改，保證分廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，共考核145余人次，98％整改。保持分廠無較大隱患。交通消防方面，加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠參加消防和道路交通安全考試，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域，地下液壓站、電氣室、加熱爐的管理及整改，分廠全年無火災(zāi)事故，無廠內(nèi)交通事故。2月份分廠制定防火、交通安全方案，學(xué)習(xí)傳達(dá)消防“四個(gè)能力”，抽查50余人次，懸掛消防標(biāo)語牌14塊；6月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9月份按時(shí)召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部40號(hào)文件要求，制定了我軋鋼廠百日安全活動(dòng)方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由廠長(zhǎng)帶隊(duì)，組織了節(jié)前安全隱患大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)督促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。11月份組織參加安全部職業(yè)健康防火防爆答題和保衛(wèi)部消防交通安全答題活動(dòng)，共計(jì)309人，對(duì)分廠滅火器進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查出問題均已整改。

三、檢修安全方面，全年大小檢修共10余次，分別制定安全檢修方案，特別是5月份中修，對(duì)加熱爐煤氣管道大部分進(jìn)行更換、軋機(jī)檢修等檢修項(xiàng)，共5個(gè)外隊(duì)伍，與其簽訂<<安全環(huán)保協(xié)議書>>,落實(shí)好檢修人員互保，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并做好試車方案，保證了檢修安全有始有終。10月份根據(jù)安全部要求，制定了我廠停產(chǎn)限電期間安全工作計(jì)劃、安排實(shí)施方案。

四、防暑防汛工作，5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，及時(shí)發(fā)放員工；同時(shí)申領(lǐng)飲品桶12個(gè)，分廠給高溫崗位購(gòu)置10臺(tái)電扇和冰柜一臺(tái)，并在暑期每天供應(yīng)100包冰塊。另外，6月份利用檢修期間設(shè)防汛沙袋200個(gè)，防汛泵6臺(tái)，消防帶6條，鐵鍬20把，為防汛工作做足了準(zhǔn)備工作

篇（2）

2當(dāng)前安全教育培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀

2．1安全培訓(xùn)制度的落實(shí)尚需時(shí)日

在《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》下發(fā)之前，公司有關(guān)安全教育培訓(xùn)的制度主要體現(xiàn)在職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)文件中。對(duì)安全教育培訓(xùn)的職責(zé)分工、主要內(nèi)容、課時(shí)要求規(guī)定比較籠統(tǒng)，也沒有明確具體的考核措施。由于約束力有限，部分員工對(duì)待安全培訓(xùn)的態(tài)度并不認(rèn)真，有的還對(duì)安全培訓(xùn)占用其休息時(shí)間頗有怨言。這就使得下屬單位在執(zhí)行時(shí)容易走樣，將安全培訓(xùn)變成走過場(chǎng)，甚至根本就不組織培訓(xùn)，而只是給每名員工發(fā)張考試卷，最后回收批改了事，使安全培訓(xùn)的嚴(yán)肅性、實(shí)效性大打折扣。《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》的制定下發(fā)，在一定程度上填補(bǔ)了制度的漏洞，但是制度真正得到落實(shí)，還有很多工作要做。

2．2培訓(xùn)內(nèi)容籠統(tǒng)、實(shí)際效果有限

由于目前尚未形成科學(xué)的安全教育培訓(xùn)需求分析機(jī)制，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容籠統(tǒng)，針對(duì)性不足。以全員安全培訓(xùn)為例，既要培訓(xùn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，又要兼顧安全操作規(guī)程，同時(shí)也不能沒有安全生產(chǎn)法規(guī)、制度，最后還要結(jié)合其他因素，加上交通安全、消防安全甚至治安保衛(wèi)等等內(nèi)容，重點(diǎn)不突出。再以相關(guān)方安全培訓(xùn)為例，無論接受安全培訓(xùn)的學(xué)員是受過高等教育的技術(shù)人員，還是只有小學(xué)文化的清潔工人，培訓(xùn)的內(nèi)容完全一樣，沒有根據(jù)被培訓(xùn)對(duì)象的工作性質(zhì)、文化素質(zhì)、思想狀況，做到因材施教，而是偏重于培訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)的考試結(jié)果，缺乏對(duì)實(shí)際應(yīng)用能力的追蹤和考核，很難達(dá)到安全教育培訓(xùn)的預(yù)期效果。

2．3培訓(xùn)形式缺少創(chuàng)新

目前的安全培訓(xùn)在施教方式上基本仍然采用傳統(tǒng)的注入式教學(xué)方式。上課教師自身的理論水平、語言組織、駕馭課堂氣氛的能力直接影響到培訓(xùn)效果。如果教師的理論水平欠缺，培訓(xùn)學(xué)員就會(huì)產(chǎn)生不信任，甚至產(chǎn)生“他還不如我”的感覺;如果教師的語言組織能力較差，學(xué)員就不會(huì)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容產(chǎn)生興趣;如果教師駕馭課堂氣氛的能力不足，學(xué)員將會(huì)對(duì)這樣的培訓(xùn)感到不耐煩。因此對(duì)于安全培訓(xùn)這種成人教育來說，注入式教學(xué)方式無法起到正確地引導(dǎo)和啟發(fā)被培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)積極性的作用。因此在安全培訓(xùn)形式上需要進(jìn)一步創(chuàng)新。

2．4專業(yè)技能培訓(xùn)力度不足

隨著企業(yè)的發(fā)展，一些新裝備、新技術(shù)、新材料被不斷應(yīng)用到生產(chǎn)一線。無論設(shè)備、技術(shù)如何先進(jìn)，沒有科學(xué)的管理方法，沒有高素質(zhì)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這就需要各級(jí)管理技術(shù)人員從專業(yè)專管的角度開展安全培訓(xùn)工作，因?yàn)檠b備越先進(jìn)，專業(yè)性越強(qiáng)，對(duì)操作人員的安全要求也越高。如果還是依靠安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，由于專業(yè)知識(shí)、技能的限制，對(duì)提高員工的安全操作技能作用有限。

2．5針對(duì)各級(jí)管理技術(shù)人員的培訓(xùn)力度不夠

實(shí)事求是地講，近兩年公司及各分廠的安全培訓(xùn)對(duì)象主要是一線員工，而針對(duì)各級(jí)管理技術(shù)人員，尤其是各級(jí)管理人員的安全教育培訓(xùn)組織的比較少。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因，是部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，大多數(shù)安全事故都發(fā)生在一線生產(chǎn)操作崗位，因此這部分崗位人員就屬于安全生產(chǎn)事故“高危人群”，只需加大對(duì)這部分人的培訓(xùn)力度即可。而管理技術(shù)人員從事的工作危險(xiǎn)性較小，因此培訓(xùn)不培訓(xùn)無所謂。這是一種很危險(xiǎn)的想法，如果管理技術(shù)人員不清楚自己的安全職責(zé)，不熟悉自己所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的安全管理義務(wù)，就使得安全責(zé)任無法真正落實(shí)到位，甚至產(chǎn)生管理漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2．6培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資力量要加強(qiáng)

目前，公司的安全培訓(xùn)職責(zé)由多個(gè)部門負(fù)責(zé)，沒有統(tǒng)一、專門的安全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)。“群龍治水”反而不利于培訓(xùn)職責(zé)的落實(shí)。各生產(chǎn)廠在安全培訓(xùn)的職能分工上也基本上還是執(zhí)行先由分管安全的生產(chǎn)科制定培訓(xùn)計(jì)劃，再由分廠人事部門備案，最后由專職安全員負(fù)責(zé)具體實(shí)施的安全培訓(xùn)流程。這就導(dǎo)致培訓(xùn)越多，安全員越忙的情況。由于現(xiàn)在各單位的安全管理人員配置有限，難免會(huì)厚此薄彼，影響培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，公司尚未建立一支合格的專(兼)職安全培訓(xùn)師資力量，目前的安全培訓(xùn)師資基本由各單位的安全管理人員兼任，文化程度、講課水平各有高低，安全培訓(xùn)效果也不同。

3對(duì)安全教育培訓(xùn)工作的幾點(diǎn)建議

3．1建立安全培訓(xùn)體系，成立安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

要做好公司的安全培訓(xùn)工作，必須建立從員工的安全操作技能調(diào)查分析開始，再到制定安全培訓(xùn)需求計(jì)劃，開展培訓(xùn)，效果評(píng)估，提升改進(jìn)的一套科學(xué)的安全教育培訓(xùn)體系。成立專門的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全公司安全培訓(xùn)的管理，負(fù)責(zé)制定完善教學(xué)、考試、發(fā)證等一系列的安全培訓(xùn)制度。安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每年根據(jù)從業(yè)人員的現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，安排從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作。對(duì)各生產(chǎn)廠下達(dá)有針對(duì)性的安全培訓(xùn)計(jì)劃和人均培訓(xùn)課時(shí)要求，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。成立專門的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目的就是從全局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，使安全培訓(xùn)工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保證。同時(shí)要進(jìn)一步完善安全培訓(xùn)相關(guān)制度，細(xì)化考核指標(biāo)。比如，規(guī)定每一名員工每年必須接受安全教育培訓(xùn)的課時(shí)量，如果沒有達(dá)到安全培訓(xùn)課時(shí)要求，就不具備升職、調(diào)資條件。同樣，每一名新任、轉(zhuǎn)任的管理技術(shù)人員在就職前必須經(jīng)過專門的安全責(zé)任培訓(xùn)，并考試合格后才能履新等。從制度上促使員工從“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變。

3．2培養(yǎng)師資力量，增加培訓(xùn)投入

在成立安全培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還必須注重培養(yǎng)一批專(兼)職培訓(xùn)講師隊(duì)伍。因?yàn)槠髽I(yè)的類型不一樣，所處的階段和面臨的問題不一樣，真正能解決問題的還是靠企業(yè)自己的人，培訓(xùn)講師不應(yīng)全是安全管理人員，更要有優(yōu)秀的管理技術(shù)人員來承擔(dān)訓(xùn)練下屬、培養(yǎng)員工的職責(zé)。講師必須精通安全管理專業(yè)知識(shí)和技能，具備較高的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì)。增加培訓(xùn)投入，在安全培訓(xùn)的硬件設(shè)施上盡可能做到設(shè)施齊全，功能完善。在施教手段上全部采用多媒體教學(xué)，使接受培訓(xùn)的新員工從教學(xué)軟件的模擬或現(xiàn)實(shí)圖像中具備一定的感性認(rèn)識(shí)，再通過工作的實(shí)踐，逐步掌握相應(yīng)的安全操作技能及安全生產(chǎn)知識(shí)，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

3．3培訓(xùn)內(nèi)容要做到因材施教

安全培訓(xùn)必須樹立“向事故學(xué)習(xí)”的理念。從事故當(dāng)中吸取教訓(xùn)，開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，從而有效地防止或減少重復(fù)事故的發(fā)生。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，必須根據(jù)被培訓(xùn)對(duì)象的文化素質(zhì)及思想狀況，采取因人施教和因事施教原則。如采用案例分析法對(duì)崗位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)就很容易收到較好的效果，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容所選取的事故案例都是生產(chǎn)過程中所發(fā)生的典型事故，在講授過程中，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象有身臨其境的感覺。通過培訓(xùn)教師的講述和分析，被培訓(xùn)對(duì)象對(duì)自己在作業(yè)過程中的操作行為進(jìn)行反省，找出不足以及操作的不當(dāng)之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，在今后的作業(yè)過程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范自己的操作行為，就有可能最大限度地避免安全事故的發(fā)生。而針對(duì)各級(jí)管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，就要提高培訓(xùn)的層次和水平，而不僅僅局限于案例分析。通過因材施教使文化素質(zhì)不同的人員都能接受培訓(xùn)內(nèi)容，從而達(dá)到培訓(xùn)工作的預(yù)期效果。

3．4創(chuàng)新培訓(xùn)方式

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段，如何創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，取得培訓(xùn)最大效果，是擺在我們面前的重要課題。帶鋼廠在培訓(xùn)方式做了一些嘗試:一是推行“作業(yè)長(zhǎng)安全授課培訓(xùn)”制度，要求作業(yè)長(zhǎng)結(jié)合本作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，抓住本作業(yè)區(qū)每一個(gè)班組和崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)和防范措施，制作培訓(xùn)課件對(duì)所屬員工進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。一方面提高了作業(yè)長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)和管理水平。另一方面，作業(yè)長(zhǎng)授課培訓(xùn)能夠緊扣作業(yè)區(qū)實(shí)際，貼近現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)性較強(qiáng)。二是互動(dòng)式安全培訓(xùn)。即全員安全培訓(xùn)采用“互動(dòng)”的形式，將作業(yè)區(qū)、班組的兼職安全員請(qǐng)上講臺(tái)。先由各作業(yè)區(qū)安全員講解本作業(yè)區(qū)存在的主要危險(xiǎn)源點(diǎn)及預(yù)防與控制措施。再由各班組安全員講解本班組主要存在的習(xí)慣性違章行為并分析產(chǎn)生原因。最后，讓不同崗位的員工圍繞上下道工序，就其他崗位存在的不安全行為提出意見和建議。由于這種形式在以往的安全培訓(xùn)中從未采用過，因此大家都感覺很新鮮，發(fā)言也很踴躍，尤其是上下道工序之間，員工提出了很多中肯，甚至有些尖銳的意見，使所有參與培訓(xùn)的員工都感覺深受啟發(fā)和教育。2011年，我廠還嘗試進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“目視化”改進(jìn)，將具有一定危險(xiǎn)性的“加熱爐停爐與點(diǎn)火”和“立輥換輥”兩項(xiàng)作業(yè)的安全操作步驟拍攝成電視宣傳片，盡管總時(shí)長(zhǎng)只有7分28秒，但是因題材新穎，內(nèi)容生動(dòng)，并配有安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件步驟的相關(guān)字幕和解說，崗位員工一看便懂。而且片中人物全是一線普通員工的“本色表演”，雖略顯羞澀和稚嫩，也不乏“穿幫”鏡頭，但是收看的員工在笑的前仰后合的同時(shí)，也對(duì)其今后的工作中如何安全規(guī)范操作起到了潛移默化的作用。

3．5重視專業(yè)安全技能培訓(xùn)，加大管理人員的培訓(xùn)力度

進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)專管的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的安全培訓(xùn)意識(shí)。促使專業(yè)技術(shù)人員在新材料、新裝備、新技術(shù)使用后，自覺開展針對(duì)操作人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握操作技能和生產(chǎn)安全相關(guān)知識(shí)，能夠駕馭新裝備，正確處理好人與人、人與物、物與物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，針對(duì)各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)覆蓋面較小，安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致有相當(dāng)一部分，尤其是新提拔的各級(jí)管理人員不能正確地認(rèn)識(shí)自己所應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，這就會(huì)導(dǎo)致安全責(zé)任落實(shí)不到位，甚至使安全責(zé)任“縱向到底、橫向到邊”成為一句空話。因此必須加大針對(duì)各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)力度。開展以增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、關(guān)心員工安全健康為重點(diǎn)的安全責(zé)任意識(shí)教育培訓(xùn)。促使各級(jí)管理人員能夠具備與本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

3．6深入落實(shí)相關(guān)制度，豐富安全培訓(xùn)手段

篇（3）

在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是進(jìn)入施工高峰以來，大范圍、長(zhǎng)跨度、深基礎(chǔ)、高廠房、立體交叉的施工環(huán)境，曾一度造成整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，再加上現(xiàn)場(chǎng)大量設(shè)備的存放，設(shè)備安裝調(diào)試人員的增多，生產(chǎn)準(zhǔn)備的同期進(jìn)行，進(jìn)一步加大了安全管理工作的難度。第二煉軋廠針對(duì)實(shí)際情況，從基礎(chǔ)工作抓起，多角度、全方位地展開安全管理工作，確保了施工與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作交叉并進(jìn)、安全并存。

在施工組織中，無論大小施工單位，只要參與工程施工，指揮部均要求其建立健全安全管理制度，配備專職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理和監(jiān)督工作；同時(shí)要求各施工單位做到規(guī)范施工，重點(diǎn)施工部位提前制定安全可靠的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須勞保穿戴整齊，危險(xiǎn)源（點(diǎn)）必須有相應(yīng)的防護(hù)措施。同時(shí)，指揮部還攜同公司安全環(huán)保部、設(shè)備處及監(jiān)理公司等相關(guān)單位，在關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；在高溫、多雨等安全隱患較多的季節(jié)，在特種設(shè)備使用及難度較大部位進(jìn)行施工時(shí)，都要求施工單位制訂安全預(yù)案，力爭(zhēng)把一切不安全、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”，為工程建設(shè)樹立了一道堅(jiān)固的安全防線。

在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中，我們嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。為做好生產(chǎn)前的安全準(zhǔn)備工作，我廠通過安全環(huán)?？茽款^，組織各車間安全員每周進(jìn)行多次安全大檢查，糾正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象。在設(shè)備安裝、調(diào)試、交付過程中，我們提前制訂相關(guān)安全規(guī)章制度，做好安全監(jiān)督檢查，確保了各類生產(chǎn)準(zhǔn)備工作安全有序。

二、以人為本，加強(qiáng)安全管理，提高職工素質(zhì)和安全防范意識(shí)。

第二煉軋廠人員構(gòu)成復(fù)雜，既有剛出校門的大學(xué)生，又有各單位抽調(diào)人員，還有一大批從第一煉鋼廠、第三軋鋼廠、第四軋鋼廠等單位的分流人員，他們的文化水平參差不齊，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相差懸殊，大量職工的基本素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。

新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，無論是對(duì)老職工，還是新成員，在安全上面臨的都是一次新的考驗(yàn)。因?qū)Νh(huán)境不熟悉，對(duì)設(shè)備性能掌握不透徹，對(duì)一些操作不夠熟練，甚至對(duì)一些工藝流程及其能帶來的危害還不很了解，都可能給安全帶來隱患。氧氣、煤氣等易爆、有毒氣體，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體，天車、一般的機(jī)電傷害、以及放射源等一個(gè)個(gè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)），遍布了整條生產(chǎn)線。這些都給安全管理工作增加了難度。

為此，我們統(tǒng)一管理，明確分工，對(duì)口負(fù)責(zé)，構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng)，從職工報(bào)到開始就著手安全教育。為抓好抓牢安全教育工作，廠、車間兩級(jí)安全委員會(huì)克服職工多、場(chǎng)所少、教材缺等困難，按照安全規(guī)程的要求，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全學(xué)習(xí)和教育，組織三級(jí)安全考試，并將考試成績(jī)填卡入檔。在認(rèn)真抓好三級(jí)安全教育的同時(shí)，還結(jié)合工作崗位，進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)能力。通過督促職工深入學(xué)習(xí)《安全操作技術(shù)規(guī)程》，確保廣大職工掌握安全常識(shí)，盡快熟悉本崗位操作規(guī)程，提高職工的安全防范意識(shí)，規(guī)范職工的操作行為。

為使安全教育工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，并把安全管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化，第二煉軋廠安全管理委員會(huì)及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝裝備及崗位特點(diǎn)，并參照類似單位有關(guān)規(guī)章制度，先后制訂出了我廠的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）處理預(yù)案、重點(diǎn)崗位的預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射環(huán)境管理制度、以及勞保用品的管理辦法等安全方面的規(guī)章制度，為進(jìn)一步細(xì)化安全管理打下了基礎(chǔ)。

另外，我們還即將著手“合格崗位人才”的評(píng)定工作，通過有效措施，激勵(lì)廣大職工立足崗位，比干勁、比貢獻(xiàn)，自覺提高自身素質(zhì)，打造一個(gè)安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面均能滿足崗位要求的職工隊(duì)伍。

三、建立健全安全管理機(jī)制，形成雙向安全無障礙管理通道。

用制度規(guī)范安全管理，以制度執(zhí)行情況量化責(zé)任，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明；不折不扣地認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及廠部各級(jí)安全管理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無障礙管理通道，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生。這是第二煉軋廠對(duì)各級(jí)安全管理責(zé)任人的基本要求。

因現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多，作業(yè)面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員雜，外來施工隊(duì)管理難度較大，再加上大量職工到崗時(shí)間短，人心不穩(wěn)、崗位環(huán)境不熟，這些都需要有一條“主線”來上下貫通，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。第二煉軋廠在組建了安全環(huán)?？坪?，本著全員參與，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，于7月1日成立了廠、車間兩級(jí)安全管理委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)第二煉軋廠的安全管理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作提供了組織保障。第二煉軋廠安全管理委員會(huì)成立后，在按照常規(guī)開展安全管理工作的同時(shí)，還結(jié)合我廠需要，迅速完善了各項(xiàng)安全管理措施，并制定了安全例會(huì)制度。

目前，各車間安全委員會(huì)也制定了相應(yīng)的安全管理制度，這些制度基本涵蓋了所有工種和崗位，初步形成了我廠安全管理工作的基本框架，各車間專職安全員也已及時(shí)到崗，班組安全監(jiān)督員已開始實(shí)施帶證上崗制度。

各項(xiàng)安全任務(wù)、安全工作的部署、安排，“自上而下”無障礙；各種安全隱患、信息、意見的反饋，“自下而上”無障礙；雙向無障礙安全管理通道已在第二煉軋廠基本形成。

四、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。

篇（4）

在120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是進(jìn)入施工高峰以來，大范圍、長(zhǎng)跨度、深基礎(chǔ)、高廠房、立體交叉的施工環(huán)境，曾一度造成整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，再加上現(xiàn)場(chǎng)大量設(shè)備的存放，設(shè)備安裝調(diào)試人員的增多，生產(chǎn)準(zhǔn)備的同期進(jìn)行，進(jìn)一步加大了安全管理工作的難度。第二煉軋廠針對(duì)實(shí)際情況，從基礎(chǔ)工作抓起，多角度、全方位地展開安全管理工作，確保了施工與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作交叉并進(jìn)、安全并存。

在施工組織中，無論大小施工單位，只要參與工程施工，指揮部均要求其建立健全安全管理制度，配備專職的安全管理員，做好安全方面的教育、管理和監(jiān)督工作；同時(shí)要求各施工單位做到規(guī)范施工，重點(diǎn)施工部位提前制定安全可靠的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須勞保穿戴整齊，危險(xiǎn)源（點(diǎn)）必須有相應(yīng)的防護(hù)措施。同時(shí)，指揮部還攜同公司安全環(huán)保部、設(shè)備處及監(jiān)理公司等相關(guān)單位，在關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；在高溫、多雨等安全隱患較多的季節(jié)，在特種設(shè)備使用及難度較大部位進(jìn)行施工時(shí)，都要求施工單位制訂安全預(yù)案，力爭(zhēng)把一切不安全、不文明現(xiàn)象扼殺在“萌芽狀態(tài)”，為工程建設(shè)樹立了一道堅(jiān)固的安全防線。

在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中，我們嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用。為做好生產(chǎn)前的安全準(zhǔn)備工作，我廠通過安全環(huán)?？茽款^，組織各車間安全員每周進(jìn)行多次安全大檢查，糾正糾察我廠職工勞保穿戴不齊和違規(guī)操作的不良想象。在設(shè)備安裝、調(diào)試、交付過程中，我們提前制訂相關(guān)安全規(guī)章制度，做好安全監(jiān)督檢查，確保了各類生產(chǎn)準(zhǔn)備工作安全有序。

二、以人為本，加強(qiáng)安全管理，提高職工素質(zhì)和安全防范意識(shí)。

第二煉軋廠人員構(gòu)成復(fù)雜，既有剛出校門的大學(xué)生，又有各單位抽調(diào)人員，還有一大批從第一煉鋼廠、第三軋鋼廠、第四軋鋼廠等單位的分流人員，他們的文化水平參差不齊，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相差懸殊，大量職工的基本素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高。

新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，無論是對(duì)老職工，還是新成員，在安全上面臨的都是一次新的考驗(yàn)。因?qū)Νh(huán)境不熟悉，對(duì)設(shè)備性能掌握不透徹，對(duì)一些操作不夠熟練，甚至對(duì)一些工藝流程及其能帶來的危害還不很了解，都可能給安全帶來隱患。氧氣、煤氣等易爆、有毒氣體，鐵水、鋼水及熱坯料等高溫液體和固體，天車、一般的機(jī)電傷害、以及放射源等一個(gè)個(gè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)），遍布了整條生產(chǎn)線。這些都給安全管理工作增加了難度。

為此，我們統(tǒng)一管理，明確分工，對(duì)口負(fù)責(zé)，構(gòu)建安全責(zé)任網(wǎng)，從職工報(bào)到開始就著手安全教育。為抓好抓牢安全教育工作，廠、車間兩級(jí)安全委員會(huì)克服職工多、場(chǎng)所少、教材缺等困難，按照安全規(guī)程的要求，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全學(xué)習(xí)和教育，組織三級(jí)原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘寫作網(wǎng)。安全考試，并將考試成績(jī)填卡入檔。在認(rèn)真抓好三級(jí)安全教育的同時(shí)，還結(jié)合工作崗位，進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防護(hù)能力。通過督促職工深入學(xué)習(xí)《安全操作技術(shù)規(guī)程》，確保廣大職工掌握安全常識(shí)，盡快熟悉本崗位操作規(guī)程，提高職工的安全防范意識(shí)，規(guī)范職工的操作行為。

為使安全教育工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，并把安全管理工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化，第二煉軋廠安全管理委員會(huì)及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工藝裝備及崗位特點(diǎn)，并參照類似單位有關(guān)規(guī)章制度，先后制訂出了我廠的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）處理預(yù)案、重點(diǎn)崗位的預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射環(huán)境管理制度、以及勞保用品的管理辦法等安全方面的規(guī)章制度，為進(jìn)一步細(xì)化安全管理打下了基礎(chǔ)。原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘寫作網(wǎng)。

另外，我們還即將著手“合格崗位人才”的評(píng)定工作，通過有效措施，激勵(lì)廣大職工立足崗位，比干勁、比貢獻(xiàn)，自覺提高自身素質(zhì)，打造一個(gè)安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等各方面均能滿足崗位要求的職工隊(duì)伍。

三、建立健全安全管理機(jī)制，形成雙向安全無障礙管理通道。

用制度規(guī)范安全管理，以制度執(zhí)行情況量化責(zé)任，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明；不折不扣地認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及廠部各級(jí)安全管理制度，形成自上而下和自下而上的雙向安全無障礙管理通道，杜絕任何推諉扯皮和隱瞞事故的現(xiàn)象發(fā)生。這是第二煉軋廠對(duì)各級(jí)安全管理責(zé)任人的基本要求。

因現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多，作業(yè)面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員雜，外來施工隊(duì)管理難度較大，再加上大量職工到崗時(shí)間短，人心不穩(wěn)、崗位環(huán)境不熟，這些都需要有一條“主線”來上下貫通，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。第二煉軋廠在組建了安全環(huán)?？坪?，本著全員參與，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，于7月1日成立了廠、車間兩級(jí)安全管理委員會(huì)，全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)第二煉軋廠的安全管理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作提供了組織保障。第二煉軋廠安全管理委員會(huì)成立后，在按照常規(guī)開展安全管理工作的同時(shí)，還結(jié)合我廠需要，迅速完善了各項(xiàng)安全管理措施，并制定了安全例會(huì)制度。

目前，各車間安全委員會(huì)也制定了相應(yīng)的安全管理制度，這些制度基本涵蓋了所有工種和崗位，初步形成了我廠安全管理工作的基本框架，各車間專職安全員也已及時(shí)到崗，班組安全監(jiān)督員已開始實(shí)施帶證上崗制度。

各項(xiàng)安全任務(wù)、安全工作的部署、安排，“自上而下”無障礙；各種安全隱患、信息、意見的反饋，“自下而上”無障礙；雙向無障礙安全管理通道已在第二煉軋廠基本形成。

四、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。

篇（5）

（二）有關(guān)安全的法律法規(guī)，強(qiáng)化了單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任被淡化。煉鋼廠各車間主任為車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管安全和生產(chǎn)的副主任對(duì)安全事故承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，車間其他管理人員沒有明確的安全責(zé)任，安全工作齊抓共管的局面尚未形成。

二、以全員風(fēng)險(xiǎn)抵押管理為核心的安全管理體系構(gòu)建的理論依據(jù)和目標(biāo)方案

（一）理論依據(jù)

生產(chǎn)是由人控制的，人的行為規(guī)范與否，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起決定作用，因此，對(duì)生產(chǎn)過程中人的不安全因素進(jìn)行管理，是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。通過實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理，有利于增強(qiáng)全體干部職工對(duì)安全工作的切身感，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全技能，進(jìn)一步消除安全隱患。

車間、班組在日常的生產(chǎn)過程中，常常會(huì)遇到各類自身無法解決的難題，煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)作為車間的安全責(zé)任承包者，車間干部作為班組的安全責(zé)任承包者，能較好地、較快地幫助車間、班組協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。通過實(shí)施干部安全責(zé)任承包制度，明確安全管理責(zé)任，能夠形成全體干部抓安全的氛圍，有效促進(jìn)安全工作的順利開展。

（二）目標(biāo)方案

總體目標(biāo)：通過構(gòu)建以全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理為核心，以危險(xiǎn)源點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及其標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，以干部安全責(zé)任承包和安全生產(chǎn)掛牌考核為配套的安全管理體系（詳見圖1），使全體職工的安全意識(shí)與安全技能得到提高，安全設(shè)施更加完善，各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年工亡、重傷事故為零，輕傷人次同比減少20%以上。

全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理：首先，按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任大小和員工的工種崗位差異，收交不同金額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押本金。其次，根據(jù)煉鋼廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制季度安全工作計(jì)劃，下達(dá)月份安全工作任務(wù)，煉鋼廠安委會(huì)定期對(duì)各級(jí)安全管理人員進(jìn)行安全工作考核，根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

圖1 以全員風(fēng)險(xiǎn)抵押管理為核心的安全管理體系圖

干部安全責(zé)任承包管理：煉鋼廠對(duì)安全責(zé)任承包者（廠部領(lǐng)導(dǎo)和車間干部）提出具體要求，一旦所承包的車間或班組出現(xiàn)安全事故，安全責(zé)任承包者需承擔(dān)一定的管理連帶責(zé)任，以此進(jìn)一步安全生產(chǎn)。

三、以全員風(fēng)險(xiǎn)抵押管理為核心的安全管理體系的構(gòu)建過程

（一）全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理體系的構(gòu)建

1.確定抵押金標(biāo)準(zhǔn)

煉鋼廠按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定，結(jié)合各崗位安全責(zé)任的大小及崗位系數(shù)，分三階六檔14個(gè)安全抵押等級(jí)（詳見圖表三）。一階是崗位系數(shù)≥1.70；二階是1.70>崗位系數(shù)≥1.5；三階是崗位系數(shù)1.5；一檔是廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)；二檔是分管副主任、車間主任、安環(huán)科正、副科長(zhǎng)；三檔是車間安全員、分廠安全員、車間副主任、車間正、副書記、科室正、副科長(zhǎng)；四檔是正、副工長(zhǎng)，科室兼職安全員；五檔是班長(zhǎng)（1人）；六檔是組員和科員，檔中還有級(jí)差階。抵押金額從160元到70元，共分14個(gè)等級(jí)。（詳見表1）

2.風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兌獎(jiǎng)方式

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兌獎(jiǎng)分別按月份、季度和年度進(jìn)行，具體兌獎(jiǎng)方式為：

（1）月份兌獎(jiǎng)

安全、消防、環(huán)保達(dá)標(biāo)的在崗職工，分廠按其繳納抵押金的4倍進(jìn)行兌獎(jiǎng)；未達(dá)標(biāo)的在崗職工，分廠除扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，再按一定比例扣除兌獎(jiǎng)。職工當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金被扣除時(shí)，下個(gè)月按規(guī)定重新繳納。

（2）季度兌獎(jiǎng)

連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全、消防、環(huán)保達(dá)標(biāo)的在崗職工分廠按其繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金4倍兌獎(jiǎng)，未達(dá)標(biāo)的在崗職工，按一定比例扣除。

（3）年度兌獎(jiǎng)

全年實(shí)現(xiàn)安全、消防、環(huán)保達(dá)標(biāo)的在崗職工，年終一次性每人獎(jiǎng)勵(lì)365元，未達(dá)標(biāo)的在崗職工，按一定比例扣除。

3.制定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的兌獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）發(fā)生微傷、分廠通報(bào)的一般性安全險(xiǎn)肇、火災(zāi)、危化品、特種設(shè)備、交通或公司通報(bào)結(jié)合部一般性的安全險(xiǎn)肇等事件的責(zé)任者按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：

a.主次要責(zé)任者月兌獎(jiǎng)取消，季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月，年度兌獎(jiǎng)扣30元。

b.責(zé)任班組其他成員、正副工段長(zhǎng)（大班/值班主任、正副科長(zhǎng)）月兌獎(jiǎng)取消，季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月。

c.車間分管區(qū)域技術(shù)員、車間（科室）安全員、車間分管副主任、車間安全包干副主任、車間分管安全副主任、車間主任月兌獎(jiǎng)減半。

（2）發(fā)生輕傷（含中毒、窒息）、公司通報(bào)的一般性險(xiǎn)肇事件或分廠通報(bào)的較大性火災(zāi)、?；?、特種設(shè)備、交通等事件的責(zé)任者按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：

a.主次要責(zé)任者、責(zé)任工段（或大班、科室）全員月兌獎(jiǎng)取消，季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月，年度兌獎(jiǎng)扣60元。

b.車間分管區(qū)域技術(shù)員、車間（科室）安全員、車間分管副主任、車間安全包干副主任、車間分管安全副主任、車間主任、車間安委會(huì)其他成員月兌獎(jiǎng)取消，季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月。

c.分管科室正副科長(zhǎng)及區(qū)域技術(shù)員、安環(huán)科區(qū)域人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)（分管副廠長(zhǎng)、安全包干領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)）月兌獎(jiǎng)減半。

（3）發(fā)生重傷及以上、公司通報(bào)的較大性險(xiǎn)肇、火災(zāi)、環(huán)境污染（含煙塵外冒）、?；?、特種設(shè)備、交通等事件的責(zé)任者按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：

a.主次要責(zé)任者、責(zé)任車間（科室）全員月兌獎(jiǎng)取消、當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月，年度兌獎(jiǎng)扣120元。

b.其他分管科室正副科長(zhǎng)及區(qū)域技術(shù)員、安環(huán)科區(qū)域人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)（分管副廠長(zhǎng)、安全包干領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)）、分廠安委會(huì)其他成員月兌獎(jiǎng)取消、季度兌獎(jiǎng)扣一個(gè)月。

（二）干部安全責(zé)任承包制度體系的構(gòu)建

煉鋼廠為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，快速協(xié)調(diào)解決車間和班組在生產(chǎn)過程中遇到的各類安全問題，對(duì)廠部領(lǐng)導(dǎo)和車間干部提出具體要求，一旦所承包車間或班組出現(xiàn)安全事故，相應(yīng)的安全責(zé)任承包者需承擔(dān)一定的管理連帶責(zé)任。

1.確定領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包對(duì)象

（1）確定煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的承包對(duì)象。確定廠部干部的承包對(duì)象，每位廠干部都承包一個(gè)車間。

（2）確定車間干部的承包對(duì)象。確定車間干部的承包對(duì)象，關(guān)鍵是確保每一個(gè)班組都有一名車間干部承包其安全責(zé)任。根據(jù)車間干部數(shù)量和班組數(shù)量的對(duì)比關(guān)系，每一名車間干部承包若干個(gè)班組的安全責(zé)任。

2.對(duì)安全責(zé)任承包者的要求

（1）對(duì)煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)（車間安全責(zé)任承包者）的要求：

a.參與承包車間的安全環(huán)保管理目標(biāo)、安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等安全文件的起草和實(shí)施。

b.必須參加所承包車間每月一次的安委會(huì)，聽取車間安委會(huì)成員的工作匯報(bào)，對(duì)車間的安全環(huán)保工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，結(jié)合當(dāng)時(shí)的安全環(huán)保形勢(shì)，提出下一階段的目標(biāo)和要求。

c.出面溝通處理承包車間無法解決的難題，盡量在最短時(shí)間內(nèi)制定出解決方案，并徹底解決問題。

d.參加承包車間重大安全、環(huán)保、險(xiǎn)肇事故分析會(huì)，組織分析事故原因，制定防范措施，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

e.對(duì)承包車間發(fā)生的事故負(fù)有管理連帶責(zé)任，按照《煉鋼廠全員安全、消防、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，扣除抵押金和抵押獎(jiǎng)。

（2）對(duì)車間干部（班組安全責(zé)任承包者）的要求：

a.參與制定安全合格班組規(guī)劃，通過和班組成員一同探討，制定出班組的安全管理目標(biāo)、具體措施、完善的考核方案等。

b.參加承包班組的每月安全學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真聽取班組長(zhǎng)和組員的發(fā)言，對(duì)班組取得的成績(jī)進(jìn)行肯定，指出不足之處，傳達(dá)相關(guān)的安全管理制度與精神，傳授安全知識(shí)，進(jìn)行安全案例分析教育，反思安全事故，分析存在的安全問題，布置班組安全建設(shè)工作，組織班組進(jìn)行安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

c.積極參加每月的安全學(xué)習(xí)課，對(duì)上月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，結(jié)合發(fā)生在其他鋼企的事故，開展安全教育和反思活動(dòng)，不斷加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

d.檢查督促班組安全工作的落實(shí)情況，查看組員勞保用品的穿戴情況，加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章的檢查力度，指導(dǎo)組員正確地按操作規(guī)程作業(yè)，檢查月度安全生產(chǎn)掛（摘）牌制度和安全設(shè)施點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況，定期檢查消防設(shè)施。

e.參與班組安全隱患的查找，督促隱患的整改落實(shí)，定期進(jìn)行驗(yàn)收。

f.指導(dǎo)安全臺(tái)賬的完善工作，對(duì)臺(tái)賬的書寫和內(nèi)容提出改進(jìn)建議，在臺(tái)賬上簽署指導(dǎo)意見。

g.協(xié)調(diào)處理班組成員提出的安全訴求，按照“班組能整改的不推給工段，工段能整改的不推給車間，車間能整改的不推給廠部”的規(guī)定，落實(shí)安全訴求的整改。

四、以全員風(fēng)險(xiǎn)抵押管理為核心的安全管理體系構(gòu)建取得的效果

（一）增強(qiáng)了安全防范水平

干部更加經(jīng)常、主動(dòng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全防范措施得到了科學(xué)的分析研究，健全了安全操作規(guī)程。杜絕了員工違反安全規(guī)程、操作失誤、疲勞過度、現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)不當(dāng)?shù)刃袨?。有效控制了人的不安全行為，提高了職工?duì)伍的素質(zhì)，使煉鋼廠的安全管理工作逐步走向科學(xué)化軌道。

（二）增強(qiáng)了全體干部職工的責(zé)任感

煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)承包各車間的安全責(zé)任，車間干部承包各班組的安全責(zé)任，有利于傾聽基層的安全訴求，及時(shí)解決了一些具體、實(shí)際的安全問題。安全責(zé)任承包人為實(shí)現(xiàn)所承包區(qū)域零安全事故起到較好的督促作用。全年共下達(dá)整改943項(xiàng)安全隱患，當(dāng)年完成整改922項(xiàng)，截止2013年5月10日，已經(jīng)全部整改完畢。安全責(zé)任承包制的實(shí)施，強(qiáng)化了全員參與安全管理的主動(dòng)性，有效提高了安全意識(shí)，使得“安全零事故”目標(biāo)趨于實(shí)現(xiàn)，使廣大職工接受了“人身傷害事故是可以避免的”理念。

（三）工傷事故明顯減少，無火災(zāi)和環(huán)保事故

篇（6）

轉(zhuǎn)機(jī)來臨前的事故

“如果不出事，澆鑄結(jié)束后，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工人是要聚餐慶祝的，連餐館都已經(jīng)預(yù)訂好了?！币晃话颁撝匦蜋C(jī)械公司鑄鋼廠的工人說。當(dāng)天晚上雙罐合澆的產(chǎn)品叫做下環(huán)，是一個(gè)毛重95t的環(huán)形不銹鋼鑄件，未來將用于三峽某水電項(xiàng)目中的大型水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪。當(dāng)天白天，同樣是在鑄鋼廠的鑄造車間，工人們才完成了上冠部分的澆鑄?！澳鞘撬墓藓蠞驳倪^程，需要接近200t的鋼水。上冠比下環(huán)還要重，兩者共同構(gòu)成一套完整的構(gòu)件?！?/p>

承接三峽某水電項(xiàng)目中的大型水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪，對(duì)于鑄鋼廠來說，這是今年開年以來難得的一份大訂單。2008年之后，受金融危機(jī)以及環(huán)保人士諫言水電站對(duì)環(huán)境的破壞影響，國(guó)家放緩了對(duì)水電站的審批力度，鑄鋼廠能拿到這樣的訂單非常不易。鑄鋼廠位于重機(jī)公司在靈山的廠區(qū)大院內(nèi)，靈山廠區(qū)又包括鉚焊廠、五加工和鍛造廠。另外，在鞍山市內(nèi)的鞍鋼廠區(qū)中，還有北部二加工、西部一加工以及軋輥廠也屬于重機(jī)公司。

一位來自鑄鋼廠連鑄車間的工人介紹，2011年公司虧損在2個(gè)億左右，給員工開工資都是借的錢?！肮臼欠裼?，主要就看鑄鋼廠，鑄鋼廠里則主要看鑄造車間的訂單情況。連鑄車間內(nèi)生產(chǎn)的成品是圓坯。最近廢鋼價(jià)格高，連鑄成品價(jià)格低，就在前一段時(shí)間，連鑄車間干脆還停止生產(chǎn)，因?yàn)橹灰_工，就要虧錢。而鑄造車間以生產(chǎn)大型鑄件見長(zhǎng)，多為水利水電、軍工、核電領(lǐng)域提品，一旦接到大訂單，公司盈利就有保證。除了上冠、下環(huán)外，鑄鋼廠馬上還要生產(chǎn)一批921型號(hào)的軍工鋼，這些特殊產(chǎn)品質(zhì)量要求高，不是隨便一家鑄造企業(yè)就可以承接，重機(jī)公司的鑄鋼廠很有優(yōu)勢(shì)?！?/p>

也是由于鑄鋼廠內(nèi)對(duì)這套大型水電鑄件的重視，在2月20日23時(shí)36分，發(fā)生噴爆事故的澆鑄現(xiàn)場(chǎng)，聚集了超過30名工作人員。“一般的澆鑄現(xiàn)場(chǎng)只會(huì)有澆鑄和鑄錠兩個(gè)班組的工人。鑄錠是鑄鋼廠的另一個(gè)車間，也就是澆鑄鋼錠，這與鑄造車間的澆鑄過程相似，但是比它簡(jiǎn)單。除此以外，鑄錠人員還要負(fù)責(zé)鑄造車間內(nèi)鋼水從煉鋼爐到鋼水罐以后的所有操作，包括運(yùn)送鋼水，澆鑄時(shí)控制鋼水罐的開關(guān)和鋼水流出的速度?！币晃昏T鋼廠的工人解釋，“于洋是鑄錠車間的大班長(zhǎng)，另一位平時(shí)被叫做‘梁三’的是鑄造車間的大班長(zhǎng)。大班長(zhǎng)是僅次于車間正副主任的職務(wù)，如果不是非常重要的澆鑄任務(wù)，大班長(zhǎng)不必在場(chǎng)?！庇谘螽?dāng)時(shí)在澆鑄地坑北側(cè)護(hù)欄旁邊，那是一個(gè)放置沙斗和移動(dòng)混沙機(jī)的細(xì)長(zhǎng)條區(qū)域?！皣姳l(fā)生后，噴濺出的鋼水以及燃燒的火焰向北側(cè)蔓延，地坑南邊相對(duì)安全。專門到場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的生產(chǎn)廠長(zhǎng)杜金波，就是慌亂中躲到南邊已經(jīng)停止?jié)茶T的鋼水罐后逃過了一劫。于洋全身100%燒傷，梁三則在事故中遇難。”

當(dāng)天有從沈陽過來的甲方兩位女性監(jiān)理人員，正在天車走臺(tái)上給現(xiàn)場(chǎng)拍照，也不幸被火焰吞噬。最終事故造成13人死亡，17人受傷，其中有6人重傷，燒傷面積達(dá)65%以上。制型組的工人，來自動(dòng)檢車間的電工、鉗工等維護(hù)人員，一般完成常規(guī)澆鑄任務(wù)時(shí)都不應(yīng)該出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，但在事故中都有傷亡。截至發(fā)稿之前，兩批遇難者家屬都還在等待DNA認(rèn)定的消息。

澆鑄組里5位工人中，唯一的幸存者是韓壽春。他的燒傷并不嚴(yán)重，“只是頭部、雙手和腳面有傷。爆炸的沖擊波非常厲害，30多米高的廠房屋頂都被破壞。受沖擊波的影響，他肋骨斷了一根，脾臟也剛剛做了摘除手術(shù)?！笔刈o(hù)在重癥監(jiān)護(hù)室門口的同事陳星(化名)說。韓壽春當(dāng)天是值16點(diǎn)至24點(diǎn)的中班，陳星應(yīng)該接替他值第二天8點(diǎn)至16點(diǎn)的白班。“當(dāng)時(shí)澆鑄馬上結(jié)束，韓壽春和其他幾個(gè)工人已經(jīng)在往冒口里扔保溫劑，好讓鋼水逐漸冷卻補(bǔ)縮。他的反應(yīng)比其他同事要快，咬牙扶著滾燙的護(hù)欄翻了過去才沒被鋼水蓋住?！蓖瑫r(shí)陳星也很慶幸自己沒有當(dāng)班：“我一般是站在離冒口不到1米的地方來指揮，看到冒口的鋼水上來就要喊停。那個(gè)位置是必死無疑的了?！?/p>

水從哪里來

負(fù)責(zé)事故調(diào)查的國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局在2月23日的事故調(diào)查通報(bào)中公布了初步原因：由于型腔內(nèi)部或底部殘余水分過高，鋼水進(jìn)入型腔后，殘余水分受熱，短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹，造成砂型型腔噴爆。

水從哪里來?一位從鑄鋼廠鑄造車間退休的澆鑄工人說，水分有可能在幾個(gè)部位存在，首先是在砂型中。“鑄造有兩種方式：一種是實(shí)樣造型，適用于小且簡(jiǎn)單的鑄件，鑄造過程是先造出和所需鑄件一模一樣的木型，再將木型埋入砂箱或者地坑中翻出砂型，最后把鋼水注入到砂型型腔中;還有一種是組芯造型，適用于大而復(fù)雜的鑄件，就是先做出一個(gè)個(gè)木質(zhì)的芯盒子，將砂子分別填入芯盒子中，凝固后取出，形成一個(gè)個(gè)砂芯，再把砂芯碼放在地坑中形成需要的砂型，鋼水注入型腔。這次鑄造的下環(huán)就屬于用后一種方法來鑄成，砂芯在地坑中擺出內(nèi)圈和外圈的砂型，中間空心的部分進(jìn)行澆鑄?！?/p>

這位工人說，第二種方式就要保證砂型也就是每塊組成的砂芯都絕對(duì)干燥，因?yàn)樵谔钌白拥倪^程中會(huì)混入一種玻璃油做粘黏劑?！拌T造車間通常用二氧化碳將砂芯吹干。以往的經(jīng)驗(yàn)會(huì)告知，并且安全技術(shù)規(guī)程上會(huì)說明，多大體積的砂芯，在多高的溫度下吹多長(zhǎng)時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)干燥。雖然每次做的砂型都形態(tài)不一，但是砂芯的大小基本都確定，因此經(jīng)驗(yàn)也能為判斷砂芯是否干透提供依據(jù)?！比绻窃谏靶蜐駶?rùn)的狀態(tài)下就進(jìn)行鋼水澆鑄，這位工人認(rèn)為，鋼水一開始進(jìn)入就會(huì)噴濺，不會(huì)等到澆鑄的尾聲才發(fā)生噴爆事故。

水分也有可能是來自地坑下的地下水冒出。一位曾在重機(jī)公司任職的工程師說，早前的媒體報(bào)道給人一種誤導(dǎo)，即地坑式造型相對(duì)于砂箱造型，是一種落后的生產(chǎn)工藝?！按笮丸T件只能采用地坑造型，因?yàn)闆]有那么大，也不能花費(fèi)那么大的成本打造一個(gè)專門的砂箱去容納一個(gè)巨大的木型?！?/p>

這位工程師認(rèn)為：“有的地坑很淺，不太可能接觸到地下水，因此沒有在坑內(nèi)鋪設(shè)防水層。在這樣的地坑中澆鑄，可以按照安全規(guī)程上所要求的，在無防水層地坑內(nèi)制型時(shí)，鑄件底部必須高于地下水位。10月1日至次年5月30日，高出300mm；6月1日至9月30日期間高出400mm。高出地面的部分，允許用花梁或箱板、箱圈圍成，必要時(shí)應(yīng)焊接拉牢?！痹阼T鋼廠的主要設(shè)備有75t、150t、300t的真空澆鑄地坑。這位工程師說，能鑄造這樣大型鑄件的地坑，已經(jīng)有一定的深度，防水層肯定已經(jīng)鋪好。

水分還有可能就在地坑表面，是人為的結(jié)果?！拌T造車間內(nèi)由于要制作砂型，有一些干砂堆放，平時(shí)工作起來為了防止揚(yáng)塵，就會(huì)澆水使干砂潮濕。這些水也可能進(jìn)入到地坑中，不過在澆鑄前，地坑里有沒有水存在，應(yīng)該一看就很明顯。”那位澆鑄工人說。無論是地下水滲出地坑，還是地坑中遺留有人為的水跡，他都比較偏向這是造成噴爆事故的水分來源?！艾F(xiàn)場(chǎng)幸存的工人冉明談到，他先是看到型腔中的鋼水動(dòng)了，同時(shí)伴有很沉悶的‘咚’的響聲，察覺不對(duì)，他趕緊往外跑，剛走了兩三步，里面的鋼水便飛了出來。這不是一個(gè)鋼水進(jìn)入就立刻爆炸的過程。砂型有可能因?yàn)橹谱鬟^程中的失誤，一些部位的密度和硬度都不夠。當(dāng)鋼水逐漸注入，尤其是澆鑄即將完成、鋼水處在沒有凝固前對(duì)砂型的靜壓力最大的時(shí)候，很容易把砂型的薄弱處擊穿，流到外面。正常情況下，外面也就是干燥的砂塊和砂石，不會(huì)造成后果，頂多會(huì)隨著鋼水慢慢冷卻在鑄件的某一部位形成一塊殘鋼，也就是通俗說的‘下蛋’?？墒堑乜永镉兴?，鋼水遇水會(huì)爆炸。如果水量較大，爆炸規(guī)模也就會(huì)更大?！?/p>

“老鑄造匠中流傳五字箴言：‘硬、干、透、光、準(zhǔn)?！病侵干靶鸵凶銐蛴捕群兔芏?，砂子一定要實(shí);‘干’是指砂型一定要干燥無水，一定要經(jīng)過干燥處理;‘透’是指砂型的透氣性要好，底部不容易積氣;‘光’是說砂型的光潔度要好，它影響的是將來鑄件的光潔度;‘準(zhǔn)’則是指尺寸準(zhǔn)，它也直接影響鑄件的尺寸。這其中‘硬’和‘透’出問題的比較多。”這位澆鑄工人這樣解釋說，“控制和預(yù)防地坑造型爆炸的途徑就是減少水分和強(qiáng)化排氣能力。中大型鑄件的地坑造型，要安排坑底的排氣道，使?jié)茶T后坑底砂層中產(chǎn)生的氣體能夠通過排氣道引出型外。出氣材料一般采用焦炭或者爐渣，焦炭上蓋刨花或者草席，焦炭中再擺鐵管或鋼管?！钡@次的爆炸又不可能完全是排氣不暢導(dǎo)致的型腔積氣，“因?yàn)槟菢拥谋ú粫?huì)是這樣嚴(yán)重的噴爆”。

安全生產(chǎn)的隱憂

在重機(jī)公司的鑄鋼廠里，和1500℃以上鋼水打交道的煉鋼和澆鑄環(huán)節(jié)，被視為比較危險(xiǎn)的工作，但并不是鑄鋼廠中風(fēng)險(xiǎn)最高、報(bào)酬最高、工人也最不愿意承擔(dān)的工作。這也許能從一份學(xué)者的統(tǒng)計(jì)數(shù)字中得到印證。在他對(duì)某鑄造廠連續(xù)6年所發(fā)生的工傷事故統(tǒng)計(jì)中，可以看出鑄造廠排名前4位的工傷事故是砸傷、切傷、燒傷和夾傷，而工傷事故常見于清理、手工造型、維修和機(jī)器造型等工種。

一位鑄鋼廠的工人說，據(jù)他所知，廠子里有兩處工作是因?yàn)檫^于苦、臟、累、險(xiǎn)，無法直接安排員工去做，不得不采取了向外承包的方式，其中一處就是維護(hù)鑄造車間中的舊砂回收系統(tǒng)。澆鑄結(jié)束后，砂型被搗碎，進(jìn)入回收系統(tǒng)，砂子可以循環(huán)往復(fù)利用。那里的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)起來，粉塵特別大，再加上管道老化，經(jīng)常需要爬到高處來維修，面對(duì)的工作環(huán)境比較復(fù)雜，因此最早這塊工作是以4萬元/月的價(jià)格對(duì)外承包給鞍鋼下屬的一家實(shí)業(yè)公司來完成。后來也是新廠長(zhǎng)過來后改革，由對(duì)外承包改為對(duì)內(nèi)承包，最終連鑄車間以1.5萬元/月的價(jià)格拿下，參與其中的工人能分到2000多元的收入，比連鑄車間其他普通工人1000~1700元的薪酬要稍高。還有一處對(duì)外承包工作則在廠子最東部的除塵系統(tǒng)終端，幾乎鑄鋼廠里所有工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的灰塵都要由管道送去那個(gè)車間進(jìn)行凈化處理，那里有400多個(gè)除塵袋需要定期更換?！斑@也是份苦差，灰塵鉆進(jìn)皮膚里，根本洗不掉。即使給的工資比我本職崗位高些，干了段時(shí)間我也就放棄了?！?/p>

篇（7）

企業(yè)的發(fā)展和安全是密不可分。面對(duì)這樣一個(gè)年產(chǎn)量500萬噸的國(guó)有大型企業(yè)。又身處于冶金高危行業(yè)，安全問題是始終擺在三鋼面前的重大課題和必須肩負(fù)的責(zé)任。2007年，三鋼職工工傷千人負(fù)傷率為3.515‰。低于國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)平均水平。安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好。

在大多數(shù)人的印象中，鋼鐵冶金企業(yè)由于其所處的生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)源多，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)，困難重重。是一座很難攀越的雄關(guān)。

對(duì)此，三鋼領(lǐng)導(dǎo)層歷來高度重視安全生產(chǎn)工作。公司董事長(zhǎng)歐陽元和、總經(jīng)理陳軍偉對(duì)安全工作一絲不茍。公司領(lǐng)導(dǎo)十分清醒地認(rèn)識(shí)到所處的現(xiàn)狀和面臨的形勢(shì)，根據(jù)三鋼自身特點(diǎn)，在安全管理上因地制宜。因勢(shì)利導(dǎo)，因時(shí)而發(fā)，突出三鋼的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理特色。使安全管理有章可循。職責(zé)明確，管理科學(xué)。逐漸摸索出一條具有三鋼特色的安全管理模式。

用技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)安全管理

我們知道，發(fā)生的事故與原因之間的關(guān)系是復(fù)雜的。因此，它所表現(xiàn)的形式也是多種多樣的，有人為原因、物質(zhì)原因、環(huán)境原因等等。事故發(fā)生的直接原因，是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，而致使直接原因存在的根本原因是管理上的缺陷。在人的不安全行為中，重點(diǎn)要素是人的安全意識(shí)和安全技能，這些能夠通過管理和培訓(xùn)逐漸完善；而物的不安全狀態(tài)的重點(diǎn)要素則是設(shè)備、設(shè)施缺陷。對(duì)于冶金企業(yè)而言。這一點(diǎn)顯得尤為突出。

對(duì)此，三鋼多年來不斷推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在管理決策過程中，以提高企業(yè)的本質(zhì)安全為重要內(nèi)容。大力開展技術(shù)攻關(guān)，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。僅以三鋼集團(tuán)煉鋼廠對(duì)2#百噸轉(zhuǎn)爐一級(jí)操作系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)為例。該技術(shù)將動(dòng)、靜態(tài)控制模型指令全都自動(dòng)執(zhí)行，并利用QUIK-TAP終點(diǎn)控制系統(tǒng)的模型模擬副槍。使轉(zhuǎn)爐從兌鐵到吹煉結(jié)束準(zhǔn)備出鋼的過程只需按動(dòng)一鍵即可自動(dòng)完成。從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的轉(zhuǎn)爐“一鍵式”煉鋼。這樣就使吹煉過程中的自動(dòng)取樣測(cè)溫，不必倒?fàn)t，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)一步減輕。從而使工人從危險(xiǎn)的人工操作中解脫出來，同時(shí)也改善了工作環(huán)境。如今，轉(zhuǎn)爐附近的高溫區(qū)域人員活動(dòng)減少。地面上沒有測(cè)溫槍、樣勺、鐵鍬等手工工具的堆放和殘?jiān)暮圹E，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔有序。

像這樣的革新，在三鋼已成為一種常態(tài)。近兩年來煉鋼板坯連鑄、中板生產(chǎn)線、煉鐵5號(hào)高爐及1至3號(hào)高爐煤氣干法除塵系統(tǒng)、180平米燒結(jié)機(jī)等大型建設(shè)項(xiàng)目相繼投入使用。提高了本質(zhì)安全水平，并通過設(shè)備大型化、自動(dòng)化帶動(dòng)安全管理上層次，隨之不斷完善安全生產(chǎn)管理制度以及各崗位操作規(guī)程。

用系統(tǒng)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

在技術(shù)設(shè)備更新的前提下，三鋼人也沒有忽視人的因素。在建立起一套嚴(yán)格的安全管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提高人的安全技能，減少人為失誤。

2007年。三鋼先后有近1000人接受了新工人入廠三級(jí)安全教育、考核。分期分批地組織了特種作業(yè)人員培訓(xùn)、取證。舉辦行車工、起重工初審培訓(xùn)班174人。復(fù)審941人，電工初審培訓(xùn)83人，放射作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、崗中復(fù)訓(xùn)79人，為礦山公司煤氣從業(yè)人員培訓(xùn)100多人次。滿足了生產(chǎn)和技改的要求。

篇（8）

引言：改革開放30年來，企業(yè)在不斷提高安全管理水平的過程中，總結(jié)歸納出很多符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)、行之有效的安全管理模式。在此，列舉其中較有影響力的安全管理模式。

1.企業(yè)安全管理

1.1安全與現(xiàn)代企業(yè)安全管理的發(fā)展

1.1.1安全――各種事物對(duì)人、對(duì)物、對(duì)環(huán)境不產(chǎn)生危害。

安全管理――是指國(guó)家應(yīng)用立法、監(jiān)督、監(jiān)察等手段，企業(yè)通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度和操作程序，對(duì)危害因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1.1.2我國(guó)政府提出了科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本，安全發(fā)展”的理念，為改變我國(guó)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做出了空前的努力。先是制定了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》緊接著又提出了安全生產(chǎn)責(zé)任制，隨著近些年改革開放的發(fā)展，又逐步向西方企業(yè)學(xué)習(xí)了許多先進(jìn)的安全管理理念和安全管理方法，漸漸使我國(guó)企業(yè)安全管理得到了提高并取得了很大成效。

1.2現(xiàn)代企業(yè)安全管理的弊端與西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展了幾百年的安全文化相比，我國(guó)企業(yè)安全管理尚處于初級(jí)階段，存在許多問題。

1.2.1口號(hào)多于行動(dòng)。現(xiàn)在幾乎所有的企業(yè)都會(huì)把“安全第一”作為企業(yè)的安全文化口號(hào)，并且也講“人人講安全”，可是具體怎么落實(shí)這個(gè)口號(hào)，卻并沒有多少實(shí)際行動(dòng)，往往以例行的安全檢查和安全評(píng)比來體現(xiàn)。

1.2.2忽視個(gè)體員工的重要作用。現(xiàn)在面對(duì)企業(yè)的重要組成分子-員工，大多數(shù)企業(yè)往往用各種安全教育來提升員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全操作，避免安全事故，卻忽視了員工的主觀能動(dòng)性所起到的絕對(duì)作用。

1.2.3輕視安全管理，資源配給不足。盡管高喊“安全第一”“，安全重于生產(chǎn)”等口號(hào)，可是多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)利益的驅(qū)使下，仍本著“僥幸心理“”不一定發(fā)生”的思想，對(duì)安全問題輕視怠慢，并且該配備的安全設(shè)施不足，可配的不給配，造成重大安全隱患。

2.管理模式

2.1“0457”管理模式

由揚(yáng)子石化公司創(chuàng)建。

其內(nèi)容是： 0――圍繞“事故為零”的安全目標(biāo)；

4――以“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理為對(duì)策；

5――以五項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，即安全法規(guī)系列化、安全管理科學(xué)化、教育培訓(xùn)正規(guī)化、工藝設(shè)備安全化、安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化；

7――構(gòu)建七大安全管理體系，即安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)體系、規(guī)章制度體系、教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)和整改體系、事故搶救體系、科研防治體系。

2.2“4321”模式

從1995年起，晉城礦務(wù)局在安全生產(chǎn)中不斷總結(jié)、完善，創(chuàng)建了“4321”管理機(jī)制。其內(nèi)涵是：

4――四化管理，即安全制度法規(guī)化、現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查網(wǎng)絡(luò)化；

3――三項(xiàng)基礎(chǔ)，即狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)和隱患排查到位；

2――兩個(gè)機(jī)制，即完善安全生產(chǎn)自我管理與自我約束機(jī)制；

1――一個(gè)目標(biāo)，即走以法治礦之路，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安為目標(biāo)。

“4321”機(jī)制的基點(diǎn)是突出人的因素，增強(qiáng)職工的整體素質(zhì)；它的核心是堅(jiān)持預(yù)防為主、超前防范，變“要我安全”為“我要安全”；它的內(nèi)涵是強(qiáng)調(diào)“軟件組合”與“硬件開發(fā)”同時(shí)并舉，一手抓以人為本，一手抓現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬、兩手見成效；它的結(jié)果是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一人一崗、一崗一責(zé)，在崗守責(zé)，失責(zé)受罰；它的目的是居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，人自為安、班自為安、隊(duì)自為安、礦自為安、局自為安，保證安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

在創(chuàng)建和完善“4321”安全生產(chǎn)管理機(jī)制中，晉城礦務(wù)局的做法和體會(huì)可以概括和歸納為如下幾個(gè)方面。

2.2.1建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任自我約束機(jī)制，逐步形成內(nèi)部法規(guī)系列化。

2.2.2開展形式多樣的安全法規(guī)教育，努力把內(nèi)部法規(guī)變?yōu)槁毠さ男袨闇?zhǔn)則。

2.2.3動(dòng)態(tài)監(jiān)察，執(zhí)法從嚴(yán)，把內(nèi)部安全法規(guī)落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。

2.2.4明確安檢人員的權(quán)利與責(zé)任，形成內(nèi)部法規(guī)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系。

2.3“人基嚴(yán)”模式

此模式由長(zhǎng)城特殊鋼廠創(chuàng)立。其內(nèi)涵是：

人――以人為中心。

基――練好基本功、做好基層工作、抓好基礎(chǔ)建設(shè)。

嚴(yán)――嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)治廠。

2.42S安全管理模式

2S安全管理模式是新汶礦業(yè)集團(tuán)協(xié)莊煤礦創(chuàng)立的安全管理模式。

“2S”即：代表硬管理的方和代表軟管理的圓。

該模式是以“方圓”論為主導(dǎo)理論，以馬斯洛的人類需求層次論和安全需求層次論為輔助理論，運(yùn)用“正、學(xué)、聯(lián)、標(biāo)、預(yù)、糾、故、精”八種方法或思想，構(gòu)建了協(xié)莊煤礦獨(dú)具特色的“圓”管理；形成了“控、估、制、設(shè)”四個(gè)字代表的安全管理的“方”型世界，做到方圓結(jié)合、“圓”中遞進(jìn)、“方”中支持、“方”“圓”互動(dòng)，使管理剛?cè)嵯酀?jì)，軟硬兼施。

正――開展正向引導(dǎo)教育

學(xué)――創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型企業(yè)

聯(lián)――實(shí)施崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)，職工安全聯(lián)保

標(biāo)――四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，即思想標(biāo)準(zhǔn)化、語言標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)――超前預(yù)防，用腦管理

故――開展向事故學(xué)習(xí)活動(dòng)

糾――糾正崗位責(zé)任管理中的“錯(cuò)位”

精――推行精細(xì)化作業(yè)，創(chuàng)建精品工程

控――實(shí)施計(jì)算機(jī)安全全息監(jiān)控

估――安全評(píng)估

制――制定、執(zhí)行內(nèi)部規(guī)章制度

設(shè)――加大以設(shè)備（裝備）為主的各項(xiàng)安全投入

2.5“三三”機(jī)制管理模式

柴里煤礦在安全管理實(shí)踐中逐步提煉形成了以“三嚴(yán)、三高、三移”為內(nèi)涵的安全管理模式。

三嚴(yán)――嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事

三高――思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率

三移――安全管理重心下移到區(qū)隊(duì)、安全生產(chǎn)防線前移到班組、安全教育親情自移到個(gè)人

3.PLS安全管理法

山東泰山能源公司翟鎮(zhèn)礦2003年全面推行PLS安全管理模式，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

P――以人為本，激活員工的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)通過動(dòng)態(tài)管理形式，通過實(shí)行差異管理，逐級(jí)聘任，建立一種員工合理流動(dòng)、富有彈性的勞動(dòng)用工制度，從而激活人的內(nèi)在潛力，其核心是使人人工作有動(dòng)力。

L――縱向制定崗位工作程序。企業(yè)要具備行之有效的工作操作流程，以及各項(xiàng)管理辦法來規(guī)范各種管理行為，從而達(dá)到規(guī)范運(yùn)作的目的，其核心是事事行為有程序。

S――水平橫向分工管理內(nèi)容。明確管理人員的責(zé)任制，達(dá)到職責(zé)劃分清晰，針對(duì)性強(qiáng)，其核心是樣樣責(zé)任有人擔(dān)。

4.安全“三維”管理

“三維管理”是指人員上的參與，時(shí)間上的覆蓋，空間上的閉合。即全員參與管理、全過程控制管理、全頭面全方位執(zhí)行管理。

在全過程管理上，注重以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程控制提升安全管理水平，對(duì)每項(xiàng)工序的全部過程都有明確要求，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作流程。

5.結(jié)束語

對(duì)于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，是構(gòu)成社會(huì)組織的重要部分，企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺姘l(fā)展，這是企業(yè)管理首先樹立的管理觀念。

篇（9）

想要成功的事業(yè)嗎?那你必須是安全的。

想要幸福的家庭嗎?那你必須是安全的。

想要美好的人生嗎?那你必須是安全的。

安全就如絲線，把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望編織在一起，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。曾幾何時(shí)：“寶貝，看好腳下的路哦!”，這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)悉心的關(guān)懷;

“孩子，當(dāng)心路上的汽車呀!”，這是父親在我騎車上學(xué)時(shí)身后的叮嚀;

曾幾何時(shí)：

“要注意安全啊!”這是離家后每次打電話回家，父母嘮叨不完的囑咐;

“時(shí)刻注意安全!”這是走上工作崗位后

公司領(lǐng)導(dǎo)最語重心長(zhǎng)的教導(dǎo);

安全貫穿影響了我們的一生。安全是生命的基石，安全是幸福的階梯。安全是生產(chǎn)的前提，安全是效益的保障;如果失去了安全，一切都將轟然崩塌，化為烏有，一切都將沒有意義。

自參加工作以來，經(jīng)過公司各級(jí)各崗位各種形式的安全教育，我對(duì)安全的認(rèn)知不斷深刻深化，對(duì)安全的重要性和安全存在的問題也不斷的思考著。

我時(shí)常想，一次次災(zāi)難，一起起事故，究竟是什么鯨吞了我們的安全?我認(rèn)為，隱患，正是扼殺安全的癌細(xì)胞——就象我們的身體一樣，癌細(xì)胞可能在任何時(shí)候，以任何種類，在我們身體的任何組織

或器官中悄然滋生，如果忽略了它，它就會(huì)生長(zhǎng)成毒瘤，最后釀成無可抵制、無法挽回的災(zāi)難。那什么是最大最嚴(yán)重的

安全隱患呢?這是一個(gè)仁者見仁，智者見智的問題，可以從不同角度、不同層面分析，沒有固定結(jié)論，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。而我認(rèn)為

最大的隱患就是人們的僥幸心理。心存僥幸，覺得血與淚的慘劇離自己很遠(yuǎn)，絕不會(huì)降臨在自己身上，于是乎，造成安全意識(shí)的淡薄，對(duì)安全學(xué)習(xí)消極懈怠，對(duì)規(guī)章制度淡漠疏忽，對(duì)違章操作麻痹大意，它是所有悲劇的始作俑者!是它

制造了一起又一起的災(zāi)難。朋友，你是否覺得無意間一次疏忽不算什么，你是否認(rèn)為偶爾的一次違章不會(huì)有事，那么，請(qǐng)你想一想，它可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，生命之輕，怎能承受的起?常言道：天作孽猶可違，自作孽不可活。我們想一下，心存僥幸而忽視安全

難道不正是自作孽的開篇序曲嗎?

想必在座的各位同事比我知道的事故案例還要更多，有多少血淋淋的事故，讓原本幸福美滿的家庭

失去歡笑而支離破碎;讓無數(shù)個(gè)年邁的父母白發(fā)人送黑發(fā)人而痛不欲生;讓無數(shù)個(gè)賢慧的妻子失去心愛的丈夫而肝腸寸斷;讓無數(shù)個(gè)可愛的孩子變成孤兒而凄慘一生。一次傷害，一片血淚.那一個(gè)個(gè)絕望無助的眼神，那一聲聲撕心裂肺的哭喊，難道這教訓(xùn)還不夠銘心刻骨嗎?這一切無不告訴我們，誰若心存僥幸，忽視安全，誰就將付出最最慘痛的代價(jià)!

人的生命只有一次，一旦失去就將是永遠(yuǎn)的遺憾。家人盼望的是平平安安的團(tuán)聚，我們不能讓父母雙親斑白的雙鬢再添一縷愁緒，更不能使孩子稚嫩的生命受盡風(fēng)雨的侵襲。我們承擔(dān)著父母的希望和孩子的未來，我們肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任，生活不允許讓我們出一絲一毫的差錯(cuò)。所以，我們要時(shí)刻緊繃安全之弦，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，拒絕僥幸心理，安全牢記心中!在日常工作中，如果

我們每個(gè)人都能做到嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，自覺穿戴好防護(hù)用品，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患„„等等，我們就可以將安全把握在自己手上!讓我們從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起吧!

這是為我們自己的生命、自身小家著想，也是對(duì)企業(yè)，我們大家庭生存發(fā)展的需要。

安全牢記心中，是我們自我保護(hù)的宗旨，安全牢記心中，是抵御事故的防火墻。杜絕違章、消除隱患、時(shí)刻警惕、安全生產(chǎn)，是你、是我，是我們大家共同的心愿!讓我們攜起手來，把安全擺在第一位，養(yǎng)成一舉手，一投足都注意安全的良好氛圍，將安全制度措施落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)!拒絕僥幸心理，安全牢記心中! 讓傷痛不再!讓無謂的 對(duì)健康與生命的損毀不再! 讓追悔不再!讓親人的眼淚不再!

愿明媚的陽光灑滿每一個(gè)人的笑臉! 愿安全意識(shí)深入到每一位職工的心靈! 愿隱患不再、愿事故不再!永遠(yuǎn)!永遠(yuǎn)„„

煉鐵安全演講稿　篇【2】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

技質(zhì)部安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司安環(huán)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和指導(dǎo)下，克服重重困難，始終以人為本的管理思想為指導(dǎo)，從全面構(gòu)建企業(yè)安全管理制度入手，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，以公司安全工作準(zhǔn)則“安全工作擺首位，教育道德為根本”為指導(dǎo)，使得我們安全工作取得良好的成績(jī)，現(xiàn)在我就談?wù)劶假|(zhì)部現(xiàn)階段的安全工作現(xiàn)狀。

一 在安全管理制度是健全的，建立了技質(zhì)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，完善該機(jī)構(gòu)的職能，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)形成各級(jí)齊抓共管理的安全合力。保證安全工作的大堤。二 根據(jù)公司的安全總目標(biāo)，結(jié)合本部門進(jìn)行認(rèn)真的細(xì)化分析，編制了保證措施，確保完成公司的安全總目標(biāo)。三 安全教育制度得到落實(shí)，堅(jiān)持三級(jí)安全教育，特別是對(duì)新進(jìn)廠員工作到“三級(jí)安全教育率”為100%，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育，操作人員的不安全行為是直接導(dǎo)致各類事故發(fā)生的隱患，一旦發(fā)現(xiàn)員工有違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處罰和教育。四 我們始終堅(jiān)持安全檢查，及隱患整改制度，安全檢查是企業(yè)安全管理體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)。技質(zhì)部以隱患整治為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)檢查入手，將查思想，查紀(jì)律，查制度，查管理作為檢查的主要內(nèi)容，確保各項(xiàng)制度的正常實(shí)施。五 在安全工作方面目前也存在一些問題：(1) 主要是人員流動(dòng)大，新員工人數(shù)較多，少數(shù)員工安全素質(zhì)仍未實(shí)現(xiàn)同步提高，違章違紀(jì)現(xiàn)象依然存在。(2) 技質(zhì)部下屬崗位較廣，工作場(chǎng)所受其他兄弟單位影響較多，給我們的安全管理工作增加了很大的難度，特別是鋼坯庫，員工在下方作業(yè)，而高空落物品偶有發(fā)生，還有遇到生產(chǎn)堵坯，切割系統(tǒng)失靈，人員必須靠近高溫鋼坯，進(jìn)行緊急處理時(shí)存在很多安全不確定性，具有潛在的安全隱患，還有檢測(cè)中心力學(xué)組，地處軋鋼廠冷床旁，快速運(yùn)行的紅熱鋼筋偶有飛出跳道，易造成人員傷害，還有化驗(yàn)室是逐步改造而成，通風(fēng)效果較差，是職業(yè)病的高發(fā)部門，這些都是我部門現(xiàn)階段的重大安全隱患和存在的問題。 各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包括事前預(yù)防，事中檢測(cè)，事后處理，及應(yīng)急救援等環(huán)節(jié)，要想對(duì)其實(shí)現(xiàn)有效的控制，需要有科學(xué)的管理方法，扎實(shí)的安全知識(shí)和高度的責(zé)任心。

根據(jù)目前我部門存在的一些問題，今后我們的安全工作打算從以下幾個(gè)方面開展工作：(1)、針對(duì)我部門人員流動(dòng)大，職工心態(tài)不穩(wěn)定，工作量大以及安全知識(shí)與技能低下等特點(diǎn)，我們堅(jiān)持以人為本的原則，持續(xù)加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育。加強(qiáng)職工鉆研新技術(shù)，新工藝，提高安全知識(shí)和技能。增強(qiáng)自我防護(hù)和應(yīng)急救援能力，逐步引導(dǎo)職工思想上有安全意識(shí)。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行隱患定期檢查制度，不斷優(yōu)化一線作業(yè)環(huán)境，確保職工工作崗位安全性和舒適性，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)管理，定期巡檢，落實(shí)責(zé)任人，確保不失控。(3)、進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，培育具有富鑫公司特色的安全文化意識(shí)形態(tài)，增強(qiáng)職工歸屬感和凝聚力。(4)、技質(zhì)部開展安全確認(rèn)制，使安全工作進(jìn)一步向深度拓展。

今后的安全工作仍將充滿挑戰(zhàn)，但只要我們嚴(yán)格貫徹公司安委會(huì)，董事會(huì)作出的各項(xiàng)工作部署，迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作做起，我們就有信心，有決心為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛站好安全哨崗，用實(shí)際行動(dòng)為公司鋪平道路，實(shí)現(xiàn)公司全面繁榮

煉鐵安全演講稿　篇【3】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位朋友，晚上好!

我叫---，來自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長(zhǎng)在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對(duì)粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個(gè)春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時(shí)建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡(jiǎn)，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進(jìn)料的烏龜車壞了，就架起長(zhǎng)長(zhǎng)的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進(jìn)料口，一個(gè)班幾十個(gè)人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個(gè)人輪流上陣，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀(jì)70年代、80年代、90年代的三次嚴(yán)峻考驗(yàn)?；涗撊丝朔酥刂乩щy，挺了過來，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時(shí)我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到xx多人的粵鋼，有800多人下崗。那時(shí)，無論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當(dāng)頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當(dāng)時(shí)，許許多多的人都在問，難道粵鋼真要從地球上消失嗎?

不!粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，xx年4月，粵鋼改制為民營(yíng)的粵鋼集團(tuán)有限公司，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行

了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運(yùn)作，作為公司生存的基礎(chǔ)，以一流的生產(chǎn)指標(biāo)和重視細(xì)節(jié)管理為手段，以誠(chéng)信和依法經(jīng)營(yíng)為公司的最基本要求，以嚴(yán)把進(jìn)公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達(dá)到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。

三年過去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺(tái)階，焦碳生產(chǎn)能力從當(dāng)初的11萬噸上升到現(xiàn)在的40萬噸，明年，將會(huì)達(dá)到140萬噸;生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到現(xiàn)在的50萬噸;發(fā)電量從1600萬千瓦時(shí)，達(dá)到了現(xiàn)在的8600萬千瓦時(shí)。

三年過去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺(tái)階，住房寬了，小車多了，購(gòu)買力強(qiáng)了，粵鋼人的社會(huì)地位大幅度提升了。

三年過去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實(shí)現(xiàn)了銷售收入6個(gè)億，今年要達(dá)到10個(gè)億，明年將要達(dá)到15個(gè)億。

我是一個(gè)粵鋼人，我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責(zé)任，在粵鋼飛速發(fā)展的今天，一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會(huì)做出一番不平番的事第3

篇（10）

在我們的仔細(xì)聆聽中，我們期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了。老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個(gè)方面：

一、了解了更多的生產(chǎn)安全、交通安全和消防安全的知識(shí)。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，花了很大一部分時(shí)間去學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全、交通安全和消防安全的知識(shí)，因?yàn)榘踩侨藗兎浅Ｖ匾暤臇|西，人們通常會(huì)把安全放在首位，也就是我們經(jīng)常說的安全第一。

雖然平時(shí)我們也學(xué)習(xí)過一些安全方面的東西，并參加過消防演習(xí)等活動(dòng)，但并沒有這么系統(tǒng)的，并聯(lián)系我們以后的工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)過。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了漣鋼的諸多會(huì)發(fā)生不安全事故的因素，甚至有的達(dá)到了恐怖的程度，這次我們學(xué)習(xí)了該怎么去預(yù)防它，避免它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護(hù)自己。對(duì)于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識(shí)，讓我們以后能更好的遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。堅(jiān)決將我國(guó)的安全生產(chǎn)方針-安全第一、預(yù)防為主、綜合治理-貫徹到底。

二、讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)。

想來自己真的應(yīng)該感到慚愧，雖然在漣鋼長(zhǎng)大，卻還真的不是很了解漣鋼。對(duì)漣鋼的建廠歷史，產(chǎn)量，規(guī)模，所經(jīng)歷的種.種，以至于鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，終于知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產(chǎn)5萬噸的小鋼鐵廠發(fā)展到現(xiàn)在的450萬噸(不含集團(tuán)其他公司)的大型鋼鐵廠，歷經(jīng)50年不衰，而且還在蓬勃發(fā)展，并多次獲得了不少全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)。而且還知道了煉鋼的工藝過程，知道了煉鋼最開始是從焦化、燒結(jié)開始，經(jīng)歷了不少中心環(huán)節(jié)，克服不少困難，最后通過軋鋼廠將我們需要的鋼材制造出來。并知道了漣鋼有著比較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，讓我們一時(shí)一下消化不了，不過我想這個(gè)在我們以后的工作中很快會(huì)清楚的，為了我們能更好在漣鋼發(fā)展，我想我們也應(yīng)該主動(dòng)的去了解這些的。

三、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)

這次培訓(xùn)還專門安排了一個(gè)上午來給我們培訓(xùn)禮儀與修養(yǎng)的知識(shí)。在這次課上，我學(xué)到了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。

四、最后培訓(xùn)中心還請(qǐng)來了公司的管理代表和工人代表

給我們做了精彩的談話，告訴我們以后在漣鋼應(yīng)該怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長(zhǎng)自己。

學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向漣鋼更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好漣鋼，為我們的漣鋼更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

消防安全培訓(xùn)的心得體會(huì)二

在這次消防安全知識(shí)的主題班會(huì)中我對(duì)中學(xué)生怎樣防止火災(zāi)發(fā)生，發(fā)生火災(zāi)后如何自救都有了深刻的認(rèn)識(shí)。

我們中小學(xué)生不要隨身攜帶火柴、打火機(jī)等火種。不能亂拉、亂拉電線，隨意拆卸電器，用完電器要及時(shí)拔掉插銷。發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤r(shí)，要關(guān)緊閥門，打開門窗，不可觸動(dòng)電器開關(guān)和使用明火。陽臺(tái)上、樓道內(nèi)不能燒紙片，燃放_(tái)。使用電燈時(shí)，燈泡不要接觸或靠近可燃物。

發(fā)生火災(zāi)后要學(xué)會(huì)自救：在火勢(shì)越來越大，不能立即撲滅，有人被圍困的危險(xiǎn)情況下，應(yīng)盡快設(shè)法脫險(xiǎn)。如果門窗、通道、樓梯已被煙火封住，確實(shí)沒有可能向外沖時(shí)，可向頭部、身上澆些冷水或用濕毛巾、濕被單將頭部包好，用濕棉被、濕毯子將身體裹好，再?zèng)_出險(xiǎn)區(qū)。

如果濃煙太大，嗆得透不過氣來，可用口罩或毛巾捂住口鼻，身體盡量貼近地面行進(jìn)或者爬行，穿過險(xiǎn)區(qū)。當(dāng)樓梯已被燒斷，通道已被堵死，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，設(shè)法從別的安全地方轉(zhuǎn)移?？砂串?dāng)時(shí)具體情況，采取以下幾種方法脫離險(xiǎn)區(qū)。

一是可以從別的樓梯或室外消防梯走出險(xiǎn)區(qū)。有些高層樓房設(shè)有消防梯，人們應(yīng)熟悉通向消防梯的通道，著火后可迅速由消防梯的安全門下樓。

二是住在比較低的樓層可以利用結(jié)實(shí)的繩索(如果找不到繩索，可將被褥里兒、床單或結(jié)實(shí)的窗簾布等物撕成條，擰好成繩)，拴在牢固的窗框或床架上，然后沿繩緩緩爬下。

三是如果被火困于二樓，可以先向樓外扔一些被褥作墊子，然后攀著窗口或陽臺(tái)往下跳。這樣可以縮短距離，更好地保證人身安全。如果被困于三樓以上，那就千萬不要急于往下跳，因距離大，容易造成傷亡。

四是可以轉(zhuǎn)移到其他比較安全的房間、窗邊或陽臺(tái)上，耐心等待消防人員。

生命最重要，安全第一。學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

消防安全培訓(xùn)的心得體會(huì)三

這是我第二次參加郭教官對(duì)消防安全進(jìn)行的宣傳教育培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加深了自己對(duì)消防安全的理解，也使自己掌握了更多的消防安全知識(shí)，現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：

一、在思想上要時(shí)刻牢記消防安全的重要性，樹立起消防安全的意識(shí)，敬畏生命，不抱僥幸心理。

二、掌握一定的消防知識(shí)，學(xué)會(huì)常用消防器材的使用方法。

干粉滅火器的使用方法

1.首先查看滅火器壓力表，當(dāng)指針處于綠色范圍內(nèi)時(shí)方可使用;

2.單手提起滅火器，另一只手拖住滅火器底部，將滅火器進(jìn)行上下翻轉(zhuǎn)，將罐內(nèi)干粉搖勻;

3.用力拔掉滅火器的保險(xiǎn)銷;

4.站立于上風(fēng)口，用滅火器的噴管瞄準(zhǔn)火源根部，壓下制動(dòng)閥進(jìn)行滅火。

滅火毯的使用方法

1.將滅火毯固定或放置于比較顯眼且能快速拿取的墻壁上;

2.起火初期,快速取出滅火毯,雙手握住滅火毯的兩根黑色拉帶;

3.將滅火毯輕輕抖開,作盾牌狀拿在手中;

4.將滅火毯輕輕地覆蓋在火焰上進(jìn)行滅火。

三、必須配備常用的消防器材。

滅火器、滅火毯、防煙面具、逃生繩、手電筒、煙感器、燃?xì)鈭?bào)警器等，寧可百年不用，不可一日不備。

四、做好消防安全的宣傳教育。

通過郭教官講述消防戰(zhàn)士一個(gè)個(gè)可歌可泣的英雄故事，譜寫出一首首英雄的贊歌，也使我明白了消防戰(zhàn)士是在用自己的身軀和鮮血守護(hù)我們的安全。但僅僅依靠消防戰(zhàn)士的力量是不能戰(zhàn)勝火災(zāi)的，需要發(fā)動(dòng)我們每一個(gè)人，貢獻(xiàn)每一份力量，承擔(dān)起消防宣傳員的角色，把消防知識(shí)普及到千家萬戶，從而杜絕消防安全事故的發(fā)生，確保每個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全!

消防安全培訓(xùn)的心得體會(huì)四

通過對(duì)消防法規(guī)和消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)消防工作有了一定的了解，也懂得了一些消防安全工作的基本理論知識(shí)，有了以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、消防安全治理應(yīng)做到“安全第一、預(yù)防為主”，把消防安全作為頭等大事來抓火災(zāi)帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視、被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過頭來警醒。這就是因?yàn)闆]有把防范火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的，隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任于泰山，至今天仍是消防安全治理的主旨所在。而做好預(yù)防工作的要害就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。要酒店中應(yīng)該以消除火災(zāi)隱患，提高防火意識(shí)切實(shí)做好消防安全工作。

2、要抓重點(diǎn)三涉及易燃爆設(shè)備和物品的部門除定了期的培訓(xùn)之外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，并要記錄在案并及時(shí)研究整議。

3、抓薄弱相對(duì)消防安全隱患少的地方往往是最輕易被忽略的地方但相對(duì)安全隱患少并不代表沒有安全隱患，消防安全隱患和生產(chǎn)安全隱患不同后者只會(huì)發(fā)生在持定的時(shí)間和地點(diǎn)但前者卻可能出現(xiàn)在酒店的每個(gè)角落。

4、要抓好細(xì)節(jié)千里之提，毀于蟻穴，火災(zāi)的防范要從大處著眼但應(yīng)該從小處做起。細(xì)節(jié)不輕易引人注意，如老化的電線等絕緣材料放錯(cuò)了位置廢紙等，但幾乎所有重大事故都是由于起初的不注意不小心引起的，以上就是我對(duì)消防安全的幾點(diǎn)體會(huì)隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山我們必須自覺承擔(dān)起酒店防火工作的責(zé)任與義務(wù)更多的學(xué)習(xí)和掌握消防知識(shí)遵守各項(xiàng)防火制度，積極參與酒店消防工作使酒店形成人人關(guān)心消防處處注意防火的群眾的局面，從根本上避免酒店火災(zāi)事故的發(fā)生保障我們酒店取得更大經(jīng)濟(jì)效益。

消防安全培訓(xùn)的心得體會(huì)五

為加強(qiáng)學(xué)生消防意識(shí)，提高防火自救能力，_醫(yī)科大學(xué)第一臨床第二黨總支組織實(shí)施了學(xué)生消防逃生演練和安全教育講座，讓全體學(xué)生在模擬火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)中掌握組織疏散學(xué)生的基本常識(shí)，讓學(xué)生掌握火災(zāi)中逃生的方法及自救互救的技能。

演練當(dāng)天學(xué)生們正在宿舍休息，突然間，“火警信號(hào)”響起，輔導(dǎo)員按照消防預(yù)案的安排立即到位，組織學(xué)生迅速站隊(duì)。負(fù)責(zé)各個(gè)樓道口的老師立即到位，協(xié)助疏散學(xué)生逃生，按照消防疏散路線向?qū)W校操場(chǎng)疏散，大家用濕毛巾捂住鼻子涌向樓梯。事先安排的各樓道口有關(guān)教師里應(yīng)外合疏散撤離的學(xué)生。整個(gè)過程有條不絮，前后僅用2分多鐘，學(xué)生已安全疏散到操場(chǎng)。沒有出現(xiàn)一個(gè)學(xué)生留在現(xiàn)場(chǎng)，也沒有出現(xiàn)因?yàn)閾頂D而造成的意外事故發(fā)生。

隨后_醫(yī)科大學(xué)保衛(wèi)處處長(zhǎng)_在體育館給第一臨床第二黨總支全體師生進(jìn)行了題為《第一臨床學(xué)院二總支安全教育暨逃生自救與消防演練》的演講。趙老師的演講繪聲繪色，詳細(xì)具體，分別從預(yù)防火災(zāi)、治安防治、交通安全三方面給同學(xué)們講解安全自救知識(shí)，并加以近幾年國(guó)內(nèi)的真實(shí)案例警醒同學(xué)們。為了加強(qiáng)安全防火教育，趙老師還親自演示用滅火器救火的正確操作。趙老師_洋溢的演講剛結(jié)束，就傳來了同學(xué)們雷鳴般的掌聲。

全體師生退場(chǎng)后，在校籃球場(chǎng)，趙老師又組織了滅火演練，我第一臨床學(xué)院第二黨總支各專業(yè)同學(xué)積極參與，通過實(shí)踐真正掌握了正確的滅火操作。在一陣陣騰起的滅火粉塵中，這次安全教育暨逃生自救與消防演練_結(jié)束。

本次逃生演練從學(xué)生人身和利益出發(fā)，以模擬火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的形式幫助學(xué)生學(xué)會(huì)逃生自救，對(duì)啟發(fā)學(xué)生了解消防知識(shí)起到指導(dǎo)作用。趙老師的動(dòng)情演講讓同學(xué)們從中受益匪淺，學(xué)會(huì)了一些基本的防火自救技能，提高了消防意識(shí)，切實(shí)做到了防患于未然。

最珍貴的是生命、是幸福、是安全。人的生命至高無上，然而安全是幸福生活的重要保障。因此在歡樂時(shí)，我們要時(shí)刻敲響安全警鐘，多一份安全思想，少一份事故危機(jī)。

篇（11）

鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)是國(guó)家和社會(huì)密切關(guān)注的對(duì)象，在新時(shí)代為背景條件下，鋼鐵企業(yè)得以迅速發(fā)展，從而加快了煉鋼技術(shù)水平，而傳統(tǒng)的管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此造成了許多重大事件，可見煉鋼企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，諸多煉鋼企業(yè)喊著響亮的口號(hào)，但是在真正的生產(chǎn)過程中，卻依然是以企業(yè)利潤(rùn)為先行目標(biāo)，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)為了縮減開支，使用超過服役期限的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行煉鋼，嚴(yán)重威脅到煉鋼員工的生命安全，如何提高安全生產(chǎn)問題，是鋼鐵企業(yè)面臨著最為迫切的問題，必須要放在首要位置去解決。

1煉鋼特點(diǎn)

煉鋼生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，從鐵水煉成鋼水，再到鋼水鑄成坯，其中過程工序復(fù)雜多樣，高溫生產(chǎn)作業(yè)線長(zhǎng)，從鐵水進(jìn)場(chǎng)到鋼坯出場(chǎng)都是高溫;而隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，煉鋼企業(yè)的生產(chǎn)流程也發(fā)生了重大變化，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)為了占據(jù)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，煉鋼企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了大力的改進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)下的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平，引進(jìn)了更加先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)流程，加大了煉鋼生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，同時(shí)也導(dǎo)致了其現(xiàn)代化和傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)共存的局面;(2)煉鋼生產(chǎn)所需的的設(shè)備越來越呈現(xiàn)出大型化，這使煉鋼企業(yè)員工降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，所接觸到的危險(xiǎn)源也大大減少，但是隨之而來的問題，卻是管理階層的問題，大型設(shè)備一旦管理不當(dāng)，所造成的事件也會(huì)大大增加;(3)現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)有著強(qiáng)大的功能，可以通過檢測(cè)設(shè)備對(duì)安全事件進(jìn)行預(yù)防，因而按照常規(guī)檢查措施，是很難發(fā)現(xiàn)安全隱患的，如此就需要加強(qiáng)專業(yè)管理，才能夠防止安全事件的發(fā)生。除此之外，生產(chǎn)操作自動(dòng)化后，使煉鋼員工面臨的危險(xiǎn)源也越來越少，事件的發(fā)生率也隨之減少，對(duì)于設(shè)備修理和維護(hù)的員工，所接觸和面臨的危險(xiǎn)源隨之增加［1］。

2煉鋼發(fā)生安全事件的原因

煉鋼生產(chǎn)流程是一個(gè)非常復(fù)雜而又危險(xiǎn)的過程，不但具有高溫高壓的特性，而且還有毒有害，甚至一不小心就會(huì)出現(xiàn)易燃易爆的事件發(fā)生，而隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)大部分煉鋼都在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上進(jìn)行了大力改革，使員工面對(duì)的危險(xiǎn)因素大大降低，然而煉鋼生產(chǎn)安全事件依然頻發(fā)，造成事件原因的情況，不外呼以下三點(diǎn):(1)煉鋼員工在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，違反安全操作規(guī)程具有相當(dāng)普遍的情況，我國(guó)大部分煉鋼都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)范和流程，然而大部分規(guī)范都沒有嚴(yán)格實(shí)施，煉鋼管理階層更沒有組織員工對(duì)其生產(chǎn)流程和操作規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在具體的生產(chǎn)管理過程中，更沒有對(duì)生產(chǎn)流程和操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。而作為煉鋼的員工，大部分都缺乏正確的、科學(xué)的煉鋼生產(chǎn)流程和操作規(guī)程知識(shí)，導(dǎo)致煉鋼員工從根源上就不懂得安全生產(chǎn)的步驟。最終往往會(huì)因?yàn)檫@些認(rèn)知的不足，從而導(dǎo)致了重大安全事件的發(fā)生;(2)煉鋼內(nèi)部的安全管理制度不健全，煉鋼的管理制度有許多，但是都不夠健全，許多制度還是延續(xù)傳統(tǒng)的管理制度，這在現(xiàn)代煉鋼背景下，以科技發(fā)展為動(dòng)力，改進(jìn)生產(chǎn)工藝的煉鋼企業(yè)來說，不但過時(shí)，而且還跟不上時(shí)代，對(duì)于新生產(chǎn)系統(tǒng)的煉鋼流程，卻使用舊的生產(chǎn)管理，這在很大程度上會(huì)造成嚴(yán)重的安全問題，使煉鋼員工在實(shí)際施工過程中，根本就不知道該用哪種方案進(jìn)行作業(yè)，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)在使用新生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)候，居然用傳統(tǒng)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，這樣將很容易造成安全事件的發(fā)生。除此之外，煉鋼內(nèi)部的大多數(shù)崗位沒有面對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于應(yīng)急預(yù)案等也從來沒有討論和制定過，這對(duì)于煉鋼企業(yè)來說，存在著相當(dāng)重大的生產(chǎn)安全隱患;(3)煉鋼企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳教育方面不夠充分，對(duì)員工的教育有明顯的不足之處，大部分員工都缺乏安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)范等知識(shí)。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，所需要的煉鋼員工也越來越多，招收的人數(shù)向來都是陸續(xù)進(jìn)企，然而對(duì)于新員工人數(shù)不多，安全教育為了圖省事，企業(yè)管理階層向來都是簡(jiǎn)單的教育一下操作流程，就宣布上崗了，致使新員工沒有足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，而老員工擁有的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也只能適用于傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，而在新時(shí)代的生產(chǎn)系統(tǒng)為前提條件下，老員工也不具備安全生產(chǎn)的認(rèn)知，如此必定會(huì)導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。除此之外，大多數(shù)煉鋼企業(yè)使用的用工制度為短期合同，也就是所謂的臨時(shí)工、勞務(wù)工、派遣工或外委工等，這種工種沒有固定的工作崗位，也沒有明確的定位工種，這也是嚴(yán)重威脅到煉鋼企業(yè)安全生產(chǎn)的因素。

3煉鋼安全生產(chǎn)管理措施

3．1提高煉鋼員工安全教育

對(duì)于煉鋼員工的安全生產(chǎn)教育工作，煉鋼企業(yè)管理階層必須要加強(qiáng)關(guān)注力度，對(duì)不同工種和不同崗位的員工進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)，所培訓(xùn)的安全知識(shí)也必須要與煉鋼企業(yè)員工的工種和崗位有關(guān)，每年都要對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)制定詳細(xì)的計(jì)劃，利用班前會(huì)班后會(huì)，見縫插針，布置任務(wù)同時(shí)布安全，每個(gè)月或每個(gè)星期都要組織一次全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格按照煉鋼企業(yè)制定好的規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，所有員工必須持證上崗。除此之外，對(duì)于檔案的建立也必須要健全完善，對(duì)員工安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，都要由專門人員進(jìn)行記錄，收入進(jìn)安全學(xué)習(xí)管理檔案中。在培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)的同時(shí)，樹立起良好的安全意識(shí)，以此避免不合規(guī)的操作發(fā)生。一旦發(fā)生重大安全事件，將是煉鋼員工直接面對(duì)，只有將煉鋼企業(yè)員工的安全教育工作做好，徹底將其思想轉(zhuǎn)變，才能從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從而避免違規(guī)操作和流程的現(xiàn)象發(fā)生，如此才能有效避免安全事件的出現(xiàn)［2］。

3．2健全管理制度

煉鋼企業(yè)發(fā)生的嚴(yán)重安全事件，大部分都是因?yàn)閰f(xié)同作業(yè)雙方?jīng)]有做到有效的溝通或聯(lián)系，從而造成的安全事件問題，比如維修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)的時(shí)候，沒有對(duì)這個(gè)崗位和相關(guān)聯(lián)的崗位的員工發(fā)出通知、交底及檢修掛牌，而崗位操作員工因?yàn)闆]有接到維修人員的通知，繼續(xù)進(jìn)行正常的生產(chǎn)操作，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事件發(fā)生。因此，必須制定完善的管理制度，如:做安全鎖、檢修掛摘牌確認(rèn)記錄制度，將類似于此種情況杜絕，嚴(yán)格按照煉鋼企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)流程，健全管理制度［3］。

3．3緊急事件預(yù)案的完善

對(duì)于大部分煉鋼企業(yè)來說，都嚴(yán)重缺乏面對(duì)突發(fā)事件的處理方式，對(duì)于安全事件的應(yīng)急預(yù)案也沒有詳細(xì)的制定，以至于在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事件的時(shí)候，煉鋼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不能有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，反而互相推諉，對(duì)事件的解決方案沒有一點(diǎn)籠統(tǒng)的概念，而在這種情況下，缺乏管理煉鋼企業(yè)員工，也勢(shì)必會(huì)陷入混亂之中，這樣將會(huì)加重?zé)掍撈髽I(yè)的損失?？梢姡瑹掍撈髽I(yè)必須制定一套或數(shù)套相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并有計(jì)劃、定期對(duì)煉鋼企業(yè)員工進(jìn)行演練，對(duì)突發(fā)事件做到一定的防護(hù)作用，盡量避免無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，當(dāng)重大突發(fā)安全事件發(fā)生后，煉鋼企業(yè)員工就會(huì)按照日常演練那樣，有序的化解突發(fā)事件，不易出現(xiàn)差錯(cuò)，各崗位的員工都能堅(jiān)守崗位，各司其職，能夠有效的在第一時(shí)間將事件控制住，防止其擴(kuò)大。

4結(jié)語

安全生產(chǎn)是任何一個(gè)煉鋼企業(yè)都必須關(guān)注的重要問題，這是煉鋼企業(yè)的基礎(chǔ)，也是煉鋼企業(yè)能夠正常有序進(jìn)行生產(chǎn)的前提，更是煉鋼企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事件，不但給煉鋼企業(yè)員工人身安全造成傷害，而且還損失了煉鋼企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給煉鋼企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響。因此必須加強(qiáng)煉鋼企業(yè)內(nèi)部的管理，才能夠提高煉鋼安全生產(chǎn)的效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

［1］劉芳，趙欣．淺談鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)管理［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2015(26)．