緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇綠色低碳合理化建議范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

開展節(jié)能減排工作是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，直接關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展和職工切身利益。要充分認(rèn)識節(jié)能減排的重要意義，牢固樹立節(jié)能環(huán)保意識，把節(jié)能減排作為一項利企利民的大事去做。

二、立足崗位節(jié)能減排，做到節(jié)約生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

廣大職工要積極投身到節(jié)能減排的活動中，加強(qiáng)對節(jié)能政策、節(jié)能技術(shù)及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與研究，著力提高節(jié)能政策理論水平，并將其融入我們的各項工作和生活實踐之中。集思廣益，對性能較落后、耗能較大的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行革新改造，在物流園工程建設(shè)中推廣和使用節(jié)能環(huán)保材料，節(jié)約資源，減少浪費。

三、圍繞節(jié)能減排，廣泛開展競賽活動

1、開展我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策活動，踴躍為節(jié)能減排獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，推廣自己節(jié)能減排的小妙招、小發(fā)明;

2、公司將圍繞節(jié)能減排組織員工參加節(jié)能環(huán)保知識競賽，向廣大員工宣傳節(jié)能減排的知識，引導(dǎo)員工把節(jié)能、低碳、綠色理念轉(zhuǎn)化為自覺行動。

篇（2）

張礦集團(tuán)宣東瓦斯熱電有限公司作為利用瓦斯發(fā)電的新型發(fā)電企業(yè)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“綜合利用瓦斯，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)”為核心目標(biāo)，以“銳意進(jìn)取、創(chuàng)新超越、提制增效、持續(xù)發(fā)展”十六字方針為指導(dǎo)，以開展“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、固安全、促發(fā)展”和“奪旗爭星”主題實踐活動為載體，不斷創(chuàng)新實踐、發(fā)揮優(yōu)勢，以瓦斯發(fā)電體現(xiàn)“低碳發(fā)展”的“十二五”規(guī)劃要求，引領(lǐng)節(jié)能環(huán)保和綠色發(fā)展，為采煤集合發(fā)電探索出一條可示范、可推廣的低碳發(fā)展之路。

2012年一季度，該公司計劃發(fā)電450萬度，預(yù)計發(fā)電151.11萬度，計劃實現(xiàn)營業(yè)收入216萬元，預(yù)計完成218.53萬元，節(jié)約標(biāo)煤約555.07噸，綜合利用煤層氣約60.4萬m3，減排二氧化碳約4 486.5噸。

創(chuàng)建“瓦斯來發(fā)電、蒸汽代燃煤、利用礦井水、節(jié)能又減排”的生態(tài)礦山綠色生產(chǎn)新模式

瓦斯既是一種潔凈、高效、優(yōu)質(zhì)的能源，又是可怕的“煤礦殺手”。如何把這一“煤礦殺手”轉(zhuǎn)化為“綠色能源”？張礦集團(tuán)宣東瓦斯熱電有限公司走出了一條具有低碳、節(jié)能、環(huán)保的發(fā)展道路。

公司擁有40臺500 kW燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組和1臺1 500 kW蒸汽汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量21 000 kW。宣東電站配套安裝4臺余熱鍋爐，產(chǎn)生蒸汽與宣東礦的供熱管網(wǎng)相連接，可以代替宣東礦部分燃煤鍋爐，每年可節(jié)約標(biāo)煤3 000余噸。生產(chǎn)用水全部利用宣東煤礦礦井水，每年節(jié)約用水約25萬噸。風(fēng)井電站配套安裝六臺余熱鍋爐和一臺1 500 kW蒸汽汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組，每年可增加發(fā)電量1 000萬度，節(jié)約標(biāo)煤7 000余噸，實現(xiàn)燃?xì)夂驼羝?lián)合循環(huán)發(fā)電，并能夠保證風(fēng)井場地的冬季采暖和供應(yīng)職工生活熱水。瓦斯發(fā)電余熱鍋爐的啟用，節(jié)約燃煤，減少粉煤灰的排放，凈化了礦區(qū)環(huán)境，甚至對北京空氣質(zhì)量改善作出了積極貢獻(xiàn)，真正達(dá)到了節(jié)能減排的良好效果。真正實現(xiàn)了“瓦斯來發(fā)電、蒸汽代燃煤、利用礦井水、節(jié)能又減排”的生態(tài)礦山綠色生產(chǎn)新模式。瓦斯的綜合利用，打造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，在省內(nèi)屬第一家，將為我省其他礦井的煤層氣綜合開發(fā)利用起到很好的示范作用，具有廣闊的推廣和應(yīng)用前景。

加大技術(shù)改造力度，從源頭上實現(xiàn)節(jié)能降耗

由于瓦斯發(fā)電是一門比較先進(jìn)的技術(shù)，特別是在利用瓦斯方面，從理論和技術(shù)方面都存在許多關(guān)鍵性難題，一些前瞻性、基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的技術(shù)、裝備和人才都比較缺乏。針對以上制約瓦斯發(fā)電快速平穩(wěn)發(fā)展的瓶頸性問題，公司著力推進(jìn)了“三個重點”。

結(jié)合實際，穩(wěn)步推進(jìn)技改工程。搞好節(jié)能減排工作不光要在觀念上，更要在實踐中有所轉(zhuǎn)變，從源頭上控制。在開展技改工作中，公司成立了由公司總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、工程技術(shù)人員、班組長等組成的技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為推進(jìn)技改工作提供了組織保障。同時，以組織開展合理化建議活動作為動員職工服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排活動的重要內(nèi)容，推行合理化建議，凡采納并取得經(jīng)濟(jì)效益者均予獎勵。該公司結(jié)合實際，對二期電站的冷卻水箱供電控制系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將12臺發(fā)動機(jī)組的96臺冷卻水箱由總控改為單控，使其可以根據(jù)環(huán)境溫度的變化和每臺機(jī)組的運行水溫情況可靈活調(diào)整，不但消除了安全隱患，而且還大大節(jié)約了用電；對一期電站冷卻水池進(jìn)行改造，將原來的“兩進(jìn)兩回”的循環(huán)水方式改造成“一進(jìn)兩回”循環(huán)水方式，達(dá)到了調(diào)節(jié)水溫，減少結(jié)垢的效果，并由原來的需要兩臺水泵工作減少到一臺水泵工作，實現(xiàn)了節(jié)能降耗目標(biāo)。

強(qiáng)化理念，打造高素質(zhì)干部職工隊伍。在廣泛進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，堅持“三給原則”，全面打造一支綜合素質(zhì)高的干部職工隊伍。“給機(jī)會”扎實開展全員素質(zhì)教育工程，先后舉辦了“崗位成才、拜師學(xué)藝”“技術(shù)練兵、崗位比武”等一系列活動，并積極通過“請進(jìn)來，走出去”等培訓(xùn)方式為廣大干部職工提供充分的學(xué)習(xí)機(jī)會；“給位置”在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人特長，把一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的干部職工，安排到合適的管理位置上，給他們施展才能和增加閱歷的有利機(jī)會；“給壓力”結(jié)合企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，積極引導(dǎo)廣大干部職工以對標(biāo)管理為手段，形成“對照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的良性循環(huán)機(jī)制，實現(xiàn)了“壓力到位，責(zé)任到人”使全公司干部職工自覺學(xué)習(xí)、自我提升的氛圍日趨濃厚。

務(wù)求實效，扎實開展精細(xì)化管理。以“扎實推進(jìn)精細(xì)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益”為節(jié)能減排目標(biāo)，積極運用網(wǎng)站、板報、標(biāo)語等多種宣傳形式廣泛宣傳開展“節(jié)能減排”活動的意義、內(nèi)容、做法、具體要求和目標(biāo)，做到人人皆知、全員參與，并及時宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型、模范人物和創(chuàng)新成果，根據(jù)職工參與活動所創(chuàng)價值和有關(guān)政策規(guī)定，建立健全考核、獎勵制度，及時予以兌現(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工立足本職、崗位成才的工作熱情。通過制定《績效考核管理辦法》，及時改進(jìn)工作方法，不斷完善管理制度，真正做到看重責(zé)任、明確目標(biāo)、創(chuàng)新措施、完善制度、嚴(yán)格考核。使職工的收入報酬與其工作努力程度和工作成績成正比，促使職工為增進(jìn)自身利益而充分發(fā)揮其潛能，提高工作努力程度，從根本上激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

加快CMD項目進(jìn)度，成為公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效新的增長極

積極運作CDM項目，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)提質(zhì)增效新的增長極。礦井的瓦斯被排出后直接釋放到大氣中去，對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。礦井瓦斯中天然形成的甲烷與CO2相比，形成溫室效應(yīng)的潛力高21倍。所以對它的合理利用對保護(hù)地球，降低溫室效應(yīng)尤其重要。瓦斯合理利用后，由于減排了甲烷，可作成CDM項目進(jìn)行出售。

篇（3）

一存在的問題

1創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想不夠解放。

工作中能夠緊緊圍繞黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的決策認(rèn)真履行職責(zé)，扎扎實實開展工作，但是埋頭實務(wù)的時候多，思考的時候少；執(zhí)行任務(wù)的時候多，創(chuàng)造性地開展工作的時候少；運用常規(guī)性思路解決問題的時候多，創(chuàng)新的點子少；傾聽基層意見的時候多，采納合理化建議的時候少。在建筑項目市場開發(fā)管理管理方面，思路不夠開闊，往往局限于常規(guī)；缺乏有特色的整體規(guī)劃市場思路，對市場管理不夠精細(xì)，對市場未進(jìn)行細(xì)分，未形成特點與亮點；對建筑隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等方面提出的建議較少，在為上級建言獻(xiàn)策方面做的不到到位?？傮w來看，過分專注于完成任務(wù)，把精力過分集中在具體工作，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措，思想上存在固守傳統(tǒng)管理模式的傾向，離“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識”的要求還有一段差距。

2群眾路線貫徹不到位，服務(wù)意識有待加強(qiáng)。

能夠牢牢把握廉潔從政的大方向，在主管建筑市場項目工作中能夠做到恪盡職守，勤儉節(jié)約，清清白白做人，干干凈凈做事，筑牢了反腐倡廉的思想防線，但是在工作作風(fēng)和服務(wù)群眾方面都存在一定問題：一是滿足于干好項目市場開發(fā)與管理等份內(nèi)的任務(wù)，對自己分管的工作關(guān)注的多,對其他工作的關(guān)心、關(guān)注比較少；二是對分管的部門人員管理較為嚴(yán)格，尤其對本職業(yè)務(wù)工作要求嚴(yán)格，但是對其思想教育不夠到位，服務(wù)一線職工方面做的欠位。個別干部職工提出合理要求，未能仔細(xì)研究，酌情予以照顧。三是工作不夠細(xì)致，超前性的調(diào)查研究較少。個別職工對個人生活有這樣那樣的要求，對工作存在這樣那樣的意見，但是沒有及時公開地表白，由于個人未注重調(diào)查研究，往往聽到個別同志的匯報后才知道，然后再研究處理意見。這種“滯后性的服務(wù)”說明未經(jīng)常性開展現(xiàn)場調(diào)查，提前采取措施解決。今后亦將帶頭深入群眾，隨時掌握群眾思想動態(tài)，盡量將服務(wù)關(guān)口遷移。

3管理不夠精細(xì)，潛力有待于進(jìn)一步挖掘。

在對分管部門管理上，一是側(cè)重于目標(biāo)管理，制定各個階段的目標(biāo)，要求從業(yè)同志認(rèn)真完成任務(wù)。二是側(cè)重于制度管理，通過建立健全各個部門等制度進(jìn)行日常管理。三是側(cè)重于考核管理，結(jié)合預(yù)定目標(biāo)與制度進(jìn)行綜合評價和獎懲。三種管理模式都停留在宏觀層面，缺乏精細(xì)管理舉措。對重要崗位干部管理嚴(yán)格，教育到位；但對一線職工管理存在疏漏，思想引導(dǎo)不到到位，關(guān)心不夠。對業(yè)務(wù)管理不夠精細(xì)，個別環(huán)節(jié)沒有照顧到。今后將重點提高精細(xì)化管理水平。

“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”，對國內(nèi)建筑市場運作提出了更高的要求，我將正視不足，改進(jìn)缺點，全面提升思想水平和工作能力，具體要做到以下幾點：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步 提高創(chuàng)新能力。

首先要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的基本理論，深入理解科學(xué)發(fā)展觀和做好群眾工作的重要意義，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新觀念。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件精神，全面把握“以人為本、執(zhí)政為民”的深刻內(nèi)涵，結(jié)合崗位工作的實際，創(chuàng)新管理方式方法，提高創(chuàng)新能力。其次，要樹立積極向干部職工虛心學(xué)習(xí)的觀念，充分發(fā)揚民主，認(rèn)真聽取基層干部職工的意見，積極采納合理化建議，發(fā)揮每個人員的聰明才智，群策群力進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的工作能力。此外，充分利用報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體以及參觀考察機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在建筑市場開發(fā)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒成功的做法，并因地制宜創(chuàng)新管理模式，切實提高管理與服務(wù)水平。

二、深入群眾，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

篇（4）

該部根據(jù)生產(chǎn)需要，加工的原料油有直餾蠟油和加氫熱蠟，性質(zhì)不穩(wěn)定，該部工藝組通過技術(shù)攻關(guān)，比照分析不同工況下的產(chǎn)品分布和收率，制定了不同原料油性質(zhì)的加工方案。在原料油性質(zhì)改變時，為減少原料油加工過程中的干氣、焦碳損失，控制原料油反應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，該部根據(jù)多年積累的操作經(jīng)驗，精心優(yōu)化調(diào)整兩套常減壓裝置、兩套催化裝置溫度、流量等工藝參數(shù)，多拔蠟油，控制合適的原料油反應(yīng)深度、改善相鄰側(cè)線產(chǎn)品分離精確度等措施，煉好每一滴原料油，增產(chǎn)高附加值汽油、液化氣、丙烯等產(chǎn)品，提高裝置經(jīng)濟(jì)效益。該部日產(chǎn)高附加值汽油近2200噸，丙烯近520噸。

“優(yōu)化Ⅰ、Ⅱ氣分操作，多從低溫?zé)嵯到y(tǒng)取熱，少用蒸汽?！边@是煉油一部近日一次經(jīng)濟(jì)活動分析中，落實的一項節(jié)能低碳措施。該部將節(jié)能低碳工作納為日常工作之一，使節(jié)能低碳工作進(jìn)入專項化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，確保成本最小化。該部管理人員、技術(shù)人員成立了專項能耗監(jiān)察小組，對水、電、汽、風(fēng)、三劑等每一樣物耗，都分別設(shè)立班組日臺賬、月臺賬，精算細(xì)賬，對每樣物耗不僅進(jìn)行班組之間的橫向?qū)Ρ?，裝置內(nèi)還進(jìn)行每月之間、同比水平的縱向分析，對能耗上升部分，找原因查不足，并積極采取應(yīng)對措施，對節(jié)能工作取得實效的部分，該部總結(jié)方法、推廣經(jīng)驗，使該部各裝置節(jié)能工作齊步上升。同時，該部的班組小指標(biāo)勞動競賽，考核和獎勵并舉，提高了職工們的節(jié)能低碳工作的責(zé)任心和積極性。 （舒經(jīng)群）

長煉外排水水質(zhì)持續(xù)達(dá)國一標(biāo)準(zhǔn)

篇（5）

2能源消耗分析

2.1主要能源消耗分析

通過對我院近幾年電力、天然氣、汽柴油主要能源消耗的統(tǒng)計分析，可以看出天然氣所占醫(yī)院能源消耗比例最高。我院的天然氣主要被醫(yī)院的供熱系統(tǒng)使用，當(dāng)前佑安醫(yī)院的供熱系統(tǒng)均采用自供方式，設(shè)有燃?xì)庹羝仩t房1座，由4臺每小時產(chǎn)出蒸汽量6噸的燃?xì)庹羝仩t組成，供暖面積近7萬平方米。鍋爐房的4臺燃?xì)庹羝仩t冬季全部開放24h運行，高低區(qū)用戶分別各有2臺，夏季則采取2用2備，每天運行15h。產(chǎn)出的蒸汽通過分氣缸進(jìn)行分流，負(fù)責(zé)為全院的生活熱水、蒸汽消毒、冬季采暖等提供熱源。

2.2天然氣消耗分析

我院是一家傳染病?？漆t(yī)院，考慮到醫(yī)院的特殊性質(zhì)，醫(yī)院工作人員、患者對洗浴要求較高，一年四季洗浴頻次沒有明顯變化，生活熱水用量變化不大。蒸汽主要用于供應(yīng)室消毒、洗衣房消毒干燥、食堂炊事，各月消耗量變化并不大。在進(jìn)入冬季供暖時，醫(yī)院工作區(qū)需要提前進(jìn)行供暖15～25d，由鍋爐房的蒸汽鍋爐供暖。第二年停止供暖時間需要比法定供暖截止時間3月15日延長15～25d，由此導(dǎo)致天然氣使用量驟增。所以醫(yī)院消耗天然氣用量具有1～3月份較高，12月份最高，其它各月耗天然氣量基本一致的變化特點。以冬季為例，在對生活熱水、蒸汽消毒、冬季供暖對天然氣的使用量統(tǒng)計中，冬季供暖所消耗的天然氣量最大。

3供熱系統(tǒng)節(jié)能改造工作

3.2氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)

氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)能夠根據(jù)外部環(huán)境溫度的變化，從供熱源頭———鍋爐房對整個供熱系統(tǒng)的運行參數(shù)每時每刻進(jìn)行自動、有效的調(diào)整來控制出水溫度、室外溫度變化，始終保證鍋爐房的供熱量、散熱器的放熱量和建筑物的需熱量一致，防止用戶室內(nèi)發(fā)生溫度過低或過高的現(xiàn)象。當(dāng)室外溫度降低時，為了維持原有的室內(nèi)溫度，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)提高，氣候補(bǔ)償器將自動加大鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，提高二次供水溫度；當(dāng)室外溫度上升時，二次供水溫度應(yīng)適當(dāng)降低，氣候補(bǔ)償器將自動減小鍋爐供應(yīng)的熱水供應(yīng)量，降低二次供水溫度，從而達(dá)到節(jié)能運行的目的。通過應(yīng)用氣候補(bǔ)償調(diào)控系統(tǒng)有效解決了用戶的需求與外部環(huán)境變化不匹配、人工手動調(diào)節(jié)溫度、依靠工作經(jīng)驗節(jié)能、資源浪費等問題，可以分別控制和調(diào)節(jié)各區(qū)域的溫度，真正做到了按需供熱，按需取熱，避免室內(nèi)溫度過高。在不影響供暖質(zhì)量的前提下，減少了能耗損失，達(dá)到了節(jié)能效果。

3.3計算機(jī)自動化監(jiān)控系統(tǒng)

計算機(jī)自動化監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)我院供熱系統(tǒng)的特點，采用現(xiàn)場總線型集中管理、分散控制的模式，把整個供熱系統(tǒng)內(nèi)的各個設(shè)備的運行狀態(tài)統(tǒng)一引入到中央監(jiān)控計算機(jī)進(jìn)行監(jiān)測。計算機(jī)控制系統(tǒng)通過總線對各臺鍋爐進(jìn)行實時監(jiān)控，具有故障報警，實時數(shù)據(jù)檢測，自動記錄分析每臺鍋爐的工作情況，連續(xù)運行時間及狀態(tài)，控制每臺鍋爐開啟順序和運行臺數(shù)等功能。操作人員通過操作自動化控制的人機(jī)界面對整個系統(tǒng)進(jìn)行自動化的操作。通過應(yīng)用計算機(jī)自動化監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對供熱系統(tǒng)內(nèi)的鍋爐、電動閥、水泵等設(shè)備和管網(wǎng)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。有效解決了以往鍋爐房的管理人員無法對整個供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況進(jìn)行全面及時的了解、無法對系統(tǒng)的安全運行提前防范、無法對供給熱源進(jìn)行實時調(diào)節(jié)等問題。

3.4分時分溫控制技術(shù)

分時分溫控制技術(shù)是以干管形式從鍋爐房輸出，再以支線的方式連接不同的建筑物的系統(tǒng)。在每個支線的入口處，安裝電動三通閥門和多功能智能型鍋爐系統(tǒng)控制裝置，從而可分別對不同的區(qū)域（如：辦公樓、門診樓、圖書館等）針對性地設(shè)置供暖溫度曲線，編制一周的供暖時間程序，在不同時段按照不同要求合理運行，達(dá)到按需供暖，實現(xiàn)分時分溫控制的供暖管線人性化管理方式。

3.5煙氣余熱回收

在鍋爐尾部安裝煙氣余熱冷凝器回收裝置，通過該裝置提高鍋爐的軟化水箱水溫，有效收集煙氣冷凝水，杜絕冷凝水倒灌鍋爐，把煙氣中的顯熱和潛熱最大程度回收，通過回收利用水蒸氣潛熱，有效降低排煙溫度和熱損失，提高鍋爐熱效率，減輕高溫?zé)煔庠斐傻臒嵛廴?，達(dá)到在同樣室外溫度下減少燃?xì)庥昧抗?jié)約燃料的目的。

4改造后的成效

4.1經(jīng)濟(jì)效益

由于冬季采暖消耗天然氣量最大，以我院近幾年在采暖季消耗天然氣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計為例，在實際采暖期內(nèi)，由于集中供熱系統(tǒng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，致使供熱面積不斷增加，我院通過對供熱系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能改造后，以2010年供暖季為基準(zhǔn)，2011～2013年供暖季期間累計減少天然氣消耗量約13.5萬噸，節(jié)約經(jīng)費約31萬元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。自我院對供熱系統(tǒng)實施節(jié)能改造后，統(tǒng)計對比分析2010～2013年的每年供暖季天然氣消耗量，2010年天然氣消耗量占30％，2011年天然氣消耗量占23％，2012年天然氣消耗量占25％，2013年天然氣消耗量占22％，呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。由于2012年屬寒冬，溫度低于往年平均氣溫，故供熱季消耗天然氣較其他年份略高。同比分析2010～2013年的每月供暖季天然氣消耗量，以11月和12月統(tǒng)計為例，2010年的11、12月天然氣消耗量與2011、2012、2013同期比較也均呈現(xiàn)出逐年下降的趨勢。通過對供熱系統(tǒng)實施節(jié)能改造后，每月在原有基礎(chǔ)上節(jié)約能耗10％左右，從而有效實現(xiàn)了節(jié)約天燃?xì)饧敖档湍芎牡哪康摹?/p>

4.2管理效益

對供熱系統(tǒng)采用先進(jìn)的技術(shù)和計算機(jī)自動化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造后，不但可以使從操作人員全面及時了解整個供熱系統(tǒng)的管網(wǎng)狀況，及時檢測系統(tǒng)參數(shù)調(diào)節(jié)熱網(wǎng)，提高設(shè)備燃燒效率改善供暖質(zhì)量，減少能耗與污染物的排放，而且實現(xiàn)了集中管理，有效減少了供熱管理的環(huán)節(jié)和操作人員的數(shù)量，大大降低了工作量和人員成本支出，有利于人力資源的優(yōu)化配置。制訂一系列能源使用管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊，為確保設(shè)備的安全運行以及能源的合理利用，建立各項能源管理制度，確保各用能系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，同時對主要耗能設(shè)備的維修、操作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，使得各用能系統(tǒng)得以較好的運行。有效提高全院的能源利用效率和醫(yī)院的精益化管理水平。

4.3安全效益

供熱系統(tǒng)實現(xiàn)計算機(jī)集中控制后，通過實時調(diào)節(jié)供給熱源，供熱系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性得到了有效的提高和保障，減少了對司爐工作人員產(chǎn)生危害的可能性，并可對故障進(jìn)行實時報警和預(yù)測，防范于未然。真正將“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳口號落實到實際工作中，同時在保證資質(zhì)有效、管理規(guī)范、制度齊全、責(zé)任明確、安全操作的情況下，不出現(xiàn)安全問題。充分體現(xiàn)出了“以人為本，安全為本”的安全管理理念，有效提升了醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理水平。

5意見和建議

在醫(yī)院后勤管理工作中，通過充分結(jié)合實際情況，積極采用先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化的設(shè)備，對供熱系統(tǒng)進(jìn)行有針對性的節(jié)能改造，達(dá)到了節(jié)約能源，降低能耗的目的，逐步提高了醫(yī)院后勤工作的精益化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，對建設(shè)現(xiàn)代化的醫(yī)院起到了積極的推動作用。最后對醫(yī)院在今后的節(jié)能工作中提出以下幾點意見和建議。

5.1建立健全能源管理體系和考核機(jī)制

5.1.1建立能源管理體系與責(zé)任制

參照國家能源相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立適合醫(yī)院的能源管理體系，實施科學(xué)化的能源管理。制定和完善相應(yīng)的考核制定，設(shè)定科學(xué)合理的節(jié)能目標(biāo)，加大監(jiān)管考核力度，建立可操作、可執(zhí)行、可考核的節(jié)約獎勵制度和浪費處罰制度，充分體現(xiàn)出“一崗雙責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)”，有效落實責(zé)任制。

5.1.2加大監(jiān)督管理與考核

醫(yī)院成立專門部門對各單位節(jié)能管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對節(jié)能管理崗位不健全、制度不落實、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、能耗指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費能源的單位，將要求其限期整改，對逾期仍不能達(dá)到要求的單位進(jìn)行月度考核。

5.1.3開展合理化建議

結(jié)合各部門日常實際工作，充分利用并調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院開展節(jié)能工作提供合理化建議。定期收集各個部門對節(jié)能工作的意見和建議，報節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行研討，對采納的節(jié)能減排合理化建議和在節(jié)能工作中有突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予經(jīng)濟(jì)獎勵，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能減排工作的開展。

5.2積極開展宣傳培訓(xùn)

5.2.1積極宣傳，對標(biāo)學(xué)習(xí)

節(jié)能工作離不開全體職工的參與，應(yīng)充分利用醫(yī)院的門戶網(wǎng)站、宣傳欄、報刊、微信等媒介，開展節(jié)能宣傳、教育、學(xué)習(xí)等工作，不斷創(chuàng)造良好的節(jié)能工作氛圍，逐步提升醫(yī)院的節(jié)能工作文化建設(shè)。對標(biāo)管理，借鑒其他醫(yī)院好的做法和經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高節(jié)能工作的管理水平。積極組織能源管理負(fù)責(zé)人參加北京市發(fā)展和改革委員會組織的相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和技術(shù)水平。

5.2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識

醫(yī)院能源管理部門負(fù)責(zé)對能源管理人員開展國家關(guān)于能源的法律法規(guī)、節(jié)能專題、知識講座等的培訓(xùn)，逐步提高能源管理人員的專業(yè)知識水平和能力。各部門負(fù)責(zé)開展對本部門員工的培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識，宣傳節(jié)能降耗的重要意義，通過對員工的培訓(xùn)，使節(jié)能管理精細(xì)化，設(shè)備操作規(guī)范化，以獲取能源效率最大化。

5.3整體優(yōu)化耗能系統(tǒng)和設(shè)備

5.3.1技術(shù)引領(lǐng)，整體優(yōu)化

定期開展醫(yī)院能源的計量、統(tǒng)計、分析工作，為醫(yī)院的節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支持。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，逐步改變傳統(tǒng)的工作模式和方法，以建立“綠色醫(yī)院，低碳醫(yī)院”為目標(biāo)，以先進(jìn)的技術(shù)為引領(lǐng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，堅決淘汰高能耗、高污染的儀器和設(shè)備，定期對醫(yī)院的耗能系統(tǒng)和設(shè)備不斷進(jìn)行整體優(yōu)化和改造。

5.3.2建立健全臺賬，保證可追溯性

醫(yī)院建立健全能源消耗統(tǒng)計臺賬，及時、準(zhǔn)確、全面填報統(tǒng)計報表，按時上報統(tǒng)計資料，并對報表的填寫和上報方式進(jìn)行明確要求，及時建立能源統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬，確保能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。

篇（6）

用使命和愿景開啟美好夢想之門

一個企業(yè)、一個組織乃至一個民族和國家，都需要一個令人向往、令人激動的前景和奮斗目標(biāo)做指引。這一前景和目標(biāo)就像一團(tuán)火，不斷激勵和催動著一個組織以無比的熱情和不懈的努力向著目標(biāo)前行。對于企業(yè)來講，使命和愿景就是一種指引未來的力量，一種信念的力量和夢想的力量。它為一個企業(yè)指明方向，也為企業(yè)的發(fā)展提供著強(qiáng)大的動力支持和活力保障。

“有夢的人最美！”這是康佳集團(tuán)前任董事局主席、華僑城集團(tuán)總經(jīng)理任克雷說過的一句話。這句話，真實地道出了25 000名康佳員工深層的心理需求和精神指向?？导咽且粋€由夢想引領(lǐng)的組織。33年的康佳奮斗史，可以說就是一部由使命和愿景所牽引下的追逐夢想的歷史，一部謳歌夢想的發(fā)展史。早在20世紀(jì)80年代中期，還處于起步階段的康佳，就明確提出了“領(lǐng)先國內(nèi)，趕超世界”的“康佳目標(biāo)”和“我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國家”的“康佳風(fēng)格”。正是這些被鍥刻在員工上下班打卡大樓外墻上醒目的理念和口號，激勵并推動著康佳從弱小走向強(qiáng)大，從一個來料加工的作坊小廠，發(fā)展壯大為一個年銷售收入200億元的大型電子企業(yè)。2005年，康佳根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，與時俱進(jìn)地對企業(yè)文化進(jìn)行了一次全面的優(yōu)化和調(diào)整，提出了包括企業(yè)長遠(yuǎn)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀等一整套全新的文化理念?？导训拈L遠(yuǎn)使命是“打造世界級中國企業(yè)”，企業(yè)愿景是“一個值得信賴的數(shù)字娛樂品牌，一個一流的家庭、手持、車載領(lǐng)域的數(shù)字娛樂產(chǎn)品和服務(wù)提供商，一群懷抱遠(yuǎn)大理想、擁有強(qiáng)烈榮譽感、共享經(jīng)營成就的康佳人”，康佳的核心價值觀是“創(chuàng)造卓越康佳，成就你我夢想”，康佳精神是“超越自我，進(jìn)取高遠(yuǎn)”，等等。這些理念清晰地界定了康佳的方向和未來，規(guī)劃了康佳的發(fā)展藍(lán)圖，為康佳新一輪的戰(zhàn)略崛起、為康佳的夢想插上了騰飛的翅膀。使命和愿景，就像一團(tuán)火，她燃燒著康佳人的激情，沸騰著康佳人的熱血，激勵和推動著康佳不斷創(chuàng)新、不斷超越自我、不斷強(qiáng)健自身。近年來，康佳在產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、企業(yè)運營、人才發(fā)展等方面所取得的突出成績已證明了美好夢想所可能釋放出來的巨大能量。

用創(chuàng)新精神打造康佳強(qiáng)企之夢

創(chuàng)新，可以說是康佳發(fā)展之魂?？导训目谔柺牵骸皠?chuàng)新生活每一天”，康佳的創(chuàng)新理念是：“創(chuàng)新無處不在”。30多年來，康佳始終把創(chuàng)新作為企業(yè)最高戰(zhàn)略，并通過創(chuàng)新工程、創(chuàng)新基金等一系列的制度和措施將創(chuàng)新的思想和創(chuàng)新的精神融入到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個領(lǐng)域、每一個環(huán)節(jié)。創(chuàng)新，已經(jīng)成為了康佳人一貫的工作習(xí)慣和自覺行為，成為了康佳贏得市場、承載使命和追逐夢想的最強(qiáng)有力的武器。是創(chuàng)新精神推動著康佳將強(qiáng)企之夢一步步變成現(xiàn)實?？导训膭?chuàng)新精神體現(xiàn)在以下三個方面：

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新?？萍寂d企、用技術(shù)搶占市場，是康佳長期以來堅守的戰(zhàn)略指針。為確保公司在產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域始終處于領(lǐng)先地位，康佳的做法是：第一，注重研發(fā)投入?？导衙磕陮N售收入的3%到5%投入到技術(shù)預(yù)研和新產(chǎn)品的開發(fā)之中，穩(wěn)定的研發(fā)投入，保證了康佳在新品開發(fā)上持續(xù)發(fā)力，在技術(shù)上始終位居行業(yè)領(lǐng)先地位。現(xiàn)在，僅彩電一項，康佳每年推出的內(nèi)外銷新品總量超過500多款，平均每天有一到兩款新品問世。第二，重視研發(fā)人員的激勵機(jī)制。對研發(fā)人員給予薪酬傾斜是康佳長期以來實施的人力資源政策。在開發(fā)部門，康佳推行項目獎、產(chǎn)品開發(fā)獎、工業(yè)設(shè)計獎以及市場貢獻(xiàn)獎等，每年的五一財季、十一財季、元春財季等，公司都會對產(chǎn)品開發(fā)中的有功之臣進(jìn)行隆重表彰。第三，重視專利申請和專利管理。康佳視專利為企業(yè)的生命，將專利管理作為知識產(chǎn)權(quán)納入到了公司戰(zhàn)略管理的范疇，并通過一系列的制度和措施，推動著康佳在專利質(zhì)量和專利數(shù)量上快速增長。近幾年康佳專利申請每年都保持在30%以上的增幅，截至2012年底，公司專利申請總量已超過4 000項，總量位居行業(yè)前列。

管理創(chuàng)新。持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新是康佳永葆青春活力的重要法寶。20世紀(jì)90年代末，當(dāng)康佳發(fā)展最紅火的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，花重金聘請國際知名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫公司制訂改革方案，并將考核激勵機(jī)制作為整個方案的核心在全公司推廣，康佳的管理創(chuàng)新從此走上了快車道。2005年，為適應(yīng)市場變化，康佳對業(yè)務(wù)運營進(jìn)行大力度創(chuàng)新，全面推行事業(yè)部制和授權(quán)體系改革。以產(chǎn)品為主導(dǎo)，按業(yè)務(wù)類別成立獨立運作的事業(yè)部，同時以自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的方式在各事業(yè)部（業(yè)務(wù)單元）之間實行內(nèi)部交易制度。這是康佳進(jìn)行組織創(chuàng)新的又一次重大舉措。與此同時，康佳還啟動了授權(quán)體系改革，大力實施簡政放權(quán)，全面提高決策效率。這一業(yè)務(wù)運作模式的創(chuàng)新之舉，使得康佳的管理再上臺階。與此同時，康佳大力開展群眾性合理化建議活動，讓創(chuàng)新之花時刻閃耀。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在康佳每年由員工提出的合理化建議總數(shù)達(dá)上千條，每年為公司節(jié)約成本達(dá)數(shù)千萬元。持續(xù)有效的合理化建議活動已經(jīng)成為康佳永葆創(chuàng)新活力的發(fā)動機(jī)。

文化創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力企業(yè)文化創(chuàng)新，是康佳打造軟實力、實現(xiàn)強(qiáng)企之夢的又一利器。在文化建設(shè)和文化創(chuàng)新上，康佳不僅體系完善，理念健全，而且在內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，形式上多姿多彩。蘋果文化、戰(zhàn)爭文化、關(guān)愛文化、擔(dān)當(dāng)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化等十余個類別的特色文化，共同構(gòu)成了康佳企業(yè)文化的百花園。在康佳，既有金戈鐵馬般的大型主題文化活動，如泰山之巔戰(zhàn)略誓師、重走路活動、庫布齊沙漠徒步穿越等，也有春風(fēng)化雨般的日常班組文化建設(shè)，既有劍拔弩張的競技比賽，又有蘋果分享的歡聲笑語，既有搏命沙場的精英訓(xùn)練，也有放松身心的工間操，如此等等，斑斕而多彩。與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的康佳文化，成為推動康佳永續(xù)發(fā)展的巨大力量。

產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，為康佳不斷打造強(qiáng)企之夢吹響了三支沖鋒號。正是有了強(qiáng)大的創(chuàng)新精神，在白熱化的競爭中，才保證了康佳業(yè)績實現(xiàn)連年飄紅?？导唁N售收入連續(xù)多年保持在15%以上的增長，康佳彩電市場占有率連年攀升，多年位居行業(yè)前列，康佳創(chuàng)新推出的高技術(shù)產(chǎn)品先后榮獲美國“創(chuàng)新2000”獎、德國IF紅點獎、中國工業(yè)設(shè)計紅星獎、紅棉獎等國際國內(nèi)頂級的創(chuàng)新大獎。康佳產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界108個國家和地區(qū)，康佳品牌為中國制造業(yè)在國際上贏得了聲譽。

用成長與關(guān)愛助推員工發(fā)展幸福之夢

在關(guān)于中國夢的講話中指出：“中國夢是民族的夢，也是每個中國人的夢。”同時強(qiáng)調(diào)：“生活在我們偉大祖國和偉大時代的中國人民，共同享有人生出彩的機(jī)會，共同享有夢想成真的機(jī)會，共同享有同祖國和時代一起成長與進(jìn)步的機(jī)會?！笨导鸭瘓F(tuán)董事長侯松容說過：“康佳是一個有夢想的企業(yè)，康佳不僅造產(chǎn)品，更要造人?！弊屆恳粋€員工都享有人生出彩的機(jī)會是實現(xiàn)員工夢的核心，而個人成長發(fā)展之夢和追求幸福生活之夢則構(gòu)成了員工夢的主要內(nèi)涵。在助力員工實現(xiàn)個人夢想的過程中，康佳重點圍繞以下三個方面持續(xù)鑄夢：

重視員工培訓(xùn)，助力員工實現(xiàn)個人成才發(fā)展之夢。企業(yè)競爭最終取決于人才的競爭，員工素質(zhì)高低最終決定了一個企業(yè)的整體競爭力?！白屆恳粋€人增值”是康佳的人才理念。培養(yǎng)和造就德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才是康佳戰(zhàn)略管理的要件之一，公司從上到下高度重視?？导厌槍Σ煌瑢用?、不同需求的員工制定了差別化的人才培養(yǎng)計劃，形成了覆蓋全員、十分完善的人才梯隊培養(yǎng)體系，包括培訓(xùn)體系、課程體系、講師體系、導(dǎo)師體系以及相應(yīng)的支持體系。近年來，康佳內(nèi)部挖潛，自我培養(yǎng)，形成了一個由200多名業(yè)務(wù)骨干及中高管人員組成的內(nèi)部講師隊伍，并且通過外部引進(jìn)和內(nèi)部自主開發(fā)，儲備了200多門具有康佳特色的內(nèi)訓(xùn)課程，這些課程，涵蓋了研發(fā)、制造、營銷服務(wù)以及戰(zhàn)略、人才、財務(wù)、采購等企業(yè)運營的各個領(lǐng)域。員工可以各取所需，根據(jù)業(yè)務(wù)需求以及個人成長計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃找到適合自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，自主選擇實現(xiàn)個人增值和成長發(fā)展的方向和路徑?，F(xiàn)在，康佳每年花在員工培訓(xùn)上的費用就達(dá)數(shù)百萬元。

除此之外，在員工職業(yè)發(fā)展上，康佳推行分層實施、多管齊下的工作思路，確保不同層面的員工都有實現(xiàn)個人成才之夢的機(jī)會。比如，對于產(chǎn)線工人，以賽代訓(xùn)、以訓(xùn)促賽，廣泛開展崗位技能大比武、大練兵、大提升活動，同時通過技能培訓(xùn)，使數(shù)百名一線工人分別取得技師、高級技師等資格證書，部分一線工人通過技能提升走上了管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。另外，康佳還堅持推行關(guān)鍵崗位定期輪崗制度，以全面提升骨干人員駕馭全局的管理水平。通過以上措施，一大批綜合素質(zhì)較高的中青年人才紛紛走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為執(zhí)掌一方帥印的領(lǐng)軍人物。他們在為康佳創(chuàng)造價值的同時，也實現(xiàn)了自我價值，感受了人生的豐富與精彩。

廣泛開展企業(yè)社團(tuán)活動，讓每一個員工都能找到個人出彩的機(jī)會和舞臺。為了給不同愛好和特長的員工提供一個自我展示的空間和舞臺，在康佳，或企業(yè)主導(dǎo)，或自發(fā)組織，先后成立了十幾個民間社團(tuán)，如：青年自行車協(xié)會、攝影俱樂部、安康詩社、安康文聯(lián)、足球俱樂部、書法協(xié)會、書香薈，康佳義工聯(lián)等。公司為每一個社團(tuán)組織提供一定的活動經(jīng)費，定期或不定期地開展各類比賽，并且對其中的明星人物在企業(yè)內(nèi)部媒體上進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，讓其充分享受到“快樂人生的精彩時光”，心中充盈著自豪感、成就感和榮譽感。

全方位推進(jìn)關(guān)愛工程，致力于打造員工幸福生活之夢。以人為本、員工至親，是康佳的宗旨。為打造幸福企業(yè)，滿足廣大員工追求幸福生活的美好愿望，康佳開展了體系化的員工關(guān)愛工程，針對不同群體和不同需求，施以不同的關(guān)愛內(nèi)容和關(guān)愛形式。豐富多彩的關(guān)愛文化，使得每一個員工都能切身感受到在康佳工作的快樂感和幸福感。具體來說，對全體員工，對駐外員工、老員工、女職工，對適婚青年、中高層管理人員、特殊困難員工等共15大類，康佳都有制度化的關(guān)愛舉措與之對應(yīng)。比如，對于全體員工，康佳每年安排健康體檢活動以及名醫(yī)有約健康診療咨詢活動；對于一般困難職工，康佳有送溫暖工程及專項費用給予援助；對于特殊困難的員工，公司專門成立了“康佳關(guān)愛基金”，用于家庭突遇重大變故而導(dǎo)致生活極度困難的員工，該基金啟動資金200萬元，成立五年來，已幫扶重困職工20多人，啟用愛心款60余萬元，使得身陷絕境的康佳員工，實實在在感受到康佳這個大家庭的溫暖。正是因為有了康佳這個大家庭一人有難八方支援的愛心之舉，才保證了生活在康佳這個大家庭中的每一個成員，生命有尊嚴(yán)，生活有保障，未來有盼頭，幸福有指望。

康佳助力員工成長的人才戰(zhàn)略和極富特色的關(guān)愛文化，得到了政府和社會機(jī)構(gòu)的廣泛認(rèn)可，公司先后榮獲“中國最佳企業(yè)公民”“全國創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”“廣東省幸福企業(yè)”、深圳市首屆“最具愛心企業(yè)”等榮譽稱號。

用綠色發(fā)展托起美麗中國之夢

“讓消費者享受綠色健康家電產(chǎn)品”是康佳產(chǎn)品研發(fā)的重要指導(dǎo)思想，走健康家電戰(zhàn)略是多年來康佳堅守的戰(zhàn)略之一。致力于節(jié)能產(chǎn)品開發(fā)，注重綠色產(chǎn)品研究，這不僅是康佳履行社會責(zé)任、用綠色發(fā)展托起美麗中國之夢所必須，更是康佳贏得市場、打造強(qiáng)企之夢之要義。具體做法如下：

重視綠色環(huán)保運營體系的構(gòu)建。早在1998年，康佳就在中國彩電行業(yè)率先扛起綠色大旗，首家通過ISO 14001環(huán)境管理體系國際國內(nèi)雙重認(rèn)證，康佳產(chǎn)品一路綠燈免檢進(jìn)入國際市場。2004年前后，為進(jìn)一步打開國外市場，提升產(chǎn)品國際競爭力，康佳參照歐盟關(guān)于電子產(chǎn)品報廢的環(huán)保要求以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，投入巨額資金在同行業(yè)率先進(jìn)行了彩電生產(chǎn)線無鉛化改造，使得康佳的整個生產(chǎn)體系在綠色制造戰(zhàn)略上向前邁進(jìn)了一大步。

大力開展健康家電產(chǎn)品的研發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)上，康佳通過技術(shù)創(chuàng)新和大量低碳環(huán)保及其他新材料、新工藝的應(yīng)用，最近幾年先后研制推出了數(shù)十款引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的健康節(jié)能產(chǎn)品。如2008年，康佳率先推出了比傳統(tǒng)產(chǎn)品節(jié)能高達(dá)52%的運動高清液晶電視；2010年以來，康佳采取差異化的開發(fā)思路，先后推出了第一代、第二代、第三代可降解農(nóng)藥的云離子冰箱，殘留農(nóng)藥降解率高達(dá)99%；此外，康佳在綠色照明產(chǎn)品以及環(huán)保節(jié)能小家電產(chǎn)品的開發(fā)研制上也都另辟蹊徑，駛向了競爭的藍(lán)海，走在了同行的前列。

著力發(fā)展綠色營銷。傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的營銷是一種耗時耗力耗能的營銷，互聯(lián)網(wǎng)的興起，為綠色營銷打開了通道。以電子商務(wù)為主體的網(wǎng)絡(luò)營銷是一種節(jié)能的營銷和低成本的營銷，是真正意義上的綠色營銷。幾年來，康佳充分借力互聯(lián)網(wǎng)，向綠色營銷發(fā)起了進(jìn)攻，取得了顯著成效?？导旬a(chǎn)品的網(wǎng)上銷售以年均超過300%的增幅快速增長，康佳已經(jīng)成為家電行業(yè)電子商務(wù)的領(lǐng)先品牌和家電業(yè)綠色營銷的先行者。

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（二）完善節(jié)能工作推進(jìn)機(jī)制。進(jìn)一步完善節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)“四位一體”的工作機(jī)制。堅持集中統(tǒng)一的節(jié)能工作部門聯(lián)席會議制度，及時研究分析節(jié)能工作進(jìn)展情況及存在的問題，提出工作措施。充分發(fā)揮區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合協(xié)調(diào)作用，對全區(qū)節(jié)能降耗工作進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度和指導(dǎo)。完善節(jié)能工作定期督查和調(diào)度制度，定期對各街道、開發(fā)區(qū)、管理區(qū)節(jié)能工作情況進(jìn)行專項督查。建立健全能耗報告制度和約談機(jī)制。

（三）合理控制能源消費總量。探索建立強(qiáng)度指標(biāo)與總量指標(biāo)相結(jié)合的節(jié)能指標(biāo)體系，通過實施能耗總量控制，確保完成能耗強(qiáng)度目標(biāo)。將節(jié)能評估審查作為控制能源消費增量和總量的重要措施，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度。不斷完善重大耗能項目專家評審制度和高耗能項目等量淘汰制度。完善科學(xué)化、常態(tài)化的節(jié)能預(yù)警調(diào)控機(jī)制，按照科學(xué)監(jiān)測、超前把握、提前干預(yù)的原則，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，及時跟蹤監(jiān)測各重點耗能企業(yè)能源消費指標(biāo)。加強(qiáng)對高耗能單位和新增用電量較大單位的用電監(jiān)控，適時啟動節(jié)能預(yù)警調(diào)控方案。

（四）強(qiáng)力推動節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。把加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、深入挖潛節(jié)能改造作為推進(jìn)節(jié)能降耗的重要措施抓緊抓好，實施鍋爐窯爐改造、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能、能量系統(tǒng)優(yōu)化、余熱余壓利用、節(jié)約替代石油、建筑節(jié)能、綠色照明等節(jié)能改造工程，以及節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程和節(jié)能能力建設(shè)工程。鼓勵堅持以企業(yè)為主體，加大重大共性節(jié)能技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)力度，加快推進(jìn)太陽能光熱技術(shù)工業(yè)應(yīng)用、熱泵技術(shù)工業(yè)應(yīng)用、高效節(jié)能產(chǎn)品等先進(jìn)適用共性技術(shù)和產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。充分利用區(qū)節(jié)能專項資金導(dǎo)向作用，組織實施一批節(jié)能示范項目。加大國家、省、市政策爭取力度，積極申報中央預(yù)算內(nèi)投資項目、節(jié)能技改項目和省重大節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，最大限度的爭取上級政策資金支持。完善項目管理機(jī)制，強(qiáng)化項目監(jiān)管，全面推廣合同能源管理機(jī)制，積極組織節(jié)能服務(wù)公司通過國家備案審核，提煉申報合同能源管理項目。

（五）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。重點培育循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范模式。重點推進(jìn)建筑廢棄物和餐廚廢棄物資源化利用，年內(nèi)爭取建筑廢棄物資源綜合利用企業(yè)達(dá)到3家，餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理項目建設(shè)取得重大進(jìn)展。推進(jìn)資源綜合利用工作，力爭在工業(yè)及生活污水處理、畜禽糞便產(chǎn)沼發(fā)電等方面取得較大突破。加大工業(yè)廢渣的綜合利用。強(qiáng)化再生資源回收利用管理，完善靜脈產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)對廢舊金屬、廢舊輪胎、廢舊家電、廢塑料、廢橡膠、廢舊鉛酸電池等再生資源的回收利用，年內(nèi)資源綜合利用企業(yè)數(shù)爭取達(dá)到6家以上。繼續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，力爭年內(nèi)完成審核驗收單位達(dá)到4家以上。

（六）強(qiáng)化重點企業(yè)節(jié)能管理。實施節(jié)能管理數(shù)字化工程，建立健全全區(qū)重點耗能企業(yè)能耗動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)和平臺。依法加強(qiáng)重點用能單位節(jié)能管理，與重點耗能企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，國家萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動企業(yè)至年累計實現(xiàn)節(jié)能量1．75萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。構(gòu)建全員參與的節(jié)能低碳企業(yè)文化，將節(jié)能低碳融入企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和管理每一個環(huán)節(jié)。推行能源管理師制度，力爭年內(nèi)培訓(xùn)能源管理師10人以上。加強(qiáng)企業(yè)能源計量監(jiān)測，推進(jìn)企業(yè)能源管理體系建設(shè)，開展重點用能企業(yè)能源審計。深入開展能效對標(biāo)活動，加強(qiáng)能效標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)。實行能源利用狀況報告制度。建立企業(yè)用能總量與單位能耗指標(biāo)相結(jié)合的節(jié)能目標(biāo)考核制度，對未完成年度節(jié)能任務(wù)的企業(yè)，強(qiáng)制進(jìn)行能源審計，限期整改。

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自己負(fù)責(zé)設(shè)計的首個產(chǎn)品便登上了央視舞臺

北京基業(yè)達(dá)電氣有限公司是生產(chǎn)開發(fā)高低壓配電設(shè)備韻高薪技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中有著較好的口碑，但此類產(chǎn)品外觀不好成為多年困擾同行業(yè)的難點。劉軍同志得知顧客反饋的信息后很快向公司提出了改進(jìn)創(chuàng)意，他覺得在不改變現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及不影響安全性能的前提下重新設(shè)計一種裝飾附件，這樣做改動小、投入低但適應(yīng)性強(qiáng)。該建議得到公司的認(rèn)可，劉軍很快便繪制出一套設(shè)計圖紙。為了使得產(chǎn)品制作精美考究，他親自帶著圖紙到浙江義烏尋找合作伙伴，經(jīng)過三次南下共4個月的攻關(guān)，一項全新的產(chǎn)品“配電箱裝飾畫”誕生了，該產(chǎn)品使用方便、價格低廉，可有效的解決家居配電箱裝飾難的問題，使公司產(chǎn)品在創(chuàng)新和人性化設(shè)計理念方面均處同行業(yè)領(lǐng)先水平。獲得公司年度技術(shù)創(chuàng)新成果特等獎，獲得西城區(qū)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎和北京市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎。其中獨創(chuàng)的“永磁安裝板”獲得國家實用新型專利l項。由于該產(chǎn)品一投放市場便受到客戶的好評，一傳十，十傳百，不久便受到央視2套《為您服務(wù)》欄目的邀請并進(jìn)行了專題報道。由于該產(chǎn)品深受廣大用戶的好評，公司專門組建了20多人的網(wǎng)絡(luò)營銷小組、開淘寶店鋪，從此促使公司開發(fā)出一條新的銷售渠道，如今在配電箱裝飾畫影響力的帶動下網(wǎng)絡(luò)營銷小組年銷售總額已達(dá)到500多萬元。

參與工會工作，關(guān)心職工生活，被選為中國工會十六大代表

劉軍同志不論是在工作當(dāng)中還是生活當(dāng)中都很關(guān)心身邊的同事。2007年公司成立工會，劉軍同志被職工們選舉為工會宣傳委員，由于工會工作突出，2010年換屆再次連任。任職間他實時報道公司重大方針政策、活動、好人好事以及先進(jìn)典型，使職工能夠及時了解時事政治，增強(qiáng)大家的政治覺悟，形成一個學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍。同時還配合工會領(lǐng)導(dǎo)策劃、組織公司的文體活動及為汶川等災(zāi)區(qū)和困難職工捐款捐物公益活動。劉軍同志的付出得到大家的認(rèn)可，2013年1O月被推選為中國工會十六大代表，2014年4月被推選為北京市工會十三太代表。

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中圖分類號：C93

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2012）09-0073-02

前言

全球氣候變暖已是不爭的事實，各國都在積極響應(yīng)綠色環(huán)保的號召，走低碳經(jīng)濟(jì)的道路。低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，其實質(zhì)是能源高效利用、清潔能源開發(fā)、追求綠色GDP 的問題。當(dāng)前世界主要國家都把發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提升國家競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略重點。中國是發(fā)展中國家，人口眾多，經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較大，經(jīng)濟(jì)增長速度快，對資源需求總量大。同時，我國的能源結(jié)構(gòu)比較特殊，煤碳是我國的主要資源，在我國一次能源消費中煤炭約占80%，這種消費結(jié)構(gòu)，使我國減少排放量的壓力很大。大力實施節(jié)能環(huán)保，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的必然要求，是中國可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的重要依托，也是應(yīng)對國際金融危機(jī)促進(jìn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點。

1 低碳經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

1.1世界各國推行低碳方式

世界主要國家都將提高能源效率作為應(yīng)對氣候變化能源戰(zhàn)略的核心目標(biāo)之一。發(fā)達(dá)國家的能源戰(zhàn)略都將各種新能源的采用、低碳燃料的研發(fā)、傳統(tǒng)化石燃料的清潔以及先進(jìn)的發(fā)電技術(shù)等作為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域。

英國主要是通過法律來推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成了以市場為基礎(chǔ)、政府為主導(dǎo)的發(fā)展模式。日本是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推行者，出臺了大量的優(yōu)惠政策促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長點。美國大力發(fā)展清潔型汽車、提供清潔崗位，以促進(jìn)本國和發(fā)展中國家低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2我國低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及問題

由于中國的經(jīng)濟(jì)主體是工業(yè)，這給中國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)帶來了巨大挑戰(zhàn)，而且中國的能源業(yè)主要是煤炭，這更決定了中國走低碳經(jīng)濟(jì)的可選擇性非常少。作為發(fā)展中國家，中國經(jīng)濟(jì)由“高碳”向“低碳”轉(zhuǎn)變的最大制約，是整體科技水平落后，技術(shù)研發(fā)能力有限。

中國前期的低碳發(fā)展還主要停留在政策鼓勵，設(shè)置減排目標(biāo)，下指標(biāo)定任務(wù)的行政手段上，但光靠用行政手段壓指標(biāo)的效果并不理想，在特定的條件下這些行政手段能達(dá)到立竿見影的效果，然而這些行政手段用過之后往往又恢復(fù)原樣。因此，探索新形勢下節(jié)能的新方法、新機(jī)制，把行政手段與市場機(jī)制相結(jié)合，用機(jī)制來調(diào)控節(jié)能這個市場，就顯得格外的必要。

中國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)主要有太陽能光伏、海上陸地風(fēng)力發(fā)電、核電站等清潔能源，但這些能源在我國的整體能源中所占比例非常小，而且由于科技跟不上，有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展落后，甚至無效，例如風(fēng)電行業(yè)，由于我國實行政府補(bǔ)貼，各地的風(fēng)力發(fā)電發(fā)展迅速，但規(guī)模不大而且技術(shù)跟不上，導(dǎo)致我國的風(fēng)場建立很多，裝機(jī)量很大，但是發(fā)電量很少，經(jīng)濟(jì)效益幾乎沒有。所以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不能盲目，要有計劃地推進(jìn)。另外，提升研發(fā)人員的技術(shù)水平是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重中之重。中國只有認(rèn)真總結(jié)外國的經(jīng)驗，結(jié)合本國的經(jīng)濟(jì)和能源結(jié)構(gòu)，找到適合自己的發(fā)展道路，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

2 低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理

2.1 低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展途徑

在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，必須依靠政府的管理和政策的引導(dǎo)，除了國際上通用的征收能源稅、財政補(bǔ)貼、稅收減免、貸款優(yōu)惠以及擔(dān)保等手段以外，更重要的是創(chuàng)建清晰的穩(wěn)定的政策框架，把低碳經(jīng)濟(jì)納入國家發(fā)展規(guī)劃。而發(fā)動全民參與低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)的建議則呼吁在發(fā)展過程中要面向大眾，引導(dǎo)公眾，實現(xiàn)相應(yīng)的行為建設(shè)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)有四個主要途徑：利用可替代能源如生物能，開發(fā)清潔能源如自然界的風(fēng)能、太陽能和水，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，樹立節(jié)能觀念、推廣節(jié)能產(chǎn)品如生活模式的節(jié)能化等。

2.2 節(jié)約能源的管理

一般而言，國家可以通過兩種機(jī)制來規(guī)范和促進(jìn)節(jié)約能源。一是管制化機(jī)制，由國家和政府制定有關(guān)制度，強(qiáng)制性要求用能主體降低能耗、節(jié)約能源，否則給予一定處罰或使其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；二是市場化機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)激勵、利益驅(qū)動來引導(dǎo)和促進(jìn)用能主體降低能耗、節(jié)約能源。

2.3 日常的低碳生活

為每天的綠色生活設(shè)定目標(biāo)，綠色生活的核心就是低碳生活，即重塑生活態(tài)度，在日常生活中盡量減少能量消耗，從而降低二氧化碳的排放，減少碳排放給地球帶來的不僅僅是關(guān)懷，更是捍衛(wèi)綠色家園、解決環(huán)保問題的主要手段。

3 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的低碳經(jīng)濟(jì)

3.1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)是低碳經(jīng)濟(jì)的催化劑

九三學(xué)社指出，目前是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的最佳時機(jī)，這要求各方面做好定位，加強(qiáng)研究。全球向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變尚未有成熟模式加以借鑒，走低碳經(jīng)濟(jì)之路可以有各種發(fā)展方向，如發(fā)展可再生能源，或發(fā)展搜集和埋藏技術(shù)等等。因此，應(yīng)盡快組織戰(zhàn)略研究，統(tǒng)籌考慮我國的發(fā)展階段和能源結(jié)構(gòu)，把握世界低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，明確戰(zhàn)略定位，選擇適合國情的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，循序漸進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3.2 低碳經(jīng)濟(jì)將催生世界經(jīng)濟(jì)新規(guī)則

經(jīng)濟(jì)社會由高碳經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，將會在能源利用和碳排放等方面提出更高更新的要求，這勢必會帶來世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則的變化。

首先，世界貿(mào)易將產(chǎn)生新壁壘。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)展，各國先后都不同程度地加強(qiáng)了貿(mào)易壁壘，美國總統(tǒng)奧巴馬呼吁各方推動全球經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)再平衡，意在改變經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生前中德等國對美國保持巨大貿(mào)易順差的局面，一旦新的貿(mào)易壁壘出現(xiàn)，很可能沖擊世界貿(mào)易組織原先制定的一些規(guī)則，世界貿(mào)易規(guī)則將會發(fā)生很大的變化。

其次，產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將重新修訂。貿(mào)易壁壘是以產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提條件的，低碳經(jīng)濟(jì)時代很多產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將會重新修訂，這必將影響到出口企業(yè)的產(chǎn)品貿(mào)易。以碳排放標(biāo)準(zhǔn)為例，這個標(biāo)準(zhǔn)的修訂將會引起很多相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的重新修訂，對產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出新要求，極大限制一些發(fā)展中國家產(chǎn)品的出口市場。

再次，節(jié)能減排指標(biāo)將進(jìn)行世界易。京都議定書規(guī)定，國家之間可以進(jìn)行排放額度買賣的排放權(quán)交易，可以采用集團(tuán)方式在總體上完成減排任務(wù)。未來的國際市場上，碳排放指標(biāo)將成為一個重要的交易籌碼，如果某個國家碳排放超標(biāo)，就要向別的國家購買。

結(jié)論

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，一要建立強(qiáng)有力的節(jié)能減排管理協(xié)調(diào)機(jī)制，二要綠色技術(shù)推動節(jié)能減排，三要加大技術(shù)改造推動節(jié)能減排工作。節(jié)約能源促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，提倡低碳的生活生產(chǎn)方式是解決氣候問題的根本出路，也是大勢所趨。從戰(zhàn)略的層面看，未來的國際經(jīng)濟(jì)競爭是低碳經(jīng)濟(jì)的競爭，超前部署就可能在未來的發(fā)展中贏得先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 周宏春.走中國特色的低碳綠色發(fā)展之路[J].再生資源與循環(huán)經(jīng)濟(jì)，2011，（6）.

篇（10）

工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀

2008年國家應(yīng)對金融危機(jī)，4萬億固定資產(chǎn)投資預(yù)期興旺前景，吸引了施工企業(yè)的進(jìn)入。目前，建筑市場的相對集中度大幅提升，分層競爭的格局已經(jīng)形成?？偝邪髽I(yè)對建筑市場的控制力比較弱，建筑市場容易受到良好的市場和政策等外界環(huán)境影響發(fā)生涌入現(xiàn)象。加之現(xiàn)行工程建設(shè)行業(yè)管理體制存在片面追求高資質(zhì)、盲目追求大規(guī)模、過度追求地方保護(hù)主義等諸多誤區(qū)，建筑市場較低的準(zhǔn)入門檻，地方政府的投資過熱和重復(fù)建設(shè)等，導(dǎo)致施工企業(yè)“過度、盲目”進(jìn)入建筑市場。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2013年建筑業(yè)增加值達(dá)到38995億元，占全國GDP比重為6.86%，且連續(xù)6年建筑業(yè)增加值占GDP比重均達(dá)6%以上，與建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)的鋼材、水泥、玻璃等行業(yè)高達(dá)50多個。2013年10月，國務(wù)院《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，將改革重點鎖定鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃、船舶五大嚴(yán)重產(chǎn)能過剩行業(yè)。受國家控制投資規(guī)模制約，相關(guān)行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩必然對施工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。建筑市場競爭更猛、中標(biāo)條件更嚴(yán)、索賠困難更多、結(jié)算周期更長，經(jīng)營風(fēng)險更大等，都是施工企業(yè)在未來發(fā)展過程中要科學(xué)應(yīng)對的現(xiàn)實問題。

面對產(chǎn)能過剩問題，施工企業(yè)可從哪些方面著力

《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》中提出：“如不及時采取措施加以化解，勢必會加劇市場惡性競爭，造成行業(yè)虧損面擴(kuò)大、企業(yè)職工失業(yè)、銀行不良資產(chǎn)增加、能源資源瓶頸加劇、生態(tài)環(huán)境惡化等問題，直接危及產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，甚至影響到民生改善和社會穩(wěn)定大局?！焙翢o疑問，應(yīng)對、化解行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾，不僅是政府調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的責(zé)任所在，而是施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的理性抉擇。

向新型建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)正在倡導(dǎo)建筑工業(yè)化，即建筑設(shè)計體系標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場施工裝配機(jī)械化和工程項目管理科學(xué)化。建筑工業(yè)化不僅有利于建筑業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，還能大量應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，使建筑隔音、隔熱、保溫、耐火等性能大大改善，提升建筑使用的舒適性、健康性。施工企業(yè)必須未雨綢繆，要掌握工業(yè)化的建造技術(shù)，不能讓轉(zhuǎn)型升級變成“水中撈月”。要讓工業(yè)化的技術(shù)體系和管理模式在實踐中逐步發(fā)展成熟，用信息化手段降低管理成本和生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源配置的科學(xué)化。

推進(jìn)工程總承包模式。傳統(tǒng)的工程承包模式中，建筑設(shè)計與建筑施工往往分屬不同的單位，其結(jié)果是施工中不斷發(fā)生設(shè)計變更，造成管理成本增加、工期拖延、投資超額、資源浪費等現(xiàn)象。工程總承包模式能夠促使工程承包商立足于工程總體角度，從建筑設(shè)計、材料選擇、樓宇設(shè)備選型、施工方法、工程造價等方面進(jìn)行全面統(tǒng)籌，從而提高工程建造過程的能源利用效率，減少資源消耗，有利于工程項目綜合效益的提高。施工企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚、蓄勢待發(fā)，積極應(yīng)對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)，努力參與更高平臺的市場競爭。

積極推行綠色施工管理。推行綠色施工是施工企業(yè)的必然選擇。據(jù)相關(guān)報道，綠色施工與建筑工業(yè)化有機(jī)融合，具有質(zhì)量可控、成本可控、進(jìn)度可控等優(yōu)勢，施工周期僅為傳統(tǒng)方式的1/3，可節(jié)約鋼筋水泥20%—30%，節(jié)約木材80%，水消耗可以降低60%，人工費降低50%，大大減少了施工現(xiàn)場粉塵、噪音、污水等污染，僅建筑垃圾就可減少80%，總體造價降低10%以上。低碳、綠色施工的新技術(shù)、新材料、新工藝將是建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新方向，能引領(lǐng)工程建設(shè)行業(yè)進(jìn)步，減少對鋼材、水泥、木材等資源的過度消耗，為改善我們賴以生存的環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)建精品工程。施工企業(yè)的工程質(zhì)量在競爭中日益顯現(xiàn)出至關(guān)重要的作用。創(chuàng)建精品工程不僅能提升企業(yè)的綜合能力，還能更好地滿足顧客的需求和期望。施工企業(yè)要建立完善的管理咨詢、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、流程優(yōu)化、激勵機(jī)制等有效機(jī)制；通過OC活動、精心施工、聯(lián)合開發(fā)、質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等形式，廣泛采取質(zhì)量改進(jìn)方法：充分利用各種統(tǒng)計技術(shù)、統(tǒng)計方法，為工程創(chuàng)優(yōu)、績效改進(jìn)提供可靠支持。通過以文化為引領(lǐng)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以組織建設(shè)為支撐、以工程項目管理為落腳點，積累創(chuàng)建經(jīng)驗、汲取過程教訓(xùn)、落實持續(xù)改進(jìn)，牢固樹立節(jié)能環(huán)保意識、質(zhì)量精品意識，實現(xiàn)“追求卓越”與“質(zhì)量經(jīng)營”的雙輪驅(qū)動。

篇（11）

1 供電企業(yè)的節(jié)能減排現(xiàn)狀

1.1 節(jié)能減排意識不足

雖然國家為了電力企業(yè)的節(jié)能減排召開了多次會議，制定了許多政策，但是真正得到電力企業(yè)和員工的貫徹實施的情況少之又少。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是由于很多供電企業(yè)和其員工認(rèn)為只有在發(fā)電環(huán)節(jié)應(yīng)該重視節(jié)能減排，他們根本沒有認(rèn)識到供電行業(yè)節(jié)能減排的重要性，沒有很高的節(jié)能減排意識。據(jù)統(tǒng)計，只有30%左右的員工認(rèn)識到供電行業(yè)節(jié)能減排的重要性，員工意識的提高還有極大的空間。

1.2 供電企業(yè)節(jié)能減排政策不完善

供電企業(yè)和別的社會企業(yè)不一樣，供電企業(yè)沒有很多的競爭對手，造成競爭機(jī)制不完善，供電企業(yè)缺少通過降低輸電成本來增加企業(yè)的競爭力的動力，并且供電行業(yè)的節(jié)能減排的實施主要靠政府和上級主管部門用行政手段來推動和實施，許多政策與當(dāng)前的供電行業(yè)的實際不相吻合，更沒有制定相應(yīng)的法律和法規(guī)來規(guī)范供電行業(yè)的節(jié)能減排工作，加之忽視調(diào)動企業(yè)及其員工的積極性，電力企業(yè)的節(jié)能減排工作缺乏有力的監(jiān)督和考核，使節(jié)能減排工作遭受到巨大的阻礙。

1.3 科技含量低

目前的供電行業(yè)中，在電網(wǎng)的優(yōu)化上下的功夫不多，電網(wǎng)設(shè)備科技含量不高，線損率居高不下，據(jù)統(tǒng)計，目前中國的線損率高達(dá) 7.8%，比西方國家高了 1個多百分點，與國際先進(jìn)水平的差距更大，這些情況直接浪費了大量的電能，進(jìn)而直接造成了電網(wǎng)建設(shè)水平的低下。

2 供電企業(yè)節(jié)能減排的措施

2.1 制定合理政策 提升節(jié)能意識

電力行業(yè)的節(jié)能減排不光是喊喊口號、做做樣子，而是要付諸實踐。國家相關(guān)部門要根據(jù)電力行業(yè)的實際情況制定正確的、行之有效的政策；監(jiān)管部門要充分發(fā)揮自己的職能，加強(qiáng)監(jiān)督，確保節(jié)能減排的各項政策的執(zhí)行；宣傳部門應(yīng)做好工作，提升電力企業(yè)特別是供電企業(yè)和員工的節(jié)能減排意識。只有三管齊下才能確保電力行業(yè)的節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行。

2.2推進(jìn)節(jié)能辦公降低電量損耗

供電企業(yè)應(yīng)該明確目標(biāo)，對年度線損指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，編制節(jié)能降耗實施萬案，按季度組織召開線損專業(yè)會議，實現(xiàn)線損指標(biāo)工作一體化管理，完成線損四分管理系統(tǒng)、四合一系統(tǒng)連接和兩個系統(tǒng)計量點對接，開展線變、戶變關(guān)系清理，保證線損的正常統(tǒng)計與分析。

節(jié)能減排，從降低辦公能耗開始。潮州供電局積極推進(jìn)節(jié)能辦公，強(qiáng)化辦公節(jié)能教育與宣傳，開展使用環(huán)保再生紙等專項活動，堅決執(zhí)行“限塑令”；推廣和使用高效節(jié)能燈具和辦公設(shè)備，組織員土開展能源緊缺體驗活動，增強(qiáng)員丁節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約辦公耗材的自覺性。

2.3多渠道節(jié)能宣傳獲好評

供電企業(yè)主動承擔(dān)社會責(zé)任，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、廠播等媒體平臺，及時對“節(jié)能宣傳周和低碳日”活動進(jìn)行廠泛宣傳在營業(yè)廳擺放節(jié)能宣傳資料，播放南網(wǎng)公益廠告，主動向來繳費的客戶講解節(jié)能常識，倡導(dǎo)節(jié)能低碳的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習(xí)慣，發(fā)放低碳生活的宣傳資料，宣傳合理用能、提高能效、減少浪費的節(jié)約理念，進(jìn)一步提高全民節(jié)能意識，受到群眾一致好評。

2.4 建立健全常態(tài)管理及節(jié)能考核機(jī)制

進(jìn)一步建立健全了節(jié)能管理工作責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任、細(xì)化分工，一級抓一級，層層抓落實。 在管理過程中，充分發(fā)揮理論線損的指導(dǎo)作用，細(xì)化線損小指標(biāo)，實現(xiàn)供電所、線路、臺區(qū)及管理人員的“四分”管理及考核。除此之外，按照節(jié)能企業(yè)目標(biāo)評價考核辦法， 從節(jié)能目標(biāo)完成及節(jié)能措施方面，對全公司節(jié)能情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保節(jié)能機(jī)制的常態(tài)運行。

2.5 加大節(jié)能降損宣傳力度

通過報紙、電視、廣播等宣傳媒體大力宣傳節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的節(jié)能優(yōu)點，鼓勵客戶淘汰自有高耗能器具，對新建在建小區(qū)推廣安裝太陽能采暖及變頻鍋爐。加強(qiáng)對階梯電價的宣傳，鼓勵客戶積極使用節(jié)能用電設(shè)施。

2.6 加強(qiáng)需求側(cè)管理，拓展節(jié)能降耗途徑

通過制定有序用電方案， 做好負(fù)荷預(yù)測及電力市場預(yù)測工作，提前制定迎峰度夏、迎峰度冬錯避峰方案及調(diào)荷輪休方案， 使高耗能企業(yè)及大工業(yè)用戶在用電高峰時段積極錯避峰用電。

2.7 科技應(yīng)用助力節(jié)能減排

通過積極推廣應(yīng)用預(yù)付費磁卡表、 大用戶及變電站遠(yuǎn)程抄表，運用調(diào)度自動化、檢修專業(yè)化、運維一體化及農(nóng)電ERP系統(tǒng)、 營銷 SG 186系統(tǒng)及生產(chǎn)MIS 等手段，積極推廣使用節(jié)能器具和節(jié)能工藝。通過進(jìn)一步深化線路無功自動補(bǔ)償， 使10 kV 線路功率因數(shù)一直保持在 0.9 以上。

2.8 加強(qiáng)客戶需求管理 提升終端用電效率