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篇（1）

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）02-00-02

一、昆山民營經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

（一）數(shù)量大，發(fā)展速度快，門類集中

在2005年至2010年期間， 無論是昆山私營企業(yè)的數(shù)量， 還是其的生產(chǎn)規(guī)模都出現(xiàn)了前所未有的飆升。據(jù)統(tǒng)計(jì)2005年底，昆山民企總數(shù)為5280戶，2010年昆山民企總數(shù)為已經(jīng)突破4萬戶。2006年，昆山新增個(gè)體工商戶為3500戶， 2008年猛增至21596戶， 之后經(jīng)過短暫的調(diào)整期， 2010年止跌為升，達(dá)到10174戶。昆山市的民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)名列江蘇省第一、資本總額名列江蘇省第二。走過輝煌的“十一五”，2008、2009、2010三年，全年新增注冊民資分別為110億元、137億元、200億元。昆山民營企業(yè)總量達(dá)到3.52萬家，累計(jì)注冊資本達(dá)到846億元，企業(yè)數(shù)量和注冊資本總量均在全省確立了“領(lǐng)跑”地位。

（二）規(guī)模小，中小企業(yè)居多，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

昆山規(guī)模型的民營企業(yè)還不多，個(gè)頭還不大，與先進(jìn)地區(qū)還要較大差距。從工業(yè)產(chǎn)值來看，到2010年底，全市規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)僅923家，規(guī)模以上民營工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值983.6億元。與自身比，這個(gè)數(shù)字是“十五”期末的3.7倍，但與民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的同類城市比，昆山民營經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值尚有廣闊的爬升空間。統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，到2010年底，昆山全市民營工業(yè)產(chǎn)值超億元企業(yè)93家、超5億元7家、超10億元7家，龍騰光電、三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值分別達(dá)79.6億元 和78.4億元……。金融海嘯襲來，外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的昆山感覺到寒意。小企業(yè)特別是對(duì)外依存度過高的小企業(yè)，紛紛倒閉，開始出現(xiàn)大量企業(yè)停工、半停工局面。

（三）外向配套企業(yè)居多，外向型經(jīng)濟(jì)特征明顯

開放型經(jīng)濟(jì)始終是昆山的“第一性”經(jīng)濟(jì)。昆山不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，本著“缺什么、補(bǔ)什么”原則，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，形成了招商引資的“葡萄串”效應(yīng)。昆山外企多，這讓民營企業(yè)找到了發(fā)展的捷徑，就是外向推動(dòng)、內(nèi)外協(xié)作。在昆山，有的民營企業(yè)固定的和一家外企合作，有的則是將自己的產(chǎn)品供給多家外企。昆山的配套銷售額已占工業(yè)產(chǎn)值的相當(dāng)份額，如輕工業(yè)高達(dá)30%，機(jī)械類占22%，電子企業(yè)占17%，紡織行業(yè)占16%，模具、電路板、兒童用品等行業(yè)也形成了配套企業(yè)群。

二、昆山民營經(jīng)濟(jì)和本土企業(yè)培育的困境及原因分析

昆山民營企業(yè)在改革開放的大潮洗禮之下取得了快速發(fā)展，但由于自身的弱點(diǎn)和不足，外部激烈的市場環(huán)境和不足的政府服務(wù)環(huán)境，昆山的民營企業(yè)發(fā)展還面臨很多困難。

（一）民營企業(yè)自身存在的問題

1.國際化的龍頭企業(yè)少，引領(lǐng)帶動(dòng)能力不足

昆山民營企業(yè)屬于小型微類企業(yè)， 是典型的“百姓經(jīng)濟(jì)”和“ 草根經(jīng)濟(jì)”，常常遭受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響。在國內(nèi)，跨入全省乃至全國千強(qiáng)企業(yè)、百強(qiáng)企業(yè)行列的大企業(yè)寥寥無幾，屈指可數(shù)。在從國際層次來看，缺乏走出去眼光、能力和氣魄，國際化水平低，能夠叫得出名的跨國企業(yè)還沒有出現(xiàn)。從企業(yè)規(guī)?？?，由于受經(jīng)濟(jì)體制的制約和影響，地方政府對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的理解不深，也一定程度上影響和制約了民營企業(yè)的存在和發(fā)展。

2.制造業(yè)為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端

從總體上看，昆山民營企業(yè)出口形勢尤為喜人，并且連續(xù)幾年都保持上升的趨勢，但是這種增長并不能掩蓋其出口產(chǎn)品種類的性質(zhì)上的缺陷。隨經(jīng)濟(jì)全球化、信息化及科技革命浪潮的不斷深入，脫胎于“農(nóng)村工化化和市場專業(yè)化”的昆山民營企業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。民營企業(yè)不能適應(yīng)全球化競爭的環(huán)境，其內(nèi)生性弱點(diǎn)突出顯現(xiàn)。目前昆山民營企業(yè)具有“低端道路”的典型特征。從產(chǎn)業(yè)的分類來看，昆山民營企業(yè)出口主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，憑借成本比較優(yōu)勢參與國際分工。

3.家族式的經(jīng)營，缺乏現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營管理體制

由于受傳統(tǒng)的文化思想根深蒂固的影響，家族制管理模式在昆山大部分中小民營企業(yè)存在。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的管理模式，企業(yè)管理不規(guī)范，基礎(chǔ)管理制度不健全，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分，在生產(chǎn)經(jīng)營中，主要依靠同族、同鄉(xiāng)、同村的人，依靠血緣、親緣、地緣的關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，專業(yè)技術(shù)、高級(jí)管理人才任人唯親，家族核心人員掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售。家族經(jīng)營之下的企業(yè)決策實(shí)際上是家長個(gè)人決策，家長制作風(fēng)，憑經(jīng)驗(yàn)管理，憑感情決策。家族經(jīng)營的企業(yè)只可能再非常有限的范圍內(nèi)挑選接班人，甚至接班人是注定的、不可更換的，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（二）市場環(huán)境

1.行業(yè)中介組織獨(dú)立性不強(qiáng)，薄弱的領(lǐng)導(dǎo)力

目前，昆山的民營企業(yè)重“單打獨(dú)斗”，輕橫向聯(lián)合，力量分散的一個(gè)重要原因是缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的、獨(dú)立自主的行業(yè)中介組織的引導(dǎo)和帶動(dòng)。在我國，行業(yè)中介組織等第三部門與政府的關(guān)系目前主要是一種依賴關(guān)系、“婆媳”關(guān)系，獨(dú)立性、自治性、民間性嚴(yán)重缺失，過度地受制于政府甚至直接被納入官方組織的網(wǎng)絡(luò)之中，處于政府的直接管理之下。有些學(xué)者把它稱為“準(zhǔn)政府組織”、“半自主的非政府組織”、“半官半民機(jī)構(gòu) ”，認(rèn)為它們充當(dāng)政府的“助手”、“傀儡”、“附庸”。

2.內(nèi)需不足，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高

改革開放特別是中國加入WTO以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的程度和參與經(jīng)濟(jì)全球化的程度的加深，中國充分利用國際分工獲得的比較有優(yōu)勢，走出了一條高投資的出口，低消費(fèi)的生產(chǎn)型、出口型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，經(jīng)濟(jì)獲得高速發(fā)展?，F(xiàn)今，中國已成為世界制造業(yè)大國、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大國、出口大國和貿(mào)易大國，中國的多項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量排名靠前，制造業(yè)遍布世界各地，2009年超過德國奪得世界出口冠軍。但現(xiàn)階段內(nèi)需戰(zhàn)略剛剛啟動(dòng)，居民消費(fèi)水平還比較低、消費(fèi)能力比較弱、消費(fèi)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化升級(jí)，中國尚未成為世界消費(fèi)大國。

（三）政府服務(wù)

1.政府轉(zhuǎn)變職能緩慢，對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的服務(wù)不到位

托馬斯.杰弗遜曾宣稱“構(gòu)成一個(gè)社會(huì)或國家的人民是那個(gè)國家中一切權(quán)力的源泉”，“首要的權(quán)力不管來自何處，只能歸于人民”。國家的權(quán)力來源于人民就要竭盡全力的為人民服務(wù)。當(dāng)?shù)卣诠芾矸枪?jīng)濟(jì)的事務(wù)中，仍然慣性使然的實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)、“婆婆管媳婦”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期管理國有企業(yè)的方式，只注重管理者的身份角色，不重視服務(wù)者的形象，沒有“親和力”，疏遠(yuǎn)了彼此間的距離。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不敢與民營經(jīng)濟(jì)、老板經(jīng)理大膽來往、“交朋友”，怕招來“傍大款”之嫌，缺乏直接了解情況事實(shí)；不少部門還習(xí)慣于開會(huì)作指示、提要求，領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上排排座，老板們在臺(tái)下“洗耳恭聽”，久而久之，會(huì)議開成了走形式，走過場，老板們“會(huì)趣”全無。

2.稅收政策不合理，賦稅居高不下，企業(yè)經(jīng)營壓力較大

如果一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的稅負(fù)過重，將會(huì)遏制其經(jīng)濟(jì)的活力，反而征收不到稅收；相反，如果把稅收減免到合理的范圍，稅率看起來降低了，但由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)擴(kuò)展，稅基大幅增加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收都能得到良性發(fā)展。根據(jù)拉弗曲線，宏觀稅負(fù)超過某個(gè)臨界點(diǎn)，企業(yè)投資和經(jīng)營就會(huì)縮減，個(gè)人收入也減少，政府稅收也隨之減少。當(dāng)前稅制某些規(guī)定已經(jīng)明顯不合時(shí)宜了，存在稅率過高，稅負(fù)過重、重復(fù)征稅等弊端如現(xiàn)行增值稅制中多把私營企業(yè)劃入小規(guī)模納稅人，使實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人。還有就是在昆山等外資企業(yè)較多地區(qū)十分明顯的企業(yè)所得稅和稅收減免方面，內(nèi)外資實(shí)行兩套稅制，內(nèi)資企業(yè)從投產(chǎn)之日起征收企業(yè)所得稅，外資企業(yè)則是從獲利年度起享受“兩免三減半”的政策有悖于公平競爭原則。

3.區(qū)別對(duì)待，民營企業(yè)準(zhǔn)入困難，產(chǎn)業(yè)空心化問題突出

我國民營企業(yè)長期扮演著“二等公民”的角色，難以獲得與國有大企業(yè)同等的待遇。政府部門對(duì)民營企業(yè)存在片面性，應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)過程中，大量資金向國企傾斜，民營企業(yè)對(duì)資金的取得一籌莫展。理論上說要以人為本，公平公正，像對(duì)待外商那樣對(duì)待民營經(jīng)濟(jì)，可在現(xiàn)實(shí)中，已出臺(tái)的一些相關(guān)扶持措施基本上沒有落實(shí)到位，依然在“望洋興嘆”，民營企業(yè)渴望何時(shí)能像外資企業(yè)一樣享受平等的待遇。雖然國務(wù)院早已在2005年出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營企業(yè)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，也就是“非公經(jīng)濟(jì)36條”理論來說行業(yè)準(zhǔn)入的大門應(yīng)該是敞開了，然而，中間仍然隔著一層“玻璃門”想進(jìn)入的企業(yè)仍然被“玻璃門”擋在門外。

三、昆山民營經(jīng)濟(jì)和本土企業(yè)培育的路徑探尋

（一）市場創(chuàng)新

企業(yè)的生命在于市場，追求利潤是企業(yè)的天性和使命，而市場創(chuàng)新則是創(chuàng)造利潤的一個(gè)重要源泉。由此，昆山民營企業(yè)必須要善于研究市場需求，適應(yīng)市場需求，滿足市場需求，創(chuàng)造市場需求，注重開發(fā)深度的國內(nèi)市場和國際市場，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的區(qū)域性、屬地性市場角色向大市場理念轉(zhuǎn)變。昆山市東鄰上海，西依蘇州地緣優(yōu)勢，立足昆山，培育本土型民企和引進(jìn)外來型民企并舉方針，積極“融入上海，面向世界，服務(wù)江蘇”，充分發(fā)揮緊鄰上海的地緣優(yōu)勢，抓住上海建成國際金融中心及舉辦世博會(huì)的機(jī)遇，加快發(fā)展金融服務(wù)業(yè)、物流業(yè)等，與上海實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)位發(fā)展”。

（二）體制創(chuàng)新

民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)具有“三緣”性， 即絕大多數(shù)昆山民營企業(yè)資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強(qiáng)烈的血緣、親緣和地緣性。“三緣”產(chǎn)權(quán)是阻礙昆山民營企業(yè)確立科學(xué)有效的決策和管理機(jī)制；建立現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的重要因素。產(chǎn)權(quán)改革的重點(diǎn)是以現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度逐步替代以往的血緣、親緣、地緣關(guān)系下的宗法產(chǎn)權(quán)制度。民產(chǎn)權(quán)開放是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的一種辦法。產(chǎn)權(quán)開放的目的是實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)資本主體的多元化，這有利于消除“三緣”性宗法產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象。這種產(chǎn)權(quán)多元化改革，不但拓寬了民營企業(yè)的融資范圍，有利于技術(shù)進(jìn)步，而且導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而有利于形成合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)決策更加合理、有效。

（三）管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)駕馭市場、獲得成功的重要途徑。昆山民營企業(yè)要善于根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營的客觀規(guī)律和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，充分利用昆山外資企業(yè)多的優(yōu)勢，努力學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理幅度和管理層次以及管理流程，創(chuàng)建起新的管理模式、方式和方法，并以此從整體式提高企業(yè)的管理水平特別是發(fā)展戰(zhàn)略水平，以保障民營企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的超越。通過完善公司制度與治理結(jié)構(gòu)來把“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍?，企業(yè)的規(guī)模直接決定了管理的難度， 如果沒有專門的組織和科學(xué)的分層管理制度，作為企業(yè)運(yùn)行的機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，其前景是非常渺茫的。

（四）人才創(chuàng)新

人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最關(guān)鍵的因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距說到底是一個(gè)人素質(zhì)的差異問題。創(chuàng)業(yè)意識(shí)、財(cái)富意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。營造“想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、會(huì)創(chuàng)業(yè)”和“敢為人先、敢為天下先”的強(qiáng)烈氛圍，民營企業(yè)家要樹立辦大企業(yè)、干大事業(yè)的雄心壯志。人才是最大的財(cái)富，人才是最核心的競爭力，人才是鋪就“昆山之路”的基石。要加大民營企業(yè)的投入力度，關(guān)鍵是要建設(shè)一支具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、競爭能力和現(xiàn)代管理能力人才隊(duì)伍。要加大吸引、培養(yǎng)和建設(shè)各層次專門人才的力度，積極留住人才。創(chuàng)新人才選拔要注重德才兼?zhèn)洌返潞蛯I(yè)都要符合企業(yè)要求，還要要不拘一格降人才，選拔企業(yè)急需的有一技之長的人。昆山民營企業(yè)要加強(qiáng)和大學(xué)才訂單式培養(yǎng)的合作，著力打造“人才特區(qū)”，使昆山成為長三角人力資源流向的熱點(diǎn)地區(qū)，與此同時(shí)還要積極吸引具有國際經(jīng)驗(yàn)的海外留學(xué)人員。

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二、實(shí)證研究

研究假設(shè)。民營企業(yè)有了政治關(guān)聯(lián)，會(huì)擁有更多的社會(huì)資源，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營績效有一定的促進(jìn)作用。因此，本文假設(shè)政治關(guān)聯(lián)對(duì)民營企業(yè)經(jīng)營績效有顯著正影響。

樣本選擇。選取上交所與深交所民營上市企業(yè)2013年年報(bào)中所披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與高管資料作為原始樣本，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除，包括剔除所需數(shù)據(jù)不完整的企業(yè)、ST及*ST類的企業(yè)，最終得到1305個(gè)樣本點(diǎn)。

變量設(shè)計(jì)。被解釋變量。一般衡量企業(yè)績效大致有兩種方向，一種是通過股價(jià)的波動(dòng)，另一種是通過資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或指標(biāo)衡量。由于中國的股市是猴市，在一定程度上不能很好地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營績效，再者，股價(jià)波動(dòng)不定，受到多種因素的影響，對(duì)結(jié)果會(huì)造成不必要的誤差。因此，選用資產(chǎn)報(bào)酬率（C）衡量企業(yè)績效，即用息稅前利潤除以平均資產(chǎn)總額作為被解釋變量。解釋變量。民營企業(yè)政治關(guān)聯(lián)一般有擔(dān)任政協(xié)委員、人大代表、黨代表等代表類職務(wù)，或者是聘請退休干部甚至本身就是曾經(jīng)任職政府機(jī)構(gòu)的干部，也有些民營企業(yè)是由國資委實(shí)際控制的。政治關(guān)聯(lián)（PC）作為解釋變量，使用虛擬變量的方法，對(duì)其進(jìn)行賦值衡量。數(shù)值大，表明政治關(guān)聯(lián)越大。

賦值方法如下：實(shí)際控制人擔(dān)任過全國政協(xié)委員或人大代表賦值為5，省、市、區(qū)縣、鄉(xiāng)政協(xié)委員或人大代表賦值依次為4、3、2、1，從未擔(dān)任過為0。擔(dān)任官員職務(wù)根據(jù)級(jí)別賦值，省部級(jí)及以上，賦值5；廳（司、局）級(jí)，賦值4；處（縣）級(jí)，賦值3；科（鄉(xiāng)）級(jí)賦值為2；科級(jí)以下賦值1；從未擔(dān)任過賦值為0。實(shí)際控制人為國資委的，根據(jù)國資委的級(jí)別國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)分別賦值5、4、3、2、1。若有同一企業(yè)內(nèi)有多人有多種職務(wù)的，只取其最高職務(wù)的賦值。

控制變量。營業(yè)利潤率（op），即營業(yè)利潤除以營業(yè)收入。各個(gè)企業(yè)的盈利能力都不同，盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)績效本身就會(huì)更高，因此使用營業(yè)利潤率控制企業(yè)的盈利能力的差異。

企業(yè)規(guī)模（lnsize），規(guī)模大的企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)，影響企業(yè)經(jīng)營績效，因此使用企業(yè)總資產(chǎn)的對(duì)數(shù)來控制企業(yè)規(guī)模的差異。

地區(qū)差異（market），地區(qū)的發(fā)達(dá)程度一定意義上決定了企業(yè)的發(fā)展速度和市場機(jī)會(huì)，影響企業(yè)經(jīng)營績效。使用各地區(qū)的市場化程度指數(shù)控制地區(qū)差異，高于市場化程度均值的賦值為1，低于市場化程度均值的賦值0。實(shí)際控制人持股比例（ctrl），企業(yè)實(shí)際控制人持股比例大，企業(yè)的股權(quán)較集中，成本較小，經(jīng)營績效會(huì)有差異。托賓Q值（tbq），即市場價(jià)值除以期末總資產(chǎn)，高托賓Q值意味著高的產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)率。

模型回歸。為了驗(yàn)證假設(shè)，構(gòu)建了如下模型：

C=β0+β1PC+β2op+β3lnsize+β4markt+β5ctrl+β6Tbq+μ

使用Stata12.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，回歸結(jié)果見表1。

表1 多元線性方程回歸結(jié)果

注： *、**、***分別表示參數(shù)在10%、5%、1%水平上顯著。

篇（3）

由于不受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架限制，我國的民營企業(yè)更貼近市場，但有些企業(yè)在發(fā)展中不能針對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境調(diào)整變換企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)模式，往往適得其反更容易走進(jìn)誤區(qū)。

管理結(jié)構(gòu)模式較為單一或盲目選擇管理模式，中國絕大多數(shù)企業(yè)的所有者即為管理者，在企業(yè)治理以及企業(yè)管理方面依然延續(xù)經(jīng)驗(yàn)式的結(jié)構(gòu)模式或盲目的選擇一些流行在同行業(yè)或者不同行業(yè)之間的治理結(jié)構(gòu)模式；戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)意識(shí)缺乏，民營企業(yè)往往在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場定位等政策方針的考慮；所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離，缺乏權(quán)利制衡機(jī)制，大部分民營企業(yè)董事會(huì)成員幾乎全部由“內(nèi)聘董事”組成，在公司業(yè)務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)上均聽從總經(jīng)理的安排，人事方面也要受總經(jīng)理的控制和干涉。

二、改善民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)策分析

（一）建立所有者和經(jīng)營者相互制衡的機(jī)制

引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生，職業(yè)經(jīng)理人與股東、董事會(huì)形成一種強(qiáng)有力的權(quán)利制衡關(guān)系。還需要形成對(duì)公司職業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)其積極性，這樣職業(yè)經(jīng)營者將不再是單獨(dú)的經(jīng)營者這么簡單，職業(yè)經(jīng)理人將會(huì)站在所有者的角度，基于企業(yè)利益出發(fā)經(jīng)營企業(yè)，并形成對(duì)企業(yè)內(nèi)部私有大股東的監(jiān)督的制約。其次完善董事會(huì)的職責(zé)和職能。只有當(dāng)董事會(huì)擁有實(shí)質(zhì)性的決策權(quán)時(shí)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員由公司職工代表與股東代表共同組成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資本和物質(zhì)資本共同治理企業(yè)的整體方針。使監(jiān)事會(huì)成為資本要素所有者和勞動(dòng)要素所有者對(duì)公司進(jìn)行共同治理的場所。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)及其成員的行為實(shí)施監(jiān)督。

（二）建立民主、法制、規(guī)范、合理制度

當(dāng)今企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完整與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營績效是不是能夠達(dá)到預(yù)期所想要達(dá)到的水平，治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中的企業(yè)組織制度用于構(gòu)建企業(yè)部門的框架和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)制度，嚴(yán)格仔細(xì)規(guī)范部門的職責(zé)和職能，制定出合理、合適的部門規(guī)章制度和企業(yè)部門考核要求。企業(yè)管理制度則是全方位有效地通過企業(yè)制定的企業(yè)管理制度來規(guī)范企業(yè)員工的各種行為并對(duì)其行為進(jìn)行整改要求提供完善的制度方案，做到有章可循，有規(guī)可依這兩者關(guān)鍵點(diǎn)。

（三）重視公司治理文化的建設(shè)

企業(yè)治理不僅僅只需要硬件的支撐與支持，即公司的公司組織制度，包括公司章程、公司組織架構(gòu)、薪酬激勵(lì)制度等。也需要軟件的支撐，即健康的積極向上的公司治理文化。企業(yè)治理文化就是企業(yè)所有員工等在參與公司治理中逐步形成的有關(guān)公司治理理念、商業(yè)倫理、行為規(guī)范和治理實(shí)踐等，企業(yè)治理文化不僅僅在影響企業(yè)內(nèi)部職工的工作效率和工作積極性，更重要的是能夠保持企業(yè)在市場當(dāng)中擁有屬于自己的一套完整的治理架構(gòu)制度能夠做到為我所用，更加合理并且合規(guī)的為建立制度規(guī)范提供依據(jù)和基礎(chǔ)。我國民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)將是一個(gè)長期的過程，因?yàn)樽鳛榘l(fā)展中國家的中國辦理民營企業(yè)的年數(shù)并不長，在基礎(chǔ)的制度和理念方面仍然擁有很大的成長空間，而此時(shí)需要政府以及民營企業(yè)所有者和經(jīng)營者共同的努力，努力的灌輸和學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理模式和結(jié)構(gòu)并且在對(duì)自身企業(yè)的成長和規(guī)劃當(dāng)中應(yīng)該做到任重而道遠(yuǎn)，不能急于求成，應(yīng)當(dāng)適時(shí)適當(dāng)?shù)牟扇〈胧?duì)不該出現(xiàn)的或者說是錯(cuò)誤的理念進(jìn)行改正和調(diào)整，這樣子才能真正的做到與時(shí)俱進(jìn)推崇出新。在這個(gè)過程當(dāng)中不僅需要企業(yè)內(nèi)部的自身的努力，也需要政府進(jìn)行民營企業(yè)外部環(huán)境的改善。只有在企業(yè)和政府這兩者的共同寫作和互助努力下才有可能突破這樣一個(gè)瓶頸，達(dá)到質(zhì)的飛越，為更好更快的發(fā)展打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）明確、細(xì)化職責(zé)職能，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)

篇（4）

近年來，首府民營企業(yè)整體實(shí)力和影響力不斷提升，已逐步成為引領(lǐng)全市縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中堅(jiān)力量。截至2013年6月底，呼和浩特市私營企業(yè)戶數(shù)達(dá)到32346家，同比增長11%；注冊資金856億元，同比增長11%；從業(yè)人員28.3萬人，同比減少8%；個(gè)體工商戶達(dá)到13.08萬戶，同比增長15%；注冊資金超過38.5億元，同比增長24%；從業(yè)人員34萬，同比增長33%。民營經(jīng)濟(jì)占全市經(jīng)濟(jì)總量約80%。

促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是壯大首府縣域經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在。據(jù)調(diào)查了解，截至2012年底，玉泉區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)市場主體達(dá)到了21379戶，注冊資金達(dá)到541882萬元；全區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到250.3億元，其中非公有制經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)179.7億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的71.8%；全區(qū)固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)130.6億元，其中非公有制經(jīng)濟(jì)完成99.2億元，占地區(qū)總量的75.8%。

與此同時(shí)，呼和浩特市各旗縣區(qū)也根據(jù)自身實(shí)際，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，為民營企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供有利商機(jī)和空間。今年以來，呼和浩特市九個(gè)旗縣區(qū)依托各自優(yōu)勢和各具特色的經(jīng)濟(jì)板塊，先后與重點(diǎn)民營企業(yè)達(dá)成合作。一是內(nèi)蒙古山路能源集團(tuán)有限責(zé)任公司利用托縣水煤組合、電價(jià)比較、區(qū)位交通等優(yōu)勢，規(guī)劃投資100億元在托縣建設(shè)1000兆瓦太陽能發(fā)電和城鎮(zhèn)建設(shè)相融合項(xiàng)目，其中建設(shè)光伏溫室大棚1080座，現(xiàn)代化的光伏小鎮(zhèn)3000戶，種植優(yōu)質(zhì)牧草40000畝。項(xiàng)目建成后，光伏發(fā)電年產(chǎn)值將達(dá)20億元，將解決就業(yè)人員近萬余人。二是內(nèi)蒙古維多利集團(tuán)、內(nèi)蒙古巨華集團(tuán)等企業(yè)在回民區(qū)共同投資興建的內(nèi)蒙古大商城，集商業(yè)、金融、電子商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)、生活休閑、餐飲娛樂、倉儲(chǔ)物流為一體，建成后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入30億元，年繳納稅金2億元，并提供15000個(gè)就業(yè)崗位，對(duì)回民區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，成為帶動(dòng)回民區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)。另外，玉泉區(qū)形成了一批大中型商場及幾處大規(guī)模的水果、蔬菜批發(fā)市場，同時(shí)充分利用旅游資源豐富的優(yōu)勢，形成了首府城區(qū)的黃金旅游區(qū)；新城區(qū)形成了以交通運(yùn)輸業(yè)、郵電通訊業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的一個(gè)門類齊全的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；和林縣成功引進(jìn)以蒙牛乳業(yè)為代表的一批優(yōu)勢龍頭企業(yè)，培育綠色食品加工業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)、石材建材業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和林草業(yè)“五大”支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了縣域經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。

二、首府民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要問題

（一）政府及相關(guān)職能部門服務(wù)不到位。一是民營企業(yè)農(nóng)村用地的審批程序相對(duì)繁瑣，以致民營企業(yè)項(xiàng)目投資中途擱置；二是民營企業(yè)農(nóng)村用地的權(quán)屬不明確，給民營企業(yè)投資帶來困擾；三是政府對(duì)于縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃一張圖紙、一個(gè)模式，沒有突出特色，不切合各個(gè)縣域生產(chǎn)、生活的實(shí)際；四是政府對(duì)縣域地區(qū)的民生工程投入不夠。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，區(qū)域弱勢明顯。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本、項(xiàng)目、人才都要向最適合增值的大中城市、交通樞紐和平原地區(qū)流動(dòng)，對(duì)條件相對(duì)薄弱的地處非交通要道的縣域，民營企業(yè)受到的關(guān)注較少，并且難以留住優(yōu)秀人才。交通、通訊、文化、衛(wèi)生等方面的落后，以及缺乏吸引力的投資條件和環(huán)境，加之缺少各類職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)條件相對(duì)落后的縣域發(fā)展經(jīng)濟(jì)步履維艱。

（三）投資建設(shè)的輻射作用不夠強(qiáng)。部分民營企業(yè)思想認(rèn)識(shí)還存在差距，對(duì)自身所肩負(fù)的責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，在縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，仍以利潤最大化為目標(biāo)，致使好多項(xiàng)目因投資大、利潤小、回報(bào)周期長而被擱置?？h域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不單純是靠項(xiàng)目建設(shè)，還要靠項(xiàng)目帶動(dòng)諸如交通、衛(wèi)生、醫(yī)療、就業(yè)等民生工程。而大多數(shù)民營企業(yè)在投身縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，不愿意在基礎(chǔ)設(shè)施方面花錢，錯(cuò)誤地認(rèn)為民生工程是政府的事情。

（四）融資渠道不暢。國有商業(yè)銀行的貸款業(yè)務(wù)更多面向規(guī)模以上的大型企業(yè)，對(duì)中小微企業(yè)的貸款支持力度不夠，基層銀行的信貸額度不足，不能夠滿足當(dāng)前各縣域民營企業(yè)的資金要求。

（五）縣域經(jīng)濟(jì)各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在的問題。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，關(guān)于首府縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不明確，統(tǒng)計(jì)范圍及概念模糊，甚至留有空白，難以為相關(guān)部門解決縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的問題和為民營企業(yè)參與縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供參照。

三、促進(jìn)首府民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（一）完善制度，長效監(jiān)督。為了大力培育市場主體，鼓勵(lì)更多的民間資本參與縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，建議把促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展納入有關(guān)職能部門的目標(biāo)考核內(nèi)容，對(duì)全市各區(qū)、各部門縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行定期監(jiān)督和考核。2013年，呼和浩特市工商聯(lián)代市委、市政府起草了《關(guān)于大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見（討論稿）》、《呼和浩特市關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮異地商會(huì)作用的意見（討論稿）》以及《關(guān)于對(duì)旗、縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)非公經(jīng)濟(jì)年度考核暫行辦法（討論稿）》，提出：一是建立民營企業(yè)重點(diǎn)聯(lián)系幫扶制度，重點(diǎn)聯(lián)系幫扶對(duì)象，市本級(jí)聯(lián)系民營企業(yè)100戶左右，旗、縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)聯(lián)系民營企業(yè)30-50戶左右；二是以成立中小企業(yè)發(fā)展基金及股權(quán)基金的方式，積極組建融資服務(wù)平臺(tái)。

（二）各盡其能，因勢利導(dǎo)。一是政府相關(guān)部門要為促進(jìn)首府縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好多方面的組織協(xié)調(diào)工作，以更優(yōu)的環(huán)境、更好的政策推動(dòng)發(fā)展。二是組織各類媒體深入宣傳中央、自治區(qū)、呼和浩特市促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，大力宣傳和報(bào)道對(duì)首府縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的民營企業(yè)，形成尊重和支持民營企業(yè)的良好社會(huì)風(fēng)尚。三是為了承接先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，幫助民營企業(yè)找到新的發(fā)展路徑，組織民營企業(yè)到那些在發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)方面做得好的地區(qū)調(diào)研考察。四是通過開展“非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信念教育實(shí)踐活動(dòng)”，與異地商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)代表座談會(huì)、見面會(huì)等，引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營企業(yè)“致富思源，富而思進(jìn)”，轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，有意識(shí)地到首府縣域去尋找項(xiàng)目。五是完善和加強(qiáng)呼和浩特市縣域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)辦法，建立健全縣域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概念、指標(biāo)等，合理界定統(tǒng)計(jì)范圍，全面科學(xué)地反映首府縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，為政府有關(guān)職能部門做好縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作提供重要參考依據(jù)。

（三）因地制宜，互惠互利。要整合資源壯龍頭，轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)實(shí)力，建穩(wěn)基地促發(fā)展，利益聯(lián)結(jié)增效益?？h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣需要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，通過認(rèn)真地調(diào)查分析，論證項(xiàng)目的可行性與操作性，找準(zhǔn)各區(qū)域的特色和優(yōu)勢，整合和優(yōu)化當(dāng)?shù)刭Y源，在開發(fā)利用、深加工以及產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。工業(yè)要集約布局、集群發(fā)展，突出園區(qū)建設(shè)和龍頭企業(yè)的培育；農(nóng)牧業(yè)要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。有了適宜的項(xiàng)目，還要有良好的運(yùn)營模式，在把民營企業(yè)、科技人才、縣域農(nóng)戶有機(jī)結(jié)合起來的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的利益分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，取得實(shí)實(shí)在在的效益。

篇（5）

一、關(guān)于環(huán)境的理論分析

早在將戰(zhàn)略思想引入企業(yè)管理之初，巴納德就指出“管理者必須審視環(huán)境，然后調(diào)整組織以保證與環(huán)境的平衡狀態(tài)”，“成功取決于與員工和組織與之打交道的外部機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系”。他提出組織所依賴的環(huán)境有：投資者、供應(yīng)商、顧客和其他外部機(jī)構(gòu)等。其后人們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的研究多少受到其思想啟發(fā)。

安索夫認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略主要是關(guān)心企業(yè)外部勝于企業(yè)內(nèi)部，特別是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成和市場，決定企業(yè)干什么事業(yè)，以及是否要干。安索夫把戰(zhàn)略管理過程看作開放的系統(tǒng)，要使系統(tǒng)得到最大成效，就必須保證外在及內(nèi)在的配合。所謂外在配合，是環(huán)境的變化程度和組織戰(zhàn)略動(dòng)力之間的配合；內(nèi)在配合，是戰(zhàn)略動(dòng)力和戰(zhàn)略能力（如：組織文化、管理能力等）的配合。

安德魯斯將影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素與外部因素放在同等重要的位置，提出了著名的SWOT分析框架，其中S、W是指企業(yè)所具有的強(qiáng)勢和弱勢，O、T是指企業(yè)環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅。這一框架的基本出發(fā)點(diǎn)是能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略都應(yīng)該以己之長，攻敵之短，利用機(jī)會(huì)，避免威脅。其后的學(xué)者們分別從兩個(gè)方面進(jìn)行了大量研究工作，其中以強(qiáng)調(diào)“從內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢”的資源（能力）學(xué)派的學(xué)者也提到：“環(huán)境的變化會(huì)減少企業(yè)資源和能力在當(dāng)前使用中的價(jià)值”。

二、民營企業(yè)競爭環(huán)境分析

1． 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。

首先，我國國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行特點(diǎn)和增長格局正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，植根于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的短缺經(jīng)濟(jì)特征基本消除，買方市場今后將成為我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的常態(tài)。同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)增長格局正在從傳統(tǒng)的以消費(fèi)品工業(yè)增長為基本動(dòng)力源的發(fā)展格局，將轉(zhuǎn)向以信息、電子、生物科技等技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)為基本動(dòng)力源的發(fā)展格局。其次，我國國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和國有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組勢在必行，這就要求我們必須收縮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線，從一些領(lǐng)域退出，并強(qiáng)化和完善在一些重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的地位，這就給民營企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)展的空間。再次，我國對(duì)外開放的力度正在加大，世界經(jīng)濟(jì)一體化或經(jīng)濟(jì)全球化的速度正在加速進(jìn)行，我國的經(jīng)濟(jì)、市場、企業(yè)都將置身于世界性競爭之中，民營企業(yè)競爭的平臺(tái)將更為寬廣。

2． 消費(fèi)者心智模式的變遷。

首先，消費(fèi)者日益成熟。伴隨中國的市場經(jīng)濟(jì)逐步完善和健全，消費(fèi)者也變得越來越理性和成熟，他們已經(jīng)形成自己較為成型的消費(fèi)價(jià)值觀。全社會(huì)提供的消費(fèi)品的種類和數(shù)量越來越多，消費(fèi)者可選擇的余地越來越大，消費(fèi)品信息的全面性保證了消費(fèi)者在交易中所處的信息對(duì)稱的位置；此外，在這個(gè)信息爆炸的社會(huì)中，消費(fèi)者根據(jù)自己的消費(fèi)體驗(yàn)和對(duì)各種媒介信息的獲取積累了大量經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)，他們更相信自己的體驗(yàn)而不再輕易的追隨外界的傳播；其次，消費(fèi)者價(jià)值觀的多元化。消費(fèi)者的物質(zhì)、文化生活日益豐富，不斷地追求生活質(zhì)量的提高，他們已不再單單地尋求對(duì)商品基本功能的滿足，而對(duì)多功能、豐富性、審美性等深層次的屬性提出了要求。

3． 行業(yè)吸引力的變化。

一方面，不少原來有著較高投資回報(bào)率和高額利潤的行業(yè)因?yàn)樾逻M(jìn)入的企業(yè)增多以及替代產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，競爭激烈程度持續(xù)升溫，專利的有效保護(hù)和新技術(shù)的保持期衰減加速，加之行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的非正常盈利手段如近年來不少行業(yè)興起的 “價(jià)格大戰(zhàn)”等，迫使企業(yè)所處的行業(yè)快速成熟而轉(zhuǎn)向衰退。另一方面，戰(zhàn)略環(huán)境的變化又往往帶來較強(qiáng)的行業(yè)吸引力。這種吸引力主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)或新的消費(fèi)需求為企業(yè)提供了潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)。技術(shù)創(chuàng)新、相對(duì)成本的變化，新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)是形成新興產(chǎn)業(yè)的主要原因。

4． 民營企業(yè)競爭工具的變遷。

民營企業(yè)間競爭的工具發(fā)生了深刻的革命，過去依賴土地、勞動(dòng)、資本三元素的競爭模式逐漸讓位于基于信息的競爭模式，以信息為工具的競爭模式漸漸成為主流。信息有來自宏觀政策方面的，有來自競爭對(duì)手方面的，有來自消費(fèi)行為方面的，有來自媒介方面的等等。當(dāng)外部環(huán)境信息是指在企業(yè)外部、揭示企業(yè)的優(yōu)勢、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的劣勢、或者突出企業(yè)面臨的潛在威脅的事件的信息時(shí)，它是戰(zhàn)略性的。信息在戰(zhàn)略選擇中的戰(zhàn)略地位促使民營企業(yè)由封閉式、靜態(tài)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)開始向更加開放式、動(dòng)態(tài)的與環(huán)境互動(dòng)的戰(zhàn)略管理方式的轉(zhuǎn)變。

四、民營企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1． 建立民營企業(yè)戰(zhàn)略柔性體系。

首先，實(shí)行持續(xù)創(chuàng)新和多點(diǎn)創(chuàng)新。我們經(jīng)?？梢钥吹讲簧僦袊拿駹I企業(yè)由于未能及時(shí)實(shí)施創(chuàng)新而陷入困境甚至倒閉，或者由于成功地實(shí)施創(chuàng)新走出困境，或者主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新而保持持續(xù)的成功。同時(shí)，戰(zhàn)略上的創(chuàng)新應(yīng)該是多點(diǎn)的，不應(yīng)該只是局限于一個(gè)方面，因?yàn)閱我环矫娴膭?chuàng)新很容易被競爭者所模仿。這幾年在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)流行的模式創(chuàng)新就恰恰驗(yàn)證了這一點(diǎn)，一些企業(yè)開發(fā)出一種新的商業(yè)模式，盡管這種模式可能是能贏利的，但是單純依賴于單一的模式創(chuàng)新，沒有塑造其他難以模仿的因素，沒辦法構(gòu)造行業(yè)的進(jìn)入壁壘，必然會(huì)造成自身競爭能力的下降。

轉(zhuǎn)貼于

其次，改造企業(yè)文化，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，可以從兩個(gè)不同角度去理解。一方面，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，必須是允許失敗的文化；另一方面，學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化必然是多元的，應(yīng)該在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在。否則，主要反映組織記憶的傳統(tǒng)的一元價(jià)值觀就會(huì)固守下去，最終會(huì)制約企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。

再次，調(diào)整民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)略管理中，有效地實(shí)施戰(zhàn)略還須有適宜的組織結(jié)構(gòu)來匹配和支持。組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配程度如何，將最終影響企業(yè)的績效。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則是適應(yīng)，選擇職能型、事業(yè)部型、矩陣型、網(wǎng)絡(luò)型等組織結(jié)構(gòu)的哪一種是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段來選擇。企業(yè)組織的轉(zhuǎn)變調(diào)整不僅僅是結(jié)構(gòu)形式這個(gè)“硬件”的調(diào)整，更為重要的是與之匹配的“軟件”(管理的激勵(lì)、約束機(jī)制，企業(yè)文化，價(jià)值觀)和“人”(能力、知識(shí)、品格、個(gè)性)的變化。

2． 實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。

由于社會(huì)分工和專業(yè)化的發(fā)展，不同的民營企業(yè)存在著不同的能力或資源的優(yōu)勢或比較優(yōu)勢，它們從事不同活動(dòng)的效率是不同的，同種活動(dòng)在不同企業(yè)的效率，從而其成本是不一樣的。一個(gè)民營企業(yè)，它可能在生產(chǎn)過程的某個(gè)階段或在經(jīng)營過程中的某個(gè)職能領(lǐng)域，與其他企業(yè)相比具有一定的優(yōu)勢，但通常不可能在所有領(lǐng)域都強(qiáng)于自己的競爭對(duì)手。因此，民營企業(yè)可構(gòu)造戰(zhàn)略聯(lián)盟，用外部資源支持企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略。利用自己的優(yōu)勢環(huán)節(jié)或優(yōu)勢職能領(lǐng)域與同行商家結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。聯(lián)盟的本質(zhì)是既有競爭又有合作，在合作中，聯(lián)盟合作者可能會(huì)采取非合作行為，以提高母公司的利益，因此民營企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中應(yīng)注意規(guī)避因信息不對(duì)稱造成的道德風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)生的投機(jī)行為。選擇合適的聯(lián)盟方式和合作伙伴是聯(lián)盟構(gòu)建中最為困難而又最為重要的工作。作為一個(gè)民營企業(yè)，只有選擇一個(gè)與自己相匹配和相容的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)和聯(lián)盟伙伴，才能有效彌補(bǔ)自身的戰(zhàn)略缺口，有效地實(shí)行聯(lián)盟管理，從而取得競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3． 更新和發(fā)展核心競爭能力。

21世紀(jì)民營企業(yè)要成功，不可能再憑膽子大，憑低成本仿制或偶然的機(jī)會(huì)，而是要靠核心能力的競爭，即必須全面提高知識(shí)和技能，才能獲得參與全球競爭的資格。一個(gè)企業(yè)不可能在方方面面都比別人強(qiáng)，民營企業(yè)更是如此。C.K.普拉哈拉德和G.哈默在1990年的《公司的核心競爭力》一文中提出，識(shí)別核心競爭力的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：一個(gè)核心競爭力提供了一個(gè)進(jìn)入廣闊市場的途徑；一個(gè)核心競爭力應(yīng)該為最終產(chǎn)品的客戶利益做出重要的貢獻(xiàn)；一個(gè)核心競爭力是競爭者難以模仿的。按照這一標(biāo)準(zhǔn)，不管是研發(fā)、生產(chǎn)、還是營銷，只要通過市場、客戶、競爭者三個(gè)方面的檢驗(yàn)，那就是企業(yè)的核心競爭力。那種一談核心競爭力就指在技術(shù)開發(fā)上超過競爭對(duì)手的做法是片面的，那種片面利用大規(guī)模的廣告，強(qiáng)行推銷產(chǎn)品的做法更談不上是核心競爭力的培養(yǎng)。普拉哈拉德和哈默對(duì)核心競爭力進(jìn)行了形象的比喻，如果說多元化企業(yè)是一棵大樹的話，樹干和大樹枝是核心產(chǎn)品，小樹枝是經(jīng)營單位，葉、花和果子是最終產(chǎn)品。提供營養(yǎng)、食物和穩(wěn)定性的樹根系統(tǒng)是核心競爭力。

4． 確立經(jīng)營未來的戰(zhàn)略時(shí)空觀。

經(jīng)營未來與經(jīng)營當(dāng)前有著很大的差別。經(jīng)營當(dāng)前注重于產(chǎn)品特色、市場份額、行銷渠道、定價(jià)策略。而經(jīng)營未來則在于產(chǎn)品概念的創(chuàng)新，以及對(duì)新興產(chǎn)業(yè)正在形成的結(jié)構(gòu)的影響力，是經(jīng)營新興產(chǎn)業(yè)的未來結(jié)構(gòu)。未來的民營企業(yè)的競爭領(lǐng)域是無特定結(jié)構(gòu)和競爭規(guī)則的領(lǐng)域。特別是隨著技術(shù)革命的不斷發(fā)生和市場環(huán)境的變化，新的商機(jī)領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，越來越多的產(chǎn)業(yè)無法加以明確的定義和界定。例如數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)是多種產(chǎn)業(yè)的集合，未來的數(shù)字產(chǎn)業(yè)不可能按用途劃分成軟件與硬件、服務(wù)與產(chǎn)品、平行市場與垂直市場。經(jīng)營未來是產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見與智力領(lǐng)先的競爭。民營企業(yè)必須要對(duì)發(fā)展趨勢及突變有比對(duì)手更為深入的了解，才能利用這些趨勢和突變來改變產(chǎn)業(yè)界限并創(chuàng)造新的競爭空間。經(jīng)營未來不是注意和模仿競爭對(duì)手的產(chǎn)品和程序，而是對(duì)明天的商機(jī)及如何利用這些商機(jī)形成自己獨(dú)立的看法。一個(gè)民營企業(yè)不能只考慮在現(xiàn)有市場占有最合適的位置，必須能夠正確預(yù)見未來市場之所在，不僅要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)競爭，還必須在塑造未來產(chǎn)業(yè)構(gòu)架方面競爭。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是很多民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)短板，這導(dǎo)致了民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的居高不下，并給企業(yè)經(jīng)營失敗埋下了隱患，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的缺失或者低效而出現(xiàn)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為了企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索，在這種的情況下，對(duì)于民營企業(yè)來說，需要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，通過預(yù)警機(jī)制的完善來全面的提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的保障。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的意義

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于民營企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的重要意義主要集中在以下幾個(gè)方面：

1.及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要作用之一就是識(shí)別企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都有一定征兆，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要作用就是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)征兆，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生的情況下，就預(yù)測到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小，這樣就能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做出應(yīng)對(duì)措施。

2.贏得風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)間。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)可以讓企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方面贏得更多的時(shí)間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的猝然發(fā)生將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及正常經(jīng)營帶來巨大的影響，如果沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所帶來緩沖時(shí)機(jī)，很容易就會(huì)讓企業(yè)措手不及，增加財(cái)務(wù)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。

3.減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的最終目的就是要減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的各種損失。通過預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生的時(shí)候就及時(shí)著手進(jìn)行處理，從而最大限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的問題

民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)方面沒有太多的經(jīng)驗(yàn)積累，存在的問題較多，這些問題主要包括以下幾個(gè)。

1.預(yù)警指標(biāo)不敏感。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是否有效，很大程度上取決預(yù)警指標(biāo)是否敏感，如果預(yù)警指標(biāo)不夠敏感則意味著各種潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以被發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的失效。目前民因企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置方面存在較多的隨意性以及粗放性，沒有對(duì)于預(yù)警指標(biāo)的敏感性進(jìn)行一個(gè)有效的測評(píng)，從而導(dǎo)致這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警敏感性較差。

2.預(yù)警分析信度低。預(yù)警分析是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要工作就是依據(jù)收集到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的大小分析。因此這一環(huán)節(jié)預(yù)警分析是否正確，將會(huì)直接影響到下一步財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略針對(duì)性以及有效性。目前在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方面，民營企業(yè)存在信度低的問題，各種信息數(shù)據(jù)都是依賴于手工分析、經(jīng)驗(yàn)判斷，定性色彩比較濃厚，缺少準(zhǔn)確有效的定量分析模型，這使得預(yù)警分析的結(jié)果出現(xiàn)了很大的偏差。

3.預(yù)警方案不健全。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)還存在預(yù)警方案不健全的問題，在預(yù)警機(jī)制方面，對(duì)于可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，企業(yè)沒有制定出來一個(gè)比較有效應(yīng)對(duì)方案，其結(jié)果就是既是及時(shí)的識(shí)別出來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是在風(fēng)險(xiǎn)處理中因?yàn)闆]有一個(gè)完善的方案，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面出現(xiàn)“力有不逮”情況，不能夠很好地將各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消解。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的策略

民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)本身盡管難度較大，但是因?yàn)槠湓谄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要作用，需要企業(yè)必須要做好這一工作，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)問題，本文認(rèn)為民營企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的完善。

1.提升預(yù)警指標(biāo)敏感性。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)中需要注意預(yù)警指標(biāo)的選擇，預(yù)警指標(biāo)要具有良好的敏感性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化可以直接通過預(yù)警指標(biāo)反映出來，預(yù)警指標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間具有較強(qiáng)的相關(guān)性。在預(yù)警指標(biāo)選擇方面，需要仔細(xì)甄選，不斷優(yōu)化，做到兼顧定性指標(biāo)、定量指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)、過程性指標(biāo)，通過科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系來全面的反映企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升預(yù)警分析的效度。在預(yù)警分析方面，民營企業(yè)需要建立起來定性分析與定量分析相結(jié)合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析模型，借助于這些信度以及效度更高的模型，來全面的分析把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)大小，從而規(guī)避單一的主觀經(jīng)驗(yàn)分析的局限性。在預(yù)警分析結(jié)果討論方面，需要民營企業(yè)選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的討論，確保預(yù)警分析結(jié)果的正確性。

3.健全預(yù)警處理的方案。民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析中需要進(jìn)一步的健全預(yù)警處理方案，根據(jù)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小來制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)人員對(duì)這些預(yù)警方案的一個(gè)熟悉，這樣一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可以按照預(yù)警處理方案進(jìn)行規(guī)范處理，較好的解決了臨時(shí)決策應(yīng)對(duì)的隨意性以及倉促性所帶來的負(fù)面危害。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國峰，張燁，曹欣欣.民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系相關(guān)問題研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011年13期.

篇（7）

中國企業(yè)面臨來自海外的巨大競爭壓力。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動(dòng)下，資本市場的相互流動(dòng)，企業(yè)收購、兼并、重組都是再普通不過的市場行。優(yōu)勝劣汰是市場運(yùn)作的自然規(guī)律，我們不應(yīng)一味地去指責(zé)被收購的企業(yè)和其經(jīng)營者，他們也有自己的苦衷，只要還有一線希望，有誰愿意把自己苦心打造的品牌拱手讓人？我們也不應(yīng)該去聲討收購者，他們帶著巨資不遠(yuǎn)萬里來中國投資，其目的就是為了賺錢。痛定思痛，現(xiàn)在再應(yīng)該思考的是：為什么我們的企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展壯大后卻很難走向世界？為什么我們的產(chǎn)品質(zhì)量即使高于外國同類產(chǎn)品也不會(huì)被外國人接受？為什么我們民營企業(yè)的優(yōu)秀品牌會(huì)接二連三地被外國公司“吃掉”？

民營快消品企業(yè)的發(fā)展問題既是個(gè)老問題，又是新課題。民營快消品企業(yè)風(fēng)雨25年，經(jīng)歷了從小漸大、從弱到強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展歷程。

每一次大的機(jī)遇，對(duì)一些快消品企業(yè)來講，是大機(jī)會(huì)，也可能是危機(jī)。

民營快消品企業(yè)發(fā)展問題是一個(gè)很重要的社會(huì)問題.

筆者經(jīng)過長期觀察及總結(jié)發(fā)現(xiàn)民營快消品企業(yè)的發(fā)展問題大體分為兩個(gè)大的方面:

一，國家對(duì)民營企業(yè)的政策法律，法規(guī)沒有執(zhí)行到位，對(duì)民營企業(yè)扶持的力度不夠. 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)，沒有正視到民營企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)中所占的重要地位

(二)，沒有把民營企業(yè)與國企一樣地公平對(duì)待

(三)，沒有對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略加以引導(dǎo)

(四)只要求民營增加上交的稅收，對(duì)民營企業(yè)在發(fā)展中融資的困難卻視而不見

(五)，沒有切實(shí)執(zhí)行國家對(duì)民營企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策.

二: 民營企業(yè)自身存在著許多先天性和結(jié)構(gòu)性的缺陷. 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)，民營企業(yè)在發(fā)展初期的”原罪現(xiàn)象”導(dǎo)致有部分民營企業(yè)的運(yùn)作非常不規(guī)范，對(duì)政府的扶持及引導(dǎo)采取不配合的態(tài)度，從而影響企業(yè)的二次發(fā)展

(二) 在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，有些民營企業(yè)已不能適應(yīng)快速變化宏觀環(huán)境

——產(chǎn)業(yè)環(huán)境

——市場環(huán)境

——政策環(huán)境

——競爭方式

——技術(shù)環(huán)境

(三) 沒有足夠發(fā)展的能力支撐企業(yè)的二次發(fā)展

——企業(yè)生命周期

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期的能力

——發(fā)展期的能力

——成熟期的能力

(四) 企業(yè)家和經(jīng)營者的客觀能力不足

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的局限性

——地域條件

——技術(shù)

——經(jīng)濟(jì)文化

——業(yè)務(wù)選擇

企業(yè)家和經(jīng)營者的主觀能力不足

——企業(yè)的本質(zhì)與人格化

——企業(yè)愿景和目標(biāo)

——企業(yè)決策能力

——企業(yè)意志能力

民營快消品企業(yè)該如何突破發(fā)展瓶頸?

要解決民營快消品企業(yè)的發(fā)展瓶頸，筆者認(rèn)為要從宏觀方面和微觀方面兩個(gè)方面來闡訴.

從宏觀方面來分析，要做好以下幾個(gè)方面，

一，確立企業(yè)百年發(fā)展的企業(yè)愿景

二，制訂企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標(biāo)

三，因時(shí)而異，因地制宜制定制訂企業(yè)階段性戰(zhàn)略

四，結(jié)合自身資源，合理規(guī)劃企業(yè)今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局

五，打造以人為本，文化留人，制度管人，福利引人的現(xiàn)代化企業(yè)理念

六，接軌世界市場，加強(qiáng)自主研發(fā)能力調(diào)整及優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)

篇（8）

一、基于股票期權(quán)激勵(lì)的經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度的實(shí)證研究綜述

經(jīng)營者激勵(lì)與報(bào)酬領(lǐng)域的實(shí)證研究是基于理論和人力資本理論而逐步發(fā)展的，對(duì)經(jīng)營者股票期權(quán)的研究屬于其中的一切部分。股票期權(quán)對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)效應(yīng)研究從本質(zhì)上說是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)命題，這意味著相關(guān)研究與分析必須基于上市公司的具體治理環(huán)境?，F(xiàn)有研究著重關(guān)注經(jīng)營者報(bào)酬和公司業(yè)績相關(guān)性的程度和重要性，即報(bào)酬業(yè)績敏感度。Jensen andMurphy(1980)認(rèn)為，經(jīng)營者的報(bào)酬應(yīng)取決于股東財(cái)富最大化，但研究結(jié)果表明，經(jīng)營者報(bào)酬變化與股東財(cái)富變化的相關(guān)性整體上較弱，股東財(cái)富每1000美元的變化只引起3.25美元的經(jīng)營者個(gè)人財(cái)富變化。Hall and Liebman(1998)使用全部長期報(bào)酬組合，即新授予的加上已授予的期權(quán)和股票的市場價(jià)值變化來度量總報(bào)酬。研究結(jié)果表明，經(jīng)營者財(cái)富與股東財(cái)富的相關(guān)性比Jensen andMurphy研究結(jié)果顯著，報(bào)酬業(yè)績敏感度為，$5 29／$1000。這與20世紀(jì)90年代后期經(jīng)營者股票期權(quán)在經(jīng)營者總報(bào)酬中所占比重的快速增長情況相吻合。AggarwalandSamwick(1999)對(duì)JensenandMurphy的模型進(jìn)行改進(jìn)，加入了公司風(fēng)險(xiǎn)度量，研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者報(bào)酬與業(yè)績的相關(guān)性程度隨公司股票回報(bào)的方差增加而遞減，方差最小公司的經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度為$27.6／$1000，方差最大公司的報(bào)酬業(yè)績敏感度僅為$1.45／$1000。Murphy利用1970～1996年的數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營者報(bào)酬在1992～1996年間增長較大，增長主要來源于股票期權(quán)的獲取，股票期權(quán)報(bào)酬開始取代基本工資而成為經(jīng)營者報(bào)酬中最大的一部分。Bryan等(2000)利用1992～1997年1700多家上市公司中收入最高5名經(jīng)營者的股票報(bào)酬數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，樣本公司中給予經(jīng)營者股票期權(quán)激勵(lì)的公司比重從1992年的54％上升至1997年的72％，股票期權(quán)報(bào)酬占經(jīng)營者總報(bào)酬的比重超過30％。經(jīng)營者股票期權(quán)的激勵(lì)強(qiáng)度從1992年的1.25美元上升至1997年的2.18美元。研究結(jié)果也反映出經(jīng)營者股票期權(quán)的報(bào)酬業(yè)績敏感度在20世紀(jì)90年代有了顯著加強(qiáng)。Long and Weisbenner(2002)利用1500家公司1996～1999年的期權(quán)贈(zèng)與數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營者股票期權(quán)報(bào)酬占總報(bào)酬的比重從1996年的43％增長到1999年的62％；通過對(duì)期權(quán)贈(zèng)與價(jià)值與上年末股票價(jià)格的回歸發(fā)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)營者的期權(quán)贈(zèng)與具有顯著的正的報(bào)酬業(yè)績敏感度。

袁國良(1999)以100家上市公司為樣本進(jìn)行研究，認(rèn)為我國目前上市公司的經(jīng)營者業(yè)績與經(jīng)營者報(bào)酬并不相關(guān)，即使是非國家控股的上市公司，高級(jí)管理人員持股比例與企業(yè)經(jīng)營績效的相關(guān)性較低。李增泉、魏剛(2000)通過對(duì)上市公司高管人員持股比例與公司業(yè)績的相關(guān)性分析也得出了類似結(jié)論，兩者不僅不具有相關(guān)性，甚至還存在著倒掛現(xiàn)象，說明股票期權(quán)激勵(lì)的效率很低。周建波、孫菊生(2003)研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)行股票期權(quán)激勵(lì)的公司，在實(shí)施前業(yè)績普遍較好，存在選擇性偏見；強(qiáng)制經(jīng)營者持股，用年薪購買股票的激勵(lì)效果更好。該研究還表明，對(duì)于內(nèi)部治理機(jī)制較弱的公司，經(jīng)營者存在利用股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制為己牟利的行為；成立相對(duì)獨(dú)立的薪酬與考核委員會(huì)等機(jī)構(gòu)作為股票期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施主體是重要的。肖繼輝、彭文平(2004)采用股票回報(bào)率或凈資產(chǎn)收益率的百分點(diǎn)變化所導(dǎo)致的經(jīng)營者現(xiàn)金報(bào)酬變化額來表示報(bào)酬業(yè)績敏感度，研究發(fā)現(xiàn)我國上市公司總經(jīng)理現(xiàn)金報(bào)酬變化與股票回報(bào)變化存在負(fù)相關(guān)，這與標(biāo)準(zhǔn)模型的預(yù)計(jì)符號(hào)相反，總經(jīng)理現(xiàn)金報(bào)酬變化與凈資產(chǎn)收益率變化在10％水平上正相關(guān)；當(dāng)股票回報(bào)上揚(yáng)時(shí)，總經(jīng)理報(bào)酬業(yè)績敏感度增加，公司凈資產(chǎn)收益率下滑時(shí)，總經(jīng)理報(bào)酬業(yè)績敏感度降低，當(dāng)總經(jīng)理同時(shí)在董事會(huì)中任職時(shí)，會(huì)進(jìn)一步使總經(jīng)理報(bào)酬業(yè)績敏感度減少。

二、研究前提

由于經(jīng)營者努力程度無法直接觀察到，需要尋找一個(gè)可觀測到的變量進(jìn)行近似替代。所謂報(bào)酬業(yè)績敏感度衡量的是經(jīng)營者的報(bào)酬變化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績或股東財(cái)富變化的聯(lián)系緊密程度，報(bào)酬業(yè)績敏感度越高，激勵(lì)經(jīng)營者將在經(jīng)營企業(yè)時(shí)付出更多的努力。因此，依據(jù)契約理論和激勵(lì)理論可以用經(jīng)營者報(bào)酬來衡量其努力程度。經(jīng)營者通過簽訂報(bào)酬激勵(lì)型契約，在薪酬激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)營者將會(huì)努力工作，提高企業(yè)經(jīng)營績效。因此，對(duì)經(jīng)營者報(bào)酬的研究，從本質(zhì)上講是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)。一種簡單的情形可以認(rèn)為，經(jīng)營者努力程度與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)的線性關(guān)系，見(圖1)。需要說明的是：一是報(bào)酬業(yè)績敏感度與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。如果企業(yè)價(jià)值的波動(dòng)性較大，即企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)于厭惡風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營者而言，高的報(bào)酬業(yè)績敏感度意味著承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給其帶來更大的負(fù)效應(yīng)；若對(duì)于偏好風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營者而言，情況則相反。因此，本文認(rèn)為，經(jīng)營者是風(fēng)險(xiǎn)中立的。二足現(xiàn)有研究多將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績作為被解釋變量、經(jīng)營者報(bào)酬作為解釋變量研究報(bào)酬業(yè)績敏感度。本文采用逆向思維方式，研究經(jīng)營者報(bào)酬變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績變化的影響程度。這樣遵循了股票期權(quán)的激勵(lì)原理：經(jīng)營者努力程度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績股票價(jià)格。為示區(qū)別，本文采用了“經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度”。三是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營者業(yè)績的區(qū)別。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績是由經(jīng)營者和員工共同努力的結(jié)果，但從業(yè)績角度上講，經(jīng)營者業(yè)績可以表示為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，只是兩者研究的對(duì)象不同，本質(zhì)一致。因此，本文研究以衡量經(jīng)營者業(yè)績的指標(biāo)體系來代替衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)體系。

三、基于測算法下的經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度分析

(一)研究方法對(duì)經(jīng)營者報(bào)酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系的研究，集中于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績變動(dòng)時(shí)經(jīng)營者報(bào)酬的影響方面。常見方法有：以股東財(cái)富(即公司市場業(yè)績指標(biāo)，如公司年末股價(jià)、市凈率)每增長一定金額或百分比，經(jīng)營者股票期權(quán)報(bào)酬增長多少金額或百分比來定義；經(jīng)營者股票期權(quán)報(bào)酬變動(dòng)比例除以股東財(cái)富變動(dòng)比例來定義；以給定某一股票回報(bào)波動(dòng)率變動(dòng)時(shí)，經(jīng)營者股票期權(quán)報(bào)酬的變動(dòng)金額來定義。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績采用綜合得分來衡量(綜合得分是利用因子分析法得出的方程計(jì)算而得)，因此，用綜合得分變化百分比除以經(jīng)營者股票期權(quán)報(bào)酬(簡稱為經(jīng)營者報(bào)酬，下同)變化百分比來定義經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度。這種用兩個(gè)數(shù)值之比來測量、計(jì)算敏感度的方法，本文將其命名為“測算法”。測算法以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“彈性”概念為理論依據(jù)。彈性有點(diǎn)彈性和弧彈性之分，這里將經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度視為弧彈性，因?yàn)榛椥员赛c(diǎn)彈性更精確。其值越大，表示經(jīng)營者報(bào)

酬對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的敏感性越高。按照彈性概念，分為完全不敏感、較小敏感和完全敏感三種情況，用區(qū)間表示為(－∞，0]，(0，1)和[1，+∞)。

(二)研究模型經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度：

其中，MV表示第t年末的綜合得分，Y。表示第t年末的經(jīng)營者報(bào)酬。

(三)研究樣本為全面測算和評(píng)價(jià)國有上市公司經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度，本文基于以下原則收集數(shù)據(jù)：該公司在2004―2005年內(nèi)未更換經(jīng)營者；公司在2004～2005年披露了經(jīng)營者年度報(bào)酬總額直接數(shù)據(jù)和具體數(shù)據(jù)；公司在2004~2005年實(shí)施了股票期權(quán)激勵(lì)，包括授予經(jīng)營者股票期權(quán)和經(jīng)營者行權(quán)的情況。本文以2004年、2005年滬市國有上市公司為研究樣本，有效樣本容量為384家。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自巨潮資訊網(wǎng)站公布的2004、2005年度滬市年報(bào)摘要，股價(jià)數(shù)據(jù)來自搜狐網(wǎng)站。為保證財(cái)務(wù)報(bào)表和市場數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還參閱了申銀萬國股價(jià)查詢系統(tǒng)。對(duì)樣本公司數(shù)據(jù)進(jìn)行了必要的核對(duì)。

(四)研究數(shù)據(jù)分析現(xiàn)有研究常采用經(jīng)營者報(bào)酬與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的線性報(bào)酬方程斜率作為經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度，結(jié)論顯示報(bào)酬業(yè)績敏感度是正且顯著。但這種線形關(guān)系揭示的是所有樣本企業(yè)共同的報(bào)酬激勵(lì)強(qiáng)度系數(shù)。對(duì)樣本進(jìn)行整體研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營者報(bào)酬變動(dòng)的幅度與股價(jià)變動(dòng)幅度之間的關(guān)系無法用某一具體的數(shù)學(xué)模型真實(shí)地反映出來，從(圖2)可以看出這些散點(diǎn)的波動(dòng)性較大，因此，有必要采用測算法分行業(yè)對(duì)經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度進(jìn)行分析。具體步驟如下：第一步，根據(jù)散點(diǎn)的分布情況，用數(shù)學(xué)軟件origin擬合出直線-或曲線；第二步，將經(jīng)營者報(bào)酬變化百分比進(jìn)行區(qū)間劃分，結(jié)合散點(diǎn)的分布情況分為五個(gè)區(qū)間：(-0.75，-0.5]，(-0.5，-0.25]，(-0.25，0]，(0，0.25]，(0.25，05.]；第三步，用式(1)測算出每個(gè)行業(yè)的經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度。對(duì)于直線方程而言，其斜率表示經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度；對(duì)于曲線方程而言，每個(gè)區(qū)間上的弧彈性表示經(jīng)營者報(bào)酬業(yè)績敏感度。本文選取了幾個(gè)典型的工業(yè)行業(yè)進(jìn)行分析，分析結(jié)果見(表1)、(表2)。

篇（9）

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)02-0022-02

一、產(chǎn)業(yè)集群的基本理論

(一)產(chǎn)業(yè)集群的定義

20世紀(jì)90年代初著名學(xué)者邁克爾?波特率先提出產(chǎn)業(yè)集群理論,指出“所謂產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu),它們同處在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。”它具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化分工協(xié)作、交易成本低、信息充分、國際營銷網(wǎng)絡(luò)及知名度等優(yōu)勢,特別是可以依靠自主創(chuàng)新優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展[1]。

(二)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢

1.產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

產(chǎn)業(yè)群的核心能力由外部協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和企業(yè)自身核心能力構(gòu)成。在不完全競爭條件下,產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要來源是規(guī)模經(jīng)濟(jì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)借以實(shí)現(xiàn)的一種產(chǎn)業(yè)組織形式是產(chǎn)業(yè)集聚,而產(chǎn)業(yè)集聚作為一種空間組織形式,需要得到區(qū)域協(xié)調(diào);集群的競爭優(yōu)勢來源于生產(chǎn)成本優(yōu)勢、區(qū)域營銷優(yōu)勢、國內(nèi)以及國際市場競爭四個(gè)要素。產(chǎn)業(yè)地理集中從根本上改變了產(chǎn)業(yè)生命周期,提高了產(chǎn)業(yè)競爭力,延緩了產(chǎn)業(yè)衰退期的到來。產(chǎn)業(yè)集群有可能使產(chǎn)業(yè)后起的區(qū)域超越原先在該產(chǎn)業(yè)上有優(yōu)勢的區(qū)域,形成較強(qiáng)的國際競爭能力。

2.區(qū)域競爭優(yōu)勢的來源

首先從純經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,產(chǎn)業(yè)集聚本身可以帶來外部經(jīng)濟(jì),包括外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì),不同企業(yè)分享公共基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)勞動(dòng)力資源,大大節(jié)約了生產(chǎn)成本,促進(jìn)了企業(yè)之間的分工和生產(chǎn)靈活性;其次,從社會(huì)學(xué)的角度看,企業(yè)相互靠近,可以在長期的交往中逐漸建立起人與人之間的信任關(guān)系和保障這種信任關(guān)系的社會(huì)制度的安排,從而積累社會(huì)資本,降低交易費(fèi)用,地方特色產(chǎn)業(yè)本身能形成區(qū)域在這一產(chǎn)業(yè)方面的獨(dú)有聲譽(yù),吸引新的客戶和生產(chǎn)者;第三,從創(chuàng)新學(xué)的角度看,相關(guān)企業(yè)集聚可以促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的傳播和擴(kuò)散,尤其是隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)的交流,能激發(fā)新思想、新方法的應(yīng)用,促進(jìn)學(xué)科交叉和產(chǎn)業(yè)融合,不斷出現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品[2]。

從整體來看,我國運(yùn)用產(chǎn)業(yè)集群理論成功地解釋了一些現(xiàn)象,但是針對(duì)性不強(qiáng),說服力不夠。如何把產(chǎn)業(yè)集群理論運(yùn)用于區(qū)域政策的制定,特別是解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如何與國際化經(jīng)營相結(jié)合,提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)的國際競爭力日益受到關(guān)注。

二、制約湖南民營企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)出口競爭力提升的因素

經(jīng)過30年的改革開放,湖南省民營經(jīng)濟(jì)取得了長足的進(jìn)展,一大批民營企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)集群積極開拓國際市場,主動(dòng)參與國際市場競爭,規(guī)模和實(shí)力逐步發(fā)展壯大,成為湖南省對(duì)外貿(mào)易特別是外貿(mào)出口的重要增長點(diǎn)。2007年,湖南省民營企業(yè)出口28.6億美元,增長62.1%,比全省的平均增幅高34.1個(gè)百分點(diǎn),占全省出口總額的43.8%,比上年提高9.2個(gè)百分點(diǎn)。到2008年,湖南省民營企業(yè)出口額達(dá)到了41.2億美元,比2007年又增長44.1%,占全省出口總額的49.0%。在出口額逐年增長的同時(shí),我們也看到,由于受產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力不足、集群核心競爭力不明顯以及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善等諸方面因素的影響,湖南民營企業(yè)出口競爭力并不高,在對(duì)外貿(mào)易中處于不利的地位。

(一)集群創(chuàng)新體系尚未形成

集群的創(chuàng)新體系與單個(gè)企業(yè)組織的創(chuàng)新體系是有差別的,它必須將集群內(nèi)的所有創(chuàng)新資源集中調(diào)配,最終產(chǎn)生1+1>2的效果。創(chuàng)新體系主要包括技術(shù)創(chuàng)新體系和制度創(chuàng)新體系,但目前湖南民營企業(yè)的絕大多數(shù)集群在這兩個(gè)方面都有差距。在技術(shù)創(chuàng)新體系方面,不僅是集群內(nèi)的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面需要合作,還要聯(lián)合相關(guān)的科研院所,共同構(gòu)建集群的技術(shù)創(chuàng)新體系。這種體系能夠使技術(shù)在集群內(nèi)的企業(yè)組織間擴(kuò)散流動(dòng),但又不在集群外溢出、外泄。而事實(shí)上,湖南民營企業(yè)的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群還未能形成這種體系,所以,整體創(chuàng)新實(shí)力并不強(qiáng)。

集群的制度創(chuàng)新體系則可以盡可能地降低集群內(nèi)的制度成本,促進(jìn)集群內(nèi)各種組織之間的合作,減少?zèng)_突,統(tǒng)一協(xié)調(diào)[3]。目前,湖南的制度創(chuàng)新體系主要由政府主導(dǎo),集群內(nèi)的各種組織參與較少。如政府制定各種規(guī)章制度,或某項(xiàng)政策來指導(dǎo)集群的發(fā)展。政府的引導(dǎo)是必要的,但集群制度創(chuàng)新體系的主角應(yīng)是集群內(nèi)的所有組織。

(二)集群核心競爭力并不明顯

盡管湖南最近幾年產(chǎn)業(yè)集群取得了較大發(fā)展,也涌現(xiàn)出了一批有較高知名度的產(chǎn)業(yè)集群,但整體而言,集群的核心競爭力并不明顯。表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)類型雷同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類似、過于倚重低成本勞動(dòng)力、部分核心零部件仍依賴進(jìn)口。一部分集群的競爭力地域性很強(qiáng),走向全國就會(huì)出現(xiàn)問題,這正是缺乏核心競爭力的表現(xiàn)。還有一部分集群這幾年發(fā)展很快,但并不一定是自身競爭力非常強(qiáng),這里面有市場的原因。如果市場開始萎縮,或者競爭加劇,那么問題就會(huì)暴露。

(三)集群內(nèi)低水平過度競爭和惡性競爭現(xiàn)象嚴(yán)重

造成集群內(nèi)低水平過度競爭和惡性競爭現(xiàn)象的原因主要在于以下三方面:第一是集群企業(yè)的低進(jìn)入壁壘。民營企業(yè)群的產(chǎn)品檔次一般不高,技術(shù)含量較低,因此,企業(yè)進(jìn)入障礙低,過多的競爭對(duì)手?jǐn)D在狹小的市場空間,競爭問題嚴(yán)重。第二,大部分民營企業(yè)群屬于單一部類產(chǎn)品生產(chǎn)群,產(chǎn)品同質(zhì)性較高。第三,部分業(yè)主經(jīng)營行為短期化,競爭手段低劣。民營企業(yè)通常采取的手段是壓價(jià)競銷、仿冒、偷工減料、降低品質(zhì)等低劣的競爭手段。在過了“這個(gè)村就沒了這個(gè)店”的思想支配下,部分業(yè)主經(jīng)營行為出現(xiàn)短期化,以次充好,進(jìn)行壓價(jià)競爭,最終導(dǎo)致低質(zhì)產(chǎn)品驅(qū)逐高品質(zhì)產(chǎn)品的“檸檬市場”現(xiàn)象的出現(xiàn)[4],損害了整個(gè)產(chǎn)業(yè)群乃至地區(qū)的形象,嚴(yán)重影響了企業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展能力。

(四)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有待完善

目前湖南民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展仍以橫向聯(lián)系為主,集群大多依托于當(dāng)?shù)氐膶I(yè)市場,集群企業(yè)通過專業(yè)化市場聯(lián)系的較多,而通過內(nèi)部專業(yè)化配套建立的以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶的較少。而隨著中小企業(yè)群的產(chǎn)能和規(guī)模的擴(kuò)大,本地專業(yè)化市場的局限急需突破。由于湖南的市場發(fā)育還不充分、分工和專業(yè)化程度不高,產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)之間的分工與合作,還處于較低層次,使企業(yè)集中在產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié),尤其是終端產(chǎn)品的生產(chǎn)上,大量“小而全”的企業(yè)在同一個(gè)集群中,不僅阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,而且危及集群的自我發(fā)展和競爭力的提升。

三、以產(chǎn)業(yè)集群化提升湖南民營企業(yè)出口競爭力的對(duì)策

湖南民營企業(yè)集群現(xiàn)存問題在很大程度上阻礙了集群內(nèi)民營企業(yè)的出口發(fā)展。為了促進(jìn)民營企業(yè)集群的發(fā)展,提高民營企業(yè)的出口競爭力,壯大民營經(jīng)濟(jì)的實(shí)力,應(yīng)采取如下對(duì)策:

(一)加快政府制度創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

政府制度創(chuàng)新是保持集群持續(xù)發(fā)展的根本因素,政府必須通過加快制度創(chuàng)新,幫助創(chuàng)業(yè)者向?qū)I(yè)化發(fā)展,降低交易費(fèi)用,促進(jìn)企業(yè)間的勞動(dòng)分工和提高企業(yè)競爭力。例如:湖南省政府為了大力培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,分別頒布了2007年1號(hào)文件《湖南省人民政府關(guān)于大力培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的意見》,以及于2007年3月出臺(tái)的《湖南省培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群“十―五”規(guī)劃》[5],這兩個(gè)文件的印發(fā),標(biāo)志著全省產(chǎn)業(yè)集群培育發(fā)展工作進(jìn)入新的階段。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是集群競爭力提高的關(guān)鍵,技術(shù)創(chuàng)新不足是集群衰退的主要?jiǎng)右?。目?在湖南民營企業(yè)集群企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能不足的情況下,政府必須積極介入扶持集群技術(shù)創(chuàng)新,形成一種政策調(diào)控、間接干預(yù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,通過自身制度創(chuàng)新,引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)集群的快速發(fā)展。

(二)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。

行業(yè)協(xié)會(huì)作為一種民間經(jīng)濟(jì)組織,在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中日益起著重要作用。它以民間形式廣泛同各種經(jīng)濟(jì)組織發(fā)生聯(lián)系,開展交往活動(dòng),按照企業(yè)間的共同利益協(xié)調(diào)同行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),按照政府的產(chǎn)業(yè)政策和意圖推行行業(yè)協(xié)調(diào)與管理。通過建立行業(yè)協(xié)會(huì),首先可以使集群內(nèi)各企業(yè)可以真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)抓質(zhì)量,外樹形象,從而提升整個(gè)集群的競爭力;其次,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,很多政府管不了,管不好,也不好管的事情可以交給行業(yè)協(xié)會(huì)去做,使之起到政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶的作用;第三,行業(yè)協(xié)會(huì)要為企業(yè)拓展市場、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、防范與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供有效服務(wù)。如參與制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策、實(shí)施行業(yè)創(chuàng)名牌戰(zhàn)略,成立行業(yè)反傾銷、反補(bǔ)貼應(yīng)訴代表和反傾銷、反補(bǔ)貼訴訟代表,建立產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警系統(tǒng)等等。目前,國家商務(wù)部已把行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)確定為應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易爭端的具體組織單位[6]。

(三)培育對(duì)稀缺資源的獲取能力

集群之間的競爭實(shí)際上是對(duì)稀缺資源的競爭,各種關(guān)鍵性資源實(shí)際上都是稀缺的。稀缺資源包括有形的、無形的以及人力資源,在集群同質(zhì)化的今天,對(duì)稀缺資源的爭奪顯得異常激烈。提升湖南民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力關(guān)鍵是加強(qiáng)對(duì)獲取稀缺資源能力的培育。每一種稀缺資源的獲取方式是不一樣的,如對(duì)某緊缺原材料的獲取和對(duì)高級(jí)人才的獲取顯然是不同的。具體而言,應(yīng)該根據(jù)具體情況,根據(jù)集群目前的特點(diǎn),選擇集群急需的核心資源。例如,有的集群科研創(chuàng)新能力比較強(qiáng),那么就應(yīng)該注重對(duì)研發(fā)人才資源的獲取;有的集群是市場驅(qū)動(dòng)型,則應(yīng)注重對(duì)市場一線信息的獲取等。

(四)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的國際化發(fā)展。

在競爭日益國際化、全球化的背景下,要根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢和自身特點(diǎn),積極整合資源和組織架構(gòu),搶占產(chǎn)業(yè)鏈上游位置;同時(shí)“以大引大、以大聯(lián)小、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,引進(jìn)跨國公司的外包業(yè)務(wù),參與國際大企業(yè)定牌加工配套。例如,在湖南工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群中,引導(dǎo)中小企業(yè)參與國際分工與合作,建設(shè)制造業(yè)生產(chǎn)基地。重點(diǎn)以工業(yè)園為主體,產(chǎn)業(yè)鏈配套招商,吸引國內(nèi)外制造商、采購商、配件供應(yīng)商參與產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群發(fā)展;吸引產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)品供應(yīng)商來湖南設(shè)立銷售中心、咨詢服務(wù)中心和研究開發(fā)中心。對(duì)中小型企業(yè)在提供政策等服務(wù)的同時(shí),應(yīng)更多地提供配套市場信息,幫助其抓住參與合作的機(jī)遇,發(fā)展配套產(chǎn)品,參與產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工。

參考文獻(xiàn):

[1] Porter ,M .E.The Competitiveness Advantaged of Nations[M].New York :New York Free press,1998:125-146.

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篇（10）

一、序言

美國次貸危機(jī)余波及歐債風(fēng)險(xiǎn)的加劇，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)低迷，同時(shí)中國經(jīng)濟(jì)面臨內(nèi)需拉動(dòng)不足和就業(yè)困難等問題，民營企業(yè)面臨新一輪挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此分析和總結(jié)民營企業(yè)在這種環(huán)境下所具有的優(yōu)劣勢，對(duì)我國民營企業(yè)的發(fā)展有著很好的促進(jìn)作用。

二、民營企業(yè)所具有的優(yōu)劣勢

1.民營企業(yè)優(yōu)勢

（1）民營企業(yè)擁有本土服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和市場銷售網(wǎng)絡(luò)。與外企相比，我國民營企業(yè)擁有更加適合中國特色的銷售網(wǎng)絡(luò)和地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。思科、谷歌等全球大型科技公司退出中國市場，主要在于對(duì)中國國情不了解。而相對(duì)于本土作戰(zhàn)的民營企業(yè)來講，更具有優(yōu)勢，這主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：①民營企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕涂蛻袅?xí)慣的了解，制定出更加符合當(dāng)?shù)匦枨蟮匿N售策略和服務(wù)需求，從而編制符合當(dāng)?shù)厥袌龅姆?wù)網(wǎng)絡(luò)；②民營企業(yè)更能夠取得當(dāng)?shù)乜蛻舻男湃?，?duì)外國產(chǎn)品的陌生和不了解導(dǎo)致客戶在產(chǎn)品選擇上更加傾向于購買當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品；③民營企業(yè)對(duì)中國體制的熟悉和了解，能快速的了解政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的走向和未來政府投資的主要方向，從而民營企業(yè)能制定出適合中國體制的銷售網(wǎng)絡(luò)，這樣更利于民營企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展，

（2）我國民營企業(yè)在管理體制上更具有靈活性。與中國國企相比，民營企業(yè)在管理體制上更加靈活。隨著市場的信息化，民營企業(yè)和國企對(duì)土地、資金等資源的獲得都是通過市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭與價(jià)格體制，相對(duì)于國企在市場反應(yīng)中的審批時(shí)間長、決策復(fù)雜等特點(diǎn)，中國民營企業(yè)更能快速的應(yīng)對(duì)市場變化，捕捉市場信息。

2.民營企業(yè)劣勢

（1）企業(yè)的管理水平落后。我國民營企業(yè)管理落后已經(jīng)是現(xiàn)在民營企業(yè)普遍存在的問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是我們民營企業(yè)在管理體制中存在的家族化管理和集權(quán)式的管理，這樣容易造成優(yōu)秀人才的流失和管理決策獨(dú)斷；另外民營企業(yè)在管理中缺乏制度化和科學(xué)的管理，導(dǎo)致組織體制的不規(guī)范，從而形成職責(zé)不明，決策不到位等問題；最后民營企業(yè)不規(guī)范的用人體制導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展過程中很難留住人才。據(jù)相關(guān)調(diào)查，大部分民營企業(yè)高層存在“排斥外人，寧用家人”的觀念。因此落后的觀念和落后的用人體制是導(dǎo)致民營企業(yè)人才缺失的重要原因。

（2）民營企業(yè)缺乏信用機(jī)制和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)信用觀念的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中很難拿到銀行貸款。為解決企業(yè)的資金需求，民營企業(yè)開始通過高利貸和民間借貸等方式籌集企業(yè)資金，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營惡性循環(huán)，走到破產(chǎn)的境地。同時(shí)我國現(xiàn)階段民營企業(yè)滿足自身現(xiàn)狀，缺乏對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。

3.小結(jié)

在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，民營企業(yè)更要在經(jīng)營發(fā)展中認(rèn)識(shí)自身企業(yè)所具有的優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，從而在嚴(yán)峻的市場競爭中獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、民營企業(yè)的機(jī)遇和希望

1.民營企業(yè)的機(jī)遇

（1）大型外國企業(yè)撤離中國，中國民營企業(yè)擁有更多的市場空間。隨著全球經(jīng)濟(jì)衰退的加劇，大型外企開始撤離中國，這樣給中國民營企業(yè)帶來更多的市場空間。據(jù)相關(guān)報(bào)道，去年包括阿迪達(dá)斯和星巴克等在內(nèi)的外資知名企業(yè)已經(jīng)開始在中國市場關(guān)閉門店或以其他方式收縮市場規(guī)模。外企在中國長期占據(jù)較大的市場份額，外企的撤離，勢必產(chǎn)生較大的市場空間，這樣民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的新增長動(dòng)力，就擁有更多的市場發(fā)展空間。

（2）借助全球衰退來改善管理，提升企業(yè)的水平。在面對(duì)新的機(jī)遇的條件下，我們要改善現(xiàn)階段管理發(fā)展中存在的不足，以此在市場競爭中占得先機(jī)。這需要我們民營企業(yè)首先在思想上打破傳統(tǒng)的用人觀念，學(xué)習(xí)和借鑒外國公司在用人上先進(jìn)的思維和理念；其次建立符合企業(yè)自身的用人體制和人才培養(yǎng)體制， 同時(shí)適時(shí)在企業(yè)中引入職工股份制度，建立有助于人才激勵(lì)的薪資體系，從而為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。

2.民營企業(yè)的希望

在經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，現(xiàn)階段是民營企業(yè)發(fā)展壯大和走出去的最好戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。民營企業(yè)的發(fā)展不僅能解決我國就業(yè)問題，同時(shí)民營企業(yè)在國際中的不斷發(fā)展壯大能提升我國在國際市場中的競爭力和國家的發(fā)言權(quán)。這就需要我國政府從以下幾方面加大對(duì)民營企業(yè)的支持：

（1）從國家政策給予民營企業(yè)支持，這就要求從審批制度、稅收、財(cái)政等各個(gè)方面向民營企業(yè)傾斜，給予民營企業(yè)更多的便利。

（2）加大和鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，從市場經(jīng)濟(jì)角度來講，創(chuàng)新是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的根本，也是體現(xiàn)國家實(shí)力。

（3）就是加強(qiáng)銀行資金對(duì)民營企業(yè)的傾斜。民營企業(yè)和國企在市場競爭中往往處于劣勢，使的更多的企業(yè)得不到銀行貸款。作為資源分配角色的政府要加強(qiáng)對(duì)資金分配的監(jiān)管，從而支持和鼓勵(lì)更多的民營企業(yè)生存發(fā)展。

四、總結(jié)

面對(duì)新一輪的全球衰退，中國即將開始新一輪的企業(yè)淘汰和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，就需要我國民營企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身在市場競爭下的優(yōu)勢與不足，這樣我們就能夠利用企業(yè)的長處更好的面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。同時(shí)利用政府給予企業(yè)的政策和資金優(yōu)勢，更好的迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗平：經(jīng)濟(jì)全球化我國民營企業(yè)SWOT分析及研究對(duì)策中國科技論文在線，2010，09.

篇（11）

隨著建筑市場發(fā)展的多元化，在作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的建筑業(yè)中，我國的民營建筑企業(yè)正在不斷發(fā)展壯大。但是應(yīng)該看到，國外建筑企業(yè)的準(zhǔn)入、國家對(duì)建筑企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的政策法規(guī)的出臺(tái)，使得民營建筑企業(yè)發(fā)展的道路日益艱難。我國民營企業(yè)既要遭遇中國公司和國外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又要面臨國有、集體等不同類型企業(yè)之間的激烈競爭，民營建筑企業(yè)面臨的主要問題是如何根據(jù)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建并提高企業(yè)獨(dú)有的、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力。而在現(xiàn)代競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素，是企業(yè)保持快速前行的動(dòng)力。民營建筑企業(yè)必須考慮建立適應(yīng)市場的創(chuàng)新機(jī)制，營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，形成并保持其競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)長期的良性發(fā)展。

一、民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制現(xiàn)狀分析

（ 一 ）創(chuàng)新意識(shí)薄弱 許多民營建筑企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的管理還沒有樹立創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)缺乏危機(jī)感。尤其由施工隊(duì)發(fā)展起來的建筑企業(yè)還長期處于粗獷式管理之中，內(nèi)部矛盾堆積，稍有不慎就會(huì)釀成企業(yè)的動(dòng)蕩。在擴(kuò)大企業(yè)的競爭力上，沒有意識(shí)到創(chuàng)新是爭取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，形成自己的核心競爭力至關(guān)重要的內(nèi)容。

（ 二 ）創(chuàng)新環(huán)境缺乏 目前，由于種種的原因，大多數(shù)民營建筑企還僅僅滿足于有任務(wù)就接的低水平重復(fù)勞動(dòng)的狀態(tài)，創(chuàng)新并未被作為重要的工作來進(jìn)行，而是在企業(yè)內(nèi)部把主要的資源與精力配置于承擔(dān)生產(chǎn)的部門，企業(yè)往往追求完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，得到眼前的利益，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，在很多時(shí)候，創(chuàng)新是一個(gè)長期的過程，并不是一有投入就立刻產(chǎn)生回報(bào)，因此常被看成是成本，而沒有獲得企業(yè)應(yīng)有的支持。企業(yè)過分的關(guān)注眼前利益，使得產(chǎn)值成為了企業(yè)內(nèi)部唯一的分配導(dǎo)向，完成的任務(wù)越多，得到的利益越大，很多高端人才的收入甚至與企業(yè)內(nèi)一般的技術(shù)人員相差無幾，這種做法嚴(yán)重打擊了高端人才創(chuàng)新的積極性。過分短視和功利的環(huán)境實(shí)際上是不利于創(chuàng)新的，創(chuàng)造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境對(duì)企業(yè)而言是非常必要的。創(chuàng)新機(jī)制除了體現(xiàn)在制度、管理等方面外，還有與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的工程技術(shù)的創(chuàng)新，工程技術(shù)科技創(chuàng)新同樣是一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動(dòng)力，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的動(dòng)力主要來源于直接承擔(dān)的項(xiàng)目，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新如掌握使用新技術(shù)、創(chuàng)新施工工藝等，結(jié)果大都和項(xiàng)目有關(guān)，多是結(jié)合生產(chǎn)而進(jìn)行的。但是民營建筑企業(yè)普遍存在：對(duì)創(chuàng)新的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠；民營建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏與社會(huì)科研機(jī)構(gòu)的合作；能夠?qū)嶋H用于創(chuàng)新的資本較少，給與創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)資本更是微乎其微；同行業(yè)間過多的重復(fù)建設(shè)的低水平競爭降低了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。大部分民營建筑企業(yè)都沒有確切的技術(shù)科研投入比例，科研投入占營業(yè)收入的比例普遍較低，每年沒有明確的用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)的科研預(yù)算，即便已存在的科研預(yù)算也是按科研項(xiàng)目來申請和投入科研經(jīng)費(fèi)的。

（ 三 ）專有技術(shù)缺少 很多大型的國有建筑企業(yè)都擁有專利技術(shù)，總體來說，相對(duì)于國有企業(yè)，擁有專利技術(shù)的民營建筑企業(yè)比較少，也有一些民營建筑企業(yè)擁有自己的專利。但是相對(duì)綜合實(shí)力較強(qiáng)的大型工程類企業(yè)而言，民營建筑企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還較薄弱，缺乏對(duì)自己專有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。企業(yè)只有將獲得的科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才能持續(xù)，成為有生命力的科研成果，也只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的科研成果，才符合市場發(fā)展的要求。大型的國有建筑企業(yè)在取得專有技術(shù)、專利技術(shù)的基礎(chǔ)上，形成了專業(yè)工程技術(shù)，提高了施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本，開拓了新的服務(wù)領(lǐng)域，也有企業(yè)針對(duì)未來的市場需要，提前投入人力物力，進(jìn)行科研開發(fā)，以取得未來競爭的主動(dòng)權(quán)。民營建筑企業(yè)創(chuàng)新成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化程度較低，其存在的主要原因是：一是市場問題，一些企業(yè)缺少創(chuàng)新成果推廣的市場，或是不去推廣使用，雖然投入了大量的資本、人力、財(cái)力去開發(fā)，卻沒有應(yīng)用于所承攬的項(xiàng)目中，創(chuàng)新的效果不明顯，企業(yè)沒有看到效益，這也是一些民營建筑企業(yè)不愿意在技術(shù)創(chuàng)新上投入經(jīng)費(fèi)的原因之一；二是經(jīng)濟(jì)的因素，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新成本過高，投入資金用于技術(shù)創(chuàng)新，能否研究出成果、是否能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，使投入得到回報(bào)還是未知的，這是阻礙創(chuàng)新的主要經(jīng)濟(jì)因素。

（ 四 ）創(chuàng)新人才短缺 人才是企業(yè)的重要資源，開發(fā)人力資源是企業(yè)培育核心競爭力的重要內(nèi)容，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競爭追根究底是知識(shí)和人才的競爭，人員的素質(zhì)是企業(yè)競爭力的主要因素。我國民營建筑企業(yè)要擴(kuò)大市場生存空間，促進(jìn)企業(yè)自身的競爭力，就需要有創(chuàng)新型的人才。隨著我國建筑市場的國際化、企業(yè)改革的不斷深入，人才流失是民營建筑企業(yè)面臨的非常嚴(yán)重的問題。許多民營建筑企業(yè)總認(rèn)為建筑行業(yè)的技術(shù)含量低，不注重對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，也不愿在員工的福利和保險(xiǎn)上投資，這樣無形中挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造力，因此民營建筑企業(yè)中主要骨干專業(yè)技術(shù)人員尤其是科技創(chuàng)新人才的流動(dòng)性非常頻繁，使企業(yè)欠缺人才儲(chǔ)備，喪失了發(fā)展的動(dòng)力。

二、民營建筑企業(yè)核心競爭力的意義

（ 一 ）提升核心競爭力是民營建筑企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 民營建筑企業(yè)核心競爭力是指民營建筑企業(yè)在市場競爭中擁有其它建筑企業(yè)所沒有或不完全擁有的核心能力，在社會(huì)影響、市場開拓、科技創(chuàng)新、資源利用等方面領(lǐng)先于競爭對(duì)手，不易被競爭對(duì)手所模仿，并擁有保持這種領(lǐng)先地位的可持續(xù)發(fā)展的能力。它包括行業(yè)的領(lǐng)先地位、可持續(xù)發(fā)展的能力、差別競爭能力。核心競爭力是企業(yè)獨(dú)具的、在企業(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的、蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，是企業(yè)在過去、現(xiàn)在和未來具有持續(xù)創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢的有效保證。廣義的民營建筑企業(yè)核心競爭力指企業(yè)所獨(dú)有的包括技術(shù)、管理、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、市場營銷等多個(gè)方面的資源在內(nèi)的核心資源以及對(duì)核心資源的整合、對(duì)資源的合理組織與協(xié)調(diào)；狹義的民營建筑企業(yè)核心競爭力僅指以企業(yè)技術(shù)為核心，能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的專門技術(shù)和技能，并通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、組織管理等的相互融合，而獲得的長期競爭優(yōu)勢的能力。評(píng)價(jià)企業(yè)是否具有出色的業(yè)績或穩(wěn)定的優(yōu)勢，往往是企業(yè)在同對(duì)手的競爭中體現(xiàn)出來的，是同競爭對(duì)手比較的結(jié)果。提升民營建筑企業(yè)核心競爭力首先可以實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，例如能顯著地降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)效率、增加消費(fèi)者的特殊效用，滿足顧客的使用需求等，為顧客所認(rèn)可它的實(shí)用價(jià)值，給民營企業(yè)帶來在市場上的穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得超額的利潤。其次由于是競爭對(duì)手難以模仿的、企業(yè)所特有的，因此，這種難以被替代、被模仿的能力能夠?yàn)槊駹I企業(yè)帶來超過社會(huì)平均水平的利潤。提升核心競爭力可以使其具有更大的延展性，能夠同時(shí)在多個(gè)不同的任務(wù)中應(yīng)用，幫助企業(yè)擴(kuò)展相關(guān)市場，增加企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，保證企業(yè)多元化發(fā)展，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足客戶的需要。核心競爭力是民營建筑企業(yè)在建筑市場中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。在市場上，產(chǎn)品的競爭從根本上講是核心能力的競爭。只有不斷提升企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)在最終產(chǎn)品市場上形成核心產(chǎn)品。如果把企業(yè)比作一棵大樹，花果、樹葉是產(chǎn)品，那么樹干、樹枝是核心產(chǎn)品，而提供營養(yǎng)的根系就是核心競爭力，只有根系發(fā)達(dá)了，樹干才會(huì)粗壯，大樹才有茁壯的生命力。民營建筑企業(yè)要建立企業(yè)牢固的根基，必須提升核心競爭力，才可能有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。重視不斷培育、制定培植核心競爭能力的發(fā)展戰(zhàn)略己成為民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（ 二 ）機(jī)制創(chuàng)新是提升民營建筑企業(yè)核心競爭力的途徑 民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制包括：技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理與制度創(chuàng)新等。世界著名管理大師彼得·德魯克指出：“創(chuàng)新行動(dòng)賦予資源一種新的能力，使它能夠創(chuàng)造財(cái)富。事實(shí)上，創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源”。企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基本保證是管理和制度創(chuàng)新，它是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)對(duì)人才、技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保障。而在與競爭對(duì)手的比較中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)塑造核心能力的關(guān)鍵因素，因?yàn)橛善髽I(yè)對(duì)于內(nèi)部涌現(xiàn)出來的技術(shù)創(chuàng)新成果，具有一種很強(qiáng)的自催化功能。當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果研發(fā)出來，并逐漸在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵募夹g(shù)，甚至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)自我的新的核心能力和技術(shù)模式逐漸形成，使得企業(yè)擁有了能夠越來越趨于相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以在較長時(shí)期內(nèi)獲得高額壟斷利潤和規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。而由此形成的核心競爭力的“壽命”將比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所推動(dòng)的企業(yè)核心競爭力對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著更為深遠(yuǎn)的意義，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過某一產(chǎn)品在市場競爭中的勝敗，企業(yè)若要長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)更關(guān)注在未來市場上如何獲得競爭優(yōu)勢地位，而不是在當(dāng)前市場如何做得更好。從核心競爭力的屬性和功能來看，單一的要素很難使企業(yè)產(chǎn)品具有稀缺性、持久性或其它企業(yè)的難模仿性等特性，不能具備為企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的能力，事實(shí)上企業(yè)的核心競爭力通常是需要多種核心要素有機(jī)結(jié)合而形成的。民營建筑企業(yè)尤其需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，首先根據(jù)己有的技能，從中識(shí)別選擇出具有核心競爭力的某些特征的核心要素，區(qū)別核心的與非核心的要素，挑選核心要素并加以有機(jī)整合，重新認(rèn)識(shí)整合后的產(chǎn)物，根據(jù)未來市場的發(fā)展，看其是否具備了核心競爭力的全部特征，若具備，則說明在企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)核心競爭力已基本形成。若缺乏某項(xiàng)或某些核心要素，但是卻在市場中面臨巨大的商機(jī)，足夠吸引企業(yè)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，就需要先進(jìn)行創(chuàng)新核心要素，再將創(chuàng)新后的核心要素與己有的核心要素進(jìn)行整合，形成新的核心競爭力。創(chuàng)新是從無到有，需要較長的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的周期往往較長，因此，為了提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)不能等到需要的時(shí)候再去臨時(shí)決策，考慮創(chuàng)新，那樣容易失去機(jī)會(huì)，企業(yè)可以設(shè)立專門的研究與開發(fā)部門，或者與其它社會(huì)科研機(jī)構(gòu)保持長期的合作，投入一定的資金，維持研發(fā)能力，擁有一定的創(chuàng)新儲(chǔ)備，也可以營造一種有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造創(chuàng)新氛圍，以激發(fā)企業(yè)員工開展創(chuàng)新工作。來自于日本的經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)企業(yè)的研發(fā)投入與其銷售額相比，如果科研投入只占到銷售額的1%，企業(yè)將難以生存，如果達(dá)到2%，企業(yè)勉強(qiáng)可以維持；只有達(dá)到5%時(shí)，企業(yè)才可能具有競爭力。目前，我國許多民營建筑企業(yè)長期進(jìn)行低端的、技術(shù)簡單的重復(fù)性的作業(yè)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，部分企業(yè)管理者開拓意識(shí)差，不思進(jìn)取，或者錯(cuò)誤的理解改革和創(chuàng)新，盲目跟風(fēng)，企業(yè)管理流于形式，反應(yīng)遲鈍、人氣低落、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率偏低，企業(yè)競爭力較弱，面臨競爭無所適從。因此民營建筑企業(yè)更應(yīng)通過制定改革和創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極推進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制改革進(jìn)程，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高科技含量，擺脫面臨的種種困難，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，保持和不斷增長企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。

三、民營建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建

（ 一 ）制度創(chuàng)新機(jī)制 企業(yè)制度創(chuàng)新對(duì)民營建筑企業(yè)是極其重要的，企業(yè)的各種生產(chǎn)要素是按一定制度而組合起來的，不靈活、不完善的機(jī)制是制約民營建筑企業(yè)發(fā)展的大問題。企業(yè)制度創(chuàng)新包括為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、經(jīng)營觀念、分配方式等企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。調(diào)整民營企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的權(quán)力和利益關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活力。給企業(yè)經(jīng)營的活動(dòng)提供體制保障。制度的創(chuàng)新應(yīng)選擇符合企業(yè)自身特點(diǎn)的組織形式，使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，具備生存發(fā)展能力，以保證正確決策與有效的運(yùn)行，充分利用和整合本企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源和需要的社會(huì)資源。制度創(chuàng)新應(yīng)不斷進(jìn)行、長期發(fā)展。

（ 二 ）知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源是民營建筑企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，知識(shí)資源、外部關(guān)系資源、內(nèi)部組織資源、情報(bào)資源等體系的資本力量是相當(dāng)驚人的，國內(nèi)民營企業(yè)大多主要依靠的是熟悉和掌握本土市場、人脈以及其他特種資源。當(dāng)面對(duì)支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力時(shí)，作為競爭對(duì)手的國有企業(yè)及國際企業(yè)利用其在長期的企業(yè)發(fā)展歷程中建立的各種資源，依托有序管理而又不斷發(fā)展完善的資源體系，正成為民營建筑企業(yè)的可怕的競爭力量。這些企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷提升競爭力：分析客戶、開發(fā)市場、制訂經(jīng)營戰(zhàn)略等。企業(yè)建立制度化的知識(shí)共享，通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、組織化的知識(shí)，優(yōu)化企業(yè)文化，創(chuàng)新提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)技術(shù)能力，再輔助具體的決策、實(shí)施、效果評(píng)估行為，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率和效果，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)時(shí)代的資源競爭表現(xiàn)為“直接的”知識(shí)資源競爭以及對(duì)知識(shí)資源的創(chuàng)造者——“間接的”人才資源競爭，民營建筑企業(yè)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)將“知識(shí)管理”納入機(jī)構(gòu)計(jì)劃之中，作為戰(zhàn)略武器輔助機(jī)構(gòu)日常的經(jīng)營管理運(yùn)作，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（ 三 ）戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制 戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部存在的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部具有的優(yōu)勢和劣勢而作出的積極反應(yīng)，以此獲得持久的市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了超過競爭對(duì)手。戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)在追求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，為了應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化而針對(duì)企業(yè)的形式、狀態(tài)、性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，包括兩方面的內(nèi)容：一是由企業(yè)的經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢的變化帶來的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新；二是企業(yè)外部市場環(huán)境的變化而導(dǎo)致的企業(yè)組織的創(chuàng)新，這種組織的變化也會(huì)進(jìn)一步引起企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新。面臨競爭激烈的建筑市場，所有的模仿都只能是暫時(shí)現(xiàn)象，民營建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)變能力，以適應(yīng)環(huán)境的變化。民營建筑企業(yè)提高核心競爭力一是建立好的機(jī)制，二要改變承包模式。尤其對(duì)于規(guī)模達(dá)到一定程度的集團(tuán)公司更應(yīng)對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行管理。對(duì)原有功能作出調(diào)整，強(qiáng)化大項(xiàng)目調(diào)控和管理大項(xiàng)目的輻射功能，消弱行政色彩濃厚的管理職能。理順公司的職能分工，建立監(jiān)管和調(diào)控機(jī)制。隨著國內(nèi)投資體制的改革，承包模式逐漸向總包管理模式轉(zhuǎn)變，而國外的資金建設(shè)項(xiàng)目也日益增多，民營建筑企業(yè)應(yīng)該擺脫做承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)很多卻盈利很少的專業(yè)分包的處境，增強(qiáng)總包的能力。（1）品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制。品牌是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中被顧客普遍評(píng)價(jià)和認(rèn)知的，是一項(xiàng)能給企業(yè)帶來溢價(jià)的無形資產(chǎn)，具有深遠(yuǎn)的影響力。建筑行業(yè)的專業(yè)劃分較多，技術(shù)性較強(qiáng)，民營建筑企業(yè)品牌主要表現(xiàn)為企業(yè)品牌和專業(yè)品牌。建筑企業(yè)如果不注重培養(yǎng)自己的品牌，忽視安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，不能有效的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，都會(huì)使企業(yè)形象受損，很難進(jìn)行二次經(jīng)營。民營建筑企業(yè)在開拓市場的過程中，尤其需要對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)名牌工程，在工程質(zhì)量上精益求精，重信譽(yù)，創(chuàng)精品工程，樹立企業(yè)形象，加強(qiáng)品牌競爭力，實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)成長。民營建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略主要是通過設(shè)計(jì)品牌要素、傳播推廣品牌、實(shí)施品牌維護(hù)等方法，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造優(yōu)質(zhì)工程，鞏固和提高專業(yè)品牌的影響力，提升企業(yè)品牌形象，保證品牌的長期健康發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。在很多時(shí)候，技術(shù)決定企業(yè)的成敗，企業(yè)在競爭中獲勝的“殺手锏”是擁有競爭對(duì)手沒有的所謂的核心的先進(jìn)技術(shù)。從實(shí)踐看，民營建筑企業(yè)若要拓大發(fā)展空間，需要跟蹤世界建筑技術(shù)潮流，把握發(fā)展趨勢，保持與世界建筑技術(shù)潮流同向的發(fā)展，掌握核心技術(shù)，以技術(shù)、工藝創(chuàng)新為主，注重引進(jìn)、消化、吸收與自主開發(fā)相結(jié)合，保持企業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，重視特色專有技術(shù)的發(fā)展。同時(shí)，也需要在把握市場發(fā)展趨勢的前提下，進(jìn)行必要的技術(shù)儲(chǔ)備。技術(shù)創(chuàng)新可通過建立完善的技術(shù)創(chuàng)新管理體系；多渠道、多形式籌集技術(shù)創(chuàng)新資金，增加科研投資，或?qū)で罂蒲袡C(jī)構(gòu)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合作；建立人才激勵(lì)機(jī)制；形成專利制度，保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新等，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，將技術(shù)創(chuàng)新作為民營建筑企業(yè)的自覺活動(dòng)，逐漸形成技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。

（ 四 ）人才創(chuàng)新機(jī)制 面對(duì)人才競爭的態(tài)勢，民營建筑企業(yè)應(yīng)以人為本，主動(dòng)探索市場配置人才的路子，建立人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的人才創(chuàng)新機(jī)制，挖掘本企業(yè)的優(yōu)勢，尊重人才，可以通過多種渠道如建立競聘上崗機(jī)制，為人才提供施展才能的舞臺(tái)。以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。多種激勵(lì)措施相結(jié)合，建立符合市場要求的薪酬體系，全面規(guī)劃薪酬制度，將薪酬與業(yè)績結(jié)合，加大對(duì)人才的物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)，完善其它有效的激勵(lì)機(jī)制，如情感激勵(lì)、溝通激勵(lì)等，刺激并制約激勵(lì)客體。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們的技能不斷提高，以吸引和留住人才。

四、結(jié)語

在激烈殘酷的市場競爭中面對(duì)新的形勢與挑戰(zhàn)，制定和改革科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)民營建筑企業(yè)的核心競爭力的提升，做出有特色的核心力，使企業(yè)擁有可持續(xù)性競爭優(yōu)勢、在市場中長期生存發(fā)展、立于不敗之地的不竭動(dòng)力。

*本文系河南省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“我國中小建筑企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究”（項(xiàng)目編號(hào)：082400452660）的階段性成果

參考文獻(xiàn)：

［1］沈文樂：《建筑企業(yè)核心競爭力相關(guān)問題研究》，《上海企業(yè)》2009年第8期。

［2］曾暉、楊平、胡?。骸痘谏鐣?huì)資本理論的建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和模式研究》，《建筑經(jīng)濟(jì)》2010年第4期。