緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇經(jīng)濟(jì)管理的概念范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

精益化管理理念來源于企業(yè)的精益生產(chǎn)，它是以人為本，按照顧客的需求確定產(chǎn)品價(jià)值結(jié)構(gòu)，并且及時(shí)地生產(chǎn)與供應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的戰(zhàn)略思想，其主要目的就是提高組織效率和效益。高校后勤管理是高校后勤部門為全校的日?；顒?dòng)提供給物質(zhì)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、決策、組織等活動(dòng)。在我國(guó)實(shí)施節(jié)約型社會(huì)的背景下，高校的后勤管理模式改革也要遵循該原則，即在堅(jiān)持公益性、三服務(wù)、兩育人的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)精益化理念，改變高校傳統(tǒng)的粗放型后勤管理模式，解決高校后勤管理中所存在的制度問題、人事問題以及質(zhì)量管理問題等難點(diǎn)。

2高校后勤管理所存在的問題

隨著高校管理體制改革的不斷推進(jìn)，高校后勤管理要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理運(yùn)作模式，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律提高高校后勤管理組織的效益，降低高校的成本負(fù)擔(dān)，以便高校集中精力發(fā)展教育，但是截止到目前，高校后勤社會(huì)化管理改革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)定的要求，在高校后勤管理中仍然存在不少的問題:

2.1高校后勤管理思想落后，對(duì)精益化改革的認(rèn)識(shí)不到位很多高校后勤管理人員受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的束縛，他們不愿意實(shí)施市場(chǎng)化改革，認(rèn)為實(shí)施市場(chǎng)化會(huì)破壞他們穩(wěn)定的工作狀況，影響到他們的個(gè)人利益，因此他們?cè)谶M(jìn)行后勤社會(huì)化管理改革過程中表現(xiàn)地不積極。歸根結(jié)底，造成后勤管理人員如此觀念的主要原因是缺乏對(duì)精益化理念的正確認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為實(shí)施精益化就是要取消他們的穩(wěn)定工作關(guān)系，使得他們需要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，為此他們不愿意實(shí)施市場(chǎng)化改革。另外高校的管理者也不愿意實(shí)施市場(chǎng)化后勤管理模式，擔(dān)心實(shí)施市場(chǎng)化管理模式之后會(huì)影響到高校的各項(xiàng)日常工作，破壞高校原有的平衡關(guān)系。

2.2高校后勤管理制度還不完善高校實(shí)施精益化管理就是要求高校后勤進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，按照市場(chǎng)規(guī)律在滿足公益性的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)化管理。但是目前我國(guó)很大一部分高校的后勤管理制度建設(shè)還不完善，最明顯的就是校企不分，后勤管理收益與高校掛鉤，高校后勤管理的風(fēng)險(xiǎn)沒有脫離高校。比如后勤投資所帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)則完全由高校承擔(dān)，從而會(huì)增加高校固定資產(chǎn)的流失風(fēng)險(xiǎn)。

2.3后勤管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低縱觀高校后勤管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，很大一部分人員是由高校的其它崗位走向后勤管理崗位的，他們?nèi)狈笄诠芾斫?jīng)驗(yàn)與知識(shí)，導(dǎo)致其在具體的工作中不能適應(yīng)現(xiàn)代高校后勤管理改革發(fā)展的要求，具體表現(xiàn)在:一是后勤管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高。很多后勤管理人員缺乏專業(yè)的后勤管理知識(shí)，尤其是缺乏管理知識(shí)，他們不能科學(xué)地處理管理工作中的事務(wù);二是后勤管理人員缺乏創(chuàng)新精神。高校后勤實(shí)施精益化管理前提需要后勤管理人員具有創(chuàng)新精神，敢于打破傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)建具有創(chuàng)新性的管理模式;三是后勤管理人員缺乏服務(wù)意識(shí)。后勤人員在實(shí)施管理模式改革過程中，過分地強(qiáng)調(diào)后勤的市場(chǎng)化運(yùn)作改革，將后勤的經(jīng)濟(jì)效益作為改革的重點(diǎn)，卻忽視了高校后勤的本質(zhì)特點(diǎn)，即為高校師生提供服務(wù)。

3高校后勤實(shí)施精益化管理理念的具體對(duì)策建議

精益化管理理念強(qiáng)調(diào)的是以人為本、為師生提供全面的服務(wù)、提高后勤管理組織的工作效益與效率。在高校后勤管理中實(shí)施精益化管理模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此需要高校后勤部門采取以下措施促進(jìn)高校實(shí)施精益化管理模式。

3.1創(chuàng)新高校后勤工作理念，創(chuàng)建精益管理文化影響高校后勤管理改革推進(jìn)的主要原因就是高校后勤工作人員的觀念比較落后，缺乏服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因此在高校中推行精益化管理模式，就要對(duì)高校后勤員工的思想進(jìn)行革新:首先創(chuàng)新后勤員工的思想意識(shí)，讓他們意識(shí)到精益化管理模式給自己帶來的好處，精益化管理模式不會(huì)降低他們的個(gè)人收益，反而會(huì)增加后勤工作的個(gè)人收益。因此高校要加強(qiáng)對(duì)精益化管理理念的宣傳，提高員工對(duì)該理念的正確認(rèn)識(shí);其次高校要?jiǎng)?chuàng)建精益管理文化。精益化管理文化是精益化管理模式得以發(fā)展的基礎(chǔ)，通過建立濃厚的精益化文化，可以在高校內(nèi)部營(yíng)造一種良好的氛圍，進(jìn)而使得員工在內(nèi)心深處具有精益化管理的理念。當(dāng)然精益化文化的構(gòu)建需要完善的戰(zhàn)略流程。高校后勤戰(zhàn)略是后勤發(fā)展的規(guī)劃，是規(guī)范高校后勤流程的具體指導(dǎo)，因此高校在制定戰(zhàn)略流程時(shí)一定要讓員工參與到其中，這樣不僅能夠提高員工的工作積極性，而且還有助于員工對(duì)精益化管理模式的正確認(rèn)識(shí)，改變他們落后的思想觀念。

3.2建立以精益化管理理念為指導(dǎo)的管理制度 管理制度是規(guī)范后勤具體工作的紅頭文件，高校后勤精益化管理模式的實(shí)施就必須要進(jìn)一步完善以下制度:一是建立基于精益化管理的績(jī)效考核管理制度。隨著高校之間的競(jìng)爭(zhēng)，高校清楚地意識(shí)到必須要依靠管理創(chuàng)新提高高校的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而高校的管理最終需要人來完成，因此高校要建立基于精益化管理的績(jī)效考核制度，將精益化管理納入到績(jī)效考核中;二是建立基于精益化管理的成本核算制度。傳統(tǒng)的高校后勤管理模式實(shí)施的是行政管理模式，即高校后勤運(yùn)作從不考慮成本支出，而實(shí)施精益化管理模式強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)化運(yùn)作，需要高校后勤的所有活動(dòng)都考慮成本因素，加強(qiáng)高校后勤企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，利用價(jià)值鏈對(duì)高校后勤管理作業(yè)進(jìn)行分析，消除不增值甚至減值的作業(yè)，降低企業(yè)的成本;三是建立基于精益化管理的人事管理制度。高校后勤管理改革必須要改變傳統(tǒng)的工作人員編制制度，打破傳統(tǒng)的干多、干少都一樣的現(xiàn)象，引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)模式，按照高校后勤崗位進(jìn)行公開招聘。

篇（2）

戰(zhàn)略成本意識(shí)見指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。這種無(wú)窮無(wú)盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。表現(xiàn)為：

①把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識(shí)”。

②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。

二、科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念

筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場(chǎng)環(huán)境來說，幣場(chǎng)已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡(jiǎn)單的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：

1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤(rùn)之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，由此形成了一個(gè)比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。

2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用?？萍歼M(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。

3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简?qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)—供—銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷—開發(fā)—制造—銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。

三、人本特色的成本管理觀念

傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：

1.樹立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。

①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。

②抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的來譽(yù)。

③抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。

3.開發(fā)職工成本管理的能力。

①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對(duì)“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績(jī)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。

②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。

4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

四、成本系統(tǒng)管理觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。

其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

篇（3）

關(guān)鍵詞：雨洪利用，可持續(xù)發(fā)展，綠色街道

Keywords: Rainfall flood use Sustainable development Green street

中圖分類號(hào)：P901文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1發(fā)展概況

伴隨城市發(fā)展水平的提高，人們對(duì)街道景觀是城市景觀框架的觀念不斷加強(qiáng)，甚而比作城市景觀的血管，同時(shí)提出更高要求。然伴隨城市發(fā)展和道路的修建，下墊面狀況改變，不透水面積增加，生態(tài)環(huán)境形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，這使得城市建設(shè)者們不得不開始新的探索。1971年，麥克哈格與WMRT合作的伍德蘭茲新城規(guī)劃項(xiàng)目，開始了對(duì)以自然方式處理建成區(qū)雨水排放方法的有益探索。90年代，隨著環(huán)境污染和能源危機(jī)的出現(xiàn)，“生態(tài)街道設(shè)計(jì)”“綠色街道設(shè)計(jì)”等逐漸出現(xiàn)。多年來，美國(guó)、加拿大、日本、德國(guó)等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)展開了不同規(guī)模的雨洪利用研究。這對(duì)于走向“可持續(xù)”意義重大。

2“綠色街道”的內(nèi)涵及國(guó)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

“綠色街道”設(shè)計(jì)內(nèi)涵：將雨洪管理與景觀設(shè)計(jì)相結(jié)合，增添活力；利用街邊植被群落降低污染，改善局部小氣候，提高空氣品質(zhì)；展示雨水自凈自然過程；減少經(jīng)管道排入自然水體的徑流，降低道路對(duì)穿越水系或生態(tài)敏感區(qū)的影響。

2.1加拿大溫哥華市的綠色街道

溫哥華市的Ridgeway連接城市最大公園綠地Central Park與Pacific Spirit Regional Park，并串聯(lián)沿途公共綠地與開敞空間，其景觀策略著重于恢復(fù)和保護(hù)具有地域特色的植物群落，以形成具有生態(tài)通廊作用的綠色空間系統(tǒng)，最大程度發(fā)揮植物對(duì)雨水的收集和凈化功能，道路兩側(cè)設(shè)生態(tài)邊溝，對(duì)減少?gòu)搅髁魇Ш蛢艋廴疚锲鸬胶艽笞饔?。在溫哥華，幾乎所有濱水區(qū)都規(guī)劃有自行車道，與綠色街道一起形成相互交織的交通網(wǎng)，極大促進(jìn)交通出行向更環(huán)保健康的方式轉(zhuǎn)變。

2.2波特蘭市第12大街

該項(xiàng)目將街道雨水管理與利用融入街道景觀設(shè)計(jì)中，成為當(dāng)?shù)亟值佬戮坝^的重要元素，截留經(jīng)雨水管道排入威拉米特河的雨水，將位于人行道和街道側(cè)邊石之間的“廢地”重新利用起來，借助其中栽種的多種植物,成功收集、滯留、清潔、滲透雨水從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)管理。整個(gè)設(shè)計(jì)主要為4個(gè)植物種植池，雨水經(jīng)過種植池邊沿的30cm的端口進(jìn)入池中，當(dāng)種植池雨水飽和無(wú)法繼續(xù)收集，多余雨水即從另一個(gè)出口經(jīng)街道再流入第二個(gè)池，直至最后，當(dāng)?shù)?個(gè)種植池也達(dá)到飽和時(shí)，多余的雨水將流入現(xiàn)有的城市雨水排放系統(tǒng)。

2.3NE Siskiyou街道

該項(xiàng)目為街道停車場(chǎng)的一部分，將其改造成兩個(gè)街道側(cè)邊擴(kuò)展池。普通的街道側(cè)邊石通常用于交通防護(hù)和保護(hù)行人安全，而NE Siskiyou街道的側(cè)邊石，它還具有雨水處理的生態(tài)功能。遇到暴雨時(shí)，水會(huì)從一個(gè)單元流入另一個(gè)單元，形成跌水景觀，直到植物和土壤完全吸收水，或者側(cè)邊石擴(kuò)展池達(dá)到儲(chǔ)水飽和。當(dāng)出現(xiàn)大暴雨時(shí)，多余雨水會(huì)從側(cè)邊石尾部的另一個(gè)出口流出，最后匯入城市雨水排放系統(tǒng)。

3“綠色街道”在我國(guó)建設(shè)情況及改造建議

雨季或暴雨時(shí)節(jié)，我們?？吹匠鞘性庥晁构?、道路被雨水淹沒，車輛、行人在水中行進(jìn)艱難，這充分說明我國(guó)大多數(shù)城市在雨洪管理上存在問題。目前我國(guó)多數(shù)城市所宣傳的綠色街道還停留在綠化和美化層面，與可持續(xù)的街道建設(shè)尚有距離。在現(xiàn)有條件下，可從：

1)建“雨水花園”，在發(fā)揮傳統(tǒng)功能外，使其具有收集凈化雨水、補(bǔ)充地下水位等功能。

2)改變傳統(tǒng)道路模式，抬升標(biāo)高?，F(xiàn)行道路系統(tǒng)中，路面比兩側(cè)綠化綠地高，雨水很快流走，并淤塞下水道，但植被澆灌卻要依靠自來水，造成浪費(fèi)。

3)減少城市街道廣場(chǎng)中硬地和人工植草，增加以植被群落形式組織的綠地，利用其生態(tài)群落效應(yīng)，涵養(yǎng)水分，保持水土，減少地表徑流，促進(jìn)大氣中水循環(huán)，增強(qiáng)蓄水能力。

4)更新市政設(shè)施材料，以透水性取代非透水性材料，多用嵌草鋪裝，提高滲水能力。

5)利用水的形態(tài)特征，與其他造景材料結(jié)合，創(chuàng)造既富特色又具凈化功能的雨水景觀。

4結(jié)語(yǔ)

“綠色街道”其恢復(fù)自然界雨水循環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造可持續(xù)的生態(tài)景觀和街道景觀的理念，是人們實(shí)現(xiàn)營(yíng)造健康、宜人的城市公共空間有效途徑。在當(dāng)今全球范圍內(nèi)面臨水資源問題情況下，充分節(jié)約和利用水資源，使基礎(chǔ)設(shè)施“綠色”化，是城市向“可持續(xù)化”方向發(fā)展的必然選擇，基于雨洪利用的城市街道景觀設(shè)計(jì)更是我國(guó)走“可持續(xù)”“和諧”發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)

[1] 熊廣忠 城市道路美學(xué) [M] 北京 中國(guó)建筑工業(yè)出版社

[2] 陳曉彤 傳承?整合與嬗變――美國(guó)景觀設(shè)計(jì)發(fā)展研究 [M] 南京 東南大學(xué)

[ 3 ] 李宏 梁獻(xiàn)超 劉艷陽(yáng) 城市雨水利用中的景觀營(yíng)造 [J] 《城市問題》

[4] 陳曉彤 倪兵華 街道景觀的“綠色”革命 [J] 《中國(guó)園林》2009年第06期

[5] 省略 [z]

篇（4）

中圖分類號(hào)：G714 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-000-02

一、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育現(xiàn)狀與存在的問題理性認(rèn)知

受社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)需求的推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育一直保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，然而不可否認(rèn)的是，因經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育發(fā)展速度較快，其整體人才質(zhì)量逐漸降低。理性分析，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才質(zhì)量降低是受多種因素綜合作用的結(jié)果，專業(yè)特征不突出、缺乏層次性與學(xué)生整體素質(zhì)不高，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育所面臨的重要問題。具體而言，表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）缺乏個(gè)性與層次性，共性趨同特征顯著

近年來，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育發(fā)展速度十分快，但在人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置與教學(xué)計(jì)劃安排等方面仍存在著較多問題，尤其是眾多教材缺乏更新，甚至采用十幾年前的教材，教學(xué)方法缺乏創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)缺乏對(duì)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的關(guān)注，沒有體現(xiàn)出教學(xué)特色。眾多學(xué)校在人才培養(yǎng)定位上多表現(xiàn)出共性趨同特征，其人才培養(yǎng)越發(fā)難以滿足當(dāng)前時(shí)代對(duì)多層次、多樣化與復(fù)合型人才的現(xiàn)實(shí)需求，不利于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才培養(yǎng)定位偏高

在不同的院校中，其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才培養(yǎng)的目標(biāo)有著不同的描述，但整體來看，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)在于：能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、具備扎實(shí)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)、能夠從事經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際工作的高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理專門人才。隨著時(shí)展，其“高級(jí)專門人才”的內(nèi)涵并沒有產(chǎn)生多少變化，然而“高級(jí)專門人才”培養(yǎng)目標(biāo)與我國(guó)發(fā)展的實(shí)際國(guó)情不符。事實(shí)上，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育畢業(yè)的學(xué)生成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理專門人才的可能性較低，甚至很大部分一部分學(xué)生無(wú)法成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理專門人才。然而其院校所秉承的高級(jí)專門人才則會(huì)給其畢業(yè)生以一種虛假的“高級(jí)專門人才”身份，學(xué)生從內(nèi)心抵觸、不愿意進(jìn)入到中小型企業(yè)中進(jìn)行工作，一味去追求高級(jí)管理部門的稀少職務(wù)。人才培養(yǎng)定位偏高成為了人盡其用的一種客觀限制，也是未來經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育改革所面臨的重要問題。

二、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育核心理念的分析

綜合考慮知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，合理樹立人才培養(yǎng)目標(biāo)，需要明確經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育核心理念，其核心理念應(yīng)從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：第一，高素質(zhì)。當(dāng)前時(shí)代，知識(shí)資源尤為重要，直接關(guān)系著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。為滿足企業(yè)需求，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育學(xué)生整體素質(zhì)，推行素質(zhì)交易以提高人才的可持續(xù)性發(fā)展能力，確保所培養(yǎng)出的人才在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整自我、自我教育以滿足未來社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，推動(dòng)人才培養(yǎng)與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，高素質(zhì)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，要求創(chuàng)新教育方式與教育內(nèi)容，切實(shí)提高學(xué)生整體素質(zhì)；第二，高能力。當(dāng)前，雖然知識(shí)數(shù)量出現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，但知識(shí)老化周期變短，知識(shí)結(jié)構(gòu)綜合化與知識(shí)傳播數(shù)字化等特征越發(fā)顯著，為此，在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育過程中，要求強(qiáng)化學(xué)生基礎(chǔ)理論教育的基礎(chǔ)上，還需要切實(shí)提高學(xué)生應(yīng)用知識(shí)的能力，包括信息接受能力、信息判斷能力、信息處理能力、信息辨析能力、綜合思維能力、自學(xué)能力、表達(dá)能力、研究與組織管理能力等；第三，寬廣的知識(shí)面。當(dāng)前，時(shí)代要求經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育人才具備更為寬廣的知識(shí)面與更為科學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保人才素質(zhì)能夠滿足時(shí)代創(chuàng)新型人才與復(fù)合型人才培養(yǎng)的要求。當(dāng)前，在國(guó)外一些院校中十分關(guān)注學(xué)生適應(yīng)社會(huì)環(huán)境能力的培養(yǎng)，推行“百科全書式”教育方式。在很多卓有成就的人才中，其一般是某一些學(xué)科的專業(yè)人才，同時(shí)也是其他學(xué)科的通才；第四，創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育理念中十分關(guān)鍵的一個(gè)核心理念。經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在三個(gè)層面，即知識(shí)創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才與創(chuàng)新教育體系。高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育需要以學(xué)生知識(shí)創(chuàng)新為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，充分培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神與首創(chuàng)精神，引導(dǎo)學(xué)生更為關(guān)注自身能力的發(fā)展。進(jìn)行教育體系創(chuàng)新，構(gòu)建出有利于培養(yǎng)創(chuàng)新型與復(fù)合型人才的教育體系。

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育核心理念的創(chuàng)新，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育發(fā)展與改革的現(xiàn)實(shí)條件與必然基礎(chǔ)，只有在核心理念創(chuàng)新的指導(dǎo)下，方可推動(dòng)教學(xué)模式的變革，并培養(yǎng)出滿足時(shí)代需要的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才。

三、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育教學(xué)改革的路徑探究

在明確經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育核心理念后，需要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育教學(xué)模式變革。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育課程教學(xué)存在的突出性問題在于理論突出而缺乏實(shí)踐操作，創(chuàng)新性活動(dòng)少且缺乏自主創(chuàng)新培養(yǎng)，缺乏對(duì)學(xué)生動(dòng)手解決實(shí)際問題能力的關(guān)注。為推動(dòng)學(xué)生全面發(fā)展，需要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育教學(xué)改革，提高學(xué)生整體能力提升，發(fā)展復(fù)合型人才與具備現(xiàn)代管理觀念與思維的人才，引導(dǎo)學(xué)生積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。推動(dòng)教學(xué)改革，是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育可持續(xù)發(fā)展的必然要求，其改革路徑主要表現(xiàn)為：

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)觀念

傳統(tǒng)教學(xué)觀念已不適應(yīng)時(shí)展的現(xiàn)實(shí)要求，積極轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。當(dāng)前教學(xué)模式下，更為關(guān)注學(xué)生理論知識(shí)的掌握程度，倡導(dǎo)學(xué)生更多背誦理論知識(shí)，這樣教育體制下的學(xué)生所具備的判斷力、表現(xiàn)性與創(chuàng)造力十分有限，其整體素養(yǎng)難以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)展對(duì)人才的要求。為此，需要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，除了在教學(xué)生理論知識(shí)外，還需要充分關(guān)注學(xué)生的創(chuàng)新性思維與創(chuàng)新性能力培養(yǎng)?；诖?，需要經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課程需要體現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，教學(xué)與研究相統(tǒng)一，充分重視知識(shí)的可操作性與可實(shí)踐性；要求經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)需要與市場(chǎng)需求相掛鉤，引入當(dāng)前市場(chǎng)與社會(huì)中的一些問題，強(qiáng)化學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的實(shí)際能力；教師發(fā)揮引導(dǎo)作用，試試探究性學(xué)習(xí)方式與研究性學(xué)習(xí)方式，引導(dǎo)并幫助學(xué)生自主拓展研究新的知識(shí)與領(lǐng)域。

（二）選擇靈活而多變的教學(xué)方式

在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)中，講授法屬于主要的教學(xué)方法，但其并不能作為唯一方法來教學(xué)。在教學(xué)過程中，需要綜合考慮實(shí)際，尤其是應(yīng)引入經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)的實(shí)際問題，通過多種教學(xué)方法來提高教學(xué)質(zhì)量。如選擇多媒體教學(xué)、視頻教學(xué)、探究性教學(xué)等，不斷激發(fā)學(xué)生求知欲望，鍛煉學(xué)生思維能力與解決問題的能力。尤其要引導(dǎo)學(xué)生將理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，學(xué)會(huì)舉一反三，將知識(shí)內(nèi)化為解決問題的能力。靈活而多變的教學(xué)方式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育質(zhì)量提升的重要舉措。

（三）引入生活素材并豐富教學(xué)內(nèi)容

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育并不能僅僅依靠課本，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等現(xiàn)代設(shè)備，不斷拓展教學(xué)內(nèi)容深度與廣度，拓展學(xué)生眼界，不斷向?qū)W生介紹經(jīng)濟(jì)管理類前沿變化。教師應(yīng)善于從現(xiàn)實(shí)生活中尋找教學(xué)素材，在教學(xué)內(nèi)容安排上豐富與大學(xué)生生活相結(jié)合的實(shí)際問題，確保讓學(xué)生獲取知識(shí)的同時(shí)能夠更加關(guān)注實(shí)際，關(guān)注解決問題的能力培養(yǎng)與自我發(fā)展。

（四）以創(chuàng)新為著力點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育改革

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)改革需要以創(chuàng)新為著力點(diǎn)，確保讓學(xué)生學(xué)會(huì)思考，具備思考問題與解決問題的綜合能力。在教學(xué)環(huán)節(jié)中，教師需要關(guān)注過程教學(xué)，盡量表現(xiàn)出解決問題的思維過程，并引導(dǎo)學(xué)生參與其中，確保學(xué)生能夠通過自己的思維去解決實(shí)際中存在的問題，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步創(chuàng)新與進(jìn)步，高度關(guān)注學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。此外，教師還需要充分關(guān)注學(xué)生個(gè)性化發(fā)展，尊重并引導(dǎo)學(xué)生個(gè)性發(fā)展?；诖?，在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)課堂教育中，教師需要提高教學(xué)開放程度，增加學(xué)生自主探究與學(xué)習(xí)的強(qiáng)度。

（五）學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)生開展課外活動(dòng)

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)需要與生活實(shí)際相結(jié)合，充分反映生活之中存在的客觀性問題，打破理論知識(shí)局限，將其拓展到實(shí)際問題之中并訓(xùn)練學(xué)生綜合應(yīng)用技能，強(qiáng)化實(shí)踐與操作，鍛煉學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，學(xué)以致用，確保其不僅掌握了一定的理論知識(shí)，還能夠根據(jù)實(shí)際問題中的信息提出解決方案。引導(dǎo)學(xué)生積極開展課外活動(dòng)，引入豐富而具有趣味性、娛樂又具備知識(shí)性的第二課堂，課外活動(dòng)設(shè)置需要體現(xiàn)自主性、創(chuàng)新性與實(shí)踐性，作為第一課堂的重要補(bǔ)充，其需要充分拓展學(xué)生知識(shí)面，進(jìn)一步提高學(xué)生創(chuàng)新能力與整體素質(zhì)。

四、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)改革的實(shí)踐及其效果初析

在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)核心理念的指導(dǎo)下，我校在經(jīng)濟(jì)管理類領(lǐng)域推行了教學(xué)改革，創(chuàng)新了教學(xué)模式，獲得了相對(duì)良好的教學(xué)效果。在教學(xué)改革層面，采取了以下措施：其一，在教學(xué)方式上引入探研型教學(xué)方式，在給學(xué)生講授經(jīng)濟(jì)管理類基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，要求學(xué)生自主查閱相關(guān)圖書與資料，引導(dǎo)學(xué)生自我思考，并結(jié)合生活實(shí)際問題提出選題、設(shè)計(jì)出解決方案，積極培養(yǎng)學(xué)生思維創(chuàng)新能力；其二，在課堂講授過程中，邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)或一些承擔(dān)有科研項(xiàng)目的學(xué)生活教師在課堂上介紹實(shí)際中所面對(duì)的問題，引導(dǎo)學(xué)生通過現(xiàn)有知識(shí)來解決實(shí)際問題，培養(yǎng)學(xué)生解決問題的思路與方法；其三，邀請(qǐng)富有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)工作人員，讓其到校向?qū)W生介紹經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)知識(shí)在工作中的應(yīng)用，幫助學(xué)生深入現(xiàn)實(shí)并發(fā)現(xiàn)素材，學(xué)會(huì)將知識(shí)與實(shí)際問題聯(lián)系起來；其四，選出學(xué)生設(shè)計(jì)中具備創(chuàng)新性與優(yōu)秀的研究方案，引導(dǎo)并幫助學(xué)生依據(jù)興趣成立科研實(shí)踐小組，為科研小組配備一定的經(jīng)費(fèi)，安排高年級(jí)學(xué)生或教師來協(xié)助學(xué)生開展市場(chǎng)調(diào)查工作，引導(dǎo)學(xué)生將所學(xué)用到實(shí)際；其五，積極鼓勵(lì)科研小組應(yīng)用學(xué)?，F(xiàn)有的資源，充分應(yīng)用課余時(shí)間開展各項(xiàng)調(diào)查與談?wù)摴ぷ?，以團(tuán)隊(duì)自身努力，解決科研與實(shí)踐過程中所面臨的實(shí)際問題。在學(xué)期考核過程中，科研實(shí)踐小組應(yīng)將其所研究的問題通過實(shí)踐報(bào)告總結(jié)出來，并發(fā)表自己的體驗(yàn)與相關(guān)收獲。

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)改革后，課程教學(xué)獲得了十分好的效果。如學(xué)生學(xué)習(xí)興趣獲得了極大提升，學(xué)生更為主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)之中，從被動(dòng)接受知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)與探索知識(shí)，這些通過考核與試卷考試均可以看出，學(xué)生掌握了較好的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)理論知識(shí)；學(xué)生思維能力獲得提升，尤其是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的實(shí)際能力獲得了極大提升，理論知識(shí)逐漸內(nèi)化為學(xué)生解決問題的實(shí)際能力。教學(xué)素材的豐富，不僅充實(shí)了教學(xué)內(nèi)容，還活躍了課堂學(xué)習(xí)氛圍，拓展了學(xué)生知識(shí)廣度與深度，在一定程度上提高了學(xué)生科學(xué)創(chuàng)新能力與科研水平。簡(jiǎn)而言之，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)通過改革創(chuàng)新，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了教學(xué)質(zhì)量的提升，學(xué)生參與意識(shí)獲得增強(qiáng)，創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力獲得肯定，具備一定的推廣價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，時(shí)展對(duì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)提出了新的要求，專業(yè)型人才與復(fù)合型人才成為了人才培養(yǎng)的主要目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，為滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的實(shí)際需要，需要充分創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育核心理念，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理類教育存在的問題，提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)觀念、選擇靈活而多變的教學(xué)方式、引入生活素材并豐富教學(xué)內(nèi)容、以創(chuàng)新為著力點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育改革、學(xué)以致用、引導(dǎo)學(xué)生開展課外活動(dòng)等舉措實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育改革。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教育改革獲得了良好成效，值得廣泛的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]滕松蓉.以創(chuàng)業(yè)就業(yè)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理類教育模式研究[J].赤子，2015，（9）：332-332，333.

[2]鄢旭光.基于工科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)開放性試驗(yàn)的教學(xué)研究[J].大觀周刊，2012，（29）：178-179.

[3]岳夢(mèng)夏.高等職業(yè)教育經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教材建設(shè)思考[J].科教文匯，2014，（18）：113-113，116.

篇（5）

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）09（b）-0127-02

高等數(shù)學(xué)相對(duì)于初等數(shù)學(xué)而言，研究的對(duì)象和方法顯然都要復(fù)雜得多。很多定義、定理、證明、都具有高度的抽象性和非常強(qiáng)的邏輯性。對(duì)剛剛步入高等學(xué)府的大學(xué)生來說，意味著思維方式的轉(zhuǎn)變，很多學(xué)生不適應(yīng)，于是很容易對(duì)學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)這門學(xué)科產(chǎn)生恐懼心理，從而失去了學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)的興趣。而且對(duì)于較接近實(shí)際的問題，學(xué)生更是覺得無(wú)從著手。興趣是最好的老師， 成功的教學(xué)就是不斷激發(fā)興趣這一非智力因素，它是消除學(xué)生厭學(xué)、恐懼心理，提高高等數(shù)學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的重要途徑。

無(wú)窮級(jí)數(shù)作為高等數(shù)學(xué)中相對(duì)獨(dú)立的章節(jié)，在科學(xué)研究和生產(chǎn)生活中都有非常廣泛的應(yīng)用，但是無(wú)窮級(jí)數(shù)的概念，對(duì)大多數(shù)學(xué)生來說顯得比較抽象。因此，在課堂教學(xué)中可以用實(shí)際生活中生佑腥さ氖道引出無(wú)窮級(jí)數(shù)的概念，引導(dǎo)學(xué)生建立起無(wú)窮級(jí)數(shù)的概念，并對(duì)此概念有了較深入的理解，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，收到較好的教學(xué)效果。將文科學(xué)生所擅長(zhǎng)的形象思維與數(shù)學(xué)概念、定理中的形象因素結(jié)合是提高教學(xué)效果的關(guān)鍵。

1 實(shí)例引入，巧設(shè)疑問

芝諾提出了歷史上非常著名的幾個(gè)悖論――兩分法悖論、阿基里斯悖論、飛矢不動(dòng)悖論和游行隊(duì)伍悖論，其中阿基里斯悖論在無(wú)窮級(jí)數(shù)教學(xué)時(shí)是多數(shù)教師普遍引用的教學(xué)實(shí)例[1-2]。但這個(gè)例子對(duì)于經(jīng)管類這種文科專業(yè)的學(xué)生來說不但趣味性不強(qiáng)，并且難懂。不如舉一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的有關(guān)實(shí)例作為引例更能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。

引例：每當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入低潮，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到嚴(yán)重困難時(shí)，國(guó)家總會(huì)采取一些積極的經(jīng)濟(jì)貨幣政策來刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通常國(guó)家采用最多的是兩項(xiàng)政策：銀行降息和擴(kuò)大政府固定資產(chǎn)投資。那么這背后深層次的原因是什么？

拋出實(shí)例：如襄陽(yáng)市政府在經(jīng)濟(jì)上投入1億元人民幣以刺激消費(fèi)，據(jù)以往消費(fèi)習(xí)慣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，襄陽(yáng)市的每個(gè)經(jīng)營(yíng)者和每個(gè)居民都將自己收入的20%存進(jìn)銀行，消費(fèi)掉剩下的80%。那么這筆投資會(huì)帶動(dòng)多少國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)？

分析：從最開始的1億元，初次消費(fèi)了0.8億，而產(chǎn)生的0.8億消費(fèi)又成為別的企業(yè)及個(gè)人的收入，他們又消費(fèi)掉其中的80%，即消費(fèi)了0.8*0.8億，如果按照這種情況消費(fèi)下去，那么由最初的1億元投資引起的消費(fèi)金額就構(gòu)成一個(gè)等比數(shù)列：

這是個(gè)無(wú)窮多個(gè)數(shù)相加求和的問題，那么這無(wú)窮多項(xiàng)相加求和是否有意義？若有意義，又該怎樣判斷及求和呢？

2 建立概念

初等數(shù)學(xué)中，我們只會(huì)計(jì)算有限個(gè)數(shù)的和，學(xué)生不但不會(huì)計(jì)算無(wú)窮多個(gè)實(shí)數(shù)的和，甚至都不知道什么是無(wú)窮多個(gè)數(shù)的和。對(duì)他們來說，無(wú)窮多個(gè)實(shí)數(shù)的和是一個(gè)全新的、未知的概念。要引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)這個(gè)新概念其實(shí)并不是孤立的，它與我們已知的有限個(gè)數(shù)的和緊密聯(lián)系著。最終，我們發(fā)現(xiàn)由有限個(gè)數(shù)的和轉(zhuǎn)化到無(wú)窮多個(gè)數(shù)的和可以借助上冊(cè)內(nèi)容中的極限這個(gè)工具來實(shí)現(xiàn)。由此引出無(wú)窮級(jí)數(shù)的定義。

定義：給定一個(gè)數(shù)列則由這數(shù)列構(gòu)成的表達(dá)式叫做無(wú)窮級(jí)數(shù)。[3]

稱作無(wú)窮級(jí)數(shù)的部分和。則為級(jí)數(shù)的部分和數(shù)列。 若，則稱級(jí)數(shù)收斂，這時(shí)極限叫做無(wú)窮級(jí)數(shù)的和。若不存在，稱無(wú)窮級(jí)數(shù)發(fā)散。

由剛才的定義可知，只有當(dāng)級(jí)數(shù)收斂時(shí)，無(wú)窮多項(xiàng)的和才有意義，而且這無(wú)窮多項(xiàng)的和就是無(wú)窮級(jí)數(shù)的部分和數(shù)列的極限。

3 回顧講解實(shí)例

4 設(shè)置懸念，引出新內(nèi)容

通過定義，容易得出結(jié)論：若一個(gè)級(jí)數(shù)

收斂，其一般項(xiàng)必滿足條件。反過來，若，那級(jí)數(shù)是否一定收斂？下面的例子可以告訴我們答案。

例：判斷調(diào)和級(jí)數(shù)的斂散性。

很多同學(xué)直覺上覺得這個(gè)級(jí)數(shù)是收斂的，但事實(shí)上，這個(gè)級(jí)數(shù)很難用級(jí)數(shù)收斂的定義來判斷它的斂散性，從調(diào)和級(jí)數(shù)的形式來看，我們求不出它的部分和。那么除了用級(jí)數(shù)的定義來判斷級(jí)數(shù)的斂散性，還有什么其他判斷級(jí)數(shù)收斂性的方法？這樣就適時(shí)地拋出了這個(gè)問題，讓學(xué)生期待下節(jié)課學(xué)習(xí)其他判斷級(jí)數(shù)收斂性的方法。

顯然產(chǎn)生矛盾，因此調(diào)和級(jí)數(shù)并不像直觀感覺的那樣，實(shí)際上調(diào)和級(jí)數(shù)是發(fā)散的，它是目前已知發(fā)散最慢的無(wú)窮級(jí)數(shù)，它的前1億項(xiàng)的和約為21，前1萬(wàn)億項(xiàng)的和約為28。

5 結(jié)語(yǔ)

也就是說只是級(jí)數(shù)收斂的必要條件。那么請(qǐng)同學(xué)們思考級(jí)數(shù)收斂與否，是否與級(jí)數(shù)一般項(xiàng)趨近于0的速度快慢有關(guān)呢？從而為下節(jié)內(nèi)容中講正項(xiàng)級(jí)數(shù)的比較審斂法做好鋪墊。

在整個(gè)教學(xué)過程中不斷地設(shè)置問題，用與學(xué)生專業(yè)背景相關(guān)的一些實(shí)際問題及與直覺不同的實(shí)例引導(dǎo)學(xué)生去思考，通過分析討論解決問題來激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，這樣教學(xué)效果就會(huì)事半功倍。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

我國(guó)當(dāng)前所處的社會(huì)轉(zhuǎn)型期是指從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，社會(huì)的轉(zhuǎn)型促使管理的改革和轉(zhuǎn)變，其中企業(yè)管理創(chuàng)新能力更被視為企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基石，它源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織解構(gòu)、管理制度及人力資源管理等非技術(shù)因素的企業(yè)管理問題。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的大背景下，我國(guó)越來越多的企業(yè)也意識(shí)到管理體制創(chuàng)新的重要性，抓住機(jī)遇，掌握優(yōu)良的管理創(chuàng)新方法是保證我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要手段。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵區(qū)別于傳統(tǒng)的管理模式和管理方法的定義，它是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和企業(yè)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的需求，在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和背景下創(chuàng)建的合理有效的管理模式和相應(yīng)的方式方法的一種創(chuàng)新理念。

企業(yè)管理創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為三類：文化創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中又可以細(xì)化為管理理念創(chuàng)新、模式機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)作過程創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和制度方式創(chuàng)新等類別。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層和操作層三層創(chuàng)新的有力結(jié)合，它的核心是制度創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念

1.國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理念

20世紀(jì)70年代初，國(guó)外管理創(chuàng)新理論的代表人物Ray Stata提出了雙核心創(chuàng)新理論，即把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新的主要方式。他還首次提出了公司管理創(chuàng)新模式，認(rèn)為管理者組織學(xué)習(xí)的速度是唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是公司取得競(jìng)爭(zhēng)力的基石。在我國(guó)最早由芮明杰在《超越一流的智慧——現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新》中提出了管理創(chuàng)新的概念，他認(rèn)為管理創(chuàng)新是一種有效的資源利用管理方式，這種方式既是一種全新的資源整合利用以達(dá)到組織目標(biāo)的全方位管理，也是一種全新的各個(gè)具體資源整合利用以及目標(biāo)工作制定等相關(guān)方面的細(xì)節(jié)管理。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的定義要素

為了建立全新的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，我們概括出影響企業(yè)管理創(chuàng)新的各種要素：①管理組織者是企業(yè)管理創(chuàng)新的本體；②企業(yè)需要及公司內(nèi)外環(huán)境的變化是管理創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)來源；③實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是管理創(chuàng)新的根本目的；④高效地整合資源及利用是企業(yè)管理者創(chuàng)新的間接目的；⑤引進(jìn)國(guó)內(nèi)外新的管理思路、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)方式是企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施；⑥公司管理創(chuàng)新是企業(yè)管理持久的活動(dòng)；⑦企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性、方向性、敏銳度、市場(chǎng)性、創(chuàng)造性和把握度；⑧企業(yè)管理創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)性、冒險(xiǎn)性、動(dòng)態(tài)性、合理性、效益性。由此可見企業(yè)管理創(chuàng)新就是企業(yè)的管理制定者對(duì)參與者和生產(chǎn)者施加的相關(guān)影響的能力，調(diào)動(dòng)公司系統(tǒng)中的工作人員的積極力和協(xié)調(diào)執(zhí)行力，以更好地實(shí)現(xiàn)公司管理者制定的目標(biāo)[3]。該企業(yè)創(chuàng)新管理包含了四層含義：①管理創(chuàng)新的前提假設(shè)、依據(jù)和基本觀念是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)；②企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所采取的公司運(yùn)營(yíng)上的戰(zhàn)略方式是管理創(chuàng)新的手段；③促使工作人員積極協(xié)調(diào)地工作是管理創(chuàng)新的任務(wù)；④實(shí)現(xiàn)公司制定的利潤(rùn)目標(biāo)和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)管理創(chuàng)新的目的。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型

企業(yè)管理創(chuàng)新是我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的背景下提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，優(yōu)良的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、提高在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。其中建立管理創(chuàng)新的新概念模型是研究企業(yè)管理創(chuàng)新的根本。提出管理概念模型和發(fā)掘管理信息是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的兩項(xiàng)任務(wù)。其中，管理創(chuàng)新概念模型是結(jié)合了西方普適性管理經(jīng)驗(yàn)及新時(shí)期我國(guó)轉(zhuǎn)型背景的特殊情況所產(chǎn)生的。這種管理創(chuàng)新概念模型由企業(yè)管理管理思想初衷分析、企業(yè)管理創(chuàng)新形式分析、企業(yè)決策層的管理手段創(chuàng)新、管理者人格分析、企業(yè)任務(wù)管理創(chuàng)新及企業(yè)管理創(chuàng)新方案組成,具體模型如下圖所示:

首先，這種創(chuàng)新概念模型應(yīng)該遵循傳統(tǒng)管理理論并結(jié)合了國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)方法。其中，管理者的理性一詞不僅僅是人所蘊(yùn)含的能力和遵循的道理規(guī)則，更是使用傳統(tǒng)行為作為解釋世界的能力和方法。其次，由以往的管理經(jīng)驗(yàn)得到的管理創(chuàng)新概念模型，雖然依據(jù)傳統(tǒng)的管理理論，但只有把傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)理論和實(shí)際相結(jié)合，才能使人們認(rèn)同其管理概念方法。因此，這種管理模型須通過跟蹤企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際工作才能證明，即新時(shí)期社會(huì)轉(zhuǎn)型下公司企業(yè)管理創(chuàng)新方式方法的發(fā)掘，即把經(jīng)驗(yàn)管理模型的傳統(tǒng)理性與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的管理方法。企業(yè)管理概念模型為企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新提供了可供研究的方法。

四、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的背景下，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的基石，企業(yè)只有適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化的發(fā)展背景，研究管理創(chuàng)新的概念模型并運(yùn)用到企業(yè)的創(chuàng)新管理中去，才能把握創(chuàng)新的趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，將迫使醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展、由規(guī)模擴(kuò)充向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變、由數(shù)量攀升向效益轉(zhuǎn)變、由偏重經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變、由比較科學(xué)的管理方式向集約化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變的趨向。以下從毛收入與經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理的概念和辨證關(guān)系可以看出，實(shí)施“四個(gè)”轉(zhuǎn)變的重大意義。

1.1毛收入與經(jīng)濟(jì)效益的概念與辨證關(guān)系醫(yī)院把醫(yī)療毛收入作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)沒有錯(cuò)，但把醫(yī)療毛收入作為衡量醫(yī)院發(fā)展快慢和考核獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，為了提高毛收入甚至不惜提高成本，則是一種錯(cuò)誤的觀念。從概念上講毛收入是不計(jì)（扣成本的收入，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的外在表現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)效益是毛收入減去成本后的余額，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的內(nèi)在體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)效益與毛收人成正比，與成本成反比，毛收人越高，成本越低其經(jīng)濟(jì)效益也。就越好，因此要提高經(jīng)濟(jì)效益，既要提高毛收入，又要降低成本。

1.2經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理的概念與辨證關(guān)系在現(xiàn)實(shí)工作中，往往有人把經(jīng)濟(jì)管理與質(zhì)量管理割裂開來，甚至對(duì)立起來，這是一種片面的理解。隨著質(zhì)量?jī)?nèi)涵的拓展，費(fèi)用已經(jīng)成為一個(gè)很重要的內(nèi)容，病人要求既要把病治好，花的錢還要少，這就是醫(yī)療質(zhì)量新概念的一個(gè)內(nèi)容，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)質(zhì)量管理目的。經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)入質(zhì)量?jī)?nèi)涵后，對(duì)質(zhì)量管理提出了新的要求，要減少費(fèi)用，只有提高診療效率、縮短住院日。因此，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須抓好質(zhì)量管理。

2強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的必要性

一是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化與發(fā)展的需要。

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的發(fā)展趨勢(shì)降低醫(yī)院藥品、檢查項(xiàng)目利潤(rùn)空間，實(shí)際上也就大幅度降低了醫(yī)院的總體利潤(rùn)空間，給醫(yī)院的可持續(xù)展帶來了資金困難問題。這就迫使我們必須強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，否則就難以適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)。

二是“看病難”與“看病貴”是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，政府對(duì)衛(wèi)生體制改革的發(fā)展趨勢(shì)主要是通過強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理、降低藥品和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格來解決群眾“看病難”與“看病貴”問題，因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，達(dá)到降低醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的目的。三是強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)的需要。作為一所醫(yī)院，人力、財(cái)力、物力資源十分有限，但對(duì)資源的浪費(fèi)卻隨時(shí)可見。因此，醫(yī)院通過加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，減少浪費(fèi)、降低醫(yī)院運(yùn)行成本是十分必要的。

3強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)系

3.1強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意投入與產(chǎn)出的關(guān)系

降低成本增加產(chǎn)出比，不僅需要全院人員人人參與，而且還需根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律制訂科學(xué)的成本控制約束性文件來實(shí)現(xiàn)成本管理，一是要對(duì)全院人員特別是科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)教育，明確成本與產(chǎn)出的關(guān)系，牢固樹立成本意識(shí)；二是要進(jìn)行管理體制改革，設(shè)立衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)控體系。三是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，對(duì)全院藥品，一次性衛(wèi)生用品及器械流通等實(shí)行監(jiān)控，以達(dá)到控制成本，增加產(chǎn)出的目的。

3.2強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意積累與分配的關(guān)系

積累和分配是相互促進(jìn)又相互制約的關(guān)系。所謂相互促進(jìn)，是指積累是分配的基礎(chǔ)，有效的合理分配又是創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)收益的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)而豐富積累。所謂相互制約，是指分配過度，積累減少，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，效益低下，導(dǎo)致無(wú)可分配。

如果沒有有效的，比較合理的分配，個(gè)人、科室、醫(yī)院三者的積極性發(fā)揮不出來，就不能提高工作積極性和管理效率，營(yíng)造不了好的產(chǎn)出。因此，處理好積累與分配的關(guān)系，是保障醫(yī)療與衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要條件，更是加快醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的重要因素。

3.3強(qiáng)化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)注意社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

醫(yī)療衛(wèi)生單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間為相互轉(zhuǎn)化的醫(yī)療關(guān)系。醫(yī)療衛(wèi)生單位提供的服務(wù)直接產(chǎn)出社會(huì)效益，可從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)兩個(gè)方面計(jì)算出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，隨著醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生單位既要把效益放在首位，又要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力，因此，醫(yī)療服務(wù)社會(huì)效益最大化是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)須以經(jīng)濟(jì)效益最大化相伴而行，以最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

篇（8）

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過了幾個(gè)重要的轉(zhuǎn)折時(shí)期，其中衍生了不同的經(jīng)濟(jì)管理思想，如果按照歷史時(shí)期來區(qū)分的話，大概可以分為兩個(gè)方面，即傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理思想。從對(duì)管理思想的深入研究中可以看出其與文化思想、經(jīng)濟(jì)思想以及政治思想都息息相關(guān)，可以說經(jīng)濟(jì)管理思想是我國(guó)傳統(tǒng)文化的其中一部分。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方面依然傳承著部分傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，但就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，雖然許多思想仍有它值得借鑒的地方，但同時(shí)也有許多思想已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展需求，所以想要更好的促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理思想是必然的。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想概述

廣義的經(jīng)濟(jì)管理是需要結(jié)合多種思想、多種概念以及當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理與廣義經(jīng)濟(jì)管理的不同的便是其只融合了經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容與社會(huì)因素，對(duì)管理也僅劃分為自然資源資源管理和社會(huì)資源管理兩種，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面缺少細(xì)化區(qū)分。并且傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理更為重視金融業(yè)、企業(yè)以及農(nóng)業(yè)三方面的經(jīng)濟(jì)管理。而我國(guó)目前的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展是多方面全方位的，這樣具有強(qiáng)烈側(cè)重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，過度的重視金融業(yè)、農(nóng)業(yè)以及企業(yè)，必然會(huì)對(duì)其他方面的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐產(chǎn)生阻礙與影響，雖然不同階段需要不同對(duì)待，但不得不承認(rèn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中依然存在許多值得我們借鑒與傳承的思想，這些思想在實(shí)踐中依然發(fā)揮著很大的效用。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

一直以來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想有關(guān)，自古以來我國(guó)便十分重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，直至今日，農(nóng)業(yè)發(fā)展依舊是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，所以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響，并且目前仍在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在一定價(jià)值，不過我們不能因?yàn)檫@樣的價(jià)值而忽略了其已經(jīng)落后不適用的思想部分。例如在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想下農(nóng)業(yè)發(fā)展尤其重視兩點(diǎn)：一是追求穩(wěn)定，日常發(fā)展僅從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中獲得經(jīng)驗(yàn)，缺少突破創(chuàng)新精神；二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須按照一定的順序進(jìn)行，包括管理人員所使用的管理手段也較為傳統(tǒng)，缺少與時(shí)俱進(jìn)的精神。從以上兩點(diǎn)可以看出，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想過于中庸，缺乏靈活性。而在現(xiàn)代管理中，最需要的便是從實(shí)際出發(fā)，雖然在作物種植的過程中依然會(huì)遵循氣候、季節(jié)以及時(shí)令等自然規(guī)律，但對(duì)于什么時(shí)間、什么氣候、什么樣的土壤適合種植何種作物都有細(xì)化區(qū)分，尤其會(huì)針對(duì)不同的地域特征來種植最為適合的經(jīng)濟(jì)作物，嚴(yán)格避免在作物種植過程中出現(xiàn)違背自然規(guī)律的情況，并且在實(shí)踐中可以看出，這樣有計(jì)劃的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)才能保證農(nóng)業(yè)的產(chǎn)量逐漸增長(zhǎng)，無(wú)論對(duì)農(nóng)業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是社會(huì)發(fā)展都有很強(qiáng)促進(jìn)作用，只有這樣才能為人民創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)生活條件，進(jìn)一步營(yíng)造穩(wěn)定和諧的社會(huì)氛圍。

（二）社會(huì)供求管理

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想不僅對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)踐方面有著不小的阻礙，還對(duì)我國(guó)整體社會(huì)供求方面存在一定影響，因?yàn)楣┣蠡顒?dòng)是人們?nèi)粘Ｉ钪斜厝粫?huì)接觸到的，所以這樣的影響尤為明顯。在社會(huì)環(huán)境中，想要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就需要對(duì)整體社會(huì)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分工，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中，過于偏重對(duì)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致社會(huì)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展失去平衡，整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)法得到全面的保障。

供求活動(dòng)可以說是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最為明顯也是最典型的特征，所以為了保證其發(fā)展應(yīng)該使用更為合理的分配方式，充分對(duì)當(dāng)前消費(fèi)者的消費(fèi)活動(dòng)進(jìn)行分析，將社會(huì)中的生產(chǎn)活動(dòng)按照需求來靈活掌握與管理。目前，想要在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策基礎(chǔ)上，在社會(huì)中落實(shí)合理物品流動(dòng)需要主要以下兩點(diǎn)：第一保持物品的輸出以及輸入平衡，以此來滿足老百姓生活中各方面的需求，達(dá)到為百姓服務(wù)的最終目的。第二，摒棄從前單一式的生產(chǎn)活動(dòng)管理模式與方法，將其與產(chǎn)業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向與社會(huì)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展思路相結(jié)合，以此來提高百姓的生活質(zhì)量。當(dāng)前無(wú)論是企業(yè)還是百姓都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理思路調(diào)整，以及對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束或者放任都是為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，最終的目標(biāo)也都是為了保證富國(guó)民強(qiáng)。

（三）貨幣金融管理

對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理要從需求、管理以及供給的三個(gè)角度同時(shí)出發(fā)，那么金融和貨幣就要放在一起進(jìn)行全而的考慮，貨幣金融的管理和供求關(guān)系管理是獨(dú)立存在的個(gè)體，也是相輔相成的整體，傳統(tǒng)的貨幣管理概念中，人們往往把價(jià)格作為焦點(diǎn)問題，以官方價(jià)格進(jìn)行定位，所以自古以來商業(yè)和農(nóng)業(yè)誰(shuí)更重要一直是不停爭(zhēng)論的問題，人們通過谷米價(jià)格來定位并得出答案。我國(guó)很早就對(duì)貨幣進(jìn)行了管理，在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，國(guó)家就對(duì)貨幣進(jìn)行了貶值，這樣單一的以政府利益為中心，對(duì)老百姓是非常不公平的，這種做法也是非常不切合實(shí)際的。

現(xiàn)代社會(huì)利息、借款、本金、貸款的收取已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中非常重要的部分，借款和貸款必然會(huì)成為貨幣形式的主流，比如我國(guó)人民現(xiàn)在買房子買車都是以貸款的形式進(jìn)行的，現(xiàn)在分期付款的形式更為流行。隨著消費(fèi)水平的增長(zhǎng)，為了緩解人們的生活壓力，買手機(jī)都可以實(shí)現(xiàn)分期付款，比如買電視、電腦、冰箱、洗衣機(jī)等等都可以分期付款，讓人們提前使用和享受生活，那么高利貸也是必然產(chǎn)物之一，其實(shí)高利貸在中國(guó)的古代已經(jīng)存在了。高利貸的管理一般是政府來控制的，其主要目的是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行一定的制約以保持市場(chǎng)穩(wěn)定，國(guó)家只有針對(duì)實(shí)際情況制定出合理的法律法規(guī)才能解決這一問題。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

如今我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，連帶著各企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)也開始不斷向多元化創(chuàng)新，而企業(yè)管理活動(dòng)為了促進(jìn)活動(dòng)取得更好成效，將企業(yè)管理學(xué)作為活動(dòng)開展的理論依據(jù)。但當(dāng)前的企業(yè)管理學(xué)中包含著大量的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，這樣的思想會(huì)在無(wú)形中對(duì)企業(yè)中開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行影響。

此外，我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)發(fā)展數(shù)年，當(dāng)前多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都是以其為基礎(chǔ)開展實(shí)現(xiàn)的。但針對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中存在的問題，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，在探索、分析、總結(jié)的過程中，制定出一系列更適合自身與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的管理體系，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景著重考慮，改變從前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，更多的使用科學(xué)信息技術(shù)，為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為適用、更廣闊、更高的前進(jìn)空間?？偟膩碚f，企業(yè)應(yīng)該理智的看待傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，對(duì)其中優(yōu)秀適用的理念保留，并在此之上進(jìn)行創(chuàng)新，以此思路更好的迎接當(dāng)前企業(yè)在社會(huì)中發(fā)展時(shí)的挑戰(zhàn)。

（五）政治經(jīng)濟(jì)管理

無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)的管理部門都是政府，而政府如果想要真正將政治經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行落實(shí)還需要社會(huì)以及廣大人民群眾的力量進(jìn)行支撐，必須依靠人民的力量來獲得更豐富更有效的資源。所以說國(guó)家的政治與經(jīng)濟(jì)是緊密相連不可分割的。根據(jù)歷史記載我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)管理早之前就受到經(jīng)濟(jì)管理思想的影響，直到今日傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想仍舊在對(duì)當(dāng)代政治經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著巨大的影響，尤其是針對(duì)稅收方面，如今仍采取開源節(jié)流的觀念，通過這個(gè)觀念合理的增加了稅收方面的財(cái)政來源，同時(shí)對(duì)相關(guān)財(cái)政支出又有明確的控制思路，為我國(guó)的生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好、充足的資金條件。從政府經(jīng)濟(jì)管理中可以看出，我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想雖然在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中凸顯出了很多缺陷，但其中仍具有很多值得延續(xù)的優(yōu)秀方面，所以在對(duì)待傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想時(shí)要更加理智，避免因過度改革而破壞已有的良好發(fā)展路線。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的實(shí)施，對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響，不僅有積極的方面，也同樣存在著消極的方面，對(duì)于影響優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是共存的，要重視其不足，并且用辯證的頭腦加以對(duì)待，去其糟粕，取其精華，分析傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中不好的管理概念，從不好的管理概念積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并加以歸納、總結(jié)、改進(jìn)、完善。對(duì)于好的管理概念繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳承以及有效的利用，使其符合我國(guó)現(xiàn)代化的管理的思想，適合現(xiàn)代化管理活動(dòng)的應(yīng)用，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步和長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]佟曉慧.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響[J].企業(yè)改革與管理，2015（17）.

[2]韓翠蘋.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理影響[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（10）.

篇（9）

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念及意義

(一)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，指的是在醫(yī)院運(yùn)行的過程中，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。通過醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)核算，能夠最大限度得提高醫(yī)院運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益，滿足醫(yī)院不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需要，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

首先，適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用得不到有效補(bǔ)償。在這種情況之下，如果醫(yī)院想進(jìn)一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。

其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。在當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國(guó)家投入，醫(yī)院還存在“等靠要”的傳統(tǒng)觀念。從醫(yī)院負(fù)責(zé)人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，造成了醫(yī)院成本的無(wú)形增加。通過強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

再次，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢(shì)越來越大。隨著民營(yíng)企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院之后不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠?yàn)樵谑袌?chǎng)中處于有利地位奠定重要的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

(一)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

首先，醫(yī)院負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念落后。受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負(fù)責(zé)人還存在“等、靠、要”的思想，期待國(guó)家給予醫(yī)院各種設(shè)備，還沒有想通過經(jīng)濟(jì)管理來提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；其次，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理還采用粗放的管理模式。當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理非常粗放，還沒有形成細(xì)化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置；再次，醫(yī)院工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，在工作過程中體會(huì)不到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費(fèi)。

(二)醫(yī)院缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理人員

隨著當(dāng)前醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視程度不夠，在引進(jìn)人才的時(shí)候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。由于經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負(fù)起醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，往往就會(huì)造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理手段落后

首先，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏。在當(dāng)前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經(jīng)意識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理水平不高，經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作有心無(wú)力；其次，我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡(jiǎn)單，一般都是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和行政方法。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)行。

三、新時(shí)期創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

(一)更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念顯得尤為重要。首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實(shí)際出發(fā)制定發(fā)展思路；其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識(shí)，從上到下落實(shí)醫(yī)療改革政策。同時(shí)，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)；再次，必須樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。在醫(yī)院的運(yùn)行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展。

(二)完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制

首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而來完善經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制；其次，完善醫(yī)院的績(jī)效管理體制。完善的績(jī)效管理能夠提高醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而能夠?yàn)獒t(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。所以說，在醫(yī)院工作中，負(fù)責(zé)人要建立獎(jiǎng)懲制度，給予貢獻(xiàn)大的員工物質(zhì)和精神的激勵(lì)，通過完善的權(quán)責(zé)利機(jī)制，保證利益分配到公平性；再次，強(qiáng)化醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著當(dāng)前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營(yíng)醫(yī)院范圍的擴(kuò)大，醫(yī)院面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對(duì)醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間的競(jìng)爭(zhēng)，形成必要的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。

(三)建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理顯得越來越重要，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從而能夠更好地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本方法，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，并分析和評(píng)估成本及費(fèi)用的增長(zhǎng)，從而全面提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須采取積極的措施加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

[中圖分類號(hào)]R197.1.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）08-0060-02

近些年來，隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的逐步放開和醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接決定著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也影響到社會(huì)信譽(yù)和醫(yī)患關(guān)系，對(duì)醫(yī)院的生存與發(fā)展具有重要的影響。醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，并以其作為重要基礎(chǔ)與保障，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念和意義

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的概念

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理就是指在醫(yī)院的運(yùn)行過程中，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)手段對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督，并開展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，合理使用人力、物力、財(cái)力，以最大限度地減少勞動(dòng)消耗，取得最佳醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果，從而更好地完成醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項(xiàng)任務(wù)，滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需要，保證醫(yī)院的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的意義

加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展需求。近年來，醫(yī)療體制改革不斷得到深化，國(guó)家對(duì)醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸減少，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用無(wú)法得到有效補(bǔ)償。而醫(yī)院要想在這種情況下得到進(jìn)一步發(fā)展，就一定要降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院收入。因此，醫(yī)院必須采取積極手段，制訂科學(xué)、有效、合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，不斷加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作以適應(yīng)醫(yī)療體制改革的步伐。其次，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以有效減少醫(yī)院成本。盡管醫(yī)療體制改革不斷深化，但是醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是依靠國(guó)家投入，醫(yī)院管理人員和工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)還很淡薄，傳統(tǒng)“等靠要”的觀念仍根深蒂固，還在左右著醫(yī)護(hù)人員的思想，這無(wú)形中增加了醫(yī)院的管理成本。而通過對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化，可以有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)、控制醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少醫(yī)院的管理成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。再次，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理可以增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)療市場(chǎng)的放開，使得許多具有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)不斷加入到醫(yī)療領(lǐng)域中來，而民營(yíng)企業(yè)的不斷涌入，加劇了醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且，不斷地顯示出其運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活和高效特點(diǎn)，致使過去一家獨(dú)秀的公立醫(yī)院面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，醫(yī)院只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)存問題

（一）醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠重視

首先，醫(yī)院的管理者受傳統(tǒng)思想的影響，仍期待國(guó)家給予醫(yī)療設(shè)備投入，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺乏自主盤活的足夠認(rèn)識(shí)，缺乏通過醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效手段來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升的意識(shí)。其次，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過程中，很多醫(yī)院的管理者仍以醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量為關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，片面地認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理只是簡(jiǎn)單記錄醫(yī)院的各項(xiàng)開支花銷。再次，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的合理組織、協(xié)調(diào)，其管理過程需要全員參與，而一些醫(yī)務(wù)人員意識(shí)仍相對(duì)落后，認(rèn)為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理只是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)管理部門的事情，與自己無(wú)關(guān)，自己只要做好本職工作就可以了，這種情況造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費(fèi)。

（二）醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理手段落后

首先，我國(guó)醫(yī)院的現(xiàn)行管理方法多采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，往往較為簡(jiǎn)單。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院?jiǎn)渭儾捎眠@幾種簡(jiǎn)單的管理方法已無(wú)法保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的正常、穩(wěn)定、有序運(yùn)行；其次，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理大多采用績(jī)效考核制，這種薪酬與績(jī)效掛鉤的考核制度雖然在很大程度上提高了醫(yī)院工作人員的積極性，但績(jī)效考核中存在的考核標(biāo)準(zhǔn)不合理等問題仍造成醫(yī)院工作人員的心理失衡。因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理尚需科學(xué)的績(jī)效考核方法才能實(shí)現(xiàn)利益分配的公平性。

（三）醫(yī)院缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

很多醫(yī)院雖然對(duì)經(jīng)濟(jì)管理較為重視，在管理過程中加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理，但是由于沒有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，其經(jīng)濟(jì)管理成果還不明顯。醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各環(huán)節(jié)缺乏全面管理意識(shí)，特別是對(duì)預(yù)算管理和成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性缺少應(yīng)有的重視，經(jīng)濟(jì)管理沒有相關(guān)的保障制度，也沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制。因此，醫(yī)院完整經(jīng)濟(jì)管理體系的缺乏導(dǎo)致了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的低下。

（四）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)較低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)決定著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)劣，因此具有十分重要的意義。但是，受傳統(tǒng)觀念影響，醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏足夠的重視。在人才引進(jìn)時(shí)忽視了對(duì)人才的選拔，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)普遍較低，經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏，無(wú)法肩負(fù)起醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，更無(wú)法對(duì)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和方法進(jìn)行更新，這造成了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的低下，不利于醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的具體措施

（一）更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，使得對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)變得十分迫切，而更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的前提。首先，要?jiǎng)?chuàng)新醫(yī)院管理者的經(jīng)濟(jì)管理理念，并從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，制訂發(fā)展思路。其次，醫(yī)院要樹立全局意識(shí)，在醫(yī)院內(nèi)部從上到下全面落實(shí)醫(yī)療改革政策。并且，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的整體形象，為醫(yī)院發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。再次，醫(yī)院要樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，并在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中將注意力集中到提高效益上來，并防止對(duì)規(guī)模的盲目追求，這樣才能使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展。

（二）健全醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制

首先，健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，在經(jīng)濟(jì)管理過程中合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制的完善。其次，健全醫(yī)院績(jī)效管理體制?？茖W(xué)、合理、完善的績(jī)效管理能夠提高醫(yī)院工作人員的積極性與主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)建立科學(xué)、完善的獎(jiǎng)懲制度，在物質(zhì)和精神兩方面使員工得到激勵(lì)，并通過完善的權(quán)責(zé)機(jī)制保證進(jìn)行公平的利益分配；再次，強(qiáng)化醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。醫(yī)療體制改革的不斷深化和私營(yíng)醫(yī)院范圍的不斷擴(kuò)大，使得醫(yī)院面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而醫(yī)院不僅要針對(duì)醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)展開積極應(yīng)對(duì)，還要在各個(gè)科室之間引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。

（三）構(gòu)建完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可或缺的作用，而構(gòu)建完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠有效地控制醫(yī)院成本，也是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)考察的重要基礎(chǔ)，更是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和控制醫(yī)院成本費(fèi)用的重要手段和措施。醫(yī)院管理者和醫(yī)院工作人員應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，以對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作開展科學(xué)、全面的經(jīng)濟(jì)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，并對(duì)成本及費(fèi)用的增長(zhǎng)進(jìn)行分析和評(píng)估，從而促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的共同提升，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

人是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的直接執(zhí)行者，因此，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)是提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段。醫(yī)院應(yīng)引入專業(yè)素質(zhì)較高的經(jīng)濟(jì)管理人員，并對(duì)醫(yī)院中和經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要管理的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高他們的綜合素質(zhì)。比如，醫(yī)院應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，使他們不僅掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更具有一定的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)與意識(shí)，以在實(shí)際工作中不斷促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱麗英.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013年，第15期.

篇（11）

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理 信息資源管理 企業(yè)管理

Key word:Knowledge economy management Information resource management Business management

作者簡(jiǎn)介：張花萍（1972―）女，商丘市人，本科，高級(jí)講師；研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，智力和知識(shí)資本逐漸成為了一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，而同時(shí)，知識(shí)和技術(shù)的的快速更新和老化，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的非連續(xù)性變化為企業(yè)組織的穩(wěn)定發(fā)展制造了很大的障礙和壓力。所以單純的信息資源管理似乎已經(jīng)不再能滿足一些企業(yè)的要求，尤其是包括各類高新技術(shù)企業(yè)、文化傳播、出版、新聞、廣播電視、咨詢服務(wù)、金融保險(xiǎn)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)、服務(wù)型企業(yè)等等在內(nèi)的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，若想真正實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就不僅要組織管理好組織的內(nèi)外部信息流，而且還要將組織成員所積累的知識(shí)有效的保存和傳遞。而所謂知識(shí)，是一種儲(chǔ)存在人腦中的，比泛化的信息更加隱性的資源，所以也就需要特殊的管理思維與管理方法，于是相應(yīng)的，學(xué)界又提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理這一概念以求解決這一問題。

一、信息資源管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理

要明確二者之間繼承與替代的關(guān)系，我們首先需要明確二者的相關(guān)概念與定義，以及其特點(diǎn)。

1.1、信息資源管理

就像企業(yè)管理范疇的很多概念一樣，學(xué)界對(duì)信息資源管理的概念也沒有一個(gè)明晰的劃歸與界定。但是，一般來講，人們都傾向于認(rèn)為信息資源管理屬于信息管理的范疇之下，是信息管理發(fā)展的一個(gè)最新階段，也是當(dāng)下企業(yè)運(yùn)用最多的一種信息管理手段。

信息資源管理是從信息管理的基本管理思想和管理模式上發(fā)展而來的，但是在管理的內(nèi)涵和外延上有所發(fā)展。信息資源管理的理念核心是以人為本，它不僅對(duì)信息本身進(jìn)行整合，也同時(shí)對(duì)從信息的產(chǎn)生到消亡過程中的所有參與主體進(jìn)行管理，是集信息的技術(shù)管理、信息的經(jīng)濟(jì)管理和信息的人文管理于一身的一種集約化管理方式。信息資源管理主要包括三方面內(nèi)容：一是對(duì)人在生產(chǎn)、傳播、處理信息過程中的行為的管理；二是利用信息技術(shù)和法律手段，對(duì)信息資源進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制；三是對(duì)資源配置及運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和研究管理。

可以說，信息資源管理同時(shí)兼顧了技術(shù)因素、經(jīng)濟(jì)因素、人文因素，尤其突出強(qiáng)調(diào)了人文管理的重要性，將“人”置于最核心的地位，一切從人的需要出發(fā)來設(shè)計(jì)實(shí)施，使人的信息需求達(dá)到最大化滿足，這是在之前的信息管理過程中一直被忽略的方面，也是信息資源管理之所以被稱為一種新的信息管理理念的進(jìn)步之處。但是，相較于知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理來說，信息資源管理的側(cè)重點(diǎn)依然停留在信息技術(shù)的開發(fā)與利用上，而所管理的信息也都還停留在顯性的信息方面?；蛘呖梢哉f，信息資源管理的研究?jī)?nèi)容就是抽象的信息，是一種對(duì)于符號(hào)的研究，是通過既有符號(hào)來觸及問題本質(zhì)的方法。從這個(gè)意義上來看，我們可以將信息資源系統(tǒng)看作是有信息管理走向知識(shí)管理過程中的一個(gè)過渡性產(chǎn)物。對(duì)于這個(gè)問題，我們會(huì)在后文的比較中詳細(xì)探討。

1.2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理

與信息資源管理一樣，學(xué)界知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的概念也是眾說紛紜。至今可考的來源是位于美國(guó)馬薩諸塞州克萊星頓的思圖維星公司在其一份報(bào)告上所提出的。被普遍認(rèn)可的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理策略是指，組織有目的的在內(nèi)部建立一個(gè)具有量化與質(zhì)化指標(biāo)的知識(shí)流動(dòng)系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識(shí)，使組織成員對(duì)知識(shí)的獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不再是個(gè)體的單獨(dú)行為，而是通過不斷的回饋，被納入到整體的知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，在組織內(nèi)部形成一個(gè)永不間斷的累積過程，使得個(gè)人與組織的知識(shí)在組織內(nèi)部不斷循環(huán)與增長(zhǎng)，從而在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的決策等多個(gè)方面做出貢獻(xiàn)。

在實(shí)際的應(yīng)用中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理具有狹義和廣義兩個(gè)意義層面上的內(nèi)涵。在狹義的層面上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理僅指對(duì)知識(shí)本身的管理，而在廣義上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理包括對(duì)知識(shí)本身的管理，還包括對(duì)在知識(shí)流動(dòng)過程中各個(gè)相關(guān)主體的管理，這樣的管理往往是社會(huì)層面的，至少不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，而要延伸到企業(yè)所處上下游的其他組織，是多個(gè)組織協(xié)同工作的結(jié)果。

但是無(wú)論從哪一個(gè)層面來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是相同的，即通過對(duì)知識(shí)本身和其相關(guān)主題的管理，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)其在組織內(nèi)部或者多組織間的可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)流動(dòng)，提高其應(yīng)用主體的整體素質(zhì)，最終達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的目的。它是一種將個(gè)人智慧轉(zhuǎn)變?yōu)榧w智慧的有效的、規(guī)范化的、程序化的途徑，所以它既是對(duì)客觀事物的管理，又是對(duì)人本身的管理，讓知識(shí)在共享過程中不會(huì)因人員流動(dòng)的因素在組織中消失，而是成為組織文化的一部分。

二、從信息資源管理到知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理

2.1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的必要性

談到知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的必要性，我們就必須先談一談顯性知識(shí)與隱性知識(shí)。

顯性知識(shí)指的是可以用文字、圖象、聲音等形式進(jìn)行表達(dá)，并通過印刷或電子設(shè)備進(jìn)行廣泛傳播的知識(shí)類型。對(duì)于這種知識(shí)的管理，很多企業(yè)已經(jīng)將之納入到了信息資源管理的范疇之內(nèi)，并探索出了良好的的繼承與培訓(xùn)的方法。

而隱性知識(shí)則是一些比較主觀的知識(shí)，它們只存在于人的大腦中，包括人的經(jīng)驗(yàn)直覺感情等等。這種知識(shí)常常是十分難以傳授和表達(dá)的，即便可以傳播，其傳播形式和傳播范圍也受到極大的限制，也就是我們經(jīng)常說的“潛移默化”、“言傳身教”或“只可意會(huì)不可言傳”的知識(shí)，所以在組織內(nèi)部，尤其是已經(jīng)拋棄了傳統(tǒng)上師徒關(guān)系的現(xiàn)代企業(yè)中，這種隱性知識(shí)常常隨著員工的流動(dòng)，比如跳槽或退休而不可挽回的流失著。但與此同時(shí)，隱性知識(shí)又常常成為知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)鍵，甚至在文化傳播和服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，這些隱性經(jīng)驗(yàn)是能否高質(zhì)量的進(jìn)行工作的決定性因素。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理正是基于這些考慮和需要因運(yùn)而生的，隱性知識(shí)的創(chuàng)造和傳播，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)鼓勵(lì)挖掘的重點(diǎn)。知識(shí)管理就是要通過一定的方式和方法對(duì)組織成員所具有的隱性知識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，使其轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)。在這種由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化過程中，知識(shí)在組織內(nèi)部由于不斷的碰撞和交流而得到保留，傳播和創(chuàng)新，形成一種良性循環(huán)，讓知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部活了起來。

2.2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理與信息資源管理的區(qū)別

最后，我們?cè)倏偨Y(jié)性的探討一下信息資源管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的區(qū)別。

信息資源管理更多解決的是如何通過管理組織的“物流”、“資金”、“生產(chǎn)設(shè)備”等有形資源的信息，借助成本控制等手段，提升硬件設(shè)備產(chǎn)能；而在信息輸出方面，則是通過強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和程序化來從企業(yè)的外部和內(nèi)部統(tǒng)一的信息口徑，從而樹立一個(gè)固定的企業(yè)形象。這種方法雖然行之有效，但是會(huì)造成隱性知識(shí)流失的弊端。

而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入了知識(shí)管理時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理則是以“戰(zhàn)略績(jī)效” 、“協(xié)同”、“知識(shí)”、“激情”等無(wú)形資產(chǎn)為關(guān)注對(duì)象，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的工具化、快速應(yīng)用，期望通過“戰(zhàn)略績(jī)效”幫助企業(yè)“做事對(duì)”，實(shí)現(xiàn)和諧戰(zhàn)略；通過“協(xié)同”幫助企業(yè)“做事快”，實(shí)現(xiàn)和諧工作；“知識(shí)”幫助企業(yè)“做事好”，實(shí)現(xiàn)和諧知識(shí)；而“激情”則幫助企業(yè)“做事樂”，實(shí)現(xiàn)和諧文化。

從關(guān)系上來講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理是信息資源管理在面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)時(shí)所進(jìn)行的提升和互補(bǔ)。具體的來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理以十大功能應(yīng)用為核心，即戰(zhàn)略績(jī)效管理、組織協(xié)同類的任務(wù)管理、流程管理和項(xiàng)目管理；組織知識(shí)類的數(shù)據(jù)中心、知識(shí)中心和人才中心；激情類的文化管理、社區(qū)管理和活動(dòng)管理。這十大核心功能中，以組織知識(shí)類為重點(diǎn)，在管理的創(chuàng)新和突破上也最多。而在十大核心功能應(yīng)用基礎(chǔ)上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理還面向不同管理和業(yè)務(wù)需求，發(fā)展出了不同的拓展應(yīng)用，如自動(dòng)化辦公應(yīng)用、企業(yè)文化管理應(yīng)用、人力資源管理應(yīng)用等，并通過建設(shè)以人為導(dǎo)向的門戶管理，在企業(yè)內(nèi)部的信息軟件系統(tǒng)方面，也實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)以功能為導(dǎo)向的軟件應(yīng)用到以人為導(dǎo)向的軟件應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：