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篇（1）

二、在重型設(shè)備制造中的問(wèn)題

重型設(shè)備的廣泛應(yīng)用給我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)帶來(lái)了巨大作用。然而就目前來(lái)講，在我國(guó)的重型設(shè)備制造中仍存在許多噬待解決的問(wèn)題。

2.1預(yù)算問(wèn)題

對(duì)于每一個(gè)重型設(shè)備制造的項(xiàng)目，在進(jìn)行施工前都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的分析和計(jì)算，其中市場(chǎng)調(diào)研尤為重要。目前，機(jī)械設(shè)備制造商和商眾多，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)各不相同，存在差距。在招標(biāo)前，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作是機(jī)械設(shè)備招標(biāo)取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因?yàn)閷?duì)某類(lèi)設(shè)備而言，隨著設(shè)備的品牌、銷(xiāo)售渠道、售后服務(wù)、采購(gòu)數(shù)量的不同，購(gòu)置單價(jià)也不同，還有就是作為預(yù)算人員的個(gè)人職業(yè)道德問(wèn)題，不同的人對(duì)于各種誘惑很有可能做出非最合適的預(yù)算。預(yù)算問(wèn)題是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗的關(guān)健文題，做好預(yù)算是為以后工作順利進(jìn)行的保障。

2.2生產(chǎn)效率問(wèn)題

生產(chǎn)效率低下一直是我國(guó)現(xiàn)在重型設(shè)備制造中存在的不可忽視的問(wèn)題，其中原因有很多，比如機(jī)械制造的程序相當(dāng)繁瑣，當(dāng)代機(jī)械制造業(yè)主要采用單件生產(chǎn)、多品種，小批量和重復(fù)大批量生產(chǎn)等多種方式。由于市場(chǎng)需求變化，設(shè)備資源也隨之變化，產(chǎn)品中各部件制造周期不統(tǒng)一性和產(chǎn)品工藝路線(xiàn)的不確定性，造成管理對(duì)象動(dòng)態(tài)多變，生產(chǎn)管理工作十分復(fù)雜，因此，需要從每一產(chǎn)品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入。繁瑣的程序就要求流水線(xiàn)上的技術(shù)工人不僅有較高的技術(shù)水平還需要耐心與細(xì)心。此外還有一些客觀(guān)因素，如：能源供應(yīng)不足（電力、機(jī)油等）、工作人員更換和一些不可抗力的因素，同樣會(huì)降低生產(chǎn)效率。

2.3產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

機(jī)械工業(yè)的發(fā)展速度、規(guī)模，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量水平?jīng)Q定一個(gè)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展水平，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)的技術(shù)基礎(chǔ)、是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。機(jī)械工業(yè)的規(guī)模和水平是衡量一個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。但是在我國(guó)進(jìn)行制造施工過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管往往是紙上談兵，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。施工過(guò)程施工手法粗糙，不按規(guī)定執(zhí)行，存在質(zhì)量缺陷。一些不合格的零件被安放在機(jī)械的重要部位一直導(dǎo)致重型設(shè)備過(guò)快損耗，不到使用年限就被迫退役，從而導(dǎo)致大量的人力物力的浪費(fèi)和不必要的損失，不僅如此，重型機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不合格，很有可能造成巨大的傷亡事故和一系列的社會(huì)問(wèn)題。如2013年青島市的輸油管道的劇烈爆炸就是一個(gè)慘痛的例子，我們應(yīng)引以為戒，不能讓?xiě)K劇再次發(fā)生。

三、解決問(wèn)題確保安全管理的方法

結(jié)合我國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們必須要有相應(yīng)的解決方案。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)已經(jīng)上升到了一定的高度，能夠制造出具有很高精細(xì)度的產(chǎn)品。這些國(guó)家的產(chǎn)品一般都采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、參數(shù)化建模軟件Pro，Engineer、計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品工程（CAE）和計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）等，并運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理手段進(jìn)行規(guī)范化管理，在加工技術(shù)方面也廣泛地采用了數(shù)控技術(shù)、自動(dòng)引導(dǎo)小車(chē)等。因此近幾年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家主要是致力于一些更尖端的制造技術(shù)的研究，欲尋求一些新的技術(shù)出路，并研究出了一些更先進(jìn)的制造系統(tǒng)，如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、并行工程等。所以我們更要有決心去解決這些問(wèn)題。

3.1合理的設(shè)計(jì)

項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)師在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)該思考設(shè)計(jì)是否合理，關(guān)于設(shè)備的使用質(zhì)量，預(yù)算是否合理。設(shè)計(jì)的最初階段是需要根據(jù)顧客的需求來(lái)進(jìn)行需求性分析，依照實(shí)際的用途來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，要充分的考慮到實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性，平衡兩者的關(guān)系。設(shè)計(jì)中需要加入新技術(shù)，讓設(shè)備的質(zhì)量更加高。各種規(guī)格和參數(shù)的制定都要結(jié)合設(shè)備的預(yù)期性能來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證各項(xiàng)參數(shù)都符合要求參數(shù)的選取，可以以現(xiàn)有的一些設(shè)備參數(shù)作為參考，取得比較準(zhǔn)確的參數(shù)。設(shè)計(jì)時(shí)還需要多設(shè)計(jì)幾個(gè)方案，從中挑選出最佳方案。為了保證設(shè)計(jì)的可行性和合理性，設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，滿(mǎn)足設(shè)備的運(yùn)行需求，取得更加精確的參數(shù)。將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)過(guò)程中的一些不利現(xiàn)象。

3.2提高工作人員的積極性

任何一個(gè)制造項(xiàng)目的完成都需要數(shù)以百計(jì)的工作人員共同努力才能做出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。對(duì)于制造程序繁瑣的重型設(shè)備來(lái)說(shuō)，更加需要每一位工作人員齊心協(xié)力，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能產(chǎn)生不可挽回的后果，所以提高員工的工作積極性尤為重要。大致的方法比如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

3.3提高工作人員綜合素質(zhì)

全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的思想道德、科學(xué)文化和職業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，是人才工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，也是全面實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略。首先加強(qiáng)思想政治教育，其次加大教育培訓(xùn)力度，最后積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.4強(qiáng)化安全監(jiān)察力度

安全管理部門(mén)要依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)重型設(shè)備的安全監(jiān)察。（1）重型設(shè)備制造資格進(jìn)行安全認(rèn)證，對(duì)生產(chǎn)的設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，安全質(zhì)量不合格的設(shè)備產(chǎn)品不得出廠(chǎng)，把好產(chǎn)品制造的安全質(zhì)量關(guān)；（2）對(duì)從事重型設(shè)備安裝、維修的企業(yè)實(shí)行安裝、維修資格的安全質(zhì)量認(rèn)證，不具備從事重型設(shè)備安裝，維修能力的企業(yè)，不得承擔(dān)重型設(shè)備的安裝，維修業(yè)務(wù)，把好重型設(shè)備安裝、維修的安全質(zhì)量關(guān)；（3）把好重型設(shè)備安全技術(shù)檢驗(yàn)關(guān)。對(duì)新安裝的、大修的、改變重要性能的重型設(shè)備進(jìn)行特殊的安全技術(shù)檢驗(yàn)、經(jīng)檢驗(yàn)合格并發(fā)給使用合格證后方準(zhǔn)投入運(yùn)行。對(duì)在用的起重型設(shè)備進(jìn)行定期（每2年）的常規(guī)安全技術(shù)檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合的重型設(shè)備不準(zhǔn)繼續(xù)使用；（4）對(duì)重型設(shè)備作業(yè)中發(fā)生的傷亡事故，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

篇（2）

1.設(shè)備安全管理

在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，機(jī)械及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施被統(tǒng)稱(chēng)為“設(shè)備”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，設(shè)備占據(jù)著極為重要的地位，它是企業(yè)得以發(fā)展與生產(chǎn)的主要技術(shù)載體與物質(zhì)保障。可以毫不夸張的說(shuō)，不具備完善而優(yōu)良設(shè)備的企業(yè)，在當(dāng)下迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，根本就無(wú)法很好的生存下去。為此企業(yè)必須重視其對(duì)其設(shè)備的管理工作?！捌髽I(yè)設(shè)備安全管理”，通俗來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)借由對(duì)其生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的詳細(xì)分析與研究，并依循于客戶(hù)基本要求，對(duì)企業(yè)設(shè)備所進(jìn)行一項(xiàng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理方式。其最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，在提高企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本行業(yè)市場(chǎng)占有率的最大化擴(kuò)張。

2.油田采油廠(chǎng)設(shè)備安全管理

所謂“油田采油設(shè)備安全管理”，就實(shí)質(zhì)而言，其實(shí)就是設(shè)備安全管理在油田采油實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)。就目前油田采油市場(chǎng)來(lái)看，采油廠(chǎng)主要使用的設(shè)備有鉆采特車(chē)、物探測(cè)井設(shè)備、電氣設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、氣體壓縮機(jī)、制冷設(shè)備、工程機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備等，由于油田采油環(huán)境的特殊性，其設(shè)備安全管理也較為復(fù)雜。

目前，在油田采油廠(chǎng)設(shè)備安全管理工作中，一般采油企業(yè)多以“強(qiáng)化保養(yǎng)、維護(hù)、檢測(cè)管理、技術(shù)維修、規(guī)范監(jiān)督”作為其設(shè)備安全管理的主要工作方針，此制度對(duì)油田設(shè)備的維護(hù)有著很好的促進(jìn)作用。根據(jù)油田設(shè)備安全管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們大致可將其管理分為四個(gè)方面：設(shè)備維修組織管理、設(shè)備維護(hù)資源配置、設(shè)備維修策略安排及設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)油田設(shè)備的維修與管理，可以有效的提高采油廠(chǎng)油料開(kāi)采的效率，延長(zhǎng)其開(kāi)采設(shè)備的使用年限，為油廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出積極影響。

二、油田采集設(shè)備安全管理的重要意義

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，設(shè)備安全管理一直在扮演者重要的角色。通過(guò)對(duì)油田采集設(shè)備的綜合管理，不僅可以有效提升企業(yè)設(shè)備的性能及工作效率，還可油田采油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，油田采集設(shè)備安全管理的實(shí)現(xiàn)，其主要具備以下幾方面的重要意義：

（1）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，保障了油田生產(chǎn)的順利開(kāi)展，這進(jìn)一步刺激了油田經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)規(guī)范化管理提供可能。以產(chǎn)山東老牌油田開(kāi)采企業(yè)——中國(guó)石化勝利油田企業(yè)為例，20世紀(jì)八九十年代之后，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的開(kāi)展與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，其企業(yè)原始的管理方式方法已逐漸無(wú)法適應(yīng)越來(lái)越快的社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)需求。為尋求突破與發(fā)展，2001年勝利油田企業(yè)正式啟動(dòng)制度的全面化改革，其中尤其側(cè)重于對(duì)油田設(shè)備的管理與維護(hù)。此改革方案的實(shí)施與運(yùn)行，不但最大程度上挽救了企業(yè)的發(fā)展，還為勝利油田正規(guī)化管理起到了積極促進(jìn)作用。

（2）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，對(duì)油田職工自身生命安全的維護(hù)提供了保障。由于油田采集設(shè)備多為重量型高危設(shè)施，其設(shè)備的正規(guī)化管理，不但有益于企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)，還能最大程度上避免事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全化生產(chǎn)。又以“新疆廣匯股份有限公司”為例，廣匯集團(tuán)是我國(guó)最早的民營(yíng)能源開(kāi)采企業(yè)之一，在企業(yè)創(chuàng)立初期由于其在管理制度與設(shè)備維護(hù)方式方法上的不完善，常常出現(xiàn)人員事故傷亡的情況，這使得廣匯集團(tuán)本來(lái)就艱辛的發(fā)展道路，愈為緊蹙。但自從2000年其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了正規(guī)化制度管理與班組重組規(guī)劃之后，其在油田基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理方面獲得了很大的突破，這不但實(shí)現(xiàn)了能源開(kāi)采的規(guī)?；?、安全化生產(chǎn)，還為廣匯集團(tuán)未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年1月，新疆廣匯實(shí)業(yè)股份有限公司正式?jīng)Q議收購(gòu)海外油田，成為了最早進(jìn)軍中亞油田資源開(kāi)發(fā)的民營(yíng)企業(yè)之一。

（3）油田設(shè)備的管理與維護(hù)，有助于企業(yè)設(shè)備的進(jìn)一步技術(shù)改革維新。企業(yè)生產(chǎn)力的高低一方面受人為技術(shù)因素影響，另一方面其還受制于生產(chǎn)工具的效率水平，設(shè)備的管理在一定程度上對(duì)設(shè)備的進(jìn)一步的改良有著重要意義，其能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的維新與改革，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以我國(guó)目前最大的油田開(kāi)采企業(yè)——大慶油田有限責(zé)任公司為例，2000年1月1日，經(jīng)重組改制、分開(kāi)分立后的大慶油田有限公司正式注冊(cè)運(yùn)營(yíng)，在企業(yè)起步階段，公司在設(shè)備采用方面一般多以傳統(tǒng)開(kāi)采工具、機(jī)械為主，這些設(shè)備在開(kāi)采效率與開(kāi)采質(zhì)量上存在著一定的缺陷。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，2006年，大慶油田有限責(zé)任公司對(duì)其開(kāi)采設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理與改革，并在原有設(shè)備基礎(chǔ)上，進(jìn)行了進(jìn)一步改良與維護(hù)。經(jīng)改良后的石油開(kāi)采設(shè)備不但在開(kāi)采效率上有了突破性提高，還在設(shè)備運(yùn)行安全性能上起到了良好的保障。

三、新疆鄯善吐哈油田采油廠(chǎng)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀分析

正如上文所說(shuō)的那樣，企業(yè)設(shè)備的管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的作用，其是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)制度措施，下面我們就以新疆鄯善吐哈油田溫米采油廠(chǎng)為例，對(duì)其設(shè)備安全管理現(xiàn)狀予以研究。

1.溫米采油廠(chǎng)設(shè)備安全管理模式結(jié)構(gòu)

現(xiàn)今，溫米采油廠(chǎng)在設(shè)備安全管理方面主要采用“廠(chǎng)部”與“基部”共同管理模式。具體而言，溫米采油廠(chǎng)現(xiàn)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修與管理的機(jī)動(dòng)科室，其主要負(fù)責(zé)全廠(chǎng)設(shè)備的管理與宏觀(guān)調(diào)配工作；另外其還設(shè)置了以“隊(duì)”為單位的、專(zhuān)職或兼職設(shè)備安全管理維修部門(mén)，部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)分配一個(gè)設(shè)備專(zhuān)管隊(duì)長(zhǎng)，其主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)部門(mén)崗位設(shè)備的日常管理工作。此外，丘東油廠(chǎng)還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一些設(shè)備安全管理部門(mén)，其中包括設(shè)備安全管理委員會(huì)、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備維修處、勘探局設(shè)備安全管理部門(mén)等等。這些部門(mén)的設(shè)立在一定程度上，進(jìn)一步豐富了采油廠(chǎng)設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及其網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，為企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.溫米采油廠(chǎng)設(shè)備安全管理現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，溫米采油廠(chǎng)現(xiàn)有**大類(lèi)**臺(tái)套專(zhuān)業(yè)開(kāi)采設(shè)備，其設(shè)備固定資產(chǎn)原值達(dá)**億元，綜合新度系數(shù)為0.46。就新疆鄯善吐哈油田眾多采油廠(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)而言，溫米采油廠(chǎng)占據(jù)著有力地位，其綜合經(jīng)濟(jì)水平位居鄯善吐哈油田前三之列。

目前，溫米采油廠(chǎng)在其設(shè)備安全管理方面已取得了一定成效，具體而言，其主要表現(xiàn)于溫米采油廠(chǎng)設(shè)備安全管理制度的不斷完善。2008年，溫米采油廠(chǎng)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)管理制度對(duì)設(shè)備予以管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)設(shè)備安全管理的自動(dòng)化改革。同時(shí)，溫米采油廠(chǎng)還加大了其設(shè)備油水的制度管理力度，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)工作。其通過(guò)對(duì)職工采油與設(shè)備使用技術(shù)的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工的素質(zhì)水平及工作技能培養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)了職工廠(chǎng)房設(shè)備使用規(guī)范化改革，這大大的提高了設(shè)備的使用效率，在降低企業(yè)資金消耗的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合利益的提升。

四、現(xiàn)今油田采集設(shè)備安全管理中存在的缺陷與不足

根據(jù)溫米采油廠(chǎng)現(xiàn)今設(shè)備安全管理現(xiàn)狀的論述，我們不難發(fā)覺(jué)現(xiàn)其設(shè)備安全管理已初獲成效，但較于國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備安全管理，還有很大差距，其在設(shè)備安全管理中仍舊存在著很多不足與缺陷，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.設(shè)備規(guī)格種類(lèi)繁多，老化嚴(yán)重

溫米采油廠(chǎng)創(chuàng)建于**年，發(fā)展至今，其設(shè)備存在品種駁雜、設(shè)備型號(hào)繁多、老舊現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，溫米采油廠(chǎng)設(shè)備新度系數(shù)為0.46，其遠(yuǎn)低于同行業(yè)0.62系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)由于溫米采油廠(chǎng)長(zhǎng)久以來(lái)的運(yùn)作施工，高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)施工，設(shè)備常常處于超負(fù)荷運(yùn)行，這進(jìn)一步加大了機(jī)器設(shè)備磨損程度，同時(shí)給設(shè)備的管理與維護(hù)帶來(lái)了很大困難。

2.企業(yè)設(shè)備非規(guī)劃化管理

在溫米采油廠(chǎng)，由于機(jī)械與人員配置上的不足，專(zhuān)業(yè)從事設(shè)備安全管理的人并不多，一般設(shè)備安全管理與維修人員要同時(shí)兼顧維修技術(shù)與設(shè)備安全管理兩方面任務(wù)，這無(wú)形中加大了企業(yè)設(shè)備安全管理的難度，促使非規(guī)范化管理現(xiàn)象頻發(fā)。設(shè)備安全管理與設(shè)備維修兩者有共通之處，同時(shí)本質(zhì)上有很大不同。未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)設(shè)備安全管理知識(shí)培訓(xùn)的人員，其在設(shè)備安全管理過(guò)程中，在對(duì)設(shè)備狀態(tài)的檢測(cè)、性能維護(hù)上常易犯些低級(jí)錯(cuò)誤，這對(duì)設(shè)備的高效化運(yùn)行有著不利的影響，甚至可能引發(fā)不良事故的出現(xiàn)。

3.設(shè)備主管部門(mén)與設(shè)備前期投資脫軌嚴(yán)重

就溫米采油廠(chǎng)實(shí)際而言，其在企業(yè)設(shè)備投資購(gòu)買(mǎi)的前期，受投資體系不足及企業(yè)管理層思想意識(shí)的等方面局限，采油廠(chǎng)設(shè)備的選取主要取決自油田設(shè)計(jì)院。其設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃會(huì)審參與者主要由采油科、基建科等部門(mén)組成，機(jī)動(dòng)科及設(shè)備安全管理部門(mén)參與較少，這直接導(dǎo)致了設(shè)計(jì)出來(lái)的設(shè)備與采油廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀有所矛盾，部分設(shè)備均出現(xiàn)“水土不服”等不良現(xiàn)象，其不但給采油廠(chǎng)生產(chǎn)工作留下隱患，還為其設(shè)備安全管理工作順利開(kāi)展帶來(lái)很多阻礙。

五、未來(lái)油田采集設(shè)備系統(tǒng)管理改革與完善

為解決油田采集設(shè)備安全管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，提高溫米采油廠(chǎng)綜合企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，我們可以從以下幾個(gè)方面予以改革。

1.加強(qiáng)設(shè)備故障檢測(cè)

在采油廠(chǎng)鉆井開(kāi)采的過(guò)程中，設(shè)備的老化是不可避免的，但是我們可以通過(guò)一定的措施盡量減緩其老化速度，提高設(shè)備平均壽命，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，其中設(shè)備故障檢測(cè)的實(shí)施便是其重要手段之一。

企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的設(shè)備故障監(jiān)察部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工作業(yè)面、施工機(jī)械及車(chē)輛及時(shí)予以詳細(xì)實(shí)時(shí)檢測(cè)。其檢測(cè)范圍應(yīng)改變其傳統(tǒng)的檢測(cè)方法，向設(shè)備性能、運(yùn)行狀態(tài)等機(jī)械設(shè)備綜合檢測(cè)方向過(guò)渡，同時(shí)對(duì)泵類(lèi)設(shè)備與抽油裝置予以“常規(guī)檢測(cè)”與“儀器測(cè)定”雙向綜合檢測(cè)。

2.設(shè)備維修制度規(guī)范化管理

面對(duì)設(shè)備非規(guī)劃管理現(xiàn)象，我們可以采用強(qiáng)化設(shè)備修理規(guī)章制度的方法予以解決.就以“溫米采油廠(chǎng)”為例，其在企業(yè)設(shè)備安全管理方面就可以采用設(shè)備大修計(jì)劃與業(yè)務(wù)部門(mén)共同管理方式，對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備予以維護(hù)與改良。一方面，其應(yīng)該對(duì)設(shè)備維修程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)管理，采用逐級(jí)審批制度；另一方面，其還應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及修整情況予以驗(yàn)收與抽查，并借此對(duì)采油設(shè)備安全管理制度進(jìn)一步規(guī)范予以監(jiān)督與管理。

3.創(chuàng)新性設(shè)備安全管理改革

隨著油田開(kāi)采技術(shù)改革與采油設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，其在設(shè)備安全管理上也需要相應(yīng)的創(chuàng)新性改革。例如“計(jì)算機(jī)服務(wù)高效反饋機(jī)制”的融入，專(zhuān)業(yè)化設(shè)備安全管理與維修雙向人才的培養(yǎng)、設(shè)備有償式檢測(cè)管理等等。這些手段對(duì)于企業(yè)設(shè)備安全管理職能的正常發(fā)揮、管理網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化密集化改革有著很好的促進(jìn)作用。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)提高設(shè)備安全管理人員的素質(zhì)

隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備系統(tǒng)更趨復(fù)雜，對(duì)設(shè)備安全管理人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。對(duì)于設(shè)備安全管理部門(mén)而言，人的因素是影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的一個(gè)非常重要的因素，更應(yīng)充分遵從個(gè)人發(fā)展的要求，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，分配相應(yīng)的任務(wù)，使設(shè)備安全管理人員成為“多面手”，熟悉設(shè)備安全管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

企業(yè)要舍得智力投資，既要在內(nèi)部舉辦不同層次、不同內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證:又要為設(shè)備安全管理人員、技術(shù)人員、維修人員創(chuàng)造條件，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備安全管理理念、現(xiàn)代設(shè)備安全管理知識(shí)和先進(jìn)維修技術(shù)，使企業(yè)設(shè)備安全管理滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

5.加強(qiáng)配件的綜合管理

首先強(qiáng)化備件的資金管理，合理有效地利用有限的有定歌指標(biāo)的負(fù)余；共次要加強(qiáng)備件采購(gòu)管理，采用先進(jìn)的管理體系，理順備件采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)理順進(jìn)貨渠道；第三要降低備件消耗，主要突出、完善關(guān)鍵備件的重點(diǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，強(qiáng)化備件的修復(fù)利用，建立備件的質(zhì)檢制度；第四要積極推行無(wú)庫(kù)存管理，推行庫(kù)存轉(zhuǎn)移（利用社會(huì)供貨點(diǎn)），減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低備件采購(gòu)成本；第五要努力推行計(jì)算機(jī)輔助備件管理，提高配件的資源共享。

6.培育設(shè)備租賃市場(chǎng)，提高設(shè)備使用效率

隨著劃小經(jīng)濟(jì)核算單位、推行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包等措施的實(shí)施，人們逐漸改變了盲目追求設(shè)備資產(chǎn)占用最大化的弊端，為了解決設(shè)備能力與利用率的矛盾，在避免產(chǎn)生新的“大而全”、“小而全”，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化配置的前提下，應(yīng)積極培育設(shè)備租賃市場(chǎng)，提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成立租賃中心，負(fù)責(zé)企業(yè)與外部和企業(yè)內(nèi)部單位之間的租賃業(yè)務(wù)，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面可以充分盤(pán)活企業(yè)閑置、低效資產(chǎn)，為企業(yè)增加收入;另一方面對(duì)所需利用率較低的設(shè)備，可以通過(guò)以租賃代替采購(gòu)的措施來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，減少資金投入。

7.建立適應(yīng)新形勢(shì)的設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)

石油企業(yè)設(shè)備安全管理組織往往采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式。其主要特點(diǎn)是把按職能劃分的部門(mén)同按工程項(xiàng)目劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)，在同一組織中既設(shè)置縱向的職能部門(mén)，又建立橫向的管理系統(tǒng)，縱橫交叉，構(gòu)成矩陣形式。使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形成項(xiàng)目小組，每個(gè)小組內(nèi)集中了設(shè)備安全管理的各種職能人員，既可以協(xié)調(diào)設(shè)備安全管理各種職能和各個(gè)職能部門(mén)之間的工作，又可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)配人力和物力，可大大提高整個(gè)設(shè)備安全管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力、平衡性和效率。

但是就目前溫米采油廠(chǎng)的實(shí)際情況，作為一個(gè)二級(jí)單位，設(shè)備安全管理組織采用直線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)形式將更為合適。這種組織結(jié)構(gòu)的指揮與管理職能基本上由主管設(shè)備的廠(chǎng)長(zhǎng)自己執(zhí)行，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、職權(quán)明確，但是對(duì)主管廠(chǎng)長(zhǎng)在管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能方面都有較高的要求。在管理局設(shè)備處的管理下，在采油廠(chǎng)設(shè)置設(shè)備安全管理委員會(huì)，由主管副廠(chǎng)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，設(shè)備安全管理委員會(huì)通過(guò)設(shè)備安全管理科，安排若干設(shè)備安全管理崗，并由設(shè)備安全管理科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各管理崗按照設(shè)備類(lèi)型分管一個(gè)方面，這種管理組織機(jī)構(gòu)較為簡(jiǎn)便易行，設(shè)備安全管理的針對(duì)性強(qiáng)。

8.再造設(shè)備安全管理流程

業(yè)務(wù)流程再造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的實(shí)施要依靠工業(yè)工程技術(shù)、運(yùn)籌學(xué)方法、管理科學(xué)、社會(huì)人文科學(xué)和現(xiàn)代高科技，并且涉及到企業(yè)的人、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等各個(gè)方面。流程再造是根據(jù)信息社會(huì)化的要求、信息革命與技術(shù)的發(fā)展以及當(dāng)今工商時(shí)代的需求，將原來(lái)的職能部門(mén)向流程項(xiàng)目組轉(zhuǎn)變，組成工作團(tuán)隊(duì)，集中所有有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員一起進(jìn)行工作，成員要從事多種不同技能的工作。通過(guò)對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行根本的在思考和徹底的在設(shè)計(jì)，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項(xiàng)當(dāng)今至關(guān)重要的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上取得顯著改善。

通常流程按功能分可分為三大類(lèi)：管理類(lèi)流程、作業(yè)類(lèi)流程和援助類(lèi)流程。管理類(lèi)流程是負(fù)責(zé)企業(yè)資源規(guī)劃，新流程的設(shè)計(jì)和現(xiàn)有流程的協(xié)調(diào)管理；作業(yè)類(lèi)流程是為顧客提品或服務(wù)的流程，直接服務(wù)于外部顧客；援助類(lèi)流程是為管理類(lèi)流程和作業(yè)類(lèi)流程提供人力、物力、財(cái)力和信息支援，服務(wù)于內(nèi)部顧客。

流程可以從規(guī)模和范圍兩個(gè)方面來(lái)考察。流程的范圍是指穿越的經(jīng)營(yíng)部門(mén)或職能科室等組織單位數(shù)量。窄范圍的流程可能只發(fā)生在一個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)或職能科室內(nèi)，寬范圍的流程則可能穿越數(shù)個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)或職能科室。流程的規(guī)模取決于它的業(yè)務(wù)內(nèi)容。有的流程僅由幾個(gè)非常簡(jiǎn)單的任務(wù)組成，有的則可能包括眾多高度復(fù)雜井且相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。

篇（3）

2機(jī)電工作完成情況

2.1從2002年以來(lái)，筆者先后多次主持、參加了銨梯炸藥生產(chǎn)線(xiàn)、雷管生產(chǎn)線(xiàn)的機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、改造工作，對(duì)銨梯炸藥生產(chǎn)線(xiàn)的混合上料系統(tǒng)、裝藥上料系統(tǒng)，雷管生產(chǎn)線(xiàn)的裝填工序、卡口工序等進(jìn)行了全面擴(kuò)能改造。先后對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)、鍋爐、水源井、變電所等進(jìn)行了建設(shè)改造。尤其近年來(lái)對(duì)全廠(chǎng)的生產(chǎn)許可取證、安全評(píng)價(jià)檢查、安標(biāo)取證等以及四項(xiàng)技術(shù)通過(guò)改造達(dá)標(biāo)，使該廠(chǎng)各生產(chǎn)線(xiàn)的工作環(huán)境得到了很大的改善，生產(chǎn)規(guī)模得到了很大提高，從而降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四項(xiàng)技術(shù)等得到了一定的提高。

2.22008年任命為機(jī)電車(chē)間副主任（分管車(chē)間生產(chǎn)安全、動(dòng)力科工作），2013年任命為機(jī)電車(chē)間主任（負(fù)責(zé)機(jī)電車(chē)間、動(dòng)力科全面行政工作兼設(shè)備管理和機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)工程的具體業(yè)務(wù)）。該廠(chǎng)動(dòng)力科的業(yè)務(wù)主要包括機(jī)電設(shè)備、鍋爐、環(huán)保、供電、供水、設(shè)備大中小修、專(zhuān)項(xiàng)機(jī)電工程改造、生產(chǎn)線(xiàn)改造等。首先從車(chē)間安全生產(chǎn)上，通過(guò)狠抓基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了車(chē)間多年來(lái)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。作為生產(chǎn)一線(xiàn)的后勤保障部門(mén)，針對(duì)加工的機(jī)電配件，該廠(chǎng)從嚴(yán)要求，堅(jiān)決杜絕不合格配件進(jìn)入庫(kù)房，流失到生產(chǎn)車(chē)間。從生產(chǎn)供汽方面，筆者作為車(chē)間主任要求司爐工、鍋爐維護(hù)工嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全檢察條例、鍋爐運(yùn)行安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證了生產(chǎn)車(chē)間正常用汽供給，為該廠(chǎng)的安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

2.3機(jī)電設(shè)備方面：作為主抓動(dòng)力科業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，筆者緊緊圍繞全廠(chǎng)各車(chē)間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。首先對(duì)全廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備做到了如指掌，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行周期、設(shè)備性能、關(guān)鍵零部件做到心中有數(shù)。同時(shí)編制修訂了該廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理辦法，明確規(guī)定設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍、計(jì)劃更新大修、采購(gòu)管理、基礎(chǔ)管理、庫(kù)房管理、統(tǒng)計(jì)管理、獎(jiǎng)罰與責(zé)任追究等。每年和財(cái)務(wù)部門(mén)兩次對(duì)全廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行盤(pán)庫(kù)核對(duì)。每年及時(shí)編制一五三廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備大、中、小修周期檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按照周期性檢修計(jì)劃安排實(shí)施并每季度末進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4配件方面：嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修周期，核定設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)配件的采購(gòu)堅(jiān)決執(zhí)行局里的物質(zhì)采購(gòu)三級(jí)審批手續(xù)，做到了采購(gòu)回的配件100%合格，做到了賬、卡、物品三相符。

2.5由于受?chē)?guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，該廠(chǎng)于2007年、2008年先后對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了兩次大的改造，使乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)達(dá)到了民爆行業(yè)規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、遠(yuǎn)距離視頻監(jiān)控。2007年完成了兩臺(tái)10噸鍋爐的安裝工作，保證了該廠(chǎng)安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。2012年水源井的建設(shè)和兩座6kV變電所的建成，徹底改變了該廠(chǎng)多年來(lái)用水緊缺和用電不安全的現(xiàn)象，保證了該廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作。近年來(lái)主持全廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備大修工程、專(zhuān)項(xiàng)資金工程，通過(guò)精心組織、精心施工，保質(zhì)保量順利完成了全部工作任務(wù)，為該廠(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3機(jī)電設(shè)備大修完成情況

針對(duì)全廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備使用情況按輕重緩急和設(shè)備定期檢修計(jì)劃，有序的進(jìn)行設(shè)備大修。先后對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的乳化裝藥機(jī)、全自動(dòng)包裝線(xiàn)、水相灌、螺桿式空氣壓縮機(jī)、乳化器、浸冷機(jī)以及鍋爐、平爬坡礦鏈、提煤機(jī)等分批次有計(jì)劃、有目標(biāo)組織了大修，從而保證了該廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的正常、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1994年和2003年筆者深入現(xiàn)場(chǎng)，兩次對(duì)鍋爐房至84#車(chē)間、85#車(chē)間投運(yùn)35年來(lái)的主供氣管道進(jìn)行了大修，共計(jì)更換直徑108管道1800米、直徑133管道1200米，杜絕供汽管道跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了車(chē)間生產(chǎn)正常用汽，節(jié)約了能源的消耗。

4大型設(shè)備改造工作完成情況

4.12001年至2003年該廠(chǎng)投資65萬(wàn)元，并安排筆者作為甲方工地負(fù)責(zé)人，完成了85#車(chē)間DDNP生產(chǎn)廢水改造工程，杜絕了生產(chǎn)廢水不合格外排，保證周邊環(huán)境不被污染。

4.22005年4月份筆者負(fù)責(zé)測(cè)量尺寸、繪制圖紙、編制改造方案、編制施工預(yù)算等，組織車(chē)間工人對(duì)紙筒生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了全面擴(kuò)能搬遷改造，達(dá)到了國(guó)家民爆行業(yè)主管部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)生產(chǎn)工房定員的規(guī)定。

4.32005年7月份根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該廠(chǎng)安排筆者為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人，完成了投資100多萬(wàn)對(duì)85#車(chē)間雷管生產(chǎn)線(xiàn)的裝填工序、卡口工序、雷管編碼工序等機(jī)電設(shè)備、供電、供水、供汽等進(jìn)行了擴(kuò)能改造。從而使該廠(chǎng)雷管產(chǎn)量由70年建廠(chǎng)時(shí)設(shè)計(jì)的1500萬(wàn)發(fā)/年，上升到了2500萬(wàn)發(fā)/年。

4.42006年至2007年該廠(chǎng)投資600萬(wàn)元，并安排筆者作為甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)機(jī)電鍋爐進(jìn)行了全面更新改造。淘汰了耗能高、產(chǎn)汽量小的3臺(tái)蒸發(fā)量為4噸/小時(shí)鍋爐，更新為2臺(tái)蒸發(fā)量為10噸/小時(shí)鍋爐，有效提高了生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足了該廠(chǎng)生產(chǎn)需求。

4.52007年、2008年該廠(chǎng)先后兩次投資700萬(wàn)元對(duì)乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)制藥設(shè)備、供電線(xiàn)路、供水管道、供汽管道等設(shè)施進(jìn)行了全面更新擴(kuò)能改造，使生產(chǎn)能力由原來(lái)的6000噸/年，提高到了12000噸/年。同時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離在線(xiàn)監(jiān)控，人員得到了有效控制。

4.62011年6月份至2012年8月份該廠(chǎng)安排筆者作為甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，投資500萬(wàn)元完成了深度823米水源井1座，400立方米蓄水池1座，安裝140kW深水泵1臺(tái)、配電柜5臺(tái)、軟啟動(dòng)柜1臺(tái)、315KVA變壓器1臺(tái)、37kW二次加壓水泵2臺(tái)以及地面配套并網(wǎng)管道370米。徹底解決了困擾該廠(chǎng)40年來(lái)生產(chǎn)、生活用水困難的現(xiàn)象。

4.72011年11月份至1012年5月份，由筆者負(fù)責(zé)完成了該廠(chǎng)中央變電所及84#車(chē)間變電所更新改造工程。該項(xiàng)工作共計(jì)安裝高壓配電柜11臺(tái)、低壓配電柜10臺(tái)、后臺(tái)保護(hù)裝置1套、630變壓器2臺(tái)、直流屏2臺(tái)、電容柜1臺(tái)以及6kV高壓供電線(xiàn)路1900米。解決了該廠(chǎng)多年來(lái)供電系統(tǒng)嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。新變電所的投入運(yùn)行，滿(mǎn)足了該廠(chǎng)安全、生產(chǎn)、居民生活要求。

篇（4）

有些氯堿化工企業(yè)規(guī)模較小，資金的配置和流量也較為緊張，還有些企業(yè)人員為了節(jié)省開(kāi)支，保證利益最大化，都選擇在企業(yè)設(shè)備上“下功夫”。通常設(shè)備在被買(mǎi)入的時(shí)候，就屬于質(zhì)量差、價(jià)格低的次等產(chǎn)品，再長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行使用，把大量的生產(chǎn)壓力都集中在這些質(zhì)量不過(guò)關(guān)的設(shè)備上，這就直接導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備的陳舊老化，危險(xiǎn)性很高。氯堿化工長(zhǎng)期接觸的都是化學(xué)產(chǎn)品和化學(xué)試劑，這些東西都是帶有毒性的，有些甚至是劇毒，如果還堅(jiān)持使用陳舊老化的設(shè)備，輕則設(shè)備受損，重則可能導(dǎo)致人員傷亡。

1.2企業(yè)設(shè)備管理制度不合理

管理制度松懈，很多氯堿化工企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度，把所有工作混為一談，每個(gè)環(huán)節(jié)都比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)某些工作扎堆，某些工作卻沒(méi)人處理的情況，而這些被忽視的環(huán)節(jié)往往就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，很容易產(chǎn)生安全隱患。

1.3企業(yè)工作人員水平參差不齊

技術(shù)水平。氯堿化工企業(yè)的工作人員，特別是一些年紀(jì)較大的人員，都有在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的短板，他們?cè)诠ぷ鞒跗诰褪怯谩耙匀耸谌恕狈绞?，幾乎沒(méi)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)什么理論知識(shí)，多年來(lái)都以工作經(jīng)驗(yàn)為重，對(duì)科學(xué)的方式方法很排斥，更不會(huì)去主動(dòng)學(xué)習(xí)，盲目自信，從而導(dǎo)致很多安全隱患沒(méi)有被第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，工作效率也桎梏不前。氯氰化工企業(yè)的人員在意識(shí)上以自我享受為主導(dǎo)，把意識(shí)的主觀(guān)能動(dòng)性沒(méi)用到正地方去，在工作中缺乏使命感，不能對(duì)自己的每一個(gè)行為負(fù)責(zé)任，對(duì)安全問(wèn)題不夠重視。日積月累下來(lái)，工作人員在能力和素質(zhì)等方面都會(huì)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作失誤。

2氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理強(qiáng)化方式

2.1注重設(shè)備質(zhì)量管理

針對(duì)企業(yè)設(shè)備陳舊老化這一問(wèn)題，企業(yè)首先要設(shè)置巡查機(jī)制，保證每天都對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查檢修，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保大到整個(gè)機(jī)器，小到某個(gè)零件都沒(méi)有任何問(wèn)題。每天在排查后都進(jìn)行記錄，建檔建冊(cè)，做到有證可依，有據(jù)可循。如果企業(yè)在條件允許的情況下，適當(dāng)引入一些先進(jìn)的、科學(xué)的設(shè)備，把陳舊設(shè)備換代更新，達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備也必須申請(qǐng)報(bào)廢處理，這樣更能從根本上解決問(wèn)題，把設(shè)備本身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.2強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理制度

全員參與，不走過(guò)場(chǎng)。讓企業(yè)所有員工都參與到安全管理工作中來(lái)，把各項(xiàng)工作進(jìn)行合理拆分，根據(jù)員工的專(zhuān)長(zhǎng)，分配不同的任務(wù)，保證每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，并保證負(fù)責(zé)到底，不能走過(guò)場(chǎng)，做樣子。這樣不僅能科學(xué)有效的縮短工作時(shí)間，也能把工作由復(fù)雜變簡(jiǎn)單，不再毫無(wú)頭緒的亂做，專(zhuān)職做好某一項(xiàng)，經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富。設(shè)置監(jiān)控裝置，有效的對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行安全排查，及時(shí)設(shè)備運(yùn)行良好的時(shí)候也要定期排查，做到防患于未然。特別是某些設(shè)備出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，應(yīng)該記錄在冊(cè)，妥善解決，并提出多項(xiàng)方案，保證在下次問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候不會(huì)驚慌，在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，還能把設(shè)備的使用年限延長(zhǎng)，確保更優(yōu)渥的利潤(rùn)。遵守法律，嚴(yán)格規(guī)章。企業(yè)在遵守法律的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)章制度，不能一味的追求利益。設(shè)備規(guī)章方面，要在企業(yè)的各個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，尤其是危險(xiǎn)化學(xué)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，防火、防毒、防爆標(biāo)志缺一不可，消防設(shè)施如“滅火器”等放在顯眼位置。對(duì)于放置工作設(shè)備的場(chǎng)所、廠(chǎng)房要保持空氣順暢、流通，適時(shí)進(jìn)行通風(fēng)。員工規(guī)章方面，則要把企業(yè)安全有關(guān)的規(guī)章制度通過(guò)紙質(zhì)版或電子郵件的方式下發(fā)至每個(gè)員工手中，要求員工加強(qiáng)執(zhí)行力，為自己安全負(fù)責(zé)，也為企業(yè)安全獻(xiàn)力。

2.3做好企業(yè)工作人員的培訓(xùn)工作

針對(duì)企業(yè)工作人員水平低，意識(shí)差的問(wèn)題，把“人”的問(wèn)題切實(shí)解決，以人為主導(dǎo)，安全管理工作會(huì)更加強(qiáng)化，更加有保證。

總的來(lái)說(shuō)，氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全管理還有很長(zhǎng)的路要走，各個(gè)看似已經(jīng)成型的步驟都或多或少的存在著安全隱患，氯堿化工所應(yīng)用的化學(xué)工業(yè)，每個(gè)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的悲劇。因此，本文提到的每一個(gè)步驟都是必不可少的，考慮問(wèn)題要全面仔細(xì)，并在源頭處遏制，才能保證安全，安全得到了保證，工作效率越來(lái)越高，工作質(zhì)量越來(lái)越強(qiáng)，氯堿化工產(chǎn)業(yè)整體水平才能一直不斷穩(wěn)步發(fā)展下去。

作者:李俊 單位:中國(guó)石化江漢油田分公司鹽化工總廠(chǎng)漂粉精二分廠(chǎng)

篇（5）

目前，社會(huì)上每個(gè)部分、每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)電力資源，一旦停電，很多部門(mén)、機(jī)關(guān)都沒(méi)法運(yùn)行，民眾的日常生活更受影響。各個(gè)機(jī)關(guān)日常工作的正常開(kāi)展、醫(yī)院醫(yī)療事務(wù)的正常操作、普通民眾的家庭生活、街道馬路上的路燈等等，這些都需要正常的電力供應(yīng)?，F(xiàn)代社會(huì)不敢想象缺少電力資源的情況，這就意味著電力生產(chǎn)企業(yè)責(zé)任重大，安全生產(chǎn)管理必須提高前所未有的高度。

1.3電力生產(chǎn)安全管理也是電力企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證

電力資源的供給需要電力企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)工作，電力企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)有效的安全管理。我國(guó)現(xiàn)階段電力企業(yè)主要還是利用燃煤作為原料的火電廠(chǎng)，這種電力企業(yè)在生產(chǎn)中很容易發(fā)生安全事故，安全隱患眾多，原材料容易燃燒，一些生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中容易發(fā)生火災(zāi)，這就需要企業(yè)里上至管理階層、下至普通員工，必須實(shí)施提高警惕，防患于未然，加強(qiáng)安全管理，杜絕一切安全事故的發(fā)生，保障日常用電的供給。

2我國(guó)電力安全設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的漏洞

2.1電力安全生產(chǎn)的過(guò)程管理不太科學(xué)

電力企業(yè)的生產(chǎn)流程是一個(gè)嚴(yán)密、科學(xué)的整體系統(tǒng)，每個(gè)細(xì)微的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著比較高的科技含量，實(shí)施起來(lái)也比較復(fù)雜，對(duì)生產(chǎn)工人和管理人員的有著特殊的要求，因此，電力生產(chǎn)是一個(gè)巨大的系統(tǒng)性工程。但是在實(shí)際的電力生產(chǎn)工作當(dāng)中，由于我們一些電力企業(yè)的生產(chǎn)工人距離科學(xué)、規(guī)范操作的要求尚有一定的距離，因此，目前我國(guó)一些電力企業(yè)的電力生產(chǎn)中科學(xué)性、操作性以及系統(tǒng)性都存在一些不符合當(dāng)前的電力生產(chǎn)需求的環(huán)節(jié)。

2.2電力企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在一些違規(guī)行為

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)工作的要求十分嚴(yán)格，每個(gè)工人都應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，把好生產(chǎn)過(guò)程中的每一關(guān)。然后，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，常常會(huì)有一些工人，尤其是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的中老年員工，輕視規(guī)章制度，喜歡按照自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)別人，甚至違規(guī)操作，這種有意或無(wú)意違反各種紀(jì)律、規(guī)范的行為，就極易在電力生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)安全問(wèn)題。

2.3電力生產(chǎn)安全管理意識(shí)有待提高

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，離不開(kāi)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，離不開(kāi)管理人員按職盡責(zé)的開(kāi)展管理工作，離不開(kāi)生產(chǎn)工人的安全操作。當(dāng)前的電力生產(chǎn)企業(yè)中，一部分已經(jīng)制定了相關(guān)的電力生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度，并對(duì)責(zé)、權(quán)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)化、明確，但在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，有些規(guī)章制度的落實(shí)程度大打折扣。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不能存在半點(diǎn)馬虎，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)提升安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，按照崗位職責(zé)的要求來(lái)開(kāi)展管理工作，不能因?yàn)閾?dān)心得罪人就放松要求，工人也不能心存僥幸，安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理，責(zé)任重于泰山。

3我國(guó)電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理策略

3.1重視電力生產(chǎn)設(shè)備的日常管理

電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的要求十分嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的安全性，只有設(shè)備隨時(shí)出于安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)過(guò)程才不會(huì)中斷，電力資源的順利輸出才不受影響。我國(guó)電力企業(yè)必須重視生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，要增加投入，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，確保設(shè)備的投入能夠完全滿(mǎn)足電網(wǎng)運(yùn)作的實(shí)際需要；把好設(shè)備采購(gòu)關(guān)，要盡可能使用優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修、維護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。

3.2加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理

生產(chǎn)過(guò)程是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員要組織相關(guān)專(zhuān)家、資深工程師和優(yōu)秀員工組成檢查小組，深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，強(qiáng)化對(duì)電力資源生產(chǎn)過(guò)程的管理工作。生產(chǎn)過(guò)程的檢查與監(jiān)控，必須嚴(yán)格、認(rèn)真、一絲不茍，不能只是走過(guò)場(chǎng)，要認(rèn)真細(xì)致檢查生產(chǎn)過(guò)程中的沒(méi)一個(gè)細(xì)節(jié)，防患于未然。

3.3開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作

篇（6）

二、強(qiáng)化煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全管理的建議

1.建立健全井下機(jī)電設(shè)備的管理制度和規(guī)范煤礦生產(chǎn)中井下生產(chǎn)是重要環(huán)節(jié)，井下生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和管理對(duì)生產(chǎn)是起著決定性作用的，因此強(qiáng)化對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的安全管理，不但關(guān)乎煤礦生產(chǎn)安全，更關(guān)乎生產(chǎn)效率。機(jī)電設(shè)備在井下長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，工作負(fù)荷大，為了確保安全，必須根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的使用管理，管理的前提是要有相應(yīng)的規(guī)章制度和規(guī)范，只有有據(jù)可循，才能真正的貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)，在建立健全井下機(jī)電設(shè)備管理制度后，井下的工作人員一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行管理，才能提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者崗位對(duì)于制定的安全管理規(guī)章制度，除了依靠井下工作人員的執(zhí)行，更需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)保障執(zhí)行，在很多的煤礦中早就設(shè)立了這樣的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者崗位，但是由于種種原因，其管理功能落實(shí)的不到位。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和功能，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間能夠與管理部門(mén)進(jìn)行密切的協(xié)調(diào)和配合。作為設(shè)備管理部門(mén)，要對(duì)井下機(jī)電設(shè)備建立起一套專(zhuān)門(mén)的管理，就井下機(jī)電設(shè)備的使用、維修等進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，并建立起標(biāo)準(zhǔn)化，保證接觸井下機(jī)電設(shè)備的人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)行事。與此同時(shí)，對(duì)于煤礦井下機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)，也要進(jìn)行必要的管理，必要時(shí)可以安排專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)；對(duì)煤礦井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)行也要進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握，據(jù)此了解設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況，以便能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行，降低安全隱患。

3.加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備的綜合管理在環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及制度等方面的監(jiān)管基礎(chǔ)之上，還必須要對(duì)設(shè)備的監(jiān)管力度進(jìn)行強(qiáng)化，促使煤礦工作人員在實(shí)際工作的過(guò)程中，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的利益當(dāng)作是工作的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)中要求按照進(jìn)度要求安全高效的完成工作任務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須要保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)踐中有效的做法就是將不同的技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個(gè)單位，對(duì)煤礦井下的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期和不定期相結(jié)合的考察，促使煤礦生產(chǎn)工作人員時(shí)刻保持安全警惕，確保生產(chǎn)過(guò)程符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在貫徹落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理的制度規(guī)范過(guò)程中，煤礦企業(yè)，在各級(jí)下屬部門(mén)也要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理人員，由管理人員將機(jī)電設(shè)備的相關(guān)情況上報(bào)給部門(mén)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)按照有關(guān)的維修管理制度上報(bào)請(qǐng)修，時(shí)刻保證煤礦井下的生產(chǎn)安全。除了以上措施，煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全管理還有許多其他方面的措施可以實(shí)施，總之，為了降低井下機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的不利影響，一定要做好措施防范。

4.自動(dòng)填料裝置的工作過(guò)程為自動(dòng)填料裝置。物料車(chē)將物料送到填料工位，將物料卸入填料裝置的后料斗，此時(shí)，拉動(dòng)掛在后料斗起吊鉤上的手拉葫蘆，料慢慢滑入填料裝置前料斗。繼續(xù)操縱手拉葫蘆，此時(shí)，在物料自身重力的作用下，緩緩流向出料口，料慢慢進(jìn)入料腔內(nèi)，即完成填料過(guò)程。由于混合料含石灰和沙子，流動(dòng)性較差，易堆積，還應(yīng)定時(shí)疏散。

篇（7）

2合理分配任務(wù)

強(qiáng)化管理流程，設(shè)置人員配備。在機(jī)電設(shè)備的管理中應(yīng)按照幾個(gè)方面進(jìn)行人員配備，按照設(shè)備、類(lèi)型、系統(tǒng)分類(lèi)進(jìn)行分配，劃分所屬的責(zé)任范圍。將工作落實(shí)到個(gè)人，使每個(gè)人都有自己的責(zé)任任務(wù)，嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3煤礦機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)中的作用

3.1定期檢查

煤礦機(jī)電設(shè)備管理保障了煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)的特點(diǎn)比較明顯，在生產(chǎn)工程中密集型較強(qiáng)?；谥袊?guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況十分令人堪憂(yōu)。一些老舊的設(shè)備仍然在煤礦生產(chǎn)中使用，不但沒(méi)有及時(shí)更換設(shè)備，還沒(méi)有進(jìn)行定期的設(shè)備檢修。煤礦產(chǎn)業(yè)多屬于體力勞動(dòng)，基于人們對(duì)產(chǎn)煤量需求的不斷增加，煤礦企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管理人員及工作人員加班的現(xiàn)象，透支體力的勞動(dòng)會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的安全性。強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理，在一定程度上保障了工作人員的生命安全，使煤礦生產(chǎn)安全得到了有效的提高。近年來(lái)，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)逐漸增加，發(fā)生礦難的頻率也不斷加大，其中絕大多數(shù)的礦難都是因?yàn)閷?duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查不夠嚴(yán)格，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查，并且檢測(cè)不及時(shí)，檢測(cè)時(shí)方法不規(guī)范所導(dǎo)致的。而完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理體制可以明顯地降低礦難的發(fā)生率，提高工作人員的安全系數(shù)，做到安全生產(chǎn)。

3.2完善管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)

完善規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。隨著信息技術(shù)的不斷更新，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理起到了一定的作用，保障了設(shè)備管理的水平，動(dòng)態(tài)化管理不再是定義。根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)的需求來(lái)設(shè)置系統(tǒng)的管理模式，將信息技術(shù)有效地運(yùn)用到煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)中，時(shí)刻監(jiān)控每個(gè)工作人員及設(shè)備的情況，做到以人為本的安全生產(chǎn)理念。建立合理的規(guī)章制度，將工作按照種類(lèi)劃分，管理上實(shí)行相互監(jiān)督的方式，并進(jìn)行定期的考核。特別是機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)人員，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核才可以上崗，這樣才能加強(qiáng)管理制度，提高設(shè)備高效的運(yùn)行，創(chuàng)造出更大的效益。

3.3提高安全意識(shí)

在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，要始終堅(jiān)持以人為本。在生產(chǎn)過(guò)程中不僅要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，還要提高設(shè)備檢測(cè)技能、安全評(píng)價(jià)能力以及發(fā)生事故的處理能力。降低事故發(fā)生率，有效提高生產(chǎn)效率，將要發(fā)生的事故解決掉，將已發(fā)生的事故危害降到最低，逐漸走向零事故生產(chǎn)。提高員工的安全意識(shí)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理上也是至關(guān)重要的，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，不但可以在機(jī)電設(shè)備管理上促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，還能使員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在提高安全意識(shí)的同時(shí)促使管理制度更加完善。

篇（8）

引言

眾所周知，在當(dāng)前我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，特種設(shè)備的類(lèi)型和數(shù)量都越來(lái)越多，與此同時(shí)，其發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯，但是，在具體的特種設(shè)備使用過(guò)程中，因?yàn)槠渥陨淼奶厥庑砸约皯?yīng)用過(guò)程注意問(wèn)題的復(fù)雜性，很容易導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生，這些安全事故的對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的，因此，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)用的安全管理就顯得格外重要，也是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程極為重要的一個(gè)要求和任務(wù)目標(biāo)。

1特種設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題

1.1安全管理意識(shí)淡薄

對(duì)于特種設(shè)備的安全管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，其中存在的一個(gè)最為明顯的問(wèn)題就是其安全管理的意識(shí)比較淡薄，這一點(diǎn)其實(shí)對(duì)于任何一種安全管理任務(wù)來(lái)說(shuō)都是如此，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管理人員都不能夠明確企業(yè)安全管理和最終企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，意識(shí)不到企業(yè)安全管理的重要性，進(jìn)而就會(huì)忽視企業(yè)安全管理，特種設(shè)備安全管理作為其中的一部分必然也會(huì)存在這種安全意識(shí)不足的問(wèn)題。

1.2安全管理機(jī)制缺陷

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)特種設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在具體的安全管理制度上也存在著較為明顯的缺陷，這種缺陷的表現(xiàn)形式是比較多的，比如對(duì)于企業(yè)特種設(shè)備安全管理的專(zhuān)業(yè)人員存在很大的不足，進(jìn)而導(dǎo)致其管理機(jī)構(gòu)的失位，影響其具體安全管理職能的實(shí)現(xiàn)；此外，對(duì)于具體的特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)范沒(méi)有一個(gè)明顯的界定和約束也是當(dāng)前特種設(shè)備安全管理機(jī)制缺陷的一個(gè)重要表現(xiàn)形式；最后，特種設(shè)備安全管理責(zé)任制度的不完善也會(huì)造成其安全管理水平的降低，最終釀成一些安全事故。

1.3相關(guān)人員問(wèn)題

對(duì)于和特種設(shè)備安全管理相關(guān)的一些人員來(lái)說(shuō)，其存在的問(wèn)題也必然會(huì)造成特種設(shè)備安全管理問(wèn)題的呈現(xiàn)，具體來(lái)說(shuō)，這種人員問(wèn)題的存在不僅僅是表現(xiàn)在管理層次，相關(guān)的企業(yè)安全管理人員沒(méi)有履行好自身的職責(zé)，進(jìn)而造成特種設(shè)備安全管理問(wèn)題的出現(xiàn)，還在很大程度上表現(xiàn)在具體的特種設(shè)備一線(xiàn)管理和操作人員不具備充足的特種設(shè)備應(yīng)用能力，進(jìn)而導(dǎo)致一些使用事故的發(fā)生。

1.4特種設(shè)備維護(hù)和報(bào)廢管理問(wèn)題

對(duì)于特種設(shè)備安全管理來(lái)說(shuō)，確保特種設(shè)備在使用過(guò)程中處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是必不可少的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，而對(duì)于這種運(yùn)行狀態(tài)的保障來(lái)說(shuō)，做好相應(yīng)的維護(hù)和檢修工作必不可少，但是在當(dāng)前的特種設(shè)備維護(hù)和檢修過(guò)程中卻存在著很多的問(wèn)題影響著其工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是對(duì)于維護(hù)和檢修的時(shí)間規(guī)定過(guò)于隨意，無(wú)法切實(shí)保障其檢修和維護(hù)的效果；另外，對(duì)于特種設(shè)備的報(bào)廢管理也存在著一定的問(wèn)題影響著特種設(shè)備的安全使用，尤其是對(duì)于一些已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的特種設(shè)備來(lái)說(shuō)，沒(méi)有即可停止使用就有可能造成其在后期使用中出現(xiàn)一些安全事故。

2特種設(shè)備安全管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1深化特種設(shè)備安全管理認(rèn)識(shí)

對(duì)于特種設(shè)備安全管理認(rèn)識(shí)的深化應(yīng)該充分把握好以下幾點(diǎn)：（1）首先，明確特種設(shè)備安全管理是一種法律要求，是企業(yè)必須要做好的一種基本工作，避免出現(xiàn)重視程度不高的問(wèn)題；（2）其次，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該首先意識(shí)到加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理的必要性和重要性，尤其是要明確安全管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，保障其能夠注重對(duì)于特種設(shè)備使用安全的管理；（3）最后，這種安全管理認(rèn)識(shí)的深化還應(yīng)該充分把握好特種設(shè)備的界定，針對(duì)哪些設(shè)備是特種設(shè)備，哪些不是進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)而便可以針對(duì)其特種設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化安全管理。

2.2完善特種設(shè)備安全管理制度

切實(shí)提升特種設(shè)備安全管理工作的效率還應(yīng)該從制度層面入手，保證其制度建立的合理性和有效性，這種制度的完善重點(diǎn)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)安全管理責(zé)任制度的明確，對(duì)于具體負(fù)責(zé)進(jìn)行特種設(shè)備安全管理的人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，進(jìn)而有助于其準(zhǔn)確把握自身的管理任務(wù)和管理職責(zé)，避免出現(xiàn)管理對(duì)象的疏漏，并且這種責(zé)任制度的明確還能夠?qū)τ谑潞筘?zé)任的追究具備較強(qiáng)的作用，此外，對(duì)于具體特種設(shè)備安全管理人員的充分配備也是一個(gè)必然要求。

2.3加強(qiáng)特種設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于特種設(shè)備安全管理水平的提升來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該從人員角度入手，保障這些人員對(duì)于特種設(shè)備的管理具備較強(qiáng)的安全性和有效性，當(dāng)然，這里所說(shuō)的特種設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)并不單純指的是相關(guān)的安全管理層人員，對(duì)于一般的一線(xiàn)特種設(shè)備操作人員也應(yīng)該納入到這種管理隊(duì)伍的范圍內(nèi)，提升這些一線(xiàn)操作人員的技術(shù)能力和操作水平就能夠在較大程度上避免一些特種設(shè)備安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保其安全性，達(dá)到特種設(shè)備安全管理的目標(biāo)和要求。

2.4完善特種設(shè)備的維護(hù)和報(bào)廢管理

保障特種設(shè)備應(yīng)用的安全性還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，這種控制并不僅僅局限在對(duì)于特種設(shè)備操作的管理上，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)和檢修工作進(jìn)行明確的規(guī)定，尤其是要針對(duì)其維護(hù)和檢修的時(shí)間進(jìn)行有效地制定，最好是能夠定期進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，不能因?yàn)椴淮嬖趩?wèn)題就忽視了檢修環(huán)節(jié)；而對(duì)于特種設(shè)備的報(bào)廢管理來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是應(yīng)該加強(qiáng)其管理的嚴(yán)格性，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的特種設(shè)備仍然在服役使用的現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)種設(shè)備的使用來(lái)說(shuō)，其確實(shí)在較大程度上提升了企業(yè)生產(chǎn)的效率，為企業(yè)的快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，尤其是隨著近幾年來(lái)，特種設(shè)備的數(shù)量正在保持著15%比例的增加，這更進(jìn)一步的提升了企業(yè)發(fā)展的速度，但是對(duì)于這些特種設(shè)備的應(yīng)用過(guò)程來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠涮厥庑缘拇嬖诤苋菀自斐梢恍┌踩鹿实陌l(fā)生，尤其是對(duì)于一些操作不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)來(lái)看，這種安全事故發(fā)生頻率更高，此外，就當(dāng)前的企業(yè)特種設(shè)備安全管理水平來(lái)說(shuō)，其在安全管理重視程度上的不足以及安全管理制度上的缺陷都會(huì)導(dǎo)致其安全事故的不斷發(fā)生，基于此，在今后的企業(yè)特種設(shè)備安全管理中就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于其安全管理意思、安全管理體制的關(guān)注，并且還應(yīng)該從具體的安全管理人員以及特種設(shè)備操作人員入手，提升其特種設(shè)備應(yīng)用的準(zhǔn)確性，避免操作不當(dāng)造成安全事故的出現(xiàn)，此外，隨著當(dāng)前特種設(shè)備種類(lèi)的不斷增加，提升相關(guān)人們能夠與時(shí)俱進(jìn)的加強(qiáng)對(duì)于這些新設(shè)備的了解和把握也是必不可少的。

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篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著水電廠(chǎng)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理，近年來(lái)我國(guó)水電廠(chǎng)中機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行水平不斷提高，這不僅增強(qiáng)了水電廠(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行的能力，提高了企業(yè)的效益,也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。但不可否認(rèn)，我國(guó)水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行方面還存在著一系列的問(wèn)題，若不及時(shí)加以解決，必將對(duì)水電廠(chǎng)的安全運(yùn)行帶來(lái)諸多隱患。只有提高管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理水平，才能將發(fā)生故障的幾率降到最低，才能保證水電廠(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

1.水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

總的說(shuō)來(lái)，當(dāng)前我國(guó)的水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行管理過(guò)程中主要存在的如下問(wèn)題：

1.1水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不高

由于水電廠(chǎng)設(shè)備管理人員的工作環(huán)境較差，而且工作的危險(xiǎn)系數(shù)高，壓力較大，且收入不高，這一崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工的吸引力不大。因此，擁有專(zhuān)業(yè)技能的人才缺失的問(wèn)題就顯而易見(jiàn)。而且，當(dāng)前一些高校很少有這一專(zhuān)業(yè)且有些專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)也難以滿(mǎn)足工作的要求，這也導(dǎo)致水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備管理中存在諸多的問(wèn)題。水電廠(chǎng)許多機(jī)電設(shè)備的管理人員多是臨時(shí)工，他們更不具備專(zhuān)業(yè)的管理和維修技能，對(duì)于這種要求較高的工作更是束手無(wú)策。一些有實(shí)力的水電廠(chǎng)會(huì)投入資金自己培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，但這一過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力；加上這些員工的收入不高，很難調(diào)動(dòng)起他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。這些人為因素、人才因素都會(huì)給水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行帶來(lái)諸多隱患[2]。

1.2.水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備本身存在安全隱患

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)水電廠(chǎng)的機(jī)電設(shè)備都比較龐大，而且運(yùn)營(yíng)程序復(fù)雜。一方面許多大型的機(jī)電設(shè)備由于年久使用，破損不堪，腐蝕程度較高。例如：一些水電廠(chǎng)的流量計(jì)、壓力機(jī)等機(jī)器都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)定期定時(shí)的檢測(cè)和維修，這些問(wèn)題在眾多水電廠(chǎng)中都是普遍存在的。另一方面，一些機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄時(shí)，由于馬虎等原因?qū)е掠涗洸灰?guī)范、不全面的現(xiàn)象。此外，一些電線(xiàn)的連接并不合理，這都為水電廠(chǎng)的安全運(yùn)行埋下了隱患，故障隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。如果這些存在安全隱患的設(shè)備得不到及時(shí)的修理和更換，必定會(huì)增大發(fā)生事故的危險(xiǎn)，影響水電廠(chǎng)的安全運(yùn)行。

1.3缺乏科學(xué)的機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的管理機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)許多小水電站缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，對(duì)于機(jī)電設(shè)備如何科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有明確、具體的規(guī)定。這導(dǎo)致許多機(jī)電設(shè)備維修人員工作中的隨意性較大，且不規(guī)范。此外，一些有優(yōu)勢(shì)的水電廠(chǎng)即使制定了完善的管理機(jī)制，但專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力較差，往往只做表面的工作，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析工作中出現(xiàn)的故障和隱患，以至于維修管理工作流于形式。時(shí)間一長(zhǎng)，機(jī)電設(shè)備的安全管理人員就更不再重視有關(guān)機(jī)電設(shè)備的安全管理制度，在檢查設(shè)備時(shí)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以至對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行帶來(lái)諸多的安全隱患，會(huì)造成較大的損失。

2.解決水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

由于我國(guó)對(duì)不同水電站的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的周期不一，加之不同水電站所使用的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不一，因此，需要定時(shí)定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，確保水電站的安全運(yùn)行，筆者認(rèn)為可從以下幾方面做起：

2.1加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能人才的培養(yǎng)工作

當(dāng)前，許多水電廠(chǎng)所使用的機(jī)電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，運(yùn)行的復(fù)雜程度逐步提高，這對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理人員提出了更高的要求。一方面，水電廠(chǎng)應(yīng)當(dāng)定時(shí)的組織技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)為他們傳授專(zhuān)業(yè)技能；模擬機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的突況，及時(shí)查找故障所在，在實(shí)踐中提高他們發(fā)現(xiàn)故障、分析故障和解決故障的能力。并激勵(lì)他們不斷向長(zhǎng)輩學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的專(zhuān)業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)。另一方面，水電廠(chǎng)應(yīng)逐步提高技術(shù)人員的工資待遇，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)他們對(duì)本行業(yè)的熱愛(ài)。同時(shí)，注重引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的人才。對(duì)所有的技術(shù)人員都要加強(qiáng)職業(yè)道德和工作責(zé)任心的宣傳和教育，保證機(jī)電設(shè)備的管理工作能夠得到良好的貫徹執(zhí)行[3]。

2.2強(qiáng)化水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理工作

水電廠(chǎng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)是各部門(mén)協(xié)調(diào)努力地結(jié)果。要想確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，首先，在日常的工作中，機(jī)電設(shè)備的管理人員要堅(jiān)持及時(shí)收集機(jī)電設(shè)備各種故障的信息，盡最大努力掌握當(dāng)前機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際狀況，以最大程度的確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，設(shè)備安全管理部門(mén)要強(qiáng)化安全管理力度，從技術(shù)細(xì)節(jié)著手，要不斷提升管理力度。針對(duì)出現(xiàn)磨損的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，進(jìn)行細(xì)致的分析并及時(shí)進(jìn)行維修，避免事故的發(fā)生。最后，機(jī)電設(shè)備的安全管理部門(mén)要進(jìn)一步對(duì)技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)實(shí)際需要和設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期定時(shí)的安全性能檢測(cè)，從而提高整個(gè)機(jī)電設(shè)備工作質(zhì)量與安全性。只有切實(shí)提高水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理水平，并逐步增強(qiáng)技術(shù)人員排除故障的水平，才能保證水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.3制定完善的機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范

機(jī)電設(shè)備的檢修工作復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，所以，這就需要對(duì)這些設(shè)備的檢修管理工作進(jìn)行規(guī)范和明確，定時(shí)定期的結(jié)合整個(gè)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的檢修工作，保證檢修工作不流于形式，而落到實(shí)處。完善的檢修規(guī)范是機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的前提，根據(jù)檢修規(guī)范和實(shí)際工作情況的需要，對(duì)各個(gè)設(shè)備不定期的進(jìn)行抽檢，并規(guī)范檢修工作，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。技術(shù)人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，參考文獻(xiàn)要樹(shù)立及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障、計(jì)劃?rùn)z修、檢修狀態(tài)等完整的操作意識(shí)。力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成檢修工作，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為后續(xù)的檢修工作總結(jié)提供依據(jù)[4]。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是整個(gè)水電廠(chǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的諸多問(wèn)題，并找出這些隱患并及時(shí)的加以解決，才能逐步提高設(shè)備安全運(yùn)行的管理能力，保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，完善整個(gè)機(jī)電設(shè)備體系的運(yùn)行質(zhì)量。因此，水電廠(chǎng)要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全意識(shí)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，才能避免事故的發(fā)生，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn):

[1]劉志蜂.論水電廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展周刊，2010(8)．

篇（10）

0前言

煤礦機(jī)電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認(rèn)識(shí)煤礦機(jī)電安全管理的極端重要性，更要認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真分析機(jī)電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機(jī)電安全事故談一下自己的思考和建議。

1煤礦機(jī)電安全現(xiàn)狀思考：機(jī)電管理存在職能部門(mén)不能有效作為、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。

機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。

機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。

管理不到位。設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來(lái)仍將處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒(méi)有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。

機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

2煤礦機(jī)電安全個(gè)人建議。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合個(gè)人感受，現(xiàn)提出如下機(jī)電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)。（2）認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任。煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。（3）加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標(biāo)志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運(yùn)輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類(lèi)安全保護(hù)裝置，傳動(dòng)設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。

切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過(guò)流、漏電、接地保護(hù)裝置，而且每年必須對(duì)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定，并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，每天必須對(duì)低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)；直接向井下供電的高壓饋電線(xiàn)上，嚴(yán)禁裝設(shè)自動(dòng)重合閘。

加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線(xiàn)、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來(lái)，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3 結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電安全管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，因?yàn)樗婕暗矫旱V生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]佚名 《煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文》

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引言

在礦井開(kāi)采中，隨著礦井不斷的開(kāi)采，礦井的開(kāi)采的越深，水平的提升能力、接力生產(chǎn)的能力就越大，供電線(xiàn)路不斷的加長(zhǎng)、負(fù)荷增加，相對(duì)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需要維修的亮度也就越大。為了能夠針對(duì)當(dāng)前機(jī)電管理難度大的問(wèn)題，本文將對(duì)個(gè)性化管理的措施及基本做法進(jìn)行探討和分析。

1、專(zhuān)業(yè)管理個(gè)性化

隨著企業(yè)改革的不斷深入，特別是在煤礦機(jī)電管理中，采用“以人為本”的個(gè)性化管理的核心，無(wú)論是安全生產(chǎn)還是物業(yè)三產(chǎn)，各單位在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力上不斷的競(jìng)爭(zhēng)的和較量。并迅速的將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，在起跑線(xiàn)上贏(yíng)得主動(dòng)權(quán)和領(lǐng)先權(quán)。因此，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)良的做法不能夠被拋下，要繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)和繼承，不斷的推進(jìn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)活動(dòng)。而專(zhuān)業(yè)管理個(gè)性化的內(nèi)容主要包括三點(diǎn)，分別是認(rèn)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確方向；規(guī)劃學(xué)習(xí)措施，嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度；張?bào)w服務(wù)承諾，注重愜意與自我的形象建設(shè)[1]。

⑴認(rèn)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確方向。煤礦機(jī)電人員在學(xué)習(xí)時(shí)一定要以企業(yè)下發(fā)的《機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定》為主要的發(fā)展方向，這是由于它是在各類(lèi)煤礦安全管理規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，且結(jié)合本礦的實(shí)際情況與多年的管理經(jīng)驗(yàn)制定出來(lái)的，并以《煤礦安全規(guī)程》、《礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》以及《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》為主要學(xué)習(xí)對(duì)象，對(duì)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件以及會(huì)議精神進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通，向著正確方向發(fā)展。

⑵規(guī)劃學(xué)習(xí)措施，嚴(yán)格的執(zhí)行考核制度。新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦機(jī)電每個(gè)月會(huì)組織一次考試評(píng)比，而考試一般是分層次進(jìn)行評(píng)比，總共有兩層，第一層是對(duì)機(jī)電副總進(jìn)行考核，在考核前要先由機(jī)電科長(zhǎng)組織進(jìn)行授課，授課的對(duì)象主要是機(jī)電區(qū)隊(duì)相關(guān)的管理人員。第二層次是機(jī)電科的考核，有各個(gè)機(jī)電區(qū)隊(duì)的技術(shù)人員在每一個(gè)星期的星期四定期組織各個(gè)崗位的人員進(jìn)行講座。同時(shí)要實(shí)行干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的制度，做到每天一題，每周一課，每月一考。為了保證職工學(xué)習(xí)的效果，在每一周會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)向相關(guān)人員進(jìn)行提問(wèn)，并采用薪資獎(jiǎng)罰的制度。利用這種方式可以在一定程度上轉(zhuǎn)變和端正職工學(xué)習(xí)的態(tài)度，改變職工對(duì)待課程散漫的態(tài)度，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)的積極性，還可以促進(jìn)職工對(duì)待操作的意識(shí)以及能力。

⑶張貼服務(wù)成若，注重企業(yè)以及自身的形象建設(shè)。為了能夠讓職工在學(xué)習(xí)的時(shí)候注意自身以及企業(yè)的形象，在組織強(qiáng)化以及學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要求每一位機(jī)電的工作人員照一張無(wú)存的彩照，并根據(jù)自己的工作的情況，寫(xiě)一句服務(wù)承諾，懸掛在每天上班必經(jīng)之路，提醒每一位專(zhuān)業(yè)人員在上班的時(shí)候能夠提醒自己每天的工作目標(biāo)，在下本的時(shí)候提醒自己是否有按照所標(biāo)注的服務(wù)承諾很好的完成工作目標(biāo)。長(zhǎng)期下來(lái)，職工自然而然的會(huì)去改變并提升自身的形象素質(zhì)，在潛移默化的狀態(tài)下端正自我和企業(yè)的形象。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)性化

煤礦機(jī)電個(gè)性化管理中的第二就是現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)性化，凡事光靠理論管理是不行的，還需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，而在現(xiàn)場(chǎng)管理的個(gè)性化主要包括三個(gè)方面。下文將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析[2]。

⑴首先是要在責(zé)任上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采用精細(xì)管理的辦法，在煤礦機(jī)電安全第一責(zé)任人的確認(rèn)上要明確，一般機(jī)電礦長(zhǎng)就是煤礦機(jī)電安全第一責(zé)任人，機(jī)電礦長(zhǎng)是對(duì)整個(gè)礦區(qū)的機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)的。接下來(lái)是機(jī)電副總工程師，機(jī)電副總工程師主要是對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的負(fù)責(zé)，在對(duì)整個(gè)礦井的機(jī)電安全技術(shù)方面是負(fù)技術(shù)管理的責(zé)任，并對(duì)其下屬部門(mén)和下屬單位的技術(shù)人員履行檢察和考核的責(zé)任。在對(duì)整個(gè)礦井工區(qū)的安全管理負(fù)責(zé)任的則是副區(qū)長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)對(duì)所管轄的范圍的安全負(fù)主要的管理責(zé)任，而相關(guān)的技術(shù)人員則是對(duì)其技術(shù)安全工作負(fù)有管理責(zé)任。

并在內(nèi)容上實(shí)行罰款交現(xiàn)金的制度，在創(chuàng)建具有一定要的求的精品工程上，就必須要精益求精，不斷的深入和打造精品樣板工程建設(shè)。這在一定程度上增強(qiáng)了采掘單位人品以及精品意識(shí)的提高，并促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高以及工作的積極性。

⑵從時(shí)間精細(xì)管理，并對(duì)管理人員采用“一井二餐三會(huì)”的制度，其意思就是相關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理人員和區(qū)隊(duì)管理人員在每天上班的時(shí)候，下到礦井里面進(jìn)行巡查，并努力掌握各采掘單位機(jī)電設(shè)施以及精品工程的管理，起到到雙管齊下的作用，將會(huì)影響到礦井安全或是專(zhuān)業(yè)安全的各類(lèi)隱患盡早的消除。“二餐”就是要求在煤礦機(jī)電的工作人員每天中午和下午必須在餐廳就餐，嚴(yán)禁飲酒，將全部的精力都投入到專(zhuān)業(yè)的管理以及采掘設(shè)備的精品工程的建設(shè)中?！叭龝?huì)”則是將煤礦機(jī)電的工作人員在每天的早中晚進(jìn)行集合開(kāi)會(huì)，及時(shí)的對(duì)上級(jí)的下達(dá)的安全生產(chǎn)的指示精神了解，并在中午會(huì)議中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，并制定相關(guān)的解決辦法，在下午的時(shí)候?qū)ぷ鬟M(jìn)行總結(jié)，并要時(shí)刻對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，不做空想的決定。

在機(jī)電工作過(guò)程中要貫穿“三勤三先一到位”的工作方法，三勤就是眼勤，要多看，把各設(shè)備設(shè)施都檢查到，手勤多動(dòng)手，把看到的小問(wèn)題及時(shí)解決好，腿勤，就是哪有設(shè)備到那去工作保證工作全覆蓋。三先就是先聽(tīng)后行動(dòng)，先看后操作，先決策后實(shí)施，保證機(jī)電設(shè)備與人的安全高效。一到位就是要么不干，要干就要按標(biāo)準(zhǔn)把工作干好，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

3、安全管理個(gè)性化

煤礦機(jī)電的安全管理個(gè)性化可從兩方面進(jìn)行管理，⑴首先是從技術(shù)措施方面入手，對(duì)每一分技術(shù)措施都必須的明確由一名專(zhuān)業(yè)的主觀(guān)技術(shù)人員和一名工區(qū)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，在編制完成之后，再由機(jī)電副總工程師進(jìn)行組織并匯審，旨在提高編制質(zhì)量；⑵是需要嚴(yán)格的落實(shí)崗位責(zé)任制，抓好事故隱患排查的工作[3]。并對(duì)煤礦機(jī)電的工作人員實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)、層層聯(lián)?！钡闹贫?，對(duì)礦井上上下下的工作人員實(shí)行劃片承包的制度，并明確每一位員工的職責(zé)范圍，且每一位員工必須繳納100元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，一旦在該負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)了問(wèn)題，100元抵押金將不予退還，反之，則給予雙倍的獎(jiǎng)勵(lì)。這種薪資獎(jiǎng)懲制度，可以為礦井的專(zhuān)業(yè)安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要是以新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦機(jī)電的管理制度為例，從專(zhuān)業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全管理上實(shí)行個(gè)性化管理，并達(dá)到了喜人的效果，這就證明了將個(gè)性化管理應(yīng)用在煤礦機(jī)電行業(yè)中，是一個(gè)明智的決定，也是一個(gè)值得推廣的方案。

參考文獻(xiàn)