緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇安全管理人員論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

選取某院2013年收治的2300例住院病人作為研究對象其中男1284例，女1016例，年齡為8個月～81歲，平均年齡為（41．64±2．21）歲。

1．2方法

對某院住院病人應(yīng)用病人安全管理以實施護理管理，其具體措施如下：（1）在整個醫(yī)院中建立病人安全質(zhì)量控制小組，質(zhì)控小組組長必須是本院中高學歷、工作經(jīng)驗相對比較豐富、有一定責任心的人員。成員是那些有5年以上工作經(jīng)驗，并且取得護士或護師資格證人員，并且實行護理部、科室、質(zhì)控小組三級管理責任制，護士長必須是高學歷有豐富工作經(jīng)驗并且取得護師以上的護理人員。在各個病區(qū)都必須設(shè)置專門的病人安全責任護士，并且定期或者不定期組織質(zhì)量控制小組和安全責任護士對住院病人進行安全檢查，并對其檢查效果進行評價，如發(fā)現(xiàn)存在一定的不安全因素需要立即對其進行改進，以保障住院病人的安全。（2）在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的護理管理過程中，加強對護士的培訓，提高護理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)也十分重要。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)護士的綜合知識水平相對不高，臨床一線工作的大多是低學歷護士，一些還沒考取資格證書，?？浦R貧乏。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院工作中，病人的病情往往都很復雜，涉及到很多的專業(yè)知識，經(jīng)驗不足的護理護士很難正確評估病人的病情，對于實施治療護理存在一定的難度。因此，提高護士的素質(zhì)，培養(yǎng)護理人員與病人的交流溝通技巧，可以提高住院病人的護理滿意度，增進病人對護理工作的理解和支持，同時，可以減少事故的發(fā)生。（3）必須定時對在崗保潔人員進行培訓?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院招聘的保潔人員大多數(shù)文化水平低，對病毒、細菌、感染之類的概念一竅不通。所以，我們護理科室必須認真細心地給他們講解其中的相關(guān)知識，使他們對醫(yī)療廢品分類、地面消毒等能夠正確處理，對防止及減少醫(yī)院感染的發(fā)生起著重要的作用。（4）如出現(xiàn)不良事件，醫(yī)院需要立即組織人員，采取有效的措施救治病人，最大程度降低對患者造成的損害。另外，醫(yī)院應(yīng)該組織專門的護理人員，對發(fā)生的不良事件進行討論和分析，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗，積極吸取教訓，防止再次發(fā)生類似事件。（5）醫(yī)院護理管理部門可提出一定的建議，例如，根據(jù)國家編制要求增加護理工作人員，改善護理人員的超負荷工作情況，并且多爭取一些培訓經(jīng)費及培訓機會，保證培訓學習不成為空頭口號。還可以增加一些必要的安全設(shè)施，解決此類現(xiàn)象中存在的安全隱患。

1．3觀察指標

醫(yī)院護理科室可制作病人護理滿意度調(diào)查表，每月由護理部門或者安全責任護士向住院病人發(fā)放，對病人的護理滿意度進行調(diào)查。

2結(jié)果

應(yīng)用病人安全管理后，醫(yī)院中住院病人的護理滿意度為96％，住院時間為（7．4±32．1）d，發(fā)生不安全事件為2次；而應(yīng)用前，護理滿意度為72％，住院時間為（15．6±44．7）d，發(fā)生不安全時間為21次。對應(yīng)用病人安全管理前后的護理滿意度、不安全事件發(fā)生次數(shù)和住院時間等進行對比，應(yīng)用后均優(yōu)于應(yīng)用前（P＜0．05），具有統(tǒng)計學意義。

篇（2）

1.1建立車輛機械的技術(shù)考核制度

車輛機械是否安全運行，是否帶病行駛，是否得到及時保養(yǎng)，能否繼續(xù)運行，隨時掌握車機情況是解決車機故障的前提。這項工作由誰做，采取什么手段，這就需要我們建立起車輛機械的技術(shù)考核制度，成立專門檢測小組，確定定期檢測時間，采取有效檢測手段，規(guī)定檢測標準，主動介入車機檢測，也才能及時發(fā)現(xiàn)問題，排除故障，確保車機狀態(tài)安全。

1.2建立車輛機械的維修保養(yǎng)制度

鑒于我們機駕人員的素質(zhì)和工作責任心，車輛機械由誰維修保養(yǎng)，何時進行維修保養(yǎng)，何時進行何種程度的維修保養(yǎng)等問題，在工作中往往得不到落實，造成這一問題的原因，主要是因為責任不清，獎罰不明。我們必須建立起維修保養(yǎng)制度，明確維修保養(yǎng)責任人，核定維修保養(yǎng)范圍和時限，制定獎罰條款。通過維修保養(yǎng)制度的建立和維修保養(yǎng)責任的落實，及時排除車輛車機故障，保證車機經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

2以人為本

2.1合理配置機駕人員

首先要對機駕人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)情況進行分析，找出容易發(fā)生事故的人員層次、以及最常發(fā)生的不安全行為。然后在對人的身體、生理、心理進行檢測的基礎(chǔ)上，合理配備人員。車輛機械操作手既需要健康的體魄，又需要有良好的心理素質(zhì)，因此要有決心把那些身體健康狀況差、心理承受能力弱、情緒波動大的人從機駕崗位撤下來。

2.2加強教育管理

在不安全統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，在眾多的車輛事故中，超過50%的原因是機駕人員違反交通規(guī)則、操作規(guī)程和操作失誤造成的。加強機駕人員教育管理，一是要經(jīng)常性地在機駕人員中開展安全教育，使其牢固樹立安全意識。二是要組織機駕人員認真學習有關(guān)機械操作業(yè)章程和施工規(guī)范，保證機駕人員按章操作和按規(guī)范施工。三是要嚴格要求機駕人員遵守交通規(guī)則。四是制定嚴格的管理辦法，加強機駕人員考核，從嚴處罰違反規(guī)定的機駕人員。

2.3改善環(huán)境

公路運行施工環(huán)境的特殊性，造成了車機施工地段過往車機、行人多的客觀事實，給車機施工創(chuàng)造一個安全環(huán)境，也是確保車機安全的重點。為改善施工環(huán)境，我們必須做到兩點。一是在施工地段指定專人指揮過往車輛，既要保障過往車輛的安全暢通，又要確保車機安全施工；二是嚴格按規(guī)范對作業(yè)區(qū)進行安全布控。

2.4強化管理

人、機、環(huán)境的因素是造成事故的直接原因，管理是事故的間接原因，也是本質(zhì)原因。對人、機械的控制，作業(yè)環(huán)境的改善，歸根結(jié)底依賴于管理，因此必須極大關(guān)注管理的改進，大力推進安全管理的科學化。加強安全管理，應(yīng)首先對安全管理的狀況進行全面系統(tǒng)的分析，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上確定從管理上預防事故的措施。做好安全管理，應(yīng)落實好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）設(shè)立安全管理部門和負責人；（2）建立健全安全管理的有關(guān)制度和職責；（3）落實安全責任；（4）努力提高安全意識；（5）認真處理安全事故；（6）定期開展安全檢查；（7）經(jīng)常進行安全宣傳教育；（8）定期開展安全分析和專題安排安全生產(chǎn)。

篇（3）

2井下人員定位系統(tǒng)在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用

通過利用井下人員定位系統(tǒng)的安全管理功能，可以有效地解決煤礦井下安全管理工作中的諸多問題，概況為以下幾個方面。

2.1煤礦工作面勞動組織與作業(yè)查詢管理

軟件系統(tǒng)應(yīng)用管理過程中，首先要將識別卡進行統(tǒng)一的編號管理，并將所有員工相對應(yīng)的信息錄入到軟件管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。每一張識別卡中所包含的井下人員基本信息，如姓名、年齡、性別、工種、照片等。通過系統(tǒng)所具有的考勤、報表查詢功能，煤礦安全管理部門可以與工作面的當班工作人員進行系統(tǒng)考勤、報表查詢等操作，便于煤礦安全管理人員進行管理。同時，還可以針對工作面上的特殊工作，例如跟班干部、電鉗工、班組長等，按規(guī)定要求對出勤進行配置。人員定崗、班組工作是否到位、超時作業(yè)狀況，從而使得煤礦的安全管理工作得到強化。

2.2巡回檢查管理

巡回檢查人員是確保煤礦井下安全的重要措施，其主要執(zhí)行人員包括安檢人員、瓦斯檢查人員以及科室跟班人員。利用井下人員定位系統(tǒng)，可以對安檢人員、特殊工種和科室跟班人員的巡檢情況進行軌跡查詢，從而找到所有人員各個階段經(jīng)歷的路徑，并能夠進行人員活動軌跡的回放。利用系統(tǒng)的軌跡查詢功能，可以獲得人員所在地、人員所到地點到／離時間、巡檢工作時間等相關(guān)信息，從而督促并落實巡檢人員按照既定的制度進行巡檢，從而從根本上消除造成系統(tǒng)的安全隱患、事故。

2.3安全調(diào)度、救援呼叫應(yīng)用

系統(tǒng)通過聯(lián)網(wǎng)可實現(xiàn)遠程終端信息顯示功能，并可實現(xiàn)信息多點共享，供多個部門及領(lǐng)導同時在不同地點查看信息，系統(tǒng)程序通過計算機能夠顯示出而相關(guān)信息。井下人員遭到險情時，可以通過佩戴的識別卡主動發(fā)出求救信號，調(diào)度人員接到系統(tǒng)報警后，立即啟動應(yīng)急預案開展救助。同時，調(diào)度人員接到險情報告時可以通過系統(tǒng)的呼叫功能，像受險情威脅的相鄰區(qū)域人員發(fā)出呼叫撤離信息、通知人員提前撤離危險區(qū)域，避免事故的發(fā)生或擴大。

2.4安全管理警報

通過利用系統(tǒng)的安全警報功能，安全管理及通風部門可以對井下不安全的區(qū)域進行設(shè)定。當佩戴有標示卡的人員進入到該區(qū)域之后，系統(tǒng)將自動報警，并在系統(tǒng)的顯示界面顯示進入該中的人員姓名，調(diào)度值班人員在接到告警信號之后，則立即啟動對應(yīng)的安全管理程序，指揮進入的人員立即撤離不安全區(qū)域。

2.5煤礦井下救災演練應(yīng)用

為了加強礦井的安全管理工作，礦井安全管理人員日常需要進行救災演練。但是，當所實施的救災演練、演習以及工作面頂板強放爆破等風險相對較大的演練方案時，可以將所有可能受影響區(qū)域的人員、車輛等納入到定位管理系統(tǒng)追蹤體系中，便于在緊急事件發(fā)生時撤離危險區(qū)域，且在演習之后便于安全管理人員通過該系統(tǒng)確認人員是否已經(jīng)完全撤離，從而有效避免井下出現(xiàn)險情。一旦井下發(fā)生水、火、頂板等災害事故時，地面監(jiān)控主機可以顯示事故發(fā)生的類型、發(fā)生地點、所影響的人員等信息，便于制定并采取對應(yīng)的救援預案，增加搶險救援的效率和針對性。

篇（4）

 

建筑業(yè)固有的特點決定了其管理難度較大，且具有危險性。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災害率要高于全國各行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁和嚴重的傷亡事故，給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展。因此，建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。

1.建筑安全事故頻發(fā)的原因

1.1政府監(jiān)管不到位

一些建設(shè)行政主管部門對國家有關(guān)加強安全管理方面的文件精神行動不力、措施不到位，使一直由政府主導的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞。對應(yīng)依法納入監(jiān)管的項目未實施有效監(jiān)管，有些地區(qū)還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查工，缺少日常的監(jiān)督管理制度和措施。比如，有些地區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)人員缺編，沒有經(jīng)費來源，沒有處罰依據(jù)，安監(jiān)站的安監(jiān)作用不能得到充分發(fā)揮。免費論文參考網(wǎng)。

其次，管理權(quán)和處罰權(quán)分離削弱了安全管理的力度。免費論文參考網(wǎng)。有的城市將違反建筑安全生產(chǎn)行為的處罰權(quán)由工程安監(jiān)部門改為城建執(zhí)法局，使管理權(quán)和處罰權(quán)分離，削弱了安監(jiān)工作力度，致使存在的安全隱患不能得到有效整改。

1.2施工單位對施工安全不夠重視

安全責任意識不到位。領(lǐng)導不夠重視，管理工作中，施工企業(yè)沒有將建筑施工安全管理工作擺到應(yīng)有位置，沒有真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。于是就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制不落實、不健全，相當一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。也有些施工企業(yè)沒有設(shè)置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。還有些施工企業(yè)沒有進行定期的安全教育培訓，導致施工中出現(xiàn)員工不系安全帶、不戴安全帽、不按技術(shù)交底作業(yè)等一系列現(xiàn)象，而一個細節(jié)的疏忽都可能引發(fā)安全事故。

1.3從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè)的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部分是農(nóng)民工，他們的安全防護意識差，也缺乏應(yīng)有的安全知識，操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓又遠遠不夠。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，甚至有些項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏了解。

1.4施工安全監(jiān)理未認真履行職責

加強施工過程的監(jiān)理工作，是建筑施工安全管理的關(guān)鍵。但很多監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的認識不到位。免費論文參考網(wǎng)。一些監(jiān)理單位沒有嚴格按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定認真履行安全監(jiān)理職責，只重視質(zhì)量，追求效益，不重視安全，對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準還不清楚、不熟悉、不掌握，不能有效地開展安全監(jiān)理工作，法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責和安全監(jiān)管作用得不到發(fā)揮。還有些監(jiān)理單位和監(jiān)理人員工作態(tài)度消極，不能主動開展安全監(jiān)理工作，對安全隱患不能及時督促建筑企業(yè)進行整改，不能及時向主管部門反映，致使安全監(jiān)理形同虛設(shè)。

2.加強建筑施工安全管理的措施

2.1施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃及布置

提高現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進行科學的定量化管理。將各種宣傳、警示標語、安全防護設(shè)施、危險源辯識和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，并要深入到每個單項工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。在工程開工前，按照策劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場的實際情況，由有經(jīng)驗的施工人員及相關(guān)部門共同制定出切實可行的合理化布局力案。通過合理化布局能夠充分的展示公司的企業(yè)形象。因為施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對外宣傳的窗口和企業(yè)綜合實力水平的體現(xiàn)。只有布局合理，才能為日后的施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，保障安全費用投入

安全教育、培訓是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。人是安全生產(chǎn)管理中最活躍具有決定性的因素，同時也是最不穩(wěn)定的因素。再好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。就以往發(fā)生的事故來看，大部分事故不是因為裝備不好、制度不完善造成的，而是職工安全意識不強、大量的違章操作所導致的。因此，我們必須注重源頭管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全。通過安全教育、培訓提高職工的素質(zhì)和意識及安全技能和行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)形成“人人講安全、處處重安全、時時保安全”的良好氛圍，從而彌補一些管理裝備上的不足，以達到減少人為事故的效果。

由于目前建筑市場的無序競爭，有一些建設(shè)工程項目低價中標，安全生產(chǎn)管理投入的資金不足；還有一些管理人員素質(zhì)不高，認識不到位，不能正確處理好安全與經(jīng)濟的關(guān)系，只停留在口頭上、文件中，沒有真正的將工程安全管理所需資金落到實處。穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境是保證企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的必要途徑。所以，我們必須確保建設(shè)工程安全管理費用的足額及時投入。

2.3切實落實好各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持“以人為本，安全第一”，全面抓好安全生產(chǎn)工作

首先根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定安全管理措施和制度，并加以落實。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅持“嚴格要求，嚴格管理，嚴格檢查，嚴明獎懲”。積極主動地抓好施工現(xiàn)場的安全管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的條件。

安全生產(chǎn)需要齊抓共管，在采購施工所需材料時，必須選擇正規(guī)廠家并經(jīng)安檢部門推薦備案的產(chǎn)品。淘汰落后的不能滿足安全要求的技術(shù)工藝和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。

建立完善的安全生產(chǎn)責任制“級抓級，逐級抓落實”，切實履行安全管理職責。及時解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，超前預測，有針對性地采取防范措施。加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。制定應(yīng)急救援預案，減少降低事故的損失。

參考文獻：

[1]謝蘇麗.建筑施工安全的新對策[[J].中華建筑，2007,(7).

[2]鄧龍海.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007,(7).

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一．引言。

在工程管理過程中，現(xiàn)場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場，存在“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二. 工程概況。

2.1、工程建筑概況

溫州市原蔬菜批發(fā)市場3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計合理使用年限50年，防火設(shè)計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺基礎(chǔ)。

三.現(xiàn)場安全文明施工管理。

1.健全施工安全管理監(jiān)督機構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進場前，要著手進行施工準備，要健全施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督機構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅持以項目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評活動中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開始前，要為現(xiàn)場安全管理提供有力保障。

建立由施工單位安全部負責對現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導、各項目組建以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工管理領(lǐng)導小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專職安全員擔任副組長，各專業(yè)施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會上研究討論應(yīng)對措施。

建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎懲與事故報告制，通過相關(guān)制度的建設(shè)，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。

2.提高安全文明施工的標準。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財產(chǎn)安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導采用數(shù)據(jù)化的形式，來確定安全文明管理的目標：人身死亡事故為零、重大機械設(shè)備損壞事故為零、火災事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標。要求施工過程要嚴格控制各類習慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責任。

3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執(zhí)行。

嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴格落實和執(zhí)行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關(guān)人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。

四.施工現(xiàn)場安全管理及文明施工措施。

1.做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標語。

工程施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目的安全標語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設(shè)安全文明教育培訓。

2.提高場地管理要求。

保持施工現(xiàn)場的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標語和施工相關(guān)標志。保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場內(nèi)地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設(shè)備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計中的現(xiàn)場平面圖布置，將機具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標識牌。對停放機械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護棚，并在相關(guān)機具上采用懸掛和粘帖的方式，標明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責任人的名單。

3.加強現(xiàn)場安全管理。

施工現(xiàn)場實行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進場車輛要先經(jīng)過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。

施工過程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻?，F(xiàn)場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場內(nèi)的所有排水都通過此排水管經(jīng)過沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場內(nèi)無積水、無障礙物?，F(xiàn)場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設(shè)備的封閉處理效果，通過搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業(yè)時間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時，要最大限度的減少噪聲機械作業(yè)，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。

五．結(jié)束語。

安全無小事，關(guān)鍵在落實。工程現(xiàn)場安全文明管理，需要領(lǐng)導重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現(xiàn)場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻：

[1]何建良 強化現(xiàn)場安全文明施工管理[期刊論文] 《電力安全技術(shù)》 -2003年6期

[2]葛維平 強化現(xiàn)場安全文明施工管理見成效 [期刊論文] 《電力安全技術(shù)》 -2004年5期

[3]翟羽飛 淺談建筑工地文明施工管理 [期刊論文] 《建筑安全》 -2013年1期

[4]田芝霞 TIAN Zhi-xia 施工企業(yè)應(yīng)強化施工現(xiàn)場安全文明管理 [期刊論文] 《山西建筑》 -2010年32期

篇（6）

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一．前言

我國建筑工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。建筑工程的工程管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個建筑工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強對建筑工程施工管理的探究，對建筑工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

二．建筑工程管理中存在的問題

1.施工人員管理問題

（一）管理人員整體素質(zhì)偏低

在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。

（二）對人員的管理缺乏科學性

在施工過程中，分工不明確，權(quán)責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

2.材料設(shè)備和工程質(zhì)量問題

（一）材料設(shè)備管理缺乏科學性

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。

（二）材料質(zhì)檢制度不夠完善

首先，建筑工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，建筑工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。

3.施工技術(shù)操作問題

首先，在建筑工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后，建筑工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

4.施工安全管理問題

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，建筑工程建設(shè)中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得建筑工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

三．加強對建筑工程施工技術(shù)管理的措施探討

雖然我國的建筑工程發(fā)展迅速，并在國民經(jīng)濟增長和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善建筑工程的管理體制，促進整個行業(yè)管理上的成熟，。筆者結(jié)合多年的建筑工程施工經(jīng)驗，在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對建筑工程管理的措施進行分析。

1. 圖紙會審工作

在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位工程項目設(shè)計意圖、設(shè)計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)的難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達到達到設(shè)計及質(zhì)量要求。

2.改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

（一）提高管理人員的管理水平，改善管理方式

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關(guān)系的和諧。

（二）加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。

由于建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。

3．建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全

（一）要嚴格材料進入標準。材料進場前應(yīng)檢查其規(guī)格、型號、產(chǎn)地、外觀、性能指標、數(shù)量等參數(shù)，對于一些重要材料，還應(yīng)該委派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查水泥、砂石質(zhì)量、配料配合比是否符合要求，攪拌時間是否符合要求等。做好質(zhì)量的抽樣檢測，客觀記錄。

（二）采用正確的方法保管建筑材料。進場的建筑材料應(yīng)按照平面布局堆放并設(shè)立標識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應(yīng)先檢測再使用。

4．嚴格執(zhí)行施工標準，實施規(guī)范性操作

（一）嚴格執(zhí)行施工標準

制定完善相關(guān)的施工技術(shù)標準，對所有施工人員在施工前進行操作培訓，從理論上深刻明白操控原理，從實踐中進行現(xiàn)場操作演示，務(wù)必使所用施工人員都可以嚴格達到施工標準，操控熟練，能夠滿足工程技術(shù)相關(guān)規(guī)范，杜絕胡亂施工操作的現(xiàn)象。

例如，如圖1，在門、窗框粉刷后的施工中。

傳統(tǒng)的門、窗框安裝于粉刷前結(jié)束，這類方式的缺點有：漏水，窗框與墻體之間的縫隙多數(shù)用發(fā)泡劑填充，而發(fā)泡劑防水性能差，很容易造成能窗框周圍滲漏水，尤其在窗洞尺寸偏差大是，漏水情況更嚴重：窗框損壞，在窗框安裝結(jié)束后，粉刷過程中被踩踏、碰撞會損壞窗框；施工久，門窗洞的粉刷要在窗框安裝后進行，這就延長了施工工期。

（二）加強每道工序的質(zhì)量監(jiān)控。

從全面控制的角度出發(fā)，找出產(chǎn)生誤差或者失誤的原因，分析制約每道工序質(zhì)量的問題，采取科學合理的措施消除惡劣影響，減少制約工程質(zhì)量的因素。嚴格執(zhí)行每道工序的前后執(zhí)行順序，杜絕前后跳躍施工，尤其是時間急促，施工匆忙時期，要盡量減少多種工序的交叉，保證整個施工順序的合理穩(wěn)定。

5．重視工程安全管理

首先，建筑工程要建立健全施工的安全控制機制，設(shè)立專門的安全管理部門。其次，要對管理人員和施工人員實施安全知識培訓，更新安全管理理念，采用先進的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實到實處，并采取有效措施，實施安全施工。

6. 建筑施工中要把好工程竣工驗收關(guān)

竣工驗收，是基礎(chǔ)建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定?？刹扇〔榭?、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求；室內(nèi)外裝修是否達到標準，有無屋面漏水；廁所、廚房滲水；陽臺泛水；水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水；樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。

四．結(jié)束語

建筑工程的管理關(guān)系到國民經(jīng)濟的增長和人們生活方式的改變，加強管理探究，有助于完善建筑工程的質(zhì)量控制，有助于我國工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻：

[1] 曹小軍 李斌 建筑工程管理中的問題分析和措施探討 [期刊論文] 《現(xiàn)代營銷》 -2011年9期

[2] 蘇斌 增強建筑施工管理安全體制 [期刊論文]- 城市建設(shè)理論研究（電子版） - 2012(2)

篇（7）

對于油氣長輸管道建設(shè)工程而言，一般情況下，其管線施工距離相對來說較長，因此，管線途徑地區(qū)的人文環(huán)境、自然環(huán)境也較為復雜，這樣的情況下，油氣長輸管道建設(shè)工程的社會依托性較差、安全管理的實施難度普遍較大，從而導致安全事故頻頻發(fā)生，不僅造成了嚴重的經(jīng)濟損失，還有可能出現(xiàn)人員傷亡，引發(fā)社會問題?；诖?，長輸油氣管道建設(shè)過程中，必須加強安全管理。

1加強安全管理工作的必要性與長輸油氣管道的建設(shè)現(xiàn)狀

21世紀，在社會進步、科技改革的背景下，油氣儲運產(chǎn)業(yè)得到了非常大的提高，長輸油氣管道建設(shè)工程也得到了巨大的發(fā)展，現(xiàn)階段，我國油氣管道長度約為100000千米，是世界石油運輸管道的4%左右[1]。石油、天然氣是經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的重要資源，在保障社會穩(wěn)定、推動國防建設(shè)以及促進工業(yè)化建設(shè)的過程中也發(fā)揮著重要的作用。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，我國對油氣能源的應(yīng)用范圍不斷擴大、需求量日益增長，與此同時，在政策方面，我國也給予了油氣管道建設(shè)一定的幫助與支持，地方上也積極為油氣管道建設(shè)提供資金支持，在我國，油氣管道建設(shè)是一項長期的、重要的工程。然而，由于油氣管道建設(shè)的施工距離相對來說較長，因此，管線途徑地區(qū)的人文環(huán)境、自然環(huán)境也較為復雜，這就給油氣管道建設(shè)過程中的管理工作增加了一定的難度，導致安全事故頻發(fā)，基于這樣的現(xiàn)象，油氣管道建設(shè)過程中必須進行安全管理改革，以確保油氣管道的安全、穩(wěn)定運行。

2長輸油氣管道建設(shè)過程中安全管理存在的問題

安全管理在現(xiàn)階段的油氣長輸管道建設(shè)中得到了一定程度上的應(yīng)用，然而，其在實際應(yīng)用過程中也逐漸顯露出了一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，負責安全管理的人員，其專業(yè)能力、總體水平普遍偏低，雖然安全管理工作強度、工作量相對來說比較大，但薪資卻較低，這就導致難以引進安全管理人才，高素質(zhì)、高效率安全管理人員的缺乏，進一步造成了安全管理效果低下；其次，長輸油氣管道建設(shè)過程中的安全管理工作僅僅是流于表面，過于強調(diào)搶工期、趕進度，缺乏對安全管理的重視；最后，人員管理的難度較大，安全管理人員專業(yè)能力、總體水平較低，缺乏合理、有效的管理方法與手段，導致其執(zhí)行力不高，工作效率低下[2]。

3長輸油氣管道建設(shè)過程中安全管理的應(yīng)用

3.1開展垂直管理

在以前的安全管理工作中，機組、安全管理人員一般情況下必須分開住宿，從而導致安全管理人員的時間大量浪費在了前往工作的路上。為提高安全管理的效率與質(zhì)量，解決現(xiàn)存問題，可以開展垂直管理，將安全管理有機融入到機組自行管理之中，使安全管理人員深入到機組中進行安全管理工作，以便于在發(fā)現(xiàn)問題的時候可以立即上報，最終能夠使長輸油氣管道建設(shè)的安全管理水平得到切實提高。

3.2將績效考核與安全管理有機結(jié)合起來

為了使長輸油氣管道建設(shè)的安全管理水平得到提高，可以將績效考核與安全管理有機結(jié)合起來，并要確保安全生產(chǎn)情況、安全事故發(fā)生情況與績效考核成績相掛鉤，這樣的做法，可以有效改善安全管理人員工作積極性較低的局面。需要注意的是，必須做到獎懲并施，即適當獎勵嚴格遵守安全管理規(guī)定或標準開展安全管理的人員，懲罰未按規(guī)定要求進行安全管理或未完成安全管理的人員。使用這種方法，構(gòu)建人人管安全、人人要安全的工作氛圍，從而能夠加強安全管理人員的責任意識、安全意識，也有利于提升安全管理人員的工作積極性。

3.3應(yīng)用科學的管理體系

為了使長輸油氣管道建設(shè)的安全管理效率得到提高，必須應(yīng)用科學的管理體系。如，可以應(yīng)用杜邦公司與中石油合作開發(fā)的HSE體系，HSE體系在安全管理方面有著一定的合理經(jīng)驗，包括：在開展安全管理之前首先進行安全分析、有感領(lǐng)導、屬地管理、直線責任、作業(yè)許可、目視化管理、行為觀察與溝通以及安全管理經(jīng)驗分享等[3]。相關(guān)實踐研究發(fā)現(xiàn)，HSE體系在長輸油氣管道建設(shè)安全管理中有著良好的應(yīng)用價值，可有效減少安全事故的發(fā)生、提升安全管理的效率與水平。

4結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，我國對石油、天然氣資源的應(yīng)用范圍逐漸擴大、需求量日益增多，基于這樣的原因，加強對長輸油氣管道建設(shè)的安全管理有著十分重要的意義。

參考文獻：

[1]李環(huán)禹.簡析安全管理在長輸油氣管道建設(shè)中的應(yīng)用[J].化工管理,2016,08:276.

篇（8）

當前，國內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢相當嚴峻，各類重、特大事故頻發(fā)，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成很大損失。而作為高危險的化工行業(yè)，其原材料及產(chǎn)品易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等特點，重大危險源的數(shù)量多，加之有些化工企業(yè)地處城市邊緣，周圍往往是人口密集的居住區(qū)?；て髽I(yè)事故突發(fā)性強，事故破壞性大，傷害持久，因此如果放松安全管理，導致事故發(fā)生，往往會造成人員的重大傷亡或環(huán)境的嚴重污染。

一、我國化工企業(yè)安全管理工作中存在的問題

一是安全生產(chǎn)觀念淡薄。即使在高危險的化工領(lǐng)域，各類事故也是完全可以避免的，其中關(guān)鍵在于對安全生產(chǎn)的重視。很多化工企業(yè)的一些管理人員，不把安全生產(chǎn)真正當回事，表現(xiàn)在口頭重視、實際忽視。在化工項目規(guī)劃時沒有充分考慮安全因素，而且在建設(shè)過程中一旦投資不足，首先是砍掉安全設(shè)施資金。在項目建成后的管理過程中又把安全生產(chǎn)的機構(gòu)、設(shè)備措施及人員的安全培訓等當作成本控制最優(yōu)先考慮的對象，被當成最先被節(jié)省的成本，以至于安全管理制度、安全措施難以落實，事故不斷發(fā)生。二是安全生產(chǎn)原則落實難。在安全生產(chǎn)的具體實踐中，要堅持“生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則”。即在安全生產(chǎn)管理中要落實“管生產(chǎn)必須管安全”，即分管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導要同時分管安全生產(chǎn)工作；“搞技術(shù)必須搞安全的原則”，即進行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計、制造、運行和使用等環(huán)節(jié)過程中，要同時考慮和保障技術(shù)安全。然而，令人遺憾的是，盡管一些化工企業(yè)為各級各類人員、各專業(yè)主管部門制定了安全生產(chǎn)責任制，卻因各種阻礙難以落實到位，致使重大安全事故接連不斷，其原因就在于相當一部分分管領(lǐng)導認為安全生產(chǎn)是安全部門的職責，而從不把行使安全職責當作自己的份內(nèi)工作。三是安全管理人員得不到重視。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，很大程度都落在企業(yè)的安全管理人員身上。作為一名專職的安全管理人員，為了把安全管理工作做好，經(jīng)常要得罪人甚至企業(yè)領(lǐng)導。很多時候，在化工企業(yè)安全隱患整改上，企業(yè)負責人不是很愿意配合，甚至個別企業(yè)負責人認為安全管理人員是在給他們找麻煩。因此，在安全管理人員的級別和待遇上，很多化工企業(yè)只是口頭說重視，但實際卻只是為了應(yīng)付政府安監(jiān)部門的檢查，而被迫招聘安全管理人員而已。一些化工企業(yè)的安全科成為名副其實的“安置科”，安全部門待遇偏低，加上安全管理難度較大，有能力的人不愿意在安全管理部門工作，制約了安全管理的進步。四是職工安全知識與技能缺乏。化工企業(yè)的各類事故預防的重點應(yīng)放在相應(yīng)的安全技術(shù)措施上，當安全技術(shù)措施不能完全問題時，則要把強化設(shè)備操作者的安全意識，按設(shè)備的操作規(guī)程操作作為事故預防的重要手段。目前有很多化工企業(yè)要害崗位上的職工，不懂所在崗位工藝反應(yīng)原理、工藝流程、設(shè)備構(gòu)造及操作特點等，遇到事故時不能做到果斷正確地處理每一個異常問題，使應(yīng)急處理能力恰到好處，防止事故的發(fā)生。

二、HSE管理體系簡介

HSE管理體系是指健康、安全與環(huán)境管理體系（Health Safety and Environment Management System）。HSE管理體系是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，它的形成和發(fā)展是現(xiàn)代工業(yè)多年工作經(jīng)驗積累的成果。HSE管理體系作為一個新型的安全、環(huán)境與健康管理體系，突出了預防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，得到了世界上多現(xiàn)代大公司的共同認可。HSE管理體系分為三大塊，分別是核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。HSE管理體系的核心是領(lǐng)導和承諾，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。HSE管理體系的條件是組織機構(gòu)、資源和文件。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。HSE管理體系的循環(huán)鏈是一個循環(huán)過程，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。這一過程包括如下五個步驟：第一步是制訂方針和目標，對HSE管理的意向和原則的公開聲明。這是HSE管理體系的中心主題，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。第二步是制訂行動計劃。企業(yè)要實現(xiàn)既定的方針，則各項工作都必須有計劃。第三步是評價和風險管理，即對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。第四步是實施和監(jiān)測，即把計劃確定的目標、方案變成具體行動，并為行動提供各種資源支持，并在必要時采取的糾正措施。第五步是績效評價，即對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價。除以上5個方面外，進行定期和不定期的檢查，對工作情況匯報進行記錄，對發(fā)生的不符合事實及事故有效地報告處理，采取糾正措施予以改正的活動，貫穿于循環(huán)過程的各個步驟中。HSE管理體系的輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法。HSE管理體系為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個結(jié)構(gòu)化的運行機制，并為企業(yè)提供了一種不斷改進HSE表現(xiàn)和實現(xiàn)既定目標的內(nèi)部管理工具。

三、HSE管理體系在化工企業(yè)中的應(yīng)用

HSE管理體系在理念上強調(diào)一切事故都可以預防以及全員參與；在實施過程中則強調(diào)層層負責制的管理模式以及程序化、規(guī)范化的科學管理方法。HSE管理體系作為一種先進的管理方法，在發(fā)達國家已得到全面推廣和實行，取得了良好的效果。在我國化工企業(yè)中實施HSE管理體系是企業(yè)提高現(xiàn)有安全環(huán)保管理水平的有效途經(jīng)。HSE管理體系是按規(guī)劃（PLAN）、實施（DO）、驗證（CHECK）、改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式?；て髽I(yè)實施HSE管理體系，可大致按如下幾個步驟來進行：首先，企業(yè)在建立HSE管理體系之前，應(yīng)開展教育培訓工作。HSE管理體系的實施和其管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。其次，企業(yè)要對生產(chǎn)過程中存在的事故隱患、職業(yè)危害、環(huán)境影響進行風險評價，對影響企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及健康衛(wèi)生的HSE管理問題進行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標和管理方案更具有針對性。再次，企業(yè)根據(jù)風險評價和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，組織有關(guān)部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設(shè)計和準備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)最高管理者的安全承諾、指定和任命HSE管理代表、制訂HSE方針和目標草案、成立企業(yè)HSE管理委員會、制定HSE管理委員會章程、調(diào)整和強化HSE管理監(jiān)督機構(gòu)、制定各級組織和人員的HSE職責、制定和完善HSE管理工作所必需的制度和規(guī)定等。以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段。HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調(diào)整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應(yīng)的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。最后，需要指出的是，HSE管理體系只是化工企業(yè)管理體系的一部分?；て髽I(yè)往往有多個并存的管理體系，可能分屬不同的部門負責實施，因此應(yīng)從整體上統(tǒng)籌考慮這些體系的組織、過程、程序和資源，盡量合理設(shè)置和共享共用，以簡化內(nèi)部各項管理工作的復雜程度，防止相互沖突，實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，以便實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻

[1]李榮安．當前化工企業(yè)安全管理亟待解決的問題．化工安全與環(huán)境．2004（11）：14～14，18

篇（9）

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑體系代替了傳統(tǒng)的建筑體系，在建筑工程的施工中，各種機械化的使用，各種設(shè)備的創(chuàng)新，給建筑行業(yè)帶來了歷史性的跨越。雖然需要的人力少了，但是建筑方面技術(shù)的含量更高，需要的技術(shù)工人更多，各種機械化的使用，使得施工現(xiàn)場的安全性大大降低，不小心被哪個機械碰到都會造成很大的人身事故。而且，目前根據(jù)資料統(tǒng)計，我國建筑工程施工中出現(xiàn)安全事故的事情非常多，且發(fā)生頻率也非常高，面對這一現(xiàn)象的發(fā)生，必須對安全事故加以重視，要對工程施工中，制作出一套行之有效的管理方案，并實施相應(yīng)的管理措施，要減少安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的質(zhì)量。

現(xiàn)代的安全管理原則

隨著人們對方方面面的提高，方方面面都在不斷的前進，不斷的改善。安全管理上也得到了改善，傳統(tǒng)模式下的安全管理，就是對施工的工人進行安全教育，天天喊著注意安全的口號，帶個安全帽就完成了安全的管理。然而現(xiàn)代安全管理，除了傳統(tǒng)模式的安全管理外，還使用些科學手段對工程進行研究，對一些可能發(fā)生安全隱患的地方，提前做好預防措施，進行提前預防，這在安全管理上有了一定的提高。

建筑工程中安全管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

建筑工程進行施工時，施工的環(huán)節(jié)非常的多，且每一個環(huán)節(jié)的施工都非常的復雜，要求的質(zhì)量也非常高，建筑工程中涉及的人員也很多，且比較雜，有企業(yè)的管理人員，有施工的工人，也有工程的承包人等，外部環(huán)境復雜。內(nèi)部工程的管理，人力資源，安全管理，工程的規(guī)章制度，機械的性能等都非常復雜，并且在不斷的變化之中，這些一系列的不確定因素，使得施工工程在管理上有很大的困難。建筑施工現(xiàn)場，環(huán)境很復雜，涉及的面又非常的廣，施工周期也很長。對于這個人員與機械都相對集中的地方，要想確保工程的正常進行，必須對施工中安全問題加以控制。但是現(xiàn)在的工程，環(huán)境復雜，人員的流動性與機械的流動性都非常大，使得管理者很難掌握其動向，再加上施工中，地域條件不好，很容易出現(xiàn)安全隱患，機械化的使用，使得在人員技術(shù)上的要求提高了，一旦機械沒操作好，都會造成安全事故。面對這么多的安全隱患，管理人員不知道該如何著手管理，不知道如何實施安全管理措施。

現(xiàn)在的工程施工中，安全管理存在很多問題，表面看似平靜，其實隱藏著很多安全隱患，如果不對這些安全隱患加以防范管理，那么當隱患擴大時，將會帶來不可挽救的事故。所以要針對每個安全隱患提供相應(yīng)的防范措施，嚴格禁止隱患的發(fā)生。目前我國的工程施工中存在著危險源，這些危險源的存在，使得施工中存在了安全隱患，不一定某時某刻就會發(fā)生安全事故。危險源只的是工程中內(nèi)部存在的，只有在工程施工過程中受到外界的影響與作用才能發(fā)生。在進行策劃時，這種危險是發(fā)現(xiàn)不了的。相應(yīng)的管理人員，要站在整個施工現(xiàn)場的角度，對施工現(xiàn)場進行危險的排查，尋找危險源，在危險沒有發(fā)生時就把源頭扼殺在搖籃之中。一切從施工的工作人員的人身安全與切身利益出發(fā)，擴大到整個施工現(xiàn)場，要全面的對安全隱患進行控制，即使再小的問題，只要它能給安全帶來問題，就要去解決。管理人員，要詳細的掌握施工現(xiàn)場的情況，地域情況，機械設(shè)施，人員分配都要掌握的一清二楚，這樣有利于對危險源的排查。工程施工的管理人員，除了要找出危險源以外，還要對危險源進行詳細的了解，了解其內(nèi)在與外部條件的聯(lián)系，外在的影響會對內(nèi)部產(chǎn)生什么問題而造成的危險，通過一系列的整理分析，得出相應(yīng)的結(jié)論，然后有根據(jù)，有目的的采取預防措施，解決安全的隱患。很多時候，由于施工工程為了節(jié)省地方，使得很多工人的物品與材料放在一起，施工人員住的地方簡陋，空間狹小，空氣流通不好，施工人員多，出入的門就一個，一旦一個地方引起火災，就會導致整個宿舍連續(xù)著火，人員又得不到疏散，危險非常大。有些倉庫的位置也設(shè)立在工人居住的附近，并且原料很多都是易燃的物品，這樣不僅人身受到危害，；利益也受到損失。所以一些易燃物品要注意存放，要有相應(yīng)的防火設(shè)置。

優(yōu)化建筑工程安全管理措施

在進行安全管理時，首先要對工作人員的安全理念進行更新，雖然建筑企業(yè)已經(jīng)不斷的向現(xiàn)代化發(fā)展，但畢竟是老產(chǎn)業(yè)，所以很多人在對安全問題上，還停留在傳統(tǒng)的觀念上。明明有很多安全事故是因為不當?shù)牟僮骰蚴瞧渌蛩貙е氯松硎鹿实陌l(fā)生，或者是一些沒有發(fā)生的結(jié)果，但是有發(fā)生傾向的，很多人都認為這些事故是自然形成的，是偶發(fā)事件，這樣的偶發(fā)事件是不可避免的。因此，要從理念上將管理觀念落實到每個人的心理。要把傳統(tǒng)的一切安全事故都是偶發(fā)事件，是不可避免的摒棄掉。要樹立新的安全管理理念，一切安全事故都是可以預防的，一切安全事故都是可以解決的。要樹立，安全管理目標為零，一切事故經(jīng)過防范預防后，都可以排除。只有遵循著這樣的目標，才能更好的進行安全管理，給安全管理的全面性提供動力。新的管理理念，與傳統(tǒng)的管理理念相比，有很大的進步，新的管理理念，以預防隱患為主，在隱患還沒有達到事故時，就扼殺了；把一個人來管理安全問題，轉(zhuǎn)變成全體人員共同參與安全管理模式中，讓每個人都切身的體會到安全管理理念；把施工中的各個環(huán)節(jié)都有機的聯(lián)系到一起，進行連續(xù)型，科學化的管理模式。

結(jié)束語

工程的企業(yè)要制定出行之有效的安全管理制度，加大管理的實施力度，對不服從管理的人員嚴加批評，并相應(yīng)的處罰，在施工現(xiàn)場要專門安排管理體系，相應(yīng)的管理人員，要擔負起自身的責任，要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的動向，要煉就出一雙火眼金金，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。施工人員本身也要注意安全，要有安全意識，只有保證了安全才能更好的工作。施工工程的所有人員共同監(jiān)督安全問題，完善安全管理制度。

參考文獻

篇（10）

一、引言

在工程管理過程中，現(xiàn)場的施工過程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過程中的管理重點，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場，存在“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標語，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來，隨著國家對安全生產(chǎn)的重視度越來越高，事故造成的一系列血的教訓也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。

二、工程概況

2.1、工程建筑概況

某市原蔬菜批發(fā)市場3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2，地下11809.24m2，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當于絕對黃海高程5.800m。

2.2、工程結(jié)構(gòu)概況

本工程結(jié)構(gòu)安全等級為二級，設(shè)計合理使用年限50年，防火設(shè)計分類為一類（僅用于高層），耐火等級為一級，地下室的防水等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫、非機動車庫和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)場安全文明施工管理

1、健全施工安全管理監(jiān)督機構(gòu)、完善管理體系。

施工單位進場前，要著手進行施工準備，要健全施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督機構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅持以項目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎勵和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評活動中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開始前，要為現(xiàn)場安全管理提供有力保障。建立由施工單位安全部負責對現(xiàn)場安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導、各項目組建以項目經(jīng)理為組長的“安全文明施工管理領(lǐng)導小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專職安全員擔任副組長，各專業(yè)施工隊長及施工隊安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會上研究討論應(yīng)對措施。建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎懲與事故報告制，通過相關(guān)制度的建設(shè)，來完善安全文明管理，彌補日常管理工作上的不足。

2、提高安全文明施工的標準。

安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財產(chǎn)安全，同時也威脅著職工的身心健康。在工程開始動工前，要召開以安全文明施工為主題的專題會議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導采用數(shù)據(jù)化的形式，來確定安全文明管理的目標：人身死亡事故為零、重大機械設(shè)備損壞事故為零、火災事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標。要求施工過程要嚴格控制各類習慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過層層召開安全文明宣傳教育會議，做好總體管理思路和具體目標的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責任。

3、完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實和執(zhí)行。

嚴明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴格落實和執(zhí)行。各級安全管理人員落實安全文明管理的職責是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場管理中要通過細化管理，落實管理人員職責，建立檢查考評辦法，督促相關(guān)人員將目標細化，將安全文明落實到個人、各個項目。

四、施工現(xiàn)場安全管理及文明施工措施

1、做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標語。

工程施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目的安全標語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時，開設(shè)安全文明教育培訓。

2、提高場地管理要求。

保持施工現(xiàn)場的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標語和施工相關(guān)標志。保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場內(nèi)地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴禁在道路上堆放材料和機械設(shè)備，嚴禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計中的現(xiàn)場平面圖布置，將機具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標識牌。對停放機械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護棚，并在相關(guān)機具上采用懸掛和粘帖的方式，標明機具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責任人的名單。

3、加強現(xiàn)場安全管理。

施工現(xiàn)場實行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進場車輛要先經(jīng)過沖洗后，才可進入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。施工過程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻。現(xiàn)場在開挖前要進行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場內(nèi)的所有排水都通過此排水管經(jīng)過沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場內(nèi)無積水、無障礙物?，F(xiàn)場的臨時用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實，面層要堅固平整。

施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴格控制施工過程中攪拌機、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機及鋼筋加工機械等噪聲機械設(shè)備的封閉處理效果，通過搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴散和減輕噪聲等級。嚴格控制作業(yè)時間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時，提前24小時到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時，要最大限度的減少噪聲機械作業(yè)，在加班進行混凝土澆筑時，要采用低噪聲的振搗器。

五、結(jié)束語

安全無小事，關(guān)鍵在落實。工程現(xiàn)場安全文明管理，需要領(lǐng)導重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵先進，鞭策落后，強化現(xiàn)場安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。

參考文獻

[1]何建良強化現(xiàn)場安全文明施工管理[期刊論文]《電力安全技術(shù)》-2003年6期

篇（11）

此次培訓我市共有2校長（學校校長xx，專管安全的副校長xx）、1名教師（學校安全管理員xx）參加遠程研修，分別完成了注冊學習、提交作業(yè)、提交論文論文等學習程序和學習任務(wù)，3人已結(jié)業(yè)。

二、培訓情況

1、領(lǐng)導重視，組織嚴密。學校領(lǐng)導高度重視安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力的提高，非常珍惜這次足不出戶就能接受到高層專家講座的機會。此次培訓是全面貫徹國務(wù)院及教育部關(guān)于全面加強校園安全防范工作會議精神，進一步落實省委、省政府安全管理工作要求，全面提高全省各級教育行政部門主管領(lǐng)導、各級校長、園長校園安全管理素質(zhì)和工作水平，我單位單位嚴格按要求組織人員參加培訓。