緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇國(guó)有企業(yè)工作總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、上半年工作情況

（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（截止6月30日）

1.經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的***%。

2.銷售**（含**）****噸，完成全年目標(biāo)的***%。

3.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)***萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的****%.

4.生產(chǎn)**+++噸，完成全年目標(biāo)的***%。

（二）主要工作內(nèi)容

1.明確公司****年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展思路

公司對(duì)前兩年的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析市場(chǎng)行情，為今年制定更切合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)策略，主要內(nèi)容一是把公司總部和承包工廠作為一個(gè)整體統(tǒng)籌安排，根據(jù)職能不同進(jìn)行分工，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不再分割，統(tǒng)一考核；二是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定更符合公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際；三是明確今年要完成對(duì)********有限公司的收購(gòu)，讓公司實(shí)體建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。

2.優(yōu)化總部對(duì)承包企業(yè)的管理

公司從****年初開(kāi)始承包工廠，為適應(yīng)首期承包試營(yíng)，總部對(duì)承包工廠實(shí)行責(zé)任保證金管理，承包工廠具有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)一年試運(yùn)營(yíng)，公司對(duì)承包企業(yè)的生產(chǎn)能力和周邊環(huán)境已有充分了解，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理和提高生產(chǎn)效率，公司今年制定了新的《承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案》，實(shí)行目標(biāo)考核績(jī)效管理，即承包企業(yè)僅負(fù)責(zé)原料收購(gòu)和代加工，所有產(chǎn)品通過(guò)公司總部進(jìn)行銷售，公司根據(jù)工廠的生產(chǎn)綜合能力制定了產(chǎn)量、代加工費(fèi)用控制、得率等多個(gè)指標(biāo)，年終依據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行考核。

3.積極開(kāi)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)建設(shè)

（1）開(kāi)展收購(gòu)承包企業(yè)工作

公司上半年開(kāi)展了大量的收購(gòu)前期工作，經(jīng)過(guò)與*****公司談判和向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，基本明確了收購(gòu)價(jià)格范圍、收購(gòu)的整個(gè)流程和可能遇到的問(wèn)題。為降低風(fēng)險(xiǎn)，公司召開(kāi)了股東會(huì)專題會(huì)議，將收購(gòu)前期工作和資金預(yù)算等情況形成議案提交股東會(huì)專題會(huì)議審議，股東會(huì)經(jīng)過(guò)審議，同意公司盡快開(kāi)展收購(gòu)工作。目前正在聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具總評(píng)圖，收購(gòu)框架協(xié)議也正在修訂中，收購(gòu)工作開(kāi)始進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段

（2）整合股東**資源

公司擬定了股東單位**企業(yè)整合方案，整合的目標(biāo)是****公司和****公司，方案著重考慮各單位的實(shí)際情況，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出適合雙方發(fā)展并具有可行性的整合方案，整合的方式以松散型合作為主，企業(yè)形成聯(lián)營(yíng)，雙方信息和客戶共享、必要時(shí)聯(lián)合入市，以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

4.適時(shí)開(kāi)展技改工作

利用上半年休產(chǎn)期時(shí)機(jī)，公司對(duì)承包企業(yè)進(jìn)行技改，提高產(chǎn)能，降低能耗。經(jīng)過(guò)一年的試營(yíng)，公司查找出了承包企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備缺陷，提出了技改方案，*****公司主要是添?yè)Q部分設(shè)備，******廠依據(jù)實(shí)際情況更改了生產(chǎn)技術(shù)，由連續(xù)法改為間歇法，技改的設(shè)備充分利用了****廠原有的閑置設(shè)備，兩家承包企業(yè)技改費(fèi)用僅用8.7萬(wàn)。至6月下旬，技改總體工作基本完成，今年頭期生產(chǎn)也隨之開(kāi)展，經(jīng)初步測(cè)算，技改后兩家工廠平均日產(chǎn)量接近70噸，比技改前提高50%，平均能耗和人工成本可下降10%，產(chǎn)品回收率和產(chǎn)品質(zhì)量均得到提升，預(yù)計(jì)一年即可收回技改成本。

5.開(kāi)展大宗物資購(gòu)銷自查工作

公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了*****下達(dá)的《****大宗物資購(gòu)銷管理暫行規(guī)定》，按照要求對(duì)公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的大宗物資購(gòu)銷工作進(jìn)行了自查，并形成專題報(bào)告上報(bào)****廳，完成了申請(qǐng)采用領(lǐng)導(dǎo)班子分級(jí)集體定價(jià)方式監(jiān)管**采購(gòu)的報(bào)批工作，同時(shí)完善了公司大宗物資購(gòu)銷相關(guān)制度。

二、存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)低迷

上半年行業(yè)市場(chǎng)保持低迷，市場(chǎng)價(jià)格不僅沒(méi)有明顯回轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)小幅下跌，價(jià)格已經(jīng)跌破庫(kù)存成本，部分交易為維持老客戶關(guān)系不得已虧損出售。

（二）資金緊缺

公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分為總部貿(mào)易和承包工廠生產(chǎn)，這兩部分都有大量的資金需求，公司資金也僅僅夠用，捉襟見(jiàn)肘，再加上今年收購(gòu)工廠，公司的資金需求已接近****萬(wàn)，需要再融資近*****萬(wàn)才能較好的滿足各方面的資金需求。

（三）股東單位**企業(yè)整合方案尚屬于過(guò)渡性方案，要形成實(shí)質(zhì)緊密的結(jié)合相當(dāng)困難。實(shí)質(zhì)性的整合涉及目標(biāo)企業(yè)的盈利能力、股東的意愿和公司的投資收益等多個(gè)因素，在這些因素沒(méi)有確定的情況下，無(wú)法開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的整合

（四）原料基地建設(shè)前期費(fèi)用投入過(guò)高，風(fēng)險(xiǎn)較大。聯(lián)系編制可研報(bào)告的單位報(bào)價(jià)**萬(wàn)元，這是一筆不小的開(kāi)支，而這項(xiàng)工作對(duì)公司而言是新事物，缺乏經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，實(shí)效如何很難預(yù)計(jì)，目前已經(jīng)暫停推進(jìn)。

三、下半年工作計(jì)劃及措施

（一）工作計(jì)劃

1.生產(chǎn)**+++噸。

2.銷售**+++噸。

3.實(shí)現(xiàn)收入****萬(wàn)元

4.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)***萬(wàn)元

5.完成*****公司收購(gòu)。

（二）工作措施

1.抓好生產(chǎn)，提高效益。承包工廠的技改工作基本完成，有望提高得率，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造盈利空間，公司將盡力保障提供生產(chǎn)流動(dòng)資金，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門的監(jiān)管，提高生產(chǎn)效率。

2.適時(shí)銷售產(chǎn)品，降低庫(kù)存。上半年是**行業(yè)淡季，再加上市場(chǎng)長(zhǎng)期持續(xù)低迷，預(yù)計(jì)下半年會(huì)有小幅上漲，公司將做好準(zhǔn)備，緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，抓住機(jī)遇開(kāi)展銷售工作，實(shí)現(xiàn)盈利。

篇（2）

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作創(chuàng)新的目標(biāo)

（一）加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展改革勢(shì)在必行。經(jīng)營(yíng)管理的理念和方法需要適時(shí)的做出轉(zhuǎn)變，有效開(kāi)展黨務(wù)工作創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策指引方向。黨務(wù)工作是國(guó)有企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，將以往黨務(wù)工作總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，積極響應(yīng)國(guó)家政策，沿著黨的方針路線，有效加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的凝聚力。國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展指引了正確的方向，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的影響，對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。良好的黨務(wù)工作，不僅為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理提供了重要的指導(dǎo)，同時(shí)積極鼓舞了企業(yè)員工，為國(guó)有企業(yè)打造了良好的形象，展現(xiàn)全新的風(fēng)貌，突出了時(shí)代的特征。國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以顯著的提升，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著積極的影響。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

新時(shí)期對(duì)國(guó)有企業(yè)同樣面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新是十分必要的，而黨務(wù)工作創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，在黨務(wù)工作實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)環(huán)境，形成全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，充分滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。在黨務(wù)工作的引導(dǎo)下，并落實(shí)到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作當(dāng)中，與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了全新的方向。黨務(wù)工作創(chuàng)新，要沿著新時(shí)期黨和國(guó)家的發(fā)展路線以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的主流方向展開(kāi)進(jìn)行。在良好發(fā)展契機(jī)的引領(lǐng)下，以黨務(wù)工作作為助力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作創(chuàng)新實(shí)踐

（一）構(gòu)建黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)體系

建立完善的黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)體系，為新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)拓了全新的發(fā)展路徑。從某種意義上來(lái)說(shuō)，黨務(wù)工作與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作有著緊密的關(guān)聯(lián)。黨務(wù)改革創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指引著全新的方向，充分滿足適應(yīng)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。構(gòu)建黨務(wù)改革創(chuàng)新體系，以黨和國(guó)家的政策方針為指導(dǎo)，參考國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，有效開(kāi)展國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作創(chuàng)新，使新時(shí)期的黨務(wù)工作作為企業(yè)管理重要指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)的目標(biāo)。在黨務(wù)改革創(chuàng)新體系之下，將黨務(wù)工作與政治、經(jīng)濟(jì)和文化有機(jī)的結(jié)合，以創(chuàng)造良好的社會(huì)價(jià)值。促進(jìn)黨教活動(dòng)的有效開(kāi)展，壯大黨務(wù)創(chuàng)新建設(shè)人才隊(duì)伍，不斷在黨務(wù)實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善黨務(wù)工作，充分發(fā)揮其在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)展有著重要的意義。

篇（3）

關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè) 綜合性材料 起草

與傳統(tǒng)的文學(xué)創(chuàng)作不同，綜合性文字材料的寫作有著其自身多特有的性質(zhì)與要求。國(guó)有企業(yè)常用的綜合性文字材料包括工作總結(jié)、工作報(bào)告、會(huì)議講話稿、調(diào)研報(bào)告、匯報(bào)材料、研究綜述、經(jīng)驗(yàn)介紹、綜合性文件（主要是決定、意見(jiàn)）等。起草綜合材料是辦公室文秘工作的主要內(nèi)容之一，也是辦公室以文輔政的重要途徑。綜合性文字材料種類較多，起草背景和要求不一，起草的方法不盡相同。

一、國(guó)有企業(yè)綜合性材料的寫作特點(diǎn)

就針對(duì)于國(guó)有企業(yè)綜合性材料的寫作特點(diǎn)而言，其主要包括以下四點(diǎn)：

首先，是其服務(wù)性。雖然說(shuō)國(guó)有企業(yè)的綜合性材料是由秘書起草的，但是其最終是為領(lǐng)導(dǎo)所服務(wù)的，因此，綜合性材料所承載的是領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和藝術(shù)。如果不能切實(shí)緊扣形勢(shì)的脈搏、把握國(guó)有企業(yè)的實(shí)際，就不是一份好的文字材料，也很難被采用。其次，是其全局性。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，綜合性材料的作用重大，其不僅能夠全面展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，同時(shí)也能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的理論水平和文化修養(yǎng)，一般需要站在較高層次，對(duì)宏觀形勢(shì)進(jìn)行綜合性的分析和把握。第三，是其多變性。從本質(zhì)上來(lái)講，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)的綜合性材料的撰寫時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況來(lái)做出相應(yīng)的改變，而不能一味地照搬以往、照抄他人[1]。領(lǐng)導(dǎo)層次的不同，決定材料有不同的思想。最后，是其應(yīng)急性。在很多時(shí)候，國(guó)有企業(yè)綜合性材料的撰寫都是出于一種應(yīng)急狀態(tài)中，因此，其對(duì)于時(shí)效性的要求也就相對(duì)來(lái)說(shuō)更高一些。

二、起草國(guó)有企業(yè)綜合性材料的策略

（一）明確材料的主題

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的綜合性文字材料，主要就是將一些內(nèi)容相近的基礎(chǔ)素材，圍繞某一主題，按照特定主線，通過(guò)歸納、提煉、分析、論述來(lái)反映單位或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某方面工作的要求、意見(jiàn)或觀點(diǎn)的文字材料。這里的主題就是文章的中心，也是文字材料的生命線。不同的綜合性文字材料有不同的主題，起草前需下大功夫確定主題；主題錯(cuò)誤，論述得再好，也是無(wú)用之作。確定主題可遵循以下原則：一是契合上級(jí)精神。上級(jí)單位的主要政策對(duì)基層單位具有導(dǎo)向作用，基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一般按照上級(jí)單位的要求安排部署，起草的文字材料就一定要契合上級(jí)單位的主要政策，不可和上級(jí)出現(xiàn)兩個(gè)“調(diào)”，更不能和上級(jí)單位唱反調(diào)。二是結(jié)合實(shí)際情況。起草綜合性文字材料的目的就是反映本國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這也是綜合性材料的落腳點(diǎn)。如果一份材料與本單位實(shí)際脫軌，那只能是無(wú)意義之作。三是符合具體要求。綜合性材料一般是應(yīng)具體要求而起草的，要么為向上級(jí)匯報(bào)而作，要么為執(zhí)行某項(xiàng)通知精神上報(bào)材料，起草之前應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)相應(yīng)的要求，這樣才會(huì)有的放矢，寫出符合需要之作。

（二）列好材料的提綱

在國(guó)有企業(yè)的綜合性文字材料當(dāng)中所包含的內(nèi)容涉及到多個(gè)方面，所以說(shuō)，為使方方面面的情況條理化，就需要擬好提綱。綜合性文字材料一般有固定的格式，結(jié)構(gòu)大體上為“過(guò)去式+現(xiàn)在式+將來(lái)式”，根據(jù)材料類別、用途和實(shí)際情況可適當(dāng)增減環(huán)節(jié)。如工作總結(jié)、匯報(bào)材料一般包括單位基本情況、指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作回顧、存在問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、下一步工作安排；會(huì)議報(bào)告（如職代會(huì)報(bào)告）還可加入形勢(shì)與任務(wù)分析，并可根據(jù)需要提出未來(lái)一段時(shí)間的重點(diǎn)工作規(guī)劃。調(diào)研報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)介紹、研究綜述等材料為了敘述更加明確，一般包括前言或者編者按、立項(xiàng)背景、主要做法、取得的成效、存在的問(wèn)題，以及下一步計(jì)劃或建議措施等。撰寫每一大塊的實(shí)際內(nèi)容時(shí)，又可加以細(xì)化，也就是列出二級(jí)提綱，有需要還可以列出三級(jí)提綱。如油田國(guó)有企業(yè)展示“現(xiàn)在式”的成果或者做法時(shí)，可根據(jù)單位業(yè)務(wù)分成勘探評(píng)價(jià)、油田開(kāi)發(fā)、黨群工作等多個(gè)小塊；羅列好二級(jí)提綱，文章就有了骨架。

（三）充實(shí)材料的內(nèi)容

在完成材料的主題確定與提綱擬定之后，需要對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步的加工整理，并以此來(lái)對(duì)內(nèi)容記性分類填充，材料就會(huì)顯得內(nèi)容豐滿、條理清晰、邏輯嚴(yán)密。在填充內(nèi)容時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是要突出重點(diǎn)[2]。撰寫綜合性文字材料要根據(jù)主題將各單項(xiàng)內(nèi)容寫全面，但切忌冗長(zhǎng)累贅，需大則大，能小則小，務(wù)必突出主題，將一些與中心無(wú)關(guān)的材料舍棄掉。二是尋找特色。寫作中除了做好上級(jí)的“規(guī)定動(dòng)作”外，更要突出本單位自己的“自選動(dòng)作”，這樣的材料才能體現(xiàn)本單位工作特色。三是要分類正確。雖然綜合性材料由一定量的基礎(chǔ)素材加工而成，但要避免寫成“大雜燴”，為了使材料更具條理性和指導(dǎo)性，對(duì)相同內(nèi)容要實(shí)行“合并同類項(xiàng)”，避免同一內(nèi)容周而復(fù)始、反復(fù)運(yùn)用。四是要用數(shù)字說(shuō)話。有道是“事實(shí)勝于雄辯”，國(guó)有企業(yè)的文字性材料以講實(shí)際情況居多，論述中最好用數(shù)據(jù)說(shuō)話，關(guān)鍵指標(biāo)加上準(zhǔn)確翔實(shí)的數(shù)字，比大篇幅的定性式結(jié)論更具說(shuō)服力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在起草國(guó)有企業(yè)綜合性材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)先明確材料的主題，然后再列出材料的撰寫提綱，最后再充實(shí)材料的內(nèi)容。當(dāng)然，綜合性文字材料因國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、起草的要求也會(huì)存在。綜合性文字材料寫作是一項(xiàng)沒(méi)有最好、只有更好的工作，也是一項(xiàng)能夠出思想、出成績(jī)的工作。只要甘于寂寞、樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于思考、勤于實(shí)踐，就一定能夠成為一支領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾認(rèn)可、工作不可或缺的筆桿子。

篇（4）

我在事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理工作五年來(lái)，在站長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤(rùn)的分配全過(guò)程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小會(huì)計(jì)人員共兩人，出納一人，會(huì)計(jì)一人。

在會(huì)計(jì)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營(yíng)承包中去。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在會(huì)計(jì)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表?yè)P(yáng)。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作。

我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來(lái)，在廠長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購(gòu)的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)籌、九五年廠里開(kāi)始采用會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)會(huì)計(jì)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫(kù)操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在九九年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類會(huì)計(jì)報(bào)告，運(yùn)用國(guó)家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬(wàn)元，新產(chǎn)品稅減免10多萬(wàn)元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金。

在各種會(huì)計(jì)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國(guó)家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國(guó)有工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，永川化工廠財(cái)務(wù)核算，是按國(guó)家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。

這幾年來(lái)，由于財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，按會(huì)計(jì)制度的要求辦事，拒決企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)為謀求個(gè)人利益的違紀(jì)、違規(guī)、違法等行為，對(duì)財(cái)務(wù)部門意見(jiàn)很大，在廠里進(jìn)行曲不正當(dāng)?shù)姆葱麄?，在職工中形成永化廠財(cái)務(wù)帳是假的、帳目不清、混亂的現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上設(shè)置大大小小的障礙，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失控。永化財(cái)務(wù)部門先后換了四個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在這個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是從一年倒閉的企業(yè)被下崗后，通過(guò)私人關(guān)系，調(diào)入永川化工財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，職稱是會(huì)計(jì)師，但業(yè)務(wù)水平一般，對(duì)會(huì)計(jì)電算化不會(huì)，膽子還特別大，大到虛開(kāi)增值稅票，進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，強(qiáng)行會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理，這是違背稅法，是一種犯罪的行為;對(duì)企業(yè)待處理財(cái)產(chǎn)盈虧，不經(jīng)上級(jí)主管部門審核審批，強(qiáng)行要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行帳務(wù)處理;進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金，財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象;廠里某些部門對(duì)外工程或設(shè)備加工，財(cái)務(wù)上已無(wú)法進(jìn)行監(jiān)督，已失去會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能?，F(xiàn)我深深地體會(huì)到，國(guó)有企業(yè)不重視企業(yè)管理，只重視規(guī)模效益，不重視市場(chǎng)的變化，搞一些虛假的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不求實(shí)際，企業(yè)閉門造車的搞生產(chǎn)，更不重視財(cái)務(wù)工作者的腦力勞動(dòng)，每年財(cái)務(wù)部門給廠里提了不少合理化建議，廠里都不完全認(rèn)真予以采納，這是國(guó)有企業(yè)體制造成。

如國(guó)有企業(yè)在材料采方面，是一種盲目性的，生產(chǎn)部門提出急需材料，供應(yīng)部門采購(gòu)回來(lái)，價(jià)格上由供應(yīng)部門確定，沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督措施，造成材料物資積壓，資金形成極大的浪費(fèi)，企業(yè)資金自然而然就越來(lái)越緊張。時(shí)間一久，這些材料生產(chǎn)上用不上了，只有等待統(tǒng)一報(bào)損。國(guó)有企業(yè)管理不合理，跟不上社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)的人和管理體制造成，也是目前國(guó)有企業(yè)最普遍的現(xiàn)象，在銷售方面，銷售部門從不主動(dòng)去爭(zhēng)取市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)，任由市場(chǎng)變化，最終使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)上所占的位置越來(lái)越小，面臨困境。這類問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)我如牛毛，都是國(guó)有企業(yè)的人和體制造成，在這種體制下，形成人浮于事，人心不定，雖然有自己的理想，卻得不到應(yīng)有的發(fā)揮，也不可能得到實(shí)現(xiàn)。我曾經(jīng)抽業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠歷史資料進(jìn)行過(guò)認(rèn)真研究分析，由于國(guó)有企業(yè)管理上失控，造成廠損失每年大約在800萬(wàn)元左右，形成費(fèi)用年年增，利潤(rùn)年年少，負(fù)債年年增，市場(chǎng)年年小，企業(yè)已形成無(wú)法挽救的局面。工作總結(jié)

作為一位普普通通的會(huì)計(jì)人員，在這種環(huán)境中生存和工作，自己的專長(zhǎng)和專業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮，使自己在工作中感到十分苦腦，思想十分矛盾，想詢求一個(gè)自己能發(fā)展的空間，在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中，邊學(xué)習(xí)邊工作，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。

企業(yè)破產(chǎn)使我深深地體會(huì)到，在外打工容易，如今天不努力工作，明天就要努力找工作。私人企業(yè)管理不規(guī)范，許多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本是很簡(jiǎn)單的，卻變成了很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)了。在工作中，并不是應(yīng)聘什么工作，就做什么工作，工作并不是單純的干自己的本職工作，平時(shí)還要兼一些本職之外的事來(lái)做。工作雖然十分辛苦，但心里壓力很大，這種工作環(huán)境卻鍛煉了我。如干完本職工作之后，還要兼一些辦公室的工作，做好每周的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，總結(jié)，會(huì)議記錄，每日快訊的網(wǎng)絡(luò)傳送，都必須要由自己完成，私人或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)帳目，還需幫助清理等一系列的工作。只要在工作中不停地做事，這總是好的呀。私人企業(yè)雖然工作忙一些，但他也是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)解決一部份就業(yè)問(wèn)題，這總是為社會(huì)出了力呀?？偠灾?，在工作中，無(wú)私心雜念總是把工作做得好的。

企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員年終總結(jié)二 一年來(lái)、在局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、在各科室、以及xxxxxx財(cái)務(wù)人員的大力支持下，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，除嚴(yán)格按照財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定辦理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理等日常事務(wù)性工作外，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、積極參加本單位組織的各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加全國(guó)笫三次會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽考試以及福建省財(cái)政廳舉辦的會(huì)計(jì)法律法規(guī)考試并取得了好成績(jī)。

3、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)了xx年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表、統(tǒng)計(jì)年報(bào)和其他報(bào)表，并對(duì)xx年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析和思考。

4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)市、縣各類月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告。定期以報(bào)表或口頭方式向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支及管理情況，并對(duì)財(cái)務(wù)狀況認(rèn)真分析和調(diào)查研究，提出合理建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

5、規(guī)范票據(jù)管理，嚴(yán)格票據(jù)領(lǐng)用和繳銷制度，從源頭上抓好各項(xiàng)收入和暫存款項(xiàng)的收繳工作。認(rèn)真執(zhí)行收支兩條線制度，防止了坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生。

6、嚴(yán)格按照財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定辦理各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)。厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，注重資金使用效益，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)。嚴(yán)格按照中國(guó)人民銀行結(jié)算規(guī)定辦理有關(guān)的現(xiàn)金和銀行支付業(yè)務(wù)。不符合現(xiàn)金支付范圍的款項(xiàng)，一律按規(guī)定通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付，杜絕超范圍支付現(xiàn)金和借用銀行賬戶等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

7、加強(qiáng)貨幣資產(chǎn)的管理。嚴(yán)格遵守財(cái)政部關(guān)于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，隨時(shí)掌握資金收付的動(dòng)態(tài)和庫(kù)存余額，認(rèn)真核對(duì)銀行存款賬戶余額，及時(shí)盤查庫(kù)存現(xiàn)金余額，保證賬實(shí)相符和資金安全。

8、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求做好每一項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，健全會(huì)計(jì)電算化操作管理制度和軟硬件管理制度。

篇（5）

一、確定清倉(cāng)查庫(kù)的范圍和內(nèi)容

本次清倉(cāng)查庫(kù)的范圍包括所有中央儲(chǔ)備糧、國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)糧（含最低收購(gòu)價(jià)糧、臨時(shí)儲(chǔ)存進(jìn)出口糧以及國(guó)家臨時(shí)儲(chǔ)存糧，下同）、地方儲(chǔ)備糧，國(guó)有及國(guó)有控股（以下簡(jiǎn)稱國(guó)有）糧食企業(yè)儲(chǔ)存的商品糧。以上所稱糧食包括大豆，不含食用植物油。

（一）國(guó)有糧食企業(yè)的清倉(cāng)查庫(kù)

我區(qū)范圍內(nèi)雖無(wú)中央、省、市級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)及儲(chǔ)備糧，但涉及國(guó)有糧食企業(yè)有3家：*市*第一糧油購(gòu)銷有限責(zé)任公司、*市糧油儲(chǔ)備有限責(zé)任公司、*中儲(chǔ)糧經(jīng)貿(mào)有限公司。*市糧油儲(chǔ)備有限責(zé)任公司和*中儲(chǔ)糧經(jīng)貿(mào)有限公司在我區(qū)內(nèi)沒(méi)有庫(kù)點(diǎn)、糧食，但注冊(cè)地在我區(qū)，仍需按要求進(jìn)行會(huì)計(jì)賬的檢查。

（二）重點(diǎn)非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度情況檢查

本次清倉(cāng)查庫(kù)工作要對(duì)所有納入統(tǒng)計(jì)范圍的重點(diǎn)非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度情況（含統(tǒng)計(jì)人員配置、糧食臺(tái)賬建立情況、報(bào)表報(bào)送情況）進(jìn)行檢查。還要選擇一家具有一定代表性的非國(guó)有企業(yè)，進(jìn)行糧食庫(kù)存情況的典型調(diào)查。

二、清倉(cāng)查庫(kù)的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立*區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立*區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)楊建德同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由區(qū)政府辦公室副主任蹇一萍、區(qū)糧食分局局長(zhǎng)李仕春擔(dān)任，成員單位由區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、*工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)分局、區(qū)糧食分局組成（具體名單附后）。

（二）清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)

按照省、市政府的統(tǒng)一部署，組織領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)清倉(cāng)查庫(kù)工作；組織和督導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)納入清倉(cāng)查庫(kù)范圍的全部企業(yè)開(kāi)展糧食庫(kù)存自查；審核、匯總企業(yè)自查結(jié)果，向市糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交工作報(bào)告；協(xié)助各級(jí)工作組開(kāi)展糧食庫(kù)存普查、復(fù)查、抽查和案件核查等工作。

三、檢查時(shí)點(diǎn)和方式

（一）檢查時(shí)點(diǎn)

以20*年3月25日24時(shí)糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)結(jié)報(bào)日為檢查時(shí)點(diǎn)。

（二）檢查方式

企業(yè)自查，并在自查的基礎(chǔ)上，為下一步市級(jí)普查、省級(jí)復(fù)查和國(guó)家抽查做好充分準(zhǔn)備。

四、清倉(cāng)查庫(kù)進(jìn)度安排

（一）準(zhǔn)備階段

1、成立區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，并將機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員名單報(bào)送市糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、制定和下發(fā)清倉(cāng)查庫(kù)具體實(shí)施方案，并報(bào)送市糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

3、動(dòng)員和培訓(xùn)。3月9日～11日，區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組組織轄區(qū)內(nèi)國(guó)有企業(yè)和部分重點(diǎn)非國(guó)有企業(yè)參加市級(jí)清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的培訓(xùn)。

4、被查企業(yè)應(yīng)按照本實(shí)施方案和區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體要求，備齊相關(guān)文件、賬務(wù)和報(bào)表資料。

（二）自查階段

4月5日前，區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組督促和指導(dǎo)本地納入檢查范圍的所有企業(yè)認(rèn)真自查，所有自查資料（含工作底稿、匯總報(bào)表和工作總結(jié)）必須保存紙質(zhì)和電子文檔備查，并將匯總報(bào)表和工作總結(jié)上報(bào)市糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組。被查企業(yè)要根據(jù)自查情況認(rèn)真填寫各類工作底稿和匯總表格等資料，為后續(xù)普查、復(fù)查、抽查做好準(zhǔn)備。

（三）檢查結(jié)果匯總上報(bào)和整改階段

在全面檢查糧食庫(kù)存的基礎(chǔ)上，對(duì)清倉(cāng)查庫(kù)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，匯總檢查結(jié)果，編制相關(guān)報(bào)表和檢查工作報(bào)告。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要在認(rèn)真核實(shí)的基礎(chǔ)上提出整改措施，督促企業(yè)限時(shí)報(bào)送整改結(jié)果，相關(guān)資料應(yīng)存檔備案，并在檢查報(bào)告中如實(shí)反映，同時(shí)，視問(wèn)題成因和嚴(yán)重程度進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

五、清倉(cāng)查庫(kù)工作要求

（一）落實(shí)責(zé)任

本次清倉(cāng)查庫(kù)工作是國(guó)務(wù)院組織開(kāi)展的全國(guó)性糧食庫(kù)存專項(xiàng)檢查，有關(guān)職能部門和單位必須在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，密切配合，協(xié)同工作。切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織機(jī)構(gòu)到位，檢查人員到位，措施落實(shí)到位。

要建立和完善明確的工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，企業(yè)法人代表、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人和區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人，要逐級(jí)在清倉(cāng)查庫(kù)工作報(bào)告及相關(guān)報(bào)表上簽字。各清倉(cāng)查庫(kù)工作組負(fù)責(zé)人都要在檢查報(bào)告上簽字，對(duì)檢查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格工作底稿制度，各環(huán)節(jié)檢查的原始記錄必須保證完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，并妥善保存、留底備查。

（二）保證質(zhì)量和進(jìn)度

區(qū)級(jí)有關(guān)部門要根據(jù)上級(jí)部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定相應(yīng)的工作方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查方法，明確時(shí)限要求，確保檢查工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

（三）真實(shí)反映糧食庫(kù)存狀況

有關(guān)企業(yè)要積極配合清倉(cāng)查庫(kù)工作，實(shí)事求是反映糧食庫(kù)存的真實(shí)情況。

（四）增強(qiáng)清倉(cāng)查庫(kù)透明度和公信力

區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化對(duì)清倉(cāng)查庫(kù)過(guò)程的監(jiān)督，增強(qiáng)工作的透明度和社會(huì)公信力。區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉報(bào)電話為*。

（五）嚴(yán)明紀(jì)律，清正廉潔

要加強(qiáng)檢查人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政教育，嚴(yán)明工作紀(jì)律。檢查人員要堅(jiān)持原則，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反紀(jì)律的要嚴(yán)肅查處。

（六）加強(qiáng)保密工作

篇（6）

一、市屬國(guó)有企業(yè)基本情況

目前，我市共有國(guó)有企業(yè)戶。分布在工業(yè)、商業(yè)、交通、鄉(xiāng)企、農(nóng)機(jī)、城建、外貿(mào)、計(jì)經(jīng)、糧食、市社、十系統(tǒng)。十系統(tǒng)職工總數(shù)人，離退休職工人，總資產(chǎn)萬(wàn)元，負(fù)債總額萬(wàn)元，其中：欠銀行貸款萬(wàn)元，欠保費(fèi)萬(wàn)元，欠職工工資萬(wàn)元，欠職工集資款、抵押金萬(wàn)元，欠職工工傷亡補(bǔ)助費(fèi)萬(wàn)元，欠職工其它應(yīng)付款萬(wàn)元。

二、市屬國(guó)有企業(yè)改革情況，

市屬十系統(tǒng)共有戶（其中包括市社系統(tǒng)戶企業(yè)）企業(yè)進(jìn)入國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，其中戶企業(yè)已完成了改制任務(wù)。戶國(guó)有改制企業(yè)包括：工業(yè)戶、糧食戶、城建戶。戶企業(yè)凈資產(chǎn)萬(wàn)元，企業(yè)占地面積萬(wàn)平方米，其中建筑面積萬(wàn)平方米，銀行貸款萬(wàn)元企業(yè)其它應(yīng)付款萬(wàn)元。職工總數(shù)人，其中在崗人數(shù)人，離退休人員人，解除勞動(dòng)關(guān)系人員人重新上崗人數(shù)人。

戶企業(yè)改制支付總成本萬(wàn)元，其中職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金萬(wàn)元（國(guó)家補(bǔ)助金萬(wàn)元地方財(cái)政配套資金萬(wàn)元企業(yè)自籌資金萬(wàn)元其中：工業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)萬(wàn)元、軟貸款、糧食儲(chǔ)備金萬(wàn)元）。職工債務(wù)萬(wàn)元，其中拖欠職工工資萬(wàn)元，職工集資款抵押金萬(wàn)元，工傷亡補(bǔ)助萬(wàn)元。養(yǎng)老保險(xiǎn)金按國(guó)家“并軌”政策折算為萬(wàn)元。

三、市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)改制情況

市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革工作截止××年月日基本完成。市屬國(guó)有工業(yè)企業(yè)戶，職工總數(shù)人，其中進(jìn)站職工人，未進(jìn)站職工人，離退休職工人。凈資產(chǎn)萬(wàn)元，負(fù)債總額萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率，資不抵債企業(yè)戶。其中欠保費(fèi)萬(wàn)元（按折算），欠職工工資萬(wàn)元，欠職工集資款、抵押金萬(wàn)元，欠職工工傷亡補(bǔ)助費(fèi)萬(wàn)元，欠職工其它應(yīng)付款萬(wàn)元，欠銀行貸款，萬(wàn)元，欠其它應(yīng)付款萬(wàn)元。

戶工業(yè)企業(yè)職工總工齡年，其中固定工工齡年，合同工工齡年。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額萬(wàn)元，其中國(guó)家補(bǔ)助費(fèi)萬(wàn)元，本級(jí)財(cái)政配套費(fèi)萬(wàn)元，企業(yè)自籌萬(wàn)元。

戶企業(yè)改制總成本萬(wàn)元。其中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金萬(wàn)元，養(yǎng)老保險(xiǎn)金萬(wàn)元，職工債權(quán)萬(wàn)元。

四、市屬國(guó)有企業(yè)未改制情況

未改制戶企業(yè)（含市社戶）職工總數(shù)人，離退休職工人，占地面積萬(wàn)平方米，建筑面積萬(wàn)平方米，企業(yè)凈資產(chǎn)萬(wàn)元，預(yù)計(jì)變現(xiàn)萬(wàn)元。改制總成本萬(wàn)元，其中：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金萬(wàn)元，其中：國(guó)家補(bǔ)助萬(wàn)元，地方配套萬(wàn)元，企業(yè)自籌，萬(wàn)元。職工工資萬(wàn)元，職工集資款、抵押金萬(wàn)元，工傷亡補(bǔ)助萬(wàn)元，職工養(yǎng)老保險(xiǎn)萬(wàn)元（萬(wàn)元的），改制成本預(yù)計(jì)缺口萬(wàn)元。

五、國(guó)企改制存在的問(wèn)題

市屬戶改制企業(yè)（其中包括市社系統(tǒng)戶）剔除工業(yè)、糧食、城建三系統(tǒng)已完成改制的戶企業(yè)。還有戶企業(yè)有待改制，如戶企業(yè)不能盡快進(jìn)入改制程序，將會(huì)增加改制成本，并產(chǎn)生不穩(wěn)定因素。

一、增加改制成本

⒈晚改制一年將增加經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償成本萬(wàn)元。（企業(yè)職工人，年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按元計(jì)算，即人×元萬(wàn)元。

⒉晚改制一年將會(huì)增加職工養(yǎng)老保費(fèi)萬(wàn)元（人×元萬(wàn)元

⒊晚改制一年將會(huì)增加企業(yè)留守人員工資萬(wàn)元（人×元×月萬(wàn)元）。

合計(jì)增加改制成本萬(wàn)元。

二、增加不穩(wěn)定因素

今年年末是國(guó)企改制的最后時(shí)限，國(guó)家在資金政策和保全企業(yè)資產(chǎn)等方面都給予了一定的政策照顧，過(guò)了改制時(shí)限企業(yè)的資產(chǎn)將很難保全，現(xiàn)在華融公司、長(zhǎng)城公司等幾大金融部門正在通過(guò)法律程序準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行扣押，如果企業(yè)資產(chǎn)一旦被扣押，企業(yè)將無(wú)能力支付改制成本，企業(yè)改制將無(wú)法進(jìn)行，職工隊(duì)伍必然會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。同時(shí)商業(yè)、市社等七個(gè)系統(tǒng)人已個(gè)人墊付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金萬(wàn)元，只待國(guó)家、地方配套資金到位即可完成改制任務(wù)。如配套資金不能到位，職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不能兌現(xiàn)，債務(wù)不能償還，養(yǎng)老保險(xiǎn)不能投保，職工很難接受這一現(xiàn)實(shí)，勢(shì)必將會(huì)發(fā)生不穩(wěn)定因素。

，

六、具體建議

⒈應(yīng)盡快解除法院扣押事宜立即變現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金用于彌補(bǔ)改制成本不足，從而緩解地方財(cái)政壓力。

⒉政府應(yīng)舉債償付“單退出”職工每人集資的元墊付款，已確保社會(huì)穩(wěn)定。

篇（7）

人力資源風(fēng)險(xiǎn)外包是人力資源管理在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展時(shí)期的必然發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)槿肆Y源風(fēng)險(xiǎn)外包在降低國(guó)有企業(yè)人力成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源管理效率的有效提高，同時(shí)也是對(duì)日常人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效手段，通過(guò)一系列的專業(yè)研究分析可以及時(shí)找到管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所在，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題解決。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）來(lái)自國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

國(guó)有企業(yè)屬于一種特殊企業(yè)，主要的資本輸入來(lái)源于國(guó)家，國(guó)有企業(yè)的資本以及企業(yè)股份也收歸國(guó)有，這是主要區(qū)別于民間企業(yè)和組織個(gè)人的特征所在。國(guó)有企業(yè)作為一個(gè)特殊經(jīng)濟(jì)體，存在著明顯的企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部因素。

來(lái)自國(guó)有企業(yè)自身的人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)因素可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)消化，可以有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)防范。來(lái)自國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素首先就是未能準(zhǔn)確的定位國(guó)有企業(yè)的人力資源管理狀況。企業(yè)和外包商在達(dá)成合作共識(shí)之前，都需要對(duì)雙方的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)了解和分析，國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的狀況也應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，客觀評(píng)價(jià)。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)該樹立客觀的評(píng)價(jià)意識(shí)，對(duì)自身狀況進(jìn)行科學(xué)分析的同時(shí)，也是為外包商企業(yè)提供真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的重要基礎(chǔ)，也可以及時(shí)的分析和發(fā)現(xiàn)存在的企業(yè)人力資源管理問(wèn)題漏洞和經(jīng)營(yíng)弊端。由此可以促使外包商有針對(duì)性的提出選擇方案，解決企業(yè)存在問(wèn)題。外包目的不明確和成本效益分析不全面也是其中的重要因素，如果長(zhǎng)期存在成本效益分析不到位，出現(xiàn)員工、外包商的溝通內(nèi)容不協(xié)調(diào)都會(huì)引起企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)外包商的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制在此情況下很難順利建立起來(lái)。

（二）來(lái)自外包商風(fēng)險(xiǎn)因素分析

外包商對(duì)具體的業(yè)務(wù)了解不深入也是其中重要的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，人力資源管理外包需要外包商真正深入到企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查和了解，但是目前的很多外包商的狀態(tài)僅停留在走形式階段，沒(méi)有深入的進(jìn)行企業(yè)的全面了解，所以對(duì)于很多企業(yè)和員工的具體實(shí)際需要掌握不到位，信息反饋沒(méi)有達(dá)到客觀性和真實(shí)性。我國(guó)目前的很多外包企業(yè)和外包商都普遍存在此類機(jī)會(huì)主義心理，一旦出現(xiàn)合作企業(yè)的利益分配不合理，或者報(bào)酬沒(méi)有達(dá)到理想要求時(shí)，此類心理和行為就更容易在外包商企業(yè)中發(fā)生。外包商的服務(wù)水平目前普遍不高，由于企業(yè)在進(jìn)行外包商企業(yè)選擇過(guò)程中時(shí)間有限，所以很難對(duì)外包商的具體各方面情況有一個(gè)全面的分析和把握，與此同時(shí)，如果外包商在整體的企業(yè)外包過(guò)程中沒(méi)有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力作為輔助，很難很好的對(duì)企業(yè)的目標(biāo)及具體要求有一個(gè)清晰的理解和認(rèn)識(shí)，一旦在此種情況下遇到突發(fā)事件，很難冷靜的進(jìn)行分析和處理，由此很容易成為企業(yè)雙方合作的瓶頸。

二、防范國(guó)有企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）明確外包動(dòng)機(jī)科學(xué)決策外包內(nèi)容

企業(yè)一定要在目標(biāo)明確，企業(yè)資源信息分析到位，對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作具體的外包程度和外包內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，同時(shí)，應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的外包模式，通?？蛇x擇的有部分外包和全部外包。與此同時(shí)，要依據(jù)外部環(huán)境來(lái)對(duì)企業(yè)的自身?xiàng)l件以及具體的企業(yè)成本收益問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，提高實(shí)際回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化發(fā)展。只有在對(duì)外包業(yè)務(wù)計(jì)劃有情緒的了解之后，才能根據(jù)合適的外包計(jì)劃進(jìn)行外包時(shí)間的階段安排，以此來(lái)確保外包計(jì)劃的按期順利執(zhí)行。由此也可以有效防止因?yàn)橥獍鼧I(yè)務(wù)操作不當(dāng)引起的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)員工互動(dòng)溝通

國(guó)有企業(yè)員工不同于其他私營(yíng)企業(yè)形式下的員工，沒(méi)有過(guò)多可以與高層國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，所有針對(duì)這一現(xiàn)象應(yīng)該積極加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)溝通和交流，消除員工的顧慮心理。通過(guò)溝通和交流可以及時(shí)的對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的意見(jiàn)和需要進(jìn)行了解，可以有效發(fā)揮對(duì)外包商的信息宣傳作用，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也要保證對(duì)外包商具體項(xiàng)目政策的公開(kāi)透明，以此來(lái)增加員工對(duì)企業(yè)外包商的認(rèn)同和信任，可以積極采取有效措施政策來(lái)鼓勵(lì)外包商增加工作積極性，可以由此來(lái)逐步消除因?yàn)楹献麟p方之間的信任欠缺引起的不確定性疑慮的存在。

（三）審慎選擇外包商

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)力的突出更加顯示了在選擇外包商過(guò)程中審慎態(tài)度的重要性，國(guó)有企業(yè)在對(duì)外包商進(jìn)行篩選的過(guò)程中，應(yīng)該才能從以下的幾個(gè)重點(diǎn)方面入手，盡可能收集到外包商的詳細(xì)、真實(shí)、可信度高的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀材料。從各個(gè)不同方面進(jìn)行具體準(zhǔn)備，科學(xué)決策、可以有效減少合同實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。審慎選擇外包商可以從以防范信息的不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)入手，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包商篩選的過(guò)程中，信息的不對(duì)稱很容易造成真實(shí)情況判斷失誤，國(guó)有企業(yè)在審慎選擇外包商的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)外包商的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況、真實(shí)資料進(jìn)行收集和整理分析。同樣，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)向外包商提供自身的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況信息，對(duì)企業(yè)外包的人力資源活動(dòng)狀況如實(shí)交代，對(duì)外包活動(dòng)需要達(dá)到的活動(dòng)目標(biāo)和實(shí)際績(jī)效水平進(jìn)行明確說(shuō)明，從而幫助外包商對(duì)自己的活動(dòng)工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解。另一個(gè)角度分析，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該對(duì)外包商的信譽(yù)進(jìn)行詳細(xì)了解。

三、防范國(guó)有企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的建議

（一）選擇最佳外包商類型

進(jìn)行人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)管理的首要改進(jìn)行為就是要選擇最佳的外包商類型，應(yīng)該對(duì)外包市場(chǎng)和備選的外包商進(jìn)行調(diào)查了解，對(duì)于與合作企業(yè)價(jià)格和規(guī)模比較類似的企業(yè)的外包價(jià)格等因素綜合比較和考量，對(duì)具體的不同水平的外包商企業(yè)背景、外包企業(yè)的專業(yè)能力、外包人員的個(gè)人資質(zhì)以及外包企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)能力、核心客戶群體、過(guò)往的外包項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)、企業(yè)的人員市場(chǎng)管理體制、企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況等等因素進(jìn)行了解。通過(guò)對(duì)以上信息的了解不同的類型企業(yè)和不同企業(yè)的人力資源管理外包商特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析和考察。企業(yè)在進(jìn)行外包商合作個(gè)體的篩選時(shí)，不可以僅僅從成本角度進(jìn)行分析，還應(yīng)該對(duì)目標(biāo)外包企業(yè)的合作能力、信譽(yù)、時(shí)效性的投入能力、具體的業(yè)務(wù)推廣和做作能力經(jīng)驗(yàn)如何、是否規(guī)范自身行為保證合理合法經(jīng)營(yíng)等多種因素進(jìn)行考慮。

（二）加強(qiáng)對(duì)外包商的合理監(jiān)督

在與外包商進(jìn)行合作的過(guò)程中，為了達(dá)到順利的推進(jìn)工作環(huán)節(jié)的進(jìn)展需要對(duì)外包商進(jìn)行工作過(guò)程監(jiān)督，監(jiān)督外包商是否是按照合同的要求進(jìn)行工作安排，是否符合工作條款要求，是否有違規(guī)操作行為等等。作為重要的授權(quán)管理對(duì)象，外包商應(yīng)該準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行工作環(huán)節(jié)和工作過(guò)程進(jìn)展信息匯報(bào)，外包商和企業(yè)在實(shí)際的合作過(guò)程中應(yīng)該采取時(shí)時(shí)的企業(yè)工作信息交流，實(shí)行信息反饋和機(jī)制動(dòng)態(tài)的目標(biāo)管理制度，依據(jù)具體的企業(yè)工作目標(biāo)來(lái)制定企業(yè)的內(nèi)部資源優(yōu)化配置方案，及時(shí)進(jìn)行外包方案的調(diào)整和工作總結(jié)。企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行系統(tǒng)革新，創(chuàng)新企業(yè)信息管理水平和管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳和建立起濃厚的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工文化認(rèn)同感與核心向心力。

（三）加強(qiáng)對(duì)外包商的合同管理和規(guī)范

人力資源的管理企業(yè)在進(jìn)行外包商的篩選階段，對(duì)于合同的風(fēng)險(xiǎn)防范以及合同細(xì)節(jié)管理應(yīng)該足夠重視，對(duì)于合同的的具體負(fù)責(zé)內(nèi)容和合同負(fù)責(zé)人員以及合同簽訂都應(yīng)該在所有部分進(jìn)行內(nèi)容修訂，盡量減少合同風(fēng)險(xiǎn)，在此前提下進(jìn)行具體防范措施實(shí)施。應(yīng)該對(duì)外包合同的簽訂方式進(jìn)行審慎選擇，應(yīng)該對(duì)合同成本進(jìn)行綜合考慮，篩選出符合條件同時(shí)具有良好信譽(yù)的外包公司來(lái)進(jìn)行合同簽訂，將合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。在加強(qiáng)對(duì)外包商的合同管理和規(guī)范的過(guò)程中，應(yīng)該預(yù)先制定備忘錄，然后在確定合同的具體內(nèi)容，對(duì)于大部分規(guī)模比較大的外包企業(yè)合同管理流程來(lái)說(shuō)，都必須要經(jīng)過(guò)備忘錄制定到合同具體條款內(nèi)容的制定，經(jīng)歷這兩個(gè)主要的階段，備忘錄從本質(zhì)上來(lái)講就是一個(gè)道德上的信譽(yù)承諾，沒(méi)有實(shí)際的法律效益，但是合同是具有實(shí)際的法律效力，所有的合同條款的確定和商議都要經(jīng)過(guò)雙方的一致認(rèn)可，同時(shí)應(yīng)該對(duì)未來(lái)合同實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和羅列，提出具體的合同問(wèn)題解決方案。

（四）建立健全外包相關(guān)法律法規(guī)

如果要對(duì)外包商與外包合作企業(yè)進(jìn)行合理管理和保護(hù)，必須確保整體外包市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，避免不合理競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)突發(fā)事件的出現(xiàn)，減少對(duì)外包商和企業(yè)造成的影響。對(duì)此，國(guó)家政府應(yīng)該從宏觀政府調(diào)控政策入手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)規(guī)范管理，政府應(yīng)該積極完善外包相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)存在的外包市場(chǎng)不合理競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行規(guī)范和管理。

人力資源管理在全球擴(kuò)張發(fā)展的同時(shí)成為主要的外包業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，只有從人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)成因入手，結(jié)合國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展實(shí)際才能找到切實(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及基本內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理，就是對(duì)企業(yè)中的相關(guān)管理內(nèi)容進(jìn)行分類及精細(xì)化處理，其目標(biāo)是降低企業(yè)管理的成本，同時(shí)提升企業(yè)管理的效率。一般情況下，這種“精細(xì)化”主要表現(xiàn)為建立詳盡的管理?xiàng)l例、企業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)工作的操作流程等內(nèi)容。通過(guò)這些科學(xué)合理的制度規(guī)范，不僅能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門在各環(huán)節(jié)工作過(guò)程中都能更精確、更穩(wěn)定的運(yùn)行，更能在某種程度上大大降低管理成本，達(dá)到事半功倍的效果。因此，這種精細(xì)化管理模式應(yīng)用于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的辦公室行政管理中，將能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵為：企業(yè)通過(guò)自身的分析和評(píng)判將其中最為主要的管理重點(diǎn)找出來(lái)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其制定相關(guān)規(guī)章和制度規(guī)范，之后按照這些規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行，同時(shí)，在將工作任務(wù)精細(xì)化到部門或個(gè)人之后，還要落實(shí)好各方面的責(zé)任，以形成企業(yè)自身獨(dú)特的文化特色。因此，對(duì)于已經(jīng)處于改革創(chuàng)新階段的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理模式對(duì)其有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，有利于其進(jìn)一步向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。然而，目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理模式還未完全落實(shí)到位，在從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中還存在一些障礙，同時(shí)存在企業(yè)整體員工素質(zhì)還不高等問(wèn)題，都影響著國(guó)有企業(yè)精細(xì)化管理制度的落實(shí)和發(fā)展。

辦公室行政管理精細(xì)化的內(nèi)容和要求

量化并細(xì)化企業(yè)管理項(xiàng)目。與傳統(tǒng)的模糊化管理模式不同，精細(xì)化管理所追求的是在工作流程和工作方式上都進(jìn)行量化和細(xì)化處理，即對(duì)于辦公室行政管理職能上的細(xì)分，同時(shí)按照一定的邏輯，重新建立起科學(xué)合理的處理步驟。這樣一來(lái)，企I領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)基層人員都能根據(jù)任務(wù)節(jié)點(diǎn)來(lái)掌控每個(gè)工作環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任的落實(shí)，有助于提升企業(yè)的整體管理水平。

建立企業(yè)工作的流水化和制度的標(biāo)準(zhǔn)化。流水化作業(yè)模式在企業(yè)管理中一直占據(jù)著十分重要的地位，其主要目的是將細(xì)分之后的工作任務(wù)按照一定邏輯順序連接起來(lái)，這樣可以有利于工作的梳理。同時(shí)，對(duì)于不同的管理工作還要將其制度的標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)，例如明確規(guī)定什么是正確的工作方法，在多久的規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成才算是工作的優(yōu)秀或是合格等等。

強(qiáng)化企業(yè)協(xié)調(diào)化、經(jīng)濟(jì)化意識(shí)。對(duì)于企業(yè)的辦公室工作來(lái)說(shuō)，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法完成的，因此，必須加強(qiáng)各部門間、全體成員間的協(xié)調(diào)合作機(jī)制，進(jìn)一步提高辦公室在行政管理事務(wù)上的工作效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)大力倡導(dǎo)員工的經(jīng)濟(jì)化意識(shí)，努力降低管理中的無(wú)謂損耗，并盡量獲取更多的產(chǎn)出。

相關(guān)對(duì)策和建議

加強(qiáng)企業(yè)文化的建立。創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化環(huán)境，可以讓辦公室行政的精細(xì)化管理更好的實(shí)現(xiàn)。為了能夠打破原本國(guó)有企業(yè)中缺乏制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身文化氛圍的改善做起，形成對(duì)工作精益求精的企業(yè)氛圍，在員工的活動(dòng)組織中強(qiáng)調(diào)精細(xì)化意識(shí)的培養(yǎng)，從而從整體上提升企業(yè)的精細(xì)化水平。

篇（9）

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念中，人力是被賦予廉價(jià)勞動(dòng)力的形式，也可以說(shuō)是被看成勞動(dòng)工具。近代管理則認(rèn)為人是與其他資源一樣的，只是被特殊化。直到1960年，舒爾茨第一次提出了人力資本的含義：是體現(xiàn)在人身上的知識(shí)、技能、資歷和經(jīng)驗(yàn)等。這也使我們認(rèn)清了人力資本是社會(huì)財(cái)富不斷增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。

一、國(guó)有企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，對(duì)人力資本的效用還缺乏足夠的理解與認(rèn)識(shí)，因此人力資本在國(guó)有企業(yè)中仍存在一些問(wèn)題。例如，人才流失而無(wú)法得到與己的相關(guān)利益；勞動(dòng)力與勞動(dòng)所得不成比例；人力資本沒(méi)有得到充分有效的發(fā)揮等等。

國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資本的重要性以及影響力缺乏思考，也可以說(shuō)很多國(guó)有企業(yè)在追求利益的同時(shí)并沒(méi)有注重人力資本管理。而對(duì)于人才的開(kāi)發(fā)，大多還是采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行招聘人員、報(bào)酬等一系列的相關(guān)事宜。并沒(méi)有在深入思考，如今時(shí)代在變化，我們不能墨守成規(guī)，一再的采用老方法，用舊思想去管理當(dāng)今的企業(yè)。這樣的結(jié)果將會(huì)直接導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他。我們要緊跟時(shí)代腳步，將新鮮的血液注入企業(yè)中。逐步將人力資本上升為一個(gè)高度，增強(qiáng)管理的意識(shí)和體系。

近些年觀察，國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資本投入少之又少。企業(yè)通過(guò)員工進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，來(lái)提高員工的生產(chǎn)效率和素質(zhì)，以在生產(chǎn)條件不變的情況下更加有效的利用生產(chǎn)資料，從而達(dá)到可觀的效益。較目前的形式來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)上去，只是追求眼前的利益，并未考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。忽略了人力資本的投資與保障體系等制度的建立。

由于現(xiàn)在不健全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加之受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核制度，沒(méi)有針對(duì)其業(yè)務(wù)的能力及崗位需求來(lái)設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，而是僅僅以做工作總結(jié)、談話的傳統(tǒng)方式，只是一些紙上談兵的工作，并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的效用，嚴(yán)重缺乏科學(xué)有效性。另外，重要的是企業(yè)中存在人員調(diào)配的矛盾，對(duì)于無(wú)法勝任或適應(yīng)崗位的人員不能淘汰，而直接導(dǎo)致引進(jìn)的優(yōu)秀人才無(wú)法上任。員工缺乏對(duì)自己人生的規(guī)劃，都是抱著在一天，混一天的心理。沒(méi)有形成危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了平均主義“大鍋飯”的政策。這就造成了員工的積極性不高，自主創(chuàng)新能力差。

據(jù)有效數(shù)據(jù)表明，近幾年國(guó)有企業(yè)高端技術(shù)人員及骨干精英流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。據(jù)分析主要原因在于，國(guó)有企業(yè)很大一部分的運(yùn)作模式仍較為傳統(tǒng)，人員有才華卻無(wú)法得到施展或沒(méi)人賞識(shí)，或者可以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部不注重區(qū)分人才和有效地利用。在獎(jiǎng)罰方面，沒(méi)有體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰，當(dāng)今的時(shí)代就是適者生存，在這種環(huán)境下，人們才能逐漸形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)內(nèi)在的潛能，才能才得以充分發(fā)揮。而不是天天萎靡不振，不思進(jìn)取，有著只拿錢不干活的頹廢心理。還有，較為嚴(yán)重的一點(diǎn)，傳統(tǒng)的老觀念，企業(yè)內(nèi)沒(méi)有公平的競(jìng)爭(zhēng)，升職論資排輩，名不副實(shí)。講的只是工齡，而并非能力，年紀(jì)輕的人縱使有再多的才華，也是無(wú)濟(jì)于事。以上的說(shuō)法都值得我們?nèi)ド钏?，去考慮，要不斷地提高國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，為了讓時(shí)代不把我們落下，我們不僅要思，更要有行。

古人云：知錯(cuò)能改，善莫大焉?？v然國(guó)有企業(yè)存在著諸多的問(wèn)題和弊端，這就需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M(jìn)和提升。我們都知道人力資本在企業(yè)中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

二、人力資本在企業(yè)中的重要性

不難看出，如今高收入的國(guó)家的財(cái)富主要來(lái)源于人力資本。知識(shí)不僅是武裝自己的最好工具，也是真正資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，決定了其重要的價(jià)值和地位。企業(yè)拿什么競(jìng)爭(zhēng)，靠什么去賺得更多的利益，無(wú)疑就是人力資本。而企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力便是創(chuàng)新精神，面對(duì)如此殘酷和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人力資本是首要的條件也是必備的砝碼。在經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，腦力勞動(dòng)將代替體力勞動(dòng)。人力資本的利用將有效的改善勞動(dòng)利用效率，提高生產(chǎn)率，亦可以說(shuō)，按照傳統(tǒng)方式，沒(méi)有創(chuàng)新的方法來(lái)比省時(shí)省力。人力資本的好處就在于大大的提高了利用率，也可以這么來(lái)說(shuō)，一個(gè)受到良好培訓(xùn)的人員和普通的員工相比，在做同一件事的情況下，由于運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段會(huì)比普通員工降低成本30%。也有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20世紀(jì)90年代美國(guó)企業(yè)調(diào)查分析，如果對(duì)員工投資一美元，你將會(huì)收益五十美元?？梢?jiàn)，加強(qiáng)人力資本對(duì)于保持企業(yè)活躍的生命力至關(guān)重要。

現(xiàn)在我們往往對(duì)人力資源和人力資本存在著誤區(qū)，其實(shí)二者并不等同。企業(yè)對(duì)公司人員進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，從而給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這叫人力資本。而人力資源管理是人潛能的開(kāi)發(fā)和利用。我們知道技術(shù)進(jìn)步有賴于大家的共同努力和人力資本的積累，而如何形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略。這就需要管理人員的參與，企業(yè)的優(yōu)劣有賴于人力資本擁有者的努力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生式企業(yè)人力資本應(yīng)用的結(jié)果，也是人力資本管理的體現(xiàn)。因而可以看出企業(yè)成功的關(guān)鍵在于人力資本管理水平的高低。

綜上所述，企業(yè)的靈魂在于人力資本的管理，他就像是一座房子的地基，支撐著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。21世紀(jì)，我們所知道的是不斷需要技術(shù)的創(chuàng)新，科技的創(chuàng)新，人才的創(chuàng)新，而在這之余，我們應(yīng)該更加考慮的是人力資本管理。所謂蠅頭小利不值得追求，放長(zhǎng)線，釣大魚才是硬道理。

三、總結(jié)

本文前部分說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)在人力資本管理上存在的不足，加之后文一再表現(xiàn)了人力資本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。總體而言，傳統(tǒng)的管理模式只適用于過(guò)去，而人力資本是知識(shí)時(shí)代下的產(chǎn)物，必將會(huì)在社會(huì)中得以發(fā)展，我們所要做的就是邁入人力資本管理時(shí)代。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉娜.“現(xiàn)代人本主義管理”理論個(gè)案研究——以中國(guó)石油蘭州石化公司為例[J].全國(guó)商情·理論研究，2010（2）.

篇（10）

針對(duì)以上困難，研究者們從社會(huì)大背景和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提出了很多建議和對(duì)策。如王寶棟將項(xiàng)目管理的思想引入共青團(tuán)組織工作中，黃益茂嘗試性地在企業(yè)共青團(tuán)工作中進(jìn)行柔性管理理念的移植，勝利油田共青團(tuán)提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)的“市場(chǎng)觀”、“企業(yè)觀”和“資源觀”等。眾多的學(xué)者和團(tuán)組織的工作者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)背景下的共青團(tuán)工作做了很多研究和探索，也提出了發(fā)展和完善團(tuán)組織工作的建議和對(duì)策，目前也都處于研究的初步階段。為進(jìn)一步拓寬視野，開(kāi)闊思路，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，筆者試圖將精細(xì)化管理思想融入國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)事務(wù)中，探尋共青團(tuán)事務(wù)管理的新的思維方式。

一、共青團(tuán)工作導(dǎo)入精益管理的必要性研究

（一）精益管理。精益管理 （LM―LeanManagement）源于精益生產(chǎn)（LP一一LeanProduction），其思想思想根植于日本豐田生產(chǎn)方式，是對(duì)精益生產(chǎn)思想的提煉與延伸。精益管理的目的是用最小的投入，在最短的時(shí)間，為客戶提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，并且能夠得到最大的利潤(rùn)。其基本要素是：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)與盡善盡美[2]。遵循JIT（JustInTime）、系統(tǒng)化、無(wú)縫化、專注于使命、致力于簡(jiǎn)化、“以人為本，全員參與”原則[3]。精益思想是對(duì)精益管理的提煉，與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：“逆向反彈性”、“目標(biāo)拉動(dòng)式”、“以人為本”、“社團(tuán)群體化”的思維。

（二）必要性研究。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)主動(dòng)從市場(chǎng)和企業(yè)的大視野去審視和思考共青團(tuán)工作，要把解決生存問(wèn)題作為首要任務(wù)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和企業(yè)的變化， 積極創(chuàng)新工作理念，及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整和變革，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革相適應(yīng)的觀念和模式。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本義，決定了企業(yè)管理層必須在收入和成本之間權(quán)衡，追求資源的充分利用，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，不可避免地要裁并機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員。

2.廣大青年要充分理解企業(yè)的發(fā)展方向，從企業(yè)堅(jiān)定的改革和創(chuàng)新意志中看清自身的發(fā)展機(jī)遇和成長(zhǎng)空間，同時(shí)也意識(shí)到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展壯大，就沒(méi)有青年的成長(zhǎng)成才，更加堅(jiān)定了搞好國(guó)有企業(yè)的信心和決心。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，逐步由青年人才培養(yǎng)的目標(biāo)管理過(guò)渡到全過(guò)程管理（或稱“全生命周期”），同時(shí)增強(qiáng)青年對(duì)自身成長(zhǎng)的目標(biāo)設(shè)定和過(guò)程控制意識(shí)，提高青年自身追求和企業(yè)需求的一致性。

3. 企業(yè)對(duì)共青團(tuán)投入的資源總量、共青團(tuán)對(duì)企業(yè)投入資源的配置以及共青團(tuán)的單位資源運(yùn)作能力，決定著企業(yè)共青團(tuán)組織的生存發(fā)展?fàn)顩r。充分開(kāi)發(fā)資源、合理配置資源和努力提高單位資源使用效能，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作運(yùn)行的主線和核心，決定了共青團(tuán)工作是否能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

綜上，國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)事務(wù)導(dǎo)入精細(xì)化管理具有十分的必要性。企業(yè)共青團(tuán)組織從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，合理配置資源，充分利用資源，有效運(yùn)作資源，消除一切資源浪費(fèi)，有必要將精細(xì)化管理方式引入到共青團(tuán)工作中。

三、精細(xì)化管理的導(dǎo)入

（一）在國(guó)企共青團(tuán)工作中導(dǎo)入精細(xì)化管理，需找準(zhǔn)切入點(diǎn)，就是必須明確價(jià)值，必須去尋找流程中什么地方使價(jià)值增值，然后抓住價(jià)值增值的環(huán)節(jié)[4]。精益管理的一個(gè)主要目的是消除創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)最大效益。國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)的任務(wù)主要是服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年。服務(wù)青年是服務(wù)企業(yè)的中間環(huán)節(jié)。國(guó)企共青團(tuán)要為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的青年職工，就必須為青年職工考慮，提供思想、工作技能以及生活等方面的必要服務(wù)。通過(guò)服務(wù)青年、提升青年素質(zhì)水平，為企業(yè)提供優(yōu)秀的青年職工。因而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)當(dāng)竭誠(chéng)服務(wù)青年、贏得青年并積極引領(lǐng)青年為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

以某國(guó)企基層共青團(tuán)服務(wù)青年思想方面工作為例構(gòu)建青年思想方面的價(jià)值流如下：

共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)價(jià)值流

（二）國(guó)企共青團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中存在的浪費(fèi)

根據(jù)精益管理理論，價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中一切阻礙價(jià)值創(chuàng)造或不能增加價(jià)值的現(xiàn)象都是浪費(fèi)現(xiàn)象，都應(yīng)該進(jìn)行消除[5]。在國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)中，凡是對(duì)服務(wù)青年職工和為企業(yè)提供優(yōu)秀青年職工不利的因素，以及雖沒(méi)有不利，但不能為服務(wù)青年職工和為企業(yè)提供優(yōu)秀青年職工作出貢獻(xiàn)的因素，都是國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中存在的浪費(fèi)。如：人員配備不合理，工作模式不恰當(dāng)，不能符合企業(yè)的需求。對(duì)青年缺乏了解，不能完全滿足青年的需要。組織機(jī)構(gòu)弱化，阻礙團(tuán)作用的發(fā)揮。團(tuán)干部能力有待提高，影響團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)作用。團(tuán)活動(dòng)形式化，難以實(shí)現(xiàn)真正效益等，種種不利因素致使企業(yè)共青團(tuán)雖耗用了一定的資源進(jìn)行工作，但并沒(méi)有收到應(yīng)有的工作效果，并沒(méi)有充分發(fā)揮共青團(tuán)應(yīng)有的作用。

四、精益管理在國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作策略初探

以某國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織為例，從六個(gè)方面探索精益管理理念的應(yīng)用策略。

（一）明確服務(wù)對(duì)象，做到分類精確。精益管理要求管理細(xì)化，把執(zhí)行工作細(xì)化到每個(gè)人、每一天、每件事、每個(gè)崗位、每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，這就要求國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)要對(duì)不同階段、不同崗位、不同層次的團(tuán)員青年進(jìn)行系統(tǒng)分類，圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點(diǎn)，引導(dǎo)他們開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃成長(zhǎng)路線圖，幫助他們找準(zhǔn)人生方向、工作目標(biāo)；搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)，圍繞不同需求，開(kāi)展多種形式培訓(xùn)、教育等活動(dòng)，引導(dǎo)青年加快角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到精心培養(yǎng)?！按蛟旄咝F(tuán)隊(duì)”是每個(gè)國(guó)有企業(yè)團(tuán)干部都應(yīng)該思考并為之奮斗的重要工作。高效團(tuán)組織的打造建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團(tuán)干部選配機(jī)制，配齊配全各級(jí)團(tuán)干部，加強(qiáng)團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)，使團(tuán)組織成為青年人才培養(yǎng)的孵化器。二是要充分發(fā)揮各團(tuán)組織委員作用，完善團(tuán)組織例會(huì)制度，落實(shí)民主集中制原則。會(huì)議有記錄、有存檔。三是管理疏導(dǎo)幫助團(tuán)組織凝聚青年，通過(guò)“走進(jìn)青年”、“微話題”、調(diào)研等活動(dòng)，及時(shí)了解把握青年特點(diǎn)，及時(shí)疏通青年思想，及時(shí)解決青年困難，幫助引導(dǎo)發(fā)揮自身長(zhǎng)處、彌補(bǔ)自身不足，引導(dǎo)團(tuán)員青年融入企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提升內(nèi)在凝聚力。

（三）拓寬載體渠道，做到精準(zhǔn)結(jié)合。當(dāng)代青年人展現(xiàn)的時(shí)代特點(diǎn)，要求國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織要不斷開(kāi)拓團(tuán)建工作思路，使團(tuán)組織設(shè)計(jì)的活動(dòng)載體更加貼近團(tuán)員青年，如定期組織領(lǐng)導(dǎo)和普通青年的見(jiàn)面會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)情調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確把握青年思想動(dòng)態(tài)。發(fā)揮青年思維活躍的特點(diǎn)，不斷增強(qiáng)青年吸引力和參與活動(dòng)的主動(dòng)性，由團(tuán)員青年自主策劃主題活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員青年對(duì)共青團(tuán)活動(dòng)的認(rèn)知能力，不斷拓寬團(tuán)建工作思路。通過(guò)微信、微博、QQ等信息網(wǎng)絡(luò)手段，定期向團(tuán)員青年傳發(fā)團(tuán)建工作思路、黨政工作要點(diǎn)，組織開(kāi)展“微話題”網(wǎng)上討論活動(dòng)，凝聚更多的青年力量，幫助基層團(tuán)組織深挖活力源泉。

（四）強(qiáng)化制度規(guī)定，做到精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)。不以規(guī)矩不能成方圓。國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)建工作要以打造“五四紅旗團(tuán)組織”等評(píng)選活動(dòng)為抓手，不斷完善基礎(chǔ)工作規(guī)范，更加突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步夯實(shí)基層團(tuán)建工作基礎(chǔ)。把對(duì)團(tuán)組織的考核納入企業(yè)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織的管理監(jiān)督力度，確保工作落實(shí)到位。不斷完善活動(dòng)管理制度和流程，按照質(zhì)量管理體系要求的要求認(rèn)真梳理活動(dòng)流程圖，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃、細(xì)化，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)情況，注重收集活動(dòng)意見(jiàn)建議，并做好活動(dòng)通知、方案、流程、責(zé)任分工、影像資料、新聞稿、活動(dòng)總結(jié)等資料整理歸檔，不斷提高團(tuán)內(nèi)活動(dòng)的規(guī)范性、完整性。不斷完善團(tuán)干部溝通渠道，定期召開(kāi)座談交流會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)，并組織基層團(tuán)支部間互相交流學(xué)習(xí)、查找問(wèn)題，不斷提高基層團(tuán)建工作的基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)。

（五）改進(jìn)方式方法，做到精確指導(dǎo)。針對(duì)基層團(tuán)組織人員流動(dòng)快的特點(diǎn)，要定期組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)，以提升整體基層團(tuán)建工作水平。并針對(duì)新上任的團(tuán)支部成員，要特別組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)輔導(dǎo)會(huì)，必要的時(shí)候要采取“一步一動(dòng)”細(xì)化步驟，“手把手”指導(dǎo)基層團(tuán)組織開(kāi)展工作。同時(shí)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為著力點(diǎn)，積極開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，組織開(kāi)展先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、青春故事分享會(huì)、身邊故事講述等活動(dòng)，引導(dǎo)基層團(tuán)支部在學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)團(tuán)建方向。特別是在各類主題教育、志愿服務(wù)等活動(dòng)中，要積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)、服務(wù)青年，不斷提升青年責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展匯聚正能量。

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二、精益管理內(nèi)涵

精益管理（LM―Lean Management）源于精益生產(chǎn)（LP―Lean Production），其目的是用最小的投入，在最短的時(shí)間，為客戶提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，并且能夠得到最大的利潤(rùn)。其基本要素是：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)與盡善盡美。[2]精益思想是對(duì)精益管理的提煉，與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式下的管理思想相比，主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：“逆向反彈性”、“目標(biāo)拉動(dòng)式”、“以人為本”、“社團(tuán)群體化”的思維。

三、共青團(tuán)工作導(dǎo)入精益管理的必要性研究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)共青團(tuán)投入的資源總量、共青團(tuán)對(duì)企業(yè)投入資源的配置以及共青團(tuán)的資源運(yùn)作能力，決定著企業(yè)共青團(tuán)組織的生存發(fā)展?fàn)顩r。充分開(kāi)發(fā)資源、合理配置資源和努力提高資源使用效能，將成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)共青團(tuán)工作運(yùn)行的主線和核心，決定了共青團(tuán)工作是否能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)共青團(tuán)必須把解決生存問(wèn)題作為首要任務(wù)，主動(dòng)從市場(chǎng)和企業(yè)的視野去審視和思考共青團(tuán)工作，合理配置資源，充分利用資源，有效運(yùn)作資源，消除一切資源浪費(fèi)，及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整和變革，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)改革相適應(yīng)的觀念和模式。

四、精益管理在國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)工作中的應(yīng)用探索

以某國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織為例，從六個(gè)方面探索精益管理理念的應(yīng)用策略。

（一）細(xì)化節(jié)點(diǎn)，精確規(guī)劃

精益管理要求管理細(xì)化，把執(zhí)行工作細(xì)化到每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每名員工，這就要求國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)要對(duì)不同階段、不同崗位、不同層次的團(tuán)員青年進(jìn)行系統(tǒng)分類。圍繞不同階段、不同崗位、不同層次人員的特點(diǎn)，引導(dǎo)他們開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃成長(zhǎng)路線圖，幫助他們找準(zhǔn)人生方向、工作目標(biāo)；搭建青年成長(zhǎng)平臺(tái)，開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)、“師帶徒”等活動(dòng)，引導(dǎo)青年加快角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

（二）完善機(jī)制，精心培養(yǎng)

“打造高效團(tuán)隊(duì)”是每個(gè)國(guó)有企業(yè)團(tuán)干部都應(yīng)該思考并為之奮斗的重要工作。高效團(tuán)組織的打造建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。一是“唯才是舉，任人唯賢”，完善團(tuán)干部選配機(jī)制，配齊配全各級(jí)團(tuán)干部，加強(qiáng)團(tuán)干部理論學(xué)習(xí)，使團(tuán)組織成為青年人才培養(yǎng)的孵化器。二是注重痕跡化管理。完善團(tuán)組織例會(huì)制度和流程，落實(shí)民主集中制原則，做好會(huì)議的記錄和存檔工作。三是疏導(dǎo)幫助團(tuán)組織凝聚青年，通過(guò)“走進(jìn)青年”活動(dòng)，及時(shí)了解把握青年特點(diǎn)，解決青年困難，引導(dǎo)青年融入企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提升內(nèi)在凝聚力。

（三）拓寬渠道，精準(zhǔn)結(jié)合

當(dāng)代青年人展現(xiàn)的時(shí)代特點(diǎn)，要求國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)組織要不斷開(kāi)拓團(tuán)建工作思路，使團(tuán)組織設(shè)計(jì)的活動(dòng)載體更加貼近團(tuán)員青年。一是可定期組織領(lǐng)導(dǎo)和普通青年的見(jiàn)面會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)青調(diào)研，及時(shí)準(zhǔn)確把握青年思想動(dòng)態(tài)。二是發(fā)揮青年思維活躍的特點(diǎn)，可自主策劃主題活動(dòng)，不斷增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和主動(dòng)性，不斷拓寬團(tuán)建工作思路。三是可通過(guò)微信、微博、QQ等信息網(wǎng)絡(luò)手段，定期向團(tuán)員青年傳發(fā)團(tuán)建工作思路、黨政工作要點(diǎn)，組織開(kāi)展“微話題”網(wǎng)上討論活動(dòng)，凝聚更多的青年力量，幫助基層團(tuán)組織深挖活力源泉。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督，精準(zhǔn)考核

國(guó)有企業(yè)基層團(tuán)建工作要團(tuán)內(nèi)評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)為抓手，不斷完善基礎(chǔ)工作規(guī)范，更加突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，逐步夯實(shí)基層團(tuán)建工作基礎(chǔ)。一是把對(duì)團(tuán)組織的考核納入企業(yè)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織的管理監(jiān)督力度，確保工作落實(shí)到位。二是引入質(zhì)量管理體系，不斷完善活動(dòng)管理制度和流程，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)，注重收集意見(jiàn)建議，并做好活動(dòng)資料的整理歸檔，不斷提高團(tuán)內(nèi)活動(dòng)的規(guī)范性、完整性。三是不斷完善團(tuán)干部溝通渠道，定期召開(kāi)座談交流會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)，并組織基層團(tuán)支部間互相交流學(xué)習(xí)、查找問(wèn)題，不斷提高基層團(tuán)建工作的基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)。

（五）改進(jìn)工作，精確指導(dǎo)

針對(duì)基層團(tuán)組織人員流動(dòng)快的特點(diǎn)，定期組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)，以提升整體基層團(tuán)建工作水平。特別是新上任的團(tuán)支部成員，要專門組織團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)，“面對(duì)面”、“手把手”指導(dǎo)基層團(tuán)組織開(kāi)展工作。同時(shí)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為著力點(diǎn)，積極開(kāi)展互幫互學(xué)活動(dòng)，組織召開(kāi)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、青春故事分享會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)基層團(tuán)支部在學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)團(tuán)建方向。特別是在各類主題教育、志愿服務(wù)等活動(dòng)中，要積極引導(dǎo)、帶領(lǐng)、服務(wù)青年，不斷提升青年責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展匯聚正能量。