緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇中石化設(shè)備自查工作范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、檢查內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作安全規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案等是否建立健全和落實(shí)，是否存在“三違”現(xiàn)象。

（二）是否依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。

（三）加油站主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全培訓(xùn)和年度再培訓(xùn)落實(shí)情況，是否經(jīng)考核合格，取得上崗資格；特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗，是否對所有從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（四）是否在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。

（五）是否定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查治理生產(chǎn)安全事故隱患。

（六）重大危險(xiǎn)源管理是否符合規(guī)定，加油站是否采取了防火、防爆、防靜電、雷電措施。

（七）是否制訂和嚴(yán)格落實(shí)加油站檢維修施工安全管理制度；是否嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、審核施工單位的安全管理制度、施工作業(yè)方案及相應(yīng)的安全防范措施。

（八）加油站周邊安全距離、站內(nèi)設(shè)施之間安全距離是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省有關(guān)規(guī)定。

（九）擬換證的加油站，其經(jīng)營儲存場所、設(shè)備設(shè)施的安全狀況是否仍然符合安全要求；經(jīng)安全評價(jià)后，存在不合格項(xiàng)的加油站，是否落實(shí)各項(xiàng)整改措施，消除了各類問題和隱患。

（十）新建、改建、擴(kuò)建的加油站是否符合“三同時(shí)”要求。

（十一）是否存在經(jīng)營許可證到期未及時(shí)換證，仍繼續(xù)經(jīng)營現(xiàn)象，是否存在未取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證，擅自從事加油站經(jīng)營現(xiàn)象，是否存在非法加油站點(diǎn)及依法查處情況等。

二、檢查的方式和時(shí)間

這次安全檢查活動從6月13日開始至6月30日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段為自查自改階段（6月13日至6月18日）。各加油站要結(jié)合各自實(shí)際，全面排查存在的隱患問題，制定整改計(jì)劃、方案，落實(shí)責(zé)任人、整改資金、整改時(shí)限，并寫出自查報(bào)告，上報(bào)至區(qū)（市）安監(jiān)局。中石化分公司、中石油分公司要對自身加油站逐一檢查，將每個(gè)站的安全現(xiàn)狀，特別是內(nèi)外部防火間距是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求上報(bào)至市安監(jiān)局。

第二階段為區(qū)（市）安監(jiān)局執(zhí)法檢查階段（6月19日至6月24日）。各區(qū)（市）安監(jiān)局要組成專項(xiàng)執(zhí)法檢查組，對轄區(qū)內(nèi)加油站逐一進(jìn)行全面檢查，并將每個(gè)站的檢查情況登記造冊，切實(shí)做到隱患整改措施落實(shí)到位，同時(shí)寫出檢查報(bào)告，上報(bào)至市安監(jiān)局。

第三階段為督查階段（6月25日至6月30日）。市安監(jiān)局將組織有關(guān)人員，分別對各區(qū)（市）和有關(guān)單位第一、二階段的工作情況進(jìn)行督查，并重點(diǎn)抽查存在重大安全隱患的加油站以及城區(qū)內(nèi)加油站。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)監(jiān)管力度，做好全面普查。各區(qū)（市）安監(jiān)局要高度重視這次安全檢查活動，認(rèn)真制訂安全檢查計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，采取有效措施，切實(shí)抓好檢查活動的落實(shí)。應(yīng)把加油站周邊安全距離、站內(nèi)設(shè)施之間安全距離是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省有關(guān)規(guī)定作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。督促各加油站要按照通知要求和相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真全面的做好自查工作，按時(shí)寫出自查報(bào)告。

篇（2）

一、加油站管理動態(tài)：

1. 安排對各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一摸底，逐步完善設(shè)施設(shè)備，確保正常使用。

2. 在企管部的配合下推進(jìn)擬購兩臺加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。

3. 根據(jù)企管部標(biāo)罐要求，安排各加油站對各站待標(biāo)罐的具體情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，已報(bào)企管部呈國際實(shí)業(yè)審批。

4. 協(xié)調(diào)達(dá)坂城工商局關(guān)于達(dá)坂城宏大站超市違法經(jīng)營處罰事宜，目前已結(jié)案，對該站進(jìn)行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)關(guān)于蘇州路加氣站建設(shè)用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。

6. 協(xié)調(diào)烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個(gè)加油站開道口罰款，并聯(lián)系公路設(shè)計(jì)院到各加油站進(jìn)行現(xiàn)場勘查后，洽談設(shè)計(jì)費(fèi)事宜。

7. 起草加油站客戶關(guān)系管理辦法并制定相應(yīng)的表格。 8. 起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。

9. 根據(jù)集團(tuán)公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報(bào)本周周報(bào)及下周工作計(jì)劃。

10.轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展厲行節(jié)約、開源節(jié)流活動的通知》，要求各站于2012年5月14日上報(bào)開源節(jié)流計(jì)劃，加油站運(yùn)營中心根據(jù)跟蹤落實(shí)工作計(jì)劃，5月31日將結(jié)果報(bào)公司

二、存在及待解決的問題：

1. 達(dá)坂城宏大站監(jiān)控設(shè)施自2011年12月接站時(shí)已壞8個(gè)攝像頭。公安、消防、安監(jiān)職能部門多次下達(dá)整改通知。該站也多次以報(bào)告形式上報(bào)多次，請集團(tuán)公司人力資源部盡快安排維修。

2. 由于達(dá)坂城宏大站離鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，請人力資源給予協(xié)調(diào)給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發(fā)客戶之需。

3. 請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區(qū)有22個(gè)地埋罐，正在使用的有8個(gè)，其余14個(gè)閑置，且管線、底閥嚴(yán)重老化，已出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，需盡快維修，否則，存在嚴(yán)重的安全隱患;

4. 請國際實(shí)業(yè)安排盡快補(bǔ)辦蘇州路加氣站土地超面積手續(xù)。

三、合理化建議

1. 建議公司盡快給予更新加油機(jī)，確保各站加油機(jī)正常使用及順利通過年檢。

2. 建議公司考慮統(tǒng)一各加油站標(biāo)志標(biāo)識，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

四、下周工作計(jì)劃

1. 安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機(jī)等設(shè)施設(shè)備的維修更新。

2. 跟進(jìn)擬購兩臺加油車的采購及手續(xù)辦理。

3. 安排各加油站對加油站各項(xiàng)制度流程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。

4. 組織各加油站站長就4月份經(jīng)營情況及5月份工作進(jìn)行分析和安排。

5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統(tǒng)一要求對賒銷客戶簽訂賒銷合同。

2016加油站調(diào)研報(bào)告范文二：

按照上級監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級相關(guān)職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調(diào)研工作，對排查出來的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改?，F(xiàn)將我加油站的情況匯報(bào)如下：

我加油站積極配合縣級職能單位進(jìn)行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)每月對加油站加油站進(jìn)行了安全隱患大排查，主要針對以下區(qū)域進(jìn)行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時(shí)疏松、重點(diǎn)設(shè)備的防護(hù)、卸油的操作、加油區(qū)域進(jìn)出車輛和人員的管理、計(jì)量員進(jìn)行操作時(shí)是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了詳細(xì)的檢查，力求做到絕不漏查錯(cuò)查的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行。

從本次排查開展以來，我們的站長、責(zé)任人、班長、安全員都從各個(gè)角度進(jìn)行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個(gè)安全隱患：一油庫區(qū)的蓋沙結(jié)塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進(jìn)出加油站的車輛司機(jī)使用手機(jī);四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位立即進(jìn)行處理，所有問題都按要求整改完畢。

篇（3）

一、統(tǒng)一認(rèn)識，全面部署

為切實(shí)加強(qiáng)對今年安全生產(chǎn)月活動的組織，局黨委高度重視，專題研究并安排部署，制定下發(fā)了《石林彝族自治縣發(fā)展和改革局安全生產(chǎn)月活動方案》，同時(shí)召開了各企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全員會議，對六月份局系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動作了安排部署。

二、營造宣傳氛圍

在我局舉行的安全生產(chǎn)會議中，以會代訓(xùn)宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》，并發(fā)放宣傳資料200多份，安排加油站張貼和懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語和橫幅2幅，出安全生產(chǎn)墻報(bào)12期，使我局系統(tǒng)的廣大職工的安全意識和安全觀念大增強(qiáng)，各基層企業(yè)都形成了注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。

三、突出重點(diǎn)整治，推進(jìn)“三項(xiàng)行動”和“安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋工作”。

今年是安全生產(chǎn)年，按照縣安委會和縣安監(jiān)局要求，我局的安全生產(chǎn)工作實(shí)行一崗雙責(zé)制，把“三項(xiàng)行動”、安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋工作貫徹全年安全生產(chǎn)工作始終，同步部署，同步實(shí)施，同步檢查推進(jìn)，扎實(shí)開展加油站安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋工作”。督促企業(yè)針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定了整改計(jì)劃，落實(shí)了整改措施。目前，“三項(xiàng)行動”和“安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋工作”穩(wěn)步推進(jìn)。

四、強(qiáng)化安全檢查，排除安全隱患。

我局在對加油站的安全檢查中，主要開展以下工作：

1.檢查加油站每個(gè)職工的安全責(zé)任制是否健全并嚴(yán)格執(zhí)行；各項(xiàng)安全制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行；安全教育制度能否認(rèn)真執(zhí)行，做沒做到新職工的崗前安全教育；對發(fā)生的事故是否做到“四不放過”。

2.深入加油站現(xiàn)場，檢查加油機(jī)、電氣設(shè)備、管道、儲罐等及其附件是否安全可靠(包括防雷接地、防靜電接地、保護(hù)接地、設(shè)備運(yùn)行情況等)；安全防火距離是否符合規(guī)范；消防器材配置是否符合要求；檢測報(bào)警系統(tǒng)，保險(xiǎn)連鎖裝置是否靈敏、可靠。

3.檢查生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律和操作紀(jì)律。加油站員工有無脫崗、串崗；有無不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)品；有無在站內(nèi)吸煙、爆炸危險(xiǎn)區(qū)域打手機(jī)；有無違反操作規(guī)程、操作方法等。

4.檢查加油站自檢自查情況及隱患整改情況等。

通過檢查，發(fā)現(xiàn)大部分加油站都能重視安全工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，及時(shí)地進(jìn)行了防雷、防靜電檢測和加油機(jī)計(jì)量檢驗(yàn)，按規(guī)定配齊消防設(shè)施；堅(jiān)持安全檢查制度，中石化、中石油加油站安全記錄規(guī)范、完整；新石加油站、紅石加油站、盈軼加油站、干壩塘加油站等站容站貌好、便民服務(wù)措施好。

在檢查中也發(fā)現(xiàn)民營加油站還存在著一些問題：

1、安全規(guī)章制度不完善，安全檢查制度堅(jiān)持的不到位，無安全檢查記錄本；

篇（4）

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。

一、經(jīng)營情況

今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時(shí)憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如加油為什么不能打手機(jī)，為什么200升油箱能加240升油等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計(jì)劃的。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。

二、安全管理

1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時(shí)，對我們進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險(xiǎn)識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到以防為主、防消結(jié)合，每天安全員在交-班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。

三、服務(wù)方面

1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能三人以上，做到車到人到，服務(wù)以微笑服務(wù)、三聲服務(wù)為主導(dǎo)，以加油十三步和收銀六步曲為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念，在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話說有耕耘才會有收獲，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報(bào)。

企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗。

2017年上半年加油站個(gè)人工作總結(jié)【2】

為了做好成品油安全生產(chǎn)工作，我局于20xx年8月中旬安排兩個(gè)小組分別對全市加油站點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于做好全市油庫及加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》(懷商發(fā)[20xx]45號)文件精神，10月中旬我局再次組織相關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)成品油企業(yè)進(jìn)行了抽查，現(xiàn)將安全管理專項(xiàng)檢查情況總結(jié)如下：工作總結(jié)

一、組織保障情況。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視成品油安全生產(chǎn)工作，成立了專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了周詳?shù)墓ぷ鞣桨覆⒁蠓止茴I(lǐng)導(dǎo)在此段時(shí)間重點(diǎn)抓該項(xiàng)工作。9月23日，向有關(guān)成品油經(jīng)營企業(yè)下發(fā)了《關(guān)于開展全市加油站安全管理專項(xiàng)檢查的通知》，明確了檢查目的、方式、方法、時(shí)間安排、范圍和內(nèi)容。

二、專項(xiàng)檢查情況。根據(jù)要求，轄區(qū)內(nèi)各加油站點(diǎn)于9月24日至10月3日進(jìn)行自檢自查，并上報(bào)自查評估報(bào)告;10月6日至10日我局對照懷商發(fā)[20xx]45號文件規(guī)定事項(xiàng)到各加油站點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。兩次專項(xiàng)檢查共出動執(zhí)法人員30人次，第一次并全面檢查，共檢查加油站點(diǎn)33家，第二次專門抽查加油站5家。

三、存在問題分析。

篇（5）

在資金集中管理模式下資金支出是以預(yù)算為依據(jù)的，采油廠資金來源于財(cái)務(wù)公司支出賬戶轉(zhuǎn)款。這就對各單位上報(bào)的資金預(yù)算準(zhǔn)確性提出了更高的要求。

試采二廠建立了年度、月度資金預(yù)算編制流程。各單位的資金預(yù)算嚴(yán)格按照流程編制，不能流于形式，不是將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測，做到與各部門橫向、縱向的結(jié)合，做到與財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算及生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，確保生產(chǎn)資金需要。

每日把各單位的資金日計(jì)劃匯總、上報(bào)，并與月度預(yù)算相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行月度資金預(yù)算制度，對未納入預(yù)算的項(xiàng)目及資金，一律不予辦理資金核撥手續(xù)。及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，確保付款手續(xù)的完整性，提高資金預(yù)算的執(zhí)行率。

三級單位根據(jù)廠統(tǒng)一部署，建立資金預(yù)算制度，將成本指標(biāo)層層分解，進(jìn)班組、到個(gè)人，做到成本在哪里發(fā)生，就在哪里控制。一切收支納入單位預(yù)算，杜絕預(yù)算外支出。

合理測定生產(chǎn)資金，加強(qiáng)資金預(yù)算管理

加強(qiáng)資金預(yù)算管理、提高資金使用效率對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)競爭力有重要意義。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以讓企業(yè)的管理層對企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有了全面系統(tǒng)的了解和把握，這樣有利于企業(yè)管理層作出經(jīng)營決策。通過企業(yè)的資金預(yù)算管理，讓企業(yè)的決策和管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。企業(yè)的資金預(yù)算管理可以使企業(yè)明確企業(yè)目標(biāo)、增強(qiáng)管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)賴以生存的“血液”是企業(yè)的資金，如果企業(yè)沒有對資金進(jìn)行良好的管理控制，其資金循環(huán)可能出現(xiàn)不正常的周轉(zhuǎn)。資金的缺乏將會導(dǎo)致企業(yè)無法維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的效益會對資金的數(shù)量和資金的運(yùn)行速度產(chǎn)生影響，資金的數(shù)量和資金的運(yùn)行速度會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率產(chǎn)生影響。這樣看來，企業(yè)資金與企業(yè)的生產(chǎn)效益密切相關(guān)。企業(yè)通過實(shí)施資金預(yù)算的計(jì)劃管理，可以完善對企業(yè)資金的控制，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

加強(qiáng)資金預(yù)算制度，合理調(diào)配使用資金，發(fā)揮資金的最大效益。理順整體與局部、質(zhì)量和數(shù)量、產(chǎn)量和效益之間的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，量入為出，全面實(shí)施資金預(yù)算管理。

試采二廠成立了資金集中管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資金的預(yù)算、考核和指導(dǎo)工作。我廠根據(jù)本單位實(shí)際，全廠推行資金預(yù)算管理，把資金預(yù)算落實(shí)到責(zé)任單位和相關(guān)部門，相關(guān)員工。讓部門、員工參與資金管理，提高員工工作的積極性，并根據(jù)預(yù)算的完成情況，按月進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)處罰的指標(biāo)，強(qiáng)化了機(jī)關(guān)（職能）部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，改變了過去只考核基層，不考核機(jī)關(guān)，對下嚴(yán)對上松的不合理現(xiàn)象，提高了資金的執(zhí)行率。

本著“量入為出”的原則，為提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，我們及時(shí)常握各部門預(yù)算資金的使用情況，建立資金預(yù)算執(zhí)行臺賬，跟蹤、通報(bào)各部門預(yù)算資金的使用情況，提醒各部門按時(shí)完成預(yù)算資金的支付工作。協(xié)調(diào)確因生產(chǎn)經(jīng)營所必需的預(yù)算外支出和確因支付手續(xù)不全而造成的預(yù)算資金節(jié)余之間的關(guān)系，在追求較高資金預(yù)算執(zhí)行率的同時(shí)，確保我廠生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要。

每月末在資金集中管理系統(tǒng)上報(bào)貨幣資金預(yù)算執(zhí)行情況表，對全月的貨幣資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并與去年同期對比，查找不足，積極改進(jìn)。

資金內(nèi)控管理

加強(qiáng)監(jiān)督管理。采油廠通過強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行力，把內(nèi)控滲透資金管理各個(gè)環(huán)節(jié)和系統(tǒng)，從源頭控制資金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)資金的內(nèi)控管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率。財(cái)務(wù)專用章由專人保管，個(gè)人名章由本人或授權(quán)人員保管。明確相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限，保證了錢賬分管、不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。實(shí)行了資金集中管理系統(tǒng)操作用戶IP地址與操作人員一一對應(yīng)鎖定機(jī)制。

加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理

2011年3月關(guān)聯(lián)交易平臺上線，試采二廠指定專人負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易的收付業(yè)務(wù)。加快資金回籠。貫徹“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)”的原則，建立關(guān)聯(lián)往來清理責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)往來賬款日常管理，定期與關(guān)聯(lián)單位對賬簽認(rèn)，與負(fù)責(zé)往來單位業(yè)務(wù)的人員相結(jié)合，分析月末未結(jié)算款項(xiàng)的具體原因，及時(shí)清理結(jié)算未結(jié)算款項(xiàng)。

提高資金利用率。針對土地押金清欠難的問題，我廠專門成立清欠小組，建立健全“臨時(shí)用地復(fù)墾保證金臺賬”，加強(qiáng)賬齡分析和重點(diǎn)跟蹤，積極采取催收措施，對于長期掛賬的臨時(shí)土地復(fù)墾保證金，和土地公關(guān)部門一起及時(shí)到當(dāng)?shù)赝凉懿块T對賬催要，做好應(yīng)收債權(quán)的確認(rèn)工作，防止因超訴訟期限而喪失債權(quán)。對于確實(shí)無法收回的應(yīng)收款項(xiàng)，取得有關(guān)證明資料，履行相關(guān)審批手續(xù)做好壞賬的核銷工作。按照《江蘇油田分公司備用金管理規(guī)定》管理職工借款，杜絕因私借款，定期對備用金情況進(jìn)行分析，提醒和催促相關(guān)人員及時(shí)報(bào)銷清賬，對于不做回應(yīng)個(gè)別職工的，從其工資中分月扣款，堅(jiān)持做到“前賬不清，后賬不借”。

資金安全管理

試采二廠成立了“小金庫”專項(xiàng)治理工作小組，全廠范圍逐級、逐單位開展小金庫”自查自糾工作，各單位建立自查自糾工作承諾制和公示制，各單位黨政負(fù)責(zé)人對自查自糾情況負(fù)完全責(zé)任，并將自查自糾情況在單位內(nèi)部以不同形式進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。避免挪用資金，杜絕“小金庫”賬外資金的發(fā)生。對隱瞞資金收入、截留、轉(zhuǎn)移資金，私設(shè)“小金庫”的單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。確保任何單位、部門不以項(xiàng)目、設(shè)備、修理、維修等形式置換、倒換、留存資金，形成“賬外賬”、“小金庫”。

資金支付審批手續(xù)

強(qiáng)化資金支付環(huán)節(jié)的管理與控制，按照11版內(nèi)權(quán)限指引實(shí)施細(xì)則的要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。對外支付款項(xiàng)時(shí)，按規(guī)定履行線上線下審批程序。

本著“務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效”的原則，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，特制定了《試采二廠工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》，確定各單位差旅費(fèi)報(bào)銷額度。對超標(biāo)的住宿費(fèi)、火車費(fèi)、一律不得核銷，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支審批制度。教育經(jīng)費(fèi)由勞動工資科和組織人事科管理審批，出省的必須填送外培訓(xùn)審批單，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格控制外地出差、學(xué)習(xí)、開會。印刷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)由廠長辦公室管理審批，嚴(yán)格按照規(guī)定額度審批。

資金的收支

嚴(yán)格實(shí)行資金收支兩條線管理，試采二廠所屬各單位對外收入、及暫存收入由采油廠統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)核算，存入分賬戶，集中管理。切實(shí)把資金收支兩條線制度落到實(shí)處。

嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，遵照分公司資金管理的相關(guān)規(guī)定對收、付款原始單據(jù)的真實(shí)性、合法性；審批手續(xù)的完整性；以及會計(jì)憑證的準(zhǔn)確性作詳細(xì)復(fù)核，切實(shí)把好對外付款環(huán)節(jié)的最后一道關(guān)，對不符合財(cái)經(jīng)制度的收支堅(jiān)決不予審批，保證資金支付的安全。

篇（6）

中圖分類號TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Auto CAD是目前國內(nèi)外使用最廣泛的計(jì)算機(jī)繪圖和設(shè)計(jì)軟件，它以其界面友好、使用方便、功能強(qiáng)大、容易學(xué)習(xí)等特點(diǎn),被廣大工程技術(shù)人員所接受。它集數(shù)值計(jì)算、仿真模擬、幾何模型處理等方面的技術(shù)于一體。能夠把抽象的、平面的、分離的設(shè)計(jì)對象具體化、形象化。其強(qiáng)大的三維造型和數(shù)值計(jì)算功能能夠在工藝管道、儲罐施工中起到重要輔助作用。

CAD三維造型在建筑和機(jī)械中的應(yīng)用已經(jīng)非常的廣泛了，建筑師可以利用CAD三維造型技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行建筑內(nèi)外空間三維效果的預(yù)覽，以及三維建筑演示動畫及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等更為復(fù)雜的設(shè)計(jì)。然而對CAD三維造型在建設(shè)工程中的應(yīng)用卻相對比較陌生，盡管已經(jīng)能熟練的運(yùn)用CAD制作平面示意圖和進(jìn)行儲罐的排板，但卻很少考慮將三維造型功能應(yīng)用到工程中去。通過實(shí)踐，總結(jié)了CAD在石化工程兩個(gè)方面的主要應(yīng)用。

1利用三維造型功能對場站進(jìn)行模擬

場站施工的特點(diǎn)是施工組織難度較大、技術(shù)管理工作相對復(fù)雜，因圖紙深度不夠（設(shè)計(jì)與實(shí)際不符、管線標(biāo)高打架、流程達(dá)不到運(yùn)行單位要求）、現(xiàn)場條件變化以及施工自身錯(cuò)誤（交底錯(cuò)誤、不能正確領(lǐng)悟圖意）等等，都容易造成返工。運(yùn)用CAD 三維造型技術(shù)，在開工前制作仿真三維模型，進(jìn)行三維空間預(yù)覽，將施工中可能出現(xiàn)的問題提前暴露在虛擬環(huán)境下，圖紙會審時(shí)能直觀的指出，以此來保證施工的連續(xù)性、提高施工及管理效率。

圖1 某聯(lián)合站模型

圖2 注水井口模型

1.1施工藍(lán)圖的缺點(diǎn)

常用施工圖紙因?yàn)槭芷矫嬉蛩睾图垙埓笮〉闹萍s，分為流程圖、平面管網(wǎng)圖、設(shè)備安裝圖、剖視圖等，平面管網(wǎng)連接著許多設(shè)備、容器的安裝圖，而各設(shè)備、容器的安裝圖又有許多剖視圖和詳圖。因此缺乏整體感，要將整體流程貫通，需要花費(fèi)一定時(shí)間，而時(shí)間稍長還容易忘記。而運(yùn)行單位更多關(guān)心的是工程能否達(dá)到生產(chǎn)要求。他們并不熟悉那些平面圖、剖視圖，因此在安裝過程中，不容易溝通，如果能讓他們對存在的問題有一個(gè)真實(shí)形狀和構(gòu)造的認(rèn)識，可以更好解決施工中碰到的問題。

1.2三維模型圖的作用

（1）能通過制作三維模型及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的尺寸是否有遺漏或錯(cuò)誤，與現(xiàn)場實(shí)際情況是否相符，同時(shí)能夠很快熟悉流程，而且便于修改。在江漢油田一集油站施工中，由于工農(nóng)關(guān)系，征地位置發(fā)生了改變，部分設(shè)備方位有所調(diào)整，此時(shí)利用CAD便于修改的特點(diǎn)，很快就將變更后的集油站模型制作出來，最終順利完成了施工任務(wù)。

（2） CAD中的圖紙空間是無窮大的，只要計(jì)算機(jī)性能允許，不管多大的場站都能夠放在一個(gè)界面中，同時(shí)運(yùn)用不同的顏色來區(qū)分不同的系統(tǒng)，如圖3所示，紅色代表原油系統(tǒng)、黃色代表天然氣系統(tǒng)、綠色代表熱回水系統(tǒng)、藍(lán)色代表排污系統(tǒng)等，便于查看和分析流程。

圖3 集油站模型

（3）提高技術(shù)交底的效率。在施工普光氣田P102集氣站時(shí)，由于該站的施工圖是軸測圖，整個(gè)站場共有300多張圖紙，看圖極不方便，而且該站管材的材質(zhì)有7種之多，如果技術(shù)交底不清或交底錯(cuò)誤，很容易造成材料混用和返工。通過思考運(yùn)用CAD的三維造型技術(shù)，將這三百多張圖紙合并在一起，并利用不同顏色來區(qū)分不同的材質(zhì)，如圖4所示，可以使整個(gè)場站變的很直觀，并讓所有施工人員清楚整體流程、剩余工作量及需要準(zhǔn)備的材料，不用重復(fù)進(jìn)行交底。

圖4P102集氣站軸側(cè)圖匯總圖

（4）在投產(chǎn)保運(yùn)期間，可以幫助運(yùn)行單位操作人員熟悉流程，找到各控制閥的位置。

1.3三維造型的缺陷

繪制周期較長，不適合前期準(zhǔn)備時(shí)間較短、工期要求較緊的小型項(xiàng)目；對繪制人的CAD操作有一些要求，需要一定的空間轉(zhuǎn)換能力。

2 利用數(shù)值計(jì)算功能，精度預(yù)制儲罐盤梯

立式儲罐盤梯的預(yù)制精度會直接影響現(xiàn)場安裝的效率。按照傳統(tǒng)工藝，盤梯預(yù)制前，首先按照施工圖計(jì)算盤梯的大樣半徑，然后在很大的鋼制平臺上進(jìn)行放樣，焊接定位卡，將內(nèi)外側(cè)板剛性固定后，再組裝踏步。由于實(shí)際上盤梯并不是一個(gè)空間弧線，而是一條空間螺旋線，因此按照空間弧線計(jì)算大樣半徑本身就會存在不可避免的誤差，而在現(xiàn)場放樣和傳統(tǒng)組裝踏步的過程中也存在較大施工誤差，導(dǎo)致整體預(yù)制精度不夠，現(xiàn)場安裝盤梯時(shí)，需要進(jìn)行校正，不但影響美觀，還會影響儲罐整體施工進(jìn)度。

在江漢油田王場聯(lián)合站3000m3調(diào)儲罐施工中，運(yùn)用CAD制作儲罐三維模型，如圖5所示，將盤梯模型放大后，再通過標(biāo)注和查詢，得到每級踏步在內(nèi)外側(cè)板上的兩個(gè)夾角，圖中所示的39°和44°，以及兩級踏步在內(nèi)側(cè)板和外側(cè)板上的兩個(gè)間距尺寸，有了這4個(gè)尺寸，在普通場地上，也可以對盤梯進(jìn)行組對預(yù)制，踏步組對焊接完畢后，盤梯會自動成型，不用去計(jì)算盤梯大樣半徑和在很大的平臺上進(jìn)行放樣預(yù)制，通過實(shí)踐證明其精度比傳統(tǒng)工藝預(yù)制出的盤梯要高很多，現(xiàn)場組裝一次成功，不需要加熱調(diào)整強(qiáng)力組裝。

圖5 儲罐三維模型

圖6儲罐盤梯放樣圖

3 結(jié) 論

篇（7）

2010年全年?duì)I業(yè)額582萬元，利潤191萬元.其中散客營業(yè)額319萬，長包房營業(yè)額248萬元，會議室收入7.3萬元，其他團(tuán)隊(duì)及會議開房營業(yè)額7.7萬元.酒店客房保健品純收入1465元.客賠收入5346元.干洗衣物(外洗)67件.純收入227元，水洗衣物(由賓館消毒人員洗滌)161件，收入1239元.給餐廳撥出早餐費(fèi)用15.8萬元.軟片洗滌費(fèi)用49517.9元.以上數(shù)字除衣物洗滌費(fèi)用均以財(cái)務(wù)為準(zhǔn).

客房2010上半年出租房間數(shù)14610間次，平均出租率47.9%，其中散客出租間數(shù)7813間次，占出租房數(shù)的53.5%.長包房上半年出租房數(shù)6036間次，占出租房的41.3%.(其中服務(wù)中心105間次，占出租房數(shù)的0.72%，（5月11日開始入?。?，鐵三院，勘察院，地質(zhì)院共1376間次，占出租房數(shù)的9.4%，（1—4月，6月26號又回來），洛陽石化440間，（1—5月份）占出租房數(shù)的3%，天港1810間，占出租房數(shù)的12.4%，房信1810間，占出租房數(shù)的12.4%），天房投資180間次，占出租房數(shù)的1.2%，（6月一日開始），中儲油262間次，占出租房數(shù)的1.8%，（6月8日開始入住），中石化51間次，（1月，4，5，6月份）占出租房數(shù)的o.34%.會議團(tuán)隊(duì)及其他出租間數(shù)1583間次.占出租房數(shù)的4%.會議室全年出租321場次，(其中中三樓出租41場次，第二會議室出租73場次，第三會議室出租29場次，第四會議室出租177場次.).

二管理指標(biāo)及其他各項(xiàng)工作完成情況

（1）年初，客房部結(jié)合實(shí)際情況，重新制定了各種管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)，如：《服務(wù)臺崗位職責(zé)》《日常衛(wèi)生檢查制度》《客房，分臺，環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《客房軟片管理制度》等.酒店對會議接待程序，維修記錄，清掃車物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，遺留物品保管制度，報(bào)損制度，鑰匙管理制度等做了進(jìn)一步規(guī)范，使員工工作有了明確的目標(biāo)和方向，使客房服務(wù)質(zhì)量更上一步臺階.

（2）任何一項(xiàng)管理，都是首先對人的管理，人能各盡其才，各司其職，各盡其責(zé)，那么，其他問題便好解決了.所以客房首先對人員進(jìn)行管理與分工.規(guī)范了各管區(qū)，各崗位從班長到員工的專人負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步提高管理和衛(wèi)生質(zhì)量.為進(jìn)一步使衛(wèi)生和管理細(xì)化，把客房分為三個(gè)區(qū)域管理，中樓，北樓A區(qū)，北樓B區(qū)，會議室分別設(shè)班長各管一區(qū)，員工在各樓層區(qū)域人員基本不變.庫管，消毒工作專人負(fù)責(zé).使人盡其才，層層到位.

（3）為確保客房出租質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行查房制度.

賓館的主營業(yè)務(wù)是客房出租，顧客的滿意就是對我們工作的最大認(rèn)可，為給賓客提供一個(gè)舒適，安逸的休息環(huán)境，我們在房間衛(wèi)生，設(shè)施設(shè)備，物品配備等方面嚴(yán)格執(zhí)行查房制度：員工自查，班長普查

（4）開源節(jié)流，降本增效，加強(qiáng)員工節(jié)能意識.

本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，在小物品發(fā)放上實(shí)行班長區(qū)域負(fù)責(zé)制，各區(qū)班長早晨統(tǒng)一領(lǐng)管，剩余物品晚上收回做記錄，做到收發(fā)明確，賬目清晰.牙膏，酒店洗發(fā)精等客人剩下沒用完的留下來當(dāng)清潔劑使用.客房空調(diào)遙控器夏天平時(shí)調(diào)到28度，冬天調(diào)到20度.空調(diào)，電視等電器做到人走電停.空調(diào)遙控器和電視遙控器用門鎖換下來的舊電池繼續(xù)使用，走廊燈早晚專人負(fù)責(zé)開關(guān).從而也提高了員工的節(jié)能意識.

（5）對防疫站，分局治安科以及技術(shù)監(jiān)督局等部門的檢查工作都做了充分的準(zhǔn)備.7月份，對防疫站的住宿業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級評分表的34項(xiàng)評查內(nèi)容都已過關(guān)，并得到核定等級A級的好評.

（6）努力拓展長包房業(yè)務(wù).

長包房是賓館經(jīng)濟(jì)的主要來源.為達(dá)到長包房客人的滿意，對現(xiàn)有的長包房及時(shí)了解客戶的生活習(xí)慣和要求，提供個(gè)性化服務(wù).如：郵件收發(fā)，作息時(shí)間調(diào)整，休閑娛樂，衣物洗滌等.定期征詢客戶意見，他們的意見是我們工作改進(jìn)的依據(jù).我們的服務(wù)員都視賓客如家人，甚至每一間房間客人的生活習(xí)慣和個(gè)員都能一一說出.

（7）為切實(shí)提高員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，7月份，配合質(zhì)監(jiān)部對服務(wù)臺員工進(jìn)行了禮貌禮節(jié)的進(jìn)一步培訓(xùn)，按照規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)際操作和訓(xùn)練，11月份又配合質(zhì)監(jiān)部對客房全體員工進(jìn)行實(shí)際操作考核，客房有滕懷榮，李欣，劉新三名員工獲獎(jiǎng)，從而使員工服務(wù)意識有了更大的提高.

(9)做好會議接待服務(wù)工作

會議室成本低，利潤高.會議接待人員不顧會議時(shí)間上的加班加點(diǎn)，任勞任怨，得到與會人員的好評.

(10)在安全方面做到定期投放鼠藥，酒店蟑螂藥等，及時(shí)防治害蟲對客房的危害，及時(shí)觀察，消毒.防止了傳染病的傳播.對電器開關(guān)，水開關(guān)，門鎖，門鏈，暖氣等及時(shí)定期檢查，對跑冒滴漏等現(xiàn)象防患于未然.對老弱病殘等住客人及時(shí)提醒，避免了摔倒劃傷等現(xiàn)象發(fā)生.2010年客房無一例重大安全事故發(fā)生.

(11)2010年客房工作中存在的不足:一經(jīng)理在公休日及下班后到單位不定期查看時(shí)間少.二領(lǐng)班管理層自身勞動能力強(qiáng)，管理能力差.三員工人員流失及休病假嚴(yán)重.造成計(jì)劃內(nèi)工作不能按時(shí)完成.

三2010年客房部工作重點(diǎn)安排想法

（1）發(fā)揚(yáng)前一階段的成績，進(jìn)一步加強(qiáng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量.對會議，服務(wù)臺服務(wù)，接待的規(guī)范化上進(jìn)行訓(xùn)練化培訓(xùn).做到從本質(zhì)上，細(xì)節(jié)上提高員工的整體服務(wù)水平.

（2）對做衛(wèi)生制度，查訪制度做一次小的改革：把服務(wù)員每天每人做退房間數(shù)，做住房間數(shù)，計(jì)劃衛(wèi)生間數(shù)做以記載，給以量化，每月評定等級，給予獎(jiǎng)勵(lì).并想推出免查房制度，自愿申請免查房，如一月免查房間不出現(xiàn)問題的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì).

（3）在小物品節(jié)約上實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對每人每天記載每月評定，節(jié)約一定數(shù)目者給予獎(jiǎng)勵(lì).在小物品發(fā)放上更細(xì)一步，由班長掌管，設(shè)計(jì)表格，每天填寫，每人每天領(lǐng)取的小物品和做退房間數(shù)聯(lián)系起來對照，進(jìn)行管理.

（4）在維修物品的使用上加強(qiáng)與工程保衛(wèi)部和綜合部的溝通與配合，做到舊的能修完用的盡量不換新的，減少維修費(fèi)用，給賓館減少不必要的損失.:

篇（8）

一、總體情況

到10月末，在全國工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，有2512896家企業(yè)和單位累計(jì)自查隱患4323544項(xiàng)，已自改隱患3950074項(xiàng)，整改率91.4%。其中：自大隱患76919項(xiàng)，已自改重大隱患62000項(xiàng)，重大隱患整改率80.6%；累計(jì)列入治理計(jì)劃的重大隱患17022項(xiàng)，落實(shí)資金1309177萬元，制定應(yīng)急預(yù)案13008項(xiàng)，采取監(jiān)控措施13829項(xiàng)。在2512896家企業(yè)和單位中，工礦商貿(mào)企業(yè)1306358家，共查出隱患3008429項(xiàng)，已整改2799720項(xiàng)，整改率93.1％；自大隱患52961項(xiàng)，已自改重大隱患43855項(xiàng)，整改率達(dá)82.8％；列入整改計(jì)劃9116項(xiàng)，落實(shí)整改資金801925萬元。1206538家交通運(yùn)輸重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)共查出隱患1315115項(xiàng)，已整改1150354項(xiàng)，整改率為87.5％；自大隱患23958項(xiàng)，已自改重大隱患18145項(xiàng)，重大隱患整改率為75.7％；列入整改計(jì)劃7906項(xiàng)，落實(shí)資金507252萬元。在重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查治理中，全國有13個(gè)統(tǒng)計(jì)單位已報(bào)來共查出安全隱患27924項(xiàng)，已整改24672項(xiàng)，整改率為88.4％。

全國較大以上生產(chǎn)安全事故未結(jié)案484起。*年以來的較大以上生產(chǎn)安全事故已結(jié)案2385起，追究和處罰責(zé)任人員9342人。其中：移交司法機(jī)關(guān)1929人（已判決951人）；受黨政紀(jì)處分3593人；受行政處罰3820人。

全國已掌握的非法建設(shè)、非法生產(chǎn)和非法經(jīng)營單位139802個(gè)，已取締106663個(gè)，其余正在打擊過程中。其中煤礦：已掌握33453個(gè)，已取締32216個(gè)，正在打擊1237個(gè)。

二、主要特點(diǎn)

10月份，各地區(qū)、各有關(guān)部門和中央企業(yè)隱患排查治理專項(xiàng)行動主要有以下特點(diǎn)：

（一）落實(shí)責(zé)任，加大對重大隱患的整治力度

各地區(qū)對自查尚未整改的重大隱患，對國務(wù)院安委會督查組發(fā)出的隱患整改通知，采取得力措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)做好整改工作。針對督查組指出的哈爾濱中國釀酒廠在沒有取得安全生產(chǎn)許可證的情況下繼續(xù)生產(chǎn)問題，黑龍江省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志先后做出批示。哈爾濱市下發(fā)了《關(guān)于責(zé)令哈爾濱中國釀酒廠立即無條件停產(chǎn)的通知》，目前，酒廠已停止生產(chǎn)等待搬遷，并有專人24小時(shí)監(jiān)控。北京市安委會辦公室會同市政府督查室、市監(jiān)察局組織3個(gè)督查組，于10月下旬對全市確定的重點(diǎn)隱患進(jìn)行了專項(xiàng)督查，對隱患整改進(jìn)度緩慢、整改不力的，下發(fā)隱患整改通知書和建議函。山東省建立了重大安全隱患整改指令督辦制度，規(guī)定凡督查、檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患和重大安全問題由省安委會下達(dá)《重大安全隱患整改指令書》，由地方政府和省有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽收，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。四川省今年公告省、市兩級重大隱患512項(xiàng)，50項(xiàng)省級重大隱患共投入資金3388.15萬元，已整治完成21項(xiàng)；462項(xiàng)市級重大隱患共投入資金22053.28萬元，已整治完成211項(xiàng)。

（二）積極組織開展“補(bǔ)課”工作

各地區(qū)認(rèn)真按照明電〔*〕16號文件和《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于九月份隱患排查治理專項(xiàng)行動的通報(bào)和做好第四季度隱患排查治理工作的意見》（安委辦〔*〕33號）要求，認(rèn)真組織開展“補(bǔ)課”工作。新疆自治區(qū)安委會下發(fā)《關(guān)于對小企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動進(jìn)行“回頭看”和“補(bǔ)課”的通知》，確定了“補(bǔ)課”對象，要求各地督促指導(dǎo)各類小企業(yè)重新開展隱患排查治理專項(xiàng)行動。河南省政府抽調(diào)18名廳級領(lǐng)導(dǎo)分包18個(gè)省轄市，對隱患排查專項(xiàng)行動開展情況進(jìn)行不間斷督促檢查。甘肅省下發(fā)通知，要求對專項(xiàng)行動中排查出的一般隱患要在年底前全部完成整改，重大隱患整改率必須達(dá)到90％以上。山西省從安監(jiān)、煤炭、煤監(jiān)、公安、國土、勞動等部門抽調(diào)170余人，組成12個(gè)督查組，對11個(gè)市和省直有關(guān)部門及重點(diǎn)企業(yè)隱患排查治理專項(xiàng)行動“回頭看”工作進(jìn)行了全面督查。

（三）結(jié)合“專項(xiàng)行動”，認(rèn)真開展重大基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查治理工作

各地區(qū)、各部門和有關(guān)中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國辦58號文件要求，將重大基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查治理工作與正在開展的“專項(xiàng)行動”緊密結(jié)合起來，制定方案，周密部署，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實(shí)做好重大基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查治理工作。上海市已完成1486座在役橋梁定期檢測工作，占全部城市橋梁的86.5％，其余231座橋梁正在檢測之中。湖北省于11月上旬組成6個(gè)檢查組對部分重大基礎(chǔ)設(shè)施排查工作進(jìn)行了督查。于10月15日至25日分四個(gè)工作組，對全區(qū)47處120萬噸以上的大型煤礦安全隱患排查治理情況進(jìn)行了督查。交通部結(jié)合正在開展的橋梁隱患排查和防船舶碰撞防泄漏專項(xiàng)整治活動，認(rèn)真抓好重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作。鐵道部于10月中旬做出部署，要求在全行業(yè)開展重大基礎(chǔ)設(shè)施的隱患排查工作，并要逐級落實(shí)整改措施。水利部部署要搞好重大水利設(shè)施的隱患排查并在今冬明春做好病險(xiǎn)水庫和水毀工程的加固修復(fù)工作。民航總局、電監(jiān)會等部門和中石油、中石化等中央企業(yè)也結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展了重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查治理工作。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，做好“十一”和“十七大”期間安全生產(chǎn)工作

各地區(qū)、各有關(guān)部門在“十一”和“十七大”期間，組織開展高密度、大范圍的督查檢查活動，督促企業(yè)繼續(xù)認(rèn)真排查治理隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保了重要時(shí)段安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。天津市安全監(jiān)管系統(tǒng)國慶節(jié)期間全員上崗，每日分8組進(jìn)行安全檢查，檢查危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位等企業(yè)156家，發(fā)現(xiàn)隱患215項(xiàng)，下達(dá)整改指令書36份。廣東省于10月10日至20日組織10個(gè)督查組，對全省21個(gè)市貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)工作部署、嚴(yán)密防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動等五個(gè)方面進(jìn)行了督查。建設(shè)部對北京、上海等16個(gè)城市軌道交通建設(shè)與運(yùn)營安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了督查。公安部組織了對道路交通安全的檢查督查。

三、存在問題

一是一些地方和行業(yè)隱患排查治理工作還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。十月下旬以來事故多發(fā)。10月下旬發(fā)生的6起煤礦較大以上事故中，有5起發(fā)生在十七大期間停產(chǎn)礦井或已明令關(guān)閉的礦井。說明停產(chǎn)礦恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)沒有落實(shí)安全保障措施，對存在的隱患沒有認(rèn)真排查治理。福建省莆田市“10.21”特別重大火災(zāi)事故發(fā)生在“三合一”場所，對重大火災(zāi)隱患排查治理不力，是造成事故的重要原因。

二是參與自查自改的企業(yè)數(shù)量及排查治理隱患的數(shù)量仍不夠大。10月份參加自查自改的企業(yè)和單位僅比9月份增加148189家；排查出的隱患數(shù)增加456589項(xiàng)；平均每家企業(yè)查出隱患1.72項(xiàng)。說明隱患排查治理“補(bǔ)課”的面仍不寬。同時(shí)，重大隱患整改率仍需提高。

三是一些地方“打非”工作出現(xiàn)松懈，非法違法現(xiàn)象有所抬頭。有的地區(qū)打擊非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營工作不能長期保持高壓態(tài)勢，打擊力度減弱，導(dǎo)致非法違法現(xiàn)象繼續(xù)存在甚至出現(xiàn)蔓延趨勢。尤其是當(dāng)前煤炭、煙花爆竹等行業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營旺季，違法、非法生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象明顯抬頭，如重慶市秀山縣“10.21”重大煙花爆竹爆炸事故，以及多起擅自進(jìn)入已關(guān)閉或廢棄礦井造成的傷亡事故，都是非法生產(chǎn)經(jīng)營造成的。

四是一些行業(yè)（領(lǐng)域）安全監(jiān)管存在不到位的現(xiàn)象。部分行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)工作由于監(jiān)管責(zé)任不夠明確、不夠落實(shí)，聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制不健全，導(dǎo)致這些行業(yè)（領(lǐng)域）缺乏有效監(jiān)管，農(nóng)村道路交通、農(nóng)村建筑、農(nóng)用船舶等方面的安全監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)，事故不斷發(fā)生。

四、下步工作要求

（一）繼續(xù)深入扎實(shí)地抓好隱患排查治理專項(xiàng)行動“回頭看”各項(xiàng)工作

各地區(qū)、各有關(guān)部門和中央企業(yè)要繼續(xù)認(rèn)真做好隱患排查治理“回頭看”和“補(bǔ)課”工作，克服松勁、厭戰(zhàn)情緒，繼續(xù)扎實(shí)認(rèn)真地抓好隱患排查治理專項(xiàng)行動。一是對前階段查出的隱患尤其是重大隱患要切實(shí)做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，確保在年底前整改到位。二是保證重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以下的中小企業(yè)、隱患排查為零的企業(yè)和近期發(fā)生較大以上事故的企業(yè)全面參加隱患排查治理“補(bǔ)課”，不走過場、不留死角、取得實(shí)效。三是要建立健全自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和救助體系，督促有關(guān)方面，對有關(guān)防洪防汛、防坍塌、防泥石流設(shè)施等存在隱患點(diǎn)進(jìn)行除險(xiǎn)加固，做好防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的工作。四是要會同有關(guān)部門，結(jié)合專項(xiàng)行動“回頭看”，開展好重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查第二階段工作，對突出問題和重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行復(fù)查和抽查。五是建立健全重大隱患排查治理分級監(jiān)管和重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控兩個(gè)長效機(jī)制。六是繼續(xù)做好調(diào)度統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作。

（二）把隱患排查治理與煤礦“兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，與重點(diǎn)工業(yè)、交通等行業(yè)安全專項(xiàng)整治緊密結(jié)合，防范重特大事故

受季節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營需求、投資拉動等因素的影響，十一、十二月是事故易發(fā)、多發(fā)期。各地區(qū)要結(jié)合隱患排查治理，繼續(xù)推進(jìn)煤礦瓦斯治理和整頓關(guān)閉“兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”不斷深化。要督促各類煤礦完善井下通風(fēng)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，防范瓦斯、透水、火災(zāi)、頂板等重大事故隱患。對已公布確定的關(guān)閉礦井，必須立即關(guān)閉，對已關(guān)閉煤礦要嚴(yán)防死灰復(fù)燃；對納入資源整合的礦井，必須先關(guān)閉、后整合。繼續(xù)加強(qiáng)非煤礦山、冶金、有色、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)的隱患排查治理。抓好整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序和尾礦庫專項(xiàng)整治工作；抓住重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)冶金、有色企業(yè)安全防范措施；開展化工建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”檢查；做好煙花爆竹企業(yè)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的小作坊。

要繼續(xù)加強(qiáng)建筑施工、消防、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)（領(lǐng)域）的隱患排查治理和專項(xiàng)整治。開展對建筑起重設(shè)備、隧道、橋梁、建筑工地的安全檢查；推動“三合一”、“多合一”等嚴(yán)重火災(zāi)隱患的排查治理；進(jìn)一步加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)管，落實(shí)對農(nóng)村道路、水上交通的監(jiān)管職責(zé)，完善事故預(yù)防機(jī)制，遏制重特大事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，加大打擊“三非”和事故查處力度

篇（9）

中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）02-0126-02

1 基本情況

海洋鉆井公司是中石化石油工程技術(shù)服務(wù)公司勝利分公司下屬專業(yè)化鉆井公司，目前擁有鉆井平臺9座，年鉆井能力達(dá)到20萬 m，公司年經(jīng)濟(jì)效益5億元。作為長期從事淺海、極淺海海域石油鉆井施工的企業(yè)，公司在管理上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。近幾年，隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)代化管理理論的發(fā)展和創(chuàng)新，承包商管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，加強(qiáng)公司承包商準(zhǔn)入隊(duì)伍管理是適應(yīng)市場激烈競爭環(huán)境的必然趨勢，也是公司經(jīng)營管理今后的重點(diǎn)工作之一。

目前，進(jìn)入海洋鉆井公司的承包商主要9類，63家。對于承包的管理上，公司制定并下發(fā)《市場準(zhǔn)入管理實(shí)施細(xì)則》、《承包商安全管理規(guī)定》等文件要求，但在日常工作中，存在每年承包商準(zhǔn)入數(shù)量有增無減，年度結(jié)算不及時(shí)，先上車后補(bǔ)票，業(yè)務(wù)部門審核把關(guān)不嚴(yán)不細(xì)，造成無隊(duì)伍準(zhǔn)入就干活的尷尬現(xiàn)象。

2 改善管理措施

2.1 業(yè)務(wù)分類梳理

對目前對公司內(nèi)部準(zhǔn)入隊(duì)伍進(jìn)行梳理和排查，根據(jù)勝利油田市場準(zhǔn)入管理辦法中劃分的市場類型，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行歸納分類，將市場劃分為以下幾大類。

2.1.1 物資市場

包括油料、鋼材、化學(xué)藥劑、鉆頭及井口工具、鉆采配件、電氣設(shè)備及配件、機(jī)加工產(chǎn)品、勞保用品等各類物資產(chǎn)品。

2.1.2 地面建設(shè)市場

主要包括油建、礦建工程及各種礦區(qū)配套、水、電、暖、訊、路等系統(tǒng)工程的施工以及房屋維修、預(yù)制加工、防腐保溫、建材試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程監(jiān)理等相關(guān)內(nèi)容。

2.1.3 技術(shù)市場、運(yùn)輸市場（船舶）

技術(shù)市場主要包括各類技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。運(yùn)輸市場（船舶）主要包括船舶設(shè)備的服務(wù)及相關(guān)內(nèi)容，船舶運(yùn)輸市場申請準(zhǔn)入船型不能與海洋石油船舶中心的主力船型沖突。

2.1.4 機(jī)修市場、勘探市場

機(jī)修市場主要包括安裝設(shè)備、非安裝設(shè)備、電器設(shè)備及其他設(shè)備設(shè)施、儀器、儀表、工具等相關(guān)修理服務(wù)?？碧绞袌鲋饕y井和錄井服務(wù)、勘探資料采集、處理、解釋及綜合項(xiàng)目研究、試油氣等相關(guān)內(nèi)容。

2.1.5 信息市場

主要包括信息服務(wù)、計(jì)算機(jī)及辦公自動化設(shè)備、微機(jī)耗材、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)工程以及工業(yè)控制與監(jiān)視工程中的計(jì)算機(jī)部分。

2.1.6 運(yùn)輸市場（車輛）

車輛、爬行設(shè)備的服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。車輛運(yùn)輸市場只能油田所屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體和改制分流企業(yè)申請，并限制8 t及以上貨運(yùn)車輛、汽車起重機(jī)、成品油罐車、液化氣罐車和超標(biāo)小轎車的進(jìn)入。

2.1.7 鉆井市場、作業(yè)市場

鉆井市場主要包括鉆井、泥漿及定向井服務(wù)等以及與鉆井相關(guān)的業(yè)務(wù)。作業(yè)市場主要包括油水（氣）井小修、大修、側(cè)鉆等與井下作業(yè)有關(guān)的內(nèi)容。

2.1.8 特種市場、其他市場

特種市場主要包括消防器材的維修、防暑降溫用品買賣等相關(guān)內(nèi)容。其他市場指不在以上范圍的外部隊(duì)伍。

2.2 明細(xì)部門職責(zé)

在市場準(zhǔn)入之初，明確各職能部門職責(zé)權(quán)限，保證引進(jìn)的市場隊(duì)伍均在合理控制范圍，各部門嚴(yán)格把關(guān)，履職盡責(zé)，確保環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)受控。

①經(jīng)營管理科做為公司市場準(zhǔn)入管理工作的主管部門，貫徹落實(shí)勝利油田有關(guān)市場準(zhǔn)入的規(guī)定、辦法，制（修）訂公司內(nèi)部市場管理辦法，牽頭組織責(zé)任部門（單位）對擬進(jìn)入公司承攬項(xiàng)目的外部隊(duì)伍的初審和推薦工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對外部隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地抽查。

②各專業(yè)市場責(zé)任科室或部門、執(zhí)行管理局、工程有限公司和公司市場管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對擬在公司承攬項(xiàng)目的外部隊(duì)伍的資質(zhì)初審和準(zhǔn)入推薦，依據(jù)合同，對已在公司承攬項(xiàng)目的外部隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管、現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量考核及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)市場范圍內(nèi)的外部隊(duì)伍清理工作，每年末及時(shí)清理和推薦外部隊(duì)伍。

③隊(duì)伍施工單位對進(jìn)入本單位的各類隊(duì)伍進(jìn)行登記，建立《外部隊(duì)伍進(jìn)入本單位動態(tài)》臺帳，掌握本單位在用隊(duì)伍總量，負(fù)責(zé)本單位外部隊(duì)伍動態(tài)管理，組織本單位市場管理的自查工作。

2.3 規(guī)范準(zhǔn)入流程，嚴(yán)把隊(duì)伍準(zhǔn)入

按照隊(duì)伍準(zhǔn)入審核流程順序，制定了各業(yè)務(wù)部門的各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，按照油田市場準(zhǔn)入規(guī)定，制定了公司準(zhǔn)入隊(duì)伍審核流程圖。

2.4 提高準(zhǔn)入門檻，提升隊(duì)伍質(zhì)量

由經(jīng)營管理科牽頭組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對本年度在公司承攬業(yè)務(wù)的外部隊(duì)伍的資質(zhì)、信用、施工或產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、售后服務(wù)等情況進(jìn)行審查、評價(jià)和實(shí)地抽查。根據(jù)審查、評價(jià)和實(shí)地抽查結(jié)果，結(jié)合公司下年度的工作量，淘汰排名落后部門隊(duì)伍，保證準(zhǔn)入隊(duì)伍的緊迫性和不斷完善提高的自覺性。

同時(shí)，對于存在下列情況之一的隊(duì)伍，將隊(duì)伍列入公司黑名單，清理出公司內(nèi)部市場，三年不得準(zhǔn)入。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依法追究賠償責(zé)任。

①以欺騙行為，進(jìn)入公司內(nèi)部施工的。

②以不法手段謀取利益的。

③擅自將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他單位、個(gè)人或肢解后轉(zhuǎn)給他人施工的。

④近三年內(nèi)，在勝利油田或公司施工中有違約記錄或發(fā)生糾紛訴訟情形的。

⑤近三年內(nèi)，在承攬項(xiàng)目或提品服務(wù)過程中，出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故或安全環(huán)保事故的。

⑥違反公司有關(guān)管理規(guī)定的。

⑦擅自允許非準(zhǔn)入隊(duì)伍掛靠承攬項(xiàng)目的。

⑧無視管理局有關(guān)規(guī)定，私自拼湊隊(duì)伍超出準(zhǔn)入范圍承攬項(xiàng)目的。

3 信息化管理與實(shí)施

按照油田信息化管理的要求，結(jié)合公司管理實(shí)際，海洋鉆井公司利用“勝利油田一體化經(jīng)營管理平臺市場準(zhǔn)入模塊”，將隊(duì)伍準(zhǔn)入納入信息化管理，從源頭抓起，嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)審業(yè)務(wù)部門推薦關(guān)，嚴(yán)控承攬項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步健全完善市場準(zhǔn)入管理制度，加強(qiáng)對承包商的管理控制。

4 應(yīng)用效果及經(jīng)濟(jì)效益分析

篇（10）

10月13日，從山西曲沃縣政府網(wǎng)站查詢到，經(jīng)多方聯(lián)系磋商，曲沃縣立恒鋼鐵公司已經(jīng)正式與中鋼集團(tuán)簽署協(xié)議，全面托管山西中宇?！艾F(xiàn)在的托管單位是立恒鋼鐵，托管協(xié)議已經(jīng)在上個(gè)月正式簽署了。”12日，山西中宇采購部人士證實(shí)。

有行業(yè)人士認(rèn)為，即便此舉并不意味著全面脫身，但此前深陷財(cái)務(wù)“黑洞”的中鋼集團(tuán)足以暫時(shí)喘口氣。

“不管怎么說，復(fù)產(chǎn)了就是好事?！鄙轿髦杏畈少彶咳耸勘硎荆瑥谋驹?1月8日，停產(chǎn)一年的山西中宇正式復(fù)產(chǎn)了，目前“公司正陸續(xù)進(jìn)行采購和設(shè)備維修工作”。據(jù)山西曲沃縣政府網(wǎng)站新聞稿稱，除了曲沃縣立恒鋼鐵公司已經(jīng)正式與中鋼集團(tuán)簽署協(xié)議，全面托管山西中宇外，中鋼集團(tuán)還與立恒鋼鐵簽署了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議。資料顯示，立恒鋼鐵是一家當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)，其一期煉鐵年產(chǎn)量為200多萬噸。

此前，唐山國豐鋼鐵有限公司曾于2008年8月至2009年11月受中鋼集團(tuán)委托代管山西中宇?！罢w托管經(jīng)營等于把山西中宇交給受托方進(jìn)行經(jīng)營，但中鋼能否全部脫身，還要看上述托管能否見到效益。”一名行業(yè)人士表示。

媒體此前報(bào)道稱，截至2008年3月，中鋼集團(tuán)共計(jì)向中宇鋼鐵付款超過54億元，而中宇鋼鐵只向中鋼累計(jì)發(fā)貨近28億元，余額26億元被一直拖欠。隨著中宇鋼鐵的經(jīng)營陷入困境，中鋼集團(tuán)也被一步步拖進(jìn)了近40億元的財(cái)務(wù)黑洞。

實(shí)際上，為擺脫財(cái)務(wù)包袱，中鋼集團(tuán)也一直在積極尋找山西中宇的重組方。中鋼集團(tuán)新聞發(fā)言人李可杰曾表示，相關(guān)大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)都表達(dá)了重組意愿，有關(guān)工作正在積極推進(jìn)中。

豆腐渣工程+環(huán)保門 年內(nèi)最大IPO中交股份陷雙重質(zhì)疑

擬募資200億元，或?yàn)锳股年內(nèi)最大IPO項(xiàng)目的中國交通建設(shè)股份有限公司，因被指孫公司有染“豆腐渣”公路工程建設(shè)，并涉嫌刻意隱瞞全資子公司環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，正陷入一片質(zhì)疑聲中。

10月13日，中交股份投資關(guān)系部人士首次回應(yīng)證實(shí)，被指參與“豆腐渣”甘肅天定高速公路工程建設(shè)的施工方之一西安萌興高等級公路工程公司，確實(shí)是中交股份全資子公司中交第二公路工程局有限公司的子公司，有關(guān)事宜也的確沒有在招股說明書中進(jìn)行披露。公司正跟子公司進(jìn)行全面核查。

而對于涉及其全資子公司環(huán)境污染和生態(tài)破壞的 “乳山港事件”，該人士表示，公司在招股說明書中作了詳細(xì)說明，沒有隱瞞，也曾就此給證監(jiān)會進(jìn)行過專題匯報(bào)，是在證監(jiān)會完全知情的情況下，通過證監(jiān)會的嚴(yán)格審批。

這一說法未經(jīng)中國證監(jiān)會證實(shí)，不過中國證監(jiān)會已于9月28日正式審核并無條件通過中交股份關(guān)于A股發(fā)行的申請。

中石化承認(rèn)下屬企業(yè)偷漏稅上千萬 稱公司已整改

13日，中國石化集團(tuán)對于下屬企業(yè)偷漏稅一事發(fā)表官方說明稱，中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司長嶺分公司2009年度存在職工工資津貼未扣繳個(gè)人所得稅等問題，少繳各項(xiàng)稅款1182萬元，迄今，公司已整改。

據(jù)悉，10月11日，財(cái)政部公布檢查結(jié)果，財(cái)政部駐湖南省財(cái)政監(jiān)察專員辦事處對中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司長嶺分公司2009年度會計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)，該公司存在收入不實(shí)5206萬元、所有者權(quán)益不實(shí)412萬元等會計(jì)違規(guī)問題，少繳各項(xiàng)稅款1182萬元。

對此，中國石化集團(tuán)說明稱，上述下屬公司在編制2009年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，未將實(shí)質(zhì)控制的岳陽興長石化股份有限公司等納入合并范圍；2009年度少計(jì)土地租賃收入2581萬元；2009年度發(fā)放的職工工資津貼中有1416萬元未扣繳個(gè)人所得稅，有3592萬元未按稅法規(guī)定的超額累進(jìn)稅率代扣代繳個(gè)人所得稅。

財(cái)政部方面已對長嶺資產(chǎn)分公司予以行政處罰，目前長嶺資產(chǎn)分公司已按要求進(jìn)行了整改，調(diào)整了會計(jì)賬務(wù)，積極主動配合主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行了處理工作。中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司要求所屬企業(yè)以此為鑒、舉一反三，認(rèn)真開展會計(jì)信息質(zhì)量自查工作，堅(jiān)決杜絕此類問題再次發(fā)生。

申萬國君等多家券商股權(quán)掛牌產(chǎn)交所

據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所信息顯示，最近一段時(shí)間有包括東方、申銀萬國、國泰君安在內(nèi)的多家券商股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓。有意思的是，盡管這類股權(quán)掛牌價(jià)格不低，部分品種估值甚至與上市券商看齊，但成交情況仍然不錯(cuò)。分析人士認(rèn)為，上市預(yù)期的存在是投資者愿意承受較高價(jià)格的主要原因。

非上市券商股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓集中度近日有所上升。上月19日，東方證券7筆共計(jì)5000萬股(占總股本比例為1.52%)的股權(quán)在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，掛牌價(jià)格合計(jì)3.25億元，轉(zhuǎn)讓方為同一股東――文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)；上月30日，申銀萬國證券一筆404.86萬股(占總股本比例為0.06%)的股權(quán)在同一交易所掛牌，掛牌價(jià)格為2327.93萬元，轉(zhuǎn)讓方為上海華夏文化旅游區(qū)開發(fā)有限公司；本月11日，國泰君安證券一筆304.17萬股(占總股本比例為0.064%)股權(quán)及97.43萬元增資款權(quán)益掛牌，掛牌價(jià)格為4051.43萬元，轉(zhuǎn)讓方為華電能源(3.00,-0.02,-0.66%)股份有限公司。

參比目前二級市場券商股估值，上述券商股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格并不便宜。簡單計(jì)算，上述東方證券、國泰君安、申銀萬國的轉(zhuǎn)讓價(jià)分別折合每股6.5元、13元和5.75元，結(jié)合其去年盈利狀況分析，這一價(jià)格對于的2010年P(guān)E水平有十五六倍。

“這顯然已經(jīng)與二級市場接軌。而且從PB上看，這些掛牌股權(quán)均在2倍左右，而海通證券目前PB只有1.5倍。因此用上市券商去比較，這些股權(quán)價(jià)格都是不那么低的?！睎|方證券證券行業(yè)分析師王鳴飛指出。

國美或徹底放棄合營物業(yè)計(jì)劃 貝恩稱不發(fā)表意見

香港上市的電器連鎖巨頭國美電器10月13日突然宣布耗資1783萬港元從二級市場回購879.2萬股，當(dāng)天國美電器股價(jià)一度大漲7.35%。

據(jù)了解，9月27日，國美電器宣布與全資的北京鵬澤置業(yè)有限公司、北京鵬潤地產(chǎn)控股有限公司成立物業(yè)合營公司，從9月28日起國美電器股價(jià)開始連續(xù)三個(gè)交易日下跌，累計(jì)跌幅高達(dá)40%。10月3日，國美電器公布暫停成立合營公司，股價(jià)開始趨穩(wěn)，至10月11日其股價(jià)維持在2港元左右。

值得注意的是，在國美電器宣布暫停成立物業(yè)公司的方案后，公司第三大股東摩根大通再次選擇了低位增持，其持股比例從5.12%上升到5.49%。

由于摩根大通增持和國美電器回購，其股票短期看好。記者了解到，雖然投資機(jī)構(gòu)瑞銀將國美電器的目標(biāo)股價(jià)從4.3港元下調(diào)到3.6港元，但是依然維持了其買入的評級。

貝恩投資亞洲董事總經(jīng)理、國美電器非執(zhí)行董事竺稼對國美電器的這一做法不置可否，只是笑著說：“我不方便發(fā)表看法，這是董事會的決議?！庇浾吡私獾?，對于上述合營公司方案，貝恩投資以及部分機(jī)構(gòu)投資者都表示了反對意見。

中海油伊朗油氣項(xiàng)目進(jìn)展緩慢遭叫停

因項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，中國海洋石油總公司在海灣地區(qū)總額160億美元的天然氣田開發(fā)協(xié)議被叫停。而這已經(jīng)不是中國油企海外項(xiàng)目第一次遭警告或被叫停了。

篇（11）

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)**煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。 二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項(xiàng)活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評選等活動，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對C版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了D版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個(gè)突出的問題是各裝置普遍存在著無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。