緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇機(jī)電工程論文范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一. 設(shè)計(jì)(或研究)的依據(jù)與意義

1: 機(jī)床數(shù)控化的必然

我國目前機(jī)床數(shù)控化率并不高,我國數(shù)控化機(jī)床年產(chǎn)量約為0.6—0.8萬臺(tái),年產(chǎn)值約為18億元.機(jī)床的年產(chǎn)量數(shù)控化率為6%.可見我們的大多說制造行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn),加工裝備絕大多數(shù)是傳統(tǒng)的機(jī)床.用這種裝備加工出的產(chǎn)品普遍存在質(zhì)量差,品種少,成本高,供貨期長,從而,在國際國內(nèi)市場上缺乏競爭力,直接影響一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,市場,效益,影響企業(yè)的生存和發(fā)展.所以必須大力提高機(jī)床的數(shù)控化率.

2:機(jī)床數(shù)控改造優(yōu)勢

數(shù)控機(jī)床作為機(jī)電一體化的典型產(chǎn)品,在機(jī)械制造業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用,很好地解決了現(xiàn)代械制造種結(jié)構(gòu)復(fù)雜,精密,批量小,多變零件的加工問題,且能穩(wěn)定產(chǎn)品得加工質(zhì)量,大幅度提高生產(chǎn)效率.經(jīng)過大量的實(shí)踐證明普通機(jī)床數(shù)控化改造具有一定的經(jīng)濟(jì)性,實(shí)用性和穩(wěn)定性.所以很多企業(yè)紛紛將現(xiàn)有機(jī)床改造成經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床,這種做法具有投資少,見效快的特點(diǎn).事實(shí)證明:用較少的資金,經(jīng)普通機(jī)床改造成數(shù)控機(jī)床,可以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益.

二. 本課題的研究方案

總體方案應(yīng)考慮車床數(shù)控系統(tǒng)的運(yùn)行方式,進(jìn)給伺服系統(tǒng)的類型,數(shù)控系統(tǒng)CPU的選擇，以及進(jìn)給傳動(dòng)方式和執(zhí)行結(jié)構(gòu)的選擇等。采用的單片機(jī)對進(jìn)給伺服步進(jìn)電機(jī)及主軸電機(jī)進(jìn)行開環(huán)控制。

根據(jù)技術(shù)指標(biāo)中的最大加工尺寸，最高控制速度，以及數(shù)控系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性要求，決定選用8位的單片機(jī)作為數(shù)控系統(tǒng)的CPU。根據(jù)系統(tǒng)的功能要求，需要擴(kuò)展功能存儲(chǔ)器，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)器，鍵盤與顯示電路，I/O接口電路，D/A轉(zhuǎn)換電路，串接接口電路等，根據(jù)縱橫向步進(jìn)電機(jī)選擇驅(qū)動(dòng)電源種類。

設(shè)計(jì)硬件電路時(shí)CPU選用ATMEL公司的8位單片機(jī)AT89S52：擴(kuò)展EPROM芯片W27C512用作程序存儲(chǔ)器，存放系統(tǒng)底層程序，擴(kuò)展一片SRAM芯片6264用作數(shù)據(jù)存儲(chǔ)器，存放用戶程序;一些進(jìn)出的信號(hào)均做隔離放大;模擬電壓的輸出借助于DAC0832;與PC機(jī)的串行通信經(jīng)過MAX233芯片。使用Protel畫硬件電路圖，使用匯編語言設(shè)計(jì)控系統(tǒng)的部分軟件。

三：研究目標(biāo)，主要特色及工作進(jìn)度

將車床的縱橫向進(jìn)給系統(tǒng)改成用微機(jī)控制的，能獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的進(jìn)給伺服系統(tǒng);將手刀架換成自動(dòng)換刀的電動(dòng)刀架。這樣，利用數(shù)控裝置，車床就可以按預(yù)先輸入的加工指令進(jìn)行切削加工。由于加工過程中的切削參數(shù)，切削次序和刀具都可按程序自動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和更換，再加上縱橫向的聯(lián)動(dòng)進(jìn)給功能，所以，改造后的車床，就可以加工出各種形狀復(fù)雜的回轉(zhuǎn)零件，并能實(shí)現(xiàn)多工序集中車削，從而提高生產(chǎn)率和加工精度。

篇（2）

2、機(jī)電安裝過程不合理。在礦山安裝機(jī)電各項(xiàng)設(shè)備的時(shí)候，必須要對礦山周圍的地域特點(diǎn)和礦山的施工要求進(jìn)行充分的調(diào)研，要確定機(jī)電設(shè)備安裝的合理性，能夠最大限度的突出設(shè)備的作用效果，并且符合機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作要求，很多礦山都沒有對這些方面進(jìn)行調(diào)查，在設(shè)計(jì)、安裝、審查的過程中忽視機(jī)電安裝工程的重要性。

3、機(jī)電設(shè)備管理不足。很多企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的管理工作只是停留于表面，流于形式，甚至沒有專門的人員進(jìn)行管理，加之一些操作人員沒有正確的安全意識(shí)，一切都以快速提高工作效率為目標(biāo)。這就導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備不能夠管理到位，及其容易出現(xiàn)各種安全隱患。

二、提高礦山機(jī)電設(shè)備建設(shè)的有效措施

1、做好設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作。機(jī)電設(shè)備安裝的合理性至關(guān)重要，在安裝之前要熟練掌握圖紙對設(shè)備安裝的各項(xiàng)要求，并且掌握設(shè)備的各項(xiàng)性能和工作原理，充分考慮設(shè)備使用情況，不僅僅關(guān)注設(shè)備在初期運(yùn)行的情況，還要考慮設(shè)備在整個(gè)工程中的全部情況；在安裝設(shè)備之前要盡量選擇一些大眾化的安裝部件補(bǔ)進(jìn)行安裝，這些部件容易操作，且如果出現(xiàn)問題很好購買更換。

2、做好設(shè)備安裝工作。在確定了設(shè)備的最好安裝位置之后，要使用專業(yè)人員開展安裝工作，整個(gè)安裝過程中必須完全按照圖紙要求，如果因地域、環(huán)境、設(shè)備等原因更改圖紙，需要設(shè)計(jì)人員和施工人員共同研究才能確定。整個(gè)安裝過程中應(yīng)當(dāng)是連續(xù)性的，盡量避免一個(gè)設(shè)備安裝時(shí)間脫的過長，以免影響安裝效果。

3、安裝后的檢查工作。設(shè)備安裝之后要對設(shè)備進(jìn)行試用檢查，查看設(shè)備能否正常運(yùn)行，并且記錄設(shè)備在試用過程中的狀態(tài)，只有確定設(shè)備能夠安全運(yùn)行，安裝工程才算結(jié)束，交付使用。

4、礦山的機(jī)電設(shè)備必須要由專業(yè)人員進(jìn)行操作，對工作人員的專業(yè)性要求很高，不能夠讓不具備資質(zhì)的人員進(jìn)行操作。這就要求企業(yè)必須要有相關(guān)人才的儲(chǔ)備，企業(yè)有必要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才,以保障順利地開展工作,安裝的質(zhì)量才能有足夠的保障。其次,對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)也是很有意義的,這樣能提高他們的工作能力和個(gè)人的素質(zhì)。最后,安裝人員的工作態(tài)度也是很重要的,企業(yè)可以通過培訓(xùn)使工作人員具備認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),對機(jī)電安裝效果的增強(qiáng)也是極其有意義的。

篇（3）

2機(jī)電工程監(jiān)督抽檢設(shè)計(jì)

2.1監(jiān)督抽檢含義

①通過政府購買服務(wù)的方式委托給具有相應(yīng)資質(zhì)資格要求的獨(dú)立第三方檢測機(jī)構(gòu)，做到公平、公正、公開。

②這類檢測的服務(wù)對象是政府，為我們的監(jiān)督工作服務(wù)。

③我們只是工程進(jìn)行抽檢，只反映被檢對象的質(zhì)量安全特性。

④抽檢不代替參建各方的檢測，不作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

2.2監(jiān)督抽檢設(shè)計(jì)

監(jiān)督抽檢設(shè)計(jì)不僅僅是檢測技術(shù)設(shè)計(jì)，更是整個(gè)監(jiān)督抽檢制度的設(shè)計(jì)，主要從以下幾點(diǎn)考慮。

①落實(shí)參建各方責(zé)任制，強(qiáng)化過程控制。質(zhì)量是做出來的，不是檢出來的。沒有堅(jiān)固的質(zhì)量安全管理體系作為基石而試圖只用監(jiān)督抽檢把控整個(gè)工程質(zhì)量安全無異于無水之源。

②強(qiáng)化檢測行業(yè)管理，如前所述監(jiān)督抽檢的起因之一就是檢測行業(yè)過度市場化而產(chǎn)生的假報(bào)告、技術(shù)作假等問題。只有通過行業(yè)管理，明確行業(yè)進(jìn)入和退出機(jī)制，才能有效地遏制假檢測問題。

③細(xì)化機(jī)電工程管理文件，根據(jù)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，針對自身特點(diǎn)相應(yīng)文件，規(guī)范機(jī)電工程的自檢和專檢，如上海市就出臺(tái)了相應(yīng)的通風(fēng)空調(diào)第三方檢測的管理性文件，為建立、發(fā)展機(jī)電工程第三方檢測提供了法律和管理依據(jù)。

④由于政府開支有限，做到最大程度的用好納稅人的錢，監(jiān)督人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程資料，深刻了解工程特性，針對每個(gè)工程都要作出專門的監(jiān)督抽檢方案，側(cè)重于結(jié)構(gòu)安全和主要功能，做到少而精。實(shí)施過程中，監(jiān)督人員要實(shí)時(shí)在現(xiàn)場帶領(lǐng)檢測機(jī)構(gòu)人員開展工作。

3機(jī)電工程監(jiān)督抽檢實(shí)例

通過2年的摸索嘗試，通過我們的監(jiān)督抽檢查找出一批影響到主要功能和使用安全的重大質(zhì)量問題，有效的提升了我們的監(jiān)督能力。

①某水廠工程的35kV變電所由于載荷電流大，采用了單芯電纜，護(hù)層兩端接地，通電后發(fā)現(xiàn)電纜局部過熱，而且電纜輸送容量大幅降低。針對問題我們監(jiān)督抽檢了單芯電纜金屬護(hù)層的電壓，檢測顯示護(hù)層的電壓有50V之多。這也解釋了問題的根源：由于高壓單芯電纜傳輸，護(hù)層產(chǎn)生環(huán)流，加上接地點(diǎn)焊接不良，造成流經(jīng)接地點(diǎn)時(shí)過熱，而且感應(yīng)場的耦合也大大抑制了電纜的載流量。分析完原因后，讓線路端直接接地而母線端接入ZnO護(hù)層保護(hù)器，根據(jù)電纜護(hù)層的絕緣耐壓和沖擊試驗(yàn)參數(shù)，確定了保護(hù)器型號(hào)，同時(shí)還在保護(hù)器回路接入放電計(jì)數(shù)器，并加強(qiáng)護(hù)層和接地線的焊接質(zhì)量。經(jīng)過上述改進(jìn)后，該段電纜的局部過熱現(xiàn)象消失，載荷達(dá)到預(yù)定要求，有效地解決的隱患。

②某通道工程某變電所設(shè)備通電后出現(xiàn)異常的嗡嗡聲，不得不停電檢查，但多次檢查設(shè)備都未發(fā)現(xiàn)原因。仔細(xì)觀察設(shè)備房布局后，提出測試連接與同一接地網(wǎng)的各相鄰設(shè)備接地線之間的電氣導(dǎo)通情況，直流電阻測試儀測試后發(fā)現(xiàn)該設(shè)備與其他設(shè)備之間電阻超標(biāo)。由此追本朔源，發(fā)現(xiàn)雖然該設(shè)備與室內(nèi)接地線連通良好，但由于后期土建施工破壞了接入點(diǎn)附近的接地干線，且隨后隱蔽，故難以發(fā)現(xiàn)，誤以為該設(shè)備接地良好。查清楚原因后，隨即修補(bǔ)好接地系統(tǒng)，很快解決了問題，保障了即時(shí)開通送電。鑒于大家常規(guī)測試接地阻抗而忽略接地網(wǎng)絡(luò)完整性的測試，本人在之后的監(jiān)督工作中明確加強(qiáng)了完整性的測試，并結(jié)合土建機(jī)電雙方施工監(jiān)理復(fù)測簽字確認(rèn)接地阻抗的管理制度，有效地防止了接地隱患。

4機(jī)電工程監(jiān)督抽檢展望

機(jī)電工程監(jiān)督抽檢作為新的監(jiān)督方法，通過我們這兩年的工作體現(xiàn)了良好的效果，但我們也認(rèn)識(shí)到還有很多工作要做。既要避免抱古守舊的觀念不接受新事物，也要避免對新技術(shù)的恐懼畏難心理而不敢采用。同時(shí)我們也要避免過分樂觀，忽略質(zhì)量管理體系而一味的迷信檢測技術(shù)的錯(cuò)誤觀念。本人認(rèn)為做好機(jī)電工廠監(jiān)督抽檢，做到“持續(xù)的充分、適宜和有效性”（ISO9001語）,要從以下幾個(gè)方面著手。

①充分性。需要各級領(lǐng)導(dǎo)以及各方的支持和堅(jiān)持，也需要我們監(jiān)督人員不斷闡明其重要性。監(jiān)督抽檢需要費(fèi)用，而且有的檢測項(xiàng)目價(jià)格不菲。沒有大力度的投入，沒有相應(yīng)的人員、設(shè)備、技術(shù)，監(jiān)督抽檢無從談起。

篇（4）

2建造難點(diǎn)及應(yīng)對技術(shù)

（1）上海中心大廈垂直分區(qū)多

建造面積大，管理難度大，上安集團(tuán)采用分區(qū)建造管理模式，按地下室、裙房、辦公區(qū)、酒店塔冠區(qū)四大區(qū)域展開施工和管理。

（2）機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)要求高

設(shè)備、管線布置難度大，與各中標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)供應(yīng)商的專業(yè)配合程度高。上安集團(tuán)以BIM模型為先導(dǎo)，以管井、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)備層、機(jī)房間為序，逐步開展圖紙深化工作，滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度需求。

（3）超高層建筑的垂直特性

給機(jī)電設(shè)備和材料的運(yùn)輸?shù)跹b帶來很大難度，可利用的吊運(yùn)設(shè)備單一、量少，主要依靠塔吊和施工電梯，還要與土建、結(jié)構(gòu)、裝飾單位同時(shí)使用，上安集團(tuán)將機(jī)電材料設(shè)備進(jìn)行分類處理、采用最合理的運(yùn)吊方案和技術(shù)措施。

（4）總量57萬m2的機(jī)電安裝，涉及管道、電氣、通風(fēng)系統(tǒng)大量的實(shí)物工作量，加工預(yù)制的工作量也隨之增大。

而超高層的特性是樓層面積小，不利于設(shè)置預(yù)制場地；且上海中心的雙層幕墻的結(jié)構(gòu)特性造成空氣流動(dòng)性差，對施工環(huán)境控制的要求高。上安集團(tuán)對上海中心確定的總體技術(shù)路線是加大廠外預(yù)制深度和預(yù)制量，現(xiàn)場盡量多地裝配施工，現(xiàn)場減少焊接和油漆作業(yè)；工廠化預(yù)制的全面應(yīng)用為上海中心大廈的順利建造發(fā)揮了重要作用。

（5）上海中心大廈垂直分區(qū)多的特點(diǎn)，造就了系統(tǒng)的疊加性和龐大性。

而分區(qū)施工管理又把系統(tǒng)進(jìn)行了分割施工，給水電風(fēng)各系統(tǒng)的構(gòu)成開通調(diào)試帶來了很大的困難。因此，上安集團(tuán)根據(jù)各專業(yè)的系統(tǒng)調(diào)試需求、以子系統(tǒng)構(gòu)成開通調(diào)試為基本單元，開展機(jī)電系統(tǒng)完整性檢查和子系統(tǒng)收尾；以正式通水、通電，臨水臨電切換為先機(jī)，以低區(qū)冷熱源系統(tǒng)、高區(qū)冷源系統(tǒng)、消防系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收為主線，開展系統(tǒng)完善收尾調(diào)試工作。

（6）在上海中心大廈的機(jī)電建造實(shí)施過程中，基本建造程序和其它項(xiàng)目比并無特殊，但需確定相關(guān)的關(guān)鍵過程，作為建造過程中里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序過程，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全三統(tǒng)一進(jìn)行。

例如以變配電站的高壓受電確定的垂直電纜吊裝過程，地下室機(jī)房設(shè)備的吊裝過程，幕墻部位的V槽LED電子屏和翅片散熱系統(tǒng)的安裝過程。關(guān)鍵過程的確定和實(shí)施，保證了機(jī)電系統(tǒng)的整體安裝的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

（7）弱電系統(tǒng)在本項(xiàng)目共配置

13大系統(tǒng)，約30個(gè)子系統(tǒng)。運(yùn)用的特點(diǎn)是系統(tǒng)規(guī)模大，應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜且同時(shí)運(yùn)行的系統(tǒng)多、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)重。傳統(tǒng)情況下通常需要大量的專業(yè)技術(shù)人員來保證各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)電總承包方為突破自身各類資源及相關(guān)條件的限制，且為更好地完成總承包合同履約，引進(jìn)了總集成管理思路及辦法。采用總集成管理能融合非已所長，充分利用各參建單位、企業(yè)的軟硬件產(chǎn)品及相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的力量。總集成管理主要分為技術(shù)集成、要素或資源集成和智力集成，還存在信息集成、管理文化集成等形態(tài)。技術(shù)集成是整個(gè)系統(tǒng)總集成的核心關(guān)鍵。

（8）機(jī)電系統(tǒng)已完工未交付，又不得不提前使用投運(yùn)的系統(tǒng)

例如永久電梯、高低壓變配電站、生活消防給水系統(tǒng)、冷凍站冷卻塔系統(tǒng)等均提前投運(yùn)。如何保證運(yùn)行管理和施工生產(chǎn)的合理結(jié)合，上安集團(tuán)在上海中心大廈引入了物業(yè)化管理概念，把提前投運(yùn)系統(tǒng)和系統(tǒng)施工有組織的結(jié)合和分離，確保機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行有序和施工安全。

3BIM建模和機(jī)電深化設(shè)計(jì)

（1）以BIM為基礎(chǔ)的深化設(shè)計(jì)

工作是提高施工質(zhì)量、控制工程進(jìn)度的最好支持。上海中心大廈外形輕盈流暢，似一條盤龍直上云霄。然而獨(dú)特的外形必定帶來同樣不同一般的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。同時(shí)，上海中心大廈在機(jī)電設(shè)計(jì)中的眾多超新理念又使得整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)極其紛繁。尤其是在幾大施工的重點(diǎn)難點(diǎn)部位，例如：高、低區(qū)能源中心、塔冠設(shè)備區(qū)、各區(qū)設(shè)備層乃至與幕墻、鋼結(jié)構(gòu)配合緊密的極小細(xì)節(jié)，如果沒有BIM的三維設(shè)計(jì)模型，無法想像機(jī)電各專業(yè)系統(tǒng)之間、機(jī)電與土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻之間是如何搭建各種空間關(guān)系的。其次，在機(jī)電安裝的實(shí)施過程中，由三維模型導(dǎo)出的二維深化設(shè)計(jì)圖紙，使得深化設(shè)計(jì)質(zhì)量得到了保證；以三維形式的施工交底以及四維形式為基礎(chǔ)的工藝安排與施工方案的確立，已經(jīng)適時(shí)地滲透到安裝工程的管理過程中。此外，以BIM參數(shù)化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的管道預(yù)制加工，使得機(jī)電安裝工程的模塊化、工廠化進(jìn)程也進(jìn)入了數(shù)字化、信息化的階段。由于BIM的界入使“上海中心”機(jī)電深化設(shè)計(jì)以及施工管理工作更加的直觀了然，也為后續(xù)深化設(shè)計(jì)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。

（2）以BIM串聯(lián)起的協(xié)調(diào)平臺(tái)，是優(yōu)質(zhì)深化設(shè)計(jì)服務(wù)最佳方案。

上海中心大廈的BIM工作平臺(tái)是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種協(xié)調(diào)溝通平臺(tái)，相通的語言與相同的標(biāo)準(zhǔn)成為最大限度確保模型信息準(zhǔn)確性與即時(shí)性的重要保證。因此，上安集團(tuán)積極與總承包部BIM團(tuán)隊(duì)保持一致，全面采用AutodesdRevit與Navisworks系列軟件并與總包同步升級。同時(shí)，將這一要求傳達(dá)至各專業(yè)分包、系統(tǒng)供應(yīng)商以及主設(shè)備供應(yīng)商，并對沒有條件的分包、供應(yīng)商提供技術(shù)支持。

（3）基于BIM的管線綜合

傳統(tǒng)的管線綜合設(shè)計(jì)都是以二維圖紙為基礎(chǔ)，在本項(xiàng)目中利用BIM的三維可視化進(jìn)行設(shè)計(jì)。在三維環(huán)境下將建筑、結(jié)構(gòu)以及機(jī)電等專業(yè)的模型進(jìn)行疊加，并將其導(dǎo)入到Navisworks軟件中進(jìn)行碰撞檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果加以調(diào)整。通過BIM三維可視化的特點(diǎn)彌補(bǔ)個(gè)人空間想象不足，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜區(qū)域管線合理高效排布，確保各深化區(qū)域可行性和合理性。

（4）基于BIM的管線優(yōu)化

在三維環(huán)境下，可以通過任意角度的查看模型中的任意位置。所以，通過BIM軟件進(jìn)行方案對比，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇最優(yōu)的管線排布方式，創(chuàng)建更加合理美觀的管線排列。在不影響原管線機(jī)能及施工可行性的前提下，將機(jī)電管線進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，優(yōu)化空間，快速解決碰撞問題，管線合理布留。同時(shí)，通過高效的現(xiàn)場資料管理工作，即時(shí)修改快速反映到模型中，獲得一個(gè)與現(xiàn)場情況高度一致的最佳管線布局方案，有效提高一次安裝的成功率，減少返工。

（5）基于BIM的設(shè)計(jì)成果檢測

在制定施工圖紙階段，若相關(guān)各專業(yè)沒有經(jīng)過充分的協(xié)調(diào)，可能直接導(dǎo)致施工圖出圖進(jìn)度的延后，甚至進(jìn)一步影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。BIM技術(shù)則通過將各專業(yè)模型匯總到一起之后應(yīng)用碰撞檢測的功能，快速檢測到并提示空間某一點(diǎn)碰撞，同時(shí)可高亮顯示、以便于快速定位和調(diào)整管路，大大提高了工作效率。本項(xiàng)目中利用Navisworks軟件的碰撞檢測功能，直觀地觀察到了管線的碰撞檢測情況和位置。然后，返回到Revit軟件中根據(jù)碰撞的情況將各個(gè)碰撞點(diǎn)一一調(diào)整解決，調(diào)整完成之后再次對模型進(jìn)行第二次的檢測，如有碰撞則繼續(xù)進(jìn)行修改，直至最終檢測結(jié)果為“零“碰撞。BIM碰撞檢測流程的制定又為上海中心這一超大型項(xiàng)目的管線綜合提供有效保障。

（6）圖紙會(huì)審、技術(shù)交底

項(xiàng)目施工前，上安集團(tuán)項(xiàng)目部對施工圖進(jìn)行初步熟悉與復(fù)核，通過深入了解設(shè)計(jì)意圖與系統(tǒng)情況，為施工進(jìn)度與施工方案的編制提供支持。通過對施工設(shè)計(jì)的了解，查找項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，制定合理的專項(xiàng)施工方案。將施工設(shè)計(jì)中不明確、不全面的問題記錄下來，與設(shè)計(jì)院、業(yè)主進(jìn)行溝通與討論。例如：系統(tǒng)優(yōu)化、機(jī)電完成標(biāo)高以及施工關(guān)鍵方案的確定等問題。本項(xiàng)目中，利用BIM模型的設(shè)計(jì)能力與可視性進(jìn)行技術(shù)交底，減少各方的溝通障礙，提供最為便利、直觀的溝通方式，從而提高工作效率。基于BIM技術(shù)的工程出圖在確保模型“零”碰撞的情況下，利用模型指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)出圖。根據(jù)調(diào)整后的模型，有效指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)出圖，每一類圖紙都有其固定的出圖流程以確保圖紙準(zhǔn)確性及可靠性。通過BIM模型輔助深化設(shè)計(jì)出圖，不僅能夠確保圖紙精確性，便于施工安裝，還能利用BIM模型的三維可視性模型配圖方式，方便現(xiàn)場施工人員理解辨認(rèn)系統(tǒng)，上海中心項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況配以剖面、平面、軸測、大樣圖等多種形式輔助施工人員施工，有效提升施工效率。

4工業(yè)化建造，預(yù)制技術(shù)

由于施工現(xiàn)場面積有限，故管道的加工采用工廠預(yù)制的形式。上海中心的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的風(fēng)管加工，分為標(biāo)準(zhǔn)件和加工件，全部由上安集團(tuán)的暖通設(shè)備加工廠在工廠內(nèi)完成加工生產(chǎn)；樓層內(nèi)水、電、風(fēng)、弱電的各類支吊架全部采用輕型組合支吊架，只進(jìn)行切割作業(yè)和組合安裝，避免了焊接和油漆等大量的聲、光、味的環(huán)境影響；管道安裝涉及溝槽、螺紋等非焊接連接的安裝，各區(qū)域就近建立小型預(yù)制場地，盡量加大預(yù)制深度，高比例的工廠化預(yù)制施工技術(shù)切實(shí)推進(jìn)了安裝實(shí)物量的進(jìn)程。風(fēng)管工廠加工實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化流水線生產(chǎn)，工人只要將風(fēng)管的尺寸參數(shù)輸入計(jì)算機(jī)，車床就可根據(jù)輸入的信息進(jìn)行切割。另外，風(fēng)管的咬口、翻邊和角碼帖附等工作也使用機(jī)械裝置，跟傳統(tǒng)的手工捶打成型相比不僅提高了生產(chǎn)效率也保證了產(chǎn)品質(zhì)量?？照{(diào)水管的預(yù)制加工主要以塔冠區(qū)的DN800冷卻水管為主，制作中以業(yè)主確認(rèn)的深化圖為依據(jù)，現(xiàn)場管理人員經(jīng)過實(shí)地復(fù)核后，將圖紙中的管段尺寸轉(zhuǎn)化到單線圖中；繪圖員根據(jù)施工員出具的單線圖或尺寸復(fù)核圖，繪制管段加工圖；加工圖得到確認(rèn)后，交付后方預(yù)制加工組。同時(shí)，后方管道加工工廠根據(jù)項(xiàng)目部提供的加工圖和現(xiàn)場施工計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成相應(yīng)管段成品或半成品的預(yù)制加工工作。支吊架的預(yù)制加工，傳統(tǒng)工藝制作支吊架的方式為現(xiàn)場切割、鉆孔、焊接，對于材料的用量不易控制，經(jīng)常會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)，且無法做到統(tǒng)一的外觀，切割、焊接和涂裝都會(huì)產(chǎn)生外觀的缺陷。本工程中各類輕型管槽支吊架采用工廠化預(yù)制，制作流程為型材切割、煨彎、焊接、鉆孔，最后進(jìn)行刷漆。大部分支吊架的預(yù)制都經(jīng)過鍍鋅、熱浸鋅或噴塑的表面處理，送至現(xiàn)場安裝時(shí)就已是美觀大方的成品。同時(shí)，支吊架加工后送至現(xiàn)場，無須動(dòng)火，支架重量輕，組裝方便。

5垂直運(yùn)輸管理和技術(shù)

（1）設(shè)備和大宗材料吊裝和運(yùn)輸?shù)墓こ塘烤薮?，樓層材料垂直吊運(yùn)4000t，樓層設(shè)備吊運(yùn)、安裝共3500t；地下室材料垂直吊運(yùn)2000t，地下室設(shè)備吊運(yùn)、安裝共2500t;總計(jì)12000t。

設(shè)備安裝的數(shù)量多,且接收單位復(fù)雜。施工周期和施工高峰期長。垂直吊運(yùn)機(jī)械資源緊張。設(shè)備層的物資進(jìn)場難，外部施工協(xié)調(diào)困難，大型設(shè)備吊裝的高度高，施工環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)難度也高。

（2）設(shè)備、大宗材料垂直吊運(yùn)和設(shè)備安裝的施工機(jī)械準(zhǔn)備上安集團(tuán)項(xiàng)目部根據(jù)上海中心的業(yè)務(wù)范圍、特點(diǎn)和難點(diǎn)，對機(jī)械和機(jī)具做了精心準(zhǔn)備。

常規(guī)的吊機(jī)、鏟車、卷揚(yáng)機(jī)、液壓搬運(yùn)車、葫蘆、鋼絲繩等機(jī)械和機(jī)具,一應(yīng)俱全。針對高空吊裝的特點(diǎn)，定制了10t級（尺寸5500×3500）與20t級（尺寸6000×3500）兩套吊裝平臺(tái)。此外還添置了6t級電動(dòng)牽引車；5t級液壓搬運(yùn)車和5t級加長液壓搬運(yùn)車，設(shè)備在吊裝平臺(tái)內(nèi)定位和吊裝，這一做法在平臺(tái)到樓面口后的定位中發(fā)揮了奇效。2013年4月，地下5層的冰蓄冷設(shè)備大批排管，由于沒有吊裝孔，排管只能從坡道運(yùn)入地下室。由于排管的幾何尺寸較大，卡車裝太高，叉車運(yùn)太長，小平車運(yùn)沒有剎車不安全，為此添置一臺(tái)低重心（600）大車盤2m×6m掛車。為了提高施工電梯使用效率,滿足大批量散件的運(yùn)吊，項(xiàng)目上定制了9輛1t級的手推廂式搬運(yùn)車。廂式搬運(yùn)車尺寸為長1.3m，寬0.8m，高0.6m。該車的前、后兩扇門為翻板式，需要時(shí)可運(yùn)4m長的材料。

（3）材料和設(shè)備吊裝、運(yùn)輸主要采用設(shè)備吊運(yùn)重心位移法和設(shè)備吊裝移動(dòng)平臺(tái)拖運(yùn)法。

6關(guān)鍵建造過程的確定和機(jī)電四新技術(shù)實(shí)施

關(guān)鍵建造過程的確定和實(shí)施，保證了機(jī)電系統(tǒng)整體安裝的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。在上海中心大廈機(jī)電工程的各系統(tǒng)中，四新技術(shù)的應(yīng)用層出不窮，諸如給排水系統(tǒng)中的廢水回收、中水處理系統(tǒng)；虹吸雨水排水系統(tǒng)；同層排水系統(tǒng)；消防系統(tǒng)中的高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)、泡沫滅火預(yù)留系統(tǒng)；供配電的電能管理系統(tǒng)；智能照明管理系統(tǒng)；LED泛光照明系統(tǒng)；風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)；地源熱泵系統(tǒng)；燃?xì)饫錈犭娙?lián)供系統(tǒng)；冰蓄冷系統(tǒng)等等。項(xiàng)目部正確理解各系統(tǒng)的原理，合理準(zhǔn)確地進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地方案組織，規(guī)范地施工管理實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能合并。

7弱電工程總集成技術(shù)

（1）項(xiàng)目部為使上海中心大廈建筑內(nèi)的環(huán)境達(dá)到舒適、安全、快捷的目的，配置安裝了各種用途的系統(tǒng)和設(shè)備。

包括：各大型機(jī)電系統(tǒng)，如給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、虹吸系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)（中水、雨水）、高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)、大堂地暖系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)（AHU、FPB、VAV等大型設(shè)備）、防排煙系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、加藥系統(tǒng)、三聯(lián)供系統(tǒng)、冰蓄冷系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、電氣火災(zāi)系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、SPD系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)及泛光照明、燈光秀等系統(tǒng)。為使上述這些復(fù)雜而又相對獨(dú)立的設(shè)備、系統(tǒng)能協(xié)同工作，并保證各系統(tǒng)自動(dòng)化、正常通信、穩(wěn)定的運(yùn)行，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)配備了種類繁多的智能化系統(tǒng)設(shè)備，項(xiàng)目上共配置13大系統(tǒng)，約30個(gè)子系統(tǒng)，如：

1）綜合布線系統(tǒng)、固話通信系統(tǒng)、信息系統(tǒng)；

2）無線對講系統(tǒng)（消防用、物業(yè)用）；

3）衛(wèi)星通訊系統(tǒng)、衛(wèi)星電視系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)；

4）消防報(bào)警系統(tǒng)、公共/應(yīng)急廣播系統(tǒng)；

5）一卡通系統(tǒng)（含出入口控制及電子巡更、訪客管理、速通門、梯控）、電子鑰匙管理系統(tǒng)；

6）安全防范系統(tǒng)（含視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、視頻分析系統(tǒng)）；

7）車庫管理系統(tǒng)、防爆安全檢查系統(tǒng)；

8）樓宇自控BA系統(tǒng)、能源計(jì)量管理系統(tǒng)；

9）CPMS多能源管理系統(tǒng)；

10）IBMS、時(shí)鐘系統(tǒng)；•EMC合同能源管理系統(tǒng)；•通訊配套系統(tǒng)、室內(nèi)無線覆蓋；•會(huì)議系統(tǒng)、擴(kuò)聲系統(tǒng)、舞臺(tái)燈光系統(tǒng)等。這些機(jī)電及弱電系統(tǒng)在本項(xiàng)目上運(yùn)用的特點(diǎn)是系統(tǒng)規(guī)模大，應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜且同時(shí)運(yùn)行的系統(tǒng)多、維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)重，傳統(tǒng)情況下通常需要大量的專業(yè)技術(shù)人員來保證各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了解決這個(gè)問題，引進(jìn)了總集成管理思路及辦法。

（2）本項(xiàng)目采用系統(tǒng)總集成管理

除了能取長補(bǔ)短、資源整合、集中調(diào)配等優(yōu)勢外，其根本性目的是為了：

1）集中管理：對各系統(tǒng)進(jìn)行集中統(tǒng)一監(jiān)視和管理，將各集成系統(tǒng)的信息統(tǒng)一存儲(chǔ)、顯示和管理在同一平臺(tái)上，并為其他信息系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)訪問接口。

2）分散控制：各系統(tǒng)進(jìn)行分布式控制，保持各系統(tǒng)的相對獨(dú)立性，利于分離故障、分散風(fēng)險(xiǎn)，便于排查和管理。

3）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)：以各系統(tǒng)的狀態(tài)能數(shù)為基礎(chǔ)，要根據(jù)可設(shè)置的條件實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的相關(guān)硬件、軟件聯(lián)動(dòng)。

4）優(yōu)化運(yùn)行：在各系統(tǒng)運(yùn)行良好的基礎(chǔ)上，提供設(shè)備節(jié)能控制、運(yùn)行計(jì)劃制定，優(yōu)化策略設(shè)定、實(shí)施、評估等功能。

（3）本項(xiàng)目中組成系統(tǒng)總集成管理的基本類型總集成管理可以主要分為技術(shù)集成、要素或資源集成和智力集成，技術(shù)集成是整個(gè)系統(tǒng)總集成的核心關(guān)鍵，根據(jù)技術(shù)集成管理辦法梳理了以下界面內(nèi)容：

1）系統(tǒng)功能界面；

2）系統(tǒng)操作平臺(tái)接口與界面；

3）系統(tǒng)應(yīng)用軟件的界面；

4）設(shè)備材料、軟件供應(yīng)界面確定；

5）系統(tǒng)的技術(shù)接口界面確定；

6）施工安裝界面的確定。根據(jù)工程不同的承包方式,對上述各道工序由誰來負(fù)責(zé)施工和指導(dǎo)應(yīng)該事先予以明確。主要管理內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：•明確并落實(shí)主要設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人。•明確并落實(shí)未端設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人。•明確并落實(shí)執(zhí)行機(jī)、閥門等控制設(shè)備安裝、施工負(fù)責(zé)人及配合單位負(fù)責(zé)人。•明確并落實(shí)線槽、管線敷設(shè)負(fù)責(zé)•各子系統(tǒng)單體調(diào)試負(fù)責(zé)人。集成系統(tǒng)的調(diào)試,由系統(tǒng)集成商負(fù)責(zé)。

8物業(yè)化管理融入技術(shù)

上海中心項(xiàng)目中機(jī)電系統(tǒng)已完工未交付，卻又不得不提前投運(yùn)的系統(tǒng)，例如永久電梯、高低壓變配電站、生活消防給水系統(tǒng)、冷凍站冷卻塔系統(tǒng)等，上安集團(tuán)項(xiàng)目部引入機(jī)電臨時(shí)物業(yè)管理概念，組建施工過程中的機(jī)電物業(yè)化管理，保證關(guān)鍵部位和設(shè)施的正常運(yùn)行。

（1）電梯運(yùn)行管理

隨著臨時(shí)施工電梯的逐步退出，正式電梯逐步進(jìn)入提前使用，按照原規(guī)劃的Y1~Y9電梯，分批投入使用，由機(jī)電臨時(shí)物業(yè)開始管理永久電梯臨時(shí)使用，納入工程協(xié)調(diào)部的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部對依次投入運(yùn)行的9臺(tái)電梯進(jìn)行24h運(yùn)行維護(hù)管理。電梯運(yùn)行管理：電梯轎廂內(nèi)運(yùn)行維護(hù)人員負(fù)責(zé)每日電梯的開啟、關(guān)閉、操作、人員出入核實(shí)、材料運(yùn)行檢查等工作，確保每臺(tái)運(yùn)行的電梯外觀完好，運(yùn)行平穩(wěn)，施工用梯安全、有序、規(guī)范。電梯維護(hù)管理：電梯運(yùn)行管理人員做好電梯及轎廂內(nèi)設(shè)施日常的清潔、維護(hù)管理，同時(shí)在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)電梯故障，做好記錄，并上報(bào)主管部門，并配合專業(yè)維修單位做好維修、保養(yǎng)工作，確保電梯設(shè)備全生命周期管理。

（2）變配電站運(yùn)行管理

在10kV變配電站施工完成，高壓端受電完成，低壓端準(zhǔn)備向大樓開始供電之前，由機(jī)電臨時(shí)物業(yè)人員接手管理變配電站。他們從施工狀態(tài)中，提前脫離，進(jìn)入正式移交使用前的準(zhǔn)工作狀態(tài)，以確保此類關(guān)鍵部位和設(shè)備設(shè)施處于安全受控臨時(shí)使用狀態(tài)。為了保證上海中心大廈已經(jīng)投入運(yùn)營的10kV變電站安全、正常運(yùn)行，項(xiàng)目部派駐變電所運(yùn)行人員對10kV變電站進(jìn)行24h運(yùn)行管理，確保變電所運(yùn)行從施工到正式運(yùn)行的無縫鏈接。每天至少4次對所有變電站設(shè)備巡視檢查，做好巡視記錄，包括：高壓進(jìn)線的電壓、電流、低壓總開關(guān)電流的計(jì)量記錄，變壓器溫度等相關(guān)記錄。并負(fù)責(zé)已投入運(yùn)行變配電站的日常操作、維護(hù)、緊急故障處置匯報(bào)、突發(fā)事故處理、停、送電操作。

篇（5）

二、校企合作模式研究

(一)訂單式

就是依照企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)布置訂單，由學(xué)生提出培養(yǎng)活動(dòng)內(nèi)容與規(guī)格，其間機(jī)電工程相關(guān)企業(yè)會(huì)透過聯(lián)席會(huì)議等途徑輔助學(xué)校制定教學(xué)計(jì)劃，必要時(shí)委任專家到特定校區(qū)進(jìn)行演講;某些地區(qū)會(huì)依照企業(yè)訂單形式進(jìn)行班級團(tuán)隊(duì)命名，確保學(xué)生畢業(yè)后期能夠順利轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部工作。

(二)工學(xué)交替

實(shí)際校企雙方經(jīng)過長期合作積累沉淀的互惠互利人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橹新氃盒Ｔ诔杀九c資源布置上有所限制，單位專業(yè)甚至難以落實(shí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作，而企業(yè)短時(shí)間內(nèi)又急需大量先進(jìn)人才涌進(jìn)。于是，兩者可以透過協(xié)議簽訂提供學(xué)生實(shí)習(xí)場所，涉及機(jī)電操作技能與職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化方案由雙方共同商議。過渡到企業(yè)內(nèi)部實(shí)習(xí)期間，專業(yè)知識(shí)也可同步灌輸，截止至今，各類中職學(xué)校都已經(jīng)開展暑期生產(chǎn)實(shí)習(xí)項(xiàng)目，確保學(xué)生能夠在各類生產(chǎn)端口中積淀高效操作經(jīng)驗(yàn)，其間企業(yè)會(huì)發(fā)放工資，相應(yīng)地減少學(xué)生學(xué)費(fèi)壓力狀況。

(三)產(chǎn)學(xué)合作

企業(yè)會(huì)直接向?qū)W校中心轉(zhuǎn)移，在此階段，校企雙方能夠引導(dǎo)學(xué)生直接參與生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，依靠專業(yè)教師指導(dǎo)與現(xiàn)場觀摩進(jìn)行企業(yè)最新技能與管理經(jīng)驗(yàn)掌握，當(dāng)然學(xué)校會(huì)從中獲取一定數(shù)量的報(bào)酬;而機(jī)電相關(guān)企業(yè)為了贏取品牌競爭效應(yīng)，也可考慮安置獎(jiǎng)學(xué)金激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生個(gè)體，能夠自覺發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新意識(shí)，在此類專業(yè)發(fā)展道理上永無休止地奮斗。

三、機(jī)電工程專業(yè)實(shí)施校企合作核心要素細(xì)致解析

(一)機(jī)電專業(yè)引導(dǎo)體系規(guī)劃。

專業(yè)建設(shè)離不開課程體系的規(guī)范力度支持，尤其在階段教學(xué)計(jì)劃制定上要全面貫徹德育與技能水準(zhǔn)同步強(qiáng)化指標(biāo)。專業(yè)課需要教師時(shí)刻督促學(xué)生個(gè)體樹立工學(xué)結(jié)合理念，能夠自覺依靠企業(yè)需求進(jìn)行生產(chǎn)工藝要領(lǐng)掌握，同時(shí)提供給學(xué)生特定的教材資料，加大技能課程考試監(jiān)督力度。學(xué)校應(yīng)及時(shí)開展運(yùn)用職業(yè)能力鑒定為核心的機(jī)電專業(yè)技能體系重建活動(dòng)，如在課題指引前提下進(jìn)行專業(yè)教師行業(yè)頂崗實(shí)踐，為專業(yè)市場論證與辦學(xué)方向舒展掃清不必要的障礙因素;另外，機(jī)電專業(yè)還需進(jìn)行課程項(xiàng)目綜合化定位工作，其間教師有義務(wù)多次到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，邀請多加行業(yè)技師到校任教，促進(jìn)機(jī)電專業(yè)課程體系的華麗蛻變效率。

(二)機(jī)電專業(yè)類教學(xué)思路梳理

1．理論與實(shí)習(xí)教學(xué)并重。專業(yè)理論灌輸須遵循實(shí)用原則進(jìn)行模塊化調(diào)試，其間注重學(xué)生實(shí)踐工作能力強(qiáng)化，令其能夠在動(dòng)手操作中提升創(chuàng)新潛質(zhì)，能夠在日后崗位上盡職盡責(zé)。教師要做的就是全面熟讀企業(yè)新進(jìn)人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)學(xué)生機(jī)電控制與維修技能。2．實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。構(gòu)建具備一流專業(yè)實(shí)訓(xùn)功能的教室空間，盡量聯(lián)合傳統(tǒng)專業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀念延展，目前機(jī)電工程類企業(yè)職業(yè)項(xiàng)目包括機(jī)電維修、工業(yè)電氣自動(dòng)化、智能樓宇技術(shù)等，若想從中穩(wěn)固專業(yè)建設(shè)實(shí)效，就必須透過以上專業(yè)類型實(shí)施強(qiáng)化改造，盡量為高新綜合應(yīng)用技術(shù)專業(yè)類型拓展提供指導(dǎo)方向。

(三)師資隊(duì)伍的科學(xué)組建

若想全面穩(wěn)固師資團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)力量，可以借助以下三類途徑進(jìn)行人才吸納:首先可以透過單位年限高校畢業(yè)人才招聘會(huì)進(jìn)行專業(yè)對口畢業(yè)生收取，再就是在本校畢業(yè)生中篩選作風(fēng)硬朗且技術(shù)過硬的高才生留校，并委派具備豐厚技術(shù)操控經(jīng)驗(yàn)的教師予以重復(fù)教育;這便使得教學(xué)與實(shí)際工作充分結(jié)合，真正拓展學(xué)生個(gè)體技術(shù)應(yīng)用潛質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)，教師也能夠在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流中不斷獲得進(jìn)步。

篇（6）

2機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理

龍灘公司緊緊圍繞“主體工程開工、大江截流、下閘蓄水、第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電、全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電”五大里程碑目標(biāo)，多次組織施工各方、設(shè)備廠家召開專題會(huì)議，進(jìn)行工期倒排和調(diào)整，對影響重大里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和研究，并采取相應(yīng)措施（如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及設(shè)備催交措施等），在對總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，編制了工期提前的進(jìn)度計(jì)劃。龍灘公司編制了工程進(jìn)度總體計(jì)劃、年、季、月、周進(jìn)度工程計(jì)劃和各個(gè)節(jié)點(diǎn)工程的年度計(jì)劃，并將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)到部門，具體落實(shí)到責(zé)任人，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度及考核、監(jiān)督辦法，確保計(jì)劃的執(zhí)行和完成。（1）業(yè)主總攬全局宏觀控制。業(yè)主作為工程建設(shè)的組織者，既要營造建設(shè)的外部環(huán)境，又要推進(jìn)現(xiàn)場項(xiàng)目組織實(shí)施，工作千頭萬緒，協(xié)調(diào)事物錯(cuò)綜復(fù)雜，因此必須總攬全局，主導(dǎo)工程建設(shè)，綜合籌劃、平衡工程進(jìn)度與投資、安全、質(zhì)量的關(guān)系，以工程效益最大化為目標(biāo)，有序推進(jìn)工程建設(shè)。（2）計(jì)劃管理、分級負(fù)責(zé)。龍灘水電站工程實(shí)行三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系。一級進(jìn)度控制計(jì)劃，組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并凸現(xiàn)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和里程碑節(jié)點(diǎn)要求，凸現(xiàn)標(biāo)段之間界面交接關(guān)系，為安排年度工作計(jì)劃、確定項(xiàng)目合同工期、組織開展招標(biāo)、推進(jìn)項(xiàng)目施工等提供依據(jù)和基本準(zhǔn)則。二級進(jìn)度控制計(jì)劃，是監(jiān)理、施工單位在承擔(dān)項(xiàng)目合同工期要求的基礎(chǔ)上，編制合同項(xiàng)目（標(biāo)段）的施工進(jìn)度計(jì)劃，安排年度施工計(jì)劃以及組織合同項(xiàng)目全面履約、服務(wù)大局的指導(dǎo)文件。三級計(jì)劃進(jìn)度管理分級負(fù)責(zé)，下一級計(jì)劃接受上一級計(jì)劃的指導(dǎo)和調(diào)控。（3）動(dòng)態(tài)監(jiān)控、跟蹤糾偏。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，參建各方根據(jù)各自職責(zé)分工，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對計(jì)劃執(zhí)行檢查、考核，保證計(jì)劃工期按期實(shí)現(xiàn)。在建設(shè)過程中，難免會(huì)由于各種因素的影響出現(xiàn)偏差，應(yīng)做好應(yīng)急處置，對計(jì)劃執(zhí)行的滯后工作或偏差及時(shí)調(diào)整部署，必要時(shí)采取趕工措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等），龍灘公司在進(jìn)度管理工作中建立了“進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)跟蹤糾偏”，即采用PDCA循環(huán)，循環(huán)的過程為編制（調(diào)整）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃檢查執(zhí)行處理糾偏，進(jìn)入下個(gè)循環(huán)。一般以周、月為循環(huán)周期，參建各方根據(jù)各自職責(zé)分工，對施工計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查、調(diào)整糾偏，以周促月、以月促年，保證實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)和工期提前要求。（4）P3軟件應(yīng)用。P3軟件能根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。軟件使進(jìn)度優(yōu)化調(diào)整工作變得輕松便捷，提高各級進(jìn)度管理人員的工作成效，龍灘水電站工程在進(jìn)度管理中充分利用了該軟件。

3機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理

機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和龍灘公司制定的相關(guān)管理辦法。每年制定質(zhì)量體系實(shí)施工作計(jì)劃，定期進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并接受龍灘公司內(nèi)審和國家質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核。

3.1加強(qiáng)各類施工人員上崗資格培訓(xùn)工作，必須持證上崗嚴(yán)格執(zhí)行人員持證上崗制度，對所有進(jìn)入龍灘水電站現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)；對所有轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)；凡從事特殊工程、特種作業(yè)、特殊工作人員（如焊工、無損探傷工、起重機(jī)械司機(jī)、電工、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員）必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和質(zhì)量管理教育，經(jīng)考核合格后持證上崗。從事一、二類焊縫焊接的焊工，必須執(zhí)有鍋爐壓力容器焊工合格證，其合格證書的合格項(xiàng)目，材料類別，焊接方法等必須符合焊接工件的要求，上崗前必須在現(xiàn)場有監(jiān)理人在場的條件下，結(jié)合焊接工件的特點(diǎn)進(jìn)行重新考核，合格后才能按批準(zhǔn)的焊接工藝進(jìn)行焊接工作。從事無損探傷的人員，應(yīng)持有經(jīng)國家相關(guān)部門培訓(xùn)考核后簽發(fā)的Ⅱ級以上有效資格證書，且只能從事資格證書上限定的探傷方法的探傷工作。

3.2做好事前、事中、事后全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)理按照合同規(guī)定履行職責(zé)，做好事前、事中、事后全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持現(xiàn)場值班和質(zhì)量巡視，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、制造、安裝、監(jiān)理各方關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中存在的各種問題。工程開工前由施工單位組織編寫“產(chǎn)品策劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”“、質(zhì)量計(jì)劃”和“專項(xiàng)施工技術(shù)措施”，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)龍灘公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。新材料使用前、新工藝實(shí)施前、新結(jié)構(gòu)施工前，均要求施工單位進(jìn)行必要的技藝試驗(yàn)評定，并根據(jù)評定結(jié)果，編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。安裝過程中實(shí)行自檢、復(fù)檢、終檢“三檢制”，主要檢查工藝過程是否符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)措施要求，過程監(jiān)控是否符合有關(guān)規(guī)定，過程產(chǎn)品是否符合規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，并進(jìn)行質(zhì)量評定，通過嚴(yán)格的工序質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品（工程）安裝的整體質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各項(xiàng)質(zhì)量記錄應(yīng)整潔清晰、保存完整，便于查閱和追溯。

3.3機(jī)電設(shè)備安裝工程主要質(zhì)量控制措施（1）通過與設(shè)計(jì)院一起考察調(diào)研各設(shè)備制造商的設(shè)計(jì)制造水平，對于關(guān)鍵設(shè)備了解國際設(shè)備水平,針對不同情況選擇招標(biāo)方式，采取召開專家咨詢會(huì)對設(shè)備招標(biāo)文件審查，通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)、合同談判等確定設(shè)備形式、確定制造商，從而保證設(shè)備采購質(zhì)量。（2）從原材料質(zhì)量抓起，參建各方聯(lián)合對物資材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)收合格后才能使用或入庫保存，不合格物資按照SDQ-B-21“不合格品控制程序”處理。（3）充分重視監(jiān)造工作，龍灘水電站工程采取國際投標(biāo)方式選擇監(jiān)造單位,監(jiān)造力量強(qiáng)大,專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，關(guān)鍵工序從設(shè)計(jì)制造工藝全方位監(jiān)控，關(guān)鍵設(shè)備聘請專業(yè)公司參加驗(yàn)收，確保設(shè)備制造質(zhì)量。（4）不定期召開專家咨詢會(huì)，解決重大方案、安裝進(jìn)度、場地布置、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等重大技術(shù)問題，確保安裝質(zhì)量。（5）工程建設(shè)初期明確提出創(chuàng)優(yōu)工程，進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)策劃，從資源投入、崗位職責(zé)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序等方面提出了明確要求。嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。（6）鼓勵(lì)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤制度，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量提高。（7）簽訂質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰協(xié)議及節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)及提前發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)，要求承包人對各項(xiàng)考核目標(biāo)進(jìn)行承諾，每一項(xiàng)承諾既有定性的指標(biāo)又有量化的指標(biāo)，有具體的落實(shí)方案和保證措施。目標(biāo)考核費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)措施費(fèi)和承包人承擔(dān)連帶考核基金兩部分組成，按月進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰費(fèi)用。做到獎(jiǎng)罰分明，保證了工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理

龍灘水電站工程造價(jià)實(shí)行“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”。靜態(tài)控制是以初步設(shè)計(jì)概算靜態(tài)總造價(jià)為控制目標(biāo)成本，以執(zhí)行概算靜態(tài)總造價(jià)為工程考核目標(biāo)成本，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格監(jiān)理，精心施工，努力控制工程成本，將工程靜態(tài)造價(jià)控制在預(yù)定范圍內(nèi)。動(dòng)態(tài)管理，是通過加強(qiáng)對建設(shè)期物價(jià)波動(dòng)、融資利率變動(dòng)以及政策性變化等引起造價(jià)增加的動(dòng)態(tài)因素的管理，將工程總造價(jià)控制在執(zhí)行概算總造價(jià)預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)。龍灘水電站工程造價(jià)實(shí)行分層次管理，做到權(quán)責(zé)分明。公司各執(zhí)行部門充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，承擔(dān)本部門的造價(jià)管理和控制責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)與之相關(guān)部門有管理界面交叉的造價(jià)管理和控制的輔助責(zé)任。龍灘水電站工程造價(jià)管理工作貫穿于規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)（采購）、建設(shè)、交付的全過程。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段堅(jiān)定不移地貫徹安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，積極落實(shí)限額設(shè)計(jì)工作，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)水平、加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、保證設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，以避免發(fā)生設(shè)計(jì)方案變更和重大工程量變化。在招標(biāo)采購階段，通過合理劃分采購標(biāo)段，提高投標(biāo)競爭性，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)。通過競爭性招標(biāo)選擇技術(shù)領(lǐng)先、綜合能力強(qiáng)、資質(zhì)信譽(yù)好的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資及設(shè)備供應(yīng)商等單位。在建設(shè)階段，以合同管理為中心，重點(diǎn)抓項(xiàng)目管理，避免重大變更和索賠事項(xiàng)；抓資金計(jì)劃，減少融資成本；抓工程結(jié)算，做到計(jì)量準(zhǔn)確、定價(jià)合理；抓物價(jià)變動(dòng)預(yù)測，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)；推動(dòng)信息化管理，提高造價(jià)決策效率；抓制度、機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)各單位和各級人員降低工程造價(jià)積極性。

5機(jī)電安裝工程的安全文明施工管理

5.1明確責(zé)任、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和管理建立健全的安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任貫徹落實(shí)到工程各階段、各崗位和各工作人員中，形成了自上到下的層級安全文明施工管理體系，各層級之間以簽訂“安全責(zé)任書”的形式細(xì)化管理目標(biāo)。對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了界定，并加強(qiáng)安全管理人員相應(yīng)的安全管理資質(zhì)培訓(xùn)和持證工作，配備專職安全人員對安全文明施工情況進(jìn)行適時(shí)、有效的監(jiān)督管理，每月對安全文明施工狀況按月進(jìn)行定量考核。

5.2加強(qiáng)安全文明施工巡查、整改和安全培訓(xùn)工作要求各承包商根據(jù)實(shí)際情況制定安全施工方案和安全專項(xiàng)方案，對可能存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測，擬定事故防范措施，并做到工作中督促、檢查和班后總結(jié)的“三工式”安全班會(huì)制度；龍灘公司“安全文明生產(chǎn)檢查小組”針對施工的特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查和月安全大檢查，消除安全隱患。對查出的違章行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，杜絕違章行為的滋生。對于每項(xiàng)安全工作，要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)深入地開展安全措施的審核工作，包括運(yùn)輸、吊裝、焊接等方面，從而確保安全措施的切實(shí)可行。在施工前要求進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，讓所有從業(yè)人員都熟知自己本職工作中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)和進(jìn)行必須的安全防護(hù)工作。

5.3切實(shí)加大安全投入為改善地下廠房施工環(huán)境、保護(hù)現(xiàn)場人員身心健康、滿足機(jī)電設(shè)備安裝及土建施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，在地下廠房實(shí)施了機(jī)電安裝臨時(shí)通行棧橋、臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)、臨時(shí)照明系統(tǒng)等項(xiàng)目，并要求各承包商制作各種臨時(shí)用安全鋼圍欄，鋼制轉(zhuǎn)梯、爬梯、平臺(tái)，孔、洞封堵用蓋板；杜絕在施工面上吸煙，并設(shè)置吸煙室；為使施工面整潔，設(shè)置規(guī)范的移動(dòng)式工具房；結(jié)合天氣情況的特點(diǎn)，要求承包商采取改善工作環(huán)境和配發(fā)藥品等措施來加強(qiáng)施工人員的高溫防暑工作，做好職業(yè)病的防治工作。

5.4認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，有組織、有計(jì)劃、有目的地開展了一系列安全知識(shí)、技能教育和培訓(xùn)、安全知識(shí)競賽、綜合安全大檢查等活動(dòng)，利用安全生產(chǎn)會(huì)、安全板報(bào)?？?、宣傳欄等宣傳媒介對職工和施工人員進(jìn)行宣傳、教育和貫徹。并形成相關(guān)的、可操作的文件下發(fā)，利用“周安全日活動(dòng)”進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求承包商對新工人和民工按三級教育原則進(jìn)行安全教育，以及對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)和對危險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力。

篇（7）

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工單位的經(jīng)營管理理念未能和時(shí)代同步發(fā)展，缺少現(xiàn)代化的管理理論作為基礎(chǔ)，在企業(yè)單位生產(chǎn)過程中僅追求利益最大化，對工程資料的管理缺少重視，在企業(yè)單位內(nèi)部更沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)和有效的工程資料管理體系，缺少完善的資料管理細(xì)則，導(dǎo)致工程資料管理工作混亂，存在資料收集不及時(shí)和竣工后缺少完整的工程資料等諸多問題，不僅給日后建設(shè)單位和施工單位雙方工作帶來隱患，還會(huì)給今后工程的管理工作帶來不必要的困難。因此，如何解決工程資料管理工作中的相關(guān)問題，提高管理水平，是我們面臨的首要問題。

二、工程資料管理中存在的問題

1.企業(yè)重視程度不夠。我國頒布的相關(guān)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和驗(yàn)收管理辦法等，都進(jìn)一步規(guī)范了施工單位對工程資料的歸檔和管理工作。但是，由于單位領(lǐng)導(dǎo)和資料管理人員對此項(xiàng)工作的不重視，同時(shí)缺少必要的監(jiān)管措施，再加上各個(gè)施工單位的管理水平差異，最終導(dǎo)致工程建設(shè)完工以后，工程資料管理工作的效果差，使得資料歸檔不及時(shí)不完整，延誤工程檔案的遞交，不能真實(shí)、良好的反映整個(gè)工程的施工建設(shè)情況。

2.工程資料丟失現(xiàn)象普遍。工程資料丟失是工程資料管理工作中的常見現(xiàn)象。主要由于資料管理人員的缺乏、資料歸檔進(jìn)度的滯后、管理制度的不完善和單位不重視等原因造成。大多數(shù)企業(yè)在工程建設(shè)完工后，認(rèn)為工程主體項(xiàng)目已經(jīng)完成，資料的歸檔和管理工作無關(guān)緊要，所以經(jīng)常出現(xiàn)工程監(jiān)理資料、技術(shù)資料和清單資料的普遍缺失。這不僅間接的耽誤了整個(gè)工程進(jìn)度，還會(huì)延遲工程的竣工驗(yàn)收，給單位帶來不良影響。

3.缺少科學(xué)系統(tǒng)的保存機(jī)制。工程資料的保存問題主要指在工程建設(shè)的整個(gè)過程和竣工以后，未能及時(shí)依照規(guī)范對工程資料進(jìn)行裝訂、管理和保存，導(dǎo)致工程資料的缺失和管理混亂等現(xiàn)象。工程資料具有邏輯性強(qiáng)和結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，因此在進(jìn)行資料歸檔時(shí)，應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范，妥善保存，資料整理與工程建設(shè)應(yīng)同步進(jìn)行。但是當(dāng)前許多工程參建單位對資料的保存工作并不到位，對資料頁碼排列和裝訂工作管理十分混亂，常常存在資料原件和復(fù)印件疊放的問題，造成以后區(qū)分和選取資料的工作繁瑣。部分單位甚至還出現(xiàn)工程資料的錯(cuò)裝和遺失問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

4.工程資料管理機(jī)制不健全。工程參建單位的管理水平良莠不齊，有的單位缺少健全的資料管理機(jī)制，因此，將會(huì)導(dǎo)致工程資料的收集和整理過程中的問題突出，使其難以和工程建設(shè)施工同步進(jìn)行，造成資料缺失嚴(yán)重，在某種程度上制約了工程資料管理工作的有效開展，影響了施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

三、工程資料管理的相關(guān)對策

1.提高工程資料管理意識(shí)。增強(qiáng)工程資料管理意識(shí)是提高其管理水平的關(guān)鍵。所以，必須落實(shí)工程資料相關(guān)知識(shí)和制度的同步建設(shè)，通過開展宣傳教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變資料管理人員的思想，逐漸規(guī)范其工作行為，提高他們的責(zé)任意識(shí)。在工程開工前，要加大資料檔案管理工作的培訓(xùn)力度，積極宣傳工程資料管理的重要性，并組織相關(guān)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使其具備勝任此項(xiàng)工作的能力，提高管理水平。

2.做好工程資料的整理和收集工作。各項(xiàng)工程資料必須按照工程進(jìn)度分門別類的進(jìn)行收集和整理。并且由專人負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)資料的質(zhì)量評定和跟蹤收集，使資料的整理歸檔和工程進(jìn)度同步，并保持連貫性。在整個(gè)工程施工過程中，要及時(shí)進(jìn)行資料的整理，發(fā)現(xiàn)遺漏和丟失，及時(shí)補(bǔ)救，這樣才能保證資料的完整性。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，反復(fù)核實(shí)數(shù)據(jù)資料的正確性，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)資料。

3.做好工程資料的分類工作。由于工程施工是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)工程，資料相對較多，所以在進(jìn)行資料管理工作時(shí)，要盡量細(xì)化，分門別類進(jìn)行，這樣才能方便以后的資料查找，避免資料文件的遺漏。對于機(jī)電工程資料可以按照電氣資料、圖紙資料、監(jiān)理資料和竣工資料等方式予以區(qū)分，便于日后資料的提取和數(shù)據(jù)的查找。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)資料的裝訂管理工作，在獲取工程資料后應(yīng)立即裝訂，防止缺頁和少頁的問題出現(xiàn)。

4.強(qiáng)化后期的整理工作。工程資料歸納存檔后，并不意味著資料管理工作的完成。在工程施工過程中，往往由于現(xiàn)場的各種問題，需要反復(fù)查找工程資料和調(diào)取相關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，這就要求資料管理人員要認(rèn)真記錄資料的借閱和存放位置，及時(shí)跟蹤資料的去向，并做好資料的索回工作，這對工程資料的管理具有重要的作用，可以有效避免資料的流失。

5.建立健全管理機(jī)制。建立健全工程資料的管理機(jī)制是完善資料管理工作的有效方法。所以，施工單位應(yīng)建立一個(gè)以工程資料管理為核心的管理辦法，從源頭上將工程資料管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，責(zé)任到人，逐漸規(guī)范資料管理工作行為。

篇（8）

2收費(fèi)公路機(jī)電工程維護(hù)模式探討

2.1自維型機(jī)電工程維護(hù)模式

這種模式主要是指維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)電系統(tǒng)主要通過收費(fèi)公路本身配備的機(jī)電工程管理人員自己主動(dòng)實(shí)施和完成，有條不紊的保證機(jī)電工程的運(yùn)行。在這種模式當(dāng)中，必須要依靠較高專業(yè)水平和素養(yǎng)的專業(yè)機(jī)電工程管理進(jìn)行維修和保養(yǎng)，不僅如此，打造較高保養(yǎng)水準(zhǔn)、機(jī)電維護(hù)技能的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是收費(fèi)公路的運(yùn)營管理部門義不容辭的責(zé)任。而且這種維護(hù)模式方便管理，且不復(fù)雜，同時(shí)還能提高維修故障的時(shí)效性。可是，在維護(hù)成本上不得不承認(rèn)這種模式較高，不光要依靠多種類型的機(jī)電維護(hù)設(shè)備，而且，組建專業(yè)的機(jī)電維護(hù)團(tuán)隊(duì)也是需要耗費(fèi)很多的資源，所以，自維型機(jī)電工程維護(hù)模式不具備較高的可行性，尤其是遇到維修工作的面積和規(guī)模較大時(shí)，可行度更不高。

（1）自維型機(jī)電工程維護(hù)模式存在的人員問題:在自維型機(jī)電工程維護(hù)模式當(dāng)中，收費(fèi)公路運(yùn)營單位的機(jī)電工程維護(hù)人員必須遵循以下幾點(diǎn)原則。第一，機(jī)電工程維護(hù)人員要對整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、原理以及控制做全方位的了解。第二，機(jī)電工程維護(hù)人員要對機(jī)電設(shè)備檢測儀器表的操作規(guī)則以及通信、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)熟練掌握。第三，制作機(jī)電設(shè)備的方法以及整個(gè)操作的流程也是機(jī)電維護(hù)人員必須掌握的內(nèi)容。維護(hù)人員還要以這些技術(shù)要求為基礎(chǔ)增加自己的技術(shù)力量，所以由此看來，管理這支龐大的維護(hù)隊(duì)伍更為困難。就當(dāng)前形勢來看，監(jiān)控通訊科是我國收費(fèi)公路運(yùn)營管理部門在每個(gè)管理處中都會(huì)設(shè)置的，同時(shí)還要求技術(shù)人員必須相應(yīng)配備三名以上。基于現(xiàn)實(shí)的要求，必須挑選具有專業(yè)水平的和技能的機(jī)電維護(hù)人員，這樣在招聘和培訓(xùn)收費(fèi)公路運(yùn)營單位人員上就面臨著巨大的苦難。

（2）自維型機(jī)電工程維護(hù)模式存在成本費(fèi)用問題:機(jī)電維護(hù)工程的初期投資在自維型機(jī)電工程維護(hù)模式中占據(jù)較大的比重而且對于機(jī)電檢測儀器儀表的配置需求量也比較高，在這里面，通常就要耗費(fèi)幾十萬的資金在專業(yè)的機(jī)電檢測儀器上，車輛運(yùn)輸也是不可缺少的一部分費(fèi)用，因此造成了要耗費(fèi)過高的費(fèi)用于自維型機(jī)電維護(hù)模式上。

2.2專業(yè)型機(jī)電工程維護(hù)模式

這種模式主要就是由專業(yè)的維護(hù)公司承擔(dān)維護(hù)收費(fèi)公路機(jī)電系統(tǒng)的業(yè)務(wù)，這種模式改革了傳統(tǒng)的收費(fèi)公路機(jī)電工程體制，逐漸走向市場化，是一種新型機(jī)電工程維護(hù)模式。在收費(fèi)公路的機(jī)電系統(tǒng)實(shí)施管養(yǎng)分離是這種維護(hù)模式的基礎(chǔ)，實(shí)際上指的就是專業(yè)的機(jī)電工程維護(hù)公司必須存在于市場當(dāng)中。收費(fèi)公路的運(yùn)營管理部門必須要通過投標(biāo)的形式來進(jìn)行，在應(yīng)用專業(yè)型機(jī)電維護(hù)模式的過程中，應(yīng)當(dāng)聘用一些具有專業(yè)性較高、資源最優(yōu)的公司，進(jìn)而提高機(jī)電維護(hù)工作的專業(yè)程度，這樣一來，不僅僅是收費(fèi)機(jī)電工程的維護(hù)水平得到了大大的提高，與此同時(shí)在收費(fèi)公路運(yùn)營管理部分的成本也相應(yīng)的減少?？墒牵@種模式過于依賴機(jī)電維護(hù)公司，所以維護(hù)公司給它帶來了一定的負(fù)面作用。

2.3三級機(jī)電工程維護(hù)模式

這種模式主要是指一支具有專業(yè)化水平的機(jī)電工程維護(hù)隊(duì)伍由收費(fèi)公路運(yùn)營管理部門建立起來，而且在通過分項(xiàng)的專業(yè)維護(hù)公司輔助維護(hù)，在管理收費(fèi)公路的機(jī)電工程維護(hù)工作上其充分運(yùn)用了中心、分中心以及收費(fèi)站三級的管理模式。其中，在收費(fèi)公路運(yùn)營部門的維護(hù)中心地區(qū)設(shè)置一級維護(hù)，即為管理層，而且，整個(gè)收費(fèi)公路全線的機(jī)電工程維護(hù)管理工作是由管理層來負(fù)責(zé)的;在三級機(jī)電工程維護(hù)模式中設(shè)置作為核心的二級維護(hù)，即為維護(hù)層，收費(fèi)公路機(jī)電工程大部分的機(jī)電維護(hù)工作都是由其來負(fù)責(zé);收費(fèi)公路監(jiān)控室的養(yǎng)護(hù)管理由三級維護(hù)來負(fù)責(zé)，即為養(yǎng)護(hù)層，它主要是由專職電工以及監(jiān)控人員構(gòu)成。三級機(jī)電工程維護(hù)模式可以促進(jìn)建立規(guī)范化的收費(fèi)公路管理部門管理制度，與此同時(shí)，樹立以人為核心的管理理念，進(jìn)而提高收費(fèi)公路運(yùn)營部門的綜合競爭力，提供較高質(zhì)量的服務(wù)，其主要的優(yōu)點(diǎn)就是可以利用較少的維修人員高效地完成低成本的收費(fèi)公路管理，且管理便捷、易于協(xié)調(diào)等等。

篇（9）

2改善我國高速公路機(jī)電工程建設(shè)與維護(hù)模式的有效措施

2.1建立健全高速公路機(jī)電工程管理模式

建立全面的高速公路機(jī)電工程管理模式首先要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的監(jiān)控,這樣有利于發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)制造中存在的問題,把機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)整個(gè)流程納入到監(jiān)管中來,為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的維修模式做好準(zhǔn)備；其次,建立機(jī)電設(shè)備設(shè)施產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,實(shí)行機(jī)電設(shè)備設(shè)施的準(zhǔn)入制度。高速公路機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)具有復(fù)雜性,需要應(yīng)用的各項(xiàng)設(shè)備數(shù)量眾多,質(zhì)量規(guī)格要求不一,要加強(qiáng)有效的管理。建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,要對不同品牌、型號(hào)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行歸類整理,實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和科學(xué)化。以加強(qiáng)各種機(jī)電設(shè)備使用狀況的記錄跟蹤和研究,在機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代中盡量選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品,以確保其性能可以更好地滿足運(yùn)行的需要；然后,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修方法的系統(tǒng)化,有利于提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)的水平,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理,更好的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因,及時(shí)解決問題；最后,建立完善有效的機(jī)電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作有章可循,并且更有利于監(jiān)督機(jī)電設(shè)備各個(gè)階段出現(xiàn)的問題,促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開展。

2.2不斷加強(qiáng)和提高施工及維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作的順利開展離不開一批技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的專業(yè)性人才。我國高速公路處于發(fā)展階段,高速公路機(jī)電設(shè)備分布廣泛,設(shè)備質(zhì)量不統(tǒng)一,容易多發(fā)故障。在高速公路機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),如果不能及時(shí)進(jìn)行修復(fù),很容易影響高速公路的暢通。因此加強(qiáng)機(jī)電維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)很重要。

2.3建立規(guī)章管理?xiàng)l例,明確衡量標(biāo)準(zhǔn)

建立完善的規(guī)章管理?xiàng)l例,加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的可行性管理,一味追求先進(jìn)的高科技,盲目引進(jìn)新技術(shù),但是忽視我國現(xiàn)階段國情,結(jié)果反而會(huì)造成高速公路機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行不暢。因此加大高速公路設(shè)備的可行性研究,根據(jù)實(shí)際情況引用合適的技術(shù)設(shè)備。另一方面還要及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行故障監(jiān)測,提高相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)故障、解決故障的能力。此外,還要明確施工建設(shè)的衡量標(biāo)準(zhǔn),提高機(jī)電工程維護(hù)水平,需要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制,建立高速公路機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管模式。機(jī)電設(shè)備的使用以及維護(hù)具有很大的復(fù)雜性,很容易出現(xiàn)問題,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)中的監(jiān)督管理,是機(jī)電工程系統(tǒng)運(yùn)行的重要保障,也是加強(qiáng)機(jī)電工程建設(shè),促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的重要要求。

篇（10）

2實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系的建設(shè)理念和內(nèi)涵

2.1建設(shè)理念面對行業(yè)發(fā)展需求和工程教育改革挑戰(zhàn)，中心以先進(jìn)的工程教育理念為指導(dǎo)，提出了“強(qiáng)化理論、融入工程、突出創(chuàng)新、重視績效”的建設(shè)理念。強(qiáng)化理論主要是指加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室對理論課程的支持力度和深度，特別是核心理論課程的支撐。融入工程主要是指將行業(yè)的工程理念、工具、技術(shù)路線有選擇地逐步融入實(shí)驗(yàn)室保障體系建設(shè)中，從而為專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃改革提供引導(dǎo)和支撐。突出創(chuàng)新主要是指強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室對學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)、創(chuàng)新活動(dòng)支持。重視績效主要是指實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要以有限的資源和空間來滿足學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)、能力基礎(chǔ)、創(chuàng)新意識(shí)能力培養(yǎng)的要求，同時(shí)注意加強(qiáng)與校內(nèi)外單位的合作來滿足難易實(shí)現(xiàn)的實(shí)驗(yàn)需求。

2.2建設(shè)方案根據(jù)建設(shè)理念，中心在學(xué)院的支持下，實(shí)現(xiàn)了對實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系的改革，提出了“一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)平臺(tái)、四個(gè)面向”的實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系建設(shè)方案。

2.2.1“一個(gè)中心”的內(nèi)涵中心是實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系的服務(wù)目標(biāo)，所謂“一個(gè)中心”，也就是構(gòu)建一個(gè)有機(jī)的實(shí)驗(yàn)保障體系以學(xué)生實(shí)踐需求為中心，它包括兩層含義:從機(jī)構(gòu)建設(shè)角度來講，就是建設(shè)一個(gè)滿足專業(yè)發(fā)展的有機(jī)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系;而從教學(xué)職能角度講，就是以學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)需求為中心。圍繞有機(jī)實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系這個(gè)中心，可以從四個(gè)方面進(jìn)行建設(shè):注意實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、科研的有機(jī)統(tǒng)一;注意中心實(shí)驗(yàn)室之間的有機(jī)協(xié)調(diào);注意中心設(shè)備與外單位設(shè)備之間的有機(jī)協(xié)調(diào);注意中心設(shè)備與行業(yè)需求的有機(jī)統(tǒng)一。從而構(gòu)建一個(gè)整體化運(yùn)作良好的實(shí)驗(yàn)保障體系來滿足專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。圍繞提高學(xué)生實(shí)踐技能這個(gè)中心，可以從三個(gè)方面進(jìn)行建設(shè):通過開設(shè)理論實(shí)驗(yàn)課，對學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行培養(yǎng);通過開設(shè)一體化的工程實(shí)驗(yàn)，對學(xué)生工程能力進(jìn)行培養(yǎng);通過開設(shè)自主實(shí)驗(yàn)、科研體驗(yàn)等項(xiàng)目，對學(xué)生創(chuàng)新能力進(jìn)行培養(yǎng)。

2.2.2“兩條主線”的內(nèi)涵主線是實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系的組織形式，是連接實(shí)踐資源和社會(huì)需求的橋梁?！皟蓷l主線”包括專業(yè)能力主線和創(chuàng)新能力主線，其中專業(yè)能力主線是主線，創(chuàng)新能力主線是輔線。對機(jī)械專業(yè)來講，專業(yè)能力逐漸從機(jī)械知識(shí)素養(yǎng)向機(jī)械工程能力要求過渡，這需要實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系為其提供相應(yīng)的改革環(huán)境。這個(gè)改革環(huán)境主要是將傳統(tǒng)的依附于理論課程的離散實(shí)驗(yàn)單元向工程能力培養(yǎng)需要的鏈?zhǔn)絾卧Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，依據(jù)專業(yè)能力主線進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系的一體化設(shè)計(jì)，從而更好地滿足社會(huì)對學(xué)生工程能力的培養(yǎng)需要。隨著產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)革新，創(chuàng)新在企業(yè)變得越來越重要，相應(yīng)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)在機(jī)械專業(yè)教育中的地位也越來越重要，它是基于專業(yè)能力主線基礎(chǔ)上，對實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系提出的更高要求，使學(xué)生的工程實(shí)踐能力得到進(jìn)一步升華。創(chuàng)新能力培養(yǎng)要求學(xué)生具備更廣闊的專業(yè)視野和更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這是舊的保障體系所無法滿足的，必須在原有專業(yè)實(shí)驗(yàn)保障體系上衍生新的相對獨(dú)立的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)保障體系，來不斷提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。

2.2.3“三個(gè)平臺(tái)”的內(nèi)涵平臺(tái)是指實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系的單元屬性，是實(shí)驗(yàn)保障體系的基礎(chǔ)?！叭齻€(gè)平臺(tái)”包括科研實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、自主實(shí)驗(yàn)室。教學(xué)實(shí)驗(yàn)室主要是主要用來滿足專業(yè)理論教學(xué)需求，對于地方高校來說，基本都能保障，但是也存在著設(shè)備老化、整體性差的問題。科研實(shí)驗(yàn)室主要用來保障專業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，通過它高校可以不斷引進(jìn)學(xué)科前沿技術(shù)，進(jìn)行不斷引領(lǐng)專業(yè)知識(shí)和課程更新。自主實(shí)驗(yàn)室主要是用來克服傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室管理模式局限性，拓展實(shí)踐教學(xué)內(nèi)涵，創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式，更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，它強(qiáng)調(diào)學(xué)生動(dòng)手制作、自主管理，是前兩種平臺(tái)功能的重要補(bǔ)充。

2.2.4“四個(gè)面向”的內(nèi)涵面向是指實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系的發(fā)展方向，是社會(huì)需求的體現(xiàn)。“四個(gè)面向”包括面向工程、面向行業(yè)、面向地方、面向未來。面向工程是指機(jī)械類專業(yè)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系要逐漸從傳統(tǒng)理論服務(wù)向工程教育服務(wù)轉(zhuǎn)變。面向行業(yè)是指要依據(jù)專業(yè)所服務(wù)的行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，做好教學(xué)與科研設(shè)備同企業(yè)的工具、方法統(tǒng)一，使專業(yè)培養(yǎng)和行業(yè)需求盡量做到無縫銜接。面向地方是指要依據(jù)專業(yè)在做好行業(yè)服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力。面向未來是指實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系一定要做好專業(yè)社會(huì)需求跟蹤調(diào)查，及時(shí)理清專業(yè)發(fā)展所需的新技術(shù)、新設(shè)備，作為建設(shè)規(guī)劃和產(chǎn)學(xué)研協(xié)作，以便更好地引領(lǐng)專業(yè)的發(fā)展方向。

3實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系的建設(shè)實(shí)踐

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院機(jī)電工程實(shí)驗(yàn)中心按照“一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)平臺(tái)、四個(gè)面向”的實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系建設(shè)方案，對原有實(shí)驗(yàn)體系進(jìn)行了改革，同時(shí)結(jié)合依托中心的河南省高校工程技術(shù)研究中心、鄭州市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)，對實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系進(jìn)行了重新構(gòu)建，并取得了不錯(cuò)成績。

3.1實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)技術(shù)的對接中航工業(yè)在制造技術(shù)方面，基本上實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)控化加工，為此我們按照行業(yè)需求對中心的軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行了更新，更新了傳統(tǒng)的Pro/E設(shè)計(jì)系統(tǒng)、MasterCAM仿真軟件系統(tǒng)，構(gòu)建了UG、Vericut、數(shù)控機(jī)床等專業(yè)加工主線實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系。從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)控技術(shù)實(shí)踐教學(xué)與企業(yè)的同步，通過三維數(shù)字化設(shè)計(jì)、NC程序的幾何仿真、數(shù)控機(jī)床仿真等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，提高了中心的數(shù)字化集成制造技術(shù)教學(xué)的效果。

3.2構(gòu)建了專業(yè)主線明確的實(shí)驗(yàn)單元群近幾年依托中心創(chuàng)建了河南省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地“航空材料與工程技術(shù)”，河南省高校工程技術(shù)研究中心“航空制造及裝備”，鄭州市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“航空產(chǎn)品數(shù)字化制造”等一批科研型實(shí)驗(yàn)室，投資1200多萬元購置了三維掃描儀、快速成型機(jī)、激光非接觸變形測量系統(tǒng)、超聲C掃描系統(tǒng)、場發(fā)射掃描電鏡暨能譜系統(tǒng)、X射線衍射儀等一大批先進(jìn)儀器設(shè)備，提升了科研實(shí)驗(yàn)室的保障能力。依托科研實(shí)驗(yàn)室和原有的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，我們按照建設(shè)方案，參照工程能力培養(yǎng)要求，我們建設(shè)了產(chǎn)品快速開發(fā)主線實(shí)驗(yàn)單元、數(shù)字化設(shè)計(jì)制造主線實(shí)驗(yàn)單元、機(jī)械基礎(chǔ)能力實(shí)驗(yàn)單元等單元集群，從而初步構(gòu)建了反映專業(yè)主線的實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系。

3.3構(gòu)建了創(chuàng)新主線明確的實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系中心依托教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，壓縮驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)比例，增加綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生綜合、全面、系統(tǒng)分析問題的實(shí)際能力，為進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)打基礎(chǔ)。依托科研型實(shí)驗(yàn)室構(gòu)建機(jī)械加工類、設(shè)備維修類、數(shù)字化開發(fā)類開放性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)學(xué)生全方位參與實(shí)驗(yàn)教學(xué)，通過教師指導(dǎo)學(xué)生動(dòng)手，讓學(xué)生全面了解機(jī)械學(xué)科創(chuàng)新流程。此外，作為學(xué)生創(chuàng)新的重要平臺(tái)學(xué)生自主實(shí)驗(yàn)室，是為了給學(xué)生提供更多的獨(dú)立的實(shí)踐創(chuàng)新機(jī)會(huì)，讓學(xué)生自己組織進(jìn)行調(diào)查、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、制作、分析，并開展項(xiàng)目的實(shí)施、預(yù)算、安全、庫存管理等活動(dòng)，通過這一系列的活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力以及工程實(shí)踐能力、綜合集成能力和管理能力。中心首先將報(bào)廢的機(jī)床等儀器設(shè)備資源提供給學(xué)生，構(gòu)建了機(jī)械裝置拼裝實(shí)驗(yàn)室。此外，還按照學(xué)生機(jī)械創(chuàng)新需求購置了鉆床、車床、精密臺(tái)鋸、數(shù)控雕刻機(jī)等一批簡易設(shè)備，專門供學(xué)生創(chuàng)新活動(dòng)用。另外，還為學(xué)生參加“挑戰(zhàn)杯”等各種大賽活動(dòng)，構(gòu)建了慧魚創(chuàng)意組合模型實(shí)驗(yàn)室和未來伙伴機(jī)器人套裝模型實(shí)驗(yàn)室。最后，為了引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新，成立了北京億維訊科技有限公司開發(fā)的TRIZ創(chuàng)新方法軟件實(shí)驗(yàn)室，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)新。

4效果

4.1提升了實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系成效以往實(shí)驗(yàn)保障體系分割依附于理論教學(xué)和科學(xué)研究，且理論實(shí)驗(yàn)室又進(jìn)一步依附于專業(yè)課程教學(xué)，造成理論知識(shí)更新速度影響實(shí)驗(yàn)保障體系更新速度。此外，科研實(shí)驗(yàn)室新的儀器設(shè)備又脫離專業(yè)教學(xué)，致使其對專業(yè)教學(xué)的影響很小。新的建設(shè)思路注重教學(xué)與科研實(shí)驗(yàn)資源的協(xié)調(diào)，并且以學(xué)生能力培養(yǎng)為中心，面向社會(huì)需求進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃，有效地提高了實(shí)驗(yàn)設(shè)備資源的實(shí)用性。

4.2提高了實(shí)驗(yàn)保障體系的活力根據(jù)本建設(shè)方案，既提高了實(shí)驗(yàn)保障體系對社會(huì)需求的響應(yīng)速度，同時(shí)提高的響應(yīng)的針對性，從而避免了實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系對社會(huì)需求的滯后性，為專業(yè)教學(xué)、科學(xué)研究、學(xué)生創(chuàng)新等活動(dòng)提供了有力支撐。

4.3提高了實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系的水平在實(shí)驗(yàn)教學(xué)依附于專業(yè)課程教學(xué)時(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、管理均無統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，造成教學(xué)、科研實(shí)驗(yàn)室重復(fù)無銜接的建設(shè)，自主實(shí)驗(yàn)室更是無從談起，實(shí)驗(yàn)教學(xué)處于配角地位不受重視，科研教學(xué)資源得不到有效利用。而新的建設(shè)方案，有效地利用了科研實(shí)驗(yàn)資源、同時(shí)又補(bǔ)充了自主實(shí)驗(yàn)資源，并且對實(shí)驗(yàn)教學(xué)保障體系進(jìn)行了統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的人力、物力短缺，為實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了更多的資源保障，進(jìn)而提高了服務(wù)的水平和質(zhì)量。

篇（11）

1、加強(qiáng)執(zhí)法，健全監(jiān)督機(jī)制。如果機(jī)電工程的監(jiān)督機(jī)制不健全，就很難實(shí)施各項(xiàng)有效的管理措施，只有健全了機(jī)電監(jiān)督機(jī)制，才能做到一招標(biāo)制、監(jiān)理制、項(xiàng)目法人制為中心，以工程建設(shè)監(jiān)理為對象，同時(shí)依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼?、法令有效的控制投資，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)加快工程進(jìn)度。提高機(jī)電監(jiān)督部門上下級之間的工作效率，加強(qiáng)溝通，是機(jī)電監(jiān)督工作的各項(xiàng)法規(guī)、法令及時(shí)應(yīng)用。在執(zhí)法方面，賦予機(jī)電監(jiān)督部門強(qiáng)制、獨(dú)立的執(zhí)法權(quán)力，不受其他部門的制約，同時(shí)加大違規(guī)者的處罰力度，做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，提高執(zhí)法效率，為機(jī)電監(jiān)督工作創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境。

2、處理好監(jiān)督部門、施工單位間的關(guān)系。監(jiān)督管理部門收到業(yè)主的委托，為業(yè)主負(fù)責(zé)，樹立服務(wù)的態(tài)度，保證機(jī)電工程質(zhì)量與各項(xiàng)監(jiān)督。機(jī)電工程在施工過程中，監(jiān)督部門與施工單位的圖解協(xié)作是保證工程建設(shè)的重要舉措。在施工時(shí)監(jiān)督非常頻繁，雙方也容易產(chǎn)生矛盾，所及監(jiān)督部門應(yīng)該本著一合同為依據(jù)，積極協(xié)調(diào)，合理解決問題。正確處理他們?nèi)咧g的關(guān)系，確保機(jī)電工程監(jiān)督工作的，順利實(shí)施。

3、加強(qiáng)機(jī)電工程的安全管理。機(jī)電施工過程中常涉及有高出作業(yè)、施工坍塌、及觸電傷亡事故等。為此，機(jī)電工程監(jiān)理人員應(yīng)做好安全監(jiān)理，提高預(yù)見性及觀察性。尤其是針對機(jī)電現(xiàn)場施工中較為危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)應(yīng)預(yù)料肯能發(fā)生的問題，并及時(shí)制定防范策略，進(jìn)行相應(yīng)的防范部署，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的施工目標(biāo)。還有機(jī)電工程的施工期較短，部分施工單位為了趕進(jìn)度，不重視施工的安全性。為此，監(jiān)理人員應(yīng)不定期組織安全大檢查，將不安全的因素消除在搖籃中，避免安全事故的發(fā)生。最后，還應(yīng)利用清單來實(shí)現(xiàn)安全管理的管控，將施工項(xiàng)目的參建單位所需要解決的問題錄入立項(xiàng)時(shí)間，并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，隨時(shí)跟蹤問題的完成情況，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主，提高建立效率。

4、加強(qiáng)對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。監(jiān)理單位執(zhí)行力的大小與監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)高度有密切關(guān)系，兩者呈正相關(guān)，因此建筑工程中監(jiān)管人員素質(zhì)的培養(yǎng)尤為必要。有關(guān)部門可以組織監(jiān)管人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，補(bǔ)充其專業(yè)知識(shí)，讓監(jiān)管人員對行業(yè)前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)能夠有更及時(shí)的了解，給工程監(jiān)管的實(shí)行打下更好更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，監(jiān)管人員必須積極落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管工作。對工序和材料嚴(yán)格把關(guān)，是監(jiān)理單位在質(zhì)量監(jiān)督方面的重點(diǎn)。要將監(jiān)管工作落到實(shí)處，除了監(jiān)管人員要持證上崗?fù)?，監(jiān)管人員還必須對監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。第三，對建筑工程建設(shè)監(jiān)督和質(zhì)量考評進(jìn)行管理的工作人員，應(yīng)該定期召開一些關(guān)于工程中出現(xiàn)的階段問題和解決問題等方面的討論例會(huì)，以集思廣益或者給其他人提供一定提醒，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化。例會(huì)中出現(xiàn)的工作人員無法解決的問題應(yīng)該咨詢相應(yīng)的專業(yè)通過研討等方式加以解決，以使損失降低到最小化。此外，除了要促進(jìn)建筑工程建設(shè)監(jiān)督單位和質(zhì)量考評管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化外，還應(yīng)該對現(xiàn)代化的科技方法充分利用，在工程監(jiān)管工作中融入新的科技元素，促進(jìn)監(jiān)管工作效率的不斷提高。

5、全面規(guī)范機(jī)電工程建設(shè)市場?；谝?guī)范工程建設(shè)市場這點(diǎn)來說，可從以下幾方面進(jìn)行把握。首先，建立健全機(jī)電工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量考評管理體系。在機(jī)電工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)中一定要體現(xiàn)出競爭性，在原則上堅(jiān)持公平公正。不僅建筑單位的審核要進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)，設(shè)計(jì)單位也必須如此。當(dāng)前競爭機(jī)制還未引入建筑工程質(zhì)量管理中，所以為了能使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到最大限度的強(qiáng)化，不僅要建立健全工程建設(shè)市場規(guī)范，還要讓監(jiān)理單位、施工和設(shè)計(jì)單位全面參與到競爭機(jī)制中去，使其在競爭中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，保障機(jī)電工程的質(zhì)量。其次，在管理人員的招聘方面必須提高要求，專業(yè)的素質(zhì)是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上合理調(diào)度管理人員，保證其工作效率達(dá)到最大化。再次，應(yīng)建立和完善市場準(zhǔn)入制度，將企業(yè)的資質(zhì)管理工作進(jìn)一步細(xì)化。