緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2水利施工技術(shù)現(xiàn)狀分析

2.1施工技術(shù)更新慢

科學(xué)是時(shí)代進(jìn)步的推動(dòng)力量，而技術(shù)是科學(xué)的展現(xiàn)手段，因此，隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)也在不斷進(jìn)步，只有采用最前沿的施工技術(shù)，才能跟隨時(shí)代的潮流，才能更有效地保證工程的施工質(zhì)量。然而，就水利工程的施工現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)水利企業(yè)顯然沒(méi)有達(dá)到這種程度。最直觀的表現(xiàn)就是我國(guó)水利企業(yè)內(nèi)部設(shè)備更新極慢，一些企業(yè)很多年來(lái)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老化設(shè)備，有的企業(yè)工程不多，資金不足，設(shè)備就會(huì)長(zhǎng)期放置，沒(méi)人理會(huì)，這種設(shè)備的使用直接影響水利工程的施工進(jìn)度，如果設(shè)備不及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，老化程度更加嚴(yán)重，甚至?xí)绊懰こ痰氖┕べ|(zhì)量。當(dāng)然，施工企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力小，導(dǎo)致員工怠慢而不重視設(shè)備維護(hù)，也是導(dǎo)致設(shè)備老化程度快的重要原因之一。

2.2施工技術(shù)體系建設(shè)有待完善

施工企業(yè)內(nèi)部的管理是促進(jìn)施工技術(shù)先進(jìn)化的源動(dòng)力。如果一個(gè)企業(yè)不重視技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)的激勵(lì)措施，工作人員就沒(méi)有熱情學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并把它運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。所以，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在自身體系存在的弊端，并加以改進(jìn)，激發(fā)企業(yè)員工的積極性。如果企業(yè)仍然維持現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，那么施工技術(shù)就無(wú)法提升，我國(guó)施工水平就會(huì)原地踏步，毫無(wú)進(jìn)展。

2.3施工人員素質(zhì)有待提高

隨著科技的迅速發(fā)展，各行各業(yè)需要的人才越來(lái)越趨向于精英化。然而，由于水利施工單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員工作散漫，沒(méi)有積極性，更是缺乏掌握水利工程先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)熱情。這是我國(guó)水利施工企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一。此外，施工企業(yè)是直接反映先進(jìn)技術(shù)的單位，需要的是更加專(zhuān)業(yè)的人才，而不是在企業(yè)內(nèi)部混日子的工作人員，必須為企業(yè)納入高級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工趨向于老齡化，企業(yè)必須注入新鮮血液來(lái)提高企業(yè)施工技術(shù)和施工效率。

3水利施工技術(shù)優(yōu)化措施

3.1引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)

作為技術(shù)性的企業(yè)，水利工程施工企業(yè)一定要引入先進(jìn)的設(shè)備，提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)械化水平，將科學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的施工過(guò)程中，并不斷創(chuàng)新，這樣才能提高它的施工技術(shù)。此外，企業(yè)必須細(xì)致地分析每個(gè)施工項(xiàng)目各自的特點(diǎn)，再針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行深入探究，保證理論與實(shí)踐緊密結(jié)合?？偠灾?，先進(jìn)的設(shè)備是保證工程質(zhì)量的前提。

3.2完善施工技術(shù)體系

先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用可以保證水利工程的施工效率和施工質(zhì)量。但是為確保企業(yè)的先進(jìn)性，僅僅更新設(shè)備依然是不夠的。施工企業(yè)必須更新自身陳舊的經(jīng)營(yíng)管理模式，激發(fā)工作人員的工作熱情和創(chuàng)新熱情。針對(duì)這種情況，作者提出以下幾點(diǎn)建議：1）企業(yè)可以與各大高效合作，引入高級(jí)知識(shí)分子，增加科研氛圍，保證企業(yè)隨時(shí)有足夠的高級(jí)技術(shù)人員；2）企業(yè)可以與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校合作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證員工具有操作先進(jìn)設(shè)備的能力；3）因地制宜，根據(jù)各個(gè)問(wèn)題的特點(diǎn)進(jìn)行分析，給予詳盡的解決措施，例如，重要項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)給予多一點(diǎn)的經(jīng)費(fèi)支持，確保施工工程的安全性、科學(xué)性，并為施工單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)帶來(lái)一定的社會(huì)效益。

3.3提高施工人員專(zhuān)業(yè)技能

現(xiàn)代社會(huì)中，最激烈的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，最重要的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)員工之間整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)目前我國(guó)水利工程施工依然落后的局面，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)成為一個(gè)急需解決的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。首先，制定一套完善的招聘人才措施，引進(jìn)年輕的高級(jí)技術(shù)人員，為企業(yè)注入新鮮血液，使企業(yè)內(nèi)部充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力，加快企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的更新速度；其次，培訓(xùn)老員工，他們雖然知識(shí)陳舊，但是經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已經(jīng)將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，能夠在實(shí)踐過(guò)程中給年輕人一定的指導(dǎo)。將精通理論的年輕員工與擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老員工緊密結(jié)合起來(lái)，施工企業(yè)就有了高級(jí)施工人員的保證。

篇（2）

1積極創(chuàng)新，努力發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)

我國(guó)從建國(guó)開(kāi)始就一直在提倡積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化，可持續(xù)發(fā)展化。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng)大，在于這個(gè)企業(yè)的效率有多高，成本有多低，市場(chǎng)有多大，只有這三方面都強(qiáng)大了，這個(gè)企業(yè)才能持續(xù)變強(qiáng)變大。因此，我們?cè)谧陨戆l(fā)展的情況下，要積極引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)，如美國(guó)的煤礦機(jī)器人技術(shù)比較先進(jìn)，澳大利亞的機(jī)電設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)很強(qiáng)大等，這些我們都可以引進(jìn)，以加快我們煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。我們?cè)谝M(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也要研發(fā)自己的煤礦機(jī)電技術(shù)，積極創(chuàng)新增強(qiáng)本身的技術(shù)，如我國(guó)的光纖技術(shù)發(fā)展很快，這樣更加適合我們的井下作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)的研發(fā)投入，早日擁有自己的先進(jìn)技術(shù)，領(lǐng)先世界一步，我們的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)強(qiáng)上一分。同時(shí)我們要結(jié)合自己本身的情況，努力在工作當(dāng)中做到積極進(jìn)取，增強(qiáng)效率，小的創(chuàng)新也能改變企業(yè)面貌，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2積極進(jìn)取，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.1我國(guó)煤礦事業(yè)在機(jī)電技術(shù)管理上存在的問(wèn)題

2.1.1設(shè)備老化，不能及時(shí)更新，維護(hù)不到位

隨著我國(guó)煤礦事業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人加入到了煤礦事業(yè)的當(dāng)中，煤礦企業(yè)為了謀求更高的利益，往往將煤炭的生產(chǎn)任務(wù)作為工作的重中之重，因而忽略了對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，以致機(jī)電設(shè)備得不到有效的更新，并且機(jī)電設(shè)備一直處于“夜以繼日”的工作狀態(tài)當(dāng)中，設(shè)備負(fù)荷過(guò)重，且設(shè)備得不到妥善的維護(hù)，導(dǎo)致各類(lèi)礦難的發(fā)生。并且由于設(shè)備的老化，從而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系不完善，對(duì)機(jī)電機(jī)器即使有所維修也只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行檢查，從而忽略了機(jī)電技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中存在的諸多隱患，最終導(dǎo)致企業(yè)事故的發(fā)生，并影響企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

2.1.2員工素質(zhì)不合格，技術(shù)人員供不應(yīng)求

由于國(guó)際能源需求量的不斷增加，企業(yè)為了達(dá)到利潤(rùn)的最大化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，煤礦的開(kāi)采規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，面對(duì)著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工的需求量也在不斷增加，而技術(shù)人員更是企業(yè)引進(jìn)的重中之重。但是很多企業(yè)的擴(kuò)展規(guī)模與煤礦技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不成比例，員工素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的要求，很多企業(yè)為了擴(kuò)大自己的利潤(rùn)，對(duì)這些問(wèn)題熟視無(wú)睹，因而導(dǎo)致員工人數(shù)雖然達(dá)到了要求，但是員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的普遍下降卻是中國(guó)煤礦事業(yè)的現(xiàn)狀，很多員工都是無(wú)證上崗，由于對(duì)技術(shù)的不熟悉甚至是不懂，從而導(dǎo)致各種人間慘劇的發(fā)生。這也是機(jī)電機(jī)器不能得到有效維護(hù)和運(yùn)用的原因，因此也沒(méi)有所謂的創(chuàng)新，老機(jī)器不會(huì)用，新機(jī)器更無(wú)從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)不能健康有序地發(fā)展。

2.2規(guī)范我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.2.1建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系

古人有云“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)煤礦企業(yè)如果想做大做好，首先得完善自己的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。一個(gè)科學(xué)的管理體系是一個(gè)企業(yè)成功的一半。建立責(zé)任到人制度，哪個(gè)地方出問(wèn)題了，可以很快找到負(fù)責(zé)人，這樣能夠激勵(lì)員工做到最好。同時(shí)分工明確，可以最大程度提高員工的利用率，減少冗余人員，容易激勵(lì)員工精益求精，有利于機(jī)電技術(shù)的改進(jìn)，做到創(chuàng)新，提高效率，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。精簡(jiǎn)機(jī)電技術(shù)管理部門(mén)，提高管理效率，嚴(yán)格錄用企業(yè)員工，同時(shí)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的安全防范意識(shí)，防微杜漸，從根本上杜絕企業(yè)事故的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，做好企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)管工作，做好各方面的檢驗(yàn)工作。建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，應(yīng)把企業(yè)的管理體系作為企業(yè)發(fā)展的根本來(lái)做。

2.2.2與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新設(shè)備，完善機(jī)電機(jī)器維護(hù)

世界在發(fā)展，我們的煤礦機(jī)電技術(shù)也得發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更新我國(guó)煤礦機(jī)電機(jī)器，加強(qiáng)我國(guó)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)在必行。加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入和對(duì)機(jī)器的改造，積極引進(jìn)新的工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝流程。引進(jìn)大功率的機(jī)器，例如大型挖掘機(jī)等，采用先進(jìn)的監(jiān)控裝置，增強(qiáng)我們的安全防范設(shè)備。在機(jī)電機(jī)器的維護(hù)方面，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)電維護(hù)體制，嚴(yán)格要求機(jī)電維護(hù)員工，使員工嚴(yán)格按照要求去完成對(duì)機(jī)器的檢修與維護(hù)，按照責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，從而達(dá)到煤礦企業(yè)骨骼上的完善，提高我國(guó)煤礦企業(yè)在世界同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)

篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中國(guó)作為煤礦事業(yè)發(fā)展最快的幾個(gè)國(guó)家之一，對(duì)煤礦的技術(shù)要求一直是精益求精的，然而我國(guó)的煤礦事業(yè)仍然存在著這樣那樣的問(wèn)題，我國(guó)的煤礦機(jī)電在設(shè)備上存在著設(shè)備老化、機(jī)電設(shè)備小型化、功率較小、不能充分利用、管理不規(guī)范等缺點(diǎn)和問(wèn)題，對(duì)今后我國(guó)煤礦事業(yè)的健康發(fā)展存在著很大的隱患。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，這些問(wèn)題將越來(lái)越明顯，我國(guó)煤礦事業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)越來(lái)越弱。如何扭轉(zhuǎn)這種局面，將是我們煤礦事業(yè)在發(fā)展上的重中之重。

1積極創(chuàng)新，努力發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)

我國(guó)從建國(guó)開(kāi)始就一直在提倡積極進(jìn)取，努力創(chuàng)新，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化，可持續(xù)發(fā)展化。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是否強(qiáng)大，在于這個(gè)企業(yè)的效率有多高，成本有多低，市場(chǎng)有多大，只有這三方面都強(qiáng)大了，這個(gè)企業(yè)才能持續(xù)變強(qiáng)變大。因此，我們?cè)谧陨戆l(fā)展的情況下，要積極引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)，如美國(guó)的煤礦機(jī)器人技術(shù)比較先進(jìn)，澳大利亞的機(jī)電設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)很強(qiáng)大等，這些我們都可以引進(jìn)，以加快我們煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。我們?cè)谝M(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也要研發(fā)自己的煤礦機(jī)電技術(shù)，積極創(chuàng)新增強(qiáng)本身的技術(shù)，如我國(guó)的光纖技術(shù)發(fā)展很快，這樣更加適合我們的井下作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)的研發(fā)投入，早日擁有自己的先進(jìn)技術(shù)，領(lǐng)先世界一步，我們的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)強(qiáng)上一分。同時(shí)我們要結(jié)合自己本身的情況，努力在工作當(dāng)中做到積極進(jìn)取，增強(qiáng)效率，小的創(chuàng)新也能改變企業(yè)面貌，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2積極進(jìn)取，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.1 我國(guó)煤礦事業(yè)在機(jī)電技術(shù)管理上存在的問(wèn)題

2.1.1 設(shè)備老化，不能及時(shí)更新，維護(hù)不到位

隨著我國(guó)煤礦事業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人加入到了煤礦事業(yè)的當(dāng)中，煤礦企業(yè)為了謀求更高的利益，往往將煤炭的生產(chǎn)任務(wù)作為工作的重中之重，因而忽略了對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作，以致機(jī)電設(shè)備得不到有效的更新，并且機(jī)電設(shè)備一直處于“夜以繼日”的工作狀態(tài)當(dāng)中，設(shè)備負(fù)荷過(guò)重，且設(shè)備得不到妥善的維護(hù)，導(dǎo)致各類(lèi)礦難的發(fā)生。并且由于設(shè)備的老化，從而導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系不完善，對(duì)機(jī)電機(jī)器即使有所維修也只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行檢查，從而忽略了機(jī)電技術(shù)在應(yīng)用當(dāng)中存在的諸多隱患，最終導(dǎo)致企業(yè)事故的發(fā)生，并影響企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

2.1.2 員工素質(zhì)不合格，技術(shù)人員供不應(yīng)求

由于國(guó)際能源需求量的不斷增加，企業(yè)為了達(dá)到利潤(rùn)的最大化，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，煤礦的開(kāi)采規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，面對(duì)著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工的需求量也在不斷增加，而技術(shù)人員更是企業(yè)引進(jìn)的重中之重。但是很多企業(yè)的擴(kuò)展規(guī)模與煤礦技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)并不成比例，員工素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的要求，很多企業(yè)為了擴(kuò)大自己的利潤(rùn)，對(duì)這些問(wèn)題熟視無(wú)睹，因而導(dǎo)致員工人數(shù)雖然達(dá)到了要求，但是員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的普遍下降卻是中國(guó)煤礦事業(yè)的現(xiàn)狀，很多員工都是無(wú)證上崗，由于對(duì)技術(shù)的不熟悉甚至是不懂，從而導(dǎo)致各種人間慘劇的發(fā)生。這也是機(jī)電機(jī)器不能得到有效維護(hù)和運(yùn)用的原因，因此也沒(méi)有所謂的創(chuàng)新，老機(jī)器不會(huì)用，新機(jī)器更無(wú)從談起，最終導(dǎo)致企業(yè)不能健康有序地發(fā)展。

2.2 規(guī)范我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理

2.2.1 建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系

古人有云“工欲善其事，必先利其器”，一個(gè)煤礦企業(yè)如果想做大做好，首先得完善自己的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系。一個(gè)科學(xué)的管理體系是一個(gè)企業(yè)成功的一半。建立責(zé)任到人制度，哪個(gè)地方出問(wèn)題了，可以很快找到負(fù)責(zé)人，這樣能夠激勵(lì)員工做到最好。同時(shí)分工明確，可以最大程度提高員工的利用率，減少冗余人員，容易激勵(lì)員工精益求精，有利于機(jī)電技術(shù)的改進(jìn)，做到創(chuàng)新，提高效率，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。精簡(jiǎn)機(jī)電技術(shù)管理部門(mén)，提高管理效率，嚴(yán)格錄用企業(yè)員工，同時(shí)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的安全防范意識(shí)，防微杜漸，從根本上杜絕企業(yè)事故的發(fā)生，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，做好企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)管工作，做好各方面的檢驗(yàn)工作。建立完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系，是企業(yè)健康發(fā)展的根本，應(yīng)把企業(yè)的管理體系作為企業(yè)發(fā)展的根本來(lái)做。

2.2.2 與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新設(shè)備，完善機(jī)電機(jī)器維護(hù)

世界在發(fā)展，我們的煤礦機(jī)電技術(shù)也得發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，更新我國(guó)煤礦機(jī)電機(jī)器，加強(qiáng)我國(guó)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)在必行。加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入和對(duì)機(jī)器的改造，積極引進(jìn)新的工藝、新的技術(shù)、新的設(shè)備，采用先進(jìn)的工藝流程。引進(jìn)大功率的機(jī)器，例如大型挖掘機(jī)等，采用先進(jìn)的監(jiān)控裝置，增強(qiáng)我們的安全防范設(shè)備。在機(jī)電機(jī)器的維護(hù)方面，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)電維護(hù)體制，嚴(yán)格要求機(jī)電維護(hù)員工，使員工嚴(yán)格按照要求去完成對(duì)機(jī)器的檢修與維護(hù)，按照責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，從而達(dá)到煤礦企業(yè)骨骼上的完善，提高我國(guó)煤礦企業(yè)在世界同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3 加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)

俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，企業(yè)對(duì)員工要做到時(shí)刻要求他們?nèi)W(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，企業(yè)的本身不是機(jī)器，工作是由人來(lái)完成的，因此企業(yè)本身就是以人為本，加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，從而達(dá)到使每個(gè)員工都能持照上崗，熟練的技術(shù)，有利于員工順利作業(yè)，提高企業(yè)的開(kāi)采效率。同時(shí)，企業(yè)要建立良好的互幫互助機(jī)制，使員工能形成互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，從而使技術(shù)能越來(lái)越好。其次，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全防范意識(shí)，經(jīng)常對(duì)員工傳授安全防范知識(shí)，設(shè)立安全賞罰體制，促使員工自覺(jué)加強(qiáng)防范意識(shí)，企業(yè)在危險(xiǎn)地方貼上明顯的安全提示標(biāo)語(yǔ)，員工自覺(jué)加強(qiáng)自身安全意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

伴隨著世界能源需求的居高不下，我國(guó)煤礦事業(yè)飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電技術(shù)對(duì)于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全水平發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理，成為煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重。我國(guó)雖然在機(jī)電技術(shù)上取得了顯著的進(jìn)步，但是，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍然存在著一定的差距，因此，我們?nèi)匀灰粩嗉訌?qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的研究，只有這樣，才能促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，同時(shí)也能保證企業(yè)在生產(chǎn)上的安全，最終使我國(guó)的煤礦企業(yè)在世界的上擁有不可或缺的地位。

參考文獻(xiàn)

[1]陸宏新.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（7）.

篇（4）

中圖分類(lèi)號(hào)： TE 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

眾所周知，石油化工設(shè)備是進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)石油化工設(shè)備的管理和維護(hù)，才能更加有效地提高石油化工設(shè)備的質(zhì)量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。由此看來(lái)，對(duì)石油化工設(shè)備管理進(jìn)行研究很有必要。

一、石油化工設(shè)備管理的重要性

1.化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

安全是一個(gè)化工企業(yè)最基本也最重要的生存要素。在化工企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)中必須把生產(chǎn)安全放在首位，保障設(shè)備的安全和人員的安全，避免企業(yè)遭受不必要的損失。化工企業(yè)能夠進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)作，化工設(shè)備管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化是重要的前提之一。部分對(duì)安全環(huán)境要求比較高的化工設(shè)備比如電力設(shè)備、機(jī)動(dòng)設(shè)備、壓力設(shè)備等，需要特別加以個(gè)性的管理和維護(hù)才能保證設(shè)備安全的工作。這些高壓強(qiáng)電的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障不僅對(duì)設(shè)備會(huì)造成一定的破壞，對(duì)操作人員的生命安全還會(huì)造成威脅，后果不堪設(shè)想。因此，化工設(shè)備管理的安全是化工企業(yè)的生產(chǎn)生命線，必須制定科學(xué)、合理的管理方案來(lái)給化工企業(yè)在安全制度的保障下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障

關(guān)于化工設(shè)備的管理工作有相當(dāng)多的具體內(nèi)容，比如如何對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行設(shè)備的定期保養(yǎng)和調(diào)試、設(shè)備的招標(biāo)和成本的預(yù)算等，需要化工企業(yè)不同部門(mén)的員工齊心協(xié)力共同來(lái)完成設(shè)備的管理工作，做到各盡其責(zé)，在自己的崗位上做好有關(guān)化工設(shè)備的管理工作，為化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、高效性、持續(xù)性作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素

化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞關(guān)系著一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，是影響企業(yè)在市場(chǎng)占有率和同功能產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上地位的重要因素。而化工設(shè)備的管理又是直接與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤的，設(shè)備能夠正常安全的運(yùn)作才能制造處符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。化工設(shè)備管理需要各管理人員讓設(shè)備時(shí)刻保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，這樣才能讓設(shè)備高效的在生產(chǎn)線上運(yùn)作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素

化工設(shè)備的優(yōu)秀管理，幫助生產(chǎn)線正常的運(yùn)作，實(shí)際上就是在生產(chǎn)效率上給了一個(gè)強(qiáng)有力的保證，設(shè)備不出故障，生產(chǎn)效率就能在技術(shù)的帶領(lǐng)下不斷提高。生產(chǎn)效率的不斷提高，就能幫助化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。因此設(shè)備管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率還是非常重要的。

二、石油化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1、化工設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

以往的化工設(shè)備管理體制跟不上化工設(shè)備發(fā)展的腳步很大一部分原因就是因?yàn)樵O(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了設(shè)備管理體制的深入改革和完善。要求設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都要非常的扎實(shí)過(guò)硬，各方面能力都要平衡發(fā)展，而現(xiàn)代的化工企業(yè)的設(shè)備管理人員恰恰缺乏專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法適應(yīng)化工設(shè)備的日益更新。

2、化工設(shè)備管理安全問(wèn)題

眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因?yàn)樵O(shè)備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學(xué)先進(jìn)和不嚴(yán)謹(jǐn)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的化工設(shè)備都在不斷更新?lián)Q代，集約化設(shè)備日益增多，而且部分化工設(shè)備還出現(xiàn)過(guò)載過(guò)量工作的情況，給設(shè)備管理工作帶來(lái)了不小的困難。安全隱患的節(jié)節(jié)攀升也給化工設(shè)備管理帶來(lái)了許多難題，傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化化工設(shè)備的安全監(jiān)控的實(shí)際要求。迅猛發(fā)展的集約式設(shè)備對(duì)化工設(shè)備管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，日益凸顯的設(shè)備故障造成的安全事故給化工企業(yè)敲響了警鐘，設(shè)備管理安全問(wèn)題已成為現(xiàn)代化化工企業(yè)設(shè)備管理要解決的重大難題

3、設(shè)備滯后和管理的不規(guī)范

設(shè)備技術(shù)管理。在預(yù)算設(shè)備修理資金時(shí)，只是按照以前的管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)行預(yù)算，而沒(méi)有根據(jù)科學(xué)的預(yù)算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計(jì)提，使得一部分設(shè)備雖已體滿(mǎn)折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿(mǎn)折舊，但設(shè)備技術(shù)老化，甚至喪失使用價(jià)值。沒(méi)有按照設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行折舊的計(jì)提。

四、加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理的措施

1、落實(shí)企業(yè)設(shè)備管理主體責(zé)任

首先應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備的專(zhuān)業(yè)管理,企業(yè)要充分掌握設(shè)備使用、維護(hù)、維修和保養(yǎng)的重要技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)計(jì)劃以及材料和部件計(jì)劃,負(fù)責(zé)質(zhì)量控制驗(yàn)收,負(fù)責(zé)設(shè)備文件的管理和維護(hù)信息。再者,企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)設(shè)備管理。根據(jù)企業(yè)需要,可以建立設(shè)備、電氣、儀表副總工程師,來(lái)輔助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理。另外，特大型和大型的石油化工企業(yè),需要設(shè)置專(zhuān)職副領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備的管理。

2、加強(qiáng)石油化工設(shè)備的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)

首先石化企業(yè)應(yīng)該高度重視石化設(shè)備的管理,很好地理解石化設(shè)備管理有效增強(qiáng)企業(yè)盈利的重要作用;其次,設(shè)備管理部門(mén)還要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),并協(xié)助其他部門(mén)搞好這方面的相關(guān)工作,如輔助人力資源部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘工作。栽培的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，做到培訓(xùn)要具有針對(duì)性,從而提高有關(guān)人員的技術(shù)水平。而且,在進(jìn)行相關(guān)技術(shù)人員培訓(xùn)的同時(shí),也要重視技術(shù)人員的培訓(xùn)結(jié)果，并要進(jìn)行及時(shí)的檢查,檢查結(jié)果必須記錄在檔,鼓勵(lì)培訓(xùn)人員更加認(rèn)真謹(jǐn)慎的看待培訓(xùn)工作。更為重要的是要注意石化公司應(yīng)該開(kāi)發(fā)詳細(xì)的評(píng)估體系,以提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率為核心,加強(qiáng)石化設(shè)備的管理。

3、加強(qiáng)石油化工設(shè)備的安全管理，普及化工設(shè)備安全管理的意識(shí)

石油化工設(shè)備的安全管理的方方面面的準(zhǔn)確把握需要化工企業(yè)上上下下全體員工樹(shù)立安全操作、安全管理的意識(shí)，而不是單單依靠設(shè)備管理技術(shù)人員的單方面的維護(hù)和操作。全體員工能在化工設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時(shí)間及時(shí)反映給管理相關(guān)的技術(shù)人員，從而避免設(shè)備故障的進(jìn)一步惡化。而且部分設(shè)備操作人員安全意識(shí)淡薄，不加強(qiáng)宣傳安全教育的話，會(huì)增加設(shè)備出現(xiàn)使用故障的概率。所以，設(shè)備管理的全體安全意識(shí)要從上到下、從部門(mén)之間的橫向上都要切身落實(shí)，加強(qiáng)安全的宣傳教育，全面保障設(shè)備的安全運(yùn)行。

4、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,大量的石油化工企業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和流行,各種先進(jìn)的技術(shù),使用先進(jìn)的工具,在很大程度上提高了設(shè)備的效率,勞動(dòng)強(qiáng)度得到了很大程度的降低,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,可以實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)。石化企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展,還要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引入,并不斷引入檢測(cè)方法,如x射線、超聲波等等先進(jìn)的技術(shù)手段,可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)快速判斷,提高設(shè)備維修效率,加快維修計(jì)劃,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行,不斷提高石化企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，石油化工設(shè)備管理是關(guān)系到石油化工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須采取各種措施不斷加強(qiáng)石油化工設(shè)備管理，只有這樣，才能不斷促進(jìn)石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，才能給石油化工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

1.人力資本對(duì)fdi技術(shù)外溢效應(yīng)的影響理論分析

1.1相關(guān)概念

舒爾茨在1960年將人力資本定義為人作為生產(chǎn)者和消費(fèi)者的能力，體現(xiàn)人的知識(shí)、健康和能力。imf給出的fdi的定義是:投資人在外國(guó)投資企業(yè)來(lái)獲得可持續(xù)的利益的情況下對(duì)被直接投資的國(guó)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)際管理。fdi的技術(shù)外溢效應(yīng)就是指外商直接投資通過(guò)各種渠道推動(dòng)被投資的東道國(guó)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理各方面技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

1.2 fdi技術(shù)外溢效應(yīng)的途徑和人力資本的作用

fdi技術(shù)外溢效可以采取以下幾種溢出方式：

第一，示范和模仿效應(yīng)：

跨國(guó)公司技術(shù)優(yōu)越，不僅將新設(shè)備等物質(zhì)優(yōu)勢(shì)引入，還帶來(lái)操作方法和管理理念等非物質(zhì)技術(shù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，子公司擁有先進(jìn)技術(shù)帶來(lái)的比較優(yōu)勢(shì)，東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為了超越子公司，通過(guò)直接或間接的學(xué)習(xí)途徑來(lái)提高本企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)水平。

第二，人力資本效應(yīng)：

總部向fdi子公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程要當(dāng)?shù)貑T工和總部專(zhuān)家一起工作，并進(jìn)行培訓(xùn)，他們學(xué)得先進(jìn)技術(shù)之后，在人員交叉流動(dòng)的過(guò)程中，把掌握的技術(shù)、管理理念傳播出去，這是知識(shí)和技術(shù)擴(kuò)散的主要源泉。

第三，競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)：

跨國(guó)公司fdi子公司與東道國(guó)當(dāng)?shù)貜S商會(huì)對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)資源進(jìn)行重新分割，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)刺激當(dāng)?shù)貜S商對(duì)已有技術(shù)升級(jí)換代，縮小與跨國(guó)公司子公司之間的技術(shù)差距，那么，為了維護(hù)已有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司又會(huì)被迫開(kāi)發(fā)更新更高級(jí)的技術(shù)，從而又會(huì)導(dǎo)致新一輪溢出現(xiàn)象的發(fā)生。

人力資本在fdi中的作用

技術(shù)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力是人的作用，人力資本的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在：

首先，技術(shù)必須依附于具體的人存在，由人來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造、掌握和應(yīng)用。然后，技術(shù)外溢的基礎(chǔ)和最有效的途徑是人力資本。所有技術(shù)都是由人來(lái)講授學(xué)習(xí)。再次，技術(shù)外溢的效果也受人力資本影響。

第一，人力資本影響fdi的投資決策

跨國(guó)公司帶來(lái)的技術(shù)一般要符合東道國(guó)當(dāng)?shù)氐乃?，如果?dāng)?shù)貏趧?dòng)力受教育程度普遍較高，fdi帶來(lái)的技術(shù)往往要先進(jìn)一些，相對(duì)簡(jiǎn)單的技術(shù)則會(huì)隨fdi流入那些人力資本素質(zhì)較低的地區(qū)。因此，如果一個(gè)國(guó)家注重教育、培養(yǎng)人才，將會(huì)吸引很多技術(shù)密集型的跨國(guó)公司，通過(guò)技術(shù)外溢的過(guò)程能大步促進(jìn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)升級(jí)換代和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

第二，人力資本是fdi技術(shù)外溢的途徑

跨國(guó)企業(yè)為雇用的當(dāng)?shù)貑T工提供各種各樣培訓(xùn)機(jī)會(huì)，把其擁有的先進(jìn)知識(shí)傳播給他們，其實(shí)就已經(jīng)在無(wú)形中提高了東道國(guó)的人力資本的技術(shù)水平；跨國(guó)企業(yè)雇用東道國(guó)的當(dāng)?shù)厝肆Y本，在數(shù)量上增加從業(yè)人員，接觸先進(jìn)技術(shù)的人員越多，傳播擴(kuò)散的速度和廣度就越大。

第三，人力資本影響東道國(guó)企業(yè)吸收先進(jìn)技術(shù)的能力

人力資本的教育程度決定其學(xué)習(xí)知識(shí)的能力，東道國(guó)企業(yè)的人力資本學(xué)習(xí)、吸收舶來(lái)技術(shù)的本領(lǐng)越強(qiáng)，技術(shù)換代的速度越快，fdi技術(shù)外溢的效果越明顯。當(dāng)?shù)卣w技術(shù)水平越提升，從而讓東道國(guó)的投資環(huán)境更加吸引人，推動(dòng)下一輪fdi的流入進(jìn)程。因此fdi 技術(shù)外溢的最關(guān)鍵一步，就是東道國(guó)對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入該國(guó)的先進(jìn)技術(shù)能否有足夠的人才去吸收，去徹底留住這些先進(jìn)技術(shù)。

2.fdi技術(shù)外溢過(guò)程中的現(xiàn)狀

上世紀(jì)80年代之后，我國(guó)引進(jìn)的fdi多以港澳臺(tái)資本勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，生產(chǎn)過(guò)程技術(shù)產(chǎn)量較低，技術(shù)外溢的效果微弱。90年代之后，大型跨國(guó)公司開(kāi)始帶來(lái)的投資項(xiàng)目多為我國(guó)需要升級(jí)發(fā)展的行業(yè)，如高新電子行業(yè)、通信設(shè)備業(yè)等技術(shù)密集型的行業(yè)，隨著在華外資企業(yè)數(shù)目的增多，中國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了贏得有限的市場(chǎng)份額，保持住產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，fdi也改變以往向我國(guó)轉(zhuǎn)移本國(guó)落后技術(shù)的做法，紛紛將本國(guó)的同步先進(jìn)技術(shù)帶入中國(guó)，甚至在我國(guó)設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，隨著該公司在中國(guó)不斷成長(zhǎng)壯大發(fā)展，其所擁有的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和科研技術(shù)也會(huì)慢慢在東道主國(guó)傳播開(kāi)來(lái)，大大加快我國(guó)fdi技術(shù)外溢和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。

技術(shù)外溢效應(yīng)主要通過(guò)以下幾個(gè)途徑實(shí)現(xiàn):

第一，開(kāi)放的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境使國(guó)內(nèi)本土企業(yè)能多多接觸先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，激發(fā)了國(guó)內(nèi)技術(shù)科研人員對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)興趣，科研人員自發(fā)對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿。跨國(guó)公司制造技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品更多被本土消費(fèi)者青睞，面對(duì)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)人員也會(huì)加快技術(shù)升級(jí)。

第二，跨國(guó)公司高水平的技術(shù)能力促進(jìn)了為跨國(guó)公司提供配套產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平的提高。當(dāng)其向我國(guó)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)原材料或配套材料時(shí)，會(huì)對(duì)所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量和性能各方面有嚴(yán)格要求，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)達(dá)不到要求時(shí)，跨國(guó)企業(yè)可能提出相應(yīng)的技術(shù)援助來(lái)保證產(chǎn)品鏈上游企業(yè)的技術(shù)水平達(dá)到相應(yīng)水平。

第三，技術(shù)人才的良性流動(dòng)和交流，是技術(shù)外溢的重要渠道。人才流動(dòng)的過(guò)程自然伴隨著技術(shù)的轉(zhuǎn)移過(guò)程。有些跨國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平明顯高于東道國(guó)同行，國(guó)內(nèi)企業(yè)簡(jiǎn)單自行模仿難以成功，這些跨國(guó)公司對(duì)國(guó)內(nèi)同行的態(tài)度相對(duì)開(kāi)明，進(jìn)行技術(shù)示范，接受?chē)?guó)內(nèi)同行的技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)，甚至為其技術(shù)人員組織培訓(xùn)等。

第四，目前，有相當(dāng)多的在華跨國(guó)公司與中國(guó)本土的大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)建立了合作研發(fā)的關(guān)系，既有企業(yè)所需的研發(fā)課題，更有所在領(lǐng)域的最新科技探索和人才培養(yǎng)。通過(guò)這些合作科研項(xiàng)目，跨國(guó)公司可以借此擴(kuò)大他們?cè)谥袊?guó)高素質(zhì)人才中的影響力，相反，中國(guó)本土科技人才也能通過(guò)這個(gè)渠道盡快熟悉和掌握科技前沿技術(shù)，并將掌握技術(shù)散播到中國(guó)本土企業(yè)中去，提升整體技術(shù)水平。

3.建議措施

針對(duì)我國(guó)人力資本在fdi技術(shù)外溢過(guò)程中產(chǎn)生作用的特點(diǎn)，我們必須采取相應(yīng)有效的措施來(lái)以解決。

第一，擴(kuò)大對(duì)教育的投資，實(shí)現(xiàn)多種教育投資主體并行

擴(kuò)大對(duì)教育的投資，關(guān)鍵是要增加教育投資資金。一方面，要充分保證政府的財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高的條件下穩(wěn)步提高，另一方面，在國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占主要部分的現(xiàn)狀下，對(duì)高等教育等非義務(wù)教育形式，應(yīng)使政府發(fā)揮宏觀調(diào)控的功能，支持社會(huì)資金辦學(xué)，逐步實(shí)現(xiàn)政府、社會(huì)和個(gè)人共同承擔(dān)的機(jī)制。

第二，內(nèi)外聯(lián)合投資機(jī)制

篇（6）

一、煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的指導(dǎo)思想

一般煤礦科技創(chuàng)新管理所采用的指導(dǎo)思想是：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用的條件下，探索并發(fā)現(xiàn)新一套煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的思路，同時(shí)盡最大的限度使用，改進(jìn)配置企業(yè)中物資資源的不足，發(fā)掘新人力，實(shí)行科技創(chuàng)新管理的新戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在這些指導(dǎo)思想下，還要堅(jiān)持科技興礦為宗旨，以市場(chǎng)上對(duì)煤礦的需求為引導(dǎo)者，激勵(lì)人才為主要核心，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)和管理、研發(fā)新的科技創(chuàng)新成果、創(chuàng)建全過(guò)程、全方位的管理體系。一個(gè)煤礦企業(yè)是以科技興礦為主要方針，同時(shí)引進(jìn)發(fā)達(dá)的的科學(xué)技術(shù)，培育創(chuàng)新管理新文化，從而創(chuàng)建新型礦井。也正因?yàn)槿绱瞬糯蟠筇岣吡说V井的經(jīng)濟(jì)效益和提高礦井之間的競(jìng)爭(zhēng)力。要想使科技能更好的為煤礦企業(yè)服務(wù)，首先要保證人才的利用和資金的投入，還要為技術(shù)人員創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，以便培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人才。另外引進(jìn)先技術(shù)設(shè)備能有效的保證生產(chǎn)安全，能使技術(shù)創(chuàng)新的速度加快，使煤礦的生產(chǎn)能力提高，為礦井的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

二、煤礦科技創(chuàng)新管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 依靠自己的科技知識(shí)研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合

一些煤礦企業(yè)為了解決在礦井生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)了彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)力，和高新技術(shù)一同發(fā)展，引進(jìn)了先進(jìn)的理論技術(shù)，使科技創(chuàng)新管理水平能夠得以發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)還結(jié)合了自身研發(fā)的科技成果，因此，自主研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成為了生產(chǎn)力，使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題。

2.2 對(duì)科技人才的培養(yǎng)和任用

根據(jù)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，煤礦的技術(shù)人員占全職工總數(shù)的比例是少之又少，僅僅不到10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工業(yè)企業(yè)的平均值，所以導(dǎo)致科技人員缺乏，出現(xiàn)“機(jī)關(guān)學(xué)校普遍增多，生產(chǎn)線人缺少”的現(xiàn)象。此外，由于許多科技人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，缺少好技術(shù)和素質(zhì)佳的技術(shù)人才，導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)上的分布不合理，結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)的用不上，用的不能掌握得現(xiàn)象。近幾年，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，有很多煤礦企業(yè)中對(duì)科技人員的管理還只是局限于人事管理，而人事管理只是維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段，并不能帶動(dòng)科技人員的工作積極性、對(duì)人才的開(kāi)發(fā)和企業(yè)的發(fā)展方面。因此，煤礦企業(yè)對(duì)科技人員的培養(yǎng)也迫在眉睫。

2.3 對(duì)科技資料和檔案的管理

一般在科技創(chuàng)新資料和檔案里所指的都是煤礦企業(yè)科學(xué)技術(shù)的資源，它是科技成果的載體，在企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)活動(dòng)中都起著不可忽視的作用，是生產(chǎn)和建設(shè)的前提。而當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)科技資料和檔案的重視不夠，導(dǎo)致了管理人員沒(méi)有積極性，從而影響工作進(jìn)程。

與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的科技資料和檔案周期長(zhǎng)，在時(shí)間上不固定，涉及的范圍也比其他企業(yè)廣，但是收集時(shí)的難度卻比較大。煤礦企業(yè)的科技資料和檔案首先要求管理人員要對(duì)工藝流程和技術(shù)狀況有了解，此外為了避免產(chǎn)生遺漏和錯(cuò)誤對(duì)工作人員的素質(zhì)要求也很高的。由于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中有特殊性，生產(chǎn)中的科技資料和檔案也是處在一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)中，導(dǎo)致在管理資料和檔案的時(shí)候工作量大且繁瑣，如果不能及時(shí)歸檔，會(huì)導(dǎo)致資料檔案不完全不準(zhǔn)確。煤礦信息化在近幾年雖然有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但科技資料檔案的信息化卻跟不上進(jìn)度，也阻礙了資料檔案高效的利用。

三、煤礦科技創(chuàng)新的走向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)、全球化、人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加強(qiáng)，在此情況下，要想保持煤礦自身的優(yōu)勢(shì)，必須發(fā)展科技，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、煤礦的科技創(chuàng)新管理要體現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和高效化。說(shuō)的是要發(fā)展機(jī)制創(chuàng)新來(lái)加強(qiáng)科技創(chuàng)新。還要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的工作制度，優(yōu)化資源，以便提高自助研發(fā)的創(chuàng)新能力。

2、依靠自己的科技知識(shí)研究發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，加快生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化速度。

3、對(duì)多種經(jīng)營(yíng)實(shí)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得能夠促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)技術(shù)水平的提高

。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的部署，要積極開(kāi)展與煤礦有關(guān)的新技術(shù)和相關(guān)材料，還要在資金和政策方面大力支持技術(shù)含量高的項(xiàng)目。同時(shí)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加大對(duì)科技的投入，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目的管理，完善競(jìng)爭(zhēng)中的激勵(lì)機(jī)制，提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新力。要做好這些，首先要有足夠的開(kāi)發(fā)基金，同時(shí)規(guī)劃好資金的分配和資金管理，以便能為科技創(chuàng)新提供資金保證。在開(kāi)發(fā)資金的同時(shí)還要改進(jìn)質(zhì)量，不斷增加新品種，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理一確保質(zhì)量和水平。三要對(duì)科技成果公平、公正、公開(kāi)地評(píng)估，以此形成新的激勵(lì)機(jī)制。四要強(qiáng)化用人機(jī)制，使工作人員使用新機(jī)制，保證能更好的發(fā)揮創(chuàng)新技術(shù)的作用。與此同時(shí)，還要對(duì)科技人員按勞分配，在住房、工作調(diào)動(dòng)方面給予優(yōu)惠，形成尊重愛(ài)護(hù)人才的好氣氛。

四、對(duì)科技管理發(fā)展動(dòng)向的探析

4.1 對(duì)科技創(chuàng)新建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

什么事都是事先要有準(zhǔn)備，才能得到成功，不然只能是失敗，對(duì)于煤礦企業(yè)，也是如此，要想更好的使科技創(chuàng)新為礦井生產(chǎn)，就必須要建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。煤礦企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)狀況和裝備情況，為礦井提出長(zhǎng)期規(guī)劃，為煤礦企業(yè)的科技發(fā)展提供發(fā)展方向。也只有這樣，才能更快更有效地將煤礦企業(yè)打造成為全國(guó)一流企業(yè)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆。

4.2 建立專(zhuān)項(xiàng)的科技資金，改善激勵(lì)機(jī)制

煤礦的科技創(chuàng)新管理離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制，它雖然不全是對(duì)資金的獎(jiǎng)勵(lì)，但卻是以資金獎(jiǎng)勵(lì)為主要方向。煤礦企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科技資金，研究合理完善的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)發(fā)現(xiàn)有效益、有價(jià)值的科技資金并加以獎(jiǎng)勵(lì)。煤礦企業(yè)不僅要對(duì)技術(shù)人員有科技資金獎(jiǎng)勵(lì)，還要鼓舞全體工作人員舉辦科技創(chuàng)新活動(dòng)，以便能夠創(chuàng)建好的科技創(chuàng)新氣氛，并提高煤礦爭(zhēng)產(chǎn)中的科技含量，另外以獎(jiǎng)勵(lì)資金維護(hù)科技創(chuàng)新管理，能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局面有改善，而當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有好的效益資金獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)隨之增加。

4.3 通過(guò)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)提高員工素質(zhì)

煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的進(jìn)程，加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術(shù)、管理方法、創(chuàng)建培訓(xùn)體系還要提高員工的技術(shù)。在培養(yǎng)員工科學(xué)技術(shù)的時(shí)候，還要能夠掌握國(guó)內(nèi)外煤礦行業(yè)的整體發(fā)展方向，以便能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，還能為煤礦企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。實(shí)際行動(dòng)是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，科技創(chuàng)新的成果歸功于實(shí)際行動(dòng)。煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)的過(guò)程中還要著重提高員工的整體素質(zhì)，只有員工的素質(zhì)提高了，才能把科技和生產(chǎn)力緊密結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并排除問(wèn)題，才能讓科技創(chuàng)新能更好的為煤礦企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為煤礦企業(yè)提高效益。

4.4 規(guī)定資料檔案的管理

煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新的同時(shí)要提高對(duì)資料檔案管理的重視，提高員工對(duì)資料檔案管理的認(rèn)識(shí)，將資料檔單規(guī)劃到煤礦企業(yè)工作中。加強(qiáng)對(duì)檔案資料資金方面的投資，也可以提高員工的積極性，使工作效益加快。將傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化，也可以加快信息化的進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)

煤礦的科技創(chuàng)新需要以先進(jìn)技術(shù)作為基礎(chǔ)保障，此外，科技創(chuàng)新管理還涉及煤礦企業(yè)中的各個(gè)方面，它是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程。另外，科技創(chuàng)新管理工作還要本著高效安全的方針，不斷完善創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人力資源的配置，完善資料檔案的管理，提高煤礦生產(chǎn)中的技術(shù)，加強(qiáng)煤礦的競(jìng)爭(zhēng)力，使科技創(chuàng)新能為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)提供便利條件，實(shí)現(xiàn)科技興礦的目的。

參考文獻(xiàn)

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[2]閆平義.煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實(shí)踐與基本走向[j].山西科技，2003，01：19-20.

篇（7）

引言

改進(jìn)方法我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴(lài)于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)電力的需求也越來(lái)越強(qiáng)烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于人力資源質(zhì)量以及配置機(jī)制，同時(shí)，也是決定企業(yè)穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。做好人力資源管理是推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。

1、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1人才的匱乏

這里的人才包括專(zhuān)業(yè)人才與人力資源管理方面的人才。首先是專(zhuān)業(yè)人才的匱乏。眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進(jìn)技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，對(duì)于這些設(shè)備的操作、運(yùn)行及維護(hù)等都需要高端的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)執(zhí)行，這也是電力企業(yè)穩(wěn)定及高效生產(chǎn)的保證，而目前，一些電力企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，對(duì)設(shè)備和技術(shù)的掌握程度低，自學(xué)能力和自我要求低，綜合素質(zhì)整體不高，高技術(shù)性人才的缺乏嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅(jiān)力量，企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度不斷吸納和發(fā)展優(yōu)秀的技術(shù)人才。

1.2激勵(lì)機(jī)制不健全

健全高效的激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。在不健全的激勵(lì)機(jī)制下，廣大員工思想保守，觀念落后，被動(dòng)的應(yīng)付眼前的工作，工作積極性不高，干多干少干好干差在報(bào)酬及崗位上體現(xiàn)不明顯，沒(méi)有真正做到按勞分配的原則，同時(shí)，由于各方面的利益驅(qū)動(dòng)及制約因素，沒(méi)有給很多優(yōu)秀員工提供晉升的機(jī)會(huì)。不止在電力企業(yè)，同樣在其他很多企業(yè)存在類(lèi)似的問(wèn)題，如晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善。要讓員工能夠積極、高效、長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)自己的工作保持高的熱情度，企業(yè)需要制定健全的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核體系，比如內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)分配崗位，末位淘汰制等，根據(jù)不同的個(gè)體，充分考慮其能力和素養(yǎng)來(lái)分配崗位，發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢(shì)和潛力，并調(diào)動(dòng)其積極性。加大員工培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)體統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。

1.3創(chuàng)新意識(shí)不足

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。創(chuàng)新的重要性不言而喻。而目前企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和原有的發(fā)展模式的依賴(lài)仍很強(qiáng)。創(chuàng)新動(dòng)力不足已成制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問(wèn)題。企業(yè)的創(chuàng)新，其中主要原因取決于企業(yè)自身能力和管理人員意識(shí)。很多管理人員沒(méi)有變革的思想，缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念，缺乏企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性思維。很多電力企業(yè)采用的人力資源管理模式較為落后，管理十分僵化，理念過(guò)于保守，在規(guī)劃上也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不會(huì)用創(chuàng)新性思維考慮企業(yè)自身的l展。

2、電力企業(yè)人力資源管理改進(jìn)方法與措施

2.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造積極的條件及優(yōu)惠政策。根據(jù)人才隊(duì)伍實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行工作規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)員工個(gè)人崗位能力建設(shè)。對(duì)企業(yè)員工不定期的進(jìn)行能力培訓(xùn)。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展要求。培訓(xùn)不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓(xùn)并沒(méi)有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓(xùn)的含金量，尤其要重視其培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，尤其是鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，努力提高技能操作水平。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶(hù)提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強(qiáng)高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲(chǔ)備，對(duì)于懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。

2.2完善激勵(lì)機(jī)制

要擁有完善的激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制。首先要建立合理的抽新機(jī)制，員工的工資水平與其工作能力及工作態(tài)度掛鉤。除薪酬激勵(lì)外，有條件的適度的進(jìn)行福利激勵(lì)。比如員工在績(jī)效考核達(dá)到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根據(jù)按勞分配，按為企業(yè)的付出多少考核其綜合待遇。其次，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，比如在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，激發(fā)人才的工作激情，為優(yōu)秀的員工提供進(jìn)修、晉升、輪崗培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。摒棄那些職位考核說(shuō)明不清晰、考核指標(biāo)選擇不合理、信息反饋機(jī)制不完善、考核內(nèi)容和人員業(yè)績(jī)不掛鉤等的問(wèn)題。最后，要把員工的個(gè)人前途與企業(yè)的命運(yùn)融為一體，如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是員工個(gè)人為之奮斗的事業(yè)，可達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏的目的。綜合以上，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制不斷的完善，可大大的激發(fā)員工的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。

3、加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)

加強(qiáng)管理人員及技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。關(guān)于管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理中，不能隨波逐流，要有創(chuàng)新的思維考慮問(wèn)題，更不能追求短期利益犧牲創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該多多學(xué)習(xí)國(guó)際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在明確專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系，有針對(duì)性地進(jìn)行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。

結(jié)束語(yǔ)

篇（8）

Abstract: due to the mechanical and electrical technology related management of the coal mine specialization is very strong, and because the new equipment and new technology constantly updated, content have been rich, perfect the good coal electrical machinery technology has become an important industry at home and abroad of hot spot. This paper from the current coal mine mechanical and electrical technology management present situation, this paper analyses the problems, and discusses how to scientifically implementing coal electrical machinery technology management in order to expect to bring some relevant enterprise benefit.

Keywords: coal mine mechanical and electrical technology; Management; Implementation;

中圖分類(lèi)號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

煤礦機(jī)電技術(shù)是國(guó)內(nèi)外研究的重要問(wèn)題，因?yàn)槿蛎磕陮?duì)煤的需求量越來(lái)越大，而煤礦的機(jī)電技術(shù)對(duì)于煤礦的生產(chǎn)效率與采煤的安全性方面都有著重要的作用。盡管我國(guó)近些年來(lái)在這方面的技術(shù)已經(jīng)獲得了大大提高，但與國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)水平相比還是有著明顯的差距。

1國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1煤礦機(jī)電技術(shù)信息化管理水平提高，技術(shù)設(shè)備快速更新

以前的煤礦生產(chǎn)，大部分的煤礦企業(yè)都是在人工繪圖后才開(kāi)始施工，這個(gè)方法的最大缺點(diǎn)就是繪圖質(zhì)量受到人為因素的影響，煤礦的生產(chǎn)也會(huì)隨之產(chǎn)生間接影響。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，計(jì)算機(jī)也逐漸被應(yīng)用在了煤礦生產(chǎn)上，現(xiàn)在已經(jīng)很少需要人工繪制工程制圖了，普遍使用計(jì)算機(jī)與相關(guān)軟件來(lái)進(jìn)行工程制圖，所以繪制的質(zhì)量與穩(wěn)定性都得到了大大的提高，最重要的是還節(jié)省了大量時(shí)間。因此，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的信息化，讓煤礦管理水平越來(lái)越適應(yīng)煤礦的生產(chǎn)需要。在現(xiàn)今社會(huì)，隨著信息化的技術(shù)迅猛發(fā)展，將先進(jìn)的技術(shù)有效運(yùn)用在煤礦生產(chǎn)上，對(duì)提升企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的作用。此外，和煤礦生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備更新的速度很快，很多傳統(tǒng)的技術(shù)與舊設(shè)備也逐漸被淘汰。先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的運(yùn)用在很大程度上提升了煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，更為企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2煤礦機(jī)電技術(shù)的管理太過(guò)雜亂

盡管煤礦機(jī)電的設(shè)備與技術(shù)在不斷提升，但是相應(yīng)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理方式依舊沒(méi)有得到提高，雜亂無(wú)序，所以目前很多企業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)的管理與現(xiàn)實(shí)需要是脫節(jié)的。由于管理的雜亂無(wú)序，導(dǎo)致新技術(shù)與設(shè)備的作用并不能充分得到運(yùn)用，甚至還會(huì)因?yàn)楣芾矸绞竭_(dá)不到新技術(shù)與設(shè)備的需求，無(wú)法正常使用新技術(shù)與設(shè)備，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。所以新技術(shù)與新設(shè)備相應(yīng)的管理方法應(yīng)該在變革后才能充分發(fā)揮其突出的優(yōu)勢(shì)。就目前國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)的管理發(fā)展來(lái)看，最大的缺陷就是沒(méi)有將科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)放在首要的位置，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的科技創(chuàng)新能力不夠，相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)比國(guó)外同行業(yè)要低，管理缺乏系統(tǒng)化，沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的管理流程，相關(guān)人員的管理職責(zé)也不明確，導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)十分雜亂。在很大程度上制約了我國(guó)的煤礦業(yè)的發(fā)展，所以煤礦機(jī)電技術(shù)的管理變革已經(jīng)迫在眉急。

2我國(guó)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理目前存在的問(wèn)題

2.1煤礦企業(yè)技術(shù)未及時(shí)更新，員工素質(zhì)較低

從目前國(guó)內(nèi)的煤礦生產(chǎn)看，很大一部分企業(yè)在煤礦生產(chǎn)中并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，所以很多最先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)還沒(méi)有運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中。隨著時(shí)間的累積，這些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就會(huì)落下很大一截，相應(yīng)的在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力就越來(lái)越低。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)不及時(shí)更新技術(shù)，導(dǎo)致員工對(duì)先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù)了解程度也不夠，靈活運(yùn)用新技術(shù)的水平更是達(dá)不到了。所以，新的技術(shù)沒(méi)有及時(shí)運(yùn)用在煤礦生產(chǎn)方面，或許短期內(nèi)看不到什么影響，但是隨著煤礦的生產(chǎn)技術(shù)不斷迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電技術(shù)會(huì)落后于其它國(guó)家很大一截。此外，煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)高低也將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)將來(lái)的發(fā)展存活，換句話說(shuō)，員工素質(zhì)決定著企業(yè)的前途，而目前煤礦企業(yè)的員工素質(zhì)普遍不高，這也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。由上可知，煤礦企業(yè)要想長(zhǎng)期立足于行業(yè)內(nèi)并且獲得經(jīng)濟(jì)效益，就必須及時(shí)更新煤礦機(jī)電的技術(shù)以及培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)員工不斷適應(yīng)新技術(shù)的更新。

2.2技術(shù)人員的培養(yǎng)速度卻跟不上煤礦企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張

近些年，隨著改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)于能源的需求量也逐漸增大，由于煤礦資源屬于我國(guó)的豐富自然資源之一，所以國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模逐日壯大。盡管煤礦企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模，但是卻沒(méi)有培養(yǎng)足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人員的培養(yǎng)速度跟不上企業(yè)的擴(kuò)張速度。企業(yè)在技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，依舊是采用的傳統(tǒng)模式，所以培養(yǎng)的周期很長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的匱乏同樣是重要的影響著煤礦生產(chǎn)的效率原因。生產(chǎn)效率是煤礦企業(yè)生存發(fā)展的最關(guān)鍵因素，很多煤礦企業(yè)正是因?yàn)樯a(chǎn)效率不高而導(dǎo)致效益下降，嚴(yán)重的會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況，甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。盡管，近些年來(lái)煤礦企業(yè)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但是因?yàn)槿狈?zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，所以，很多企業(yè)的員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)不完善，造成了煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率低，也給煤礦機(jī)電技術(shù)的管理帶來(lái)了難度。

2.3煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系不夠完善

國(guó)內(nèi)所有的煤礦機(jī)電企業(yè)都有著煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不完善的通病，導(dǎo)致煤礦機(jī)電技術(shù)管理的力度不夠，同時(shí)也沒(méi)有確立煤礦機(jī)電技術(shù)管理的頭等重要位置。就國(guó)內(nèi)的管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多煤礦企業(yè)只是做了例行檢查的工作，沒(méi)有將機(jī)電技術(shù)中存在的問(wèn)題放在重要的位置。這不僅使得國(guó)內(nèi)的煤礦機(jī)電水平得不到快速有效提高，也為煤礦生產(chǎn)埋下了很多安全隱患。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理在實(shí)踐過(guò)程中不斷創(chuàng)新改進(jìn)

3.1完善煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系，注重技術(shù)創(chuàng)新能力的提高

要想中國(guó)的煤礦機(jī)電的管理水平得到有效提高，首要的任務(wù)就是要完善好管理體系。嚴(yán)格規(guī)范煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的操作流程，明確管理人員的職責(zé)，加大機(jī)電技術(shù)投資力度，不斷更新技術(shù)與設(shè)備，著重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)建立起一個(gè)完善的管理體系。針對(duì)不同機(jī)電的管理科室，管理方式必須按照不同情況來(lái)采用，要適應(yīng)該科室的不斷發(fā)展，同時(shí)要符合企業(yè)的發(fā)展需求。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，有利于生產(chǎn)效率的提高，進(jìn)而提高該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新煤礦企業(yè)也必須時(shí)時(shí)關(guān)注，盡可能將新技術(shù)運(yùn)用到煤礦生產(chǎn)中。最后，煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中的安全操作必須要有科學(xué)合理的管理流程，避免安全事故的產(chǎn)生。

3.2基礎(chǔ)管理工作必須落實(shí)

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全性一直是一個(gè)熱點(diǎn)的話題。煤礦企業(yè)各部門(mén)始終要將安全放在首要位置。企業(yè)在完善好煤礦機(jī)電技術(shù)的管理體系基礎(chǔ)之上，還必須將機(jī)電技術(shù)的管理應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中。

3.3提高企業(yè)員工各方面素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展方向往往是由企業(yè)的員工素質(zhì)決定的，煤礦企業(yè)的發(fā)展更是取決于企業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)水平。在企業(yè)內(nèi)大部分的員工素質(zhì)都不高的情況下，就要針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)采取更加規(guī)范的系統(tǒng)管理，就要加大企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度，重視員工素質(zhì)的提高。隨著煤礦企業(yè)的不斷擴(kuò)展，首先，要培養(yǎng)足量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；其次，注意提拔高技術(shù)人員，合理安排他們的工作，盡量少安排在一線操作?？梢园才鸥呒夹g(shù)人員培養(yǎng)新的人才，也可以安排到各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不可以出現(xiàn)同一部門(mén)多個(gè)高技術(shù)水平人員的閑置情況；另外，隨著新技術(shù)與新設(shè)備的不斷更新，要安排企業(yè)員工及時(shí)參加相關(guān)培訓(xùn)，確保能夠熟悉操作新技術(shù)與設(shè)備；除此之外，要經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行安全操作傳，提高員工在日常工作中的安全意識(shí)。最后，要注意企業(yè)文化的宣傳，讓員工得到尊重，讓員工尋找到企業(yè)文化認(rèn)同感，減少人才流失的現(xiàn)象。

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篇（9）

一、國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底將取決于對(duì)人的競(jìng)爭(zhēng)，培育和儲(chǔ)備人才，人力資源對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。人力資源培訓(xùn)作為人力資源管理的重要組成部分，也越來(lái)越受到企業(yè)決策者的重視。在此情況下，如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀以及采取何種措施來(lái)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，筆者就此談?wù)勛约旱乃伎肌?/p>

論及國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)，不少人便會(huì)自然而然甚至不約而同將目光投向怎樣引進(jìn)院?！巴鈦?lái)”人才或把企業(yè)職工培養(yǎng)成具有什么什么學(xué)歷的高端人才上。把學(xué)歷與能力劃等號(hào)、視文憑高低定取舍，似乎已成為“擇優(yōu)選用”的標(biāo)準(zhǔn)量尺。

誠(chéng)然，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，國(guó)有企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進(jìn)和新工藝的廣泛推廣，一個(gè)企業(yè)擁有更多的高學(xué)歷、高素質(zhì)人才是十分必要的。但是，兩眼向內(nèi)，通過(guò)不同渠道培養(yǎng)“本土”人才，對(duì)現(xiàn)有職工進(jìn)行不斷的再教育、再?gòu)?fù)訓(xùn)，提高企業(yè)職工的理論素質(zhì)，也不失為確保科學(xué)技術(shù)在企業(yè)得以推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

從近些年一些國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展的情況和實(shí)際效果看，雖然不同企業(yè)都在大顯身手，以不同方式從滿(mǎn)足本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要著眼，以提高職工自身素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)為目標(biāo)，大力開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，多數(shù)職工也得到了學(xué)習(xí)理論知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理知識(shí)的機(jī)會(huì)，企業(yè)職工培訓(xùn)取得的成績(jī)值得肯定。但是應(yīng)該看到，目前國(guó)有企業(yè)職工培訓(xùn)還不可否認(rèn)存在一些亟待解決的問(wèn)題。

二、明確國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)工作的意義

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中。相當(dāng)部分企業(yè)人力資源狀況較差。從總量上看，一方面是員工的絕對(duì)量大大超員，另一方面則是各種關(guān)鍵人才短缺，特別是高級(jí)管理人才和高技能人才缺乏，操作員工普遍文化水平偏低，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)再?gòu)娜藛T流動(dòng)方面看，高級(jí)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才因身懷絕技而流失，大部分低技能員工滯留，不利于納新。

現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)到了文化管理的階段，培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)過(guò)程中宣傳、講解企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、制度等，強(qiáng)化企業(yè)文化，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范作用，也促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感知和認(rèn)同。隨著企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求越來(lái)越高，而員工的個(gè)體發(fā)展需求也越來(lái)越強(qiáng)烈，培訓(xùn)是滿(mǎn)足員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法。培訓(xùn)是滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展人才需求、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展必不可少的、最為有效的途徑。

三、國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)中的問(wèn)題

從目前國(guó)有企業(yè)的招錄及用人機(jī)制的現(xiàn)狀看，職工培訓(xùn)至少還存在以下方面的問(wèn)題或者不足需要進(jìn)一步改進(jìn)：

1.員工培訓(xùn)的超前性不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在企業(yè)將職工招錄回來(lái)后，一般情況下只是通過(guò)短期的崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，即分配到一線崗位工作。而對(duì)帶有儲(chǔ)備性質(zhì)和中長(zhǎng)期規(guī)劃的超前型培訓(xùn)普遍缺乏，管理崗位人員也不例外。就國(guó)有企業(yè)人才選拔的現(xiàn)行模式而言，企業(yè)管理崗位的人員大多數(shù)人是從生產(chǎn)一線的技術(shù)人員或生產(chǎn)骨干中選拔，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般管理人員，經(jīng)過(guò)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)者為數(shù)不多。因此，一旦走馬上任，到新的工作崗位必然有一個(gè)或長(zhǎng)或短、由生疏到熟悉的過(guò)度期和磨合過(guò)程。

2.培訓(xùn)考核機(jī)制不夠健全。雖然不少?lài)?guó)有企業(yè)在從不間斷地開(kāi)展著職工培訓(xùn)，但由于有效的考核機(jī)制尚待健全，在對(duì)參加培訓(xùn)者的考核并不十分嚴(yán)格。有的甚至把培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)進(jìn)行敷衍，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象缺乏嚴(yán)格的考核、考評(píng)、復(fù)審管理制度，加之后期管理跟進(jìn)不力或存在缺陷，致使培訓(xùn)質(zhì)量大打折扣。

3.培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性、廣泛性不強(qiáng)。不容置疑，在少數(shù)企業(yè)有的人一年可以參加和接受幾次不同專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，有的人則幾年甚至根本沒(méi)有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象是客觀存在的。培訓(xùn)講究綜合性、系統(tǒng)性本無(wú)可厚非，但注重企業(yè)職工培訓(xùn)的針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性以及培訓(xùn)對(duì)象的廣泛性，是值得引起重視的。因?yàn)榕嘤?xùn)只有在具有專(zhuān)業(yè)性，且接受培訓(xùn)者所從事的工作又屬于該培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)范疇的情況下，培訓(xùn)的效果才能得到真正體現(xiàn)；接受培訓(xùn)的人越多，培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)和參與面越廣泛，職工整體素質(zhì)的提升才會(huì)越快，越有成效。

四、國(guó)有企業(yè)員工培訓(xùn)改進(jìn)重點(diǎn)

簡(jiǎn)單而言，一個(gè)企業(yè)是由管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般操作人員三大部分組成的。因此，培訓(xùn)必須按照有的放矢、各有側(cè)重的原則進(jìn)行改進(jìn)。具體的講，可按不同層級(jí)，分為對(duì)管理人員的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提高管理人員的管理水平；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)知識(shí)繼續(xù)教育，使之更好的掌握和運(yùn)用新的先進(jìn)技術(shù)；對(duì)操作人員的崗位操作技能培訓(xùn)，使其作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

對(duì)管理人員的培訓(xùn)主要以管理理論為主。通過(guò)培訓(xùn)使管理人員熟悉現(xiàn)代管理理論、方法、手段和上級(jí)政策、法規(guī)；掌握正確分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的方式方法。為不斷提高管理水平，有效進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、分析、預(yù)測(cè)打下牢固的理論基礎(chǔ)。

對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育要以新的應(yīng)用技術(shù)為主。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)得到不斷更新、思路得到進(jìn)一步拓寬，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝的適應(yīng)能力，豐富和提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。而對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育又要根據(jù)不同層次，合理規(guī)劃。一是初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，主要以學(xué)習(xí)和掌握基本理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及基本技能為主，提高獨(dú)立解決業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題的能力。二是中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主要是補(bǔ)充和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面，了解和掌握科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提高理論研究水平和全面處理業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題的能力。三是高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主要是針對(duì)科學(xué)技術(shù)最新的發(fā)展趨勢(shì)和前沿理論，進(jìn)行知識(shí)更新，豐富專(zhuān)業(yè)理論，掌握更為廣博、更為深?yuàn)W的學(xué)術(shù)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高創(chuàng)造發(fā)明和較高層次的科學(xué)理論水平。

而對(duì)一般操作人員的培訓(xùn)則要以崗位操作技能培訓(xùn)為主，重視專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的普及輪訓(xùn)。一般操作人員因其崗位業(yè)務(wù)有著相對(duì)的固定性，因此，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在使其不斷提高實(shí)際業(yè)務(wù)操作技能，熟悉所操作機(jī)械設(shè)備的性能、使用操作技巧、基本原理以及各自崗位的工藝流程，常見(jiàn)問(wèn)題處理解決的方法等方面。

篇（10）

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已由成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、質(zhì)量乃至新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度上。企業(yè)要在動(dòng)蕩變化的環(huán)境中創(chuàng)造并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要形成獨(dú)特的高價(jià)值業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。而高水平的人力資源管理系統(tǒng)則是塑造和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略要件。

A公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)，從成立初期的幾人，已發(fā)展至400多人，產(chǎn)品有六大系列五十種型號(hào)。產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給國(guó)內(nèi)生產(chǎn)家具、辦公設(shè)備、地板、門(mén)窗生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)引進(jìn)的設(shè)備類(lèi)型逐漸增多，且需要掌握先進(jìn)木業(yè)生產(chǎn)工藝的人才，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求也在逐漸增高。筆者以A企業(yè)為例，探討企業(yè)業(yè)務(wù)的變化的環(huán)境下，建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理體系。

一、A企業(yè)的SWOT分析：

1.A企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

A企業(yè)掌握國(guó)際先進(jìn)的木工設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)的設(shè)備在木業(yè)行業(yè)全球領(lǐng)先。掌握先進(jìn)的木業(yè)制造生產(chǎn)工藝流程。部分設(shè)備已實(shí)現(xiàn)軟件控制，可以實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)需求設(shè)計(jì)到工廠生產(chǎn)的自動(dòng)化數(shù)字生產(chǎn)?？梢韵蚩蛻?hù)提供整廠規(guī)劃、售前咨詢(xún)和售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。具有向客戶(hù)提供木業(yè)生產(chǎn)的整套設(shè)備供應(yīng)能力。A企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握生產(chǎn)先進(jìn)設(shè)備技術(shù)和熟悉國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

2.A企業(yè)的弱勢(shì)：

國(guó)內(nèi)木業(yè)行業(yè)過(guò)去主要是家庭作坊進(jìn)行生產(chǎn)，行業(yè)起步較晚，相比其他行業(yè)，木業(yè)行業(yè)的整體的管理水平相對(duì)處理起步水平，這也影響到A企業(yè)對(duì)管理的重視程度。

3.A企業(yè)的機(jī)會(huì)：

中國(guó)過(guò)去木業(yè)行業(yè)的發(fā)展主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象。同時(shí)，隨著中國(guó)居民收入的增加，對(duì)木業(yè)制品的品質(zhì)有了更高的要求。自動(dòng)化生產(chǎn)是提高產(chǎn)品品質(zhì)的重要方法。

4.A企業(yè)的威脅：

國(guó)外設(shè)備供應(yīng)商和國(guó)際跨國(guó)公司掌握的先進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)，但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的迅速倔起和對(duì)先進(jìn)技術(shù)的逐步跟進(jìn)。使得企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不明確，與木業(yè)行業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控不斷等等。

二、A企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題：

A企業(yè)在制訂執(zhí)行人力資源管理戰(zhàn)略之前的人力資源管理工作，存在以下問(wèn)題：

1.缺乏系統(tǒng)的管理制度。人力資源管理工作的不被重視和專(zhuān)業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的缺乏，使人力資源管理基礎(chǔ)制度和各模塊之間的制度，缺乏系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。如：人力資源管理基本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員，人力資源工作由秘書(shū)兼任，主要處理社保和勞動(dòng)合同簽訂等事務(wù)性工作；沒(méi)有明確的考勤制度、技術(shù)人員任職資格認(rèn)定辦法；招聘只是進(jìn)行開(kāi)發(fā)性的面談，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性測(cè)試等。

2.人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。A企業(yè)90%的崗位是需要具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性的人員，才可以任職。雖部分崗位的專(zhuān)業(yè)性是通用專(zhuān)業(yè)如售后服務(wù)工程師需要的是機(jī)電一體化、自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)人員。但是除通用自動(dòng)化控制技術(shù)外，售后服務(wù)人員需要掌握吸塵、專(zhuān)業(yè)材料、油漆、客戶(hù)的生產(chǎn)工藝等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。再如營(yíng)銷(xiāo)崗位，此類(lèi)崗位人員不但需要熟練掌握企業(yè)的設(shè)備特性、功能、參數(shù)，還要針對(duì)客戶(hù)生產(chǎn)要求選擇型號(hào)、不同系列設(shè)備之間的配置、膠水、刀具、地基、材料等等行業(yè)相關(guān)知識(shí)。A企業(yè)的培訓(xùn)基本停留在基本電路知識(shí)和設(shè)備基本功能的培訓(xùn)。行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性、配套知識(shí)等基本只能依靠員工自行學(xué)習(xí)了解，培養(yǎng)投入的時(shí)間和資金均較少。導(dǎo)致員工成長(zhǎng)速度緩慢、對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展前景擔(dān)憂。

3.缺乏科學(xué)的薪酬管理制度。對(duì)于敏感的薪酬問(wèn)題，公司只有簡(jiǎn)單的提成比例，沒(méi)有具體、明確的績(jī)效激勵(lì)薪酬。經(jīng)常出現(xiàn)員工之間相互提出疑問(wèn)：為何他的提成比我多？為何我的這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有提成？基本工資也只是由公司高層憑個(gè)人感覺(jué)進(jìn)行評(píng)定。

4.缺乏內(nèi)部晉升和公平氛圍。企業(yè)快速成長(zhǎng)，需要大量的管理人員和專(zhuān)業(yè)骨干。當(dāng)企業(yè)需要這類(lèi)人群時(shí)，高層首先想到的是從外部進(jìn)行招聘，使員工感覺(jué)內(nèi)部發(fā)展機(jī)會(huì)較小。

三、A企業(yè)的業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略：

針對(duì)以上SWOT分析中公司面臨的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，適應(yīng)動(dòng)態(tài)的企業(yè)外部環(huán)境，A企業(yè)制訂了加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；“本土化”銷(xiāo)售和服務(wù) ；提供整廠設(shè)計(jì)、設(shè)備提供、軟件支持、技術(shù)服務(wù)的一條龍?jiān)鲋捣?wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

人力資源部門(mén)制訂了“一培訓(xùn)、四建立”的人力資源管理戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人力資源保證。具體一培訓(xùn)指加強(qiáng)人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培養(yǎng)；四建立分別為建立制度化的管理體系包括明確層次崗位結(jié)構(gòu)，崗位職責(zé)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，配套的培訓(xùn)體系和任職資格制度；建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；建立相互尊重和公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，提高公司凝聚力；建立一支專(zhuān)業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)。

四、A企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略的人力資源管理提升：

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要企業(yè)各崗位的專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真完成日常工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。也就是企業(yè)的業(yè)務(wù)提升的要求，企業(yè)需加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作。A企業(yè)通過(guò)近五年的人力資源管理工作的開(kāi)展，逐步完善和提升的企業(yè)人力資源管理水平，以保證制訂的人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施和適應(yīng)提供企業(yè)業(yè)務(wù)的要求。

1.建立人力資源管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。企業(yè)從外部招聘了各層次的專(zhuān)業(yè)人力資源管理工作者。人力資源管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員提供專(zhuān)業(yè)的建議和管理工作，全面提升全企業(yè)的人力資源管理理念和人力資源管理知識(shí)。同時(shí)，請(qǐng)人力資源管理咨詢(xún)顧問(wèn)加強(qiáng)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理的培訓(xùn)，以提升公司的整體人力資源管理水平。

2.建立系統(tǒng)的人力資源管理制度。

（1）根據(jù)公司的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)、各崗位在人力資源管理中的建議、復(fù)核和審批權(quán)限。

（2）制訂完善人力資源管理制度。

人力資源管理制度在明確了人力資源管理各模塊的管理的詳細(xì)分工和具體流程。是公司順利開(kāi)展人力資源管理工作的基礎(chǔ)制度保障。通過(guò)人力資源管理制度的制訂和完善在一定程度上培訓(xùn)和明確了各崗位在人力資源管理工作的責(zé)任。宣傳了全員參與人力資源管理的理念。對(duì)于員工的日常管理起要重要作用，也是公司建立系統(tǒng)管理制度的體現(xiàn)之一。此基礎(chǔ)人力資源管理制度主要有招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部講師培養(yǎng)制度、薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、員工手冊(cè)、請(qǐng)假制度等等。

（3）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和分析工作。

復(fù)雜多變化條件下的人力資源規(guī)劃要摒棄只注重內(nèi)部需求的眼光，從組織戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)想未來(lái)所需人才。它是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測(cè)組織對(duì)人員的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過(guò)人力資源政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。如A企業(yè)針對(duì)銷(xiāo)售和售后服務(wù)崗位使用崗位工作量與產(chǎn)出分析法進(jìn)行定編。銷(xiāo)售和售后服務(wù)崗位是公司的主要關(guān)鍵崗位之一。銷(xiāo)售人員通過(guò)分析客戶(hù)拜訪數(shù)量、時(shí)間管理和銷(xiāo)售額確定每一銷(xiāo)售崗位可以承擔(dān)的銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)公司總銷(xiāo)售目標(biāo)和人均承擔(dān)目標(biāo)，可以核定銷(xiāo)售崗位數(shù)量。售后服務(wù)崗位通過(guò)對(duì)售后服務(wù)工作的各系列設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)工時(shí)分析，與銷(xiāo)售目標(biāo)對(duì)比，核定產(chǎn)生的安裝數(shù)量，即需要的安裝工時(shí)。再通過(guò)分析維修的現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間比率。匯總分析得出售后服務(wù)人員的數(shù)量。再如，使用技能清單法預(yù)測(cè)內(nèi)部供給，通過(guò)列出裝配工崗位的關(guān)鍵技能清單，列出與崗位能力相關(guān)的特征，包括所接受的培訓(xùn)課程、以前的經(jīng)驗(yàn)、持有證書(shū)、監(jiān)督判斷力等。A企業(yè)詳細(xì)分析現(xiàn)有人員的技能情況，確定能提供給企業(yè)使用的人員數(shù)量。通過(guò)人力資源規(guī)劃工作，清晰的明確了企業(yè)需要何種技術(shù)人員、現(xiàn)在企業(yè)是否存在適合的人員、與企業(yè)業(yè)務(wù)提升發(fā)展存在多大的人力資源缺口，同時(shí)也明確了企業(yè)人員的培養(yǎng)目標(biāo)。為預(yù)測(cè)和儲(chǔ)備企業(yè)所需人員提供的科學(xué)的基礎(chǔ)信息，在人員數(shù)量上保證企業(yè)的需求。

（4）招聘管理。

招聘管理是企業(yè)整個(gè)人力資源管理的起點(diǎn)。如何保證所招聘人員的質(zhì)量符合企業(yè)的需要。人才測(cè)評(píng)在企業(yè)的招聘過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。通過(guò)建立各崗位專(zhuān)業(yè)測(cè)試題庫(kù)、半結(jié)構(gòu)化面談、情景模擬和背景調(diào)查等手段，以便更加準(zhǔn)確的招聘符合企業(yè)需要的人員。

（5）培訓(xùn)管理。

企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)最主要的表現(xiàn)為對(duì)人才培養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，培訓(xùn)作為開(kāi)發(fā)人才和提升人才價(jià)值的基本手段，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，是企業(yè)擁有高素質(zhì)員工，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具，培訓(xùn)在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。特別對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的位置，很難在市場(chǎng)中尋找到能完全符合企業(yè)需要的人才。都需要經(jīng)過(guò)A企業(yè)的培訓(xùn)，才能更加適合企業(yè)的崗位需要。

A企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和通用技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)職能分工，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)。成立了培訓(xùn)中心，它的職責(zé)是負(fù)責(zé)組織開(kāi)展木業(yè)設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)，以快速提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能。培訓(xùn)中心的老師都是從公司選拔的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。通過(guò)給予員工安裝操作、維修操作、設(shè)備理論等培訓(xùn)，迅速提高員工的專(zhuān)業(yè)技能。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展通用知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)具有一定的經(jīng)濟(jì)性。

在培訓(xùn)形式上，創(chuàng)造更多靈活多樣的形式，以適應(yīng)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和建立學(xué)習(xí)型組織。公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立BBS，公司人員可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的交流；通過(guò)建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)庫(kù)，并向?qū)I(yè)技術(shù)人員開(kāi)放，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可以方便的在知識(shí)庫(kù)查詢(xún)所需要行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；通過(guò)定期的會(huì)議，組織案例討論，分析案例中出現(xiàn)問(wèn)題的原因、如何來(lái)找出原因和解決方法等，提升分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)交流。學(xué)習(xí)過(guò)程強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

（6）績(jī)效管理。

績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。要實(shí)現(xiàn)真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理，A公司首先完善各部門(mén)流程、部門(mén)間的流程管理和加強(qiáng)電子數(shù)據(jù)化管理。在企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)有績(jī)效管理考核的基礎(chǔ)制度、理念認(rèn)識(shí)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，開(kāi)展績(jī)效管理工作。

KPI指標(biāo)是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過(guò)程和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)地取得高效益。KPI指標(biāo)的分解就要保證員工去做重要的事、做最該做的事。通過(guò)將工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵結(jié)果型指標(biāo)和關(guān)鍵行為型指標(biāo)，進(jìn)行對(duì)績(jī)效的結(jié)果和過(guò)程全面考核，全面評(píng)估。結(jié)果型績(jī)效指標(biāo)設(shè)置需要符合SMART原則，即明確的、可衡量的、可接受的、實(shí)際的、有時(shí)限的。行為型績(jī)效指標(biāo)設(shè)置以定性描述為主，詳細(xì)描述各等級(jí)行為。為了能用科學(xué)的數(shù)據(jù)使員工信服績(jī)效考核的結(jié)果，在兩類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重分配中，各崗位均按結(jié)果型指標(biāo)占70%，行為指標(biāo)占30%的原則。選擇的各項(xiàng)指標(biāo)與公司的經(jīng)營(yíng)成果密切相關(guān)。每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重不能超過(guò)35%，但也不能低于5%。各績(jī)效指標(biāo)之間的權(quán)重差異宜控制在5%以上。權(quán)重最高的指標(biāo)不宜超過(guò)3項(xiàng)。（如表格1-1售后服務(wù)工程師的結(jié)果型KPI指標(biāo)、表格1-1售后服務(wù)工程師的行為型KPI指標(biāo)）。績(jī)效考核分值=結(jié)果型指標(biāo)總分*70%+行為型指標(biāo)總分*30%。

通過(guò)將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，保證落實(shí)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（7）薪酬管理。

通過(guò)對(duì)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在薪酬情況的分析和崗位分析，采用了張守春的3E薪酬設(shè)計(jì)方法，使用海氏崗位評(píng)估，建立了以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值相掛鉤；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)；參照外部企業(yè)薪資水平的基礎(chǔ)上，制定研發(fā)、生產(chǎn)、售后等關(guān)鍵崗位工資；收入水平與績(jī)效掛鉤，適當(dāng)提高浮動(dòng)工資比例和變化幅度來(lái)增強(qiáng)激勵(lì)作用。完善福利制度，實(shí)行了固定福利與自助福利相結(jié)合的福利體系，保證了員工對(duì)基本福利的需求和對(duì)個(gè)性化福利的需求的雙重通道。

3.人力資源的權(quán)變整合。

A企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)管理成為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。而人力資源的價(jià)值體現(xiàn)正在擁有的知識(shí)，對(duì)知識(shí)的管理正是對(duì)人力資源的權(quán)變整合。知識(shí)管理要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，使其能夠?qū)ν獠凯h(huán)境做出快速反應(yīng)，并利用所掌握的預(yù)測(cè)外部的市場(chǎng)變化和發(fā)展方向。

（1）企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)

A企業(yè)積極鼓勵(lì)掌握本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的人員發(fā)揮并創(chuàng)造新技術(shù)、改進(jìn)工藝流程等，根據(jù)不同類(lèi)型的崗位設(shè)置不同的“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎(jiǎng)”。成立“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選委會(huì)員，各類(lèi)崗位提供實(shí)際數(shù)據(jù)或?qū)嶋H執(zhí)行的新工藝、新制度參加評(píng)選。如研發(fā)類(lèi)崗位，按開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品及投入市場(chǎng)使用的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)類(lèi)崗位，按為提供改進(jìn)工藝、提高效率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；銷(xiāo)售類(lèi)崗位，按為客戶(hù)提供的可性方案設(shè)計(jì)和實(shí)際運(yùn)行效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；售后服務(wù)類(lèi)崗位，按為公司提品優(yōu)化建議和采納比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；管理類(lèi)崗位，按為公司提供管理新建議和實(shí)際使用的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選，積極鼓勵(lì)了各類(lèi)人員為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供建議和實(shí)施的機(jī)會(huì)，為企業(yè)不斷給客戶(hù)提供新產(chǎn)品帶來(lái)了可能性，提升的企業(yè)的綜合管理能力，提高在客戶(hù)中的品牌形象。

（2）知識(shí)共享

知識(shí)分為三類(lèi)：顯性知識(shí)是能用文字和數(shù)字表達(dá)出來(lái)的，容易以硬數(shù)據(jù)的形式交流和共享，并且經(jīng)編輯整理的程序或者普遍原則而成的知識(shí)就是顯性知識(shí)。如：設(shè)備圖紙、英語(yǔ)知識(shí)等；隱性知識(shí)是未被表述的知識(shí)，像我們?cè)谧瞿呈碌男袆?dòng)中所擁有的知識(shí)，是另一種知識(shí)，如技術(shù)人員處理同樣的設(shè)備問(wèn)題的處理程序；實(shí)踐知識(shí)是通過(guò)實(shí)踐而總結(jié)獲得的知識(shí)。如解決客戶(hù)所需要的軟件產(chǎn)品之間的應(yīng)用。

A企業(yè)這三類(lèi)知識(shí)都需要通過(guò)共享，來(lái)實(shí)際內(nèi)部的傳遞。因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)技術(shù)還離本公司技術(shù)有差異時(shí)，市場(chǎng)上無(wú)法獲得。通過(guò)員工的努力，在一定程度上獲得了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的隱性知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的分享就更為重要了。

A企業(yè)通過(guò)以下形式進(jìn)行顯性知識(shí)的傳遞：通過(guò)印制專(zhuān)業(yè)的宣傳手冊(cè)；請(qǐng)講師到內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)；送外參加專(zhuān)業(yè)課程等形式進(jìn)行傳遞。通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部管理軟件平臺(tái)、內(nèi)部BBS、技術(shù)交流會(huì)等形式，傳遞隱性知識(shí)。通過(guò)提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，或?qū)煄椒绞竭M(jìn)行實(shí)踐知識(shí)傳遞。

參考文獻(xiàn)：

[1]張守春：《3E薪酬設(shè)計(jì)》

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[3]饒征、孫波：《以KPI為核心的績(jī)效管理》 中國(guó)人民大學(xué)出版社 2003.1

[4]仇雨臨：《員工福利管理》 復(fù)旦大學(xué)出版社 2005.7

[5]張炳申、羅明忠：民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理：基于企業(yè)成長(zhǎng)的視角 中國(guó)金融出版社 2007.1

篇（11）

摘　要：隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，國(guó)有資源的利用受到嚴(yán)格的規(guī)范，煤炭資源就是其中較為重要的一種。隨著煤炭資源浪費(fèi)問(wèn)題的日益凸顯，如何培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的煤炭技術(shù)人員有效整合我國(guó)煤炭資源的規(guī)模和產(chǎn)量，嚴(yán)格執(zhí)行資源充分利用的規(guī)則，為我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)貢獻(xiàn)力量已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)。而要想培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的煤炭技術(shù)人員，需要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，讓人才在規(guī)范有效的激勵(lì)機(jī)制下，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，掌握煤炭的先進(jìn)技術(shù)，充分利用有限資源創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值，為人類(lèi)的生存發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 ：煤炭；技術(shù)人員；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：C29.23

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0189-01

收稿日期：2015-02-13

作者簡(jiǎn)介：王麗君（1988-），女，山西高平人，本科，上海理工大學(xué)管理學(xué)院。助理政工師。研究方向：煤炭企業(yè)技術(shù)型員工激勵(lì)方案。

一、培養(yǎng)環(huán)境

如何營(yíng)造激勵(lì)機(jī)制的良好氛圍，創(chuàng)建選拔人才的優(yōu)良環(huán)境，筆者做了以下探索：

1. 營(yíng)造選拔專(zhuān)業(yè)人才的氛圍

人才是選的，所謂“重金之下必有勇夫”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。當(dāng)激勵(lì)機(jī)制達(dá)到人們心里的預(yù)期的時(shí)候，他就會(huì)為了這個(gè)預(yù)期值而不斷努力，大家都為了自己的預(yù)期目標(biāo)而努力, 就會(huì)制造出一種積極的工作狀態(tài)。煤炭技術(shù)人員的缺失，某種程度上是由缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制造成的，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要具有長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)效性，這樣才能激發(fā)煤炭技術(shù)人員的積極性，使他們從平凡的技工變成專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，為煤炭資源的有效利用作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。所以營(yíng)造一個(gè)良好的培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的激勵(lì)機(jī)制環(huán)境尤為重要，這是建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。

2. 做好職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)一個(gè)人未來(lái)的發(fā)展十分重要，職業(yè)道路的確定有利于職業(yè)生涯的順利發(fā)展。對(duì)于一個(gè)專(zhuān)業(yè)的煤炭技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，自己未來(lái)的發(fā)展前景，晉升崗位的層次很重要。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置要讓煤炭人才看到自己的良好前途，這樣他們才能為了這個(gè)目標(biāo)不斷地努力。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要遵循職業(yè)規(guī)劃的方式和方向，讓人才看到自己的進(jìn)步，體會(huì)到職位晉升帶給他們的榮譽(yù)感和成就感，感受公司對(duì)他們的能力的認(rèn)定，這樣他們才能為了自己的目標(biāo)不斷地向前，為合理利用煤炭資源做出貢獻(xiàn)。

二、建立科學(xué)的激勵(lì)體系

激勵(lì)機(jī)制的建立往往很容易操作，但是想要把激勵(lì)機(jī)制做到細(xì)致、有條理，就需要建立一整套專(zhuān)業(yè)的人才激勵(lì)體系，讓煤炭技術(shù)工人變得優(yōu)秀，讓專(zhuān)業(yè)的煤炭技術(shù)工人變得更優(yōu)秀，這就是建立體系的根本目的。建立完善的激勵(lì)機(jī)制要從以下幾個(gè)方面入手：

1. 加強(qiáng)煤炭技術(shù)人員的培訓(xùn)強(qiáng)度

煤炭技術(shù)人員對(duì)煤炭節(jié)約和使用應(yīng)該都有很好的知識(shí)儲(chǔ)備，這是他們的優(yōu)點(diǎn)，但是這也可能成為他們的缺點(diǎn)。有些專(zhuān)業(yè)的煤炭技術(shù)工人正因?yàn)槿绱耍艅傘棺杂?，以為自己已?jīng)很優(yōu)秀，失去了前進(jìn)的動(dòng)力，但是“三人行，必有我?guī)煛?，過(guò)度的自負(fù)只能導(dǎo)致能力的下降。所以要加強(qiáng)技術(shù)人員的再培訓(xùn)，豐富煤炭技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓他們把掌握的相關(guān)知識(shí)靈活地應(yīng)用到實(shí)踐中去，讓工作的有效性得到加強(qiáng)。

2. 工作內(nèi)容多樣化，工作目標(biāo)增高化

當(dāng)煤炭技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都有了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之后，我們要通過(guò)不斷變化的工作內(nèi)容來(lái)提高煤炭技術(shù)工人的工作慣性，讓他們?cè)诠ぷ骶€上活躍起來(lái)，帶動(dòng)他們的工作積極性，讓他們不斷體驗(yàn)新的工作內(nèi)容和工作形式，并在新挑戰(zhàn)完成后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)他們優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。

3. 薪酬規(guī)范化

能者多勞，多勞多得，這似乎是一種很經(jīng)典的收益模式，付出多的人相應(yīng)的就要得到更多的收益才對(duì)。但在現(xiàn)實(shí)生活中，很多時(shí)候往往是不公平的，所以要在薪酬體系上讓工作人員感到相對(duì)公平，即對(duì)于工作表現(xiàn)突出的人員要給予更豐厚的待遇，而表現(xiàn)一般的人員的薪酬要相對(duì)平均地予以發(fā)放。這樣的層級(jí)分明制度，會(huì)讓優(yōu)秀的人更努力，讓普通員工有變得優(yōu)秀的動(dòng)力。

三、激勵(lì)機(jī)制的多方向、多極化

對(duì)于人員的考核要制定完善的考核體系，要多方向地去利用煤炭技術(shù)人才，同時(shí)也要多維度地去考核煤炭技術(shù)人員的工作表現(xiàn)，對(duì)員工的表現(xiàn)要進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的評(píng)定。

1. 注重外來(lái)人才的引進(jìn)

缺少煤炭技術(shù)人員的企業(yè)往往會(huì)通過(guò)引進(jìn)外來(lái)技術(shù)人員來(lái)做調(diào)整，這種方式能夠帶來(lái)先進(jìn)的外來(lái)技術(shù)，對(duì)原有的技術(shù)人員起到促進(jìn)和激勵(lì)的作用。但引進(jìn)人才要適度，不能讓公司原有的職工產(chǎn)生不安情緒，這樣會(huì)動(dòng)搖他們對(duì)公司企業(yè)的決心。

2. 充分使用人才

不管是外來(lái)技術(shù)人才還是企業(yè)固有的技術(shù)人才，都應(yīng)該得到充分地利用，這就是人力資利用要研究的問(wèn)題。要建立完善的人才使用機(jī)制，把優(yōu)秀的人員用在最需要他的崗位上，實(shí)現(xiàn)他們的自身價(jià)值。這樣就可以減少人才的浪費(fèi)和人才資源的流失，從而達(dá)到雙贏。

3. 建立完善的考核機(jī)制

當(dāng)技術(shù)人才已經(jīng)開(kāi)始努力朝自己目標(biāo)前進(jìn)的時(shí)候，最需的就是一種監(jiān)督考核制度。煤炭技術(shù)人員的工作表現(xiàn)應(yīng)在有效的考核機(jī)制下進(jìn)行打分衡量，量化他們的工作表現(xiàn)，讓優(yōu)秀人才根據(jù)考核結(jié)果查缺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)他們自己的工作方式和技巧，配合企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃方向，讓人才獲得前進(jìn)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)資源的最大化。

參考文獻(xiàn)：