緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇法治建設(shè)先進(jìn)事跡范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

公正司法、一心為民，是社會(huì)主義法治理念對(duì)民事審判法官的基本要求，也是***同志在多年的審判實(shí)踐中對(duì)法律真義的理解。***曾從事過(guò)審判檔案管理工作，不論她在什么崗位上，都把公正與為民放在第一位，在負(fù)責(zé)檔案管理工作時(shí)，為了便于檔案管理與查詢，XX年她負(fù)責(zé)起草了法院系統(tǒng)電子檔案錄入方案，僅用了一年時(shí)間就完成了對(duì)7萬(wàn)多卷宗電子錄入、掃描、建檔工作，使電子檔案管理工作走在了全市檔案管理工作的前列，所在單位被評(píng)為山東省“特級(jí)檔案管理先進(jìn)單位”，本人被山東省檔案局授予“全省檔案工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，并榮立個(gè)人三等功。XX年，***調(diào)入本院民事審判第一庭工作，民事案件的當(dāng)事人都是普通的基層父老鄉(xiāng)親，他們大多生活在法律語(yǔ)境的邊緣地帶，訴訟也多是離婚、工傷事故、道路交通、鄰里糾紛等案件。為了審理好這類案件，她一方面加強(qiáng)社會(huì)主義法治理念和法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)把案件事實(shí)關(guān)、證據(jù)關(guān)、程序關(guān)和法律關(guān)，提高辦案的效率，使每一起案件都辦成經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的“鐵案”，以最有效的辦法和最能讓當(dāng)事人接受的方式，為百姓主持公道。另一方面強(qiáng)化公正司法、一心為民的意識(shí)，把人民滿意不滿意、贊同不贊同、擁護(hù)不擁護(hù)作為工作標(biāo)準(zhǔn)，做到在思想上愛(ài)民、行動(dòng)上親民、方法上便民，最大限度地維護(hù)當(dāng)事人的合法利益。XX年她審理了一起長(zhǎng)達(dá)18年的學(xué)生傷害賠償再審案件，為了調(diào)取證據(jù)，她三上北京、濟(jì)南調(diào)查相關(guān)證據(jù)，先后十余次走訪當(dāng)事人，依法判處某學(xué)校賠償當(dāng)事人各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失及精神損害撫慰金共計(jì)17萬(wàn)余元，維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益。自XX年以來(lái)，共審結(jié)民事案件380件，其中調(diào)解結(jié)案166件，其辦案數(shù)量及調(diào)解率均居全院同行首位。所審結(jié)的案件均能做到案結(jié)事了，無(wú)一超審限、無(wú)一錯(cuò)案、無(wú)一發(fā)回改判和上訪纏訴。XX年榮立個(gè)人二等功，XX年被山東省婦聯(lián)、山東省高院授予“山東省優(yōu)秀女法官”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、定紛止?fàn)帲龠M(jìn)和諧，是她不懈追求的審判目標(biāo)

定紛止?fàn)?，化解矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧，是人民法官神圣職責(zé)。***結(jié)合民事審判工作的實(shí)際，總結(jié)出六條訴訟調(diào)解法，即教育說(shuō)理法、判例指導(dǎo)法、理解信任法、耐心講解法、換位思考法和社會(huì)介入法。在XX年審結(jié)了一起二審交通肇事賠償案，上訴人沂水縣居民王某駕駛貨車將騎摩托車的劉某撞傷，一審判決后，王某不服，提起上訴，在二審審理期間，王某召集部分親屬圍攻一審法院，***同志得知情況后，及時(shí)和原審法院承辦人員溝通，并運(yùn)用教育說(shuō)理法、換位思考法和判例指導(dǎo)法，耐心細(xì)致給王某講解有關(guān)法律規(guī)定及其相關(guān)判例，指出其行為的嚴(yán)重后果，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)的說(shuō)服工作，王某撤回圍攻上訪人員，阻止了一起嚴(yán)重違法事件的發(fā)生，又經(jīng)過(guò)不厭其煩地多次調(diào)解工作，上訴人一次性將5667元現(xiàn)金交付被上訴人，案件實(shí)現(xiàn)了圓滿解決。

篇（2）

新農(nóng)村建設(shè)之初，安圖縣委、縣政府高度重視新農(nóng)村建設(shè)工作成立了由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的新農(nóng)村建設(shè)調(diào)研組，深入9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，100余個(gè)村屯開(kāi)展調(diào)研，召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門座談會(huì)、專家論證會(huì)、理論研討會(huì)，梳理出了全縣在資金瓶頸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)民主體作用、社會(huì)力量參與等方面的問(wèn)題，理清了適合安圖縣發(fā)展的具體思路，明確了安圖縣新農(nóng)村建設(shè)具體辦法。

在安圖縣十六屆人大常委會(huì)第四次會(huì)議上通過(guò)了《安圖縣2006~2020年社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃綱要》，《規(guī)劃綱要》圍繞建設(shè)以“長(zhǎng)白山文化為底蘊(yùn)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”總目標(biāo)，確立了安圖新農(nóng)村建設(shè)“以點(diǎn)帶線、整體推進(jìn)”的發(fā)展思路，即將縣域北端的明月鎮(zhèn)、縣域南端的松江鎮(zhèn)（二道白河鎮(zhèn)）兩點(diǎn)和連接這兩點(diǎn)的長(zhǎng)白山旅游公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯作為工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮典型引路，整體跟進(jìn)的示范效應(yīng)。提出了資金整合、星級(jí)村屯考評(píng)、產(chǎn)業(yè)支撐及幫扶共建四項(xiàng)機(jī)制。“十一五”期間，全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入、農(nóng)民人均純收入分別比“十五”末增長(zhǎng)80%、74.8%，50%村屯產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)“一村一品”，47%村達(dá)到州級(jí)衛(wèi)生村標(biāo)準(zhǔn)，村務(wù)公開(kāi)率達(dá)到100%，石門鎮(zhèn)、紅旗村分別獲得“全國(guó)文明村鎮(zhèn)”稱號(hào)，全縣新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

2.創(chuàng)建資金整合機(jī)制，在資金瓶頸上求突破

安圖縣圍繞“以點(diǎn)帶線、整體推進(jìn)”的發(fā)展思路，創(chuàng)建了資金整合機(jī)制，避免支農(nóng)資金分散投入，整合各類資金、項(xiàng)目，捆綁使用，集中向“兩點(diǎn)一線”投入，實(shí)行整村推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了集中連片打造效果。

每年年初，縣委、縣政府圍繞“兩點(diǎn)一線”確定20個(gè)重點(diǎn)發(fā)展村，提出重點(diǎn)發(fā)展思路，確定重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。由分管新農(nóng)村的主要領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門聯(lián)席會(huì)議。由新農(nóng)村辦牽頭根據(jù)項(xiàng)目整合資金，采取劃整為塊的辦法進(jìn)行。即分為道路交通、民居改造、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、綠化美化四大塊，分塊落實(shí)到各相關(guān)部門。

5年來(lái)，在“兩點(diǎn)一線”上，整合交通、發(fā)改、財(cái)政、水利等部門共籌資金4.3億元，修建農(nóng)村公路468公里，修建堤防2.8萬(wàn)延長(zhǎng)米、邊溝2.8萬(wàn)延長(zhǎng)米，新建圍欄1.4萬(wàn)延長(zhǎng)米，改善了農(nóng)民出行條件。整合發(fā)改、民宗、民政、殘聯(lián)、組織部等部門資金2000余萬(wàn)元用于農(nóng)房改造，整體推進(jìn)了萬(wàn)寶鎮(zhèn)紅旗村、明月鎮(zhèn)新安村，松江鎮(zhèn)松花村等45個(gè)村屯，改善了農(nóng)民居住條件。整合林業(yè)、國(guó)土、建設(shè)、文體局等部門資金1500萬(wàn)元，使沿線村屯綠化率達(dá)到45%，修建健身廣場(chǎng)25個(gè)，改善了農(nóng)民生活環(huán)境。整合農(nóng)業(yè)、畜牧、特產(chǎn)、科技等涉農(nóng)部門資金7800萬(wàn)元，實(shí)施了150產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，使沿線村屯農(nóng)民平均每戶至少增收1500元。

3.創(chuàng)建“星級(jí)村屯”考評(píng)機(jī)制，在主體作用上求突破

安圖縣圍繞“以點(diǎn)帶線、整體推進(jìn)”的思路，重點(diǎn)在激活基層和農(nóng)民的主體作用下功夫，變“要我建設(shè)”為“我要建設(shè)”。開(kāi)展以“星級(jí)村屯”創(chuàng)建活動(dòng)為載體的新農(nóng)村建設(shè)。在創(chuàng)建內(nèi)容上，把新農(nóng)村建設(shè)“20字”方針的總體要求，細(xì)化為爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展星、村容整潔星、文明新風(fēng)星、增收致富星、班子建設(shè)星共“五顆星”，通過(guò)細(xì)化爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，使活動(dòng)具有可操作性。在創(chuàng)建方式上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯、農(nóng)民結(jié)合實(shí)際申報(bào)年度創(chuàng)建目標(biāo)，由易到難，逐步推進(jìn)。在考核評(píng)價(jià)上，制定了《安圖縣“星級(jí)村屯”創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)細(xì)則》，采取年初申報(bào)、年終考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理的辦法進(jìn)行考評(píng)。對(duì)已經(jīng)爭(zhēng)創(chuàng)但動(dòng)態(tài)考評(píng)不達(dá)標(biāo)的“星”，及時(shí)予以摘除。在結(jié)果運(yùn)用上，把創(chuàng)建工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部年度績(jī)效考核和村干部的工資掛鉤，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)成果顯著的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)兩年無(wú)成果的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行組織調(diào)整。被評(píng)為“五星級(jí)村屯”的獎(jiǎng)勵(lì)村干部工資的50%，評(píng)為其他星級(jí)的依次降低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中無(wú)明顯進(jìn)展的村屯，減發(fā)村干部50%~100%的工資，并對(duì)班子成員予以告誡或調(diào)整?？h財(cái)政每年拿出不低于150萬(wàn)元設(shè)立新農(nóng)村建設(shè)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金，重點(diǎn)獎(jiǎng)補(bǔ)“三星級(jí)”以上村屯，支持村屯發(fā)展產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2010年，全縣共評(píng)出“三星級(jí)”以上村屯127個(gè)，占村屯總數(shù)的78%，比2006年增長(zhǎng)45%。

5年來(lái)，全縣共投入獎(jiǎng)補(bǔ)資金900萬(wàn)元，實(shí)施項(xiàng)目100余個(gè)，有60個(gè)村從中受益?！皟牲c(diǎn)一線”重點(diǎn)村鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，所有社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均高于全縣平均水平。在生產(chǎn)發(fā)展上，形成55個(gè)專業(yè)村、4條產(chǎn)業(yè)示范帶；在生活寬裕上，農(nóng)民人均純收入年均增長(zhǎng)達(dá)到15%以上；在鄉(xiāng)風(fēng)文明上，獲得國(guó)家、省、州表彰39項(xiàng)，創(chuàng)立全國(guó)文明村鎮(zhèn)2個(gè)、精神文明建設(shè)先進(jìn)村鎮(zhèn)5個(gè)、文明生態(tài)村25個(gè)；在村容整潔上，75%村屯達(dá)到州級(jí)衛(wèi)生村標(biāo)準(zhǔn)；在管理民主上，民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督得到有效落實(shí)，村班子一肩挑達(dá)到85%。

4.創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)支撐機(jī)制，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上求突破

安圖縣圍繞“以點(diǎn)帶線、整體推進(jìn)”的思路，重點(diǎn)在“兩點(diǎn)一線”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)支撐機(jī)制，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。一是圍繞龍頭企業(yè)創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)支撐。強(qiáng)化“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的觀念，把推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口放在項(xiàng)目建設(shè)上，重點(diǎn)培育了汪氏蜜蜂園、旺民長(zhǎng)富、敖東金海發(fā)藥業(yè)和福滿山珍股份有限公司等18戶輻射面廣、帶動(dòng)能力強(qiáng)的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前，這18戶州級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.8億元，同比增長(zhǎng)20%；帶動(dòng)農(nóng)戶5500戶，同比增長(zhǎng)22%。重點(diǎn)建設(shè)了以人參、藍(lán)莓、五味子為主的中藥材、鹿、蜂三大產(chǎn)業(yè)基地，初步形成了龍頭企業(yè)與基地建設(shè)互相促進(jìn)的發(fā)展格局；二是圍繞品牌創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)支撐。圍繞“匯財(cái)”品牌集中打造的1500公頃馬鈴薯種植基地及年加工淀粉5000噸的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)圈已經(jīng)形成，覆蓋3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，25個(gè)村，帶動(dòng)農(nóng)戶600余戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬(wàn)元。圍繞長(zhǎng)白山食用菌品牌，在二道白河鎮(zhèn)、兩江鎮(zhèn)、石門鎮(zhèn)、新合鄉(xiāng)形成了以地栽木耳、香菇、靈芝為主打品種的食用菌產(chǎn)業(yè)帶8條，覆蓋35個(gè)村，帶動(dòng)農(nóng)戶1500余戶，超過(guò)5萬(wàn)袋（椴）以上的種植大戶450余戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.1億元；三是圍繞新型經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)支撐。在沿線5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，65個(gè)村屯，建立了一批新型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織，推動(dòng)了重點(diǎn)村屯從項(xiàng)目到產(chǎn)業(yè)的跨越。目前，“兩點(diǎn)一線”所轄村屯，共有農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)達(dá)到190個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到140個(gè)，專業(yè)農(nóng)場(chǎng)26個(gè)，參與農(nóng)戶達(dá)到4915戶。

篇（3）

以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以項(xiàng)目為依托，以產(chǎn)業(yè)和行業(yè)為聯(lián)系，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)、產(chǎn)品、項(xiàng)目等要素的優(yōu)化整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，采取股份制改造、兼并（合并）重組等多種形式進(jìn)行改革改制。通過(guò)改革改制，聯(lián)社系統(tǒng)近三分之一的企業(yè)建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)，加大企業(yè)資產(chǎn)重組和整合的力度，充分優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，使資產(chǎn)發(fā)揮最大效益，達(dá)到了集體資產(chǎn)的保值增值。

一是對(duì)有資產(chǎn)、有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、企業(yè)管理基礎(chǔ)較好、有發(fā)展前景的企業(yè)，積極推動(dòng)其改制為符合現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司。截止2015年底，共有27戶企業(yè)改制為有限責(zé)任公司。通過(guò)企業(yè)改制，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確定了聯(lián)社資產(chǎn)在改制企業(yè)中的股權(quán)比例（其中：聯(lián)社股權(quán)比例最高為65%，最低為5%）。通過(guò)企業(yè)改制，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)自主發(fā)展的活力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷提升。西安福樂(lè)家具有限公司生產(chǎn)能力逐年提高，年產(chǎn)值2013年已突破1個(gè)億；西安弘濤塑業(yè)有限公司現(xiàn)已發(fā)展成為擁有9大系列產(chǎn)品、150多個(gè)品種，年生產(chǎn)能力1500噸、西北地區(qū)最大的、最具發(fā)展前景的注塑產(chǎn)品企業(yè)。

二是對(duì)生存無(wú)望、資不抵債、職工生活無(wú)保障的困難企業(yè)，加快實(shí)施企業(yè)兼并（合并）重組。截止2015年底，兼并企業(yè)12戶、合并企業(yè)11戶，不僅使集體資產(chǎn)得到重組，職工得到妥善安置，而且實(shí)現(xiàn)了困難企業(yè)的有序退出，減少了企業(yè)資產(chǎn)的消耗。

在推進(jìn)集體企業(yè)改革改制中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》、全國(guó)總社《聯(lián)社集體企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，先后制訂和實(shí)施了《西安市工業(yè)合作聯(lián)社實(shí)行股份制改制的規(guī)范意見(jiàn)》、《西安市工業(yè)合作聯(lián)社集體企業(yè)改革改制職工分流安置的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《西安市工業(yè)合作聯(lián)社改革改制企業(yè)審計(jì)評(píng)估程序及有關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的規(guī)定》等文件規(guī)定，規(guī)范了集體企業(yè)的改革改制，推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展。聯(lián)社集體資產(chǎn)在各企業(yè)的產(chǎn)權(quán)變?yōu)槁?lián)社在各企業(yè)的股權(quán)。雖然轉(zhuǎn)換體制中股權(quán)比例與產(chǎn)權(quán)比例對(duì)比有所降低，但是引領(lǐng)了各企業(yè)注冊(cè)資本的大幅度增加，經(jīng)濟(jì)規(guī)模更加壯大。

二、充分利用企業(yè)土地資源，通過(guò)資產(chǎn)置換的方式，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)

對(duì)有存量資產(chǎn)、缺少啟動(dòng)資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，通過(guò)招商引資，盤活存量資產(chǎn)，使企業(yè)的資產(chǎn)持續(xù)增值，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。近年來(lái)，我們針對(duì)這種類型的企業(yè)，以資產(chǎn)置換的方式持續(xù)發(fā)力，獲得了較好的成果。

企業(yè)資產(chǎn)置換就是企業(yè)用合法的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行招商引資，通過(guò)土地開(kāi)發(fā)、房屋重建等形式置換回優(yōu)良資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)資產(chǎn)置換必須按照國(guó)家、省、市現(xiàn)行法規(guī)政策，又要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際。我們著重從如何保證企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展、職工生活福利的提高、集體資產(chǎn)的保值增值和充分利用地方政府的有關(guān)規(guī)定四個(gè)方面入手推進(jìn)這項(xiàng)工作，并且把它作為資本經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。對(duì)此，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上我們先后制訂了《西安市工業(yè)合作聯(lián)社資產(chǎn)置換項(xiàng)目（聯(lián)建）指導(dǎo)意見(jiàn)》和《西安市工業(yè)合作聯(lián)社自建項(xiàng)目指導(dǎo)意見(jiàn)》在系統(tǒng)中強(qiáng)力推進(jìn)。

在企業(yè)資產(chǎn)置換過(guò)程中，必須按照程序規(guī)范運(yùn)作：（1）企業(yè)根據(jù)土地、資產(chǎn)、負(fù)債、人員的實(shí)際狀況，存在和面臨的問(wèn)題，進(jìn)行可行性調(diào)研分析，并出具建設(shè)開(kāi)發(fā)可行性分析調(diào)研報(bào)告，報(bào)告中要對(duì)各種形式進(jìn)行詳細(xì)的分析、測(cè)算、比較，在綜合各種建設(shè)開(kāi)發(fā)形式后，確定資產(chǎn)置換形式并提出預(yù)案申請(qǐng)上報(bào)聯(lián)社。（2）企業(yè)按照聯(lián)社有關(guān)規(guī)定對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債情況進(jìn)行預(yù)審預(yù)評(píng)。（3）企業(yè)依據(jù)實(shí)際資產(chǎn)狀況，面臨的主要問(wèn)題和困難，解決問(wèn)題的思路和設(shè)想，擬資產(chǎn)置換的方式形成文件資料經(jīng)聯(lián)社同意后，進(jìn)行內(nèi)部公示。企業(yè)應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，面向公開(kāi)招商，廣泛尋求合作方。（4）企業(yè)通過(guò)招商初步確定2-3家入圍合作方，與聯(lián)社交換意見(jiàn)。聯(lián)社、企業(yè)對(duì)確定的入圍合作方進(jìn)行考察。（5）企業(yè)根據(jù)確認(rèn)的評(píng)估結(jié)果與合作方商談的情況，制定實(shí)施方案（草案）、合作協(xié)議書（草案）上報(bào)聯(lián)社，聯(lián)社進(jìn)行審核論證。（6）企業(yè)就確認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)入圍合作方的考察情況、實(shí)施方案（草案）等形成文件資料進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部二次公示。（7）聯(lián)社對(duì)企業(yè)資產(chǎn)置換項(xiàng)目進(jìn)行審批，企業(yè)與合作方正式簽訂《合作協(xié)議書》后組織具體實(shí)施。

截止2015年底，共有15戶企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)置換，用100余畝工業(yè)劃撥用地置換回商業(yè)用房面積46500多平方米，僅按每平方米1.2萬(wàn)元房產(chǎn)交易價(jià)計(jì)算，這些商業(yè)用房總價(jià)值約為5.58億元，并收回資金1.1億元。既解決了困難企業(yè)生存 發(fā)展的難題，又解決了企業(yè)職工住房困難的問(wèn)題。按西安地區(qū)工業(yè)劃撥地最高價(jià)每畝80萬(wàn)元計(jì)算，增值8倍之多。如：2015年完成資產(chǎn)置換的西安市步鑫鞋廠，企業(yè)原有工業(yè)劃撥用地13畝，通過(guò)資產(chǎn)置換，置換回商業(yè)用房面積7500平方米，價(jià)值約為11250萬(wàn)元。并且解決了200余戶職工的住房問(wèn)題。

三、加大資本運(yùn)作力度，使資產(chǎn)發(fā)揮最大效益

一是積極與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，將企業(yè)原借款通過(guò)現(xiàn)金方式以較低的價(jià)格回購(gòu)，縮水打折，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，通過(guò)運(yùn)作企業(yè)的債務(wù)，極大地降低了資產(chǎn)負(fù)債率，這是資產(chǎn)增值的另一個(gè)主要原因?！笆濉逼陂g，通過(guò)利用國(guó)家政策和大量艱苦的工作，以406萬(wàn)元化解了7戶企業(yè)欠金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)20045.59萬(wàn)元。

二是對(duì)拆遷、兼并、聯(lián)建等企業(yè)，一方面做好審計(jì)評(píng)估工作，保證聯(lián)社資產(chǎn)的完整和安全，另一方面對(duì)拆遷和兼并企業(yè)涉及聯(lián)社產(chǎn)權(quán)嚴(yán)格按照產(chǎn)權(quán)比例，在優(yōu)先職工安置的前提下，盡可能的收回資金。對(duì)有余量資金的企業(yè)按照總社資產(chǎn)管理的規(guī)定還要收回溢價(jià)部分。

三是在保證資金安全的前提下，積極投入金融信托、投資活動(dòng)，提高資金的回報(bào)率，比如：購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品、活期變定期、短期借款解困等都取得了很好的收益。

四是對(duì)有發(fā)展前景的改制企業(yè)，為保證聯(lián)社資產(chǎn)的增值股權(quán)比例不受影響，加大了資金的投入。

四、加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，保證集體資產(chǎn)保值增值

一是健全完善財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，近年來(lái)我們結(jié)合聯(lián)社的具體情況，先后制訂和修改完善了《企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度》、《貨幣資金管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《企業(yè)重大資產(chǎn)變動(dòng)事項(xiàng)申報(bào)制度》、《預(yù)審預(yù)評(píng)管理制度》等財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化。

二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重大資產(chǎn)變動(dòng)的管理。凡是投資或接受投資、企業(yè)借貸和資產(chǎn)的出讓、報(bào)廢、新增都嚴(yán)格進(jìn)行審批。

篇（4）

中圖分類號(hào)：TM933.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1概述

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，6kV中壓柜的計(jì)量裝置由以前的兩塊笨重的機(jī)械轉(zhuǎn)盤式電度表和無(wú)功電度表被小小的一塊三相四線制智能電表所替代。智能電表能否和互感器正確接線以及試驗(yàn)調(diào)試方法的正確與否，很多的保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員都對(duì)它沒(méi)有深刻的理解，經(jīng)常把它和電流互感器的接線和極性等問(wèn)題搞錯(cuò)造成諸如差動(dòng)保護(hù)跳閘，計(jì)量不準(zhǔn)確，功率不正常等現(xiàn)象，本文就及由電流互感器極性錯(cuò)誤引起的制智能電表出現(xiàn)的功率負(fù)值及功率不準(zhǔn)確現(xiàn)象的處理及投用前的試驗(yàn)方法和以及設(shè)計(jì)圖紙的改進(jìn)小建議進(jìn)行具體闡述。

2 智能電度表的工作原理及特點(diǎn)

M392智能電度表是由北京柯瑞斯通公司生產(chǎn)，它采用美國(guó)大功率采樣元件和計(jì)算元件組成，具有計(jì)量精度高可以同時(shí)顯示三相電流、三相線電壓、三相相電壓、三相有功、三相無(wú)功、三相視載功率、功率因數(shù)以及電度量等參數(shù)，與模擬相比具有體積小、功率小、計(jì)量精度高、測(cè)量速度快、讀數(shù)方便以及豐富485通訊接口為后臺(tái)管理提供了可靠的依據(jù)等特點(diǎn)。

3 三相四線制智能電表誤接線的現(xiàn)場(chǎng)檢查

3.1 現(xiàn)象

6604出線回路為本廠6#變的6kV高壓電動(dòng)機(jī)，由于本會(huì)在變電所投用時(shí)，高壓電機(jī)還沒(méi)用達(dá)到運(yùn)行條件，并沒(méi)有留意。近些天該電機(jī)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)M392智能電度表三相功率顯示為負(fù)值且電度計(jì)量也不準(zhǔn)確，MICOM綜保繼電器三相功率也為負(fù)值。

其二次原理見(jiàn)圖1，圖2，從二次原理我們看到該電流互感器二次為兩線圈M392即CK為智能電度表為三相四線制三個(gè)測(cè)量元件的接線方式，電流互感器的極性為“-”極性接法。

3.2 分析

為了更好的判斷故障性質(zhì)，我們本次采用了不停電檢查處理方式，但是為了保證人身及設(shè)備安全以及生產(chǎn)工藝的連續(xù)性，我們辦理第二種工作票，我們對(duì)所使用儀表工具進(jìn)行認(rèn)真檢查，包括短接線等以確保安全性。

首先，我們用萬(wàn)用表檢查智能電度表的電壓回路，其電壓互感器變比為6000/100/，其電壓測(cè)量結(jié)果如下：

UAB=100.5V UBC=99.5V UCA=101V

UA=57.9V UB=57.4V UC=58V

從測(cè)量結(jié)果來(lái)看線電壓，相電壓之間都非常平衡，證明電壓回路沒(méi)有問(wèn)題，PT也沒(méi)有斷線情況發(fā)生。

在看電流回路，由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有伏安相位表，沒(méi)有方法測(cè)量電流電壓的相位角，但是MICOM綜保繼電器的測(cè)量數(shù)據(jù)和M392智能電度表測(cè)量數(shù)據(jù)是一樣的且MICOM綜保繼電器有測(cè)量相位角的功能，其測(cè)量結(jié)果如下：

4 投用前的試驗(yàn)方法

4.1 計(jì)量、綜保二次回路試驗(yàn)方法

分別在計(jì)量回路的二次回路端子排的（A411，B411，C411，）和（N411）端子，保護(hù)回路的二次回路端子排的（A421，B421，C421，）和（N421）端子加1A的電流，起始電流從0.5A開(kāi)始步長(zhǎng)為0.1A，可以三相同時(shí)加也可加單相電流（現(xiàn)在的微機(jī)綜保效驗(yàn)臺(tái)都能做到），同時(shí)在給二次電壓端子（A631，B631，C631）加57.74V的相電壓，觀察計(jì)量表計(jì)和綜保的電流、電壓、有功、無(wú)功、視載功率、功率因數(shù)以及電度量等參數(shù)是否顯示正確，正確說(shuō)明計(jì)量表計(jì)和綜保精度都沒(méi)問(wèn)題。

4.2 電流互感器極性檢查

電流互感器的極性檢查是非常重要的，可判斷出來(lái)該互感器是“+”極性還是“-” 極性的。電流互感器的極性檢查方法非常多，在這里介紹常用的三種方法，即①直流法，②交流法，③儀器法。

①直流法：用1.5V-3V的干電池的正極接與電流互感器的一次線圈的L1，負(fù)極接L2，電流互感器的二次K1側(cè)接毫安表的正極，負(fù)極接K2，把電池開(kāi)關(guān)合上拉開(kāi)，觀察毫安表指針的偏轉(zhuǎn)方向，若毫安表正偏轉(zhuǎn)說(shuō)明互感器一次側(cè)和二次側(cè)是同名端即為“-”極性，反之為“+”極性。

②交流法：將電流互感器一次線圈的L2和二次線圈的K2用導(dǎo)線連起來(lái)，在二次側(cè)通1-5V的交流電，用10V以下的電壓表測(cè)量U2和U3的數(shù)值，如果U3=U1-U2即為“-”極性。

③儀器法：用互感器變比綜合特性測(cè)試儀可自動(dòng)測(cè)出電流互感器的極性、變比等試驗(yàn)數(shù)據(jù)在這里不詳細(xì)敘述了。

4.3 一次電流傳動(dòng)試驗(yàn)

一次電流傳動(dòng)試驗(yàn)即通過(guò)調(diào)整調(diào)壓器輸出電壓以獲得試驗(yàn)所需要的大電流。在電流互感器的一次側(cè)加200A的電流（該互感器變比為200/1），觀察計(jì)量表計(jì)和綜保繼電器的指示情況，如果指示正確可初步判斷接線正確，反之為接線錯(cuò)誤。這項(xiàng)試驗(yàn)時(shí)非常必要，往往也是最容易被調(diào)試人員所忽略的。

4.4 投用后的試驗(yàn)

投用后負(fù)荷增大后可用伏安相位表測(cè)出電流電壓的角度，根據(jù)數(shù)據(jù)做出六角圖來(lái)進(jìn)一步的判斷接線的正誤。

5 設(shè)計(jì)圖改進(jìn)小建議

由于設(shè)計(jì)端子圖為公用線在計(jì)量表計(jì)和綜保繼電器上做公共短接，本來(lái)到端子排應(yīng)該有六根線，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)短接只有四個(gè)根線了見(jiàn)圖6，調(diào)整電流互感器的極性只能在計(jì)量表計(jì)和綜保繼電器上調(diào)整，非常不方便，倒電流互感器極性時(shí)還容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。

篇（5）

一、集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理理念及管理體系日趨完善

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與提升，氣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)已逐步形成了“一套財(cái)務(wù)管理理念、三大核心管理體系”。

（一）氣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念是以風(fēng)險(xiǎn)控制、創(chuàng)造價(jià)值為核心的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理

氣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為基礎(chǔ)，以持續(xù)創(chuàng)新為手段，以激勵(lì)機(jī)制為驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，以人才體系為保障，以專業(yè)服務(wù)為抓手，充分發(fā)揮集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中管理的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與協(xié)同效應(yīng)，為氣電集團(tuán)建設(shè)國(guó)際一流清潔能源公司提供助力。

在對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的貫徹上，氣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)主要采用了“一個(gè)報(bào)告、兩個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)集中”的手段與措施，其中“一個(gè)報(bào)告”是指財(cái)務(wù)管理報(bào)告；“兩個(gè)統(tǒng)一”是指統(tǒng)一預(yù)算管理、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策；“三個(gè)集中”是指集中資金管理、集中稅務(wù)管理、集中保險(xiǎn)管理。

（二）氣電集團(tuán)核心管理體系由財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系、預(yù)算管理體系、資金管理體系三大體系組成

1.完善集團(tuán)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建設(shè)，提升整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力。按照將“制度化、流程化、科學(xué)化”的管理目標(biāo)體現(xiàn)在配套的制度、流程中，做到責(zé)任明確、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，氣電集團(tuán)已建立了由管理制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則三個(gè)層級(jí)組成的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。其中“細(xì)則服從辦法、辦法服從制度”、“下屬公司制度上級(jí)公司審批”、“以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，把內(nèi)控活動(dòng)列表與管理措施內(nèi)化到制度中”的管理要求更增強(qiáng)了氣電集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的強(qiáng)制性與統(tǒng)一性。

2.夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，向“預(yù)算引導(dǎo)型”財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型。氣電集團(tuán)“預(yù)算先導(dǎo)型”財(cái)務(wù)管控模式的實(shí)施，強(qiáng)化了資源配置手段的組合運(yùn)用，引導(dǎo)了資金理財(cái)、政府補(bǔ)貼及稅收優(yōu)惠等政策爭(zhēng)取，并將預(yù)算管控措施滲透到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)優(yōu)化資源船期安排，合理確定新增基礎(chǔ)設(shè)施投產(chǎn)時(shí)間，使之與資源、市場(chǎng)相配套，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的良性互動(dòng)，最終形成集團(tuán)合力。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與效益，打造資金集中管理體系。首先，氣電集團(tuán)建立了規(guī)范的投融資管理制度與流程。項(xiàng)目投融資須以項(xiàng)目可研為基礎(chǔ)，防止無(wú)目的、不講效益的投融資活動(dòng)，并通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤管理，制止、清理低效資產(chǎn)。其次，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線的資金管理模式。所有收入資金均納入到收入專用賬戶管理，所有支出資金均由支出賬戶對(duì)外進(jìn)行支付，對(duì)外支付嚴(yán)格貫徹?zé)o預(yù)算不得動(dòng)用資金原則。最后，氣電集團(tuán)分板塊建立了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“資金池”管理模式。針對(duì)分公司，建立了日間資金上劃、日末資金清零的高度集中的“資金池”管理模式；針對(duì)合營(yíng)公司，在不改變各公司資金所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)的前提下，以超額利益機(jī)制為驅(qū)動(dòng)，采用委貸“資金池”的管理模式。資金池的管理模式提高了氣電集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力與價(jià)值創(chuàng)造能力 。

二、創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐已在氣電集團(tuán)結(jié)出果實(shí)

（一）制訂氣電集團(tuán)特色的會(huì)計(jì)核算辦法，奠定財(cái)務(wù)信息基石

氣電集團(tuán)在遵循國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及總公司會(huì)計(jì)辦法的前提下，依托國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所，由總部直接操作，制訂出了一套具有氣電集團(tuán)業(yè)務(wù)特色、符合集團(tuán)財(cái)務(wù)管控要求、水平高、執(zhí)行力強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算辦法，為提高集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理奠定了信息基石。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

氣電集團(tuán)積極探索并建立了具有集團(tuán)管控型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，目前已成功完成了試點(diǎn)單位的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，未來(lái)通過(guò)進(jìn)一步推廣，將為近百家單位提供會(huì)計(jì)核算、報(bào)表出具、預(yù)算、資金、稅務(wù)、保險(xiǎn)等服務(wù)功能，對(duì)全集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)范性管理和標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)工作發(fā)揮了積極作用。

IT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)的迅猛發(fā)展與廣泛應(yīng)用，為傳統(tǒng)操作型的“財(cái)務(wù)共享中心”向創(chuàng)新管控型的“財(cái)務(wù)共享中心”發(fā)展提供了有力支持與保障。氣電集團(tuán)通過(guò)將預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、核算系統(tǒng)的有機(jī)整合，打通了“預(yù)算、資金、核算”三位一體的財(cái)務(wù)全流程管控體系，避免了財(cái)務(wù)信息形成孤島，向管控型“財(cái)務(wù)共享中心”建設(shè)邁出了關(guān)鍵一步。

（三）創(chuàng)新“產(chǎn)貿(mào)融”結(jié)合的資金管理與運(yùn)作模式，提升業(yè)務(wù)支持能力與價(jià)值創(chuàng)造能力

1.國(guó)際貿(mào)易融資理財(cái)業(yè)務(wù)綜合收益穩(wěn)步增長(zhǎng)。氣電集團(tuán)依托國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)背景，結(jié)合境內(nèi)境外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種利率、兩種匯率的差別走勢(shì)，通過(guò)對(duì)多種金融產(chǎn)品進(jìn)行無(wú)縫組合運(yùn)用，自2009年底開(kāi)始創(chuàng)造性地開(kāi)展無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、固定收益的貿(mào)易融資理財(cái)業(yè)務(wù)以來(lái)，截至2013年底，已創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了近20種操作模式，涉及交易金額75億美元，實(shí)現(xiàn)無(wú)本金資金運(yùn)作收益超過(guò)了10億元人民幣。通過(guò)依托國(guó)際貿(mào)易流、資金流，進(jìn)行無(wú)本金、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資金運(yùn)作，創(chuàng)造超額資金收益，切實(shí)提高了氣電集團(tuán)進(jìn)口LNG綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加了LNG對(duì)外銷售的價(jià)格調(diào)整空間。

2.發(fā)揮氣電集團(tuán)金融資源優(yōu)勢(shì)，支持銷售資金回籠。在下游客戶的資金回籠管理上，發(fā)揮集團(tuán)總部金融資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與銀行進(jìn)行“總對(duì)總”協(xié)調(diào)，深化應(yīng)用“供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品”，既加快了銷售資金回籠，降低了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了資金占用成本，又通過(guò)為下游客戶提供低利率融資，拉近與客戶的距離，為雙方未來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)合作奠定基礎(chǔ)，推進(jìn)了氣電集團(tuán)“產(chǎn)貿(mào)融”的資金管理模式。

3.多方式多渠道籌措低成本資金，確保項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。氣電集團(tuán)全年籌融資規(guī)模創(chuàng)歷史新高，2013年銀行融資規(guī)模折合人民幣達(dá)到了400億元。其中，在海油總公司領(lǐng)導(dǎo)下，成功在美國(guó)及歐洲同時(shí)進(jìn)行13億美元、5億歐元發(fā)債，實(shí)現(xiàn)了總公司及氣電集團(tuán)首次海外發(fā)債，并開(kāi)啟了中國(guó)企業(yè)歐元債券發(fā)行的先河，將氣電集團(tuán)籌融資工作推向了新的高度。

三、培育精英、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，打造一流財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)部是氣電集團(tuán)的“管家、參謀、診所”，氣電集團(tuán)事業(yè)的高效、持續(xù)發(fā)展需要一支一流的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

1.財(cái)務(wù)部是一支政治覺(jué)悟高、思想作風(fēng)正，不怕苦、不怕累的隊(duì)伍。始終與國(guó)家政策、總公司決策保持一致，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值是每一名氣電財(cái)務(wù)人的光榮使命。工作不挑肥揀瘦，工作時(shí)間高效運(yùn)轉(zhuǎn)，下班時(shí)間加班加點(diǎn)，每個(gè)氣電財(cái)務(wù)人都在無(wú)怨無(wú)悔的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.財(cái)務(wù)部是一支銳意改革、創(chuàng)新進(jìn)取的隊(duì)伍。不墨守常規(guī)，不崇尚懶政，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，打破利益，簡(jiǎn)政放權(quán)，主動(dòng)爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政、稅收優(yōu)惠政策，積極創(chuàng)新資金運(yùn)作模式。

3.財(cái)務(wù)部是一支業(yè)務(wù)水平精、素質(zhì)能力強(qiáng)，注重學(xué)習(xí)的隊(duì)伍。氣電集團(tuán)財(cái)務(wù)部現(xiàn)有員工35人，平均年齡31歲，碩士研究生18人，中級(jí)以上職稱17人，非執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師4人，注冊(cè)稅務(wù)師2人。作為國(guó)際化清潔能源公司，氣電集團(tuán)財(cái)務(wù)部不但注重加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員專業(yè)化素質(zhì)的提高，更加注重國(guó)際化人才的培養(yǎng)，每年定期派出財(cái)務(wù)人員到美國(guó)、澳大利亞、香港等地交流、學(xué)習(xí)。

篇（6）

二、內(nèi)蒙古具備建設(shè)有色金屬生產(chǎn)加工和現(xiàn)代裝備制造基地良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以來(lái)，內(nèi)蒙古依托資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)和地廣人稀優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)實(shí)施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，積極培育引進(jìn)一大批以煤炭開(kāi)采、坑口發(fā)電、煤焦化、新型煤化工、特色冶金為主的能源重化工項(xiàng)目落地建設(shè)，能源、化工、冶金、建材、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等資源型優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)，內(nèi)蒙古提出培育建設(shè)能源、化工、冶金建材、機(jī)械裝備制造、農(nóng)畜產(chǎn)品加工和高新技術(shù)六大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，突出抓大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大基地建設(shè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)在規(guī)模和速度上實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，內(nèi)蒙古站在新起點(diǎn)，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)業(yè)延伸和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，狠抓資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和非資源型產(chǎn)業(yè)培育，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐。進(jìn)入“十二五”，內(nèi)蒙古推進(jìn)實(shí)施沿黃沿線經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略和“雙百億工程”戰(zhàn)略，逐步擺脫資源路徑依賴，加快建設(shè)多元發(fā)展、多極支撐現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，工業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度與運(yùn)行質(zhì)量和效益同步推進(jìn)，工業(yè)不僅支撐了內(nèi)蒙古國(guó)民經(jīng)濟(jì)的半壁江山，而且發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性進(jìn)一步增強(qiáng)。工業(yè)的大發(fā)展帶動(dòng)了內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)牧業(yè)主導(dǎo)型向工業(yè)主導(dǎo)型的歷史性轉(zhuǎn)變。

有色金屬工業(yè)作為內(nèi)蒙古冶金工業(yè)的重要組成部分，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的建設(shè)和發(fā)展，已經(jīng)形成一定規(guī)模的采、選、冶、加綜合生產(chǎn)體系。主要產(chǎn)品為鋁、銅、鉛、鋅等；其中電解鋁占有色金屬產(chǎn)品總量的70%以上。已形成主要產(chǎn)品產(chǎn)能電解鋁235萬(wàn)噸、電解銅65萬(wàn)噸、鋅51萬(wàn)噸、鉛24萬(wàn)噸。鋁型材、鋁合金、輪轂、化成箔、鑄件等鋁后加工和高精銅板（帶、箔、管材）、鉛鋅板（帶、條、棒材）等有色金屬就地加工轉(zhuǎn)化能力不斷提高。2012年十種有色金屬產(chǎn)量為243.9萬(wàn)噸，居全國(guó)第6位；其中電解鋁179.4萬(wàn)噸，居全國(guó)第4位。中鋁包頭鋁業(yè)、東方希望鋁業(yè)、巴彥淖爾市紫金鋅冶煉、赤峰庫(kù)博紅燁鋅冶煉、中電投霍林河鋁業(yè)、霍煤鴻駿鋁業(yè)等一批起點(diǎn)高、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)效益好的骨干企業(yè)成為內(nèi)蒙古有色金屬工業(yè)的重要支撐。

機(jī)械裝備制造業(yè)是內(nèi)蒙古六大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái)依托鋼鐵、有色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和軍工、航天技術(shù)、人才，積極引進(jìn)大企業(yè)和成套技術(shù)，加快發(fā)展以重型汽車、鐵路車輛為主的交通運(yùn)輸設(shè)備制造，以挖掘機(jī)、大馬力推土機(jī)為主的工程機(jī)械制造，以乘用車為主的汽車制造，以大型風(fēng)電設(shè)備為主的清潔能源設(shè)備制造以及大型化工機(jī)械和煤炭采掘機(jī)械制造等裝備制造工業(yè)。一機(jī)集團(tuán)、北方重工、北方創(chuàng)業(yè)、北奔重汽等大型企業(yè)已經(jīng)成為自治區(qū)裝備制造業(yè)的支柱。數(shù)控機(jī)床刀庫(kù)、3.6萬(wàn)噸黑色金屬垂直擠壓機(jī)、高速液壓油缸、稀土永磁電機(jī)、煤礦液壓支架等國(guó)內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品帶動(dòng)了內(nèi)蒙古裝備制造業(yè)整體水平快速提升。在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、通遼等地，以大型企業(yè)為龍頭、中小企業(yè)配套協(xié)作的裝備制造產(chǎn)業(yè)基地初具規(guī)模。目前已形成生產(chǎn)能力汽車15萬(wàn)輛、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備6500臺(tái)套。

三、內(nèi)蒙古有色金屬工業(yè)和機(jī)械裝備制造業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題

有色金屬工業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在“三低”：一是技術(shù)裝備水平較低。采選企業(yè)中大企業(yè)少，中小企業(yè)多，采選設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，工藝單一，回收率低，污染嚴(yán)重。冶煉企業(yè)技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的不足60%，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的不足20%。二是尾礦資源利用率低。尾礦回收利用水平僅在10%左右。三是延伸加工水平低。受技術(shù)裝備水平低和自主創(chuàng)新能力弱的影響，中小冶煉企業(yè)普遍以初級(jí)產(chǎn)品為主，深加工不足，加工種類少，高附加值產(chǎn)品更少，企業(yè)整體效益較差。

裝備制造業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是總量小。在六大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)值占比只有6%左右，裝備制造業(yè)產(chǎn)值在全國(guó)排名第24位。二是總體科技水平低。新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)能力弱，自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)少，高精尖產(chǎn)品少。三是創(chuàng)新能力弱。現(xiàn)有企業(yè)缺乏集基礎(chǔ)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)于一體的創(chuàng)新能力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織處于零散狀態(tài)。四是中小企業(yè)本地配套能力差。由于骨干企業(yè)輻射帶動(dòng)能力較弱，導(dǎo)致配套中小企業(yè)發(fā)展明顯不足。

四、內(nèi)蒙古建設(shè)有色金屬生產(chǎn)加工和現(xiàn)代裝備制造基地的相關(guān)建議

有色金屬工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是加快推進(jìn)資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，在資源富集地區(qū)，依托大型骨干企業(yè)，建設(shè)“探—采—選—冶—加”一體化特色園區(qū)。加大技術(shù)改造力度，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，努力提高采選加工企業(yè)的技術(shù)裝備水平，不斷提高加工深度和產(chǎn)業(yè)集中度，最大限度地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化增值。在發(fā)展重點(diǎn)上，鋁產(chǎn)業(yè)要在提升原鋁生產(chǎn)能力和裝備水平的同時(shí)，大力發(fā)展鋁制品加工業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；積極發(fā)展高性能高精鋁、鋁型材、鋁箔、鋁合金、鋁輪轂、化成箔、壓鑄件等，支持重點(diǎn)電解鋁企業(yè)煤電鋁一體化發(fā)展，積極推進(jìn)高鋁粉煤灰提取氧化鋁基地建設(shè)。銅、鉛、鋅要鼓勵(lì)和支持重點(diǎn)企業(yè)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品加工深度，生產(chǎn)高精銅板、帶、箔、管材，生產(chǎn)鋅板帶等高附加值產(chǎn)品。加快推進(jìn)銅、鉛、鋅等有色金屬資源重點(diǎn)礦山建設(shè)進(jìn)度，逐步提高冶煉企業(yè)資源自給率，支持骨干企業(yè)積極參與蒙古國(guó)等周邊國(guó)家資源開(kāi)發(fā)等。依托資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，重點(diǎn)在包頭市、通遼市和鄂爾多斯市打造鋁業(yè)基地；在巴彥淖爾市、赤峰市、呼倫貝爾市、錫林郭勒盟打造銅、鉛、鋅冶煉加工基地，逐步形成布局合理、產(chǎn)業(yè)集中、分工明確、產(chǎn)業(yè)水平較高的新型有色金屬工業(yè)體系。

篇（7）

1、宣傳中央、省、市關(guān)于推進(jìn)平安建設(shè)、法治建設(shè)和創(chuàng)新社會(huì)治理的重要決策部署；

2、《法治建設(shè)規(guī)劃綱要（2014-2020）》（贛發(fā)[2014]6號(hào)）及《深化平安建設(shè)行動(dòng)方案》文件精神；

3、宣傳各地、各單位加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理，推進(jìn)“五大民心工程”建設(shè)，全力促進(jìn)社會(huì)和諧平安舉措、經(jīng)驗(yàn)；

4、宣傳各地、各單位改善和保障民生，維護(hù)人民群眾利益，依靠群眾從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛的舉措、經(jīng)驗(yàn)；

5、宣傳廣大人民群眾弘揚(yáng)社會(huì)正氣，積極參與維護(hù)社會(huì)治安、勇于同各種違法犯罪活動(dòng)斗爭(zhēng)的見(jiàn)義勇為先進(jìn)事跡；

6、宣傳全縣深化社會(huì)治安防控體系建設(shè)、群防群治的重大意義、具體措施和經(jīng)驗(yàn)成效；

7、宣傳開(kāi)展“嚴(yán)打”整治行動(dòng)，排查整治社會(huì)治安亂點(diǎn)，解決突出治安問(wèn)題的成效；

8、宣傳開(kāi)展全民法制教育，增強(qiáng)廣大人民群眾法制意識(shí)和法制觀念的經(jīng)驗(yàn)。

二、宣傳形式

1、利用單位人防大屏幕和網(wǎng)站等形式進(jìn)行宣傳，切實(shí)做到有文字、有影像，不斷拓展宣傳途徑。

2、利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、掛圖等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，在幫扶點(diǎn)進(jìn)行廣泛宣傳，提高廣大人民群眾對(duì)平安建設(shè)、法治建設(shè)的知曉率。

3、安排單位綜治干部深入掛點(diǎn)幫扶干部職工家屬進(jìn)行宣傳，征求對(duì)社會(huì)治安的意見(jiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與積極性。

4、在3月份組織開(kāi)展一次集中宣傳日活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的綜治宣傳氛圍。

三、活動(dòng)內(nèi)容

篇（8）

一、評(píng)選推薦對(duì)象、名額

全省建設(shè)系統(tǒng)法制工作先進(jìn)單位的評(píng)選推薦對(duì)象為：縣（區(qū)）、市級(jí)建設(shè)行政主管部門及所屬單位；先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選推薦對(duì)象為：全省建設(shè)系統(tǒng)各級(jí)法制機(jī)構(gòu)從事法制工作的人員。

全省建設(shè)系統(tǒng)法制工作先進(jìn)單位每市限申報(bào)2個(gè)（哈、齊、牡、佳、大慶可申報(bào)3個(gè)），先進(jìn)個(gè)人每市（地）推薦4至5名。

二、評(píng)選推薦條件

1、先進(jìn)單位評(píng)選條件

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭學(xué)法用法。行政決策科學(xué)、民主、合法，依法執(zhí)政能力強(qiáng)；

（2）法制機(jī)構(gòu)健全，有專人負(fù)責(zé)法制工作。工作職責(zé)明確，制度健全，經(jīng)費(fèi)和辦公條件能滿足法制工作的需要；

（3）制定了本單位“五五”普法依法治理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，做到有部署、有檢查、有實(shí)效；

（4）依法實(shí)施《行政許可法》。行政許可主體、依據(jù)合法，條件程序公開(kāi)、透明，積極推進(jìn)行政審批制度改革，辦事效率顯著提高；

（5）積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制?！秾?shí)施方案》目標(biāo)明確、符合實(shí)際、責(zé)任到人、制度健全；

（6）認(rèn)真組織行政執(zhí)法人員法律知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。近三年內(nèi)，所在單位執(zhí)法人員未因行為違法受過(guò)行政處分；

（7）行政執(zhí)法隊(duì)伍認(rèn)真履行法定職責(zé)，做到執(zhí)法依據(jù)明確，執(zhí)法程序合法，執(zhí)法行為文明規(guī)范，為構(gòu)建優(yōu)良法制環(huán)境做出了貢獻(xiàn)；

（8）行政處罰、行政復(fù)議、行政應(yīng)訴的案件處理公正、合法。做到行政處罰案件符合法定權(quán)限和法定程序；三年來(lái)行政復(fù)議案件沒(méi)有被撤銷、確認(rèn)違法；行政應(yīng)訴案件無(wú)敗訴。

2、先進(jìn)個(gè)人的條件：

（1）認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，模范執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章，尊重法律，崇尚法律，依法行政意識(shí)強(qiáng)；

（2）認(rèn)真學(xué)法，熟練掌握與本職工作有關(guān)的法律知識(shí)，法律素質(zhì)高；

（3）認(rèn)真履行法定職責(zé)，行政執(zhí)法行為規(guī)范文明、合法公正，工作作風(fēng)扎實(shí)，業(yè)績(jī)突出；

（4）奉公守法、廉潔自律，無(wú)等不良行為；

（5）從事法制工作3年以上。

五、有關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展全省建設(shè)系統(tǒng)法制工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，是展示和塑造建設(shè)行政機(jī)關(guān)及其工作人員良好形象，強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督，加快建設(shè)法治政府的重要活動(dòng)。各單位要從全面推進(jìn)依法行政的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，把這項(xiàng)活動(dòng)與貫徹國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌安排，扎實(shí)工作，確保評(píng)選工作的質(zhì)量。

篇（9）

(二)爭(zhēng)取人民調(diào)解工作有新經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步完善村(居)調(diào)解、、治保“三位一體”工作機(jī)制和矛盾糾紛三級(jí)預(yù)警機(jī)制。按人員專職化、工作專業(yè)化、待遇薪金化的三化要求，推進(jìn)專職人民調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)。加大基層調(diào)解工作指導(dǎo)力度，實(shí)行人民調(diào)解員分級(jí)培訓(xùn)制度。落實(shí)人民調(diào)解“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”工作機(jī)制。完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揮全市人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)中心和4個(gè)片區(qū)流動(dòng)調(diào)解庭的職能作用。大力宣傳人民調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)、人民調(diào)解員先進(jìn)事跡。適時(shí)召開(kāi)全市人民調(diào)解工作會(huì)議。

(三)爭(zhēng)取社區(qū)矯正試點(diǎn)工作有新進(jìn)展。指導(dǎo)全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立社區(qū)矯正工作組織。組建社區(qū)矯正工作志愿者隊(duì)伍，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)歸正人員進(jìn)行普法教育，并通過(guò)引導(dǎo)和扶持

歸正人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等形式和渠道，促進(jìn)歸正人員自食其力、早日順利回歸社會(huì)，預(yù)防和減少重新犯罪率。

(四)爭(zhēng)取普法依法治理工作有新成效。緊緊圍繞“法治樂(lè)清”建設(shè)、提升軟實(shí)力、構(gòu)建一體化戰(zhàn)略及法治建設(shè)，廣泛深入地開(kāi)展法制宣傳教育，大力推進(jìn)依法治市。加強(qiáng)各普法工作成員單位的普法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和硬件建設(shè)，進(jìn)一步完善對(duì)市直機(jī)關(guān)各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府普法工作目標(biāo)責(zé)任制考核。繼續(xù)深化“法律六進(jìn)”，充分發(fā)揮各種媒體的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展法制宣傳教育，積極開(kāi)展各類宣傳周、月活動(dòng)。加快“民主法治村(社區(qū))”創(chuàng)建步伐，到2012年底，全市“民主法治村”的達(dá)標(biāo)面要達(dá)到80%以上，“民主法治社區(qū)”的達(dá)標(biāo)面要達(dá)到70%以上。

篇（10）

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面認(rèn)真總結(jié)和評(píng)價(jià)全縣“五五”普法實(shí)施以來(lái)的工作成效，查找存在的問(wèn)題和不足，推動(dòng)我縣普法依法治理工作新發(fā)展，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展和“平安*”、“法治*”建設(shè)營(yíng)造良好的法治環(huán)境。

二、主要內(nèi)容

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門組織落實(shí)“五五”普法規(guī)劃情況。

（二）組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、工作機(jī)制、保障措施等落實(shí)情況。

（三）《憲法》等國(guó)家基本法律以及與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、民生密切相關(guān)法律法規(guī)的宣傳情況。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、青少年、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及農(nóng)民等重點(diǎn)普法對(duì)象學(xué)法用法情況，“法律六進(jìn)”活動(dòng)開(kāi)展情況。

（五）依法治理工作尤其是法治*創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況。

（六）法制宣傳方式方法創(chuàng)新情況等。

三、時(shí)間安排

檢查驗(yàn)收工作從年中開(kāi)始，年底結(jié)束。主要分四個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（6月份）。制定下發(fā)全縣“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收實(shí)施意見(jiàn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門根據(jù)全縣統(tǒng)一要求，成立組織，制定驗(yàn)收方案和具體措施，進(jìn)行動(dòng)員部署，做好檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）組織自查階段（7月-7月20日）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門按照全縣統(tǒng)一部署組織開(kāi)展自查，將自查情況報(bào)縣普治辦。

（三）檢查驗(yàn)收階段（7月下旬－9月）。一是縣里組成檢查驗(yàn)收組，赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門進(jìn)行檢查。縣普法領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)為牽頭人，從有關(guān)部門抽調(diào)人員組成檢查驗(yàn)收組。此次檢查主要采取實(shí)地考察、聽(tīng)取匯報(bào)、查閱檔案材料、召開(kāi)座談會(huì)等方式進(jìn)行。檢查組對(duì)被查單位的檢查情況作適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)反饋，但不當(dāng)場(chǎng)打分，不作結(jié)論性評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)驗(yàn)收結(jié)果將由縣普法領(lǐng)導(dǎo)小組在全縣進(jìn)行通報(bào)。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門根據(jù)縣檢查組檢查情況，針對(duì)存在的問(wèn)題，分析原因，加大整改力度。

（四）評(píng)比表彰階段（10月－12月）。結(jié)合檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)普法依法治理工作先進(jìn)典型，整理先進(jìn)事跡，推薦先進(jìn)典型，開(kāi)展“五五”普法先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的表彰活動(dòng)。

四、工作要求

篇（11）

（三）認(rèn)真做好村民的普法宣傳教育活動(dòng)，建立村法律顧問(wèn)室，以法律顧問(wèn)室為平臺(tái)，為村民提供法律咨詢、法律宣傳、民事、經(jīng)濟(jì)案件等全方位的法律服務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)村普法網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，每10戶設(shè)立一個(gè)法制宣傳中心戶長(zhǎng)，組建一支普法志愿者隊(duì)伍，定期開(kāi)展普法活動(dòng)，并做好普法骨干教育培訓(xùn)工作。利用村有線廣播、農(nóng)村集市設(shè)點(diǎn)宣傳、發(fā)放宣傳資料、刷寫墻體標(biāo)語(yǔ)、懸掛宣傳橫幅、舉辦培訓(xùn)班、入戶宣傳等形式，廣泛開(kāi)展與農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)宣傳，教育村民知法、學(xué)法、用法，依法維護(hù)自身合法權(quán)益；加強(qiáng)對(duì)外出務(wù)工人員的法律培訓(xùn)，每年舉辦各類宣傳教育活動(dòng)不少于5次，農(nóng)村常用法律知識(shí)普及率達(dá)到90%以上。

（四）認(rèn)真開(kāi)展依法治村工作，健全完善村民自治、村委會(huì)換屆選舉各項(xiàng)工作機(jī)制，健全村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，將各項(xiàng)村務(wù)活動(dòng)納入法制軌道，提高依法治村的工作水平，做到村干部依法管理、村民依法辦事。

（五）健全村調(diào)委會(huì)、安置幫教、法律援助工作站等工作機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)工作制度，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，工作資料齊全。加強(qiáng)村矛盾糾紛排查調(diào)處工作，尤其是群體性糾紛、上訪糾紛的調(diào)處，將糾紛化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，全年無(wú)糾紛激化和民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。加強(qiáng)兩勞解釋人員安置幫教工作，建立幫教工作檔案，落實(shí)幫教措施，定期進(jìn)行幫教，全年無(wú)重新犯罪現(xiàn)象發(fā)生。加大法律援助工作力度，隨時(shí)掌握和上報(bào)法律援助信息，切實(shí)維護(hù)弱勢(shì)群體的合法權(quán)益。