緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇電工工作思路范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2014年初，我公司早部署、定措施，形成“防、控、反、拓”四字訣電費(fèi)回收法，真正實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100%。一“防”：推行用戶購(gòu)電制，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范。加快智能表安裝進(jìn)度，截止目前，公司共安裝智能表6300余塊，進(jìn)一步推行購(gòu)電制，降低欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。二“控”：加強(qiáng)電費(fèi)回收管控，規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理。堅(jiān)持電費(fèi)日清月結(jié)，每月對(duì)電費(fèi)回收工作，按照所轄用戶數(shù)，電費(fèi)回收情況，結(jié)合重新修訂的《電費(fèi)回收考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，提高公司管理水平，避免電費(fèi)流失。三“反”：加大反竊電活動(dòng)力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。通過(guò)每月線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)高損臺(tái)區(qū)和線路進(jìn)行重點(diǎn)排查，共檢查出用電異常戶、違約用電戶、竊電戶68戶，增收金額36.58萬(wàn)元，有效地堵住經(jīng)營(yíng)管理漏洞，促進(jìn)了電費(fèi)回收工作的良性發(fā)展。四“拓”：拓寬繳費(fèi)渠道，打造“十分鐘繳費(fèi)圈”。大力推進(jìn)“村村設(shè)點(diǎn)”工程，在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等人口密集處設(shè)立代收點(diǎn)，完成400臺(tái)自助繳費(fèi)機(jī)安裝，保證農(nóng)村覆蓋率100%，提倡卡表應(yīng)用，既方便客戶繳費(fèi)，又促進(jìn)了公司電費(fèi)回收工作開(kāi)展。

一是電網(wǎng)安全供電能力有待進(jìn)一步提高。公司與各級(jí)政府部門的溝通還不到位，電網(wǎng)投資環(huán)境亟需進(jìn)一步改善。二是安全生產(chǎn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。在安全意識(shí)上，安全思想“松”、行動(dòng)“緩”、管理“軟”的現(xiàn)象依然不同程度存在，“安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的麻痹思想根深蒂固。在安全能力上，部分干部員工缺乏安全管理的能力，發(fā)現(xiàn)、分析和防控危險(xiǎn)點(diǎn)的能力不高，有隱患發(fā)現(xiàn)不了或解決不及時(shí)。三是精益管理水平仍需提高。隨著專業(yè)管理的全面延伸，對(duì)公司的管理機(jī)制、管理方法以及干部員工的思想觀念、工作方式又提出了新的更高的要求；依法治企方面還有出血點(diǎn)和發(fā)熱點(diǎn)，部分單位“公轉(zhuǎn)”意識(shí)淡薄，“習(xí)慣性違章”屢禁不止。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還存在差距。部分員工在服務(wù)意識(shí)、態(tài)度、質(zhì)量和效果上還存在一定差距，少數(shù)干部員工管理意識(shí)和特權(quán)思想濃厚，缺乏為客戶主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)。五是干部員工隊(duì)伍思想作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，始終把自己擺在一個(gè)很低的位置，存在“小進(jìn)即滿、小富即安”的思想，想事“心浮神惰、不緊不慢”，做事“四平八穩(wěn)、按部就班”，干事“感覺(jué)良好、疲沓遲緩”，缺乏敢為人先的氣魄和干事創(chuàng)業(yè)的激情；工作作風(fēng)不實(shí)，說(shuō)得多、做得少，提困難多，提辦法少，提客觀多，提主觀少，不注重真抓實(shí)干，推諉扯皮，遇著問(wèn)題繞道走；工作標(biāo)準(zhǔn)不高，身在“新”中不求新，身在“變”中不求變，習(xí)慣于用舊的思維對(duì)待新的情況，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，貪圖安逸，滿足于差不多、一般化、過(guò)得去；執(zhí)行能力不強(qiáng)，工作上熱得慢、冷得快，落實(shí)講條件，執(zhí)行打折扣，好事?lián)屩?，難事躲著干，推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)，主動(dòng)性不強(qiáng)。

工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神,全面落實(shí)省、市公司決策部署，繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)和績(jī)效考核為中心，以電網(wǎng)建設(shè)和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基本點(diǎn)，以確保安全穩(wěn)定為前提，以深化改革創(chuàng)新為主線，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，以全面爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)，提質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平。

重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作。

深化

人財(cái)物集約化管理。強(qiáng)化“考試、考核、考勤”管理，深化全員績(jī)效管理，完善制定《業(yè)績(jī)考核辦法》，將各單位的業(yè)績(jī)考核和日?？己饲闆r不斷進(jìn)行整合，形成月度、季度、年度的直觀績(jī)效展示平臺(tái)，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬發(fā)放有機(jī)結(jié)合，形成激勵(lì)有效、約束有力的績(jī)效管理機(jī)制；深化ERP功能應(yīng)用，實(shí)施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控制一體化管理，實(shí)現(xiàn)資金平衡和預(yù)算的可控、在控，全面提升公司財(cái)務(wù)集約化管理水平。提升“五大”體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)界面和工作流程，保證管理界面、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)清晰，強(qiáng)化流程全過(guò)程監(jiān)控和業(yè)績(jī)考核，做到運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、協(xié)調(diào)有序、管控科學(xué)。細(xì)化“二十四節(jié)氣表”，充分發(fā)揮其指導(dǎo)、推動(dòng)工作的作用，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、協(xié)同性和主動(dòng)性。

2015年，公司計(jì)劃完成電網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)投資2053.17萬(wàn)元，新建10kV線路45.84公里，新建配變90 臺(tái)，容量12.3MVA。計(jì)劃增容改造常莊35kV變電站一座，增容主變一臺(tái)，容量10MVA。完成2013年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程尹-西35kV線路新建工程決算工作、2013年綜合計(jì)劃35kV烏店386線路改造工程施工及竣工決算、常莊35kV變電站改造工程10kV配電室土建施工。此外，公司加大力度開(kāi)展幫扶村、電氣化村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村面貌提升，計(jì)劃投資600萬(wàn)元，新建100KVA配變45臺(tái)，總?cè)萘?500KVA，新建及改造10KV線路25.39公里，新建及改造0.4KV線路30公里。大幅度提高農(nóng)村電網(wǎng)供電水平，改善人民用電環(huán)境。

一是建立以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，覆蓋全員、全面、全過(guò)程、全方位的安全管理體系，形成以機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)管控安全的工作格局，打造本質(zhì)安全。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，把好“停電、驗(yàn)電、接地、許可、監(jiān)護(hù)”關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員到崗到位制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和作業(yè)計(jì)劃、“二票一單一卡”管理，切實(shí)保證監(jiān)督效能，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。三是加強(qiáng)作業(yè)組織管理。避免無(wú)計(jì)劃作業(yè)、臨時(shí)動(dòng)議作業(yè)，充分利用“即時(shí)通報(bào)”、“反違章周報(bào)”、“月（季）度評(píng)價(jià)報(bào)告”等載體，營(yíng)造濃厚的現(xiàn)場(chǎng)安全管控氛圍，促進(jìn)各單位保證體系發(fā)揮安全管理的主體責(zé)任。

夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化線損工作管理力度，利用新引進(jìn)的線損分析軟件，科學(xué)全面查找全縣范圍內(nèi)高損線路、臺(tái)區(qū)，逐一進(jìn)行改造，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，線損指標(biāo)完成情況要與“位子”和“票子”掛鉤，真正達(dá)到降損節(jié)能的目的。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，加快智能表推廣應(yīng)用進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集和費(fèi)控功能。利用SG186營(yíng)銷平臺(tái)，加大用電檢查力度、營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作力度，堵塞管理漏洞，保證勞動(dòng)果實(shí)顆粒歸倉(cāng)。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。深入推進(jìn)供電服務(wù)提升工程，落實(shí)供電服務(wù)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制”，確保投訴數(shù)量下降25%以上。大力開(kāi)展電力直通車、客戶走訪等活動(dòng)，施行小區(qū)片警式服務(wù)。加大行風(fēng)監(jiān)督力度，每季度對(duì)供電所服務(wù)窗口進(jìn)行明察暗訪，確保民主評(píng)議繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

篇（2）

今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，且__安全形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，分局認(rèn)真組織學(xué)習(xí)陳金彪同志在全市安全生產(chǎn)和消防安全工作會(huì)上的講話要點(diǎn)、2014年度__區(qū)消防安全形勢(shì)分析評(píng)估等文件，多位干部職工參加網(wǎng)格干部安全知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。年初與__區(qū)區(qū)政府簽訂了2015年安全責(zé)任書，積極參加區(qū)城中村改造、網(wǎng)格安全生產(chǎn)督查、__路及周邊市容環(huán)境綜合整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)交叉檢查、工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)督查等活動(dòng)，通過(guò)全面排查梳理、隱患登記備案、部門聯(lián)合執(zhí)法等工作，嚴(yán)厲打擊了各類違法供用電行為，堅(jiān)決遏制和有效防范各類非法供用電引起的生產(chǎn)安全事故。重視基建安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督，控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，制定有效預(yù)防措施，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)接區(qū)應(yīng)急管理工作小組，完善應(yīng)急體系建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急保障能力，確保__區(qū)突發(fā)事件期間電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

今年以來(lái)，分局始終將電網(wǎng)建設(shè)擺在政府工作的重要位置，強(qiáng)力推進(jìn)，破難攻堅(jiān)，努力實(shí)現(xiàn)__電網(wǎng)建設(shè)工作再上新臺(tái)階。前期項(xiàng)目方面，經(jīng)過(guò)分局與區(qū)政府有關(guān)部門的多次現(xiàn)場(chǎng)查勘及對(duì)接，最終確定了110千伏__輸變電工程選址及可研前期工作,目前項(xiàng)目正處于核準(zhǔn)前期階段并已取得環(huán)評(píng)批復(fù)。110千伏__輸變電工程已完成核準(zhǔn)并取得省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)，但由于__輸變電工程出線經(jīng)南過(guò)境公路段建設(shè)遙遙無(wú)期，決定對(duì)__輸變電工程路徑進(jìn)行調(diào)整，待路徑確定后將報(bào)相關(guān)部門對(duì)線路紅線及環(huán)評(píng)重新審批。110千伏__輸變電增容工程已完成項(xiàng)目核準(zhǔn)，并辦理了延期手續(xù)。110千伏__輸變電工程由于規(guī)劃中原站址不具備建設(shè)條件,現(xiàn)正與屬地街道對(duì)接站址調(diào)整事宜。在建項(xiàng)目方面，220千伏__輸變電工程的建設(shè)經(jīng)歷了坎坷的十年路程，在經(jīng)過(guò)分局及屬地街道堅(jiān)強(qiáng)合作，千方百計(jì)做好工程的政策處理工作。在施工期間最后兩基位于茶山街道R15、R16塔基又受到無(wú)理村民的多次阻攔，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，分局在__副區(qū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，多次召集街道、村兩委和農(nóng)戶代表進(jìn)行座談，協(xié)調(diào)各方利益訴求，逐步取得群眾的理解和支持，并時(shí)刻蹲點(diǎn)農(nóng)戶現(xiàn)場(chǎng)，倒逼施工進(jìn)度，最終得以進(jìn)場(chǎng)施工。目前220千伏__輸變電工程土建工程和主體部分已竣工，電氣安裝已完成，220千伏及110千伏所有塔基基礎(chǔ)已澆筑完成，組塔已全部組立，架線已進(jìn)入最后沖刺階段，預(yù)計(jì)6月18日竣工投運(yùn)。__輸變電工程的建成極大改善了__和__街道負(fù)荷較重的現(xiàn)狀，也將保證__大學(xué)、__花卉市場(chǎng)及周邊正常安全供電。為滿足萬(wàn)象城能在2015年正式營(yíng)業(yè)，分局頂住壓力，積極爭(zhēng)取，終于使得110千伏__輸變電工程在提早四個(gè)月進(jìn)場(chǎng)施工，目前主體工程土建依法有序施工中，有望按時(shí)投運(yùn)；110千伏__輸變電工程主體即將結(jié)頂，預(yù)計(jì)2015年年底投運(yùn)，將為_(kāi)_經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)注入供電強(qiáng)心劑。220千伏城西輸變電整體改造工程正在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，預(yù)計(jì)今年下半年開(kāi)工。

自去年區(qū)躉售電站委托代管以來(lái)，在區(qū)委區(qū)政府一如既往的支持下，在分局的組織協(xié)調(diào)下，采取了多方面措施推進(jìn)躉售電站監(jiān)管管理工作，確保電站的企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)及企業(yè)文化等逐步與國(guó)網(wǎng)接軌。分局帶隊(duì)各躉售電站人員赴永嘉甌北供電所、巖頭供電所學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，找尋差距，彌補(bǔ)不足。在借鑒他人的同時(shí)，分局深入調(diào)研各電站現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模、供電范圍、供電形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等情況，特別對(duì)各電站的迎峰度夏用電需求的情況進(jìn)行匯總登記。為解決電站卡脖子現(xiàn)象，分局與運(yùn)檢工區(qū)等有關(guān)部門，多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有關(guān)線路超載、存在安全隱患問(wèn)題想方案、謀資金，積極推進(jìn)桃園躉售電站10千伏線路改造、坑口塘電站天運(yùn)8702線線路減負(fù)等工作，正在制定茶山電站10千伏__8037線因安全隱患需大修的供電方案中，大幅提高了各躉售電站供電能力，為躉售地區(qū)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定性提供了可靠保障。此外分局還積極啟動(dòng)各電站內(nèi)部管理，開(kāi)展多次躉售電站生產(chǎn)安全培訓(xùn)，下發(fā)迎峰度夏安全生產(chǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)，并結(jié)合本方案要求制定各電站方案，扎實(shí)有效的提高了各躉售電站安全管理水平。促進(jìn)各電站完成設(shè)備臺(tái)帳管理工作，在摸排配電設(shè)備現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，科學(xué)定制工作方案

，已在部分電站陸續(xù)對(duì)所轄的配電設(shè)備命名、編號(hào)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，全面提升了各躉售電站標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。赴各躉售電站了解年終報(bào)稅及2014年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，對(duì)躉售電站人員開(kāi)展年終財(cái)務(wù)決算指導(dǎo)工作及學(xué)習(xí)2014年度企業(yè)所得稅匯算清繳的重要法規(guī)文件等，為加強(qiáng)電站經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分局以服務(wù)民生為出發(fā)點(diǎn)，以群眾滿意為落腳點(diǎn)，不斷增強(qiáng)協(xié)同能力，著力提升服務(wù)品質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“你用電，我用心”服務(wù)理念。積極采取措施，早準(zhǔn)備、早安排、早部署，圓滿完成了“瞿溪百年會(huì)市”、中高考等保供電任務(wù)。強(qiáng)化用電管理，給予科學(xué)用電指導(dǎo)，結(jié)合區(qū)政府有關(guān)督查行動(dòng)，多次對(duì)小作坊、企業(yè)等進(jìn)行用電安全檢查并督促整改，受到區(qū)政府及廣大企業(yè)的好評(píng)。在雙夏用電高峰來(lái)臨之時(shí)，與區(qū)經(jīng)信局深入分析用電負(fù)荷增長(zhǎng)及電力供需平衡情況，超前編制有序方案工作，實(shí)現(xiàn)全區(qū)平穩(wěn)過(guò)渡。以電力服務(wù)為先，對(duì)工業(yè)企業(yè)小上規(guī)和小微園企業(yè)的用電報(bào)裝提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給予優(yōu)先報(bào)裝，激發(fā)小微企業(yè)能量。緊密銜接__經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型和平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)服務(wù)__大學(xué)、萬(wàn)象城、龍港置業(yè)、森象城等區(qū)政府工程，并先后順利投運(yùn)了總部經(jīng)濟(jì)園、大西洋購(gòu)物中心、俊奇置業(yè)有限公司、溫州排水公司南片污水廠等重點(diǎn)業(yè)擴(kuò)工程和重點(diǎn)民生工程，實(shí)現(xiàn)了“保供電、促增長(zhǎng)、助發(fā)展”的工作目標(biāo)。

分局緊密對(duì)接區(qū)政府，全力配合政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力打通區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)加快__大道西延工程10千伏管線遷移、第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)校二期110千伏線路遷移、__三小有關(guān)8條高壓線塔“上改下”、慈湖小微園7條線路遷移、__路與繁盛路“上改下”等工程進(jìn)度。其中__路與繁盛路“上改下”工程是區(qū)政府重點(diǎn)民生工程，分局就積極協(xié)調(diào)市公司、配網(wǎng)工區(qū)等部門，在省公司資金緊張的情況下，盡量抽出資金加快工程進(jìn)度，確保6月底前實(shí)施。認(rèn)真對(duì)待區(qū)人大建議及政協(xié)提案，今年收到人大建議4件，政協(xié)提案1件，分局迅速制定辦理方案和工作日程，主動(dòng)與代表見(jiàn)面溝通，深入現(xiàn)場(chǎng)解問(wèn)題，形成了態(tài)度誠(chéng)懇、內(nèi)容充實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)的答復(fù)意見(jiàn)。提質(zhì)推進(jìn)“三轉(zhuǎn)一市”、個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、限下轉(zhuǎn)限上工作，提供相關(guān)電量數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。分局專設(shè)人員，全力配合，已核對(duì)“小升規(guī)”相關(guān)戶企業(yè)名稱、用戶號(hào)、聯(lián)系人信息。

認(rèn)真學(xué)習(xí)__區(qū)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育部署會(huì)，深刻領(lǐng)會(huì)厲秀珍書記闡述“三嚴(yán)三實(shí)”內(nèi)涵，把該專題教育緊密帶入干部、黨員、員工隊(duì)伍建設(shè)中，大力提高分局的執(zhí)行力和抓工作落實(shí)的能力。結(jié)合分局實(shí)際，精心制定“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育實(shí)施方案，以愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神抵制“之害”的良好氛圍。結(jié)合理論學(xué)習(xí)周及工作例會(huì)，定期召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)，找出教育實(shí)踐活動(dòng)中整改不到位和普遍存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，找出供區(qū)轄區(qū)客戶反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，剖析問(wèn)題根源，理清問(wèn)題性質(zhì)，找到癥結(jié)所在，并明確整改方向和措施。深入開(kāi)展企業(yè)文化“用心365”主題活動(dòng)，營(yíng)造“用心做人、用心做事”良好氛圍，促進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同，進(jìn)一步完善企業(yè)文化陣地。著力加強(qiáng)黨群共建，建設(shè)共同家園，用心凝聚正能量、求實(shí)創(chuàng)新謀發(fā)展，為全面完成年度工作目標(biāo)和加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，加強(qiáng)分局及各躉售電站安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制，下半年持續(xù)開(kāi)展迎峰度夏安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等工作。加大與區(qū)職能部門的對(duì)接，配合參加區(qū)電子商務(wù)安全生產(chǎn)重大隱患“殲滅戰(zhàn)、__火災(zāi)防范體系建設(shè)沖刺等“三合一”、“多合一”現(xiàn)場(chǎng)整治多項(xiàng)專題行動(dòng)及網(wǎng)格督查工作，重點(diǎn)督大安全隱患的消除整改；宣傳安全生產(chǎn)主體意識(shí)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，繼續(xù)消除電力設(shè)施周邊違章建筑造成的安全隱患，形成用電領(lǐng)域安全長(zhǎng)效機(jī)制。

篇（3）

一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計(jì)劃。在工作中每月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)48次，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過(guò)程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無(wú)一人未通過(guò)考核。以“百問(wèn)百查”學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)學(xué)習(xí)“百問(wèn)百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

二）始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工安全意識(shí)上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”， 與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過(guò)努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對(duì)所有安全用具進(jìn)行了2次試驗(yàn)，對(duì)不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開(kāi)票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開(kāi)出線票 102份，具體操作票 222份，開(kāi)票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過(guò)程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過(guò)在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺(tái)分別為：公變3、公變3兩臺(tái)配變，合計(jì)容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺(tái)區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺(tái)，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)保證安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全，班后會(huì)總結(jié)工作過(guò)程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

四）以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個(gè)方面作出安全性評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺。通過(guò)自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對(duì)丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護(hù)班統(tǒng)計(jì)，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故，沒(méi)有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件，至年年12月31日，沒(méi)有發(fā)生破縣公司安全運(yùn)行記錄。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、安全生產(chǎn)工作中個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別存在習(xí)慣違章行為。

2、臺(tái)區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺(tái)區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。

3、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運(yùn)行，對(duì)客戶安全用電造成一定的影響。

三、XX年安全工作思路：

一）明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)。從員工安全意識(shí)入手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確?！半p零”目標(biāo)。

二）深化“百問(wèn)百查”，健全安全工作責(zé)任制。開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全活動(dòng)質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，特別是對(duì)農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺(tái)區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。

篇（4）

一、舉全局之力，加快4G建設(shè)和規(guī)?；l(fā)展

（一）快速推進(jìn)4G建設(shè)

1.爭(zhēng)取2月底完成縣城及周邊的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。舉全局之力建設(shè)一張具有差異化優(yōu)勢(shì)的LTE混合網(wǎng)絡(luò)，加快4G基站的建設(shè)，重點(diǎn)解決一些難于施工的城區(qū)寬帶盲區(qū)，迎接4G網(wǎng)絡(luò)的到來(lái)。強(qiáng)化4G/3G/1X/WIFI的優(yōu)化互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，打造客戶感知最佳、業(yè)內(nèi)比較最優(yōu)的4G網(wǎng)絡(luò)。努力打造4G特色產(chǎn)品，加快智能管道建設(shè)，提供4G環(huán)境下的流量增值服務(wù)能力。持續(xù)優(yōu)化3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，保持3G網(wǎng)絡(luò)速率、覆蓋的雙重優(yōu)勢(shì)。

2.力爭(zhēng)“5.17”世界電信日前完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)城區(qū)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3.力爭(zhēng)年底完成主要鄉(xiāng)村、公路沿線4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（二）多舉措推動(dòng)移動(dòng)4G業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展

堅(jiān)持積極的品牌宣傳。加大互聯(lián)網(wǎng)等新媒體傳播，提高宣傳統(tǒng)一聲量，推廣音樂(lè)、體育、旅游等品牌體驗(yàn)活動(dòng)，打造“天翼4G”卓越品牌形象。4G堅(jiān)持集約化營(yíng)銷，加快城市市場(chǎng)的規(guī)?；l(fā)展；3G堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)宣傳和體驗(yàn)，重點(diǎn)在農(nóng)村大力拓展低端智能機(jī)市場(chǎng)。建立4G客戶快速服務(wù)響應(yīng)、投訴處理專項(xiàng)機(jī)制，4G客戶滿意度實(shí)現(xiàn)同業(yè)第一。

創(chuàng)新流量經(jīng)營(yíng)。4G時(shí)代是流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代。要加快轉(zhuǎn)變流量經(jīng)營(yíng)模式，降低新增智能手機(jī)用戶低、零流量比例。一是從服務(wù)切入營(yíng)銷，推進(jìn)終端使用+流量+應(yīng)用輔導(dǎo)+服務(wù)模式。加強(qiáng)實(shí)體廳店應(yīng)用專家/輔導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，由公司流量專崗人員對(duì)流量輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，做到3G/4G用戶有人服務(wù)，有人輔導(dǎo)。二是創(chuàng)新流量營(yíng)銷模式，形成廳店現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、輔導(dǎo)員呼入輔導(dǎo)、集團(tuán)客戶培訓(xùn)、流量提醒/應(yīng)用推薦等立體化銷售輔導(dǎo)體系。三是大力推廣“天翼客服”客戶端，通過(guò)自助方式做好流量營(yíng)銷與服務(wù)，加大易信等組群客戶端的推廣力度，激發(fā)客戶社交流量需求

二、持續(xù)強(qiáng)化“寬帶中國(guó)”的建設(shè)和支撐、服務(wù)

（一）主動(dòng)適應(yīng)變革，持續(xù)打造寬帶網(wǎng)絡(luò)。

打造寬帶精品網(wǎng)絡(luò)，樹立電信高端寬帶品牌。進(jìn)一步落實(shí)光網(wǎng)城市建設(shè)，通過(guò)引入民資爭(zhēng)取更多的成本資源，進(jìn)一步加快縣城的光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程，主城區(qū)ODN網(wǎng)絡(luò)全面部署到位，加大城區(qū)FTTH的平移力度，力爭(zhēng)在全年完成縣城河套內(nèi)老城區(qū)等區(qū)域的光纖寬帶改造，在年末實(shí)現(xiàn)全城70%光網(wǎng)化。在農(nóng)村實(shí)施“無(wú)線+光進(jìn)”策略，充分利用4G、大功率WIFI、3G、FTTH等手段，滿足農(nóng)村寬帶無(wú)資源響應(yīng)需求。堅(jiān)持4G與FTTH協(xié)同，推出“雙100M”高品質(zhì)產(chǎn)品，主推8M及以上高速寬帶，ADSL8M用戶占比達(dá)到40%，F(xiàn)TTH20M用戶占比達(dá)到30%。在以高速率、高穩(wěn)定的寬帶網(wǎng)絡(luò)和差異化寬帶應(yīng)用樹立電信高端寬帶品牌。發(fā)揮速率、終端應(yīng)用、組網(wǎng)服務(wù)等綜合優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)智慧家庭業(yè)務(wù)和一站式保障計(jì)劃。

（二）夯實(shí)維護(hù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)管理模式。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)縣城和農(nóng)村裝維人員“愛(ài)運(yùn)維”推廣使用，減輕維護(hù)人員在接單、回單、預(yù)約、修障等方面的工作負(fù)擔(dān)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升寬帶自動(dòng)開(kāi)通率，讓一部分支撐人員釋放出來(lái)。加強(qiáng)對(duì)合作方的考核，讓光電纜、設(shè)備故障降到最低點(diǎn)。運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，在全后端建立微博、易信群組等溝通平臺(tái)，強(qiáng)化即時(shí)溝通，提高工作效率，讓管理扁平化、零距離。

繼續(xù)推進(jìn)裝維一體化管理，圍繞“薪酬、創(chuàng)業(yè)、能力、業(yè)績(jī)”四個(gè)維度落實(shí)責(zé)任，提升服務(wù)，拓寬渠道，使裝維管理進(jìn)入良性發(fā)展軌道。持續(xù)加大全業(yè)務(wù)技術(shù)支撐培訓(xùn)的力度。持續(xù)開(kāi)展班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升后端裝維、設(shè)維、管控人員的工作能力，達(dá)到后端人員學(xué)以致用的效果。讓裝維人員從傳統(tǒng)的寬帶語(yǔ)音服務(wù)人員向合格的光網(wǎng)絡(luò)裝維工程師轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化考核機(jī)制，客端IVR和10000號(hào)管家等自助回單指標(biāo)達(dá)到98%以上。

優(yōu)化后端服務(wù)支撐型班組，制訂完善的考核機(jī)制讓技術(shù)人員各司其責(zé)，建立穩(wěn)定、高效的服務(wù)支撐團(tuán)隊(duì)。通過(guò)技術(shù)手段整網(wǎng)協(xié)同，有效減少社區(qū)經(jīng)理工作量，提高效率。加強(qiáng)代維方流程管理，減少障礙歷時(shí)。每月對(duì)代維方提出線路主動(dòng)維護(hù)要求，進(jìn)行工單管理系統(tǒng)化。建立與前端、施工單位溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加快市場(chǎng)響應(yīng)建設(shè)。狠抓工程進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)開(kāi)通及時(shí)。

完善工程材料管控及工程驗(yàn)收審核機(jī)制，按周管控工程項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由工程管理員派發(fā)整改通知單給通服公司并限期整改完成。對(duì)于驗(yàn)收完成的項(xiàng)目，由線路管理員對(duì)工程材料進(jìn)行審核、管控。對(duì)于裝維及平移的皮線用料，由線路管理員按季度定量審核，杜絕材料冒領(lǐng)和亂領(lǐng)。

三、推進(jìn)信息化應(yīng)用，建設(shè)智慧新

篇（5）

(一) 夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)。一是以新建企業(yè)工會(huì)組建為重點(diǎn)，以農(nóng)民工為主要對(duì)象，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織“全覆蓋”。二是抓好工會(huì)規(guī)范化建設(shè),力爭(zhēng)再創(chuàng)十家示范工會(huì)。認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》，要求新建企業(yè)工會(huì)按法定程序產(chǎn)生工會(huì)班子。繼續(xù)開(kāi)展示范工會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)，確保工會(huì)建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，發(fā)揮作用一個(gè)。三是通過(guò)工會(huì)干部培訓(xùn)，加強(qiáng)工會(huì)干部能力建設(shè)。以企業(yè)工會(huì)干部為培訓(xùn)主體，結(jié)合企業(yè)實(shí)際安排培訓(xùn)內(nèi)容，組織1—2期工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步完善工會(huì)各項(xiàng)工作責(zé)任制度。

(二)機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化職工維權(quán)工作成效。一是在完善維權(quán)機(jī)制上下功夫。不斷完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機(jī)制，；建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺(tái)帳；完善協(xié)調(diào)機(jī)制，發(fā)揮工會(huì)組織員作用，建立工會(huì)維權(quán)服務(wù)站，及時(shí)掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。二是健全集體協(xié)商工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進(jìn)”。一是把維權(quán)“關(guān)口”前移,聯(lián)合勞動(dòng)部門抓好勞動(dòng)合同的簽訂工作；二是聯(lián)合勞動(dòng)部門抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率；三是積極與司法部門合作開(kāi)展無(wú)償法律援助模式。三是推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開(kāi)的規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真抓好非公企業(yè)企務(wù)公開(kāi)民主管理的試點(diǎn)工作；廣泛開(kāi)展“月約談”活動(dòng)和員工與企業(yè)主“月對(duì)話”活動(dòng)，研究制定”月約談”制度和“月對(duì)話”制度。

篇（6）

今年以來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和熱心幫助下，經(jīng)過(guò)自己刻苦努力，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了比較好的成績(jī)?，F(xiàn)將2006年工作總結(jié)如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)，掌握更多的政治、業(yè)務(wù)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)理論知識(shí)，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。一年來(lái)，積極參加了局組織的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和“十六屆五中全會(huì)”精神等內(nèi)容，充實(shí)自己的思想，提升認(rèn)知新事物的能力，始終把思想統(tǒng)一到中央的精神上。在學(xué)習(xí)黨的方針政策和理論知識(shí)過(guò)程中，始終不忘加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高處版權(quán)所有理工作的能力。自覺(jué)學(xué)習(xí)了《國(guó)防法》、《國(guó)防交通條例》、新《工會(huì)法）》、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、交通建設(shè)管理等內(nèi)容。積極參加省人事廳、交通廳組織的干部培訓(xùn)班，省交通行業(yè)勞動(dòng)安全評(píng)價(jià)員培訓(xùn)班，市人事局舉辦的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，均取得了優(yōu)異的成績(jī)，并被省交通廳黨校評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。能按要求做好學(xué)習(xí)筆記和撰寫心得體會(huì)，全年寫學(xué)習(xí)筆記10余篇，近3萬(wàn)字。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)理論知識(shí)，熟悉了交通行業(yè)建設(shè)的基本情況，掌握了工作的基本方法和思路，為實(shí)際工作提供了理論依據(jù)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，培育強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，是做好各項(xiàng)工作的前提。從部隊(duì)轉(zhuǎn)入局工作一年多來(lái)，先后在戰(zhàn)備、工會(huì)兩個(gè)部門工作，工作相對(duì)較為清苦，與將要回地方工作時(shí)的想象有著一定的差距。但自己能夠調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，很快地適應(yīng)了工作環(huán)境，做到干一行愛(ài)一行，把工作作為事業(yè)來(lái)干，全身心地投入到工作中。能積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，對(duì)上級(jí)交給的工作任務(wù)，能夠不折不扣地加以落實(shí)，先后完成了××市“交通杯”游泳比賽、交通行業(yè)工會(huì)主席培訓(xùn)、局“高指杯”乒乓球比賽和××市“公交杯”乒乓球比賽等部門重要工作活動(dòng)，并作為隊(duì)員參加了“高指杯”乒乓球比賽，取得了團(tuán)體第一、個(gè)人第二的好成績(jī)。平時(shí)工作踏實(shí)、肯干，較好地完成日常事務(wù)性工作。工作中，不怕苦，不怕累，能夠結(jié)合工作實(shí)際，拓展思路，勇于探索，適時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供工作信息，當(dāng)好發(fā)揮參謀、助手，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、遵章守紀(jì)，養(yǎng)成優(yōu)良的工作作風(fēng)和法規(guī)意識(shí)，是做好各項(xiàng)工作的基本保證。能夠把部隊(duì)版權(quán)所有好的作風(fēng)帶到自己的工作中，不遲到，不早退，按規(guī)定落實(shí)請(qǐng)銷假制度，組織觀念、紀(jì)律觀念和法規(guī)意識(shí)強(qiáng)。工作中，能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行比較好，一年多來(lái)，從未有過(guò)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。平時(shí)注重工作作風(fēng)的養(yǎng)成，能夠保持良好的工作環(huán)境，在機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建檢查中，各種臺(tái)帳、辦公設(shè)備、衛(wèi)生等整理得比較好，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

新的一年即將開(kāi)始，在2006年工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，積極主動(dòng)地協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)把工作做得更有活力、更有成效，為交通的工運(yùn)事業(yè)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

篇（7）

二、切實(shí)做好維護(hù)國(guó)家安全和社會(huì)政治穩(wěn)定工作

（略）1.2.3.4.5.6

三、堅(jiān)持嚴(yán)打方針，加大對(duì)各類違法犯罪打擊力度

5、嚴(yán)厲打擊命案打頭的嚴(yán)重暴力犯罪。要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)行命案、劫持、綁架等嚴(yán)重暴力犯罪案件的偵破工作，快偵快破，提高破案率；要加大宣傳教育和重點(diǎn)防范力度，切實(shí)減少引發(fā)命案、大案的機(jī)率；要加大負(fù)案逃犯的追緝力度。

6、嚴(yán)厲打擊黑惡勢(shì)力打頭的有組織犯罪。

（略）

7、嚴(yán)厲打擊“兩搶”打頭的多發(fā)財(cái)型犯罪。要加大社會(huì)面巡防力度，提高現(xiàn)場(chǎng)捕獲率，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制能力。

8、切實(shí)解決重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)方面的治安問(wèn)題。要堅(jiān)持“哪個(gè)地區(qū)案件高發(fā)，就重點(diǎn)整治這個(gè)地區(qū)；哪類治安問(wèn)題突出，就重點(diǎn)整治這類問(wèn)題”，從打、防、控各個(gè)方面整體考慮整治工作，切實(shí)改變管理混亂、陣地失控的狀況，保住一方平安。

四、切實(shí)加強(qiáng)命案?jìng)善乒ぷ?/p>

9、完善命案?jìng)善乒ぷ鳈C(jī)制。要根據(jù)命案?jìng)善埔?guī)律，力爭(zhēng)發(fā)一破一；要以打促防，打防結(jié)合，盡量減少可防性命案的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)“兩降一升”的目標(biāo)。

五、加強(qiáng)和改進(jìn)公安行政管理工作，嚴(yán)格公共安全管理

10、加強(qiáng)影響公共安全的行政管理工作。要以維護(hù)公共安全為目標(biāo)，交通、消防、治安等部門要積極爭(zhēng)取黨委、政府重視，按照“適度超前、便于落實(shí)”的原則，加強(qiáng)建設(shè)和管理，及時(shí)消除隱患，防止發(fā)生群死群傷的重特大案（事）件。

11、全力做好各項(xiàng)大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。要以黨的十七大、北京奧運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，立足蘇州、服務(wù)大局，超前謀劃、周密部署，早作部署、責(zé)任到人，確保實(shí)現(xiàn)“絕對(duì)安全、萬(wàn)無(wú)一失”的總目標(biāo)。

六、加大社會(huì)防控工作力度，增強(qiáng)駕馭社會(huì)治安能力

12、完善社會(huì)面巡防工作建設(shè)。要規(guī)范從110指揮中心到特警支隊(duì)、交巡警、分局、派出所、卡口崗?fù)さ雀鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)的指揮運(yùn)作機(jī)制，理順各巡防警種的工作職能和責(zé)任，深入實(shí)施“四色布警”工作機(jī)制，提高現(xiàn)有道路監(jiān)控設(shè)施的利用率，進(jìn)一步提升巡防工作水平。

13、加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所、行業(yè)管理。要對(duì)易發(fā)案場(chǎng)所、行業(yè)加強(qiáng)管理，促使其合法經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展，控制和減少違法犯罪的空間。

篇（8）

本年度我們?cè)趯?duì)酒店硬件的維護(hù)和保養(yǎng)方面，我們是基本上做到了與年初的工作計(jì)劃一致，總體保持率達(dá)到96%，對(duì)設(shè)備和機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)工作完全實(shí)現(xiàn)了按年初計(jì)劃完成，如：電動(dòng)車、廚房設(shè)備、酒店供系統(tǒng)、污水處理與提升、太陽(yáng)能等機(jī)械設(shè)備，能保證酒店在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面能真正做到按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)施和完成，確實(shí)是一件非常難的事情，因?yàn)樵O(shè)備、設(shè)施的計(jì)劃性維護(hù)工作一般均會(huì)受很多因素的影響而達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃。

在對(duì)員工技能和服務(wù)意識(shí)的提升等方面，我們今年的工程技能培訓(xùn)及各類溝通、協(xié)調(diào)和不同技術(shù)工種會(huì)議共計(jì)381次，平均每年每人受訓(xùn)48次，上述會(huì)議與培訓(xùn)，沒(méi)有占用員工們的一分鐘工作時(shí)間，培訓(xùn)內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)并深切領(lǐng)會(huì)海航情服務(wù)二十條、安全消防知識(shí)、設(shè)施設(shè)備維修常識(shí)及SOP和專業(yè)技能等等，培訓(xùn)方式也是多樣化，如：案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)講解，PPT演示等等，總之，在培訓(xùn)方面我們也想方設(shè)法并吸取其他高星級(jí)酒店的好的思路和先進(jìn)方法，通過(guò)對(duì)上述知識(shí)的培訓(xùn)，我們不但培養(yǎng)出了一批的一技多能員工，而且加深了員工對(duì)酒店企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，為部門的發(fā)展和規(guī)范管理起到了積極的推動(dòng)作用，也同樣培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的工程管理人才，為集團(tuán)的發(fā)展用人做好了準(zhǔn)備。

針對(duì)亞太酒店目前的設(shè)施老化嚴(yán)重和能源費(fèi)用價(jià)格上漲情況，在能源管理方面，積極采用以下幾種方法，也取得了一定成效：1、在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們將會(huì)議區(qū)的太陽(yáng)能輔助電加熱系統(tǒng)設(shè)備調(diào)整為水源熱泵系統(tǒng)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，此系統(tǒng)的投入后到目前為止已經(jīng)節(jié)約電力計(jì)：21.9萬(wàn)度， 計(jì)人民幣：18.06萬(wàn)元，2、嚴(yán)格按酒店節(jié)能措施及制度執(zhí)行，工程部是此項(xiàng)工作的主要職能部門，為了切實(shí)將節(jié)能工作落實(shí)到實(shí)處，采用不定期或突擊性抽查，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)拍照等方法，對(duì)能源的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了非常有效的控制，全年能源費(fèi)用為43614441.83元,占營(yíng)業(yè)收入的7.65%，雖然我們的能源使用情況尚有一點(diǎn)超標(biāo)現(xiàn)象，但是，總能耗費(fèi)用里還包括一些還沒(méi)有剔除出去的數(shù)據(jù)，如：宿舍能耗，各類大型會(huì)議外場(chǎng)活動(dòng)用電等等，如果剔除上述費(fèi)用，總能耗費(fèi)用占收入的6.65%。3、加強(qiáng)宣傳，讓全體干部員工提高節(jié)能意識(shí)，真正能做到以店為家。

   在設(shè)施維護(hù)與完善方面，根據(jù)集團(tuán)的要求，今年我們組織成立了萬(wàn)能維修班，自成立至今共完成了客房墻面、吊頂及設(shè)施維護(hù)共496間次，平均每間房維護(hù)保養(yǎng)1.04次,雖然沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)指標(biāo)，但是也起到了實(shí)質(zhì)性的效果，同時(shí)還完成了屋面防水150 平方米,并針對(duì)會(huì)議區(qū)折疊門及餐飲戶外桌椅嚴(yán)重脫漆老化,工程部聯(lián)系采購(gòu)部引進(jìn)新型油漆加家用水性油漆，只花了8550.00元就完成了907.136平方米折疊門的打磨翻新工作, 僅此兩項(xiàng)就為酒店節(jié)省成本10.10萬(wàn)元左右；特別是在機(jī)械維修和保養(yǎng)等方面，尤其是對(duì)電瓶車和廚房排油煙及爐具設(shè)備維修、維護(hù)項(xiàng)目，我們更是集中精干力量加強(qiáng)并做好此項(xiàng)目的計(jì)劃性維護(hù)工作，全年維修費(fèi)用只花了838185.90元，占營(yíng)業(yè)收入的1.47%，使酒店的成本費(fèi)用支出工作得到了有效的控制。

在利用廢舊資源對(duì)酒店設(shè)施完善方面我們所取得的成績(jī)更是喜人，比如：我們利用在國(guó)家沙灘排球訓(xùn)練場(chǎng)地改造期間的廢舊鋼管等器材，為會(huì)議區(qū)海邊燒烤廣場(chǎng)及新接管的鉑爵公館室外廣場(chǎng)制作并安裝的廣場(chǎng)照明系統(tǒng)工程，不僅得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，同時(shí)也方便了接待重要VIP時(shí)的保障工作，直接為酒店節(jié)省了近3.2萬(wàn)元左右的材料及人工成本；會(huì)議樓的樓面防水項(xiàng)目，由于位置特殊，處理難度大等原因，我們采用了用費(fèi)舊鐵皮增加排水托盤與樓面灌漿結(jié)合的方法，解決了多年來(lái)專業(yè)防水單位所也無(wú)法解決的難題；針對(duì)污水處理站及化糞池、隔油池等處的臭味處理工作，我們更是群策群力、想方設(shè)法利用自身資源，利用空氣流動(dòng)原理，一個(gè)系統(tǒng)只花了不到400元的資金就解決了臭味處理工作；另外，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，要求在會(huì)議樓前的景觀池內(nèi)增加水幕墻系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)工程咨詢要完成此系統(tǒng)項(xiàng)目，請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝一個(gè)水幕墻系統(tǒng)總費(fèi)用至少要投入7萬(wàn)元左右的工程費(fèi)用，為了節(jié)約資金，工程部通過(guò)研究并劃出效果圖，在征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，仍然采用利用舊設(shè)備和原一期拆除時(shí)的一些舊管網(wǎng)，另外采購(gòu)了一些水景的噴頭（噴頭費(fèi)用計(jì)5449.00元）,組織技術(shù)員工利用了一周時(shí)間圓滿地完成了該項(xiàng)任務(wù)，也得到了酒店和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同；亞太酒店地處**灣自來(lái)水供水末端，市政停水或水壓太低現(xiàn)象極為頻繁，在停水又恢復(fù)供水時(shí)，總供水閥門也非常容易出現(xiàn)故障而失控，因此就會(huì)出現(xiàn)溢水現(xiàn)象，特別是在深夜，由于只有一個(gè)人值班，且檢查范圍大，就難免出現(xiàn)有水池溢水而造成浪費(fèi)，通過(guò)研究，我們成功的制作了蓄水池高、低水位顯示和報(bào)警系統(tǒng)，徹底地解決了這個(gè)隱患。

由于酒店系統(tǒng)設(shè)備分布范圍大，特別是各種主要大型設(shè)備房，如：高低壓配電室、發(fā)電機(jī)、太陽(yáng)能及中央空調(diào)及水泵房等等，各類設(shè)備房與工程值班室的距離較遠(yuǎn)加之?dāng)?shù)量較多，所以給正常檢查開(kāi)門和日常管理帶來(lái)了一定的不便，且設(shè)備房均處于員工**或公共場(chǎng)所，所以配備門鎖是必須完成的工作，為了解決方便檢查和對(duì)鑰匙的管理，利用原一期的電子門感應(yīng)鎖進(jìn)行改造并請(qǐng)廠家協(xié)助，然后調(diào)試為“一卡通用”的開(kāi)鎖的方法，順利地解決了這一難題，2010年我們計(jì)劃將這一方法運(yùn)用到酒店會(huì)議室及餐、客房工作間等區(qū)域，使其真正達(dá)到管理方便，使用簡(jiǎn)單，還可以快速服務(wù)等等；

2009年我們?cè)趯?duì)設(shè)備及資料統(tǒng)一、規(guī)范管理等方面也取得了一定成績(jī)，今年我們根據(jù)酒店集團(tuán)的要求，不僅圓滿地完成了設(shè)備管網(wǎng)、線路按統(tǒng)一規(guī)范的顏色進(jìn)行處理，并對(duì)各類液態(tài)管網(wǎng)的液體流向按集團(tuán)要求標(biāo)明外，還對(duì)酒店建設(shè)圖紙，設(shè)備資料進(jìn)行了有序、科學(xué)的規(guī)范和整理，并在原基礎(chǔ)上完善所有設(shè)備檔案,這對(duì)目前和今后工程設(shè)備的規(guī)范管理、使用與維修工作，帶來(lái)了極大的便利。

今年，我們還配合酒店圓滿地完成了2009年世界沙灘排球**公開(kāi)賽，集團(tuán)董事局會(huì)議、天涯在線會(huì)議團(tuán)、平安人壽保險(xiǎn)會(huì)議、民航信息化論壇會(huì)議、慈愛(ài)藍(lán)天會(huì)議、蘇微化裝品會(huì)議等大中型會(huì)議的設(shè)施、設(shè)備及能源保障工作，為酒店經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障，也進(jìn)一步提升了海航品牌的影響力。特別是多次配合酒店接待海航集團(tuán)王健副董事長(zhǎng)在酒店海邊燒烤園和鉑爵公館宴請(qǐng)海航集團(tuán)重要客人期間，由于燈光及音響等系統(tǒng)設(shè)備準(zhǔn)備充分、到位（包括打印出一份董事長(zhǎng)喜愛(ài)唱的歌曲節(jié)目單等），還多次得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

針對(duì)前一年度部門管理和制度執(zhí)行不到位等缺陷，從2009年初開(kāi)始，我們?nèi)娌捎?ldquo;制度化、表格化”的管理方法，此方法的實(shí)行給我們的管理帶來(lái)了極大的方便，不僅讓我們的員工狀態(tài)煥然一新，同時(shí)也對(duì)加大設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)工作的力度提供了有力的保證，實(shí)行“制度化、表格化”的管理方法后，員工每次參加培訓(xùn)、技能考核、集體活動(dòng)時(shí)的著裝、儀容儀表及準(zhǔn)點(diǎn)率真正達(dá)到了100%，諸多的項(xiàng)目執(zhí)行也都形成了制度化，如：每天一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)；每周三的一次工程周例會(huì)，每月三次的集體培訓(xùn)會(huì)（每月9、19、29三天）；以及對(duì)關(guān)鍵設(shè)備例行安全日等等都形成了制度化；表格化管理更是對(duì)每一位在崗人員的工作行為規(guī)范和對(duì)設(shè)備檢查及日常問(wèn)題處理的最好管理手段之一，通過(guò)表格化管理，使每一位員工也明確了自己的工作范圍和責(zé)任，同時(shí)還杜絕了工作推諉和被投訴等現(xiàn)象；

在對(duì)海闊天空項(xiàng)目中鉑爵公館及空中別墅移交期間，工程部全力以赴，注重細(xì)節(jié)，其任勞任怨，配合到位，認(rèn)真工作的精神得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在保證酒店設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的情況下，安全工作也是至關(guān)重要，09年部門響應(yīng)集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極推進(jìn)各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展，并五次組織對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行“用電安全”、“設(shè)備操作安全”“消防安全法”等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高了全酒店員工的安全意識(shí)，為全年酒店安全運(yùn)營(yíng)提供了有力保障。

盡管我們?cè)?009年度在各項(xiàng)工作中取得了一些成績(jī)，但是在工程管理和設(shè)備維修方面還存在著一定的缺陷，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、人員整體技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)還有待提高；

2、會(huì)議區(qū)的陽(yáng)臺(tái)門、窗鎖修繕問(wèn)題沒(méi)有得到徹底解決；

3、在做好設(shè)備維修協(xié)調(diào)等工作中，與其部門的協(xié)調(diào)與溝通工作不到位，未能達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，有待進(jìn)一步的加強(qiáng)；

4、在對(duì)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和處理客房及公共區(qū)域設(shè)備維修等方面，沒(méi)有完全做到管理設(shè)備三標(biāo)準(zhǔn)，即操作標(biāo)準(zhǔn)化，維修標(biāo)準(zhǔn)化、使用標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

5、部門員工關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí)不強(qiáng)，主管監(jiān)督執(zhí)行力不夠，對(duì)部門交辦的工作有拖拉、延誤執(zhí)行的現(xiàn)象；

6、對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性；

7、員工的思想情緒不夠穩(wěn)定，個(gè)別員工的工作積極性不高，工作效率低。

8、在節(jié)能降耗工作方面，工程部是主要職能部門,有個(gè)別員工的節(jié)能意識(shí)不強(qiáng),有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

9、部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)，部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高；

10、在維修材料的管理上不夠嚴(yán)格，員工節(jié)約意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2010年工作思路

針對(duì)2009年工程部在全年工作中所呈現(xiàn)的管理及設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)不足等現(xiàn)象，在2010年度將在以下幾方面來(lái)進(jìn)行加強(qiáng)、完善和落實(shí)，同時(shí)也將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大我們的管理優(yōu)勢(shì)，把亞太國(guó)際會(huì)議中心工程部打造成一流的工程團(tuán)隊(duì)，圓滿完成集團(tuán)和酒店交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，使部門達(dá)到“高效、低耗、準(zhǔn)確”的工作目標(biāo)。

一、進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)及資料完善工作

1、對(duì)酒店硬件設(shè)施的使用功能進(jìn)行進(jìn)一步完善：

針對(duì)酒店目前尚有諸多硬件設(shè)施功能不完善或維護(hù)不到位及破損嚴(yán)重等現(xiàn)象，如淋浴間木門框底部腐爛、大堂雨棚及屋面滲水、污水提升或水處理設(shè)備有缺陷、廚房設(shè)備維修不方便等等，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況去逐一解決和落實(shí)，達(dá)到設(shè)施、設(shè)備的使用功能完善并且便于日后維修和管理。

2、強(qiáng)化設(shè)備、設(shè)施的計(jì)劃性維護(hù)和保養(yǎng)工作：

針對(duì)酒店設(shè)備、設(shè)施的陳舊和破損情況，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃性維護(hù)和保養(yǎng)工作是工程部必須完成的一項(xiàng)硬性工作，更是關(guān)系到酒店設(shè)備能否在高效、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能狀態(tài)下運(yùn)行的重要保證，也是體現(xiàn)是否能切實(shí)做好成本控制的關(guān)鍵。

3、全面推廣‘一卡通’門鎖項(xiàng)目：

   采用 “一卡通”電子門鎖，不但給工程管理帶來(lái)了極大的便利，也為設(shè)備安全提供了保證，2010年計(jì)劃將該項(xiàng)目推廣到會(huì)議室及客房和餐飲等相關(guān)部門；

4、完善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立酒店品牌：

   2010年度，我們將進(jìn)行完善下列對(duì)客服務(wù)設(shè)施，具體計(jì)劃如下：

① 進(jìn)一步完善和提升戶外對(duì)客的移動(dòng)音響系統(tǒng)，使之確實(shí)能達(dá)到功能齊全、操作方便、效果一流，成為能保證各種重要接待和晚宴需求的系統(tǒng)項(xiàng)目；

②、制作并完善各類室外場(chǎng)地簡(jiǎn)易移動(dòng)照明設(shè)施，確保夜間移動(dòng)照明需求；

③、引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品，改善酒店設(shè)備；

④、將會(huì)議區(qū)客房衛(wèi)生間底部腐爛的木質(zhì)門框改用黑色**石代替，徹底解決木質(zhì)門框底部腐爛現(xiàn)象；

⑤、對(duì)會(huì)議區(qū)的客房陽(yáng)臺(tái)門鎖進(jìn)行全面修繕或處理；

⑥、繼續(xù)對(duì)公共區(qū)域的照明控制系統(tǒng)進(jìn)行整改、完善，減輕員工運(yùn)行工作壓力；

⑨、完善酒店各出入口標(biāo)志、導(dǎo)示牌；

5、對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化、制度化、表格化管理：

   ① 繼續(xù)建立、健全設(shè)備、設(shè)施的各類檔案，確保項(xiàng)目齊全無(wú)疏漏；

② 對(duì)設(shè)備、設(shè)施標(biāo)簽有缺損現(xiàn)象的進(jìn)行全面完善；

③ 根據(jù)集團(tuán)要求，繼續(xù)統(tǒng)一設(shè)備及各類管網(wǎng)的色標(biāo)及流向標(biāo)識(shí)；

④ 將設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作根據(jù)其重要程度，落實(shí)到人到組，關(guān)鍵設(shè)備將由部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一般設(shè)備也將實(shí)行連帶責(zé)任負(fù)責(zé)制進(jìn)行管理和監(jiān)督；

⑤ 將設(shè)備、設(shè)施的計(jì)劃性維護(hù)和管理工作全面形成制度化管理，確保設(shè)備、設(shè)施真正在高效、安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能的前提下運(yùn)行；

⑥ 繼續(xù)推進(jìn)對(duì)設(shè)施、設(shè)備及能源控制等項(xiàng)目的表格化管理工作；

⑦ 繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和設(shè)備設(shè)施巡查制度；

⑧ 對(duì)原有的制度進(jìn)行梳理，并根據(jù)不同班組、人員情況再進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的完善。

二、做好能耗控制管理，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

節(jié)約能源、降低成本是工程部主要工作之一，是否能控制達(dá)標(biāo)是衡量一個(gè)工程部管理到位與否的重要依據(jù)。能源及各項(xiàng)維修費(fèi)用是酒店主要開(kāi)支的一個(gè)重要組成部分，雖然工程部是后臺(tái)部門，不能為酒店直接產(chǎn)生利潤(rùn)，但通過(guò)全體工程部的努力，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用和能源的控制，所節(jié)約的費(fèi)用，也將是酒店的直接利潤(rùn)，工程部針對(duì)2010年的節(jié)約能源和降低成本方面將采用如下方案：

①  嚴(yán)格按照2009年酒店節(jié)能措施和具體方案執(zhí)行；

②  繼續(xù)采用定期不定時(shí)對(duì)各區(qū)域能源使用情況進(jìn)行檢查、核實(shí)；

③  繼續(xù)采用對(duì)有能源浪費(fèi)現(xiàn)象的人和事件進(jìn)行拍照并通報(bào)、處罰等形式進(jìn)行監(jiān)督與管理；

④  繼續(xù)提倡對(duì)有節(jié)能貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行表彰；

⑤  對(duì)酒店能源管理繼續(xù)采用每天一次審查、每周一次分析的方案進(jìn)行管理和控制；

⑥  對(duì)于酒店周邊外包單位使用酒店水、電能源的單位，嚴(yán)格按酒店相關(guān)操作程序執(zhí)行，確保協(xié)議、計(jì)量及預(yù)交費(fèi)用等手續(xù)完備后再予以供給。

⑦  配合相關(guān)部門做好節(jié)能減排工作的宣傳與控制；

⑧  配合酒店及銷售部做好各類大型晚宴搭建費(fèi)、水電等能源費(fèi)用的協(xié)調(diào)與收繳工作，達(dá)到能源不浪費(fèi)、不流失；

⑨ 計(jì)劃引用‘**易齊節(jié)能科技有限公司’的全新、高效、環(huán)保的循環(huán)水泵系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)，將酒店中央空調(diào)水循環(huán)及游泳池水循環(huán)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行完善和處理，讓我們的節(jié)能降耗工作再上一個(gè)新臺(tái)階；

⑩引進(jìn)新型節(jié)能產(chǎn)品“LED”照明燈，對(duì)別墅、會(huì)議樓、客房照明白熾燈分階段進(jìn)行更換。

三、加強(qiáng)部門機(jī)制建設(shè)，致力培養(yǎng)管理人才

①  繼續(xù)堅(jiān)持每月三次專業(yè)技能培訓(xùn)，為部門打造一技多能的綜合人才。培訓(xùn)形式仍然以案例交流、專業(yè)知識(shí)講解及采用PPT演示等多種形式進(jìn)行；

②  繼續(xù)堅(jiān)持每天一次的工程問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)做到溝通無(wú)漏洞，不留任何因協(xié)調(diào)不到位而造成的延誤維修和投訴；

③  堅(jiān)持每日一個(gè)工程協(xié)調(diào)會(huì)，每周一次周例會(huì)制度，參照酒店晨會(huì)、工程例會(huì)等模式，讓每一位參加會(huì)議人員感受到什么是管理，如何進(jìn)行工作協(xié)調(diào)及了解什么是真正的有效溝通，也是對(duì)部門管理人員進(jìn)行素質(zhì)提升，培養(yǎng)梯隊(duì)人員的會(huì)議，同時(shí)還努力為第二梯隊(duì)人員多提供施展才能的機(jī)會(huì)（含模擬操作，如：重要接待前的設(shè)施設(shè)備檢查；設(shè)備、設(shè)施準(zhǔn)備和提供；項(xiàng)目開(kāi)展前的計(jì)劃和準(zhǔn)備等等）；

④  堅(jiān)持每個(gè)班組每周由主管負(fù)責(zé)人召開(kāi)一次班組周會(huì)，對(duì)各班組每周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，和對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排，以及對(duì)班組員工的思想狀態(tài)和班組存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，切實(shí)提高班組員工的工作能力和班組整體作戰(zhàn)能力。

⑤  對(duì)待技術(shù)薄弱的員工（含新入職人員），以理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，且每次培訓(xùn)后都有一次考核，達(dá)到真正的培訓(xùn)效果；

⑥  采用以周為單位的技能、服務(wù)、素質(zhì)等評(píng)估手段對(duì)部門全員進(jìn)行長(zhǎng)期的綜合評(píng)估，不僅能促進(jìn)工程人員努力工作、不斷的提升自己的技術(shù)水平、服務(wù)意識(shí)和員工身心素質(zhì)等等，同時(shí)還為酒店對(duì)員工的年終評(píng)估奠定了基礎(chǔ)，也真正的讓員工知道了績(jī)效評(píng)估工作的意義；

⑦  根據(jù)SOP及工程管理手冊(cè)中操作程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定2010度新的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃大綱，針對(duì)工程部人員的文化層次不同、專業(yè)工種不同、理解接受能力不同及自身的品行修養(yǎng)差異等，進(jìn)行分區(qū)板塊理論講解和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)操作，充分讓理論指導(dǎo)與實(shí)際操作相結(jié)合，樹立科學(xué)管理的指導(dǎo)思路和方針；

⑧      繼續(xù)對(duì)工程部管理手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行修改，增加和完善標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，讓全員了解和明確安全操作和規(guī)范流程意義和重要性。

篇（9）

始終堅(jiān)持“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)才是最大服務(wù)”的理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“過(guò)苦日子，做大事業(yè)”的創(chuàng)業(yè)精神，舉債搞建設(shè)，xx電網(wǎng)日趨完善：

1、110千伏尖山變投運(yùn)在望。在縣政府及相關(guān)單位的重視、支持下，二年兩個(gè)110千伏變電所的設(shè)想正在實(shí)現(xiàn)。110千伏尖山變電所自5月17日正式動(dòng)工興建，現(xiàn)已完成土建工程，進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試； 35千伏、10千伏等配套工程已基本完成；年底前可如期投運(yùn)，為迎接明年開(kāi)春炒茶旺季的到來(lái)和工業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展提供有力的電力保障。

2、新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)快馬加鞭：編制了新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)方案，舉債3千多萬(wàn)元，新建35千伏尖尚線、尖嶺線；完成35千伏尚湖變電所、仁川變電所技術(shù)升級(jí)改造；全縣第一座鋼管塔落戶新城區(qū)；新建10千伏線路30.5公里、低壓線路30公里、開(kāi)閉所4座、配電變壓器70臺(tái)，改造15個(gè)行政村；改造用戶電表15000只。投資360余萬(wàn)元，完成10千伏方前ⅱ線、胡宅ⅱ線建設(shè)，緩解了方前工業(yè)及胡宅炒茶用電緊張形勢(shì)。

3、供電回歸工程美夢(mèng)成真：根據(jù)高二鄉(xiāng)風(fēng)廠等村的強(qiáng)烈要求和對(duì)我縣供電服務(wù)的企盼，我局投資30多萬(wàn)元，于7月份完成電力回歸工程，結(jié)束由外縣供電的歷史。

4、十一五電力規(guī)劃繪就藍(lán)圖。根據(jù) “十一五”電力發(fā)展規(guī)劃及“十一五”期間我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和需求，結(jié)合實(shí)際，編制了《xx縣“十一五”城鎮(zhèn)電網(wǎng)規(guī)劃及遠(yuǎn)景展望》和防止大面積停電應(yīng)急預(yù)案，提高xx電網(wǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）安全生產(chǎn)氛圍濃

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層落實(shí)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大安全監(jiān)督和稽查力度，努力營(yíng)造“全員、全責(zé)、全過(guò)程、全方位”的安全氛圍。一是強(qiáng)化班所二級(jí)考核，以現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)、違章行為回頭看、安全活動(dòng)網(wǎng)上過(guò)等多種形式開(kāi)活、開(kāi)實(shí)安全例會(huì)?；鶎影嗨踩ケｓw系進(jìn)一步完善，員工間自省自律、互監(jiān)互保的安全氛圍逐漸形成。二是大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，“愛(ài)心·平安” 活動(dòng)內(nèi)容豐富，措施有力。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)廣泛深入，效果明顯;“四不傷害”簽名、安全短信、安全征文等時(shí)刻提醒；三是積極開(kāi)展“反違章斗爭(zhēng)年”活動(dòng)，制定了《xx縣供電局重點(diǎn)違章行為整治措施》，認(rèn)真開(kāi)展春、秋季安全大檢查；強(qiáng)勢(shì)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡；抓好“三防”和反“八不”；加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，完成了市局督辦的兩條線路更改工作。未發(fā)生人身傷亡、交通、火災(zāi)事故，未發(fā)生責(zé)任性主設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故，未發(fā)生誤調(diào)度、設(shè)備污閃、小動(dòng)物事故。

（三）“四定”工作求穩(wěn)定

局黨政班子高度重視“四定”管理工作，講實(shí)效求穩(wěn)定，把握原則，抓實(shí)基礎(chǔ)，在深入調(diào)查研究、反復(fù)征求意見(jiàn)、多次修改討論的基礎(chǔ)上制定了“四定”實(shí)施方案， 6月底，順利完成“四定”工作?！八亩ā惫芾淼娜鎸?shí)施，規(guī)范了我局職能科室的設(shè)置；精簡(jiǎn)了管理人員（由原來(lái)的43人精簡(jiǎn)到了26人）；加強(qiáng)了二級(jí)機(jī)構(gòu)力量；擴(kuò)大一線隊(duì)伍，明確了各崗位工作內(nèi)容、工作要求、工作職責(zé)以及薪酬等。

篇（10）

20__年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理和反違章活動(dòng)，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實(shí)際、注重實(shí)效，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作任務(wù)

（一）要認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，全面落實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ)，也是公司履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全。二是落實(shí)所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任，針對(duì)每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰(shuí)組織，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做到安全工作與其它工作“同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核”。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū)、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。

（二）求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階

20__年，公司進(jìn)入了全面完成“十一五”規(guī)劃、謀劃“十二五”發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)對(duì)于促進(jìn)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階至關(guān)重要。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)研究，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)和新任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神為動(dòng)力，全面加強(qiáng)安全管理。不僅要眼睛向內(nèi)，還必須眼睛向外；不僅要盯牢電網(wǎng)生產(chǎn)“一條線”，還必須看住企業(yè)發(fā)展建設(shè)整個(gè)“面”。

一要加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“三個(gè)不發(fā)生”為重點(diǎn)目標(biāo)，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平，提高工程和設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保電網(wǎng)、人身和設(shè)備安全，全面確保電力生產(chǎn)安全。

二要集中力量研究解決存在問(wèn)題。根據(jù)特高壓交直流即將投入運(yùn)行、新能源集中接入等新要求，以及雷擊、暴雪等惡劣天氣的影響，研究落實(shí)電網(wǎng)穩(wěn)定措施，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行。針對(duì)設(shè)備家族性缺陷、盜竊破壞電力設(shè)施等疑難問(wèn)題，發(fā)揮生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、法律等部門力量，研究更加有效的處置手段。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化“大安全”管理。高度關(guān)注并加強(qiáng)信息安全管理，健全保障體系和監(jiān)督體系，本文來(lái)源：文秘站 強(qiáng)化硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)安全；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治安防控，全面落實(shí)人防、技防、物防措施，完善企業(yè)與政府、公安協(xié)同處置突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)機(jī)制，維護(hù)電力設(shè)施、企業(yè)場(chǎng)館和員工工作安全；進(jìn)一步加強(qiáng)輔業(yè)安全管理，針對(duì)輔業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，吸取電網(wǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高輔業(yè)安全管理水平。

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制，理順工作流程，建立工作規(guī)范。針對(duì)突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制訂出具體的工作措施。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作。必須增強(qiáng)敏銳性，積極、主動(dòng)、規(guī)范地從正面信息，引導(dǎo)社會(huì)輿論，維護(hù)公司形象。

篇（11）

一、加強(qiáng)公路職工思想政治工作的重要性

思想政治工作是公路系統(tǒng)的思想生命線，是保證公路系統(tǒng)正常運(yùn)行的強(qiáng)大思想武器，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，提高公路職工思想政治覺(jué)悟至關(guān)重要。思想政治教育可以充分發(fā)揚(yáng)我國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并讓職工通過(guò)學(xué)習(xí)，了解到前輩們優(yōu)良品質(zhì)，樹立正確的改革思維，努力提高自身的事業(yè)心和經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)也可以積極引導(dǎo)公路職工正確理解當(dāng)前新形勢(shì)下出現(xiàn)的諸多矛盾和問(wèn)題，在實(shí)踐中鍛煉他們的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）為公路系統(tǒng)提供良好的精神動(dòng)力

加強(qiáng)職工的思想政治工作可以加快現(xiàn)代化建設(shè)，提高職工對(duì)于改革開(kāi)放的認(rèn)識(shí)，并從公路事業(yè)的大局出發(fā)，積極適應(yīng)公路事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的公路覆蓋面較廣，但是公路行業(yè)整體處于較為初級(jí)的水平，基層工作人員的思想不穩(wěn)定，影響了工作的效率，同時(shí)中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，公路系統(tǒng)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各種矛盾也越來(lái)越凸顯。因此加強(qiáng)思想政治教育工作有助于幫助職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)起艱苦奮斗的精神，提升其工作積極性。

（二）創(chuàng)造良好的改革氛圍

當(dāng)前我國(guó)的改革開(kāi)放不斷深入，同時(shí)公路系統(tǒng)也正面臨著改革中的難題，尤其是在改革中出現(xiàn)了一系列的新問(wèn)題，造成了公路系統(tǒng)職工的困惑，甚至有些公路職工對(duì)于改革抱有懷疑的態(tài)度，有些職工還不能積極投身于改革的時(shí)展趨勢(shì)中。因此加強(qiáng)公路職工的思想政治工作，可以為公路系統(tǒng)帶來(lái)良好的氛圍，并幫助職工樹立正確的改革觀念。此外加強(qiáng)思想政治教育工作可以平息改革過(guò)程中出現(xiàn)的不安定因素，正確解決存在的各種矛盾。因此在新形勢(shì)下，公路系統(tǒng)一方面要繼續(xù)深化改革，同時(shí)要提升職工的承受能力，保證思想政治教育工作緊跟改革的步伐，幫助職工樹立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的觀念，并處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

改革開(kāi)放的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，就要繼續(xù)深化改革，并堅(jiān)定不移地樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。改革的深化需要做好思想政治工作，以保證職工沒(méi)有后顧之憂，要職工理解和支持改革的繼續(xù)進(jìn)行，并把全部的熱情投入到社會(huì)主義建設(shè)之中。因此在公路系統(tǒng)的改革中，要不斷強(qiáng)化思想政治教育，堅(jiān)定信念，凝聚力量，貫徹改革的指導(dǎo)思想，真正做到思想解放，把改革突進(jìn)到更深層，實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

（四）有利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展

在公路企業(yè)中，有很大部分的青年職工，這是企業(yè)的新鮮血液，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的依仗力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。開(kāi)展思想政治工作有助于青年職工認(rèn)識(shí)到自己承擔(dān)的責(zé)任，并在工作中積極貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)可以培養(yǎng)其主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，在企業(yè)遇到困難時(shí)，能主動(dòng)通過(guò)自己的知識(shí)儲(chǔ)備解決問(wèn)題。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)他們的思想政治工作，不斷提升他們的精神面貌和文化水平。

（五）有助于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得新成績(jī)

職工的素質(zhì)決定了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的公路事業(yè)不斷發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了極大的力量。因此加強(qiáng)職工的思想政治工作，有助于其改變好逸惡勞、唯利是圖的不良習(xí)慣，并激勵(lì)其不斷創(chuàng)新，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，保證企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供持續(xù)的動(dòng)力。

二、開(kāi)展公路職工思想政治工作的要點(diǎn)

（一）企業(yè)政工人員進(jìn)行思想政治工作時(shí)要以人為本

新時(shí)期的思想政治教育要改變傳統(tǒng)的教育思維，在教育過(guò)程中，要秉承以人為本的原則，不僅要提升其政治思想，同時(shí)還有幫助其解決問(wèn)題。公路企業(yè)在開(kāi)展教育時(shí)，要充分尊重職工，選擇其感興趣的方式和方法，通過(guò)引導(dǎo)的方式，幫助其樹立思想政治意識(shí)。再者當(dāng)前的職工重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，要給予職工一定的話語(yǔ)權(quán)，發(fā)揮其思想和行為的主觀能動(dòng)性。

（二）開(kāi)展具體工作時(shí)要圍繞企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行

企業(yè)職工的思想政治教育工作的目的是維持公路的健康持續(xù)發(fā)展，因此在開(kāi)展過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的文化開(kāi)展教育工作，開(kāi)展一些職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，并為職工營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)要鼓勵(lì)其參加管理活動(dòng)，讓員工在企業(yè)發(fā)展中盡心盡力，感受企業(yè)發(fā)展的喜悅，這比單純的思想政治教育更加有效。此外，要完善選舉和決策制度，要有能力的青年職工得到提升，激發(fā)其參與工作的積極性。

（三）豐富職工思想政治活動(dòng)載體

公路企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，如演講比賽、體育比賽、技術(shù)比賽等，為職工提供展示自我魅力和能力的平臺(tái)，培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)合作能力和政治參與性，同時(shí)對(duì)于工作態(tài)度不積極、工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)，對(duì)好人好事、對(duì)技術(shù)能手等進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，讓思想政治工作真實(shí)可信，感染力強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

公路系統(tǒng)是我國(guó)重要的部門，擔(dān)負(fù)著貨物和人力資源運(yùn)輸?shù)闹厝?，因此在改革深入的重要階段，加強(qiáng)思想政治教育工作至關(guān)重要，并在開(kāi)展教育工作中要緊急把握住工作要點(diǎn)，提高思想政治工作的效率。