緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

產(chǎn)品有了廣闊的市場，方能樹立深受客戶青睞的產(chǎn)品品牌；企業(yè)有了馳名的產(chǎn)品，方能樹立萬年長青的受世人景仰的企業(yè)品牌；個(gè)人有了理想的平臺(tái)，方能樹立實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的個(gè)人品牌。在it業(yè)，__科技公司提供的平臺(tái)，正是實(shí)現(xiàn)我個(gè)人價(jià)值的理想平臺(tái)，包含專業(yè)的產(chǎn)品策劃力、敏銳的市場洞察力、前沿的科技水準(zhǔn)。

其二：擁有技術(shù)管理和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)勢，具備擔(dān)當(dāng)技術(shù)副總的能力和條件

6年多來一直躬耕于it業(yè)，有四年的項(xiàng)目和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)；2年的項(xiàng)目和產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；一年專職的外企游戲項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。親身體驗(yàn)過臺(tái)灣鐵路局公文管理系統(tǒng)、公文管理系統(tǒng)、省()公安廳綜合信息查詢系統(tǒng)、成都市公安局公辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等大型復(fù)雜項(xiàng)目的研發(fā)、管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。多年的實(shí)踐塑造了我善于學(xué)以致用，態(tài)度積極，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，掌控能力和執(zhí)行能力強(qiáng)的特色。

四年外企it工作經(jīng)歷，更進(jìn)一步歷練了我的掌控能力和執(zhí)行能力。正是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)，例如分析設(shè)計(jì)、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、跟蹤、評(píng)審、配置、測試、成本等了如指掌，參與過大型it公司軟件研發(fā)過程改進(jìn)，并親自掌控和執(zhí)行過多款產(chǎn)品的規(guī)劃及研發(fā)管理。塑造了我優(yōu)秀的技術(shù)管理、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的掌控能力和執(zhí)行能力。

u技術(shù)上的優(yōu)勢

%26oslash;擅長駕馭軟件工程：cmm/cmmi、軟件統(tǒng)一開發(fā)過程（rup）、uml、需求分析設(shè)計(jì)、測試、軟件過程改進(jìn)等軟件工程理論及實(shí)踐；

%26oslash;精通j2ee平臺(tái)下系統(tǒng)軟件架構(gòu)、設(shè)計(jì)、開發(fā)，熟悉.net平臺(tái)下系統(tǒng)軟件開發(fā)；

%26oslash;熟悉電子政務(wù)、電子商務(wù)、oa、手機(jī)游戲軟件、安放監(jiān)控等行業(yè)(l領(lǐng)域)的業(yè)務(wù)和技術(shù)；

%26oslash;善于探索it最新技術(shù)；

u產(chǎn)品規(guī)劃上的優(yōu)勢

%26oslash;具備快速地將業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析、構(gòu)思、設(shè)計(jì)成產(chǎn)品或項(xiàng)目解決方案；

%26oslash;具備良好的產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計(jì)思路；

u研發(fā)管理上的優(yōu)勢

%26oslash;精通軟件項(xiàng)目管理，如需求管理、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、跟蹤、評(píng)審、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理等；

u個(gè)人品牌上的優(yōu)勢

%26oslash;踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人是我的為人做事信條；

%26oslash;工作態(tài)度積極、認(rèn)真，敢于承擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的責(zé)任心；

%26oslash;具有任務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)的做事風(fēng)格；

其三：技術(shù)副總是一個(gè)能展現(xiàn)我個(gè)人能力的最佳職位

__科技公司的技術(shù)副總作為公司產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)以及項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，肩負(fù)著整個(gè)公司的產(chǎn)品線能否強(qiáng)大，產(chǎn)品能否打開市場，產(chǎn)品能否按預(yù)期的目標(biāo)盈利；肩負(fù)著公司產(chǎn)品研發(fā)的成敗，產(chǎn)品品牌能否有效樹立，公司品牌能否打造成功；肩負(fù)著項(xiàng)目施工以及社會(huì)服務(wù)形象的建設(shè)；更肩負(fù)著未來五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大計(jì)。

肩負(fù)著：

%26oslash;產(chǎn)品策劃的效果

%26oslash;產(chǎn)品研發(fā)的成敗

%26oslash;技術(shù)導(dǎo)向的成功

%26oslash;售后服務(wù)的信譽(yù)

%26oslash;公司品牌、產(chǎn)品品牌的樹立

因此我深信能肩負(fù)起技術(shù)副總這樣的擔(dān)子和責(zé)任，也深信這是一個(gè)能展示我個(gè)人能力的最佳職位，也深信規(guī)劃、研發(fā)、工程部門在我的帶領(lǐng)下一定會(huì)達(dá)到公司的最高目標(biāo)。

綜上所述，在__科技公司的這個(gè)平臺(tái)之上，擁有豐富的產(chǎn)品開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)、具備良好的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、掌控能力、執(zhí)行能力的我，一定會(huì)在技術(shù)副總的職位上肩負(fù)起公司長遠(yuǎn)發(fā)展的使命。

（三）設(shè)想上崗后工作計(jì)劃

技術(shù)副總擔(dān)負(fù)著公司產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目施工等工作的開展和有序有效的進(jìn)行。如何才能保證呢？當(dāng)前這三個(gè)部門或多或少的存在工作目標(biāo)不明確、無計(jì)劃、隨意性部署事情。嚴(yán)重缺乏整體規(guī)劃、全面部署、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格執(zhí)行的意識(shí)，造成人力資源浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)，也會(huì)造成錯(cuò)失可遇不可求的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)造成一人懶散、推諉扯皮，其他人也樂于效仿的不良風(fēng)氣，長此以往也會(huì)造成嚴(yán)重影響公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

因此需要整體規(guī)劃、全面部署、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格執(zhí)行，方能解決目前所存在的問題?，F(xiàn)將各部門工作目標(biāo)和今后的實(shí)施計(jì)劃描述于此：

1、目標(biāo)

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；

產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)過程透明化、研發(fā)責(zé)任明確化；

項(xiàng)目施工：科學(xué)計(jì)劃、高效施工、責(zé)任明確；

2、計(jì)劃

2.1、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)：快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求

一方面，圍繞公司業(yè)務(wù)需求展開所有產(chǎn)品規(guī)劃工作；

另一方面，根據(jù)市場，縱深挖掘重點(diǎn)領(lǐng)域的客戶需求，設(shè)計(jì)構(gòu)思新的產(chǎn)品，并提供給

銷售部門銷售。包括：u新產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)規(guī)劃

u產(chǎn)品或項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

u產(chǎn)品或項(xiàng)目演示方案(ppt)

u售前技術(shù)支持

u團(tuán)隊(duì)建設(shè)

篇（2）

一般技術(shù)總監(jiān)需要兩方面責(zé)任，管理職責(zé)和技術(shù)職責(zé)。

1、管理職責(zé)，參與制定公司軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實(shí)施計(jì)劃；規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排，根據(jù)公司需要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及人員安排；全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制；針對(duì)公司具體項(xiàng)目實(shí)施，控制項(xiàng)目需求變更，支持項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建設(shè)，制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計(jì)劃；

2、技術(shù)職責(zé)，解決目前公司已使用技術(shù)框架中存在的問題并進(jìn)行有效優(yōu)化；負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司軟件開發(fā)人員的整體開發(fā)技能；負(fù)責(zé)公司軟件構(gòu)件庫的搭建、第三方控件的選型。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇（3）

創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對(duì)國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面 培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

銷售年度工作計(jì)劃二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

銷售年度工作計(jì)劃三、實(shí)施要求：

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售商;

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。

篇（4）

二、按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?！都夹g(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求列有：

1)根據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行的理論計(jì)算過程。

2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計(jì)說明;

3)根據(jù)價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價(jià)比及成本估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

5)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》申報(bào)初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審。在初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審中，對(duì)《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好評(píng)審后的整改和復(fù)評(píng)前的準(zhǔn)備工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)告和產(chǎn)品說明書，供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審和產(chǎn)品試制驗(yàn)證。

五、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評(píng)審及整改;按《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》驗(yàn)證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

六、根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書》制定的設(shè)計(jì)目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》和《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)同時(shí)，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的完善工作。

七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設(shè)計(jì)研發(fā)文件要求：

1、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)過程文件;

1)研發(fā)項(xiàng)目建議書

2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書

3)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單

4)設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告

5)設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告

2、完整的設(shè)計(jì)研發(fā)技術(shù)文件;

1)技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書

2)圖樣目錄

3)匯總表

4)工藝及驗(yàn)證文件

5)試制總結(jié)

6)使用說明書

7)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)單

8)裝箱單

XX產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作計(jì)劃書(二)

制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是用文件的形式，把對(duì)于在設(shè)計(jì)過程中各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)進(jìn)度、 所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。

編制內(nèi)容要求如下：

1　引言

1.1編寫目的

說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

1.2背景說明：

a.待設(shè)計(jì)的產(chǎn)品名稱;

b.本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計(jì)要求等;

c.產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后的跟進(jìn)。

1.3定義

分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同;

b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2　產(chǎn)品概述

2.1 工作內(nèi)容

簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

2.2主要參加人員

扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

2.3產(chǎn)品

2.3.1文件

列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

2.3.2服務(wù)

列出需向客戶提供的各項(xiàng)服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限

2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

3　實(shí)施計(jì)劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需完成的各項(xiàng)工作，從可行性分析、設(shè)計(jì)、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

3.2 接口人員

說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：

a .負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員;

b.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

c.負(fù)責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

3.3進(jìn)度

對(duì)于可行性分析、設(shè)計(jì)等工作，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂"里程碑")。

3.4預(yù)算

篇（5）

項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的主要作用

項(xiàng)目干系人期望、目標(biāo)

綜合辦公室

1、負(fù)責(zé)為總經(jīng)理及公司其他高層提供支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)公司級(jí)文件、檔案和資料管理，負(fù)責(zé)公司的印章管理。

2、負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目管理。

3、負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理、后勤服務(wù)、前臺(tái)、行政接待等工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)外公司信息及有關(guān)證照辦理，協(xié)調(diào)組織集團(tuán)重要客戶（包括客戶、投資人等重大利益相關(guān)者）的接待。

5、負(fù)責(zé)公司法律支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的管理。

6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，并檢查督促會(huì)議決議的

貫徹實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)社會(huì)公共關(guān)系；負(fù)責(zé)集團(tuán)行政事務(wù)管理，總公司、各分公司來訪同事的接待等。

 

項(xiàng)目立項(xiàng)，獲得批準(zhǔn)，付諸實(shí)施

組織完成規(guī)劃期任務(wù)

 

 

 

 

 

經(jīng)營管理部

 

1、負(fù)責(zé)各主體業(yè)績目標(biāo)監(jiān)控執(zhí)行、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理規(guī)范與流程優(yōu)化。

2、負(fù)責(zé)規(guī)范公司物料分類管理、進(jìn)行物料主數(shù)據(jù)的編碼維護(hù)和主數(shù)據(jù)視圖管理。

3、負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)公司ERP 系統(tǒng)的日常維護(hù)營運(yùn)，保障ERP 系統(tǒng)的高效運(yùn)作，并組織進(jìn)行

系統(tǒng)的深度開發(fā)、負(fù)責(zé)新區(qū)域ERP 系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營維護(hù)。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行新項(xiàng)目的可行性研究、參與重大資產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目的分析、運(yùn)作及前期管理，并

協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源支持新業(yè)務(wù)開發(fā)。

 

組織完成規(guī)劃期任務(wù)

 

完成任務(wù)，取得成效

 

財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算，按規(guī)定編制內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)分析，協(xié)助有關(guān)部門作好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、材料消耗等成本分析，并以書面的形式將分析報(bào)告向公司經(jīng)營管理小組報(bào)告

3、負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理

4、負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃制定及資金籌措；公司資金（現(xiàn)金、銀行資金）的投資理財(cái)管理

5、負(fù)責(zé)管理公司發(fā)票，計(jì)算并繳納公司各種稅金，辦理代繳個(gè)人所得稅事項(xiàng)

 

制訂成本核算管理制度，核算產(chǎn)品、工程及市場成本，協(xié)助制訂產(chǎn)品價(jià)格

 

研發(fā)部

1、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展所需要的新產(chǎn)品、新材料的研究、開發(fā)，跟蹤前沿技術(shù)，參與產(chǎn)品研發(fā)，建立專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)儲(chǔ)備。

2、負(fù)責(zé)開拓性地打造公司專業(yè)技術(shù)平臺(tái)；創(chuàng)造性地發(fā)展公司產(chǎn)品的應(yīng)用模式；造就一流研發(fā)和工程人才；形成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系；在技術(shù)上處于全球同行先進(jìn)地位，為客戶和公司

造就高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

 

完成可行性研究，規(guī)劃、設(shè)計(jì)

按期限保質(zhì)、保量完成合同

 

質(zhì)量技術(shù)中心

1、負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的全面提高。

2、負(fù)責(zé)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，提供實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。

 

對(duì)研發(fā)成果、新樣品進(jìn)行功能、性能和可靠性的試驗(yàn)驗(yàn)證。

制造中心

1、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成公司的機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助研發(fā)完成新產(chǎn)品試制。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的導(dǎo)入和改善，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程提供技術(shù)支持并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)自產(chǎn)產(chǎn)品、外購產(chǎn)品的維修、處理工作，縮短維護(hù)周期，滿足客戶需求。

 

確保產(chǎn)品質(zhì)量

滿足標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求并推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善。

 

客戶Y公司

使用項(xiàng)目研發(fā)的產(chǎn)品

 

獲得所需W-Y通信設(shè)備，有效益

T公司W(wǎng)-X項(xiàng)目主要干系人分析表

確定主要干系人的情況后，花較多的時(shí)間在此類干系人的溝通上，確保項(xiàng)目的成功和被認(rèn)可。本項(xiàng)目采取了干系人分析表對(duì)項(xiàng)目干系人的需求進(jìn)行分析，在這個(gè)分析過程當(dāng)中，需要項(xiàng)目主要的團(tuán)隊(duì)成員一起參與分析，以便使他們都能清楚的了解各個(gè)關(guān)鍵干系人的具體情況，提高在日后項(xiàng)目溝通實(shí)施時(shí)的敏感性。從而編制出合理的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，這樣能夠更加有利于項(xiàng)目的成功和被認(rèn)可。

由于T公司機(jī)構(gòu)龐大，管理層級(jí)較多，因而溝通渠道復(fù)雜，項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)信息不流通現(xiàn)象。來自不同背景的部門的協(xié)作工作模式需要時(shí)間磨合，在矛盾中理順關(guān)系，解決問題，逐步提升團(tuán)隊(duì)的配合與協(xié)作程度。

為了實(shí)現(xiàn)溝通的順暢，保證原始信息的準(zhǔn)確與完整性，記錄并保存項(xiàng)目過程文件，可根據(jù)W-Y項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃工作溝通的信息收集表格，如下

 

 

 

 

 

綜合辦公室

項(xiàng)目經(jīng)理

經(jīng)營管理部

財(cái)務(wù)部

研發(fā)部

質(zhì)量技術(shù)中心

客戶Y公司

1. 確定工作溝通的具體時(shí)間、地點(diǎn)和人員

2 .確定對(duì)方已明確溝通的目的和交付物

3. 提醒對(duì)方準(zhǔn)備本部門的工作計(jì)劃紙件（如有）

4. 按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)工作溝通，確定工作計(jì)劃交稿時(shí)間、方式（project或excel）

5. 復(fù)制相關(guān)電子版文檔，留下電子郵件等聯(lián)絡(luò)方式

6．連同會(huì)談紀(jì)要將工作計(jì)劃末班（再次提醒交稿時(shí)間）發(fā)到該工作聯(lián)系人手中，并確認(rèn)

7. 收取工作計(jì)劃

W-Y項(xiàng)目溝通計(jì)劃工作信息表

 

項(xiàng)目相關(guān)人都不同程度地需要及時(shí)得到項(xiàng)目的各種狀態(tài)信息和進(jìn)展信息。而這方面溝通的方式應(yīng)該包括：定期會(huì)議，其目的是要讓項(xiàng)目相關(guān)人等通過會(huì)議得到項(xiàng)目執(zhí)行過程與階段性的結(jié)果，包括在項(xiàng)目當(dāng)前時(shí)刻，花了多少時(shí)間、成本和資源，還需要花費(fèi)多少時(shí)間、成本和資源等；周期性文檔溝通，指項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人之間定期地以電子郵件等形式進(jìn)行溝通，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)決策問題和管理問題的及時(shí)解決；項(xiàng)目組成員之間的溝通，以保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)問題實(shí)時(shí)解決。

溝通方式

信息責(zé)任

信息需求

綜合辦公室

項(xiàng)目經(jīng)理

經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人

研發(fā)部負(fù)責(zé)人

質(zhì)量技術(shù)中心負(fù)責(zé)人

客戶Y公司

管理指令

狀態(tài)報(bào)告

變化

工作配合

外界建議和意見

書面

計(jì)劃

合同、協(xié)議

狀態(tài)報(bào)告

篇（6）

根據(jù)公司20xx年度營業(yè)收入為4000000萬元，及公司XX年的銷售政策，特制定XX銷售計(jì)劃。

一、銷售目標(biāo)

雖然目前我國摩托車的保有量居世界各國前列，但由于人口眾多，摩托車的正常更新報(bào)廢，以目前的我國摩托車產(chǎn)銷規(guī)模看，摩托車千人保有率在本世紀(jì)末仍不到40輛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般發(fā)展中國家每千人70到100輛的水平。 即使摩托車市場達(dá)到基本飽和，要滿足正常的更新報(bào)廢和出口需求，我國摩托車行業(yè)的年產(chǎn)銷規(guī)模也將達(dá)到近 1000萬輛左右。這充分表明，我國摩托車市場還有很大的發(fā)展空間， 潛在市場巨大。

面對(duì)國際市場疲軟、國內(nèi)市場競爭持續(xù)加劇、汽車等類似行業(yè)緩慢蠶食摩托車行業(yè)發(fā)展空間，公司以市場為先導(dǎo)，以“實(shí)施制度創(chuàng)新、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”為突破口，圍繞技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升、差異營銷、精益生產(chǎn)等中心工作，上下同心、全員一致，齊心協(xié)力克服行業(yè)競爭加劇等不利因素，化壓力為動(dòng)力，全面實(shí)施內(nèi)部改革，積極實(shí)現(xiàn)以下營業(yè)收入：

預(yù)計(jì)20xx營業(yè)收入為424000萬元。

錢江摩托XX年的營業(yè)收入為378778.56萬元，XX年?duì)I業(yè)收入為400000萬元，則該公司的銷售成長率為106%，如果明年的市場仍保持這樣的成長態(tài)勢，那么明年的營業(yè)收入為424000萬元。

二、目標(biāo)的分解

則根據(jù)公司XX年的營業(yè)收入特制定相應(yīng)的產(chǎn)品銷售計(jì)劃目標(biāo)，則預(yù)計(jì)公司20xx

1、營銷方面。

公司針對(duì)市場差異、地域差異、競爭對(duì)手差異、需求差異、消費(fèi)個(gè)體差異、經(jīng)銷商差異、審美觀差異等因素，強(qiáng)化后臺(tái)管理，以因地制宜、審時(shí)度勢為原則，實(shí)施差異營銷策略，切實(shí)部署市場建設(shè)和營銷人員激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)突破效應(yīng)。針對(duì)外銷業(yè)務(wù)，公司采取鞏固歐美市場、積極拓展南美和東南亞市場的策略，及時(shí)捕捉市場機(jī)遇，有步驟地進(jìn)行國際市場開發(fā)。針對(duì)內(nèi)銷業(yè)務(wù)，公司以國ⅲ切換、產(chǎn)品升級(jí)換代為契機(jī)，以提升產(chǎn)品核心競爭力為突破口，在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)弱勢市場、弱勢產(chǎn)品的針對(duì)性開發(fā)，通過大力推進(jìn)服務(wù)營銷、口碑營銷，以提升業(yè)務(wù)人員個(gè)體素質(zhì)和營銷能力、熔煉營銷新團(tuán)隊(duì)為手段，強(qiáng)化銷售網(wǎng)絡(luò)和市場終端的組織管理。一線營銷以省級(jí)管理為核心，實(shí)施高強(qiáng)度、高密度造勢手段等各種方式，開發(fā)高潛力市場，采用零利潤促銷方案，努力拓展競爭激烈的弱勢市場，同時(shí)，適時(shí)推出科技含量較高的高端產(chǎn)品，搶占高端市場，引導(dǎo)消費(fèi)主動(dòng)消費(fèi)，努力改變市場競爭態(tài)勢，積極贏取市場主動(dòng)權(quán)，從而在一定程度上優(yōu)化了市場競爭格局，提高了市場運(yùn)營能力。同時(shí)，公司營銷部門切實(shí)加強(qiáng)市場信息的收集分析，為研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)方向提供第一手資料，加強(qiáng)研發(fā)針對(duì)性，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而將公司理念和產(chǎn)品品質(zhì)趨向的推廣，延伸至消費(fèi)終端，進(jìn)一步促進(jìn)了市場營銷能力提升。

2、研發(fā)方面。

一方面，公司根據(jù)市場實(shí)際情況，堅(jiān)持實(shí)行立體開發(fā)、聯(lián)動(dòng)開發(fā)并舉策略，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)分階段管理，完善生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、品管、試驗(yàn)等各部門在各階段的職責(zé)，環(huán)環(huán)把關(guān)、無縫對(duì)接，推動(dòng)研發(fā)與市場、生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)和回饋，強(qiáng)化試驗(yàn)、加快新品開發(fā)速度，提高快速反應(yīng)能力，使產(chǎn)品開發(fā)的總周期縮短至6到8個(gè)月，并有效降低了開發(fā)成本。另一方面以技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)，在公司技術(shù)進(jìn)步委員會(huì)的統(tǒng)籌安排下，積極完善技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和配套獎(jiǎng)懲制度，圍繞整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、電子、電機(jī)等領(lǐng)域，形成了開發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)和試驗(yàn)四大系統(tǒng)，形成日益完善的技術(shù)進(jìn)步體系。同時(shí)，持續(xù)開展以“機(jī)理、痕跡、標(biāo)桿”為主題的技術(shù)進(jìn)步和提升活動(dòng)，細(xì)分技術(shù)責(zé)任人的技術(shù)負(fù)責(zé)范疇，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)責(zé)任人的考核和培訓(xùn)工作，促進(jìn)其專業(yè)技術(shù)水平的提升，加快公司的整體技術(shù)進(jìn)步。

3、生產(chǎn)方面。

公司在全面推進(jìn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在執(zhí)行既定的加快勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的同時(shí)，深化完善目標(biāo)管理、薪酬改革、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、新品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步等各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌調(diào)度，合理協(xié)調(diào)淡旺季生產(chǎn)，全面實(shí)行定額管理，減少了資源的閑臵和浪費(fèi)，推進(jìn)流程再造和流程管理工作，大力建設(shè)“小單元管理”體系，進(jìn)一步完善工序布局，引進(jìn)和開發(fā)自動(dòng)化設(shè)備，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、生產(chǎn)效率的提升，為進(jìn)一步做精做優(yōu)產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，公司積極加快智能生產(chǎn)的落實(shí)工作，通過規(guī)劃發(fā)展機(jī)械手等自動(dòng)化項(xiàng)目，進(jìn)一步保障產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)能力。

4、品質(zhì)管理方面。

公司在建立自我循環(huán)、自我完善機(jī)制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格分離運(yùn)行系統(tǒng)和考核系統(tǒng)，切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量追究責(zé)任制，推行主管舉證制度，進(jìn)一步完善品質(zhì)監(jiān)控工作。一方面，公司嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量防線前移制度，把品管防線前移至外協(xié)工序和配套廠家，采用配套零部件流水線進(jìn)廠檢驗(yàn)方式，嚴(yán)把外協(xié)件品質(zhì)關(guān)，使進(jìn)廠檢驗(yàn)不可逆制度落實(shí)到位。另一方面，公司根據(jù)自身的實(shí)際情況及現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，全力提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量，優(yōu)化外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由定性考評(píng)向定量考評(píng)轉(zhuǎn)化，并據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量考核，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的美觀度。同時(shí)，公司注重產(chǎn)品的強(qiáng)化試驗(yàn)和道路試驗(yàn)，并通過加強(qiáng)企業(yè)專設(shè)的客戶代表職能，模擬用戶感同身受評(píng)判產(chǎn)品品質(zhì)。公司明確要求出廠檢驗(yàn)人員作為客戶代表之一，必須設(shè)身處地以用戶的立場驗(yàn)收產(chǎn)品，并強(qiáng)調(diào)一線質(zhì)管人員的現(xiàn)場質(zhì)量管控作用，一線質(zhì)管人員必須定期巡視質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)時(shí)檢驗(yàn)現(xiàn)場操作人員的工作質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)各類責(zé)任人在品管工作中的權(quán)利與責(zé)任到位。另外，公司著力加強(qiáng)測試隊(duì)伍建設(shè)，測試部門從源頭入手，采用內(nèi)部評(píng)定、專家評(píng)測、市場消費(fèi)者評(píng)價(jià)等眾多有效手段，獨(dú)立工作，在測試部件和產(chǎn)品品質(zhì)工作過程中擁有一票否決權(quán)，不受其他部門或其他因素的干擾，從而進(jìn)一步完善了市場代表機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升工作有序可控進(jìn)行，為公司及時(shí)有效把握消費(fèi)心理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)夯實(shí)了基礎(chǔ)

5、成本控制方面。

篇（7）

第二條市科普基地是指面向公眾，主要從事科普活動(dòng)、科學(xué)和技術(shù)知識(shí)傳播、科普創(chuàng)作、科普培訓(xùn)、展品研發(fā)等工作的機(jī)構(gòu)或組織。它是開展群眾性、社會(huì)性、經(jīng)常性科普活動(dòng)的有效平臺(tái)，對(duì)全市科普工作具有示范、帶動(dòng)和輻射作用。

第三條市科技局作為行政主管部門，會(huì)同市科普聯(lián)席會(huì)議有關(guān)成員單位負(fù)責(zé)我市市級(jí)科普基地的認(rèn)定和管理工作。

第二章科普基地的申報(bào)

第四條下列四類場所可申報(bào)市級(jí)科普基地：

（一）場館類，是指面向公眾開展科普活動(dòng)的場館。包括各類科技、文化、教育場館。

（二）非場館類，是指依托各類社會(huì)機(jī)構(gòu)的特色資源建立的科普基地。

1、具有科普展教功能的自然、歷史、旅游等社會(huì)公共場地。包括各類自然、歷史文化景區(qū)；各類動(dòng)物、植物觀賞園區(qū)。

2、將科技資源向公眾開放的場地、設(shè)施。包括科研機(jī)構(gòu)、高等院校；科技型企業(yè)；工業(yè)、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)；科技示范基地等。

3、以各類科技教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為依托，面向青少年，開展科技教育培訓(xùn)活動(dòng)的科普?qǐng)鏊?。包括各類大中小學(xué)、青少年科技中心等。

（三）傳播媒體類，是指具有全市覆蓋能力，以電子媒介、印刷媒介等為載體，專門進(jìn)行科普宣傳的機(jī)構(gòu)。包括各類傳播媒體、出版機(jī)構(gòu)。

（四）研發(fā)創(chuàng)作類，是指專門從事科普產(chǎn)品（展品、教具）研發(fā)設(shè)計(jì)、科普作品創(chuàng)作、科普創(chuàng)意策劃的組織或機(jī)構(gòu)。包括創(chuàng)意類企業(yè)等。

第五條申報(bào)市級(jí)科普基地的單位應(yīng)具備以下基本條件：

（一）在全市同行業(yè)中具有先進(jìn)的科普展示水平、科學(xué)技術(shù)知識(shí)傳播能力、科普創(chuàng)作能力、展品研發(fā)能力，并具有較強(qiáng)的示范、帶動(dòng)和輻射作用。

（二）具備較高的管理水平和組織能力，制定了年度科普工作計(jì)劃和科普工作規(guī)劃，擁有穩(wěn)定的科普工作隊(duì)伍。

（三）具備相應(yīng)的開展科普工作的資源、設(shè)施、場所、經(jīng)費(fèi)等條件。

（四）具備參與開展重大科普活動(dòng)的能力，每年至少組織或參與兩次以上有一定影響的科普活動(dòng)。

第六條申報(bào)單位根據(jù)不同類別還應(yīng)具備以下條件：

（一）場館類

1、場館建筑面積在300平方米以上，展廳面積占場館建筑面積50%以上，配備專職講解或指導(dǎo)人員。

2、科技館、博物館、紀(jì)念館等具備常年開放條件的機(jī)構(gòu)，每年向公眾開放的天數(shù)不少于200天，對(duì)青少年實(shí)行優(yōu)惠或免費(fèi)開放時(shí)間每年不少于20天（含法定節(jié)假日），科技活動(dòng)周期間，對(duì)公眾實(shí)行優(yōu)惠或免費(fèi)開放。

（二）非場館類

1、有專設(shè)科普展區(qū)，展示面積不少于100平方米，或具備專有科普傳播方式。

2、動(dòng)物園、植物園等具備常年開放條件的機(jī)構(gòu)，每年向公眾開放的天數(shù)不少于200天，其他將科技資源定期或不定期向公眾開放的機(jī)構(gòu)，每年開放天數(shù)不少于20天，以上機(jī)構(gòu)應(yīng)公布開放的具體日期和活動(dòng)內(nèi)容。

3、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)政府部門批準(zhǔn)，具有開展科普培訓(xùn)的專兼職師資力量及教材，有計(jì)劃地開展科普培訓(xùn)。

（三）傳播媒體類

1、具有政府部門批準(zhǔn)的傳媒資質(zhì)。

2、擁有專門從事科普內(nèi)容策劃、制作、編輯等業(yè)務(wù)人員。

3、具有一定數(shù)量的廣播、電視等科普節(jié)目或科普出版物。

（四）研發(fā)創(chuàng)作類

1、有明確的科普產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)作方向和年度工作計(jì)劃，具備固定的場所、儀器設(shè)備及其他必需的研發(fā)創(chuàng)作條件。

2、有專職研發(fā)創(chuàng)作人員和必要的研發(fā)創(chuàng)作經(jīng)費(fèi)投入。

第三章科普基地的認(rèn)定

第七條市級(jí)科普基地的組織認(rèn)定工作由市科技局牽頭實(shí)施。市直各部門負(fù)責(zé)直屬單位的推薦申報(bào)工作，各縣（市、區(qū)）科技局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的推薦申報(bào)工作，中央和省在邢單位可直接申報(bào)。

第八條市科技局牽頭組織市科普工作聯(lián)席會(huì)議有關(guān)單位，組成我市市級(jí)科普基地專家評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審方式為評(píng)議和現(xiàn)場考察。評(píng)選結(jié)果向社會(huì)公示，公示沒有異議的予以確認(rèn)。

第九條被認(rèn)定的市級(jí)科普基地，報(bào)請(qǐng)市政府授予“市科普基地”稱號(hào)，并頒發(fā)牌匾和證書。

第十條申報(bào)單位應(yīng)提交以下材料：

（一）《市市級(jí)科普基地認(rèn)定申請(qǐng)表》；

（二）單位有關(guān)資質(zhì)證明。

（三）場地設(shè)施、儀器設(shè)備等有關(guān)證明。

（四）人員資質(zhì)、學(xué)歷等證明。

（五）近兩年開展各類科普活動(dòng)或從事科普工作情況總結(jié)。

（六）科普工作管理制度和科普工作年度計(jì)劃。

第四章科普基地的管理

第十一條各相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)所轄市級(jí)科普基地建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為其提供必要的支持，積極引導(dǎo)其更好地發(fā)揮示范輻射作用。

第十二條科普基地要注重更新科普設(shè)施，豐富科普活動(dòng)內(nèi)容和工作手段，充分發(fā)揮科普功能。每年向市科普聯(lián)席會(huì)議辦公室報(bào)送科普工作計(jì)劃及工作總結(jié)(市科技局)。

第十三條符合國家有關(guān)政策規(guī)定的市級(jí)科普基地，可依照《科普稅收優(yōu)惠政策實(shí)施辦法》，享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

第十四條市級(jí)科普基地建設(shè)采取隸屬單位自建為主的方式，實(shí)行“競爭入選、定期評(píng)估、達(dá)標(biāo)認(rèn)定、不合格淘汰”的動(dòng)態(tài)管理模式。市科技局牽頭每兩年對(duì)市科普基地的運(yùn)行情況和科普活動(dòng)開展情況進(jìn)行一次評(píng)估。對(duì)不合格的取消市級(jí)科普基地資格。

第十五條對(duì)新認(rèn)定的市級(jí)科普基地，市科技局將優(yōu)先給予科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，并擇優(yōu)推薦申報(bào)省級(jí)、國家級(jí)科普基地。

第十六條市級(jí)科普基地有下列情形之一的，取消其“市科普基地”稱號(hào)，并收回證書和牌匾，該單位3年內(nèi)不得重新申報(bào)：

（一）有違法違紀(jì)行為的；

（二）有宣傳、封建迷信以及反科學(xué)、偽科學(xué)活動(dòng)的；

（三）有損害公眾利益行為，經(jīng)指出仍不整改的；

（四）已不具備科普基地基本條件的；

篇（8）

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售商;

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度工作計(jì)劃要達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

篇（9）

為了更好地完成本次管理審計(jì)，項(xiàng)目組對(duì)創(chuàng)新基金管理制度與工作流程進(jìn)行了調(diào)查，制定了詳細(xì)的工作方案，明確了目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工與具體責(zé)任。

1、確定明確的審計(jì)思路，提高審計(jì)效率與效果該項(xiàng)目的基本思路是從創(chuàng)新基金管理的內(nèi)控制度、流程管控、資金管理、效益分析等四個(gè)方面入手進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。具體說就是從內(nèi)控制度入手，了解制度建設(shè)的適宜性和有效性；從項(xiàng)目的歸檔資料入手，了解項(xiàng)目的管控現(xiàn)狀；從資金管理入手，了解其財(cái)務(wù)管理規(guī)范性；從效益分析入手，了解產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)濟(jì)性和效益性。通過對(duì)以上四個(gè)方面的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新基金管理中存在的問題和不足，提出改進(jìn)管理的建議，進(jìn)一步促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)能力的提升。

2、了解制度建設(shè)情況，評(píng)價(jià)基金管理現(xiàn)狀通過查閱有關(guān)規(guī)章制度、方針及政策等文件，查看組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖、詢問有關(guān)人員、進(jìn)行實(shí)地觀察等方法了解掌握創(chuàng)新基金管理制度的實(shí)際情況，是否建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，是否健全完善形成一個(gè)完整體系，各項(xiàng)內(nèi)控制度之間的相互銜接與制約有無矛盾和漏洞。在此基礎(chǔ)上分析評(píng)價(jià)其內(nèi)控制度基本內(nèi)容的嚴(yán)密性、科學(xué)性、時(shí)效性和合理性。

3、審閱和匯總歸檔資料，評(píng)價(jià)基金的過程管控情況通過現(xiàn)場審閱、實(shí)地查看和匯總分析創(chuàng)新基金項(xiàng)目歸檔資料，主要審核以下三方面：一是對(duì)項(xiàng)目在申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收階段的全流程資料（主要包括新產(chǎn)品研制項(xiàng)目工作計(jì)劃、可行性論證報(bào)告、計(jì)劃書、工作合同（或協(xié)議）、研制任務(wù)書、產(chǎn)品研制合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、研制工作總結(jié)、評(píng)審意見書、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等）進(jìn)行復(fù)核性測試，看是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等要求，有無缺項(xiàng)，實(shí)際執(zhí)行情況是否符合規(guī)范；二是對(duì)項(xiàng)目的研制進(jìn)度與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行比對(duì)，分析統(tǒng)計(jì)已驗(yàn)收評(píng)審項(xiàng)目占整體項(xiàng)目比例、未驗(yàn)收項(xiàng)目占整體審計(jì)項(xiàng)目比例、已驗(yàn)收評(píng)審項(xiàng)目中按合同協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成研制的項(xiàng)目比例，評(píng)價(jià)各項(xiàng)新產(chǎn)品實(shí)際研制進(jìn)度的符合性；有無提前或延期現(xiàn)象，是否按規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)，評(píng)價(jià)其研制進(jìn)度的執(zhí)行性；同時(shí)關(guān)注是否存在項(xiàng)目已經(jīng)自行開展之后，才另行申請(qǐng)創(chuàng)新基金支持的情況；三是對(duì)資料的歸檔情況進(jìn)行審核，看是否按項(xiàng)目流程保存過程資料，資料的內(nèi)容是否完整齊全，是否存在部分項(xiàng)目歸檔資料不全面、可追溯性不強(qiáng)的情況。

4、了解基金財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)其資金管控情況重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)方面：一是了解企業(yè)的創(chuàng)新基金財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)定，審查其內(nèi)容的執(zhí)行及效果。二是統(tǒng)計(jì)匯總分析創(chuàng)新基金預(yù)算撥付及核銷情況，審計(jì)實(shí)施過程中重點(diǎn)分析創(chuàng)新基金項(xiàng)目總預(yù)算累計(jì)金額、下?lián)茴A(yù)算指標(biāo)累計(jì)金額、研制單位借款累計(jì)金額、已核銷項(xiàng)目核銷金額、未核銷項(xiàng)目未核銷金額，看是否存在個(gè)別項(xiàng)目借款時(shí)間過長仍未驗(yàn)收核銷的情況等。三是計(jì)算分析配套自籌資金支出情況，即研制單位各新產(chǎn)品項(xiàng)目配套自籌資金累計(jì)發(fā)生額占總預(yù)算金額比例，自籌費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算是否符合規(guī)定。

5、分析項(xiàng)目可行性報(bào)告，評(píng)價(jià)基金的經(jīng)濟(jì)效益主要針對(duì)創(chuàng)新基金各項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測值與實(shí)際已實(shí)現(xiàn)效益進(jìn)行對(duì)比分析，通過分別計(jì)算各項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)收入、成本費(fèi)用及毛利率，看創(chuàng)新基金項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)收益，開發(fā)效果是否突出，進(jìn)一步分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免盲目投資。

二、審計(jì)成果及創(chuàng)新點(diǎn)

1、審計(jì)成果通過開展創(chuàng)新基金管理審計(jì)項(xiàng)目，項(xiàng)目組對(duì)院經(jīng)營產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面深入的了解，對(duì)創(chuàng)新基金管理的現(xiàn)狀與不足有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)優(yōu)化創(chuàng)新基金的管理，提出了以下建議：深入完善內(nèi)控機(jī)制，明確相關(guān)各方的責(zé)任和義務(wù)，從各個(gè)層面構(gòu)建良好的創(chuàng)新基金管理環(huán)境；統(tǒng)籌兼顧，多方籌措，共同關(guān)注，加大對(duì)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的投入力度，形成管理層、經(jīng)營開發(fā)單位、研制單位三位一體的創(chuàng)新基金專項(xiàng)資金投入機(jī)制，也可積極申請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)的支持；強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格過程管控，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，加強(qiáng)基金的財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目過程資料的歸檔管理，確保后續(xù)檢查使用的可追溯性；嚴(yán)格項(xiàng)目研發(fā)審批管理，規(guī)范創(chuàng)新基金項(xiàng)目的可行性分析；高度重視創(chuàng)新基金項(xiàng)目研發(fā)的市場管理工作；同時(shí)立足長遠(yuǎn)，著力提高新產(chǎn)品技術(shù)含量，注重新產(chǎn)品、新技術(shù)的自主研發(fā)，培育自主核心競爭力，加快自身新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化。

2、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

（1）選題立項(xiàng)，突出重點(diǎn)，因地制宜圍繞上級(jí)單位提出的開拓市場、降低成本、提高效益的要求，同時(shí)緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，力求服務(wù)科研經(jīng)營管理。一方面審計(jì)部門從傳統(tǒng)審計(jì)項(xiàng)目收集線索選擇確定審計(jì)立項(xiàng)；另一方面采取與相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流溝通的形式來確定管理審計(jì)項(xiàng)目，提升管理審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)的針對(duì)性與準(zhǔn)確性。

篇（10）

二、政策措施

（一）著力打造國際性紡織中心和創(chuàng)意中心

1.編制紡織行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)編制紡織行業(yè)準(zhǔn)入條件，制定淘汰落后工藝的淘汰目錄，研究完善污染企業(yè)和落后產(chǎn)能退出機(jī)制和保障措施。

2.建設(shè)新型紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)集聚區(qū)。在新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)區(qū)塊規(guī)劃1000畝土地，用于發(fā)展現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)，高檔次、高水平、高質(zhì)量、選擇性的引進(jìn)紡織企業(yè)，使集聚區(qū)成為高品質(zhì)的紡織產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。

3.提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度和科研經(jīng)費(fèi)提取力度，積極開展新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)，牽頭或參與制定國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成獨(dú)立自主質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)行業(yè)話語權(quán)，提升企業(yè)競爭力；市政府每年從科技資金中安排200萬元用于鼓勵(lì)企業(yè)開展新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)建、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)和申報(bào)專利等方面的獎(jiǎng)勵(lì)；到“十二五”末，紡織行業(yè)省級(jí)技術(shù)中心企業(yè)達(dá)到5家以上，國家級(jí)有所突破，規(guī)上企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)提取和使用力爭達(dá)到銷售收入的2%以上。

4.提升管理水平。繼續(xù)組織與大學(xué)合作的EMBA培訓(xùn)工作，提升紡織行業(yè)企業(yè)家綜合素質(zhì)。使企業(yè)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)加大企業(yè)管理人才的培訓(xùn)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，提高發(fā)展行業(yè)管理水平。

5.引進(jìn)紡織創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。鞏固市政府與東華大學(xué)等八所紡織大專院校的科技戰(zhàn)略合作成果，積極鼓勵(lì)大專院校、紡織創(chuàng)意企業(yè)來蘭設(shè)立科研機(jī)構(gòu)、成果轉(zhuǎn)移中心等，對(duì)其在用地、稅收、審批等方面給予優(yōu)惠。

（二）實(shí)施龍頭企業(yè)和大項(xiàng)目推進(jìn)工程

1.鼓勵(lì)企業(yè)做強(qiáng)做大。市政府每年評(píng)選紡織行業(yè)前20強(qiáng)予以通報(bào)表彰，要求企業(yè)編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃，由市經(jīng)貿(mào)局組織考評(píng)，達(dá)到年度計(jì)劃進(jìn)度的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3.鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。對(duì)“零土地”技改的市重點(diǎn)紡織技改項(xiàng)目，其獎(jiǎng)勵(lì)比例在原有基礎(chǔ)上再增加1個(gè)百分點(diǎn)。

（三）努力搭建高效公共服務(wù)平臺(tái)和要素集約平臺(tái)

1.建立紡織科技創(chuàng)新平臺(tái)。市經(jīng)貿(mào)、科技部門盡快組建服務(wù)面上紡織企業(yè)公共科技創(chuàng)新平臺(tái)，通過招投標(biāo)、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合等形式，每年實(shí)施5～10項(xiàng)紡織企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵共性技術(shù)，提升紡織整體技術(shù)水平。

2.2012年前完成省棉紡織品質(zhì)量檢驗(yàn)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)棉紡織產(chǎn)品全項(xiàng)目檢驗(yàn)檢測，為紡織行業(yè)提質(zhì)增效提供保障。

3.加快紡織綜合市場和現(xiàn)代化物流配送中心建設(shè)，使我市紡織企業(yè)訂單、銷售、原輔料、機(jī)物料、配件一條龍服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

4.認(rèn)真貫徹落實(shí)省銀監(jiān)局、省經(jīng)信委、省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于銀行業(yè)進(jìn)一步支持塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》（浙銀監(jiān)〔2010〕146號(hào)）文件精神，為紡織企業(yè)紡織發(fā)展創(chuàng)造良好的金融服務(wù)環(huán)境。

5.發(fā)揮紡織行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，由協(xié)會(huì)牽頭建立紡織產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)，完善紡織網(wǎng)，加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)攻關(guān)等工作，建立會(huì)員之間的信息共享、技術(shù)互助、難點(diǎn)共研、行規(guī)自律和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

三、工作要求

篇（11）

技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。市場瞬息萬變,技術(shù)和市場的激烈競爭,常常影響企業(yè)的發(fā)展,它既可給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),又可給企業(yè)帶來商機(jī)。

技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用,技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。特別值得注意的是,在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)企業(yè)也需要關(guān)注是否符合自身發(fā)展。

上期欄目中本刊從企業(yè)和管理者的角度出發(fā),對(duì)線路板企業(yè)在人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了探討。本期我們將繼續(xù)圍繞線路板企業(yè)的管理問題,對(duì)其科技創(chuàng)新方面進(jìn)行進(jìn)一步的討論。

三、科技創(chuàng)新管理面臨的問題

伴隨電子產(chǎn)品向著輕、薄、小、多功能、大功率、高頻化、高可靠性要求方向發(fā)展,要求其配套的PCB產(chǎn)品正向著高密度,高頻化,高集成,高可靠性的方向研發(fā)。要求PCB企業(yè)不斷開發(fā)高附加值的產(chǎn)品有:高多層PCB、剛/撓PCB、HFPCB、HDIPCB、高導(dǎo)熱金屬基板等不同產(chǎn)品類別、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、不同電性能參數(shù)指標(biāo)、 特殊材料和工藝等要求的產(chǎn)品。

同時(shí),尚待不斷創(chuàng)新和應(yīng)用的PCB新技術(shù)有:激光鉆/銑加工技術(shù)、等離子體應(yīng)用技術(shù)、脈沖電鍍技術(shù)、HDI填孔技術(shù)、光致成孔技術(shù)、光致圖形成像技術(shù)、高溫壓合技術(shù)、高精度圖形對(duì)位技術(shù)、高多層厚銅導(dǎo)體加工技術(shù)、AOI檢測技術(shù)、工程優(yōu)化軟件的開發(fā)和應(yīng)用技術(shù)等,極大的推動(dòng)了印制板的技術(shù)創(chuàng)新。為企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí),增強(qiáng)市場競爭力,加快企業(yè)的自主創(chuàng)新體制建設(shè),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向給企業(yè)指明了:走科技創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、推行清潔生產(chǎn)、實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)等鼓勵(lì)政策。適者生機(jī)無限,逆者處境困難。先行企業(yè)不但從市場上贏得生機(jī),同時(shí)從資金上獲得政府的大力支持。因此,技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的“生”與“死”。

同時(shí),只有創(chuàng)新才能激活人的“潛能”,企業(yè)才能不斷提升競爭力,增強(qiáng)企業(yè)的生命力。企業(yè)要想做大,做強(qiáng),做久,必須抓住政策調(diào)整機(jī)遇,依靠政府、行業(yè)、院校、下定決心,調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新潛能,調(diào)整現(xiàn)有資源,堅(jiān)定信心,加快走企業(yè)自主創(chuàng)新之路。

企業(yè)要開展自主創(chuàng)新,高層管理必須從認(rèn)識(shí)和制度上下手。堅(jiān)定自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)、決心、信心,落實(shí)項(xiàng)目人才和資金等問題;同時(shí),還需要做好以下工作:

3.1 加快企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新體制建設(shè)

1. 企業(yè)自主創(chuàng)新體制建設(shè)內(nèi)容包括:建立技術(shù)研發(fā)中心(TRC),任命TRC主任,配置研發(fā)人員、場地、資金、設(shè)備,建立研發(fā)管理制度和信息資料庫。選聘專家和培育研發(fā)人員,組建項(xiàng)目攻關(guān)組,建立研發(fā)成果激勵(lì)制度,落實(shí)產(chǎn)學(xué)研合作。深入開展項(xiàng)目調(diào)研,組織項(xiàng)目可行性分析,制訂項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案,開展技術(shù)研發(fā)和技術(shù)總結(jié)工作,組織成果鑒定和評(píng)審、落實(shí)成果轉(zhuǎn)化、組織成果申報(bào)和專利申請(qǐng)等。

2. 企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理制度內(nèi)容包括:《項(xiàng)目立項(xiàng)管理》,《新技術(shù)推廣及應(yīng)用管理》,《新產(chǎn)品研發(fā)管理》,《新產(chǎn)品和新技術(shù)鑒定管理》,《研發(fā)人力資源管理》,《研發(fā)人員培育和考核辦法》,《研發(fā)績效獎(jiǎng)勵(lì)制度》,《產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議》,《研發(fā)經(jīng)費(fèi)核算管理》,《技術(shù)保密管理制度》,《項(xiàng)目評(píng)審和申報(bào)管理》等。技術(shù)研發(fā)管理制度執(zhí)行情況要納入企業(yè)管理評(píng)審,要通過實(shí)施和考評(píng),并不斷修訂和完善,以充分體現(xiàn)技術(shù)研發(fā)管理的推動(dòng)力。

3. 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告內(nèi)容包括:對(duì)大中型研發(fā)項(xiàng)目,要編制項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,要通過對(duì)項(xiàng)目可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確認(rèn)項(xiàng)目投入的可行性和風(fēng)險(xiǎn)性。通過市場需求調(diào)研、國內(nèi)、國外、行業(yè)科技信息查新、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、研發(fā)課題的目標(biāo)和指標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施方案和途徑、人員和資金投入、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)實(shí)施方案分析等,編寫項(xiàng)目可行性分析報(bào)告。做到預(yù)則立, 不預(yù)則廢,降低風(fēng)險(xiǎn),獲取成功。

4. 項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括:項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)、成果表述、完成時(shí)間、資金投入、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研發(fā)措施等。項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),需要各部門積極支持和配合研發(fā)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)先保證項(xiàng)目的實(shí)施需求(設(shè)備、人力等),確保項(xiàng)目的優(yōu)先實(shí)施。將項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃優(yōu)先納入部門考核指標(biāo)內(nèi)容,優(yōu)先保證項(xiàng)目的實(shí)施,按時(shí)完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

5. 項(xiàng)目或課題總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括:項(xiàng)目內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、檢測數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖、分析結(jié)論等。項(xiàng)目或課題總結(jié)報(bào)告是項(xiàng)目文字成果,是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)資料?？偨Y(jié)報(bào)告力求文語表述簡潔,圖表齊全,數(shù)椐真實(shí),分析結(jié)論正確。

6. 科技成果評(píng)審內(nèi)容包括:內(nèi)部總結(jié)和評(píng)審、組織內(nèi)外部專家評(píng)審。要想將成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益, 必須取得大家的共識(shí)。通過總結(jié)和評(píng)審、 擴(kuò)成果大成果的影響力。通過成果評(píng)審, 聽取不同意見, 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新成果,將物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化為知識(shí)財(cái)富。

3.2 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度關(guān)注研發(fā)工作開展