緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇資質(zhì)管理工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

［摘要］本文以人力資源的概念界定及特點(diǎn)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理及企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，然后提出了優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的必要性，并圍繞企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略問(wèn)題進(jìn)行了探析。

［

關(guān)鍵詞 ］人力資源；人力資源管理；人力資源激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化策略

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.150

人力資源是指進(jìn)行腦力勞動(dòng)及體力勞動(dòng)的人的總和，它的具體概念界定相對(duì)于不同層面來(lái)說(shuō)是有所區(qū)別的，但又有著統(tǒng)一的共性。譬如，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源都是指能夠推動(dòng)其發(fā)展的勞動(dòng)者再加上勞動(dòng)者所能提供的生產(chǎn)、技術(shù)、知識(shí)、服務(wù)、創(chuàng)造等能力的總和。并且，人作為人力資源的主體，也決定了人力資源具有需求性、創(chuàng)造性和不可逆性的特點(diǎn)。

1企業(yè)人力資源管理及企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人力資源管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是指企業(yè)管理者為了達(dá)到完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，在企業(yè)內(nèi)部中運(yùn)用合理的制度、方式、手段等，并主要針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的選拔、培訓(xùn)、任用以及激勵(lì)等方面的工作。

企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制則是指在企業(yè)這樣一個(gè)組織系統(tǒng)之內(nèi)，通過(guò)利用激勵(lì)理論與激勵(lì)因素的手段，使得激勵(lì)主體（主要指企業(yè)管理者）與被激勵(lì)客體（主要指企業(yè)員工）之間相互作用，形成緊密聯(lián)系并彼此制約的企業(yè)運(yùn)行模式。從而，保持以及提高員工的工作熱情和工作效率，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，穩(wěn)定企業(yè)的自身發(fā)展，這也正是構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的目的所在。

2優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的必要性

2.1是調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高其綜合能力的有效途徑

“以人為本”的理念不只是滿足于社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，它同樣適用于企業(yè)管理之上，甚至可以說(shuō)，企業(yè)管理的核心就是以人為本。因?yàn)?，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，離不開(kāi)企業(yè)員工投身于企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它是企業(yè)發(fā)展的源泉。所以，企業(yè)管理者有必要在如何調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作上下功夫。

另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成型不僅給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，而且對(duì)于企業(yè)員工的綜合能力也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的形式，增強(qiáng)企業(yè)員工謀求個(gè)人需求及利益價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力，促使他們自覺(jué)去適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要，不斷提高自身的綜合能力。

2.2是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的可靠保證

當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)化程度進(jìn)一步加深，國(guó)內(nèi)各企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。特別是改革開(kāi)放以后，我國(guó)市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放水平比以往有了大幅度的提升，國(guó)外資本、企業(yè)的大量涌入，給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)當(dāng)中，人力資源是推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，而且，合理的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中發(fā)揮極其重要的作用。因此，優(yōu)化人力資源激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化、系統(tǒng)化以及動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，同樣，企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的完善與優(yōu)化過(guò)程亦是如此。企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須積極進(jìn)行管理、制度、技術(shù)等方面的改革，形成比較穩(wěn)固的企業(yè)人力資源，使自己具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而完善和優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制恰恰是為穩(wěn)固企業(yè)人力資源的一項(xiàng)重要手段，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著極其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

3企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略

3.1完備企業(yè)制度及文化的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化

首先，要優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)必須制定一套比較完整的人力資源管理制度，這是企業(yè)能夠比較系統(tǒng)化的開(kāi)展人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)，并且，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善與優(yōu)化，要注意堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)建議，然后通過(guò)制定、執(zhí)行、考核三者相結(jié)合的制度形式，將企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性的融入到企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，以確保企業(yè)及企業(yè)員工能夠嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行，同時(shí)，有效的激勵(lì)企業(yè)員工的工作動(dòng)力。在這里需要明確一點(diǎn)，那就是企業(yè)在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化過(guò)程中，要注意了解、掌握和整理人力資源管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)自身情況的改變，及時(shí)制定并完善出與之相適應(yīng)的政策制度。

其次，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，發(fā)揮著不可替代的作用?？v觀成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)人才的吸引、企業(yè)技術(shù)的革新、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)勁等發(fā)展因素的基礎(chǔ)。那么，要構(gòu)建一套良好的企業(yè)文化達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機(jī)制的目的，需要做到以下三個(gè)步驟：一是準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)容，即掌握企業(yè)自身具備的物質(zhì)（硬性設(shè)施）以及非物質(zhì)（制度、理念、技術(shù)等）條件；二是及時(shí)定位企業(yè)文化的選擇。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展一個(gè)是持續(xù)的過(guò)程，不同的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段所呈現(xiàn)出的作用是有所區(qū)別的；三是建立完善企業(yè)文化的執(zhí)行方案。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須配以一套科學(xué)合理的執(zhí)行方案，才能保證營(yíng)造企業(yè)文化的良性運(yùn)行。

3.2構(gòu)建兼顧員工利益和需求的激勵(lì)機(jī)制

在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，不得不考慮影響被激勵(lì)客體的各種因素。這里所說(shuō)的客體指的是企業(yè)員工。影響激勵(lì)企業(yè)員工的因素大致可以分為兩種，一種是物質(zhì)利益，主要包括薪酬、獎(jiǎng)金等；另一種則是精神需求，即員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括員工對(duì)工作的滿意度、員工享有的提升培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及員工參與企業(yè)發(fā)展決策的權(quán)利等方面的內(nèi)容。企業(yè)要想完善優(yōu)化人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，就必須兼顧企業(yè)員工的物質(zhì)利益和精神需求兩個(gè)方面的內(nèi)容，以確保企業(yè)員工在接受物質(zhì)利益激勵(lì)保持工作積極性的同時(shí)，滿足企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需求，使他們不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供穩(wěn)固的人力資源保障。

3.3構(gòu)建具有多元化激勵(lì)手段的激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)激勵(lì)理論的內(nèi)容，企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)大的方面，而且這兩方面的內(nèi)容已經(jīng)融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的理念當(dāng)中。那么，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制就必須學(xué)會(huì)運(yùn)用多元化的激勵(lì)手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)。

第一，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合。目前，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目的開(kāi)展相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍然有所差距，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家采用的股票期權(quán)制正好為此提供了大量的借鑒經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段，年薪制在我國(guó)企業(yè)激勵(lì)當(dāng)中得到推行，在推行年薪制的過(guò)程中，我們可以融入股權(quán)激勵(lì)這種長(zhǎng)期的激勵(lì)形式，并與短期的薪酬激勵(lì)形式相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理者將企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)，謀求企業(yè)、企業(yè)管理者與企業(yè)員工三者之間“共同利益”的最大化，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的目的。

第二，統(tǒng)一激勵(lì)與差別激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)的良性發(fā)展是一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的過(guò)程，一般都需要經(jīng)歷發(fā)展初期、發(fā)展中期、發(fā)展后期三個(gè)階段，而且企業(yè)發(fā)展的目的不僅僅只局限于追求商業(yè)利益，它與人和社會(huì)的發(fā)展構(gòu)成著一個(gè)緊密聯(lián)系的整體。所以，激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化有必要遵循統(tǒng)一性的原則，采用統(tǒng)一激勵(lì)的手段，使企業(yè)保持一定的整體發(fā)展趨勢(shì)；另外，企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，并且同一階段當(dāng)中各環(huán)節(jié)的要求也有所差別，相對(duì)應(yīng)的，被激勵(lì)客體（主要指企業(yè)員工）的需求也會(huì)發(fā)生改變。因而，在優(yōu)化人力資源管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)要注重激勵(lì)的差別性原則，學(xué)會(huì)運(yùn)用差別激勵(lì)與統(tǒng)一激勵(lì)相結(jié)合的手段，促使企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制能夠有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 袁仕福.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要新企業(yè)激勵(lì)理論——國(guó)外研究最新進(jìn)展［J］.中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（5）.

［2］ 李惠茹.人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用研究［J］.中國(guó)電力教育，2011（33）.

［3］ 白楊.激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用［J］.煤，2011（S1）.

［4］ 彭萬(wàn).企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)證研究［J］.職業(yè)時(shí)空，2011（1）.

［5］劉慶富.電力施工企業(yè)人力資源管理中員工激勵(lì)的問(wèn)題分析及其改進(jìn)措施［J］. 中國(guó)市場(chǎng)， 2014（49）.

［6］梁蘇，唐繼平.集群視角下基于隱性激勵(lì)的高校教師績(jī)效提升問(wèn)題探討［J］. 中國(guó)市場(chǎng)，2014（5）.

篇（2）

二、工程咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)

工程咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，有其自身的特點(diǎn)：

（一）計(jì)劃工期明確性、強(qiáng)制性

作為服務(wù)類咨詢企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，計(jì)劃工期是非常明確，計(jì)劃下達(dá)節(jié)點(diǎn)具有較強(qiáng)的可操作性。工程咨詢企業(yè)提供的是輔助決策、過(guò)程管理服務(wù)，其將與項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的合同作為計(jì)劃執(zhí)行的最終依據(jù)。簽訂的咨詢合同一般將項(xiàng)目的計(jì)劃工期作為合同約束的重要內(nèi)容。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工期是以合同確定的工期為最終計(jì)劃完成工期

（二）生產(chǎn)調(diào)度工作時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性

設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)以智力服務(wù)于社會(huì)，其所提供的服務(wù)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)的性質(zhì)決定了生產(chǎn)調(diào)度的必要性。由于設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)涉及的專業(yè)多，通常有幾十個(gè)專業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)、情況變化快，一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)滯后將會(huì)影響整個(gè)設(shè)計(jì)咨詢進(jìn)程和設(shè)計(jì)產(chǎn)品按期完成。因此，調(diào)度工作具有較強(qiáng)時(shí)效性、動(dòng)態(tài)性。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性

設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理重要的組成部分，為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理提供可靠依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作是設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)重要的管理內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目咨詢過(guò)程中產(chǎn)品不同時(shí)段完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)完成數(shù)據(jù)的分析，采取增加設(shè)備、人員及技術(shù)手段的投入等措施，確保計(jì)劃工期按期完成。

三、工程咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)在需求

工程咨詢企業(yè)工程咨詢企業(yè)是知識(shí)密集型企業(yè)。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)是從原來(lái)的各部委脫離出來(lái)的。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，工程咨詢企業(yè)已成長(zhǎng)為市場(chǎng)活動(dòng)的主體。隨著國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)不斷變化，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)，這就需要設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)必須拿出更加過(guò)硬的產(chǎn)品。而作為產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)三個(gè)核心環(huán)節(jié)是工程咨詢企業(yè)最需要加強(qiáng)的方面，首先要在滿足合同工期的前提下制定合理的計(jì)劃工期。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，即生產(chǎn)調(diào)度管理。第三是及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成數(shù)據(jù)，為更好地組織調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏提供數(shù)據(jù)支撐。

四、設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作提升模式的建立途徑

（一）以業(yè)主為中心，是計(jì)劃管理立足的基石

對(duì)于工程咨詢企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以業(yè)主的需求為出發(fā)點(diǎn)，只有提供的咨詢服務(wù)滿足業(yè)主的要求，才能在市場(chǎng)中占有一席之地。同時(shí)，在當(dāng)前設(shè)計(jì)咨詢市場(chǎng)中業(yè)主的多元化、個(gè)性化需求正在成為發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃管理要求我們把用戶需求作為企業(yè)的最高指導(dǎo)意見(jiàn)，在管理中全面了解業(yè)主的需求，并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計(jì)過(guò)程中，通過(guò)完善的售后服務(wù)力求業(yè)主滿意，形成業(yè)主信賴的企業(yè)形象。將項(xiàng)目業(yè)主的要求及合同約束作為計(jì)劃管理的最終控制目標(biāo)。

（二）制定合理的工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)最終計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

在確定了項(xiàng)目業(yè)主或合同總計(jì)劃工期后，必須制定工作計(jì)劃，此計(jì)劃可以使得咨詢工作有序進(jìn)行，各項(xiàng)工作及時(shí)得到安排，避免因計(jì)劃不周造成項(xiàng)目各項(xiàng)工序之間的相互牽制，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。年度計(jì)劃、年度調(diào)整計(jì)劃一般是根據(jù)合同工期及項(xiàng)目業(yè)主的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的整體計(jì)劃安排。

（三）生產(chǎn)調(diào)度有效組織、指揮、監(jiān)督和控制，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足項(xiàng)目業(yè)主的要求

生產(chǎn)調(diào)度是對(duì)計(jì)劃工作的組織落實(shí)。生產(chǎn)調(diào)度工作以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上排定項(xiàng)目綜合進(jìn)度表。綜合進(jìn)度表實(shí)際是節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化的過(guò)程，表中明確了各專業(yè)完成的階段性工作時(shí)間、專業(yè)之間互提資料時(shí)間，復(fù)核、審核、內(nèi)部審查的完成時(shí)間等。綜合進(jìn)度表一般以生產(chǎn)調(diào)度單或調(diào)度命令的形式下發(fā)，一旦下發(fā)，原則上不進(jìn)行調(diào)整，以確保其嚴(yán)肅性。

（四）利用信息化管理水平，提高計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作管理水平

近年來(lái)，工程咨詢企業(yè)努力推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)手段智能化，實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)一體化，特別是設(shè)計(jì)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化、智能化，管理信息自動(dòng)化基本實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作要適應(yīng)目前的形勢(shì)，加強(qiáng)相關(guān)管理軟件的開(kāi)發(fā)。計(jì)劃管理要以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)、下達(dá)。生產(chǎn)調(diào)度要制定適應(yīng)咨詢模式的項(xiàng)目進(jìn)度控制平臺(tái)，專業(yè)人員依據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃在完成工作后通過(guò)程序予以確認(rèn)，以確保項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度處于可控范圍內(nèi)。統(tǒng)計(jì)工作采用網(wǎng)上直報(bào)業(yè)務(wù)，加快完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，保證信息的實(shí)用性和實(shí)效性，避免造成人力的浪費(fèi)或經(jīng)濟(jì)上的損失。通過(guò)信息系統(tǒng)的分散收集，分散處理，公共享用的內(nèi)部信息管理機(jī)制，從整體上提高企業(yè)的信息共享能力和利用效率，以及對(duì)市場(chǎng)的敏捷反應(yīng)能力和生產(chǎn)應(yīng)變能力，保證了設(shè)計(jì)任務(wù)的高質(zhì)、快速地完成。

（五）提高計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，確保計(jì)劃執(zhí)行、過(guò)程可控、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

工程咨詢企業(yè)對(duì)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)要求比較高，在實(shí)際工作中，要確保計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)人員必須具備全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。計(jì)劃人員要對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、工作量、工作節(jié)點(diǎn)、工作難點(diǎn)有充分的掌握，只有達(dá)到這個(gè)要求，才能根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃安排。生產(chǎn)調(diào)度人員要對(duì)咨詢項(xiàng)目的各專業(yè)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容有一定的了解，要熟悉專業(yè)的接口控制，人員要從承擔(dān)過(guò)一定項(xiàng)目的總工程師中選拔。統(tǒng)計(jì)人員必須具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)工作是確保實(shí)施計(jì)劃的前提，只有正確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才可以反映出計(jì)劃實(shí)施的合理性，這樣對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

（六）加快計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工程咨詢工作是一個(gè)智力勞動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)能夠有效避免“經(jīng)驗(yàn)”代替“流程”的現(xiàn)象。在計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)管理中，要根據(jù)咨詢項(xiàng)目的不同，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化版本。計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化包括勘察隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)配置、計(jì)劃工期橫道圖、計(jì)劃作業(yè)流程表；調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)包括綜合進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)表、專業(yè)接口工期標(biāo)準(zhǔn)表等；統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)管理包括統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬表、勘測(cè)進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)表、勘探進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)加快計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以極大提高咨詢企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

篇（3）

2、維護(hù)好公司相關(guān)招聘網(wǎng)站，如58同城、獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站，及時(shí)公司招聘信息，并按時(shí)做好信息更新?，F(xiàn)在部門主要運(yùn)用BOSS直聘招聘。做好聘用人員相關(guān)信息刷查，擴(kuò)大招聘相關(guān)力度。

3、對(duì)網(wǎng)站回復(fù)的招聘信息檔案，按時(shí)按要求刷選出合適的招聘信息檔案。按檔案確認(rèn)合適人員，并及時(shí)安排面試時(shí)間。

4、對(duì)聘用人員的面試，做到合理把關(guān)，確保招聘人員素質(zhì)，幫助聘用人員了解崗位要求，確保聘用人員能及時(shí)到崗。

二、資質(zhì)管理方面，完善公司各項(xiàng)資質(zhì)，加強(qiáng)資質(zhì)管理，及時(shí)更新。

1、 對(duì)于公司已經(jīng)辦理的資質(zhì)及人員資格證書，做好相關(guān)歸檔工作，及時(shí)了解資質(zhì)及資格證書的年檢情況。做好相關(guān)更新工作。

2、掌握公司資質(zhì)需求，了解公司人員資質(zhì)升級(jí)信息，做好公司新增資質(zhì)的準(zhǔn)備工作及人員資質(zhì)升級(jí)的后勤保障工作。

3、保密資質(zhì)3年到期，需做好換證相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4、做好“公品商城”管理維護(hù)及商品上架工作。

三、項(xiàng)目合作，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)目合作工作。

1、在去年公司項(xiàng)目合作基礎(chǔ)上做好原公司經(jīng)常合作公司維護(hù)工作，及時(shí)了解對(duì)方公司項(xiàng)目合作需求，進(jìn)步加強(qiáng)加深項(xiàng)目合作基礎(chǔ)。

2、對(duì)新合作公司，了解對(duì)方公司情況、合作信息，項(xiàng)目狀況。對(duì)可合作項(xiàng)目及時(shí)跟進(jìn)，做好相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。

四、項(xiàng)目整理，做好項(xiàng)目后勤服務(wù)工作。

1、了解公司項(xiàng)目運(yùn)作情況，配合公司項(xiàng)目具體實(shí)施，建立項(xiàng)目運(yùn)作檔案

2、 配合項(xiàng)目部做好項(xiàng)目后勤管理，主要針對(duì)項(xiàng)目資料的收集，建檔，管理，做好并建立相關(guān)臺(tái)賬。

3、及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，做好項(xiàng)目每個(gè)階段的資料整理工作，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目建立專門文件夾，做好項(xiàng)目有檔可查。

五、各平臺(tái)維護(hù)、申報(bào)

1、做好公司各平臺(tái)管理工作，做好分配安排。

2、要求部門人員做好及時(shí)關(guān)注平臺(tái)信息，完成平臺(tái)要求申報(bào)工作。

六、財(cái)務(wù)方面

篇（4）

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好市級(jí)機(jī)關(guān)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的責(zé)任感

大家知道，為進(jìn)一步改善市直機(jī)關(guān)單位的辦公環(huán)境，20__年，市委、市政府決定以市城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為投資主體，建設(shè)北辛商務(wù)中心。市直機(jī)關(guān)單位集中到商務(wù)中心辦公后，對(duì)搬遷后的各部門、各單位現(xiàn)使用的房地產(chǎn)及辦公設(shè)施統(tǒng)一處置，用于償還城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司建設(shè)北辛商務(wù)中心的融資貸款。經(jīng)過(guò)近3年的緊張運(yùn)作和精心施工，北辛商務(wù)中心即將建成使用，并統(tǒng)一配置了辦公家具，近期市直機(jī)關(guān)單位將分批分期遷入北辛商務(wù)中心集中辦公。為加強(qiáng)對(duì)陸續(xù)搬遷單位現(xiàn)使用資產(chǎn)的管理，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，市委、市政府決定對(duì)搬遷單位的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，進(jìn)行統(tǒng)一處置。各部門、各單位一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)清產(chǎn)核資和對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一處置的重要性和必要性。

行政事業(yè)單位的所有資產(chǎn)，主要是依靠財(cái)政撥款形成的。行政事業(yè)單位占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)，是國(guó)家機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)順利發(fā)展的物質(zhì)條件，能否做到“合理、節(jié)約、有效”的配置和使用，具有十分重要的意義。

首先，在市直機(jī)關(guān)單位開(kāi)展搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資是遷入北辛商務(wù)中心集中辦公前的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的重大舉措。搞好市直機(jī)關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，有利于摸清行政事業(yè)單位的資產(chǎn)“家底”，便于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)比行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)的管理。開(kāi)展清產(chǎn)核資，核實(shí)各部門、各單位占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量，摸清國(guó)有資產(chǎn)的分布、結(jié)構(gòu)等，將一切理應(yīng)歸屬國(guó)家所有、政府支配的資產(chǎn)，都納入國(guó)有資產(chǎn)管理軌道，有利于從根本上逐步解決“家底”不清、管理不嚴(yán)、損失浪費(fèi)等問(wèn)題。只有摸清資產(chǎn)“家底”，才能建立健全與財(cái)政經(jīng)常性預(yù)算支出相銜接的管理制度；才能便于進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，并合理安排行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)，節(jié)減財(cái)政支出。

其次，搞好行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，有利于解決資產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，建立適應(yīng)新形勢(shì)的資產(chǎn)管理制度。改革開(kāi)放以來(lái)，我市行政事業(yè)單位的資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，特別是近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展，各部門、各單位資產(chǎn)數(shù)量增加迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化?，F(xiàn)在，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，不僅僅再是一些辦公用房、辦公用具，還擁有數(shù)量可觀的現(xiàn)代化辦公設(shè)施和儀器，還有相當(dāng)一部分資產(chǎn)已由非經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性。應(yīng)該說(shuō)這些變化，對(duì)于提高行政事此文來(lái)源于文秘站網(wǎng)：業(yè)單位辦公效率，起到了積極的作用。但是，我們必須看到，在發(fā)生這些變化的同時(shí)，也暴露出各部門單位在資產(chǎn)管理工作上存在的問(wèn)題，有些還帶有一定的普遍性。有些行政事業(yè)單位資產(chǎn)賬目不健全，還存在著賬外資產(chǎn)的問(wèn)題；有些行政事業(yè)單位管理不嚴(yán)，財(cái)產(chǎn)“購(gòu)、管、用”及定期清查脫節(jié)，存在損失浪費(fèi)現(xiàn)象；有些行政事業(yè)單位資產(chǎn)利用的社會(huì)化程度較低，存在著閑置現(xiàn)象，而且調(diào)劑困難；有些資產(chǎn)形成的渠道混亂，產(chǎn)權(quán)歸屬不清。開(kāi)展清產(chǎn)核資，可以解決這些管理上存在的問(wèn)題，建立起完善的資產(chǎn)管理制度。

其三，搞好搬遷期間國(guó)有資產(chǎn)的清產(chǎn)核資及統(tǒng)一處置工作，是解決北辛商務(wù)中心工程建設(shè)資金問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)需要。整個(gè)北辛商務(wù)中心總投資近2.2億元，全部由城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司融資建設(shè)，特別是建成后又千方百計(jì)投入資金，統(tǒng)一配備了辦公家具、空調(diào)等設(shè)備。解決北辛商務(wù)中心的投入問(wèn)題，償還融資貸款，很重要的一個(gè)方面，就是盤活搬遷進(jìn)入商務(wù)中心辦公的各單位的房地產(chǎn)及辦公資產(chǎn)，統(tǒng)一處置后償還融資貸款。之前，各單位的房地產(chǎn)均已由市城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司抵押貸款，現(xiàn)在將集中解決處理各單位的國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)的整合利用，發(fā)揮最大的效益。

因此，各部門、各單位要切實(shí)統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)在北辛商務(wù)中心投入使用之際對(duì)各單位資產(chǎn)清產(chǎn)核資集中處置的重大意義，認(rèn)真開(kāi)展好行政事業(yè)單位資產(chǎn)的清查核實(shí)工作，建立健全行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理體制和管理辦法，加強(qiáng)日常監(jiān)管，配合搞好處置管理，切實(shí)把資產(chǎn)管理工作當(dāng)成一件大事抓緊抓好、抓出成效。

二、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)搞好搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作

為做好市直機(jī)關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作，市政府專門研究了加強(qiáng)資產(chǎn)管理的意見(jiàn)，并以政府辦公室通知的形式下發(fā)。各部門、各單位要嚴(yán)格按照市政府要求，扎扎實(shí)實(shí)地搞好本部門、本單位的清產(chǎn)核資工作，具體工作中，要把握好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是全面組織好清產(chǎn)核資、登記造冊(cè)。就是要對(duì)資產(chǎn)情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，即對(duì)單位占用的所有國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理和核實(shí)，并進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)登記；對(duì)單位資產(chǎn)盤盈盤虧及資產(chǎn)損失等問(wèn)題，按政策規(guī)定核實(shí)后進(jìn)行賬務(wù)處理；要針對(duì)清產(chǎn)核資中暴露的問(wèn)題，建立相應(yīng)的管理制度，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步堵塞漏洞，規(guī)范管理，提高行政事業(yè)單位管理水平。各部門各單位的清產(chǎn)核資工作要以今年7月31日為時(shí)間基點(diǎn)，各部門、各單位所有資產(chǎn)（包括已入賬或尚未入賬的實(shí)物資產(chǎn)）均應(yīng)列入填報(bào)范圍并進(jìn)行清理、核實(shí)。同時(shí)，要按照“統(tǒng)一部署、單位實(shí)施、財(cái)政復(fù)核”的原則，從現(xiàn)在開(kāi)始組織實(shí)施，到8月上旬全部清查結(jié)束。清產(chǎn)核資中要遵守“兩項(xiàng)紀(jì)律”。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅(jiān)持做到不重不漏，對(duì)納入本次清產(chǎn)核資范圍的所有部門、單位，全面進(jìn)行清查核實(shí)；要堅(jiān)持做到全面清查，見(jiàn)物就點(diǎn)，見(jiàn)賬就清，不留死角，不打埋伏；要堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格把握所有權(quán)界定的政策，不要將國(guó)有資產(chǎn)化為集體所有、個(gè)人所有。另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，各部門、各單位都要如實(shí)清查填報(bào)，不得弄虛作假。對(duì)發(fā)現(xiàn)工作走過(guò)場(chǎng)，乘機(jī)轉(zhuǎn)移、虛報(bào)瞞報(bào)、隱匿、私分、侵吞國(guó)有資產(chǎn)的，要根據(jù)情節(jié)輕重，由市紀(jì)委、監(jiān)察局分別進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并按有關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處理。

二是嚴(yán)格看管，落實(shí)資產(chǎn)使用看管責(zé)任制。有關(guān)單位搬遷后，要加強(qiáng)對(duì)未搬遷資產(chǎn)的管理，明確專人看管、 保護(hù)，必要時(shí)做到24小時(shí)輪流值班，確保在市里統(tǒng)一處置前資產(chǎn)不流失，按清產(chǎn)核資的數(shù)量交給市領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一處置。清產(chǎn)核資后，嚴(yán)禁各單位私自轉(zhuǎn)移、處置國(guó)有資產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)與資產(chǎn)清查不相符，擅自處置的，將嚴(yán)格追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

三是統(tǒng)一處置。凡進(jìn)入北辛商務(wù)中心集中辦公的市直黨政群機(jī)關(guān)的資產(chǎn)，將交由市財(cái)政局統(tǒng)一處置。市財(cái)政局要認(rèn)真研究制訂資產(chǎn)處置的方案，確保資產(chǎn)處置穩(wěn)妥和處置效益的最大化。處置后的資產(chǎn)收益用于償還市城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司建設(shè)北辛商務(wù)中心的融資貸款。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律，確保搬遷資產(chǎn)管理及清產(chǎn)核資工作取得實(shí)效

這次市直機(jī)關(guān)單位搬遷期間資產(chǎn)管理及行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，涉及面廣、工作量大，而且時(shí)間緊迫，政治性、紀(jì)律性強(qiáng)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明紀(jì)律，確保不出現(xiàn)任何問(wèn)題。為此，市里成立了市直機(jī)關(guān)單位資產(chǎn)清查處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，財(cái)政局*局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，幾大家辦公室副主任和各有關(guān)部門、單位的分管同志為成員，牽頭指導(dǎo)組織好這次清產(chǎn)核資和資產(chǎn)處置工作。

各部門、各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專職人員，周密部署，協(xié)作配合，真正形成工作合力，共同完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各部門、各單位都要成立相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上組織、協(xié)調(diào)清產(chǎn)核資工作。同時(shí)，要建立相應(yīng)的工作班子，指定具有相關(guān)知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)扎實(shí)的人員專門負(fù)責(zé)本部門、本單位的清產(chǎn)核資工作。特別要克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，以秉公、科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度，采取有效措施，保證清產(chǎn)核資工作的順利進(jìn)行。要嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真如實(shí)地進(jìn)行清查填報(bào)，不得走過(guò)場(chǎng)、搞形式、虛于應(yīng)付。各主管部門要精心組織，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)調(diào)好、督導(dǎo)好本部門范圍內(nèi)的清產(chǎn)核資工作，確保按時(shí)按質(zhì)完成。要嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，資產(chǎn)處置涉及到部門利益，更是干部職工關(guān)注的敏感問(wèn)題，必須嚴(yán)明紀(jì)律，穩(wěn)妥處置，確保不出現(xiàn)不良社會(huì)影響。要正確對(duì)待資產(chǎn)處置問(wèn)題，教育引導(dǎo)單位的同志們支持配合處置工作，不做違背國(guó)有資產(chǎn)管理制度的工作，體現(xiàn)出市直機(jī)關(guān)單位工作人員的良好素質(zhì)。

篇（5）

一、關(guān)于基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)的劃定。基本農(nóng)田保護(hù)是各級(jí)土地利用總體規(guī)劃的重要內(nèi)容，各地在規(guī)劃修編中，必須按新修訂的《土地管理法》關(guān)于基本農(nóng)田保護(hù)規(guī)定的要求，保證劃定基本農(nóng)田的數(shù)量和質(zhì)量。我部已擬定各省、自治區(qū)、直轄市基本農(nóng)田保護(hù)面積指標(biāo)（見(jiàn)附件一），待國(guó)務(wù)院審批后再正式下達(dá)，但各地修編規(guī)劃時(shí)應(yīng)先按所列指標(biāo)嚴(yán)格控制使用。各地要將基本農(nóng)田面積指標(biāo)和我部下發(fā)的耕地保有量控制指標(biāo)一并層層分解，最終落實(shí)到具體地塊。

二、要嚴(yán)格確定各級(jí)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)用地規(guī)模，并按照《土地利用總體規(guī)劃編制審批規(guī)定》明確標(biāo)示在各級(jí)規(guī)劃圖上。省級(jí)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)確定每個(gè)設(shè)市城市建設(shè)用地發(fā)展規(guī)模。地級(jí)以上城市的規(guī)劃圖件應(yīng)當(dāng)標(biāo)明城鎮(zhèn)和村莊分階段的建設(shè)用地區(qū)界線。

篇（6）

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）31-0036-02

目前國(guó)內(nèi)外各類變電站的安全防范體系主要采用人防、技防、物防相結(jié)合的方式：物防方面，主要以警棍、強(qiáng)光手電筒等基本物防裝備為主；技防方面，主要采用防入侵報(bào)警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并將防入侵報(bào)警系統(tǒng)與視頻監(jiān)控聯(lián)動(dòng)。本文主要是研究各無(wú)人值守變電站如何在精簡(jiǎn)保安人員編制的情況下，通過(guò)安保系統(tǒng)的數(shù)字化管理，將分散在各個(gè)變電站的獨(dú)立的周界報(bào)警、監(jiān)控報(bào)警、消防報(bào)警等信息整合到以供電局內(nèi)部網(wǎng)為中心的系統(tǒng)管理平臺(tái)上來(lái)，變單一化管理為集中化、數(shù)字化管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)保安人員的集約化管理。

1 變電站安保數(shù)字化管理模式配置

1.1 安保監(jiān)控中心

設(shè)立安保監(jiān)控中心是實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守變電站數(shù)字化管理的基礎(chǔ)，監(jiān)控中心應(yīng)配備超大的顯示屏，各無(wú)人值守變電站的視頻信號(hào)均可在顯示屏上顯示，以便于值班人員進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)安保監(jiān)控中心應(yīng)設(shè)置可多線接入的服務(wù)電話，值班人員可在安保監(jiān)控中心進(jìn)行視頻監(jiān)控、信息收集及指令等工作。

1.2 無(wú)人值守站的技防配備

實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守變電站的數(shù)字化管理，需在無(wú)人值守變電站建立完善的技防設(shè)施，包括紅外線報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防盜電子圍欄、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、智能門禁系

統(tǒng)等。

1.3 保安人員管理模式

變電站均采取無(wú)保安人員值守模式，以20分鐘車程為工作圈，設(shè)立區(qū)域巡邏隊(duì)，區(qū)域巡邏隊(duì)負(fù)責(zé)所在區(qū)域所有無(wú)人值守變電站的日常巡邏。當(dāng)無(wú)人值守變電站遭遇不法分子入侵時(shí)，安保監(jiān)控中心第一時(shí)間通知屬地巡邏隊(duì)前往處置。區(qū)域巡邏隊(duì)在收到處置通知后，2分鐘內(nèi)出動(dòng)前往變電站，并負(fù)責(zé)與轄區(qū)派出所做好聯(lián)動(dòng)，共同對(duì)入侵的不法分子進(jìn)行抓捕。

2 無(wú)人值守變電站安保數(shù)字化管理的實(shí)踐應(yīng)用

無(wú)人值守變電站安保工作的數(shù)字化管理，已在廣東省S市供電局進(jìn)行了試點(diǎn)運(yùn)行，該供電局依托本單位的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)安保監(jiān)控中心，將全市200多座變電站的安保工作進(jìn)行集中管控。

2.1 設(shè)立安保監(jiān)控中心

為做好無(wú)人值守變電站的安保工作，該供電局設(shè)立了安保監(jiān)控中心，監(jiān)控中心大屏由48塊液晶顯示屏組成（分別為24塊46吋屏及24塊20吋屏），面積近22平方米。安保監(jiān)控中心還統(tǒng)一了服務(wù)電話，最多可滿足8個(gè)電話同時(shí)打進(jìn)，滿足日常工作的需要，并有效提高了工作效率。

2.1.1 安保監(jiān)控中心功能。

（1）紅外線報(bào)警系統(tǒng)信號(hào)接入及遠(yuǎn)程操作。全市各無(wú)人值守變電站的紅外線報(bào)警系統(tǒng)信號(hào)均接入安保監(jiān)控中心，并能在監(jiān)控中心對(duì)紅外線報(bào)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程布防和撤防。本單位人員進(jìn)入變電站，需向安保監(jiān)控中心申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)控中心確認(rèn)后，對(duì)紅外線報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行撤防；人員離開(kāi)時(shí)，由監(jiān)控中心對(duì)紅外線報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行布防。如果不法分子非法闖入無(wú)人值守變電站，紅外線報(bào)警系統(tǒng)啟動(dòng)報(bào)警，監(jiān)控中心可第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，按照應(yīng)急程序啟動(dòng)處置流程。

（2）視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)接入。各無(wú)人值守變電站的視頻監(jiān)控系統(tǒng)信號(hào)統(tǒng)一傳送至安保監(jiān)控中心，由監(jiān)控中心統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)視，當(dāng)發(fā)生突況時(shí)，由監(jiān)控中心對(duì)犯罪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤錄制，并提醒屬地巡邏隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)不法分子的動(dòng)向及行為。

（3）脈沖式電子圍欄信號(hào)接入。脈沖式電子圍欄的報(bào)警信號(hào)統(tǒng)一傳送至安保監(jiān)控中心，由監(jiān)控中心統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)不法分子非法闖入變電站觸動(dòng)了脈沖式電子圍欄或者不法分子剪斷脈沖式電子圍欄觸發(fā)警報(bào)，報(bào)警信息會(huì)自動(dòng)傳送到監(jiān)控中心，監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)后，通知屬地巡邏隊(duì)前往處理。

（4）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)信號(hào)接入?；馂?zāi)報(bào)警信號(hào)也同樣接入安保監(jiān)控中心，當(dāng)無(wú)人值守變電站發(fā)生火警時(shí)，報(bào)警信號(hào)會(huì)自動(dòng)傳送到監(jiān)控中心，監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)后，通知屬地巡邏隊(duì)及所在巡維中心值班人員前往處理。

（5）智能門禁系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)接入。智能門禁系統(tǒng)的授權(quán)由安保監(jiān)控中心負(fù)責(zé)，當(dāng)人員需要臨時(shí)進(jìn)入變電站時(shí)，需向監(jiān)控中心申請(qǐng)，監(jiān)控中心經(jīng)向該站所屬巡維中心核實(shí)后，開(kāi)門放行。

2.1.2 安保監(jiān)控中心運(yùn)作模式。

（1）日常運(yùn)作模式。安保監(jiān)控中心日常安排人員24小時(shí)進(jìn)行值守，每值不少于2人，值班人員主要負(fù)責(zé)無(wú)人值守變電站視頻及相關(guān)報(bào)警信號(hào)的監(jiān)控，同時(shí)負(fù)責(zé)人員出入變電站的授權(quán)及紅外報(bào)警設(shè)備的撤、布防，并負(fù)責(zé)對(duì)保安人員工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

（2）突發(fā)事件發(fā)生時(shí)運(yùn)作模式。當(dāng)無(wú)人值守變電站因不法分子闖入報(bào)警時(shí)或當(dāng)安保監(jiān)控中心通過(guò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)可疑人員時(shí)，監(jiān)控中心第一時(shí)間通知屬地巡邏隊(duì)前往處置，并視情況報(bào)警處理。

2.2 保安人員管理

2.2.1 變電站保安人員管理。正常情況下，除了巡維中心變電站之外，其他變電站均不安排保安人員值守。巡維中心變電站的保安人員包含了駐站保安員及片區(qū)巡邏隊(duì)員兩部分人員，駐站保安員主要負(fù)責(zé)24小時(shí)對(duì)所在變電站進(jìn)行值守；片區(qū)巡邏隊(duì)員日常駐扎在巡維中心變電站內(nèi)，負(fù)責(zé)巡維中心所管轄無(wú)人值守變電站的日常安保巡視及突發(fā)事件處理，并作為轄區(qū)內(nèi)的安保機(jī)動(dòng)力量。

2.2.2 應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)伍管理。除了駐站保安員及巡邏隊(duì)員外，該供電局還設(shè)立了行動(dòng)隊(duì)，行動(dòng)隊(duì)日常負(fù)責(zé)對(duì)輸、配電線路開(kāi)展安保巡查，并對(duì)駐站保安人員工作情況進(jìn)行抽查，當(dāng)發(fā)生突況時(shí)，行動(dòng)隊(duì)作為應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)前往現(xiàn)場(chǎng)增援，并協(xié)助公安機(jī)關(guān)開(kāi)展各種特巡、伏擊及違法廢品收購(gòu)站清查工作。

3 成效分析

與傳統(tǒng)無(wú)人值守變電站安保管理模式相比較，無(wú)人值守變電站的安保數(shù)字化管理在減少成本支出、提升工作效率、提高工作質(zhì)量方面都顯示出一定的優(yōu)勢(shì)，主要有以下四點(diǎn)：

（1）采用安保數(shù)字化管理后，僅需在各巡維中心及安保監(jiān)控中心配置保安人員，相比為每個(gè)變電站均配置保安，成本節(jié)約了80%以上。

（2）打破了監(jiān)控管理工作各自為陣，對(duì)事前預(yù)防、事中跟蹤、事后分析提供有效的支撐手段，維護(hù)和值守人員能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮和調(diào)度，提升了工作效率。

（3）解決了不同專業(yè)所需不同的監(jiān)控設(shè)備，造成人力、設(shè)備嚴(yán)重浪費(fèi)的弊端，也大大提高了工作效率。

（4）解決了各安全設(shè)備不能有機(jī)關(guān)聯(lián)、報(bào)警信息單一、重要設(shè)備無(wú)聯(lián)動(dòng)功能、報(bào)警性質(zhì)確認(rèn)困難等弊端，大大提高了工作質(zhì)量。

對(duì)無(wú)人值守變電站采用數(shù)字化管理之后，基本實(shí)現(xiàn)：能看（能切換到任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)圖像）、能控（可以遠(yuǎn)程控制現(xiàn)場(chǎng)的門鎖、視頻、防范狀態(tài)）、能查（對(duì)設(shè)備、人員、環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢），做到報(bào)警有人問(wèn)、應(yīng)急處置迅速、處理流程明確、各環(huán)節(jié)明細(xì)可追責(zé)，最終形成安全預(yù)防、安全監(jiān)控、事后處理及決策支持的安全防護(hù)體系。

篇（7）

一、《規(guī)劃》在編制過(guò)程中應(yīng)廣泛征求同級(jí)有關(guān)部門的意見(jiàn)，做好協(xié)調(diào)工作。同級(jí)有關(guān)部門應(yīng)包括國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《省級(jí)土地利用總體規(guī)劃審查辦法》（國(guó)土資發(fā)〔1998〕257號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)）中列出的有關(guān)部門的相應(yīng)部門。

篇（8）

一、2019年上半年安全管理工作總結(jié)

1、加強(qiáng)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，梳理編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防清單，按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別不同采取不同的管理措施，結(jié)合日常中進(jìn)行的安全檢查，提高了安全管理的效率和力度。

2、進(jìn)場(chǎng)分包單位資質(zhì)審核

截止到目前為止已進(jìn)場(chǎng)分包單位16家，項(xiàng)目安全部對(duì)入場(chǎng)分包單位的企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)進(jìn)行審核，并與各單位簽訂各項(xiàng)安全管理協(xié)議，杜絕企業(yè)和人員資質(zhì)不符合要求的分包單位和人員進(jìn)場(chǎng)施工。

3、安全教育

項(xiàng)目部安全部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)的16家分包單位作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，共累計(jì)進(jìn)行各類安全教育24次，總計(jì)教育人員238人，人員入場(chǎng)教育率達(dá)到100%。除了對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)教育，項(xiàng)目還積極組織各項(xiàng)安全教育警示活動(dòng)，通過(guò)農(nóng)民夜校、“講一堂課”等方式，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。

4、全面落實(shí)隱患排查制度，積極開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件及會(huì)議進(jìn)精神，積極配合開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查工作。項(xiàng)目安全部每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，每周組織所有分包單位負(fù)責(zé)人、安全員、電工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合大檢查。除日常的安全巡查外，項(xiàng)目安全部還積極開(kāi)展各種專項(xiàng)檢查，如：施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃專項(xiàng)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)檢查，積極配合寧波市住建委，開(kāi)展各種隱患排查治理工作。

5、積極開(kāi)展安全活動(dòng)

積極響應(yīng)上級(jí)單位要求，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。今年是全國(guó)第十八個(gè)“安全生產(chǎn)月”，按照上級(jí)單位的活動(dòng)安排部署，落實(shí)集團(tuán)公司的具體要求，我項(xiàng)目制定了2019年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，并于2019年6月3日組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并于6月13日開(kāi)展了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練。安全月活動(dòng)期間，我項(xiàng)目積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)大講堂”，由安全總監(jiān)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)授課活動(dòng)，同時(shí)項(xiàng)目采取多種形式，利用多種渠道，營(yíng)造學(xué)習(xí)宣傳貫徹新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的強(qiáng)烈氛圍，在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，向作業(yè)人員普及安全生產(chǎn)知識(shí)。突出增強(qiáng)管理人員和施工人員的安全應(yīng)急意識(shí)，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時(shí)性和有效性，以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二、2019年下半年安全管理工作計(jì)劃

為貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針，積極響應(yīng)公司對(duì)項(xiàng)目施工安全管理的要求，項(xiàng)目部將在總結(jié)上半年成果，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對(duì)安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理力度，保障2019年下半年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2019年下半年安全管理工作計(jì)劃如下：

1、塔式起重機(jī)拆除

2019年下半年，保障起重機(jī)械的安全是我項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目將進(jìn)行28t屋面吊、10t屋面吊、6t屋面吊拆除作業(yè)，項(xiàng)目安全部將嚴(yán)格履行安全旁站監(jiān)督職責(zé)，查驗(yàn)安拆單位資質(zhì)、作業(yè)人員上崗證，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求作業(yè)人員進(jìn)行施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械拆除作業(yè)安全順利的進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃的管理

2#、4#地塊現(xiàn)有兩家幕墻單位共計(jì)66臺(tái)吊籃，預(yù)計(jì)還需安裝40臺(tái)，除塔吊施工電梯，我項(xiàng)目起重機(jī)械的管理重點(diǎn)就是吊籃。項(xiàng)目安全部將加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃的管理，要求在施的兩家幕墻單位有專人對(duì)所轄區(qū)域的吊籃進(jìn)行檢查，并填寫吊籃日檢記錄，項(xiàng)目安全部將對(duì)檢查記錄進(jìn)行核查，雙重保障吊籃的安全使用。除了對(duì)吊籃本身的檢查，項(xiàng)目安全部將加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育，要求作業(yè)人員在吊籃上施工時(shí)必須遵守吊籃操作規(guī)程。遇到大風(fēng)、大雨、高溫等惡劣天氣，應(yīng)立即停止幕墻安裝、吊籃使用等室外作業(yè)。

3、加強(qiáng)雨季、夏季施工管理

寧波市地處我國(guó)東南沿海，馬上進(jìn)入汛期，要切實(shí)落實(shí)上級(jí)單位要求，進(jìn)一步加強(qiáng)夏季梅雨、高溫、臺(tái)風(fēng)和汛期的安全管理工作和隱患排查治理工作，進(jìn)一步完善和落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，提前做好防暑降溫和防汛防臺(tái)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。確保領(lǐng)導(dǎo)帶班、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急措施、應(yīng)急物資“四個(gè)到位”

4、抓緊特殊時(shí)段的安全管理工作

今年是第70周年，更要加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全管理工作，項(xiàng)目安全部將嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)假期或政府部門各項(xiàng)會(huì)議期間的安全管理工作，并制定相關(guān)實(shí)施方案及預(yù)案。

5、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)

篇（9）

在大多數(shù)電力中，經(jīng)常會(huì)有工作權(quán)限不明確的情況發(fā)生。例如：任何一個(gè)小組或車間都可以編制各種理由任意行使物資購(gòu)買權(quán)力，并私底下進(jìn)行存儲(chǔ)。導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)對(duì)所購(gòu)買的物資名稱、數(shù)量等都沒(méi)有詳細(xì)的記錄，急需的物資沒(méi)有購(gòu)買，而不用的物資卻多次購(gòu)買的混亂局面。給公司帶來(lái)了財(cái)力、物力、人力上的浪費(fèi)。

1.2閑置的物資重復(fù)利用率不高

每一批工程結(jié)束之后，都會(huì)有多余的設(shè)備結(jié)余下來(lái)，管理人員一般都會(huì)把這些物資放在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存。然而倉(cāng)庫(kù)的使用面積有限，雖然工作人員已經(jīng)提高對(duì)閑散物質(zhì)的使用率，但還是出現(xiàn)了物資越來(lái)越多的局面，為滿足上級(jí)單位各種績(jī)效和指標(biāo)要求，大多數(shù)電力單位寧愿重新花錢去購(gòu)買更加先進(jìn)的物資設(shè)備，也不會(huì)使用長(zhǎng)期儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)里的閑散物資，這也提高了電力物資管理工作的難度。

2解決電力物資管理存在問(wèn)題的相應(yīng)策略

2.1統(tǒng)一物資管理并且公開(kāi)化、透明化

保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少輸出成本是電力物資管理采購(gòu)工作的重要目標(biāo)。電力單位在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇有良好信譽(yù)保障或長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行合作，把物資質(zhì)量放在第一位，公開(kāi)化、透明化。電力單位還可以在采購(gòu)過(guò)程中批量購(gòu)入，統(tǒng)一庫(kù)存，方便下一批生產(chǎn)工作的的使用，提高整個(gè)工作流程效率，降低采購(gòu)的支出，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，這需要統(tǒng)一的組織構(gòu)架。企業(yè)需要按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，建立層級(jí)簡(jiǎn)化、鏈條清晰的統(tǒng)一組織架構(gòu)。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物資部（招投標(biāo)管理中心），明確定標(biāo)活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組集中把關(guān)、重大事項(xiàng)由黨組集體決策的工作程序。

2.2控制物資需求，提高工作計(jì)劃

做好物資采購(gòu)的工作計(jì)劃可以有效提高整個(gè)電力物資管理工作的效率和質(zhì)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)年度的生產(chǎn)需求量做好整體計(jì)劃，嚴(yán)格禁止亂采、多采等現(xiàn)象發(fā)生，有目的、有數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，保障電力物資管理工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃初審、復(fù)審及培訓(xùn)等工作，提升物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，強(qiáng)化過(guò)程管控、精益化管理，運(yùn)用超前謀劃、及時(shí)提醒等手段，全面提高物資需求計(jì)劃質(zhì)量，為電網(wǎng)建設(shè)提供可靠的物資供應(yīng)保障。

2.3提高閑散物資的使用率

電力閑散物資重復(fù)使用率不高大大制約了電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。為此,電力企業(yè)的管理工作人員要深刻重視，提高閑散物的重復(fù)使用率。要做好這些工作就要做到以下幾點(diǎn)。首先，必須從電力企業(yè)的全盤利益著想，制定年度物資使用數(shù)量的計(jì)劃指標(biāo)，然后再根據(jù)這個(gè)指標(biāo)購(gòu)買和使用電力物資。另一方面，要從整個(gè)生產(chǎn)的最初源頭開(kāi)始分析，在第一個(gè)工作環(huán)節(jié)過(guò)后就要考慮后期電力物資的重新利用問(wèn)題。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)電力物資的倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放保管的電力物資進(jìn)行詳細(xì)的檢查和維修保養(yǎng)，對(duì)性能完好的物資就繼續(xù)使用，對(duì)性能已損壞的物資及時(shí)做好報(bào)廢登記和處理。

篇（10）

中圖分類號(hào)TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）121-0063-02

0引言

按照GB6249-2011《核動(dòng)力廠環(huán)境輻射防護(hù)規(guī)定》要求：在核動(dòng)力廠廠址首臺(tái)機(jī)組首次裝料前，營(yíng)運(yùn)單位必須完成環(huán)境本底輻射水平的調(diào)查，至少應(yīng)獲得最近兩年的調(diào)查數(shù)據(jù)。昌江核電廠是海南省的第一個(gè)核電項(xiàng)目，核電廠周圍環(huán)境輻射本底調(diào)查是申請(qǐng)裝料許可證階段的保障條件之一，也是核電廠環(huán)境保護(hù)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。

1 本底調(diào)查的目的、重要性、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查范圍和質(zhì)量保證

1.1本底調(diào)查的目的和重要性

調(diào)查目的：1）獲得核電廠運(yùn)行前環(huán)境中輻射水平和周圍介質(zhì)放射性水平，為評(píng)價(jià)核電廠在正常運(yùn)行期間、事故及事故后對(duì)周圍環(huán)境影響提供充分的本底數(shù)據(jù)；2）獲得運(yùn)行前環(huán)境中天然和人工放射性核素的分布，確定生物指示品種，為制定核電廠運(yùn)行或事故期間環(huán)境監(jiān)測(cè)方案及環(huán)境影響評(píng)價(jià)提供

依據(jù)。

本底調(diào)查的重要性有如下幾個(gè)方面：1）本底調(diào)查是核電廠申請(qǐng)裝料許可證階段的保障條件之一；2）在時(shí)間進(jìn)度上，本底調(diào)查過(guò)程無(wú)法復(fù)制和重現(xiàn)；3）核電廠裝料運(yùn)行后，環(huán)境輻射本底將不復(fù)存在；4）本底調(diào)查是核電廠環(huán)境保護(hù)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。

1.2本底調(diào)查的內(nèi)容和范圍

1.2.1 調(diào)查內(nèi)容

1）環(huán)境γ輻射水平：陸地環(huán)境γ輻射空氣吸收劑量率和累積劑量；

2）主要環(huán)境介質(zhì)放射性核素濃度：監(jiān)測(cè)環(huán)境介質(zhì)包括陸地環(huán)境介質(zhì)（大氣、水、底泥、土壤、陸生動(dòng)植物）、海洋環(huán)境介質(zhì)（海水、海洋沉積物、海洋生物樣品）；

3）收集廠址周圍的放射性歷史數(shù)據(jù)：現(xiàn)有的輻射或放射源應(yīng)用情況。

1.2.2 調(diào)查范圍

1）陸地環(huán)境γ輻射：以核島廠房為中心，半徑50km；

2）陸地環(huán)境介質(zhì)：以核島廠房為中心，半徑20～30km（稻米取50km）；

大氣：氣溶膠、大氣沉降物、空氣中的H-3和C-14；

水：地表水、地下水、降水、飲用水；

底泥：河/塘底泥；

土壤：陸地表層土；

陸生動(dòng)植物。

3）海洋環(huán)境介質(zhì)：以核電廠總排放口為中心，半徑10km

海域。

海水；

海洋沉積物；

海洋生物樣品。

1.3本底調(diào)查的質(zhì)量保證

為獲得完整、正確、可靠的環(huán)境本底數(shù)據(jù)，質(zhì)量保證須貫穿于環(huán)境本底調(diào)查工作的整個(gè)過(guò)程。本底調(diào)查由具備資質(zhì)的環(huán)境放射性監(jiān)測(cè)單位承擔(dān)，調(diào)查單位需建立嚴(yán)密完整的質(zhì)量保證體系并使其持續(xù)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 本底調(diào)查監(jiān)督管理

由于本底調(diào)查的重要性、緊迫性及不可重現(xiàn)性，又因持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)及項(xiàng)目總承包管理模式（即：EPC模式）的特點(diǎn)，使本底調(diào)查的實(shí)施具有諸多不確定因素，因此本底調(diào)查監(jiān)督管理工作顯得尤為重要。

2.1本底調(diào)查時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃

海南昌江核電廠環(huán)境輻射本底調(diào)查計(jì)劃于2011年10月開(kāi)始，于2014年2月結(jié)束。其中，實(shí)際調(diào)查時(shí)間為連續(xù)調(diào)查24個(gè)月，其余時(shí)間為調(diào)查準(zhǔn)備、報(bào)告編制及報(bào)告評(píng)審時(shí)間。

2.2本底調(diào)查監(jiān)督管理工作計(jì)劃

為了使本底調(diào)查監(jiān)督工作更有計(jì)劃性，2011年7月，編制了《昌江核電廠申請(qǐng)裝料許可證階段環(huán)境放射性本底調(diào)查監(jiān)督工作計(jì)劃》。

本底調(diào)查監(jiān)督工作計(jì)劃按照工作時(shí)段和工作進(jìn)度將監(jiān)督工作分為三個(gè)階段：1）本底調(diào)查前期準(zhǔn)備；2）本底調(diào)查實(shí)施；3）本底調(diào)查最終報(bào)告和質(zhì)量保證總結(jié)報(bào)告提交。

本底調(diào)查前期準(zhǔn)備階段包括編制技術(shù)任務(wù)書、外委單位確定、工作大綱和質(zhì)保大綱評(píng)審等工作內(nèi)容；本底調(diào)查實(shí)施階段包括本底調(diào)查實(shí)施準(zhǔn)備（實(shí)施計(jì)劃、人員準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)室和測(cè)量設(shè)備、文件準(zhǔn)備）、第一年本底調(diào)查實(shí)施、中期報(bào)告評(píng)審、第二年本底調(diào)查實(shí)施等工作內(nèi)容；本底調(diào)查最終報(bào)告和質(zhì)量保證總結(jié)報(bào)告提交階段包括報(bào)告編制、報(bào)告評(píng)審、本底調(diào)查成果提交等工作內(nèi)容。

在本底調(diào)查實(shí)施前，對(duì)外委單位進(jìn)行開(kāi)工前實(shí)驗(yàn)室檢查；本底調(diào)查實(shí)施階段，實(shí)行全過(guò)程跟蹤。

2.3本底調(diào)查開(kāi)工前實(shí)驗(yàn)室檢查

2011年10月初，按照本底調(diào)查監(jiān)督工作計(jì)劃，對(duì)外委單位進(jìn)行了本底調(diào)查實(shí)施前的實(shí)驗(yàn)室檢查。

檢查會(huì)上，項(xiàng)目總承包方、海南核電及外委單位相關(guān)人員就本底調(diào)查人員準(zhǔn)備、儀器設(shè)備及實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃準(zhǔn)備、文件準(zhǔn)備、質(zhì)量保證和關(guān)注問(wèn)題等方面進(jìn)行了充分的交流，并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員資質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證資質(zhì)、儀器設(shè)備檢定證書、實(shí)驗(yàn)室作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)程序文件進(jìn)行了檢查確認(rèn)。檢查結(jié)果表明：外委單位基本滿足調(diào)查實(shí)施的相關(guān)條件。

2.4 本底調(diào)查實(shí)施

通過(guò)開(kāi)工前實(shí)驗(yàn)室檢查，確認(rèn)外委方基本滿足本底調(diào)查實(shí)施的條件，2011年10月中旬外委方工作人員進(jìn)入昌江現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始本底調(diào)查監(jiān)測(cè)、取樣工作。

本底調(diào)查按期順利實(shí)施，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上為昌江核電廠取得裝料許可提供了必要的條件保障。

2.5 本底調(diào)查過(guò)程跟蹤與監(jiān)督

2.5.1現(xiàn)場(chǎng)取樣監(jiān)督

每月對(duì)本底調(diào)查取樣過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，掌握現(xiàn)場(chǎng)取樣情況，定期編制《本底調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作月報(bào)》，記錄現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)信息，并及時(shí)與外委單位進(jìn)行反饋與溝通，保證現(xiàn)場(chǎng)取樣順利進(jìn)行。

2.5.2實(shí)驗(yàn)室樣品分析監(jiān)督及人員培訓(xùn)

每3個(gè)月對(duì)本底調(diào)查實(shí)驗(yàn)室樣品分析進(jìn)行跟蹤及人員培訓(xùn)。實(shí)驗(yàn)室樣品分析等情況編入當(dāng)月的《本底調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作月報(bào)》。

2.6 本底調(diào)查提交的主要成果

本底調(diào)查提交的主要成果有：1）《昌江核電廠申請(qǐng)裝料許可證階段環(huán)境放射性本底調(diào)查工作大綱》和《質(zhì)量保證大綱》；2）經(jīng)業(yè)內(nèi)專家評(píng)審的《昌江核電廠申請(qǐng)裝料許可證階段環(huán)境放射性本底調(diào)查中期報(bào)告》；3）經(jīng)業(yè)內(nèi)專家審評(píng)、滿足裝料階段環(huán)評(píng)要求的《昌江核電廠申請(qǐng)裝料許可證階段環(huán)境放射性本底調(diào)查報(bào)告》和《質(zhì)量保證總結(jié)報(bào)告》。

3結(jié)論

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督、實(shí)驗(yàn)室檢查及人員培訓(xùn)等方式，既可了解本底調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)取樣及實(shí)驗(yàn)室樣品分析進(jìn)度，及時(shí)與外委單位進(jìn)行溝通，保證現(xiàn)場(chǎng)取樣及實(shí)驗(yàn)室樣品分析順利進(jìn)行；也可讓環(huán)境管理人員提前熟悉輻射環(huán)境監(jiān)測(cè)、野外樣品采集、實(shí)驗(yàn)室樣品分析等工作流程，為核電廠環(huán)境實(shí)驗(yàn)室的管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

昌江核電廠環(huán)境輻射本底調(diào)查的按期實(shí)施及順利推進(jìn)，為申請(qǐng)取得裝料許可提供了必要的條件保障；同時(shí)也在一定程度上說(shuō)明了EPC模式下廠址環(huán)境輻射本底調(diào)查監(jiān)督管理的有

篇（11）

20xx年，將定位為管業(yè)公司"管理升級(jí)"年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高xx.5%，實(shí)現(xiàn)50000噸，爭(zhēng)取突破6萬(wàn)噸;

2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;

3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷售)增長(zhǎng)30%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)58000噸;

4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭(zhēng)取突破2.3億元。

5、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破600萬(wàn)元。

6、稅費(fèi)：完成400萬(wàn)元。

7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭(zhēng)保持在1000萬(wàn)以下。

8、安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。

公司對(duì)各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取"走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)"的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。

3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)

4、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷。

5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

1、提高"市場(chǎng)"和"用戶"意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

2、努力提倡科技興企，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。

3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。

4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

5、強(qiáng)化"6S"管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿。

6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。

五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jī)效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭(zhēng)先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。

3、繼續(xù)注意盤活庫(kù)存資產(chǎn)，減少資金占?jí)?，?jié)約成本。

七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。

八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。

20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。

1、通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;

2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;

3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵(lì)自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

公司年度工作計(jì)劃二：根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實(shí)施方案》的計(jì)劃，和公司在20xx年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃。

20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對(duì)外拓展：

物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒(méi)有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過(guò)20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來(lái)從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái)。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

(一) 人力資源管理：

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，20xx年通過(guò)開(kāi)展各類培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

(二) 品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20xx年開(kāi)始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過(guò)ISO9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過(guò)認(rèn)證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9000：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。

(三) 行政工作：

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單，30-下月3號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

(四) 企業(yè)文化和品牌打造：

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng)，來(lái)鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽、籃球賽、棋類牌類賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見(jiàn)面問(wèn)好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。

三、經(jīng)營(yíng)管理工作：

20xx年，經(jīng)營(yíng)管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來(lái)調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。20xx年的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此，20xx年經(jīng)營(yíng)管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作，兼而尋找新的項(xiàng)目。

四、收支預(yù)測(cè)：

收入：按照先前的預(yù)測(cè)，20xx年擴(kuò)展23萬(wàn)平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來(lái)計(jì)算，已經(jīng)有15萬(wàn)平方米。年開(kāi)支72萬(wàn)，收入74萬(wàn)，收支相抵，除去不可預(yù)見(jiàn)的因素，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬(wàn)平方米面積，每平方米0.4元計(jì)算，則年收入38.4萬(wàn)。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪，即3.84萬(wàn)元。綜合計(jì)算，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過(guò)1.5萬(wàn)元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后，順利拓展8萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，預(yù)算盈利1.92萬(wàn)元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬(wàn)(工業(yè)園)、74萬(wàn)(大觀園)、38.4萬(wàn)(拓展新項(xiàng)目)，共136.4萬(wàn)元。