緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇?jiǎng)?chuàng)意年度總結(jié)范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設(shè)和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發(fā)展”的辦院宗旨，樹(shù)立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，突出抓好質(zhì)量控制、服務(wù)模式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個(gè)重點(diǎn)，深入開(kāi)展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等工作，采取多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，開(kāi)展了創(chuàng)建“百姓滿醫(yī)院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，嚴(yán)格收費(fèi)制度，深入執(zhí)行了科室綜合目標(biāo)管理制度，員工的服務(wù)觀念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好局面，為開(kāi)展業(yè)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)我們還深入開(kāi)展了對(duì)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，廣大職工真正懂法知法，醫(yī)療技術(shù)提高，從根本上提高法律意識(shí)、安全意識(shí)，避免了一些醫(yī)療差錯(cuò)、事故的發(fā)生。病人對(duì)醫(yī)院的滿意度明顯提升。

二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

我院作為一所二級(jí)甲等腫瘤?？漆t(yī)院、全國(guó)百姓放心示范性，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線，我們歷來(lái)重視，把它作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，以創(chuàng)建“三級(jí)甲等腫瘤?？漆t(yī)院”為總抓手，以醫(yī)療質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制實(shí)施方案》及《創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”實(shí)施方案》,利用每個(gè)機(jī)會(huì)形成人人講質(zhì)量，各科抓安全的良好氛圍。

1、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心

今年5月我院在市舉辦的“三基”比賽中獲得第一名，這歸功于我院在服務(wù)上我們加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)素質(zhì)專業(yè)技能培訓(xùn)和責(zé)任心落實(shí)，要求醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員時(shí)刻銘記“醫(yī)者父母心”，提高服務(wù)水平，給客人無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)照顧。服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對(duì)醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營(yíng)造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的文化素養(yǎng)

認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名腫瘤專家教授來(lái)院講課，我們還每年針對(duì)醫(yī)院工作選派一批技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。各科室還制定了本科室的學(xué)習(xí)計(jì)劃，記學(xué)習(xí)筆記，使全體醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平明顯提高。四是把醫(yī)療安全放在突出位置，認(rèn)真檢點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理事故隱患。針對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，采取了有效措施，對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、門診、醫(yī)技各層面工作實(shí)施全面跟蹤管理。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高，增強(qiáng)了醫(yī)療工作的安全性。

3、在科研上積極創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)提高醫(yī)療質(zhì)量

這幾年我院不斷增加對(duì)醫(yī)學(xué)攻關(guān)科研項(xiàng)目的投入，并取得不少科研成果，因此也得到市委、市領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)表彰。與此同時(shí)，醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書(shū)寫(xiě)、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。同時(shí)我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績(jī)。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，抓好合理用藥監(jiān)控，為醫(yī)療安全固本強(qiáng)基

為了控制藥品費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，促進(jìn)合理用藥，減輕患者負(fù)擔(dān)，我院切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，抓好合理用藥監(jiān)控。遵守“定額管理，使用合理，加速周轉(zhuǎn)，保證供應(yīng)”的原則來(lái)進(jìn)行藥品管理，并嚴(yán)格按照藥品及物價(jià)有關(guān)法律、法規(guī)，以藥品質(zhì)量為核心，確保藥品的安全有效。在行風(fēng)辦、醫(yī)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)不合理使用的藥品實(shí)行有效的監(jiān)控，建立監(jiān)察制度，施行定期和不定期相結(jié)合抽查方式從病案室抽取病歷及從中、西藥房抽取處方，并將存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到科室。發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)促銷行為的藥品應(yīng)立即停用，對(duì)增長(zhǎng)幅度大、用量金額大的藥品對(duì)經(jīng)銷商提出警戒，必要時(shí)限量供應(yīng)或停用。同時(shí)制定全院各科室藥品占醫(yī)療總收入的比例，各科藥品占醫(yī)療總收入的比例納入綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，控制新藥引進(jìn)的數(shù)量，對(duì)藥品不合理增長(zhǎng)的做出解釋報(bào)告。

三、認(rèn)真做好衛(wèi)生防疫各項(xiàng)社會(huì)衛(wèi)生工作，創(chuàng)全國(guó)衛(wèi)生城市

在傳染病和疫情管理方面，我們?nèi)婕訌?qiáng)計(jì)劃免疫工作的科學(xué)化管理，開(kāi)展億萬(wàn)市民健康教育——“健康面對(duì)面”活動(dòng)，進(jìn)入各個(gè)社區(qū)宣傳，對(duì)市民面對(duì)面宣傳近萬(wàn)人次，發(fā)放性病艾滋病防治知識(shí)資料、結(jié)核病防治知識(shí)資料、非典及人禽流感防治知識(shí)資料、計(jì)劃免疫宣傳資料共計(jì)約份。認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，臨床診療、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、計(jì)劃免疫、一體化管理、工會(huì)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作都得到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的肯定，受到了政府的表彰，這些成績(jī)?nèi)〉玫靡嬗谏霞?jí)黨委、政府及衛(wèi)生局支持，是全院干部職工團(tuán)結(jié)一致、不畏艱辛、奮力拼搏的結(jié)果。

四、改善硬件條件，營(yíng)造安全舒適的綠色環(huán)保醫(yī)院

為給病人提供一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境，經(jīng)過(guò)院委會(huì)充分論證，在資金緊張情況下，進(jìn)一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。經(jīng)過(guò)多方努力，我們投資數(shù)余萬(wàn)元改善我院的環(huán)境，大興綠化，在我管轄氛圍內(nèi)的多處空地種上榕樹(shù)、花草，在走廊各科室門前和市內(nèi)增加盆景。并粉刷了所有房屋的墻壁，安裝空調(diào)，先后更新薦醫(yī)欄、宣傳牌、院內(nèi)科室設(shè)置分布圖、就醫(yī)程序流程圖等設(shè)施，改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。

五、存在的問(wèn)題和不足

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)深知工作中存在的困難和不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1、醫(yī)院目前規(guī)模設(shè)備、技術(shù)與國(guó)外醫(yī)院相比有較大差距，大型先進(jìn)設(shè)備不足，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，業(yè)務(wù)用房陳舊、緊張。

2、醫(yī)院日常管理尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。

3、全院上下對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和一切為了病人的服務(wù)宗旨的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。

4、人員過(guò)多、門診部效益不高及部分人員積極性沒(méi)有充分發(fā)揮。

5、財(cái)務(wù)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、09下半年年工作打算

1、我們將繼續(xù)緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)只要目標(biāo)

一是積極爭(zhēng)創(chuàng)“三等甲級(jí)腫瘤?？漆t(yī)院”；二是完成今年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入超過(guò)1億的業(yè)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)把提高“人的素質(zhì)”作為提高醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的根本，常抓不懈，繼續(xù)修改完善部分規(guī)章制度，調(diào)整綜合目標(biāo)管理，強(qiáng)化成本核算，降低消耗，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，努力完成今天醫(yī)院業(yè)務(wù)收入超過(guò)1億的業(yè)務(wù)指標(biāo)。積同時(shí)極采取措施對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)所環(huán)境條件進(jìn)行改進(jìn)，在條件成熟的情況下，增加必要的業(yè)務(wù)用房及部分醫(yī)療器械、設(shè)備。

2、強(qiáng)化新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作，合理布局，認(rèn)真規(guī)劃，加強(qiáng)管理，確保參保者滿意

篇（2）

跨國(guó)公司、社會(huì)機(jī)構(gòu)與團(tuán)體等各項(xiàng)資源

幫助入圍的新銳藝術(shù)家

完成其創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)

包括為新銳藝術(shù)家

提供更多作品展覽和展示機(jī)會(huì)

2013年1月7日，“2012年度（第6屆）Creative M50創(chuàng)意新銳評(píng)選”之青年藝術(shù)家發(fā)展論壇暨頒獎(jiǎng)典禮在上?；▓@飯店舉行。主辦方上海紡織時(shí)尚發(fā)展有限公司和承辦方M50品牌邀請(qǐng)到來(lái)自藝術(shù)院校、畫(huà)廊、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主管單位、媒體等百余位嘉賓出席，共同探討青年藝術(shù)家的發(fā)展。同日，本屆獲獎(jiǎng)作品展在上海市莫干山路50號(hào)M藝術(shù)空間隆重開(kāi)幕。

最初為了鼓勵(lì)藝術(shù)新銳，讓更多的目光從藝術(shù)市場(chǎng)變焦回歸高校、回歸藝術(shù)本身，M50在2007年開(kāi)始承辦這項(xiàng)僅僅針對(duì)30歲以下藝術(shù)設(shè)計(jì)類院校在校學(xué)生的評(píng)選賽事。活動(dòng)評(píng)委會(huì)由美術(shù)館館長(zhǎng)、策展人、藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師共同組成，評(píng)選從一開(kāi)始便不限定主題和形式，任何視覺(jué)藝術(shù)作品都可以投稿參加。M50的這種大膽嘗試是我國(guó)藝術(shù)院校既有傳統(tǒng)培養(yǎng)模式的一種創(chuàng)新和補(bǔ)充，目的是為了讓藝術(shù)新銳們可以聽(tīng)從內(nèi)心的需求，表達(dá)自己認(rèn)為和堅(jiān)持的那種樣式。

作品反映青年藝術(shù)現(xiàn)狀

每年組委會(huì)收到的數(shù)百件作品中，表現(xiàn)形式都在不斷變化并呈現(xiàn)出某種有趣的趨勢(shì)。2012年度評(píng)選的投稿作品也有著頗為獨(dú)特的一面，評(píng)委會(huì)主席、中國(guó)美術(shù)館研究與策劃部主任張晴評(píng)價(jià)今年入圍作品中涌現(xiàn)出的青年藝術(shù)現(xiàn)狀時(shí)說(shuō)：“諸如對(duì)于內(nèi)心世界的獨(dú)白進(jìn)行記錄和反思；對(duì)于來(lái)源于康定斯基靈感的汲取和演化；對(duì)于空間與個(gè)體之間呈現(xiàn)模糊奇怪的感人場(chǎng)景的描繪；對(duì)于‘觀星造景布局’理論的實(shí)用性消失后留下的審美性的探討；對(duì)于沒(méi)有言語(yǔ)卻似有千言萬(wàn)語(yǔ)這動(dòng)靜間被時(shí)光銘記；及其對(duì)于科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代中人體與生理的規(guī)律性呈現(xiàn)。所有這些生意盎然的想象，似乎從不同的角度描繪著瞬息萬(wàn)變的世界劇場(chǎng)?！边@些獲獎(jiǎng)作品將在展覽現(xiàn)場(chǎng)M藝術(shù)空間得到一一呈現(xiàn)。

來(lái)自上海大學(xué)美術(shù)學(xué)院的張如怡提交的“密室”系列作品獲得評(píng)委們的一致青睞，榮膺“2012年度Creative M50創(chuàng)意新銳評(píng)選”評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)。藝術(shù)家試圖用一種理性的方式來(lái)控制感性的表達(dá)，通過(guò)橫豎線條的重復(fù)來(lái)構(gòu)建一個(gè)被工業(yè)化之后、生存邊緣化的密閉空間。金、銀、銅獎(jiǎng)之間的爭(zhēng)奪則異常激烈，評(píng)委們?yōu)榇俗隽藥追瑺?zhēng)論和投票，最終分別由來(lái)自中國(guó)美術(shù)學(xué)院的王志頻（“蟲(chóng)生”系列）、廣州美術(shù)學(xué)院的張婧（《Fnet=000000》）以及復(fù)旦大學(xué)上海視覺(jué)藝術(shù)學(xué)院的羅夢(mèng)一（《無(wú)計(jì)量/VITEA》）獲得。

論壇關(guān)注青年藝術(shù)家發(fā)展

六年來(lái)，“Creative M50年度創(chuàng)意新銳評(píng)選”始終堅(jiān)持客觀、公正地去發(fā)掘有才華的新銳藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師。2012年11月，作為對(duì)這項(xiàng)評(píng)選賽事的階段性總結(jié)，承辦方M50向大眾呈現(xiàn)了凸顯年輕藝術(shù)夢(mèng)想的“望——Creative M50創(chuàng)意新銳評(píng)選（2007-2011）五年回顧展”。

“2012年度Creative M50創(chuàng)意新銳評(píng)選”則秉承了這些年M50的一貫態(tài)度：積極關(guān)注并推動(dòng)青年藝術(shù)家甚至是中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)未來(lái)的發(fā)展。

因此頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)圍繞青年藝術(shù)人才發(fā)展的討論會(huì)受到了來(lái)自高校、藝術(shù)空間、媒體、學(xué)生和企業(yè)共同的參與。討論會(huì)分為藝術(shù)院校、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)媒體三個(gè)版塊，分別由代表各自板塊的數(shù)位嘉賓發(fā)言互動(dòng)。院長(zhǎng)教授從教育體系內(nèi)部對(duì)青年藝術(shù)家的成長(zhǎng)培養(yǎng)展開(kāi)論述，而藝術(shù)機(jī)構(gòu)則憑借多年市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)下的現(xiàn)狀發(fā)表觀點(diǎn)，媒體發(fā)言人更多地從傳播渠道介紹青年藝術(shù)家的發(fā)展。討論會(huì)從不同角度探討青年藝術(shù)家所遇到的各種問(wèn)題和現(xiàn)狀，有助于社會(huì)各界一起來(lái)發(fā)掘和幫助藝術(shù)新銳。

“英才計(jì)劃”助力青年家飛躍

篇（3）

2010年，福來(lái)取得客戶滿意度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶質(zhì)量、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)等多項(xiàng)歷史性突破，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。年會(huì)上，福來(lái)的每一位員工都登臺(tái)與大家分享自己一年來(lái)的工作，有總結(jié)、有感悟、有教訓(xùn)，更有收獲和經(jīng)驗(yàn)。這正是福來(lái)“把客戶的事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)”這一核心理念的不斷實(shí)踐，也是福來(lái)人不斷得到客戶信賴的源泉。

在過(guò)去的一年中，客戶部“以客戶滿意度為中心”檢驗(yàn)工作，業(yè)績(jī)大幅突破歷史紀(jì)錄；項(xiàng)目部堅(jiān)持“簡(jiǎn)單化操作，關(guān)鍵點(diǎn)突破”，制定方案更具實(shí)戰(zhàn)性，市場(chǎng)的良好反應(yīng)和良好的尾款回收就是最好的說(shuō)明；創(chuàng)意部堅(jiān)持“好創(chuàng)意讓品牌飛”，讓每個(gè)創(chuàng)意都成為經(jīng)典；設(shè)計(jì)部堅(jiān)持“策略性思考、市場(chǎng)化設(shè)計(jì)、唯美式表現(xiàn)”的設(shè)計(jì)理念，作品不但充滿創(chuàng)造性和美感，更經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)；公關(guān)傳播部堅(jiān)持“公關(guān)是第一傳播力、網(wǎng)絡(luò)是第一互動(dòng)力”，助客戶贏在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；銷售部堅(jiān)持“讓執(zhí)行創(chuàng)造奇跡”，為客戶量身定做戰(zhàn)略落地解決方案，確保目標(biāo)實(shí)施；品牌部作為福來(lái)的“思想庫(kù)”，創(chuàng)作并輸出的廚房餐桌品牌革命、醫(yī)藥企業(yè)跨界等重磅觀點(diǎn)受到企業(yè)界的高度共鳴，為福來(lái)開(kāi)辟全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域作了鋪墊；行政部堅(jiān)持“不重復(fù)，不斷線”的工作標(biāo)準(zhǔn)，提供了極為貼心的后勤服務(wù)，讓福來(lái)人放心沖在前方。

執(zhí)行總經(jīng)理郝北海做了“激情福來(lái)，飛得更高――福來(lái)年度總結(jié)及2011年度工作規(guī)劃”的報(bào)告，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“四化建設(shè)”和“說(shuō)到做到”的執(zhí)行力文化，為福來(lái)升級(jí)打造穩(wěn)固保證。

回顧十年發(fā)展，福來(lái)精心推出了十年“十大瞬間”、“十大作品”、“十大感動(dòng)”和“十大反思”專題片。曾經(jīng)破舊的辦公室，當(dāng)年那群意氣風(fēng)發(fā)的年輕人的面容，讓老員工們想起那段為了理想徹夜加班還說(shuō)不困的歲月；一幅幅精美的設(shè)計(jì)、一針見(jiàn)血的訴求、精彩的影視作品是福來(lái)給自己艱辛的最好獎(jiǎng)勵(lì)；關(guān)注生活細(xì)節(jié)讓福來(lái)成為一個(gè)親密的大家庭，不放過(guò)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)讓福來(lái)走向成功；不斷反思自己，源于福來(lái)人對(duì)工作的極致化要求，正是這種再逼自己一把的態(tài)度，讓福來(lái)不斷超越。

年會(huì)還評(píng)出了福來(lái)“2010年度最佳作品獎(jiǎng)”、“2010年度最佳新人獎(jiǎng)”和“2010年度成長(zhǎng)之星獎(jiǎng)”。仲景香菇醬、南方黑芝麻、魚(yú)悅水產(chǎn)、宛西制藥和“廚房餐桌品牌革命來(lái)啦”等分別獲得最佳影視作品、最佳設(shè)計(jì)作品、最佳客戶提案、最佳服務(wù)滿意和最佳觀點(diǎn)文章獎(jiǎng)。正是這些優(yōu)秀的作品用創(chuàng)意了證明什么叫給力，用設(shè)計(jì)解釋了什么叫絢麗，用提案詮釋了什么叫精彩，用服務(wù)展示了什么叫滿意，用觀點(diǎn)演繹了什么叫洞見(jiàn)，成就福來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。福來(lái)新人的快速成長(zhǎng)，使福來(lái)已經(jīng)形成了穩(wěn)固的老中青三代人才梯隊(duì)。

2010年福來(lái)收獲滿滿，2011年福來(lái)整裝待發(fā)。

面向未來(lái)5年，福來(lái)總經(jīng)理、首席顧問(wèn)婁向鵬做了《福來(lái)：未來(lái)——福來(lái)10年總結(jié)及五年發(fā)展規(guī)劃》的報(bào)告，詳細(xì)分析了品牌營(yíng)銷咨詢市場(chǎng)的戰(zhàn)略變革與機(jī)遇，認(rèn)為中國(guó)正處于近200年來(lái)最重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，本土企業(yè)、本土品牌以及本土智業(yè)機(jī)構(gòu)將面臨新一輪的重大機(jī)遇和變革洗牌。

針對(duì)變化，婁向鵬總經(jīng)理高瞻遠(yuǎn)矚地提出了本土智業(yè)發(fā)展進(jìn)入4.0時(shí)代的鮮明主張，智業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是點(diǎn)子、創(chuàng)意、戰(zhàn)術(shù)和個(gè)人英雄主義競(jìng)爭(zhēng)，而是戰(zhàn)略（思想）、模式、團(tuán)隊(duì)、資源的爭(zhēng)奪，智業(yè)公司必將走向全服務(wù)鏈模式的階段。同時(shí)，他結(jié)合福來(lái)優(yōu)勢(shì)資源，深入分析農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化崛起機(jī)遇，提出福來(lái)將建立“產(chǎn)業(yè)聚焦+品牌咨詢+投資整合”的三位一體的發(fā)展模式。

婁向鵬總經(jīng)理在報(bào)告中勾畫(huà)了福來(lái)未來(lái)五年的發(fā)展藍(lán)圖，并明確了戰(zhàn)略路徑，即一個(gè)中心、兩個(gè)平臺(tái)：以中國(guó)特色為中心，抓住中國(guó)式戰(zhàn)略機(jī)遇，成就一個(gè)不可替代的品牌咨詢傳播平臺(tái)，打造一個(gè)價(jià)值倍增的智慧資本整合平臺(tái)。最終建立一家“在二至三個(gè)領(lǐng)域全國(guó)領(lǐng)航、綜合全國(guó)領(lǐng)先的中國(guó)特色、獨(dú)一無(wú)二、受人尊敬的品牌咨詢投資集團(tuán)（智本集團(tuán)）?！贝蛟炱放茽I(yíng)銷領(lǐng)域的福來(lái)“全服務(wù)鏈”產(chǎn)業(yè)模式，與正在走向偉大的中國(guó)品牌同行。

婁向鵬動(dòng)情地說(shuō)，“每當(dāng)你看到一個(gè)偉大的企業(yè)，必定有人作出過(guò)遠(yuǎn)大的決策”，現(xiàn)在，是福來(lái)做出遠(yuǎn)大決策的時(shí)候了，福來(lái)也將因此向偉大的企業(yè)邁進(jìn)！

年會(huì)最后，在振奮人心的背景音樂(lè)下，總監(jiān)分別簽訂了2011年工作目標(biāo)責(zé)任狀，責(zé)任狀所承載的不是一個(gè)書(shū)面承諾，而是福來(lái)骨干們的信心和擔(dān)當(dāng)，更寄托著全體員工對(duì)福來(lái)新一年超越自己的期望。

晚上，在緊張的工作中，福來(lái)人仍奉獻(xiàn)了一臺(tái)精彩紛呈的“福來(lái)春晚”。超炫的模仿秀，搞怪的集體舞，熱鬧的游戲迭起?！捌疵ぷ鳎鞓?lè)生活”的福來(lái)人，任何時(shí)候都要充滿活力，創(chuàng)造驚喜。

篇（4）

二、樹(shù)立與建構(gòu)主義相適應(yīng)的教學(xué)觀念

“教”是學(xué)生被動(dòng)接受知識(shí)的過(guò)程，“學(xué)”是學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的過(guò)程。傳統(tǒng)的以教師為中心的教學(xué)，只注重教師的“教”，不重視學(xué)生的“學(xué)”。建構(gòu)主義作為一種新的教學(xué)理念、教學(xué)模式提倡以學(xué)生為主體，教師只起到導(dǎo)向性作用，并且尊重學(xué)生的已有背景知識(shí)，當(dāng)前的學(xué)習(xí)是在其基礎(chǔ)上理解新知識(shí)的過(guò)程。教師應(yīng)樹(shù)立與建構(gòu)主義相適應(yīng)的教學(xué)觀念:

(一)教學(xué)是激發(fā)學(xué)生建構(gòu)知識(shí)和意義的過(guò)程在《促銷策劃與管理》課程中，學(xué)生最終應(yīng)該掌握促銷策劃所需要的基礎(chǔ)知識(shí)，具有促銷策劃所需的各種職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。教師在教學(xué)中創(chuàng)設(shè)為完成創(chuàng)新促銷工具、構(gòu)思促銷創(chuàng)意、設(shè)計(jì)廣告語(yǔ)言、設(shè)計(jì)制作POP廣告、制定年度促銷計(jì)劃、認(rèn)識(shí)促銷策劃方案、制定節(jié)日及店慶的促銷策劃方案等任務(wù)的各種情境，通過(guò)學(xué)生完成促銷調(diào)研、促銷策劃、促銷模擬實(shí)施及促銷評(píng)估等一系列環(huán)節(jié)激發(fā)學(xué)生去建構(gòu)知識(shí)和意義，讓學(xué)生在原有對(duì)促銷的認(rèn)識(shí)和理解的基礎(chǔ)上，建構(gòu)新知識(shí)和意義。在整個(gè)課程教學(xué)中，學(xué)生在教師的啟發(fā)下，主動(dòng)思考并完成草稿，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)小組成員之間的協(xié)作學(xué)習(xí)，最終形成可展示的各種形式的“作品”供全體師生共同點(diǎn)評(píng)。

(二)教學(xué)評(píng)價(jià)要趨于多元化傳統(tǒng)的課程考核以教師的評(píng)價(jià)、結(jié)果性評(píng)價(jià)為主。建構(gòu)主義理論要求評(píng)價(jià)要注重學(xué)習(xí)過(guò)程，評(píng)價(jià)主體要多元化。在《促銷策劃與管理》課程中，教師允許學(xué)生多元思維的存在，著力發(fā)展學(xué)生的多元智能。教師對(duì)于每一個(gè)任務(wù)的完成都從學(xué)生自評(píng)、小組內(nèi)部自評(píng)、小組互評(píng)及教師點(diǎn)評(píng)等多方面進(jìn)行掌控，注重對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的管理，讓學(xué)生充分參與到教學(xué)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)他人成果的思考與評(píng)價(jià)，對(duì)知識(shí)和意義也是建構(gòu)的一個(gè)過(guò)程。

(三)學(xué)生的學(xué)習(xí)媒體趨于多元化傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)以教科書(shū)作為唯一學(xué)習(xí)資料。在《促銷策劃與管理》課程改革中，各種相關(guān)書(shū)籍、各種網(wǎng)絡(luò)資源、整個(gè)社會(huì)商業(yè)促銷策劃經(jīng)典案例以及學(xué)生在生活中遇到的與促銷相關(guān)的各種經(jīng)歷和情境都是學(xué)習(xí)的素材。學(xué)生學(xué)習(xí)媒體的多元化可以有效拓寬學(xué)生思路、緊跟促銷策劃的熱點(diǎn)，這對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生分析總結(jié)資料的能力及促銷策劃職業(yè)能力具有積極意義。學(xué)生學(xué)習(xí)媒體的來(lái)源渠道主要有:學(xué)生自己準(zhǔn)備的相關(guān)書(shū)籍、教師多年教學(xué)積累的學(xué)生“作品”和成果、學(xué)校教學(xué)資源庫(kù)平臺(tái)里的相關(guān)課程網(wǎng)絡(luò)資源等。

三、重新進(jìn)行師生角色定位

(一)教師指導(dǎo)、輔導(dǎo)學(xué)生建構(gòu)知識(shí)建構(gòu)主義強(qiáng)調(diào)，教師在教學(xué)中指導(dǎo)、輔導(dǎo)學(xué)生去建構(gòu)各種知識(shí)。例如，在設(shè)計(jì)制作POP廣告這一任務(wù)中，教師可以引導(dǎo)學(xué)生掌握POP廣告的實(shí)用性和制作要點(diǎn)，幫助學(xué)生形成學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。教師通過(guò)下達(dá)明確具體的學(xué)習(xí)型工作任務(wù)，創(chuàng)設(shè)或虛擬一個(gè)商場(chǎng)作為情境，幫助學(xué)生建構(gòu)POP廣告知識(shí)的意義。為了使學(xué)生對(duì)POP廣告知識(shí)意義建構(gòu)更有效，教師可以將學(xué)生五至六人分成一個(gè)小組，組內(nèi)成員開(kāi)展討論、交流，形成相互學(xué)習(xí)的氛圍。教師還可以通過(guò)親自觀察、加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流、提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題讓學(xué)生思考和討論等方式，引導(dǎo)各小組學(xué)生自己去糾正和補(bǔ)充錯(cuò)誤，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使之能高質(zhì)量完成POP廣告的設(shè)計(jì)與制作。由此看出，建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)下的教師“教”的部分在逐步減少，學(xué)生自我控制的“學(xué)”的部分卻在逐步增加。建構(gòu)主義要求教師不再站在講臺(tái)上滔滔不絕地集中講授知識(shí)，而是明確下達(dá)任務(wù)，輔導(dǎo)學(xué)生動(dòng)手操作。為了更有利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)，教師需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)商場(chǎng)作為學(xué)習(xí)情境，準(zhǔn)備好制作POP廣告所需的各種記號(hào)筆和銅版紙，為學(xué)生的獨(dú)立學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

(二)學(xué)生是教學(xué)活動(dòng)的主體和意義的建構(gòu)者在設(shè)計(jì)制作POP廣告這一任務(wù)中，學(xué)生是設(shè)計(jì)者和制作者，面對(duì)商場(chǎng)里種類繁多的POP廣告，如何選擇切入點(diǎn)去完成任務(wù)是每個(gè)學(xué)生需要認(rèn)真思考的事情。建構(gòu)主義教學(xué)要求學(xué)生承擔(dān)更多的管理自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)生自己選擇POP廣告中的宣傳商品、宣傳口號(hào)及設(shè)計(jì)風(fēng)格等，教師在整個(gè)過(guò)程中為學(xué)生提供必要的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。在教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生通過(guò)自己設(shè)計(jì)草稿、學(xué)生自評(píng)、小組成員之間相互交流、小組自評(píng)、成果展示、小組互評(píng)及教師評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的主導(dǎo)地位。

四、建立與建構(gòu)主義相適宜的多元學(xué)習(xí)方法

建構(gòu)主義強(qiáng)調(diào)教師“教”的部分在逐步減少，學(xué)生自我控制的“學(xué)”的部分卻在逐步增加，那么，建立與建構(gòu)主義相適宜的多元學(xué)習(xí)方法就顯得尤為重要。在傳統(tǒng)教學(xué)中，教師思考的是如何提高自己的“教”法，而在建構(gòu)主義看來(lái)，教師應(yīng)形成針對(duì)不同智力水平、適合多元思維學(xué)生的各種學(xué)習(xí)方法。教師應(yīng)重視談話法、思維導(dǎo)圖法、關(guān)鍵詞法、旋轉(zhuǎn)木馬法、貼板法、擴(kuò)展小組合作學(xué)習(xí)法、角色扮演法、模擬教學(xué)法、游戲活動(dòng)法、競(jìng)爭(zhēng)PK法、閱讀思考法、卡片學(xué)習(xí)方法等的綜合使用。學(xué)生要成為意義的主動(dòng)建構(gòu)者，就要求學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中建立與建構(gòu)主義相適宜的學(xué)習(xí)方法。

(一)學(xué)生應(yīng)用思維導(dǎo)圖法、貼板法去建構(gòu)意義在構(gòu)思促銷創(chuàng)意這一具體任務(wù)中，學(xué)生首先通過(guò)閱讀思考法自己主動(dòng)去搜集并分析有關(guān)資料，教師在課堂上明確下達(dá)構(gòu)思促銷創(chuàng)意這一具體工作任務(wù)，通過(guò)幾例典型的促銷創(chuàng)意的講解為學(xué)生開(kāi)拓思路，并引導(dǎo)每個(gè)學(xué)生激發(fā)自己的潛力，構(gòu)思精彩的促銷創(chuàng)意，并將其結(jié)果寫(xiě)在紙上。當(dāng)學(xué)生完成上述任務(wù)之后，各小組成員內(nèi)部之間相互傳閱并簽名，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)過(guò)討論之后畫(huà)出以“構(gòu)思促銷創(chuàng)意”為中心詞的思維導(dǎo)圖，并將其結(jié)果貼在黑板上或磁性小白板上，之后每個(gè)小組選派一名代表現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，教師和學(xué)生針對(duì)每組的發(fā)言可以實(shí)時(shí)提問(wèn)，教師進(jìn)行最終的點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。

(二)學(xué)生應(yīng)用角色扮演法、模擬活動(dòng)法去完成意義建構(gòu)在促銷實(shí)施這一任務(wù)環(huán)節(jié)，學(xué)生應(yīng)用角色扮演法、模擬活動(dòng)法去完成意義建構(gòu)。教師首先通過(guò)抽簽決定小組之間兩兩互為搭檔，一組扮演顧客，一組扮演促銷實(shí)施者，模擬開(kāi)展促銷活動(dòng)。首先，促銷實(shí)施小組要進(jìn)行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置，可以將先前制作的POP廣告、構(gòu)思的促銷創(chuàng)意、精心設(shè)計(jì)的促銷廣告語(yǔ)及促銷商品宣傳語(yǔ)言等作為素材進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。等促銷現(xiàn)場(chǎng)布置好之后，模擬開(kāi)展促銷活動(dòng)就正式拉開(kāi)帷幕，扮演顧客的小組可以針對(duì)促銷商品進(jìn)行選擇和提問(wèn)，促銷活動(dòng)的實(shí)施者和組織者需要及時(shí)回答“顧客”問(wèn)題，處理“顧客”異議并促成交易。等活動(dòng)結(jié)束之后，教師需要根據(jù)學(xué)生的發(fā)言進(jìn)行最終的點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。為了支持學(xué)生的主動(dòng)探索和順利完成模擬促銷活動(dòng)，教師需要為學(xué)生提供學(xué)習(xí)情境，可將學(xué)生帶到商場(chǎng)實(shí)訓(xùn)室的貨架前，“身臨其境”地開(kāi)展活動(dòng)。

五、創(chuàng)設(shè)與建構(gòu)主義相適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境

教學(xué)意味著更多的控制與支配，而學(xué)習(xí)則意味著更多的主動(dòng)與自由。在建構(gòu)主義視角下的教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)是針對(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)計(jì)而非教學(xué)環(huán)境的設(shè)計(jì)。建構(gòu)主義認(rèn)為，學(xué)生的知識(shí)是在一定情境下借助于他人的幫助，如人與人之間的協(xié)作、交流、利用必要的信息等等，通過(guò)意義的建構(gòu)而獲得的。理想的學(xué)習(xí)環(huán)境應(yīng)該包括情境、協(xié)作、交流和意義建構(gòu)四個(gè)部分。

(一)創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)生建構(gòu)意義的情境在促銷實(shí)施這一任務(wù)環(huán)節(jié)，為了有效開(kāi)展模擬促銷活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)生建構(gòu)意義的情境(商場(chǎng)實(shí)訓(xùn)室的貨架前、POP廣告、促銷現(xiàn)場(chǎng)布置)是最重要的環(huán)節(jié)或方面。近年來(lái)，高職教育在此理論指導(dǎo)下，形成了“項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、理實(shí)一體、學(xué)做合一”的教學(xué)改革理念，通過(guò)小組合作學(xué)習(xí)法、角色扮演法、情景模擬演練法，“資訊、計(jì)劃、決策、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)”六步法等教學(xué)方法，對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，取得了一定成效。

篇（5）

公關(guān)界是美女型男云集、創(chuàng)意多如牛毛、各類牛人匯聚之地。平日里，幫助客戶大放異彩，到了年會(huì)時(shí)刻，自家的風(fēng)景亦不可小視。以創(chuàng)意見(jiàn)長(zhǎng)的行業(yè)特性，注定了公關(guān)公司的年會(huì)與眾不同?，F(xiàn)在就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下各家的絕招。

最出位：萬(wàn)博宣偉

萬(wàn)博宣偉的年會(huì)從未辜負(fù)“第一創(chuàng)意天團(tuán)”這個(gè)稱號(hào)，今年也絕不例外。萬(wàn)博宣偉老總David在PR圈是出了名的“惡搞天王”，每年都會(huì)以“雷人造型”出現(xiàn)，備受矚目。今年，David果然不負(fù)眾望，全身僅以一條皮革質(zhì)地的遮羞，用一身古銅金色的皮膚，在年會(huì)上表演勁爆熱舞。當(dāng)金漆裹身的他身上衣服幾乎被“扒光”之后，現(xiàn)場(chǎng)觀眾就只剩尖叫和頂禮膜拜的份兒了。

年會(huì)獎(jiǎng)品雖然豐厚，但絕不是輕而易舉能拿到的。如果沒(méi)有被連灌五杯，也沒(méi)有輪到當(dāng)眾給別人打惡搞電話，那一定拿不到大獎(jiǎng)。從群“魔”亂舞到單對(duì)單PK，晚會(huì)節(jié)目一個(gè)比一個(gè)火爆，觀眾熱情持續(xù)高漲，尖叫一聲高過(guò)一聲。宣偉的總結(jié)是：“沒(méi)參加過(guò)萬(wàn)博宣偉年會(huì)，你無(wú)法真正認(rèn)識(shí)萬(wàn)博宣偉?！?/p>

最潮燥：靈思傳播機(jī)構(gòu)

靈思今年史無(wú)前例地將年會(huì)地點(diǎn)選擇在了全球排名32位、北京最大的夜店GT banana。將熱辣新鮮的夜店激情貫穿年會(huì)始終，帶來(lái)真正釋放精彩的夜店party。當(dāng)晚，將近1700名夜店精靈齊聚GTbanana，百無(wú)禁忌共賞72變年會(huì)。年會(huì)還通過(guò)微博進(jìn)行直播，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外繽紛互動(dòng)，將iPad等大獎(jiǎng)連連送出，靈思“官微”人氣瞬間爆棚，互粉、轉(zhuǎn)帖、回復(fù)等關(guān)注量節(jié)節(jié)飆升。

最炫動(dòng)：注意力傳播機(jī)構(gòu)

注意力公關(guān)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的年會(huì)在從化逸泉國(guó)際大酒店的會(huì)議中心閃亮開(kāi)幕。這場(chǎng)名為“炫動(dòng)2011”的主題年會(huì)，融合了面具舞會(huì)、走SHOW紅地毯、浪漫自助餐、創(chuàng)意表演、激情互動(dòng)、抽獎(jiǎng)大禮等形式于一體，“人本、創(chuàng)新、卓越、和諧”的企業(yè)文化理念，也在這場(chǎng)活動(dòng)中深深滲透。在狂歡中，各種表演讓大家大呼過(guò)癮，新奇魅力的面具比拼、創(chuàng)意RAP、性感JAZZ、注意力版小月月和志玲姐姐、旭日陽(yáng)剛、華山論劍以及群魔亂舞，讓人目不暇接，最炫面具獎(jiǎng)、勁爆人氣獎(jiǎng)、最佳才藝獎(jiǎng)、最佳風(fēng)尚獎(jiǎng)、最佳魅力獎(jiǎng)等閃耀出爐。

最真誠(chéng)：趨勢(shì)中國(guó)

趨勢(shì)中國(guó)傳播機(jī)構(gòu)，用最簡(jiǎn)單的笑臉影像回顧了共同奮進(jìn)的艱辛點(diǎn)滴，用最真誠(chéng)的方式演繹了公關(guān)人堅(jiān)守追尋夢(mèng)想的執(zhí)著。伴隨溫暖心靈的《追尋》歌曲，8年來(lái)TRENDS人的熱情笑臉在屏幕上一一呈現(xiàn)?？偛霉谑峙鯛T光上臺(tái)、點(diǎn)亮所有高管們手中的蠟燭，并把代表理想的燭光傳遞到臺(tái)下近300位趨勢(shì)員工手中。在星火相傳中燃?xì)鈱?duì)2011年嶄新起航的共同期盼。

最中國(guó)味：帕格索斯

帕格索斯傳播機(jī)構(gòu)在迪丹休閑沙龍舉行了“帕格之夜新春晚會(huì)”。這個(gè)傳統(tǒng)的法國(guó)餐廳被裝點(diǎn)的充滿了中國(guó)年味，紅火的氣氛，紅火的裝扮。最搶眼的還是盛裝出席的帕格女生和她們頭上帶的兔耳朵發(fā)卡。整個(gè)慶?；顒?dòng)持續(xù)了5個(gè)小時(shí)，包括雞尾酒會(huì)、自助晚餐、員工才藝展示和互動(dòng)小游戲。帕格索斯CEO曹剛先生和總經(jīng)理余國(guó)雄先生打扮成兔子造型，參與小白兔運(yùn)蘿卜的游戲環(huán)節(jié)，將年會(huì)推向了。

最時(shí)尚：際恒傳播

際恒的“新境界”年會(huì)以時(shí)尚為基調(diào)，意在展現(xiàn)一個(gè)富有時(shí)代感的際恒，一個(gè)正在與國(guó)際接軌的際恒。第一天為風(fēng)采展現(xiàn)日，秀出了活力，秀出了動(dòng)感。紅毯璀璨，會(huì)場(chǎng)華貴，節(jié)目新穎，接連不斷的精彩喻示著際恒集團(tuán)作為中國(guó)公關(guān)界杰出團(tuán)隊(duì)的非凡水準(zhǔn)。其一張張青春的面孔洋溢著快樂(lè)，在悠揚(yáng)的小提琴聲里品味沉靜，在勁爆的現(xiàn)代舞中釋放激情。2011年，際恒依舊延續(xù)了“大貢獻(xiàn)，贏大獎(jiǎng)”的傳統(tǒng)，繼去年寶馬車之后，今年的終極獎(jiǎng)項(xiàng)是一輛奔馳轎車，由肖軍先生親自頒給了獲獎(jiǎng)?wù)?。在大?jiǎng)?lì)C出的同時(shí)，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)也拉開(kāi)帷幕。另外，際恒微博在年會(huì)上成功開(kāi)通，與會(huì)者用發(fā)微博搶樓的方式，表達(dá)著自己對(duì)公司的祝福。

最溫情：新勢(shì)整合

篇（6）

近日，源自瑞典的國(guó)際知名品牌絕對(duì)伏特加攜手國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師周翔宇在斯沃琪和平飯店藝術(shù)中心，為絕對(duì)亦樂(lè)—— 一款全新超高檔純手工釀造伏特加的正式上市，舉辦了一場(chǎng)匠心靈動(dòng)的派對(duì)活動(dòng)。受絕對(duì)亦樂(lè)獨(dú)樹(shù)一幟的精銅蒸餾、手工純釀所啟發(fā)，由周翔宇設(shè)計(jì)、親手限量制作的一款珍藏版鉑金銅戒作品也于當(dāng)晚，并以此獻(xiàn)給與其共同推動(dòng)中國(guó)新一代創(chuàng)意藝術(shù)發(fā)展的絕對(duì)亦樂(lè)。這一活動(dòng)令絕對(duì)伏特加對(duì)藝術(shù)的“絕對(duì)”堅(jiān)持理念再次得到延續(xù)。

賓客們?cè)诒敬位顒?dòng)中切實(shí)感受到了絕對(duì)亦樂(lè)為大家?guī)?lái)的“用匠心，催動(dòng)靈光”的美妙體驗(yàn)。但這只是個(gè)開(kāi)始。事實(shí)上，每瓶絕對(duì)伏特加誕生的各個(gè)工序環(huán)節(jié)都蘊(yùn)藏著創(chuàng)新與藝術(shù)的基因，并會(huì)不斷地給中國(guó)創(chuàng)意藝術(shù)的發(fā)展帶來(lái)多重靈感。此后，絕對(duì)伏特加還將繼續(xù)執(zhí)著于其對(duì)藝術(shù)的“絕對(duì)”堅(jiān)持，攜手越來(lái)越多的中國(guó)藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師共同呈現(xiàn)更多現(xiàn)代、大膽、創(chuàng)新的創(chuàng)意藝術(shù)。

Speedo攜手中國(guó)國(guó)家游泳隊(duì)“泳”動(dòng)輝煌

近日，國(guó)家體育總局游泳中心攜手全球游泳運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌Speedo在京隆重舉行“泳動(dòng)輝煌、Speedo相伴”新聞會(huì)，全面總結(jié)中國(guó)游泳隊(duì)在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)上所取得的突破性成績(jī)，并祝愿中國(guó)飛魚(yú)在將要到來(lái)的伊斯坦布爾世錦賽及2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)上能夠再創(chuàng)輝煌。國(guó)家體育總局游泳中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，奧運(yùn)會(huì)冠軍選手孫楊、葉詩(shī)文、焦劉洋，以及Speedo中國(guó)區(qū)品牌高層出席會(huì)。

“科技體驗(yàn)大篷車”風(fēng)雪無(wú)阻

近日，第二屆“戈?duì)柼厮?品牌科技體驗(yàn)巡展” 繼首站金源新燕莎Mall之后，在北京燕莎友誼商場(chǎng)正門舉辦。作為戶外領(lǐng)導(dǎo)品牌的戈?duì)柼厮?品牌，在第二屆科技巡展活動(dòng)燕莎友誼站為期兩天的巡展中，用有趣的方式將戶外科技展現(xiàn)給北京的戶外愛(ài)好者。并旨在通過(guò)每年一度的科技巡展，將戶外知識(shí)傳遞給更多的戶外愛(ài)好者，以此推動(dòng)中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)健康快速發(fā)展。

西安威斯汀酒店&新百倫租借計(jì)劃

作為威斯汀酒店與度假村在大中華區(qū)啟動(dòng)新百倫運(yùn)動(dòng)裝備租借計(jì)劃的一部分，西安威斯汀酒店近日正式宣布推出與新百倫攜手的運(yùn)動(dòng)裝備租借計(jì)劃。為了慶祝此計(jì)劃的推出，西安威斯汀特別邀請(qǐng)酒店賓客、媒體和員工一同體驗(yàn)5公里跑步活動(dòng)，有力地傳達(dá)了威斯汀一如既往地為旅客打造輕松健身體驗(yàn)的品牌承諾。這項(xiàng)獨(dú)具創(chuàng)意的專屬產(chǎn)品租借計(jì)劃旨在讓更多旅客在旅程中仍能保持健康與活力。

透視.色彩VISCAP2013春夏

中國(guó)十佳設(shè)計(jì)師Korman先生帶領(lǐng)熱愛(ài)時(shí)尚的人們，重返旖旎春夏，尋找屬于藝術(shù)家的浪漫花季。本屆中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上，VISCAP極力演繹不同風(fēng)格的碰撞與交融，用包容百變的設(shè)計(jì)理念，娓娓道來(lái)這一季“透視.色彩”的時(shí)尚主題。本屆中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上，Korman先生“透視.色彩”的設(shè)計(jì)理念和VISCAP永不倦怠的時(shí)尚熱情也再次給我們留下深刻印象。

LINDBERG來(lái)自格陵蘭島的尊貴

篇（7）

凌平簡(jiǎn)歷： 《經(jīng)營(yíng)者》雜志出版人兼主編，《廣告導(dǎo)報(bào)》出版人兼主編，智慧工場(chǎng)傳播機(jī)構(gòu)CEO，策劃業(yè)、廣告業(yè)的社會(huì)活動(dòng)家。已發(fā)表有關(guān)市場(chǎng)、營(yíng)銷、廣告、傳媒等專業(yè)文章100多萬(wàn)字；主編《如何讓品牌快速崛起》、《膠片回響――2005-2006年度中國(guó)著名廣告導(dǎo)演》、《回歸創(chuàng)意――2005-2006年度最具影響力創(chuàng)意總監(jiān)》等書(shū)籍。

前瞻觀點(diǎn)： 歷經(jīng)市場(chǎng)歷練，融智慧、機(jī)遇與勇氣于一身成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀本土廣告公司成為了外資眼中的香餑餑。遺憾的是，整場(chǎng)演出當(dāng)中本土廣告的身影要么埋沒(méi)在旁觀的席位，要么作為配角出場(chǎng)，要么就是那羞羞答答的等待揭起蓋頭的新娘。了解更多請(qǐng)點(diǎn)擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略。

競(jìng)爭(zhēng)，作為關(guān)鍵詞，從中國(guó)現(xiàn)代廣告誕生之日就一直高居榜首。經(jīng)過(guò)了2005年到2007年三個(gè)年頭極具戲劇性的鋪墊，2008年的中國(guó)廣告業(yè)，或?qū)⒂瓉?lái)一個(gè)階段性的總結(jié)。 2005年12月，外資獲準(zhǔn)在中國(guó)成立獨(dú)資廣告公司，早在此前，主要的外資廣告集團(tuán)已經(jīng)不同程度上完成在中國(guó)的戰(zhàn)略布局，在合資開(kāi)店的名義下已經(jīng)占據(jù)了絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。以宏盟集團(tuán)為例，旗下三家主要的廣告公司BBDO、DDB和TBWA均在上世紀(jì)九十年代登陸中國(guó)。可以說(shuō)，宣布允許獨(dú)資，并非為業(yè)務(wù)松綁，而是為資本敞開(kāi)了大門。 發(fā)生在這之后的故事更令人眼花繚亂，國(guó)安、黑狐等本土優(yōu)秀廣告公司紛紛投入國(guó)際大佬的懷抱。歲末年初，原陽(yáng)光加信牽手奧美，宣亞國(guó)際與宏盟聯(lián)姻。有意思的是，此前宣亞國(guó)際的目標(biāo)卻是要成就國(guó)際集團(tuán)般的恢宏業(yè)績(jī)，為此，它招來(lái)了竇仁安，引來(lái)了陳國(guó)豪，連宏盟集團(tuán)的亞太總裁杜孟都曾在其麾下謀事。不過(guò)現(xiàn)在，作為中國(guó)廣告的一面旗幟，宣亞國(guó)際大旗的一角已然打上了宏盟的標(biāo)簽。 融智慧、機(jī)遇與勇氣于一身成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀本土廣告公司成為了外資眼中的香餑餑。遺憾的是，整場(chǎng)演出當(dāng)中本土廣告的身影要么埋沒(méi)在旁觀的席位，要么作為配角出場(chǎng)，要么就是那羞羞答答的等待揭起蓋頭的新娘。 2008年1月11日，久違的中廣協(xié)會(huì)員大會(huì)在北京召開(kāi)，當(dāng)靈獅的大當(dāng)家沈贊臣先生動(dòng)情地講完他是如何與外資周旋最終把握先機(jī)完成中國(guó)現(xiàn)代廣告史上罕見(jiàn)的反收購(gòu)案例時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)響起熱烈的掌聲。不過(guò)，這樣的故事太少太少。中國(guó)廣告界，從來(lái)就不少攪局者、投機(jī)者、短視者，夠?qū)I(yè)、有擔(dān)當(dāng)?shù)谋就翉V告公司本來(lái)就為數(shù)不多且多已進(jìn)入外資的視域，有志氣登高一呼，率本土廣告拔旗奪寨的智者與猛士又在哪里？ 一位老朋友，從事廣告20余年，他的公司可以說(shuō)是廣州乃至中國(guó)廣告的一面旗幟?！昂萌兆泳鸵筋^了！”我的老朋友發(fā)出一聲長(zhǎng)嘆，“再過(guò)兩年，不，再過(guò)4年，我好好干，給兄弟們一個(gè)交待，我就不干了。我去畫(huà)畫(huà)，把生命交給廣告，不如交給藝術(shù)?！?對(duì)于中國(guó)本土廣告公司而言，黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。中國(guó)早期的本土廣告公司，一方面作為學(xué)習(xí)者在研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，汲取國(guó)際經(jīng)驗(yàn)；一方面作為教育者，給本土客戶一點(diǎn)一滴地進(jìn)行啟蒙。不過(guò)現(xiàn)在，強(qiáng)大而且聰明起來(lái)的本土客戶已經(jīng)懂得如何去調(diào)唆國(guó)際公司之間“比稿搶單”，而僅將一些散活交由本土公司消化。了解更多請(qǐng)點(diǎn)擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略。 2007年青島廣告節(jié)期間，由張小平、高峻等本土最優(yōu)秀的廣告人發(fā)起的“中國(guó)元素創(chuàng)意大賽”頒獎(jiǎng)盛典如期舉行。夠創(chuàng)意，還得夠中國(guó)，張小平、高峻這幾個(gè)老家伙自掏腰包辦大獎(jiǎng)，寧缺毋濫空大獎(jiǎng)，他們的心中，揣著一份中國(guó)廣告人的赤誠(chéng)。典禮尾聲，10位發(fā)起人和獲獎(jiǎng)?wù)呱吓_(tái)接受全場(chǎng)的掌聲，接受尖叫和飛濺的禮花，那場(chǎng)面著實(shí)令人動(dòng)容。當(dāng)記憶回到那凝固中國(guó)廣告驕傲的瞬間，我們不禁要問(wèn)：2008年，我們的好日子到頭了嗎？

篇（8）

二、年會(huì)時(shí)間

20xx年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

會(huì)議時(shí)間：14:00-17:30

晚宴時(shí)間：18:00-21:30

三、年會(huì)地點(diǎn)

xxx酒店一層多功能宴會(huì)廳

四、年會(huì)參會(huì)人員

公司全體員工

五、年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會(huì)議程安排

13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始;

14:00-15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

15:30-15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。

15:45-16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

16:00-17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

(二)晚宴安排

18:00 晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。使用創(chuàng)意沙畫(huà)視頻作為公司年會(huì)晚宴背景視頻和音樂(lè)

18:00-19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00-21：00 娛樂(lè)時(shí)段：

文藝節(jié)目(23個(gè)節(jié)目)

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

文藝節(jié)目(23個(gè)節(jié)目);

游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸;

文藝節(jié)目(23個(gè)節(jié)目)

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);

游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;

游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)

每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。

最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

(一) 年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于2010年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：北京大龍七分公司2010年度年終總結(jié)會(huì)(條幅規(guī)格： )

篇（9）

“權(quán)力”，7年前當(dāng)我們第一次使用這個(gè)詞為藝術(shù)界榜單命名時(shí)，就引起不少的爭(zhēng)議，非議焦點(diǎn)不外乎把“權(quán)力”與權(quán)勢(shì)、地位掛了鉤，更狹義地甚至與利益、欲望等同起來(lái)，把“權(quán)力在握”理解成藝術(shù)自由的對(duì)立面。而實(shí)際上，“權(quán)力”榜的含義更應(yīng)該理解為英文的“Power”，在詞典上，“權(quán)力”是指人為了更好地生存與發(fā)展而有效地建立起的各種社會(huì)關(guān)系，對(duì)自己的價(jià)值和他人的價(jià)值進(jìn)行有效地影響和制約，這是權(quán)力的根本目的。簡(jiǎn)而言之，“權(quán)力”是各種力量關(guān)系的集合，“權(quán)力”的此消彼長(zhǎng)，推動(dòng)著社會(huì)各階層在扭結(jié)的關(guān)系中向前進(jìn)步著。

2013年度，中國(guó)藝術(shù)權(quán)力榜的獲獎(jiǎng)?wù)?，均在本年度乃至更長(zhǎng)久的時(shí)間段中對(duì)中國(guó)藝術(shù)界格局變化造成重大影響，為推動(dòng)藝術(shù)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。是他們用一己之力，在整個(gè)藝術(shù)界運(yùn)籌帷幄，發(fā)揮綜合實(shí)力，使中國(guó)藝術(shù)影響力突破行業(yè)局限，多維度地引發(fā)社會(huì)關(guān)注，展現(xiàn)藝術(shù)的多層次的魅力。是他們伴隨著藝術(shù)界的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，創(chuàng)造了藝術(shù)界更活躍、更多元化的生態(tài)。“中國(guó)藝術(shù)權(quán)力榜”，并非為了“權(quán)力”而崇拜“權(quán)力”，也并非為了頒獎(jiǎng)而“劃分勢(shì)力”。權(quán)力榜的評(píng)選更多是對(duì)當(dāng)下藝術(shù)界整體形勢(shì)的回顧和總結(jié)，是當(dāng)代藝術(shù)界精英的一次聚首，更是對(duì)未來(lái)中國(guó)藝術(shù)格局的展望和期盼。

頒獎(jiǎng)典禮當(dāng)晚，300多名藝術(shù)界、文化界、媒體界人士齊聚一堂，共同見(jiàn)證代表2013年度藝術(shù)界影響力的16個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)一一開(kāi)出。頒獎(jiǎng)典禮中還特地安排了慈善拍賣環(huán)節(jié)，來(lái)自藝術(shù)家個(gè)人與畫(huà)廊捐贈(zèng)的五件藝術(shù)品全部拍出，分別被宗峰、蔣再鳴、喬志兵、趙涌、譚平竟得，共籌集慈善款項(xiàng)67萬(wàn)元人民幣，拍賣所得將一半捐獻(xiàn)給愛(ài)佑慈善基金，另一半則用來(lái)2014年藝術(shù)財(cái)經(jīng)L’OFFICIEL Art的藝術(shù)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中，扶植具有創(chuàng)作實(shí)力但尚未成名的年輕藝術(shù)家，給予他們?cè)谡褂[、創(chuàng)作、出版上切實(shí)的資金幫助。

2013年度中國(guó)藝術(shù)權(quán)力榜獲獎(jiǎng)榜單

年度藝術(shù)推動(dòng)：劉益謙 王薇

年度美術(shù)館：北京畫(huà)院美術(shù)館

年度拍賣行：北京保利國(guó)際拍賣有限公司

年度藝術(shù)創(chuàng)意：拍賣雙年展

年度經(jīng)紀(jì)人：程昕東

年度市場(chǎng)影響力：趙旭

年度畫(huà)廊：空間

年度策展人： 李旭

年度公共教育：方力鈞

年度收藏家：?jiǎn)讨颈?/p>

年度藝術(shù)事件： 藝術(shù)北京 藝術(shù)長(zhǎng)沙

年度藝術(shù)發(fā)現(xiàn)：郝量 黎薇

年度成長(zhǎng)藝術(shù)家：藝術(shù)家尹朝陽(yáng) 策展人崔燦燦

年度藝術(shù)傳播：航美藝術(shù)機(jī)構(gòu)

年度展覽：王興偉個(gè)展

年度藝術(shù)家：李津

年度藝術(shù)推動(dòng)：劉益謙、王薇夫婦

經(jīng)過(guò)20多年藝術(shù)市場(chǎng)的洗禮，劉益謙、王薇夫婦逐漸形成了以中國(guó)書(shū)畫(huà)、紅色經(jīng)典和當(dāng)代藝術(shù)三條線索為主的收藏脈絡(luò)，以一己之力將藝術(shù)品市場(chǎng)推入億元時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了從“買家”到“藏家”的成長(zhǎng)。二人斥巨資打造的龍美術(shù)館東岸館和西岸館，在上海形成了獨(dú)特的“一城兩館”的藝術(shù)生態(tài)，為未來(lái)私人美術(shù)館群落的構(gòu)建做出榜樣，標(biāo)志著中國(guó)私人收藏向公共化成長(zhǎng)的嶄新方向。

年度美術(shù)館：北京畫(huà)院美術(shù)館

依托于北京畫(huà)院豐富的藏品資源，2013年，北京畫(huà)院美術(shù)館系統(tǒng)地開(kāi)展了以“二十世紀(jì)北京美術(shù)大家系列”為主線的眾多展覽，同時(shí)不停歇地搜集和整理二十世紀(jì)美術(shù)大家的資料，出版學(xué)術(shù)專著，對(duì)現(xiàn)當(dāng)代中國(guó)畫(huà)的普及與研究貢獻(xiàn)良多。

年度拍賣行：北京保利國(guó)際拍賣有限公司

2013年，北京保利國(guó)際拍賣有限公司迎來(lái)8周年的生日。八年征戰(zhàn)讓保利拍賣的征集版圖擴(kuò)大到了全球20個(gè)國(guó)家及地區(qū)。2013年，保利拍賣總成交額達(dá)到人民幣78.8億元，其中北京保利總成交額為65.4億元，保利香港總成交額為13.4億元，保持了世界范圍內(nèi)中國(guó)藝術(shù)品拍賣的領(lǐng)先地位。

年度藝術(shù)創(chuàng)意：拍賣雙年展

“拍賣雙年展”在2013年橫空出世，它用嶄新的概念和營(yíng)銷方式，將行為藝術(shù)、前衛(wèi)藝術(shù)、裝置藝術(shù)與拍賣市場(chǎng)直接掛鉤，成為打通拍賣和展覽界限，挑戰(zhàn)既定規(guī)則，最具創(chuàng)意的藝術(shù)活動(dòng)，為藝術(shù)市場(chǎng)提供更多的可能性和成長(zhǎng)方向。

年度經(jīng)紀(jì)人：程昕東

三十多年來(lái)，程昕東一直游走于中西方之間，扮演文化交流的使者。2013年，他再次出發(fā)，策劃了“中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)新景象”在東歐各國(guó)的巡回展，集結(jié)了近40位最具代表性的中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)家，不僅向東歐國(guó)家觀眾和藏家推廣了中國(guó)變革時(shí)代的藝術(shù)，也刷新了國(guó)內(nèi)對(duì)于東歐藝術(shù)文化的認(rèn)識(shí)。

年度市場(chǎng)影響力：趙旭

趙旭，堪稱拍賣行業(yè)的勞模，是他的勤奮敬業(yè)與果斷膽識(shí)一手造就保利拍賣團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)不可摧。趙旭也是藝術(shù)市場(chǎng)的資深專家和經(jīng)紀(jì)人，是他一手推動(dòng)了北京保利夜場(chǎng)拍賣和形式多樣的海外戰(zhàn)略，引領(lǐng)著保利連續(xù)蟬聯(lián)全球中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)的首位，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)傲人的紀(jì)錄。

年度畫(huà)廊：空間

已有12年歷史的空間，伴隨中國(guó)畫(huà)廊行業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)?？臻g的藝術(shù)家，跨越老中青三代，舉辦的展覽兼顧學(xué)術(shù)定位和商業(yè)推廣，不僅贏得眾多藝術(shù)家、藏家的尊重與好評(píng)，也為國(guó)際藝術(shù)市場(chǎng)帶去了中國(guó)力量，堪稱中國(guó)本土畫(huà)廊的名片。

年度策展人： 李旭

2013年，李旭主持策展了上海當(dāng)代藝術(shù)博物館的首展“時(shí)代肖像――當(dāng)代藝術(shù)三十年”。他克服作品借展和協(xié)調(diào)的重重困難，并以一種新穎的策展脈絡(luò)回顧了當(dāng)代藝術(shù)三十年歷史，梳理了繁多的藝術(shù)流派和復(fù)雜的歷史脈絡(luò)，給學(xué)界和大眾提供一個(gè)通俗版本的學(xué)術(shù)展覽，一個(gè)成功的當(dāng)代藝術(shù)回顧展。

年度公共教育：方力鈞

2013年，方力鈞將藝術(shù)家的社會(huì)責(zé)任感充分發(fā)揮出來(lái)。身為國(guó)內(nèi)10余所高等院?？妥淌诤痛T士研究生導(dǎo)師的他，在藝術(shù)教育領(lǐng)域投入巨大精力，馬不停蹄地舉辦“走進(jìn)大學(xué)文獻(xiàn)展”活動(dòng)，先后走進(jìn)了十幾所高校，舉辦學(xué)術(shù)講座，與在校學(xué)生交流互動(dòng)，引發(fā)了當(dāng)代藝術(shù)在大學(xué)校園里的巨大反響。

年度收藏家：?jiǎn)讨颈?/p>

喬志兵，是沉得住氣的成長(zhǎng)型藏家，這讓他在土豪云集的中國(guó)收藏界保持了獨(dú)立的態(tài)度和品味。喬志兵也是一個(gè)不斷自我充電的研究型藏家，他奔走于世界各地，與藝術(shù)家、美術(shù)館館長(zhǎng)和藏家同行交流溝通，勤勉好學(xué)的態(tài)度讓他在短短幾年內(nèi)迅速?gòu)乃囆g(shù)愛(ài)好者成長(zhǎng)為專業(yè)的藝術(shù)推動(dòng)者。

年度藝術(shù)事件： 藝術(shù)北京 藝術(shù)長(zhǎng)沙

經(jīng)過(guò)8年的成長(zhǎng)，“藝術(shù)北京”已經(jīng)成為中國(guó)，乃至亞洲的標(biāo)桿性藝術(shù)博覽會(huì)，以自己的方式見(jiàn)證著中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)從量變到質(zhì)變的成長(zhǎng)過(guò)程。2013年，在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂(lè)觀的情況下，藝術(shù)北京更加偏重本土畫(huà)廊，成為呈現(xiàn)國(guó)內(nèi)藝術(shù)市場(chǎng)積極力量的窗口，體現(xiàn)了市場(chǎng)依然強(qiáng)勁攀升的勁頭。

從2007年創(chuàng)辦，歷經(jīng)四屆艱難成長(zhǎng)期的“藝術(shù)長(zhǎng)沙”，已經(jīng)發(fā)展成中國(guó)藝術(shù)界嶄新的風(fēng)向標(biāo)。時(shí)至今日，藝術(shù)長(zhǎng)沙超越了地域的范圍，跨越了門類界限，在中國(guó)藝術(shù)圈中打造了一個(gè)有品質(zhì)和號(hào)召力的品牌，它用藝術(shù)和文化的新鮮血液，為長(zhǎng)沙這個(gè)藝術(shù)新城市的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年度藝術(shù)發(fā)現(xiàn)：

郝量

郝量的創(chuàng)作，不帶有明顯的80后藝術(shù)家的印記，他一直在中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典中吸取養(yǎng)分。在奇幻敘事和傳統(tǒng)水墨工藝的融合中，郝量以一種充滿奇想的方式對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代進(jìn)行激活和重構(gòu)，已然確立了他鮮明的個(gè)人面目，顯示出在傳統(tǒng)與當(dāng)代之間穿梭融匯的能力。

黎薇

黎薇的藝術(shù)，態(tài)度鮮明地表達(dá)了他對(duì)人類、對(duì)社會(huì)的反思，他的創(chuàng)作背后不只是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的積累，更多是對(duì)普世文化、文明問(wèn)題的關(guān)注，復(fù)雜也更有深意。他運(yùn)用的普通的人、事、物，不斷地沖擊著道德習(xí)俗和思維慣性，在對(duì)人性深刻的反省中深入到表層生活下的真實(shí)。

年度藝術(shù)成長(zhǎng)：

藝術(shù)家尹朝陽(yáng)

從上世紀(jì)90年代求學(xué)以來(lái)，尹朝陽(yáng)每一個(gè)人生階段都有不同系列的作品與之呼應(yīng)。從“青春遠(yuǎn)去”、“失樂(lè)園”，到“廣場(chǎng)”和“輻射”，無(wú)論輝煌還是低谷，尹朝陽(yáng)都沒(méi)有停止尋求全新的表達(dá)方式。2013年，尹朝陽(yáng)最新系列作品“寒山”，用濃烈的色彩和渾厚的筆觸，將標(biāo)志性的筆調(diào)與中國(guó)文化脈絡(luò)承接起來(lái)，用一以貫之的生猛之氣，實(shí)現(xiàn)了不惑之年的又一次“成長(zhǎng)”。

策展人崔燦燦

2013年，十多個(gè)展覽及項(xiàng)目讓崔燦燦成為青年策展人中一顆閃亮的新星。展覽“Fuck Off 2”，“反轉(zhuǎn)基因”、“MADE IN CHINA”、“一個(gè)夢(mèng)想”，以及百余名藝術(shù)家參與的項(xiàng)目“夜走黑橋”和跨年大趴“鄉(xiāng)村洗剪吹”，因?yàn)樗牟邉澏鴰硝r明的個(gè)性。這個(gè)27歲的年輕人，正在以極大的熱情，在藝術(shù)世界碰撞出的新鮮的火花。

年度藝術(shù)傳播：航美藝術(shù)機(jī)構(gòu)

航美傳媒是中國(guó)最有影響力的中高端戶外媒體運(yùn)營(yíng)商，擁有中國(guó)航空數(shù)碼媒體市場(chǎng)超過(guò)90%的占有率，打造了覆蓋北、上、廣等全國(guó)主要機(jī)場(chǎng)以及多家航空公司2300余條航線的航空媒體網(wǎng)絡(luò)。旗下航美藝術(shù)機(jī)構(gòu)，致力于推廣中國(guó)有價(jià)值和有潛力的藝術(shù)家，2013年度主辦和協(xié)辦多場(chǎng)高質(zhì)量的藝術(shù)展覽，并與多家專業(yè)美術(shù)館、藝術(shù)博覽會(huì)聯(lián)手，助力中國(guó)藝術(shù)傳播。

年度展覽：王興偉個(gè)展

篇（10）

公司年會(huì)活動(dòng)策劃1對(duì)20__年工作進(jìn)行總結(jié)，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

一、活動(dòng)時(shí)間

20__年1月末

二、活動(dòng)地點(diǎn)

公司大會(huì)議室、__餐廳、___KTV

三、參加人數(shù)

公司全員

四、所需時(shí)間總計(jì)

7小時(shí)

五、年會(huì)主題

起航輝煌20__年

六、年會(huì)安排

1、茶話會(huì)

1)時(shí)間：下午3時(shí)-5時(shí)

2)內(nèi)容：

a)各部門就20__年的工作進(jìn)行總結(jié)，20__年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃;b)個(gè)人自由發(fā)言;

c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;

d)表彰優(yōu)秀員工;

e)公司員工大合影。

2、聚餐

1)時(shí)間：晚上5時(shí)-7時(shí)

2)內(nèi)容：?jiǎn)T工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV聯(lián)歡

1)時(shí)間：晚上7時(shí)-10時(shí)

2)內(nèi)容：?jiǎn)T工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

4、活動(dòng)結(jié)束

七、人員安排及職責(zé)

1、總負(fù)責(zé)：___

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配。

2、策劃和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：___

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3、后勤：___

主要工作：餐廳和KTV預(yù)定、物資采購(gòu)、車輛安排、人員接待。

4、會(huì)場(chǎng)布置：___

5、活動(dòng)主持：___

主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

八、會(huì)場(chǎng)布置

公司大會(huì)議室

A：投影展示：本公司的LOGO及年會(huì)主題B：桌上擺放水果等食品若干

九、獎(jiǎng)品設(shè)置

一等獎(jiǎng)：iPad;

二等獎(jiǎng)：iPhone;

三等獎(jiǎng)：豆?jié){機(jī);

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：空氣凈化器。

十、員工文藝匯演、抽獎(jiǎng)、游戲

1)節(jié)目選取形式：各部門報(bào)送或做游戲選取。

2)抽獎(jiǎng)：由總經(jīng)理抽取寫(xiě)有員工姓名的卡片選取。

3)游戲：暫無(wú)

八、預(yù)算

茶話會(huì)：300元

聚餐：5000元

KTV：3000元

以上費(fèi)用不包含獎(jiǎng)品、酒水、煙和交通費(fèi)

公司年會(huì)活動(dòng)策劃2一、基本信息

1.案例名稱：__公司2020年企業(yè)年會(huì)及答謝會(huì)

2.時(shí)間地點(diǎn)：2020年1月__日，___大酒店

3.參會(huì)主體：__公司、IT及大眾消費(fèi)媒體

二、年會(huì)背景

__有限公司是中國(guó)知名IT服務(wù)機(jī)構(gòu)，不僅眾多世界知名IT品牌和電子產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的銷售，同時(shí)，擁有自有數(shù)碼品牌“__”，并具備在軟件和IT系統(tǒng)整合服務(wù)方面的能力。

作為IT行業(yè)的重要渠道和品牌機(jī)構(gòu)，不僅需要雄厚的自有渠道，更需要強(qiáng)大的媒介合作方，在企業(yè)品牌的維護(hù)和市場(chǎng)公關(guān)方面提供強(qiáng)有力的保障。所以，無(wú)論是經(jīng)銷商還是媒體機(jī)構(gòu)，他們都是__公司在市場(chǎng)推廣中不可或缺的重要合作伙伴，也可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的生命線。因此，對(duì)經(jīng)銷商和媒體合作方的關(guān)系維護(hù)就十分重要，特別是每年的年終，將大家聚在一起，其樂(lè)融融地過(guò)一個(gè)快樂(lè)的新春晚會(huì)，更是大多企業(yè)的不二選擇。

自20__年以來(lái)，__公司每年的年末或者年初都會(huì)舉辦一場(chǎng)主題媒體答謝會(huì)，雖然活動(dòng)名稱都是“__公司____年新年媒體答謝會(huì)”，但這只是每屆年會(huì)固定不變的副標(biāo)題，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的各種內(nèi)外環(huán)境的變化，每年的年會(huì)為了表達(dá)今年的主旨思想，都會(huì)以這一主旨為核心和原點(diǎn)策劃一場(chǎng)極具特色的主題年會(huì)。

三、年會(huì)策劃

1.主題策劃

1)背景說(shuō)明

20__年，中國(guó)市場(chǎng)一片繁榮，__公司經(jīng)過(guò)_年來(lái)的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)在中國(guó)的IT和數(shù)碼產(chǎn)品的分銷領(lǐng)域占領(lǐng)了一席之地，并在系統(tǒng)整合領(lǐng)域中具備了很強(qiáng)的服務(wù)能力，穩(wěn)住了腳跟;2020年，將是__公司穩(wěn)中求勝的關(guān)鍵一年，因此，對(duì)包括分銷渠道和媒體在內(nèi)的合作伙伴的關(guān)系維護(hù)便來(lái)的更加重要。

2)主題設(shè)計(jì)

A.主題分析

a)年會(huì)是團(tuán)隊(duì)或合作之間伙伴慶祝一年來(lái)辛勤工作和彼此合作所收獲的一切的快樂(lè)聚會(huì)，又是伙伴彼此表達(dá)新年祝福和對(duì)未來(lái)發(fā)展祝愿的場(chǎng)合。因此，它應(yīng)該既是激情、快樂(lè)和其樂(lè)融融的，所以，主題的設(shè)計(jì)就需要對(duì)合作、愉悅的體現(xiàn)。

b)__公司是__集團(tuán)的全資子公司，__集團(tuán)雄厚的資金實(shí)力、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)能力為_(kāi)_公司的渠道建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣提供了強(qiáng)大后盾。因此，年會(huì)的主題設(shè)計(jì)更需要對(duì)__集團(tuán)給予體現(xiàn)。

B.主題設(shè)計(jì)——“攜手鑄金誠(chéng) 齊心繪彩虹”

通過(guò)以上對(duì)主題設(shè)計(jì)的分析，我們給出了“攜手鑄金城齊心繪彩虹”的主題，在與__公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通之后，為使主題稍微淡化商業(yè)色彩，提議將推薦主題中的“金城”改為“金誠(chéng)”，以更多地體現(xiàn)情感色彩。因此，活動(dòng)的主題最終確定為“攜手鑄金誠(chéng)齊心繪彩虹”。

2.視覺(jué)設(shè)計(jì)

1)形式：主視覺(jué)的體現(xiàn)形式有很多種，年會(huì)的視覺(jué)設(shè)計(jì)一般會(huì)從節(jié)慶角度、商業(yè)角度兩個(gè)主要方面著手，表現(xiàn)上的選擇有很多，可以素然大氣，也可以熱烈紅火，同時(shí)還可以簡(jiǎn)潔與大氣兼顧。

2)元素：主視覺(jué)的設(shè)計(jì)需要遵循年會(huì)氛圍的需要和體現(xiàn)合作性質(zhì)，同時(shí)還要考慮社會(huì)大環(huán)境。因此，經(jīng)過(guò)討論，我們確立了“以象征希望和進(jìn)步的橙紅漸變作為主體色的運(yùn)用”，而以“倍受關(guān)注的奧運(yùn)元素對(duì)視覺(jué)進(jìn)行跳出處理”，使主題、主色和主要元素限度融合。

3)主視覺(jué)效果圖

3.流程設(shè)計(jì)

1)結(jié)構(gòu)：對(duì)于年會(huì)流程的設(shè)計(jì)，其結(jié)構(gòu)通常是：開(kāi)場(chǎng)、講話、用餐、演出、互動(dòng)、抽獎(jiǎng)、結(jié)尾等幾個(gè)主要組成部分，需要的就是熱烈、熱鬧、其樂(lè)融融的氛圍，而最關(guān)鍵的并不是我們是不是了解這個(gè)流程或者結(jié)構(gòu)，而是對(duì)于這些基本機(jī)構(gòu)，我們?nèi)绾蔚厝ズ侠泶钆洌鼈兊氖褂酶髯哉加卸嗌俚姆至?，它們分別能夠?qū)φ麍?chǎng)活動(dòng)做出什么樣的貢獻(xiàn)。

2)思路：以上我們介紹過(guò)，__公司每年都會(huì)舉辦與媒體之間的互動(dòng)聯(lián)誼活動(dòng)，這不但顯示了__公司對(duì)媒體朋友們的真誠(chéng)合作祈愿，更代表了他們彼此之間良好、融洽的合作關(guān)系，因此，對(duì)于這類活動(dòng)，作為年會(huì)策劃和組織方，我們就需要每年通過(guò)不同的流程設(shè)計(jì)、內(nèi)容填充、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、亮點(diǎn)創(chuàng)意等各個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)思，使每一場(chǎng)活動(dòng)都盡顯熱烈和融洽，同時(shí)又能給所有來(lái)賓制造驚喜，使之顯得與眾不同。

3)內(nèi)容

A.活動(dòng)框架：開(kāi)場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)講話、來(lái)賓用餐、中場(chǎng)演出、互動(dòng)環(huán)節(jié)、助興表演、獎(jiǎng)品頒發(fā)

B.主要內(nèi)容：

a)開(kāi)場(chǎng)：使用“現(xiàn)代打擊樂(lè)表演”，即為吸引現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓注意力，又為整場(chǎng)設(shè)定熱烈的基調(diào)。

b)中場(chǎng)：采用“貴妃醉酒歌舞表演”，以“高超的舞蹈技藝和深厚的演唱功底”，給現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓帶來(lái)藝術(shù)享受。

c)互動(dòng)環(huán)節(jié)：

形式1：根據(jù)____年中國(guó)股市的火爆和現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓對(duì)股市的關(guān)注情況，專門設(shè)計(jì)“超級(jí)股神”環(huán)節(jié)，以__公司作為股市、以__公司各事業(yè)部為股票發(fā)行人、以現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓為股民，實(shí)施三方有效互動(dòng)，將__公司的品牌植入到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，不但貼合了現(xiàn)場(chǎng)媒體朋友們的興趣，更使現(xiàn)場(chǎng)氛圍表現(xiàn)的熱鬧非凡、興致盎然。

形式2：為進(jìn)一步使現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓之間能夠形成更多的互動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解，促進(jìn)交流，特別設(shè)計(jì)“快樂(lè)傳遞”環(huán)節(jié)，以幸運(yùn)娃為工具，提振現(xiàn)場(chǎng)參與的興致，并以幸運(yùn)娃為中心，使之形成在來(lái)賓之間的傳遞，最終，還以大家都極有興趣的幸運(yùn)娃作為獎(jiǎng)品和禮品，以此促進(jìn)來(lái)賓間的互動(dòng)游戲。

公司年會(huì)活動(dòng)策劃3一、成立公司年會(huì)小組

公司年會(huì)通常會(huì)由一個(gè)年會(huì)小組來(lái)負(fù)責(zé)，主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來(lái)為年會(huì)服務(wù)。

二、主題選定

年會(huì)的主題既搶眼又精練地表達(dá)了當(dāng)次年會(huì)的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)情況、品牌情況以及活動(dòng)目的進(jìn)行充分的了解，特別是企業(yè)想通過(guò)此次年會(huì)傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動(dòng)主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合。

依據(jù)選定好的主題，背景板、會(huì)場(chǎng)的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開(kāi)。跟隨這個(gè)步驟，在活動(dòng)整體調(diào)性明確之后，也就確定了活動(dòng)主題的方向。

年會(huì)年年做，每個(gè)公司都做，在基本達(dá)到目的之后，公司客戶一定會(huì)希望每年的年會(huì)有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個(gè)驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個(gè)具有感染力的活動(dòng)主題，貫穿整體活動(dòng)的活動(dòng)主線，以及活動(dòng)中的若干亮點(diǎn)。

三、場(chǎng)地選擇

場(chǎng)地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。同樣是100人參加的年會(huì)，如果在環(huán)節(jié)上沒(méi)有復(fù)雜的表演及環(huán)節(jié)，那么現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)簡(jiǎn)單的舞臺(tái)及可以容納下10桌就可以;如果在環(huán)節(jié)上需要有表演，頒獎(jiǎng)及特邀嘉賓一些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)舞臺(tái)及燈光音響視頻的要求就會(huì)相對(duì)復(fù)雜，那么所需要的場(chǎng)地就會(huì)更大。另上，一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行，有時(shí)，一些公司希望活動(dòng)可以進(jìn)行的獨(dú)特，所在場(chǎng)地的選擇上也會(huì)相對(duì)獨(dú)特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場(chǎng)所。選擇好場(chǎng)地后，開(kāi)始細(xì)心的安排工作。

四、時(shí)間確定

年會(huì)是一個(gè)公司的活動(dòng)，可以把各個(gè)部門的人員聚集在一起，時(shí)間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。

五、環(huán)節(jié)設(shè)定

公司年會(huì)的必有項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)致辭，年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)，員工才藝表演，抽獎(jiǎng)，互動(dòng)游戲等。有時(shí)公司也會(huì)因?yàn)槟承┰蛱貏e邀請(qǐng)一些知名的嘉賓來(lái)參加。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如何獎(jiǎng)年會(huì)活動(dòng)做得出彩，創(chuàng)意必須貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)。

如何留下深刻印象：企業(yè)年會(huì)既然是企業(yè)員工相互增進(jìn)了解的重要平臺(tái)之一，讓企業(yè)的員工對(duì)年會(huì)留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現(xiàn)場(chǎng)一定要互動(dòng)起來(lái)。

附：企業(yè)年會(huì)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作

一、人員分工

由年會(huì)小組的負(fù)責(zé)人依據(jù)大家本身的特長(zhǎng)來(lái)分配工作。

有組織能力的人會(huì)去發(fā)動(dòng)公司的員工，并將大家組織在一起排練在年會(huì)上演出的才藝，請(qǐng)專業(yè)的老師進(jìn)行授課，為表演的人安排練習(xí)場(chǎng)所，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的服裝化妝等一切相關(guān)的工作。

有人負(fù)責(zé)采購(gòu)一切活動(dòng)所需要的物品，有人負(fù)責(zé)與場(chǎng)地進(jìn)行聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，有人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作等等。

年會(huì)小組中每個(gè)人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)統(tǒng)一向負(fù)責(zé)人報(bào)告，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，負(fù)責(zé)人也應(yīng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急預(yù)案以確認(rèn)突況的發(fā)生。

二、嘉賓邀請(qǐng)

由專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作人員進(jìn)行嘉賓邀請(qǐng)。有的公司年會(huì)會(huì)邀請(qǐng)一些公司的重要的客戶或嘉賓來(lái)參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實(shí)力以及員工的素質(zhì)。另外，如果資金允許，還會(huì)特別的去邀請(qǐng)一名到兩名社會(huì)上的知名人士來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)參與表演或是互動(dòng)。

公司年會(huì)活動(dòng)策劃4一、活動(dòng)背景：

__品牌致力于對(duì)鉆石文化的建立和傳播，代表愛(ài)，引領(lǐng)潮流，已處于中國(guó)鉆石行業(yè)的領(lǐng)航地位。愛(ài)是人類最珍貴的情感，__是珍貴情感的代言，它是有關(guān)于“真愛(ài)”的信仰。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長(zhǎng)久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的，為珍惜的”。

二、年會(huì)主題：

追求完美，創(chuàng)造卓越(__公司年度年終總結(jié)會(huì)以及公司新年的發(fā)展方向)

三、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升__的競(jìng)爭(zhēng)力;

2、對(duì)20__年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。

制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

四、參加人員：

客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;

五、公司年會(huì)策劃方案之年會(huì)時(shí)間：

20__年1月10日下午14點(diǎn)30分至22點(diǎn)00分

會(huì)議時(shí)間：14:30——18:00

晚宴時(shí)間：18:30——22:00

六、年會(huì)地點(diǎn)：

__益田喜來(lái)登酒店宴會(huì)廳

七、主辦單位：公司

八、年終大會(huì)議程安排

1、13:50

全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始

14:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

15:30—15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。

15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20__年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

16:00—17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

2、晚宴安排

18:00 晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。

18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—21：00 娛樂(lè)時(shí)段：

九、活動(dòng)內(nèi)容：

1、文藝節(jié)目(6—8個(gè)節(jié)目)

要求：年會(huì)節(jié)目要求：

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;

(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞。

3、游戲：

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

公司年會(huì)活動(dòng)策劃5一、舉辦年會(huì)的目的

(一)2020年會(huì)

(二)答謝各位客戶鼎力支持;

(三)答謝各位員工的辛勤付出和默默付出

二、年會(huì)主題

主題：2020年會(huì)

三、年會(huì)主辦時(shí)間

2020年12月__日9：00——12：00

四、年會(huì)主辦地點(diǎn)

黃石__酒店

五、年會(huì)主辦宗旨

(一)經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想

(二)為了父母的微笑，我在努力的路上

(三)讓員工明年在公司拼命做事

(四)怎么讓員工有感覺(jué)就怎么來(lái)

六、年會(huì)舉辦原則年會(huì)舉辦原則：

(一)隆重而節(jié)儉;

(二)激情而難忘;

(三)活力而放松;

(四)健康而向上。

七、年會(huì)舉辦作用與成果展望：

(一)拉動(dòng)員工：

1、為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué);讓員工明年賺到更多的錢!

2、為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)拉動(dòng)客戶

1、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶和重要客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象!

2、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。

3、擬邀客戶名單：

(三)拉動(dòng)其他力量

1、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。

2、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度。

3、擬邀神秘嘉賓名單：

(1)重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等

(2)優(yōu)秀供應(yīng)商企業(yè)負(fù)責(zé)人

(3)相關(guān)省市勞動(dòng)就業(yè)指導(dǎo)中心、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等單位的主要負(fù)責(zé)人

八、注意事項(xiàng)

(一)邀請(qǐng)函送到嘉賓手中，及時(shí)告知年會(huì)開(kāi)始的時(shí)間和地點(diǎn)，以免嘉賓遲到

(二)工作人員全體著工裝，女生化淡妝，各崗位之間的工作要銜接穩(wěn)當(dāng)，不可擅自離開(kāi)自己負(fù)責(zé)的崗位

(三)遇到緊急情況時(shí)要及時(shí)回報(bào)上級(jí)，妥善處理問(wèn)題

(四)準(zhǔn)備雙份計(jì)劃，以免遇到突發(fā)事件計(jì)劃而變

篇（11）

實(shí)際上營(yíng)銷的工作是由一件件小事組成，一次日常的拜訪，一次新品的上市；一次訂單的獲得，一次售點(diǎn)的執(zhí)行；有團(tuán)隊(duì)激揚(yáng)的動(dòng)力與豪情，有銷量指標(biāo)重壓下的無(wú)奈和困惑；從一名普通的業(yè)務(wù)代表到統(tǒng)領(lǐng)幾十人的銷售團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚起營(yíng)銷生涯的歷程，烙印出生命的軌跡和青春的記憶。

業(yè)務(wù)人員整理客戶資料，安排客戶拜訪，獲取銷售訂單，解決客戶異議-----，青春無(wú)悔的重復(fù)與積蓄。

銷售主管主持每日晨會(huì)，關(guān)注銷售進(jìn)展，協(xié)同路線檢查，完成部門指標(biāo)----，日復(fù)一日的信守和堅(jiān)持。

在培訓(xùn)與實(shí)踐中學(xué)會(huì)了銷售的技巧與方法，建立了有效的的模式與規(guī)則，不會(huì)的我們可以去學(xué)習(xí)，甚至是模仿，但結(jié)果往往是有差異的，有的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境脫影而出，有的卻銷聲匿跡，同一個(gè)公司里有人優(yōu)秀，有人平淡，總結(jié)原因我們會(huì)說(shuō)出各種理由，機(jī)會(huì)、創(chuàng)意、個(gè)人魅力，但主要原因是執(zhí)行力的差異，就是說(shuō)是否具備把簡(jiǎn)單的事情做正確的能力。

例如一家快速消費(fèi)品的公司業(yè)務(wù)人員，客戶的拜訪是否做到有效的自我時(shí)間管理，是否直營(yíng)客戶保證每日拜訪30家？是否按照公司的拜訪步驟對(duì)待每一家受訪對(duì)象？是否及時(shí)處理客戶的異議？等等，看似簡(jiǎn)單工作，貴在執(zhí)著的堅(jiān)持。

本人在做業(yè)務(wù)代表期間，曾創(chuàng)下公司直營(yíng)客戶記錄最多250家（第二名90家），淡季當(dāng)月有效客戶數(shù)最多130家和新產(chǎn)品銷量最多的記錄，原因很簡(jiǎn)單，我保證每天的按時(shí)按路線的拜訪，最大限度的滿足客戶需求，把最簡(jiǎn)單的事情做完美。我知道其他許多人只要當(dāng)天取得訂單就是工作的完結(jié)。

成功的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)源于日常的基礎(chǔ)工作，品牌的誕生也是一個(gè)成功的累積過(guò)程。

營(yíng)銷不要太有創(chuàng)意

許多企業(yè)迷信于有創(chuàng)意的廣告或聘請(qǐng)高人的指點(diǎn)迷津，甚至不惜重金的投入，但往往他們所得到的結(jié)果并非期望的那么大，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)方法真正地定量測(cè)出投入與產(chǎn)出的必然聯(lián)系。

當(dāng)初天士力集團(tuán)以100萬(wàn)的年薪聘請(qǐng)所謂的十大策劃人之一的華紅兵，打造金士力白酒品牌，除了央視2000多萬(wàn)的廣告費(fèi)用和現(xiàn)代白酒的概念之外，剩下的只是積壓的庫(kù)存和全國(guó)經(jīng)銷商的抱怨，因?yàn)闋I(yíng)銷的重點(diǎn)只停留在概念上，而沒(méi)有真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)銷售的動(dòng)力。

雇傭一個(gè)創(chuàng)意的目的是想成為銷售的催化劑，但效果是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)初可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)西部市場(chǎng)時(shí)，依靠的一遍又一遍的地毯式鋪貨，售點(diǎn)的生動(dòng)化展示，有銷售人員的辛勤努力，經(jīng)銷商的通力合作。在內(nèi)蒙海拉爾零下30度的溫度下，業(yè)務(wù)人員用自行車一瓶一瓶推銷，一個(gè)一個(gè)售點(diǎn)的張貼海報(bào)，因?yàn)槲覀冎乐挥性黾邮袌?chǎng)的鋪貨率，提高售點(diǎn)的展示效果，就會(huì)增加被購(gòu)買的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的西部市場(chǎng)已成為可口可樂(lè)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

全球最成功的沃爾瑪公司經(jīng)常使用一些最沒(méi)創(chuàng)意的廣告，比如一個(gè)有沖擊力的價(jià)格牌，因?yàn)樘焯斓蛢r(jià)是最好的殺手剪。

以一種最簡(jiǎn)單的方式讓消費(fèi)者了解你的產(chǎn)品，使用并喜愛(ài)他。

營(yíng)銷的過(guò)程沒(méi)有輝煌，更沒(méi)有終點(diǎn)

許多人總愛(ài)述說(shuō)往日的輝煌，但隨時(shí)間的推移，重復(fù)的故事越發(fā)蒼白無(wú)力。

成功是短暫的，更是相對(duì)的，一個(gè)企業(yè)從小到大，是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，象爬一座山，我們不知道有多高，有多遠(yuǎn)，但我們會(huì)給自己設(shè)定一個(gè)個(gè)目標(biāo)，每一個(gè)階段性的成功之后，我們沒(méi)有欣喜，只有短暫的欣慰，但更多的是面臨新的挑戰(zhàn)和壓力。