緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇支部黨建品牌創(chuàng)建范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組 責(zé)任到人

成立以公司黨支部書記任組長，各支部委員、各單位負(fù)責(zé)人任組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)，細(xì)化量化工作目標(biāo)，，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，示范點(diǎn)創(chuàng)建工作辦公室設(shè)在公司辦公室。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每個(gè)月集中研究一次黨建工作和示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，解決好創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，確保創(chuàng)建任務(wù)落到實(shí)處。

二、加大宣傳力度 營造濃厚的創(chuàng)建氛圍

利用公司網(wǎng)站、微信群、QQ群、廠務(wù)公開欄、召開動員會或座談會等方式加大公司黨支部創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)的宣傳力度，明確創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、主要內(nèi)容、目標(biāo)要求和各個(gè)階段的工作任務(wù)、工作措施，引導(dǎo)廣大黨員干部積極參與創(chuàng)建工作，形成黨支部書記帶頭，黨員引領(lǐng)，全員積極參與的濃厚創(chuàng)建氛圍。

三、制定周計(jì)劃、季任務(wù)、年目標(biāo) 確保創(chuàng)建實(shí)效

2020年的年度目標(biāo)任務(wù)即成功創(chuàng)建非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)。為確保示范點(diǎn)的創(chuàng)建實(shí)效，公司黨支部每周均制定創(chuàng)建工作計(jì)劃，創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照周計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施落實(shí)，同時(shí)做好總結(jié)歸納，按時(shí)將本周計(jì)劃落實(shí)及下周工作計(jì)劃上報(bào)區(qū)委組織部，每個(gè)季度對本季度周計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯總，形成創(chuàng)建情況工作匯報(bào)，在公司廠務(wù)公開欄公示，讓全員監(jiān)督。

四、打造特色黨建品牌 助力示范點(diǎn)創(chuàng)建

結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，著力打造“紅色基石，助力圓友，建設(shè)世界”的特色黨建品牌。將黨建品牌與公司發(fā)展理念相融合，在公司內(nèi)部樹立黨建工作與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的互利共贏價(jià)值取向，逐步探索一條適宜公司黨建和公司發(fā)展的共贏新路子，確保示范點(diǎn)創(chuàng)建工作取得新成果。

五、組織實(shí)施 落實(shí)任務(wù)

按照創(chuàng)建示范點(diǎn)的基本條件，進(jìn)一步完善公司的黨建工作運(yùn)行機(jī)制、黨員教育管理機(jī)制和表彰激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的主題活動，把主題活動與提高黨員素質(zhì)相結(jié)合，與解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合，以主題活動的扎實(shí)開展推進(jìn)創(chuàng)建活動的深入。

六、創(chuàng)建步驟

第一階段：宣傳發(fā)動階段（召開創(chuàng)建工作會議，營造宣傳氛圍）。

第二階段：組織實(shí)施階段（嚴(yán)格落實(shí)周計(jì)劃、季任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)建目標(biāo)）。

篇（2）

紅林廠黨委在系統(tǒng)總結(jié)黨建思想政治工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，明確提出“堅(jiān)持把完成科研生產(chǎn)任務(wù)作為黨委工作的第一目標(biāo)，堅(jiān)持把科研生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨委工作的第一主攻方向，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動作為黨委工作的第一戰(zhàn)場，堅(jiān)持把保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度作為黨委工作的第一著力點(diǎn)，堅(jiān)持把激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情和拼搏精神作為黨委開發(fā)的第一資源”的黨建思想政治工作原則，明確將“該干的工作認(rèn)真干，能干的工作主動干，難干的工作想法干。做事前要思前想后，決定后要雷厲風(fēng)行，做事時(shí)要精益求精，再做時(shí)要有所改進(jìn)”作為紅林人應(yīng)有的工作態(tài)度，提出了“別人做不到的我能做到，別人能做到的我能做好，別人能做好的我能做早，別人能做早的我能做巧”這一具有創(chuàng)新內(nèi)涵的“紅林人工作追求”，這些觀念和思路，始終圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)化”要求，以“效益型、文化型”為核心，體現(xiàn)結(jié)合管理、融入管理、促進(jìn)管理的主線，對黨員、干部和職工的思想、認(rèn)識、行為產(chǎn)生了不斷的沖擊和改變。

創(chuàng)新黨建工作方法

從2005年5月開始，紅林廠黨委先后組織了10次支部書記、中層干部、支部委員、優(yōu)秀黨員和思想政治工作骨干培訓(xùn)班，有針對性地進(jìn)行黨建與企業(yè)文化和企業(yè)管理新觀念、新認(rèn)識、新方法、新要求的培訓(xùn)，引導(dǎo)各黨支部結(jié)合單位特點(diǎn)和工作實(shí)際，找準(zhǔn)黨建工作的創(chuàng)新點(diǎn)和切入點(diǎn)，創(chuàng)造具有自身特色的“亮點(diǎn)”。廠黨委先后總結(jié)實(shí)踐了學(xué)習(xí)培訓(xùn)與氛圍營造法、“亮點(diǎn)”宣傳引導(dǎo)法、對口協(xié)助互動提高法、“時(shí)間原則”考核講評法、“第一原理”創(chuàng)新激勵(lì)法等一系列引導(dǎo)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的工作方法，在一年內(nèi)表彰和宣傳先進(jìn)支部24個(gè)、品牌黨員60人、優(yōu)秀骨干26人、“雙培養(yǎng)”(把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷模)優(yōu)秀聯(lián)系人12人。講評肯定了黨員首辦制、支部與黨員簽訂責(zé)任書、黨員簽訂質(zhì)量承諾書、黨員質(zhì)量品牌崗、黨員安全監(jiān)督員等19種亮點(diǎn)做法，產(chǎn)生了“忠良精神”、“鄒峰質(zhì)量控制三三法”等一系列亮點(diǎn)人物和事跡。各黨支部在結(jié)合實(shí)際促進(jìn)中心任務(wù)上動腦筋、想辦法，黨員在保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)上當(dāng)先鋒、獻(xiàn)智慧，呈現(xiàn)出支部爭先創(chuàng)優(yōu)，亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)的局面。黨建工作的效能在科研生產(chǎn)工作中得到實(shí)際體現(xiàn)，工廠軍民品科研不斷向新的領(lǐng)域拓展，企業(yè)效益不斷增長，企業(yè)競爭力、執(zhí)行力和生產(chǎn)力持續(xù)提升。

創(chuàng)新特色活動品牌

2005年6月，紅林廠黨委在全廠開展了“樹黨員品牌，促‘三個(gè)轉(zhuǎn)化’”主題實(shí)踐活動，明確提出“創(chuàng)黨員思想作風(fēng)先進(jìn)性的品牌，創(chuàng)黨員能力素質(zhì)先進(jìn)性的品牌，創(chuàng)安全可靠、質(zhì)量可信的品牌；創(chuàng)黨支部組織有力、執(zhí)行到位的品牌，創(chuàng)黨支部克難攻艱戰(zhàn)斗堡壘的品牌”。同時(shí)，通過“結(jié)對子”活動，協(xié)助和指導(dǎo)基層支部開展適合單位特點(diǎn)的活動，表彰亮點(diǎn)，營造氛圍。

篇（3）

一是黨支部黨建品牌按計(jì)劃推進(jìn)。按照我們支部提出的《創(chuàng)建“服務(wù)一流”品牌，打造效能型過硬黨支部》實(shí)施計(jì)劃，現(xiàn)在已完成了《黨員服務(wù)承諾書》的簽訂、黨建品牌向客戶的推介，服務(wù)項(xiàng)目和監(jiān)督電話的公示等項(xiàng)工作，黨員個(gè)人對客戶和司機(jī)服務(wù)工作逐漸展開。

二是黨支部“”、主題黨日等項(xiàng)工作，按計(jì)劃進(jìn)行。

三是公司二屆一次“雙代會”代表選舉，順利完成，選舉結(jié)果上報(bào)公司工會。年終各項(xiàng)評比工作正在進(jìn)行中。

四是認(rèn)真落實(shí)公司紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)2019年元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，制定了《實(shí)施方案》和具體措施，召開了班子成員和重點(diǎn)崗位人員警示談話會，副科級以上管理人員簽訂了《廉潔過節(jié)保證書》和《廉潔從業(yè)保證書》，并在班前會上進(jìn)行了文件傳達(dá)，主動接受職工群眾監(jiān)督。

五是“安全生產(chǎn)”大討論活動有序開展，我們利用班前班后會時(shí)間對文件進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，進(jìn)行大討論的動員發(fā)動，要求管理人員和職工結(jié)合自身工作崗位實(shí)際，在安全思想、責(zé)任落實(shí)、工作作風(fēng)等方面展開深刻反思，認(rèn)真查找自身存在的問題和不足，以及在現(xiàn)場安全管理、崗位工作環(huán)節(jié)流程、現(xiàn)場存在的安全問題和隱患、需要改進(jìn)哪些地方，提出意見和建議，計(jì)劃將于14日前形成個(gè)人發(fā)言材料，15日開始分班次展開大討論

六是近幾天充分利用班前班后會時(shí)間，重點(diǎn)對集團(tuán)公司工作會議精神，安全工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全意識、責(zé)任意識和扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。

下一步工作打譜：

一是切實(shí)做好元旦春節(jié)期間的廉潔從業(yè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部和重點(diǎn)崗位人員的廉潔自律，嚴(yán)格落實(shí)能源集團(tuán)的“十個(gè)嚴(yán)禁”，主動接受職工和客戶的監(jiān)督，確保廉潔過節(jié)。

二是“安全生產(chǎn)”大討論安公司黨委統(tǒng)一部署，依次進(jìn)行。

三是繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)黨建品牌的創(chuàng)建工作。

四是召開支委會，研究制定明年的黨支部黨建工作計(jì)劃。

篇（4）

二、真抓實(shí)干，傾力打造黨建工作新局面。半年來，鄉(xiāng)黨委書記親自帶領(lǐng)成員，多次前往種植和加工相對集中的村，與當(dāng)?shù)卮迕窈图庸?，就如何加?qiáng)杏扁栽培技術(shù)、花期管理、抗霜防凍、增施肥水、樹種改良、增產(chǎn)增收及擴(kuò)大加工規(guī)模反復(fù)進(jìn)行商討，并敲定了一些有利措施。通過半年的積極工作，我鄉(xiāng)確定打造的“加快杏扁產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富”黨建工作品牌前景一片良好。2011年全鄉(xiāng)杏扁產(chǎn)量增至300多噸，對外收購2000多噸。

一是依靠科學(xué)管理，杏扁質(zhì)量得到提升。通過加強(qiáng)花期管理，增施肥水、改造樹形等技術(shù)措施處理，杏扁的產(chǎn)量和質(zhì)量較往年有所提升。

二是加強(qiáng)設(shè)備建設(shè)，加工規(guī)模逐步擴(kuò)大。過去受加工設(shè)備得限制日加工能力較小，不能滿足市場的需求，加工效益較低。通過組織當(dāng)?shù)仃懡鹄燃庸ご髴舴磸?fù)對杏扁加工原理進(jìn)行研究，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行多次技改，反復(fù)試驗(yàn)，并研制相適應(yīng)的配套加工設(shè)備，杏扁加工產(chǎn)量和質(zhì)量大幅提升，訂單收購逐步成熟。

三是拓寬收購渠道，囤聚杏扁加工原料。打破季節(jié)性收購、區(qū)域性收購的舊辦法，實(shí)行以市場價(jià)格全年放開收購，加大對外收購力度，確保有充足的杏扁原料供應(yīng)企業(yè)加工。

四、拓寬銷售渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。通過采取“支部+協(xié)會”模式，發(fā)展訂單加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為杏農(nóng)解決了銷售難題，使農(nóng)民得到更多實(shí)惠。

篇（5）

把黨內(nèi)教育與中心工作緊密結(jié)合，是歷次黨內(nèi)教育的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育必須堅(jiān)持的重要原則。在學(xué)習(xí)教育中，我們認(rèn)真貫徹上級一系列重要指示精神，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。特別是把落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨代會提出的建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦擺在突出位置，推動物流中心轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。突出領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)這一首要的任務(wù)，防止出現(xiàn)重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕學(xué)習(xí)教育的現(xiàn)象。針對物流中心業(yè)務(wù)長期處于市場一線，有些黨員干部自覺不自覺地重視業(yè)務(wù)拓展而忽視政治學(xué)習(xí)情況，我們以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把思想政治建設(shè)作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化理想信念教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，較好地發(fā)揮了各級班子的政治優(yōu)勢和“主心骨”作用。突出物流貿(mào)易這一最重要的工作，特別是風(fēng)險(xiǎn)管控。圍繞“風(fēng)險(xiǎn)可控、量效并舉”，創(chuàng)新實(shí)施了供應(yīng)鏈+金融模式。在風(fēng)控管理、資金管理等重點(diǎn)崗位，實(shí)施“黨員+骨干”雙角色定位，充分發(fā)揮黨員的示范作用。2017年，簽訂合同3559份，否決合同1281份，否決率達(dá)36%，筑牢了經(jīng)營安全防火墻。突出安全優(yōu)質(zhì)保供這一最大責(zé)任，特別是鞏固中間商清理成果。立足“規(guī)范、降本和服務(wù)”，通過規(guī)范招標(biāo)比價(jià)，完善電商平臺，建立物資超市，嚴(yán)格供應(yīng)商管理，建立了對接市場的價(jià)格目錄和供應(yīng)商管理體系。近兩年累計(jì)節(jié)約采購資金4億余元。在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中，都能體現(xiàn)黨員的身影，展現(xiàn)作為與擔(dān)當(dāng)。特別是在中間商清理工作中，廣大黨員干部頂住了內(nèi)外部巨大壓力，無懼人身威脅和恐嚇，清理中間商252家，斬?cái)嗔死孑斔玩湕l。突出黨風(fēng)廉潔這一最大保障，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。采購、供應(yīng)歷來是廉潔問題的易發(fā)、高發(fā)領(lǐng)域。我們以建設(shè)“規(guī)范規(guī)矩型物流”為目標(biāo)，按照業(yè)務(wù)分段，權(quán)利分設(shè)的原則，創(chuàng)新實(shí)施了“五權(quán)治本”廉潔防控體系。引入“大數(shù)據(jù)”管理理念，借助ERP、SAP系統(tǒng)、電商平臺等手段，規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行。

為推動“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，我們將著重做好以下三方面工作

篇（6）

新湖中心稅務(wù)所把“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”基層黨支部創(chuàng)建目標(biāo)，與地方政府中心工作相結(jié)合，緊緊圍繞中心搞黨建，讓黨建活動指向明確，底氣十足。

一是積極參與地方黨委政府黨建活動。按照德城區(qū)政府組織的“互學(xué)共建”和“紅色雙引擎服務(wù)群眾”活動，把支部黨建自覺納入到地方黨委政府黨建的大盤子中，與德城區(qū)優(yōu)秀黨支部城隍廟社區(qū)黨支部對接共建，扎實(shí)開展了“紅色雙引擎服務(wù)中心”活動，自覺接受地方黨委政府對黨建活動的指導(dǎo)。

二是開展“地稅工作您評議”活動，積極主動報(bào)請黨委政府評議支部工作。每季度形成黨支部工作報(bào)告，報(bào)請黨委政府從8個(gè)方面對工作評議打分。

三是主動上報(bào)支部工作制度。支部先后建立健全了支部學(xué)習(xí)會議制度、交心談心制度、黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流制度等十余項(xiàng)制度，并匯編成冊，包括黨支部工作手冊、書記工作手冊、黨支部工作流程圖冊等，主動呈報(bào)地方黨委政府，保證黨建工作規(guī)范運(yùn)行的同時(shí)，自覺接受監(jiān)督。

對社會開放，讓支部黨建朝氣十足

堅(jiān)持黨建活動全方位向社會開放，以外力促內(nèi)力、提動力、出活力，使黨建工作生氣勃勃充滿朝氣。

一是堅(jiān)持創(chuàng)新開放服務(wù)新載體，構(gòu)建以服務(wù)、監(jiān)督、宣傳功能為一體的“我的黨支部”新媒體服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)黨群之間有效互動。

積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)型基層黨支部”工作新路徑，“我的黨支部”平臺由手機(jī)微信公眾號、黨建智慧平臺組成，主要功能為“黨建教育宣傳+服務(wù)干部職工+對納稅人精準(zhǔn)服務(wù)”，架起黨建工作對社會開放的“新橋梁”，強(qiáng)化社會各界特別是納稅人與黨支部的互動。

二是堅(jiān)持全方位開放聯(lián)系服務(wù)制度，創(chuàng)造性地開展“點(diǎn)題服務(wù)”、“一亮三帶”活動，讓黨建工作充滿活力。

“點(diǎn)題服務(wù)”是指“納稅人點(diǎn)出服務(wù)題目――黨支部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分析――黨員干部專人專職負(fù)責(zé)具體落實(shí)――最后由點(diǎn)題人監(jiān)督評議”的四步工作模式，以問題為導(dǎo)向，摸排納稅人存在的困難和問題，掌握稅源結(jié)構(gòu)及征管現(xiàn)狀，為企業(yè)排憂解難，涵養(yǎng)稅源。

“一亮三帶”：“一亮”就是黨員通過佩戴黨徽和設(shè)立標(biāo)識向納稅人主動亮身份；“三帶”就是黨員要帶頭干好工作、帶頭學(xué)習(xí)、帶頭清廉，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性意識、責(zé)任意識和宗旨意識。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)交流對外開放。黨支部設(shè)立了共享課堂同時(shí)開展稅企共建、與政府對接，將開放式的黨課與企業(yè)黨支部、納稅人代表、辦事處黨支部對接，共同學(xué)習(xí)交流，互相促進(jìn)提高。

四是堅(jiān)持支部會議向社會開放。黨支部會、問題分析會、述職述評會召開時(shí)，邀請納稅人代表等到場旁聽監(jiān)督。

對同事開放，讓支部黨建正氣十足

堅(jiān)持把“一二三四”黨支部工作法與日常工作相結(jié)合，向非黨員干部職工開放，通過規(guī)范化監(jiān)督、制度化管理，樹立干事創(chuàng)業(yè)的正氣。

一是監(jiān)督管理制度向非黨員干部職工開放。黨支部設(shè)立了談心室，按照”五必談一必訪”的要求與“點(diǎn)題服務(wù)”相結(jié)合開展個(gè)性化談心，收集意見建議，解決思想問題，幫助解決黨員干部及其他職工的困難。

二是學(xué)習(xí)交流制度向非黨員干部職工開放。按照學(xué)習(xí)制度，采取“人人都是學(xué)員、人人都是老師”，輪流備課上課，既有黨建知識，又有業(yè)務(wù)總結(jié)，建立共享筆記，全員一冊，每周集中學(xué)習(xí)后要輪流寫心得，促進(jìn)共同提高。

三是以活動提升開放參與度。通過“今天我是支部書記”、“今天我是紀(jì)檢監(jiān)察員”等換位體驗(yàn)活動，增強(qiáng)了每一名干部職工的黨建知識水平，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

四是工作品牌建設(shè)增加包容性。嚴(yán)格按照要求維護(hù)好黨建智慧欄目和要求，根據(jù)個(gè)人工作全員進(jìn)行總結(jié)提煉，由宣傳委員把關(guān)后上報(bào)，平均每季度發(fā)表圖文信息30余篇。

五是人人都有“責(zé)任清單”。支部每個(gè)人責(zé)任清單上墻，做有目標(biāo)、干有方向、趕有桿；非黨員干部職工結(jié)合崗位職責(zé)通過個(gè)人規(guī)劃列明責(zé)任清單，按時(shí)限節(jié)點(diǎn)對照考評。

對家人開放，讓支部黨建清氣十足

新湖中心所把黨建工作向干部職工家庭成員開放，邀請家人彌補(bǔ)八小時(shí)外監(jiān)督空白，樹立廉潔正氣。

一是堅(jiān)持邀請家人參與“風(fēng)險(xiǎn)防控”。支部以執(zhí)法360軟件考核指標(biāo)為參考，將廉政風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，歸集了七大崗位的31個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定了對應(yīng)的35條防控措施，編制成冊發(fā)放到每名干部職工以及家庭成員，實(shí)現(xiàn)了全時(shí)空監(jiān)督。

篇（7）

一、總體情況

（一）項(xiàng)目立意

結(jié)合黨委推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化工作，發(fā)揮黨支部作為攻堅(jiān)克難的堡壘作用，帶領(lǐng)黨員群眾主動承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，按照黨委提出的“兩提一降”工作要求，逐步解決目前存在的用戶提出意見置之不理，服務(wù)意識不強(qiáng)，甚至處置不當(dāng)，導(dǎo)致問題反復(fù)出現(xiàn)的一系列問題，逐步提升京車公司的產(chǎn)品和服務(wù)形象。

（二）工作方法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，成立支部書記為組長的黨建品牌創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)黨建品牌建設(shè)的協(xié)調(diào)、檢查、落實(shí)工作。

2、2017年7月，召開支委擴(kuò)大會，結(jié)合營銷中心工作，查找工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，找出營銷支部當(dāng)前急需解決的，用戶反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)項(xiàng)目問題，確定了以八通廠修車項(xiàng)目為黨建項(xiàng)目品牌的載體推進(jìn)黨建項(xiàng)目品牌；

3、2017年8-9月，組織相關(guān)人員到土橋車輛段八通維修中心聽取用戶意見和建議，和駐廠監(jiān)造多次交流等形成問題清單，以黨小組為單位，結(jié)合本職工作認(rèn)真剖析，從“做”上查找自己及其本部門的不足，拿出具體措施和解決問題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

4、2017.10-2017.12根據(jù)各黨小組的具體措施和解決問題時(shí)間節(jié)點(diǎn)，支部召開專題會議確定由支部委員、項(xiàng)目管理部部長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，此時(shí)恰逢八通廠修車首列車型式試驗(yàn)階段，第二列車在廠內(nèi)組裝，為此制定了針對性的推進(jìn)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理具體跟蹤和實(shí)施計(jì)劃，對于完成情況由支部組織人員到用戶處聽取對整改和處理結(jié)果的意見和建議，對問題進(jìn)行關(guān)閉，其間經(jīng)歷了對首列車的幾次整改。

5、2018.01-2018.08由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)八通廠修車項(xiàng)目執(zhí)行過程中和售后服務(wù)階段的具體情況，以突出問題為導(dǎo)向具體跟蹤和實(shí)施計(jì)劃。黨支部組織人員到用戶處聽取對整改和處理結(jié)果，并形成項(xiàng)目執(zhí)行的意見建議由項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目執(zhí)行中貫徹；

6、2018.09-2018.12支部結(jié)合黨建項(xiàng)目品牌推進(jìn)形成總結(jié)報(bào)告，作為階段性成果，把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析并通報(bào)。

（三）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、在項(xiàng)目執(zhí)行中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。這個(gè)項(xiàng)目參與的黨員分布較好，項(xiàng)目、質(zhì)保和售后都有黨員參與，支部要求黨員要以結(jié)果為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想認(rèn)識，對待工作不拖不等，主動協(xié)調(diào)，確保了八通廠修車第一列的返修、型式試驗(yàn)和交驗(yàn)保障工作，為后續(xù)車輛積累經(jīng)驗(yàn)，打下基礎(chǔ)，體現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用對現(xiàn)場工作的促進(jìn)；

2、溝通。良好的溝通是做好一切事情的前提，項(xiàng)目執(zhí)行過程中肯定在方方面面有些不足和瑕疵，無論是內(nèi)部還是外部，充分和良好的溝通，達(dá)成共識是解決問題的前提；

3、策劃。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，同樣在我們項(xiàng)目推進(jìn)中對于每一件事情，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該全面思考，從人員、方案、物料和現(xiàn)場協(xié)調(diào)上做到盡可能的全面，就可以起到事半而功倍的效果；

4、總結(jié)。我們把好的經(jīng)驗(yàn)、好的方法總結(jié)推廣到每一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)，形成制度進(jìn)而執(zhí)行下去，就會收到“治其本，朝令而夕從”的效果，否則只會是“救其末，百世不改也”。

二、品牌效果

1、北京地鐵八通線廠修項(xiàng)目自2016年2月25日首列車進(jìn)廠，現(xiàn)已有12組車完成車輛驗(yàn)收及載客運(yùn)營工作。八通線車輛為四方股份首次進(jìn)入城軌車輛市場，十余年的運(yùn)營過程中，車輛歷經(jīng)了擴(kuò)編、增購和數(shù)次改造。產(chǎn)生了四方樣車、京車樣車、四方批量車、京車批量車四種具體車型，而后經(jīng)過擴(kuò)編和增購，又增加了擴(kuò)編車型和增購車型及不銹鋼車型。因車型差異，導(dǎo)致該項(xiàng)目實(shí)際是“組組是樣車”。

2、基于八通線車輛的特殊性，黨支部將其確立為黨建品牌建設(shè)的載體，結(jié)合支部聽取用戶意見和建議，和駐廠監(jiān)造多次交流等形成的問題清單，項(xiàng)目管理部依托廠修車輛平臺編制了符合八通線項(xiàng)目特點(diǎn)的《北京地鐵八通線單組車節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，貫穿于車輛維修、驗(yàn)收、運(yùn)輸、到段整備每個(gè)階段，明確主責(zé)部門及主責(zé)人員，八通廠修車整體周期由首列450日歷日已穩(wěn)定在110日歷日，顯現(xiàn)出“兩提一降”的明顯效果。

3、車輛質(zhì)量把控方面，支部結(jié)合項(xiàng)目執(zhí)行過程中或售后服務(wù)階段的具體情況，突出問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，監(jiān)造在過程檢驗(yàn)中提出的問題項(xiàng)點(diǎn)由項(xiàng)目初期的700多項(xiàng)逐步減少到目前100項(xiàng)左右，車輛出廠驗(yàn)收問題項(xiàng)點(diǎn)由最初的140項(xiàng)逐步減少到目前30項(xiàng)左右。通過加強(qiáng)于駐廠監(jiān)造溝通力度，定期于用戶召開車輛廠修例會、廠內(nèi)監(jiān)造對接會等方式，旨在將問題項(xiàng)點(diǎn)在萌芽中得到解決，減少因車輛質(zhì)量問題造成的項(xiàng)目成本損失。目前車輛在兩個(gè)驗(yàn)收階段的檢驗(yàn)項(xiàng)點(diǎn)較項(xiàng)目初期有很大的改善，但車輛質(zhì)量控制工作，仍然任重道遠(yuǎn)。

4、車輛到段整備方面，支部要求售后服務(wù)人員，尤其是黨員要端正工作態(tài)度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，對待工作不拖不等，主動協(xié)調(diào)，廠修車項(xiàng)目的特點(diǎn)是一組車完成上限運(yùn)營工作后方能替換下一組車輛返廠維修，隨著八通線既有車輛公里數(shù)越趨上限，車輛能否快速返修維修至關(guān)重要。通過售后服務(wù)部現(xiàn)場人員的努力，目前車輛到段工作周期僅需4個(gè)工作日，為車輛盡早回廠提供了強(qiáng)有力的支持。

5、項(xiàng)目管理部結(jié)合八通線廠修項(xiàng)目的推進(jìn)以及公司在2018年加強(qiáng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)率的要求，項(xiàng)目管理部于2018年初制定了《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》，保證了2018年執(zhí)行項(xiàng)目的推進(jìn)。

三、個(gè)人收獲

營銷中心黨支部推進(jìn)“提升京車品牌和服務(wù)”黨建項(xiàng)目品牌的一年半時(shí)間里，作為營銷中心黨建工作品牌項(xiàng)目推進(jìn)載體的八通線廠修項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)將個(gè)人收獲總結(jié)如下：

1、車輛整體質(zhì)量控制得到了很大提升。

在八通線廠修項(xiàng)目開始初期，用戶單位駐廠監(jiān)造在車輛在維修過程中提出了大量的問題項(xiàng)，其中涵蓋我司與用戶公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一性、設(shè)計(jì)理念的不統(tǒng)一性以及實(shí)際生產(chǎn)制造中存在的施工問題等，使得八通線廠修項(xiàng)目在初期時(shí)驗(yàn)收階段進(jìn)展緩慢。通過支部間的橫向溝通后，共同逐步梳理在驗(yàn)收中存在的問題，并加強(qiáng)了于用戶單位駐廠監(jiān)造的溝通力度等方式，逐步與駐廠監(jiān)造統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最終對車輛驗(yàn)收階段順利完成等起到了至關(guān)重要的作用。

2、車輛到段整備周期有效縮短。

廠修車輛后需進(jìn)行信號調(diào)試、到段驗(yàn)收及車輛整備等多項(xiàng)工作，整體工作較為復(fù)雜。支部書記多次親自前往土橋檢修中心，了解用戶的一線實(shí)際需求，針對用戶反饋的問題進(jìn)行逐項(xiàng)分析，對于車輛到段后的各項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)梳理，并同現(xiàn)場售后人員共同討論解決方法，將車輛到段后的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理分配、有效整合，最終車輛到段整備周期得到了有效壓縮，八通線廠修項(xiàng)目已趨于平穩(wěn)。

篇（8）

建立一個(gè)好班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們*黨支部自*年建立以來，相對比較穩(wěn)定，能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)。公司領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的開拓精神和創(chuàng)新意識，特別是在市場營銷，產(chǎn)品開發(fā)，信息化管理等方面有新的突破，企業(yè)經(jīng)營班子、運(yùn)維班子、行政辦公成員全部是黨員，文化程度均在大專以上，整體素質(zhì)較好。黨政工交叉兼職，相互之間既有明確的分工，又能相互尊重、相互合作，起到互補(bǔ)作用，整個(gè)班子形成了一種合力，在干部中具有向心力，在職工中具有凝聚力。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子相對集中，確保政令暢通的同時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)民主。利用支部大會等形式向黨員介紹企業(yè)的發(fā)展方向以及當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，充分發(fā)揮集體智慧解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，支委會、支部大會、行政辦公會議、中層干部會議、職代會定期召開。及時(shí)收集和反饋職工信息，解決職工所關(guān)心的突出問題。

二、好隊(duì)伍

有一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。本支部現(xiàn)有黨員*名，分布在*、*、*、一線等主要崗位上，他們在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，能起好模范帶頭作用，已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營中的中堅(jiān)力量，并且通過黨員來影響和帶動全體職工，形成一種團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍和營造以高品質(zhì)的追求為核心的企業(yè)文化，以達(dá)到企業(yè)的明天，就是我的明天的公司精神。

支部按照公司黨委的統(tǒng)一按排，結(jié)合本支部的特點(diǎn)，每年組織黨員聽大型黨課一次以上，召開支部大會學(xué)習(xí)十六大報(bào)告和新，組織觀看教育片，配置了圖書、圖片供黨員、職工學(xué)習(xí)和使用。

支部切實(shí)做好新黨員的組織發(fā)展工作，重視從中層干部、科技人員、銷售人員、管理人員、生產(chǎn)一線骨干、青年骨干中培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。每年發(fā)展的新黨員不少于*名，考察時(shí)間都在1年以上。新發(fā)展的黨員都成為公司獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。目前除了*名正式黨員外，有*名預(yù)備黨員，*名考察對象，*名培養(yǎng)對象，組織發(fā)展工作形成了階梯形的良好態(tài)勢。同時(shí)堅(jiān)持成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)的原則，嚴(yán)格按組織發(fā)展工作的程序和要求，規(guī)范操作。

三、好作用

充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用是黨建工作的目的所在。黨政工聯(lián)動，將大大促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和各項(xiàng)活動，黨員、干部的法律意識、市場經(jīng)濟(jì)意識大大增強(qiáng)。黨員、干部、職工都能積極參與和關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題，并形成了一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)實(shí)際的操作思路和方法。通過這些活動，大大提高了黨員、干部、職工提合理化建議的積極性，并對參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題產(chǎn)生濃厚的興趣，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

積極營造具有通信特色的企業(yè)文化

，以*、運(yùn)動會等形式，通過信息港網(wǎng)站等載體加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)。我們積極組織和參與公司組織的*文藝晚會和職工運(yùn)動會，組織參加了省通信公司黨委組織的“安全在我心中”知識競賽，并榮獲第*名。每年組織黨員有意義活動二次以上，*年組織黨員去*、*、革命根據(jù)地；今年組織黨員去*參觀考察，既回顧黨的歷史，又進(jìn)行改革開放成就教育，同時(shí)也使黨員在緊張的工作之余得到了調(diào)節(jié)和放松。

在加強(qiáng)思想政治工作的同時(shí)，我們積極依靠和關(guān)心廣大職工，充分發(fā)揮科室、機(jī)房、班組等基層組織的作用，黨員參與、滲透到各個(gè)基層，傾聽職工的呼聲，積極處理好勞動時(shí)間、勞動環(huán)境、加班工資、勞動保護(hù)、食堂伙食等一些職工敏感的問題。切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和積極支持公司工會、團(tuán)總支開展工作，根據(jù)不同的活動內(nèi)容，既有聯(lián)合，又有獨(dú)立自主，正確處理好企業(yè)黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。

四、好機(jī)制

有一個(gè)完善的機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。公司落實(shí)了黨建工作責(zé)任制，由支部書記負(fù)責(zé)黨建工作，在支委會領(lǐng)導(dǎo)下開展企業(yè)黨建工作，企業(yè)的黨建工作始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，以營造良好的企業(yè)文化為主線開展各項(xiàng)工作。每年根據(jù)公司黨委的工作計(jì)劃，確定工作重點(diǎn)，編制支部工作計(jì)劃和活動計(jì)劃。

五、好信用

篇（9）

1、建設(shè)和諧進(jìn)取的部門經(jīng)理團(tuán)體。按照科學(xué)管理、民主管理、制度管理的要求，全面加強(qiáng)部門經(jīng)理團(tuán)體建設(shè)，提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的執(zhí)行能力。強(qiáng)化公司大局觀念，自覺把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解決工作中遇到的重大問題。切實(shí)轉(zhuǎn)變部門經(jīng)理的工作作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，注重對團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)、典型示范，推動部門銷售工作。

落實(shí)總經(jīng)理與書記聯(lián)系經(jīng)理制度，業(yè)務(wù)副總經(jīng)常到各樓層各部門，幫助找差距，理清工作思路，解決實(shí)際問題。認(rèn)真落實(shí)房源、客源、廣告，和衷共濟(jì)，群策群力，限度發(fā)揮公司各樓層整體功效。

2、造就高素質(zhì)高能力的部門經(jīng)理隊(duì)伍。堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，加強(qiáng)經(jīng)理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理，建立健全部門經(jīng)理績效考核制度，運(yùn)用民主測評、民意調(diào)查、員工征詢、個(gè)別談話等多種手段，綜合評價(jià)部門經(jīng)理的德才表現(xiàn)，加大對不稱職部門經(jīng)理的調(diào)整力度，嚴(yán)肅整治公司中存在的作風(fēng)散漫和消極怠工現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)各部門經(jīng)紀(jì)人團(tuán)體建設(shè)。立足建設(shè)一支宏大的人才隊(duì)伍，結(jié)合新形勢下部門工作實(shí)際需要，加大對部門工作的經(jīng)紀(jì)人的指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理和服務(wù)力度，不斷增強(qiáng)部門管理和高效率辦事能力。

二、突出重點(diǎn)、彰顯特色，開創(chuàng)黨建工作新局面

1、強(qiáng)化公司董事，業(yè)務(wù)副總，黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在帶動公司各部門活動能力上、體現(xiàn)在推動公司發(fā)展、服務(wù)公司員工、凝聚公司人心、促進(jìn)公司和諧的水平上。認(rèn)真研究公司面臨的新情況新問題，把握新形勢下公司黨建工作的規(guī)律，增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性。探索研究以公司高層為黨

組織為核心、公司各部門為主體，進(jìn)一步推進(jìn)基層民主自治和民主管理。

2、積極推進(jìn)公司黨建示范點(diǎn)建設(shè)。要善于總結(jié)實(shí)踐中創(chuàng)造出的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，擴(kuò)大現(xiàn)有的特色品牌示范效應(yīng)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)，典型帶動，抓點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)公司“家園”文化創(chuàng)建示范基地成功做法，使公司真正成為職工之家、黨員之家，成為有識之士施展才能的用武之地。

3、全面推廣“黨支部引領(lǐng)公司中高層，中高層凝聚全體經(jīng)紀(jì)人，共建和諧團(tuán)隊(duì)”工作模式。

4、加強(qiáng)入黨積極分子的培育工作。

篇（10）

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管聚合力。

1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定下發(fā)清廉醫(yī)院建設(shè)實(shí)施方案，成立以支部書記胡勇軍為組長的清廉醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，召開清廉醫(yī)院創(chuàng)建工作動員部署會和工作推進(jìn)會，明確職責(zé)、責(zé)任到人、確保實(shí)效。

2.加大經(jīng)費(fèi)投入。累計(jì)投入3.6萬元，建設(shè)黨員活動室、打造清廉文化墻，提升清廉醫(yī)院的文化內(nèi)涵，營造“處處是課堂，時(shí)時(shí)受教育”的濃厚氛圍。

3.加強(qiáng)內(nèi)部督查。加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍網(wǎng)格建設(shè)，聘請監(jiān)督員3人，全面開展清廉醫(yī)院建設(shè)內(nèi)部督查，累計(jì)開展常態(tài)化督查18次，清廉查房 5次，專項(xiàng)督查6次，內(nèi)部審計(jì)6次，發(fā)現(xiàn)清廉建設(shè)中存在的各類問題32個(gè)，及時(shí)完成問題整改32個(gè)，問責(zé)0人次。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，筑牢防線固根基。

1.開展多種形式廉潔教育。通過廉政課堂、廉政談心、赴廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)、開展“守規(guī)矩、樹正氣”專題討論、電子顯示屏滾動播出廉潔標(biāo)語、定期向職工推送廉潔警示語等多種形式開展廉潔警示教育，筑牢廉潔自律防線。

2.完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評機(jī)制，認(rèn)真抓好醫(yī)德評價(jià)與考核，落實(shí)執(zhí)紀(jì)問責(zé)，實(shí)行醫(yī)德“一票否決”制。與全體職工簽訂《廉潔從書承諾書》和《遠(yuǎn)離賭博、拒絕酒駕、安全文明行車承諾書》146份，建立全體職工（包括退休人員）廉潔檔案82份，開展廉政談心談話152人次，讓清廉成為一種自覺。

三、深入廉政文化建設(shè)，營造氛圍凈環(huán)境。

1.種植清廉樹，揚(yáng)清廉之風(fēng)。組織黨員干部開展志愿植樹活動，播種清廉綠色，時(shí)刻提醒廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)以修身、不忘初心。

2.每月講家風(fēng)，樹清廉院風(fēng)。利用每月主題黨日活動，開展黨員輪流“講家風(fēng)家訓(xùn)”活動。引導(dǎo)大家從自身做起、從家庭做起，講道德、重家風(fēng)，在院內(nèi)形成崇廉尚潔、誠信守法、敬業(yè)奉獻(xiàn)的清廉院風(fēng)。

3.開展醫(yī)院核心價(jià)值觀大討論,向全體干部職工開展“醫(yī)院是我院，發(fā)展靠大家”主題征集和“暖醫(yī)初心”主題征文活動，警示醫(yī)務(wù)人員守住服務(wù)為民的底線，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提升群眾滿意度。

四、狠抓制度建設(shè)，防控一體強(qiáng)保障。

1.開展清廉醫(yī)院創(chuàng)建以來，新建制度5項(xiàng)、修訂完善制度61項(xiàng)。細(xì)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度，通過“自己查、科室?guī)汀⒔M織評”的方式，開展小微權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)排查74人次，共計(jì)梳理排查小微權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)160個(gè)，采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施166項(xiàng)，編制工作流程圖 9個(gè)。

2.嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策。實(shí)行主要負(fù)責(zé)人“五個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”制度。院監(jiān)會加強(qiáng)對事務(wù)決策、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目、采購管理、廉潔履職等方面的監(jiān)督。堅(jiān)持每月召開由中層以上干部參加的廉情分析會議，年末對中層以上干部開展述職述廉報(bào)告。

3.健全舉報(bào)投訴渠道，設(shè)立舉報(bào)箱，開通舉報(bào)電話，規(guī)范招標(biāo)采購制度，落實(shí)陽光采購政策，健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范標(biāo)書、合同審核。

五、打造“清廉食堂”品牌，激發(fā)清風(fēng)新活力。

1.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，按照“一院一品”的工作要求，打造“清廉食堂”清廉品牌1個(gè)，實(shí)施“黨員志愿服務(wù)”先鋒項(xiàng)目1個(gè)。成立以分管院長為主任的膳食委員會，日常參與食堂的科學(xué)管理和監(jiān)督檢查。定期抽查食堂物資采購和保管、每周菜譜落實(shí)、環(huán)境衛(wèi)生、工作人員個(gè)人衛(wèi)生等情況，切實(shí)保障食品衛(wèi)生安全。開展全體職工“清廉食堂”滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)到95%以上。公務(wù)接待就餐，嚴(yán)格填寫來客接待電話記錄單及來客接待審批單，由領(lǐng)導(dǎo)審批按規(guī)接待，形成“清廉食堂”建設(shè)長效機(jī)制，打造“舌尖上的清廉”，樹立廉政務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。

2.“黨員志愿服務(wù)”先鋒項(xiàng)目，突出“黨建+志愿服務(wù)”模式。積極參與四城聯(lián)創(chuàng)、一巡三查、政策宣傳、健康宣教、健康義診、知識文化進(jìn)禮堂等活動。深化“最多跑一次”，開展為門診患者代領(lǐng)化驗(yàn)單、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢、疫情防控期間為特殊患者購藥送藥等服務(wù)，讓患者“少跑”甚至“不用跑”。推出為住院患者免費(fèi)復(fù)印資料、預(yù)防接種時(shí)間由原每周二、三上午調(diào)整每周二、三全天、特色?？聘啬c科開展電話預(yù)約并由患者自主安排復(fù)診換藥時(shí)間服務(wù)等便民措施，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。

六、鞏固主題教育成果，凝聚磅礴發(fā)展動力。  

疫情是一面鏡子，檢驗(yàn)的是“不忘初心，牢記使命”主題教育的成果。疫情防控期間，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理，守好基層健康“小門”。全面做好集中隔離點(diǎn)、居家隔離對象、卡點(diǎn)測溫工作。完成長川卡點(diǎn)測溫5462人次，為特殊精神病患者開展送醫(yī)送藥42人次，心理輔導(dǎo)132人次，健康教育105人次。助學(xué)助企復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進(jìn)企健康指導(dǎo)265家，助學(xué)健康指導(dǎo) 13家，共計(jì)593人次。

七、存在問題

1.廉政文化建設(shè)氛圍有待于進(jìn)一步深化。

2.廉政教育監(jiān)督管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.清廉醫(yī)院建設(shè)載體有待于進(jìn)一步創(chuàng)新。

八、下一步工作思路

1.以“‘1+1+X’家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”、“消化道早癌篩查”、“學(xué)科幫扶”等為載體，開展“黨建細(xì)胞”大比拼活動，充分運(yùn)用微信公眾號，加強(qiáng)清廉醫(yī)院建設(shè)信息宣傳力度。

2.圍繞“一院一品牌”要求,結(jié)合工作實(shí)際，深化“清廉食堂”品牌的特色、影響、成效。通過發(fā)揮黨建品牌的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動作用,營造風(fēng)清氣正的清廉環(huán)境。

篇（11）

一、強(qiáng)化團(tuán)的自身建設(shè)，不斷推動團(tuán)的工作取得新發(fā)展。

隨著我公司的發(fā)展，各項(xiàng)工作制度的建立和完善，共青團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、工作方式、操作手段也需要隨著公司的發(fā)展而發(fā)展。我們將不斷探索目前公司共青團(tuán)工作的新格局，堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，堅(jiān)持以高質(zhì)量的工作水平來保證團(tuán)的組織建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，順應(yīng)公司發(fā)展要求。

1、建立健全團(tuán)的組織建設(shè)，理順團(tuán)組織的工作流程。同時(shí)，調(diào)整和完善團(tuán)支部的建設(shè)工作，建立和完善團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作制度，形成共青團(tuán)工作的新格局。

2、加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，定期組織開展培訓(xùn)班、交流會、討論會等方式，教育公司團(tuán)干部要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感，提升工作能力。

3、緊緊依靠黨建帶團(tuán)建，推進(jìn)基層團(tuán)組織建設(shè)。我們將在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真干好各項(xiàng)工作。同時(shí)，各團(tuán)支部要在黨支部的帶領(lǐng)下，及時(shí)就團(tuán)的工作反饋交流，更好地促進(jìn)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。

4、加強(qiáng)團(tuán)員意識教育，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員牢記使命，增強(qiáng)青年團(tuán)員的光榮感、責(zé)任感和使命感，以開展“學(xué)理論、知團(tuán)情”知識競賽、“我為團(tuán)旗添光彩”主題實(shí)踐活動等，不斷提高青年團(tuán)員的在團(tuán)意識。繼續(xù)開展好“推優(yōu)”工作，把優(yōu)秀團(tuán)員源源不斷的輸送到黨的隊(duì)伍之中。

二、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強(qiáng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展。

結(jié)合公司中心工作，我們將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，服務(wù)公司各項(xiàng)工作的順利開展。堅(jiān)持“廣泛參與、注重實(shí)效、創(chuàng)建品牌”的指導(dǎo)思想，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)開展主題突出、各有側(cè)重的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，進(jìn)一步促使團(tuán)的工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮積極的推動作用。

1、抓好青年職工綜合素質(zhì)的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)青年職工學(xué)習(xí)文化、科技、經(jīng)濟(jì)、管理等知識和技能的自覺性，努力使他們學(xué)有所長，提高創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使青年職工在創(chuàng)新上有所建樹。

2、在節(jié)約創(chuàng)效上出成績。明年，我們將進(jìn)一步發(fā)揮青年團(tuán)員的工作特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定工作機(jī)制，規(guī)范工作程序，形成規(guī)章制度，激勵(lì)青年團(tuán)員在修舊利廢、節(jié)能降耗工作中發(fā)揮聰明才智，努力在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中做出成績。