緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇中醫(yī)管理工作計(jì)劃范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

一、系統(tǒng)管理員設(shè)置的必要性

會計(jì)電算化可以理解為一個由人、計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)和程序組成的較為復(fù)雜的人機(jī)系統(tǒng)。系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)整個會計(jì)電算化信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如系統(tǒng)軟件、硬件的維護(hù)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫的口令等等。系統(tǒng)管理員的工作內(nèi)容決定了其崗位的特殊性、重要性。

二、系統(tǒng)管理員現(xiàn)狀分析與基本要求

(一)現(xiàn)狀分析

會計(jì)電算化工作中，系統(tǒng)管理員一般由具備條件的部門負(fù)責(zé)人或會計(jì)主管擔(dān)任，也可指定專人擔(dān)任。但人們往往將系統(tǒng)管理員與數(shù)據(jù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員混為一談，造成工作中職責(zé)不明、權(quán)限不清。表現(xiàn)最為突出的問題是系統(tǒng)管理員的權(quán)力過大，相當(dāng)多的單位在賦予系統(tǒng)管理員權(quán)限時，有時甚至完全超過了會計(jì)主管的權(quán)限。究其原因，主要有兩個方面： (1)某些會計(jì)軟件本身就允許賦予系統(tǒng)管理員全部工作權(quán)限，支持系統(tǒng)管理員享有所謂的“超級用戶”權(quán)力；(2)某些單位混淆了會計(jì)主管與系統(tǒng)管理員的崗位界限，對系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)認(rèn)識不清楚，往往將二者混為一談。

(二)基本要求

會計(jì)人員對系統(tǒng)管理員的要求是：出現(xiàn)問題能夠徹底解決。當(dāng)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算錯誤或者系統(tǒng)死機(jī)了，應(yīng)用程序出現(xiàn)不干活，會計(jì)人員首先想到的不是去問網(wǎng)絡(luò)管理員或其他人員，而是找系統(tǒng)管理員，因?yàn)樗麄儾荒芘袛嗍窍到y(tǒng)方面的原因，還是計(jì)算機(jī)硬件或網(wǎng)絡(luò)方面的原因。這無形中提高了對系統(tǒng)管理員工作的要求。這就要求系統(tǒng)管理員首先應(yīng)該熟悉會計(jì)業(yè)務(wù)，了解會計(jì)軟件的各項(xiàng)功能及其結(jié)構(gòu)、聯(lián)系，尤其是網(wǎng)絡(luò)版軟件的功能設(shè)置。其次，要求系統(tǒng)管理員掌握會計(jì)法、會計(jì)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的各項(xiàng)規(guī)定。第三，系統(tǒng)管理員必須知道計(jì)算機(jī)硬件方面的基本知識，單機(jī)條件下應(yīng)熟悉基本的計(jì)算機(jī)硬件，出現(xiàn)硬件的小問題知道錯誤在何處及解決辦法；網(wǎng)絡(luò)條件下的系統(tǒng)管理員還必須掌握網(wǎng)絡(luò)方面的基本硬件知識，如需要知道用語名字識別的域名服務(wù)器(NDS)或口令識別的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)器（N15),執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)置或關(guān)鍵任務(wù)所使用的任何服務(wù)器，如打印管理服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)、文件管理服務(wù)器等。第四，系統(tǒng)管理員必須熟悉本單位主要業(yè)務(wù)情況，了解主要工作流程。最后，要求系統(tǒng)管理員具有良好的職業(yè)道德、個人品德修養(yǎng)。鑒于系統(tǒng)管理員崗位的重要性、特殊性，其工作涉及整個系統(tǒng)的會計(jì)數(shù)據(jù)、重要工作口令等，故而要求系統(tǒng)管理員應(yīng)忠于職守、誠信自律，具有良好的道德品質(zhì)、職業(yè)信念。

三、系統(tǒng)管理員的職責(zé)與權(quán)限

篇（2）

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2014.04.737

文章編號：1004-7484（2014）-04-2397-02

隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來越多的外來人員以“攜家?guī)Э凇钡姆绞竭M(jìn)入城市，使流動兒童數(shù)量出現(xiàn)大幅度的激增[1]。這就使得流動兒童的免疫管理成為城市衛(wèi)生服務(wù)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題之一。如何使其與城市中的同齡兒童得到一樣規(guī)范、及時的健康服務(wù)，就更是防疫工作中的難題[2]。所以本文以積極探討免疫工作中流動兒童的管理為思想，以無錫地區(qū)對流動兒童的免疫管理為依據(jù)，總結(jié)可靠的、適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?/p>

1 流動兒童當(dāng)前存在的共性問題

1.1 流動兒童自身特點(diǎn) 我們從無錫地區(qū)對流動兒童的管理中，也得到了流動兒童的父母由于打工的因素，導(dǎo)致其居住的地方不確定，總是隨從父母搬遷，并且手機(jī)更換頻繁，難以聯(lián)系；也由于流動兒童的父母來自不同的地方，工作的不同，使得他們居住分散，這是流動兒童自身的兩大特點(diǎn)，這也同樣給計(jì)劃免疫工作人員在調(diào)查流動兒童時帶來很多困難。流動兒童大部分來自農(nóng)村，居住環(huán)境、衛(wèi)生習(xí)慣相對較差，容易引起傳染病的爆發(fā)和流行。

1.2 監(jiān)護(hù)人的認(rèn)識不夠 首先大部分流動兒童的家長來自偏僻的農(nóng)村，文化水平相對較低，衛(wèi)生防病意識不夠、預(yù)防保健知識不足，這是給免疫管理帶來困難的首要因素；其次有的家庭收入不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)狀況不樂觀，導(dǎo)致流動兒童不能接受規(guī)范的基礎(chǔ)免疫；最后部分家長對疫苗不了解，道聽途說，害怕正常的疫苗接種后反應(yīng)會給孩子帶來不良反應(yīng)，這也在一定程度上也影響了免疫接種。

1.3 管理機(jī)制的不夠完善 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)落后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展為其主要的目的，所以對于兒童的免疫規(guī)劃管理不具有重視性，這也使得父母的不重視，帶來了一系列不良循環(huán)。再加上，流動兒童的不不確定性，及人數(shù)的增多，使得管理在認(rèn)識、投入和行動上尚未形成合力，管理協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善。城市基層衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)在人員配備、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等方面還是老機(jī)制、老模式，無論在精力和認(rèn)識上都不能滿足需求，矛盾突出。

2 應(yīng)對的管理策略

2.1 加大計(jì)劃免疫政策的宣傳力度，提高流動人口的預(yù)防接種意識 我們從無錫對流動兒童較為成熟的管理方式中得到，只有在政府權(quán)力的支持下才可以，基層才可以盡心盡力的做好。政府可以加大計(jì)劃免疫政策的宣傳力度，這也需要公安、社區(qū)充分發(fā)揮其宣傳作用，盡力協(xié)助政府做好宣傳，如在流動人員辦理暫住證時，公安協(xié)管人員就會協(xié)助詢問兒童的健康免疫情況，給予適當(dāng)?shù)男麄骱鸵龑?dǎo)，這樣就會使得父母對計(jì)劃免疫有一定的了解，不再會對接種免疫存在顧慮的盲區(qū)。如果社區(qū)工作人員發(fā)現(xiàn)流動兒童會主動關(guān)心和詢問，同樣會起到宣傳作用。如果能在4.25計(jì)劃免疫宣傳日期間，重點(diǎn)針對農(nóng)貿(mào)市場、車站、城鄉(xiāng)結(jié)合部等流動兒童較多的地方以免疫管理為主題宣傳活動，這樣會使他們更加積極去了解免疫防疫，讓他們真正的懂得免疫的好處與重要。同樣，他們也會將免疫防疫的知識帶給他們的老鄉(xiāng)，甚至家鄉(xiāng)，這樣也同樣起到積極的作用。這樣就可以以一帶十，促使流動兒童家長對預(yù)防接種的認(rèn)識從被動接受轉(zhuǎn)為主動需求。

2.2 各部門的協(xié)調(diào)配合 積極動員各個部門參與流動兒童的計(jì)劃免疫的工作中，使其變成一個全社會性的系統(tǒng)工程，這也需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，廣泛開展流動兒童免疫的教育，這樣才會收到有效的成果。如果由政府牽頭，公安、工商、衛(wèi)生、婦聯(lián)、計(jì)生、廣電、街道居委會等多部門配合行動[3]，各司其職，協(xié)調(diào)管理，互通情況，社區(qū)部門要起主導(dǎo)作用，他要做好流動兒童的排查摸底，完善暫住人口的信息采集，每月將流動兒童以月報(bào)表的形式交接給基層防疫部門，防疫人員收到信息后，進(jìn)行核查工作，一查到底，無卡建卡，查漏補(bǔ)種，做到戶戶有落實(shí)，對計(jì)免適齡兒童開展經(jīng)常性的調(diào)查摸底和查漏補(bǔ)種工作，并真正落到實(shí)處，只有這樣才能減少對流動兒童數(shù)量的不確定性，以及確定其的免疫接種情況，為后來的免疫防疫管理奠定基礎(chǔ)。同時與社會各部門保持廣泛而密切的聯(lián)系，將其上報(bào)給衛(wèi)生免疫部門，由免疫部門撥款，給兒童接種免疫。只有各個部門協(xié)調(diào)合作，共同處理流動兒童免疫工作，才能推動流動兒童免疫管理長效有序的發(fā)展。

2.3 建立健全流動兒童規(guī)范化管理制度 社區(qū)工作人員為基層免疫工作人員提供全面準(zhǔn)確的轄區(qū)內(nèi)流動兒童基本情況，有免疫人員負(fù)責(zé)建卡，信息系統(tǒng)登記入冊、核查免疫接種情況及日常接種外，由專人負(fù)責(zé)對社區(qū)上報(bào)的未到位兒童進(jìn)行追蹤核查，以確保流入兒童準(zhǔn)確性，以及明確流出兒童去向說明，這樣才能使得流動兒童的不確定性減少。預(yù)防接種工作人員要定期到農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、新建居民點(diǎn)等流動兒童聚集地主動搜索，以得到新增流動兒童的數(shù)量及免疫情況。最重要的是每季度防疫人員下到社區(qū)進(jìn)行核查，填寫調(diào)查表和季度核查小結(jié)，以提高了流動兒童的建卡率。只有建立健全流動兒童規(guī)范化管理制度才能使得流動兒童得到和本地兒童同樣嚴(yán)格規(guī)范的免疫接種。

對于計(jì)劃免疫中流動兒童的管理，無錫地區(qū)的預(yù)防接種工作開展的較好，2011年就建立了現(xiàn)代化預(yù)防接種門診，有專業(yè)的電子信息平臺，可以隨時查看各類疫苗的接種率及應(yīng)種未種的兒童名單，并及時電話聯(lián)系家長進(jìn)行預(yù)約接種，確保計(jì)劃免疫的及時性。所以，只有用心努力去做，就會做好，就會使得流動兒童得到更好的管理。

參考文獻(xiàn)

篇（3）

（一）高效便捷，易于管理。檔案管理數(shù)字化是將檔案管理與現(xiàn)代電子技術(shù)相結(jié)合，將紙質(zhì)的檔案轉(zhuǎn)化為數(shù)字檔案，在電腦中進(jìn)行存放。由于數(shù)字檔案其存放于電腦之中，以電子數(shù)據(jù)信息的形式存在，因此數(shù)字檔案僅占有虛擬空間，而不占據(jù)實(shí)體空間，這就有效的減小了工作人員在進(jìn)行檔案查詢與整理過程中的困難，降低了工作人員的工作量。又由于電腦系統(tǒng)在查詢，搜索等方面具有一定的優(yōu)勢，因此在進(jìn)行檔案查找與編輯的過程中，可以有效的減少檔案管理人員的工作時間，提高了檔案管理的工作效率。

（二）系統(tǒng)嚴(yán)密，安全性高。傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案由于數(shù)量巨大，占地面廣，因此在進(jìn)行檔案管理的過程中經(jīng)常會由于管理過程中的疏漏造成檔案信息的外泄或者檔案的丟失與損毀，使得檔案管理的質(zhì)量下降，并對事業(yè)單位中工作人員的個人隱私造成影響。對檔案管理進(jìn)行數(shù)字化管理后，工作人員可以通過電腦技術(shù)的應(yīng)用，建立起有效的電子檔案管理系統(tǒng)，并針對檔案的重要性設(shè)立不同層級的安全保護(hù)措施。同時，針對檔案的查閱進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，可以通過設(shè)立密碼，指紋識別等方式，提高檔案的管理的安全性。

（三）網(wǎng)絡(luò)管理，調(diào)取方便。我國大多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部都建立起了適宜企業(yè)內(nèi)部工作展開的局域網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)各部門之間可以通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用加強(qiáng)部門間聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各部門間資源的共享。檔案管理工作人員將檔案信息錄入電腦系統(tǒng)后，企業(yè)中的各部門可以通過單位內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，通過密碼驗(yàn)證的方式進(jìn)入檔案數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行檔案的調(diào)取與查閱，這樣不僅可以減少檔案調(diào)取過程中的時間，同時也減輕了工作人員的工作負(fù)擔(dān)，使得工作人員的檔案資料可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行快速的流通，提高企業(yè)各部門間的辦公效率。

二、檔案管理數(shù)字化的工作重點(diǎn)

（一）建立管理體系，完善管理制度。檔案管理數(shù)字化在我國剛剛開始普及，我國大多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，在管理制度與管理方法等方面仍存在著不足。因此有關(guān)事業(yè)單位應(yīng)加大對數(shù)字化檔案管理的了解，在原有檔案管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行新制度的建立，通過建立管理體系，完善管理制度的方式，促進(jìn)數(shù)字化檔案管理的進(jìn)一步完善。值得注意的是，在進(jìn)行管理體系以及管理制度的建設(shè)過程中，有關(guān)人員應(yīng)對數(shù)字化檔案管理的科學(xué)性，合理性進(jìn)行有效的引導(dǎo)，確保數(shù)字化檔案管理可以保有旺盛的生命力，不斷的向前推進(jìn)。

（二）培養(yǎng)專業(yè)人才，保障錄入質(zhì)量。由于數(shù)字化檔案管理需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，因此傳統(tǒng)的檔案管理人員在進(jìn)行工作的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一定的局限性，難以有效的對計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，無法完成正常的信息錄入與管理工作。鑒于此，有關(guān)事業(yè)單位應(yīng)對單位內(nèi)部檔案管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，保障管理人員的工作質(zhì)量。首先，事業(yè)單位應(yīng)有針對性的進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)。針對數(shù)字化檔案管理對計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的需要，組織檔案管理人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)一段時間后進(jìn)行技術(shù)的考核，以便驗(yàn)收培訓(xùn)的成果。其次，要保障信息錄入的質(zhì)量。檔案信息是事業(yè)單位員工的基本信息，其對事業(yè)單位內(nèi)部員工未來的發(fā)展，以及事業(yè)單位對員工的了解等都有著一定的影響。因此，有關(guān)事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對檔案信息錄入的監(jiān)督，確保信息錄入的準(zhǔn)確性。

（三）關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全，提高技術(shù)應(yīng)用。就目前我國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而言，其在很多方面存在不穩(wěn)定性。尤其網(wǎng)絡(luò)安全問題更是現(xiàn)在社會大眾普遍關(guān)注的問題。檔案管理數(shù)字化需要將檔案信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)檔案信息的網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。因此提高網(wǎng)絡(luò)安全是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理數(shù)字化的重要條件之一。檔案管理部門在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全管理的過程中，首先，應(yīng)注意對網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的應(yīng)用，對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展給予關(guān)注，積極引進(jìn)最新的病毒查殺軟件，提高網(wǎng)絡(luò)的安全系數(shù)。其次，工作人員在進(jìn)行電腦操作的過程中，應(yīng)保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，避免進(jìn)入不安全的網(wǎng)站，點(diǎn)擊不可靠的郵件。最后，工作人員應(yīng)做好電子檔案信息的備份，避免因病毒襲擊造成電子檔案的丟失，影響檔案管理工作的進(jìn)行。

篇（4）

[中圖分類號] S39 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）02-0077-01

在種植業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，種子是最為重要的前提條件和基礎(chǔ)保障，高質(zhì)量的種子能夠有效提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要條件，也直接關(guān)系到農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。目前，我國基層種子管理工作中仍然存在一些問題和不足，影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢下，各地農(nóng)村必須要積極采取有效措施，不斷提高和強(qiáng)化種子管理工作的水平和效果，從而有效提高基層種子的質(zhì)量，推動和促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。

1 基層種子管理工作中的問題

目前，我國各地在基層種子管理工作過程中，普遍存在以下幾個方面的問題和不足，具體表現(xiàn)在：

1.1 缺乏充足的經(jīng)費(fèi)資金

目前，我國的基層種子管理站都屬于財(cái)政全額撥款，但由于我國基層種子站的數(shù)量龐大，各地財(cái)政分配側(cè)重不同，再加上從中央到地方的“層層剝皮”，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)資金下發(fā)到各個基層種子站時的實(shí)際數(shù)額不多，一般只能維持站內(nèi)人員的基本工資，而無法充分滿足種子管理的實(shí)際需要，這些都給基層種子宣傳、推廣以及管理工作造成了嚴(yán)重的制約。

1.2 缺乏健康規(guī)范的基層市場環(huán)境

目前，我國的基層種子市場存在一些行業(yè)內(nèi)部不規(guī)范、不合格的違法違規(guī)行為和現(xiàn)象，例如種子生產(chǎn)基地混亂、種子品種多亂雜、種子價(jià)格不合理競爭、非法企業(yè)搶（套）購等，種子經(jīng)營機(jī)構(gòu)套牌侵權(quán)、無證經(jīng)營、兜售偽劣及未審種子等問題也是屢屢出現(xiàn)。這些不合理、不合規(guī)、不合法的現(xiàn)象極大的擾亂了基層種子市場的行業(yè)秩序，嚴(yán)重影響和阻礙了基層種子市場的合理、規(guī)范、良性發(fā)展，也不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的科學(xué)、和諧、可持續(xù)健康發(fā)展。

1.3 缺乏高素質(zhì)的種子經(jīng)營管理者

目前，我國大部分基層種子的生產(chǎn)經(jīng)營者自身文化水平較低，缺乏種子相關(guān)的專業(yè)知識，有些甚至對種子的品種、特征、栽培等知識一竅不通，這就導(dǎo)致在對種子進(jìn)行經(jīng)營管理時，不能科學(xué)、妥善的保護(hù)、存儲種子，導(dǎo)致種子的品質(zhì)水平得不到有效的保障。同時，有些種子經(jīng)營者一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營管理過程中對種子的保存、管理等工作投入不足，有些甚至以次充好，將品質(zhì)不好的種子摻入高品質(zhì)種子中出售，從而降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。此外，還有些種子經(jīng)營者的責(zé)任心不高，在賣出種子后不提供售后服務(wù)，導(dǎo)致種子的出芽率無法保障，容易造成農(nóng)作物的減產(chǎn)，也阻礙了農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

2 新形勢下強(qiáng)化基層種子管理工作的措施

針對當(dāng)前我國基層種子管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，國家以及各地基層種子站可以通過采取以下幾個方面的措施來更好的提高和加強(qiáng)對種子質(zhì)量的管理，從而更好的確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。具體措施如下：

2.1 加大財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入

在當(dāng)前新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作背景下，各地政府要積極加強(qiáng)對基層種子管理工作的支持和投入，加大財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款，并設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資金，從而有效保障基層種子站在知識傳播、市場監(jiān)督、優(yōu)良品種的推廣、下鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)以及業(yè)務(wù)流程宣傳等工作上的順利、有效開展。

2.2 加強(qiáng)種子市場的監(jiān)督管理

我國基層政府要堅(jiān)決按照《中華人民共和國種子法》以及相關(guān)配套法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行工作落實(shí)和執(zhí)行，加強(qiáng)對基層種子市場的嚴(yán)格管理，規(guī)范基層種子市場的行業(yè)秩序，加大對種子相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)以及經(jīng)營單位的監(jiān)督管理，并對種子基地以及種子購銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)對無證生產(chǎn)、未審先推、套牌侵權(quán)、虛假宣傳、搶購套購、包裝不規(guī)范以及質(zhì)量不合格等違法違規(guī)問題的審查監(jiān)督，從而在源頭上徹底杜絕和消除種子市場的混亂問題，加大對市場秩序、行為等的監(jiān)察力度，從而努力構(gòu)建一個公平競爭、誠信守法、健康發(fā)展的基層種子市場經(jīng)營環(huán)境。

2.3 強(qiáng)化種子經(jīng)營管理者的素質(zhì)水平

各地基層政府要聯(lián)合農(nóng)業(yè)科研單位，組織專門的技術(shù)人員定期深入基層農(nóng)村，對種子經(jīng)營者進(jìn)行針對性的知識宣傳和教育，豐富經(jīng)營管理者對種子在品種、類型、管理、保存等方面的知識，指導(dǎo)他們更加科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)的管理存儲種子，從而有效提高種子的質(zhì)量和品質(zhì)。同時，還要組織經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營管理知識培訓(xùn)，激發(fā)他們的經(jīng)營責(zé)任心，幫助和督促他們樹立“以人為本”的經(jīng)營管理理念，堅(jiān)持人性化經(jīng)營管理，強(qiáng)化種子的售后服務(wù)工作，從而更好的保障種子的后續(xù)出芽、種植效果，促進(jìn)農(nóng)作物的增產(chǎn)增收。

結(jié)語

種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)條件，因此，國家及基層種子站必須要積極加強(qiáng)對種子的管理工作，樹立人性化管理的新理念，加大經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化市場監(jiān)管，不斷提高管理人員素質(zhì)水平，從而更好地提高基層種子的質(zhì)量，保障和促進(jìn)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速、高效、可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇（5）

社會和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長，主要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的推動，并且進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)集約化的企業(yè)經(jīng)營模式。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，為社會提供成本低質(zhì)量高且有競爭力的商品，以滿足我國社會對物質(zhì)和文化的需求，還要實(shí)行更為嚴(yán)格的科學(xué)管理模式，通過科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、會計(jì)管理、庫存管理、人事管理、營銷管理等，不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在以上的管理中，會計(jì)管理是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的突破點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理需要將會計(jì)放在日常管理中的核心位置，并且根據(jù)集約經(jīng)營的要求，嚴(yán)格的考慮下一步的會計(jì)管理工作。

一、管理會計(jì)和精細(xì)化管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)增長的方式進(jìn)一步額的改革，要求企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，要實(shí)現(xiàn)以較小的資本投資獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)量，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若想要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)的會計(jì)管理，也就是通過規(guī)劃與控制、計(jì)算和分析、記錄及反應(yīng)、監(jiān)督及評價(jià)等方法，知道企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入和經(jīng)濟(jì)管理走向最為有效的經(jīng)濟(jì)收益方向。在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動之前，有關(guān)人員需要通過目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景進(jìn)行分析、預(yù)測和比較，來確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動時，企業(yè)要將注意力放在其經(jīng)營的科學(xué)性、合理性，并且財(cái)務(wù)狀況要實(shí)時的反映出企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題，并且對其進(jìn)行及時的更正。財(cái)務(wù)活動結(jié)束之后。會計(jì)工作人員需要利用已收集的會計(jì)信息資料，對企業(yè)的經(jīng)營狀況及業(yè)績進(jìn)行考核。綜上所述，會計(jì)管理不僅僅是一項(xiàng)講究經(jīng)濟(jì)效益的活動，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一。

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景之下，企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過對其價(jià)值管理的形式所進(jìn)行的。價(jià)值管理是使用價(jià)值管理的抽象觀念。在我國商品貨幣的關(guān)系高速發(fā)展的情況之下，價(jià)值管理的重要性要比價(jià)值管理的重要性要高的多。兩者之間的差異不僅表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小需要通過企業(yè)的價(jià)值管理來體現(xiàn)，同時還表現(xiàn)在社會的再生產(chǎn)過程。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量其本質(zhì)上就是價(jià)值運(yùn)動的增值額。企業(yè)價(jià)值管理的主要責(zé)任部門和聚焦點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策及管理所需要的價(jià)值資料的提供部門。我國宏觀經(jīng)濟(jì)的價(jià)值管理，也是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動進(jìn)行間接的影響。由此可見，會計(jì)部門是企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值管理的重要部門。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會計(jì)管理是其發(fā)展的重要組成不煩。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終表現(xiàn)形式是其價(jià)值管理，而價(jià)值管理的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理。

二、會計(jì)工作精細(xì)化管理的作用

（一）精細(xì)化管理與會計(jì)管理相融合

市場的化精細(xì)管理，即將企業(yè)內(nèi)部的各個單位的內(nèi)部班組，各個生產(chǎn)系統(tǒng)，各道生產(chǎn)工序等，利用市場中用戶的關(guān)系將其加以有效的鏈接，使得各個系統(tǒng)、各單位班組、各個上道工序所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，將其轉(zhuǎn)化成為使用內(nèi)部的價(jià)格進(jìn)行衡量的價(jià)值以及得到下一道工序所認(rèn)可的商品，并且實(shí)行有償?shù)慕Y(jié)算模式進(jìn)行結(jié)算，以進(jìn)一步達(dá)到激勵員工工作、控制企業(yè)的生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。在企業(yè)的市場化精細(xì)管理的模式，它的功能如下：第一，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)職能。第二，企業(yè)的管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用能。這種管理會它主要是對企業(yè)內(nèi)部的各級市場主體進(jìn)行有償經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算，為企業(yè)的內(nèi)部核算、企業(yè)的績效評價(jià)提供一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)及資料。第三，會計(jì)工作精細(xì)化管理的信貸智能。企業(yè)可以在內(nèi)部開展內(nèi)部資金信貸的業(yè)務(wù)。企業(yè)要以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)、滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要為根本的宗旨。并且按照公司在實(shí)際的實(shí)際市場精細(xì)化的管理及要求，積極開展企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、資金、材料和員工工資等方面的信貸業(yè)務(wù)。第四，會計(jì)工作精細(xì)化管理的監(jiān)督及控制作用。企業(yè)要以公司的實(shí)際預(yù)算為前提，對企業(yè)內(nèi)部各級部門的市場主要資金的運(yùn)作實(shí)況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)控。還要及時的對企業(yè)內(nèi)部的資金信貸客戶的相關(guān)信貸情況進(jìn)行了解，還要按月對其資金信貸的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。這樣可以有效的確保借貸出去的資金或者物資實(shí)現(xiàn)更為合理的分配和流動。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要想公司的領(lǐng)導(dǎo)階層及時的匯報(bào)對自己借貸的分析報(bào)告，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的決策提供更為準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。

（二）精細(xì)化管理能夠重返的發(fā)揮內(nèi)部核算體系的作用

在目前的市場化精細(xì)管理模式之下，會計(jì)管理人員要充分利用財(cái)務(wù)會計(jì)以及管理會計(jì)相關(guān)規(guī)則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理的需求，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的核算體系。在市場化精細(xì)管理模式之下的企業(yè)內(nèi)部核算，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部核算方式相比，有以下幾個方面的不同：首先，在核算人員的選擇上，會計(jì)人員被有效的充實(shí)企業(yè)所需要的內(nèi)部核算的崗位之上。第二，在企業(yè)內(nèi)部的核算方法上，有原先使用的統(tǒng)計(jì)核算變成目前所使用的成本核算。第三，是在核算的內(nèi)容方面，有原先的局部成本核算轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在使用的完全成本核算。核算內(nèi)容的改變，為了使得企業(yè)內(nèi)部的各個部門逐漸做成經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)必須加大對其成本考核的力度。除了企業(yè)日常的管理費(fèi)用、企業(yè)設(shè)備的維修費(fèi)用等公共成本開銷之外，要將其他具體成本的各個指標(biāo)平均分?jǐn)偟狡髽I(yè)內(nèi)部的各個單位所支持的成本之中。

（三）將企業(yè)內(nèi)部銀行的作用充分發(fā)揮

為了使企業(yè)內(nèi)部結(jié)算、企業(yè)內(nèi)部核算以及企業(yè)內(nèi)部的控制等具體業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步的確保公司內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)往來結(jié)算以及各單位的經(jīng)營成果核算的高效準(zhǔn)確的運(yùn)作，企業(yè)可以依據(jù)其具體工作精細(xì)化管理的要求，建立企業(yè)內(nèi)部的銀行。企業(yè)內(nèi)部的銀行具有以下的職能：首先，企業(yè)內(nèi)部銀行主要負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部銀行的服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容以及其運(yùn)行的流程管理等，這些內(nèi)容經(jīng)過嚴(yán)格的審批之后方可執(zhí)行。第二，內(nèi)部銀行的結(jié)算智能，這項(xiàng)職能也是企業(yè)內(nèi)部銀行的最基本的職能之一。

（四）內(nèi)部價(jià)格體系作用的充分發(fā)揮

為了進(jìn)一步確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的準(zhǔn)確性和內(nèi)部核算的可靠性，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理為目標(biāo)，作為其工作的主要原則，并且以歷史的核算記錄為基礎(chǔ)，以企業(yè)的實(shí)際預(yù)算為主要的管理手段，進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)測算，并且建立健全企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格管理體系。進(jìn)而為企業(yè)有效的內(nèi)部結(jié)算及內(nèi)部核算奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計(jì)工作精細(xì)化的意義

管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的一項(xiàng)會計(jì)管理。管理會計(jì)，主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部監(jiān)督以及內(nèi)部決策的需要，對企業(yè)在市場中將要面對的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)行為能夠進(jìn)行大致的預(yù)測、規(guī)劃、控制等?，F(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計(jì)工作精細(xì)化管理與企業(yè)的管理會計(jì)相輔相成、密不可分，二者企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的過程中，相互呼應(yīng)，相互照應(yīng)。只有這樣，企業(yè)的日常工作才能夠獲得預(yù)期設(shè)想的效果，并且進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理體系對企業(yè)會計(jì)管理，提供制度上的保障。企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要出發(fā)點(diǎn)，也是控制及引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營路線的過程標(biāo)準(zhǔn)之一。 所以，執(zhí)行一套科學(xué)合理的預(yù)算方案，能夠進(jìn)一步保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始終保持在一個正確的方向。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計(jì)工作精細(xì)化在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著有效的會計(jì)職能，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的精細(xì)化管理提供更加科學(xué)合理的管理理論知識以及管理技術(shù)平臺。它能夠有力的推動企業(yè)會計(jì)精細(xì)化管理更加深入的開展。進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際管理水平以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)成功的走向現(xiàn)代化、科學(xué)化以及信息化的軌道。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許延明，徐.現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)職能創(chuàng)新及策略[J].商場現(xiàn)代化，2013（06）

篇（6）

一、政務(wù)服務(wù)不斷上檔次，為統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

政務(wù)服務(wù)是辦公室職能的核心內(nèi)容，我們堅(jiān)持把政務(wù)服務(wù)放在突出位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識、相關(guān)理論及統(tǒng)計(jì)工作重要文件，深入調(diào)研，掌握統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展方向，提高政務(wù)服務(wù)水平，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。負(fù)責(zé)起草全局工作要點(diǎn)、總結(jié)、考核辦法、工作責(zé)任目標(biāo)細(xì)化等一系列文件，均能提出切合工作實(shí)際的見解和觀點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。同時還參與統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)法制、第五次人口普查、全市統(tǒng)計(jì)工作會議等一系列活動的研究籌備及文字材料起草工作，均能圓滿完成任務(wù)，辦公室參與政務(wù)職能得到較好地發(fā)揮。

二、督查工作力度大，為全局工作順利進(jìn)展提供保障

督查工作是政務(wù)服務(wù)的一個重要方面，對于確保各項(xiàng)任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。我們建立健全了督查工作制度，落實(shí)督查工作人員，使督查工作落到實(shí)處。在工作中，總結(jié)出"點(diǎn)線結(jié)合、突出重點(diǎn)"的督查工作思路，即以全年工作要點(diǎn)為主線，以月度工作安排為基點(diǎn)，將督查工作貫穿于統(tǒng)計(jì)工作始終，對于重要工作、重要決定、臨時性工作等實(shí)施重點(diǎn)督查。按月編制月份工作計(jì)劃，根據(jù)全年工作要點(diǎn)，逐月落實(shí)工作進(jìn)度，并在月底進(jìn)行督查，看哪些工作完成了，沒有完成的要說明原因。加大對統(tǒng)計(jì)改革、統(tǒng)計(jì)法制、普查等重要工作的督查力度，采取跟蹤督查、隨時督查、全程督查等各種工作工作方式，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，做好連接上下、聯(lián)通內(nèi)外的紐帶

（一）積極與市委、市政府辦公室聯(lián)系，掌握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，提高工作針對性。辦公室做為全局工作的窗口，是聯(lián)系內(nèi)外的紐帶，在很大程度上代表著統(tǒng)計(jì)部門的工作水平。我們保持與市委、市政府辦公室，特別是市府辦相關(guān)科室的暢通聯(lián)系，經(jīng)常到相關(guān)科室走訪，請教問題，掌握信息，從而能夠抓住上級工作重點(diǎn)，用以明確思路，指導(dǎo)工作。

（二）搞好與業(yè)務(wù)上級協(xié)調(diào)。通過積極與業(yè)務(wù)上級聯(lián)系，掌握業(yè)務(wù)上級意圖和工作思路，為領(lǐng)導(dǎo)提出建議，使煙臺市統(tǒng)計(jì)工作能夠在思路上始終保持全省的領(lǐng)先地位，從而在一流道路上不斷取得進(jìn)展。

（三）搞好與有關(guān)部門協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系，既為統(tǒng)計(jì)工作開展提供便利，又提高了統(tǒng)計(jì)知名度。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。辦公室代表局領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)，既堅(jiān)持原則，不循私情，又要讓大家心服口服。這就要求辦公室工作講究管理藝術(shù)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，正確處理好辦公室與科室、科室與科室的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中堅(jiān)持以誠待人，以理服人，使各項(xiàng)工作能有序順暢地開展，我們在工作中以身作則，廉潔自律，嚴(yán)格管理，周到服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為科室同志服務(wù)，增強(qiáng)了全局人員凝聚力。

四、搞好行政接待工作，較好地宣傳煙臺和煙臺統(tǒng)計(jì)工作

煙臺市做為一個迅速發(fā)展的沿海開放城市，吸引著大批的外地客人，煙臺統(tǒng)計(jì)工作近年來取得的成績，也吸引了統(tǒng)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)、同行來煙考察、指導(dǎo)。做好接待工作，讓來煙客人滿意，是宣傳煙臺、提高煙臺知名度的一個重要手段。我們在接待工作中堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)儉、周到、熱情的原則，讓來煙客人住的下，吃的好，走的了，在接待過程中，不失時機(jī)地宣傳煙臺，宣傳煙臺統(tǒng)計(jì)工作，使來煙客人高興而來，滿意而去。兩年來，先后承辦了全國國民經(jīng)濟(jì)核算會議、全省第五次人口普查工作會議、全省第五次人口普查試點(diǎn)工作會議等大型會議。接待處級以上干部帶隊(duì)的外地客人1200多人次，國家統(tǒng)計(jì)局原局長劉洪、副局長邵宗明、副省長林書香，各省統(tǒng)計(jì)局長及省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，均對我局接待工作給予肯定。"11.24海難"后，我們根據(jù)市委、市政府安排，承擔(dān)了海難家屬的接待工作，工作人員不辭辛苦，忍辱負(fù)重，圓滿完成接待任務(wù)，海難家屬贈送錦旗表示感謝。

五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成爭創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力

篇（7）

中圖分類號：TM86 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0303-01

在上個世紀(jì)八十年代，我國就開始逐漸形成并提出文檔一體化管理理論，而且在檔案界也普遍認(rèn)可了這一理論，但是就目前的實(shí)際情況來看，在實(shí)際工作中很好的實(shí)施文檔一體化管理理論還存在著一些問題，在各個領(lǐng)域的檔案管理工作中仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念和模式，檔案管理和文書管理之間難以很好的結(jié)合。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中形成的文書檔案越來越多，檔案管理工作的水平和質(zhì)量也在一定程度上影響著其他領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，限制著企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、文檔一體化管理理論概述

（一）文檔一體化

所謂的文檔一體化指的主要是對文件和檔案管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理、全面控制以及統(tǒng)籌規(guī)劃，其中主要包括統(tǒng)一規(guī)范管理制度、統(tǒng)一配備管理人員、統(tǒng)一規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)管理體制等各個方面。文件指的是一種工具，是人們用于對當(dāng)前的事物進(jìn)行有效處理；檔案指的是一種歷史記錄，主要是用于記錄所發(fā)生過的實(shí)踐活動，兩者之間的區(qū)別體現(xiàn)在利用價(jià)值方面[1]。這樣在職能方面必然就會缺乏必要的緊密和自然聯(lián)系，由于在管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則方面存在著一定的差異，這樣原先連貫性的運(yùn)行過程就會在不同的管理模式中進(jìn)行分離管理。

（二）全程管理與控制

在電子文件生命周期理論、文件連續(xù)體理論以及文件生命周期理論中都明確的指出了檔案和文件兩者之間的運(yùn)動過程、轉(zhuǎn)化關(guān)系以及屬性聯(lián)系，這也是實(shí)施文檔一體化管理中的核心。在保管模式、前端控制以及全程管理中的核心主要是加強(qiáng)對檔案本質(zhì)屬性和歷史聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)管理職能的有效拓展，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展逐漸增加了來源聯(lián)系和歷史聯(lián)系[2]。

（三）技術(shù)依托和保障

在文檔一體化管理中，技術(shù)依托和保障是重要的技術(shù)應(yīng)用原則和技術(shù)觀的體現(xiàn)，而且在目前文檔管理的過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)都發(fā)揮出了重要的意義和作用，但是在這一過程中，人們很容易出現(xiàn)“技術(shù)至上”的錯誤觀念。因此，正確的認(rèn)識和應(yīng)用技術(shù)是實(shí)現(xiàn)文檔一體化管理的基礎(chǔ)和前提，通過對科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠更好的保護(hù)好文檔的完整性和原始性。

（四）統(tǒng)一設(shè)計(jì)與規(guī)劃

為了對文檔一體化管理進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，需要加強(qiáng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃理論的充分運(yùn)用，這對提高其管理的協(xié)調(diào)性、科學(xué)性以及全面性具有重要的意義和作用。這樣在管理的過程中，需要對文檔一體化管理進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，避免其系統(tǒng)平臺中出現(xiàn)空白或重疊的功能和異構(gòu)現(xiàn)象，或者是由于職能劃分不一造成主體機(jī)構(gòu)出現(xiàn)業(yè)務(wù)斷層或者是職責(zé)矛盾，經(jīng)過全面的規(guī)劃設(shè)計(jì)來自上而下的解決在文檔一體化管理中存在的各種問題。

二、文檔一體化管理理論在實(shí)踐工作中的運(yùn)用

在很多年前，我國就已經(jīng)建立并提出了文檔一體化管理的理論，很多檔案管理人員在實(shí)際的實(shí)踐活動中也在積極的運(yùn)用和開展一體化管理。在近幾年來，隨著不斷發(fā)展的信息技術(shù)，為建立一體化管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和技術(shù)支撐，但是由于受到社會各個方面因素的嚴(yán)重影響，如果想全面的實(shí)現(xiàn)文檔一體化管理，還需要不斷的努力和實(shí)踐。

（一）建立健全管理機(jī)制和統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)

對于文件和檔案來說，從產(chǎn)生的時候開始，所具有的行政色彩就比較強(qiáng)烈，因此在實(shí)現(xiàn)文檔一體化管理方面，如果不能很好的完善在管理機(jī)制上存在問題的話，文件管理和檔案管理兩者之間仍然會存在著不同程度的脫節(jié)，文檔的一體化管理只是一種形式，難以真正的實(shí)現(xiàn)。為了有效的解決這一問題，最關(guān)鍵的就是有效結(jié)合檔案管理和文件管理，將原先相脫離的兩個環(huán)節(jié)相統(tǒng)一，相關(guān)行政部門可以設(shè)立專門的行政管理機(jī)構(gòu)，對文件和檔案實(shí)施同步和統(tǒng)一管理，并在制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、人員管理、組織領(lǐng)導(dǎo)等各個方面都實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)兩者之間的統(tǒng)一[3]。

（二）加強(qiáng)文檔一體化信息建設(shè)

對于目前的檔案管理和文件管理來說，在兩個不同的環(huán)節(jié)中，分別遵循不同的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來實(shí)施管理，這樣在文件移交過程中就會存在很多問題，限制著檔案事業(yè)的長效發(fā)展。針對這一現(xiàn)象，最關(guān)鍵的是需要管理部門制定并頒布相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[4]。通過加強(qiáng)文檔一體化信息建設(shè)，有助于提升文件管理的規(guī)范性，這樣檔案信息系統(tǒng)和公辦信息系統(tǒng)中原先存在的不配套問題就能夠得到有效解決，即使在檔案管理和文件管理兩個獨(dú)立環(huán)節(jié)中也能夠?qū)ζ渌h(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，進(jìn)而工作成本得到有效降低的同時，檔案管理工作效率也顯著提升。

（三）加大對文檔一體化管理的宣傳力度

在企業(yè)新的發(fā)展時期，為了在實(shí)際工作中更好的應(yīng)用文檔一體化管理理論，應(yīng)該加大對檔案管理的宣傳力度，檔案管理部門需要加強(qiáng)對這一方面工作的重視程度，有效的形成和樹立全民檔案意識[5]。

結(jié)語：總的來說，在實(shí)踐工作中加強(qiáng)實(shí)施文檔一體化管理理論，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在實(shí)際工作中，首先需要健全的管理機(jī)制和統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，其次是需要加強(qiáng)文檔一體化信息建設(shè)，最后是需要加大對文檔一體化管理的宣傳力度，這樣才能夠真正的落實(shí)文檔一體化管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐江玲，呂露.近五年來高校文檔一體化研究綜述[J].科技資訊，2012，02：245-246.

[2] 劉漢青，張偉.企業(yè)文檔一體化的實(shí)踐分析及思考[J].辦公室業(yè)務(wù)，2011，12：4-5.

篇（8）

一、證券交易所應(yīng)加強(qiáng)市場監(jiān)察工作的制度建設(shè)，證券交易所主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓市場監(jiān)察工作。證券交易所應(yīng)當(dāng)對市場監(jiān)察部門的職責(zé)和工作程序作出詳細(xì)規(guī)定，建立健全監(jiān)察部門工作人員守則和崗位責(zé)任制。要增加市場監(jiān)察部門的人員和設(shè)備，充實(shí)市場監(jiān)察部門的力量。

二、證券交易所監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下方面的工作：

1.建立市場監(jiān)察工作日志，詳細(xì)記錄和總結(jié)每日的市場監(jiān)察工作，包括當(dāng)日市場價(jià)格或成交量波動較大的股票及初步分析、接受客戶的舉報(bào)或投訴及處理情況、對重點(diǎn)股票和重點(diǎn)股票帳戶的監(jiān)督情況、需要進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查的事件、需要繼續(xù)跟蹤分析的股票或帳戶，當(dāng)日提交上級的調(diào)查報(bào)告或案件處理意見等。

2.對每日漲跌幅度在7％以上的全部股票，應(yīng)當(dāng)將每只股票成交金額前5位的營業(yè)部名單和當(dāng)日買入、賣出數(shù)量最大的5個股票帳戶存檔備查；上市公司公布財(cái)務(wù)報(bào)表、分紅配股方案及其他可能影響股票價(jià)格的重大事件公告時，或者出現(xiàn)關(guān)于某公司的市場謠言時，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)時段內(nèi)買入、賣出該公司股票數(shù)量較大的營業(yè)部名單和股票帳戶存檔備查；對有涉嫌違法違規(guī)行為的機(jī)構(gòu)或個人要進(jìn)行專門調(diào)查并作出結(jié)論，短期內(nèi)不能確認(rèn)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行跟蹤分析。

3.發(fā)現(xiàn)涉嫌違反證券法規(guī)或交易所業(yè)務(wù)規(guī)則的事件，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)查，并在證券交易所職權(quán)范圍內(nèi)予以處理。案件情節(jié)較為嚴(yán)重或涉及范圍超出證券交易所職權(quán)的，應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查的同時，上報(bào)中國證監(jiān)會。

篇（9）

xx書記指出，當(dāng)前解放思想總的要求是繼續(xù)圍繞“五創(chuàng)”，推進(jìn)“三破”，重點(diǎn)是破解難題、促進(jìn)項(xiàng)目尤其是又好又大項(xiàng)目迅速落地。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化抓又好又大項(xiàng)目的意識。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對寬松的情況下，抓又好又大項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重；在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境偏緊、困難比較多的情況下，抓又好又大項(xiàng)目仍然是經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，這一點(diǎn)必須堅(jiān)定不移。

二是要進(jìn)一步強(qiáng)化抓項(xiàng)目的意識。大項(xiàng)目落地慢、落地難，原因是多方面的，其中一個重要原因在于相關(guān)單位的責(zé)任意識不夠強(qiáng)。表現(xiàn)在項(xiàng)目單位身上，往往把項(xiàng)目推進(jìn)慢的責(zé)任歸咎于投資方，而忽視了自身的責(zé)任。審批部門必須解放思想，特事特辦，加強(qiáng)對上溝通，積極幫助解決，而不能置身事外，要樹立“項(xiàng)目遲緩責(zé)任在我”的意識，以高度的責(zé)任心來加快項(xiàng)目的推進(jìn)。

三是要進(jìn)一步強(qiáng)化攻堅(jiān)克難的意識。任何一個大項(xiàng)目從談判到引進(jìn)到建設(shè)，都會遇到大量的困難，但總是強(qiáng)調(diào)困難沒有用，關(guān)鍵在于如何解決困難。解放思想不是空的，而是要落實(shí)在解決具體問題上，要有迎難而上、鍥而不舍、不達(dá)目的實(shí)不罷休的精神，還要有思路、有想法，通過解放思想、更新觀念，著力用創(chuàng)新的思路和辦法破解難題，加快項(xiàng)目落地開工，推動經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

在這次會議上，市委領(lǐng)導(dǎo)多次對我們單位提出表揚(yáng)，這是市領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的充分肯定，也是我們?nèi)w機(jī)關(guān)干部共同努力的結(jié)果，但我們必須清醒地認(rèn)識到目前我們工作所面臨的嚴(yán)峻的形勢、巨大的工作壓力和挑戰(zhàn)。

7月份市委考核，我們在本考核組名列第一，高出第二名外經(jīng)貿(mào)局近3分，8月份，我們即被外經(jīng)貿(mào)局反超，列小組第二名，高出我們1.5分多，所以，我們每位機(jī)關(guān)干部必須增強(qiáng)危機(jī)意識，決不允許有半點(diǎn)松弛和懈怠，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化市委、市政府倡導(dǎo)的“以大項(xiàng)目論英雄，靠大項(xiàng)目求發(fā)展”的理念，在機(jī)關(guān)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)四種工作作風(fēng)：

一是克服困難辦大事的工作作風(fēng)；

二是全心全意服好務(wù)的工作作風(fēng)；

三是廉潔奉公辦實(shí)事的工作作風(fēng)；

四是團(tuán)結(jié)凝聚無雜音的工作作風(fēng)。

把招商工作視為我們單位的工作命脈，視為我們每位機(jī)關(guān)干部應(yīng)盡的職責(zé)，人人有壓力，人人抓信息，人人獻(xiàn)妙策，人人爭當(dāng)解說員，人人爭當(dāng)宣傳員，人人爭當(dāng)服務(wù)員，推動我局招商工作再創(chuàng)新輝煌。

篇（10）

加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量的控制與管理，逐步推行全面質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。根據(jù)《三級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（版》等文件要求，制定全院醫(yī)療質(zhì)量主要指標(biāo)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，確保高質(zhì)量完成中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率、辨證論治優(yōu)良率、中成藥辨證使用率、中醫(yī)治療率等各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)。

二、主要工作任務(wù)和措施

（一）健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理組織體系，定期召開醫(yī)療質(zhì)量質(zhì)控員會議，研究改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量措施，切實(shí)開展醫(yī)療質(zhì)量控制工作。

（二）制定醫(yī)院質(zhì)量與安全管理方案，以中醫(yī)十二項(xiàng)指標(biāo)作為科室綜合考核目標(biāo)中發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢重要指標(biāo)，建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施，確保達(dá)標(biāo)。

（三）依據(jù)我院《醫(yī)療質(zhì)量綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查力度，每月開展對全院各科室醫(yī)療質(zhì)量督查考核工作，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，推進(jìn)全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督，根據(jù)質(zhì)控檢查考核情況，匯總各質(zhì)控系統(tǒng)的檢查結(jié)果，編輯醫(yī)療質(zhì)量簡報(bào)，定期將醫(yī)療質(zhì)量信息向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時反饋，督促整改，持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療安全。

（四）修訂完善各科室質(zhì)控記錄本，規(guī)范科室質(zhì)控自查內(nèi)容，加強(qiáng)臨床科室科內(nèi)質(zhì)控工作，各科質(zhì)控員切實(shí)參與本科質(zhì)量管理，每月對醫(yī)療護(hù)理工作進(jìn)行檢查記錄，使各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

（五）加強(qiáng)病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，強(qiáng)化病案質(zhì)量管理，充分利用電子病歷管理質(zhì)控系統(tǒng)，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時監(jiān)控與管理，對病歷全程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、評價(jià)、反饋，及時整改病歷書寫中存在問題，進(jìn)一步規(guī)范我院病歷書寫，不斷提高病歷書寫質(zhì)量。

（六）配合醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量核心制度執(zhí)行情況的督查，促進(jìn)臨床科室認(rèn)真落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、手術(shù)安全核查制度、查對制度、交接班制度等核心制度。針對性開展患者安全管理、輸血管理、合理用藥管理等專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對中醫(yī)辨證論治、理法方藥應(yīng)用水平的檢查、分析、評價(jià)，不斷提高中醫(yī)醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的發(fā)揮。

（七）參與處方點(diǎn)評管理工作，著重對抗菌藥物的合理應(yīng)用進(jìn)行點(diǎn)評，規(guī)范醫(yī)師醫(yī)囑和處方，促進(jìn)合理用藥，提高臨床藥物治療學(xué)水平。

（八）加強(qiáng)督查臨床科室優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案的優(yōu)化，并在臨床中落實(shí)；配合醫(yī)務(wù)科開展中醫(yī)臨床路徑管理，促進(jìn)臨床路徑工作。

（九）協(xié)助科教科、醫(yī)務(wù)科做好醫(yī)務(wù)人員三基培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，加強(qiáng)急診能力建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員急診急救能力。加強(qiáng)質(zhì)控科人員自身管理能力和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高質(zhì)控管理能力。

（十）加強(qiáng)門急診、醫(yī)技部門的質(zhì)控工作。

質(zhì)控科

二〇一二年十一月二日

附：市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理控制目標(biāo)

一、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢相關(guān)指標(biāo)。

1、中醫(yī)入出院診斷符合率≥95%；

2、中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率≥95%；

3、辨證論治優(yōu)良率≥90%；

4、中成藥辨證使用率≥90%；

5、病房中醫(yī)治療率≥70%；

6、急診應(yīng)用中醫(yī)診療技術(shù)≥3項(xiàng)；

7、開展中醫(yī)診療技術(shù)項(xiàng)目數(shù)≥22種；

8、門診中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例≥30%；

9、門診處方中，中藥（飲片、中成藥、醫(yī)院制劑）處方比例≥60%；

10、采用非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤?0%。

二、其他質(zhì)量管理指標(biāo)

1、出院者平均住院日≤21天；

2、病床使用率≥90%；

3、住院病人治愈好轉(zhuǎn)率≥90%；

4、清潔手術(shù)切口感染率≤1.5%；

5、清潔手術(shù)切口甲級愈合率≥97%；

6、醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤10%；

7、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實(shí)查率≥96%；

8、住院病人抗菌藥物使用率≤60%；

9、門診患者抗菌藥物處方比例≤20%；

10、清潔手術(shù)（手術(shù)時間≤2小時）抗菌藥物使用率≤30%；

11、藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤45%；

12、法定傳染病報(bào)告率100%；

13、成份輸血率≥85%；

14、輸血適應(yīng)證合格率≥90%；

15、甲級病歷率≥90%；

16、處方合格率≥95%；

17、麻醉死亡率≤0.02%；

18、急救物品完好率100%；

19、院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘；

20、急診留觀時間≤48小時；

21、大型光機(jī)檢查陽性率≥70%；

篇（11）

(1)對產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)格、款式分類，為每個產(chǎn)品每張圖片命名配寫文案

(2)對內(nèi)頁美工在有內(nèi)頁模版文字需求時提供幫助

(3)臆想、討論、分析產(chǎn)品購買者需求點(diǎn)，放大進(jìn)行文字說明、提煉產(chǎn)品買點(diǎn)

2.活動策劃方案

(一)根據(jù)營銷策略方向?qū)Φ赇佀杌顒舆M(jìn)行文字闡述，說明內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)活動主題，潤色(活動是什么)

(2)活動說明(為什么策劃這個活動)

(3)實(shí)施方案(如何執(zhí)行)

(4)活動期限(活動的持續(xù)時間)

(二)針對淘寶的大型活動，做出活動店鋪的可行性方案

3.品牌故事

(1)本公司需要的品牌介紹、品牌推廣等相關(guān)材料的編寫

(2)客戶線上店鋪品牌故事的編寫

4.企業(yè)文化

客戶公司線上的企業(yè)文化的撰寫

5.鉆展、直通車、店鋪首頁所需文案的編寫

6.運(yùn)營微博

運(yùn)營公司的官方微博，提高粉絲量，逐步擴(kuò)大微博影響

(1)搜集發(fā)微博的資料，定時發(fā)微博

(2)和微博上的粉絲互動，回答他們的問題，對他們的評論進(jìn)行回復(fù)

(3)運(yùn)用一些微博運(yùn)營工具提高微博粉絲量

7.分析數(shù)據(jù)

在店鋪活動期間，關(guān)注后臺的數(shù)據(jù)變化，學(xué)會對店鋪的后臺數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為店鋪活動策劃打基礎(chǔ)

8.培訓(xùn)

積極準(zhǔn)時參加公司舉辦的各類培訓(xùn)，提高專業(yè)技能與個人職業(yè)素養(yǎng)，與公司共同進(jìn)步

9.活動分析

分析淘寶店鋪和幫派的成功活動案例，對活動進(jìn)行分析總結(jié)，收集存檔，吸取經(jīng)驗(yàn)

10.隨時記錄

隨時記錄自己的一些想法或者是策劃方案

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銷售行政專員崗位說明書

工作內(nèi)容1，市場調(diào)查，詳細(xì)劃分，充分了解競品情況。2，擬定市場營銷方案，主要包括鋪貨方式，宣傳計(jì)劃等。3，與區(qū)域商及銷售人員之間的協(xié)調(diào)，以確保他們的積極性。4，臨時事件的公關(guān)處理。

崗位說明書范文行政經(jīng)理