緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇配件倉庫管理員范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作

及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

二、工作內(nèi)容

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4、物料進倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。

三、sap系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

篇（2）

   轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指揮和各部門同志的支持和幫助下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成了本部門工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好生產(chǎn)部門各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。這一年的工作時間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。又是年底了，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

   倉管工作總結(jié)：

   倉管：倉儲部門的職能：三個字：收、管、發(fā)。

   1、收：供應(yīng)商——進料數(shù)量驗收——進料品質(zhì)驗收——是否合格（不合格退給供應(yīng)商）——入庫入帳——表單的保存與分發(fā)。

   2、管：（保證賬物卡一致致）倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清。

   3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)料單、出倉單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄。

   4、月底盤點，交月報表。

   5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄。

   回視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

   回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

   1、回首20xx年，我們的工作是服務(wù)性工作

   正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù)！我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應(yīng)。如有不足之處就和各部門保持良好的溝通。

   2、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)

   入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān)；及時登帳，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。

   3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序

   按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

   4、積極配合財務(wù)部和采購部

   負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

   每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務(wù)能力和倉庫整體水平?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

   20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

   倉庫管理員年度總結(jié)1    20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

   工作回顧及感想：

   自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

   自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

   建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。

   堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

   認真做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

   存在的不足

   1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。

   2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

   3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

   20xx年工作計劃

   1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

   2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

   3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

   4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

   新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

   倉庫管理員年度總結(jié)3    時間過的真快，轉(zhuǎn)眼__年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作?，F(xiàn)將__年的不足和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提高和改善。

   一、倉庫保管工作

   第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么能夠收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

   第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

   第三：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，僅有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有十分大的幫忙。

   第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

   二、存在問題及計劃

   在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。

   為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：

   1、力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，經(jīng)過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進，當然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶的本事，增強與客戶溝通的本事，增強解決客戶問題的本事，使自我成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。

   加強思想認識，做到學(xué)以致用。

   2、要堅持個人自學(xué)，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自我的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。

   3、進取參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)本事，虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自我之短。

   4、加強物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自我和公司能夠共同提高。

篇（3）

倉庫是倉庫管理的對象，對倉庫有一個基本的了解與正確的認識，是進行倉庫管理工作的第一步。所謂倉庫，一般是指用于儲存設(shè)備，對物品進行集中整理、保管及分發(fā)等工作的場所?？珊啙嵉孛枋鰹椋簜}庫是存儲、保管物品的場所的總稱。倉庫管理是人類歷史上出現(xiàn)了倉庫這個事物后才產(chǎn)生的。它是指對各類貨物的入庫、出庫、結(jié)存等倉儲業(yè)務(wù)和儲存、保養(yǎng)、安全等倉儲作業(yè)進行計劃、監(jiān)督、控制與核算等活動的總稱。

中職學(xué)校汽車專業(yè)的倉庫管理目的是為了實訓(xùn)教學(xué)而服務(wù)，其作用是確保實訓(xùn)設(shè)備及工具的質(zhì)量完好、數(shù)量準確，良好地滿足于日常的教學(xué)工作。實訓(xùn)設(shè)備驗收入庫后，就應(yīng)將該設(shè)備存入適當?shù)奈恢茫M行合理的保管、保養(yǎng)或用于教學(xué)并對設(shè)備進行定期或不定期的清查。通過盤點可發(fā)現(xiàn)設(shè)備數(shù)量是否有溢余、短缺，質(zhì)量是否有損壞等問題，及時查找并分析原因，采取措施挽回或減少損失，保證設(shè)備質(zhì)量完好與數(shù)量準確無誤。

一、我校汽車專業(yè)實訓(xùn)設(shè)備倉庫管理現(xiàn)狀

我校汽車專業(yè)是省重點專業(yè)，擁有中央財政支持的職業(yè)教育實訓(xùn)基地，占地面積有4668平方米，用于實訓(xùn)教學(xué)的設(shè)備有364臺，工量具1.2萬件，設(shè)備資產(chǎn)總值531萬。其中，大型設(shè)備有23臺，總值280萬元。主要滿足本校汽車運用與維修（機電、鈑噴、商務(wù)）三個方向的實訓(xùn)課程，具體實訓(xùn)內(nèi)容有汽車發(fā)動機、底盤、電器各模塊的拆裝、維護與測量，實車二級維護與檢測，汽車鈑金噴漆修復(fù)等。經(jīng)觀察，目前我校汽車專業(yè)實訓(xùn)設(shè)備倉庫管理存在以下幾個問題：

（一）人員管理不到位

長期以來，汽車專業(yè)實訓(xùn)基地只有一名專職的倉庫管理員，對上述的所有設(shè)備工具進行收放與管理，采用手工記流水賬的方法，費時費力，又經(jīng)常出錯。而且，此倉庫管理員本身不是汽車專業(yè)畢業(yè)，沒有專業(yè)的汽車配件管理知識，對汽車實訓(xùn)的設(shè)備及工具功能不熟悉，出現(xiàn)了由于實訓(xùn)設(shè)備零件多而雜，查找起來模糊不清，工作效率低的情況。由于實訓(xùn)設(shè)備主要用于教學(xué)，學(xué)生的使用操作不規(guī)范，破壞率極高。倉庫管理員不懂對設(shè)備進行及時的保養(yǎng)及修復(fù)，常出現(xiàn)設(shè)備工具損壞，既造成了浪費，也使得管理困難。

（二）倉庫空間小，擺放混亂，利用率低

目前的汽車專業(yè)實訓(xùn)倉庫只安排在實訓(xùn)基地一樓的一間十幾平方米的小房間內(nèi)，除了大型的實訓(xùn)設(shè)備臺架放在課室當中，其余所有的工具、耗材都堆放在該房間內(nèi)，造成擺放不整齊、分類不清、無落腳處的情況，實訓(xùn)教師借用查找工具相當困難。由于堆放設(shè)備不規(guī)范，呆廢物品無及時清理報廢，存在很大的安全隱患。而二、三、四樓的一些房間卻存在空置現(xiàn)象，利用率低，布局規(guī)劃極其不合理，造成設(shè)備工具越堆越多，倉庫空間越來越小，擺放越發(fā)混亂的現(xiàn)象。

（三）設(shè)備進出庫不規(guī)范，造成賬物實不符

每年用于實訓(xùn)教學(xué)的采購設(shè)備項目很多，涉及金額巨大。設(shè)備采購進來后，由于記賬方法不正確，只采用手工記賬，沒采用電子化分類管理及實名制管理，實訓(xùn)教師或?qū)W生能自由進出倉庫，領(lǐng)用設(shè)備沒進行登記或登記隨意，設(shè)備工具損壞或丟失后，責任不清，難于追究。學(xué)期末盤點起來相當困難，常出現(xiàn)物品數(shù)量不足，財務(wù)損失較大，無法解釋的情形。

根據(jù)以上現(xiàn)狀分析，故迫切需要打破現(xiàn)有的舊的管理手段，研究出一套新的適用于該專業(yè)的倉庫管理模式。

二、“層級負責制”管理模式的提出

層級制：又稱分級制，是指公共組織在縱向上按照等級劃分為不同的上下節(jié)制的層級組織結(jié)構(gòu)，不同等級的職能目標和工作性質(zhì)相同，但管理范圍和管理權(quán)限卻隨著等級降低而逐漸變小的組織類型。特點：領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬之間有統(tǒng)一的直線關(guān)系，指揮和命令從領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的最高層到最底層，按照垂直方向自上而下地貫徹執(zhí)行，從而形成一系列不同的層次，呈現(xiàn)出一種從上到下的“金字塔”形的階梯等級。

結(jié)合本校汽車專業(yè)實訓(xùn)采用模塊教學(xué)法分為發(fā)動機模塊、底盤模塊、電器模塊、整車模塊、鈑噴模塊等五大模塊的特點，各自配備有相應(yīng)的模塊負責人對該課程的實訓(xùn)內(nèi)容進行規(guī)劃統(tǒng)籌，并指導(dǎo)各實訓(xùn)教師的具體工作。為了合理利用有限的師資力量，現(xiàn)將“層級負責制”運用到汽車專業(yè)實訓(xùn)倉庫管理當中，明確規(guī)定各自的職責與權(quán)限。專業(yè)部內(nèi)暫分為三級負責人，總負責人是倉庫管理員，下一級是各模塊負責人，最后一級是各實訓(xùn)老師。其組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：

三、“層級負責制”管理模式的具體實施

為規(guī)范本校汽車專業(yè)的實訓(xùn)設(shè)備、器材的日常使用及流通，以達到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、進出清晰，保證賬實相等，并延長器材使用壽命，能很好地為實訓(xùn)課服務(wù)的目的，根據(jù)新提出的“層級負責制”倉庫管理模式，將三級負責人的各自職責確定如下，要求每層級負責人都能嚴格遵照執(zhí)行。

（一）倉庫管理員職責

1.倉庫日常管理

（1）倉庫管理員必須合理設(shè)置各類設(shè)備和物資的明細賬簿，按照物品的編號、名稱、類型和規(guī)格、單價、數(shù)量、擺放位置，負責人等設(shè)立明細賬，可借助電子倉庫管理系統(tǒng)。對于固定資產(chǎn)本部倉庫與學(xué)校保管室或財務(wù)部門所建立的賬簿及順序編號必須一致，并設(shè)立卡片或標簽；非固定資產(chǎn)的工具器材可自行按種類進行編號，并做好錄入與記賬工作。

（2）必須嚴格按照倉庫管理流程進行日常操作，倉庫管理員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記，并做好錄用管理系統(tǒng)工作，確保物料的進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，及時登記臺賬，保證賬物一致。

（3）按照實訓(xùn)課程進度，對于一些常用的耗材及工具，由倉庫管理員進行檢查庫存數(shù)量，并按需求填寫采購申請。另需對各類存貨進行分類整理，對存放期較長，逾期失效或不能投入教學(xué)用途的不良存貨，要進行記錄并向相關(guān)負責人反映。

2.入庫管理

（1）設(shè)備器材入庫前，倉庫管理員根據(jù)已審批的《采購申請單》內(nèi)容準備收貨。

（2）廠家送貨到達后，廠家需提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章和經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價錢等。倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購申請單》相核對，核對不符者拒收，相符則自行或通知模塊負責人驗收貨品，凡外包裝有破損的物品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其他物品可以抽樣檢查，驗收合格后，在《送貨清單》上簽收，并復(fù)印留底，倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置將物品逐一擺放好。

（3）設(shè)備工具進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、購銷合同、發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并錄入管理系統(tǒng)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物品放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，必須在短期內(nèi)通知廠家送貨經(jīng)辦人負責處理。

3.出庫管理

（1）對于大型教學(xué)器材與設(shè)備的借出，需要有本校領(lǐng)導(dǎo)同意的對方單位書面借用通知憑證作為發(fā)貨依據(jù)。接到出庫通知時，倉管員或模塊負責人要檢查本倉庫是否有相應(yīng)設(shè)備，并將借出器材或設(shè)備進行記錄，包括物品名稱、數(shù)量、金額、狀態(tài)等填寫在發(fā)貨單上，并將相應(yīng)信息錄入管理系統(tǒng)，安排運輸車輛并交由對方負責人或運輸司機簽名確認。

（2）對于實訓(xùn)老師需領(lǐng)用的耗材，也必須進行登記領(lǐng)用，包括物品的名稱、數(shù)量、簽名后，倉管員方可發(fā)料，并登記入賬冊及系統(tǒng)。

4.倉庫工具管理

（1）各實訓(xùn)老師或?qū)W生在倉庫借用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。倉管員及模塊負責人對實訓(xùn)課常用工具應(yīng)妥善保管，以免遺失。

（2）對以損毀的工具應(yīng)上報倉管員填報損毀單注明損毀原因，分清責任人進行管理。如是學(xué)生損毀工具的情況，要通知班主任進行思想教育，并負責賠償相應(yīng)的工具金額。

（3）倉庫管理員應(yīng)責任心強，堅守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證實訓(xùn)課程的順利進行，嚴防意外事故發(fā)生。

（二）模塊負責人職責

1.各模塊負責人做好相應(yīng)模塊的設(shè)備和器材的日常核查工

作，包括設(shè)備的種類、數(shù)量，使用狀況及擺放位置等。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時修復(fù)，自行不能修復(fù)者則應(yīng)報告上級，由總務(wù)派人進行維修。實訓(xùn)房內(nèi)所有設(shè)備物品擺放應(yīng)由模塊負責人按照以劃分的區(qū)域進行擺放，擺放需符合美觀、實用、合理等原則，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的物品，對廢品要及時清理并保持室內(nèi)整潔。對于新入庫的設(shè)備，根據(jù)種類相應(yīng)模塊負責人應(yīng)提早安排擺放倉位，

并做好驗收工作。

2.各模塊負責人還需制訂相應(yīng)的實訓(xùn)室功能介紹，并對各自管理的實訓(xùn)室進行合理配置，包括上課所需要的設(shè)備、工具箱、使用情況登記本等。

3.倉管員及模塊負責人每日需檢查實訓(xùn)場地狀況，進行6S管理，并對各類庫存物資定期（每學(xué)期一次）進行盤點，做到賬、物、卡三者一致。

（三）實訓(xùn)老師職責

1.每位實訓(xùn)課老師都需對該學(xué)期上課所用到的實訓(xùn)場地及器材設(shè)備負責，認真指導(dǎo)學(xué)生正確使用及愛護設(shè)備工具，并記錄設(shè)備登記表，使用完器材后需恢復(fù)原狀，設(shè)備回位，歸還工具或擺放回指定地方，保持場地的清潔衛(wèi)生。如使用過程中發(fā)現(xiàn)工具或設(shè)備損壞的情況，要及時找出原因，并告知相應(yīng)模塊負責人處理。有需要轉(zhuǎn)倉借用的器材則應(yīng)找到相應(yīng)模塊負責人進行登記處理，教學(xué)完后應(yīng)及時擺放回原倉位。

2.根據(jù)每學(xué)期的課程安排，各實訓(xùn)老師需提前在每月初對確因庫房缺少或損壞不能完成教學(xué)任務(wù)的急需設(shè)備器材進行申報采購，并按照統(tǒng)一標準的采購申請單內(nèi)容進行填寫，并由倉管員進行匯總報專業(yè)部長審批后再交到總務(wù)處。

四、“層級負責制”管理模式所取得的成效

“層級負責制”的倉庫管理模式，在汽車專業(yè)經(jīng)過一個學(xué)期的試行，已初有成效，主要表現(xiàn)在：

（一）汽車專業(yè)倉庫空間變大，由原來局限于一樓的實訓(xùn)倉庫，擴展到所有的實訓(xùn)教室。各種實訓(xùn)設(shè)備按種類大小擺放，符合美觀、合理、實用原則。工具收放在新購的鐵柜當中，并用便簽標示，易于查找。所有倉庫中的設(shè)備器材工具等都實行電子化管理登記在冊，出入庫明晰，對賬盤點簡單。

（二）各實訓(xùn)室功能明確，配套設(shè)備工具齊全，文化上墻，模塊負責人對其分別管理，減輕倉管員負擔。實訓(xùn)教師借用課室后能立即使用，節(jié)省向倉庫重復(fù)借用工具環(huán)節(jié)，既提高了工作效率，又有利于實訓(xùn)教學(xué)的正常開展。

（三）采用層級負責制，權(quán)責分明，使得每位實訓(xùn)教師對設(shè)備器材的使用都比之前有了較大的重視，認真按照倉庫管理規(guī)范進行教學(xué)工作，及時地對設(shè)備進行使用登記及維護保養(yǎng)，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，極大地降低了設(shè)備的損耗率，延長了其使用壽命，從而節(jié)省了學(xué)校的投入開支。

我校汽車專業(yè)采用“層級負責制”的倉庫管理模式雖初有成效，但由于各模塊負責人都由專業(yè)教師兼任，加大了其工作量與責任，需要對本專業(yè)有較大的奉獻精神，并做到長期堅持下去，貫徹執(zhí)行，不斷改進，使其更加規(guī)范化，逐步向4S店中的倉庫管理規(guī)范靠攏，達到高效節(jié)約地服務(wù)于教學(xué)的目的。

篇（4）

第一條 總則

1、為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，建立健全財務(wù)管理體系。根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》特規(guī)定本財務(wù)管理制度。

2、本管理制度適用于公司所有人員在財務(wù)會計工作中必須認真執(zhí)行本管理制度。

第二條 會計機構(gòu)、會計人員的管理

1、公司設(shè)立計劃財務(wù)部作為會計機構(gòu)。計劃財務(wù)部職責：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責全公司的財務(wù)管理工作和會計核算工作；包括財務(wù)人員的管理，指導(dǎo)檢查各獨立核算工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)籌集資金、合理分配使用資金，做好與倉庫部的對賬工作。指導(dǎo)倉庫保管建帳、對賬。制定成本管理制度，做好財務(wù)分析工作。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供各種信息資料，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

2、各崗位人員必須具備相應(yīng)任職條件，持證上崗。

3、原材料庫、產(chǎn)成品庫的核算工作，由工作負責人負責業(yè)務(wù)管理倉庫保管員、統(tǒng)計員的調(diào)換工作，由計劃財務(wù)部會同有關(guān)部門辦理交接手續(xù)。

4、財務(wù)會計人員、倉庫保管員；實行定崗、定人、定責制度。

第三條 流動資產(chǎn)的管理

流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收賬款及預(yù)付款、其他應(yīng)收款、存貨等。

（一）現(xiàn)金管理

1、現(xiàn)金出納要認真執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》和有關(guān)《現(xiàn)金管理規(guī)定》要嚴格控制費用報銷和個人借款、對外付款等實行總經(jīng)理一支筆簽字批準制度。要有經(jīng)辦人員簽字和部門負責人審核并注明用途?？偨?jīng)理外出或因工作經(jīng)營急需等特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)的人也可簽批，但是總經(jīng)理回來后補辦有關(guān)手續(xù)。

2、出納人員不得兼管有關(guān)債權(quán)、收入、費用的賬務(wù)登記工作和會計檔案的管理工作。

3、收付款憑證的內(nèi)容必須完整、合法；報銷的憑證必須是國家印制的發(fā)票及單據(jù)，不得使用白條或其他不規(guī)范的憑證報銷各項費用憑證經(jīng)審核后方可逐筆登記現(xiàn)金日記賬。

4、日記賬要逐日結(jié)出余額，并與庫存現(xiàn)金相核對。月末與總賬相核對。出現(xiàn)長短款且無法查明原因的長款歸公，短款由責任人賠償。

5、有關(guān)人員因公外出差時要做好出差登記，方可到計劃財務(wù)部預(yù)借差旅費。出差回來后的三天內(nèi)及時到計劃財務(wù)部結(jié)

算，做到一次一清不允許跨月結(jié)算和幾個地方混合結(jié)算，對于前帳未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%計收利息并扣發(fā)工資。

6、企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)量大小核定合理的庫存現(xiàn)金額2000元（一天零用量），當日收取的現(xiàn)金要及時送存銀行，不得留存超限額的過夜現(xiàn)金，以確保財產(chǎn)安全。

7、企業(yè)職工報銷費用時，出納人員要及時扣除各種借款，不允許職工長期占用企業(yè)資金。要做到上一張借條不清下一張借條不借，各種借款條月底必須入賬，以便及時處理賬務(wù)。

（二） 銀行存款管理

1、會計人員要認真執(zhí)行《銀行結(jié)算辦法的暫行規(guī)定》，銀行支票等結(jié)算憑證和印鑒由兩人分開保管。

2、財務(wù)人員要嚴格銀行存款支出控制，銀行付款必須經(jīng)總經(jīng)理批準，手續(xù)齊備。不準攜帶空白支票外出，確保攜帶空白支票外出者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，要建立支票領(lǐng)用登記薄?？瞻字北仨毺顚懭掌诓⒃陬A(yù)計金額位畫人民幣符號，因使用支票不當造成公司損失時，應(yīng)由當事人承擔賠償責任。攜帶空白支票辦理結(jié)算后，要在當天將存根和有關(guān)憑證帶回，并到計劃財務(wù)部及時結(jié)算，不準將空白支票留存其他單位，凡前帳未清者不準再領(lǐng)用支票。

3、銀行存款日記賬逐筆逐日登記，每日結(jié)出余額，定期與銀行對賬單相核對，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，調(diào)整未達賬項。

出現(xiàn)長期未達賬項時要查明原因，上報領(lǐng)導(dǎo)。

（三） 應(yīng)收賬款及預(yù)付款的管理

1、企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容和戶別設(shè)置應(yīng)收賬款明細分類。即按債務(wù)人的具體名稱設(shè)置登記明細分類帳，不準一籠統(tǒng)的地名來代替、應(yīng)收賬款的發(fā)生和確認必須有索取價款憑據(jù)（包括合同、收到條、欠款條以及經(jīng)辦人員的保證書等）。

2、計劃財務(wù)部門要會同供應(yīng)商、銷售部門建立健全的銷售商、供應(yīng)商的戶口檔案。

3、各項債權(quán)、債務(wù)要定期進行清理核對，每年最少一次發(fā)函或派人核對，每季度末要編制賬齡分析表，并上報總經(jīng)理。對發(fā)生的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項，按照誰經(jīng)辦誰回收的原則，損失者或已采取各種必要措施確定無法收回的壞賬損失，由當事人按責任賠償相應(yīng)損失后及時處理賬務(wù)。

4、收回的貨款要及時上交財務(wù)，如發(fā)生貨款已被私自挪用不交者交司法部門處理。

5、企業(yè)要嚴格控制內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)借款和生活借款，健全借款的審批制度，職工調(diào)離時計劃財務(wù)部應(yīng)當與其他部門搞好各種債權(quán)債務(wù)的清算工作。

6、支付預(yù)付賬款必須有合同，協(xié)議書等書面文件，根據(jù)合同需預(yù)付賬款時必須經(jīng)辦人簽字，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可付款（若總經(jīng)理出差可電話告知，得到允許后方可辦理預(yù)付款手

續(xù)，等總經(jīng)理回來后補齊手續(xù)），并同時向計劃財務(wù)部提供有關(guān)合同協(xié)議書等有關(guān)材料。

（四）存貨管理

1、存貨是指企業(yè)所擁有或控制的，能以貨幣計量的為企業(yè)工作經(jīng)營服務(wù)的流動資產(chǎn)。主要包括原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品；原材料主要包括：主要原材料如：板材、鋼材、鋼管風(fēng)機等；輔助材料如：螺栓、螺帽等；備品、備件、等等；福利勞保類如：掃帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他類。

2、存貨的計價，按實際成本計價；

3、原材料的購入價格包括：買價、裝卸費、包裝費、運輸途中的損耗、入庫前的挑選費，市外運輸費、保險費及繳納的稅費等。

4、原材料的出庫以加權(quán)平均法計算出庫材料的成本。

（五） 原材料的購入

原材料的購入必須持有工作或倉庫、供應(yīng)部門的購物申請單，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可到計劃財務(wù)部借款。嚴禁無計劃采購，超定額庫存。

1、物資管理部按采購申請單所購材料送達部門后，須持總經(jīng)理簽字或總經(jīng)理委托授權(quán)人簽字后得以采購。購回商品后持購貨發(fā)票、購銷合同（協(xié)議）、合格證書等同工作使用部門負責人進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后簽發(fā)一式兩聯(lián)檢驗報告

單隨發(fā)票到倉庫部門辦理入庫手續(xù)。

2、倉庫部門在將材料驗收入庫前，應(yīng)詳細核對發(fā)票所載名稱規(guī)格型號、數(shù)量與實際是否相符，同時對照檢驗單驗收確認，經(jīng)檢驗合格后方可驗收入庫，填制材料驗收入庫單，并對無品牌的配件用口取紙載明名稱、規(guī)格、型號。

3、材料驗收入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)留存做為倉庫部門記賬憑證；一聯(lián)隨發(fā)票及采購單經(jīng)總經(jīng)理審批后到計劃財務(wù)部處理賬務(wù)；一聯(lián)供貨方證明。

4、對于貨以到發(fā)票未到的材料，倉庫部門可以根據(jù)檢驗單辦理臨時入庫，做好入庫材料臺賬登記工作，填制好一式三聯(lián)的估價入庫單。倉庫留存一聯(lián)據(jù)以入賬，一聯(lián)交財務(wù)處理賬務(wù)，月初用紅字入庫單沖回估價入庫，待發(fā)票到達時填制正式入庫單。

（六） 材料出庫管理

1、工作部門根據(jù)工作計劃和工程預(yù)算用料，開具領(lǐng)料單，由負責人填制內(nèi)容要全面、真實、準確，領(lǐng)料單用途要根據(jù)工作計劃填清產(chǎn)品批號，作為歸集成本費用的依據(jù)，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，成本會計一聯(lián)、財務(wù)一聯(lián)、倉庫一聯(lián)，超出預(yù)算或計劃的用料由工作部負責人簽批，月底報總經(jīng)理審批。

2、月末成本會計根據(jù)材料領(lǐng)料單編制材料消耗匯總表，倉庫部門編制材料出庫匯總表，車間、倉庫與計劃財務(wù)部都要對賬，并核對相符。

3、產(chǎn)品入庫管理，車間產(chǎn)成品工作完畢要會同倉庫、質(zhì)監(jiān)部門填制檢驗合格單，倉庫據(jù)以填制產(chǎn)品入庫單。產(chǎn)成品入庫單一式三聯(lián)（注明工作批號）一聯(lián)倉庫記賬；一聯(lián)送交財務(wù)；一聯(lián)送交成本會計據(jù)以核算工資等各項考核指標。

4、產(chǎn)品出庫管理，倉庫部門根據(jù)蓋有財務(wù)成本會計專用章的發(fā)貨單或提貨聯(lián)據(jù)以發(fā)貨同時在出門聯(lián)簽字，保衛(wèi)人員只有見到蓋有成本會計專用章并且有倉庫人員簽字的出門聯(lián)方方可對車輛與運輸貨車檢查放行。月末時由保衛(wèi)人員將提貨聯(lián)、出門聯(lián)匯總，于每月30日前到計劃財務(wù)部核對相符后據(jù)以存檔。

5、倉庫部門要做到見單付貨，及時登記有關(guān)賬簿，設(shè)立材料、產(chǎn)品收發(fā)、存貨明細賬、暫收貨臺賬，嚴禁白條頂庫現(xiàn)象。

6、月末在產(chǎn)品的管理，月末工作部和成本會計要搞好在產(chǎn)品或自制半成本品的盤點登記工作，及時編制報送盤點登記表，確保月末成本核算的真實性和準確性。

7、凡大宗原材料都要簽訂購銷合同，使用票據(jù)結(jié)算，各種材料采購驗收入庫后，不論是否付款都要在入庫時填制入庫單，將發(fā)票或入庫單交財務(wù)處理賬務(wù)，以便真實反映各項債務(wù)以免出現(xiàn)帳外資產(chǎn)。

（七） 低值易耗品的管理

1、各部門領(lǐng)用低值易耗品一律采用五、五攤銷法計入成本

費用。對于能多次周轉(zhuǎn)使用或長期使用的低值易耗品；如辦公用品（桌、椅、檔案櫥等）、各種工具等，必須在領(lǐng)用時由部門負責人負責簽批，綜管部按部門人員進行登記，并建立在用低值易耗品登記簿，做到誰使用誰負責，誰丟失誰賠償原則。

2、企業(yè)應(yīng)加強對已銷產(chǎn)成品退貨、返修制度的管理，建立完善的退貨、返修審批制度。實行退貨返修產(chǎn)品責任倒查制度，屬于工作部門、銷售部門或安裝、運輸部門、倉儲部門的責任查證屬實，落實賠償份額（原則上責任全額賠償）。已開具增值稅發(fā)票的貨物退回的，必須有購貨方當?shù)囟悇?wù)機關(guān)開具的退貨證明，否則不予辦理退貨手續(xù)。

3、企業(yè)存貨必須定期或不定期盤點，最少在年中、年末進行兩次財產(chǎn)全面清查，對盤盈、盤虧或報廢的存貨，要分類填制盤盈、盤虧表，對于出現(xiàn)盤盈、盤虧的材料要及時查明原因，報總經(jīng)理批準后及時調(diào)整賬務(wù)，以保證賬實相符；對于盤虧的貨物能查明原因的由當事人負責賠償。

（八）委托加工材料的管理

1、公司設(shè)置“委托加工材料”會計科目核算外協(xié)加工材料成本、加工費、運費、裝卸費等實際成本費用。

2、企業(yè)需要外加工材料時，必須辦理有關(guān)出入庫手續(xù)，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員到財務(wù)成本會計開具外出加工材料通知單，通知單一式三聯(lián)，財務(wù)一聯(lián)，倉庫一聯(lián)據(jù)以發(fā)貨，受托單位一

聯(lián)。財務(wù)、倉庫、應(yīng)設(shè)立專帳，月底核對。

3、業(yè)務(wù)人員到受托單位后，應(yīng)將外出材料加工通知單交由受托單位簽收后帶回交給計劃財務(wù)部成本會計。

4、外出材料加工完畢后，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員持發(fā)票到使用部門檢驗后由倉庫部門辦理委托加工材料驗收入庫手續(xù)，然后持有關(guān)單據(jù)到計劃財務(wù)部辦理報賬及核銷事宜。

5、委托加工材料的買價加工費、運費以及有關(guān)稅金等計入委托加工材料成本實際收回數(shù)量，重新計算入庫單價。

6、委托加工材料原則上要與受托單位簽訂委托加工合同（協(xié)議）以明確價格、質(zhì)量、交期等責任。

7、氧氣、乙炔等出入庫手續(xù)，按原材料的有關(guān)出入庫手續(xù)辦理。

8、因特殊原因臨時借用工具或材料，屬工作用，由工作負責人簽批。不得帶出大門以外，需帶出時需注明用途、經(jīng)辦人、地址、及歸還日期。因業(yè)務(wù)需要或其他非工作需要材料出庫實行總經(jīng)理簽批制。

第四條 成本費用的核算管理

（一） 本公司按照制造成本法核算產(chǎn)品成本；

（二） 本公司產(chǎn)品按工程訂單工作，以工作部下發(fā)的工作通知單為核算依據(jù)。

（三） 核算方法結(jié)合分步法進行成本核算；

（四） 工作部要與計劃財務(wù)部積極配合，產(chǎn)品工作通知單

應(yīng)按購貨單位、產(chǎn)品規(guī)格、型號下發(fā)工作批號。車間負責人以工作批號填制領(lǐng)料單來領(lǐng)用原材料，月末以工作批號為基本單匯總原材料和人工的消耗，制定有效措施將工資與產(chǎn)量、質(zhì)量聯(lián)系起來提高勞動效率，降低材料和人工的消耗，逐步實行目標成本管理，加強對成本的比較與分析，為創(chuàng)造一個高效、低耗的企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

（五） 成本與費用要按權(quán)責發(fā)生制原則進行計提，要正確劃分和核銷各項成本費用，嚴格按規(guī)定的核算內(nèi)容和要求跨期使用攤銷賬戶（待攤費用、預(yù)提費用）

（六） 企業(yè)制定合理完善的定額費用和報銷制度，本企業(yè)的管理費用、銷售費用、財務(wù)費用都要按規(guī)定進行明細分類核算，并進入當期損益。

（七） 有關(guān)費用報銷程序按照財務(wù)報銷制度執(zhí)行；

（八）已銷售產(chǎn)品的降價，必須由總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可到計劃財務(wù)部辦理出、沖賬手續(xù)。

第五條 財務(wù)報表、會計科目和發(fā)票的管理

（一） 根據(jù)會計工作一致性和可比性原則，本公司結(jié)賬時間為每月30日下午4：30分為結(jié)賬時間，資產(chǎn)負債和損益表及有關(guān)附注報表應(yīng)于次月8號前上報公司總經(jīng)理及有關(guān)部門。

（二）企業(yè)內(nèi)部各分公司，應(yīng)分別獨立核算，自負盈虧, 各企業(yè)之間要實行嚴格的財務(wù)制度，嚴禁混報亂報費用現(xiàn)象。企

業(yè)之間往來帳可設(shè)“內(nèi)部往來”科目核算有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)企業(yè)的資金、物資往來要辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)

（三） 公司所有購進貨物，原則上200元以上都要取得增值稅專用發(fā)票，支付水電費、運輸費用和維修費盡量取得專用發(fā)票結(jié)算，不得白條頂替。

（四） 企業(yè)收入庫單、收據(jù)等有關(guān)憑據(jù)采取領(lǐng)用登記制度，用完的有關(guān)單據(jù)存根及時交回計劃財務(wù)部，計劃財務(wù)部要認真檢查，憑就本領(lǐng)用新本不得亂領(lǐng)用有關(guān)單據(jù)。

（五） 銷貨發(fā)票（含普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、）要專人到稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)取，開票、制單、保管、登記實行專人負責制。計劃財務(wù)部門要建立健全有關(guān)票據(jù)的登記制度，嚴禁向非購貨單位開具發(fā)票。

第六條 會計檔案管理

（一） 計劃財務(wù)部要搞好會計檔案的管理工作，財務(wù)應(yīng)于每月月末將有關(guān)會計憑證等會計檔案裝訂成冊，做好封面整理入檔。

（二） 計劃財務(wù)部建立會計檔案目錄，嚴格檔案調(diào)閱手續(xù)。

（三） 企業(yè)財務(wù)人員、保管員調(diào)動工作時必須辦理會計檔案移交手續(xù)、移交清單分清前后責任，確保會計檔案的連續(xù)完整。

（四）會計檔案的保管年限：1、會計憑證類 15年

2、現(xiàn)金、銀行存款賬簿 20年

3、輔助賬簿 15年

4、固定資產(chǎn) 5年

5、季度財務(wù)報告 3年

6、年度財務(wù)報表（決算） 永久

7、會計移交清冊 15年

8、會計檔案保管清冊 永久

第七條 附則 本管理制度由公司計劃財務(wù)部負責解釋

第二節(jié) 費用報銷制度

第一條 為了公司日常費用管理力度，確保公司各部門更好開展工作，有效節(jié)約成本，特制定本制度。

第二條 部門職責

1、計劃財務(wù)部：根據(jù)留存的各部門管理費用的范圍、額度，

對費用申請單、報銷憑證進行審核，辦理現(xiàn)金預(yù)借、報銷或付款。

2、銷售部：應(yīng)對本部門管理費、差旅費的申請及報銷進行初審，其中涉及到的辦公費用、員工費用、車輛費用，由行政后勤部復(fù)審后交計劃財務(wù)部審核報銷，其余直接由計劃財務(wù)部審核報銷。

3、行政后勤部：負責辦公費用、員工費用及車輛費用的復(fù)審及制定相關(guān)管理辦法。辦公費用包括通訊費、辦公用品費、房屋租金、水電雜費、保險費等；員工費用包括培訓(xùn)費、招聘費、工作餐費、加班補貼、異地工作補貼等；車輛費用包括車輛修理費、油費、養(yǎng)路費、車輛保險費、驗車費等。

第三條 審批權(quán)限

費用審批分為申請審批和報銷審批。

1、技術(shù)部門申請審批

1）人民幣300元以內(nèi)（含300元），須由部門長簽字、總監(jiān)最終審批。

2）人民幣300-3000元（含3000元），須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批。

3）人民幣3000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批。

4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批。

2、后勤部門申請審批

1）人民幣300元以內(nèi)（含300元），須由部門長簽字、總監(jiān)最終審批。

2）人民幣300-2000元（含2000元），須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批。

3）人民幣2000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批。

4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批。

3、技術(shù)部門報銷審批

1）人民幣300元以內(nèi)（含300元），須由部門長簽字、總監(jiān)最終審批。

2）人民幣300-3000元（含3000元），須由部門長初審、分總監(jiān)最終審批。

3）人民幣3000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批。

4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批。

4、2、后勤部門報銷審批

1）人民幣300元以內(nèi)（含300元），須由部門長簽字、總監(jiān)最終審批。

2）人民幣300-2000元（含2000元），須由部門長初審、分

總監(jiān)最終審批。

3）人民幣2000-5000元（含5000元），須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理助理最終審批。

4）人民幣5000元以上，須由部門長初審、分管總監(jiān)審核、總經(jīng)理最終審批。

第四條 費用報銷流程

1、費用發(fā)生均應(yīng)事先申請，按各類費用具體管理辦法的要求填寫《費用申請單》，由費用發(fā)生部門或分管總監(jiān)對所轄范圍先進行申請審批。

2、費用申請需辦理現(xiàn)金預(yù)借的及申請轉(zhuǎn)賬支票的，填寫《借款單》；連同《費用申請單》由計劃財務(wù)部審核，計劃財務(wù)部按上述審批權(quán)限授權(quán)審批后辦理借款。

3、差旅費：員工出差需事先填寫《出差申請單》，經(jīng)部門或分管總監(jiān)進行申請審批, 并按費用審批程序授權(quán)審批后辦理預(yù)借現(xiàn)金。

4、應(yīng)酬費：員工對外發(fā)生的交際應(yīng)酬費，應(yīng)事先填寫《招待客人申請單》，經(jīng)部門或分管總監(jiān)批準后方可進行。

5、培訓(xùn)費：由申請培訓(xùn)部門申報預(yù)算，并經(jīng)部門負責人或分管總監(jiān)進行申請審批，借款或報銷時憑批件辦理。

6、車輛費用：車輛修理費、油費、養(yǎng)路費、車輛保險費、車輛稅金、驗車費等車輛費用需要行政總監(jiān)審批。

第五條 費用審核

1、費用經(jīng)辦人原則上應(yīng)在費用產(chǎn)生后的5個工作日內(nèi)填制報銷憑證，履行報銷手續(xù)，當月費用在每月28日辦理報銷，特殊情況可另行處理。

2、現(xiàn)金報銷需填寫《費用報銷單》，并附真實、合法、完整的原始憑證（在背面注明人員、用途、原因和發(fā)生的時間），如有費用申請，應(yīng)附經(jīng)批準的《費用申請單》。

3、報銷憑證根據(jù)對應(yīng)的金額，依照相應(yīng)的審批權(quán)限，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，方可提交報銷。經(jīng)本部門審核或經(jīng)管理部門復(fù)審的報銷憑證，可提交計劃財務(wù)部門審核報銷。

4、費用審核原則上應(yīng)在收到報銷憑證3個工作日內(nèi)完成，審核完畢由審核人簽名。

5、審核內(nèi)容包括：費用報銷是否經(jīng)費用產(chǎn)生部門長審核、分管總監(jiān)審批；需管理部門復(fù)審的費用是否已經(jīng)審核；報銷內(nèi)容是否符合公司規(guī)定，報銷憑證是否真實、合法、完整，內(nèi)容是否真實、書寫規(guī)范、金額準確、印章齊全的要求；審批權(quán)限是否在合法授權(quán)范圍及額度內(nèi)。

6、在審核中發(fā)現(xiàn)手續(xù)不完備，憑證缺失、填寫錯誤等不符處，審核部門應(yīng)退回，由經(jīng)辦人補辦后重新提交審核。

第六條 差旅費報銷

1、出差費用使用公司《差旅費報銷單》，按照費用項目：機車船費、住宿費、公交費、其他雜費等分類。

2、差旅費報銷單應(yīng)正確填寫出差日期、路線、乘坐工具、

各項補貼、金額及其他項目，報銷所附票據(jù)，必須保留有效日期即始發(fā)和終止時間。

3、員工出差回公司三天內(nèi)必須報銷賬目。報銷單據(jù)填寫后先由部門部長審核簽字，再送財務(wù)審核無誤后經(jīng)總經(jīng)理簽批后到出納員報銷結(jié)算。

第七條 原材料采購報銷

1、原材料采購需先填寫采購計劃或借款單，報請總經(jīng)理簽批后，財務(wù)方可辦理（予付貨款）付款。

2、原材料采購?fù)戤吅笮鑲}庫保管員驗收入庫，經(jīng)手人持原材料入庫單及發(fā)票到財務(wù)辦理結(jié)算或付款。

第八條 零星采購及維修費用報銷

1、工作經(jīng)營過程中需零星采購物品時，應(yīng)先填借款單，總經(jīng)理簽批后財務(wù)付款，采購?fù)戤吔挥趥}庫管理員，經(jīng)驗收核實后倉庫管理員簽字，經(jīng)手人持驗收單及發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理簽批后，財務(wù)審核無誤，出納辦理付款或結(jié)算。

2、維修費用報銷應(yīng)由經(jīng)手人持維修清單及發(fā)票，總經(jīng)理簽批后到財務(wù)審核、報銷。

第九條 運費報銷

1、原材料運費報銷應(yīng)填寫運費清單。內(nèi)容包括運輸單位名稱、原材料名稱、數(shù)量、運費單價、里程、金額，經(jīng)手人持運費清單及發(fā)票由倉庫管理員簽字、采購員簽字。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，到財務(wù)審核無誤后由出納員付款結(jié)算。

2、按銷售合同應(yīng)由公司承擔的運費，由業(yè)務(wù)員填制借款單及運費清單，運費清單要填寫具體：銷售單位名稱、地址、產(chǎn)品數(shù)量、運費單價、金額、運輸單位名稱、時間，經(jīng)部門主管簽字后，總經(jīng)理簽批后到財務(wù)審核、報銷結(jié)算。

第十條 招待費報銷

1、公司招待客人應(yīng)由負責人填寫報銷單，經(jīng)總經(jīng)理簽批后到計劃財務(wù)部報銷。

2、銷售部門在銷售過程中發(fā)生招待費應(yīng)由業(yè)務(wù)員簽字，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽批后到財務(wù)審核后報銷。

第十一條 報銷管理

1、費用報銷單應(yīng)嚴格按公司要求妥善貼好，不符合標準，或填報單據(jù)不符、金額不符、重復(fù)報銷，一律退回不予報銷。

2、所有報銷費用經(jīng)逐級審批后，必須由經(jīng)手人親自領(lǐng)取貨幣資金，杜絕代領(lǐng)代報，計劃財務(wù)部有權(quán)拒絕代領(lǐng)代報。

3、每人每次報銷費用只允許填寫一份費用報銷單，不允許填寫多張費用報銷單，以此杜絕辦公用品的浪費。

第三節(jié) 倉庫管理規(guī)定

第一條 驗收入庫程序

1、物資到公司后，由倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、

數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或申請采購人員及倉庫管理員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，采購人員及時填寫入庫單，經(jīng)倉庫管理員簽字，再由計劃財務(wù)部部長審核后簽字；入庫單由倉庫管理員、計劃財務(wù)部各持一聯(lián)做賬，采購人員持一聯(lián)做清款報銷憑證。

3、技術(shù)部因工作需要，按照入庫程序辦理入庫登記，倉庫管理員將入庫單第三聯(lián)交于計劃財務(wù)部，作為核算費用依據(jù)。

4、倉庫管理員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫：

(1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購；

(2)與采購審批表中不相符的采購物資；

(3)與使用要求不符合的采購物資；

(4)質(zhì)量不符合要求的物資；

(5)因工作急需或其他原因不能形成及時入庫的物資，倉庫管理員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填《入庫單》。

第二條 物資保管

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)存放，做到“二齊、三分”。

(1)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊；

(2)三分：分類、分區(qū)、分庫。

2、倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若

發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并上報計劃財務(wù)部部長。

3、庫存信息要及時呈報。呈報周期分為：月報表、季度報表、年度報表；須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

第三條 物資出庫程序

1、倉庫管理員憑領(lǐng)料人的出庫單如實發(fā)放，若出庫單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、倉庫管理員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。

3、倉庫管理員隨時掌握庫內(nèi)物資情況，發(fā)現(xiàn)物資不足時，倉庫管理員應(yīng)及時通知計劃財務(wù)部部長，并按要求填寫《采購審批表》，經(jīng)批準后交由物資管理部采購；試劑庫內(nèi)的化學(xué)試劑由試驗室人員根據(jù)實際使用情況及時做好采購計劃。

4、任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)拿走物資，倉庫管理員有權(quán)制止和糾正出庫時的不良行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。

6、出庫時間規(guī)定如下：辦公用品和日常用品出庫時間定為每周二、四的上午10：30—11：00，下午3：30—4：00；化學(xué)試劑可根據(jù)每周的工作提前領(lǐng)取，特殊情況除外。

第四條 由于工作更改而引起領(lǐng)用的物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

第五條 公司倉庫具體分為試劑庫、辦公用品庫、綜合庫、

服裝庫。

篇（5）

倉管員崗位述職報告1作為一個倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨時點，年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認可和表揚。為了提高工作技能，我堅持學(xué)習(xí)、不懂的地方就向別人請教，盡快熟知所管物資的性能和用途。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到雙一已經(jīng)一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：

1、倉庫管理主要是領(lǐng)用、儲存、發(fā)貨等。

保證物資的品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。

2、必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

3、必須根據(jù)實際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細賬

4、做好各類物料的日常核查工作，必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物一致。

5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理

6、必須定期進行各類存貨的分類整理，

7、入庫時，必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。

8、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負責領(lǐng)取。

9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。

在以后的工作中，我要努力做到以下幾點：

1、注意庫房[文章來日中國]的干燥整潔，保持庫房的清潔衛(wèi)生

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領(lǐng)或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。

5、大宗原料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

6、加強防護工作，確保庫房安全。

7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規(guī)定，并及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理

倉管員崗位述職報告2自從年從事倉管的工作，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足之處，用心思量總結(jié)工作當中的得失，教訓(xùn)中成長，為20__年的工作計劃做好充沛的準備，現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

首先，作為一名公司員工，熱愛公司、愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì)，在這個的前提下，做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。同時，團結(jié)同事，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

其次，既然是倉管，肯定要做好倉庫庫貨物的存儲，詳細記錄貨物的進出及現(xiàn)有庫存情況，注意貨物的銷售走向，即分出哪些是常用件，哪些是非常用件，并以此為依據(jù)安排庫存補缺。還要保管好出入庫單據(jù)，以便查找時有單據(jù)可依。合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬;根據(jù)實際情況和各類物品的性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細賬。做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物一致，定期進行各類存貨的分類整理，入庫時，做好查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。各類物資的發(fā)出，根據(jù)計劃確定數(shù)量，并有相關(guān)人員負責領(lǐng)取簽字。

第三，做好服務(wù)工作。一方面，要整理好客戶要貨及發(fā)貨情況記錄，以便財務(wù)方面收款或?qū)~;另一方面，為了方便采購工作，收管好進貨記錄信息。經(jīng)常核對配件的到貨情況，配件到起后，及時通知使用車間，以便按時加工制造。嚴格進出貨管理，規(guī)格型號、單價、數(shù)量不符的不予入庫，未見計劃單、合同單及別的有效文件不予出庫。

在以后的工作中，我要堅持做到以下幾點：

1、注意庫房的干燥整潔，保持庫房的清潔衛(wèi)生

2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。

3、物品出庫要有領(lǐng)用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領(lǐng)或借取。

4、大宗原料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。

5、加強防護工作，確保庫房安全。

6、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規(guī)定，并及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理。

臨時存放在倉庫既占空間又不會領(lǐng)用，盤點過程中有少量物品已成為呆滯品。自己建議合理滲用或申請報廢處置。

無論在哪個崗位，不斷地提高自己是永遠的任務(wù)。既然我們是一個集體，大家就應(yīng)該緊密團結(jié)，互相幫助，完成各種任務(wù)，克服各種困難，努力工作。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教，感謝同事們對我協(xié)助和鼓勵，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成績!

倉管員崗位述職報告3在忙忙碌碌中送走了4年，在20__年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的20__年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，所以我們對材料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責任，我將責無旁貸。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、負責倉庫各種材料的入庫工作。

嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。

2、合理做好材料出庫。

出庫的材料由質(zhì)量部檢驗合格,然后對所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。

3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結(jié)存數(shù)量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

4、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生。

做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉(zhuǎn)運的材料必須要求托運和轉(zhuǎn)運的車輛做好材料防護，防止公司的財產(chǎn)受到損失。

20__年在完成自己的工作中也存在些不足失誤在今后的'工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

倉管員崗位述職報告4在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

E：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習(xí)上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

倉管員崗位述職報告5倉庫管理員在一個企業(yè)中扮演著重要的角色，對倉庫管理員要嚴格要求及管理。我于三月份進入公司后，擔任公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時間的工作報告及體會敘述如下：

工作報告：

剛進入公司時，面對陌生的環(huán)境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，目前已經(jīng)熟練工作，能準確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

同時，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事幫助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識，具體而言：

1、對倉庫的認識，熟悉了馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的認識，熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3、對管理的認識，較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4、對職責的認識，明白了團隊的重要性;

工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

工作體會：

1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認可。

客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決;

2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。

篇（6）

科學(xué)合理的倉庫管理主要包括：物資的驗收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫等。傳統(tǒng)的倉庫管理理論要求一般要做到“三化”：倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護經(jīng)?；?；“三?！保罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全以及“三清”：材料清、規(guī)格清、數(shù)量清。在此基礎(chǔ)上，提出了倉庫管理的全新理念――科學(xué)化與合理化。這就要求積極使用計算機等先進技術(shù)，促進倉庫管理科學(xué)化發(fā)展，同時增強倉庫計劃管理，制定合理的物資儲備計劃，提高服務(wù)質(zhì)量，做好倉庫的管理工作，可以為企業(yè)的發(fā)展增添動力，完善倉庫管理中的物資管理和財務(wù)管理，對企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益具有直接的作用。使倉庫管理逐步趨于科學(xué)化、合理化，就應(yīng)當積極創(chuàng)新倉庫財務(wù)管理理念，規(guī)范倉庫財務(wù)管理工作流程，促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

一、倉庫財務(wù)管理工作內(nèi)容

科學(xué)合理的倉庫管理主要包括：物資的驗收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫等。倉庫管理工作的前提條件是物資的驗收，是整個倉庫管理中的核心環(huán)節(jié)，做好其物資驗收，有利于后期工作的順利開展。倉庫的物資管理與會計工作是密不可分的，會計需要登記進出物資的數(shù)量及具體情況，并對相關(guān)信息進行核實、管理。會計需要對入庫的物資的數(shù)量、品種、質(zhì)量進行驗收，要確保進入倉庫物資的準確性。財務(wù)管理人員對于物資的品種、規(guī)格進行驗收時相對比較簡單，但是對于物資的質(zhì)量應(yīng)該嚴格要求，并且細心認真。

物資的保管主要是指物資在入庫到出庫這一段時間，對物資進行合理的保管。主要包括：物資的存放、分類以及保養(yǎng)。物資在存放時，應(yīng)該將物資進行合理的分類，并且按照規(guī)格的大小整齊定位排放；對于不同規(guī)格的物資必須進行分區(qū)或者分庫保管，避免不同物資統(tǒng)一存放現(xiàn)象的出現(xiàn)。

檢查庫存物資，主要是為了能夠準確掌握物資存儲情況，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，在第一時間內(nèi)得到解決，將損失降到最低。對庫存的物資進行檢查時，主要是檢查其數(shù)量、質(zhì)量以及安全。在檢查數(shù)量時，應(yīng)該查看物資是否與帳、卡相一致，一旦發(fā)現(xiàn)不一致現(xiàn)象時，應(yīng)該理解究其根源；在檢查物資質(zhì)量時，主要檢查其是否受潮、發(fā)生霉變或者是手否被老鼠咬破，存在一定的質(zhì)量問題；在檢查物資的安全時，主要是看倉庫的安全措施以及設(shè)備是否齊全，貨物的擺放是否穩(wěn)固以及庫房是否有漏雨現(xiàn)象等。

物資出庫是物資庫存的最后階段，也是比較重要的一個階段。物資在出庫時，必須確保物資隨帶的配件以及保管手續(xù)齊全；堅持“先入庫先出庫”的原則；在對物資進行裝貨時，動作要輕，防治出庫的物資在裝卸以及搬運過程中出現(xiàn)損壞或者變形，做為倉庫管理人員，必須確保物資完整無損。倉庫的門衛(wèi)人員對于即將要出庫的物資進行嚴格的盤查，確保無問題發(fā)生。

二、踐行倉庫管理全新理念

新形勢下，要實現(xiàn)倉庫的全新管理理念，管理人員就要努力將倉庫管理工作做到規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。積極使用計算機等先進技術(shù)，促進倉庫管理科學(xué)化發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供動力，增強倉庫計劃管理，制定合理的物資儲備計劃，提升經(jīng)濟效益。

（一）倉庫管理“科學(xué)化”理念

計算機技術(shù)在倉庫管理中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，具有比較強大的數(shù)據(jù)處理功能以及嚴謹?shù)倪壿嬇袛喙δ埽瑫r還能夠提高倉庫財務(wù)管理的工作效率以及準確率。另一方面，應(yīng)用計算機提高管理的科學(xué)水平以及規(guī)范化。主要體現(xiàn)在：首先，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠清楚了解倉庫與本單位之間的親密聯(lián)系，減少庫存積壓的資金，同時也能夠使本單位能夠隨時了解庫存物資的情況，隨時進行交流，促進物資的流通；其次，對倉庫的進、銷以及存進行定性或者定量的分析，采用動態(tài)的分析，從而減少物資的積壓，加快其物資的周轉(zhuǎn)；最后，通過計算機控制，能夠動態(tài)的了解物資的動向，加強管理，物資不容易丟失，保證其完整。

另外，在倉庫物流管理環(huán)節(jié)，應(yīng)當積極應(yīng)用倉庫物流管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對貨物信息、客戶信息、采購入庫、出庫等工作進行科學(xué)化管理，同時，也為倉庫財務(wù)管理人員查詢、核對相關(guān)信息提供了極大的便利。

（二）倉庫管理“服務(wù)至尚”理念

自備倉庫需要提高自身服務(wù)質(zhì)量，更好的服務(wù)本單位。在某種意義上來，實現(xiàn)物資將來的價值，主要是在它的服務(wù)水平上。因此，必須對倉庫區(qū)進行合理的規(guī)劃，調(diào)整倉庫功能，盡量設(shè)立一些綜合性的倉庫。倉庫里的物資在擺放上要規(guī)整以及美觀，零整分開，堅持服務(wù)為本的原則，對倉庫的物資進行編制，通過信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，了解最新物資采購情況，第一時間為本單位尋找最適合的物資，當然，這是建立在熟悉本單位物資條件下，尋找最實惠以及最有經(jīng)濟效益的物資，最終提高服務(wù)質(zhì)量，促進本企業(yè)的發(fā)展。

同時，在倉庫管理分工方面，一定要做到分工明確，權(quán)責清晰。物資的驗收、存放、保管、檢查、出庫等工作必須合理分配，不僅可以提高管理效率，還能提升倉庫財務(wù)、物資管理的整體水平。

三、完善倉庫財務(wù)管理的策略

（一）加強倉庫財務(wù)的“計劃性”管理

倉庫的財務(wù)管理必須加強其需求計劃管理，從而提高其采購率，減少不必要的成本。主要是物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面來進行，提高計劃的及時性以及準確性。首先，業(yè)務(wù)管理人員明確其各自的職責，確定相應(yīng)的管理程序，加強物資的計劃工作；最后，建立物資計劃制度，對相關(guān)管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，一但發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的處理。通過內(nèi)外的計劃管理，將供貨需求進行確定，同時結(jié)合庫存相關(guān)情況，設(shè)定安全庫存來應(yīng)對儲備需求，確定物資的供應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）深化倉庫財務(wù)預(yù)算

物資儲備倉庫面積以及保管物資儲備的建筑物、設(shè)備的數(shù)量都是根據(jù)物資儲備定額的來制定的。只有當物資儲備的定額規(guī)定之后，才能經(jīng)常的掌握以及監(jiān)督其物資的庫存狀態(tài)，從而庫存經(jīng)常保持在合理水平，盡量保證其需求。庫存定額以及物資周轉(zhuǎn)時間的規(guī)定，與物資本身的性質(zhì)以及市場供貨情況是相一致的，對于單價較低的物資可以多儲備一些，對于那些單價較高的物資應(yīng)該少量儲備。最大限度減少物資積壓，經(jīng)常對庫存需要進行調(diào)整，對于安歇多年不動甚至超過年限的物資應(yīng)該進行報廢處理，對于積壓物資的處理應(yīng)該形成一定的常態(tài)化或者制度化，從而減輕本企業(yè)的負擔。最后，應(yīng)該轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)觀念，不能夠簡單的認為倉庫就是儲備物資的場所，而是應(yīng)該充分利用倉庫在庫存控制中的作用，從而實現(xiàn)對物資收發(fā)的動態(tài)管理。及時的將物資收發(fā)狀態(tài)、不合理庫存物資以及積壓等信息進行公布，做好優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的工作，從而加速物資的資金周轉(zhuǎn)，也為物資采購者提供依據(jù)。

（三）提高倉庫財務(wù)人員新科技的運用能力

另外，隨著計算機技術(shù)在倉庫管理中的廣泛應(yīng)用，對倉庫管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的管理要求。目前，倉庫管理工作不僅僅具有其責任心，更多的掌握熟練的操作技術(shù)，尤其是現(xiàn)代倉儲物流管理等，對現(xiàn)代倉儲物流理論熟練于心，使用6S管理進行庫房的現(xiàn)場管理，提供其相當準確的倉儲數(shù)據(jù)，發(fā)覺物資的經(jīng)濟潛力，從而使倉庫管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。通過對倉庫管理人員進行定期培訓(xùn)，加強倉庫管理人員的專業(yè)技能和知識水平，并對管理員的學(xué)習(xí)效果進行考核、評價，增強培訓(xùn)的有效性和實效性。另外，制定相關(guān)的獎勵機制，促進管理管理人員工作的積極性。同時還培養(yǎng)其職業(yè)歸屬感，增強倉庫管理員的責任意識，讓他們感覺在倉庫管理中能夠?qū)ふ业焦ぷ鞯臉啡ぁ?/p>

四、結(jié)束語

在新形勢下，倉庫管理員要不斷更新管理理念和管理方法，加強對物資的驗收、物資的保管、庫存的檢查以及物資的出庫，積極使用計算機等先進技術(shù)，不斷完善倉庫財務(wù)管理，促進倉庫管理科學(xué)化發(fā)展。并制定合理的物資儲備計劃，增強倉庫計劃管理，努力提高倉庫管理人員的綜合素質(zhì)，使倉庫財務(wù)管理逐步趨于科學(xué)化、合理化，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供動力，使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]孫紅，任杰.全新理念的倉庫管理模型設(shè)計[N].儀器儀表學(xué)報，2011，27（z3）：2542-2543

[2]孫予欣.淺談倉庫管理和物資管理會計協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（11）：55

篇（7）

倉庫月度工作總結(jié)模板1一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的`入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時做好記錄。

D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習(xí)上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

倉庫月度工作總結(jié)模板2今天在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己進行一番盤點。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同志們對我的支持，我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里，我認真學(xué)習(xí)，切實提高自已，充實自已，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門使用的控制.回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。

為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

二、控制基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。

(2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益.

(3)按規(guī)定時間對各部門進行盤點，及時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結(jié)中通報給各部門、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象.

三、每月核算與日常管理工作

(1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

(2)每月統(tǒng)計出各部門使用物料費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因、核對進料單價，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

倉庫月度工作總結(jié)模板3時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：--，是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在4----度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

倉庫月度工作總結(jié)模板4一、倉庫保管員的工作

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作

及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

二、工作內(nèi)容

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。

物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。

經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4、物料進倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。

三、SAP系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉庫MIGO收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)SAP常用的事務(wù)代碼

四、配合其他的.工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

3、協(xié)助同事做好盤點工作;

庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。

4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫是學(xué)校首先要認識自己，擺正自己的位置，有思想，不斷進取、嚴格要求自己 ，提高自己的職業(yè)知識水平。

倉庫月度工作總結(jié)模板5--年的-月份不知不覺在指尖慢慢逝去，-月份迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。回望過去的二月份是我們陰涼庫區(qū)全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一個月，更是每個倉管員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一個月。因為在這一個月里我們一下缺少了差不多四個人.但我們還是把所有的工作扛了下來，雖然在這個月里我們天天在加班，可以說是天天都在七點以后才下班，但我們心里還是有那么一點甜，原因是我們在這個月的工作中總結(jié)出了在工作當中的'利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，這為以后的工作做好更充分的計劃準備。下面就由我對這一個月我的工作做個簡單的工作總結(jié)

一、工作回顧及感想:

本人于--年-月--號進入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩年的時光，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容，那個字就是“累“。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實我們也說不清，因為模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個團隊的力量，我們的這個團隊在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

二、工作當中的不足之處

a、工作效力還沒達到自己的要求。

b、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求。

c、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣。

d、在有些時候不明白領(lǐng)導(dǎo)的用心及苦心。

三、此月對自己的要求

a、盡力把工作效力達到公司要求，甚至更高。

b、盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉管員應(yīng)該盡到的責任——帳、物一致。

c、加強對自己責任區(qū)的管理，同時要多多幫助上個月來的四個新員工，讓他們早點熟悉，早點容入到我們這個大家庭里面。

d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周圍同事的溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進一步.

e、自己責任區(qū)所有貨架標識清晰，明確，同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進先出先產(chǎn)先發(fā))。

f、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!-X-的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!

篇（8）

1. 在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好車間倉庫的管理和服務(wù)工作。

2. 在日常的生產(chǎn)工作中全面貫徹實施蘭州石化公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，及時解決、處理、反饋倉庫管理過程中出現(xiàn)的問題，確保車間的生產(chǎn)材料、施工工具等物資得到妥善保管。

3. 牢記集團公司六大禁令和石化公司十大不可違背安全條款，遵守各項安全管理條例，切實保障生產(chǎn)安全和人身安全。

4. 認真辦理入庫、出庫、臺賬登記手續(xù)，收集產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明、分類粘貼保存，慎防遺漏。

5. 嚴格入庫驗收手續(xù)，認真對產(chǎn)品、成品、半成品、原材料的質(zhì)量、數(shù)量、品類、規(guī)格、顏色，做到不符合要求的不予以入庫。

6. 認真做好倉庫物資材料儲存、盤點、檢查、保管工作;定期檢查物資材料的完好性，發(fā)現(xiàn)問題立即通知車間領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

7. 堅守崗位，嚴防偷竊，保持庫房整潔、干燥、通風(fēng)，做到文明保管，針對易燃易爆物品嚴格分離保管。

8. 認真做好倉庫的安全、消防工作，防止發(fā)生火災(zāi)，配備防火裝置，防火器材擺放在明眼處或庫房門口，保證庫內(nèi)留有消防通道。

9. 認真做好整理倉庫里的物資材料，使材料堆放整齊，標示清楚明了、帳物一致，保持倉庫的清潔干凈。

10. 認真做好對文本材料進行保管工作，嚴格落實進出庫的登記手續(xù)。

承諾人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

倉庫保管安全承諾書二：庫房保管員保證書為了個人的安全健康，為了家庭的幸福美滿，為了公司的穩(wěn)定發(fā)展，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務(wù)：

一、本人三級安全教育、安全生產(chǎn)紀律教育、本工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、及各項安全、治安管理規(guī)定和規(guī)章制度的教育。

二、牢記安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，自覺履行本崗位安全職責，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一，做到：以人為本、安全為天。

三、 增強自我保持意識： 在工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。 不在工作時間從事與工作無關(guān)的活動。

四、 遵守安全生產(chǎn)管理的各項法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，熟練掌握本崗位各項事故應(yīng)急措施，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處置，不延誤時機。

五、 主動制止同事的不安全行為，對發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本公司負責人報告。

六、 嚴格按照公司關(guān)于本崗位(或工種)的《安全技術(shù)操作規(guī)程》、 認真按照安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等進行作業(yè)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮。

承諾人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

倉庫保管安全承諾書三：倉儲品管員責任承諾書作為公司倉儲品管員，為保障公司項目現(xiàn)場材料管理工作，本人鄭重向公司承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務(wù)：

1、按照公司相關(guān)規(guī)定，配合項目經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理做好對施工現(xiàn)場所有材料領(lǐng)取與回收、所有施工機具、設(shè)備租用和歸還的管理工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。行使公司材料供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)。

2、按照工程所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、質(zhì)量，配合工程項目部編制好施工材料需求計劃單，按照公司材料領(lǐng)取、使用發(fā)放流程，及時將施工材料需求計劃單報送公司倉儲部進行審核后，再報送公司采購部進行材料采購，落實進場時間，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3、認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行材料入庫驗收制度。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對進場材料、機具及設(shè)備進行質(zhì)量檢查驗收，把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、機具及設(shè)備的進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕以次充好、不符合要求的劣質(zhì)建材進場用于工程。工程施工使用所有材料、機具及設(shè)備入庫時必須做到：檢驗名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、性能、材質(zhì)證明資料等。未經(jīng)驗收的材料一律不能入庫。

4、根據(jù)工程施工進度計劃和材料、機具及設(shè)備使用計劃，嚴把數(shù)量關(guān)，嚴格按照工程施工實際使用數(shù)量及時領(lǐng)取、租賃工程使用物資。領(lǐng)取物資與票據(jù)內(nèi)容相符時憑入庫單、材質(zhì)證明資料、租賃單位發(fā)料單等憑證及時入庫，并及時、真實的辦理核算，配合倉儲部經(jīng)理做好臺帳記錄，必須做到日清月結(jié)、帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳、物不相符時必須及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

篇（9）

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

在現(xiàn)代建筑市場中，隨著經(jīng)濟的加速發(fā)展以及競爭的愈發(fā)激烈，要求業(yè)內(nèi)企業(yè)站穩(wěn)腳步，不斷的增強自身的競爭力，特別是施工物資設(shè)備管理方面，提高物資設(shè)備的使用率，降低因物資損耗帶來的經(jīng)濟損失。一個良好的施工企業(yè)，需要在設(shè)備物資管理方面下足功夫，大幅下降施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。以下我們就施工企業(yè)在物資管理和設(shè)備管理方面存在的問題探討其應(yīng)對措施。

施工企業(yè)物資設(shè)備管理中存在的問題

在如此諸多的施工企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)目前大多數(shù)的施工企業(yè)在物資管理及設(shè)備管理方面都存在這或多或少的問題。機械設(shè)備的技術(shù)狀況、裝備效能直接影響企業(yè)的發(fā)展.甚至?xí)＜捌髽I(yè)的興衰存亡，公司領(lǐng)導(dǎo)對此有清醒的認識，能夠從生存發(fā)展的高度去認識和重視機械設(shè)備的管理工作。采購不夠規(guī)范化、存放物資管理不妥當、設(shè)備配置不合理、保養(yǎng)不及時、設(shè)備單機維修保養(yǎng)不到位等等，這些問題成為會影響到施工企業(yè)降低成本，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。具體的問題如下：

物資設(shè)備采購不夠規(guī)范化

在市場經(jīng)濟的全力支撐下，各式各樣的施工材料供應(yīng)商非常多，不一樣的是供應(yīng)商所提供的生產(chǎn)材料質(zhì)量都有很大差異的，自然價格之間相差很大。目前的大多數(shù)施工企業(yè)的采購部門，鮮有能夠詳細做好市場調(diào)查，做到貨比三家后再確定采購哪個供應(yīng)商的施工材料的。還有一些采購人員在材料性能方面不熟悉采購來的材料不匹配或者是勉強可以，造成材料大量流失。亦或是一些采購人員，選擇對自己有好處的供貨商采購材料，并不是把材料的質(zhì)量放在首位。這些原因都使得施工材料質(zhì)量差距較大，甚至很多材料無法使用，這就造成了很大的物資浪費，增大了企業(yè)的采購成本，同時影響了施工的進展與質(zhì)量，這些都增加了施工和維修費用降低了工程的經(jīng)濟效益。

物資存放倉庫的管理制度不完善

物資采購?fù)瓿珊?，很多物資并非都能立即應(yīng)用到工程施工中，只是被放置在倉庫中。而儲放物資倉庫的管理是目前施工企業(yè)物資管理中存在的另一嚴重問題。存放物資的擺放程度，以及倉庫的大小還有倉庫并沒有建立健全的管理制度，所聘用的倉庫管理員也并不全部具備專業(yè)知識，很多只是統(tǒng)計物資進出明細，而對材料的種類用途都沒有認識了解。一些倉庫管理員只管記賬，對庫存材料品種、數(shù)量心中沒數(shù)，對材料沒有及時盤點。還有的配件和材料倉庫中有，但管理員沒有檢查庫房而是直接從外面購買。有些管理員甚至不知道倉庫中存放了多少生產(chǎn)資料。如此物資管理方式，其管理成效的優(yōu)劣就可想而知了。原本能用的配件或許因放的時間太長而失效不能使用，還有的管理員不親自去庫房拿配件或材料把鑰匙直接交給操作手或用料人員。讓他們自己去取，回來在出庫單上簽字就算完畢。

設(shè)備配置不很合理，機械最佳效能未能充分發(fā)揮，造成設(shè)備閑置

在設(shè)備的使用上并未打破本位主義思想，很多都是憑過去的施工經(jīng)驗來判斷如何去配置設(shè)備，中間存在很大誤差。還有的在理論上雖然設(shè)備如何配置做得很好，但實際中不能實現(xiàn)。有的因為不會使用很多設(shè)備把自己的設(shè)備閑著，然后為了設(shè)備最優(yōu)組合去租用別人的設(shè)備。進而造成了設(shè)備閑置，降低了設(shè)備的利用率。

單機維修及消耗的核算不徹底

大部分設(shè)備的維修費用沒有定額，在施工過程中設(shè)備損壞就必須趕快修好，否則對整個工程工期以及質(zhì)量的損失都很大。還有對于單臺設(shè)備維修費用超支或節(jié)約的部分如何處理并沒無明確規(guī)定，或是有了相應(yīng)的辦法卻沒有貫徹執(zhí)行，這樣就增加了部分不必要的維修費用。

急功近利，保養(yǎng)不及時

設(shè)備管理員為了單方面追求施工生產(chǎn)任務(wù)，讓設(shè)備未檢修的狀態(tài)下作業(yè)，最后任務(wù)雖然完成，但設(shè)備卻損壞了。從表面上看是盈利，實際上卻虧損了。設(shè)備因沒有及時保養(yǎng)檢修而使設(shè)備過早老化報廢。

物資管理及設(shè)備管理中相應(yīng)問題的解決措施

做好前期統(tǒng)計登記準備

前期做好物資管理統(tǒng)計登記準備工作，預(yù)防會出現(xiàn)的錯誤信息，導(dǎo)致購買時重復(fù)購買或不合適。相關(guān)部門要通過內(nèi)部網(wǎng)提前向采購部門給出物資需求申請，再由物資采購部門結(jié)合庫存數(shù)量合理采購。相關(guān)部門要及時、準確、全面掌握市場信息，充分利用買方市場優(yōu)勢并合理確定采購方案。采購過程中也認真挑選，對不同的物資要單獨堆放、保管，獨立建帳，實現(xiàn)物資管理的規(guī)范性，避免出問題。

物資購買過程中要注意的事項

第一詳細了解供貨商的信息，對賣家的經(jīng)營范圍、供貨能力、進貨渠道、售后服務(wù)等進行綜合評估，收集大量數(shù)據(jù)建立合格分供方資料，在整個企業(yè)內(nèi)部實行信息資源共享。第二是常用的辦公用品以及其他物品盡量集中投標采購，采購過程中要盡量避免采購員帶現(xiàn)金采購優(yōu)先采用轉(zhuǎn)帳支票。第三是要依法簽訂購貨合同，合同中對采購物資的性能、數(shù)量、價格、運輸方式、保質(zhì)期限要求以及出現(xiàn)糾紛的解決辦法等內(nèi)容要有詳細說明，對物資的信息與賣家核對，以免交貨時起糾紛，引起損失財力還要花費時間，嚴重影響工程進度。

在物資使用過程中要做到幾點

倉庫材料大多因為品種多、數(shù)量大，所以要對物資材料進行分類，對重點物資、易毀損的材料按時登記記錄，按時做好物資盤點工作，確實做到實事求是準確仔細。規(guī)范倉庫規(guī)章制度，使材料的擺放，分類，數(shù)量都不會失控。而且積壓產(chǎn)品和配件要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，根據(jù)自己工作中遇到的問題，提出合理可行的處理建議，積極處理閑置、積壓、報廢的物資。盤活資金，清理出有限的倉庫空間。還有在使用過程中要禁止一次多領(lǐng)避免用不完而浪費。對施工現(xiàn)場的物資實行隨機地檢查、監(jiān)督、操作并及時發(fā)現(xiàn)問題。對工程剩余物資要及時回收處理，減少因為浪費而引起的損失。

合理正確地使用設(shè)備

在設(shè)備的使用上要求合理正確的使用，做到專業(yè)的使用設(shè)備。上層部門要及時認真的落實好設(shè)備的使用工作，并打責任落實到每一個負責人。搞好單機核算，根據(jù)施工工期及設(shè)備現(xiàn)狀落實到每個禮拜，把成本費用細算到每臺設(shè)備上，并有效節(jié)約費用成本；還要有嚴格的獎罰制度，對于節(jié)約的費用要按制定制度獎勵，超出費用要按制度嚴格處罰，使設(shè)備操作人員和管理人員主動的加強設(shè)備保養(yǎng)意識。最后以利用率的計算方法和可靠性為標準進行設(shè)備保養(yǎng)，節(jié)約更換和保養(yǎng)成本，用更換的可用部分重新組合成一個能用的配件使用。這樣就能在很大程度上節(jié)約維修費用同時提高設(shè)備可靠性能。

合理選擇維修方式

設(shè)備修理方面內(nèi)部能維修的最好內(nèi)部維修，但要做好技術(shù)檢測。對于企業(yè)內(nèi)部無法解決的維修，要對維修廠家和隊伍進行相應(yīng)考察，經(jīng)過對比和篩選，擇優(yōu)選擇出維修質(zhì)量和維修費用性價比最合適的單位承包，走承包制修理之路。簽訂相應(yīng)的合同及質(zhì)量保證期協(xié)議等以便于因維修失誤導(dǎo)致的損失如何賠償?shù)臉藴省?/p>

設(shè)備的使用和保養(yǎng)必須做到的幾點

按編定員，明確職責，落實標準，規(guī)范保養(yǎng)。讓操作人員和管理人員都能出色認真的操作和指導(dǎo)，出問題能立即落實責任，避免扯皮推諉現(xiàn)象。定期檢查，綜合評比，獎優(yōu)罰劣。提升設(shè)備操作人員保養(yǎng)使用設(shè)備的自主性，使得操作人員能主動自發(fā)的時時刻刻想著保養(yǎng)設(shè)備。剛開始的階段要強制實行并讓其慢慢適應(yīng)并習(xí)慣成自然，從而讓我們?nèi)w設(shè)備人員的素質(zhì)和技術(shù)都有一個質(zhì)的飛躍。

完善人才選擇、培訓(xùn)、待遇機制

加強引進優(yōu)秀人才，淘汰不專業(yè)負責的員工。并按期對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，使其掌握先進的技術(shù)，從而適應(yīng)高科技和復(fù)雜的設(shè)備操作要求。要能留住優(yōu)秀人才并相應(yīng)提高優(yōu)秀員工的福利待遇.避免優(yōu)秀員工流失及新員工剛剛掌握了技術(shù)要領(lǐng)就跳槽或被別的單位挖走。加強設(shè)備管理并以優(yōu)厚的獎勵制度的方法是我們機械設(shè)備管理層的高度職責。

篇（10）

中圖分類號:F259.22 文獻標識碼:A

物流業(yè)的快速發(fā)展使物流人才短缺問題突現(xiàn)。近幾年異軍突起的高等職業(yè)教育，抓住機遇，及時開辦物流專業(yè)，緩解了物流人才短缺的矛盾。依托物流行業(yè)發(fā)展特點，如何使物流專業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要，成為高校面臨的課題，因而有必要對物流管理專業(yè)建設(shè)與實踐進行探討。

一、高職高專物流專業(yè)建設(shè)的前提基礎(chǔ)

需求的多樣化、經(jīng)濟的市場化、市場的一體化、競爭的國際化使現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展進入一個新的階段。產(chǎn)業(yè)的科技化、信息的產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)設(shè)備的智能化、管理的集成化賦予了現(xiàn)代物流實踐活動更多內(nèi)涵，并集中體現(xiàn)在物流現(xiàn)代化服務(wù)上[1]。企業(yè)在尋找新的利潤源泉過程中發(fā)現(xiàn)，有效地利用物流技術(shù)和現(xiàn)代物流管理，能明顯降低成本，因而物流被稱為“第三利潤源泉”，物流在國民經(jīng)濟中的地位不斷提升。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和人才市場需求，培養(yǎng)出大批既懂理論又擁有一定技術(shù)的物流服務(wù)型人才，高職學(xué)院設(shè)置物流管理專業(yè)成為必然。可見，物流行業(yè)發(fā)展促進了高職物流管理專業(yè)建設(shè)。

二、高職高專物流專業(yè)建設(shè)的方向

1. 物流行業(yè)特性分析

物流行業(yè)是一個寬口徑行業(yè)。物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程，在這個過程中涉及包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、配送、信息處理等多種作業(yè)方式， 各作業(yè)方式又各有其特點,所以整個運作過程很復(fù)雜。各作業(yè)環(huán)節(jié)又有橫向的分支或縱向的具體環(huán)節(jié)，如在運輸過程中，橫向有公路運輸、鐵路運輸、航空運輸、水上運輸及管道運輸?shù)任宸N方式；在運輸流程中又包括集貨、分配、搬運、中轉(zhuǎn)、裝入、卸下、分散等一系列縱向作業(yè)環(huán)節(jié)。同理，其它流程也都有類似的縱橫支叉，涉及的知識面寬，需要的技術(shù)技能多，管理具有較高的復(fù)雜程度?？梢姡锪餍袠I(yè)是一個口徑很寬的行業(yè)。

2. 高職物流專業(yè)建設(shè)方向――口徑宜窄不宜寬

物流專業(yè)的口徑是指高職學(xué)院所設(shè)置的物流專業(yè)的培養(yǎng)目標。高職學(xué)生經(jīng)過在校2-3年培養(yǎng)不可能掌握物流作業(yè)涉及的所有知識和技能，在專業(yè)設(shè)計時要根據(jù)實際情況,口徑做到宜窄不宜寬。應(yīng)結(jié)合學(xué)院所處地理位置、區(qū)域經(jīng)濟特點、物流業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等，確定專業(yè)方向和具體崗位群。例如沿海城市，可重點考慮港口、碼頭及物流人才需求；在內(nèi)地又不沿大江，則重點考慮以公路或鐵路運輸業(yè)務(wù)為主的物流企業(yè)需求，因為在物流業(yè)務(wù)中，50％以上業(yè)務(wù)及收入是運輸作業(yè)，所以在專業(yè)設(shè)計時要足夠重視。此外如果區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展較好，則流通業(yè)務(wù)量大，配送業(yè)務(wù)相對開展較好，同樣是專業(yè)設(shè)計的著眼點?？傊瑢I(yè)的口徑要依本地區(qū)物流企業(yè)的特點來把握，結(jié)合實際設(shè)計。雖然相對整個行業(yè)來說是窄，但對一個具體企業(yè)來說完全滿足需要。因此高職物流專業(yè)的口徑宜窄不宜寬。

三、高職高專物流專業(yè)建設(shè)的人才培養(yǎng)目標

培養(yǎng)目標是設(shè)計專業(yè)人才培養(yǎng)方案的依據(jù)[2]。界定某一專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，必須審視該專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位群和應(yīng)具備的知識技能。為確保專業(yè)針對性和應(yīng)用的廣泛性，物流專業(yè)的培養(yǎng)目標應(yīng)根據(jù)以下三個方面來確定。

1. 高職院校物流專業(yè)的職業(yè)層次

現(xiàn)代物流業(yè)需要“重口徑、厚基礎(chǔ)、專業(yè)性、應(yīng)用性”的復(fù)合型人才。對于高職物流專業(yè)的畢業(yè)生而言，其職業(yè)定位對應(yīng)的不再是單一的職業(yè)層次，而是一個職位層次帶。高職物流專業(yè)重在培養(yǎng)操作性為主的高素質(zhì)勞動者和初、中級管理人員，如倉庫管理員、配送員、報關(guān)員、電腦操作員、網(wǎng)絡(luò)管理員等。因此，高職高專物流專業(yè)的培養(yǎng)目標應(yīng)該是“技能”型的，講求“厚基礎(chǔ)、應(yīng)用性”。

2. 高職物流專業(yè)人才的就業(yè)崗位群

從物流運作的角度看，現(xiàn)代物流包括企業(yè)物流（企業(yè)內(nèi)部物流和外部物流）和社會物流（即專門從事物流服務(wù)的第三方物流）兩大部分。對于企業(yè)內(nèi)部物流，存在原材料、能源、配件、工具等采購、儲存保管、半成品或成品庫管理、包裝、分揀、配裝等崗位群；對于企業(yè)外部物流，有分銷計劃、發(fā)送、運輸、與接受電子商務(wù)購銷信息等崗位群；對于專門從事物流服務(wù)的第三方物流，有儲存、運輸、調(diào)配、保管、分裝、加工、信息與接受、集裝箱管理、報關(guān)、結(jié)算、貨運、物流服務(wù)器管理等崗位群。崗位群相互區(qū)別，高職專業(yè)培養(yǎng)目標要結(jié)合自身優(yōu)勢和特長，重點鎖定某崗位群，逐步打造自己的品牌專業(yè)和優(yōu)勢課程。

3. 高職物流專業(yè)人才職業(yè)崗位的專業(yè)化教育

物流企業(yè)具有連鎖化、綜合化和信息化特點，從而引發(fā)出職業(yè)崗位的復(fù)合型和專業(yè)化趨勢。職業(yè)崗位的復(fù)合型就是要求畢業(yè)生具備“厚基礎(chǔ)、應(yīng)用性”的知識能力結(jié)構(gòu)，如現(xiàn)代倉庫管理員不但掌握物資儲存保管技術(shù)，還會駕駛各類叉車，維修傳送機械和相關(guān)電器，并能熟練運用倉庫管理軟件。職業(yè)崗位的專業(yè)化就是要求畢業(yè)生對知識能力有專攻，具備專業(yè)領(lǐng)域特有技術(shù)技能，如傳送機械維修員、倉庫管理軟件程序員、電腦服務(wù)器管理員等。這些專門化人才崗位需求量雖少，卻不可替代。因此，培養(yǎng)目標既要保證專業(yè)發(fā)展方向，又要做到“技能”型。

四、訂單教育是高職高專物流專業(yè)建設(shè)的最佳模式

高職高專物流專業(yè)設(shè)計結(jié)合物流企業(yè)實際，最佳模式是學(xué)院為企業(yè)開展訂單教育。高職學(xué)院實行訂單教育既能促進學(xué)生學(xué)以致用，又易于實現(xiàn)學(xué)生畢業(yè)即可頂崗工作；既有利于專業(yè)發(fā)展、良性循環(huán)、產(chǎn)生明顯成效，又有利于學(xué)院招生與就業(yè)。而現(xiàn)代物流企業(yè)正由傳統(tǒng)物流向第三方物流過度，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，服務(wù)鏈不斷延伸，物流人才短缺已成為所有大中型物流企業(yè)的共同特點。高職學(xué)院為企業(yè)培養(yǎng)一線高技術(shù)高技能人才，恰好可滿足企業(yè)對一線人才的渴求。

總之，高職院校物流專業(yè)建設(shè)，應(yīng)綜合考慮高職院校的教育層次、教育特色、和學(xué)生就業(yè)的環(huán)境區(qū)域，抓住新一輪物流發(fā)展機遇，更新發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展機制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制與市場需求和勞動就業(yè)緊密結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、靈活開放、特色鮮明的高職院?，F(xiàn)代物流教育體系，使之適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要，為振興地方經(jīng)濟做出貢獻。

作者單位：沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

篇（11）

物流的實踐報告總結(jié)1倉管員是什么?倉管員全稱倉庫管理員，倉庫管理員顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。下面是我這一年的年終工作總結(jié)。

一、倉庫保管員的工作

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作

及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求。

二、倉庫收貨員的工作

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。

物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。

經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。

4、物料進倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)

三、sap系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼mdo4、mb51、mb1a、mbo2、mb03、co11。

四、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

3、協(xié)助同事做好盤點工作;

庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明 原因，并進行相應(yīng)處理。

4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫是學(xué)校首先要認識自己，擺正自己的位置，有思想，不斷進取、嚴格要求自己 ，提高自己的職業(yè)知識水平。

以上為本人工作總結(jié)，由于個人時間、水平有限，總結(jié)可能不太周全，不足之處敬請指正。

物流的實踐報告總結(jié)2我叫__，于_年7月14日進入公司工作，光陰似箭，一晃一年多的外運生活快過去了，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

思想上，自覺遵守我司的規(guī)章制度，堅持參加公司的每次的培訓(xùn)。以嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，曾為自己的平凡而失落過，也曾為日子的日復(fù)一日而迷惘過，然而日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

學(xué)習(xí)上，嚴格要求自己，憑著對專業(yè)知識和技能的強烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)系實際;除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他部門、學(xué)科的知識，從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。由于我所學(xué)專業(yè)離物流行業(yè)不相關(guān)，從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)理論的同時，把工作中的實戰(zhàn)聯(lián)系到理論知識上，使理論水平變得更簡單。

工作上，本人自_年7月14日至_年11月4日，一直負責報關(guān)申報工作并協(xié)助各崗位同事工作。一直在操作中心工作，主要負責資料申報工作和單證客服工作，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握報關(guān)申報、倉單統(tǒng)計等業(yè)務(wù)，成為資料組的全能的資料員。

記得，剛進物流行，為了盡快掌握物流行業(yè)務(wù)，我每天都提前一個多小時到崗，除了在工作態(tài)度我盡心盡力，在公司組織的各項活動中我也積極響應(yīng)，經(jīng)常參加單位組織的各類活動以及同事聚會。

在此，對所從事過的和現(xiàn)正從事的崗位工作作一小結(jié)。操作中心資料員主要負責報關(guān)資料的登記、整理、派發(fā)。具體內(nèi)容主要包括四個方面：

1、報關(guān)單的申報、打印。

2、報關(guān)資料的派發(fā)，入倉單的修改、打印，入倉單的資料補充(商品編碼及副計量)，工作量的統(tǒng)計錄入，經(jīng)海關(guān)審核后的黃單和經(jīng)補充資料后的綠單的派發(fā)。

3、報關(guān)單的核銷單跟蹤簽收(由受理狀態(tài)轉(zhuǎn)為申報狀態(tài))，應(yīng)客戶后期辦理退稅、核銷所須打印出報關(guān)單、入倉單和出倉單。

4、轉(zhuǎn)關(guān)司機本的登記、派發(fā)，手冊的簽收、派發(fā)。

我主要負責第1方面的工作，期間因工作需要也從事過第3和第4方面的工作?？偟膩碚f，第2方面的工作較易出現(xiàn)差錯，尤其是入倉單的資料補充方面。由于剛開始經(jīng)驗不足，我在工作過程中就曾經(jīng)出現(xiàn)過這些差錯。比如：報關(guān)單反復(fù)重報，開始工作時速度較慢等，總體來看，在為期一年多的資料員崗位工作中，我經(jīng)過不懈努力取得了一些成績和進步：熟悉掌握了相關(guān)崗位工作的操作程序并積累了一定的經(jīng)驗;對公司的流程有了更為全面更為具體的認識和了解;在工作中鍛煉了發(fā)現(xiàn)單證問題的警覺性并及時加以解決的能力;認真細致地完成工作任務(wù)，協(xié)助單證加速流通，盡快。

單證客服員主要負責接收客戶遞交的報關(guān)資料并完成報關(guān)資料的初審或填制工作，審核報關(guān)資料符合報關(guān)單的基本填制要求后，參照業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對比無誤后進行跟蹤，再將單證交付審單員審核;對于報關(guān)中出現(xiàn)的任何問題，第一時間與客戶進行溝通，迅速解決。在客服工作中，為了能更好的服務(wù)客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務(wù)，這就要求著我不僅要有全面的專業(yè)知識和廣泛的信息來源，與各部門也要保持緊密的聯(lián)系。

更重要的是傳達信息的急時性、準確性。這些從前所學(xué)到的也就讓我在客服的工作得心應(yīng)手。于此同時加強與同事間的密切配合、團結(jié)協(xié)作、彼此之間相互體諒，形成一個團體力量，這樣更能提高工作的效率和進度。由于剛到客服工作還有許多業(yè)務(wù)不夠熟悉，從剛開始不敢接客戶電話和不能夠快速的獨立操作，別人急自己更急?，F(xiàn)在還在慢慢的熟悉、爭取早日的在不用師傅帶的情況下獨立更好的完成一個優(yōu)秀客服員的職責。

最后，我想說的是，作為我司的一員，一直秉承小收獲多奉獻的理念。今后工作的努力方向：發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干;發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象。

物流的實踐報告總結(jié)3我是公司倉儲物流部的一員，于20_年進入公司。很清晰的記得剛?cè)肼毊敵?，陌生的工作環(huán)境，對倉儲一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過試用期這段時間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機會讓我為公司服務(wù)。下面是本人20_年工作總結(jié)：

一、盡職盡責，全力做好本職工作

在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長的歷史，未來的發(fā)展目標，及倉庫進出貨流程，熟悉速達工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的進行了系統(tǒng)升級工作。在適應(yīng)新的系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價格導(dǎo)入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細節(jié)的同時，還積極服從上級的工作安排，遵守公司各項規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。

二、虛心學(xué)習(xí)，加強對本職工作認識

作為公司的重要部門，倉儲物流部，肩負著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉庫貨品庫存存放壓力。公司增加了倉庫庫容，特采購產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫容增加了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動升降液壓電動叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到位，才能不枉公司的期待。這樣一來也時刻要求我們倉儲物流日常工作，必須要做到以下幾點：

①隨時了解掌握倉庫基本情況，包括庫房設(shè)置，庫區(qū)規(guī)劃，貨架安置，貨物擺放，貨物分類等。倉庫貨品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)請示批準，進行通報。便于部門同事間相互了解庫存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有產(chǎn)品并熟練操作系統(tǒng)，及時準確的更新。加強對公司原材料種類的了解和認識，對加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，進行詳細記錄，確保每一個入庫的產(chǎn)品都是有詳細記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。

③對倉庫現(xiàn)有的呆滯料進行統(tǒng)計，并報告上級部門領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助處理相關(guān)事宜。在保證公司利益的條件下，對呆滯料進行相對應(yīng)的處理。倉庫實時通報準確庫存明細，針對采購，業(yè)務(wù)等相關(guān)部門的采購計劃提供倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預(yù)防呆滯料的產(chǎn)生。建議公司不定期對倉庫進行抽盤，用以檢驗本人工作是否達標，是否及時。

④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責。倉庫的貨品擺放關(guān)系著消防安全，所有貨品放置必須遵守消防規(guī)定，留有消防通道，嚴禁貨品亂擺放現(xiàn)象。定期對消防器材進行排查，確保消防設(shè)施正常。定期對倉庫進行檢查，做好倉庫貨品日常的整理，整頓，清掃及清潔工作，確保倉庫貨物隨時保持整潔有序。針對倉儲物流的設(shè)施設(shè)備建議劃定責任人，由相關(guān)責任人對設(shè)備進行日常維護及保養(yǎng)。

物流的實踐報告總結(jié)42019年已接近尾聲，回顧過去一年!在物流這個與時俱進的大家庭里努力學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗，每天都在成長著!現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、2019年工作總結(jié)

1.收貨。

每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨x余件(包括與其他倉管員等合作完成);

2.清點、交檢。

主動聯(lián)系采購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱、型號、數(shù)量的清點工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù)。共交檢貨物x余件;

3.返修。

部分外購件出現(xiàn)檢驗不合格情況及時與采購相關(guān)人員聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品 x個;

4.入庫。

仔細填寫外購件入庫單，并傳送至財務(wù)，配合財務(wù)做好外購件入庫數(shù)量的核對，共完成外購件入庫x余種;

5.發(fā)送郵件。

及時將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員;

6.發(fā)貨。

在平時的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f無一失”，并掌握物品的庫存量，及時向申購人員相報，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨x余個，另完成半成品入庫x余個;

7.做賬。

根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目;

8.核對庫存、盤賬。

及時做好每月庫存表與財務(wù)核對，并對倉庫物品進行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表x份。

二、2020年工作計劃

在完成這些工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處，如：對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn)錯誤等，這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將2020年的工作計劃如下;

1.認真完成倉庫的常規(guī)工作。

倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個“貴在效率、重于服務(wù)、嚴于仔細”的工作精神，我將在有計劃、有思路的完成每天的工作的同時重視與其它部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人;

2.積極配合領(lǐng)導(dǎo)整理倉庫。

合理利用場地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標識清晰，一一對應(yīng)，正確區(qū)分型號相似、功能相似物品，做好區(qū)分標識，為公司的ERP系統(tǒng)的建立做好準備;

3.繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率;

4.重視特別物品。

遇到項目急需外購件，要及時通知相關(guān)部門，處理迅速，以免造成影響;

5.提高自己的財務(wù)水平，計算機水平，豐富自己的知識，提高工作效率。

在接下來的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹立“服務(wù)為先”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計算機水平為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備。

我滿懷信心，新的一年里，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。

物流的實踐報告總結(jié)5物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)，我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在思考需求數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。

一、運輸主要工作如下：

1.運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，透過衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：

(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。

(2)針對原材料的運輸，我們選取鐵路運輸，因為第一，單位價格比較便宜;第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。

(3)針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;若是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。

(4)針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有透過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。

2.倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費用。

(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，推薦立即發(fā)貨運往客戶，這樣就能夠騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。

(2)針對半成品，我們則選取外包給第三方物流公司操作，這樣能夠節(jié)省成本。

3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。

因為這部分支出透過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣。

二、運輸方案分析總結(jié)

在第八年年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸構(gòu)成整車運輸，充分利用資源，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔運輸狀況，減低了運輸費用，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\輸成本。總的來說，第八年的運輸工作做得還是比較成功，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

三、倉儲方案：

(1)針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購買的方式，不僅僅節(jié)約采購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就能夠節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。

(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶持續(xù)緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時，推薦立即發(fā)貨運往客戶，這樣就能夠騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用。

(3)針對半成品，因為本公司沒有半成品倉，所以我們選取外包給第三方物流公司操作，既能夠節(jié)省管理費用，又能夠保證及時供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。

四、倉儲方案分析總結(jié)

(1)原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成剩余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。

(2)在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時地將貨物運出，一方面能夠保證庫存占用減少，另一方面，能夠透過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。

(3)在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來不會很多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因為這部分支出透過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大，因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣。