緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇煤炭企業(yè)工作總結(jié)范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

各位領導、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、2007年完成的主要工作

過去的一年,是集團公司“××年”和“企業(yè)文化建設年”活動深入推進、準軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經(jīng)濟發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領導下，集團公司各級團組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才工作思路，團結(jié)帶領廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進集團公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“××××”戰(zhàn)略、建設小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。

——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效

一是加強了政治理論教育。一年來，各級團組織充分利用各類宣傳工具，深入學習了黨的十六屆六中全會、省十一次黨代會和團省委十屆六次全委（擴大）會議等精神，深入貫徹落實了集團公司黨委（擴大）會、職代會精神、團委一屆二次全委（擴大）會議精神。突出了對黨的十七大精神的學習。十七大召開后，積極開展了學習主題教育活動，各級團組織在第一時間組織團員青年收看了電視實況，集團公司團委召開了專題會議，下發(fā)了學習通知，并特邀省委黨校教授進行了專題輔導，使團員青年的思想政治素質(zhì)大有提高。二是加強了形勢任務教育。各級團組織以“我與祖國共奮進，我與××同發(fā)展”為主題，以集團公司成立*周年為契機，廣泛開展了“青春在二次創(chuàng)業(yè)中閃光”主題演講賽、“我心中的華煤”征文、“企業(yè)、青年、使命、奉獻”主題知識講座等活動。集團公司團委舉辦了有110名中小學生參加的第四屆青少年夏令營活動，團員青年建功立業(yè)的責任感和使命感進一步增強。三是加強了青年思想狀況調(diào)研。為了增強思想政治工作的針對性，2007年初，集團公司團委采取抽樣調(diào)查的方式，開展了青年思想狀況調(diào)查，通過調(diào)查，對當前廣大團員青年的工作、學習、生活和思想等方面有了全新的認識和了解，為開展好青年思想政治工作提供了第一手資料，保證了思想政治工作實效。

——在發(fā)揮服務功能上下功夫,團員青年在服務企業(yè)經(jīng)濟建設中有了新作為

一是圍繞創(chuàng)建“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井，切實加強了青年安全生產(chǎn)工作。各級團組織認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以青工“學、查、創(chuàng)、做”安全活動和青年安全監(jiān)督崗活動為主線，結(jié)合單位工作實際，認真開展了“每日一題，每周一測，每季一考、每年一賽”、安全互動、青工安全管理積分卡和安全知識競賽等活動。集團公司團委開展了“發(fā)送真情、共享平安”青年短信大賽和安全事故案例展等，把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內(nèi)容，實行安全一票否決制。圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設等方面，積極開展了青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動，促進了礦井安全生產(chǎn)管理水平的提升。涌現(xiàn)出了“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”××煤礦綜采隊等先進集體。二是圍繞落實“管理效益年”活動，進一步發(fā)揮了團員青年突擊隊和生力軍作用。各級團組織配合單位黨政積極推進準軍事化管理、精細化管理，大力開展主題實踐活動。集團公司團委開展了首屆“十佳青年”評選活動，通過層層選拔，樹立表彰了一批在礦區(qū)生產(chǎn)建設中做出貢獻的先進青年典型。在廣大團員青年中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”合理化建議征集活動，征集到有代表意義的合理化建議115條，團員青年的聰明才智，在提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平中得到了充分發(fā)揮。三是圍繞提升企業(yè)社會形象，充分發(fā)揮了團組織先鋒帶頭作用。按照團省委“青春建功新隴原”行動安排，先后組織團員青年兩次深入到××縣××鎮(zhèn)*莊、*莊兩村開展幫扶活動。為兩村村民義務書寫春聯(lián)900多幅，義診60余人，25名專兼職團干部與12戶困難家庭結(jié)成長期幫扶對子，送去了面粉、大米、清油和慰問金共計金額5000余元。開展了“農(nóng)民書屋”和“紅領巾書屋”捐建活動，捐贈各類少兒讀物、農(nóng)村養(yǎng)殖種植、農(nóng)民致富知識讀本4000多冊，文體用品30多件套，總價值6萬多元。根據(jù)《集團公司職工子女助學獎學金管理辦法》，為181名考入高校的職工子女發(fā)放助學獎學金28.85萬元，營造了企業(yè)各級組織尊重知識、尊重人才、重視教育的濃厚氛圍。

——在推進精神文明建設上下功夫,青年精神文明創(chuàng)建活動取得了新突破

一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區(qū)開展便民服務活動，進廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設10大項活動，歷時33天，參加人數(shù)達600余人，觀眾人數(shù)達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——××省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)?；?。××煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。

——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設取得新進展

堅持把“青工技能提升計劃”作為提升青年素質(zhì)、推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力途徑。集團公司團委按照“技能培訓、技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能鑒定”模式，對“青工技能提升計劃”的機制建設進行了完善。聯(lián)合人力資源部、培訓中心等部門在全公司范圍內(nèi)試行了青工技能培訓學分制，通過界定學分、開展培訓、建立青工培訓檔案、組織考核鑒定，為青工實現(xiàn)職業(yè)技能等級的破格提升搭建了平臺。各基層團組織大力加強青年崗位練兵活動和技能培訓工作，全公司共舉辦各級各類青年培訓班30多期，培訓青工5000多人次。13個基層單位舉辦了青工技能大賽，共有1502名選手參加,對于優(yōu)秀選手進行了大張旗鼓的表彰，極大地調(diào)動了青工學技練藝的積極性。××煤礦團委采取全員工種培訓、全員工種競賽的形式，建立了操作性強、益于推動青工技能全面提升的長效機制。山寨煤礦團委對簽訂師徒協(xié)議的人員統(tǒng)一建立臺帳和反饋信息意見表，切實使青工學到了師傅的“絕活”。集團公司團委成功舉辦了第五屆職工職業(yè)技能大賽，競賽工種11個，參加人員251名，并組隊參加了××省職工職業(yè)技能大賽“建設杯”砌筑工、鋼筋工省級決賽，“××杯”第二屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽。通過技能大賽有110人晉升了技術(shù)等級，64人被上級組織授予“××省技術(shù)標兵”、“技術(shù)能手”等稱號。

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設得到新加強

篇（2）

長期以來，煤炭企業(yè)存在著以生產(chǎn)為導向的經(jīng)營價值取向。使得在人力資源管理目的上仍習慣于以“促生產(chǎn)”為定位。該定位從好的一面來看，能緊密圍繞著企業(yè)經(jīng)營目標來開展人力資源管理工作；但從壞的一面來看，這種管理工作具有功利化特征，將制約對企業(yè)員工人力資本提升上的重視。人力資本的提升需要建立業(yè)務培訓和自主學習形式，而這在針對煤炭企業(yè)的一線員工來說則很少涉及。

1.2人力資源管理手段的分析

人力資源管理手段仍然顯得常規(guī)，甚至從當前大環(huán)境下來看呈現(xiàn)出守舊的特點。比如，常規(guī)的業(yè)務培訓更多流于形式，當然這也與一線員工的個人素養(yǎng)有關(guān)。此外，就是按班組為單位的績效考核。在承認這些手段具有合理性的同時，是否還應從“以人為本”的角度進行思考；或者說，將工業(yè)心理學的原理應用于人力資源管理之中呢。眾所周知，煤炭生產(chǎn)作業(yè)存在著很大的安全風險性，即使遵循安全生產(chǎn)守則也面臨著發(fā)生安全事故的概率。由此，將心理干預引入人力資源管理中便十分必要。

1.3人力資源管理效果的分析

實踐表明，對人力資源管理的效果作出評價十分重要。其在于對煤炭企業(yè)人力資源管理和創(chuàng)新建立起控制機制。而當前似乎并沒有太多有效的效果評價的手段。盡管每年年末人力資源部門進行工作總結(jié)，這也只是從事件描述的角度來進行的，多是報喜不報憂。

2針對現(xiàn)狀的反思

2.1對管理目的的反思

難道煤炭企業(yè)人力資源管理的目的只是履行常規(guī)的人事工作嗎？筆者認為，這或許在計劃經(jīng)濟時期是正確的，而在煤炭銷售市場化的今天則需要重新思考。對于管理目的而言，在保留傳統(tǒng)價值取向的同時，還應從員工的職業(yè)規(guī)劃、人力資本提升上進行定位。前者能使員工建立起穩(wěn)定的職業(yè)預期，從而對于推動員工自主學習提供思想前提；后者則能在現(xiàn)有人工成本控制下，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，這些是保證企業(yè)走向內(nèi)涵式發(fā)展的基礎。

2.2對管理手段的反思

應將工業(yè)心理學應用于人力資源管理中，仍然是基于傳統(tǒng)管理手段而言的，只是增加了對員工心理干預的元素。實踐表明，人力資源管理在手段構(gòu)建上還應與當前的黨建工作和思想政治工作相結(jié)合。從而，充分發(fā)揮國有企業(yè)在員工思想意識塑造和引導上的優(yōu)勢。不難看出，針對管理手段的反思就在于實現(xiàn)多元管理路徑，并根植于國有企業(yè)的大環(huán)境之中。實踐表明，在職能化組織結(jié)構(gòu)下人力資源部門往往獨立展開工作，而這將容易導致手段創(chuàng)新的僵化。

2.3對管理效果的反思

什么樣的人力資源管理效果才是煤炭企業(yè)所需要的呢？只有在具體的企業(yè)發(fā)展階段和愿景下來進行探討。為此，這里只是從原則層面進行反思。對于效果的評價應集中在：企業(yè)人力資源管理的資金使用效益，以及員工企業(yè)歸宿感和忠誠度上。

3反思基礎上的對策

3.1重塑人力資源管理目的

從管理學的角度來考察人力資源管理目的，不僅是管理哲學層面上的價值取向，也是企業(yè)管理層對人力資源管理工作的愿景。而愿景應緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展實際和未來預期所要達到的程度來設計。重塑目的可概括為：①鞏固傳統(tǒng)人力資源管理目標；②將構(gòu)建學習型組織納入到目標之中；③拓展人力資源管理的內(nèi)容，將職業(yè)規(guī)劃和全面質(zhì)量管理引入日常培訓活動之中。

3.2創(chuàng)新人力資源管理手段

人力資源管理部門應與企業(yè)黨委、政工部門合作完成手段創(chuàng)新工作。企業(yè)在黨建工作中應充分發(fā)揮各部門黨員員工的先進性作用，通過示范、傳幫帶等形式來實現(xiàn)班組內(nèi)部的凝聚力，并推動以班組為單位的學習型團隊的建立。政工部門在企業(yè)思想文化建設和思想政治工作開展的基礎上，人力資源管理部門應調(diào)動起全體員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，并在通過開展各類型儀式性活動來激發(fā)起員工們愛崗、敬業(yè)的意識。

3.3構(gòu)建人力資源管理指標

惟有建立起可量化的人力資源管理指標，才能實現(xiàn)過程控制和結(jié)果控制。一級指標可包括：實際使用資金量/預算資金量；員工對人力資源管理工作效果的評分；各業(yè)務部門負責人對人力資源管理工作的評分；人力資源管理部門的自評分等。

4實證資料分析

就目前的狀況來看，煤炭企業(yè)在人力資源的管理中仍然存在著一些問題。如在人力資源配置上的“一線緊、二線松、三線庸”現(xiàn)象屢見不鮮；由于專業(yè)技術(shù)人才缺乏、人員整體素質(zhì)欠佳，導致結(jié)構(gòu)失衡、分布不夠合理，學非所用、用非所學現(xiàn)象普遍存在；還有考核制度和管理機制不夠完善，造成工人工作熱情不高等。因此，加強對人力資源的開發(fā)與管理，最大限度地發(fā)揮出職工的內(nèi)在潛能，并努力使其成為助推煤炭企業(yè)發(fā)展強勁動力。作為企業(yè)的決策者，首先要樹立“尊重知識、善用人才”的思想，把人作為企業(yè)的第一資源，高度重視并施以人性化管理，以此來提升職工的奉獻意識。在實際運作過程中，要注意協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，鼓勵競爭，挖掘潛能，積極調(diào)動職工的創(chuàng)造熱情，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。同時要舍得資金投入，加強對技術(shù)人員的在職進修。必要時還可以結(jié)合煤炭企業(yè)實際，制訂具有企業(yè)特色的學習計劃，側(cè)重培養(yǎng)特殊人才。這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且能夠有效地減少技術(shù)人員外流。案例分析：通過對以上案例的解讀不難發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)人力資源管理不僅需要引入制度，還應在企業(yè)、部門層次內(nèi)建立起健康、有效的企業(yè)文化。需要強調(diào)的是，企業(yè)文化中的目標分解和核心價值觀的表述較為簡單，而關(guān)鍵則在于企業(yè)管理者能將這些元素得以切實貫徹。不然，在企業(yè)職工發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化元素具有“欺騙性”后，將因產(chǎn)生明顯的抵觸情緒而使得人力資源管理處于十分尷尬的局面。這也是當前國有企業(yè)管理者所往往忽視的方面。

篇（3）

一、領導重視，組織措施到位?？h政府將“安全生產(chǎn)月”這項工作列入年度安全生產(chǎn)目標責任制考核內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要高度重視，切實把這項工作作為當前安全生產(chǎn)的重點工作，擺上重要位置，認真動員部署，精心策劃組織，建立專門的工作機構(gòu)，層層落實責任。安監(jiān)部門充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和綜合協(xié)調(diào)作用，指導“安全生產(chǎn)月”面上工作；宣傳、文化廣電部門負責協(xié)調(diào)各有關(guān)新聞單位，積極配合“安全生產(chǎn)月”活動，相對集中開展宣傳報道工作；公安部門牽頭負責道路交通和消防安全方面的法律法規(guī)和知識的宣傳；工會組織負責發(fā)動企業(yè)積極參加競賽活動“安康杯”和為農(nóng)民工送安全衛(wèi)生知識活動；共青團組織負責創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動；各有關(guān)部門都根據(jù)行業(yè)特點，組織開展有社會影響的安全宣教活動。

二、圍繞主題，豐富活動內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位圍繞“綜合治理，保障平安”的活動主題，開展了有針對性的宣傳教育活動。一通過安全宣傳條幅、宣傳欄、文化櫥窗、宣傳畫、公益廣告等形式，營造戶外安全生產(chǎn)宣傳氛圍；二以中小企業(yè)為重點對象，以落實安全生產(chǎn)責任制和普及安全知識為重點內(nèi)容，組織開展基層服務活動。動員各有關(guān)單位積極參加，形成聯(lián)動，深入到所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、廠礦、村居等基層單位，將安全法律法規(guī)、安全技術(shù)、安全管理、應急管理和安全文化方面的咨詢服務送到基層單位，直接面對企業(yè)職工、村居居民宣傳安全法律法規(guī)和應急管理科普知識，幫助基層單位和企業(yè)找漏洞、查隱患，抓整改，提高安全生產(chǎn)管理水平；三充分運用報刊、廣播、電視、數(shù)字電影、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒，利用廣播站等陣地，采取安全生產(chǎn)月專題節(jié)目、文藝演出、演講、安全知識和技能競賽等群眾性宣教活動，讓“安全發(fā)展”科學理念深入人心；四結(jié)合“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”和全員安全培訓工作，開展有針對性的宣教活動。利用有關(guān)媒體大力宣傳安全生產(chǎn)先進典型，依法處罰一批違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的典型生產(chǎn)經(jīng)營單位。

三、加強指導，落實企業(yè)主體責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，也是安全生產(chǎn)宣傳教育的責任主體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門加強指導，動員企業(yè)主動參與“安全生產(chǎn)月”活動，每個企業(yè)都有活動計劃、活動內(nèi)容、宣傳標語和經(jīng)費投入，并組織開展一系列宣教活動，主要形式包括：崗位安全自查活動、“我為安全獻一策”活動、安全生產(chǎn)管理規(guī)程意見征詢活動；組織開展全員安全技術(shù)和技能培訓；組織開展安全生產(chǎn)知識競賽、征文比賽、技能競賽、崗位評比等活動；在廠區(qū)、車間等工作場所張貼宣傳畫，發(fā)放宣傳資料，營造企業(yè)濃厚的安全文化氛圍。

通過本次安全生產(chǎn)月活動，使我們的安全生產(chǎn)意識進一步深入人心，為以后開展安全生產(chǎn)工作打下了堅實基礎。

2012年7月3日

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篇（4）

一、監(jiān)察審計信息化在煤炭企業(yè)應用現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場監(jiān)察審計實施系統(tǒng)的應用

1.監(jiān)察審計前期資料準備的變化。傳統(tǒng)的審計方式，是從紙質(zhì)資料如報表、合同、賬簿入手的。因此在到監(jiān)察審計現(xiàn)場前，監(jiān)察審計人員應通知被監(jiān)察審計單位要將被監(jiān)察審計年度的所有資料提前打印。而信息化條件下，被監(jiān)察審計單位則無需提供紙質(zhì)資料。監(jiān)察審計人員直接從相關(guān)部門取得電子賬套、合同、協(xié)議等，導入監(jiān)察審計信息系統(tǒng)中，即可進行審計檢查。

2.信息化帶來的便利。一是數(shù)據(jù)篩查的快捷。二是數(shù)據(jù)統(tǒng)計的便利。三是數(shù)據(jù)的趨勢分析。四是計算工具的使用。五是法規(guī)文件查詢方式的變化。

（二）監(jiān)察審計管理方式在信息化環(huán)境下的轉(zhuǎn)變

1.電子文檔的使用。在電腦上采用文字處理軟件進行撰寫、修改，令監(jiān)察審計文書的撰寫工作變得不再繁瑣，效率得到了極大提升。還可以將監(jiān)察審計底稿、監(jiān)察審計報告等電子版的監(jiān)察審計檔案存儲在電腦中，并隨時從電腦中調(diào)用電子檔案，使監(jiān)察審計的信息資料從采集、整理、分析、使用到存儲等形成一個綜合數(shù)據(jù)庫，提高了工作效率和規(guī)范性。

2.網(wǎng)絡的使用。監(jiān)察審計部門的管理人員可以通過網(wǎng)絡向監(jiān)察審計人員下達監(jiān)察審計計劃、監(jiān)察審計指導方案、上級文件等，監(jiān)察審計人員也可以向管理人員上傳監(jiān)察審計報告、工作總結(jié)等。監(jiān)察審計人員之間以及監(jiān)察審計人員和被監(jiān)察審計單位之間也可以相互傳送監(jiān)察審計文檔，同時，還可加強與相關(guān)部門如紀委、財務、企管等部門的橫向的部分數(shù)據(jù)共享，加強橫向數(shù)據(jù)間的勾稽對比分析和成果線索利用，提高監(jiān)察審計工作的準確性。

3.監(jiān)察審計對外宣傳的新途徑。在信息化條件下，通過設立監(jiān)察審計部門網(wǎng)站來增加監(jiān)察審計對外宣傳的力度，讓更多的干部職工了解煤炭企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察審計部門的工作職責、工作流程以及取得的成果，增加內(nèi)部監(jiān)察審計的影響力。

二、監(jiān)察審計信息化應用存在的不足

（一）實際工作中對監(jiān)察審計信息系統(tǒng)的應用僅處于低層次

在實際的監(jiān)察審計工作中，對于監(jiān)察審計信息系統(tǒng)，部分監(jiān)察審計人員還把它僅僅看作是在電腦上看賬看資料，主觀上不愿去使用監(jiān)察審計信息系統(tǒng)提供的豐富功能?？陀^上，由于被監(jiān)察審計單位有各自的特點，系統(tǒng)部分功能不能全部適用。或者由于監(jiān)察審計部門自身的特點，系統(tǒng)部分功能只有個別監(jiān)察審計部門能夠使用。

（二）監(jiān)察審計信息系統(tǒng)軟件的培訓不及時

監(jiān)察審計人員難以全面掌握系統(tǒng)功能。自從推廣監(jiān)察審計信息系統(tǒng)軟件開始，相關(guān)的培訓未能及時跟上。隨著監(jiān)察審計人員的新老交替，新加入監(jiān)察審計隊伍的人員不斷增加。沒有培訓，也沒有相應的指導書，僅靠自身摸索很難讓新監(jiān)察審計人員全面掌握監(jiān)察審計信息系統(tǒng)的豐富功能。

（三）監(jiān)察審計信息系統(tǒng)的后續(xù)更新處于停滯狀態(tài)

監(jiān)察審計信息系統(tǒng)在會計信息系統(tǒng)版本更新后進行過相應更新，但其他的后續(xù)更新基本處于停滯狀態(tài)?？陀^上看，由于監(jiān)察審計信息系統(tǒng)是由監(jiān)察審計部門和信息部門聯(lián)合開發(fā)，軟件開發(fā)完成以后，開發(fā)人員各自回到原崗位，進行后續(xù)更新確實有困難。

（四）監(jiān)察審計管理系統(tǒng)未能建立

對于監(jiān)察審計信息化來說，監(jiān)察審計管理的信息化也是一個重要的部分。目前陜西煤炭企行業(yè)還沒有一個監(jiān)察審計管理系統(tǒng)，也沒有在監(jiān)察審計信息系統(tǒng)當中設立相應的監(jiān)察審計管理模塊，對監(jiān)察審計計劃、監(jiān)察審計電子檔案、監(jiān)察審計人員等的管理沒有做到系統(tǒng)化。

三、提高信息化在監(jiān)察審計工作中的運用，提高監(jiān)察審計質(zhì)量和水平

（一）完善和擴大信息化在監(jiān)察審計工作中的應用

從信息化全覆蓋，橫向監(jiān)察審計與縱向監(jiān)察審計相結(jié)合入手建立一套完備的網(wǎng)絡信息工作制度，制度是監(jiān)察審計工作信息化運行走向科學化和規(guī)范化的保證。。工作制度制定以后，各受控部門都要嚴格組織執(zhí)行，并定期對執(zhí)行制度的情況進行檢查監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

（二）加強網(wǎng)站質(zhì)量建設，統(tǒng)一內(nèi)容和形式，發(fā)揮導向作用

監(jiān)察審計信息網(wǎng)站是監(jiān)察審計工作在網(wǎng)絡上的信息庫。一個網(wǎng)站就是一個存放在網(wǎng)絡服務器上的完整信息集合，它包含一個或多個網(wǎng)頁，這些網(wǎng)頁以一定的方式連接在一起。監(jiān)察審計信息網(wǎng)站的設計直接影響到網(wǎng)絡的利用率。日常工作中，可將國家的監(jiān)察審計制度、案例、單位中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施等相關(guān)信息在網(wǎng)上，充分發(fā)揮網(wǎng)絡導向和宣傳作用。

（三）搞好使用部門的培訓，提高網(wǎng)絡信息的使用效率

監(jiān)察審計信息網(wǎng)絡建成后，要及時組織相關(guān)部門進行培訓，通過培訓，使大家迅速掌握網(wǎng)絡系統(tǒng)的使用，通過網(wǎng)絡的宣傳、警示、警戒，不斷提高企業(yè)和職工學法、守法、懂法、敬法的自覺性，自覺維護經(jīng)濟次序，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展 。

（四）注重信息開發(fā)隊伍建設，強調(diào)監(jiān)察審計信息理論研究

要加強信息開發(fā)專業(yè)人才的培養(yǎng)和教育。人才的質(zhì)量有了保證，信息的質(zhì)量和信息化的發(fā)展才有保障。監(jiān)察審計工作信息化是一個全新的課題，理論的牽引和指導作用顯得尤為重要。理論研究的深入與否，關(guān)系到監(jiān)察審計工作信息化的發(fā)展動力、發(fā)展速度和未來走向。

總之，只要堅定的走信息化監(jiān)察審計的道路，通過解決在推進監(jiān)察審計信息化工作進程中的遇到問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，監(jiān)察審計信息化就一定能使煤炭企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察審計工作更好地為正確決策和有效監(jiān)督提供強有力的支持。

參考文獻：

[1]程艷.試論會計信息化監(jiān)察審計模式的創(chuàng)新[J].網(wǎng)絡財富，2009，（06） .

篇（5）

全面預算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施的預算編制、分析、考核，是財務管理的前提。凡事“預則立”，河南能化集團所屬煤炭、化工等企業(yè)高度重視成本費用的事前控制，充分發(fā)揮全面預算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的指導作用，建成了全面預算編報與預算過程管控兩套系統(tǒng)，達到了對成本控制、跟蹤、分析、評價的管理目的。

預算編報系統(tǒng)能夠滿足河南能化集團煤炭、化工等企業(yè)內(nèi)部全面預算管理的要求，自動采集、整理、匯總、分析數(shù)據(jù)，并生成報告，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)金流、資本性支出等預算的編制與平衡，完成年度全面預算指標與上年實際指標的同期對比分析。同時滿足了月度滾動預算的編制需求，實現(xiàn)月度滾動預算指標與年初預算指標、實際核算指標的對比分析，為經(jīng)營決策提供及時的信息支持。

預算過程管控系統(tǒng)基于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)構(gòu)建，通過優(yōu)化工作流程，傳遞實時信息，全過程跟蹤控制成本費用的發(fā)生，實現(xiàn)了預算的動態(tài)控制。通過試運行，目前已實現(xiàn)了資金、費用審批的電子化，有效地杜絕了預算外費用的發(fā)生，提高了資金的使用效率，對資金的支出起到了很好的控制作用，基本杜絕了不合理費用的發(fā)生，提高了企業(yè)成本費用控制能力。

二、以成本的規(guī)劃、控制與改善為切入點，全面提升成本管理水平

（一）建立成本分析模板，有效開展成本規(guī)劃

河南能化集團所屬煤炭、化工等企業(yè)根據(jù)逆向思維模式，適時轉(zhuǎn)變觀念，將“成本+利潤=售價”變?yōu)?ldquo;成本=售價-利潤”，即以用戶能接受的市場售價減去企業(yè)必要的利潤，得出用于制造的成本，把企業(yè)為保證利潤需要提高售價與保證客戶價值的外在矛盾，變成企業(yè)“降成本、保利潤”的內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)從成本決定售價到售價決定成本的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)的市場競爭力。

在目前原材料市場、產(chǎn)品銷售市場瞬息萬變的復雜情況下，找準產(chǎn)品理想成本、目標成本，快速準確測定實時成本，對提高煤炭、化工等產(chǎn)品自身市場反應能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平至關(guān)重要。為有效應對危機，把握發(fā)展時機，河南能化集團所屬煤炭、化工等企業(yè)根據(jù)理想成本、目標成本、實時成本，迅速建立了煤炭、化工等產(chǎn)品的成本分析模板，及時跟蹤產(chǎn)品成本變化情況，合理估計產(chǎn)品成本升降趨勢，充分運用邊際成本法與計算付現(xiàn)成本等核算方法，將供、產(chǎn)、銷業(yè)務緊密結(jié)合在一個可控平臺之上。

通過成本分析模版可以及時獲得產(chǎn)品的完全成本、付現(xiàn)成本、制造成本、邊際成本數(shù)據(jù)。完全成本用以測算產(chǎn)品盈虧平衡點下的售價，反映不同售價下的產(chǎn)品利潤水平；付現(xiàn)成本反映產(chǎn)品現(xiàn)金流水平，確定產(chǎn)品售價的底線；制造成本反映不含期間費用的生產(chǎn)成本狀況，體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)對成本的影響程度，便于找出成本控制側(cè)重點；邊際成本以明確區(qū)分變動成本與固定成本為基礎，反映產(chǎn)品的邊際貢獻大小，測定固定成本消化程度，為產(chǎn)品定價及產(chǎn)量的合理安排提供參考。

采用成本分析模板進行測算時，參照固化在模板中的標準成本數(shù)據(jù)，據(jù)實修訂測算當時的最新定額及指標，并依據(jù)主要原材料最新采購價格進行實時調(diào)整，從而取得最新成本數(shù)據(jù)，克服了目前成本僅能按月結(jié)出的滯后性，為企業(yè)決策提供了及時、有效的參考依據(jù)。

（二）以制度與體系建設為先導，實現(xiàn)成本全過程控制

河南能化集團以制度與體系建設為先導，實行成本全過程控制，煤炭、化工等企業(yè)制定了成本控制體系建設綱要，明確了構(gòu)建成本控制體系的指導思想：以市場地位和盈利能力穩(wěn)步提升、集團收益最大化為總體目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立成本控制體系，營造成本文化氛圍，不斷提升集團化成本管理水平。企業(yè)力求從戰(zhàn)略高度挖掘降低成本和獲取效益的潛力，創(chuàng)新成本控制理念，建立起基于整個價值鏈形成過程的成本控制體系，實行從產(chǎn)品設計和試制、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、物資的采購和儲存、制造過程的生產(chǎn)組織、質(zhì)量、銷售、運輸?shù)热^程的成本控制。

原材料是企業(yè)成本控制的重中之重，生產(chǎn)成本中的大宗原材料采購成本占整體采購額的85%左右。從當前嚴峻的經(jīng)濟形勢分析，目前大宗原材料采購成本降低難度較大，所以企業(yè)密切關(guān)注大宗原材料的市場走勢，全面科學地進行市場預測分析，以保證大宗原材料低價位批量采購。將先進企業(yè)的各類成本數(shù)據(jù)作為制定目標成本的標桿，經(jīng)過一段時間的比較分析，取得了明顯的成效，主要原材料的消耗基本達到同行先進水平，增強了企業(yè)降低成本的信心。

（三）遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，降本增效

河南能化集團所屬煤炭、化工企業(yè)在遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時，強調(diào)精細化管理，努力改善成本狀況，主要采取了以下措施：

1.提質(zhì)增效，遏制下滑

提質(zhì)增效是河南能化集團2013年的中心工作，各板塊都把提質(zhì)增效作為主要工作來抓。要求煤炭板塊把效益和質(zhì)量提上去，產(chǎn)出效益，提高采煤效率，建立標準，消滅效率低、用人多、成本高的工作面，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，“多上設備少上人”。在開拓掘進上，根據(jù)礦區(qū)實際，明確各礦區(qū)主導的、效率最高的掘進方式。練好內(nèi)功，通過優(yōu)化工藝、成本控制、節(jié)支降耗等工作提升企業(yè)的競爭力。同時，充分發(fā)揮河南能化集團在選煤方面的優(yōu)勢，做好煤炭洗選和配煤工作，選出效益。煤礦從源頭控制好煤質(zhì)，選煤廠選出效益，做到算 賬搞銷售、算賬搞生產(chǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)。要求化工板塊減少虧損，降低成本，減出效益。系統(tǒng)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行是化工企業(yè)提質(zhì)增效的主要方法，傳統(tǒng)裝置要繼續(xù)提升，新裝置要減少失誤。供應方面，減少資金占用，降低成本，買出效益。要求有色金屬和裝備制造板塊，搶抓訂單，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減人增效。

2.持續(xù)推進重點成本與成本對標管理工作

河南能化集團以“低成本、差異化”戰(zhàn)略為指導，以行業(yè)領先企業(yè)為標桿，以管理提升為手段，從技術(shù)經(jīng)濟指標、管理經(jīng)營、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)等方面開展全方位對標活動，建立健全對標體系，找準差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高公司經(jīng)營管理水平和效益，走新型工業(yè)化道路。通過成本對標工作，找出與對標企業(yè)或控制成本標準的差異，分析成因，從而對生產(chǎn)技術(shù)、物資采購、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗等方面進行改進，進而提升公司整體成本管理水平。公司設立了成本對標管理辦公室，負責組織開展成本對標的日常工作，制定成本對標方案和實施細則，定期或不定期召開工作例會，對成本對標工作進行日常檢查落實和協(xié)調(diào)指導，督促制定改進措施，進行對標工作總結(jié)，提出相應的獎懲方案。通過選定的幾大重點成本項目制定出控制目標、實施進度、采取的措施，責任到人、考核到位。

3.簽訂內(nèi)部各單位資產(chǎn)經(jīng)營責任書，嚴抓成本費用管理

河南能化集團為全面完成年度經(jīng)營目標，年初與下屬子公司及職能部門簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，明確各單位收入、成本、利潤及兩金占用等考核指標，通過預算分解到月，其完成情況與該單位效益掛鉤，逐月考核，以達到激勵各單位推進精益生產(chǎn)和精細化管理的目的，降低成本費用，防控經(jīng)營風險。

4.苦練內(nèi)功，控本降耗

只有苦練內(nèi)功，企業(yè)才有競爭力，才有生存空間。成本管理涉及生產(chǎn)、銷售、成本核算、非生產(chǎn)性開支等各方面，各部門要齊抓共管，把工作做細，要分解成本的構(gòu)成要素，實行對標管理。

三、多措并舉，提高企業(yè)核心競爭力

（一）提高產(chǎn)品市場占有率，穩(wěn)定市場份額

一是通過加強市場網(wǎng)絡建設，合理規(guī)劃區(qū)域市場數(shù)量和區(qū)域市場規(guī)模，合理規(guī)劃區(qū)域市場內(nèi)網(wǎng)點數(shù)量和網(wǎng)點規(guī)模，避免過度集中或過度分散。二是把服務水平和服務質(zhì)量作為企業(yè)提升市場份額的關(guān)鍵因素，樹立“服務市場，就是服務企業(yè)”的理念，加強與目標顧客的溝通以降低銷售費用。三是加強科研開發(fā)力度，建立科學合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，在注重現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)利用的同時，充分發(fā)揮科研單位的前瞻性，不斷創(chuàng)新，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。

（二）加強現(xiàn)金流動態(tài)管理，防范資金風險

一是注重資金運作的效率，定期組織編制現(xiàn)金流表和現(xiàn)金流預算表，加強現(xiàn)金流入流出的動態(tài)管理和控制。二是統(tǒng)一銀行開戶管理，統(tǒng)一資金調(diào)度，強化資金運作監(jiān)管，跟蹤應收賬款動態(tài)，加大催收力度，合理謹慎估計壞賬額度，在努力實現(xiàn)增加收入的同時增大現(xiàn)金流入。三是注重存貨管理，促進現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率，提高資金使用效率和效益，通過預算、跟蹤考核，對資金從物資采購、存貨盤點、產(chǎn)品銷售等全過程實行控制和管理。四是按照市場化手段和風險控制原則實施資金有償調(diào)配，促進內(nèi)部資金融通，切實履行理財責任，做好資金籌劃，維護資金平衡，確保資金鏈安全。五是密切關(guān)注企業(yè)的資金狀況，加大對債務負擔重、營運資金緊張、資金鏈脆弱的子公司的監(jiān)控力度，堅決杜絕短貸長投融資現(xiàn)象的發(fā)生，防止局部資金鏈條斷裂產(chǎn)生連鎖反應，有效防范資金風險。

（三）調(diào)整激勵機制，激發(fā)經(jīng)營人員的積極性

為全面落實集團公司“煤為基礎，化為方向”的發(fā)展戰(zhàn)略，指導和督促化工企業(yè)樹立危機意識、目標意識、責任意識，全面快速提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，推動化工企業(yè)運營管理工作進一步科學化、精細化、規(guī)范化，激發(fā)全體干部員工的積極性，確?；ぐ鍓K2013年度扭虧增盈總體目標的實現(xiàn)，本著公平公正、公開透明；利益共享、風險共擔；相互監(jiān)督、相互約束；依據(jù)業(yè)績、激勵先進的原則，制定了利潤目標、安全目標激勵考核辦法。通過明確職責分工及激勵考核指標，極大地調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性和創(chuàng)造力，形成了市場競爭合力，有效地降低了成本，促進了產(chǎn)品市場占有率的提高。

篇（6）

煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而地質(zhì)測量工作是安全生產(chǎn)的基本保障，其水平的高低直接關(guān)系到整個煤礦生產(chǎn)能夠正常運行。所以，煤礦企業(yè)必須提高對地質(zhì)測量工作的重視程度。

1.1地質(zhì)測量有效減少生產(chǎn)事故的發(fā)生

整個煤礦生產(chǎn)過程十分復雜，環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間相互作用，相互影響，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會影響到后續(xù)工程的順利進行，甚至出現(xiàn)煤礦生產(chǎn)事故，威脅到人員的生命安全。地質(zhì)測量的過程受到外部環(huán)境的影響比較大，其中水對煤礦礦井安全有直接影響，做好防水工作是整個煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須關(guān)注的一個方面。作為煤礦企業(yè)的管理者必須認識到安全生產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在開采之前，通過科學的地質(zhì)測量工作能夠幫助人員全面地了解地質(zhì)情況，特別是地下水以及瓦斯分布情況，對于后面的開采工作起到了借鑒作用，幫助制定出合理的開采方案。

1.2地質(zhì)測量為煤礦安全生產(chǎn)提供準確數(shù)據(jù)

煤礦開采施工方案的確定需要地質(zhì)測量得出的精準度數(shù)據(jù)，絕對不允許出現(xiàn)任何誤差，而且煤礦開采工作相比其他的工作來說屬于高危險性工作。例如，在進行井下導線點測量的時候，一旦測量出現(xiàn)任何的誤差，那么地質(zhì)情況的測量就不精準，進而影響到后面的生產(chǎn)工作。所以說，必須保證地質(zhì)測量數(shù)據(jù)的準確性，才能為實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)提供保證。此外，精準的測量數(shù)據(jù)還能夠幫助我們分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出可靠的解決方案。

1.3地質(zhì)測量為煤礦安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐

礦山開采煤層、開采規(guī)模、開采方式存在的差異及上覆地層巖性和厚度的區(qū)別等，主要受到地質(zhì)環(huán)境的影響，表明地質(zhì)測量在煤礦開采工作中的地位和重要性，同時對礦井施工過程也有很大的影響?？蓮囊韵氯c來看：

1.3.1在進行礦井采區(qū)設計時，應做到嚴格遵守《礦井地質(zhì)規(guī)程》的執(zhí)行準則，即在正式設計的前3個月提出相應的采區(qū)地質(zhì)說明書，還應在2年前通知地質(zhì)負責部門，通過地質(zhì)人員對資料的詳細分析能更好地對本區(qū)域的工作面、采區(qū)、掘進巷道等提供出更為準確的預測信息。

1.3.2地質(zhì)測量部門要做到及時對其他部門（回采、施工、設計等）提供的相關(guān)地質(zhì)資料進行全面的盤點分析，對資料中發(fā)現(xiàn)與實際情況不一致的情況進行反饋。同時做好每個掘進工作面資料的編制與收錄，對存在的問題要及時地向負責部門進行匯報，以便能及時地提出解決措施，使生產(chǎn)工作順利進行，應充分考慮地質(zhì)工作面的情況，利于預測出未開拓區(qū)的地質(zhì)變化情況，同時每季度都要進行相關(guān)的地質(zhì)測量工作，并及時總結(jié)匯報，為下一季度的工作開展提供借鑒。

1.3.3施工中，回采工作面設計前，應對已有的地質(zhì)資料進行分析，提前判斷出較大的地質(zhì)構(gòu)造，例如斷層、褶曲，正確地判斷好未來走向、傾角、傾向、落差以及位置等?；夭蛇^程中，一是需要準確掌握工作面地質(zhì)的變化規(guī)律；二是做好回采工作中出現(xiàn)問題的預防措施。工作中的高檔綜采面應使用鉆探、巷探、物探等方法，更好地判斷地質(zhì)構(gòu)造，通過分析地質(zhì)資料預測工作面及掘進巷道內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化、煤層厚度的變化情況，來為煤礦安全施工生產(chǎn)提供有力依據(jù)，在每一個回采工作結(jié)束后都要進行相關(guān)的工作總結(jié)，并對其準確度做出判斷。地質(zhì)部門還要對巖漿巖侵入的煤層變質(zhì)范圍、變質(zhì)程度以及由于煤層沖刷等其他原因引發(fā)的煤層變薄范圍進行準確的測定，計算煤層的厚度，以此來確定可采煤礦量，進而為煤礦連續(xù)生產(chǎn)提供準確的依據(jù)。地質(zhì)部門還應掌握礦井的水文地質(zhì)情況，能對相鄰采區(qū)的積水問題進行準確的分析，減少透水事故的發(fā)生，保證安全順利生產(chǎn)。

2加強煤礦地質(zhì)測量工作的相關(guān)對策

2.1提高煤礦地質(zhì)測量的質(zhì)量管理工作

由于地質(zhì)測量工作對煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)都有影響，所以必須加強對煤炭地質(zhì)測量工作的管理。煤炭企業(yè)應該把與地質(zhì)測量工作相關(guān)的規(guī)章制度落實到實處，嚴格遵守“安全第一”的生產(chǎn)原則，提高員工的安全生產(chǎn)意識，地質(zhì)測量工作嚴格按照相關(guān)標準開展，提高地質(zhì)測量數(shù)據(jù)的準確性，對數(shù)據(jù)進行妥善保存做好相關(guān)的安全防范工作。所以，應該加強地質(zhì)測量工作的管理，做好井下巷道的穩(wěn)固措施，提供人員一個舒適、安全的工作環(huán)境，盡量避免安全事故的發(fā)生，為后面煤炭的開采工作提供基礎保證。

2.2提高煤礦地質(zhì)測量信息化水平

隨著信息時代的到來，信息技術(shù)被應用到各個領域。煤礦開采量的不斷增多，地質(zhì)測量資料得到不斷積累，過去的測量方式已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要，而且當前的地質(zhì)情況存在不穩(wěn)定性，這就需要煤礦企業(yè)引進先進的信息化測量技術(shù)，加大對機械設備和技術(shù)的資金投入。通過引進互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，建立數(shù)據(jù)庫，建立測量資料的數(shù)字化，實現(xiàn)對地質(zhì)測量的動態(tài)處理，幫助地質(zhì)測量人員實時監(jiān)測地下情況，提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，促進煤礦企業(yè)的煤炭開采量，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3提高對煤礦地質(zhì)測量工作的重視度

雖然地質(zhì)測量工作是安全生產(chǎn)的保證，但是有些部門對地質(zhì)測量工作并不重視，導致安全事故的發(fā)生。所以相關(guān)部門必須提高對地質(zhì)測量工作的重視程度，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，測量人員必須按照相關(guān)的規(guī)章制度進行測量，盡可能地減少事故的發(fā)生。

2.4提高地質(zhì)測量工作人員的專業(yè)水平

測量人員的素質(zhì)直接關(guān)系到地質(zhì)測量工作能否順利開展以及測量結(jié)果的準確性，所以作為測量人員自身必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)，以及接受新知識、新技術(shù)的能力。此外，還有應該在具體工作的過程中能夠編制好測量資料，對每一項測量結(jié)果都能夠反復驗證，保證結(jié)果的準確無誤。地質(zhì)測量人員應該和工程施工設計人員進行溝通，幫助設計人員做好施工方案的設計工作，提高對可能出現(xiàn)的安全事故預測的精準度，提前做好防范措施。

篇（7）

全面預算管理是對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施的預算編制、分析、考核，是財務管理的前提。凡事“預則立”，河南能化集團所屬煤炭、化工等企業(yè)高度重視成本費用的事前控制，充分發(fā)揮全面預算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的指導作用，建成了全面預算編報與預算過程管控兩套系統(tǒng)，達到了對成本控制、跟蹤、分析、評價的管理目的。

預算編報系統(tǒng)能夠滿足河南能化集團煤炭、化工等企業(yè)內(nèi)部全面預算管理的要求，自動采集、整理、匯總、分析數(shù)據(jù)，并生成報告，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)金流、資本性支出等預算的編制與平衡，完成年度全面預算指標與上年實際指標的同期對比分析。同時滿足了月度滾動預算的編制需求，實現(xiàn)月度滾動預算指標與年初預算指標、實際核算指標的對比分析，為經(jīng)營決策提供及時的信息支持。

預算過程管控系統(tǒng)基于企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)構(gòu)建，通過優(yōu)化工作流程，傳遞實時信息，全過程跟蹤控制成本費用的發(fā)生，實現(xiàn)了預算的動態(tài)控制。通過試運行，目前已實現(xiàn)了資金、費用審批的電子化，有效地杜絕了預算外費用的發(fā)生，提高了資金的使用效率，對資金的支出起到了很好的控制作用，基本杜絕了不合理費用的發(fā)生，提高了企業(yè)成本費用控制能力。

二、以成本的規(guī)劃、控制與改善為切入點，全面提升成本管理水平

（一）建立成本分析模板，有效開展成本規(guī)劃

河南能化集團所屬煤炭、化工等企業(yè)根據(jù)逆向思維模式，適時轉(zhuǎn)變觀念，將“成本+利潤=售價”變?yōu)椤俺杀?售價-利潤”，即以用戶能接受的市場售價減去企業(yè)必要的利潤，得出用于制造的成本，把企業(yè)為保證利潤需要提高售價與保證客戶價值的外在矛盾，變成企業(yè)“降成本、保利潤”的內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)從成本決定售價到售價決定成本的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)的市場競爭力。

在目前原材料市場、產(chǎn)品銷售市場瞬息萬變的復雜情況下，找準產(chǎn)品理想成本、目標成本，快速準確測定實時成本，對提高煤炭、化工等產(chǎn)品自身市場反應能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平至關(guān)重要。為有效應對危機，把握發(fā)展時機，河南能化集團所屬煤炭、化工等企業(yè)根據(jù)理想成本、目標成本、實時成本，迅速建立了煤炭、化工等產(chǎn)品的成本分析模板，及時跟蹤產(chǎn)品成本變化情況，合理估計產(chǎn)品成本升降趨勢，充分運用邊際成本法與計算付現(xiàn)成本等核算方法，將供、產(chǎn)、銷業(yè)務緊密結(jié)合在一個可控平臺之上。

通過成本分析模版可以及時獲得產(chǎn)品的完全成本、付現(xiàn)成本、制造成本、邊際成本數(shù)據(jù)。完全成本用以測算產(chǎn)品盈虧平衡點下的售價，反映不同售價下的產(chǎn)品利潤水平；付現(xiàn)成本反映產(chǎn)品現(xiàn)金流水平，確定產(chǎn)品售價的底線；制造成本反映不含期間費用的生產(chǎn)成本狀況，體現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)對成本的影響程度，便于找出成本控制側(cè)重點；邊際成本以明確區(qū)分變動成本與固定成本為基礎，反映產(chǎn)品的邊際貢獻大小，測定固定成本消化程度，為產(chǎn)品定價及產(chǎn)量的合理安排提供參考。

采用成本分析模板進行測算時，參照固化在模板中的標準成本數(shù)據(jù)，據(jù)實修訂測算當時的最新定額及指標，并依據(jù)主要原材料最新采購價格進行實時調(diào)整，從而取得最新成本數(shù)據(jù)，克服了目前成本僅能按月結(jié)出的滯后性，為企業(yè)決策提供了及時、有效的參考依據(jù)。

（二）以制度與體系建設為先導，實現(xiàn)成本全過程控制

河南能化集團以制度與體系建設為先導，實行成本全過程控制，煤炭、化工等企業(yè)制定了成本控制體系建設綱要，明確了構(gòu)建成本控制體系的指導思想：以市場地位和盈利能力穩(wěn)步提升、集團收益最大化為總體目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立成本控制體系，營造成本文化氛圍，不斷提升集團化成本管理水平。企業(yè)力求從戰(zhàn)略高度挖掘降低成本和獲取效益的潛力，創(chuàng)新成本控制理念，建立起基于整個價值鏈形成過程的成本控制體系，實行從產(chǎn)品設計和試制、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、物資的采購和儲存、制造過程的生產(chǎn)組織、質(zhì)量、銷售、運輸?shù)热^程的成本控制。

原材料是企業(yè)成本控制的重中之重，生產(chǎn)成本中的大宗原材料采購成本占整體采購額的85%左右。從當前嚴峻的經(jīng)濟形勢分析，目前大宗原材料采購成本降低難度較大，所以企業(yè)密切關(guān)注大宗原材料的市場走勢，全面科學地進行市場預測分析，以保證大宗原材料低價位批量采購。將先進企業(yè)的各類成本數(shù)據(jù)作為制定目標成本的標桿，經(jīng)過一段時間的比較分析，取得了明顯的成效，主要原材料的消耗基本達到同行先進水平，增強了企業(yè)降低成本的信心。

（三）遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，降本增效

河南能化集團所屬煤炭、化工企業(yè)在遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時，強調(diào)精細化管理，努力改善成本狀況，主要采取了以下措施：

1.提質(zhì)增效，遏制下滑

提質(zhì)增效是河南能化集團2013年的中心工作，各板塊都把提質(zhì)增效作為主要工作來抓。要求煤炭板塊把效益和質(zhì)量提上去，產(chǎn)出效益，提高采煤效率，建立標準，消滅效率低、用人多、成本高的工作面，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，“多上設備少上人”。在開拓掘進上，根據(jù)礦區(qū)實際，明確各礦區(qū)主導的、效率最高的掘進方式。練好內(nèi)功，通過優(yōu)化工藝、成本控制、節(jié)支降耗等工作提升企業(yè)的競爭力。同時，充分發(fā)揮河南能化集團在選煤方面的優(yōu)勢，做好煤炭洗選和配煤工作，選出效益。煤礦從源頭控制好煤質(zhì)，選煤廠選出效益，做到算賬搞銷售、算賬搞生產(chǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)。要求化工板塊減少虧損，降低成本，減出效益。系統(tǒng)的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行是化工企業(yè)提質(zhì)增效的主要方法，傳統(tǒng)裝置要繼續(xù)提升，新裝置要減少失誤。供應方面，減少資金占用，降低成本，買出效益。要求有色金屬和裝備制造板塊，搶抓訂單，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減人增效。

2.持續(xù)推進重點成本與成本對標管理工作

河南能化集團以“低成本、差異化”戰(zhàn)略為指導，以行業(yè)領先企業(yè)為標桿，以管理提升為手段，從技術(shù)經(jīng)濟指標、管理經(jīng)營、節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)等方面開展全方位對標活動，建立健全對標體系，找準差距，深挖內(nèi)潛，不斷提高公司經(jīng)營管理水平和效益，走新型工業(yè)化道路。通過成本對標工作，找出與對標企業(yè)或控制成本標準的差異，分析成因，從而對生產(chǎn)技術(shù)、物資采購、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗等方面進行改進，進而提升公司整體成本管理水平。公司設立了成本對標管理辦公室，負責組織開展成本對標的日常工作，制定成本對標方案和實施細則，定期或不定期召開工作例會，對成本對標工作進行日常檢查落實和協(xié)調(diào)指導，督促制定改進措施，進行對標工作總結(jié)，提出相應的獎懲方案。通過選定的幾大重點成本項目制定出控制目標、實施進度、采取的措施，責任到人、考核到位。

3.簽訂內(nèi)部各單位資產(chǎn)經(jīng)營責任書，嚴抓成本費用管理

河南能化集團為全面完成年度經(jīng)營目標，年初與下屬子公司及職能部門簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書，明確各單位收入、成本、利潤及兩金占用等考核指標，通過預算分解到月，其完成情況與該單位效益掛鉤，逐月考核，以達到激勵各單位推進精益生產(chǎn)和精細化管理的目的，降低成本費用，防控經(jīng)營風險。

4.苦練內(nèi)功，控本降耗

只有苦練內(nèi)功，企業(yè)才有競爭力，才有生存空間。成本管理涉及生產(chǎn)、銷售、成本核算、非生產(chǎn)性開支等各方面，各部門要齊抓共管，把工作做細，要分解成本的構(gòu)成要素，實行對標管理。

三、多措并舉，提高企業(yè)核心競爭力

（一）提高產(chǎn)品市場占有率，穩(wěn)定市場份額

一是通過加強市場網(wǎng)絡建設，合理規(guī)劃區(qū)域市場數(shù)量和區(qū)域市場規(guī)模，合理規(guī)劃區(qū)域市場內(nèi)網(wǎng)點數(shù)量和網(wǎng)點規(guī)模，避免過度集中或過度分散。二是把服務水平和服務質(zhì)量作為企業(yè)提升市場份額的關(guān)鍵因素，樹立“服務市場，就是服務企業(yè)”的理念，加強與目標顧客的溝通以降低銷售費用。三是加強科研開發(fā)力度，建立科學合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，在注重現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)利用的同時，充分發(fā)揮科研單位的前瞻性，不斷創(chuàng)新，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度。

（二）加強現(xiàn)金流動態(tài)管理，防范資金風險

篇（8）

中圖分類號：D412.62

一、煤礦企業(yè)思想政治工作面臨的新情況和新問題

1、隨著企業(yè)改革的不斷深化，尤其是網(wǎng)絡技術(shù)的迅速發(fā)展，各種不良思想、錯誤思潮進入了煤礦職工們的頭腦，使職工的價值取向和思想觀念潛移默化的發(fā)生了新的變化，呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，職工們思想更活躍，觀念也在不斷更新，精神文化需求不斷增長且復雜多樣。這種情況下，統(tǒng)一職工思想的難度加大。

2、企業(yè)改革使企業(yè)的體制、組織形式、包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了深刻的變化，新建立的體制使過去長期積累的深層次矛盾和問題充分暴露出來，使職工不可避免地產(chǎn)生一些思想困惑和心理壓力，思想領域的難題日益增多，從而使保持職工隊伍穩(wěn)定的難度加大。

3、在市場經(jīng)濟高度發(fā)展，物質(zhì)文明和精神文明日益豐富的今天，職工對自己收入的期望越來越高，逐步淡化了艱苦奮斗、集體主義和奉獻精神，職工價值觀念趨利化日益明顯，拜金主義、享樂主義、利己主義控制了少數(shù)黨員干部和群眾頭腦，給職工思想帶來了消極影響，也為企業(yè)思想政治工作的開展帶來極為不利的影響。

4、煤炭企業(yè)的特殊性，導致干部職工在工作中不可避免地出現(xiàn)臨時觀念、短期行為，習慣于粗放型管理，經(jīng)常懷有湊合、應付、僥幸等心理。特別是煤礦職工普遍存在文化水平偏低，技能單一、家庭經(jīng)濟困難等問題，給礦井管理體制改革帶來一定的困難，也給職工個人思想帶來一定壓力。

二、加強和改進煤礦企業(yè)思想政治工作的對策和途徑

1、進一步提高思想認識，掌握工作方法，這是做好思想政治工作的前提。作為煤礦企業(yè)的思想政治工作者，要深刻認識到思想政治工作的重要性，煤礦職工作為一個特殊的群體，他們在作業(yè)過程中時刻和自然災害做斗爭，不會一帆風順，總有順境和逆境的時候，越是困難時期，就越能顯示出思想政治工作的威力，越是在被動的時候，越要把思想政治工作做實、做透、做扎實。思想政治工作者要有做好思想政治工作的緊迫感和使命感，要站在講政治的高度，關(guān)注企業(yè)的思想政治工作。思想政治工作者要有做好思想政治工作的強烈意識，樹立高度的政治責任感，把抓思想政治工作融入到日常工作當中。思想政治工作者要和群眾打成一片，善于觀察、了解和掌握職工的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)和及時解決問題。要進一步建立健全思想政治工作制度，即職工思想動態(tài)分析制度、情況報告制度、逐級談話制度和重點幫教制度等，并堅定不移地落實下去，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同時部署，同時檢查，同時考核，同時總結(jié)，達到目標明確，責權(quán)分明，渠道暢通，考核一體的目的。同時，為搞好思想政治工作總結(jié)交流，要定期召開思想政治工作經(jīng)驗交流會，提出加強和改進思想政治工作的對策，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，推廣思想政治工作先進經(jīng)驗，推進思想政治工作平衡發(fā)展。

2、牢固樹立群眾觀點，堅持以人為本，這是做好思想政治工作的基礎。在思想政治工作的對象中，做工作的是人，被做工作的也是人，出發(fā)點是人，落腳點也是人。因此，在開展思想政治工作中，要堅持以人為本的理念，以尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人為出發(fā)點。一要尊重職工。樹立民主和平等的觀念，尊重和維護職工的合法權(quán)益，努力與職工群眾建立起平等、民主、尊重、信任的良好人際關(guān)系，使各項工作贏得職工群眾的理解和支持。二要理解職工。充分了解職工群眾的具體情況，耐心傾聽職工群眾的心聲，架起雙方心靈溝通的橋梁，增進相互間的了解和理解。尤其是在社會競爭日益激烈，工作任務緊張繁重的情況下，更加理解職工群眾的需求、處境和心情，時時處處為職工群眾著想，千方百計調(diào)動職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造性。三要關(guān)心職工。做到關(guān)心職工思想政治上的進步、學習工作上的提高、生活上的改善和身心上的健康，把組織的關(guān)懷、企業(yè)的關(guān)愛、領導的關(guān)心送到職工群眾的心坎上，增強職工群眾對企業(yè)的歸屬感和自豪感。四要幫助職工。全面謀劃好職工群眾的長遠利益和根本利益，努力維護好職工群眾的現(xiàn)實利益和眼前利益，妥善處理好特殊利益和個別利益，在主動關(guān)心、普遍關(guān)心的基礎上，加強思想教育和正面引導，真正將企業(yè)職工緊緊凝聚在一起，全面推動企業(yè)各項工作高效開展。

篇（9）

神華新疆能源有限責任公司(簡稱神華新疆公司)是神華集團的控股子公司。其前身是原國有重點煤炭企業(yè)——烏魯木齊礦務局改制成立的新疆烏魯木齊礦業(yè)(集團)有限責任公司(簡稱新礦集團)。神華集團通過對原新礦集團增資擴股于二00五年八月三日注冊成立。

公司有26個二級單位，其中有生產(chǎn)礦井8對(六道灣煤礦、葦湖梁煤礦、堿溝煤礦、小紅溝煤礦、大洪溝煤礦、鐵廠溝煤礦、屯寶煤礦、寬溝煤礦)，生產(chǎn)能力已達1700萬噸/年，煤種以長焰煤、弱粘煤為主。產(chǎn)品主要供應區(qū)內(nèi)及甘肅河西地區(qū)、中央、兵團及自治區(qū)重點電力、石化、冶金、化工、城市供電等重點企業(yè)，并與各大企業(yè)建立建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓寬了企業(yè)發(fā)展的市場空間?；ǖV井1對(準東露天煤礦)，規(guī)劃礦井3對(澇壩灣煤礦、松樹頭煤礦、黑山礦區(qū));輔業(yè)單位9個;托管單位4個。

神華新疆公司堅持弘揚“開疆拓土、重整河山、做強做大、打造輝煌”的十六字方針，在國家實施西部大開發(fā)的偉大戰(zhàn)略中，發(fā)揮積極作用?？梢灶A測，公司的快速發(fā)展，將會帶動新疆煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進煤炭轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，極大地推進自治區(qū)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的實施和新型工業(yè)化建設的步伐，并將成為煤、電、路、油一體化的新疆能源骨干企業(yè)。

二、實習內(nèi)容

(一)實習目的

會計作為一門應用性的學科，是一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。通過此次實習，將學校所學的會計理論知識與實際想結(jié)合起來重點對以下幾個方面投入到實踐之中：

(1)了解神新公司主要機構(gòu)及職能部門，并且了解各部門與財務部的往來業(yè)務。同時熟悉財務部門下設的各辦公室、科室的業(yè)務，特別是要扎實的學習各礦點的基礎業(yè)務，為以后正式進入崗位及能迅速熟練業(yè)務打好扎實的基礎。

(2)深入學習神新公司實行會計委派制和集中核算制相結(jié)合的財務模式。

(3)了解神新公司的整體財務系統(tǒng)，基本掌握財務信息管理系統(tǒng)軟件的使用方法。主要從以下小點去了解和掌握財務軟件：財務賬科目分類模塊、財務處理系統(tǒng)模塊、報表的編制系統(tǒng)模塊、財務會計檔案信息子系統(tǒng)、業(yè)務數(shù)據(jù)間的集成。

(4)通過實習進一步培養(yǎng)學生的組織性、紀律性、集體主義精神等優(yōu)良品德，學習單位前輩財務人員的優(yōu)秀會計職業(yè)道德品質(zhì)，為勝任以后的工作打好基礎。

(5)實習中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學習別人的藝術(shù)語言，和辦事方法;除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié);善于把握機會;堅持學習專業(yè)知識。

(三)具體實踐工作

實習的過程中，財務部王主任、趙科長等老師向我們介紹神華新疆能源有限責任公司(下簡稱為神新公司)近年來不斷整合公司的財務資源，創(chuàng)新財務集中管理體制，規(guī)范財務核算體系，不斷提升財務管理信息化水平和資金使用效益。

并且向我們演示了神新公司財務核算中心承擔著的全公司 30多個單位，27套帳表，全年18億元資產(chǎn)的核算任務。著重向我們介紹了從2006年開始，神新公司實行會計委派制和集中核算制相結(jié)合的財務模式，各項業(yè)務由財務部統(tǒng)一領導，包括統(tǒng)一核算業(yè)務、統(tǒng)一稅費管理、統(tǒng)一預算體制和統(tǒng)一財務制度。

所以，在實習的過程中我著重的學習了統(tǒng)一的核算業(yè)務。具體來說，我有是從以下幾方面去學習統(tǒng)一核算業(yè)務：

(1)統(tǒng)一成本核算對象

在學習中了解到了神新公司改變了以往企業(yè)分別針對原煤和商品煤成本核算對象的通行做法，全部統(tǒng)一以商品煤進行成本歸集。以商品煤作為成本核算對象之后，神新公司便將采煤和洗煤加工視同煤炭生產(chǎn)的環(huán)節(jié)、車間，分步核算各自的生產(chǎn)成本，然后加入分攤的期間費用，最終形成商品煤的總成本。具體過程

首先，將采煤過程中發(fā)生的直接消耗和其他支出歸集計入直接成本和制造費用。直接成本包括材料費、人工成本和電費;制造費用包括折舊、設備使用費、礦務工程費、遞延攤銷費用及其他支出，其他支出又根據(jù)核算內(nèi)容不同分為50個小項分別進行歸集。

其次，煤炭出原煤倉后，進入洗選加工中心，對洗選過程中發(fā)生的各種材料、工資、福利、電力、制造費用進行歸集，以此構(gòu)成洗選加工費用。洗煤廠不屬于煤礦，故洗選加工費用不再返回礦中，直接在財務部匯總，作為煤炭生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)歸集所發(fā)生的生產(chǎn)費用。

最后，月末期間費用由財務部分攤后匯入各礦煤炭生產(chǎn)成本表中，然后按照外運量來確認煤炭產(chǎn)量，并基于此核算煤炭生產(chǎn)的完全成本和單位成本。

(2)統(tǒng)一物資集中采購核算

再物資供應財務部，物供財務趙科長向我們詳細的介紹了物資集中采購與核算真正實現(xiàn)了公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一核算?，F(xiàn)在，神新公司已經(jīng)形成一套完整的采購制度，對于應付采購物資款，每月由物資供應中心專門研究并形成上報財務部資產(chǎn)，由財務資產(chǎn)部統(tǒng)一對外支付。

篇（10）

感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范，其實我做的并不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒有什么長處。

大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當中，報答領導和同事們的信任。

今天，我作為工廠里的勞模，代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分200*年工作總結(jié)

200*年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

總結(jié)公司200*年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務?！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動?！痢吝x煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元?！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導生產(chǎn)，不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學習、培訓。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印保騾⒓踊顒尤藛T發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。

各位領導和同事，這就是我今天的工作報告。

篇（11）

1、加強安全教育、提高職工安全意識

加強安全教育是強化安全管理的重要環(huán)節(jié)，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

2、落實安全責任制、完善規(guī)章制度，強化班組管理

開展以重溫簽定的《安全生產(chǎn)責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產(chǎn)第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設備管理，按照國家《招投標法》建立了設備招投標管理辦法。夯實了安全基礎，并結(jié)合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了設備的操作規(guī)程，完善安全監(jiān)督和設備使用保養(yǎng)監(jiān)督制度，堅持每天三巡查制度，發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”及時制止并下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發(fā)生，確保了設備的正常運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，對特殊設備進行重點管理，如：對龍門銑進行監(jiān)控后發(fā)現(xiàn)由于變速問題經(jīng)常打齒輪，后經(jīng)過改造成了定速效果也相當滿意。

3、加強施工現(xiàn)場安全管理，貫徹安全標準化工作

為保證各分廠作業(yè)現(xiàn)場始終處于最佳安全狀態(tài)，將作業(yè)現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，以《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為行為規(guī)范標準，重點對操作旋轉(zhuǎn)設備戴手套等進行查處，四是抓安全技術(shù)管理。在貫徹安全標準化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際，制作了作業(yè)安全標志牌，從而有效地促進了作業(yè)現(xiàn)場安全標準化工作。

4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設備管理

“要我安全”與“我要安全”的關(guān)系?！耙野踩睆闹庇^上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領導喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規(guī)范，增強自主保安意識，它是內(nèi)因。外因通過內(nèi)因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什么企業(yè)要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓、安全教育、安全學習、安全戴帽的原因；我廠設備狀況在令人擔憂的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了設備的正常運轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。

當然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關(guān)鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結(jié)合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領導的講與職工的聽，集中的學習培訓與職工的自我規(guī)范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流……這些都要有機地結(jié)合起來，這樣才能形成領導者與職工之間的共識，才能實現(xiàn)我們共同的奮斗目標——安全生產(chǎn)。

5、為了全面推進集團公司安全社區(qū)建設工作，堅持以人為本，創(chuàng)造生產(chǎn)廠工作地點的本質(zhì)安全環(huán)境，提高企業(yè)員工安全意識和規(guī)范操作技能，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止各類傷害與事故發(fā)生，實現(xiàn)機電修造廠安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，確保潞安礦業(yè)集團公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進，為創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認可的具有國際水平的安全社區(qū)奠定堅實的基礎，我廠成立了組織機構(gòu)，分解生產(chǎn)安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。

2005年，由于我廠加強了安全和機電設備管理，安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當突出。但按現(xiàn)代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，施工方案中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現(xiàn)場安全和機電設備管理和監(jiān)督上也存在漏洞，2005年的零打碎敲事故也發(fā)生了多起。

二、2006年安全生產(chǎn)和機電設備管理應進行四個方面的創(chuàng)新

我廠將在今后工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)和機電設備管理自我約束機制，加大安全和機電設備考核力度，把安全和設備管理工作抓細、抓牢。盡快制定年安全生產(chǎn)目標和機電設備管理目標。安全生產(chǎn)管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護安定團結(jié)穩(wěn)定發(fā)展的局面。機電設備的正常運轉(zhuǎn)是安全生產(chǎn)工作的保證，關(guān)系到廣大職工的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產(chǎn)任務完成。設備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題。

面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業(yè)崗位標準化作業(yè)標準》為基礎，以事故防范為目標，以企業(yè)自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設備管理機制為關(guān)鍵的安全生產(chǎn)管理，應進行四個方面的創(chuàng)新建設。

1、以法制建設為基礎，推進管理體系的創(chuàng)新

我們應以安全生產(chǎn)法制建設和法人治理機制為重點，推進安全生產(chǎn)和機電設備管理體制的創(chuàng)新。建立、健全以安全生產(chǎn)和機電設備管理的規(guī)章制度。建立、健全各級安全生產(chǎn)和機電設備管理機構(gòu)，實行包機制，落實人員編制，依托周計劃強化設備管理，使安全生產(chǎn)和設備維護保養(yǎng)工作有制度保障。根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)、機電設備管理特點及發(fā)展趨勢，研究和制定我廠安全生產(chǎn)和機電設備管理的中長期規(guī)劃。今后設備采購全部進行招標，強化安全生產(chǎn)和機電設備保養(yǎng)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。版權(quán)所有

2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)和機電設備監(jiān)督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。

3、以加強科學管理為目標，實現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新