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建筑工程造價管理篇1

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)的整體規(guī)模和發(fā)展模式有了較為明顯的變化。因此，建筑工程項目的管理人員需要對建設(shè)項目施工成本的合理控制加以高度重視，努力以合理的工程造價打造高質(zhì)量的建設(shè)工程，為建設(shè)單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

1建筑工程造價管理與控制工作的重點和特征

建設(shè)項目成本包括從項目立項階段到項目后期驗收交付階段的全部費用。項目管理人員在管理與控制建設(shè)工程成本時應(yīng)關(guān)注的重點有：第一，實事求是、科學嚴謹?shù)睾怂憬ㄔO(shè)項目的工程造價；第二，堅持對建設(shè)項目全過程進行造價管理與控制。工程造價管理與控制具有獨特性、成本高、系統(tǒng)性和動態(tài)性四個特點。首先，獨特性是指不同項目的工程造價有著明顯的差異。每一個項目在材料選擇、工藝流程以及技術(shù)標準上都有較為明顯的區(qū)別，其工程造價自然也會有差異。其次，建筑工程項目規(guī)模大、涉及面廣、施工周期長、人力和材料成本也非常高，這些是一般項目所不具有的特點。因此，工程造價管理與控制的成本也比較高。再次，建筑工程造價管理與控制是由多個環(huán)節(jié)、多個層次的單項工作組成的系統(tǒng)化工程，因此其具有系統(tǒng)性。最后，動態(tài)性是指影響建設(shè)項目成本管理與控制的因素有很多，包括主觀和客觀因素、可預(yù)測和不可預(yù)測因素。工程造價涉及項目立項、設(shè)計規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工交付和驗收等多個環(huán)節(jié)，有著相當長的時間跨度，此過程中會出現(xiàn)大量的不可預(yù)見的因素，例如，建筑施工材料價格的變化、人力成本的變化、外界天氣的變化等，這些因素都會對整個項目的工程造價管理與控制造成一定的影響。

2現(xiàn)階段建筑工程造價管理與控制的主要問題

2.1缺乏全過程造價管理與控制

作為工程項目成本的一種管理模式，工程造價管理與控制需要貫穿項目建設(shè)全過程。但是，目前大部分項目的成本管理與控制工作都存在著同一個問題，即工作人員對項目工程造價管理與控制工作缺乏完整且清晰的認識，項目全過程的動態(tài)管理存在許多不足之處。在實際的建筑工程施工過程中，項目的成本都是通過后期核算審計來控制的，項目管理人員只注重施工階段和驗收階段的造價管理與控制，卻忽視了立項階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招投標階段等前期階段的造價管理與控制，導致項目的整體的工程造價有較大的誤差。

2.2成本管理理論與實際情況不符

在建筑工程造價管理與控制的過程中，管理人員往往更注重成本管理理論的運用，卻忽視了對實際情況進行考量，且各個階段均有所表現(xiàn)。首先，在項目成本估算階段，管理人員沒有對施工現(xiàn)場進行調(diào)查和分析，對施工現(xiàn)場實際情況不夠了解，導致估算成本與實際成本相差較大，缺乏實用性，進而引發(fā)一系列的后續(xù)問題。其次，在項目的設(shè)計階段，管理人員過于注重以往的歷史數(shù)據(jù)，對于新項目的地貌環(huán)境以及地形結(jié)構(gòu)缺乏了解，導致設(shè)計費用和附加費用增加。最后，在建筑材料的采購階段，管理人員不考慮施工現(xiàn)場的實際進度，只根據(jù)估算方案來采購材料，并且沒有對材料市場價格進行動態(tài)跟蹤和分析，導致施工材料成本增加或材料采購不足等問題。

2.3缺乏專業(yè)的建筑工程造價管理人才

隨著社會的進步，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，但是建筑工程造價管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備工作一直比較滯后，特別是具備高級造價師職稱的專業(yè)人才更加稀缺。更讓人擔憂的是，部分從業(yè)人員注意到建筑工程造價管理專業(yè)人才供不應(yīng)求，于是投機取巧偽造相關(guān)的資格證書，這不僅會影響項目工程造價管理的效率和質(zhì)量，還會嚴重影響整個項目的開發(fā)和后續(xù)施工。此外，部分造價管理的從業(yè)者雖然具有一定的理論水平，但缺少足夠的項目經(jīng)驗，在具體的項目工程造價管理工作中，容易忽視對項目實際情況和項目所在區(qū)域的整體發(fā)展水平的考量，從而導致工程造價管理的實用性和科學性不足。

2.4缺乏完整有效的建筑工程造價管理監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，由于建筑行業(yè)競爭日益激烈，大部分建設(shè)單位對建筑工程造價管理工作越來越重視。但是工程造價管理起步較晚，各建設(shè)單位的工程造價管理水平參差不齊，導致建筑行業(yè)目前尚未建立完善的建筑工程造價管理和監(jiān)督機制。由于缺乏科學的指導和嚴格的監(jiān)督，建設(shè)項目成本管理過程中容易出現(xiàn)破壞周邊自然環(huán)境、資源使用不合理以及成本管理質(zhì)量不符合要求等問題，嚴重影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，難以保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，甚至會造成較大的安全事故，威脅人民的生命財產(chǎn)安全，不利于和諧社會的構(gòu)建。

3建筑工程造價動態(tài)管理與控制

3.1立項階段

在建筑工程施工過程中，立項階段就是指從項目組成立、地塊實勘到項目可研報告完成這個階段。該階段是建設(shè)單位對目標項目進行全盤綜合考慮的階段，是決定項目建設(shè)方式和技術(shù)準則的階段，也是建筑項目工程造價管理與控制的第一個階段。立項階段的工程造價管理與控制會直接影響項目成本和項目回報率。因此，在撰寫項目發(fā)展計劃書時，工作人員應(yīng)綜合考量建設(shè)單位當前的實際經(jīng)營情況和今后的發(fā)展方向，在此前提下制訂滿足市場需求、滿足業(yè)主方要求的項目計劃方案以及項目規(guī)劃和施工方案。在立項階段，工作人員在開展項目成本管理與控制工作時要注意以下三點：第一，實事求是地編制項目可行性研究報告，從施工成本、施工難度、施工效率等方面評估設(shè)計方案的可行性，形成最優(yōu)的項目計劃書，從而滿足市場和實際使用需求，減少低效的項目收益估算，保障單位決策層能夠?qū)ι陥箜椖窟M行準確評估；第二，立足于市場，多次開展市場調(diào)查活動，對比不同時間段的數(shù)據(jù)，了解和掌握市場的客觀需求，形成高質(zhì)量的、符合市場需求的項目建設(shè)預(yù)算，從而為項目整體建設(shè)費用的管理與控制提供保障；第三，合理制訂項目范圍計劃，對具體工作事項進行驗證核對。

3.2規(guī)劃階段

在建筑工程施工項目中，規(guī)劃階段的造價管理與控制屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是因為建筑規(guī)劃設(shè)計的成果直接決定了項目后期實際建設(shè)成本，并且項目的規(guī)劃設(shè)計會直接影響項目建成后用戶使用的便利性以及項目的整體效益。另外，高效節(jié)能的建筑規(guī)劃設(shè)計方案不僅符合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展理念，還能有效降低項目的成本。因此，在項目規(guī)劃階段，項目管理人員應(yīng)通過優(yōu)化項目設(shè)計方案來實現(xiàn)對建設(shè)成本的合理控制。具體優(yōu)化手段如下。

3.2.1對規(guī)劃設(shè)計方案進行評比

工作人員需要評比各個方案，并且按照最優(yōu)設(shè)計的原則，從成本、設(shè)計、收益等方面出發(fā)，選擇高效實用的規(guī)劃設(shè)計方案，從源頭上降低施工成本。

3.2.2利用價值工程來優(yōu)化設(shè)計方案

價值工程是指通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，旨在提高研究對象價值的創(chuàng)造性活動。價值工程，能保證產(chǎn)品滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)總成本最小化，增加產(chǎn)品附加值。在項目建設(shè)中，由于不同的設(shè)計方案會影響項目最終的成本預(yù)算，因此工作人員可以通過價值工程評估設(shè)計方案，綜合考慮和比較項目使用功能和施工成本兩個指標，從而實現(xiàn)項目設(shè)計的最優(yōu)化，這樣既可以降低工程總造價，又可以保證項目能夠滿足實際使用需求。

3.2.3實施定額設(shè)計

在項目規(guī)劃階段，定額設(shè)計是指根據(jù)批準的總預(yù)算來對工程設(shè)計進行全面控制，在保證目標能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)上，將總成本科學有效地分配到各設(shè)計階段（如無特殊情況，各項費用不得超過定額）的活動。定額設(shè)計由項目可行性研究院來實施，這能保證計算的精準性和設(shè)計的科學性。定額設(shè)計可以解決傳統(tǒng)設(shè)計中的非核算問題，其對設(shè)計人員的技術(shù)水平有更高的要求。因此，設(shè)計人員需要提高專業(yè)素養(yǎng)，樹立項目成本控制意識。

3.3建設(shè)階段

建設(shè)單位在項目建設(shè)階段投入的成本較大。因此，在這一階段，工作人員應(yīng)該重視合同細節(jié)，合理使用施工材料，建立施工成本管控體系，避免建設(shè)階段出現(xiàn)成本浪費的情況。具體措施如下。

3.3.1合理使用施工材料，控制施工材料采購成本

在建筑工程項目中，施工材料成本占比非常大，約占項目總成本的80%，因此，想要對項目總造價進行合理控制，建設(shè)單位就必須合理使用施工材料。當項目進入建設(shè)施工階段時，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案的需求提前制訂合理的施工材料采購方案和使用方案。另外，由于建筑材料種類較多，價格變化幅度較大，建設(shè)單位的采購人員應(yīng)關(guān)注施工材料價格，根據(jù)工程的進展情況來做好價格調(diào)研工作，從而合理控制項目所需建材成本。

3.3.2嚴格管控設(shè)計變更，將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)

在建筑工程施工過程中，一些主觀因素或客觀因素往往會導致實際的工程量發(fā)生變化，例如，項目前期方案設(shè)計不嚴謹、建筑材料質(zhì)量規(guī)格不符合生產(chǎn)要求等，導致項目實際建設(shè)效果不理想，工程量也隨之出現(xiàn)變化。通常來說，工程量的變化會導致施工周期的延長、施工材料用量增加等一系列問題的出現(xiàn)，這會直接影響項目的施工成本。因此，在實際的生產(chǎn)過程中，建設(shè)單位應(yīng)關(guān)注工程量變化情況，一旦工程量發(fā)生變化，要采取有效的補救措施，以最小的代價解決這一問題。對于確實需要變更的工程項目來說，如果設(shè)計變更會影響總項目施工預(yù)算，那么設(shè)計方、施工方及監(jiān)理方應(yīng)相互協(xié)調(diào)合作，并盡可能提前進行工程變更，以減少施工成本費用。對于其他可能涉及變更的設(shè)計內(nèi)容，建設(shè)單位要堅持能用就用的原則，盡量不進行大規(guī)模的設(shè)計變更。另外，建設(shè)單位還必須在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的造價人員來控制工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的造價變更，從而將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。

3.3.3加大人才培養(yǎng)力度，加強工作人員之間的溝通

為了加強建筑工程造價管控，建設(shè)單位要進行全面規(guī)劃，加大對項目建設(shè)管理層和建設(shè)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，增強和提升他們的成本控制意識和專業(yè)水平，協(xié)調(diào)工作人員之間的關(guān)系，合理使用建設(shè)材料和資金，以保障項目施工效率，提高項目建設(shè)水平。當在項目建設(shè)過程中遇到困難時，施工方要積極主動地與設(shè)計方進行溝通與交流，用最低的成本來解決難題。

3.4驗收交付階段

3.4.1實事求是地完成工程審計工作

在驗收交付階段，建設(shè)單位必須嚴格按照合同來控制審計工作，仔細核查項目設(shè)計預(yù)算外的費用，并對建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范施工及不符合合同標準的施工等問題進行重新評估，這些問題可不納入合同的核算范圍。

3.4.2實施全過程審計

在目前的建筑行業(yè)中，建設(shè)單位大都在采用費用單獨計算模式。在這種模式下，建設(shè)單位往往從自身利益最大化的角度出發(fā)進行施工。因此，在招投標階段，建設(shè)單位要明確標書內(nèi)容、開標形式、評選標準及合同評估，確保招投標工作公平、透明。通常來說，在工程審計工作中，竣工核算既是項目完成交付的最后一步，也是建設(shè)單位在進行項目復(fù)盤時，進一步優(yōu)化項目管控體系和成本管理方案，提高自身收益的措施。在工程施工期間，審核員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，掌握工程設(shè)計方案變更的原因，充分了解工程變更后工程量的變化情況，為后期竣工核算打下基礎(chǔ)。同時，審核員還要了解市場情況和企業(yè)內(nèi)部運營情況，建立行之有效的審核制度，并落實責任制，以保證竣工結(jié)算數(shù)據(jù)真實有效。除上述階段的措施以外，建設(shè)單位還應(yīng)建立專業(yè)的技術(shù)團隊，對工程造價進行全過程監(jiān)管，從而形成合理的管控機制。另外，建設(shè)單位還要組建一支專業(yè)、負責、踏實肯干的業(yè)務(wù)團隊，以實現(xiàn)建筑工程項目投資收益的最大化。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目具有建設(shè)周期長、施工工序與施工環(huán)境復(fù)雜等特點，是一項瑣碎而龐大的工程，其成本管理與控制也具有復(fù)雜性和不確定性。因此，在建筑工程施工的過程中，建設(shè)單位應(yīng)該積極實施全過程的工程造價管理與控制措施，堅持工程造價動態(tài)管理與控制的理念，在項目建設(shè)的各個階段，掌握項目施工進度，管理與控制項目成本，減少成本浪費，提高建筑工程的綜合效益。

作者:黃燕妮 單位:廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司

建筑工程造價管理篇2

1建筑工程造價特點

1.1動態(tài)性

建筑工程造價存在動態(tài)性，這是由于建筑工程的施工周期長，從設(shè)計到工程竣工驗收階段工程造價出現(xiàn)變化的情況，建筑材料的價格也會隨著市場波動而發(fā)生變動，這就導致最終的工程造價出現(xiàn)大幅度變動。此外，銀行貸款利率等方面的變動，也會給工程造價帶來的影響，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當對可能導致工程造價波動的因素充分認識。

1.2兼容性

建筑工程造價的兼容性特點與工程本身存在的較高復(fù)雜性聯(lián)系緊密，由于建筑工程在施工中涉及的環(huán)節(jié)眾多，不確定因素較多，所以工程造價所包含的并不僅僅是施工過程中的材料與機械設(shè)備費用，還涉及人工、稅金、甚至違約金等費用，這也使得工程造價具有兼容性的特點。

1.3資金數(shù)額較大

工程造價還具備資金數(shù)額較大的特點，由于建筑工程從設(shè)計、施工、竣工驗收的所有環(huán)節(jié)都需要大量資金來支持，企業(yè)應(yīng)加強對工程造價的動態(tài)管理與控制，從而綜合優(yōu)化成本［1］。

2建筑工程造價動態(tài)管理具體策略

2.1規(guī)劃與設(shè)計階段

建筑工程的實施是階段性的，主要分為設(shè)計、發(fā)承包、施工竣工三個階段，所以應(yīng)對上述三個階段開展對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作，從而實現(xiàn)成本的綜合性優(yōu)化。規(guī)劃與設(shè)計作為建筑工程最重要的階段，這一階段的動態(tài)管理與控制效果的好壞直接決定了后續(xù)建筑工程施工中的成本高低，影響率往往在70%以上。具體可從以下幾方面入手：（1）合理預(yù)判。由于建筑施工過程中的不確定性因素較多，企業(yè)應(yīng)當科學確定工程造價。目前主流的價值制定方式都需要確定項目功能與成本的比值，建設(shè)單位可以借助這一點通過數(shù)值分析等方式對工程價值進行評估，依照工程價值對造價管理目標合理分配，保證工程成本得到合理分配，確保在規(guī)劃與設(shè)計階段能夠充分發(fā)揮建筑工程的價值，這直接關(guān)系著建設(shè)單位的工程資金能否在項目建設(shè)的全過程得到合理規(guī)劃與分配，避免出現(xiàn)不必要的成本損耗［2］。（2）科學設(shè)計。對建筑工程設(shè)計方案的可實施性及合理性進行綜合評估，確保設(shè)計能夠滿足建筑項目任務(wù)書的要求，限額設(shè)計的科學開展也屬于其中的關(guān)鍵要求。需要注意的是，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員應(yīng)當對工程各個環(huán)節(jié)的工作量進行科學規(guī)劃，為建設(shè)單位提供足夠的參考標準，滿足建筑工程建設(shè)全過程的造價控制需要［3］。（3）充分協(xié)調(diào)。企業(yè)需要對建筑工程設(shè)計成本控制予以高度重視，同時還需對人員、資金使用情況進行充分的協(xié)調(diào)規(guī)劃，確保資金能夠有效流通，保證建設(shè)過程中的資金能夠充分發(fā)揮支持作用。保障建設(shè)過程的效率與質(zhì)量，實現(xiàn)對項目成本的有效預(yù)控。

2.2發(fā)承包階段

（1）在發(fā)承包階段明確建筑工程項目的責任主體與各方義務(wù)。如缺少合同的保障與管理，合作方違約或因其他原因很容易導致建筑工程造價的大幅波動，這對造價的動態(tài)管理與控制勢必帶來影響，因此建設(shè)單位需要對發(fā)承包階段予以高度重視，同時明確該階段造價動態(tài)管控的重點。（2）基于完善的發(fā)承包階段管控，造價相關(guān)糾紛出現(xiàn)時也能夠有足夠的證據(jù)來進行責任劃分，對建設(shè)過程中的各方進行有效約束，建設(shè)單位在建筑工程造價動態(tài)管理與控制方面才能夠獲得有力依據(jù)。

2.3施工階段

施工階段是項目建設(shè)過程中資金投入最大的一個階段，也是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段。由于施工過程中存在諸多不可預(yù)見的因素，會加大造價管理難度。為有效控制施工成本，建設(shè)單位應(yīng)編制資金使用計劃、及時進行工程計量與結(jié)算、預(yù)防并及時處理變更、洽商等事項，同時可通過“項目動態(tài)成本月報表”的形式進行動態(tài)管理：（1）定期對動態(tài)成本逐項進行回顧與梳理，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并制定改進措施。（2）對于施工過程中發(fā)生的變更、洽商等事項，應(yīng)及時審批，確保先審批后實施，并及時將數(shù)據(jù)反饋到動態(tài)成本報表中。（3）基于動態(tài)成本中超出目標成本較多的，應(yīng)組織各部門進行復(fù)盤分析，找出超標原因，并提出糾偏措施，完善成本的動態(tài)管理，動態(tài)管理要素見表1［4］。

2.4竣工階段

竣工階段一般不會產(chǎn)生過多的成本，所以建設(shè)單位會在竣工階段忽視對造價的控制，導致增加不必要的成本。（1）為規(guī)避相關(guān)問題，應(yīng)基于工程量清單、對工程量及竣工圖進行核對，明確差異點，簽證核對需要同時結(jié)合設(shè)計變更開展，以此完成高精確度的結(jié)算，滿足竣工階段造價控制需要。（2）建設(shè)單位應(yīng)對已完工項目進行復(fù)盤，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗，為下一個項目提供參考數(shù)據(jù)，形成項目成本控制的良性循環(huán)。

3建筑工程造價控制優(yōu)化實施策略

3.1工程概況

該銀行總部大樓為超高層甲級寫字樓，位于高端商務(wù)區(qū)，建筑高度168m，用地面積9315m2，總建筑面積90092m2（其中地上建筑面積57000m2，地下33092m2），地上32F，地下4F。由于概念方案設(shè)計的建筑整體平面呈U形，東側(cè)為開口，存在樓面不連續(xù)的情況，不僅增加了后續(xù)施工圖的設(shè)計難度，同樣也增加了造價管控難度。

3.2建立健全造價控制體系

建立建筑決策和設(shè)計階段造價控制體系是實現(xiàn)建筑工程造價控制優(yōu)化的有效途徑，建設(shè)單位能夠有效借助控制體系從多方面來減少在建筑工程施工過程中存在的成本損耗，從而確保工程造價控制優(yōu)化的工作成效［5］。（1）在建筑決策階段，建設(shè)單位可以對建筑要求進行充分分析，明確建筑的設(shè)計要求，對建筑決策的可行性進行充分分析，并結(jié)合造價管理的要求實現(xiàn)合理決策。另外，建設(shè)單位需要根據(jù)不同的建筑環(huán)節(jié)制定不同的控制內(nèi)容，通過專項化的決策來確保后期工程的效率以及水平，對建筑工程造價控制中不可避免的誤差因素，建設(shè)單位應(yīng)當充分進行預(yù)估，通過充分的考察與全方位的管理，實現(xiàn)對誤差的最大限度控制［3］。（2）在工程設(shè)計階段，建設(shè)單位需要充分認識到設(shè)計對于后續(xù)施工的成本影響，所以在設(shè)計過程中，建設(shè)單位應(yīng)當對后續(xù)建筑施工過程中存在的各個環(huán)節(jié)進行充分考量，將施工過程中可能出現(xiàn)的情況在設(shè)計中就予以提出，從而確保設(shè)計內(nèi)容能夠盡量與實際施工中的內(nèi)容相吻合，提高設(shè)計圖紙與實際施工的匹配程度，最大限度減少因誤差導致的成本損失，而在設(shè)計階段實現(xiàn)對建筑工程造價的有效控制［6］。（3）在決策階段，建設(shè)單位根據(jù)建筑方案的建設(shè)規(guī)模、功能布局和項目總體定位需要，對標分析近年來同類型建設(shè)項目的成本案例、主要材料的市場行情、新實施的有關(guān)規(guī)范以及政府有關(guān)規(guī)定等編制來項目總概算，金額約為10億元（不含地價），主要組成見表2：（4）在后續(xù)深化設(shè)計階段。因立面系統(tǒng)調(diào)整，導致幕墻面積增加約10000m2；其次，隨著結(jié)構(gòu)設(shè)計的深入驗算，結(jié)構(gòu)相應(yīng)含量也已遠超原設(shè)計給定指標；再者，當下市場相應(yīng)主材料價格漲幅巨大，高達10%~35%。建設(shè)單位隨即組織咨詢公司復(fù)盤測算，當下已超目標成本1.1億元，已非不可預(yù)見費用所能覆蓋。于是，建設(shè)單位組織設(shè)計方進行多方案技術(shù)比選，優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)計，要求嚴格落實限額設(shè)計。最后，通過諸如東側(cè)拉索幕墻改為框架幕墻、保證質(zhì)量安全的情況下優(yōu)化立面材料及骨架配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)含量指標等措施，把項目成本嚴格控制在目標成本范圍內(nèi)。

3.3加強成本核算管理

（1）在加強建筑工程造價控制的工作中，成本核算是一項重要工作。對成本的核算能夠很好實現(xiàn)對整個建筑工程項目造價的綜合控制，所以建設(shè)單位應(yīng)當在項目開發(fā)基礎(chǔ)上對成本進行充分分析，通過加強措施實現(xiàn)對成本控制的優(yōu)化［7］。（2）首先是內(nèi)部因素，企業(yè)應(yīng)當設(shè)法提升成本核算部門的專業(yè)性，確保成本核算工作能夠覆蓋整個建設(shè)單位施工中的各個環(huán)節(jié)。外部因素方面，建設(shè)單位應(yīng)當加強材料采購和選用方面的成本控制，確保在保質(zhì)保量的前提下實現(xiàn)成本的優(yōu)化，這樣能夠有效地提升建設(shè)單位的成本核算管理工作效果，從而有效提升對建筑工程造價的控制。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價動態(tài)管理與控制是建筑行業(yè)能否得到良性發(fā)展的關(guān)鍵所在，在市場競爭日益激烈的大背景下，建設(shè)單位應(yīng)當對工程造價動態(tài)管理與控制的重要性有充分認知，通過對自身實際情況以及工程內(nèi)容的有效分析，采取科學合理的措施并結(jié)合制度的保障，來有效提升企業(yè)的建筑工程動態(tài)化管理和控制效果。

作者:林枝 單位:福建諾恒工程咨詢有限公司

建筑工程造價管理篇3

隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，建筑行業(yè)進入了一個全新的歷史時期。在開展建筑工程管理工作時，建筑工程的造價管理工作有著十分關(guān)鍵的意義，它將直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)階段的建筑工程造價管理工作存在很大的局限性，很容易出現(xiàn)各種問題。因此，工作人員需要加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，以保證建筑工程有序進行。

1建筑工程造價動態(tài)管理簡述

1.1工程造價動態(tài)管理的含義

工程造價最顯著的特點是動態(tài)性，即工程價值是由項目的實際情況來確定的。建筑工程不同時期的工程費用內(nèi)容、組成部分以及金額大小都會對工程造價造成一定的影響。例如，政策的變化、人工費用以及材料費用變化等，都會導致工程造價持續(xù)發(fā)生變化。工程造價的動態(tài)管理是指，工程造價管理工作隨著管理對象內(nèi)部因素以及外部環(huán)境的變化而做出相應(yīng)調(diào)整。在動態(tài)管理中，管理對象的內(nèi)部因素以及外部環(huán)境都是不斷變化的，管理活動需要結(jié)合管理對象的實際變化情況來做出相應(yīng)的調(diào)整。動態(tài)管理能夠準確反映人、財、物資源的流動情況。

1.2工程造價動態(tài)管理的基本原則

1.2.1責權(quán)對應(yīng)原則

在開展工程造價管理工作時，工作人員需要明確責任與權(quán)利之間的對應(yīng)關(guān)系，并且結(jié)合建筑工程的實際建設(shè)情況以及外界因素來開展相應(yīng)的工作，把建筑工程建設(shè)過程中存在的資源浪費等問題責任落實到人，從而保證建筑工程造價管理工作順利實施。

1.2.2經(jīng)濟性原則

在開展建筑工程造價管理工作時，工作人員需要高度重視經(jīng)濟性原則。相關(guān)管理人員需要在建筑工程技術(shù)應(yīng)用、建筑材料應(yīng)用、資金使用以及人才籌備等方面建立完善的體系，并且不斷調(diào)整工程造價管理工作，從而提高建筑工程的建設(shè)效率以及經(jīng)濟效益。

1.2.3全面控制原則

建筑工程造價管理工作涵蓋的范圍十分廣泛，造價管理貫穿于建筑工程的評估、投標、施工以及竣工等階段。因此，工作人員需要結(jié)合建筑工程不同階段的實際情況來適當調(diào)整管理策略以及管理方法，從而有效避免建筑工程預(yù)算超支以及工程變更。

1.2.4系統(tǒng)跟蹤原則

在建筑工程的建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員需要使用專門的造價管理系統(tǒng)來全面跟蹤技術(shù)實施、材料采購以及工程進度，并且定期開展建筑工程造價審核工作，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程建設(shè)過程中存在的問題。

1.2.5階段性原則

完善的階段性控制策略體系是建筑工程造價管理工作有序開展的重要保障。相關(guān)工作人員需要結(jié)合建筑工程的管理系統(tǒng)、價值以及目標等實際情況，為建筑工程的各個階段制訂專門的造價管理工作方案。在建筑工程造價管理工作中，工作人員需要緊密結(jié)合建筑工程上一時期的實際情況來調(diào)整下一時期的工作，并且建立階段性的管控目標以及管控體系，從而促進建筑工程建設(shè)工作高效、高質(zhì)量開展。

2建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作中存在的問題

2.1缺乏全面的制度體系

近年來，我國的建筑行業(yè)高速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模以及要求也在不斷發(fā)生變化。然而，我國的建筑行業(yè)仍然缺乏全面的工程造價動態(tài)管理體系，相關(guān)管理工作也難以有序進行。不完善的建筑工程動態(tài)管理與控制體系不僅會導致資源分配不均，還會嚴重降低資源的利用率，進而導致建筑工程成本難以控制。此外，不完善的建筑工程造價管理體系會導致建筑工程設(shè)計工作與建設(shè)工作出現(xiàn)問題，進而導致相關(guān)工作質(zhì)量與效率不能滿足工程造價動態(tài)管理工作標準要求。隨著建筑工程規(guī)模不斷擴大，越來越多的經(jīng)濟體直接參與建筑工程建設(shè)。這些不同的經(jīng)濟體所追求的目標各不相同，而不完善的體系也會進一步降低建筑工程造價動態(tài)管理工作水平，最終嚴重阻礙建筑工程項目的有序進行。

2.2工作人員缺乏充足的管控意識

建筑工程造價的動態(tài)管理工作需要多個部門共同參與，在這一過程中難免會有所疏漏。建設(shè)單位過度重視建筑工程的建設(shè)進度以及經(jīng)濟效益，會導致建筑工程造價動態(tài)管理工作的缺失，進而對建筑工程造價動態(tài)管理工作的效果帶來不利影響。同時，一些建設(shè)單位為了追求效率與效益，往往借助傳統(tǒng)的成本控制策略來開展工作，這容易導致建筑工程后期出現(xiàn)各種問題。在開展建筑工程建設(shè)工作之前，相關(guān)建設(shè)單位沒有做好工程規(guī)劃以及預(yù)算工作，或者預(yù)算工作缺乏合理性，都會導致工程建設(shè)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而對整個建筑工程造價管理工作的效果產(chǎn)生不利影響。
2.3設(shè)計變更過于頻繁

建筑工程的規(guī)模一般十分龐大，建設(shè)工期較長，施工流程復(fù)雜。調(diào)整任何一部分內(nèi)容，都會對建筑工程造價造成一定的影響。建筑工程建設(shè)會受到許多內(nèi)外部因素的影響，這些因素會導致設(shè)計與實際建設(shè)項目之間存在一定的偏差。工作人員需要調(diào)整工程造價以及工程設(shè)計，從而對整個建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

3建筑工程各個階段造價動態(tài)管理與控制方法

3.1評估決策階段

建筑工程建設(shè)的第一個階段是評估決策階段，這一階段會對建筑工程的建設(shè)效果產(chǎn)生關(guān)鍵影響。在這一階段，相關(guān)工作人員需要關(guān)注建筑工程造價的基本信息數(shù)據(jù)以及重要的材料，并且開展審核工作，進而保證評估決策階段所設(shè)計的各類信息數(shù)據(jù)具有可靠性與合理性。此外，在開展建筑工程造價管理工作時，工作人員還需要做好施工材料、機械設(shè)備以及人工成本等各類信息的收集工作，并且針對建筑工程決策階段可能出現(xiàn)的各類問題以及風險，建立系統(tǒng)的、完善的工程造價管理機制，從而有效避免工程預(yù)算超支。

3.2規(guī)劃設(shè)計階段

在建筑工程規(guī)劃設(shè)計階段，企業(yè)所投入的資金會直接影響建筑工程造價水平。這一階段的建筑工程造價動態(tài)管理工作對建筑工程的成本控制具有重要意義。相關(guān)工作人員需要充分發(fā)揮工程造價管理工作的作用，針對建筑工程的建設(shè)方案，開展全面的、系統(tǒng)的分析工作，并且挑選一套最合理、最科學的建設(shè)方案。另外，工作人員還需要深入探究這一方案的成本以及造價，并且建立完善的建筑工程動態(tài)管理與控制體系。在開展建筑工程規(guī)劃與設(shè)計工作時，工作人員需要做好施工技術(shù)、施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本的管理工作，在確保工程總預(yù)算充足的前提下，為建設(shè)工程提供有力保障。

3.3施工階段

在建筑工程的建設(shè)過程中，時間最長、影響最大的階段是施工階段。建筑工程的施工階段也是工程造價動態(tài)管理與控制工作的關(guān)鍵階段。只有保證這一階段的工程造價管理工作的質(zhì)量，才能夠保證建筑工程有序進行。在施工階段的建筑工程造價動態(tài)管理工作中，管理人員需要重視細節(jié)，嚴格審核與記錄建筑工程的每一筆資金流動以及機械設(shè)備和材料的使用情況，從而有效避免不必要的支出以及違法、違規(guī)行為。建筑工程的每一筆支出都需要由專門的工作人員審批通過后使用。會計人員需要重點關(guān)注存在問題較多的環(huán)節(jié)，以保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量。在建筑工程建設(shè)之前，建筑企業(yè)需要制訂完善的工程造價動態(tài)管理工作規(guī)劃，相關(guān)管理人員需要結(jié)合規(guī)劃內(nèi)容來開展管理工作。

3.4竣工階段

建筑工程的竣工階段是整個建筑工程的收尾階段。施工人員過度追趕工期，會導致工程造價管理與控制工作難以有序開展，進而引發(fā)許多問題。同時，竣工階段的工程造價管理工作不到位，會導致建筑工程出現(xiàn)預(yù)算超支的問題。為了避免這些問題的出現(xiàn)，管理人員需要高度重視竣工階段的工程造價動態(tài)管理工作。管理人員應(yīng)采取工程造價動態(tài)管理措施來有效控制竣工階段的各項支出。在建筑工程竣工階段，管理人員需要加大造價管理工作審核力度，保證每一筆開支的合理性以及準確性。另外，建筑企業(yè)還可以聘請專門的計算人員來協(xié)助開展工程造價動態(tài)管理工作，從而保證建筑工程造價管理工作的效率以及質(zhì)量。

4建筑工程造價的動態(tài)管理優(yōu)化措施

4.1重視工程造價動態(tài)管理工作

我國建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇，但許多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的工程管理模式來開展管理工作，從而導致建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作出現(xiàn)許多問題。因此，建筑行業(yè)需要持續(xù)改革，并且不斷創(chuàng)新管理制度。目前，我國大多數(shù)企業(yè)并不了解建筑工程造價動態(tài)管理工作，進而使建筑工程的造價動態(tài)管理工作發(fā)展受到很大阻礙。因此，有關(guān)部門需要根據(jù)建筑企業(yè)的實際發(fā)展狀況，為它們制訂科學的、有針對性的調(diào)整方案，讓每一個建筑企業(yè)都能夠充分認識到建筑工程造價動態(tài)管理工作的價值以及重要性。另外，建筑企業(yè)需要積極落實工程造價動態(tài)管理工作，以提高市場競爭力，從而促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

4.2建立健全工程造價動態(tài)管理體系

建筑企業(yè)需要深入貫徹落實工程造價動態(tài)管理工作理念，提高對工程造價動態(tài)管理工作的重視程度，從而有效增強企業(yè)的實力。建筑企業(yè)需要將動態(tài)管理設(shè)計文件以及管理理念作為開展工程造價動態(tài)管理工作的重要依據(jù)，并且根據(jù)自身以及建筑工程的實際情況，持續(xù)優(yōu)化工程造價動態(tài)管理工作制度，建立完善的工程造價動態(tài)管理工作體系，從而提高企業(yè)的造價管理能力。此外，建筑企業(yè)還需要不斷加大監(jiān)管力度，保證各項監(jiān)管工作的科學性、規(guī)范性，從而提高企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益以及市場競爭力。

4.3應(yīng)用BIM動態(tài)管理技術(shù)

BIM技術(shù)即建筑信息模型，這項技術(shù)能夠有效收集并整合建筑工程的各類信息數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享。建筑企業(yè)合理使用BIM技術(shù)來開展工作，有助于提高資源的傳遞效率與使用效率。在BIM技術(shù)的支持下，企業(yè)能夠快速進行信息數(shù)據(jù)溝通與傳輸，進而有效降低建筑工程的信息管理資金投入，最終提高建筑工程的經(jīng)濟效益。BIM技術(shù)能夠借助專門的共享平臺模型，自動存儲建筑工程信息，并且建立完善的數(shù)據(jù)庫模型，從而大幅提高信息數(shù)據(jù)共享的效率。

4.4科學使用目標控制法

建筑企業(yè)需要利用科學的管控方法來開展建筑工程管理工作，進而達到工程造價動態(tài)控制目標。工作人員需要依據(jù)工程造價控制工作的具體要求，制定科學的動態(tài)控制目標，進而有效保證工程造價動態(tài)管理工作的順利進行。在確定工程造價控制工作目標和工作計劃的過程中，工作人員需要做好動態(tài)檢查工作。工作人員應(yīng)第一時間收集和解決動態(tài)控制工作中出現(xiàn)的問題，進而有效保證工程造價的準確性，最終促進工程造價動態(tài)管理工作順利進行。此外，工作人員還需要利用PDCA管理法來開展動態(tài)管控工作。在完成工作計劃編制之后，工作人員需要嚴格落實造價控制效果檢查工作，從而實現(xiàn)工程造價控制目標。

5結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)需要提高對工程造價動態(tài)管理工作的重視程度，做好工程造價的動態(tài)化與精細化管控工作，從而促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。同時，建筑企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷創(chuàng)新管理方法，利用智能技術(shù)來開展相關(guān)工作。此外，相關(guān)部門需要做好問題總結(jié)與分析工作，嚴格落實建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，從而保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[3]陳曉麗.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].江西建材,2017(12).

作者:王樹芳 單位:聊城市孟達建筑安裝工程有限公司