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一、管理會計(jì)的概述

管理會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的一個(gè)分支，是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考評等職能的一種管理活動。

二、管理會計(jì)在企業(yè)中的職能研究

（一）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景

預(yù)測是根據(jù)過去的和現(xiàn)有的資料和信息，運(yùn)用一定的科學(xué)的方式和方法，預(yù)估和推測事物未來的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)在可以由已知推測未知。根據(jù)預(yù)測對歷史資料的依賴程度，可以將預(yù)測方法分為定性分析法和定量分析法。定性分析法，適用于歷史資料比較少或缺乏明確的數(shù)量關(guān)系時(shí)使用，主要通過專業(yè)人員根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識，對預(yù)測對象進(jìn)行合理地分析，這種方法不需要復(fù)雜的計(jì)算，主要依靠專業(yè)人員掌握的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測。定量預(yù)測主要通過數(shù)學(xué)的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，建立能夠反映各種變量之間數(shù)量關(guān)系的模型進(jìn)行預(yù)測的一種方法。主要包括以某個(gè)指標(biāo)過去的變化趨勢預(yù)測未來的變化趨勢的趨勢預(yù)測法和根據(jù)指標(biāo)間的相互依存、相互制約的關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型的因果預(yù)測法。

（二）參與經(jīng)濟(jì)決策

決策，指人們?yōu)榱送瓿赡骋荒繕?biāo)，運(yùn)用科學(xué)的知識和方法，通過科學(xué)的計(jì)算和分析，最后從可供選擇的方案中選出最佳方案的過程。決策起著由目標(biāo)到結(jié)果的中介作用，科學(xué)的決策可以指導(dǎo)人們進(jìn)行正確的行動，并達(dá)成最終目標(biāo)。決策分為短期經(jīng)營決策和長期投資決策。短期投資決策是企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在預(yù)測的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法選擇最優(yōu)的方案進(jìn)行決策的過程。長期投資決策，是在充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，資金成本的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評價(jià)，以提供決策的重要依據(jù)。

（三）規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

規(guī)劃就是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，將所確定的目標(biāo)用數(shù)字的形式加以匯總和比較，編制全面預(yù)算，以便對企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理地規(guī)劃，將企業(yè)的各項(xiàng)資源充分利用，達(dá)到資源的最優(yōu)配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。規(guī)劃的主要內(nèi)容就是預(yù)算及其管理。預(yù)算是指對特定的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的規(guī)劃，通常以金額和數(shù)量的形式展示出管理層對于未來資源使用的需要量的規(guī)劃和對財(cái)務(wù)情況的規(guī)劃。預(yù)算作為公司管理層對于公司具體財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行度量的一種手段，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與成熟起著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的主要方法之一，已處于企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心地位。

（四）控制與考核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

控制與責(zé)任會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的一個(gè)核心內(nèi)容，企業(yè)的管理層人員正是通過對成本控制，責(zé)任預(yù)算控制和企業(yè)的戰(zhàn)略績效評價(jià)。來直接參與到企業(yè)的管理活動中來。在企業(yè)中控制一般分為預(yù)算控制和成本控制。預(yù)算控制是指在確定了預(yù)算目標(biāo)后的預(yù)算執(zhí)行控制。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)算控制與績效考核的重要內(nèi)容。企業(yè)只有將成本的預(yù)算控制在合理有效的范圍內(nèi)，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

三、完善現(xiàn)代化管理會計(jì)職能的措施

（一）完善對內(nèi)提供的管理信息

管理會計(jì)的主要作用在于對內(nèi)，其提供的信息是為滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，進(jìn)而協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而管理信息本身魚龍混雜，這就要求管理會計(jì)人員運(yùn)用專業(yè)化的知識進(jìn)行篩選，從復(fù)雜的管理信息中選出對企業(yè)的發(fā)展具有使用價(jià)值的管理信息，將其提供給管理層人員，供其進(jìn)行參考進(jìn)而做出正確的決策。管理會計(jì)提供的報(bào)告信息主要著重于控制現(xiàn)在和評價(jià)過去，著重于規(guī)劃未來。因此，只有對所提供的管理信息加以完善，才能使管理會計(jì)更好地發(fā)揮其預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景的職能作用。

（二）加強(qiáng)管理會計(jì)的方法與技術(shù)的創(chuàng)新

基于大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，為了企業(yè)創(chuàng)造更大的效益和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，便要求管理會計(jì)能夠提供更加全面、有效的預(yù)測和決策信息，更要求能提供各部門及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的有效分析，想要做到以上的要求，便需要管理會計(jì)使用更為先進(jìn)的方法，如企業(yè)成本變動分析、業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理等方法。企業(yè)的會計(jì)人員要熟練掌握各種先進(jìn)的方法和技術(shù)，對不實(shí)用的、低效率、耗時(shí)多的方法進(jìn)行取代和更新，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的助力。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的管理會計(jì)人才

在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的背景之下，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)目標(biāo)，想讓管理會計(jì)充分發(fā)揮其職能，必須加強(qiáng)對專業(yè)的管理會計(jì)人才的培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力及發(fā)展現(xiàn)狀，適度加強(qiáng)對于專業(yè)人才的培養(yǎng)的投資力度，管理會計(jì)除了提供基礎(chǔ)的信息之外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及目標(biāo)，進(jìn)行有效的預(yù)測、決策、控制等工作，這就要求企業(yè)建立健全專業(yè)人員的培養(yǎng)體系，組織并激勵(lì)管理會計(jì)人員學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)會計(jì)人員的繼續(xù)教育，可以通過考證與加薪相聯(lián)系等多種途徑提高管理會計(jì)人才的綜合素質(zhì)和水平，更好的發(fā)揮管理會計(jì)的職能。

四、結(jié)語

現(xiàn)代管理會計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會計(jì)單純的事后記錄和反映擴(kuò)展到把規(guī)劃未來、控制現(xiàn)在和解析過去有機(jī)地結(jié)合起來，但是仍然需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善，如完善對內(nèi)提供的信息、優(yōu)化管理方法的創(chuàng)新及對專業(yè)的管理人才的培養(yǎng)等方式，可以使管理會計(jì)的職能得到更加充分的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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作者:李琬姝 單位:東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院