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建筑企業(yè)必須對自身進(jìn)行調(diào)整與改革，從而使企業(yè)的運營能夠更加符合新時代市場環(huán)境的需求。而在這一環(huán)節(jié)的工作中，建筑工程的造價管理和控制工作的影響極為突出，對于工程的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的健康發(fā)展都具有一定的影響。故此，企業(yè)必須要做好對建筑工程造價的管理和控制工作，采取有效的措施來提升工程造價管理與控制的效率與質(zhì)量，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定前行的目的。改革開放以來，尤其是近十幾年來，我國的城市化建設(shè)速度突飛猛進(jìn)。市場需求量的增大使得我國許多建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)出來，使得建筑市場的競爭愈發(fā)激烈。為保障建筑企業(yè)能夠在角逐激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟進(jìn)而謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)必須要對工廠造價工作進(jìn)行良好的管理與控制。然而，從我國目前的實際情況來看，在建筑企業(yè)中對于房屋建筑工程造價管理和控制工作的重視程度仍有不足，許多環(huán)節(jié)的工作開展仍然存在一定的問題，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。故此，本文從實際情況出發(fā)，通過分析工程造價管理的意義以及工程造價管理和控制工作對于建筑企業(yè)的影響，找出存在于建筑企業(yè)工程造價管理過程中的問題，并針對性的給出相應(yīng)的解決策略，以期能夠助推我國建筑企業(yè)的發(fā)展，為工程造價管理工作的良好開展提供一定的參考資料。

1工程造價管理的內(nèi)涵概述

通常意義上講，工程造價管理是指企業(yè)為達(dá)到保證項目安全，提高項目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)而實施的對建設(shè)工程的投資費用管理以及建設(shè)工程的價格管理活動[1]。工程造價管理的開展需要企業(yè)通過管理規(guī)劃、方案設(shè)計、后期監(jiān)控幾個環(huán)節(jié)來逐步實現(xiàn)。其主要作用是保證工程財務(wù)消耗控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在財務(wù)統(tǒng)籌的視角下做好對于建筑人力、物力以及財力的運用，實現(xiàn)資源價值利用最大化。

2工程造價管理和控制所具有的意義

工程造價管理和控制工作的開展對于建筑企業(yè)來說具有十分明顯的積極影響。首先，工程造價管理和控制能夠促使建筑企業(yè)的成本管理工作流程系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高成本管理工作的效率，為企業(yè)節(jié)約資金，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。其次，工程造價管理和控制工作的開展能使企業(yè)對各種成本以及財務(wù)風(fēng)險具有一定的預(yù)見性，從而有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。最后，工程造價管理和控制對工程成本的后續(xù)監(jiān)管工作也有一定的促進(jìn)作用，能更好促使各種監(jiān)督管理體系落到實處，避免監(jiān)管工作流于形式的情況發(fā)生，切實保障企業(yè)的資金安全。

3房屋建筑工程造價和管理過程中存在的問題

3.1工程造價管理的機制仍有缺陷

從我國目前的建筑企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀來看，雖然已經(jīng)有一部分企業(yè)在內(nèi)部實施了工程造價管理工作，但在工程造價管理的體系與機制方面仍然存在一定的問題。首先，對工程造價管理工作開展力度的要求不足，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程造價管理工作形式化，難以取得實際的效用，還造成了一定程度的管理成本消耗。其次，在工程造價管理體系中缺乏對各個部門職責(zé)的精準(zhǔn)界定，導(dǎo)致在實際工作中產(chǎn)生了部分管理重疊區(qū)和管理空白區(qū)。對職責(zé)界定不精準(zhǔn)的問題也導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時各個部門之間互相推諉責(zé)任，不能切實有效的落實問責(zé)機制。

3.2工程造價管理中的變量過多

目前，由于建筑工程造價管理中的變量不斷增多，導(dǎo)致工程造價管理工作的開展具有一定的難度，這種變量主要表現(xiàn)在兩個方面[2]：①來自客戶要求的變量，許多客戶對于建筑的要求變更較為頻繁，從設(shè)計、施工到后期的環(huán)境等方面都經(jīng)常存在要求修改的情況，這種難以由自身控制的變量給工程造價管理帶來了一定的難度。②由于仿房屋建筑工程的施工周期較長，許多材料受市場供求關(guān)系的影響在施工期內(nèi)產(chǎn)生一定的價格波動，這種波動也會給工程造價管理工作帶來一定的困難。

4房屋建筑工程造價管理和控制的措施

4.1對工程造價管理機制進(jìn)行完善

建筑企業(yè)要通過工程造價管理和控制工作來提升自身的核心競爭力，首先要對工程造價管理機制進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化工作。首先，企業(yè)要保證所實施的工程造價管理機制具有科學(xué)性以及先進(jìn)性，在制定工程造價管理機制時，要積極學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)理念與方式，并對企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而保證工程造價管理機制能與企業(yè)自身有較高的契合度。其次，要對工程造價管理中的每一個工作流程進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對冗余的部門予以剔除，對于管理空白區(qū)要加以有效的覆蓋工作，從而保證工程造價管理流程的簡潔高效，促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展。最后，要在工程造價管理機制中落實問責(zé)制，將每一環(huán)節(jié)的工作責(zé)任落實到人頭上，保證出現(xiàn)問題后能在最短時間找到責(zé)任人并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

4.2采取相應(yīng)的措施弱化不同變量對工程造價的影響

企業(yè)為提升工程造價管理工作所能帶來的實際作用，必須采取有效的措施來弱化不同變量對工程造價管理工作的影響[3]。首先，在工程項目施工之前，要充分做好設(shè)計環(huán)節(jié)的檢查工作，對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，保證其正確性以及合理性，避免因設(shè)計不合理而導(dǎo)致的工程變更。其次，要加強預(yù)算工作所能發(fā)揮的作用，在工程初期做到精準(zhǔn)的預(yù)算工作，使建筑工程能夠發(fā)揮出資金集中利用的優(yōu)勢，并以此來應(yīng)對可能發(fā)生的市場變化風(fēng)險，切實的做好提升資金利用率以及保證降低工程整體成本的工作[4]。

5結(jié)束語

綜上所述，工程造價管理和控制工作對于建筑企業(yè)來說是具有十分重要的意義的，它能使建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下以最小的資金消耗來完成項目的建設(shè)，從而達(dá)到為企業(yè)增加利益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目的。企業(yè)要對這一工作的開展樹立正確的認(rèn)識，并采取有效的措施來加以達(dá)成。

參考文獻(xiàn)

[1]俞桂玉.淺析房屋建筑工程結(jié)算造價超預(yù)算的原因及其控制措施[J].江西建材，2017（13）：237.

[2]毛雪.淺析房屋建筑工程造價成本控制措施[J].四川水泥，2017（7）：173.

[3]楊靜.論房屋建筑工程造價的管理與控制[J].建筑知識，2017（08）：179-180.

[4]賀曉露.論如何實現(xiàn)房屋建筑中的造價控制管理[J].建筑知識，2017（13）：172.

作者:朱澤博 單位:黔西南布依族苗族自治州設(shè)計院有限公司