緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)中目標(biāo)成本管理的運(yùn)用范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

企業(yè)的建設(shè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，強(qiáng)大且具有實(shí)際作用的經(jīng)濟(jì)管理控制是保障企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對于相關(guān)目標(biāo)成本的管理不單局限于成本，而更多的將企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營成本和實(shí)際的收入進(jìn)行對比分析，根據(jù)對比得到的結(jié)果對企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)。目標(biāo)管理法與企業(yè)常采用的傳統(tǒng)的成本管理法不同點(diǎn)在于目標(biāo)成本管理提升了對于運(yùn)營工程中的成本損耗管理的重視，并通過相關(guān)措施進(jìn)行調(diào)整，作為經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，成本損耗得到有效控制，企業(yè)的目標(biāo)成本管理發(fā)揮的效用也越顯著。

一、目標(biāo)成本管理

1.目標(biāo)成本管理簡介

目標(biāo)成本管理以預(yù)算為主要形式，針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定最適宜企業(yè)的近期、中期以及長期的規(guī)劃，幫助企業(yè)健康發(fā)展。制定的系列規(guī)劃中以企業(yè)未來一段時間內(nèi)需要完成的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本為整體規(guī)劃重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理是需要重點(diǎn)關(guān)注的組成部分，而目標(biāo)成本管理法隨著企業(yè)發(fā)展的同時也在不斷自我完善，其管理水平和質(zhì)量直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，如通過企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)等影響到企業(yè)的市場競爭力。

2.目標(biāo)成本管理內(nèi)容

目標(biāo)成本管理的內(nèi)容除了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算控制，還涉及到企業(yè)管理的各個方面，歸納總結(jié)可分為以下兩個方面：一是企業(yè)的人力資源成本管理，二是企業(yè)的產(chǎn)品原料和管理成本。對于人力資源的成本管理主要是以員工的專業(yè)培訓(xùn)所用費(fèi)用以及薪酬待遇等為重點(diǎn)，二者都是企業(yè)經(jīng)營成本的重要組成，對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的促進(jìn)作用；企業(yè)的產(chǎn)品原料和管理成本即在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品工程中應(yīng)用到的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用以及產(chǎn)品后續(xù)的運(yùn)輸費(fèi)用等，除此之外，產(chǎn)品的產(chǎn)品生產(chǎn)所用的原料、設(shè)備和技術(shù)等需要費(fèi)用也是成本管理的管理內(nèi)容。

二、目標(biāo)成本管理法的發(fā)展

1.目標(biāo)成本管理法的發(fā)展背景

目標(biāo)成本管理法以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長為主要目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，通過預(yù)算對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行測定控制以及最終考核，并同所有企業(yè)員工一同對企業(yè)發(fā)展的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行成本管理控制。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受到多方面因素，如外界因素以及內(nèi)部自身存在的問題等，要提升企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，最大限度提升企業(yè)的市場份額，就需要改變企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，在保障生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本。企業(yè)需要在進(jìn)行成本管理時，結(jié)合內(nèi)部需求以及外部相關(guān)影響因素，對現(xiàn)施行的經(jīng)營管理方式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。

2.目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理法是通過對企業(yè)的外部市場環(huán)境以及內(nèi)部資源查詢和分析，對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行充分利用，結(jié)合內(nèi)部高效工作，達(dá)到工作要求，完成管理任務(wù)。目標(biāo)成本管理需要對定額進(jìn)行明確，通過消耗數(shù)量完成定額的明確步驟，再根據(jù)綜合統(tǒng)計計算的結(jié)果對企業(yè)的各項(xiàng)消耗進(jìn)行管控。通過這種方式，企業(yè)的生產(chǎn)成本以及經(jīng)營成本都得到了非常大提升，因此，目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用也越來越廣泛。

三、目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用主要分為三方面：建立健全控制制度，增強(qiáng)成本管理意識，強(qiáng)化成本管理的監(jiān)督力度。

1.建立健全控制制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先需要定制完善的控制制度，控制制度的制定基礎(chǔ)是經(jīng)過處理分析的數(shù)據(jù)信息，包含對客戶方以及市場先骨干數(shù)據(jù)的調(diào)查，對產(chǎn)品成本和目標(biāo)收益狀況進(jìn)行分析，對于各方面信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性。企業(yè)需要對信息的真實(shí)性進(jìn)行分析整理，經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)更有利于管理制度的進(jìn)一步完善，從而管理工作水平也進(jìn)一步提升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況需要進(jìn)行監(jiān)管，動態(tài)監(jiān)管可以保障對管理工作進(jìn)行實(shí)時的運(yùn)作狀態(tài)監(jiān)控，便捷了部門管理工作的開展。

2.增強(qiáng)成本管理意識

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理事關(guān)企業(yè)每個員工，員工作為管理工作的直接參與者，員工之間的互相協(xié)作是保持經(jīng)濟(jì)管理工作水平的重要保障，是目標(biāo)成本管理的重要組成部門。在進(jìn)行管理時需要將目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行區(qū)分進(jìn)行，確保不同部門的工作人員實(shí)現(xiàn)最有效的管理工作。員工的成本管理意識需要企業(yè)內(nèi)部有意識進(jìn)行培養(yǎng)，通過建立獎懲制度等幫助員工樹立管理意識，提升個人工作效率，高水準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

3.強(qiáng)化成本管理監(jiān)督力度

條例規(guī)定頒布后，嚴(yán)密的監(jiān)管準(zhǔn)則可以保障相關(guān)規(guī)定條文的正常運(yùn)行。企業(yè)的成本管理在實(shí)際的操作中形成的管理效應(yīng)影響較大，因此監(jiān)管措施不合理將對現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系不能發(fā)揮正常效用，不科學(xué)的生產(chǎn)關(guān)系也不能得到有效解決，甚至?xí)觿栴}。許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，相關(guān)管理人員也存在執(zhí)行態(tài)度敷衍等，對成本管理的決策不嚴(yán)謹(jǐn)，表面工作意味強(qiáng)。因此，企業(yè)需要對成本監(jiān)管力度進(jìn)行有效提升，企業(yè)可以通過成立監(jiān)察小組等對企業(yè)生產(chǎn)流程以及原料補(bǔ)給等進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，對不合理操作和違法亂紀(jì)進(jìn)行處罰。

四、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段，目標(biāo)成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要方式，企業(yè)需要進(jìn)一步提升對其重視程度。文章中介紹了幾種措施，如通過強(qiáng)化員工的成本管理意識，同時建立健全相關(guān)管理機(jī)制，提升管理水平，促進(jìn)整體工程人員參與進(jìn)目標(biāo)成本管理中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理獲得更加有效的作用，企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。