緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇煤礦企業(yè)財務(wù)管理研究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

一、財務(wù)成本管理的意義

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系已基本形成框架，任何一個企業(yè)都是具有競爭力的獨立個體，企業(yè)家們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)在市場中的競爭力，必須順應(yīng)時代的潮流，而財務(wù)管理就是在市場經(jīng)濟規(guī)律下總結(jié)出來的一種管理方式。企業(yè)資金的運行方式?jīng)Q定著企業(yè)運營效率的高低，財務(wù)管理的重要性顯而易見。企業(yè)擁有先進的管理手段、科學(xué)的財務(wù)管理、切實的企業(yè)目標(biāo)，才能在市場中長立不敗之地。因此必須強化企業(yè)的財務(wù)成本管理，才能更好地推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。強化財務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的實際所需。提高企業(yè)的經(jīng)濟收益是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有進行財務(wù)管理，才能避免破產(chǎn)，打敗其他競爭者。加強財務(wù)成本管理至關(guān)重要，因為所有者需要質(zhì)量好價格低的商品，所以經(jīng)營者要注重業(yè)績效率。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

煤礦企業(yè)的發(fā)展一直受到人們的關(guān)注，為了提高煤礦企業(yè)的收益和效率，煤礦企業(yè)必須在殘酷的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。因此，必須加強對煤礦企業(yè)各方面的管理，但現(xiàn)如今煤礦企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在許多問題。

（一）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確

對于煤礦企業(yè)來說，它的短期利益與履行社會責(zé)任之間是相互矛盾的，因此管理人員總是會在公共利益和企業(yè)利益之間猶豫不決，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失去方向，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，就難以實施良好的管理，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理不夠重視

煤礦企業(yè)常常通過資歷制度選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，因此高層管理人員通常都是技術(shù)人員出身，從而可能會有忽視管理的重要性，只注重生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)象存在。部分煤礦企業(yè)高層在做重要財務(wù)決策時，通常是高層領(lǐng)導(dǎo)開會擬定財務(wù)方案，限制了企業(yè)財務(wù)管理人員的權(quán)利，使得財務(wù)管理難以發(fā)揮其效用。財務(wù)管理人員的作用不僅僅是負(fù)責(zé)賬目預(yù)算、現(xiàn)金流動、計算工資和制定報表，其也有參與管理工作的權(quán)力。

（三）煤礦企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)缺失

存在許多公司，其財務(wù)管理和會計、出納、其他部門合并成一個部門，財務(wù)人員的積極性降低，使得財務(wù)在企業(yè)管理中的地位下降，所以企業(yè)整體工作效率、工作質(zhì)量和企業(yè)收益都大幅度下降。與此同時，由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視度不夠，專業(yè)財務(wù)管理的人才不愿意留下，使得煤礦企業(yè)的財務(wù)專業(yè)管理人員流失。

（四）財務(wù)管理的信息化落后

由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)普遍處于環(huán)境惡劣的礦區(qū)，造成其信息化較為落后，相對難以進行管理。并且由于煤礦產(chǎn)品的特殊性，導(dǎo)致其在生產(chǎn)、儲存、運輸和銷售的各個環(huán)節(jié)與都其他商品或多或少的有所不同，因此對煤礦企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作較為復(fù)雜。煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極實現(xiàn)信息化管理，不僅減輕了財務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，同時也提高了財務(wù)管理工作的效率，從而提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，增加了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟利益。

三、加強煤礦企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）加強財務(wù)的基礎(chǔ)管理

財務(wù)管理基礎(chǔ)工作效率低下的現(xiàn)象普遍存在于我國各個煤礦企業(yè)之中，為了強化財務(wù)的基礎(chǔ)管理，應(yīng)結(jié)合煤礦企業(yè)實際運營情況，組建科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機制和內(nèi)部控制制度。例如，建立完善的財務(wù)管理制度以及固定資產(chǎn)管理制度，并要求財務(wù)工作者嚴(yán)格按照相關(guān)的籌資管理制度籌集資金；對企業(yè)內(nèi)部資金，強化現(xiàn)金集中管理，管理好往來款項與存貨，保障資金的有效運轉(zhuǎn)，并通過積極促進資金流動以提高其利用率；并科學(xué)編制資金預(yù)算，使得資金的使用更有計劃。企業(yè)的財務(wù)運行機制屬于一個有機體，加強自我監(jiān)督，是推動其有序運行的重要保障。

（二）加強煤礦企業(yè)會計規(guī)范化

科學(xué)的管理直接決定了企業(yè)的發(fā)展，因此，煤礦企業(yè)的管理人員需要促進企業(yè)會計核算工作的規(guī)范化。為了促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富的會計人員作為管理者，這樣才能更好地完善財務(wù)管理規(guī)范，令整個部門的人員都能注重會計核算。煤礦企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理辦法，一方面，在明確會計報表體系中的各類指標(biāo)時，要實現(xiàn)操作的便捷性。構(gòu)建會計報表體系時，制定內(nèi)容清楚、形式簡單的財務(wù)報告，同時，編制資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，現(xiàn)金流量表的編制。另一方面，在記賬方面，充分利用現(xiàn)代科技發(fā)展的優(yōu)勢，推進會計電算化，降低會計工作者的勞動強度，增強業(yè)務(wù)水平。從在價值角度方面來看，財務(wù)管理的工作對企業(yè)的投入和產(chǎn)出予以合理控制，能夠充分協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系，促進經(jīng)濟利益最大化，屬于系統(tǒng)性的工程。財務(wù)管理提高了煤礦企業(yè)的市場核心競爭力，提高了煤礦企業(yè)的工作效率。

（三）強化煤炭成本管理

財務(wù)管理應(yīng)及時了解到基層單位的成本信息，并對其構(gòu)建成本核算管理體系，建立全面預(yù)算管理體系，并為高層領(lǐng)導(dǎo)提供簡明有效的高級信息。通過深入了解企業(yè)各部門的指標(biāo)完成情況，實施科學(xué)規(guī)范的管理，編制完善的成本費用核指標(biāo)體系，保障業(yè)績考核的順利進行。在對企業(yè)經(jīng)濟效益考核時，除了要量化分析產(chǎn)量、利潤指標(biāo)的實際完成情況外，還要考慮全面預(yù)算，考核非生產(chǎn)成本及材料成本消耗控制情況。一套完整高效的成本核算可以促進綜合考核指標(biāo)的實現(xiàn)，是各單位部門經(jīng)營業(yè)績考核過程中的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

四、結(jié)語

財務(wù)管理工作在煤礦企業(yè)中的重要性不言而喻，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時更新財務(wù)管理的理念，使其更好地為企業(yè)效益服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進煤礦企業(yè)的有序發(fā)展，為人民生活提供保障。