緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇工程項目信息化管理研究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

建設(shè)方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)管方多方共同參與是工程項目管理工作的主體特征，這也決定了工程項目管理在一定程度上具有復雜性。通常情況下，工程項目管理的內(nèi)容也比較多，包括協(xié)調(diào)項目成本、質(zhì)量、進度、材料等多個方面，石油鉆井工程是石油開采的重要環(huán)節(jié)，其組成更為復雜。而在今天的社會環(huán)境下，工程項目管理也開始與社會發(fā)展同步，更多的融合了新的技術(shù)和新的科學，所以今天的工程項目管理主要是指在工程項目管理過程中，借助數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機技術(shù)等一系列方法去搜集、儲存、整理工程項目活動中的內(nèi)容，進而實現(xiàn)工程項目開展的科學化和有序化的一個管理過程。在過去，工程項目管理主要依靠管理人員的人力實現(xiàn)，而隨著社會的發(fā)現(xiàn)，工程項目的環(huán)境、內(nèi)容都發(fā)生了較大的變化，那么在這樣的情況下，單純的依靠管理人員已經(jīng)很難實現(xiàn)工程項目管理工作的全面和科學，所以工程項目管理的信息化，成為工程項目管理工作的重要選擇。那么，具體而言，為什么要實行工程工程項目管理的信息化呢，如何實現(xiàn)工程項目管理的信息化？

1工程項目管理的信息化的重要性

工程項目管理的信息化，具有一定的重要性，其價值主要體現(xiàn)在：

1.1工程項目管理的信息化是現(xiàn)代工程項目開展的必然要求

社會對工程項目的要求越來越高，既要保證工程安全，更要求工程質(zhì)量，此外，對工程的材料節(jié)約能力、與周邊環(huán)境的融合能力、美觀效果等也是有了越來越多的要求。上面我們也已經(jīng)提到，工程項目管理管理工作的內(nèi)容包括協(xié)調(diào)工程項目的各個環(huán)節(jié)和各個工作人員，也包括總體把控工程方向，所以說，工程項目能否達到要求，在很大程度上取決于工程項目管理能力。因此，工程項目管理工作內(nèi)容更復雜，要求也更高，單純的依靠管理人員已經(jīng)不能滿足工作需求。而將現(xiàn)代科學技術(shù)引入到工程項目管理工作當中，特別是利用現(xiàn)代計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對工程項目進行智能化的管理，實現(xiàn)工程項目管理的信息化，才能真正提高工程項目管理的效率，解放出工程項目管理人員，進而促進工程項目管理的科學化。此外，工程項目管理的信息化，可以保證工程項目更加精準科學，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)工程項目的精細化管理，這同樣有利于工程項目管理工作的發(fā)展。所以，工程項目管理的信息化是現(xiàn)代工程項目開展的必然要求，這是工程項目管理的信息化的重要性的體現(xiàn)之一。

1.2工程項目管理的信息化是工程項目管理與社會接軌的必然要求

科學技術(shù)已經(jīng)滲入到社會發(fā)展的方方面面，以計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的現(xiàn)代信息化技術(shù)直接改變著社會生活。所以說，行業(yè)信息化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的一個基本特征。工程項目管理工作是對工程項目情況進行的管理，是對內(nèi)管理。但是工程項目管理工作也需要與工程項目之外的人員和工作進行交流，比如基本的材料選購管理、工程交接管理等，那么在這樣的情況下，對接工作采用信息系的工作方式，而工程項目管理工作不能采用信息化管理的方式，顯然就會出現(xiàn)對接障礙。所以說，工程項目管理工作的開展，離不開與外界環(huán)境的交流，自然也需要在工作方式上進行接軌。因此，工程項目管理的信息化是工程項目管理與社會接軌的必然要求，這是工程項目管理的信息化的重要性的又一體現(xiàn)。

2工程項目管理的信息化的策略

筆者認為，針對當前工程項目管理的信息化的實際情況，實現(xiàn)工程項目管理的信息化的策略，主要包括以下：

2.1選擇合適的工程項目管理軟件

軟件是工程項目管理的信息化的核心，科學合適的管理軟件能夠真正解放管理人員，促進管理工作的科學有序的開展。上面我們分析了工程項目管理的信息化的重要性，正是由于這些重要性價值，所以工程項目管理工作中在逐步推進信息化的實現(xiàn)，但從實際情況來看，很多信息化軟件都是直接購買國外管理軟件，或者其它行業(yè)的管理軟件，與具體的工程項目之間并不能有效對接，導致工程項目管理的信息化的優(yōu)勢并不能完全體現(xiàn)。所以說，實現(xiàn)工程項目管理的信息化，就要結(jié)合工程項目的實際情況，根據(jù)管理的具體內(nèi)容，選擇和開發(fā)合適的管理軟件。

2.2搭建合適的工程項目管理平臺

合適的管理平臺能夠為工程項目管理的信息化提供基礎(chǔ)性保證。工程項目管理的信息化，除了需要管理軟件之外，還需要管理人員的熟練操作應(yīng)用，也需要工程項目人員的積極配合，這些都是管理平臺應(yīng)當包含的內(nèi)容。所以說，實現(xiàn)工程項目管理的信息化，需要搭建起合適的工程項目管理平臺，組建專業(yè)的管理隊伍，落實管理信息化工作。