緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建探析范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)取得了顯著的成績(jī)。但是部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中依然面對(duì)許多問(wèn)題，特別是在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上缺乏有效的措施加以改善，從而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的重要性也逐漸突顯，本文基于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建進(jìn)行了深入分析，為企業(yè)健康發(fā)展提供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意義

企業(yè)要想保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，就要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障，它能夠提升企業(yè)資金的利用率，有效提升企業(yè)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及其對(duì)企業(yè)造成的危害，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。并且企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的同時(shí)，能促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的溝通和配合，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。有利于企業(yè)文化的良好構(gòu)建，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

二、建構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的目的

1.確保相關(guān)法規(guī)的實(shí)施

企業(yè)應(yīng)該在遵循我國(guó)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立良好的財(cái)務(wù)管理體系可以有效落實(shí)我國(guó)相關(guān)政策和法律法規(guī)。利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的約束力來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序?qū)嵤?guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，鞏固和提升企業(yè)的市場(chǎng)地位，為各個(gè)企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。進(jìn)而保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性

建立完善的財(cái)務(wù)管理體系能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作提供有效的理論指導(dǎo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的配合以及相互約束，提升企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率，并降低企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的資源浪費(fèi)。此外，健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系能夠規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，降低企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生徇私舞弊和貪污腐敗的情況，從而保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性。

3.提高會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量

確保會(huì)計(jì)資料的完整性和準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度管理體系的重要內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供可靠的決策支持和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以提升決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定合理的財(cái)務(wù)管理策略，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制工作合理化實(shí)施，減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的失誤，提升會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量。

4.監(jiān)督會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息是影響財(cái)務(wù)管理是否有效的關(guān)鍵因素，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的高效，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)施，也就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系能夠指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作順利開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行方面的問(wèn)題并且及時(shí)采取措施解決，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的策略

1.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的重要依據(jù)，因此要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度并且不斷改進(jìn)和完善。首先，制度要明確各個(gè)部門(mén)及個(gè)人的職責(zé)以及職務(wù)之間的獨(dú)立性，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，明確財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審批和監(jiān)督。在收集會(huì)計(jì)資料的過(guò)程中，相關(guān)人員要做好會(huì)計(jì)單據(jù)的編制，在經(jīng)過(guò)審核之后交給財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行審批，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，對(duì)不同部門(mén)的財(cái)務(wù)信息分別進(jìn)行單獨(dú)管理和記錄，以提升各個(gè)部門(mén)之間的制約性。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的主體，要做好財(cái)務(wù)資料和物品的保管和登記，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行定期清查和盤(pán)點(diǎn)，遵循財(cái)務(wù)制度規(guī)定的流程實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。

2.建構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于每一個(gè)員工的重要性，因此要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。在建構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占有的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化自身內(nèi)控意識(shí)。財(cái)務(wù)在內(nèi)控中發(fā)揮著十分重要的作用，因此，需要采取有效措施，提升財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理中的地位，保證其充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能和執(zhí)行力度，使各個(gè)部門(mén)積極參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范。相關(guān)人員要做好會(huì)計(jì)核算工作，并且對(duì)跨級(jí)信息進(jìn)行再次審核，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)針對(duì)企業(yè)的需求建立審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，由企業(yè)董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，以提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)督效率。

3.提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性

企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)具有審核與監(jiān)督的職能，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作依照制度規(guī)范順利進(jìn)行的有效手段。企業(yè)應(yīng)該提升內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的約束性。在完善內(nèi)部審計(jì)制度的同時(shí)，企業(yè)各部門(mén)要積極配合審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，幫助審計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，通過(guò)全面審查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，有助于決策層制定合理科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)通常都會(huì)設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)督人員來(lái)開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督工作，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的科學(xué)性，為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行提供可靠的依據(jù)。在開(kāi)展監(jiān)督工作的過(guò)程中，監(jiān)督人員要定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的不足，要及時(shí)應(yīng)對(duì)和改善其存在的問(wèn)題。監(jiān)督部門(mén)要加強(qiáng)與其他部門(mén)的合作，在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提升企業(yè)的管理水平。并且監(jiān)督人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)信息和會(huì)計(jì)資料，制定科學(xué)的監(jiān)督實(shí)施策略，以達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

5.建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動(dòng)的有效實(shí)施依賴于員工對(duì)制度規(guī)范的貫徹落實(shí)，因此企業(yè)要提升管理人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效率。企業(yè)應(yīng)該定期實(shí)施員工培訓(xùn)，提高管理人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，使其明確企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的目標(biāo)和工作流程。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的要求逐漸提高，企業(yè)要及時(shí)更新和健全員工的知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)可以定期開(kāi)展管理會(huì)議或講座，為財(cái)務(wù)內(nèi)控人員提供研討的機(jī)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施加以解決，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的水平。同時(shí)，企業(yè)要建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰，同時(shí)對(duì)工作消極或存在問(wèn)題的員工進(jìn)行懲罰，并制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案提升其工作能力，通過(guò)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境提升員工的積極性，建設(shè)良好的管理氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，它能夠確保相關(guān)法規(guī)的有效實(shí)施，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全性，提高會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量，并可以監(jiān)督會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。因此企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，建構(gòu)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。