緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變革探析范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

0引言

隨著信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)的發(fā)展，現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不僅僅是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的資金管理、預(yù)算管理、物資管理、經(jīng)費(fèi)管理及技術(shù)管理等方面展開(kāi)相應(yīng)的管理措施，大數(shù)據(jù)時(shí)展背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)及措施呈現(xiàn)創(chuàng)新及改革的態(tài)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展作為管理及引導(dǎo)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)價(jià)值、提高管理水平的關(guān)鍵部門(mén)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)選擇及應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的相關(guān)資源將醫(yī)院財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部之間的壁壘聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各個(gè)部門(mén)、財(cái)務(wù)內(nèi)部部門(mén)之間的資源共享。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，充分利用財(cái)務(wù)信息、資源、數(shù)據(jù)等建設(shè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，為廣大醫(yī)務(wù)人員、科研人員在醫(yī)院管理過(guò)程中工作的開(kāi)展提供相應(yīng)的協(xié)助，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及管理水平。

1資料與方法

1.1臨床資料

針對(duì)我院于2017年6月開(kāi)始實(shí)施大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革，與2017年6月前實(shí)施的醫(yī)院常規(guī)財(cái)務(wù)管理對(duì)比，我院實(shí)施財(cái)務(wù)管理前后財(cái)務(wù)管理人員22人，22名管理人員中男性與女性比例為10:12，年齡分布在22~47歲，平均（33.26±3.25）歲。本次觀察均在所有財(cái)務(wù)管理人員知情同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本次觀察均在我院倫理委員會(huì)審批下進(jìn)行。

1.2方法

改革前實(shí)施醫(yī)院常規(guī)財(cái)務(wù)管理手段，改革后于2017年6月開(kāi)始實(shí)施大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革，具體改革措施如下：（1）創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展體制。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展需求及發(fā)展要求不斷創(chuàng)新及改變發(fā)展制度及體制，大力投入資金全面進(jìn)行醫(yī)院信息化構(gòu)建，采集數(shù)據(jù)，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息及資料等進(jìn)行挖掘、規(guī)范、整合，全面協(xié)調(diào)信息化建設(shè)，給予數(shù)據(jù)化特征構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心；（2）轉(zhuǎn)變創(chuàng)新型融合化財(cái)務(wù)管理形式。在大數(shù)據(jù)時(shí)展環(huán)境下，應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的來(lái)源，數(shù)據(jù)類(lèi)型呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本形式逐漸從以往管理過(guò)程中單一的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)化成為不斷完善及健全的形式，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景發(fā)展環(huán)境下，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略運(yùn)行等高度融合在一起，不斷對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析、規(guī)范及應(yīng)用；（3）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)展背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員以往的工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)修養(yǎng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提高，主要包括財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)操作水平、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)及職業(yè)修養(yǎng)等內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、實(shí)踐管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的漏洞及問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)實(shí)踐能力及解決問(wèn)題的能力；（4）優(yōu)化大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理流程，不斷完善及健全財(cái)務(wù)管理模式。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出較大的變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有所增加，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了提高管理效率及管理質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)展的要求針對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化及完善，保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)能夠有理可依。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時(shí)展背景及醫(yī)院管理需求等制定出財(cái)務(wù)管理改革計(jì)劃，不斷整合及優(yōu)化醫(yī)院在藥品管理、職工福利待遇、醫(yī)療業(yè)務(wù)費(fèi)等方面的內(nèi)容，調(diào)整傳統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算模式，為改變財(cái)務(wù)管理的流程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建設(shè)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)工作落在實(shí)處，根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行具體分析，不斷優(yōu)化及簡(jiǎn)化管理流程，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。此外，還應(yīng)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上完善及健全財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的形式與其他機(jī)構(gòu)相互結(jié)合及聯(lián)系，使得其他部門(mén)的各種數(shù)據(jù)及信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的形式在醫(yī)院網(wǎng)站上共享，為了提高財(cái)務(wù)管理模式的靈活性及有效性還應(yīng)再一次調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，不斷提高財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理有效性；（5）針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中構(gòu)建完整及一體化的醫(yī)院財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，建設(shè)軟件管理平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)平臺(tái)等，在醫(yī)院整體管理過(guò)程中將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)作為管理中心，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)融合在一起，實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的管理體制、系統(tǒng)，提高醫(yī)院中的整體管理水平；（6）建設(shè)及引進(jìn)更多的復(fù)合型人才。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)人員的建設(shè)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)清楚復(fù)合型人才培養(yǎng)及任用的重要性，在任用人才的過(guò)程中全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)化、智能化及信息化的優(yōu)勢(shì)，為財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)及前提，促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理整體水平的提升。

1.3療效判定

對(duì)比管理改革前后的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量評(píng)分、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的滿(mǎn)意度評(píng)分及管理有效率等指標(biāo)的差異：（1）財(cái)務(wù)管理質(zhì)量評(píng)分：主要包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、信息管理及資源管理等方面的評(píng)價(jià)，總分100分，分?jǐn)?shù)越高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及管理水平越高；（2）財(cái)務(wù)管理工作的滿(mǎn)意度評(píng)分：由財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員針對(duì)管理改革后的工作模式、工作制度等方面的滿(mǎn)意度進(jìn)行評(píng)分，總分100分，分?jǐn)?shù)越高，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理改革工作的滿(mǎn)意度越高；（3）財(cái)務(wù)管理有效標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)管理改革后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中管理流程不斷優(yōu)化、管理水平得到進(jìn)一步發(fā)展。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

采用SPSS22.0軟件對(duì)管理改革前后的各項(xiàng)觀察指標(biāo)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量評(píng)分、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的滿(mǎn)意度評(píng)分為計(jì)量資料，采用均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差（±s）表示，管理有效率為計(jì)數(shù)資料，采用?2表示，當(dāng)P<0.05表示管理改革前后的各項(xiàng)觀察指標(biāo)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

管理改革前的管理有效率為68.18%（15/22），管理改革后的管理有效率為95.45%（21/22），兩組相比，?2=5.500，P=0.019；管理改革前后對(duì)比的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量評(píng)分、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的滿(mǎn)意度評(píng)分存在較為顯著的差異（P<0.05），統(tǒng)計(jì)學(xué)有意義。

3討論

在信息化及大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中雖然屬于公益性較強(qiáng)的企業(yè)，但其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常出現(xiàn)各類(lèi)財(cái)務(wù)投資現(xiàn)象，這類(lèi)活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中未能對(duì)這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生客觀認(rèn)識(shí)，影響財(cái)務(wù)管理中資金安全性。大數(shù)據(jù)時(shí)代下大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、信息技術(shù)操作能力較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率降低等現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。醫(yī)院在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理缺乏明確的制度及體系，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)收支無(wú)法平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，由于相關(guān)制度的缺失影響著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變革顯得尤為重要。本次觀察結(jié)果數(shù)據(jù)顯示，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)施的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革后的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量評(píng)分、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的滿(mǎn)意度評(píng)分及管理有效率等指標(biāo)明顯優(yōu)于財(cái)務(wù)管理改革前，說(shuō)明大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理改革的效果顯著。綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革的影響較大，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)新及改革措施，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。