緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇人力資源管理中信息技術(shù)的應(yīng)用范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

1人力資源管理工作具有層次性

人力資源管理工作具有一定的層次性，每層都有一定的意義，是保障人力資源管理工作順利完成的基本保障。信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，促使人力資源管理層次清楚，為每層工作的完成提供了技術(shù)保障，符合現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展需求，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)人力資源管理工作職能完善，工作效率提升起到促進(jìn)作用。

1.1戰(zhàn)略性工作

人力資源管理部門在企事業(yè)單位都是非常重要的部門，其工作具有一定的戰(zhàn)略性。對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，尤其對(duì)企業(yè)的決策能提供有價(jià)值的信息，在人才招聘，儲(chǔ)備等方面都起到重要作用，人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，人力資源管理部門對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展起到指導(dǎo)作用，是企事業(yè)單位發(fā)展的核心因素，尤其對(duì)科學(xué)管理，提高工作效率等方面起到重要作用，能利用現(xiàn)代科技手段，提高人力資源管理的水平。

1.2基礎(chǔ)性工作

人力資源管理部門每天都需要完成一些基礎(chǔ)性工作，在信息技術(shù)作用下，促使基礎(chǔ)性工作更加簡(jiǎn)單明了，比如考勤工作，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，非?？茖W(xué)合理。但如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的操作過(guò)程作為支撐,管理的規(guī)章制度在具體操作上或多或少會(huì)存在因人而異的混亂現(xiàn)象。人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是企業(yè)中的重要工作，一切工作都建立在基礎(chǔ)工作完成的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)新性的工作，提高人力資源管理部門工作效率。

1.3例行性工作

人力資源管理部門的常規(guī)工作很多，必須抓好常規(guī)工作，很多都是重要工作，比如人才的引進(jìn)，職工的工資、職稱、培訓(xùn)等關(guān)系民生問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō),例行性工作的一個(gè)特點(diǎn),就是其中的大部分工作都是基于經(jīng)驗(yàn)的重復(fù)勞動(dòng),瑣碎繁雜,缺乏創(chuàng)造性,占用人力資源管理人員大量的時(shí)間,但又是人力資源管理中不可回避的基礎(chǔ)事務(wù)。對(duì)于一些常規(guī)工作借助信息技術(shù)是提高工作效率的基本保障，尤其重復(fù)勞動(dòng)，在信息技術(shù)中利用軟件進(jìn)行復(fù)制工作就可以，大大提高了人力資源管理部門的工作效率，完善人力資源管理部門的職能。

1.4開(kāi)拓性工作

人力資源管理部門在工作過(guò)程中需要積累經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)拓性工作，也是一種增值工作，符合現(xiàn)代人力資源管理部門的發(fā)展需求，完善其人力資源管理部門的職能。企事業(yè)單位的發(fā)展需要人力資源管理部門進(jìn)行開(kāi)拓性工作，在實(shí)際工作中必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)單位的發(fā)展起到指導(dǎo)下工作，對(duì)其它部門的工作起到指導(dǎo)與監(jiān)督作用，尤其對(duì)人才的引進(jìn)必須具有開(kāi)拓性，人才是企業(yè)發(fā)展核心因素，如何提高人才儲(chǔ)備，人才引進(jìn)，人才培訓(xùn)這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人力資源管理部門必須營(yíng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓其發(fā)揮人才的重要性，有效提升其工作能力，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。開(kāi)拓性工作是一種創(chuàng)新工作，需要人力資源管理部門工作人員不斷提升自身素養(yǎng)，提升知識(shí)的應(yīng)用能力，提高其創(chuàng)新能力的需求。

2信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用

2.1做好定量問(wèn)題的處理工作

信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，對(duì)人力資源管理的一些常規(guī)工作效率提升起到重要作用，信息技術(shù)在人力資源管理部門應(yīng)用可以說(shuō)是技術(shù)更新的結(jié)果，符合現(xiàn)代人力資源管理部門發(fā)展的需求。對(duì)于定量工作來(lái)說(shuō)，也要從既定的制度出發(fā)，借助相關(guān)的流程來(lái)做好客觀事物的處理工作。如可以結(jié)合薪資制度等來(lái)計(jì)算機(jī)員工的工資等。由于這一類型的工作存在著創(chuàng)造性不足的特點(diǎn)，但是也是需要做好處理的工作內(nèi)容，所以也就占據(jù)了人力資源管理中的大部分實(shí)踐，影響到了工作的效果。對(duì)于定量問(wèn)題來(lái)說(shuō)，主要包含了員工考勤以及薪資計(jì)算等內(nèi)容。所以說(shuō)在信息技術(shù)的參與下，能夠降低工作占據(jù)管理人員的時(shí)間比例，同時(shí)也可以提升人力資源管理的工作效率，從而引入更深層次的問(wèn)題，提升工作的效果。

2.2為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供決策支持

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中人力資源管理部門起到重要作用，企業(yè)發(fā)展核心因素是技術(shù)，人力資源管理部門對(duì)企業(yè)的人才引進(jìn)，技術(shù)的開(kāi)發(fā)都起到指導(dǎo)作用。人力資源管理因素滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)起到重要作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展能提供科學(xué)的決策支持，通過(guò)提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，這是企業(yè)發(fā)展的核心因素。

2.3做好局域網(wǎng)的完善工作

現(xiàn)在很多企業(yè)都利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行工作，其基礎(chǔ)是局域網(wǎng)的建設(shè)。通過(guò)建立出局域網(wǎng)，能夠拉近員工與管理人員之間的距離，同平時(shí)也可以幫助管理人員直接通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)與基層員工進(jìn)行溝通，從而快速掌握好其思想動(dòng)態(tài)，了解存在的問(wèn)題與不足，幫助管理者及時(shí)掌握好企業(yè)中存在的問(wèn)題，真正提升管理的效果。

2.4演化優(yōu)勢(shì)

人力資源管理部門必須引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，改變?nèi)肆Y源管理模式以適合現(xiàn)代企事業(yè)單位發(fā)展的需要，將信息技術(shù)融入人力資源管理中，尤其大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)提高企事業(yè)單位的工作效率，完善企業(yè)的人力資源管理，對(duì)企事業(yè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化都起到重要作用，必須科學(xué)有效的進(jìn)行完善，具有一定的演化優(yōu)勢(shì)。