緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)人力資源管理模式研討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，首先要保證企業(yè)堅(jiān)持以低碳環(huán)保理念為發(fā)展方向，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)積累的過程中，從本質(zhì)上來看，綠色發(fā)展的執(zhí)行人與受益人都是人類本身，所以綠色發(fā)展離不開人的努力。對(duì)于企業(yè)來說，人力資源的管理必須與“綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式”保持一致，提高人力資源管理的創(chuàng)新模式。在當(dāng)前環(huán)境保護(hù)的大背景下，綠色可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，也是促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。綠色人力資源管理能夠通過人力資源管理來實(shí)現(xiàn)，并且促進(jìn)企業(yè)樹立綠色企業(yè)的發(fā)展形象，增強(qiáng)企業(yè)綠色價(jià)值，進(jìn)一步提高企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、當(dāng)前企業(yè)綠色人力資源管理中存在的問題

1.綠色人力資源管理目標(biāo)不完善

針對(duì)目前的企業(yè)來說，對(duì)于綠色人力資源管理的設(shè)立缺乏明確目標(biāo)。首先，企業(yè)綠色人力資源管理的重要作用就是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，控制成本。但是企業(yè)在制定綠色人力資源管理的過程中，往往存在“照搬照抄”的現(xiàn)象，通過尋找模型模板來套用到企業(yè)之中，不僅無法提高企業(yè)自身的發(fā)展，而且還導(dǎo)致員工的工作效率大幅度降低。

2.企業(yè)綠色人力資源管理內(nèi)容不完善

企業(yè)在制定綠色人力資源管理的過程中，因?yàn)槿狈?duì)于企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行的準(zhǔn)確判斷，將綠色人力資源管理單純的看作是勞動(dòng)力管理，嚴(yán)重忽視了綠色人力資源管理的重要作用。另一方面，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，制定與實(shí)際相背離的指標(biāo)，企業(yè)綠色人力資源管理浮于表面，最終不了了之。綠色的人力資源管理應(yīng)該將員工的個(gè)體意識(shí)作為管理內(nèi)容，通過加強(qiáng)企業(yè)綠色文化的建設(shè)，能夠讓每一個(gè)員工都能夠在這個(gè)大集體之中獲得良好的發(fā)展。但遺憾的是，目前很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)不夠重視，缺乏對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀相統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理內(nèi)容空洞，無法在員工群體之中形成凝聚力與向心力。

3.綠色人力資源管理缺乏員工參與

在綠色人力資源管理的過程中，首先應(yīng)該重視人的主體地位，并且根據(jù)員工的個(gè)人事跡情況進(jìn)行人力資源管理的內(nèi)容的制定。但是從目前來看，員工培訓(xùn)與選拔還存在很多方面的不足。首先，在員工選拔的過程中，缺乏對(duì)于員工身體素質(zhì)的考量，大部分企業(yè)在招聘的時(shí)候沒有關(guān)注員工自身的問題，只關(guān)心員工的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力等問題。這樣的招聘模式無法尋找到對(duì)工作具有持久激情的員工。另外，在員工培訓(xùn)的過程中，企業(yè)忽視了對(duì)于員工的感受，沒有能夠形成針對(duì)性的人才管理方案。培訓(xùn)的內(nèi)容只關(guān)心員工的工作能力和技術(shù)能力，缺乏對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德素質(zhì)等方面的培養(yǎng)。在員工績(jī)效考核以及薪酬待遇方面，忽視了員工的主體地位，考核的內(nèi)容僅僅根據(jù)員工完成的業(yè)績(jī)，缺乏對(duì)于員工“親環(huán)境”行為的考量。

二、企業(yè)綠色人力資源管理的設(shè)計(jì)

1.強(qiáng)化激勵(lì)制度

對(duì)于企業(yè)管理激勵(lì)制度的建立，必須要通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面，而且精神激勵(lì)的效果更加的明顯。在綠色人力資源管理實(shí)踐的過程中，企業(yè)必須通過針對(duì)符合綠色發(fā)展要求的員工進(jìn)行積極的鼓勵(lì)政策，并且形成完善的制度體制，促進(jìn)員工主動(dòng)自覺的遵守節(jié)能減排的要求。這樣不僅增強(qiáng)企業(yè)員工的自我滿足感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，而且還促進(jìn)企業(yè)員工各自不同的需求，不斷的提高員工自我滿足的需求。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)內(nèi)容豐富化，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層來了解企業(yè)員工的個(gè)體性格特點(diǎn)，結(jié)合職工的工作經(jīng)歷、工作特點(diǎn)以及工作能力，有針對(duì)性的激勵(lì)員工發(fā)揮其工作潛能。在全面建立綠色人力資源管理的過程中，應(yīng)該按照以下幾方面來建立保障制度。首先，必須保證對(duì)人力資源的有效利用。對(duì)于人力資源的浪費(fèi)或者會(huì)產(chǎn)生比物質(zhì)資源更大的浪費(fèi)，所以在這種情況下，人力資源管理模式必須合理利用人才，避免出現(xiàn)人浮于事、才不對(duì)位的情況發(fā)生。健康管理就是保證在綠色人力資源管理?xiàng)l件下，員工的身體素質(zhì)必須能夠支撐員工的正常工作，并且保證工作精力充沛。綠色人力資源管理的過程中，必須保證每一個(gè)員工都能夠獲得公平的發(fā)展機(jī)會(huì)，也會(huì)獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展空間，這樣才可以滿足人才的不斷發(fā)展。所以人力資源管理者必須充分的了解每一個(gè)員工的需要和目標(biāo)，并且針對(duì)性的制定發(fā)展規(guī)劃，為員工提供可持續(xù)的奮斗目標(biāo)。同樣，在綠色人力資源的概念中，和諧是整個(gè)資源管理的關(guān)鍵。通過綠色人力資源管理，能夠?qū)崿F(xiàn)組織和諧。人力資源作為企業(yè)資源管理的構(gòu)成部分，也是社會(huì)這個(gè)復(fù)雜機(jī)體的一部分，所以人力資源管理要想實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展可持續(xù)，必須要促進(jìn)人力資源與企業(yè)的發(fā)展共同實(shí)現(xiàn)，否則會(huì)造成企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的限制。綠色人力資源管理要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人才的多樣性、人力資源結(jié)構(gòu)的合理性。通過滿足能力較高人才的物質(zhì)需求之外，還必須要更加重視其精神方面的滿足。積極的為員工提供廣闊的發(fā)展前景，重視員工個(gè)人問題的有效解決，這樣才能提高人才的工作效率。對(duì)于管理層員工來說，必須要給予其相應(yīng)的管理權(quán)，提供晉升職位等，這樣才能起到有效的激勵(lì)作用。除了上述設(shè)計(jì)對(duì)策之外，還必須加強(qiáng)年終獎(jiǎng)、績(jī)效工資的比重，通過多勞多得、按勞分配的方式來積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，幫助這些有能力的員工給予等價(jià)值的回報(bào)，增進(jìn)員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步的效果。

2.建立綠色發(fā)展的人力資源管理體系

在綠色人力資源轉(zhuǎn)變過程中充分運(yùn)用綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)行政管理體制的建立健全，保證在實(shí)施綠色發(fā)展的過程中有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，將綠色發(fā)展理念要求真正的落到實(shí)處。通過對(duì)于綠色發(fā)展理念各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，提高責(zé)任落實(shí)情況，建立起科學(xué)合理的責(zé)任分工體系。例如通過人力資源部門進(jìn)行牽頭，建立專門的綠色人力資源管理制度，保證各個(gè)部門之間的協(xié)同配合，幫助人力資源肩負(fù)起必要責(zé)任。通過對(duì)于綠色人力資源管理模式進(jìn)行規(guī)范性的指導(dǎo)以及監(jiān)督工作，發(fā)揮出監(jiān)管職能，增強(qiáng)企業(yè)的各個(gè)部門之間的合作配合。人才的價(jià)值必須通過薪酬待遇來實(shí)現(xiàn)，尤其是綠色人力資源管理的過程中，對(duì)于薪酬福利的提升是吸引人才的關(guān)鍵因素，也是激勵(lì)員工重要的指標(biāo)。在綠色人力資源管理實(shí)踐的過程中，除了需要給予人才必要的生活滿足之外，還必須要結(jié)合人才的實(shí)際能力，為人才提供更加充足的發(fā)展需求，進(jìn)一步幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的薪酬規(guī)劃體系，增強(qiáng)企業(yè)自身的吸引力，幫助企業(yè)吸引更多更優(yōu)秀的人才。在綠色發(fā)展觀念下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型與綠色升級(jí)，必須依靠知識(shí)的擁有者和生產(chǎn)者，這些員工能夠通過更新觀念、改善治理，有效地推動(dòng)知識(shí)的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，早日實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求，這也是綠色人力資源管理的根本目標(biāo)。

3.樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)招聘的過程中為了吸引更多優(yōu)秀的人才，必須要不斷的樹立自身良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)自身的社會(huì)影響力，在人才中形成良好的口碑，這樣才能成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，綠色發(fā)展的企業(yè)形象進(jìn)一步幫助員工形成良好的自我認(rèn)同感和自我歸屬感，將自身的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。從本質(zhì)上來看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)績(jī)效都需要員工來共同完成，員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分。通俗的說，企業(yè)實(shí)施綠色人力資源管理，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)樹立綠色形象，提高企業(yè)的綠色價(jià)值。幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的綠色競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，越來越多的成功企業(yè)已經(jīng)證明了綠色企業(yè)文化、綠色人力資源管理、綠色發(fā)展道路的重要性。所以在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)于綠色文化的建設(shè)，為員工打造綠色、和諧的工作氛圍，這樣才可以有效地增強(qiáng)員工的思想觀念，推動(dòng)知識(shí)的發(fā)展與創(chuàng)新。

三、結(jié)論

筆者針對(duì)綠色人力資源的概念和模式進(jìn)行深入的分析，總結(jié)了目前綠色人力資源發(fā)展存在的問題，同時(shí)針對(duì)性的提出解決方案，促進(jìn)企業(yè)更好的提升綠色人力資源管理模式，加強(qiáng)對(duì)于人才的和諧管理、促進(jìn)企業(yè)的綜合效益不斷提升。