緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新:現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)行與控制策略探討

摘要：財務(wù)機(jī)制的改革，一直是國有企業(yè)改革的重點(diǎn)之一，也一直是國有企業(yè)改革的難點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)機(jī)制改革需要有新思路，必須緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)機(jī)制的改革，基于此研究了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)行與控制策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；財務(wù)控制

1　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

1.1　籌資管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的籌資包括兩層含義：企業(yè)創(chuàng)立時所需資金的籌集，如發(fā)行股票、債券和長期貸款等；企業(yè)創(chuàng)立后在日常經(jīng)營過程中所需資金的籌集，如流動資金借款、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所需固定資產(chǎn)投資款的籌集，日常資金的調(diào)度等?；I資管理制度，即財務(wù)人員在從事籌資過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1.2　投資管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的投資按投資方向分為對內(nèi)投資與對外投資兩種：一是對外投資，對外投資即企業(yè)用資金或?qū)嵨锵蚱渌麊挝贿M(jìn)行投資，包括股權(quán)投資和債券投資。其目的為了謀取較高報酬或向其他單位控股，控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動i二是對內(nèi)投資，對內(nèi)投資既是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要而進(jìn)行的諸如購置固定資產(chǎn)，從事基本建設(shè)方面的投資。通過投資控制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、方向、速度，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，甚至促使企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)營等等。投資管理制度就是對上述投資活動進(jìn)行管理的制度。

1.3　利益分配制度

指在按規(guī)定足額上交國家所得稅款，提足公積金、公益金之后。企業(yè)對剩余收益如何分配的問題，主要體現(xiàn)在決定支配紅利與留存收益之間的比例關(guān)系。企業(yè)的利潤分配制度就是對企業(yè)利潤分配的比例、幅度、方向等所作的規(guī)定。

1.4　建立信用管理制度

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)為了搶占市場，擴(kuò)大市場，必須運(yùn)用賒銷手段來擴(kuò)大銷售額。隨著市場的逐步完善和解決經(jīng)濟(jì)糾紛的法律的健全。商業(yè)信用必將日益發(fā)達(dá)，因賒銷業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款數(shù)量直線上升。為了避免壞帳損失及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難，必須對應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理。

1.5　建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制作為一個有機(jī)體，實(shí)行有效的自我監(jiān)督，是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的條件，內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為·維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。內(nèi)部專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)包括監(jiān)事會、內(nèi)部會計及審計機(jī)構(gòu)。三者有機(jī)結(jié)合，共同對經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性、有效性進(jìn)行監(jiān)督和約束。

2　現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制策略

隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步。現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)分布廣泛，其所經(jīng)營的產(chǎn)品品種十分繁多，其所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容極為豐富?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營通常由多個部門共同完成，或同時經(jīng)營多種不同業(yè)務(wù)型態(tài)，這時，僅靠整體性預(yù)算或綜合性報告來對各部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中控制是比較困難的。

2.1　成本中心控制策略

按其投入與產(chǎn)出之間的相互關(guān)系戶的不同而區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和任意成本中心。就成本中心而言，其績效考評的基本依據(jù)，理所當(dāng)然地是成本，但它不是一般意義上的成本，而是人們常說的責(zé)任成本和可控成本。

責(zé)任成本。責(zé)任成本是以責(zé)任單位(責(zé)任中心)為對象進(jìn)行歸集的有關(guān)成本而就成本中心來說，責(zé)任成本就是某一特定成本中心主管人員必須而且能夠負(fù)責(zé)或控制的有關(guān)成本、費(fèi)用。按照責(zé)任會計制度的要求，企業(yè)應(yīng)將未來一定時期的目標(biāo)成本根據(jù)管理需要進(jìn)行層層分解，具體落實(shí)到下屬各個責(zé)任單位，從而形成各該單位的責(zé)任成本預(yù)算。

可控成本。上述所謂責(zé)任成本，并非泛指某責(zé)任單位發(fā)生的全部成本，而是特指全部成本中的可控成本部分，即可控成本。由此可見，可控成本不是歸屬于某一責(zé)任(成本)中心的全部成本。而是指各該責(zé)任中心真正能夠?qū)嵤┱{(diào)控的、受其經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)直接影響的有關(guān)成本，它是衡量和考核成本中心工作績效的主要依據(jù)。

為了保證對成本中心的工作績效進(jìn)行適當(dāng)?shù)目荚u，除正確計量、歸集各該中心的責(zé)任成本，正確認(rèn)識和自理可控成本與不可控成本，以便對其所能控制和調(diào)節(jié)的直接成本實(shí)施有效和監(jiān)控之外，還應(yīng)妥善解決間接成本在有關(guān)責(zé)任中心之間的合理分配問題。

2.2　利潤中心控制策略

利潤中心是既要考核成本、費(fèi)用，又要考核收入、利潤的責(zé)任中心。它按其產(chǎn)品或勞務(wù)銷售方式的不同。通常區(qū)分為自然利潤中心和人為利潤中心，在實(shí)際工作中，對利潤中心的工作業(yè)績進(jìn)行衡量和考評的客觀基礎(chǔ)或具體依據(jù)通常有以下三種：

凈利。以凈利為基礎(chǔ)對利潤中心進(jìn)行績效考評時，“部門利潤”系按照各該利潤中心直接獲取的收入同分配(結(jié)轉(zhuǎn))而來的收人之和，扣除其直接發(fā)生的成本同分配而來的成本之和進(jìn)行計算，在這種情況下，各利潤中心報告的收入、成本與凈利之和，也就是整個企業(yè)的收入、成本和凈利。

可控制利潤。為了克服凈利潤帶來的不利影響?？梢圆捎谩翱煽刂频牟块T利潤”作為利潤中心績效考評的基礎(chǔ)。所謂可控制部門利潤，是指某一利潤中心直接獲得(產(chǎn)生)的收入，扣除該中心直接發(fā)生或直接歸屬于該中心的有關(guān)成本之后的余額。這里所說的應(yīng)予“扣除”的成本包括經(jīng)有關(guān)部門主管人員同意或請求而由企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)(如總公司)暫為支付的管理費(fèi)用或銷售費(fèi)用，各有關(guān)部門主管人員可以控制的固定性制造費(fèi)用與期間費(fèi)用等。

為了克服可控制利潤指標(biāo)計算中未能將有關(guān)利潤中心的成本劃分為固定成本和變動成本兩部分的不足，可以將“可控制利潤”同“邊際貢獻(xiàn)”結(jié)合起來，借以共同揭示各該中心的工作成績。以邊際貢獻(xiàn)為依據(jù)對利潤中心的績效進(jìn)行考評時，既可了解各該中心所能提供的邊際貢獻(xiàn)的大小，又可掌握各該中心所能實(shí)現(xiàn)的可控制利潤的多少，從而使其業(yè)績衡量更為全面、客觀。為了明確揭示利潤中心的工作成本，企業(yè)內(nèi)部各個層次的利潤中心都應(yīng)該定期編制績效報告。

2.3　投資中心控制策略

投資中心是既考核收入、成本、利潤，又考核資金投入及效果的責(zé)任中心。在這類責(zé)任中心里，有關(guān)負(fù)責(zé)人(主管人員)必須同時對資金、成本、利潤承擔(dān)全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，他們既要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，又要控制營運(yùn)資金。以保證各該中心生產(chǎn)設(shè)備、材料及產(chǎn)成品存貨等的資金需要。作為投資中心，其主管(經(jīng)理)人員擁有較大的決策權(quán)限，他們既能進(jìn)行短期經(jīng)營決策，又能進(jìn)行長期投資決策。這就是說，相對于成本中心和利潤中心。投資中心是企業(yè)內(nèi)部最高一級的責(zé)任中心。

3　結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理在在企業(yè)所能控制范圍內(nèi)，可以進(jìn)行要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。可以調(diào)節(jié)企業(yè)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系，調(diào)動經(jīng)營者、生產(chǎn)者的積極性和提高勞動生產(chǎn)率，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重大影響，文章以上主要分析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)行與控制策略，以期對于相關(guān)企業(yè)管理人員提供參考。

論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新:論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容與措施

論文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新 主要內(nèi)容 措施

論文摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在各項管理工作中具有核心地位。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的要求。在此，筆者結(jié)合多年從事財務(wù)工作實(shí)際，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新及管理措施談幾點(diǎn)自己的觀點(diǎn)和建議：

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新是一項系統(tǒng)的管理工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。財務(wù)管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對企業(yè)財務(wù)管理提出更高的要求，財務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的理財新觀念。

（一）做好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成是十分必要的。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為：在保證社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。

（二）做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。因此，企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

（三）做好企業(yè)籌資管理

企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

（四）做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。

（五）做好企業(yè)收益分配

財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。其中，物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術(shù)知識資本參與企業(yè)收益分配。

（六）做好財務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，反映知識資本價值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的控制力度。

1、建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預(yù)測、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)；要運(yùn)用財務(wù)預(yù)測方法，確定最佳購存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是集中資金的使用效益，減少因資金分散占用，避免多頭開支的弊端。

3、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時，企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展。

（二）加強(qiáng)成本管理

1、提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認(rèn)識到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實(shí)行成本否決。

2、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。

3、拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評價成本中心績效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

（三）落實(shí)會計人員職責(zé)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應(yīng)時代的要求，提高認(rèn)識，擺正位置，充分落實(shí)會計職責(zé)，轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，全面完整。

三、充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用

大膽探索，努力實(shí)踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都與企業(yè)的財務(wù)活動密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產(chǎn)的全過程，參與經(jīng)營活動，協(xié)同制定經(jīng)營策略。其次，會計人員要善于發(fā)揮財務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析和對比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會主動向會計人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，把會計工作放到應(yīng)有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用抓企業(yè)內(nèi)部管理就應(yīng)當(dāng)以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)抓緊抓好，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，又快又好發(fā)展。

論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新:現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理淺析

[摘要]民營企業(yè)雖具有先天體制上的優(yōu)勢，但必須擁有科學(xué)使用的財務(wù)管理才能在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。民營企業(yè)的財務(wù)管理，首先是科學(xué)決策、合理安排資金結(jié)構(gòu)、充分利用激勵機(jī)制，這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)；其次，現(xiàn)代企業(yè)必須要有財務(wù)監(jiān)督和科學(xué)的制衡機(jī)制；最后，要充分利用本行業(yè)內(nèi)一切可利用的資源，以人為本、科學(xué)決策、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，這是企業(yè)成功運(yùn)行的根本保證。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)管理；科學(xué)決策；合理安排資金結(jié)構(gòu)；科學(xué)制約和制衡機(jī)制

不斷完善外部環(huán)境、加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)成為黨和國家經(jīng)濟(jì)體制改革的核心內(nèi)容。作為具有先天性體制優(yōu)勢的民營企業(yè)，如何利用其體制上的優(yōu)勢來強(qiáng)化財務(wù)管理，以便在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，自然應(yīng)成為這類企業(yè)的“老板”們倍加關(guān)注的問題。本文擬通過對具有民營背景的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的案例，淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理。

一、科學(xué)決策、合理安排資金結(jié)構(gòu)、充分利用激勵機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)生存的基礎(chǔ)

本案例中，企業(yè)的老板在與俄羅斯及東歐國家的邊貿(mào)中曾取得了輝煌的業(yè)績，在銀行建立了良好的信譽(yù)。伴隨邊貿(mào)的不斷降溫，該老板果斷作出向加工業(yè)轉(zhuǎn)移的決策。經(jīng)過較長時間的調(diào)研，最終選擇了液體奶的加工。據(jù)該老板介紹：之所以選擇液體奶加工，是因?yàn)楣枮I的周邊地區(qū)是世界三大奶牛帶之一，具有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢。企業(yè)確立的發(fā)展目標(biāo)是建立中國最大的液體奶加工基地。為了充分利用各方優(yōu)勢，企業(yè)以中外合資的方式選址在哈爾濱的近郊。由于體制上的優(yōu)勢，僅用了一年半左右的時間就建好了3條生產(chǎn)線，迅速投入運(yùn)營并收到了良好的效果。在暫時取得的成績面前，公司的決策層對公司的未來發(fā)展模式產(chǎn)生了分歧。結(jié)果是中方的合營者從企業(yè)中退出，由外方合營者(實(shí)際為本案例中所稱的老板)買斷了該部分股份，改制為外商獨(dú)資企業(yè)。由于該老板以前在銀行建立了良好的個人信譽(yù)，改制為外商獨(dú)資企業(yè)后很容易就從銀行開出了信用證，從瑞典進(jìn)口了另外四條生產(chǎn)線，以便向建立中國最大的液體奶生產(chǎn)基地的目標(biāo)邁進(jìn)。四條新生產(chǎn)線上馬后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營卻陷入深度危機(jī)之中。突出表現(xiàn)是：流動資金周轉(zhuǎn)緊張，銷售市場網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)跟不上，財務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)日漸沉重。在突如其來的壓力面前，該老板沒能很好地冷靜分析、穩(wěn)定心態(tài)，不能夠通過激勵機(jī)制依靠各方面的專業(yè)人士來克服企業(yè)發(fā)展中所面臨的困難。該老板在不懂專業(yè)的情況下，頻繁更換企業(yè)的高層管理人員，導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，人員流動率較高。以至于該老板在言及此現(xiàn)象時，悲壯地說：“我這里成了中國液體奶加工業(yè)的黃埔軍校。”目前，該企業(yè)仍在艱難地維持著不關(guān)門的狀態(tài)。該老板早已把折舊、財務(wù)費(fèi)用等置于腦后，在日均存款不超過5萬元的情況下，只能勉強(qiáng)支付原材料、水、電、煤、氣、人員工資等費(fèi)用，期待銀行再注入資金，使企業(yè)起死回生。

經(jīng)過對該企業(yè)和該行業(yè)的深入了解后，筆者感悟到了該企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失敗的真正癥結(jié)。原來該企業(yè)屬于流動資金密集型行業(yè)，具體表現(xiàn)是：生產(chǎn)設(shè)備只能使用設(shè)備供應(yīng)商生產(chǎn)的專用包裝材料(磚式包裝盒)，且在購買該包裝材料時，供應(yīng)商規(guī)定了最低限量。而作為保鮮產(chǎn)品，如果沒有良好市場營銷網(wǎng)絡(luò)，很難以最快的速度送到千家萬戶，這在液體奶市場競爭非常激烈的現(xiàn)實(shí)中是非常殘酷的。如在保質(zhì)期內(nèi)還不能將產(chǎn)品售出，最終只能割包、倒掉，所有投資血本無歸。

由此不難看出，本案例企業(yè)失敗的根本原因在于：盲目決策，資金結(jié)構(gòu)安排失調(diào)，忽視激勵機(jī)制的建立。

二、現(xiàn)代企業(yè)離不開財務(wù)監(jiān)督、科學(xué)的制約和制衡機(jī)制

本案例企業(yè)的控股股東是一個凈資產(chǎn)為5億元左右的企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)主要從事房地產(chǎn)、物業(yè)管理、傳統(tǒng)加工業(yè)等業(yè)務(wù)。集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地意識到，集團(tuán)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，力爭營造一個百年企業(yè)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)合國際和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者果斷地作出向高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的決策。經(jīng)過多方努力，該集團(tuán)將高科技企業(yè)定位在高科技人才濟(jì)濟(jì)的上海，并得到了上海某著名高校的60余位從事it行業(yè)研究的博士的技術(shù)支撐，最終定位在銀行系統(tǒng)的平臺結(jié)算系統(tǒng)的研制與開發(fā)。為確保該企業(yè)的高效運(yùn)作，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者對該企業(yè)的運(yùn)作模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質(zhì)的it人才加盟到企業(yè)中來。具體做法是：集團(tuán)通過出借資金的方式將資金借給掌握關(guān)鍵技術(shù)的科技人員，借此確立了關(guān)鍵技術(shù)人員在企業(yè)中的合法股份，該類股份占公司總股本的近40％；授權(quán)關(guān)鍵技術(shù)人員招聘技術(shù)人員，所聘用的具有博士學(xué)位的人員一律實(shí)行年薪制，年薪在15～20萬元之間，對外地人還一次性支付10～15萬元的安家費(fèi)；為充分調(diào)動關(guān)鍵技術(shù)人員的積極性，集團(tuán)不介入該公司的日常財務(wù)管理。我們從中不難清晰地看到，該集團(tuán)試圖超脫地以大股東身份分享高科技給其帶來的豐厚回報，該集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者的膽量和氣度確實(shí)令人贊嘆。

那么該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作效果如何呢?經(jīng)過一年的實(shí)際運(yùn)作，實(shí)際的結(jié)果與該集團(tuán)的預(yù)期大相徑庭，一年的實(shí)際虧損近2300萬元。這一數(shù)字令人震驚!經(jīng)過深入了解，筆者發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)。概括一句話則為：缺乏制衡機(jī)制、管理失控、費(fèi)用開支過大。具體表現(xiàn)為兩個方面：一是工資過高且冗員過多；二是財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)、費(fèi)用開支沒有約束。實(shí)際已經(jīng)面臨不追加投資公司運(yùn)轉(zhuǎn)不下去、追加投資有去無還的境地。透過這些表面的現(xiàn)象，經(jīng)過認(rèn)真的分析后，筆者感悟到如下兩點(diǎn)：第一。沒有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發(fā)揮激勵作用，只能助長人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業(yè)組織形式，只有在科學(xué)的監(jiān)督和約束機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的優(yōu)勢；第三，當(dāng)自然人不是以“真金白銀”投資人股，而是以超越其自身的償債能力被動地從他人那里獲取所謂的準(zhǔn)“干股”時，并不能激發(fā)起這些所謂的股東的自我約束意識。面對出人意料的結(jié)果，該集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層痛定思痛，客觀分析導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不理想的癥結(jié)，并果斷地作出調(diào)整企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的決策。一方面，對高額年薪制附加了相應(yīng)的約束條件，將高科技人才真正推向市場，讓他們依托自身優(yōu)勢到市場上去掙工資；另一方面，將財務(wù)主管人員聘用的決定權(quán)交給公司董事會，強(qiáng)化了財務(wù)監(jiān)督，以便將公司所制定的激勵機(jī)制真正落到實(shí)處。目前，經(jīng)過近兩個月的實(shí)際運(yùn)作，該公司的運(yùn)作狀況發(fā)生了根本性的改變，受聘員工的緊迫感明顯增強(qiáng)，冗員大幅度減少，控制項目費(fèi)用率的意識已經(jīng)深入人心。我們有理由相信：該公司在新的運(yùn)行機(jī)制下，依靠高科技人才的強(qiáng)有力支撐，一定能夠?qū)崿F(xiàn)該公司投資人與公司受聘員工雙贏的格局。而不再是“犧牲”大股東，“幸?！贝蚬と?。

三、充分利用本行業(yè)內(nèi)一切可利用的資源，以人為本、科學(xué)決策、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營是企業(yè)成功運(yùn)行的根本保證

本案例企業(yè)的主人公是一群有著特殊經(jīng)歷的人，他們共同來自于某知名的上市公司。兩年前，該知名上市公司的二號人物，因?yàn)轶w制上的原因帶領(lǐng)近50名生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的中層和基層干部憤憤地離開了他們十分眷戀的公司，踏上了新的創(chuàng)業(yè)征程。之所以50余人同時離開該知名的上市公司，一方面是因?yàn)轭I(lǐng)頭人具有強(qiáng)大的人格魅力，另一方面是因?yàn)檫@些人認(rèn)識到他們的組合具有強(qiáng)大的“無形資產(chǎn)”。離開上市公司后，這群人傾其所有注冊成立了本案例企業(yè)，人人都持有股份。帶著自己投入的真金白銀，他們開始了穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的運(yùn)營。由于他們已經(jīng)完全掌握了該知名上市公司的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就能順利銷售出去。但是，企業(yè)剛剛組建尚不具備生產(chǎn)能力，他們就將視野盯在本文的案例中的某企業(yè)上。他們一行九人集體受聘于案例中某企業(yè)，主管該企業(yè)的供應(yīng)和生產(chǎn)。由于案例中某企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)緊張，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，他們就設(shè)法與該企業(yè)簽署委托生產(chǎn)協(xié)議，借助該企業(yè)的生產(chǎn)能力迅速生產(chǎn)出產(chǎn)品，利用該知名上市公司的營銷網(wǎng)絡(luò)迅速將其品牌推向市場。盡管半年左右，案例中某企業(yè)的老板發(fā)現(xiàn)了這些人的真實(shí)身份，解除了聘用合同，但此前他們已經(jīng)選擇了另一家加工企業(yè)，從而保證了產(chǎn)品順利供應(yīng)。在采用委托加工方式迅速占領(lǐng)市場的過程中，適時利用所賺取的利潤在中央電視臺做廣告，及時提高產(chǎn)品的知名度。在產(chǎn)品有了一定知名度的前提下，該企業(yè)逐步上了生產(chǎn)線，一方面減少對受托加工企業(yè)的過分依賴，另一方面提高產(chǎn)品利潤率。通過上述的穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，該品牌在全國已經(jīng)有了較高的知名度。

可見，該企業(yè)充分利用本行業(yè)內(nèi)一切可利用的資源，以人為本、科學(xué)決策、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營是其成功運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證。

四、結(jié)論

通過對上述3家企業(yè)實(shí)際運(yùn)行案例的介紹與原因剖析，筆者試圖對現(xiàn)代企業(yè)制度條件下科學(xué)的財務(wù)管理方法做如下小結(jié)：

1、現(xiàn)代企業(yè)制度有利于現(xiàn)代財務(wù)管理方法的充分運(yùn)用。一般說來，股份制企業(yè)能夠構(gòu)造出科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的財務(wù)管理工作的展開創(chuàng)造必要的外在環(huán)境。即該類企業(yè)的財務(wù)管理的主體明確、動力充足。這樣就可以使該類企業(yè)在財務(wù)結(jié)構(gòu)和資金成本安排與選擇、投資項目的可行性研究、利潤分配中長遠(yuǎn)利益與眼前利益的取舍、日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項流動比例的把握乃至各項業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)率的控制中，充分利用現(xiàn)代財務(wù)管理的科學(xué)方法，借此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而行之有效的年薪制作為有效的激勵機(jī)制，能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動性，確保企業(yè)利益的最大化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工收入最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工收入雙贏的格局。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度不會自發(fā)地形成科學(xué)的財務(wù)管理。通過本文對案例二企業(yè)實(shí)施股份制和年薪制實(shí)踐過程和實(shí)際效果的介紹，我們不難看出：該企業(yè)控股股東的決策者簡單地認(rèn)為，實(shí)行股份制并附之于年薪制就會產(chǎn)生科學(xué)的財務(wù)管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。而實(shí)踐的結(jié)果遠(yuǎn)非如此，沉痛的教訓(xùn)應(yīng)足以引起我們的思考。實(shí)施股份制后，必須利用其科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的相互監(jiān)督和制約機(jī)制，使管理層在限定的范圍內(nèi)活動，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相應(yīng)的考核指標(biāo)時。才能激發(fā)其員工的積極性，經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的“雙贏”格局。否則，在人們固有惰性的作用之下，企業(yè)只能見到“費(fèi)用頻頻發(fā)生、不見收入進(jìn)賬”。股份制只有在科學(xué)的監(jiān)督、約束和考核機(jī)制下，才能發(fā)揮其真正的功效。

通過對案例實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的介紹與剖析，我們不難看出：雖然現(xiàn)代企業(yè)制度下產(chǎn)權(quán)是明晰的、實(shí)施財務(wù)管理的主體是明確的，但如果缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，其財務(wù)管理活動實(shí)際上只能按照“老板”的意志和悟性來進(jìn)行，往往會發(fā)生貪大、求快、盲目擴(kuò)張的現(xiàn)象，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)安排不合理，流動資金周轉(zhuǎn)趨于緊張，到期債務(wù)償還較難。

論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新:對我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的再思考

【摘要】本文主要通過對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的國際和國內(nèi)比較分析以及對這些財務(wù)管理目標(biāo)的初步評價，最后指出我國財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

【關(guān)鍵詞】我國　現(xiàn)代企業(yè)　財務(wù)管理　目標(biāo)

一、財務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

1、國外財務(wù)管理目標(biāo)的比較

從國外有關(guān)財務(wù)管理的目標(biāo)來看，主要由兩大財務(wù)管理模式，即以美國為代表的建立在發(fā)達(dá)的證券市場基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式和以日本為代表的建立在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理模式。

（1）、美國

①所有者。美國以個人股東居多，這些個人股東不直接控制企業(yè)財權(quán)，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務(wù)決策。美國上市公司之間的收購和反收購經(jīng)常發(fā)生，股票市價成了財務(wù)決策所要考慮的最重要因素。②職工。勞動力市場非常比較發(fā)達(dá)，從高級經(jīng)理到普通員工，都可以通過勞動力市場來調(diào)換工作。因此，員工與企業(yè)之間沒有穩(wěn)固的關(guān)系，員工很少關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只關(guān)心當(dāng)前工資和獎金的高低。③債權(quán)人。美國的法律比較健全，債權(quán)人與企業(yè)之間是一種契約關(guān)系。當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況好時，各銀行會主動提供貸款；反之，當(dāng)企業(yè)財務(wù)狀況差時，則要求企業(yè)清償?shù)狡趥鶆?wù)，甚至可能要求企業(yè)破產(chǎn)還債。④政府。美國政府認(rèn)為，管得最少就是管得最好。政府一般不對企業(yè)進(jìn)行干預(yù)，但要求企業(yè)遵循有關(guān)法律法規(guī)。

（2）、日本

①所有者。日本企業(yè)的股東多為法人，股權(quán)相對集中。股票不經(jīng)常轉(zhuǎn)讓，所以，日本的股東更看重企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。②職工。日本企業(yè)推行的是終生雇用制和逐級提升制，企業(yè)與員工之間存在比較穩(wěn)定的關(guān)系。③債權(quán)人。銀行與企業(yè)之間有著穩(wěn)固、密切的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)暫時困難時，一般會幫助企業(yè)渡過難關(guān)。同時日本允許銀行持有企業(yè)股份，許多銀行既是債權(quán)人，又是股東，雙重身份為銀行和企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。④政府。日本政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)是比較多的。政府通過各種長期的計劃，引導(dǎo)企業(yè)投資方向和經(jīng)營、財務(wù)政策。

資料研究表明：在美國，股東在財務(wù)決策中起主導(dǎo)作用，而職工、債權(quán)人、政府起的作用很小，致使美國公司的財務(wù)經(jīng)理非常重視股東利益，以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，而股東財富主要表現(xiàn)為股票的上漲。因此，財務(wù)管理目標(biāo)又轉(zhuǎn)化為股票價格的最高。在日本，股東、債權(quán)人、職工、政府在企業(yè)財務(wù)決策中都起重要作用，財務(wù)決策必須兼顧各方面的利益關(guān)系。在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達(dá)到最大。

2、我國財務(wù)管理目標(biāo)的比較

(1)、財務(wù)管理目標(biāo)的基本觀點(diǎn)

目前我國學(xué)術(shù)界存在的幾種關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)，主要有以下幾種：

①資本利潤最大化。資本利潤率是凈利潤與權(quán)益資本的比率，表現(xiàn)著企業(yè)產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系，能夠說明投入資本的效益，資本利潤率越大，投資者的投資獲得越大，因而資本利潤率最大化是財務(wù)管理的目標(biāo)。

②利潤最大化。利潤代表著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的成果，利潤越多投資者的財富增加得越多，因而追求利潤最大化是財務(wù)管理的目標(biāo)。利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)以前在西方根深蒂固。在我國改革開放的初期，利潤最大化觀念對我國商品經(jīng)濟(jì)的形成和向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌起了不可磨滅的作用。

③企業(yè)價值最大化。是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。

④資本配置最優(yōu)化。新知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生了巨大的沖擊，經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)組織形式、理財觀念的變化對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)能產(chǎn)生極大的影響，同時指出新知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)定位為資本配置最優(yōu)化。

(2).財務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)的比較

①在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，盡管財務(wù)管理的目標(biāo)從未明確提出過，但財務(wù)管理是圍繞國家下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行的，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。改革開放以來，我國企業(yè)更加關(guān)心利潤的多少，因而可以把財務(wù)管理目標(biāo)概括為“利潤最大化”。企業(yè)要追求利潤最大化，就要重視經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動效率。這些措施無疑有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)也存在缺陷。

②企業(yè)價值最大化仍然是人們討論的熱點(diǎn)。以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，可以解決時間價值及風(fēng)險等問題，但也可能帶來新的問題。其一，企業(yè)價值最大化是一個十分抽象而很難具體確定的目標(biāo)。對非上市企業(yè)而言，其未來財富或價值只能通過資產(chǎn)評估來確定，這種評估會受到標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響，因而很難準(zhǔn)確確定；對上市企業(yè)而言，其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來反映，但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的唯一反映，而是受諸多因素影響的綜合結(jié)果，因而股票價格的高低實(shí)際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。這樣，企業(yè)價值最大化目標(biāo)在實(shí)際工作中難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財務(wù)管理人員所把握。其二，企業(yè)價值最大化目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)價值最大化目標(biāo)直接反映了所有者的利益，這一目標(biāo)可能與債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工和社會公眾等希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾。其三，我國證券市場的規(guī)章制度還很不完善，股票和債券往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真正價值。其四，追求股價的最大化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道。其五，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者，使其做出錯誤的決策。另外，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)管理，在會計核算中使用的計算公式復(fù)雜，且多使用估計的方法，企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)。

二、我國財務(wù)管理目標(biāo)的選擇

1、財務(wù)管理目標(biāo)的特征

筆者認(rèn)為，從系統(tǒng)論的基本原理來看，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有以下四個基本特征：

①系統(tǒng)性。系統(tǒng)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要素對財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的其他要素及有機(jī)構(gòu)成具有終極導(dǎo)向性。

②相關(guān)性。相關(guān)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與系統(tǒng)內(nèi)其他要素的范圍及口徑一致、協(xié)調(diào)和有機(jī)關(guān)聯(lián)，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化目標(biāo)。

③操作性。操作性就是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)確定的方法是先進(jìn)可行的，是可以操作的。操作性的關(guān)鍵問題在于計量。

④效率性。效率性是指財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財務(wù)資源的優(yōu)化配置，而且有利于社會經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。

2、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)成

現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)構(gòu)成。一是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。從資本保全、資本保值增值、利潤和經(jīng)濟(jì)效益四者的關(guān)系來看，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵。因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有利潤；沒有利潤，就沒有資本保值與增值；沒有資本保值，就沒有資本保全。二是提高企業(yè)管理能力目標(biāo)。科學(xué)、有效地管理企業(yè)財務(wù)活動，不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。三是維護(hù)利益目標(biāo)。正確處理與協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系，維護(hù)各方的合法利益。這三個目標(biāo)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。

3、我國財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇：利潤最大化

據(jù)上述分析比較，筆者認(rèn)為，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)仍然是追求利潤最大化，但要舊的觀念作必要的修正。一是利潤最大化只是一個相對理想的概念。因?yàn)槔麧欘~的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素，因此，在實(shí)際工作中，為了獲得利潤而不惜任何代價的做法，是不可取的。二是利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額，而效益最大化則是一個相對指標(biāo)。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比是最高的。這就提醒管理者在追求利潤最大化的同時，要提高效益，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。其三，利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，而且應(yīng)包括更長時期內(nèi)的利潤最大化。因此，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

鑒于我國企業(yè)普遍存在著壞賬過多、負(fù)債過大、成本費(fèi)用過高、凈資產(chǎn)收益率過低等問題，我們還應(yīng)考察一些輔助性指標(biāo)。（1）凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。（2）存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。（3）成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)。（4）流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)。

論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新:現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探討

【摘要】隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)有財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的投資決策需要。本文講述了現(xiàn)代企事業(yè)財務(wù)管理面臨的問題與實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策探討。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；面臨問題；管理創(chuàng)新

1. 現(xiàn)代企事業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

1.1原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。知識經(jīng)濟(jì)是建立 在知識信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，它是傳統(tǒng)的以廠房機(jī)器資本為主要管理內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，事實(shí)上在現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造接收利用和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用，而在利益分配上只注重出資者享有企業(yè)剩余所取權(quán)，排斥智力勞動者及其他相關(guān)利益者對企業(yè)剩余分配權(quán)，從而加劇了所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突和矛盾。

1.2傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房機(jī)器資金等有形資產(chǎn)，而經(jīng)濟(jì)知識時代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)廠、機(jī)算機(jī)軟件、人材素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新及無形資產(chǎn)所占比重大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要和最重要的投資對象，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代 的財務(wù)管理以不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時資決策的需要。

1.3風(fēng)險管理已是財務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，創(chuàng)業(yè)面臨的更多的風(fēng)險。

(1)由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息傳播；處理和反饋速度大大加快，如果企業(yè)信息不暢就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；

(2)由于知識積累和更新速度加快，企業(yè)及其員工不能及時適應(yīng)將進(jìn)一步加大企業(yè)風(fēng)險；

(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命的周期不再縮短，從而加大了產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；

(4)由于資本市場的開放和電子業(yè)務(wù)的發(fā)展，使貨幣風(fēng)險進(jìn)一步加進(jìn)，因此，如何有效防范和抵御各種風(fēng)險及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新發(fā)展是財力管理的重要方面。

1.4現(xiàn)有財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以財務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知道化理財。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間環(huán)節(jié)少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)是中間層次多效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，方法落后，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化、理財?shù)倪M(jìn)程。

2. 知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

2.1財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次發(fā)展。

2.2融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式金融資本，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

2.3資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式，不同資本主體，不同時間長度及不同層次各種資本成份，構(gòu)成的動態(tài)組合是企業(yè)財政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系，通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

2.4風(fēng)險管理方法的創(chuàng)新。風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標(biāo)的重要因素，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)高風(fēng)險性和風(fēng)險表現(xiàn)形式多樣化的特征：一是知識產(chǎn)品價格中物質(zhì)材料成本比重很小，而開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風(fēng)險多倍擴(kuò)大；二是金融市場和內(nèi)部財務(wù)的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復(fù)雜；三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴(kuò)大了投資風(fēng)險，為此，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險管理辦法：一方面要對風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識別，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，另一方面要建立風(fēng)險的計量報告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。

2.5財務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成了財務(wù)分析的重要內(nèi)容：評估知識資本的價值，定期編制知識資本報告披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人力資本顧客忠誠度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競爭力的發(fā)展情況，并建立知識資本考核指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、效益指標(biāo)、市價指標(biāo)及穩(wěn)定指標(biāo)，并進(jìn)行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要因素，由物質(zhì)及資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念意識，首先要認(rèn)識知識資本，二是要承認(rèn)知識資本，三是要重視和利用知識資本。

3.2提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。首先是財務(wù)人員既要有寬闊的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，其次要不斷吸取新的知識開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析，第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險等。

3.3積極開展對知識資本的理論研究。從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本在企業(yè)總資本中所占比重將迅速上升，企業(yè)的管理理念將不斷更新，所以必須加緊加快對知識資本開展理論研究，了解知識資本的構(gòu)成要素和市場化形成，尋求知識資本的有效運(yùn)作模式和管理方式，確定知識資本價值，從而掌握知識資本運(yùn)作的具體操作方案。

3.4重視知識產(chǎn)權(quán)法在企業(yè)理財中的運(yùn)用。在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運(yùn)作較少涉及知識產(chǎn)權(quán)法問題，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是知識資本保值增值的基本前提，因此，實(shí)施資本及其與有形資本組合的運(yùn)營管理，必須結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)法進(jìn)行操作，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。