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0前言

機電安裝成本的控制工作是建筑工程造價成本控制中的重要因素，想要全面提升建筑施工和造價質(zhì)量，就要求施工單位對機電安裝技術(shù)和成本進行科學(xué)控制，從而取得有效的控制效果，保障機電安裝企業(yè)的發(fā)展和運行。但是當(dāng)前由于人為因素和工程設(shè)計的影響，導(dǎo)致建筑施工中機電安裝成本過高，在后續(xù)的安裝中難以控制，影響安裝質(zhì)量。

1建筑施工中機電安裝成本的影響因素

1.1人為影響因素

機電安裝人員作為機電安裝的主體，其技能水平直接影響機電安裝工程的質(zhì)量。但是當(dāng)前由于我國建筑施工機電安裝工程發(fā)展起步較晚，機電安裝人才結(jié)構(gòu)也不夠合理。在熟悉安裝流程和規(guī)范的前提下，對安裝施工人員的素質(zhì)和技能要求比較高，因此返工問題和重修問題也相對較少，將機電安裝成本控制在合理范圍之內(nèi)。同時，在成本預(yù)算的過程中，需要預(yù)算人員對預(yù)算流程嚴格把關(guān)，對機電安裝的成本進行綜合化、透徹化管理，還需要做好充分的市場調(diào)查工作，合理編制機電預(yù)算，有效節(jié)約成本，從而避免工程的返工和返修。

1.2成本管理因素

成本管理在機電安裝工程管理中占有重要地位，因此需要施工單位和成本造價企業(yè)做好相應(yīng)的管理。但是當(dāng)前由于很多施工單位和造價人員為了能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，對成本管理不夠重視，很多相應(yīng)的管理工作都無法順利展開。例如在機電安裝工程的前期準備階段，由于造價人員忽視了對成本的監(jiān)管，很多材料的購買都遠遠超出預(yù)期，不僅造成了嚴重浪費的情況，也為后續(xù)的安裝工程帶來負擔(dān)，不利于成本管理的開展。

1.3成本分析因素

對施工機電安裝成本進行分析就是指在設(shè)定成本方案之后，管理者對方案進行審核和管理，匯集成文案的形式并分析成本和預(yù)算之間的差異，通過改良不斷減小差異。但是現(xiàn)階段很多施工單位和成本控制企業(yè)在成本分析方面存在大量不足，成本管理人員在沒有任何考察的情況下就擅自更改成本方案，對機電施工項目的分析也不到位，從而造成嚴重的成本差異情況。

1.4成本管理機制因素

在建筑機電安裝過程中，有效控制成本管理機制，不僅能夠有效控制人員素質(zhì)，還能促進成本管理的高效性，提升項目的施工質(zhì)量。但是，就目前我國施工中機電安裝成本的管理機制來看，很多單位由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念和市場信息的指導(dǎo)下，無法建立合理的考核機制和競爭機制，導(dǎo)致成本管理的各項流程受限，難以對成本進行統(tǒng)一監(jiān)管。

2建筑施工中機電安裝成本控制對策分析

2.1合理轉(zhuǎn)變管理理念

就目前建筑施工中機電安裝成本管理中存在的問題，最重要的就是要求成本控制人員積極轉(zhuǎn)變思想觀念，在科學(xué)思想的指導(dǎo)下，采取先進的控制工藝和技術(shù)，有效促進成本管理效果。在設(shè)計過程中，要求設(shè)計人員對當(dāng)前的工藝進行準確研究，有效減少施工過程中的技術(shù)性失誤。這里以配電安裝工程為例，在圖紙規(guī)劃和設(shè)計過程中，需要設(shè)計人員對技術(shù)和工藝進行合理創(chuàng)新，并積極與成本造價管理者進行溝通，在有效減少人力和物力成本的基礎(chǔ)上，保證工程的施工工期，防止后續(xù)的調(diào)試和返工操作，從而有效控制機電安裝成本。除此之外，在現(xiàn)代信息技術(shù)的指導(dǎo)下，成本管理者也需要具備先進的計算機意識和信息化觀念，將傳統(tǒng)的控制技術(shù)和計算機技術(shù)有機結(jié)合起來，促進成本的有效利用。

2.2在機電安裝成本控制過程中引進目標(biāo)管理

在新時期下，所謂的目標(biāo)管理就是指管理者以成本控制目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和具體的機電安裝規(guī)劃設(shè)計相應(yīng)的目標(biāo)激勵方案，并在其中強調(diào)對目標(biāo)群體的明確監(jiān)管方法和流程。該模式的主要工作形式是在系統(tǒng)組織的計劃中，對組織內(nèi)部所有的成員和各項流程都進行嚴密的監(jiān)管，并將各組織成本的目標(biāo)細分到個人頭上，從而對成本管理企業(yè)中各部門、人員的工作情況進行獎勵，從而實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。在建筑施工機電安裝工程中引進目標(biāo)管理，能夠?qū)⒊杀竟芾砺毮軇澐值絺€人頭上，一旦發(fā)生問題能直接與項目負責(zé)人溝通，促進了成本管理的合理性。因此，施工單位和成本控制企業(yè)需要對機電安裝工程的成本總目標(biāo)進行完善和管理，并以總目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)中各部門的職能劃分工作任務(wù)，提升項目成本管理的質(zhì)量?；诖?，在目標(biāo)管理理念的引導(dǎo)之下，機電安裝成本的控制效果會大大提升，從而提升施工企業(yè)的綜合競爭實力。

2.3做好施工的組織設(shè)計

在機電安裝工程正式施工之前，成本管理人員需要對施工的組織設(shè)計進行全面監(jiān)管，并通過合理安排和設(shè)計，使各項施工環(huán)節(jié)和技術(shù)都能夠在規(guī)定程序下運行，從而為機電安裝工程提供質(zhì)量保證。除此之外，機電設(shè)備的安裝還需要施工技術(shù)人員的默契配合，做好技術(shù)、人員和設(shè)備的協(xié)調(diào)工作，提升安裝工程的技術(shù)型、綜合性和復(fù)雜性，確保進度安排的合理性。尤其是在選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商和租賃商之前，應(yīng)該對材料和設(shè)備市場進行有效考察，選擇信譽良好、質(zhì)量高的供應(yīng)商并保持長期合作的關(guān)系。只有這樣，才能在零失誤的前提下，有效保障機電工程的施工質(zhì)量，從而合理控制安裝成本，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。

3總結(jié)

綜上所述可知，建筑施工中機電安裝成本不僅影響施工進度和質(zhì)量，也直接關(guān)系到施工單位的效益。因此，在實際的機電安裝成本控制中，需要合理轉(zhuǎn)變管理理念，在機電安裝成本控制過程中引進目標(biāo)管理，做好施工的組織設(shè)計，在保證安裝成本合理性的前提下，促進建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。