緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇建筑施工質(zhì)量管理研討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

0前言

質(zhì)量管理是項目管理最重要的部分，對建筑的質(zhì)量和壽命均有著極其重大的影響。如今在國內(nèi)建筑行業(yè)形式一片良好的背景下，國內(nèi)建筑的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，為城市化的發(fā)展提供了巨大的幫助。為確保人們能夠使用到更加可靠、安全的居住環(huán)境，建筑工程的質(zhì)量控制成為了關(guān)鍵。當前國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理仍有許多問題，包括管理體制、技術(shù)水平、施工材料等，都會影響建筑工程質(zhì)量，甚至影響人們的生命財產(chǎn)安全。所以建筑質(zhì)量管理需引起施工管理者的高度重視，這是實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。

1建筑施工常見質(zhì)量管理問題

在現(xiàn)代社會中，人們早已不在滿足于傳統(tǒng)建筑的房屋居住需求，對建筑的功能性和質(zhì)量提出了更高的要求。為滿足人們的生活需求，近些年建筑行業(yè)的建筑方式和建筑格局出現(xiàn)了重大的創(chuàng)新。為確保創(chuàng)新性施工元素能夠發(fā)揮建筑價值，提高人們的居住滿意度，保障施工質(zhì)量非常關(guān)鍵。下面本文將以常見施工質(zhì)量問題為切入點，分析建筑工程質(zhì)量管理問題。

（1）缺少相應管理體制。施工流程是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有當施工流程合理、科學、專業(yè)，建筑工程才能夠有序進行。因此管理者必須做好人力資源、資金、材料的詳細計算，這樣才能夠明確施工需要多少材料與人員，做好作業(yè)人員和施工材料的準備。以防出現(xiàn)突發(fā)性問題，導致施工中斷情況的發(fā)生。然而事實上，國內(nèi)許多施工單位都沒有制定嚴格的管理體制。施工方通常僅僅制定了工程造價預算，但卻并沒有提出材料、人員的儲備需求，包括風險管理和預防方法。所以一些施工單位在施工時，如出現(xiàn)了意外問題時會不知所措。不僅影響了施工進度，同時也影響了施工質(zhì)量，甚至會危害施工單位的市場信譽。

（2）技術(shù)水平不達標。施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的重要因素。此外施工技術(shù)的水平也將影響建筑的使用壽命與施工進度。不過由于部分施工單位并沒有重視施工技術(shù)的開發(fā)，沒有積極引用與學習先進的施工方法，導致許多預期設計的施工方案因缺乏相應的工藝技術(shù)無法得到落實。施工計劃于施工組織的不科學，導致工程質(zhì)量蒙受了巨大的影響。在施工中，對工程質(zhì)量影響最大的就是施工人員，但當前國內(nèi)的施工人員大多為進城務工的農(nóng)民工，因職業(yè)素質(zhì)較低，技術(shù)水平有限，因此并不能按照相關(guān)標準進行施工作業(yè)。施工管理者的不重視，沒有提供施工人員技術(shù)培訓，為建筑施工埋下了嚴重的施工風險問題。

（3）施工材料有問題。施工材料對建筑的穩(wěn)定性有很大的影響。試想如果施工材料缺乏保障，那么在實際施工中，即便施工技術(shù)人員的技術(shù)再好，管理人員的管理再嚴格，也無法保障建筑工程質(zhì)量。但因部分施工單位并沒有制定明確的材料管理與采購制度。所以現(xiàn)如今多數(shù)施工單位的材料質(zhì)量存在很大的問題。部門施工單位在采購材料時，僅貨比三家，但卻并沒有重視后期材料的繼續(xù)選購和質(zhì)量控制，很容易出現(xiàn)嚴重的施工質(zhì)量問題。

2提升建筑施工管理質(zhì)量對策

（1）加強質(zhì)量管理重視。在社會發(fā)展下，建筑工程的質(zhì)量管理控制被賦予了新的使命和要求。建筑質(zhì)量管理將直接決定工程最終質(zhì)量。所以必須予以工程質(zhì)量管理高度的重視。首先要明確施工流程和施工進度，確保施工時間的合理分配。以防出現(xiàn)前期施工散漫，在竣工前為了追趕進度而忽視質(zhì)量的問題。其次為保障經(jīng)濟效益，施工單位必須要明確施工流程，優(yōu)化施工細節(jié)，減少不必要的施工內(nèi)容，提高施工效率和效益。只有當施工方建立了安全、可靠的施工管理方法，施工質(zhì)量隱患才能夠被真正的杜絕。這是提高施工質(zhì)量的重要措施。

（2）嚴格控制技術(shù)質(zhì)量。提高工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量管理效果離不開加強技術(shù)控制。首先施工方應在完成施工設計以后，仔細進行圖紙會審，明確質(zhì)量目標。如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題必須及時和設計單位溝通，從源頭消除施工質(zhì)量問題。其次在進行技術(shù)交底時，必須將具體工藝有效落實，合理規(guī)劃人員、材料設備分配。最后如施工人員技術(shù)水平較低，施工方還要展開相應的技術(shù)培訓，使施工人員的技術(shù)進步，保障工程質(zhì)量的管理效果。

（3）健全材料管理監(jiān)督機制。材料管理是工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)。在拿到施工圖紙以后，施工單位必須明確需選購的材料質(zhì)量、型號、標準。之后在貨比三家的過程中，選擇質(zhì)量滿足施工要求的材質(zhì)。并加強監(jiān)督，嚴格控制后續(xù)材料控制。需要注意的是，在選購材料時，除了要了解選購材料的質(zhì)量，同時也要了解材料供應方的供應能力以及是否具備生產(chǎn)合格證。監(jiān)理人員必須對重點工序重要部位加強監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問題必須及時指出與更換材料，防止返工現(xiàn)象發(fā)生。

3結(jié)語

建筑施工很容易受到各種技術(shù)影響出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，不論是施工制度，還是施工技術(shù)與材料，建筑單位都應當提起足夠的重視，用嚴格的管理制度和先進的施工工藝與技術(shù)，實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。當然在此過程中，施工單位也要積極響應國家號召，使用綠色、環(huán)保的施工材料，選用合格的施工原材料，保障工程的安全有效。加強施工團隊建設，培育高技術(shù)、高素質(zhì)施工團隊，這是實現(xiàn)建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的必經(jīng)之路。