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建筑工程項目管理中的成本控制:建筑工程項目管理中的成本控制研究

【摘要】近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，作為高資源消耗量的建筑業(yè)也發(fā)展迅速。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，通常要對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行全方位的管理。而作為項目管理重點內(nèi)容的工程成本管理，不僅僅涉及到企業(yè)的利潤，同時也體現(xiàn)了施工單位的管理水平，如何做好成本管理對于一個項目來說是非常重要的。本文介紹了項目成本控制管理的意義，并結(jié)合A服飾公司新建的倉儲中心工程實踐，詳細(xì)分析了項目各個階段的成本控制要點，并提出相應(yīng)的解決措施來進(jìn)行成本管理，為項目成本管理提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】項目；成本管理；控制要點；措施

1. 前言

建筑工程項目管理主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了蓬勃的發(fā)展，使得行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。在確保工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，如何做好對項目成本的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)非常關(guān)注的問題。而整個項目的成本控制需要多方共同參與，如業(yè)主方、設(shè)計方、施工方等。在項目實施的每個階段都應(yīng)該注意相應(yīng)的成本控制要點，并采取合適的手段來進(jìn)行成本控制，這樣才能增加建筑企I的利潤，提高企業(yè)的綜合競爭力。

2. 項目工程概況

本文結(jié)合A服飾公司新建的倉儲中心項目作為工程實踐，該倉儲中心：長215mX寬206m，單層（局部二層），建筑面積為54810m2，全鋼結(jié)構(gòu)，檐口高度為10.5m，庫區(qū)、作業(yè)區(qū)等地坪采用專用地面密封固化劑，防火隔墻均采用150mm 厚YTONG砂加氣混凝土板。根據(jù)項目控制管理，提出該項目在成本控制方面運(yùn)用相關(guān)的理論進(jìn)行實踐應(yīng)用的典型運(yùn)用案例，可為相關(guān)建筑工程成本控制工作者提供借鑒和參考。

3. 建筑工程項目管理中成本控制的意義

（1）建筑工程項目成本管理是指建筑工程實施的整個過程中，在盡可能不影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧τ绊懝こ坛杀镜囊蛩剡M(jìn)行管理，將整個項目實施過程中產(chǎn)生的費(fèi)用控制在成本計劃范圍之內(nèi)。在項目管理過程中，應(yīng)該在每個階段對采取相應(yīng)的控制措施進(jìn)行項目成本的管理，相應(yīng)的措施主要包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等方面的措施。

（2）建筑工程項目的成本管理是貫穿整個項目全壽命周期的重要性工作，對于任何項目都應(yīng)該通過一系列有組織、系統(tǒng)性的管理方法來進(jìn)行成本控制，這樣才能使整個項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。增強(qiáng)成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率，提高勞動效率。建筑工程項目往往生產(chǎn)周期較長、流動性大，整個過程中不確定因素較多，采取有效的成本措施，可以有效地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)因素，使消耗的費(fèi)用在控制范圍之內(nèi)。在競爭越來越激烈的現(xiàn)代建筑業(yè)，在快速發(fā)展的過程中其競爭的核心往往就是成本的競爭，只有加強(qiáng)對成本的控制管理才能使企業(yè)在競爭中有一席之地。

4. 建筑工程項目實施過程中各階段的成本控制要點

在以往談到成本控制時，人們往往只注重整個項目施工階段的成本控制，對于項目前期和項目設(shè)計階段的成本控制不夠重視。而對整個項目來說，應(yīng)將全過程管理和流程管理的先進(jìn)理念融入到項目各階段的成本控制中去，尤其是對于業(yè)主來說，要想對整個項目做好成本控制必須從項目的前期和設(shè)計階段著手，這樣才能從根上實現(xiàn)對成本的控制。

在項目實施過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)定期核算項目實際成本，若出現(xiàn)偏差，則仔細(xì)查找偏差原因，并采取有效措施，使實際成本控制在可控范圍。如下述流程圖1，對各個階段進(jìn)行控制、核算，實施成本控制到項目結(jié)束為止。

4.1項目前期準(zhǔn)備階段的成本控制。

（1）建筑工程項目的成本控制管理應(yīng)做到全過程的動態(tài)管理。在項目前期準(zhǔn)備階段，成本控制的重點應(yīng)放在招投標(biāo)工作上。在投標(biāo)階段，應(yīng)依據(jù)項目現(xiàn)場的勘察報告和描述項目情況的招標(biāo)文件，再結(jié)合同類工程的成本資料、工程實施情況以及市場行情等提出關(guān)于項目的成本預(yù)測，當(dāng)然對于項目的成本預(yù)測還應(yīng)考慮自身的實際管理能力和施工水平。在招標(biāo)過程中對于招標(biāo)文件中的工程項目情況，投標(biāo)時應(yīng)注意的事項，評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容應(yīng)該特別注意，對于招標(biāo)文件中有疑問的地方應(yīng)盡快向招標(biāo)方提出，這樣才能更準(zhǔn)確的對工程成本做出預(yù)測。在投標(biāo)階段時，要依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用構(gòu)成，同時要結(jié)合施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、施工方案和項目的實際情況等給出一份合理的施工預(yù)算，這樣中標(biāo)概率不僅可以增加，同時也可以有效的對成本進(jìn)行控制。

（2）在A服飾公司倉儲中心鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)時，考慮到當(dāng)時鋼材價格處于低位，在招標(biāo)文件便明確采用固定總價合同，合同價格在施工期間不會因材料價格上漲而調(diào)整，在合同簽訂后給予了30%的預(yù)付款。在2008年施工期間，相對投標(biāo)時鋼材價格，鋼材價格上漲約1610元/T。如果不約定，將增加成本失約483萬元。如下表1：

4.2項目設(shè)計階段的成本控制。

4.2.1工程設(shè)計階段是成本控制非常重要的階段，一般工程設(shè)計階段對整個項目成本的影響程度可達(dá)到了60%～70%。在進(jìn)行A服飾公司倉儲中心設(shè)計時，要考慮業(yè)主的要求，同時還要滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和相關(guān)部門的建設(shè)要求，而這些對該項目成本會產(chǎn)生較大的影響。因此設(shè)計階段應(yīng)從三個方面對其進(jìn)行成本控制：（1）首先，工程設(shè)計階段應(yīng)根據(jù)設(shè)計合同、設(shè)計任務(wù)書以及相關(guān)部門的規(guī)定，做好項目的方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。在整個設(shè)計過程中要注重對每個設(shè)計階段的成本控制，大到方案的選定，小到每個構(gòu)件每個細(xì)節(jié)的設(shè)計都應(yīng)該考慮對成本的控制，只有這樣才能從源頭上控制好項目的成本；（2）其次，在設(shè)計過程中應(yīng)該和建設(shè)方、施工方一起協(xié)商，盡可能采用工藝簡單，施工方便的做法，盡可能采用新技術(shù)和新型材料來節(jié)約成本，同時設(shè)計圖紙的速度要加快，以便縮短設(shè)計周期；（3）此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)在設(shè)計過程中引入，這樣工程設(shè)計的合理性和安全性不僅可以得到保證，同時可以對設(shè)計過程中的成本進(jìn)行有效控制，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4.2.2在A服飾公司新建的倉儲中心設(shè)計時，倉儲廠內(nèi)防火隔墻原設(shè)計為240mm厚的砌體結(jié)構(gòu)，同時根據(jù)規(guī)范要求增設(shè)構(gòu)造柱、圈梁等。經(jīng)討論后，在滿足設(shè)計功能需要前提下，采用當(dāng)時新型材料――YTONG砂加氣混凝土板，規(guī)格：6000mmX600mmX150mm，在鋼柱中間增加鋼型材作為支撐，取消構(gòu)造柱及圈梁，而且不需要墻面抹灰，測算下來，成本節(jié)約了不少，而且施工方便、安全、縮短工期。可見，工程項目設(shè)計的優(yōu)劣往往對整個項目的成本起著決定性的作用，只有加強(qiáng)設(shè)計階段成本的控制才能為后續(xù)施工階段奠定好基礎(chǔ)。

4.3項目施工階段的成本控制

在施工階段做好成本控制要從以下幾個方面進(jìn)行，其施工成本控制框架圖見圖2所示。具體流程為：

（1）做好圖紙會審工作。在同建設(shè)方、設(shè)計方等進(jìn)行圖紙會審時，要做好相關(guān)記錄，對于圖紙中不明確的地方要盡早解決，以免拖延工期，增加成本。要從施工進(jìn)度、資源消耗等方面對有異議的地方進(jìn)行協(xié)商，在滿足工程質(zhì)量、規(guī)范要求的前提下，盡量選擇有利于降低成本的技術(shù)和方法；

（2）做好施工組織設(shè)計。在選擇施工技術(shù)和施工方案時，前提是確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，并盡可能選擇有利于降低成本的方案。在選擇施工機(jī)械時，在滿足施工要求外還要考慮其經(jīng)濟(jì)性。對于現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料，要做好事先布置，盡可能避免二次搬運(yùn)；

（3）合理安排進(jìn)度。要做好合理的進(jìn)度計劃，精算工期，同時機(jī)械使用率要提高，人員的閑置要盡可能的減少，避免窩工；

（4）加強(qiáng)材料的管理。工程項目實施過程中需要的材料種類多，有些材料可以周轉(zhuǎn)利用。因此，在施工過程中要加強(qiáng)對材料使用的監(jiān)管工作，材料的領(lǐng)取制度要把控好，這樣施工過程中材料的浪費(fèi)就可以避免。在購買材料時，對材料的質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，在確保質(zhì)量的前提下降低材料的成本；

（5）加強(qiáng)對市場動態(tài)的監(jiān)控。工程項目往往周期較長，材料的費(fèi)用、人員工資等可能會在施工工程中發(fā)生變化。只有密切關(guān)注，加強(qiáng)成本預(yù)測，才能更好的采取有效措施來控制成本；

（6）設(shè)計變更控制要加強(qiáng)。設(shè)計變更在施工過程中出現(xiàn)在所難免，若發(fā)生設(shè)計變更時，要認(rèn)真分析，小心綜合論證。對于設(shè)計變更可能會引起的成本增加，應(yīng)同建設(shè)方、設(shè)計方一起協(xié)商采取措施，盡可能減少費(fèi)用的增加。

圖2施工階段成本控制框架圖

4.4項目竣工驗收階段的成本控制。

（1）在竣工驗收階段，要認(rèn)真查看圖紙，對工程量進(jìn)行認(rèn)真核實。做好資料收集工作，保證工程結(jié)算時不漏項。預(yù)算部門要對材料清單、人工費(fèi)進(jìn)行分析，查找漏，確保決算的完整性。做好對工程項目成本控制的分析，以便更好的積累經(jīng)驗。

（2）總之，建筑工程項目成本的控制管理是一項系統(tǒng)工程，從項目的策劃準(zhǔn)備、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收這幾個方面進(jìn)行入手，把握每一個可能影響項目成本的因素，并相應(yīng)采取措施，這樣才能真正做到對成本的全過程動態(tài)管理。

5. 建筑工程項目成本控制的措施

5.1組織措施。

建筑工程項目的成本控制是全過程的動態(tài)管理，作為一個大的系統(tǒng)工程，應(yīng)該有組織、有計劃地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。高效、系統(tǒng)的組織計劃可以調(diào)動各級管理人員的積極性，有利于整個系統(tǒng)內(nèi)部分工合理，責(zé)任明確。首先，項目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全。作為整個項目第一負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理，各級組織機(jī)構(gòu)和人員的項目成本管理要明確，對于各級成本管理人員應(yīng)做到責(zé)任到人，分工明確。其次，施工成本控制工作計劃的編織要詳細(xì)。施工過程中要做好施工采購計劃，并優(yōu)化配置各種資源，實行全過程動態(tài)管理，對成本進(jìn)行有效控制管理。要加強(qiáng)施工過程中的協(xié)調(diào)管理，避免人員窩工、材料積壓等現(xiàn)象的存在。成本管理是全員參與、全過程的動態(tài)管理，是全體項目人員共同參與的系統(tǒng)工程。

5.2經(jīng)濟(jì)措施。

（1）成本控制管理的經(jīng)濟(jì)措施是指在工程實施過程中對項目的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格管理。對于材料費(fèi)的控制主要是從材料價格和材料用量這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。在進(jìn)行材料的采購時，應(yīng)該貨比三家，擇優(yōu)購置，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)約成本。材料使用時應(yīng)采取限額領(lǐng)取的制度，避免造成不必要的浪費(fèi)。對于人工費(fèi)的控制，主要是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，合理分配勞動力，避免發(fā)生人員閑置，實行合理的工資制度和獎勵制度，提高勞動效率。施工過程離不開各種機(jī)械，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常才能確保工程進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。機(jī)械操作人員應(yīng)持有相應(yīng)的上崗證，合理使用施工機(jī)械，并要注重機(jī)械的保養(yǎng)，避免應(yīng)不正確使用造成機(jī)械的閑置。此外，應(yīng)加強(qiáng)項目開展過程中其他費(fèi)用的管理，要制定嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，減少開支，節(jié)約成本。

（2）在A服飾公司新建的倉儲中心施工時，根據(jù)使用需求，地面設(shè)計為混凝土密封固化地坪，原業(yè)主打算采用美國進(jìn)口的ASHFORD FORMULA密封固化劑，后經(jīng)市場上了解后，采用了國內(nèi)的知名品牌葆力孚密封固化劑，同樣能達(dá)到設(shè)計效果，而且對地坪混凝土標(biāo)號可以降低一個等級，僅固化劑成本，節(jié)省費(fèi)用223.6萬元。見下表2：

5.3技術(shù)措施

隨著科技的發(fā)展，新的施工技術(shù)、施工工藝、新材料等應(yīng)運(yùn)而生。這些新技術(shù)、新材料往往可以提高工作效率，加快進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，對節(jié)約工程成本有很大的作用。具體到施工過程主要指可以通過應(yīng)用新材料，添加外加劑等方式節(jié)約材料用量，降低材料損耗；選擇合適的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率；在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，要根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，正確選擇施工方案。施工現(xiàn)場的布置要綜合考慮機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸，材料的運(yùn)輸堆放等多方面因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能采用新的施工工藝來降低成本。在施工現(xiàn)場，可以通過采用現(xiàn)代信息管理技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，提高工作效率，從而節(jié)約成本。

5.4合同措施

在整個合同周期過程中，可以利用合同措施來控制工程成本。對于分包項目可以根據(jù)工程的特點、規(guī)模等選擇合適的合同結(jié)構(gòu)。對于合同中關(guān)于影響施工成本的因素要仔細(xì)考慮，檢查是否存在風(fēng)險，并提前制定措施來應(yīng)對風(fēng)險，降低可能造成的損失。此外，要加強(qiáng)合同索賠管理，管理人員應(yīng)按照合同要求進(jìn)行施工，及時收集相應(yīng)的索賠資料，并進(jìn)行分類整理，依據(jù)簽訂的合同和索賠資料，對相關(guān)方提出索賠要求，保障自己的合法權(quán)益，以節(jié)約不必要的支出。

6. 結(jié)論

建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)管理過程。在A服飾公司新建的倉儲中心項目的實施過程中，需要從項目準(zhǔn)備階段入手，做好每個階段的成本控制。而各個項目階段均有各自的成本控制要點，只有掌握好每個控制要點，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行管理，才能做好整個項目的成本管理。

建筑工程項目管理中的成本控制:建筑工程項目管理過程中的成本控制問題研究

【摘要】筆者重點論述了建筑工程項目管理領(lǐng)域的成本控制問題，設(shè)計了改進(jìn)和提升成本控制的具體建議和措施，希望這些措施和建議能夠逐步增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，打造良好的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象，更好地促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑過程 項目管理 成本控制

眾所周知，建筑工程的項目管理中活動牽涉到多個方面，而成本控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)該密切聯(lián)系本企業(yè)的具體特點，考慮市場發(fā)展的實際需求，強(qiáng)化成本控制管理，運(yùn)用多種先進(jìn)的施工技術(shù)，訓(xùn)練出高水平的成本控制隊伍，這樣才能更好地達(dá)到成本投入最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力，才能穩(wěn)步地促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)穩(wěn)步前行。

一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

（1）成本控制管理問題。從實施成本控制的環(huán)節(jié)來看，建筑企業(yè)中的各個職能部門應(yīng)該明確分工，才會更好地落實這項工作。從眼下的成本控制狀況來看，不少建筑企業(yè)的職能部門分工和崗位職責(zé)不夠明確，未能充分地貫徹落實成本管理責(zé)任制。無法依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)的管理程序，部分管理人員為了本部門和個人利益，隨意更改管理程序，影響了成本控制環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作。不少環(huán)節(jié)均處于脫節(jié)的狀態(tài)中。如此以來，此類問題會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患和工程質(zhì)量問題，損害企業(yè)的良好形象，獲得的經(jīng)濟(jì)利潤會急劇減少。

（2）成本控制技術(shù)。眼下不少建筑施工企業(yè)中的絕大部分施工人員都來源于農(nóng)村地區(qū)，不具備較高的文化程度和知識水平，缺乏合理的施工理念。他們不能有效地掌握和理解先進(jìn)的施工方案和技術(shù)措施。雖然建筑企業(yè)引入了新設(shè)備、新技術(shù)，以削減施工成本、提升施工質(zhì)量和效率，然而因為不具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，反而增加了成本控制的難度。很多時候只能在施工圖紙上控制相關(guān)項目的概預(yù)算費(fèi)用，但是不會落實到各個施工環(huán)節(jié)，未能充分地履行自身的義務(wù)和責(zé)任。

（3）成本控制隊伍。眾所周知，成本控制過程牽涉到多個方面，業(yè)務(wù)繁雜，管理難度極大，所以應(yīng)該選擇高素質(zhì)的項目管理隊伍和成本控制隊伍。這樣才能更好地控制成本。然而眼下國內(nèi)缺乏高水平的項目管理隊伍，不具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，缺乏充足的工作經(jīng)驗，不具備強(qiáng)烈的成本控制理念。部分案例中出現(xiàn)了管理人員邊計算邊施工的問題，最終出現(xiàn)了下列問題：工程竣工后才注意到企業(yè)的概預(yù)算支出嚴(yán)重超標(biāo)，如此以來，就難以進(jìn)行有效的補(bǔ)救。

由于建筑施工現(xiàn)場體現(xiàn)出較強(qiáng)的流動性，建筑企業(yè)隊伍來回作業(yè)，在技術(shù)交底和工作交接的過程中，易于出現(xiàn)多種遺漏。這樣以來，很多部門缺乏有效的交流和溝通，剛接手相關(guān)工作的管理隊伍受到繁雜工作的影響，未能高度關(guān)注成本控制工作的實際效果，增加了它的投入和成本，損害了企業(yè)自身的利益。

二、建筑工程項目管理中提升成本控制實效性的建議和措施

（1）合理地確定企業(yè)的目標(biāo)成本。應(yīng)該站在項目整體的高度，合理地界定它的目標(biāo)成本。如此以來，能夠從根本上控制它的概預(yù)算成本，對相關(guān)施工企業(yè)而言，必須向各單項工程的施工和管理部分分解相應(yīng)的目標(biāo)成本，而且要簽訂與之相應(yīng)的成本管理責(zé)任合同，落實成本管理責(zé)任制。企業(yè)成本控制部門必須定期核算和分析相關(guān)單項項目所需要的成本，審查實際費(fèi)用和目標(biāo)成本之間的差異，然后按照實際的成本管理狀況，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系和機(jī)制。

（2）強(qiáng)化成本控制管理。應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理機(jī)制，要求企業(yè)的各個職能部門仔細(xì)地落實和貫徹下去。在此過程中，建筑企業(yè)的管理層必須引導(dǎo)各個部門的溝通和交流，有效地銜接諸多工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本控制管理的有序性?？梢钥隙ǖ氖?，建筑施工企業(yè)應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化自身的項目成本管理機(jī)制，向每位員工公平地分配相應(yīng)的崗位成本權(quán)限和職責(zé)，從宏觀層面構(gòu)建系統(tǒng)化的成本費(fèi)用管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（3）提高建筑工程技術(shù)。當(dāng)前人們已經(jīng)普遍接受了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點，國內(nèi)外行業(yè)間的激烈競爭，歸根到底都來自于技術(shù)競爭，因此應(yīng)該大力革新我國的工程技術(shù)，這樣有利于實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在建筑施工的過程中，施工技術(shù)隊伍應(yīng)該強(qiáng)化項目質(zhì)量，穩(wěn)定施工進(jìn)度，科學(xué)地調(diào)配施工人員。采取綜合化的業(yè)務(wù)管理模式，密切結(jié)合市場需要、本企業(yè)、本項目的具體特點，打造規(guī)范化的、系統(tǒng)化的技術(shù)管理模式。在此過程中，引進(jìn)各種新設(shè)備和新技術(shù)，切實提升施工效率，監(jiān)督相關(guān)項目保質(zhì)按時完成，為更好地實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，打造便捷、完善的管理模式。

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制隊伍。建筑項目方面的成本控制業(yè)務(wù)牽涉到多個方面，因此成本控制隊伍應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期召集和培訓(xùn)成本控制隊伍，增強(qiáng)他們的管理、財務(wù)實踐技能和理論知識，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德。在此過程中，成本控制隊伍應(yīng)該牢記自身的義務(wù)和職責(zé)，持續(xù)豐富相關(guān)知識和技能，做好工程成本的概預(yù)算。密切聯(lián)系具體狀況，協(xié)助項目經(jīng)理穩(wěn)步削減成本，與相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)協(xié)作，通過定期交流和學(xué)習(xí)，逐步提升本企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力。

三、結(jié)語

對建筑工程企業(yè)而言，在開展項目管理的過程中，必須要做好成本控制工作。它既要求高質(zhì)量的建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制措施，還要在確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，這樣才能更好地獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。在這個過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該逐步強(qiáng)化項目管理工作，牢牢地扭住成本控制這個核心環(huán)節(jié)，將成本控制貫穿到建筑施工的整個過程中去。要合理地規(guī)、系統(tǒng)地組織、穩(wěn)步落實成本管理機(jī)制，以使得建筑逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑工程項目管理中的成本控制:淺談建筑工程項目管理中的成本控制

摘 要：建筑工程項目實施是一個非常復(fù)雜的過程中，其中需要運(yùn)用的建筑成本較多，這很容易造成成本浪費(fèi)，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕此種情況，應(yīng)當(dāng)在建筑工程項目管理中有效的實施成本控制工作，對建筑工程進(jìn)行合理的成本控制，促使建筑成本利用價值的提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。為此，本文就建筑工程項目管理中的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

1 建筑工程項目管理中成本控制

建筑工程項目管理中成本控制是指在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對影響建設(shè)項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費(fèi)，嚴(yán)格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價成本費(fèi)用。建筑工程項目管理中成本控制的實施能夠在保證建筑工程質(zhì)量的情況下，最大限度的降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。目前應(yīng)用于企業(yè)建筑工程項目管理中的成本控制主要是由成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本報告編制等組成的，這能夠就企業(yè)建筑工程成本的應(yīng)用進(jìn)行合理、嚴(yán)格的控制，提高建筑成本的使用價值。所以，建筑工程項目管理中成本控制的實施能夠保證企業(yè)資金合理的利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，間接的推動企業(yè)發(fā)展。

2 建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀分析

在競爭越來越激烈的現(xiàn)代化社會中，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力。而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的提升，加強(qiáng)建筑工程項目管理中的成本控制，最大限度的提高企業(yè)資金的利用率，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力創(chuàng)造條件。然而在實際應(yīng)用當(dāng)中，建筑工程項目管理中成本控制實施效果并不好。以下筆者就建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀展開了詳細(xì)的分析。

2.1 管理方面存在的問題

建筑工程項目管理中所實施的成本控制在具體實施過程中并沒有從管理的角度出發(fā)，對建筑工程建設(shè)中所應(yīng)用的成本進(jìn)行控制和監(jiān)督。而是盲目的、隨意的、過于形式化的實施，使得建筑工程成本的應(yīng)用比較混亂，根本沒有實現(xiàn)企業(yè)資金利用率的提高。建筑工程項目管理中成本控制在缺乏管理原理的情況下應(yīng)用，表現(xiàn)跟多的是形式化、隨意性，其真正的使用價值無法體現(xiàn)出來。

2.2 技術(shù)方面存在的問題

在現(xiàn)代化的社會中依舊存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)的、陳舊的、保守的技術(shù)手段進(jìn)行建筑工程建設(shè)。這種情況的存在對于促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展幾乎起不到任何有效的作用。因為陳舊、保守的技術(shù)的應(yīng)用無法有效的促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，并且還會造成大量成本的浪費(fèi)。而致使傳統(tǒng)技術(shù)依舊存在于建筑工程建設(shè)中的主要原因是建筑工程項目管理中所開展的成本控制實施效果不佳，未能夠考慮到傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用會造成大量成本的浪費(fèi)。這也間接的說明，建筑工程項目管理中成本控制的規(guī)劃不夠周全、詳細(xì)、合理，使得成本控制方案存在一些缺陷，無法有效的、合理的控制建筑工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)成本的應(yīng)用，企業(yè)資金會有一定的損失?？傮w來說，因建筑工程項目管理中成本控制考慮和應(yīng)用不合理而致使建筑工程建設(shè)依舊沿用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，這使得建筑成本有很大程度的浪費(fèi)，未能實現(xiàn)成本控制的目的。

2.3 人員方面存在的問題

導(dǎo)致建筑工程項目管理中成本控制實施效果不佳的原因之一就是工作人員整體水平偏低，未能夠根據(jù)建筑工程建設(shè)的整體專業(yè)的、合理的、高效的進(jìn)行成本控制工作，使得在進(jìn)行成本控制過程中存在遺漏問題、監(jiān)管不當(dāng)、控制不合理等情況存在，最終導(dǎo)致成本控制效果。就我國建筑工程項目管理中成本控制執(zhí)行的實際情況來看，成本控制工作人員主要表現(xiàn)為專業(yè)知識掌握的不全面、綜合素質(zhì)偏低、成本控制意識不強(qiáng)等特點，致使成本控制工作落實效果不佳。所以說，成本控制工作人員整體水平偏低也是導(dǎo)致建筑工程項目管理中成本控制無法有效發(fā)揮作用的主要因素之一。

3 優(yōu)化建筑工程項目管理中成本控制的措施

建筑工程項目管理中成本控制的合理應(yīng)用，對于實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很大幫助。然而，由于我國建筑工程項目管理中成本控制現(xiàn)狀不佳，致使其作用無法有效的發(fā)揮，相應(yīng)的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的可能性較小。為了避免此種情況持續(xù)存在，影響整個建筑行業(yè)的進(jìn)步，對建筑工程項目管理中成本控制進(jìn)行優(yōu)化和完善是非常必要的。

3.1 加強(qiáng)成本控制的管理

成本是一項工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。所以，在對建筑工程項目管理中成本控制進(jìn)行優(yōu)化的過程中加強(qiáng)成本控制的管理是提高成本控制整體水平的有效措施之一。

3.2 優(yōu)化建筑工程項目實施中的成本控制

建筑工程項目實施是一個繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過程。這個過程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制是就建筑工程項目實施的各個方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費(fèi)。例如，在采購建筑材料時應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號等適合的材料，比較各個廠商所給出的價格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來購買建筑材料。在采購施工設(shè)備時結(jié)合建筑工程施工方案，詳細(xì)對比各種施工設(shè)備，確定能夠應(yīng)用于施工中的施工設(shè)備，對比各個施工設(shè)備的價格和應(yīng)用性。選擇性價比最高的施工設(shè)備，從而盡量降低降低成本的應(yīng)用。所以說，就建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)所應(yīng)用的成本進(jìn)行合理的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3 提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程成本控制和監(jiān)督對于建筑企業(yè)來說是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質(zhì)、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。因此，提高成本控制工作人員的整體水平對于優(yōu)化建筑工程項目管理中的成本控制有很大幫助。實現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業(yè)知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識水平有很大的進(jìn)步。再次，對工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。

4 結(jié)束語

在競爭如此激烈的社會環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。建筑工程項目管理成本控制能夠建筑工程項目實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，最大限度的降低建筑成本的應(yīng)用，盡量杜絕成本浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)資金利用率的提高，間接的增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以說，有效的分析當(dāng)前我國建筑工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。

作者簡介：金云（1971-），男，遼寧省遼陽人，大專，工程師。

建筑工程項目管理中的成本控制:建筑工程項目管理中的成本控制措施探討

摘 要：在建筑項目的工程管理工作中，成本控制一定是最重要的內(nèi)容之一，是決定建筑項目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的重點，怎樣有效控制建筑項目的成本支出就變成一個特別關(guān)鍵的研究課題。只有增強(qiáng)科學(xué)成本管理與控制，才可以有效提升企業(yè)管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力。

P鍵詞：建筑工程；工程項目；管理；成本控制

引言：隨著中國社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，中國的建筑行業(yè)步入了訊速發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)部的競爭愈來愈激烈，行業(yè)利潤空間在持續(xù)縮小。因此對于一個企業(yè)而言，建筑施工的成本控制在整個施工工程中是一項至關(guān)重要的任務(wù)，這就需要企業(yè)的有關(guān)管理者對此實施相關(guān)的管理與分析，把成本控制做好，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑項目工程管理中成本控制的必要性

1.1對企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的進(jìn)行有利

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)行的基本目的，而成本控制戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略選擇，也是最根本的競爭戰(zhàn)略。其重點思想是把成本競爭作為關(guān)鍵方法，市場占有率以低成本高收益的方式擴(kuò)大，贏得企業(yè)最后的競爭優(yōu)點。

1.2對提高整體工程管理水平有利

成本控制是建筑項目工程管理的的質(zhì)量表現(xiàn)，降低工程成本直接反映著項目耗能的節(jié)約。不管是提高勞動生產(chǎn)率與資源運(yùn)用率還是降低勞動力與材料消耗率，都從根本上展現(xiàn)了整體工程管理水平的提高。

1.3對增加企業(yè)的盈利有利

受建筑工程施工多樣性、生產(chǎn)流動性與周期長期性等特征的影響，項目工程成本相對大的變動性，經(jīng)常發(fā)生和原定合同與計劃不符的狀況。所以，項目工程成本的動態(tài)管理需要引起企業(yè)的高度注重，這將在非常大程度上影響到企業(yè)的最后盈利狀況。

2、建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀

2.1投資控制疏忽項目工程建設(shè)前期而注重施工階段。建筑產(chǎn)品不清晰的市場定位，整體不到位的開發(fā)、建設(shè)、營銷方案，不明確的交付規(guī)范造成設(shè)計的隨意性和后續(xù)設(shè)計變更的隨意性。

2.2項目建設(shè)招投標(biāo)階段考慮不周，招標(biāo)文件中相關(guān)評標(biāo)方法、選擇合同類型、確定風(fēng)險承包區(qū)域、計量工程量、計算設(shè)計變更現(xiàn)場簽證方法、違約責(zé)任等重要條款規(guī)定的不清楚，編制清單預(yù)算工作只求符合施工圖而不思考項目特征，漏掉圖紙上不能標(biāo)識但在現(xiàn)實中一定發(fā)生的子目工作，例如在改造舊城工程中的拆除項目，設(shè)計不能在圖紙上正確表達(dá)，這就需要清單預(yù)算單位認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，充分認(rèn)識進(jìn)行內(nèi)容與方法，以提升清單預(yù)算編制工作的質(zhì)量。

2.3隨意變更項目施工階段，變更流程不到位，不明確的變更責(zé)任與權(quán)利。

3、增強(qiáng)建筑項目工程成本控制的有效措施

3.1加強(qiáng)成本控制意識，提高項目工程業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

第一，要把建筑項目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣傳力度，增強(qiáng)全體工作人員的成本控制意識。就是對工程管理人員和一般核算人員要失手經(jīng)濟(jì)教育，灌輸成本意識，讓每一位員工都可以把項目工程的成本管理放在其工作的關(guān)鍵部位。第二，是組織展開培訓(xùn)工作，持續(xù)提升專業(yè)人員的理論基礎(chǔ)知識，讓他們既要掌握預(yù)測學(xué)、決策學(xué)、價值工程、管理會計和各類數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識，要具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，還有優(yōu)良的組織協(xié)調(diào)能力與溝通交流能力，從而在建筑項目工程成本的控制中最大化的發(fā)揮出他們的功能。

3.2健全項目工程成本管控系統(tǒng)

第一，企業(yè)要就現(xiàn)在成本控制存在的問題與弊端實施調(diào)整與優(yōu)化，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，把項目建設(shè)的每一個程序切實抓好，把成本管理系統(tǒng)落實到施工工程的詳細(xì)程序中，盡量杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)成本、控制成本失效的狀況。第二，要遵從權(quán)責(zé)分明的原則，以項目經(jīng)理為成本控制重點，改善企業(yè)的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，把施工成本的控制落實到每一個施工程序當(dāng)中，界定出每一個施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)和利益的關(guān)系，落實詳細(xì)進(jìn)行考核的細(xì)則，從而吧企業(yè)經(jīng)營、施工和質(zhì)量安全等每一項管理制度納入到成本控制系統(tǒng)當(dāng)中。

3.3進(jìn)行控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的

在控制人工費(fèi)上實耗工日數(shù)不能超過定額工日數(shù)，并結(jié)合現(xiàn)實發(fā)放工資和定額工資的狀況對各工種直接費(fèi)用實施控制。為避免“窩工”，項目部非常有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，方便調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊狀況，這樣既可以使項目進(jìn)度加快，又可以節(jié)省人工費(fèi)用，控制材料上要著重掌握價格關(guān)與數(shù)量關(guān)，進(jìn)行材料臺賬管理。

控制材料消耗是成本降低的重點，施工材料是組成項目成本的主體，約占總成本的70%。所以，對材料消耗的控制特別關(guān)鍵。既要做到保質(zhì)保量，又要做到科學(xué)應(yīng)用，使浪費(fèi)減少。采購每一項材料要貨比三家，在和材料供應(yīng)商簽訂合同時，要對其產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間等實施規(guī)定。在采購有指導(dǎo)價格的材料時，一定要在業(yè)主定價之后，再和供貨商簽訂合同，防止發(fā)生業(yè)主定價比采購價格低的狀況。對于大批量的材料，要總量訂貨、分批購買。這樣，既防止材料的積壓和浪費(fèi)，又有效運(yùn)用資金。在施工經(jīng)過中，要正確應(yīng)用與管理項目所用模板、架具，盡量做到不損壞、不丟失，使賠償減少，以模板、架具的租賃費(fèi)開支降低。

有關(guān)施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實增強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提升設(shè)備的運(yùn)用率與完好率。對確要租用外部機(jī)械的，要把工序的銜接做好，提升運(yùn)用率，推動其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對于依照完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要把原始記錄做好，計量正確。同時，還要按月把成本原始資料的收集與整理工作做好，月度工程成本要準(zhǔn)確計算，并依照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求依照分部分項項目分析現(xiàn)實成本和預(yù)算成本的差異，以避免對后續(xù)施工導(dǎo)致不利影響和成本失控；對盈虧比例異常的情況，要非常引起重視，及時正確查清因素，讓成本管理朝好的方向發(fā)展。在工程總成本上，造價編制和管理人員要負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核與匯總，工程財務(wù)部門能夠使用定額包干的方式對各類費(fèi)用核算，實施控制。

3.4有效控制管理成本

隨著建筑行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇，行業(yè)信息的愈來愈透明，管理水平開始變成決定企業(yè)綜合競爭實力的重要原因，在企業(yè)成本控制工作上展現(xiàn)的非常顯著。建筑項目工程的管理成本控制，關(guān)鍵包含了工程管理成本、供應(yīng)鏈管理成本、風(fēng)險管理成本、人力資源管理成本等幾個方面的內(nèi)容，并且每一個程序是互相聯(lián)系、互相影響的。對此，工程管理部門必須要樹立全員參與的觀念，使每個人都了解到自身所承擔(dān)的成本控制的責(zé)任與義務(wù)，注重自身和別的部門與其工作人員之間的協(xié)調(diào)和配合，提升每一項管理成本控制方法的貫徹力度。比如，在項目工程管理成本的控制上，管理機(jī)構(gòu)的人員職務(wù)設(shè)置要合理，要嚴(yán)謹(jǐn)管理財務(wù)，盡量選取綜合素質(zhì)高的人員；在控制風(fēng)險成本上，要切實減少各類可變原因帶來的項目風(fēng)險，要把風(fēng)險評估做好，建設(shè)有效的預(yù)警機(jī)制；人力資源管理成本的控制則需要企業(yè)多選擇高素質(zhì)、高技能工作人員，擬定合理的激勵機(jī)制與培訓(xùn)計劃，完成人力資源成本優(yōu)化整合。

4、結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)工程成本控制在整個工程管理系統(tǒng)中處于特別關(guān)鍵的位置，造價編制和管理人員增強(qiáng)建筑項目工程成本控制對控制工程造價，使經(jīng)濟(jì)效益增加，提升職工的主人翁意識與工作積極性都有非常關(guān)鍵的作用。對于建筑施工企業(yè)而言，在帶來豐厚的利潤的同時，也一定要持續(xù)的革新思想，增強(qiáng)對建筑項目工程的成本控制管理，完成項目建設(shè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

建筑工程項目管理中的成本控制:淺談建筑工程項目管理中的成本控制

摘要：處于當(dāng)今世界背景下的中國，社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度是越來越快了，這不僅給我國的各行各業(yè)的企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，更是給各個企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)以及壓力。各個企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施來迎接機(jī)遇以及應(yīng)對隨之而來的壓力和挑戰(zhàn)，建筑工程行業(yè)更是要采取相應(yīng)的措施，各個建筑企業(yè)可以采取在日常的生產(chǎn)中對項目管理的成本進(jìn)行有效的控制這一措施。建筑企業(yè)在建筑工程項目管理中的成本進(jìn)行控制，可以有效的提高管理效率，而且可以p低企業(yè)的運(yùn)行成本，使有限的資金資源用到更廣泛的地方，提高資金資源利用率，為我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程，項目管理，成本

1. 建筑工程項目管理成本簡介

1.1建筑工程項目管理成本定義

本文要討論的建筑工程項目管理成本的控制，首先要了解建筑工程項目管理成本定義，要了解建筑工程項目管理成本定義指的到底是指的是什么。建筑工程項目管理成本定義包括以下兩方面：

（1） 建筑工程成本：指建筑企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營時候為了得到以及完成工程付出的所有代價，是廣義建筑成本。當(dāng)項目管理時，采用狹義建筑成本的思想比較多，就是項目施工現(xiàn)場使用的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)用、現(xiàn)場其他直接費(fèi)和項目管理人員為組織工程施工而用所有管理費(fèi)用。

狹義建筑成本：把成本范圍放在一定項目范圍中，其中建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金不在其中，為項目管理人員在成本核算以及控制時候的主要項目。

1.2建筑工程項目管理成本內(nèi)容

本文旨在研究建筑工程項目管理成本控制，那么必須明確了解建筑工程項目管理成本內(nèi)容包括什么。建筑工程項目管理成本的具體內(nèi)容詳見下表（表1）。

表1 建筑工程項目管理成本的內(nèi)容

2.建筑工程項目管理成本控制應(yīng)用實例

下表（表2 ）是建筑工程項目管理成本控制的實例，方便我們更好地了解建筑工程項目管理成本控制是怎么實施運(yùn)行的。

通過以上事例我們可以看出在建筑工程項目管理成本控制方面，我們只要采取相應(yīng)的合理的措施就可以達(dá)到控制成本的目的。這些措施包括：人工費(fèi)方面、材料費(fèi)方面、機(jī)械費(fèi)方面、后勤保障費(fèi)方面以及工程工作時間方面等等。

3. 建筑工程項目管理成本控制注意事項

在建筑工程項目管理成本控建筑企業(yè)一定要提高對制中要注意以下幾點：

（1）建筑工程項目管理成本控制的注意力，提高對建筑工程項目管理成本控制的認(rèn)知度。

（2）建筑企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程項目管理成本控制方法和理念的研究工作，提高自己公司的成本管理能力。

（3）建筑企業(yè)要加強(qiáng)對各級財政人員的教育和指導(dǎo)，是他們能將建筑工程項目管理成本控制的理念和方案貫徹到底。

結(jié)語

如今的社會，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入騰飛時代，一個企業(yè)如果管理方式不先進(jìn)、不合適，就會被現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)形勢淘汰。所以，建筑企業(yè)必須提高在建筑工程項目管理成本控制的意識，提高各自企業(yè)建筑工程項目管理成本控制的管理力度。只有這樣，各個建筑企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展；才能為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；才能有助于實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興中國夢的實現(xiàn)。